REALIZACIJA STRATEGIJE RAZVOJA OPĆINE ILIDŽA Akcionog plana za realizaciju... · Akcioni plan za...

Akcioni plan za 2015. godinu – Realizacija Strategija razvoja Općine Ilidža 2014-2020

1

AKCIONI PLAN ZA 2015. GODINU REALIZACIJA STRATEGIJE RAZVOJA OPĆINE ILIDŽA

ZA PERIOD 2014. - 2020.

OPĆINA ILIDŽA

Ilidža, 2015. godina


2

U ime Općine Ilidža:

Prof.dr Senaid Memić, načelnik Općine Ilidža

Sarajevo,Mart 2015. godine


3

KOORDINATORI U IME OPĆINE ILIDŽA:

Dženana Ćenanović, Općina Ilidža Haris Gudić, Općina Ilidža

KONSULTANT :

CEDES SARAJEVO ZAVOD ZA PLANIRANJE RAZVOJA KANTONA SARAJEVO

RADNA GRUPA ZA EKONOMSKI RAZVOJ :

Azra Stambolić, Općina Ilidža Sabina Viteškić, Općina Ilidža Mirsad Čaušević, Općina Ilidža

RADNA GRUPA ZA DRUŠTVENI RAZVOJ :

Amra Bojičić, Općina Ilidža Sejda Topalović, Općina Ilidža Mirsad Sinanović, Općina Ilidža

RADNA GRUPA ZA UNAPREĐENJE I ZAŠTITU OKOLIŠA:

Enes Čorbo, Općina Ilidža Nijaz Aljović, Općina Ilidža Ljiljana Eterović, Općina Ilidža Jasmina Pepić, Općina Ilidža Mira Boras, Općina Ilidža

Učesnici u pripermi Akcionog plana


4

ČLANOVI KOMISIJE ZA PLANIRANJE OPĆINSKOG RAZVOJA:

Prof. dr. Senaid Memić, Općinski načelnik Muhamed Omerović, predsjedavajući Općinskog vijeća Azra Stambolić, pomoćnik za finansije Edin Muminović- predsjednik Nermina Mehić -sekretar Edin Lakača Jasmin Ražanica Edin Kulović Sead Baručija Ivana Mihajlović Nikola Babić Amira Bajramović Nizama Đipa Azra Džino Merima Čorbo Munevera Trnka Haris Ibričić


5

SADRŽAJ

Učesnici u pripremi Akcionog plana ................................................................................................... 3 Lista korištenih skraćenica.................................................................................................................. 6

1. Uvod ...................................................................................................................................... 8

2. Akcioni plan za 2015. godinu – realizacija Strategije razvoja Općine Ilidža za period 2014. –

2020. ...................................................................................................................................... 11

3. Vizija i strateški ciljevi do 2020. godine ................................................................................ 12

4. Ciljevi ekonomskog razvoja i mjere za dostizanje ciljeva ...................................................... 13

5. Ciljevi društvenog razvoja i mjere za dostizanje ciljeva ........................................................ 14

6. Ciljevi zaštite i unaprijeđenja okoliša i mjere za dostizanje ciljeva ...................................... 15

7. Akcioni plan za realizaciju Plana ekonomskog razvoja Općine Ilidža (strategija razvoja Općine

Ilidža 2014-2020), za 2015. Godinu ....................................................................................... 16

8. Akcioni plan za realizaciju Plana društvenog razvoja Općine Ilidža (strategija razvoja Općine

Ilidža 2014-2020), za 2015. Godinu ....................................................................................... 17

9. Akcioni plan za realizaciju Plana zaštite i unapređenja okoliša Općine Ilidža (strategija razvoja

Općine Ilidža 2014-2020), za 2015. godinu ........................................................................... 18


6

LISTA KORIŠTENIH SKRAĆENICA :

BAM konvertibilna marka (valuta BiH) BDP bruto domaći proizvod BDP/pc bruto domaći proizvod po stanovniku BiH Bosna i Hercegovina C Celzijus Cep koeficijent zaposlenosti CO ugljenmonoksid CO2 ugljendioksid d.o.o. društvo sa ograničenom odgovornošću EU Evropska unija FBiH Federacija Bosne i Hercegovine ha hektar JKKP javno kantonalno komunalno preduzeće JKSP javno kantonalno saobraćajno preduzeće JU javna ustanova KD kvalifikacija djelatnosti KJU kantonalna javna ustanova km kilometar KM konvertibilna marka (BAM) km2 kvadratni kilometar KS Kanton Sarajevo LEAP Lokalni ekološki akcioni plan LRP Lokalni razvojni tim m3 kubni metar MCS Merkalijeva skala MiPRO Metodologija integriranog planiranja lokalnog ekonomskog razvoja MZ mjesna zajednica NKV nekvalificirani NO azotmonoksid NO2 azotdioksid NVO nevladina organizacija OŠ osnovna škola RGD Radna grupa za društveni razvoj RGE Radna grupa za ekonomiju


7

RGO Radna grupa za okoliš RP regulacioni plan RS Republika Srpska SKD Standardna kvalifikacija djelatnosti SEA socio-ekonomska analiza Sl. novine Službene novine SME mala i srednja preduzeća SO2 sumpordioksid SŠ srednja škola st/km2 stanovnik po kvadratnom kilometru t tona UN Ujedinjeni narodi UNDP Razvojni program Ujedinjenih naroda VKV visokokvalificirani VSS visoka stručna sprema VŠS viša stručna sprema


8

1. Uvod

Strategija razvoja Općine Ilidža do 2020. godine je pripremana i urađena prema Metodologiji za integrirano planiranje razvoja općina - MiPRo, što je preporučena metodologija za strateško planiranje razvoja lokalnih zajednica u BiH. Vodeća načela na kojima se zasniva planiranje lokalnog razvoja jesu održivost i socijalna uključenost. Načelo održivosti zasniva se na ideji da prirodni i ljudski sistemi moraju biti regenerativni (obnovljivi) i uravnoteženi da bi trajali. Načelo održivosti podrazumijeva integriranost najvažnijih ekonomskih, društvenih i okolišnih aspekata. Tako integrirana strategija razvoja ima cjelovit pristup i obuhvata ekonomske, društvene i oklišne aspekte razvoja usklađene sa prostornim mogućnostima. Načelo socijalne uključenosti u prvi plan stavlja zahtjev za društvenom integracijom i usklađenošću i posebnu osjetljivost za potrebe i interese socijalno ranjivih/marginaliziranih skupina. Ostvarivanjem ovoga načela doprinosi se ujednačavanju šansi u razvoju i povećanju društvene pravičnosti. MiPRO definira minimalnu strukturu strategija lokalanog razvoja, prema kojoj se proces planiranja razvoja sastoji od sljedećih ključnih faza:

pripremna faza, faza izrade strateške platforme, faza programiranja, faza izrade operativnog dijela integrirane strategije razvoja.

