Rapport annuel 2012
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Située au sud de Paris dans le 14e arrondissement, la Cite internationale universitaire de Paris accueille chaque année 12 000 étudiants, chercheurs et artistes, en mobilité au sein de ses 40 maisons.
Carte d'identité | 3
CARTE D’IDENTITÉ DE LA CITÉ INTERNATIONALE
∫ Une institution de dimension internationale
les pays représentés à travers les différentes maisons participent à sa gouvernance.
∫ Un site unique au monde dédié à l’accueil de milliers d’étudiants, chercheurs, artistes et sportifs de haut niveau, représentant 140 nationalités.
∫ Une fondation reconnue d’utilité publique
par décret du 6 juin 1925.
∫ Une Cité-Jardin d’une capacité de 5 800 logements.
∫ Un projet humaniste destiné à promouvoir la paix par le rapprochement des jeunes talents du monde entier en un même lieu.
∫ Bientôt 10 nouvelles maisons construites dans les prochaines années à travers un vaste plan de développement.
∫ Une foisonnante vie culturelle Plus de 1 000 manifestations culturelles et intellectuelles proposées chaque année.
4 | Entretien croisé
Face à la mondialisation de l’enseignement, quel est le rôle spécifique de la Cité internationale ?Marcel POCHARD (MP) : La mondialisation de l’enseignement
supérieur constitue une formidable opportunité, pour tous
les étudiants, d’accès à la diversité et à l’excellence des sa-
voirs et d’ouverture aux autres façons d’être et de penser
dans le monde. Mais elle peut aussi, si l’on n’y prend garde,
n’être qu’une forme supplémentaire de compétition entre
les individus, entre les systèmes universitaires, voire entre
les États. La vocation de la Cité, depuis l’origine, consiste
à promouvoir une mobilité internationale des étudiants
qui ait un sens, c’est-à-dire qui soit un ferment au service
des valeurs universalistes de paix et de solidarité. La Cité
ne se borne pas à donner aux 12 000 étudiants, docto-
rants, jeunes chercheurs et jeunes artistes qu’elle accueille
chaque année, venant de 140 nationalités, les meilleures
conditions d’accueil et d’hébergement. Elle est toute en-
tière tendue vers l’objectif de les amener à construire entre
eux des liens durables de compréhension, de confiance, si
possible même d’amitié, en répondant à leurs attentes pro-
fondes de rencontre, d’échange, de partage de leurs désirs
d’avenir. Là est la profonde originalité de la Cité, qui en fait
une œuvre unique et une référence dans le paysage univer-
sitaire mondial…
Carine CAMBY (CC) : Les valeurs universalistes et humanistes
de la Cité s'incarnent quotidiennement dans des projets
très concrets. Il est frappant de constater le nombre de
débats et d'expositions organisés par les résidents eux-
mêmes, qui portent sur les idéaux fondateurs : la paix, les
droits de l'homme, la solidarité entre les peuples. En 2012,
mais aussi cette année, le thème de la paix était très pré-
sent à la Fête de la Cité. La mobilité internationale est en
fort développement et la Cité dispose de réels atouts pour
accompagner les établissements d’enseignement supé-
rieur franciliens, améliorer les conditions de vie étudiante
et contribuer à l’attractivité universitaire de Paris et sa Ré-
gion : elle offre à leurs étudiants et chercheurs un cadre
remarquable, propice au travail et à la convivialité, aux
échanges et à la créativité.
Le récent accord foncier marque un tournant historique pour la Cité internationale. Quel visage aura le campus du XXIe siècle ?CC : En 2011, l'accord d’échange foncier n’était encore qu’un
accord de principe entre les 4 partenaires : l’État, la Chan-
cellerie des universités, la Ville de Paris et la Cité internatio-
nale. En 2012, cet accord de principe est devenu réalité et
a commencé à se décliner dans des projets concrets. 2012
inaugure ainsi une nouvelle phase historique de dévelop-
pement pour la Cité, avec la création à terme de 1 800 loge-
ments supplémentaires. Nous avons voulu que la réflexion
sur l'avenir de la Cité soit participative, et inclut à la fois les
résidents, les salariés, les directeurs des maisons, mais éga-
lement nos partenaires extérieurs, au premier rang desquels
la Ville de Paris et la Région Île-de-France. La Chancellerie
des universités de Paris, comme les services du Ministère
de l’Enseignement supérieur et de la Recherche, nous ont
accompagnés tout au long de ce processus. C'est ensemble
que nous inventons ce que sera la Cité dans les prochaines
années, en nous appuyant sur nos valeurs historiques de to-
lérance, de solidarité et de respect de toutes les cultures, et
en les mettant au cœur de nos projets de développement.
ENTRETIEN CROISÉ DE MARCEL POCHARD, PRÉSIDENTET CARINE CAMBY, DÉLÉGUÉE GÉNÉRALE
« La vocation de la Cité, depuis l’origine, consiste à promouvoir une mobilité internationale des étudiants qui ait un sens, c’est-à-dire qui soit un ferment au service des valeurs universalistes de paix et de solidarité. »Marcel POCHARD, Président
« 2012 inaugure ainsi une nouvelle phase historique de développement pour la Cité, avec la création à terme de 1 800 logements supplémentaires. Nous avons voulu que la réflexion sur l'avenir de la Cité soit participative, et inclut à la fois les résidents, les salariés, les directeurs des maisons, mais également nos partenaires extérieurs. »Carine CAMBY, Déléguée Générale
Entretien croisé | 5
MP : L'enjeu pour la Cité internationale est considérable :
notre campus répondra-t-il aux besoins des résidents dans
le siècle à venir ? Il ne faut pas que le passage à la Cité soit
banalisé. Les rencontres et les activités proposées sont le
moyen, pour les résidents, de se pénétrer des idéaux fon-
dateurs, qui les accompagnent ensuite leur vie durant et
créent un attachement particulier à la Cité. Le succès des
2e Rencontres Internationales des Anciens de la Cité (RIAC)
en 2012, le prouve. Les liens créés il y a 10, 20, 30 ans conti-
nuent d'être porteurs de sens. Nous pouvons nous donner
comme objectif de préserver la magie des lieux qui a per-
mis cet attachement, tout en nous adaptant aux conditions
modernes d'échange et de transmission du savoir.
Quels autres chantiers ont été ouverts en 2012 ?CC : Nous avons mené, grâce au mécénat du groupe Mazars et
au soutien sans faille de la Caisse des Dépôts, une réflexion
autour de la Cité numérique. Les technologies numériques
sont au cœur des préoccupations de nos résidents, que ce
soit pour leur travail universitaire ou dans leur vie amicale.
La question du numérique rejoint une réflexion plus large
sur la transmission des savoirs et l’évolution des modes
d’apprentissage. Les technologies numériques vont par
exemple modifier en profondeur la distinction entre lieu
d’apprentissage et lieu de résidence. Et pour la Cité, c’est
une chance à saisir, afin de continuer à offrir aux étudiants
et aux chercheurs en mobilité des outils comparables à
ceux des autres grands campus internationaux.
Un autre chantier mené en 2012 est celui de l’éco-campus.
Il met en œuvre les principes de la charte « Cité Durable »,
signée en 2009 par tous les acteurs de la Cité, et qui doit
permettre au campus de rester innovant et ambitieux dans
ce domaine. À cet égard, la Maison de l’Île-de-France, mai-
son à énergie positive, qui sera construite dans les pro-
chains mois à la Cité par la Région Île-de-France constitue
un projet ambitieux, innovant et exemplaire.
La Cité est également engagée dans des travaux de réno-
vation pour entretenir le formidable patrimoine immobilier
que les universités de Paris lui ont confié. Le Collège néer-
landais, classé monument historique, fait ainsi l’objet, avec
le soutien du gouvernement néerlandais, d’une rénovation
totale, respectueuse de l’œuvre mais offrant aussi à ses fu-
turs résidents un confort répondant aux standards contem-
porains. En 2012 a également démarré le chantier d’exten-
sion de la Maison de l’Inde, qui prévoit la construction de
72 chambres supplémentaires, intégralement financée par
le gouvernement de l’Inde.
Enfin, grâce à un mécénat en compétences de l’entreprise
Lainé Delau, nous avons pu démarrer en 2012 les travaux
d’assainissement des fondations de la Maison des étu-
diants de l’Asie du Sud-Est.
