Rapport de gestion 2015

2015Médiapour les masses

APG|SGA Rapport de gestion

31.12.2014 31.03.2015 30.06.2015 30.09.2015 31.12.2015

410

390

370

350

330

310

290

270

L’exercice en un coup d’oeil

Jalons 2015

– Croissance soutenue du marché suisse.– Résultats d’exploitation à un niveau élevé.– Situation financière très solide.– Dividende/dividende extraordinaire de CHF 23 au total par action.

Chiffres clés Groupe APG|SGAen 1000 CHF

Evolution de l‘action APG|SGA 2015en CHF

Principaux chiffres clés

Revenus des ventesen CHF

313.0 millionsEBITen CHF

68.1 millions

2015 2014 Variation

Revenus des ventes 313 038 311 106 0.6%

– Suisse 302 278 298 360 1.3%

– International 10 760 12 746 -15.6%

Recettes d'exploitation 316 650 316 347 0.1%

EBITDA 79 603 77 416 2.8%

– en % des recettes d'exploitation 25.1% 24.5%

EBIT 68 139 66 294 2.8%


Résultat net du groupe 53 289 52 293 1.9%


Résultat net 53 289 51 717 3.0%


Cash flow 61 946 60 676 2.1%

Cash flow disponible 55 615 64 785 -14.0%

Investissements immobilisations corporelles 7 897 9 004 -12.3%

– supports publicitaires 5 346 6 112 -12.5%

– autres immobilisations 2 551 2 892 -11.8%

Résultat net par action, en CHF 17.78 17.34

APG|SGA Rapport de gestion 2015

Sommaire

Développement du groupe

3–5 Rapport du Président du Conseil d’administration et du CEO6–7 Rapport financier

8 Les chiffres clés9 Evolution de l’action

Evolution des affaires en Suisse

12 APG|SGA12–15 – Management partenaires & produits16–19 – Marché publicitaire22–23 – Logistique26–27 APG|SGA Airport28–29 APG|SGA Mega Poster30–31 APG|SGA Mountain34–35 APG|SGA Rail36–37 APG|SGA Traffic

Gouvernement d’entreprise

40–41 Ressources humaines44–52 Gouvernement d’entreprise53–56 Rapport de rémunération

57 Rapport de l’organe de révision sur le rapport de rémunération58–61 Extrait du rapport financier

62 Contact


Média pour les massesA une époque d’utilisation de plus en plus sélective des médias et d’explosion du nombrede canaux médiatiques, la publicité extérieure est le dernier média de masse. Aucun autre canalne confère aussi rapidement à une campagne sa présence. Dans toute la Suisse ou dans deszones cibles clairement définies. Quiconque veut toucher les masses doit être présent là où lesmasses se déplacent. C’est pourquoi nous accompagnons les gens sur le chemin de leur travail,quand ils font des achats et s’adonnent à leurs multiples activités de loisirs. Dans le présentrapport de gestion, nous mettons en relation des situations issues des domaines de la culture,du sport, des loisirs, de la politique et de la vie professionnelle qui ont attiré les masses en 2015avec l’observation de surfaces publicitaires sélectionnées sur ces lieux. Ainsi, nous illustronsl’impact unique de la publicité extérieure analogique et digitale comme média de masse.


Rapport du Président du Conseil d‘administration et du CEO 3

Madame, Monsieur, chers actionnaires,

Évolution générale des affairesL’exercice écoulé se caractérise par une évolution positive duchiffre d’affaires et des bénéfices dans un environnement de viveconcurrence intermédias et intramédia. Les revenus des ventes surle marché suisse ont encore progressé grâce à une offre de presta-tions attrayante et à une prospection plus intense du marché,ce qui a permis de gagner des parts de marché. L’année a été mar-quée par un renforcement considérable du portefeuille de produitsdigitaux, mais aussi par quelques changements dans le portefeuillede contrats, qui reste stable et étendu. Le rendement du groupea encore été amélioré par des économies d’échelle et par l’optimi-sation des processus aussi bien sur le marché suisse qu’en Serbie.

Groupe APG|SGALe chiffre d’affaires du groupe a augmenté de 0.6% durantl’exercice 2015 pour atteindre CHF 313.0 millions. La croissanceorganique en monnaie locale s’est élevée à 1.2%, les effets dechange ayant eu une incidence négative de 0.6% sur les revenusdes ventes. Avec la vente de l’immeuble de Bienne, qui n’est plusnécessaire à l’exploitation, les revenus locatifs qui en dépendaientont diminué. Par la vente de ce bien immobilier, un bénéficecomptable de CHF 1.5 million a pu être inscrit sous « Autresrevenus d’exploitation ».

Par rapport aux recettes d’exploitation, les dépenses en commis-sions et redevances sont restées au niveau de l’exercice précédent.Des optimisations multiples des processus ont permis une réduc-tion des frais de personnel de 1.1%. Une gestion rigoureuse descoûts et des économies d’échelle ont entraîné une réductionsubstantielle de 5.6% des dépenses d’exploitation et d’administra-tion. Ainsi, la marge d’EBITDA et la marge d’EBIT ont encore puprogresser à 25.1%, respectivement 21.5%.

L’abandon du cours plancher de l’euro a eu une influence légè-rement négative sur le résultat de l’exercice 2015. Le résultatfinancier négatif est dû principalement à la nouvelle évaluation denos créances en euros. Dans une situation des taux d’intérêt trèsdifficile, il a été possible de ne pas payer d’intérêts négatifs malgréune position de trésorerie élevée.

Au cours de l’exercice écoulé, le résultat net a atteint CHF 53.3millions, soit une augmentation de 3.0% par rapport à l’exerciceprécédent.

Marché suisseLes revenus des ventes ont encore progressé de 1.3% par rapportà l’exercice précédent. Cette évolution est d’autant plus satisfai-sante qu’au deuxième semestre, en comparaison avec la mêmepériode de l’exercice précédent, le chiffre d’affaires du contratéchu avec l’aéroport de Genève devait être compensé. APG|SGAest encore une fois parvenue à faire mieux que le marché publici-taire dans son ensemble. Si, en 2015, Media Focus a enregistrésur une base brute (sans les rabais accordés) une croissance totalede 1.1% pour tous les médias pris en compte, on peut supposerqu’en données nettes le volume du marché a reculé. APG|SGAa donc réussi, avec son portefeuille analogique et digital convain-cant et sa puissante organisation des ventes, à faire gagner denouvelles parts de marché à la publicité extérieure face à laconcurrence intermédias.

Toutes les unités de vente et marques de segment, ainsi quetout particulièrement les annonceurs nationaux, sans oublier lescampagnes politiques, ont contribué à la croissance du chiffred’affaires. Cette dernière reste excellente dans le domaine desoffres digitales et des campagnes occupant l’ensemble de l’espace


4 Rapport du Président du Conseil d‘administration et du CEO

de communication. Dans ces deux secteurs en particulier, la for-mation et la prospection du marché ont été encore intensifiées.De plus, un nouveau bureau a été ouvert à Brigue, les prestationsde service ont été encore étoffées et le système de rabais a étéharmonisé. Un effet secondaire positif de tous ces efforts est ladistinction accordée une fois de plus à APG|SGA comme meilleurprestataire média de l’année à l’issue d’une enquête réalisée auprèsdes plus grands annonceurs et agences. Dans le secteur des clientsprivés et des PME, le chiffre d’affaires généré par l’outil de planifi-cation et de réservation entièrement remanié «PosterDirect»,qui permet de faire des réservations 24 heures sur 24, a évoluétrès positivement. Les offres d’APG|SGA dans ce domaine du com-merce électronique seront donc progressivement élargies. Avec«WaitingZone», un nouveau produit a été lancé durant l’exercice2015. Ainsi, APG|SGA répond à la demande croissante de surfacesd’affichage garantissant des temps d’attention plus longs et despossibilités d’interaction. Ces surfaces permettent aux annonceursde diffuser des messages publicitaires comprenant des contenussupplémentaires et des éléments interactifs.

Suite à un appel d’offres public, la ville de Lausanne a attribuéà APG|SGA les droits pour 1980 surfaces publicitaires analogiqueset digitales. Toutefois, le recours d’un concurrent entraîne un retardde la mise en œuvre. Le Tribunal fédéral n’a pas encore rendusa décision. L’aéroport de Genève a octroyé à un concurrent localle contrat de concession pour la publicité extérieure échu le 30 juin2015. En raison d’offres financières nettement plus élevées d’unconcurrent, la ville de Lucerne (au 1.7.2016) et les transportspublics de Zurich (au 1.1.2017) ont attribué à ce prestataire leurscontrats de concession. APG|SGA regrette ces décisions mais resteconvaincue que la fourniture durable de prestations de service,de produits et de vente de qualité au bénéfice des partenairescontractuels ne peut être garantie que par une politique de rede-vances raisonnable du point de vue de la gestion d’entreprise.Il convient de constater que la position sur le marché d’APG|SGA àLucerne reste très solide en raison de ses surfaces sur le domaineprivé et que des offres attrayantes peuvent donc encore êtrecommercialisées sur le marché publicitaire.

Pour le ShopVille de la gare centrale, la ville de Zurich a retenuAPG|SGA comme meilleur prestataire et lui a confié les droits pu-blicitaires exclusifs à partir du 1.1.2016. Suite à cette décision, huitCity ePanels digitaux et deux City eBoards digitaux ont été installés.Le service de gestion des biens immobiliers de la ville de Zuricha aussi décidé – comme annoncé début 2016 – d’attribuer exclusi-vement à APG|SGA les droits d’affichage sur ses immeubles àpartir du 1.1.2017. Grâce à une couverture homogène de la villeet à des surfaces exclusives à des emplacements de premier choixcomme la Bahnhofstrasse, la gare centrale ou le ShopVille,APG|SGA, numéro un du marché, offre toujours un portefeuille desurfaces publicitaires unique dans la plus grande ville de Suisse.

L’Union des transports publics zurichois (ZVV) a attribué plusieursmarchés pendant l’été 2015 pour des surfaces publicitaires danset sur ses véhicules. APG|SGA Traffic a obtenu le droit de continuerà commercialiser et développer l’ensemble de ses produits suret dans les bus. Le contrat inclut désormais la commercialisationexclusive des TrafficBoards – un format de publicité extérieureattrayant et de grande taille.

Dans le domaine des centres commerciaux, APG|SGA, leader dumarché, a continué d’étoffer son offre. Ainsi, pour la première fois,des Shopping ePanels digitaux ont été installés en Suisse centraleà des emplacements de premier choix. En Suisse romande, la stra-tégie digitale a été poursuivie avec la mise en service d’ePanelsdans plusieurs centres commerciaux. A Bienne, APG|SGA a obtenuun contrat exclusif avec la «Tissot Arena». L’offre nationale com-prend à ce jour 115 Shopping ePanels répartis dans 17 centrescommerciaux.

Dans 17 gares des Chemins de fer fédéraux CFF, les nouveaux indi-cateurs de départ digitaux ont été complétés par des Rail eBoards.Situées à des emplacements de premier choix, ces surfaces publi-citaires grand format renforcent considérablement l’offre digitaled’APG|SGA. De plus, huit nouveaux Rail Beamers ont été installésà Berne et sur divers emplacements attrayants à Zurich. L’offre decolonnes lumineuses tournantes («Startower») a aussi été étofféeet comprend désormais 24 unités – dont 13 dans la ville de Zurich.

De plus, nombre de nouveaux partenariats contractuels et typesd’offres viennent élargir le portefeuille de prestations attrayantd’APG|SGA. C’est précisément dans le contexte actuel du marchéque nous restons attachés aux valeurs qui on fait de nous depuis115 ans le prestataire privilégié des villes, entreprises de transportspublics et propriétaires fonciers privés. Ces valeurs sont notam-ment une fiabilité absolue, une excellente connaissance technique,un engagement sans faille pour les intérêts de nos partenaireset la conviction de pouvoir offrir, outre des conditions financièresattrayantes sur le long terme, la meilleure organisation de com-mercialisation et le premier portefeuille de produits sur le marchésuisse de la publicité extérieure.

Marchés internationauxA l’étranger, APG|SGA n’est plus active qu’en Serbie. Malgréun environnement macro-économique très difficile, la performanced’Alma Quattro a été très satisfaisante.

Durant l’exercice écoulé, les revenus des ventes en monnaielocale ont enregistré un léger recul de 1.4%. Exprimé en CHF, cecicorrespond à une réduction de 15.6% à CHF 10.8 millions.Toutefois, les mesures d’optimisation structurelle et l’améliorationdes processus ont permis d’augmenter sensiblement les margeset d’obtenir un bon résultat.


Rapport du Président du Conseil d‘administration et du CEO 5

Alma Quattro est très bien positionnée et se distingue clairementcomme le numéro un du marché serbe. Un portefeuille de presta-tions solide et des contrats à long terme sont la base d’uneévolution future couronnée de succès.

OrganisationLors de l’Assemblée générale du 20 mai 2015, Gilles Samyn,vice-président et administrateur de longue date, ne s’est pas repré-senté à l’élection. Laurence Debroux, suite à un changement pro-fessionnel, avait déjà démissionné du Conseil d’administrationfin 2014. A l’occasion de l’Assemblée générale, Mme Debroux etM. Samyn ont été vivement remerciés des grands services qu’ilsont rendus à l’entreprise. Les actionnaires ont élu comme nou-veaux administrateurs Xavier Le Clef et Stéphane Prigent. Les ad-ministrateurs Daniel Hofer (président), Robert Schmidli (désormaisvice-président) et Markus Scheidegger ont été réélus. La compo-sition du Conseil d’administration garantit aussi bien une intégra-tion judicieuse de différents segments d’actionnaires que l’indé-pendance et les compétences techniques nécessaires. Elle est legage de la poursuite d’une stratégie d’entreprise éprouvée etcouronnée de succès.

DividendeLa politique en matière de dividende favorable à l’actionnaireannoncée en février 2015 sera résolument poursuivie. C’est pour-quoi, considérant l’évolution favorable des affaires, le Conseild’administration propose à l’Assemblée générale le versementd’un dividende de CHF 11.50 et d’un dividende extraordinaire deCHF 11.50 (exercice précédent: dividende CHF 11 et dividendeextraordinaire de CHF 11). Ceci représente un versement total deCHF 23 par action, ce qui constitue un dividende record pourAPG|SGA SA.

PerspectivesA une époque de forte fragmentation de l’offre de médias etd’utilisation de plus en plus sélective de ces derniers, la publicitéextérieure est le dernier média de masse. Aucun autre canal neconfère aussi rapidement à une campagne sa présence et nese distingue par des taux de pénétration élevés assortis de contactsrépétés et d’une possibilité de modulation régionale absolue. Ladigitalisation des supports publicitaires à des emplacements sélec-tionnés accroît encore l’attrait de la publicité extérieure en offrantde nouvelles possibilités d’utilisation et permet d’exploiter denouveaux potentiels publicitaires. APG|SGA participe activement àcette évolution et a encore renforcé sa position de numéro unde la publicité extérieure digitale.

En outre, comme annoncé en décembre, APG|SGA va s’engagerdans un nouveau secteur d’activité et élargir considérablementson portefeuille d’offres dans un domaine de la publicité extérieureen pleine expansion. A partir du 1er juillet 2016, la nouvelle

marque de segment APG|SGA Promotion assurera à titre exclusifla commercialisation, l’organisation et la réalisation de promotions,d’actions avec des stands et d’opérations de distribution dansles gares CFF. Avec la commercialisation de ces emplacementsattrayants et fortement fréquentés, APG|SGA dispose d’une offreintégrale qui permet aux annonceurs de présenter à un groupecible mobile leurs produits et services de façon haptique et interac-tive, en accompagnement des campagnes de publicité extérieureclassiques.

En date du 24 février 2016, la société «AlpenPlakat SA» a puêtre acquise intégralement. «AlpenPlakat» détient un importantportefeuille analogique de plus de 550 emplacements d’affichageen Suisse centrale, ainsi que dans les cantons de Zurich, Argovieet Soleure. APG|SGA n’a pas l’intention d’intégrer les activitéscommerciales de «AlpenPlakat» menées actuellement avec succèsmais poursuivra ses activités avec une stratégie et une based’employés inchangées.

En raison des décisions à très court terme et de la forte volatilitédans le domaine de la planification des campagnes et, partant, del’évolution du chiffre d’affaires dans le secteur publicitaire, nouscontinuons de nous abstenir de faire des prévisions concrètesquant à la marche des affaires ces prochains mois.