Pripremni dio je prva faza u planiranju integriranog lokalnog razvoja. U ovoj fazi donesena je odluka o pristupanju izradi Strategije općine Ilidža, pokrenut je proces planiranja, uključivanjem svih aktera u Općini i izborom nosioca izrade Strategije. Strateška platforma je prvi, noseći dio strategije lokalnog razvoja, kojim se usmjerava i olakšava dugoročni razvoj cijele lokalne zajednice. Strateška platforma ima intersektorski karakter. Integrirani, strateški dio dokumenta ima sljedeću strukturu:

- socio-ekonomska analiza, - ključni unutarnji i spoljnji faktori i strateško fokusiranje, - vizija dugoročnog razvoja, - strateški ciljevi razvoja.

Prilikom izrade Strateške platforme korišteni su, između ostalog, brojni dokumenti i materijali Općine: Strategija razvoja općine Ilidža za period 2008-2013. godine, Strategija razvoja lokalnih cesta za period 2015-2025. godine, Akcioni plan za realizaciju strategije razvoja lokalnih cesta 2015-2017., Izvještaj o radu jedinstvenog općinskog organa uprave, stručnih i posebnih službi za 2013. godinu, Izvršenje budžeta općine Ilidža 2008-2013, Anketa po mjesnim zajednicama općine Ilidža, Lokalni ekološki akcioni plan (LEAP), Izvještaj anketiranih privrednih subjekata općine Ilidža, Informacija o stanju kriminaliteta, javnog reda i mira i saobraćaja na području općine Ilidža za period januar-decembar 2013., Strategija prema mladima općine Ilidža sa akcionim planom 2014-2016., itd. Takođe su korišteni: Podaci o poreskim obveznicima za 2013. godinu (Poreska uprava Federacije Bosne i Hercegovine), Statistički podaci Federalnog zavoda za statistiku, Zavoda za informatiku i statistiku Kantona Sarajevo, Federalnog zavoda za programiranje i obimna dokumentacija Zavoda za planiranje razvoja Kantona Sarajevo.


9

Faza programiranja obuhvatila izradu sektorskih razvojnih planova koji su sastavni dio strategije integriranog lokalnog razvoja. Njihova je svrha sistematično i odgovorno unaprijeđivanje najvažnijih područja lokalnog života: ekonomije, društvenih uslova i sadržaja i okoliša. U svakom od tih područja integriran je i segment odgovarajuće infrastrukture i javnih usluga. Sektorskim planovima praktično se razrađuju i realiziraju usmjerenja definirana u viziji i strateškim ciljevima razvoja Općine. Svaki od predstavljenih sektorskih planova sadrži sektorsko fokusiranje, sektorske ciljeve razvoja, programe, mjere i okvirne projete, procjenu očekivanih ishoda sa indikatorima i okvirnu finansijsku konstrukciju. Vizija i strateški ciljevi razvoja, kao i sektorski planovi utvrđuju se za period do 2020. godine. Operatvni dio strategije - Akcioni plan, ima za cilj ostvarenje provođenja strategije razvoja, odnosno razrađuje realizaciju definiranih strateških i sektorskih prioriteta, kroz definiciju konkretnih aktivnosti i projekata koji će biti realizirani u kratkoročnom periodu. Donosi se za trogodišnje razdoblje i usklađen je sa trogodišnjim ciklusom indikativnog budžetskog planiranja, ili se eventualno može usvajati na godišnjem nivou (u ovisnosti od sistema budžetiranja koje općina primjenjuje). Operativni dio, tj. Akcioni plan, sadrži plan implementacije sa definiranim indikativnim finansijskim planom i planom organizacijskih i ljudskih kapaciteta potrebnih za uspješnu realizaciju strategije. Svrha operativnog dijela je uspsotavljanje djelotvornog mehanizma za provedbu strategije razvoja Općine. Operativni plan obuhvata trogodišnje ili jednogodišnje razdoblje (ovisno o sistemu budžetiranja) i usklađen je sa ciklusom budžetskog planiranja i razrađuje najvažnije operativne poluge za kvalitetnu realizaciju strateških i sektorskih prioriteta. Akcioni Plan sadrži listu prioritetnih projekata, čija realizacija otpočinje u prvoj godini provedbe strategije, sažeto navodi elemente važne za planiranje i praćenje njihove implementacije: doprinos odgovarajućim ciljevima, očekivani učinci na ciljne grupe, glavne aktivnosti i vrijeme realizacije, glavni učesnici u realizaciji, orijentacioni izdaci i očekivani izvori finansiranja, te status pripremljenosti projekata. Akcioni plan omogućava pravilno planiranje troškova i izvora finansiranja predviđenih projekata i njihovo pravodobno uključivanje u općinski budžet, ali i druge budžete (entiteta, kantona, donatora, EU, itd.) na čiju se finansijsku podršku računa tokom provedbe. Kako bi strategija razvoja sa svim njenim operativnim elementima ispunila svoju svrhu i predstavljala stvarni alat za dugoročno planiranje razvoja, od krucijalne je važnosti njena potpuna usklađenost sa trogodišnjim indikativnim (ukoliko općinski sistem budžetiranja prepoznaje taj format) i godišnjim budžetom općine, gdje je strategija razvoja vodeći planski dokument na koji se naslanjaju svi ostali strateški dokumenti općine, uključujući i budžet. Finansijski plan strategije razvoja stoga predstavlja osnovu za izradu trogodišnjeg indikativnog i godišnjeg detaljnog budžeta općine.

Finansijski plan sadrži sljedeću strukturu, koja se najčešće predstavlja u tabeli:

veza sa ciljevima mjera/projekat ukupni orijentacioni troškovi finansiranje iz budžeta općine finansiranje iz ostalih izvora (kredit, Kanton Sarajevo, FBiH, JPP, EU fondovi itd).


10

Plan organizacijskih i ljudskih kapaciteta za uspješn realizaciju Strategije: Lokalna samouprava mora biti osposobljena da na pravi način odgovori izazovima koje upravljanje lokalnim razvojem i projektni pristup sa sobom nosi, te je za uspješnu realizaciju razvojnih planova potrebno prilagoditi postojeće ili uspostaviti nove organizacijske strukture i osigurati odgovarajuće ljudske kapacitete. Za osiguranje efektivnosti i efikasnosti upravljanja lokalnim razvojem nekoliko je ključnih faktora usješnosti koji moraju biti prisutni:

rukovodstvo općine,

operativne strukture za upravljanje lokalnim razvojem,

interna koordinacija,

eksterna koordinacija,

uvođenje projektnog pristupa,

jasno definiranje uloga i odgovornosti,

načelo ravnopravnosti polova.