Quelles ont été les priorités en termes d’accueil et de service aux résidents ?CC : L’accueil est la première mission de notre institution et
la Cité internationale a développé un véritable savoir-faire
en la matière. La plate-forme d'accueil, organisée avec le
soutien de la Ville de Paris, le concours de la Préfecture de
Police, de l’Office français de l’immigration et de l’intégra-
tion, de la CAF de Paris et d'autres organismes, a fêté ses
10 ans en 2012. Cet anniversaire a été l’occasion d’améliorer
l’accueil physique des personnes et de réaffirmer l’enga-
gement de tous les partenaires. Pour la première fois, ce
service a été ouvert aux chercheurs étrangers. C’est un ou-
til efficace, qui accueille 4 000 étudiants chaque année, et
dont nous sommes fiers. Mais ce service ne pourrait exister
s’il n’y avait, au sein de la Cité, une expertise développée
toute l’année dans l’accompagnement à la mobilité. Nous
« Les technologies numériques sont au cœur des préoccupations de nos résidents, que ce soit pour leur travail universitaire ou dans leur vie amicale. »Carine CAMBY, Déléguée Générale
6 | Entretien croisé
avons également renforcé les actions d’animation du ré-
seau des centres d’accueil dédiés aux chercheurs en mobi-
lité répartis dans toute l’Île-de-France.
Par ailleurs, la Cité est un véritable lieu de vie qui doit faire
face à des problèmes spécifiques. En 2012, nous avons par
exemple mis l’accent sur des actions de prévention santé,
grâce à un mécénat d’Axa, et le nombre de permanences
de psychologues a pu être augmenté et des consultations
en langue anglaise créées pour répondre aux besoins de
nos résidents.
Un autre de nos mécènes, Mazars, nous a permis de monter
un cycle de conférences, intitulé Meet & Tweet, dont la pre-
mière édition a eu lieu en 2012. Cette action a pour ambition
de mettre en contact nos résidents avec des chefs d’en-
treprise et des campus managers, afin de les familiariser
avec le monde de l’entreprise et de leur offrir des pistes de
contact pour des stages ou des emplois futurs.
Quel est le bilan de la campagne de mécénat à la fin de sa deuxième année ? MP : Depuis son lancement, la campagne a permis de réunir
3,7 millions d’euros. Ces résultats témoignent de la crédibi-
lité de la Cité auprès des entreprises pour la promotion de
valeurs qui leur sont communes, notamment celles d’ouver-
ture à la diversité et de tolérance, ainsi que de sa capacité
à nouer avec ces entreprises des partenariats durables et
de qualité. C’est également un projet à forte dimension in-
terne, qui a contribué à resserrer la collaboration entre les
services et à mobiliser les salariés sur des projets valori-
sants. Les salariés de la Cité sont légitimement fiers de la
réussite de cette campagne de mécénat. Enfin, la campagne
de mécénat a été un formidable vecteur de notoriété.
La Cité est engagée dans de nombreux défis. Comment piloter de façon cohérente tous ces projets, tout en conservant l’esprit et les valeurs de la Cité ?MP : Nous sommes au début de la nouvelle gouvernance qui
a vu de nombreuses maisons acquérir leur autonomie juri-
dique, au travers de fondations propres à chaque Maison, et
le conseil d’administration de la Fondation nationale s’ou-
vrir à cinq Ambassadeurs représentant les Maisons de pays.
La Cité combine donc une Fondation nationale à vocation
d’ensemble et des fondations spécifiques participant par
des représentants à la gestion générale, selon une logique
fédérative remarquablement adaptée à l’œuvre de la Cité.
Là est, pour moi, une clé majeure de la cohérence. Pour
que cela fonctionne, le conseil d’administration a un rôle
essentiel à jouer, tout d’abord comme lieu de mise en com-
mun des activités de la Cité ; mais aussi comme lieu d’ex-
pression des attentes et priorités des uns et des autres ; les
Ambassadeurs ne manquent pas d’appeler régulièrement à
faire de la Cité un haut lieu des grands débats d’actualité ;
et au total comme lieu où se crée du consensus, c’est-à-
dire l’adhésion à des projets communs. Il n’y a pas cohé-
rence sans dynamique d’ensemble partagée. C’est en ce
sens que nous avons convenu de lancer en 2013 un plan
d’action autour des valeurs universalistes de la Cité dont
nous attendons qu’il contribue au renforcement de la co-
hésion de l’ensemble des Maisons. Si l'on devait résumer,
en 2012, ce qui s'est dessiné, c'est un horizon très partagé
pour la Cité.
Un mot sur le bilan financier ?MP : Le résultat de notre activité, positif, nous a permis de
faire face à nos obligations tout en préparant l’avenir. Par
ailleurs, malgré le contexte budgétaire actuel, le soutien de
nos partenaires publics, qu’il s’agisse des trois ministères
concernés, Enseignement supérieur, Affaires étrangères et
Culture, ou de la Ville de Paris et de la Région Île-de-France,
ne nous a pas été compté ; il a été maintenu à son niveau
antérieur, voire légèrement augmenté. Avec les partena-
riats noués dans le cadre du mécénat, c'est un signe fort et
encourageant pour la Cité.
Et demain ? De quoi sera fait 2013 ?CC : Ce sera une année charnière au cours de laquelle la
Cité devra faire la preuve que les projets arrêtés en 2012
entrent en phase active d’étude et de réalisation. La grande
réussite de l’an passé est d’avoir convaincu tous nos parte-
naires d’investir dans l’avenir de la Cité. Nous avons ainsi pu
construire un consensus sur les orientations de son déve-
loppement. Il nous faut maintenant mener à bien le projet
d’aménagement, en continuant d'inclure activement tous
nos partenaires dans cette démarche.
MP : L’année 2013 sera consacrée à remettre en exergue les
valeurs universalistes de la Cité. Nous allons organiser un
réseau de nos résidents, notamment chercheurs, dont les
travaux portent sur des thèmes en lien avec ces valeurs.
Nous allons monter, avec les Maisons intéressées, un cycle
de débat centré sur ces sujets, avec en perspective un
grand colloque consacré au Pacifisme, qui trouvera place
dans le vaste ensemble de manifestations consacrées au
centenaire de la Première Guerre mondiale, en 2014 !
« Nous avons convenu de lancer en 2013 un plan d’action autour des valeurs universalistes de la Cité dont nous attendons qu’il contribue au renforcement de la cohésion de l’ensemble des Maisons. »Marcel POCHARD, Président
« L’accueil est la première mission de notre institution et la Cité internationale a développé un véritable savoir-faire en la matière. »Carine CAMBY, Déléguée Générale
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ACCUEILLIR LES PUBLICSEN MOBILITÉ
8 | Accueillir les publics en mobilité
Paris ville campus
Paris se classe comme la 1re ville étudiante du
monde, devant Londres et Boston. Ce résultat, ren-
du public en février 2012, est issu d’un classement
inédit effectué par Quacquarelli Symonds (QS),
une agence britannique spécialisée. Cette étude
confirme la très forte attractivité de Paris pour les
étudiants étrangers. Elle est basée sur la comparai-
son internationale de grandes villes universitaires
selon cinq grands types de critères dont la qualité
de vie•
FAVORISER
Avec 5 800 lits répartis dans 40 maisons, la Cité internationale universitaire de Paris constitue le plus important site d’accueil des étudiants, chercheurs et artistes étrangers à Paris. En 2012, la Cité internationale a une nouvelle fois montré sa capacité à remplir sa mission première : soutenir la politique internationale des établissements d’enseignement supérieur en accueillant 12 000 résidents dans les meilleures conditions.
25 000 candidatures d’admissionDepuis son origine au lendemain de la Première Guerre
mondiale, la mission de la Cité internationale consiste à fa-
voriser les échanges, la compréhension et la solidarité entre
étudiants, chercheurs et artistes de toutes nationalités en
leur proposant de vivre ensemble et de partager leurs expé-
riences au sein des maisons de la Cité. En 2012, la Cité inter-
nationale a reçu près de 25 000 candidatures, un chiffre en
progression constante. Les missions d’accueil et d’accom-
pagnement de la Cité internationale profitent d’un contexte
porteur : la mobilité internationale s’intensifie et les par-
tenariats entre établissements d’enseignement supérieur
français et étrangers connaissent un fort développement.
Des étudiants, des chercheurs et des artistesLa politique d’admission de la Cité internationale, fondée sur
l’excellence académique et une répartition internationale
équilibrée, donne la priorité aux étudiants inscrits en master
et doctorat, aux enseignants-chercheurs et aux post-docto-
rants. En 2012, les étudiants ont représenté 90% des effec-
tifs, les chercheurs (9%) et les artistes (1%). Contrairement
aux grands campus internationaux, la Cité internationale ne
délivre pas d’enseignement. Les étudiants et les chercheurs
accueillis fréquentent principalement les universités, les ins-
tituts de recherche et les écoles scientifiques d’Île-de-France.