Toutefois, nous sommes convaincus que nous continueronsd’influencer de façon déterminante le marché suisse de la publicitéextérieure analogique et digitale et d’apporter une valeur ajoutéeconvaincante à nos partenaires. Dans le domaine de la qualité duservice et des produits tout comme dans celui de l’organisation desventes aux niveaux régional, national et international, nous sommesen mesure de fournir à nos partenaires des prestations uniques.Avec compétence, engagement et de façon durable. En outre, suiteaux multiples investissements que nous avons consacrés à noscollaborateurs et à notre portefeuille de produits, nous sommespersuadés de gagner encore des parts de marché à l’avenir.

Le Conseil d’administration et la direction d’entreprise tiennentici à remercier les collaboratrices et collaborateurs de l’ensemble dessuccursales, secteurs et sociétés de segment de leur engagementsans faille et des résultats impressionnants qu’ils ont obtenus.Madame, Monsieur, chers actionnaires, nous vous remercions devotre confiance et de l’intérêt que vous témoignez à APG|SGA.

Daniel Hofer Markus EhrlePrésident du Conseil Chief Executive Officerd’administration


6 Rapport financier

Rapport financier

Groupe APG|SGAAPG|SGA peut se féliciter d’avoir connu une évolution très posi-tive durant l’exercice écoulé. Sur un marché publicitaire suissetrès concurrentiel, nous avons su nous imposer face à nos compé-titeurs intermédias et intramédia. Sur le seul marché étrangeroù nous sommes encore actifs, la Serbie, nous avons encore ren-forcé une position déjà solide malgré un environnement macro-économique difficile.

Les revenus des ventes pour l’ensemble du groupe ont augmentéde 0.6% à CHF 313.0 millions (exercice précédent CHF 311.1millions). Durant l’exercice écoulé, les revenus immobiliers ontfléchi, s’établissant à CHF 2.1 millions. Cette baisse de 2.8%s’explique principalement par la vente de notre immeuble deBienne et par la disparition des revenus locatifs correspondants.Par rapport aux recettes d’exploitation, les dépenses en commis-sions et redevances sont restées au niveau de l’exercice précédent.Des mesures d’optimisation durables des processus ont permisde réduire les frais de personnel de 1.1%. Une gestion rigou-reuse des coûts a entraîné une baisse substantielle des dépensesd’exploitation et d’administration. Ces dernières ont pu êtredurablement réduites d’un montant impressionnant de CHF 11.7millions durant les quatre années écoulées. Durant l’exercice2015, l’EBITDA a progressé pour atteindre CHF 79.6 millions, cequi correspond à une marge d’EBITDA de 25.1%. L’EBIT s’estétabli à CHF 68.1 millions, soit une marge d’EBIT de 21.5%.

L’abandon du cours plancher de l’euro a eu une influence légè-rement négative sur le résultat de l’exercice 2015. Le résultatfinancier négatif est dû principalement à la nouvelle évaluation denos créances en euros. Dans une situation des taux d’intérêt trèsdifficile, il a été possible de ne pas payer d’intérêts négatifsmalgré une position de trésorerie élevée.

Au cours de l’exercice 2015, le résultat net a atteint CHF 53.3millions, soit une augmentation de 3.0% par rapport à l’exerciceprécédent.

Beat Hermann

Chief Financial Officer

«Les améliorationsstructurelles desprocessus prouventleur efficacité.»


Rapport financier 7

SuisseSur le marché suisse, les revenus des ventes ont augmentépar rapport à l’exercice précédent de 1.3% à CHF 302.3 millions(exercice précédent CHF 298.4 millions). Cette progression duchiffre d’affaires a permis de surpasser la croissance du marchépublicitaire dans son ensemble. La conjoncture favorable a aussiété un moteur décisif de cette augmentation. Toutes les marquesde segment ont contribué à cette performance remarquablesur le marché suisse. Des initiatives et des projets menés danstous les segments ont contribué à des gains supplémentairesd’efficacité dans l’ensemble des unités de l’entreprise.

InternationalDurant l’exercice écoulé, les revenus des ventes en Serbie ontdiminué de 15.6% à CHF 10.8 millions (exercice précédent 12.7millions). Le tassement marqué du chiffre d’affaires est principa-lement dû à des effets de change. Exprimés en monnaie locale,les revenus de ventes n’ont baissé que de 1.4%. Il convient ausside souligner que l’année précédente avait été marquée pardes élections qui ont généré un chiffre d’affaires particulièrementélevé. Nous avons encore renforcé notre excellente position surle marché en concluant des contrats avec les villes de Nis etKragujevac. Pendant l’exercice écoulé, la structure opérationnellea été améliorée et l’efficacité sensiblement renforcée. Ainsi, lesmarges se sont nettement améliorées et un bon résultat a étéenregistré en 2015.

Cash flowDurant l’exercice écoulé, le cash flow a atteint CHF 61.9 millions,soit une progression de 2.1%. Les flux issus de l’exploitationse sont élevés à CHF 60.9 millions. Après des investissements deCHF 8.6 millions et des produits de la vente d’immobilisationscorporelles de CHF 3.3 millions, le cash flow disponible s’estétabli à CHF 55.6 millions. La marge du cash flow se monte à19.6% pour l’exercice écoulé (exercice précédent 19.2%).Le cash flow disponible par action est donc de CHF 18.55 pourl’exercice 2015.

BilanLe total du bilan s’est contracté de 6.2% à CHF 269.0 millions,en particulier à cause de la baisse des liquidités et de la diminutiondes biens immobiliers suite à la vente de l’immeuble de Bienne.La trésorerie nette s’élève à CHF 139.0 millions à la fin de l’exer-cice. Ceci correspond à une baisse de CHF 8.7 millions parrapport à la fin de l’exercice 2014. Cette diminution s’expliquepar le versement d’un dividende extraordinaire. Les immobilisa-tions incorporelles s’élèvent à 3.0% du total du bilan. La positionde trésorerie nette élevée, les immobilisations incorporellesbasses et un taux d’autofinancement de 52% soulignent la soli-dité du bilan.

Variation par rapport à l’exercice précédent en %

Revenus des ventesCHF millions 1

EBITDACHF millions 1

Marge EBITDAPourcentage des recettesd’exploitation 1

InvestissementsCHF millions 1

1 Chiffres 2011 selon IFRS,dès 2012 selon Swiss GAAP RPC

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

311.8 73.0

72.7 79.6

77.4

23.2

10.8

317.6

304.3

311.1

313.0

54.7

16.9

23.4

25.1

24.5

5.4

6.7 7.99.0

2.5

1.9

-4.2 2.2

0.6

42.3

-25.1

33.0 6.5

2.8

38.9

-27.2

38.5 4.7

2.4

-55.4

-50.5

25.0

34.3

-12.3


Les chiffres clés

Groupe APG|SGA comparaison sur 5 ans1

8 Rapport financier

1 Chiffres 2011 selon IFRS, dès 2012 selon Swiss GAAP RPCExplication des termes financiers voir page 60

2015 2014 2013 2012 2011

Bilan

Immeubles et terrains CHF millions 41.6 44.2 45.9 48.4 52.7

Supports publicitaires CHF millions 18.2 18.6 17.3 18.0 20.3

Actif circulant CHF millions 188.7 201.2 177.7 154.0 142.8

Actif circulant net CHF millions 21.7 24.4 29.2 29.3 21.0

Endettement net (+) / liquidités nettes (-) CHF millions -139.0 -147.9 -119.0 -86.5 -62.9

Endettement net/EBITDA

Gearing

Capitaux propres CHF millions 140.4 152.1 126.5 109.2 126.5

Total du bilan CHF millions 269.0 286.9 261.7 242.7 311.2

– Variation exercice précédent -6.2% 9.6% 7.6% -22.0% 13.1%

Compte de profits et pertes

Revenus des ventes CHF millions 313.0 311.1 304.3 317.6 311.8

– Suisse CHF millions 302.3 298.4 289.1 297.1 280.6

– International CHF millions 10.7 12.7 15.2 20.5 31.2

Recettes d'exploitation (RE) CHF millions 316.7 316.3 310.8 322.6 314.2

Redevances et commissions CHF millions 140.4 139.7 137.4 141.5 139.1

en % RE 44.3% 44.2% 44.2% 43.9% 44.3%

Frais de personnel CHF millions 65.7 66.5 66.0 89.1 66.0

en % RE 20.8% 21.0% 21.2% 27.6% 21.0%

Amortissements des immobilisations corporelles CHF millions 9.2 9.1 9.6 9.7 11.3

en % RE 2.9% 2.9% 3.1% 3.0% 3.6%

Amortissements des immobilisations incorporelles CHF millions 2.2 2.1 1.1 9.9 4.8

en % RE 0.7% 0.7% 0.4% 3.1% 1.5%

EBITDA CHF millions 79.6 77.4 72.7 54.7 73.0

Résultat d'exploitation (EBIT) CHF millions 68.1 66.3 61.9 34.8 56.1

Résultat net CHF millions 53.3 51.7 47.7 21.3 41.8

Flux de trésorerie

Cash flow CHF millions 61.9 60.7 52.3 42.4 63.9

Cash flow disponible CHF millions 55.6 64.8 60.1 44.2 67.4

Ratios

Marge EBITDA en % RE 25.1% 24.5% 23.4% 16.9% 23.2%

Résultat d'exploitation (marge EBIT) en % RE 21.5% 21.0% 19.9% 10.8% 17.9%

Résultat net en % RE 16.8% 16.3% 15.3% 6.6% 13.3%

Cash flow en % RE 19.6% 19.2% 16.8% 13.1% 20.3%

ROIC 2 402.2% 1129.4% 409.5% 102.2% 66.4%

ROE 36.4% 37.5% 41.6% 20.4% 37.4%

Investissements

Supports publicitaires CHF millions 5.3 6.1 3.9 3.0 6.4

Autres immobilisations corporelles CHF millions 3.7 2.9 2.8 2.3 2.8

Immobilisations incorporelles et financières CHF millions 0.6 -1.2 1.7

Collaborateurs 570 580 596 652 661


Evolution de l’action

Rapport financier 9

1 Chiffres 2011 selon IFRS, dès 2012 selon Swiss GAAP RPC2 Proposition à l’Assemblée générale3 Source: UBS AG4 Base cours boursier au 31.12.5 Distribution sur actions propres incluse

Evolution du cours depuis le 31 décembre 2010

2015 2014 2013 2012 2011

Chiffres clés par titre 1

Résultat d’exploitation (EBIT) CHF 22.73 22.22 21.01 11.82 19.11

Cash flow CHF 20.66 20.34 17.76 14.41 21.78

Résultat net CHF 17.78 17.34 16.19 7.25 14.23

Capitaux propres actionnaires APG SGA SA CHF 46.85 50.98 41.90 35.93 42.11

Distribution CHF 23.002 22.00 12.00 10.00 7.00

Taux de distribution5 129.5% 127.6% 75.5% 140.8% 49.2%

Données relatives au cours 1

Cours boursier haut/bas3 CHF 411.75/309.0 305.0/238.4 252.5/190.0 200.4/130.6 175.0/121.0

Cours boursier en fin d’année CHF 386.75 290.0 249.0 200.0 136.0

Rendement de la distribution4 5.9% 7.6% 4.8% 5.0% 5.1%

Capitalisation boursière4 CHF millions 1 160.3 870.0 747.0 600.0 408.0

– par rapport aux capitaux propres 8.3 5.7 6.1 5.7 3.2

– par rapport aux recettes d’exploitation 3.7 2.8 2.4 1.9 1.3

P/E ratio4 21.8 16.7 15.4 27.6 9.6

300

250

200

150

100

50

Indice

Action nominative APG|SGA

SPI

Source: SIX Swiss Exchange AG

31.12.2010

31.12.2011

31.12.2012

31.12.2013

31.12.2014

31.12.2015

Le Morgenstreich de Bâle a mobilisé

en 2015 plus de 100 000 participants.

Lors du défilé dans la ville, nombre

d’entre eux ont vu notre surface F200L

au Marktplatz 30, qui, même en

dehors du carnaval, enregistre en

moyenne quelque

219 000 contactspar semaine, comptant ainsi parmi

les surfaces les plus vues de la

ville de Bâle.


Beat Holenstein

direction management

partenaires & produits

«Nous misons sur despartenariats à longterme avec desconditions durableset des prestationsuniques.»

12 Evolution des affaires en Suisse

Management partenairesPour APG|SGA, l’année a commencé par l’obtention d’une concession d’un poidsconsidérable. Suite à un appel d’offres public, la ville de Lausanne a attribué à APG|SGAles droits pour 1980 surfaces publicitaires analogiques et digitales. Toutefois, le recoursd’un concurrent entraîne un retard de la mise en œuvre. Une décision du Tribunalfédéral est attendue en 2016. L’aéroport de Genève a attribué à un autre prestataire lecontrat de concession pour la publicité extérieure échu le 30 juin 2015 et a mis unterme à sa collaboration avec «APG|SGA Airport» (Bercher SA) dans le domaine de lapublicité par affiche analogique. Pour le Shopville à la gare centrale, la ville de Zurich aretenu APG|SGA comme meilleur prestataire. A partir du 1.1.2016, APG|SGA obtientles droits publicitaires exclusifs sur les affiches analogiques existantes. De plus, huitCity ePanels (80 pouces) et deux City eBoards (7m2) supplémentaires seront installés.Les transports publics de la ville de Zurich (VBZ) ont décidé à l’automne 2015 de ne pasattribuer à APG|SGA la plus grande partie de la concession des surfaces publicitairesanalogiques à partir de 2017. Grâce à une couverture homogène de la ville et à dessurfaces exclusives à des emplacements de premier choix comme la Bahnhofstrasse, lagare centrale ou le ShopVille, APG|SGA, numéro un du marché, offre toujours unportefeuille de surfaces publicitaires unique dans la plus grande ville de Suisse. La villede Lucerne mettra un terme à sa collaboration avec APG|SGA le 30 juin 2016.A l’occasion d’un appel d’offres, la ville de Lucerne a décidé d’attribuer la gestion dessurfaces d’affichage du domaine public à un autre prestataire. En raison de sa présencetraditionnellement forte sur le domaine privé, avec plus de 800 surfaces (hors petitformat F4), APG|SGA reste le numéro un de la ville.

Dans le domaine des centres commerciaux, le numéro un du marché a considérable-ment étoffé son offre. Ainsi, pour la première fois, des Shopping ePanels digitaux ontété installés en Suisse centrale à des emplacements de premier choix, au Pilatusmarktde Kriens. En Suisse romande, la stratégie numérique a été poursuivie avec desePanels dans les centres commerciaux Manor à Marin et Belair à Yverdon-les-Bains.Au Rheinpark de St. Margrethen, sept ePanels sont entrés en service. A Biel/Bienne,APG|SGA a obtenu un contrat exclusif avec la «Tissot Arena», le tout dernier complexesportif de Suisse. Là aussi, huit ePanels digitaux (70 pouces) ont été installés dans lagalerie du centre commercial. L’offre nationale comprend à ce jour 115 ShoppingePanels répartis dans 17 centres commerciaux. L’Union des transports publics zurichois(ZVV) a attribué trois marchés («lots») pendant l’été 2015 pour les surfaces publicitairesdans et sur ses véhicules. APG|SGA Traffic a obtenu le droit de continuer à commer-cialiser et développer l’ensemble de ses produits sur et dans les bus. Le contrat inclutdésormais la commercialisation exclusive des TrafficBoards – un format de publicitéextérieure attrayant et de grande taille. Dans 17 gares des Chemins de fer fédéraux CFF,les indicateurs de départ traditionnels ont été remplacés par des Boards LED modernes.Ces tableaux sont complétés par une surface publicitaire Rail eBoard grand format.Situés à des emplacements de premier choix, ces supports publicitaires de grande taillerenforcent considérablement l’offre numérique d’APG|SGA. De plus, huit nouveauxRail Beamers ont été installés – deux à la gare de Berne, deux à la gare de l’aéroport deZurich et quatre dans la gare centrale Löwenstrasse, aussi à Zurich. Les projecteursdigitaux en qualité Full-HD diffusent des spots en format paysage sur des écrans dispo-sés dans des lieux d’attente attrayants.