Bez odgovarajuće posvećenosti i odluka općinskog rukovodstva, prvenstveno Načelnika općine, nema djelotvornih strategija i planova lokalnog razvoja. Od krucijalne važnosti je i kontinuirana uključenost i podrška Općinskog vijeća kroz redovno razmatranje izvještaja o napretku u implementaciji strategije, te usklađivanja općinskih politika sa prioritetima strategije razvoja. Pod operativnim, svakodnevnim upravljanjem lokalnim razvojem podrazumijeva se uspostavljena i osposobljena jedinica u okviru lokalne uprave sa eksplicitno definiranim zaduženjima koja se odnose na osiguranje efikasnog provođenja, praćenja i ažuriranja strategija i planova lokalnog razvoja. Jednostavno, pod tim se podrazumijeva da neko (jedna osoba ili jedan organizacijski dio) ima zadatak, razrađen kroz odgovarajuća organizaciona rješenja i procedure, da stalno (svakodnevno) i sistematično radi na provođenju i praćenju ostvarivanja strategije i planova. Pod internom koordinacijom se podrazumijeva usklađivanje aktivnosti svih segmenata lokalne uprave na provođenju i praćenju ostvarivanja strategije i planova razvoja. Radi se o usklađenom pretvaranju relevantnih dijelova strateških dokumenata u operativne planove i programe rada općinskih službi, zajedničkom radu u pripremi odgovarajućih dokumenata važnih za provođenje strategije i planova (planiranje okvirnog i godišnjeg budžeta, razrada i primjena odabranih modaliteta finansiranja, priprema tenderske dokumentacije, izvođenje javnih nabavki, i sl.). Pod eksternom koordinacijom u upravljanju lokalnim razvojem podrazumijeva se način na koji općina komunicira s relevantnim vanjskim akterima. Svim partnerima iz javnog, privatnog i nevladinog sektora treba omogućiti podjednako da sudjeluju u provedbi, praćenju i ocjenjivanju ostvarivanja strategije i planova - u skladu s njihovom zainteresiranošću, kompetencijama i kapacitetima. Tako se može formirati Općinski razvojni tim i Partnerska grupa za razvoj, a uspostavljena struktura za upravljanje razvojem, a prije svega Načelnik općine, preuzimaju odgovornost za komunikaciju sa akterima van lokalne zajednice (viši nivoi vlasti, donatori, druge općine, itd). Uvođenje projektnog pristupa je posebno važno, jer nedostatak kapaciteta za pripremu projekata prema standardima EU može biti kritičan problem. Kako se strategija i planovi operativno ostvaruju putem odgovarajuće skupine projekata, pitanje razvoja ljudskih potencijala u dobrom dijelu se odnosi na osposobljavanje „kritične mase“ i stvaranje mreže lokalno raspoloživih stručnjaka za pripremu projekata i upravljanje projektnim ciklusom prema važećim standardima EU.


11

Pravilna i pravodobna raspodjela uloga i odgovornosti najvažnijih sudionika u provedbi, finansiranju, praćenju i ocjenjivanju realizacije strategije i projekata jedan je od kritičnih faktora uspjeha. Zato se uloge i odgovornosti orijentaciono definiraju već u operativnom dijelu. Načelo ravnopravnosti polova neophodan je koncept i ključni preduslov za stvarni razvoj. To, između ostalog, podrazumijeva i zastupljenost minimalno 30% drugoga pola u novim organizacijskim strukturama, kao i u učešće u svim fazama planiranja i realizacije strategije.

2. Akcioni plan za 2015. godinu – realizacija Strategije razvoja

Općine Ilidža za period 2014. – 2020.

Akcioni plan za 2015. godinu, za realizaciju Strategije razvoja Općine Ilidža za period 2014. – 2020., je strateški dokument kojim se, na općinskom nivou, omogućava za realizacija Strategije razvoja Općine Ilidža za period 2014. – 2020. Akcioni plan sadrži aktivnosti koje će Općina Ilidža poduzimati u 2015. godini, u cilju implementacije strateških razvojnih opredjeljenja Općine Ilidža, definrianih u dokumentu Strategije razvoja Općine Ilidža za period 2014.-2020., a koja su u usklađena sa razvojnim opredjeljenjima Kantona Sarajevo, Federacije BiH i Bosne i Hercegovine. Akcioni plan se donosi godišnje i usvaja ga Općinsko Vijeće. Važno je istaći da će Akcioni plan poslužiti i kao osnova za pripremu strateškog okvira za implementaciju EU IPA ali i ostalih donatorskih programa, koji treba da podupru realizaciju razvojnih prioriteta. Općina Ilidža koordinira proces izrade akcionog plana sa svim organima uprave na općinskom nivu ali i na nivou Kantona Sarajevo (kantonalna ministarstva, kantonalne uprave), kantonalnim upravnim organizacijama i drugim institucijama Kantona Sarajevo, te će vršit monitoring, evaluaciju i izvještavanje o provedenim aktivnostima, uz dostavljanje godišnjih izvještaja Općinskom Vijeću. Akcioni plan za 2015. godinu, za realizaciju Strategije razvoja Općine Ilidža za period 2014. – 2020., je struktuiran prema strateškim i operativnim ciljevima razvoja utvrđenim u Stretegiji razvoja Općine Ilidža, te definiranim mjerama za realizaciju tih ciljeva i ostvarivianje definirane strateške vizije Općine Ilidža.


12

3. Vizija i strateški ciljevi do 2020. godine

Vizija i strateški ciljevi općine Ilidža polaze od Evropske vizije 2020. i socio-ekonomske analize Općine. Strategija razvoja Općine Ilidža za period 2014. – 2020., definiše viziju i strateške ciljeve na slijedeći način: VIZIJA: Ilidža 2020. Razvijena, sigurna i otvorena zajednica, unaprijeđenog poslovnog okruženja i kvaliteta života građana, očuvanog okoliša i prepoznatljivog indetiteta Ilidža 2020. godine je:

jedna od najrazvijenih općina u BiH, konkurentna lokalna zajednica, pogodnog ambijenta za investiranje,

otvorena i sigurna Općina u koju rado dolaze poslovni svijet, turisti i svi dobronamjerni ljudi, prepoznatljiv centar zdravstvenog, rehabilitacionog i sportsko-rekreativnog turizma, gdje su

bogatstvo voda i kulturno historijsko i prirodno naslijeđe valorizirani uz postulate zaštite i održivosti,

centar prepoznatljiv u regionu kao centar internacionalnih studija, centar obrazovanih mladih ljudi,

Općina prepoznatljivog kulturnog identiteta i razvoja kulturne raznolikosti, kao i kulturne ekonomije koja kulturu trasformira u faktor razvoja,

zajednica zadovoljnih građana, pristojnog standarda života, kojima je ravnomjerno dostupna kvalitetna socijalna, zdravstvena infrastruktura i koji proaktivno učestvuju u radu lokalne zajednice,

Općina koja je valorizirala ključno prometnu poziciju u FBiH i šire, sa svim vidovima transporta, ravnomjerno raspoređene i dostupne komunalne infrastrukture,

zelena Općina sa bogatim zaštićenim prirodnim krajolikom, uređenim javnim zelenim površinama - Park Općina,

lokalna zajednica u kojoj je općinska uprava servis građanima i zadovoljstvo građana na prvom mjestu.