LA MOBILITÉ INTERNATIONALE
Accueillir les publics en mobilité | 9
Directeur de la Fondation des États-Unis
Un facteur d’attractivité À travers la mise en place d’une politique de partenariat, la
Cité internationale soutient la coopération internationale des
établissements d’enseignement supérieur et de recherche
franciliens. Les accords noués avec des universités et des
établissements de recherche (34 conventions en 2012), des
organismes nationaux et internationaux (12 conventions en
2012) et des grandes écoles (15 conventions en 2012) mais
aussi certaines collectivités territoriales consistent à réser-
ver un accueil et un hébergement privilégiés aux étudiants
et chercheurs de ces institutions. En 2012, quatre nouveaux
partenaires ont rejoint la Cité : la Fondation de Mathéma-
tiques, l’École normale supérieure, l’École supérieure de
gestion et l’École supérieure du Commerce extérieur.
140 nationalitésFin 2012, la Cité comptait environ 140 nationalités parmi les
5 600 résidents présents. Les 5 pays les plus représentés
(sans compter la France) sont les États-Unis, la Chine, la Tu-
nisie, le Maroc et l’Espagne. Tous ont une maison à l’excep-
tion de la Chine. Avec près de 300 ressortissants accueillis,
soit la deuxième nationalité étrangère représentée, la
Chine fait partie des pays auxquels les autorités françaises
ont proposé de construire leur maison dans le parc de la
Cité internationale (voir p. 30).
Favoriser l’accueil des boursiersPlus de 40% des résidents accueillis bénéficient d’une
bourse délivrée par des organismes partenaires. La Cité
internationale accueille les 115 boursiers du programme
« Bourses Master Île-de-France » qui vise à soutenir l’ac-
tion de recrutement international des établissements d’en-
seignement supérieur franciliens. Destinée aux étudiants
étrangers préparant un diplôme de master, cette bourse
Temps fortsAvril 2012
La Cité internationale a signé la Charte des Cordées
de la Réussite en présence de Patrick GÉRARD, rec-
teur, Chancelier des Universités de Paris, de Yazid
SABEG, commissaire à la diversité et à l’égalité des
chances et Pascale COGET, directrice de la Fondation
Un Avenir Ensemble.
10 | Accueillir les publics en mobilité
Té
mo
ign
ag
e
François WEIL Historien et chercheur, il a été nommé en juillet 2012 recteur de l’Académie de Paris. Membre de droit du conseil d’administration de la Cité internationale, il en est également le premier vice-Président.
Que représente la Cité internationale pour les universités parisiennes ? …
La Cité internationale représente un atout auprès de nos partenaires
étrangers. Paris joue un rôle mondial dans l’accueil des étudiants inter-
nationaux. Plus de 50 000 étudiants y étudient chaque année et près
de 12 000 vivent à la Cité internationale qui joue un rôle central dans
cette politique d’échanges. Elle représente un lieu d’accueil et d’hospi-
talité fidèle à la grande tradition des universités parisiennes.
… et pour ceux qui y vivent ?
Elle offre un dispositif unique à Paris en matière de campus. Il s’agit
d’un campus à la française qui n’est pas au service d’une seule uni-
versité mais de toutes les universités parisiennes et franciliennes. En
termes de culture, de sociabilité et de vie sportive, elle représente un
atout formidable que nous souhaitons développer. Je souhaite vive-
ment que la grande phase de développement qui s’annonce permette
à des pays de construire de nouvelles résidences.
est financée par la Région et gérée par la Cité internatio-
nale. La Cité gère également 55 bourses délivrées par la
Fondation d'entreprise Renault impliquée dans la mobilité
durable et le management multiculturel. Parallèlement, la
Cité internationale a lancé son propre dispositif de bourses
étudiantes entièrement financées grâce au mécénat des
entreprises et des donateurs. Les bourses qui correspon-
dent au montant du loyer de leur logement pendant dix
mois permettent aux résidents méritants et aux ressources
limitées de poursuivre leur séjour à la Cité et leurs études
dans les meilleures conditions (voir p. 35). 30 bourses ont
été délivrées en 2012.
Des logements dédiés aux chercheursL’Île-de-France est la première région française d’accueil
de chercheurs étrangers. Afin d’accompagner la politique
des établissements en matière de recherche, la Cité inter-
nationale, soutenue par la Région, offre aux chercheurs un
accueil spécifique : logement adapté, services dédiés pour
faciliter leur intégration et celle de leur famille (voir p. 35).
En 2012, les chercheurs ont représenté plus d'un quart de
la population résidente de la Cité internationale (18% de
doctorants et 9% de chercheurs). Par ailleurs, près de 80
chercheurs boursiers de la Ville de Paris ont été accompa-
gnés par la Cité internationale dans le cadre du programme
Research in Paris.
Pendant l’été, une demande en progressionPendant la période estivale, la Cité internationale conti-
nue à soutenir la mobilité en accueillant des groupes pour
des séjours à caractère universitaire, culturel ou sportif. En
2012, 2 000 personnes ont été hébergées dans le cadre de
séjours organisés par des grandes écoles, des universités
françaises et étrangères. De nouveaux partenaires ont été
accueillis en 2012 parmi lesquels les universités de Vienne
et de São Paulo.
Répartition des résidents par continent
Les temps de séjours
■ Supérieur ou égal à 9 mois
■ Entre 3 et 9 mois
■ Inférieur ou égal à 3 mois
42%
53%5%
Europe 50.8 %
Afrique14%
Amérique 16%
Asie19%
Océanie0.20%
10 | Accueillir les publics en mobilité
Accueillir les publics en mobilité | 11
Temps fortsSeptembre 2012
La Cité internationale a lancé la deuxième édition
des Rencontres Internationales des Anciens de la
Cité (RIAC). Cet événement, organisé en collabo-
ration avec l’Alliance internationale (l’association
des anciens), a rassemblé 200 personnes, toutes
générations et nationalités confondues.
Accueillir les publics en mobilité | 11
Une Cité pour la Paix
La Cité internationale universitaire de Paris est née
au lendemain de la 1re Guerre mondiale du rêve et de
la volonté d’hommes d’exception. André HONNORAT,
ministre de l’instruction publique, Émile DEUTSCH
DE LA MEURTHE industriel et mécène et Paul APPELL,
recteur de l’Université de Paris souhaitaient contri-
buer à la construction d’un monde de paix en créant
un lieu dédié aux échanges internationaux où la jeu-
nesse du monde apprendrait à vivre ensemble.
La Cité internationale poursuit le rêve utopiste de ses
fondateurs et offre à ses hôtes de passage un espace
d’échange qui favorise la tolérance et la réflexion•
12 | Accueillir les publics en mobilité
ACCOMPAGNER
Au service de la mobilité internationale, la Cité internationale a développé une véritable ingénierie de l’accueil en direction des publics en mobilité, qu’ils soient résidents ou non, à travers des structures qui couvrent de nombreux domaines, de l’assistance administrative à l’aide à la recherche d’un logement. Point fort de cette expertise, le Service d’Accueil des Étudiants Étrangers (SAEE), ouvert pendant les premières semaines de la rentrée universitaire, qui a fêté ses 10 ans en 2012.
Une expertise tout au long de l’annéeLa Cité internationale a développé une véritable exper-
tise en matière d’accueil sur mesure pour les étudiants,
les chercheurs et les artistes en mobilité. Elle propose des
structures permanentes, ouvertes toute l’année, dédiées
à l’accompagnement de ces publics. Les services délivrés
couvrent de nombreux domaines, de l'assistance admi-
nistrative à la recherche d’un logement en passant par les
questions liées à l’emploi ou à la pratique du français. En
2012, 5 000 étudiants et doctorants en mobilité ont ainsi été
accompagnés. En plus de l’aide administrative, principale
préoccupation avec le logement, des activités d’intégration
et de loisirs sont proposées pour permettre à chacun de
découvrir la culture française (visiteS culturelleS, rencontres
avec des familles du 14e arrondissement de Paris…).
Les 10 ans du Service d’Accueil des Étudiants Étrangers (SAEE).Avec le soutien de la Ville de Paris, la Cité internationale
offre aux étudiants primo-arrivants de la capitale un dis-
positif d’accueil renforcé où chacun peut régler ses dé-
marches administratives en un même lieu. Animée par une
équipe d’accueillants multilingues (anglais, espagnol, ita-
lien, portugais, russe, chinois...), rompus aux interrogations
des étudiants, cette plate-forme répond de septembre à
TOUT AU LONG DU SÉJOUR
novembre aux questions liées à la mobilité des étudiants.
En fonction de leurs attentes, les étudiants sont ensuite
dirigés vers les services publics qui traitent sur place les
demandes : l’Office Français de l’Immigration et de l’In-
tégration (OFII), la Préfecture de Police de Paris, la Caisse
d’Allocations Familiales (CAF), la Direction Régionale des
Entreprises, de la Concurrence, de la Consommation, du
Travail et de l'Emploi (Direccte), la LMDE, la SMEREP (mu-
tuelles étudiantes), et la RATP. Pour les 10 ans de ce service,
un nouveau mobilier et une signalétique bilingue français
anglais ont été déployés. À l’occasion des 25 ans du pro-
gramme Erasmus et des 10 ans du Service d’Accueil des Étu-
diants Étrangers, la Cité internationale a accueilli la Nuit
des Étudiants du Monde.
