1. 1. Il Reclutamento il processo di ricerca dei candidati che le aziende attivano per le posizioni vacanti. 2. La Selezione la fase di scelta, utilizzando metodi e strumenti, dei migliori talenti da inserire in un certo contesto lavorativo.

2. Si definisce come la ricerca, sulla base di determinate esigenze dellazienda, di un certo numero di persone in possesso di un minimo di requisiti tali da soddisfare le esigenze stesse. Reclutamento

3. Decidere: Le fonti migliori dove lazienda pu trovare i candidati migliori Gli strumenti e le tecniche pi idonei a raggiungere i candidati migliori ed a suscitare in essi linteresse per la posizione offerta Programmare il Reclutamento

4. 1. Reclutare tenendo presente dello staff interno 2. Decidere se includere tra i possibili candidati parenti dei dipendenti 3. Decidere se reclutare solo giovani che possano avere un contratto di apprendistato 4. Assumere solo donne (o solo uomini, o donne senza figli, donne sposate/ non sposate,) 5. Accettare anche candidature di over 45 6. Utilizzare campagne mirate e specifiche 7. Decidere se attivare campagne di employer branding Definizione Politiche di Reclutamento: le linee guida

5. EMPLOYER BRANDING Si riferisce alla reputazione che un'azienda si costruisce come datore di lavoro. L'employer branding ha lo scopo di acquisire come impiegati i candidati di maggior talento, sottraendoli alla concorrenza, e fidelizzare quelli gi acquisiti. A tutti gli effetti unattivit di marketing che, anche se prende spunto dal miglioramento del valore della marca come luogo di lavoro, tende a concorrere al miglioramento del brand in generale.

6. EMPLOYER BRANDING La finalit di una campagna di Employer Branding quella di utilizzare anche il momento di reclutamento e ricerca di nuove risorse come attivit per evidenziare internamente ed esternamente la qualit del proprio brand come luogo di lavoro ma non solo.

7. LANALISI CHE PRECEDE LA CAMPAGNA EMPLOYER BRANDING

8. EMPLOYER BRANDING INTERNO

9. EMPLOYER BRANDING INTERNO: OBIETTIVI Le azioni di Retention e Engagement attivate sono utili a fidelizzare i talenti gi presenti in azienda. Comunicare al meglio il brand dell'azienda come luogo di lavoro fondamentale per attrarre i candidati migliori, ma lo altrettanto essere in grado di trattenere questi talenti una volta assunti e migliorare le performance di ogni risorsa. Le persone fanno il successo di un'azienda e a queste persone bisogna dare MOTIVAZIONI. Proposte possibili: -Valorizzare il potenziale e far percepire ai propri dipendenti che l'attenzione verso di loro sempre viva -Promuovere attivit di team building

10. EMPLOYER BRANDING ESTERNO Campagne di Attraction e Recruiting Advertaising, finalizzate ad attrarre e reclutare i laureandi e i neolaureati pi in linea con esigenze e i valori aziendali. Tra le varie soluzioni e metodi adottabili: - partecipazione a JOB Meeting o altre Career Fairs: per rafforzare e comunicare il brand aziendale; - campagne di comunicazione on-line, attivit di social networking, email marketing; - campagna di comunicazione sugli organi di stampa, articoli, interviste, acquisto di spazi pubblicitari su siti dedicati al recruiting e/o di settore. - sponsorizzazione di eventi rivolti al proprio target di riferimento; - realizzazione e distribuzione di gadget che possano attirare il target e avvicinarlo al proprio Brand; - organizzazione di parties o conventions adeguatamente brandizzate e correlate al pool da cui si possono attingere i talenti ricercati.

11. CERTIFICAZIONE TOP EMPLOYERS Si riferisce ad un programma di certificazione in base ai feedback dei dipendenti svolta da un Instituto di ricerca (CRF Institute) sulle politiche Hr e sulle offerte e condizioni di lavoro delle pi grandi e importanti aziende di tutto il mondo. Nella ricerca vengono considerati indicatori chiave delle politiche HR come: - retribuzione - condizioni di lavoro e benefit - formazione e sviluppo - opportunit di carriera - cultura aziendale Requisiti di partecipazione per le aziende: Almeno 250 dipendenti a livello nazionale Se lazienda una multinazionale, almeno 2.500 dipendenti worldwide

12. BEST EMPLOYER OF CHOICE 2014 Ricerca attivata su un campione di 2500 neolaureati che individua le aziende pi desiderate per notoriet, gradimento ambiente di lavoro e immagine istituzionale del 2014: Posizione Azienda % Comparazione 2014 - 13 Posizione 2013 Posizione 2012 T O P F I V E 1 Eni 5,34% 1 1 2 Ferrero 4,17% 8 5 3 Ferrovie dello stato 3,63% 2 3 4 BNL - Gruppo BNP PARIBAS 3,08% 3 14 5 Google 2,,94% 5 9 6 Apple 2,,74% 4 6 7 Bosch 2,39% 14 17 Fonte: Cesop Communication- Cesop.it

13. Richiedi info sulle nuove edizioni formula week-end a Roma di: Master Human Resources Development Master in Gestione ed Amministrazione delle Risorse Umane www.makeitso.it Scrivi a info@makeitso.it Farsi assumere in tempi di crisi- Massimo Perciavalle, Alessandro Prunesti