APG|SGA

Offre renforcée sur des emplacements attrayants etprometteurs proches des commerces et des gares


En bas – A partir du 1er janvier 2016, APG|SGA

a de nouveau obtenu les droits publicitaires

exclusifs pour le ShopVille de Zurich. Fin 2015,

8 nouveaux City ePanels (80 pouces) ont été

installés.

En haut – APG|SGA a obtenu un contrat

exclusif avec le tout dernier complexe sportif

de Suisse, la «Tissot Arena». Huit Shopping

ePanels digitaux (70 pouces) sont situés

au cœur de la grande galerie du centre commer-

cial «Galerie Tissot Arena», qui a rouvert

le 24 septembre 2015.


Mémorisation 77%

Agrément 54% 93% Attribution à la marque

72% Impact net(mémorisé et attribué)

Media MarktMoyenne PPI

WaitingZone désigne des surfaces d’affichage

situées à proximité d’arrêts des transports

publics, ce qui garantit une intensité de

contacts élevée et des temps d’attention longs.

En effet, quiconque attend plusieurs minutes

sa correspondance a du temps. C’est pourquoi

les surfaces d’affichage placées dans les zones

d’attente permettent de diffuser des messages

publicitaires plus détaillés à l’attention du

groupe cible. Les contenus complexes peuvent

être assimilés tranquillement par l’observateur.

Avec WaitingZone Active, en plus d’assurer un

temps d’attention plus long, nous répondons

au besoin d’assurer une interaction. Toutes

les surfaces équipées de cette option sont à

portée de main de l’observateur. Elles offrent la

possibilité de mettre en œuvre des technologies

interactives comme Shortcut, NFC, QR-Code

ou Beacon. Ainsi, la publicité extérieure se

connecte idéalement avec les téléphones por-

tables et agit comme activateur ou déclencheur

délibéré.

Valeurs supérieures à la moyenne pour la

mémorisation et l’attribution à la marque, bon

résultat aussi pour l’agrément – dans tous les

segments sociodémographiques, notamment

chez les hommes. Grâce à leur réalisation

remarquable, les campagnes d’affichage Media

Markt obtiennent régulièrement des résultats

excellents, aussi bien dans l’ensemble qu’en

comparaison sectorielle.En 2014, elles ont

même atteint l’impact publicitaire le plus élevé

des 108 campagnes évaluées avec le PPI.

Autres exemples: apgsga.ch/bestpractice

Des connaissances sur l’impact publicitaire des campagnes publicitairesavec le «Poster Performance Index – PPI»



Management des produitsL’offre de colonnes lumineuses tournantes («Startower») à des emplacements soigneu-sement sélectionnés est passée à 24 – dont 13 dans la ville de Zurich. La Startower,haute de plus de 4,5m, captive l’attention par sa rotation et sa luminosité. Elle peutêtre réservée à titre exclusif par notre clientèle. Elle garantit une présence uniqueet permet de concrétiser des idées créatives. Dans le domaine digital, APG|SGA a harmo-nisé son système de rabais: les campagnes numériques bénéficient, outre du rabaisannuel sur le chiffre d’affaires (RACHA), d’un rabais progressif de campagne digitale (RPC).De plus, la mise en œuvre de campagnes multimédias (analogiques et digitales) permetde bénéficier d’un rabais combiné de 10%. Avec «WaitingZone», APG|SGA a lancéun nouveau produit durant l’exercice 2015. Ainsi, le numéro un du marché réagit à lademande croissante pour des temps d’attention plus longs et des possibilités d’interac-tion. Sur l’ensemble de son portefeuille, APG|SGA a sélectionné des surfaces dansdes zones d’attente des transports publics des 28 plus grandes villes de Suisse. Cesemplacements permettent aux annonceurs de diffuser des messages publicitaires com-prenant des contenus supplémentaires et des éléments interactifs. Les outils interactifs(NFC, QR-Code, Shortcut ou Beacon) sont installés en fonction de la commande etoffrent à notre clientèle la plus grande flexibilité.

Etudes de marché et recherche sur les médiasLes plus grands opérateurs de communication extérieure au monde – APG|SGA,Clear Channel Outdoor, Exterion Media et JCDecaux – ont décidé en 2015 d’élaborerensemble la première approche normalisée du secteur pour mesurer l’audience dela communication extérieure numérique (DOOH). Cette collaboration unique au sein dusecteur répond à la croissance continue de la communication extérieure digitale dansle monde, estimée à 23% par an entre 2007 et 2014. Ce projet pionnier utilise unmonde virtuel permettant de mettre les consommateurs en situation de vivre une expé-rience réaliste de la façon dont ils appréhendent les différents types de communicationextérieure digitale et analogique. En associant cette méthode à celle de l’oculométrie(eye-tracking), les opérateurs concernés fourniront aux annonceurs une connaissanceprécise des réactions des consommateurs face à tous les types de communicationextérieure. Les résultats doivent être disponibles en 2016. En 2015, APG|SGA a lancéune nouvelle série de publications présentant les campagnes les plus réussies. L’exemple«Les 20 ans de Media Markt» a été un grand succès. La campagne multimédia, avecun accent sur la publicité extérieure, a atteint l’impact publicitaire le plus élevé des108 campagnes testées avec le PPI (Poster Performance Index).

Evolution des affaires en Suisse 15


Echo positif et reports budgétairesLes connaissances intermédias et intramédias acquises lors de formations menées cesdernières années sont mises en œuvre au quotidien et concrètement par les spécialistesde la vente d’APG|SGA. Seul un collaborateur qui connaît le fonctionnement des autresmédias peut donner des conseils relatifs aux avantages de la publicité extérieure etproposer des solutions sur mesure. Remercions particulièrement nos annonceurs etpartenaires des agences qui, sensibles à notre travail de conseil, procèdent à des reportsbudgétaires et on élu APG|SGA pour la deuxième fois de suite meilleur prestatairemédia de Suisse. Cette distinction nous encourage à continuer d’enthousiasmer et desurprendre nos partenaires par des offres de publicité extérieure analogiques et numé-riques variées et par un service exceptionnel. En effet, des clients satisfaits et l’inno-vation sont le moteur de notre action.

Expansion et conseil intégralAprès plus de six ans, le service des ventes d’APG|SGA a rouvert un bureau à Brigue,le 1er septembre 2015. Nous sommes heureux de pouvoir à nouveau proposer surplace à nos annonceurs et partenaires du Haut-Valais un conseil exhaustif et compétentsur tous les produits de la publicité extérieure – dans l’esprit de notre stratégie deventes croisées sur tous les secteurs.

Une stratégie publicitaire complète comprend plusieurs types et canaux de communi-cation. C’est pourquoi les collaborateurs des services interne et externe d’APG|SGAfournissent de plus en plus souvent des solutions individuelles qui incluent toute lapalette de la publicité extérieure. En collaboration avec Traffic, Mountain et MegaPoster,des offres intersectorielles sont proposées à nos annonceurs et partenaires des agences.L’accueil favorable du marché publicitaire montre que les annonceurs et les agencesde création et médias prisent ces produits combinés qui permettent à leurs messagespublicitaires de toucher de manière simple un public encore plus large.

Nos collaborateurs sont en mesure d’élaborer pour nos clients des formules de marketingcomplètes et de préparer et mettre en œuvre des plans de communication intégrésqui touchent le plus grand nombre de clients potentiels dans les contextes de consom-mation les plus divers.

APG|SGA

Encore plus proche de la clientèle avec notre forcede vente et de conseil et des outils avancés

«Par des solutionsde communicationextérieure surmesure et intégrales,nous assurons lesuccès publicitaire.»

Daniel Strobel

direction marché publicitaire


Le Cityformat F200L rétroéclairé, parfaite-

ment intégré dans le paysage urbain,

offre une qualité d’emplacement optimale

et présente le message publicitaire sous

le meilleur éclairage, même la nuit.

Il compte ainsi parmi les supports publici-

taires les plus prisés.


Simplification et perfectionnement des processus et instruments!Au cours de ces dernières années, APG|SGA a constamment perfectionné son organisa-tion et ses processus. L’harmonisation des rabais pour les produits digitaux dans lesrues, gares, centres commerciaux et dans le Hallenstadion de Zurich pour l’année 2016répond à un vœu de notre clientèle. Cette adaptation sert aussi à rendre les offresd’APG|SGA plus faciles à planifier pour les annonceurs et les agences et à rendre plusattrayante l’utilisation du média affiche. APG|SGA offre une série d’outils qui sontutilisables d’un simple clic sur n’importe quel ordinateur, sans installation d’un logicielsupplémentaire. L’outil de planification et de réservation en ligne PosterDirect a étéentièrement remanié l’an dernier et proposera dès l’année prochaine des fonctionnalitéset produits supplémentaires du portefeuille de publicité extérieure d’APG|SGA. Parexemple, le paiement par carte de crédit sera possible, pour un service encore plussimple. Nous sommes convaincus que, suite à ces perfectionnements, nos clients utili-seront encore davantage ces instruments accessibles à toute heure et en tout lieu.

«innovate!» – réalisations exceptionnelles et extraordinairesRendre possible l’impossible. Que ce soit dans le domaine analogique, digital ou 3D,l’équipe innovate d’APG|SGA a fait sienne cette devise. En un temps record, la faisabilitéd’idées exceptionnelles est évaluée (par exemple la production et la conformité àl’emplacement) et tout est réalisé de façon intégrée. Ainsi, durant cet exercice, diversprojets nouveaux et créatifs ont été réalisés et présentés sur notre site web stimulant:www.apgsga.ch/innovate


Avec l’outil de réservation en ligne

posterdirect.ch, il est possible de réserver des

affiches simplement, économiquement et

24 heures sur 24. Quelques clics de souris

suffisent pour choisir le budget, la période, le

format, la zone de chalandise et les parti-

cularités. En quelques secondes, les emplace-

ments d’affichage disponibles apparaissent à

l’écran. www.posterdirect.ch

Aucun autre média que l’affiche n’offre aux

idées créatives une plateforme aussi inspirante.

Des mises en scène surprenantes animent

les rues et les places et laissent un souvenir

durable et sympathique – même avec de petits

budgets! www.apgsga.ch/innovate



Les restaurants McDonald’s en Suisse sont

ouverts tous les jours jusque tard le soir.

La première affiche-flash du monde le rappelle

aux passants. Le message du F12 n’apparaît

que si on le photographie avec un flash et est

ainsi directement capté par le téléphone

mobile. La photo est aussi un bon que l’on

peut échanger chez McDonald’s.

L’agence publicitaire «skipp» de Coire met en

scène l’efficacité de ses prestations tout

simplement avec une ancre bien visible montée

sur l’affiche, qui laisse aux automobilistes

et aux passants un souvenir durable et sympa-

thique.

Plus de 13 000 personnes ont participé

au 47ème Engadin Skimarathon,

la plus grande course de ski de fond

de Suisse. Nombre de participants

et visiteurs de Suisse et de l’étranger

ont vu au 1, via Quadrellas, au coeur de

Saint-Moritz, notre surface F200,

qui enregistre plus de

20 000 contactspar mois.


Gestion centralisée de l’affichage, perfectionnement de la listede pose électronique et des processus numériquesLe service de logistique interne d’APG|SGA est le prestataire central pour la vente,l’acquisition et toutes les marques de segment. Durant l’exercice, les quelque240 collaborateurs (en équivalent temps plein) ont posé quelque 2.5 millions d’affichesimprimées en équivalent format mondial (1m2). Ceci représente une augmentationde quelque 3.0% par rapport à l’exercice précédent.

Depuis avril 2015, la liste de pose électronique d’APG|SGA s’est enrichie d’une nouvelleapplication. Désormais, chaque pose d’affiche est photographiée. Les photos servent depreuve et de justificatif. Ainsi, un enregistrement exhaustif de la pose est garanti.

En plus des commandes habituelles de matériel de support publicitaire analogiquepour chantiers, des travaux de transformation ambitieux ont été réalisés, par exempledans la gare de Zurich-Oerlikon. Durant l’été, les collaborateurs du service logistique ontaussi transformé tous les emplacements F200 et F12 en montagne. Tous les emplace-ments d’APG|SGA Mountain sont à présent équipés d’un nouveau système de tensiondes bâches. Ce système de fixation a été conçu par l’équipe logistique interne et apporteune amélioration sensible de la qualité ainsi qu’une simplification de la manutentionlors de la pose. Dans le domaine de la publicité extérieure numérique, un nouveau portailinternet permet une livraison simple des formats publicitaires digitaux par les clientset partenaires. L’enregistrement de ces spots se fait sur la page d’accueil d’APG|SGA.Les spots sont ensuite examinés en fonction de divers critères techniques. Une foisla livraison réussie, le client ou partenaire reçoit une confirmation électronique. A toutmoment, le client ou partenaire peut accéder par le portail à son support publicitairenumérique. Lors d’une étape ultérieure, le portail a été développé de façon que le parte-naire puisse planifier lui-même sa diffusion pour six mois. Avec cette solution, APG|SGArenforce une fois encore sa position de leader dans le domaine de la logistique –y compris en matière digitale – sur le marché de la publicité extérieure en Suisse.

Christian Gotter

direction logistique

APG|SGA

Renforcement de la compétence logistiquedans les domaines analogique et digital

«Avec des moyensmodernes, notreéquipe logistiqueinterne garantit lasatisfaction de nospartenaires dumarché de la publi-cité extérieure analo-gique et digitale.»




En haut – après livraison des affiches imprimées,

il est vérifié que le sujet respecte les règles du

secteur publicitaire et que la quantité d’affiches

est correcte. Ensuite, les affiches sont préparées

pour la pose. Par exemple, cette affiche

«F200 Rolling Star», est fixée à d’autres pour

qu’elles puissent rouler sans à-coups dans

le caisson lumineux.

En bas – l’affiche collée reste au cœur d’une

présence média hors domicile. Du nettoyage

de l’emplacement d’affichage en passant

par le collage soigneux des bandes d’affiche

trempées – ici un F12 – jusqu’à la documenta-

tion de pose par smartphone – tout doit

être effectué rapidement et parfaitement au

moment et à l’endroit appropriés.

La gare de Lausanne, avec chaque jour

98 000 voyageurs et pendulaires,

est un des pôles de communication

les plus fréquentés de Suisse romande.

Avec notre surface F200L située juste

devant la gare, au 11, place de la Gare,

275 000 contactsont été dénombrés au bout d’une

semaine seulement.


Intégration de l’activité aéroports dans la Société Générale d’AffichageLes aéroports sont des points de connexion et des carrefours pour les métropoles éco-nomiques du monde et pour les voyageurs d’affaires et de loisirs. Les offres d’APG|SGAAirport permettent de mettre en scène les marques au cœur des grands flux de per-sonnes. Suite à un appel d’offres non public, l’aéroport de Genève (AIG) a confié à unautre prestataire le contrat de concession pour la publicité extérieure qui expiraitle 30 juin 2015. Les activités restantes de la société «Bercher SA» ont été intégrées à laSociété Générale d’Affichage SA et continueront d’être développées sous la marque«APG|SGA Airport». Ainsi, en septembre 2015, un eBoard digital (9m2) a été installédans la gare de Genève aéroport. Placé à proximité immédiate de l’indicateur généraldes CFF, il permet de diffuser des messages publicitaires animés de façon ciblée auxpassagers aériens. APG|SGA Airport reste active avec ses offres à l’intérieur et auxabords des aéroports de Lugano et de Bâle ainsi que dans les gares des aéroports deZurich et de Genève.

Nouvelles surfaces et poursuite du développement de l’offreEn avril 2015, APG|SGA a mis en service deux Rail Beamers puissants dans la garede l’aéroport de Zurich. Ils se situent entre le quai 2 et le quai 3 dans une zone d’attente.Grâce à l’excellente liaison avec le trafic aérien international, les annonceurs bénéficientd’un environnement publicitaire extrêmement attrayant avec des groupes cibles inté-ressants comprenant des vacanciers, des voyageurs d’affaires, des pendulaires, desvisiteurs du monde entier à fort pouvoir d’achat et le personnel de l’aéroport. Le longdes voies d’accès à l’EuroAirport Basel Mulhouse Freiburg, des surfaces de type Mega-Poster et F24 ainsi qu’une Startower attirent de façon optimale l’attention des passagersaériens. A l’avenir, APG|SGA Airport, en étroite collaboration avec JCDecaux, numéroun mondial de la publicité extérieure et aéroportuaire, saisira d’autres occasions surle marché suisse pour étoffer son offre.