Définition d’une nouvelle identitéLa Cité internationale coordonne un réseau de centres
franciliens qui offrent une assistance gratuite et person-
nalisée aux chercheurs en mobilité et à leur famille (plus
de 3 000 chercheurs et doctorants ont été bénéficiaires en
41 000 étudiants accompagnés depuis 10 ans par le Service d’Accueil des Étudiants Étrangers.
Accueillir les publics en mobilité | 13
2012). Implantés dans les principaux Pôles de Recherche et
d’Enseignement Supérieur (PRES) de la région, ces centres
lèvent les obstacles administratifs liés à la mobilité et fa-
cilitent l’intégration. Guidée par la volonté d’afficher une
identité plus homogène et de consolider la cohésion du
réseau francilien, une réflexion sur le changement du nom
de ce réseau (et des centres qui le composent) a été lancée
en interne et a abouti, fin 2012, à l’adoption d’acc&ss, acro-
nyme d’accueil, accompagnement et services supports.
Cette nouvelle identité permet aussi bien au public qu’aux
partenaires de rapprocher les différents centres d’une en-
tité mère et d’une mission commune. Au cours de l’année,
l’implantation régionale a été renforcée avec la création
d’une permanence hebdomadaire au sein de l’université de
Cergy. Le travail commun au sein du réseau francilien s’est
poursuivi. Au niveau national, la Cité internationale gère la
Fondation Alfred KASTLER qui joue un rôle de veille juridique
et d’observatoire de la mobilité scientifique. Par ailleurs,
elle est membre du réseau français Euraxess et du réseau
européen Euraxess Researchers in Motion.
Des conseils à la mobilité artistiquePrès de 1 000 aides personnalisées ont été dispensées par
le Bureau d’Accueil des Artistes et Professionnels Étrangers.
Ce service est en relation avec des institutions culturelles
21%
16%14%
■ Aide à la recherche d’un logement
■ Visites guidées
■ Informations et ateliers
de français langue étrangère
Top 3 des services délivrés par le réseau acc&ss
Accueillir les publics en mobilité | 13
« La qualité de vie et l’accueil participent pleinement à la réussite d’un séjour pour les étudiants venus du monde entier et renforce l’image positive qu’ils emporteront avec eux de retour dans leur pays. »Didier GUILLOT, adjoint au Maire de Paris, chargé de la vie étudiante
14 | Accueillir les publics en mobilité
« Grâce au soutien conséquent d’AXA, nous avons multiplié les actions de prévention pour les résidents. C’est un vrai plus de pouvoir proposer à ces jeunes une écoute, des conseils et des dépistages réguliers. »Beverley MARGARIA, directrice de l’Accompagnement de la Mobilité Internationale
qui font venir des artistes en France. Soutenu par la Région
Île-de-France et le Ministère de la Culture et de la commu-
nication, il est d’ores et déjà identifié comme un « point
d’ancrage » français incontournable.
Un soutien pour les publics en difficulté
L’éloignement, la pression de la réussite académique, les
difficultés d’adaptation à un nouveau mode de vie peuvent
fragiliser certains résidents. Pour les soutenir, la Cité inter-
nationale propose un service dédié, le Relais Social Inter-
national (RSI), centré sur l’aide et le soutien aux étudiants
et chercheurs en difficulté sur le plan social, psychologique
et universitaire. Grâce à un mécénat d’AXA qui s’est engagé
à soutenir la Cité internationale sur les trois prochaines an-
nées, la Cité a initié en 2012 des actions de prévention au-
près de ses résidents. Une consultation de psychologues
anglophones a pu être proposée. Le personnel au contact
des jeunes a suivi une formation pour apprendre à iden-
tifier les comportements à risques et alerter les services
qualifiés. Les résidents ont pu participer à un séminaire sur
les dangers des réseaux sociaux. En décembre, l’opération
Café Capote menée avec la Mutuelle Des Étudiants (LMDE) et
AIDES a permis de distribuer 1 000 préservatifs et de propo-
ser un dépistage rapide du VIH.
14 | Accueillir les publics en mobilité
Accueillir les publics en mobilité | 15
LE CAMPUS INTERNATIONALDE PARIS
16 | Le campus international de Paris
UN LIEU DE VIE
Plus qu’un lieu d’accueil et d’hébergement, la Cité internationale est un lieu de vie et de partage où la jeunesse du monde vit une expérience unique. Au sein de ses maisons et de son parc de 34 hectares, chacun confronte ses différences dans une ambiance internationale propice à l’échange. Des services (bibliothèque, restaurant universitaire…) accompagnent le quotidien et une programmation culturelle variée et cosmopolite rythme la vie du campus.
Des résidents impliquésDepuis son origine, la Cité internationale œuvre pour la
promotion des échanges. Dans toutes les maisons, des es-
paces communs favorisent le « savoir être ensemble » et
tout est fait pour encourager l’engagement des résidents.
Chaque maison est dotée d’un comité de résidents qui joue
un rôle essentiel dans l’animation et la gestion de la vie
quotidienne. Ils peuvent aussi s’investir dans la vie asso-
ciative en rejoignant l’Alliance internationale, qui regroupe
les anciens résidents.
Espaces de travail et de documentationLa Cité internationale met à la disposition de ses résidents et
des étudiants parisiens un ensemble de ressources documen-
taires disponible dans une bibliothèque généraliste et quatre
bibliothèques spécialisées situées dans les maisons d’Argen-
tine, d’Espagne, d’Allemagne et du Mexique. La Bibliothèque
centrale propose des collections constituées d’un bouquet
de 59 bases de données, 54 000 ouvrages imprimés et près
de 800 périodiques axés sur la culture française. En 2012, la
Bibliothèque a continué à développer sa politique d’accès no-
made à la documentation numérique (les connexions à la do-
cumentation électronique sont en hausse de 35% par rapport
à 2011) et a participé aux catalogues nationaux et internatio-
naux pour le signalement de ses collections et services.
ET DE PARTAGE
Temps fortsJuin 2012
La Bibliothèque a gagné un concours de l’Agence
Bibliographique de l’Enseignement supérieur. Le
projet primé a été présenté aux bibliothécaires
de 145 centres d’enseignement supérieur. Il s’agit
d’un programme informatique destiné à accroître
la visibilité des collections numériques. Ce module
a été développé par l’équipe de la Bibliothèque.
Le campus international de Paris | 17
Elle a notamment participé au projet Istex (Initiative d’ex-
cellence de l’information scientifique et technique) du mi-
nistère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche pour
renforcer la visibilité de la recherche et l’enseignement su-
périeur français sur la scène internationale. Ouverte 321 jours
par an et jusqu’à 22 heures en semaine, la bibliothèque offre
une grande amplitude horaire et un véritable confort de tra-
vail pour ses usagers. Avec près de 345 000 entrées, la fré-
quentation est en augmentation de 13% par rapport à 2011.
L’apprentissage des languesCréé pour favoriser l’auto-apprentissage du français et
des langues étrangères, l’Esp@ce Langues a reçu près de
3 600 personnes en 2012. Le français reste la langue la
plus étudiée. Des groupes de conversation en anglais, es-
pagnol, français et italien sont animés par des bénévoles
dont 3 résidents.
Un pôle sportif universitaireLe sport est au cœur des activités de la Cité internatio-
nale. Les installations sportives comptent une piscine,
deux stades, des tennis et un gymnase qui sont mis à la
disposition des établissements d’enseignement supérieur
et des clubs sportifs parisiens. En 2012, l’offre sportive ré-
servée aux résidents et au personnel s’est étoffée (Water
polo, voile, pétanque…) et a séduit plus de 1 500 résidents.
L’accueil d’équipes de haut niveau s’est poursuivi avec la
préparation olympique de l’équipe d’escrime du Japon,
médaillée d’argent à Londres, le Stade Français rugby et
l’équipe nationale de rugby d’Australie.
Temps fortsJuillet 2012
L’équipe de France de Basket avait rendez-vous à la
Cité pour le World Basketball Festival, événement
organisé par Nike. Au programme : 3 jours de per-
formances de haut niveau en compagnie de stars
du basket comme Tony PARKER et Boris DIAW.
205 300 personnes ont fréquenté les installations sportives en 2012.