Iz navedene vizije, proizašla su i tri strateška cilja, od kojih se svaki primarno odnosi na jedan od ključnih aspekt razvoja; ekonomski, društveni i okolinski. Strateški cilj 1: Ubrzanje ekonomskog razvoja i unaprijeđenje konkurentnosti privrede, sa posebnim naglaskom na razvoj turizma i kreativne ekonomije Strateški cilj 2: Razvijena društvena infrastruktura, ravnomjerno raspoređena na cijelom području Općine, te tako dostupna svim stanovnicima uz pozicioniranje Ilidže kao vrhunskog univerzitetskog, zdravstveno-reahabilitacionog i sportsko - rekreativnog centra Strateški cilj 3: Očuvanje i zaštita okoliša koja će omogućiti održivi razvoj općine Ilidža uz razvijenu saobraćajnu i komunalnu infrastrukturu, i stvoriti osnov za pravilnu ekonomsku i okolinski prihvatljivu valorizaciju prirodnog i kulturno-historijskog naslijeđa i očuvanje prepoznatljivog ambijenta


13

4. Ciljevi ekonomskog razvoja i mjere za dostizanje ciljeva

Sagledavajući ključnu problematiku Općine u sektoru ekonomskog razvoja, interne i eksterne pozitivne i negativne faktore koji utiču na ukupan razvoj, na svakodnevni život građana, na dugoročnu održivost razvoja Općine, općina Ilidža definiše Strateški cilj koji se odnosi na Ekonomski razvoj, kao jednog od ključnih aspekata integrisanog razvoja: Strateški cilj 1. Ubrzanje ekonomskog razvoja i unaprijeđenje konkurentnosti privrede, sa

posebnim naglaskom na razvoj turizma i kreativne ekonomije Ovaj strateški cilj je moguće postići kroz provođenje specifičnih projekata/programa i mjera za dostizanje operativnih ciljeva: Operativni cilj 1.1. Dinamiziranje ekonomskog razvoja Operativni cilj 1.2. Unaprijeđenje konkurentnosti Operativni cilj 1.3. Turizam kao poluga razvoja Operativni cilj 1.4. Podrška razvoju poljoprivrede Operativni cilj 1.5. Razvoj kreativne ekonomije

Operativni cilj Mjere

1.1. Dinamiziranje ekonomskog razvoja

1.1.1. Poboljšanje poslovnog okruženja 1.1.2. Razvoj poslovno-poduzetničke infrastrukture 1.1.3. Razvoj privrednih/poslovnih zona 1.1.4. Institucionalna podrška razvoju poduzetništva 1.1.5. Partnerstvo sa svim interesnim grupama 1.1.6. Privlačenje investicija 1.1.7. Korištenje sredstava EU fondova i međunarodnih institucija

1.2. Unaprijeđenje konkurentnosti

1.2.1. Jačanje klasterskih incijativa 1.2.2. Primjena znanja, inovacija i novih tehnologija u privredi 1.2.3. Edukacija i informisanje iz oblasti poslovnog okruženja 1.2.4. Povećanje produktivnosti 1.2.5. Podrška izvozno orijentisanim firmama

1.3. Turizam kao poluga razvoja

1.3.1. Unaprijeđivanje svih oblika turizma 1.3.2. Unaprijeđenje upravljanja postojećim turističkim kapacitetima 1.3.3. Razvoj turističke infrastrukture 1.3.4. Formiranje klastera u turizmu 1.3.5. Usklađivanje ponude sa trendovima na globalnom turističkom

tržištu

1.4. Podrška razvoju poljoprivrede

1.4.1. Zadržavanje visokokvalitetnog poljoprivrednog zemljišta 1.4.2. Unaprijeđenje korištenja poljoprivrednog zemljišta 1.4.3. Stimulisanje primarne poljoprivredne proizvodnje

1.5. Razvoj kreativne ekonomije

1.5.1. Podrška razvoju kreativne ekonomije


14

5. Ciljevi društvenog razvoja i mjere za dostizanje ciljeva

Sagledavajući ključnu problematiku Općine u sektoru društvenog razvoja, interne i eksterne pozitivne i negativne faktore koji utiču na ukupan razvoj, na svakodnevni život građana, općina Ilidža definiše Strateški cilj koji se odnosi na Društveni razvoj, kao jednog od ključnih aspekata integrisanog razvoja:

Strateški cilj 2. Razvijena društvena infrastruktura, ravnomjerno raspoređena na cijelom području Općine, te tako dostupna svim stanovnicima, uz pozicioniranje Ilidže kao vrhunskog univerzitetskog, zdravstveno-rehabilitacionog i sportsko - rekreativnog centra

Ovaj strateški cilj je moguće postići kroz provođenje specifičnih projekata/programa i mjera za dostizanje operativnih ciljeva:

Operativni cilj 2.1. Održivi društveni razvoj Operativni cilj 2.2. Poboljšanje društvene infrastrukture Operativni cilj 2.3. Razvoj univerzitetskog, zdravstveno-rehabilitacionog, sportsko –

rekreativnog i modernog rezidencijalnog centra

Operativni cilj Mjere

2.1. Održiv društveni razvoj

2.1.1. Promovisanje socijalne zaštite u socijalnu uključenost 2.1.2. Razvoj socijalnog poduzetništva 2.1.3. Primjena modela JPP u socijalnom sektoru 2.1.4. Jačanje standarda socijalnih usluga 2.1.5. Povećanje konkurentnosti boračke populacije na tržištu rada 2.1.6. Razvoj civilnog društva 2.1.7. Stvaranje ambijenta sigurnog i bezbijednog za život i rad građana

2.2. Poboljšanje društvene infrastrukture

2.2.1. Unaprijeđenje obrazovanja dostupnim za sve uzraste 2.2.2. Dostizanje nivoa standarda, tehničke opremljenosti i uslova

rada osnovih i srednjih škola 2.2.3. Ravnomjerna dostupnost primarne zdravstvene zaštite 2.2.4. Unaprijeđenje kulturnih institucija i manifestacija