Beat Holenstein

direction APG|SGA Airport

Société Générale d’Affichage SA

APG|SGA Airport

Offres attrayantes sur les accès aux aéroports

«APG|SGA resteactive dans le secteuraéroports et offre dessolutions publicitairesattrayantes et lestechnologies les plusrécentes.»



En bas – L’aéroport international de Genève

est le deuxième aéroport de Suisse. En sep-

tembre 2015, APG|SGA a installé un nouveau

Rail eBoard digital de 9m2 dans la zone de

passage de la gare de Genève aéroport.

En haut – L’aéroport, espace de communication.

A proximité immédiate de l’aérogare de

l’EuroAirport Basel Mulhouse Freiburg se

trouve une Startower qui offre des solutions

d’affichage particulièrement attrayantes

avec sa hauteur de plus de 4,5m.


Guichet unique et service intégral pour les MegaPosterset les réalisations particulièresNuméro un du marché dans le domaine de la communication grand format, APG|SGAMega Poster réalise des mises en scène spectaculaires dans toute la Suisse. Aussi biendans le secteur classique du MegaPoster que dans celui des réalisations particulières,cette marque de segment propose un service exhaustif à partir d’un guichet unique.L’accent stratégique d’APG|SGA Mega Poster porte sur des offres sur mesure et intégréesqui incluent la gestion du projet. A une époque de mobilité accrue et de loisirs quiprivilégient l’expérience, APG|SGA Mega Poster propose une communication fascinanteet vivante aux emplacements les plus fréquentés.

Consolidation et renforcement de la position de numéro un du marchéAPG|SGA Mega Poster peut se féliciter d’avoir réalisé un exercice couronné de succès.Conformément à la stratégie générale de l’entreprise, APG|SGA Mega Poster suit unestratégie de croissance durable et réfléchie: elle associe désormais ses propres produits àdes produits étrangers qui ont fait leurs preuves et les enrichit de nouvelles prestationspour les lancer sur le marché suisse. Ainsi, la valeur ajoutée engendre une perceptionpositive de la performance sur le marché. Cette année, la société a acquis de nouveauxclients réputés (comme Zalando et Rivella) et ses clients réguliers (comme Apple, Oris,Breitling et Sympany) ont de nouveau passé de grandes commandes.

Grand, plus grand, le Mega Poster d’APG|SGADurant l’exercice 2015, APG|SGA Mega Poster a encore été à la hauteur de sa réputationde pionnière de la publicité extérieure très grand format en Suisse. En collaborationavec richnerstutz ag, son partenaire suisse de longue date, elle a monté le plus grandMegaPoster temporaire de Suisse sur un des tronçons de rue les plus fréquentés:sur plus de 1228m2, les annonceurs ont pu faire connaître leurs produits et servicesde manière unique et spectaculaire. Des marques internationales réputées ne se sontpas fait prier longtemps pour passer commande et ont rapidement épuisé toutesles périodes d’affichage disponibles.

Projets spéciaux: jeu virtuel sur tout le clavier de lapublicité extérieureLes clients finaux et les agences prisent les capacités de conception et la façon depenser originale d’APG|SGA Mega Poster: la demande de projets spéciaux intégrauxqui incluent l’ensemble des produits d’APG|SGA ne cesse de croître. Des idées hors ducommun sont particulièrement demandées pour des stratégies de communication àl’occasion de campagnes à thème unique comme pour l’ouverture d’une succursale oule lancement d’un produit. APG|SGA Mega Poster a désormais pour réputation dansla branche de savoir fournir des solutions. Ainsi, avec ses collaborateurs et partenairesengagés et compétents, elle est en mesure de proposer cette prestation supplémentaire.Les projets réalisés montrent que le besoin de solutions de communication extérieure360° individuelles et uniques existe et que APG|SGA Mega Poster, avec sa stratégie duservice intégral, est sur une voie prometteuse.

Ernst Fuhrer

direction APG|SGA Mega Poster

Paron SA

APG|SGA Mega Poster

Une communication événementielle avecdes réalisations spéciales spectaculaires

«Nous avons connuun exercice solideavec des points fortsincontestables.»




Une tournée promotionnelle a été réalisée

pour Nestlé/Dolce Gusto. A cette occasion,

pendant qu’une dégustation de café

était organisée sur du matériel de support

temporaire d’APG|SGA, des artistes de rue

réputés créaient des œuvres en format F12.

Après la tournée, ces réalisations ont été

présentées aux passants dans des caissons

lumineux F12 sélectionnés.

Depuis début mars 2015 et pour un an,

ce MegaPoster situé sur l’Escher-Wyss-Platz de

Zurich attire les regards. Avec une taille de

(L) 69m x (H) 17.8m = (S) 1228.2m2, ce

MegaPoster est la plus grande surface publici-

taire temporaire commercialisable de Suisse.

En raison de sa situation unique sur une

des rues les plus fréquentées de Suisse, ce

MegaPoster génère plus d’un million de chances

de contact par période d’affichage.


Nouveau renforcement de la position sur le marché grâceà des réalisations spéciales enthousiasmantesAPGISGA Mountain, spécialiste et numéro un du marché de la publicité extérieureet des systèmes d’orientation en montagne, a connu un exercice couronné de succès.En plus des clients existants, de nombreux annonceurs de renom se sont laissésconvaincre d’opter pour la publicité en montagne. Parmi ses partenaires, APG|SGAMountain a de nouveau obtenu ou prorogé divers contrats de taille variable. En consé-quence, des emplacements publicitaires supplémentaires ont été réalisés sur des siteslucratifs et très fréquentés. Avec une surface de 145m2, APG|SGA Mountain a battule record de taille précédent et installé son plus grand MegaPoster en montagne.A Champéry se trouve le premier Cube de Suisse romande, équipé de deux Panorama-Boards et écrans intégrés. Les multiples réalisations créatives, uniquement installéesen montagne, offrent aux annonceurs des possibilités de communication novatrices etattrayantes et jouissent, notamment auprès des visiteurs de montagne, d’une attentionsoutenue.

Conception de multiples produits et croissance marquéedu nombre de nouveaux clientsCette année encore, APG|SGA Mountain a placé dans de nouvelles stations les nouveauxtableaux panoramiques d’information équipés du module publicitaire intégré F200P.De plus, la conception de nouveaux tableaux d’information-horloges et porte-skis batson plein dans le souci d’offrir les meilleures fonctionnalités à nos partenaires. La publicitéen montagne continue de compter sur des annonceurs fidèles et satisfaits qui, annéeaprès année, sont présents dans les régions de ski. Grâce à une prospection intensive dumarché, à des offres individuelles et à des solutions sur mesure, de nouveaux clientsde renom sont encore venus s’ajouter cette année.

Groupes cibles attrayants grâce à un environnement uniqueet à une atmosphère de consommation détendueLe sondage annuel réalisé en montagne avec «Innofact», institut d’étude de marchéreconnu, prouve qu’un groupe cible intéressant pour le marché publicitaire y esttouché. Ce groupe cible se distingue par un revenu élevé, un fort pouvoir d’achat et unniveau de bien-être ainsi qu’une ouverture à la publicité supérieurs à la moyenne.L’ambiance positive et le paysage grandiose de la montagne placent les touristes dansune atmosphère détendue, relaxante et propice à la consommation.

Un interlocuteur unique, de la planification en fonctiondes groupes cibles à la pose souhaitéeAPG|SGA Mountain coordonne pour l’annonceur tout le déroulement d’une campagneréussie en montagne, de la planification en fonction des groupes cibles jusqu’à la posedes surfaces publicitaires retenues. En raison d’une communication de plus en plusexclusive des annonceurs, APG|SGA Mountain propose aussi des solutions originalespour des réalisations créatives. En particulier pour les projets spécifiques, elle assurel’harmonie entre les intérêts de l’annonceur, ceux de la société de remontées mécaniqueset, le cas échant, ceux de l’organisation touristique locale.

Markus Bien

direction APG|SGA Mountain

Société Générale d‘Affichage SA

APG|SGA Mountain

Conception de produits novateurspour la publicité en montagne

«Nos nouvellesoffres, elles aussi,fascinent les visiteurset convainquent lesannonceurs.»



Les nouveaux Skirack Prisms permettent de

lancer des formats publicitaires supplémen-

taires. Ainsi, APG|SGA Mountain propose à son

partenaire des porte-skis utiles et au design

remanié et à l’annonceur des surfaces publici-

taires encore plus percutantes.

APG|SGA Mountain a réalisé pour la

premièrefois pendant la saison en cours un

Pylon Branding et des Bubble Brandings

(brandings originaux de capots de télésiège).

En étroite coopération avec des clients et des

partenaires, des réalisations spéciales

spectaculaires, Station Brandings comme ici

pour Jeep, ProductPlacements ou même

branding de tout un bar de piste ou de

l’ensemble d’un snowpark sont aussi régu-

lièrement réalisés.


Avec quelque 1 000 000 de visiteurs,

la Streetparade est la plus grande

manifestation en plein air de Suisse.

A cette période, la gare centrale de

Zurich, en plus du trafic normal, est le

lieu d’arrivée et de séjour de ravers,

touristes et visiteurs. A eux seuls, nos

eBoards digitaux y enregistrent quelque

3 000 000 de contactsen une semaine moyenne.


Média pour une publicité gares individuelle et de grande valeurLa gare se trouve au cœur de la ville, en phase avec son temps. Un environnementqui incontestablement offre les meilleures chances de contact du pays et dispose doncdes emplacements publicitaires les plus attrayants. Les supports publicitaires sontadaptés individuellement aux contraintes locales et si possible associés à l’architecture.Un média de masse sur des supports publicitaires individuels: une combinaison pro-metteuse!

Une équipe, une missionCentre de compétences pour la publicité gares en Suisse et concessionnaire desChemins de fer fédéraux CFF et d’autres entreprises de chemin de fer, APG|SGA Railconçoit et coordonne des campagnes publicitaires analogiques et numériques dans lesgares et propose des solutions publicitaires particulières. Elle gère, en étroite collaborationavec d’autres secteurs d’APG|SGA, plus de 10 000 emplacements d’affichage et tousles formats digitaux (eBoard, ePanel, Rail Beamer) dans les gares de Suisse. APG|SGA Raila connu une année intense et couronnée de succès, pendant laquelle de nombreuxgrands projets ont été réalisés et de nouveaux partenariats stratégiques conclus.

Clairvoyance et continuitéCes prochaines années, l’environnement des gares va se transformer radicalement.Entre autres, les capacités vont être fortement augmentées et les possibilités d’effectuerdes achats considérablement développées. De plus, les CFF aménagent de plus en plusde nouveaux quartiers urbains à proximité des gares. Les exemples les plus connussont les projets «Europaallee» et «Pont Rouge». APG|SGA Rail définit et planifie doncson offre avec clairvoyance et engagement. En étroite collaboration avec ses partenaires,APG|SGA Rail conçoit aujourd’hui l’offre publicitaire de demain.

APG|SGA Rail a pu poursuivre et intensifier à long terme son partenariat avec deuxdes principales entreprises de chemins de fer privées – BLS et Matterhorn Gotthard Bahn.L’élargissement de son portefeuille de produits inclut des services et offres nouveauxet attrayants.

Puissance d’innovation et exigence de qualitéDans «l’espace de communication gare» dynamique, des idées novatrices et desévolutions constantes sont indispensables. Au fil des ans, de nombreux projets ont étélancés et réalisés avec succès. Par exemple, les grands indicateurs généraux numériquesdes CFF ont été mis en service dans 14 gares. Ainsi, la numérisation des supportspublicitaires a été étendue à des gares de taille moyenne comme Fribourg, Olten ouAarau. De plus, un autre renforcement de l’offre digitale a aussi été réalisé dans lesgares de Berne, Zurich et Zurich aéroport, où 8 nouveaux Rail Beamers et 7 nouveauxRail ePanels ont été mis en service. La qualité de l’offre analogique sera systématiquementaméliorée. En collaboration avec des fournisseurs de longue date, APG|SGA Rail aélaboré notamment la dernière génération de supports publicitaires Rollingstar grandformat.

Chris Mühlemann

direction APG|SGA Rail

Société Générale d‘Affichage SA

APG|SGA Rail

La gare – centre névralgique de la ville

«Le développementpermanent estnotre motivation – laqualité et la passionnotre exigence.»



En haut – Dans la gare centrale de Zurich,

la présence annuelle de l’annonceur

«Mobilière» a été renouvelée et revalorisée

par un emplacement publicitaire de grande

taille rétroéclairé. La surface publicitaire de

quelque 57m2 se situe dans le hall transversal

historique, très fréquenté, qui relie les quais

à la Wannerhalle.

En bas – Dans la gare de Zurich aéroport,

quatre nouveaux emplacements publicitaires

ont été mis en œuvre, qui seront utilisés à long

terme par l’annonceur LGT. Cette réalisation

publicitaire frontale incontournable a été

conçue sur mesure et se situe à proximité des

passages très fréquentés vers les voies

1/2 et 3/4.


APG|SGA Traffic renforce sa position dans la région de ZurichLa publicité transports publics est plus appréciée que jamais. APG|SGA Traffic a poursuivisa croissance durant l’année 2015. Le chiffre d’affaires a augmenté aussi bien pourles surfaces intérieures qu’extérieures et pour les produits numériques.

APG|SGA Traffic a aussi enregistré de grands succès dans le développement duportefeuille dans toute la Suisse. En remportant l’appel d’offres du ZVV, nous avonsconsidérablement renforcé notre position dans la région de Zurich. A partir de 2016,APG|SGA Traffic commercialise à titre exclusif le format TrafficBoard pour CarPostal SAdans la région de Zurich, AHW Autobus Horgen Wädenswil, les transports publicsde Glattal, les transports publics de Zürichsee et Oberland ainsi que le Stadtbus deWinterthour.

De plus, elle commercialise, en collaboration avec un autre prestataire, toutes les autressurfaces intérieures et extérieures des entreprises mentionnées. Avec 33 collaboratriceset collaborateurs dans toute la Suisse, APG|SGA Traffic, leader du marché, disposed’une équipe professionnelle et efficace qui proposera les produits ZVV aussi bien surles marchés local et régional que sur le marché national.

Lancement réussi du TrafficMediaScreen à LausanneTrafficMediaScreen est le format intérieur digital d’APG|SGA Traffic. Les écrans doublessitués dans les véhicules indiquent à gauche le trajet, les arrêts et les correspondances,et présentent à droite des contenus et actualités intéressants entrecoupés de fenêtrespublicitaires.

La diffusion sur TrafficMediaScreen dans les transports publics de la région lausannoisea commencé le 1er novembre. Avec 414 écrans et 80 millions d’usagers par an, c’estla plus grande entreprise de transports publics de Suisse disposant d’une offre digitale.La conception des contenus diffusés sur l’écran de droite est résolument novatrice.

Au lieu de présenter les actualités et la météo, à Lausanne TrafficMediaScreen seconcentre sur des renseignements touristiques locaux et des informations provenantdes quelque 42 communes desservies. Grâce à une division du programme en 22 zoneslocales, les contenus peuvent être adaptés aux différentes localités et diffusés de façontrès efficace.

La publicité transports publics atteint des taux de pénétrationet d’attention élevésNotre société est de plus en plus mobile et désireuse de voyager: 34% de la populationse déplace quotidiennement dans les centres urbains de Suisse. Jusqu’à 50% deshabitants empruntent pour cela chaque jour les transports publics et sont en déplacementjusqu’à 1,2 heure. Suffisamment de temps pour observer la publicité: selon les son-dages, jusqu’à 70% des passagers se souviennent du nom des marques dont on fait lapublicité. Comme média de masse, la publicité transports publics touche toutes lesclasses d’âge et de revenu et toute la population suisse, sans oublier les touristes.

Daniel Flück

direction APG|SGA Traffic SA

APG|SGA Traffic

La publicité transports publicsgagne des parts de marché

«Grâce à des offresanalogiques et digi-tales convaincantes,nous avons puencore progresser.»




La publicité transports publics est polyvalente:

APG|SGA Traffic réalise tout – de la promotion

exclusive d’une marque avec habillage

intégral à la diffusion de spots publicitaires

numériques individuels sur les écrans intérieurs.