18 | Le campus international de Paris
Un brassage multiculturel
Dans le but de favoriser les échanges, les résidents
nationaux admis dans une maison sont ensuite hé-
bergés dans toutes les maisons de la Cité, à concur-
rence de 30 à 50% d’entre eux, ce qui permet à
chaque maison d’accueillir 20 à 30 nationalités dif-
férentes. À titre d’exemple, la Fondation DEUTSCH DE
LA MEURTHE a accueilli en 2012 des résidents de 68
nationalités. Pour permettre aux étudiants et cher-
cheurs étrangers de mieux connaître la France, sa
langue et sa culture, la Cité internationale a accueilli
23% de résidents français•
Le campus international de Paris | 19
Temps fortsOctobre 2012
Lilian THURAM ancien footballeur international, et
depuis 2009 président de la Fondation Éducation
contre le racisme est intervenu Sur le thème :
Le racisme est-il une fatalité ? dans le cadre des
petits déjeuners de l’Alliance internationale.
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eMarco BRIGHAMChercheur en neurosciences computationnelles, il est l’initiateur des premiers Tertulias des arts et des sciences.
Quel est le principe des Tertulias des arts et des sciences ?
C'est un nouvel espace d'échange. Je suis parti du constat que les rési-
dents se côtoient tous les jours mais ne se parlent jamais de ce sur quoi
ils travaillent. Et pourtant, quelle richesse et quelle variété sur le campus !
Et puis j'ai eu l'intuition que la démarche créative était la même pour le
chercheur et l'artiste. Qu'ils avaient des choses à se dire. Nous avons orga-
nisé des séances de trois exposés, de 10 minutes chacun. Le plus difficile,
c'était de rendre son sujet compréhensible à un public non-averti en si
peu de temps.
En quoi est-ce en lien avec votre projet professionnel ?
Je suis passionné par la mise en place des structures. Dans ma vie profes-
sionnelle, j'ai toujours travaillé seul. Ici, j'ai appris le travail en équipe au
service des projets des autres. Ce qui est formidable à la Cité, c'est l'envie
qu'ont les gens de participer. Il y a une bonne volonté latente, qui ne de-
mande qu'à s'exprimer dans des projets collaboratifs. Le défi à relever au-
jourd'hui, c'est de pérenniser les projets, pour que d'une année sur l'autre
ils ne se perdent pas. L'assemblée des Comités de Résidents (ADCR) a un
rôle à jouer. Je suis président cette année, et nous y travaillons.
Les résidents parlent aux résidents
À l’origine, il y a le constat que les résidents de la
Cité souhaitent partager entre eux sur leurs tra-
vaux universitaires. Six d’entre eux se sont réunis
pour mettre en place les Tertulias des arts et des
sciences, des rencontres qui permettent à ceux qui
le souhaitent d’exposer leur sujet de recherche, ou
de parler de leur art. Seule contrainte : que ça ne
dure pas plus d’un quart d’heure… Au cours des
7 séances, organisées dans 4 maisons, 17 chercheurs
et artistes ont ainsi pu dialoguer autour de leur pas-
sion. Le projet a été soutenu par le Fonds pour les
Initiatives Étudiantes (FIE), une aide financière at-
tribuée aux résidents pour réaliser des projets dans
les domaines de la création artistique, de l’action
citoyenne ou du sport•
20 | Le campus international de Paris
UNE FOISONNANTE
Avec une moyenne de 1 000 événements par an, la Cité internationale vibre d’une activité culturelle sans pareil dans la capitale. Une vitalité qui doit beaucoup, outre son Théâtre, au dynamisme des 40 maisons du campus, et à l’engagement des résidents.
Dans les maisonsLe soir du 29 mars, trois concerts de jazz étaient proposés
dans trois maisons différentes : le Collège d’Espagne, la Fon-
dation d’Argentine et la Maison de la Norvège. Tel est l’es-
prit qui souffle sur la Cité. Avoir une résidence sur le cam-
pus est l’occasion, pour les pays représentés, de promouvoir
leur culture. Ainsi, la Maison de la Norvège, en avril, a mis le
Grand Nord à l’honneur. La Fondation suisse a proposé de
son côté un cycle cinéma intitulé Images d’Helvétie.
Les initiatives sont également collectives et rassemblent
les maisons. Au premier trimestre, le colloque Patrimoine
mondial : mode ou modèle a accueilli, dans cinq maisons,
cinq table-rondes pour célébrer le 40e anniversaire de la
Convention du Patrimoine de l’UNESCO. Le festival Voyage à
travers les films, dans le cadre de la Journée internationale
de la Francophonie, du 22 au 25 mars, a voyagé, quant à
lui, dans sept résidences de la Cité. Les grands événements
de notre temps ont également été à l’honneur, avec une
conférence sur les Printemps arabes à la Maison Heinrich
HEINE, ou la commémoration du tsunami un an après, à la
Maison du Japon.
À l’avant-garde de la création contemporaineLe Théâtre de la Cité internationale occupe aujourd’hui
une place incontournable sur la scène parisienne. Comme
VIE CULTURELLE
Temps fortsMai 2012
La Fête de la Cité a renoué avec sa tradition en
inaugurant les festivités du week-end par un car-
naval. Le cortège, en musique et masqué, a ter-
miné sa route devant la pelouse de la Maison in-
ternationale où 200 bougies allumées ont formé
le mot PAIX.
Le campus international de Paris | 21
chaque année, des spectacles au croisement des diffé-
rentes disciplines artistiques ont vu le jour, tel Circus in-
cognitus, de Jamie ADKINS, qui prend à rebours le cirque
traditionnel pour se mettre en scène avec simplicité et
humanité. Pour sa quatrième édition, le festival Week-end
international à la Cité a mis la musique au centre et, au
travers de 10 performances visuelles et scéniques, pro-
posé une réflexion sur la musique comme véhicule de la
mémoire. En 2012, 20 spectacles et 5 festivals ont réuni
36 000 spectateurs.
De la musique pour les professionnels, et les amateursLa musique à la Cité, c’est aussi l’apanage de l’orchestre de
la Cité, dirigé depuis 1989 par Adrian MCDONNELL. Tradition-
nellement, le programme associe aux œuvres classiques
des créations contemporaines, qui sont répétées en pré-
sence de leur auteur, et qui permettent l’initiation d’un pu-
blic jeune (entre 25 et 35 ans) à un répertoire symphonique
auquel aucune autre institution à Paris ne leur donne ac-
cès. Cette année, ils ont pu découvrir Alia de Pascal ZAVARO,
Fresque de Arthur AHARONIAN et Fantasia pour trombone et
orchestre de Roger BOUTRY.
À cet orchestre de niveau professionnel, composé de musi-
ciens entre la vie étudiante et la vie professionnelle, s’ajoute
la chorale amateure, qui incarne l’esprit de brassage cultu-
rel cher à la Cité avec ses 39 nationalités représentées.
La création étudianteLa Cité internationale a à cœur de soutenir les initiatives de
ses résidents. Cette année, le Fonds pour les initiatives étu-
diantes (FIE), créé pour soutenir les projets proposés par
les résidents, a soutenu 6 projets, choisis parce qu’ils as-
sociaient des résidents de plusieurs maisons ou avaient un
rayonnement pour l’ensemble de la Cité. Les étudiants ont
ainsi pu donner une seconde vie à leurs objets obsolètes
grâce au projet Retro-synthesis et à ses cinq ateliers de re-
cyclage. Dans le cadre du projet Sine migratoria, une se-
La Génération Y décryptée
Le 5 avril 2012, la Cité internationale et le groupe
Mazars ont inauguré un nouveau type de rencontre
baptisée Meet & Tweet, réunissant des étudiants et
chercheurs de la Cité et des dirigeants de grandes
entreprises internationales. Le premier débat s’est
déroulé sous le signe de l’interactivité. Quatre
spécialistes de la Génération Y, chercheur ou pro-
fessionnels dans les ressources humaines, ont ré-
pondu au feu nourri des questions dispensées par
l’animatrice, un groupe d’étudiants préalablement
sélectionnés et la salle, via Twitter. Une démarche
participative pour tenter d’appréhender cette insai-
sissable génération « Pourquoi »•
22 | Le campus international de Paris
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Oana BESNEAUne résidente engagée pour la Paix.
Pourquoi avoir choisi la France pour vos études ?
Je suis Roumaine, et la Roumanie est francophone et francophile. J'ai étudié
le français pendant huit ans ; ma professeure de français, qui était aussi géo-
graphe, m'a donné envie d'approfondir ma connaissance de l'un et de l'autre.
Je suis arrivée il y a trois ans pour un échange Erasmus à Brest, en licence
d'aménagement du littoral. Ça m'a plu, je suis restée.
Pourquoi vous êtes-vous engagée dans des projets autour de la paix ?
La Cité est un lieu qui donne envie de s'impliquer, de mettre ses compétences
au service des autres. Cette année, je suis secrétaire générale de l'ADCR, l’As-
semblée des Comités de Résidents et présidente de mon comité de maison.