2.3. Razvoj univerzitetskog, zdravstveno- rehabilitacionog , sportsko – rekreativnog i modernog rezidencijalnog centra

2.3.1. Dinamizirati razvoj visokoobrazovnog centra 2.3.2. Podrška daljem razvoju centra visokodiferenciranih

internacionalnih studija 2.3.3. Razvoj zdravstveno-reahabilitacionog centra 2.3.4. Unaprijeđenje uslova za pružanje visoko-kvalitetnih zdravstvenih

usluga 2.3.5. Razvoj sportsko - rekreativnog centra 2.3.6. Razvoj sportske infrastrukture i sporta kao javnog interesa 2.3.7. Razvoj modernih rezidencijalnih zona


15

6. Ciljevi zaštite i unapređenja okoliša i mjere za dostizanje ciljeva

Sagledavši ključnu problematiku Općine u sektoru zaštite i unaprijeđenja stanja okoliša, interne i eksterne pozitivne i negativne faktore koji utiču na razvoj, kompleksnost uticaja stanja okoliša na svakodnevni život građana, ali i na dugoročnu održivost razvoja Općine, općina Ilidža definiše Strateški cilj koji se odnosi na Zaštitu i unaprijeđenje stanja okoliša, kao jednog od ključnih aspekata integrisanog razvoja:

Strateški cilj 3 - Očuvanje i zaštita okoliša koja će omogućiti održivi razvoj općine Ilidža uz razvijenu saobraćajnu i komunalnu infrastrukturu, i stvoriti osnov za pravilnu ekonomsku i okolinski prihvatljivu valorizaciju prirodnog i kulturno-historijskog naslijeđa i očuvanje prepoznatljivog ambijenta

Ovaj strateški cilj je moguće postići kroz provođenje specifičnih projekata/programa i mjera za dostizanje operativnih ciljeva:

Operativni cilj 3.1. Zaštita i unaprijeđenje stanja okoliša Operativni cilj 3.2. Ekonomska valorizacija prirodnog i kulturno-historijskog naslijeđa Operativni cilj 3.3. Smanjenje uticaja prirodnih nepogoda na materijalne i ljudske gubitke

(plavljenje naseljenih područja i klizišta) Operativni cilj 3.4. Unaprijeđenje kvaliteta infrastrukture i komunalnih usluga

Operativni cilj Mijere

3.1. Zaštita i unaprijeđenje stanja okoliša

Mjera 3.1.1. Unaprijeđenje kvaliteta zraka

Mjera 3.1.2. Unaprijeđenja stanja vodotokova

Mjera 3.1.3. Unaprijeđenje upravljanja otpadom

Mjera 3.1.4. Unaprijeđenje upravljanja zemljištem

Mjera 3.1.5 Povećanje svijesti građana o čistom okolišu kao resursu za razvoj Općine, te aktivno uključivanje građana u zajedničke projekte Općine (participacija, komunikacija, koordinacija i inkluzija svih građana u aktivnosti zaštite okoliša na lokalnom nivou)

Mjera 3.1.6 Povećanje energetske efikasnosti objekata javne namjene i domaćinstava

3.2. Ekonomska valorizacija prirodnog i kulturno-historijskog naslijeđa

Mjera 3.2.1. Ekonomski valorizirati i staviti u funkciju razvoja prirodno i kulturno-historijsko naslijeđe, te izdašne prirodne resurse Općine, uzimajući u obzir aspekte održivosti i očuvanja okoliša

3.3. Smanjenje uticaja prirodnih nepogoda na materijalne i ljudske gubitke (plavljenje naseljenih područja i klizišta)

Mjera 3.3.1. Smanjiti uticaj prirodnih nepogoda na građane (ljudski gubitci i materijalne štete) kroz projekte koji naglašavaju aktivno učešće kako Općine tako i samih građana).

Mjera 3.3.2. Smanjiti uticaj prirodnih nepogoda na građane (ljudski gubitci i materijalne štete) kroz projekte koje Općina realizira u okviru saradnje sa višim nivoima vlasti ili međunarodnim partnerima

3.4. Unaprijeđenje kvaliteta infrastrukture i komunalnih usluga

Mjera 3.4.1. Unaprijeđenje kvaliteta infrastrukture

Mjera 3.4.2. Unaprijeđenje kvaliteta komunalnih djelatnosti


16

7. Akcioni plan za realizaciju Plana ekonomskog razvoja Općine Ilidža (strategija razvoja Općine Ilidža 2014-2020), za

2015. godinu

Akcioni plan za realizaciju Plana ekonomskog razvoja Općine Ilidža (Strategija razvoja Općine Ilidža 2014-2020), za 2015. godinu

Strateški cilj

Operativni

cilj

Mjere Aktivnosti/Projekti

Tip

ak

tivn

ost

i

Tip

nad

ležn

ost

i

Per

iod

imp

lem

enta

cije

Izvor

fin

an

sira

nja

Institucij

a

(nosilac

aktivnosti

)

Okvirna

vrijednos

t (KM)

1.1.

Dinamiziranje

ekonomskog

razvoja

1.1.1.

Poboljšanje

poslovnog

okruženja

Uspostava „one stop shop“

za pokretanje obrta na

području općine Ilidža

PO;

IO

IO 201

5.-

_______

__

Općina

Ilidža

Uspostava „one stop shop“

za gradnju na području

općine Ilidža

PO,

IO

IO 201

5.-

_______

__

Općina

Ilidža

________

___

1.1.2. Razvoj

poslovno-

poduzetničke

infrastrukture

Podrška u radu FORUMA

PRIVREDNIKA

PO;

LJR;

IO

IO 201

5.-

_______

__

Općina

Ilidža

________

__

1.1.3. Razvoj

privrednih/posl

ovnih zona

Industrijska zona „Famos“ 201

5.

BOI Općina

Ilidža

10 000

1.1.4.

Institucionalna

podrška

razvoju

poduzetništva

Projekat poboljšavanja

poslovnog okruženja općine

Ilidža

201

5.-

BOI Općina

Ilidža

IFC-

Svjetska

Banka

117 000

Projekat sufinsnasiranja 201 BOI Općina


17

prekvalifikacije u svrhu

veće konkurentnosti na

tržištu rada

5. GOLD

JUZZK

S

FZZZ

Ilidža

Grant

sredstva

125 000

Promocija Privrede općine

Ilidža

PR F 201

5.-

BOI

Grant

sredstva

međunar

odnih

partnera

Općina

Ilidža

15 000

Podrška u pronalasku

strateških investitora i

partnera privrednicima

općine Ilidža

LJR,

PR

S 201

5.-

_______

__

Općina

Ilidža

BIGMEV

DIPLOM

ATSKO

KONZUL

ARNA

predstavni

štva u BiH

FIPA itd.