45–55 ans

30–44 ans

15–29 ans

Utilisation des transports publicspar classe d’âge en SuisseUtilisation plusieurs fois par semaine

Source: sondage représentatif août 2015,Innofact AG Zürich, pour le compte d’APG|SGA Traffic SA(échantillon n = 5 773 toute la Suisse)

49%

35%

32%

Des paradis modernes du shopping

comme le Westside Center à Berne

attirent chaque semaine quelque

60 000 consommateurs. Ce pouvoir

d’attraction profite aussi à notre

surface F12 située sur l’accès au Westside,

Niederbottingenstrasse 20. Ses affiches

comptabilisent chaque mois quelque

112 000 contactsavec des personnes désireuses de

consommer.


PersonnelNotre objectif déclaré est de mieux positionner APG|SGA sur le marché du travailcomme employeur attrayant. Pour cela, il faut notamment des emplois intéressants etdes possibilités d’évolution. Des formations internes et externes ciblées – liées à uneparticipation financière et à des mesures en cours d’emploi – doivent permettre demettre en valeur les connaissances spécialisées et les compétences de direction commefacteur important de compétitivité. La loyauté et l’identification avec l’entreprise sereflètent dans une ancienneté moyenne de 11 ans. Nos nouveaux programmes d’intro-duction systématisés garantissent une bonne insertion de nos nouveaux collaborateursdans leur domaine de travail et dans la culture de l’entreprise. En 2015, la consolida-tion des processus de ressources humaines s’est poursuivie. L’objectif est un appui optimaldes cadres et du personnel dans tous les domaines de la direction et des ressourceshumaines. Le nouveau modèle d’échelons de fonction avec une hiérarchie et desprocessus décisionnels allégés a fait ses preuves. Les différents systèmes d’attributionde commissions pour la vente seront remplacés l’année prochaine par un modèled’incitation unique et transparent pour l’ensemble du service extérieur.

Evolution du personnelNous avons mené à bien notre nouveau programme de développement managérialpour les cadres. Il permet de relever les défis croissants et d’aborder les nombreuxchangements avec optimisme et confiance. Un programme de développement pour lesjeunes salariés, qui devaient évaluer de façon approfondie leur potentiel de directionou de spécialisation et définir avec leurs supérieurs des objectifs et mesures personnels,a aussi été réalisé avec succès en 2015. Cette même année, des candidats internesont été promus à des postes d’encadrement. De plus, APG|SGA continue de former12 apprentis dans trois domaines professionnels sur six sites distincts. Les différents pro-cessus de formation ont été professionnalisés et complétés par des formations internesspécifiques. L’objectif est d’engager les apprentis à l’issue de leur apprentissage.

Sécurité au travail et gestion de la santé en entrepriseDans le domaine de la sécurité, les travaux sur les mesures définies par l’expert externeont été poursuivis et des audits ont été réalisés. L’accent a été mis sur de nouveauxsites pour garantir d’emblée la sécurité au travail. De plus, dans le domaine de la santé,de nouvelles mesures ont été mises en œuvre. Les cours annuels de préparation à laretraite font toujours leurs preuves.

Caisse de pension APG|SGALa caisse de pension d’APG|SGA s’appuie sur une base très solide. 2015 a été unebonne année pour les placements et une fois encore le rendement a été très satisfaisant.Le taux de couverture s’est maintenu à un niveau élevé.

Marcel Seiler

direction ressources humaines

Ressources humaines

Valorisation des compétences et fidélisationaccrue des collaborateurs

40 Gouvernement d‘entreprise

«Nos collaborateurssont le visaged’APG|SGA etincarnent notreculture vis-à-vis denos partenaires.»


Gouvernement d‘entreprise 41

2015 2014

Total 1 570 580

Par pays

Suisse 517 527

Serbie 53 53

Selon caractéristiques

Hommes, en % 75 74

Femmes, en % 25 26

Postes à temps plein (90–100%), en % 73 79

Postes à temps partiel (<90%), en % 27 21

Apprentis2 11 10

Collaborateurs APG|SGAEtat au 31.12.2015

1 Base: équivalent plein temps 100%, pourcentages arrondis, sans apprentis2 Suisse, APG|SGA: commerce 7, logistique 3, informatique 1

Collaborateurs APG|SGA Suisse, par domaine d’activitéen pourcentage

Structure des âgesen pourcentage

Services centraux 15

Vente 22(marché publicitaire)

Acquisition 14

49 Logistique

<20 ans

20–29 ans

30–39 ans

40–49 ans

50–59 ans

>60 ans

1

9

24

33

28

5

Chaque année, plus de 3 000 votants

se réunissent à la Landsgemeinde

d’Appenzel. Ils s’y prononcent sur divers

objets et élisent leurs représentants

politiques. Les participants à la

Landsgemeinde qui voyagent en train

voient notre surface F12 au Bahnhof-

strasse 1, qui enregistre chaque semaine

15 000 contacts.


Structure du groupe et actionnariat

IntroductionLes principes et règles relatifs à la direction et au contrôle del’ensemble du groupe APG|SGA sont fixés dans les statuts,le règlement d’organisation du Conseil d’administration et lesrèglements des comités du Conseil d’administration. Le Conseild’administration examine régulièrement ces documents et, lecas échéant, les adapte aux circonstances nouvelles. Les statutsd’APG|SGA SA peuvent être consultés sur le site www.apgsga.ch/statuts. Les informations présentées ici sont conformes àla directive concernant les informations relatives au gouverne-ment d’entreprise de la SIX Swiss Exchange.

Société cotéeSociété, siège social: APG SGA SA, GenèveCapitalisation boursière au 31.12.2015: CHF 1160 millionsLieu de cotation: SIX Swiss ExchangeNuméro de valeur: 1 910 702ISIN: CH0019107025Symbole: APGN

Structure du capital

Capital ordinaire, autorisé et conditionnelAu 31.12.2015, le capital-actions d’APG|SGA SA s’élève àCHF 7 800 000. Il est entièrement libéré et composé de3 000 000 d’actions nominatives d’une valeur de CHF 2.60chacune. Au 31.12.2015, APG|SGA SA ne dispose ni decapital autorisé ni de capital conditionnel.

Au 31.12.2015, les capitaux propres avant intérêts minoritairess’élevaient à CHF 140.5 millions (exercice précédent CHF 152.1millions). Des détails relatifs à l’évolution des capitaux propressont donnés dans les rapports de gestion correspondants:pour les exercices 2015/2014 page 60 du présent rapport, pourles exercices 2014/2013 page 58 du rapport 2014.

ParticipationsLa liste des participations se trouve dans le rapport financierà la page 24.

Participations croiséesLe groupe APG|SGA n’a aucune participation croisée avecd’autres sociétés concernant les voix ou le capital.

Structure opérationnelle d‘APG|SGAEtat: 31.12.2015

Gouvernement d‘entreprise


Conseil d’administration

Chief Executive OfficerMarkus Ehrle

Chief Financial Officer &marchés internationauxBeat Hermann

Ressources humainesMarcel Seiler

Managementpartenaires & produitsBeat Holenstein

Marché publicitaireDaniel Strobel

LogistiqueChristian Gotter


Actions, bons de participation et bons de jouissanceLes actions d’APG|SGA SA sont des actions nominatives d’unevaleur nominale de CHF 2.60 par titre. A chaque action cor-respond une voix. Toutes les actions ouvrent droit au même divi-dende, hormis les actions propres qui ne donnent pas lieu àun versement. Aucun actionnaire ne bénéficie de droits préfé-rentiels.

APG|SGA SA n’a émis ni bons de participation ni bons dejouissance.

Registre des actionsToute action inscrite au registre des actions avec droit de votedonne droit à une voix.

L’inscription avec droit de vote peut être refusée pour lesmotifs suivants:− un acquéreur, malgré la demande de la société, ne déclarepas expressément qu’il a acquis et détient les actions en sonnom propre et pour son propre compte;

− la reconnaissance de l’acquéreur pourrait empêcher la sociétéde présenter la preuve requise par la législation fédéraleconcernant l’acquisition d’immeubles par des personnes àl’étranger.

Emprunts convertibles et optionsIl n’a pas été émis d’emprunts convertibles. Il n’existe pas deprogramme d’options pour les collaborateurs ou les membresdu Conseil d’administration.

Actionnaires importants1


Actions selon Actions selondéclarations au déclarations au

31.12.2015 en % 31.12.2014 en %

JCDecaux SA, Neuilly-sur-Seine (F)2 900 000 30.00 3,5 900 000 30.00 3,5

Albert Frère, Gerpinnes (B), Compagnie Nationale à Portefeuille, Loverval (B) 758 888 25.30 4,5 758 888 25.30 4,5

Pictet Asset Management SA, Genève (CH) 159 014 5.30. 5

Polymedia Holding AG, Markus et Andreas Scheidegger, Berne (CH) 93 418 3.11 5 94 484 3.15 5

Béatrice et Paul-Henry Binz, Grisobi Holding SA, Bulle (CH) 160 406 5.35 5

Pictet Funds SA, Genève (CH) 125 518 4.18 5,6

International Value Advisers LLC, New York (USA) 105 993 3.53 5,7

APG SGA SA, Genève (CH) (actions) 976 0.03 5,8 5 496 0.18 5,8

APG SGA SA, Genève (CH) (option d’achat conditionnelle) 147 000 4.90 3,8 147 000 4.90 3,8

1 Au moins 3% du capital-actions, sous forme d’actions ou de droits d’acquisitionou d’aliénation d’actions. Ces informations se fondent sur les déclarationsdes actionnaires conformément à l’art. 20 de la LBVM au 31.12.2015, sousréserve d’indications divergentes.Toutes les notifications publiées se trouvent sur https://www.six-exchange-regu-lation.com/fr/home/publications/significant-shareholders.html.

2 JCDecaux SA, 17, rue Soyer, 92200 Neuilly-sur-Seine (F), est contrôlée parJCDecaux Holding SA, 17, rue Soyer, 92200 Neuilly-sur-Seine (F), dont lesactionnaires sont

– la famille Decaux, soit Jean-Claude Decaux (Neuilly-sur-Seine/F), Jean-FrançoisDecaux (Londres/GB), Jean-Charles Decaux (Neuilly-sur-Seine/F), Jean-SébastienDecaux (Bruxelles/B), Jean-Pierre Decaux (Paris/F) et Danielle Decaux(Neuilly-sur-Seine/F);

– JFD Investissements (Luxembourg/L) et JFD Participations (Luxembourg/L),sociétés entièrement contrôlées par Jean-François Decaux;

– Open 3 Investimenti (Uccle/B), société entièrement contrôlée parJean-Sébastien Decaux.

3 Le 29.02.2008, JCDecaux a déclaré avoir accordé à APG|SGA SA un droitd’acquisition d’actions. Ce droit autorise à acquérir au maximum 147 000 actionsd’APG|SGA SA, qui représentent au maximum 4.9% des droits de vote de lasociété (voir Clauses relatives aux prises de contrôle, page 51).

4 Pour des indications détaillées relatives aux liens existant entre Albert Frère,Compagnie Nationale à Portefeuille et Pargesa Asset Management (Netherlands)N.V., voir: http://www.apgsga.ch/media/filer_private/2012/09/04/pargesa_management_organigramme.pdf

5 Nombre d’actions selon le registre des actions au 31.12.2015, resp. au31.12.2014

6 La participation de Pictet Funds SA se présente comme suit au 31.12.2014:– Pictet (CH) Swiss Mid Small Cap (2.22%)– Pictet (CH) Enhanced Swiss Equities 130/30 (0.9%)– Pictet (CH) Swiss Equities (0.65%)– Pictet Institutional Swiss Equities Tracker (0.33%)– Pictet Swiss Market Tracker (0.05%)– Ethos (0.03%)– Pictet (CH) Equities Pool7 International Value Advisers LLC, sur la base de contrats de gestion, est habilitéeà exercer les droits de vote de 13 investisseurs différents et de 5 fonds quidétiennent des actions d’APG|SGA SA. Les fonds en question sont:IVA Global Master Fund L.P., IVA Overseas Master Fund L.P., IVA InternationalFund, IVA Worldwide Fund et IVA Global SICAV Fund.

8 Inscrit sans droit de vote



Nom Membre depuis Expiration du mandat

Daniel Hofer, président 2014 2016

Robert Schmidli, vice-président1 2011 2016

Xavier Le Clef 2015 2016

Stéphane Prigent 2015 2016

Markus Scheidegger 2000 2016

Départs

Gilles Samyn2

Laurence Debroux3

Secrétariat général

Christelle Heimberg

En dehors des responsabilités qu’ils assument pour APG|SGA SAet, le cas échéant, pour d’autres sociétés ou entités du groupe,les membres du Conseil d’administration exercent d’autres fonc-tions, dont APG|SGA SA a été informée, au sein de corporations,fondations ou établissements importants suisses ou étrangers,ainsi que des fonctions officielles et mandats politiques.

Daniel Hofer (1963)Président, administrateur non exécutif.Suisse, titulaire d’un Master of Business Administration (Universityof Rochester, NY) et d’un Doctorate of Business Administration(UniSA, Adelaide). Membre du Group Executive Board du groupeJCDecaux, Paris (F) et CEO pour la région Allemagne, Autriche,Europe centrale et orientale ainsi que pour l’Asie centrale avecdes filiales dans 14 pays. De 2010 à 2014, CEO d’APG|SGA SA.De 2006 à 2010, membre de la direction du groupe médias NZZet directeur de la maison d’édition NZZ AG. De 2002 à 2005,CEO de la division internationale et membre de la direction dugroupe de PubliGroupe SA. Auparavant, nombreuses annéesà exercer des fonctions dirigeantes dans le secteur de la commer-cialisation des médias en Suisse. Président, vice-président etmembre du conseil d’administration de différentes entreprisesdu groupe JCDecaux ou de sociétés dont le groupe JCDecauxdétient des participations. Président de l’association AWS Publicitéextérieure Suisse. De 2008 à 2012, président de IAA Internatio-nal Advertising Association, Swiss Chapter. De 2011 à 2014,vice-président de l’organisation interprofessionnelle internatio-nale FEPE International. Ancien membre du comité de KS/CSCommunication Suisse.

Robert Schmidli (1950)Vice-président, administrateur non exécutif.Robert Schmidli, Suisse, titulaire d’un diplôme fédéral d’écono-miste d’entreprise et de qualifications issues de formations envente, marketing, management et gestion d’entreprise. Excellentconnaisseur des secteurs des médias et du marché publicitaireen Suisse. Activités couronnées de succès en tant que membredes directions de Xerox, Bertelsmann et PubliGroupe SA. Membredu conseil consultatif familial de la famille d’entrepreneursOschmann (Müller Medien, Nuremberg/D), membre du conseilconsultatif de Wolters Kluwer Germany Holding GmbH (Cologne)et membre du conseil d’administration de Aerzteverlagmedinfo AG, Erlenbach.

Xavier Le Clef (1976)Administrateur non exécutif.Belge, Master in Business Economics de la Solvay BrusselsSchool of Economics and Management et Master of BusinessAdministration de la Vlerick Business School, Belgique. Forma-tion complémentaire centrée sur la finance à l’Institut européend’administration des affaires, INSEAD (F). Carrière commencée

Conseil d’administration

Membres du Conseil d’administration, activités et intérêtsLe Conseil d’administration d’APG|SGA SA est composé decinq membres.

1 Vice-président depuis le 20.05.20152 Vice-président jusqu’au 20.05.2015, départ le 20.05.20153 Départ le 31.12.2014

Daniel Hofer Robert Schmidli


chez Arthur D. Little (2000–2006) comme manager en Belgique,France et Allemagne. En 2006, entre comme investment managerà la Compagnie Nationale à Portefeuille (CNP), Loverval (B).Elu en 2011 au conseil d’administration de la CNP et CFO dugroupe Frère-Bourgeois, à partir de 2015 administrateur déléguéde la CNP. Président ou membre du conseil d’administration deplusieurs participations cotées ou non cotées en bourse dugroupe Frère-Bourgeois.

Stéphane Prigent (1961)Administrateur non exécutif.Français, diplômé de l’École des hautes études commerciales,HEC, Paris (F). Entrée chez JCDecaux SA, Paris (F) en 1994comme controlling director France, à partir de 2002 corporatefinancial controller, puis corporate finance director depuis 2011.Egalement président de JCDecaux Europe Holding, JCDecauxAsie Holding, JCDecaux Amérique Holding et JCDecaux AfriqueHolding. Expert reconnu du controlling, a occupé pendant plusde 25 ans des fonctions de corporate controlling au niveauinternational, dont 6 ans chez Xerox France et 5 ans chezSC Johnson, Saint-Ouen-l’Aumône (F), où sa dernière fonctionétait professional financial controller pour différents pays, et20 ans au sein du groupe JCDecaux.