Le travail que nous faisons incarne pour moi l'idée de la paix. Nous créons
ensemble, entre gens de nationalités, langues, principes différents, des pro-
jets que nous mettons en œuvre pour l'ensemble de la Cité. Je souhaite tra-
vailler dans la prévention des conflits, dans un cadre international ou euro-
péen. C'est donc directement lié à la problématique de la paix. J'aurais voulu
contribuer, par mon implication, à élargir le réseau de la Cité internationale.
Rendre un peu à la Cité qui m'a beaucoup donné.
maine d’activités (conférence, débat, projection et perfor-
mance) a été organisée autour de la question des femmes
migrantes, pour sensibiliser les résidents aux mutations in-
dividuelles et collectives produites par la migration. La Cité
est également le lieu où de jeunes artistes peuvent exposer
pour la première fois, comme se fut le cas pour Géraldine
THIRIART et Manon ROYER, toutes les deux photographes et
boursières de la Fondation BIERMANS-LAPÔTRE.
La Cité fait son cinémaLa Cité est également un lieu d’accueil pour des événe-
ments culturels et professionnels, et, on le sait moins, un
lieu de tournage. Avec ses 40 maisons, construites entre
1925 et 1969, elle accueille 70 tournages et prises de vue par
an, ce qui fait d’elle le premier lieu de tournage en Île-de-
France. Les 10 et 11 février 2012, elle a ainsi accueilli le Salon
des Professionnels du Tournage et ses 80 exposants. Les
décors de la Cité ont été portés cette année à l’écran dans
Cloclo, de Florent-Emilo SIRI, et The Lady, de Luc BESSON.
Un lieu d’accueil événementielLa Cité internationale ouvre également ses portes aux pro-
fessionnels qui désirent organiser des événements (col-
loques, congrès, séminaires…). La Maison Internationale
dispose d'une dizaine d’espaces pouvant accueillir de 20
à 500 personnes. En 2012, 380 manifestations ont été ac-
cueillies parmi lesquelles le colloque de l’association
Femmes pour le dire, femmes pour agir, en présence de
Najat VALLAUD-BELKACEM, ministre des droits des femmes
et porte-parole du gouvernement et la 4e édition des Ren-
contres annuelles de l'Institut national du cancer (INCa),
clôturée en présence de François HOLLANDE, Président de
la République.
Un label pour la Paix
Les fondateurs de la Cité internationale souhaitaient
contribuer à la construction d’un monde de paix en
créant un lieu dédié aux échanges internationaux.
Aujourd’hui encore ces valeurs animent la Cité et de
nombreuses manifestations culturelles portent sur
ces idéaux fondateurs. Ces manifestations sont ras-
semblées sous le label Cité pour la paix•
Le campus international de Paris | 23
Au sein d’un parc de 34 hectares, la Cité internationale compte 40 maisons aux styles architecturaux variés. En 2012, ce patrimoine a connu un nouveau souffle avec le démarrage de la construction d’une nouvelle aile de la Maison de l’Inde, première extension du parc de logements depuis 1969. Parallèlement, le programme de réhabilitation, engagé il y a dix ans, s’est poursuivi tout comme les actions menées pour valoriser le territoire.
Une nouvelle construction2012 marque une étape décisive dans l’histoire de la Cité
internationale avec le lancement d’une nouvelle construc-
tion, la première depuis 1969. La Maison de l'Inde a en ef-
fet choisi de construire un nouveau bâtiment juxtaposé à
l’édifice actuel. Cette extension, commencée au cours de
l’été 2012, permettra d’accueillir davantage d’étudiants et
de chercheurs indiens. L’agence Intégral Lipsky + Rollet ar-
chitectes a été choisie pour réaliser ce projet qui répondra
à tous les critères d’excellence en matière de performances
énergétiques. Ce nouveau bâtiment renforcera également
le rayonnement de la culture indienne au sein de la Cité
internationale et plus largement dans la capitale. La Mai-
son de l’Inde propose en effet une riche programmation,
ponctuée de célébrations traditionnelles. Le financement
de 6,8 millions d’euros est entièrement pris en charge par
le gouvernement indien.
Un chef d’œuvre en travauxDepuis dix ans, les deux tiers des maisons ont été réno-
vés en s’adaptant aux normes actuelles et aux modes de
vie d’aujourd’hui. En 2012, la rénovation du Collège néer-
landais s’est poursuivie. Livré en 1938, ce bâtiment, clas-
sé monument historique, est la seule réalisation, en
France, de l’architecte néerlandais DUDOK. Son écriture
rend compte des influences du mouvement De Stijl et de
l’école d’Amsterdam : les volumes épurés, qui rappellent
l’esthétique moderne des usines, s’organisent autour d’un
patio intérieur, lieu intime agrémenté d’un bassin sur le-
quel s’ouvrent les espaces communs et les chambres. Le
projet de réhabilitation, suivi par un comité scientifique
franco-néerlandais, a nécessité un important travail de re-
cherche et d’analyse documentaire mené en amont.
« Une recherche de polychromie a été menée afin de retrouver les teintes d’origine des peintures intérieures et extérieures du Collège néerlandais. Un soin particulier est apporté à la restauration du mobilier des chambres et des meubles du salon dessinés par l’architecte et à la remise en état des matériaux d’origine : carrelage en grès jaune clair et linoleum brun rouge des sols, parquet des chambres, marbre noir des appuis de fenêtres, carreaux de verre bleu intense du bassin. »Marie Hélène RENIER, Responsable conduite d'opération de la Cité internationale
UN SITEEN MOUVEMENT
24 | Le campus international de Paris
L’édifice doit retrouver son aspect originel tant à l’extérieur
qu’à l’intérieur. Les travaux prévoient ainsi la restauration à
l’identique de l’ensemble des menuiseries métalliques, celle
des façades et des terrasses conformément à l’état initial.
Le bassin tout comme les espaces intérieurs seront aussi ré-
habilités conformément aux dessins d’origine. Au terme des
travaux, la capacité d’accueil sera augmentée (8 chambres
supplémentaires seront créées) et le bâtiment répondra aux
normes de sécurité, de confort et d’accessibilité.
Ce projet est financé par l’État français, l’État néerlandais,
la Direction Régionale des Affaires Culturelles, la Région Île-
de-France, la Cité internationale et avec le soutien de la
Ville de Paris et de mécènes français et néerlandais.
Des études pour l’avenirGrâce au mécénat de l’entreprise LAINE DELAU, filiale de
VINCI Construction France, d’importants travaux d’assainis-
sement des fondations de la Maison des Étudiants de l’Asie
du Sud-Est ont été réalisés. Le Grand salon de la résidence
et son jardin d’apparat attenant ont fait l’objet d’études
dans le cadre d’une réhabilitation prochaine. Des études
d’accessibilité aux personnes handicapées menées dans
quatre maisons de la Cité se sont poursuivies afin d’amélio-
rer l’accessibilité des bâtiments.
« Chaque pays a choisi à travers l’architecture de sa maison ce qu’il voulait transmettre de ses qualités propres et de ses engagements culturels. »Claude PARENT, architecte de la Fondation AVICENNE
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eFlorence LIPSKYArchitecte au sein de l’Agence Intégral Lipsky + Rollet architectes, elle est responsable de l’extension de la Maison de l’Inde.
Comment intégrer ce nouvel édifice dans l’ensemble architectural de la
Cité internationale ?
La Cité internationale est un exemple de campus particulièrement réussi
en France. Il faut que les nouvelles pièces bâties respectent « l'esprit du
lieu ». Mais ce n'est pas le seul défi. Il s’agit surtout de créer un bâtiment
neuf, comportant 72 chambres avec le maximum de confort pour des étu-
diants étrangers qui sont loin de chez eux.
Quelles seront ses spécificités sur le plan architectural ?
Techniquement, le bâtiment sera composé d'un noyau en béton central et
de panneaux de bois assemblés sur place pour composer les chambres.
C'est toute une équipe d'ingénierie qui travaille sur le projet. L'usage du
bois de manière structurelle domine et oriente l'architecture et son esthé-
tique. La démarche constructive est innovante car construire un bâtiment
de 7 étages en bois est un réel challenge en France et pour le gouverne-
ment indien qui a approuvé la démarche environnementale.
Un patrimoine d’exception
La Cité internationale universitaire de Paris est un
site patrimonial d’exception, avec cinq bâtiments
classés ou inscrits à l’inventaire supplémentaire
des Monuments historiques. Certaines maisons se
réfèrent au style de leur pays, comme la Maison
du Japon. D’autres sont l’œuvre de célèbres archi-
tectes tels LE CORBUSIER (Fondation Suisse, Maison
du Brésil) ou DUDOK (Collège néerlandais)•
Le campus international de Paris | 25
Au-delà de la restauration de son patrimoine, la Cité internationale s’attache à sa valorisation. En 2012, un investissement important a été réalisé pour créer un nouveau lieu d’exposition dédié à la Cité internationale : L/OBLIQUE, centre de valorisation du patrimoine. Parallèlement, la Cité impulse de nouvelles recherches et expérimentations autour de son territoire.