________

_

1.1.6.

Privlačenje

investicija

Sufinansiranje privrednika

na sajmovima u BiH

PR F 201

5.

BOI

Grant

sredstva

međunar

odnih

partnera

Općiina

Ilidža

6 000

1.1.7.

Korištenje

sredstava EU

fondova i

međunarodnih

institucija

Općina Ilidža vrši

asistenciju privrednicima

općine Ilidža u apliciranju i

dobijanju EU fondova i

međunarodnih institucija

IO,

LJR,

PR

KO,

S, P

201

5.

_______

__

Općina

Ilidža

________

__


18

1.2.

Unaprijeđenje

konkurentnos

ti

1.2.1. Jačanje

klasterskih

incijativa

Uvezivanje privrednika kroz

FORUM PRIVREDNIKA

IO,

LJR,

PR

KO,

S, P

201

5.

_______

__

Općina

Ilidža

________

___

1.2.3.

Edukacija i

informisanje iz

oblasti

poslovnog

okruženja

Edukacije privrednika u

organizaciji FORUMA

PRIVREDNIKA

IO,

LJR,

PR

KO,

S, P

201

5.

_______

__

Općina

Ilidža

________

___

1.2.5. Podrška

izvozno

orijentisanim

firmama

Projekat podrške

certificiranju firmi sa

područja općine Ilidža

IO,

LJR,

PR

KO,

S, P

201

5.

_______

__

Općina

Ilidža

Vlada

FBiH

USAID/SI

DA

________

_

1.3.2.

Unaprijeđenje

upravljanja

postojećim

turističkim

kapacitetima

Promocija turističkih

kapaciteta općine Ilidža

IO,

LJR,

PR;

KI

KO,

S, P,

F

201

5.

BOI Općina

Ilidža

10 000

1.3.5.

Usklađivanje

ponude sa

trendovima na

globalnom

turističkom

tržištu

Sufinansiranje participacije

na sajmovima iz oblasti

turizma u BiH

IO F 201

5.

BOI Općina

Ilidža

6 000

1.4.2.

Unaprijeđenje

korištenja

poljoprivredno

g zemljišta

Projekat nabavke plastenika

100 m2

IO F 201

5.

BOI Općina

Ilidža

200 000


19

1.4.3.

Stimulisanje

primarne

poljoprivredne

proizvodnje

Projekat nabavke sadnica

jagodičastog voća

IO F 201

5.

BOI Općina

Ilidža

50 000

Nabavka sadnica jabuke i

kruške

IO F 201

5.

BOI Općina

Ilidža

6 000

1.5. Razvoj

kreativne

ekonomije

1.5.1. Podrška

razvoju

kreativne

ekonomije

Grant sredstva za pokretanje

omladinskog poduzetništva

Edukacije u svrhe

podsticanja omladinskog

poduzetništva

IO F 201

5.

BOI SIDA

IFC

SVJETSK

A

BANKA

----------

Akcioni plan za realizaciju Plana društvenog razvoja Općine Ilidža (Strategija razvoja Općine Ilidža 2014-2020), za 2015. godinu

Strateški cilj Razvijena društvena infrastruktura, ravnomjerno raspoređena na cijelom području Općine, te tako dostupna svim

stanovnicima, uz pozicioniranje Ilidže kao vrhunskog univerzitetskog, zdravstveno-rehabilitacionog i sportsko -

rekreativnog centra

Operativni cilj Mjere Aktivnosti/Projekti Tip

ak

tiv

no

sti

Tip

na

dle

žno

sti

Per

iod

imp

lem

enta

cije

Izv

or

fin

an

sira

nja

Rezultati

aktivnosti

Institucija

(nosilac aktivnosti)

Okvirna

vrijednost

(KM)

2.1. Održiv

društveni

razvoj

2.1.1.

Promovisanje

socijalne

Projekat zbrinjavanja

Roma KI F 2015. BOI Općina Ilidža 50 000 KM

Stipendiranje KI F 2015. BOI Općina Ilidža 460 000 KM

8. Akcioni plan za realizaciju Plana društvenog razvoja Općine Ilidža (strategija razvoja Općine Ilidža 2014-2020), za 2015.

godinu


20

zaštite u

socijalnu

uključenost

talentovanih i

socijalno ugroženih

učenika i studenta sa

područja općine Ilidža

Projekat Volontiranja-

pripravnikog staža u

Općini Ilidža

KI IO 2015. BOI Općina Ilidža 430 000 KM

2.1.6. Razvoj

civilnog

društva

Grantovi općine Ilidža

planirani u Budžetu za

razvoj i podršku

civilnog sektora na


KI F 2015. BOI Općina Ilidža

1 300 000 KM

2.1.7.

Stvaranje

ambijenta

sigurnog i

bezbijednog

za život i rad

građana

Projekat nabavke

sigurnosnih kamera na



Sufinansiranje i

izgradnja azila za

životinje

KI

IO BOI

Općina Ilidža

50 000 KM

Nabavka „Stabilnog

sistema za gašenje

požara pirotehnički

generisanim

Aerosolom“

KI

IO

2015.

BOI

Općina Ilidža

50 000 KM

Vatrogasna oprema KI IO 2015. BOI Općina Ilidža 60 000 KM

Oprema za stukture

CZ KI IO 2015. BOI Općina Ilidža 221 000 KM

2.2. Poboljšanje

društvene

infrastrukture

2.2.1.

Unaprijeđenje

obrazovanja

dostupnog za

sve uzraste

Projekti

prekvalifikacije u

svrhu konkurentnosi

na tržištu rada

F

2015.

Općina Ilidža

JU ZZKS

USAID/SIDA/GOLD

Projekat projekcije

filmova „Sarajevo

LJR F 2015.

BOI SFF

Općina Ilidža

____________


21

film

festivala“ 2015.godine

na Ljetnoj pozornici

Ilidža.

2.2.2.

Dostizanje

nivoa

standarda,

tehničke

opremljenosti

i uslova rada

osnovih i

srednjih škola

Nastavaka izgradnej

VII osnovne škole

Blažuj


Projekat

rekonstrukcije objekta

za smještaj djece sa

posebnim potrebama KI IO 2015. BOI Općina Ilidža 150 000 KM

2.2.3.

Ravnomjerna

dostupnost

primarne

zdravstvene

zaštite

Sredstva za podršku

rada JU Dom zdravlja

Ilidža

KI IO 2015.- BOI Općina Ilidža 100 000 KM

Izgradnja novih i

sanacija starih rampi

za invalidna lica po

objektima MZ i

ambulantama


2.2.4.