Markus Scheidegger (1965)Administrateur non exécutif.Suisse, avocat indépendant, membre du conseil d’administra-tion de Polymedia Holding SA, Berne, président du conseild’administration de Maxomedia SA, Berne, président du conseild’administration de Serigraphie Uldry SA, Hinterkappelen etmembre du conseil d’administration de diverses PME suisses.

Election et durée du mandatSelon les statuts, le Conseil d’administration est composé detrois à cinq membres qui doivent être nommés parmi les action-naires et détenir au moins 100 actions. Ils sont élus individuelle-ment par l’Assemblée générale pour un mandat d’un an, auterme duquel ils sont rééligibles indéfiniment. Les administrateursachèvent en principe leur mandat lors de l’Assemblée généralequi suit leur 71ème anniversaire. Une prolongation au-delà decette date est possible dans la mesure où elle permet d’assurerla continuité au sein du Conseil d’administration.

Organisation interneConformément à la législation et aux statuts, le Conseil d’admi-nistration est l’organe de direction le plus élevé du groupe. Il esthabilité à prendre des décisions dans tous les domaines qui nesont pas réservés à l’Assemblée générale par la loi et les statutsou qu’il n’a pas délégués à d’autres organes par décision oupar voie de règlement. Au moyen de décisions prises à la majorité,il fixe les lignes directrices stratégiques, organisationnelles, finan-cières et comptables qui doivent être suivies par le groupeAPG|SGA. En cas d’égalité des voix, la voix du président n’estpas prépondérante. Le Conseil d’administration élit à chaque foispour un an le président, le vice-président et les membres descomités.

Le Conseil d’administration siège aussi souvent que les affairesl’exigent, mais au minimum quatre fois par ans.Tout adminis-trateur peut demander au président de convoquer une séance.Pendant l’exercice 2015, le Conseil d’administration a tenu4 séances ordinaires, auxquelles ont participé régulièrementaussi des membres de la direction d’entreprise. La durée moyennedes séances est d’une demi-journée à une journée. En règlegénérale, le Conseil d’administration a siégé au complet lors desséances.

Deux organes permanents ont été institués pour assister leConseil d’administration dans ses travaux: un comité de contrôleet un comité de rémunération. Leurs charges et compétencessont définies dans les règlements des comités du Conseil d’admi-nistration. Ces organes ont avant tout une fonction d’appré-ciation, de conseil et de surveillance. Dans certains cas particuliers,et sur délégation du Conseil d’administration, ils ont aussides compétences décisionnelles. Dans les domaines qui leur ontété attribués, les comités préparent les travaux du Conseild’administration et l’informent directement de toute questionimportante.

Le comité de contrôle se compose de Stéphane Prigent(président) et Robert Schmidli. Sa mission est la suivante:– s’assurer de l’indépendance de la révision externe et veillerà son efficacité;

– contrôler la gestion des risques, sur les plans financier etopérationnel;

– contrôler l’organisation de la révision interne, veiller à sonefficacité, recevoir ses rapports qui sont présentés, aprèsanalyse, au Conseil d’administration;

– fixer les critères de gestion de la trésorerie et la politiqueimmobilière;

– examiner les comptes intermédiaires et annuels consolidésavant leur présentation au Conseil d’administration.

Xavier Le Clef Stéphane Prigent Markus Scheidegger


Le Conseil d’administration a délégué la conduite opération-nelle des affaires à la direction d’entreprise, placée sous la prési-dence du Chief Executive Officer. Celle-ci est responsable detoutes les affaires dont la compétence n’est pas attribuée à unautre organe de la société par la loi, les statuts ou le règlementd’organisation.

Instruments d’information et de contrôle à l’égardde la direction d’entrepriseOutre les tâches dévolues au comité de contrôle et au comitéde rémunération, le Conseil d’administration est informé àchacune de ses séances des faits relatifs à la gestion, à la marchedes affaires et au résultat dans les sociétés affiliées. Il reçoitcommunication écrite et orale des données financières suivantespour chaque société affiliée et sous forme consolidée pourle groupe:– états financiers trimestriels, semestriels et annuels(bilan, compte de profits et pertes, flux de trésorerie);

– chiffres annuels du budget, comparaisons régulières desobjectifs et des chiffres réels, prévisions;

– événements exceptionnels.

En outre, le président du Conseil d’administration et le ChiefExecutive Officer entretiennent des contacts réguliers. Tout évé-nement exceptionnel doit être notifié par les membres de ladirection d’entreprise au Chief Executive Officer, qui en informesans retard le président du Conseil d’administration. Si néces-saire, le président du Conseil d’administration participe auxréunions de la direction d’entreprise. Tout membre du Conseild’administration peut, avec l’accord du président, demander desrenseignements sur la marche des affaires ou exercer son droitde regard sur les livres et dossiers. Le Conseil d’administrationdésigne les collaborateurs ayant droit de signature. Le principeen vigueur est celui de la signature collective à deux.

Pendant l’exercice écoulé, le comité de contrôle a tenu 3 séancesordinaires (en février, juillet et novembre), auxquelles le CEOet le CFO ont aussi participé. Une séance s’est tenue en présencede l’organe de révision externe.

Conformément à l’art. 28 des Statuts, l’Assemblée générale élitchaque année les membres du comité de rémunération. Cecomité se compose actuellement de Robert Schmidli (président)et Markus Scheidegger. Sa mission est la suivante:– examiner la politique salariale;– examiner les critères de sélection des membres de la directiond’entreprise;

– examiner les conditions essentielles de leur engagement;– examiner les propositions de rémunération et de participationdes membres de la direction d’entreprise;

– examiner l’évolution du management et planifier la succession.

Pendant l’exercice écoulé, le comité de rémunération a tenu2 séances (en février et novembre), auxquelles le CEO, le respon-sable des ressources humaines (février) et le CFO ont participé.

Soucieux d’améliorer en permanence son travail, le Conseild’administration procède chaque année à une auto-évaluation.

Répartition des compétences entrele Conseil d’administration et la direction d’entrepriseLe Conseil d’administration prend des décisions dans tous lesdomaines qui lui sont attribués par la législation, les statuts et lerèglement d’organisation. Conformément à l’art. 716a COet à l’art. 27 des statuts et en complément de ces dispositions,les missions suivantes, en particulier, relèvent de la compétenceexclusive du Conseil d’administration:– définition des stratégies commerciale et financière du groupeAPG|SGA;

– adoption des budgets annuels de vente, de dépenses etd’investissements du groupe APG|SGA;

– constitution, acquisition, vente, dissolution ou fusion defiliales;

– exercice du droit de vote dans les Assemblées généralesdes filiales de la société et élaboration de recommandationsdestinées aux personnes physiques qui représentent la sociétéau sein du Conseil d’administration ou d’un autre organed’une filiale;

– conclusion de contrats de prêt (que ce soit en tant que prêteurou en tant qu’emprunteur), de cautionnement ou de touteautre forme de garantie – à l’exception des contrats deconcession – représentant un engagement de la société vis-à-visde tiers excédant CHF 2 millions;

– conclusion de contrats portant sur des objets non budgétéset dont le montant excède CHF 1 million.



Direction d‘entreprise depuis

Markus Ehrle (1965), suisse Chief Executive Officer 2011

Beat Hermann (1969), suisse Chief Financial Officer & marchés internationaux 2012

Daniel Strobel (1962), suisse marché publicitaire 2011

Beat Holenstein (1968), suisse management partenaires & produits 2007

Christian Gotter (1970), suisse logistique 2012

Marcel Seiler (1963), suisse ressources humaines 2011

Management


Markus Ehrle a repris la direction d’APG|SGA SA en qualité deChief Executive Officer le 01.06.2014. Du 01.04.2011 au31.05.2014, il était responsable au sein d’APG|SGA des domainesdu développement marketing et de l’évolution des affaires. Il afait une longue carrière au sein de PubliGroupe SA où il a entreautres occupé les postes de directeur de clientèle, directeur dumarketing et directeur général adjoint de Publimedia AG. Il a aussisiégé au conseil d’administration de diverses filiales (notammentdans le secteur en ligne). De 2006 à 2011 il a travaillé au seindu groupe médias NZZ, où il était chargé du secteur marchépublicitaire & évolution des affaires. Il est titulaire des diplômesfédéraux de responsable de la communication et de responsabledu marketing et membre du directoire de l’association AWSPublicité extérieure Suisse, de IAA International AdvertisingAssociation, Swiss Chapter ainsi que membre du conseil de lacommunication de KS/CS Communication Suisse.

Beat Hermann est Chief Financial Officer d’APG|SGA depuisle 01.04.2012. A ce titre, il est responsable des domainesfinances, informatique et infrastructure. Depuis le 01.09.2014,il a repris de plus la direction des marchés internationaux. Il acommencé sa carrière professionnelle au sein du groupe Volcafe/ED&F Man en Suisse et en Amérique latine, où il a occupé lesfonctions d’auditeur interne puis de contrôleur. A partir de 2000,il a été directeur des finances et de l’administration chez SonyMusic Entertainment Suisse. Au sein du groupe Lindt & Sprüngli,il a occupé d’abord en 2005 le poste de contrôleur de gestionprincipal, puis de 2006 à 2011 il a été directeur financier deGhirardelli Chocolate Company (groupe Lindt & Sprüngli) à SanFrancisco (Etats-Unis). Il est titulaire d’un diplôme de gestiond’entreprise de l’université de Zurich (lic. oec. publ.).

Daniel Strobel est venu du groupe médias NZZ, où il dirigeaitle secteur Revues & Specials. Il a derrière lui une longue carrièreau sein de PubliGroupe SA, où il a exercé diverses fonctionsde direction. De 2002 à 2008, c’est en tant que directeur généralqu’il a été à la tête de Publimedia AG, l’ancienne société natio-nale grands comptes de Publicitas, et de sa centaine de colla-borateurs. Il a plusieurs diplômes fédéraux à son actif: managermédias et responsable de la communication.

Beat Holenstein a travaillé à la Banque cantonale de Zurichavant d’entrer chez APG|SGA en 1996. Au sein de l’entreprise,il a exercé successivement les fonctions de chef d’agence, chef dela réalisation et chef de succursale, assumant de plus la respon-sabilité du Key Account Management au niveau national. En2009, il a été nommé chef du marketing/acquisition. Depuis2011, en tant que membre de la direction d’entreprise, il est res-ponsable du management partenaires et produits. Il est membredu comité de l’association AWS Publicité extérieure Suisse etpossède les diplômes fédéraux d’organisateur, technicien enmarketing et chef des ventes.

Christian Gotter est responsable de la logistique APG|SGAdepuis le 01.03.2012. Les fonctions qu’il a occupées auparavantlui ont permis d’acquérir de larges connaissances en logistique,gestion de la chaîne d’approvisionnement et distribution. Il atravaillé, entre autres, pour ABB Turbo Systems, ABX Logistics,Central Station, Planzer Transport et Tobler Haustechnik oùil avait depuis 2009, en tant que responsable logistique et trans-port, 200 collaborateurs sous sa responsabilité. Il dispose d’uneformation commerciale, d’un diplôme de spécialiste en expé-dition et a suivi une formation CAS pour cadres de l’Institutsuisse pour PME de l’université de Saint-Gall.

Marcel Seiler est titulaire d’un diplôme d’économiste d’entre-prise HES de l’école supérieure spécialisée de Zurich, qu’il acomplété par un master en gestion du personnel dans le cadrede ses études post-grade. Il a, par ailleurs, suivi une formation duVSKP (cours suisse pour directeurs de la GRH) ainsi qu’un pro-gramme international pour cadres à l’école supérieure decommerce INSEAD Fontainebleau/Singapour. Il a occupé diversesfonctions dirigeantes d’envergure dans le secteur ressourceshumaines, entre autres environ huit ans au sein du groupeMigros, neuf ans chez ABB et, en dernier lieu, pour SIX Group.Marcel Seiler est le responsable des ressources humaines del’ensemble du groupe APG|SGA depuis le 1er juillet 2011.

Contrats de managementAPG|SGA SA et ses sociétés affiliées n’ont pas conclu de contratsde management avec des tiers.


Rémunérations, participations et prêts

Contenu et procédure de fixation des rémunérationsChaque année, le comité de rémunération soumet au Conseild’administration, pour approbation, ses propositions concernantla rémunération et l’indemnisation des administrateurs. Lesmembres du Conseil d’administration d’APG|SGA SA perçoiventune indemnité fixe pour leur activité.

Tous les collaborateurs du groupe APG|SGA, à l’exception desmembres de la direction, touchent un salaire fixe ainsi qu’uneprime à bien plaire, calculée en fonction du résultat.

Le Conseil d’administration revoit et détermine chaque annéele montant de la rémunération des membres de la directiond’entreprise, sur proposition du comité de rémunération.Le système d’indemnisation a été établi par des experts externes.L’indemnité se compose d’un salaire fixe ainsi que d’une compo-sante variable (short term incentive), calculée en fonction durésultat opérationnel et du résultat net. Le salaire fixe et le shortterm incentive sont payés sous forme de liquidités. A cela s’ajouteun programme long term incentive sur la base d’un systèmebonus/malus. En s’appuyant sur le résultat opérationnel etle résultat net comme valeurs cibles, ainsi que sur deux objectifsqualitatifs, un tiers du bonus cible est versé annuellement, dontun tiers sous forme de liquidités et deux tiers sous forme d’actionsbloquées. Les deux tiers du bonus cible restant sont provisionnéset sont reversés les années suivantes à hauteur d’un tiers ànouveau. Si les objectifs ne sont pas atteints, les valeurs sontdéduites des provisions, au prorata. Les actions sont attribuéesau cours moyen pondéré des dix premiers jours de cotationdu mois qui suit l’Assemblée générale.

Sur proposition du Conseil d’administration, l’Assembléegénérale vote chaque année comme suit sur la rémunération duConseil d’administration et de la direction d’entreprise:1.approbation d’un montant global maximal pour la rémunéra-tion du Conseil d’administration pour la période allantde la clôture de l’Assemblée générale actuelle jusqu’à laprochaine Assemblée générale ordinaire;

2.approbation d’un montant global maximal pour la rémunéra-tion fixe de la direction d’entreprise pour la période del’exercice à venir;

3.approbation d’un montant global maximal pour la rémunéra-tion variable de la direction d’entreprise pour la périodede l’exercice écoulé.

Le Conseil d’administration peut scinder ses propositions en élé-ments de rémunération distincts et/ou les présenter en référenceà d’autres périodes à l’Assemblée générale pour approbation.

Si l’Assemblée générale refuse l’approbation d’un montant maxi-mal pour la direction d’entreprise et/ou le Conseil d’administra-tion, ce dernier peut faire une nouvelle proposition à ce sujet à lamême Assemblée générale ou convoquer une nouvelle Assem-blée générale.

L’aperçu des indemnités des membres du Conseil d’administra-tion et de la direction d’entreprise figure dans le rapport derémunération aux pages 53–56.

Dispositions statutaires relatives au nombre de fonctionsadmises selon l’art. 12 al. 1 ch. 1 de l’ORAbUn membre du Conseil d’administration peut exercer jusqu’àquinze mandats en dehors du groupe APG|SGA, dont un maxi-mum de cinq mandats au sein d’entreprises cotées en bourse.Un membre de la direction d’entreprise peut exercer jusqu’à sixmandats en dehors du groupe APG|SGA, dont un maximumd’un mandat au sein d’une entreprise cotée en bourse. Unmembre du Conseil d’administration ou de la direction d’entre-prise peut en outre exercer jusqu’à douze mandats au seind’entités juridiques sans but lucratif ou d’utilité publique (parexemple des associations et autres organisations, fondations,fiducies et institutions de prévoyance professionnelle activesdans les domaines caritatif, social, culturel ou sportif) extérieuresau groupe APG|SGA.

Les mandats d’un membre du Conseil d’administration oude la direction d’entreprise au sein d’entités juridiques contrôléespar la société ou qui contrôlent la société ne comptent pascomme mandats extérieurs au groupe APG|SGA.

Les mandats d’un membre du Conseil d’administration oude la direction d’entreprise au sein d’entités juridiques liées exté-rieures au groupe APG|SGA comptent ensemble respectivementcomme un mandat extérieur au groupe APG|SGA.