Création d’un nouveau lieu d’expositionEn 2012, un important travail a été réalisé pour concevoir un
centre d’exposition dédié à la Cité internationale : L/OBLIQUE.
Cet espace (inauguré en avril 2013) dédié à la présentation
de son histoire, de ses missions, de son architecture et du
développement de son territoire est installé au rez-de-
chaussée de la Fondation AVICENNE, l’un des édifices em-
blématiques de la Cité. Alors que des études se poursuivent
pour une réhabilitation future du bâtiment, des travaux ont
été menés pour aménager le rez-de-chaussée. Parallèle-
ment, un important travail a été fourni pour concevoir la
scénographie du lieu. Au cœur de ce projet, une exposition
présente l’histoire de la Cité et ses rénovations récentes.
Une maquette numérique interactive permet de naviguer
dans le passé, le présent et l’avenir du territoire de la Cité
internationale. Son développement a nécessité un impor-
tant travail de numérisation du fonds photographique de
la Cité. Ce dispositif permet aussi de découvrir la prochaine
phase de construction et de réhabilitation de la Cité inter-
nationale, à l’horizon 2017. La réhabilitation complète du
rez-de-chaussée de la Fondation AVICENNE et le montage
de l’exposition permanente de L/OBLIQUE ont été financés
par le ministère de l’enseignement supérieur et de la re-
cherche. Une mission d’inventaire, de numérisation et d’en-
richissement du fonds photographique a été réalisée grâce
au soutien de la Région Île-de-France.
Temps fortsSeptembre 2012
À l’occasion des Journées européennes du pa-
trimoine 2012, 500 personnes ont participé aux
31 visites guidées organisées par la Cité internatio-
nale et l’association Dédale et ont ainsi pu décou-
vrir plusieurs intérieurs de maisons le temps d’un
week-end.
UN PATRIMOINEVALORISÉ
26 | Le campus international de Paris
Des dispositifs numériques innovantsL/OBLIQUE présente également les dispositifs numériques
développés avec l’association Dédale : la SmartMap, carte
interactive multimédia de la Cité internationale, mêlant
images d’archives, vidéos et contenus collaboratifs, et He-
ritage Experience, dispositif mobile de médiation du patri-
moine. En 2012, ces contenus se sont enrichis et ont été le
support de visites guidées interactives offrant une lecture
innovante, inédite et originale du territoire.
500 photographies d’archive et d’actualité ont été choisies pour concevoir la maquette numérique de L/OBLIQUE.
Un hommage à la théorie de l’Oblique
L/OBLIQUE est le nom qui a été choisi, par concours,
pour le futur centre de valorisation du patrimoine
de la Cité au sein de la Fondation Avicenne.
Le jury a sélectionné cette proposition parmi celles
de 8 résidents et de 13 salariés. Pourquoi L/OBLIQUE ?
Connu pour son architecture originale au service
de l’imaginaire et de l’utopie, Claude PARENT, l’ar-
chitecte de la Fondation AVICENNE, est l’initiateur,
avec Paul VIRILIO, de la théorie dite « de l’oblique »
qui souhaite développer l’usage de la diagonale et
du plan incliné dans l’architecture•
Enseigne
La Cité internationale a accueilli une installation in
situ de l’artiste de Samuel BIANCHINI dans le cadre
du programme Art Campus. Installé en fin d’année
sur la façade de la Fondation AVICENNE, ce dispo-
sitif visuel était baptisé Enseigne. De jour comme
de nuit, un trait hésitant de lumière verte formé
par un laser a écrit des lettres, un mot, parfois une
courte expression, comme guidés par une main in-
visible. Ces mots ont été empruntés aux résidents
de la Cité internationale et sélectionnés pour re-
présenter les spécificités de leur langage•
Le campus international de Paris | 27
DES ENGAGEMENTS
Un parc ouvert au publicLe parc de la Cité internationale constitue un espace de
détente, de loisirs et d’activités sportives en plein air prisé
des résidents et des riverains. Depuis que la Cité internatio-
nale s’est engagée dans une démarche de développement
durable plusieurs principes de gestion écologique sont
mis en oeuvre pour son entretien : désherbage à la vapeur,
paillage pour relancer l’activité du sol et de sa faune, etc.
Une gestion différenciée des espaces permet d’adopter
différents niveaux d’entretien selon le type de lieu et leur
usage. Ainsi certaines pelouses sont tondues plus rare-
ment que d’autres, générant ainsi des milieux favorables
à l’épanouissement de la biodiversité. La Cité internatio-
nale met à disposition son parc à des organismes univer-
sitaires dans le cadre de recherches scientifiques portant
sur la faune et la flore. En 2012, suite à la signature d’une
convention avec une école d’élagage, le parc a fait office
de chantier pédagogique.
Vers un éco campusLa Cité internationale a défini des objectifs concrets et
quantifiés en matière de politique énergétique suite à la
réalisation de diagnostics énergétiques. L’objectif est d’at-
teindre les « 20/20/20 » en 2020, soit 20% d’énergies re-
nouvelables, 20% de réduction des consommations éner-
POUR UN ÉCO CAMPUS
La Cité internationale dispose de l’un des plus grands parcs de Paris, avec 34 hectares, environ 2 100 arbres et une centaine d’espèces végétales. A travers une gestion différenciée de ses espaces verts et un état des lieux de ses pratiques en matière de déchets, la Cité internationale a affirmé, en 2012, ses engagements en matière de développement durable.
28 | Le campus international de Paris
gétiques et 20% de réduction des gaz à effet de serre. Dans
cette optique, en 2012, un important travail a été mené pour
établir un bilan des consommations énergétiques de 2008
à 2011. Ces données, compilées et analysées, ont permis
de déterminer des axes de travail pour une meilleure ex-
ploitation des installations et programmer des travaux en
vue d’une amélioration des performances énergétiques.
L’installation de spots LED dans les zones de service du
restaurant universitaire, opération pilote, a permis une di-
vision des consommations par 5. Parallèlement, un impor-
tant état des lieux de la gestion des déchets a été réalisé.
Toutes les maisons et les services ont été interrogés et un
plan d’action sera déployé en 2013 à l’intention des rési-
dents et des salariés.
La Cité en exemple
La Cité internationale a été citée en exemple par
le ministère de l’Écologie, du Développement Du-
rable et de l’Énergie lors de la Conférence des Na-
tions unies sur le développement durable qui s’est
déroulée en juin 2012 à Rio de Janeiro. En effet, la
Cité mène depuis 2009 des actions sur les diffé-
rents domaines environnementaux qui concernent
ses bâtiments, son parc, l’impact de ses activités
et son intégration urbaine•
Temps fortsDécembre 2012
La Cité internationale a participé à la Semaine
Européenne de Réduction des Déchets en Parte-
nariat avec la Mairie de Paris, le Réseau Français
des Étudiants pour le Développement Durable
(REFEDD) et Worganic. Pendant une semaine, un
stand de sensibilisation à la réduction des dé-
chets alimentaires était installé au Restaurant
universitaire.
Le campus international de Paris | 29
DESSINER LA CITÉ INTERNATIONALEDU XXIe SIÈCLE
3030 | Dessiner la Cité internationale du XXIe siècle
BIENTÔT
Pour la première fois depuis plus de 40 ans, en raison d’un accord foncier historique, la Cité internationale est en mesure d’accroître sa capacité d’accueil de près de 30%. 1 800 nouveaux logements sortiront prochainement de terre pour accueillir les étudiants et les chercheurs du monde entier. Au cours de l’année 2012, la Cité a jeté les bases de ce futur campus du 21e siècle à travers une réflexion qui a mobilisé l’ensemble des acteurs de l’institution.
Un nouveau départEn 2012, la Cité internationale a formalisé, par la signa-
ture d’un protocole, l’accord d’échange foncier historique
conclu en 2011 avec la Ville de Paris, l’État et la Chancellerie
des Universités. Cet accord, qui rend possible la construc-
tion de nouvelles résidences, détermine avec précision les
parcelles concernées par cet échange. La Cité internatio-
nale dispose à présent de 2 grands terrains constructibles
pour accueillir de nouveaux pays et développer des loge-
ments et des équipements de vie étudiante. Cette oppor-
tunité, unique à Paris, constitue un nouveau départ pour
la Cité internationale qui entre dans une troisième phase
de son développement après les premières constructions
dans les années 20-30 et la grande vague de développe-
ment au lendemain de la seconde guerre mondiale.
Un outil de conduite stratégiquePour amorcer cette nouvelle phase de développement,
la Cité internationale a confié à l’agence EXP architectes
la définition des orientations de développement du parc.