Unaprijeđenje

kulturnih

institucija i

manifestacija

Manifestacije i

programi iz oblasti

kulture

KI F 2015. BOI Općina Ilidža 60 000 KM

Festival „Ilidža“ KI IO 2015. BOI Općina Ilidža 120 000 KM

Udruženja iz oblasti

kulture


Projekti iz oblasti

kulture


2.3. Razvoj

univerzitetskog,

zdravstveno-

2.3.5. Razvoj

sportsko -

rekreativnog

Sportska dvorana i

sklonište u MZ

Sokolić Kolonija

KI IO 2015. BOI Općina Ilidža

2 300 000 KM


22

rehabilitacionog,

sportsko –

rekreativnog

centra i

modernih

rezidencijalnih

zona

centra

Nastavak radova na

izgradnji stadiona

„Igman“


100 000 KM

2.3.6. Razvoj

sportske

infrastrukture

i sporta kao

javnog

interesa

Izgradnja sportskih

ploha i izgradnja

univerzalne sportske

plohe u Hrasnici KI IO 2015. BOI Općina Ilidža

60 000 KM

Izgradnja Sportske

plohe u Hrasnici i

sanacija postojećih

igrališta


80 000 KM

Izgradnja i održavanje

zabavnih parkova za

predškolsku djecu


50 000 KM

9. Akcioni plan za realizaciju Plana zaštite i unapređenja okoliša Općine Ilidža (strategija razvoja Općine Ilidža 2014-2020), za 2015. godinu

Akcioni plan za realizaciju Plana zaštite i unapređenja okoliša Općine Ilidža (strategija razvoja Općine Ilidža 2014-2020), za 2015. godinu

Strateški cilj Očuvanje i zaštita okoliša koja će omogućiti održivi razvoj općine Ilidža uz razvijenu saobraćajnu i komunalnu

infrastrukturu, i stvoriti osnov za pravilnu ekonomsku i okolinski prihvatljivu valorizaciju prirodnog i kulturno-historijskog

naslijeđa i očuvanje prepoznatljivog ambijenta


23

Operativni cilj Mjere Aktivnosti/Projekti

Tip

ak

tivn

ost

i

Tip

nad

ležn

ost

i

Per

iod

imp

lem

enta

cij

e

Izvor

fin

an

sira

nja

Rezultati

aktivnosti

Institucija

(nosilac

aktivnosti)

Okvirna

vrijednost

(KM)

Mjera 3.1.2.

Unaprijeđenje

stanja

vodotokova

Nastavaka ugovorenih

radova iz 2014. Na

regulaciji Dobrinje

KI IO

2015.

BOI

Općina Ilidža 96 000 KM

Regulacija korita Tilave u

Butmiru KI IO

2015. BOI


Regulacija Zujevine KI IO 2015. BOI Općina Ilidža 400 000 KM

Regulacija rijeke Dobrinje

ugovoreni radovi 2015. KI IO

2015. BOI


NaSTAVAK

REGULACIJE Rakovičkog

potoka

KI IO

2015.

BOI


Sanacija korita vodotoka na

području općine Ilidža KI IO

2015. BOI


Mjera 3.1.4.

Unaprijeđenje

upravljanja

zemljištem

Izrada Regulacionog plana

„Doglodi“ PO,

IO KO

2015.

BOI

Općina Ilidža

ZAVOD ZA

PLANIRANJE

RAZVOJA KS

------------------


„Pejton“ PO,

IO KO

2015.

BOI

Općina Ilidža

ZAVOD ZA

PLANIRANJE

RAZVOJA KS

------------------

Izrada Urbanističkog plana

„ Spomenički kompleks

tunel D-B“

PO,

IO KO

2015.

BOI

Općina Ilidža

ZAVOD ZA

PLANIRANJE

RAZVOJA KS

------------------


„Međunarodni aerodrom

PO,

IO KO

2015. BOI

Općina Ilidža

ZAVOD ZA

------------------


24

Sarajevo“ PLANIRANJE

RAZVOJA KS


„BlaŽuj“ PO,

IO KO

2015.

BOI

Općina Ilidža

ZAVOD ZA

PLANIRANJE

RAZVOJA KS

------------------


„Stup-Nukleus“ PO,

IO KO

2015.

BOI

Općina Ilidža

ZAVOD ZA

PLANIRANJE

RAZVOJA KS

------------------


„Azići II“ PO,

IO KO

2015.

BOI

Općina Ilidža

ZAVOD ZA

PLANIRANJE

RAZVOJA KS

------------------


„Kovači“ PO,

IO KO

2015.

BOI

Općina Ilidža

ZAVOD ZA

PLANIRANJE

RAZVOJA KS

------------------

Mjera 3.1.5

Povećanje

svijesti građana

o čistom okolišu

kao resursu za

razvoj Općine,

te aktivno

uključivanje

građana u

zajedničke

projekte općine

(participacija,

komunikacija,

koordinacija i

inkluzija svih

Projekti ekološkog

osvještenja stanovnika

općine Ilidža

PO,

IO F

2015

BOI



25

građana u

aktivnosti zaštite

okoliša na

lokalnom nivou)

Grant sredstva UG iz

oblasti ekologije KI F

2015 BOI


Mjera 3.1.6

Povećanje

energetske

efikasnosti

objekata javne

namjene i

domaćinstava

Projekti u oblasti zaštite

zraka i energetske

efikasnosti

IO S

2015.

Budžet

FBiH

BOI

Općina Ilidža

Federalno

ministarstvo

prostornog

uređenja

_________

3.3. Smanjenje

uticaja

prirodnih

nepogoda na

materijalne i

ljudske

gubitke

(plavljenje

naseljenih

područja i

klizišta)

Mjera 3.3.1.

Smanjiti uticaj

prirodnih

nepogoda na

građane (ljudski

gubici i

materijalne

štete) kroz

projekte koji

naglašavaju

aktivno učešće

kako Općine

tako i samih

građana ali i

viših nivoa

vlasti).

Provođenje preventivnih

mjera zaštite i spašavanja KI IO

2015. BOI


Hitne intervencije na

stambenom fondu

(zajednički djelovi zgrada )

KI IO

2015.

BOI


Sanacija krovova i

utopljavanje zgrada –

učešće općine Ilidža od 20

%

KI IO

2015.

BOI


Sanacija klizište Kobiljača

do br. 42 KI IO

2015.

BOI

Oćina Ilidža

ZAVOD ZA

IZGRADNJU

KS

80 914,10 KM


26

3.4.

Unaprijeđenje

kvaliteta

infrastrukture

i komunalnih

usluga

Mjera 3.4.1.