Des dépassements à court terme sont autorisés jusqu’à unmaximum d’un tiers des catégories respectives de mandats admisénumérées ci-dessus.

L’acceptation de mandats par des membres de la directiond’entreprise au sein d’entités juridiques extérieures au groupeAPG|SGA doit être autorisée au préalable par le Conseil d’admi-nistration ou, si le pouvoir lui en a été délégué, par le comitéde rémunération.



Le terme «mandat» désigne des mandats au sein des organessupérieurs de direction ou d’administration d’entités juridiquesqui ont l’obligation de s’inscrire au registre du commerce oudans un registre étranger correspondant.

Droits de participation des actionnaires

Droit de voteA l’Assemblée générale d’APG|SGA SA, chaque action donnedroit à une voix. Le droit de vote ne peut être exercé que sil’actionnaire jouissant de ce droit est inscrit au registre desactions, ce qui l’autorise à participer à l’Assemblée générale. Lesactionnaires peuvent se faire représenter à l’Assemblée généraleuniquement par le représentant indépendant ou par un autretiers en lui donnant une procuration écrite. Dans ce cas, la procu-ration accompagnée d’instructions n’est valable que pour uneAssemblée générale et ne peut faire l’objet d’un contrat. Enoutre, l’actionnaire peut aussi donner au représentant indépen-dant des procurations et instructions sous forme électronique.Les actions sont indivisibles et la société ne reconnaît qu’un seulreprésentant pour chaque action.

Quorums statutairesPour toute décision concernant:– la modification de l’objet social;– l’émission d’actions à droit de vote privilégié;– l’augmentation du capital autorisé ou conditionnel;– l’augmentation du capital à partir des capitaux propres,contre apport en nature ou pour reprise de biens et octroid’avantages particuliers;

– la limitation ou la suppression du droit de souscriptionpréférentiel;

– le transfert du siège de la société;– la dissolution de la société,l’approbation, par les deux tiers au moins des voix représentéeset la majorité absolue de la valeur nominale des actionsreprésentées, est nécessaire.

Convocation de l’Assemblée généraleL’Assemblée générale ordinaire a lieu chaque année dans undélai de six mois suivant la clôture de l’exercice. Une Assembléegénérale extraordinaire est convoquée aussi souvent que néces-saire, notamment dans les cas prévus par la loi. Des action-naires représentant 10% au moins du capital-actions peuventdemander la convocation d’une Assemblée générale extraordi-naire à condition de respecter un délai de cinquante jours.L’Assemblée générale est convoquée par le Conseil d’administra-tion vingt jours au moins avant la date de sa tenue, avec men-tion des questions inscrites à l’ordre du jour et des propositionsdu Conseil d’administration et des actionnaires.

Inscriptions à l’ordre du jourDes actionnaires représentant des actions d’une valeur nomi-nale de CHF 225 000 peuvent demander l’inscription d’unequestion à l’ordre du jour à condition de respecter un délai decinquante jours.

Inscriptions au registre des actionsEntre le moment de l’envoi de la convocation et la clôture d’uneAssemblée générale, il n’est pas procédé à des inscriptions auregistre des actions.

Prises de contrôle et mesures de défense

Obligation de présenter une offreIl n’existe pas de clause statutaire d’opting out ou opting up.

Clauses relatives aux prises de contrôleGewista Werbegesellschaft mbH (A) (Gewista) et JCDecaux SA(F) (JCDecaux), d’une part, et APG|SGA SA, d’autre part, ontrésilié le contrat de coentreprise qui régissait leurs relations réci-proques dans le cadre d’Europlakat International Werbege-sellschaft mbH (A) (EPI), au capital-actions de laquelle Gewistaet APG|SGA SA participaient chacune à hauteur de 50%. Laconvention du 26 octobre 2007 accorde aux deux parties desdroits de préemption mutuels ainsi que des droits d’acquisitionconditionnés à un changement de contrôle pour les partici-pations qui ont été divisées dans le cadre de la dissolution de lacoentreprise. En outre, l’acte accorde à JCDecaux des droitsde préemption et des droits d’acquisition conditionnés àun changement de contrôle d’APG|SGA SA pour des sociétésaffiliées étrangères d’APG|SGA SA.

Dans ce contexte, JCDecaux s’est engagée à ne pas accroîtresa participation actuelle dans APG|SGA SA (30%). APG|SGA SAdispose d’un droit d’acquisition sur 4.9% au maximum de sonpropre capital-actions au cas où JCDecaux ne respecterait passon engagement. Le prix d’exercice du droit d’acquisition est lecours de clôture moyen des actions APG|SGA SA pendant lestrente jours précédant l’exercice.

En cas de changement de contrôle, il n’existe pas d’obligationsparticulières en matière de droit du travail.



Organe de révision

Durée du mandat et de la fonction duréviseur responsablePricewaterhouseCoopers AG est depuis 2013 l’organe de révisionet le contrôleur du groupe APG|SGA SA. Le responsable dece mandat, Patrick Balkanyi, occupe cette fonction depuis 2013.Le comité de contrôle s’assure que le réviseur responsable estremplacé au plus tard après 7 ans.

Honoraires des réviseurs et honoraires additionnelsLes honoraires versés à PricewaterhouseCoopers AG durantl’exercice 2015 pour ses services relatifs à la révision des comptesannuels s’élèvent au total à CHF 147 000. De plus, Pricewater-houseCoopers AG a facturé CHF 1000 pour des services supplé-mentaires.

Instruments d’information de la révision externePour le compte du Conseil d’administration, le comité decontrôle évalue chaque année l’indépendance, la qualification, laperformance et les honoraires de l’organe de révision. Il élaboreà l’attention du Conseil d’administration une proposition concer-nant le choix d’un organe de révision. Le Conseil d’administra-tion soumet ensuite cette proposition à l’Assemblée générale.Le Conseil d’administration examine chaque année le périmètrede la révision externe, les plans de révision et les procédurespertinentes et s’entretient des résultats de la révision avec lesvérificateurs externes. Au moins une fois par an, à l’occasiond’une séance commune, l’organe de révision présente au comitéde contrôle du Conseil d’administration un rapport sur le travailde révision effectué et les principaux résultats. L’organe derévision et le Chief Financial Officer entretiennent un échanged’informations régulier.

Politique d’information

Le groupe APG|SGA mène une politique d’information ouvertevis-à-vis du public et de la communauté financière. Les action-naires sont informés par des lettres semestrielles de l’évolutiondes activités du groupe.

Le Rapport de gestion, le rapport financier intégral, les lettresaux actionnaires, le cours de l’action et les communiqués depresse peuvent être consultés sur le site www.apgsga.ch. Desconférences de bilan destinées aux médias et aux analystesfinanciers ont lieu au moins une fois par an. La communicationde faits importants pour le cours est assurée conformément auxdirectives de publicité ad-hoc du SIX Swiss Exchange. Il estpossible de s’abonner aux communiqués de presse par le liensuivant: www.apgsga.ch/fr/account/register

Principales échéances– clôture de l’exercice financier: 31 décembre;– communication des résultats annuels: 25 février 2016;– conférence de presse et conférence destinée aux analystes:25 février 2016;

– publication du rapport de gestion: 22 avril 2016;– Assemblée générale: 24 mai 2016;– clôture semestrielle: 30 juin;– publication des résultats semestriels: 29 juillet 2016.



Rapport de rémunération

1. Introduction

Le présent rapport de rémunération est établi conformémentà l’article 13 et suivants de l’ordonnance du Conseil fédéraldu 20 novembre 2013 contre les rémunérations abusives dansles sociétés cotées en bourse (ORAb). Cette ordonnance aété adoptée par le Conseil fédéral suite à «l’initiative populairefédérale contre les rémunérations abusives» (aussi appelée«initiative Minder») adoptée par le peuple suisse le 3 mars 2013.De plus, ce rapport tient compte de la directive Corporate Gover-nance (DCG) de la SIX Exchange Regulation et du Swiss Codeof Best Practice d’Economiesuisse.

Le présent rapport décrit la politique générale, la procédure defixation, les éléments et la structure du système de rémunérationpour le Conseil d’administration et la direction d’entreprised’APG|SGA. Il comprend aussi des indications conformes auxdispositions des articles 14 à 16 de l’ORAb, à savoir des renseigne-ments relatifs aux rémunérations fixes et aux rémunérationsvariables liées aux prestations versées au Conseil d’administra-tion et à la direction d’entreprise.

Ce rapport de rémunération remplace les renseignementsfigurant en annexe au rapport selon l’article 663bbis CO.

2. Politique générale de rémunération

L’objectif à long terme d’APG|SGA est d’atteindre un rendementou une appréciation durables et attrayants pour ses actionnaires.Notre groupe poursuit ce but dans un environnement exigeantet concurrentiel. Pour que notre groupe puisse opérer avec succèsdans ce contexte, il doit engager et retenir des dirigeants talen-tueux, performants et motivés.

Le système de rémunération d’APG|SGA est entré en vigueur en2012 aux fins d’un bon gouvernement d’entreprise. Il est conçude façon que les intérêts des administrateurs et de la directiond’entreprise soient en accord avec les objectifs à long terme dela société et avec les intérêts des actionnaires.

Le système de rémunération soutient la réussite à long termedu groupe et consiste en une méthode moderne et conforme aumarché. De plus, une importance particulière a été donnée àdes composantes de rémunération transparentes.

3. Procédure de fixation

3.1. Comité de rémunérationL’Assemblée générale élit chaque année à titre individuel lesmembres du comité de rémunération. Le mandat de cesmembres s’achève au terme de l’Assemblée générale ordinairesuivante.

Le comité de rémunération a les fonctions et les compétencessuivantes:– élaboration et révision périodique de la politique et desprincipes de rémunération du groupe APG|SGA et des critèresde performance dans le domaine des rémunérations etvérification périodique de l’application de ces derniers ainsique propositions et recommandations à ce sujet auConseil d’administration;

– préparation de toutes les décisions du Conseil d’administrationconcernant la rémunération des administrateurs et de ladirection d’entreprise ainsi que propositions et recommanda-tions au Conseil d’administration;

– information du Conseil d’administration deux fois par ansur le processus de fixation des rémunérations;

– assurer la rémunération compétitive fondée sur les critèresd’entreprises suisses cotées en bourse, adaptés en fonction dela taille des entreprises.

3.2. Conseil d’administrationLe Conseil d’administration (sous réserve des compétences del’Assemblée générale conformément aux dispositions de l’ORAb)assume la responsabilité finale du système de rémunération.Il propose à l’Assemblée générale les membres du comité derémunération. Fin 2015, ce dernier se composait des deux admi-nistrateurs Robert Schmidli (président) et Markus Scheidegger.Si, au cours de l’année, ce comité n’est pas complet, le Conseild’administration nomme les membres manquants pour la duréerésiduelle du mandat.

Le Conseil d’administration décide de la rémunération de sesmembres (sur proposition du comité de rémunération). Lesdispositions pertinentes de l’ORAb relatives à l’autorisation desrémunérations sont en vigueur. Le Conseil d’administrationsoumet une proposition d’approbation de ses rémunérations àl’Assemblée générale.

Le Conseil d’administration décide des rémunérations desmembres de la direction d’entreprise (sur proposition du comitéde rémunération).




3.3. Assemblée généraleConformément aux dispositions de l’ORAb, l’Assemblée généralese prononcera par scrutin sur les rémunérations du Conseild’administration et de la direction d’entreprise,

4. Eléments et structure

4.1. Eléments de la rémunération du Conseild’administrationLa rémunération totale du Conseil d’administration se composedes éléments suivants:– honoraire d’administrateur fixe annuel sous forme deliquidités;

– indemnité pour la participation à des comités(CHF 20 000 pour la présidence et CHF 10 000 par membre)sous forme de liquidités;

– indemnité fixe à long terme sous forme d’actions APG|SGA SAbloquées pendant trois ans.

Ce système de rémunération est stable et ne peut être manipulé.Il ne favorise pas de prises de risques excessives et ne crée pasd’incitations à court terme, n’encourageant donc pas des activitésqui peuvent nuire à la réputation d’APG|SGA SA.

Pour ces raisons, il a été délibérément évité de créer une compo-sante variable de l’honoraire d’administrateur.

4.2. Eléments de la rémunération de la directiond’entrepriseLa rémunération totale de la direction d’entreprise se composedes éléments suivants:– salaire de base sous forme de liquidités (composante fixe);– composante variable à court terme (short term incentive) sousforme de liquidités;

– composante variable à long terme (long term incentive),dont un tiers sous forme de liquidités et deux tiers sous formed’actions APG|SGA SA bloquées pendant trois ans.

La rémunération fixe est le traitement de base annuel qui reflètela valeur du marché, les compétences et l’expérience desmembres de la direction.

La rémunération variable ne peut dépasser le double de larémunération fixe.

La rémunération variable à court terme se fonde sur des objectifsquantitatifs et est versée sous forme de liquidités lorsque ceux-cisont atteints. Les objectifs sont mesurés en fonction du respectdu budget en matière d’EBITDA (résultat d’exploitation avantintérêts, impôts et amortissements) et du résultat net, pondérés

chacun à hauteur de 50%. Le bonus est calculé de façon linéaireen fonction du taux de réalisation de l’objectif. Si l’objectif estatteint à 100%, 100% du bonus cible est versé. Si le taux deréalisation est inférieur ou égal à 70%, aucun bonus n’est versé.Si le taux de réalisation est supérieur ou égal à 130%, le bonusmaximal est versé.

La rémunération variable à long terme se fonde sur deuxobjectifs d’entreprise quantitatifs et deux objectifs d’entreprisequalitatifs. Les objectifs quantitatifs sont pondérés à hauteur de80% et les objectifs qualitatifs à hauteur de 20%. Si l’objectifest atteint, le bonus est crédité sur un compte «bonus/malus»qui suit un rythme triennal. Les deux tiers du solde du compte«bonus/malus» sont reportés à l’année suivante et donc versésavec un décalage dans le temps. Un tiers du solde est verséchaque année si le solde est positif. Le montant est versé à raisond’un tiers sous forme de liquidités et de deux tiers sous formed’actions APG|SGA SA bloquées pendant 3 ans.

Les actions sont attribuées au cours moyen pondéré des dixpremiers jours de cotation du mois qui suit l’Assemblée générale.

Si les objectifs ne sont pas atteints, le compte «bonus/malus»est débité et le solde diminue d’un montant correspondant.Il peut même passer en dessous de zéro. La conséquence en seraitque plus aucun versement ne serait effectué tant que le soldene serait pas de nouveau positif.



5. Rémunérations 2015

Les paragraphes 5, 6 et 7 font l’objet d’une vérification parl’organe de révision. Les rémunérations présentées ci-dessous ontété déterminées pour l’exercice 2015 et n’ont pas été versées.

5.1. Rémunérations 2015 aux administrateurs1

5.2. Rémunérations 2015 aux membresde la direction d’entreprise1

Honoraire fixe

Part des CotisationsNom Fonction En liquidités actions sociales Total 2015 Total 2014

Daniel Hofer 2 Président 200 000 100 000 23 000 323 000 188 000

Robert Schmidli Vice-président 88 000 20 000 8 000 116 000 116 000

Markus Scheidegger Administrateur 68 000 20 000 7 000 95 000 95 000

Stéphane Prigent 3 Administrateur 46 000 12 000 4 000 62 000 0

Xavier Le Clef 3 Administrateur 34 000 12 000 4 000 50 000 0

Jean-François Decaux 4 Président 0 0 0 0 86 000

Paul-Henry Binz 5 Vice-président 0 0 0 0 49 000

Gilles Samyn 6 Vice-président 24 000 8 000 2 000 34 000 84 000

Laurence Debroux7 Administratrice 0 0 0 0 62 000

Total 460 000 172 000 48 000 680 000 680 000

Salaire fixe Salaire variable Total rémunérations

Cotisations Short term Long term CotisationsEn liquidités sociales Total en liquidités attribution sociales Total 2015 2014

Total 1 769 000 587 000 2 356 000 462 000 464 000 89 000 1 015 000 3 371 000 4 487 000

Rémunération individuelle la plus élevée:

Markus Ehrle, CEO 403 000 126 000 529 000 154 000 155 000 30 000 339 000 868 000

Daniel Hofer, CEO 2 889 000

ReportSolde exercice Attribution du solde

Compte bonus/malus 3 précédent année en cours Décaissement Variation à l‘exercice

Total 601 000 464 000 355 000 109 000 710 000

Rémunération individuelle la plus élevée:

Markus Ehrle, CEO 145 000 155 000 100 000 65 000 200 000

1 Montants déterminés, arrondis2 Elu président lors de l’Assemblée générale du 21.05.20143 Elu membre du Conseil d’administration lors de l’Assemblée générale du 20.05.20154 Départ en tant que président lors de l’Assemblée générale du 21.05.20145 Départ en tant que vice-président lors de l’Assemblée générale du 21.05.20146 Départ en tant que vice-président lors de l’Assemblée générale du 20.05.20157 Départ en tant que membre du Conseil d’administration au 31.12.2014

1 Montants versées et déterminés, arrondis2 Départ en tant que CEO au 31.08.20143 Base: long term incentive; un tiers du solde versé chaque année, dont un tierssous forme de liquidités et deux tiers sous forme d’actions



6. Prêts et crédits au Conseil d’administrationet à la direction d’entreprise

Durant l’exercice écoulé et le précédent, aucun prêt ou créditn’a été accordé à des administrateurs ou membres de ladirection d’entreprise. De même, aucun prêt ou crédit n’està recouvrer.