Unaprijeđenje

kvaliteta

infrastrukture

Izrada Idejnog rješenja i

PTD-a za Malu aleju KI IO

2015. BOI


Rekonstrukcija ulica MZ

Blažuj ( Rekonstrukcija

platoa ispred Pošte i

Asfaltiranje dijela ul.

Grabovina)

KI IO

2015.

BOI


Rekonstrukcija ulica MZ

Butmir ( Asfaltiranje ul

Mlinska i Asfaltiranje

krakova ul. Butmirske ceste

br. 251-283)

KI IO

2015.

BOI


Rekonstrukcija ulica u MZ

donji Kotorac (Asfaltiranje

ul. Tuneli II faza)

KI IO

2015.

BOI



Hrasnica I ( Izgradnja

pješačke staze u ul.

Šehitluci)

KI IO

2015.

BOI


Rekonsturkcija ulica u MZ

Hrasnica II

( Rekonstrukcija ul.

Stojčevac ,Rekonstrukcija

ul. Braće Toković)

KI IO

2015.

BOI



Ilidža Centar

( Rekonstrukcija ul.

Ibrahima Ljubovića kod br.

33, Uzgradnja trotoara u ul.

Ibrahima Ljubovića kod br.

1-z, Rekonstrukcija ul.

Gazi Hasan Paše)

KI IO

2015.

BOI


Rekonstrukcija ulica MZ KI IO 2015. BOI Općina Ilidža 40 000 KM


27

Lužani ( Rekonstrukcija ul.

Š. Sarajlića)


Osjek ( Izgradnja

saobraćajnice od ulaza u

Osjek prema novom mostu)

KI IO

2015.

BOI



Otes ( Izgradnja priključka

na zapadni prilaz, i Izrada

idejnog projekta ul. Trg

oteškog bataljona)

KI IO

2015.

BOI



Rakovica ( Rekonstrukcija

ul. Stanjevac,

Rekonstrukcija ul. Zenik)

KI IO

2015.

BOI



Sokolović Kolonija

(Rekonstrukcija ul. Jusufa

Bublina)

KI IO

2015.

BOI



Stup ( Nastavak

rekonstrukcije u ul. A.

Šerbe)

KI IO

2015.

BOI



Stup II ( Rekonstrukcija ul.

Stupska od Latičke do

Kurta Šorka )

KI IO

2015.

BOI



Stupsko brdo

( Rekonstrukcija ul. Fehima

Agića Age )

KI IO

2015.

BOI



Vreoca ( Nastavak KI IO

2015. BOI



28

rekonstrukcije ul. Vreoca,

Rekonstrukicja ul.

Blažujski drum)

Asfaltiranje ulica u MZ

Vrelo Bosne (Nastavak

rekonstrukcije ul. Plandište

do ul. Magistrala)

KI IO

2015.

BOI


Nastavak izgradnje IV Faze

i započinjanje V

Fazesaobraćajnice uz lijevu

obalu rijeke Željeznice od

mosta Alije Izetbegovića

do ratnog mosta (Tursko-

bosanski koledž)

Projekat uključuje Javnu

rasvjetu, Radove na IV i V

Fazi i regulisanje

Imovinsko-pravnih rješenja

KI IO

2014.-

2016.

BOI

Općina Ilidža 1 097 305 KM

Nastavak izgradnje

saobraćajnice Ilidža-

Hrasnica (Nastavak

ugovorenih radova iz 2014.

Izgradnja biciklističke

staze, Izrada PTD za

izmještanje stubova

dalekovoda, izgradnja

javne rasvjete i Imovinsko-

pravna rješavanje)

KI IO

2015.

BOI


Asfaltiranje ulica po

mjesnim zajednicama

prema prioritetima i

prikupljenim sredstvima

građana

KI

IO

2015.

BOI



29

Mjera 3.4.2.

Unaprijeđenje

kvaliteta

komunalnih

djelatnosti

Osnivanje Javnog

komunalnog preduzeća

Ilidža

KI IO

2015.

BOI

Općina Ilidža -------------

Izgradnja i natkrivanje nša

za hajfiše na području

općine Ilidža

KI IO

2015.

BOI

Općin Ilidža 20 000 KM

Izgradnja autobuskih

stajališta na loklaitetima

MZ Osjek ul Hendekuša

(4.kom) i Osjek (1.kom)

KI IO

2015.

BOI

Općina Ilidža 13542 KM

Izgradnja feklanog

kolektroa u MZ Rakovica u

dužini 650 m

KI IO

2015.

BOI


Izgradnja fekalnog

kolektora za ul. Stari Drum

u dužini od 700m

KI IO

2015.

BOI


Projektovanje i izgradnja

fekalnog kolektora u ul.

Trešnje u dužini od 1000m

KI IO

2015.

BOI


Izgradnja sekundarne u

razvodne mreže u MZ

Rakovica u dužini od 800

m

KI IO

2015.

BOI


Izgradnja kućnih

priključaka na vodovodnu

mrežu u MZ Rakovica

KI IO

2015.

BOI


Održavanje postojeće

saobraćajne signalizacij,

horizontalna i vertikalna

signalizacija i turistička

signalizacija na području

općine Ilidža

KI IO

2015.

BOI


Izgradnja i rekonstrukcija KI IO 2015. BOI Općina Ilidža 90 000 KM


30

javne rasvjete u skladu sa

prioritetima postavljanje

cca 110 rasvjetnih tijela i

osvjetljivanje cca 4-5 km

ulica

Izgradnja gasne mreže po

MZ- prema potrebi KI IO

2015. BOI


Uređenje parkovskih

površina na loklaitetima :

Butmirska cesta, Spomen

obilježje i dio korita rijeke

Željeznice

KI IO

2015.

BOI


LEGENDA

Tip aktivnosti – Aktivnost treba da se definiše uzimajući u obzir sljedeće kategorije: pravni okvir (PO), institucionalni okvir (IO), ljudski resursi (LJR), kapitalne investicije

(KI), studije (S), aktivnosti promocije (PR).

Tip nadležnosti – Tip nadležnost se odnosi na sljedeće: nadležnost u koordinaciji (KO), implementaciji (IO), davanju smjernica kroz pripremu dokumenata (S), priprema (P),

samo finansiranje trećih subjekata (F).

Izvor finansiranja - budžet Općine Ilidža (BOI), budžet Kantona Sarajevo (BKS), donatori (D)


31

REALIZACIJA STRATEGIJE RAZVOJA OPĆINE ILIDŽA Akcionog plana za realizaciju... · Akcioni plan za...

Documents

Transcript of REALIZACIJA STRATEGIJE RAZVOJA OPĆINE ILIDŽA Akcionog plana za realizaciju... · Akcioni plan za...