Durant l’exercice écoulé et le précédent, aucune garantie oucaution en faveur de tiers ou autre sûreté pour des administra-teurs ou membres de la direction d’entreprise n’a étéaccordée.

7. Rémunérations, prêts et crédits à d’anciensadministrateurs et membres de la direction d’entrepriseet à des personnes proches

Durant l’exercice écoulé et le précédent, aucune rémunérationn’a été versée et aucun prêt ou crédit n’a été accordé àd’anciens administrateurs ou membres de la direction d’entre-prise et aucun prêt ou crédit n’est à recouvrer.

Durant l’exercice écoulé et le précédent, aucune rémunérationnon conforme aux pratiques du marché n’a été versée àdes personnes proches.

Durant l’exercice écoulé et le précédent, aucun prêt ou créditn’a été accordé à des conditions non conformes aux pratiquesdu marché. De même, aucun prêt ou crédit n’est à recouvrer.

Par ailleurs, nous renvoyons au rapport financier(Financial Report): les transactions avec des personnes prochesfigurent à l’annexe 22 des comptes annuels consolidés.

8. Participations

Les participations (nombre d’actions) des administrateurs et desmembres de la direction figurent à l’annexe des comptesannuels d’APG|SGA SA du rapport financier (Financial Report).



Nous avons effectué l’audit du rapport de rémunération,paragraphe 5 à 7, de APG|SGA SA pour l’exercice arrêté au31 décembre 2015.

Responsabilité du Conseil d’administrationLa responsabilité de l’établissement et de la présentation sincèredu rapport de rémunération conformément à la loi et à l’ordon-nance contre les rémunérations abusives dans les sociétésanonymes cotées en bourse (ORAb) incombe au Conseil d’admi-nistration. Il est également responsable de la définition desprincipes de rémunération et de la fixation des rémunérationsindividuelles.

Responsabilité de l’auditeurNotre responsabilité consiste, sur la base de notre audit, àexprimer une opinion sur le rapport de rémunération ci-joint.Nous avons effectué notre audit conformément aux Normesd’audit suisses. Ces normes requièrent que nous nous con-formions aux règles d’éthique et que notre audit soit planifié etréalisé de telle façon qu’il nous permette de constater avecune assurance raisonnable que le rapport de rémunération estconforme à la loi et aux articles 14 à 16 de l’ORAb.

Un audit implique la mise en œuvre de procédures en vuede recueillir des éléments probants concernant les indicationsrelatives aux indemnités, prêts et crédits selon les articles14 à 16 ORAb contenues dans le rapport de rémunération. Lechoix des procédures d’audit relève du jugement de l’auditeur,de même que l’évaluation des risques que le rapport de rémuné-ration puisse contenir des anomalies significatives, que celles-ciproviennent de fraudes ou résultent d’erreurs. Cet audit com-prend en outre une évaluation de l’adéquation des méthodesd’évaluation appliquées aux éléments de rémunération ainsiqu’une appréciation de la présentation du rapport de rémuné-ration dans son ensemble.

Nous estimons que les éléments probants recueillis sont suffi-sants et appropriés pour fonder notre opinion d’audit.

Opinion d’auditSelon notre appréciation, le rapport de rémunération deAPG|SGA SA pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2015 estconforme à la loi et aux articles 14 à 16 de l’ORAb.

PricewaterhouseCoopers AG

Patrick Balkanyi Philipp GnädingerExpert-réviseur Expert-réviseurRéviseur responsable

Zürich, le 24 février 2016

Rapport de l’organe de révisionà l’Assemblée générale d’APG|SGA SA, Genève


58 Extrait du rapport financier

Bilan consolidé condensé

Actifs en 1 000 CHF 31.12.2015 31.12.2014

Immobilier 41 618 44 228

Supports publicitaires 18 228 18 601

Autres immobilisations corporelles 4 729 5 219

Immobilisations corporelles 64 575 68 048

Impôts différés actifs 1 819 1 430

Autres immobilisations financières 5 856 5 565

Immobilisations financières 7 675 6 995

Goodwill 3 907 5 210

Droits publicitaires contractuels 4 152 5 447

Immobilisations incorporelles 8 059 10 657

Actifs immobilisés 80 309 85 700

Stocks 2 045 2 340

Clients 38 932 42 377

Autres débiteurs 2 781 3 652

Comptes de régularisation de l'actif 5 919 4 942

Titres 192

Liquidités et placements à terme 138 988 147 685

Actifs circulants 188 665 201 188

Total 268 974 286 888

Passifs en 1 000 CHF 31.12.2015 31.12.2014

Capital-actions 7 800 7 800

Réserves provenant de primes 13 672 12 618

Actions propres -343 -984

Ecarts de conversion -2 232 -1 570

Bénéfice reporté 121 550 134 227

Capitaux propres 140 447 152 091

Provisions 9 072 12 050

Impôts différés passifs 6 484 7 005

Capitaux étrangers à long terme 15 556 19 055

Fournisseurs 19 300 20 292

Impôts dus 4 481 5 144

Autres créanciers 25 746 27 890

Comptes de régularisation du passif 60 021 60 835

Provisions 3 423 1 581

Capitaux étrangers à court terme 112 971 115 742

Capitaux étrangers 128 527 134 797

Total 268 974 286 888


Extrait du rapport financier 59

Compte de profits et pertes consolidé

en 1 000 CHF 2015 2014 Variation

Revenus publicitaires 313 038 311 106 0.6%

Revenus immobiliers 2 106 2 166 -2.8%

Autres revenus d'exploitation 1 506 3 075 -51.0%

Recettes d'exploitation 316 650 316 347 0.1%

Redevances et commissions -140 431 -139 721 0.5%

Frais de personnel -65 749 -66 503 -1.1%

Frais d'exploitation et d'administration -30 867 -32 707 -5.6%

Résultat d'exploitation avant amortissements (EBITDA) 79 603 77 416 2.8%

Amortissements des immobilisations corporelles -9 233 -9 057 1.9%

Amortissements des immobilisations incorporelles -928 -1 088 -14.6%

Amortissements goodwill -1 303 -977 33.3%

Résultat d'exploitation (EBIT) 68 139 66 294 2.8%

Résultat financier -927 -181

Quote-part au résultat des sociétés mises en équivalence 10

Résultat ordinaire avant impôts sur les bénéfices 67 212 66 123 1.6%

Impôts sur les bénéfices -13 923 -13 830 0.7%

Résultat net du groupe 53 289 52 293 1.9%

– dont intérêts minoritaires 576

– dont actionnaires APG SGA SA (résultat net) 53 289 51 717 3.0%

Bénéfice par action de base et dilué, en CHF 17.78 17.34 2.5%


Explication des termes financiers

Actif circulant net Créances clients et autres plusstocks moins dettes clients et autres

Cash flow disponible Flux de trésorerie résultantdes opérations d’exploitation sous déduction duflux de trésorerie résultant des opérations d’investis-sement

EBITDA Earnings before interest, taxes, depreciationof property, plant and equipment, and amortizationof intangible assets: résultat d’exploitation avantintérêts, impôts, amortissements des immobilisationscorporelles et amortissements des immobilisationsincorporelles

EBIT Earnings before interest and taxes: résultatd’exploitation avant intérêts et impôts

Endettement net Capitaux étrangers portantintérêts moins actif circulant portant intérêts(liquidités, titres)

Gearing Degré d’endettement: endettement neten % des fonds propres

P/E ratio Price/Earnings ratio: cours boursier parrapport au bénéfice par action

ROE Return on equity: résultat net en % dela moyenne des capitaux propres (rendement descapitaux propres)

ROIC Return on invested capital: résultat d’exploi-tation en % des actifs d’exploitation liés moyensmoins les liquidités moins les capitaux étrangers nonproductifs d’intérêts

Taux de distribution Distribution en % durésultat net

Capitaux propres consolidés

60 Extrait du rapport financier

Part actionnaires APG SGA SA Total

Diffé- IntérêtsCapital- Réserves Actions rences de Bénéfice minori- Capitaux

en 1 000 CHF actions de capital propres conversion reporté Total taires propres

au 01.01.2014 7 800 5 995 -7 637 -1 071 118 365 123 452 3 032 126 484

Résultat net du groupe 51 717 51 717 576 52 293

Modification du périmètre de consolidation -3 608 -3 608

Différences de conversion -499 -499 -499

Distributions -35 855 -35 855 -35 855

Achat d'actions propres -398 -398 -398

Vente d'actions propres 6 734 7 051 13 785 13 785

Coûts de transaction intégrés aux capitaux propres -111 -111 -111

au 31.12.2014 7 800 12 618 -984 -1 570 134 227 152 091 152 091

Résultat net du groupe 53 289 53 289 53 289

Différences de conversion -662 -662 -662

Distributions -65 966 -65 966 -65 966

Achat d'actions propres -231 -231 -231

Vente d'actions propres 1 065 872 1 937 1 937

Coûts de transaction intégrés aux capitaux propres -11 -11 -11

au 31.12.2015 7 800 13 672 -343 -2 232 121 550 140 447 140 447


Flux de trésorerie consolidés condensés

Le rapport financier intégral a été rédigéen anglais. Il est disponible gratuitement oupeut être téléchargé au format pdf:

www.apgsga.ch/rapport

Extrait du rapport financier 61

en 1 000 CHF 2015 2014

Résultat net du groupe 53 289 52 293

Amortissements 11 464 11 122

Amortissements immobilisations financières 487

Gains/pertes non réalisés sur les titres -8

Variation des provisions -1 106 -2 537

Variation des impôts différés -875 -375

Résultat financier sans effet sur les liquidités 761 524

Bénéfices/pertes sur vente d'actifs -1 587 -820

Quote-part au résultat des sociétés mises en équivalence -10

Cash flow 61 946 60 676

Variation des stocks 260 -388

Variation des clients et autres débiteurs 3 816 2 591

Variation des comptes de régularisation actif -982 3 459

Variation des titres 183 234

Variation des fournisseurs et autres créanciers -3 657 -749

Variation des comptes de régularisation passif -704 5 283

Cash flow provenant des activités d'exploitation 60 862 71 106

Acquisitions d'immobilisations -7 897 -9 004

Acquisitions d’immobilisations incorporelles -178

Acquisitions d'immobilisations financières et participations à des sociétés affiliées -436 1 197

Ventes d’immobilisations corporelles 3 264 1 034

Ventes d’immobilisations financières 452

Cash flow provenant des investissements -5 247 -6 321

Achat d'actions propres -231 -398

Vente d'actions propres 1 926 3 756

Remboursement des dettes financières à court terme -3 250

Dividendes aux actionnaires APG SGA SA -65 966 -35 855

Cash flow provenant du financement -64 271 -35 747

Différence de change sur les liquidités -41 -25

Variation de trésorerie -8 697 29 013

Liquidités au 1er janvier 147 685 118 672

Liquidités au 31 décembre 138 988 147 685

Au premier semestre 2015, un dépôt à terme de CHF 30 millions a été placéavec une échéance de douze mois. Comme la durée restante à la date du bilanest inférieure à trois mois, le dépôt à terme a été inscrit au bilan sous les«liquidités et placements à terme». Dans notre rapport au premier semestre 2015,le dépôt à terme a été présenté sous «acquisitions d’immobilisations financières».


62 Contact

APG|SGA SACarrefour de Rive1CH-1207 GenèveT +41 58 220 70 00F +41 58 220 70 [email protected]

Offre d’affiches digitales et analogiquesrues, places publiques, gares, pointsde vente et autres points d‘intérêt:www.apgsga.ch

La pub dans les aéroports et auxalentours:www.apgsga.ch/airport

Grandes surfaces publicitaires,fixes et temporaires:www.apgsga.ch/megaposter

Pub et systèmes de communicationen montagne:www.apgsga.ch/mountain

Elaboration d’offres et vente de formatsspéciaux dans les gares:www.apgsga.ch/rail

Surfaces extérieures et intérieures sur etdans les véhicules des transports publics:www.apgsga.ch/traffic

Impressum

Edition: APG|SGA SAConception: Wirz Corporate, ZurichMise en page: Rolf Stocker, LucerneLithos et impression: UD Medien AG, Lucerne

Le présent rapport est disponible enfrançais, allemand et anglais. Le rapportfinancier intégral a été rédigé en anglais.Les deux documents sont disponiblesgratuitement ou peuvent être téléchargésau format pdf: www.apgsga.ch/rapport

2016 © APG|SGA SATous droits réservés

Média pour les masses

Nous avons mis en relation les manifestations et lieux qui attirent les masses présentésdans ce rapport de gestion avec les valeurs de performance de différentes surfacesd’affichage sélectionnées dans la même zone géographique. Les valeurs ainsi illustréesmontrent clairement l’énorme potentiel de contact et de communication de l’affichage,dernier média de masse, aussi bien dans sa forme collée d’origine que dans sa réalisationnumérique plus contemporaine.

Les valeurs utilisées ici correspondent au nombre de passages de personnes pondérépar les facteurs de visibilité: angle de passage, vitesse de passage, heure de la journée etaccumulation (nombre de surfaces par emplacement d’affichage).

Couverture

GurtenfestivalPlus de 78 000 visiteurs de toute la Suisse ont assisté pendant quatre jours au32ème Gurtenfestival et acclamé des groupes musicaux locaux et étrangers. De nom-breux festivaliers voyagent par le train. A elle seule, notre surface F200L* située au10, place de la Gare, comptabilise plus de 250 000 contacts – et cela chaque semaine!

*surface d’affichage APG|SGA-F200L: éclairée, format F200, Berne centre,valeur de contact SPR+: 253 417 contacts pondérés par semaine

Doubles pages

10/11 Morgenstreich de Bâle (Photo: Stefan Leimer)Surface d’affichage APG|SGA F200L: éclairée, format F200, Bâle centre, Marktplatz 30,valeur de contact SPR+: 219 114 contacts pondérés par semaine

20/21 Engadin Skimarathon (Photo: REUTERS/Michael Buholzer)Surface d’affichage APG|SGA F200P: bâche, format F200, Saint-Moritz Dorf1, via Quadrellas, valeur de contact SPR+: 20 000 contacts pondérés par mois

24/25 Gare de Lausanne (Photo: Dominic Favre)Surface d’affichage APG|SGA-F200L: éclairée, format F200, Lausanne centre11, place de la Gare, valeur de contact SPR+: 276 411 contacts pondérés par semaine

32/33 Streetparade de Zurich (Photo: Anthony Anex)eBoard APG|SGA: digital, gare centrale de Zurich, fréquentation par semaine:3 059 000 (source: CFF)

38/39 Westside Berne (Photo: Peter Schneider)Surface d’affichage APG|SGA F12: format F12, accès Westside, Niederbottigenstrasse 20,valeur de contact SPR+: 112 516 contacts pondérés par mois

42/43 Landsgemeinde d’Appenzell (Photo: Gian Ehrenzeller)Surface d’affichage APG|SGA F12L: format F12, Appenzell Dorf, Bahnhofstrasse 1,catégorie de contact SPR+ 5 (<15 000 contacts pondérés par semaine)

Imprimé en SuisseAvril 2016

neutralImprimé

No. 01-16-792963 – www.myclimate.org© myclimate – The Climate Protection Partnership

PERFORMANCE

Rapport de gestion 2015

Documents

Transcript of Rapport de gestion 2015