Ce « Plan-guide », achevé fin 2012, définit les ambitions
et affirme la cohérence d’ensemble du projet de dévelop-
pement. Il arrête les principales interventions à mener
sur le parc de la Cité internationale, à court, moyen et
long terme.
1 800 NOUVEAUX LOGEMENTS
« La Cité internationale est un lieu dédié aux amoureux de la Liberté. A travers cet accord, Paris et la Cité internationale ont choisi d’être ambitieux ensemble ! »Bertrand DELANOË, Maire de Paris
Un essor soutenu par l’État
L’aménagement du parc de la Cité internationale
permettant de viabiliser les nouvelles parcelles
constructibles est l’un des 12 projets prioritaires
pour l’Île-de-France annoncés par la ministre de
l’Enseignement supérieur et de la Recherche dans
le cadre de l’Opération Plan Campus. Des dota-
tions supplémentaires spécifiques, au titre de
crédits d’ingénierie, permettent de financer les
études préalables indispensables à la réalisation
des constructions futures. La Cité internationale
est maître d’ouvrage des travaux de viabilisation,
d’aménagement et d’équipements préalables à la
construction des futures maisons•
Dessiner la Cité internationale du XXIe siècle | 31
Il présente l’ensemble des travaux de viabilisation des
espaces verts et des équipements de vie étudiante indis-
pensables et préalables au lancement de nouveaux pro-
grammes de construction. Outre la réalisation des nou-
veaux logements, les orientations du Plan-guide visent à
ouvrir et amplifier le parc de la Cité, à mettre en valeur sa
structure paysagère, à rééquilibrer et dynamiser les usages
dans l’ensemble du site tout en réduisant les nuisances du
boulevard périphérique. Cette étude doit non seulement
tenir compte de l’ensemble des paramètres issus de la ré-
flexion de la Cité internationale mais doit également se
doter d’une empreinte écologique forte et s’inscrire dans
un contexte de grands projets franciliens. Sa conception a
nécessité un important travail de concertation au sein des
services et des maisons de la Cité internationale.
10 nouvelles maisonsCes nouvelles constructions vont permettre à la Cité in-
ternationale de renforcer les coopérations internationales
entre les établissements franciliens et leurs homologues
étrangers. Trois nouveaux pays auront la possibilité d’édi-
fier leur maison (650 logements) sur le parc Est. Plusieurs
pays ont montré leur intérêt et des discussions sont en-
gagées. Quatre autres maisons (750 logements) seront
construites sur le parc Ouest, à l’horizon 2017, permettant
de nouer des partenariats avec des universités et pays
étrangers. Par ailleurs, la Ville de Paris investit dans trois
nouvelles maisons : deux nouvelles constructions et une
réhabilitation (la Fondation Victor LYON). La Région Île-
de-France livrera quant à elle en 2015 une résidence de
142 logements répondant à un objectif environnemental
« ZEN » (Zéro énergie Net). Des capteurs solaires asso-
ciés à un stockage de chaleur assureront 75% des besoins
thermiques. Implantée au sud du parc, le long du boule-
vard périphérique, entre la Maison du Cambodge et celle
du Liban, sa conception a été confiée aux architectes de
l’Agence Nicolas Michelin & Associés.
Temps fortsSeptembre 2012
Lee HYE-MIN, ambassadeur de Corée du sud a vi-
sité la Cité internationale dans le cadre du projet
d’une Maison de la Corée.
3232 | Dessiner la Cité internationale du XXIe siècle
LE TEMPS
Depuis sa création en 1925, la Cité internationale a su s’adapter et répondre au mieux aux besoins de ses résidents, notamment en termes de services et de confort. Cette ultime phase de développement constitue pour la Cité internationale une opportunité historique pour actualiser son modèle sans perdre son identité. En 2012, une réflexion approfondie a été menée sur l’évolution de son offre dans un cadre universitaire en pleine mutation.
La Cité à l’étudeAu cours de l’année, la Cité internationale a posé les bases
d’une réflexion pour offrir dans l’avenir des services et des
équipements plus performants à ses résidents tout en
continuant à promouvoir ses valeurs. À travers plusieurs
études, un colloque et des instances de réflexion associant
salariés, partenaires, et résidents, elle a posé les jalons
de ce que pourrait être le campus idéal du XXIe siècle. Une
étude destinée à mesurer la notoriété et l’image de la Cité
internationale a été confiée à l’agence LH2 qui a rendu ses
conclusions en 2012. Après avoir interrogé les partenaires
de la Cité, institutionnels, résidents, anciens résidents et
salariés, cette enquête a offert des pistes de réflexion pour
améliorer et adapter l’offre de services. Il apparaît que la
Cité internationale bénéficie d’une excellente perception :
96% des répondants déclarent en avoir une bonne image,
surtout en raison de son cadre de vie et de la richesse des
relations humaines qui y sont développées. Les résultats
révèlent une grande satisfaction des résidents. Près de
90% estiment que les logements proposés sont adaptés à
leurs besoins et 80% déclarent être satisfaits des services
proposés.
Parallèlement, des étudiants en Master Stratégies Territo-
riales et Urbaines de Sciences Po ont rendu deux études.
DE LA RÉFLEXION
« Nous avons voulu que la réflexion sur l'avenir de la Cité s’inscrive dans les axes de développement du Ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche et soit également participative incluant à la fois les résidents, les salariés, les directeurs des maisons, mais également nos partenaires extérieurs, au premier rang desquels la Ville de Paris et la Région Île-de-France. »Carine CAMBY, Déléguée générale de la Cité internationale
L’éco campus
La démarche environnementale est au cœur des ré-
flexions pour dessiner le campus de demain. La Cité
internationale entend rester un campus innovant
et ambitieux dans ce domaine. De ce point de vue,
le projet de la Maison de la Région Île-de-France, à
énergie positive, est un élément central•
Dessiner la Cité internationale du XXIe siècle | 33
Temps fortsoctobre 2012
La Cité internationale a invité des chercheurs et des
experts internationaux à débattre du campus du
XXIe siècle à l'occasion du Colloque International
Creative Campus. Différentes thématiques comme
la mobilité internationale, le dialogue interculturel
et l’attractivité métropolitaine ont été abordées
par les intervenants. Parmi eux, Jean-François
RICCI, secrétaire général de l’École Polytechnique
Fédérale de Lausanne a présenté le Rolex learning
center de cette université, Joong-Seek LEE, profes-
seur à l’Université de Séoul, a exposé les évolutions
technologiques en matière de e-learning et Louise
BELIVEAU, vice-rectrice aux affaires étudiantes et
au développement durable de l’Université de Mon-
tréal a présenté le travail mené pour l’accueil des
étudiants internationaux.
La première a repéré et étudié des pratiques innovantes en
termes de services proposés par des campus, en France et
à l’international. Une autre, menée auprès des résidents,
était destinée à cerner leurs attentes et leurs besoins en
matière d’accueil et de vie collective. En octobre un col-
loque international s’est penché sur le campus de demain
en évoquant des expériences internationales et innovantes.
La Cité numériqueDevenir un campus d’excellence notamment du point de
vue numérique est un enjeu stratégique pour la Cité in-
ternationale. Une étude préalable, confiée au prestataire
spécialisé Cap Tic a été lancée en 2012 grâce au soutien
en mécénat du groupe Mazars et de la Caisse des dépôts
et consignations. Cette étude doit permettre de cerner les
objectifs, les contraintes et les moyens nécessaires au dé-
veloppement d’un campus numérique. Avec l’augmentation
de sa capacité d’hébergement et la mise en place de nou-
veaux équipements collectifs, la Cité internationale doit en
effet faire évoluer son infrastructure et ses équipements
pour continuer d’offrir une prestation en phase avec les
attentes de ses usagers (généralisation de l’accès filaire
dans les chambres, déploiement du WiFi...). Elle devra éga-
lement être en mesure de proposer un socle de services
numériques communs et fédérateurs qui accompagneront
les résidents tout au long de leur séjour (possibilité d’ins-
cription en ligne, de paiement, espaces de discussion et
d’échange, etc…).
3434 | Dessiner la Cité internationale du XXIe siècle
Un film pour présenter la Cité
Un film institutionnel présentant les différentes
missions de la Cité internationale a été réalisé
en 2012. Sous-titré en plusieurs langues (anglais,
chinois, espagnol, coréen), il présente la Cité sous
un jour vivant et actuel•À découvrir sur : www.ciup.fr/le_film
« Nous réfléchissons aux impacts des technologies numériques sur les modalités d’enseignement. Il y a beaucoup d’ambition dans ce domaine-là et la Cité souhaite prendre toute sa place, de façon à continuer à offrir à ses résidents des outils en phase avec ce qu’ils peuvent trouver sur les autres grands campus internationaux ! »Marcel POCHARD, Président de la Cité internationale
Dessiner la Cité internationale du XXIe siècle | 35
MÉCÉNAT :
En 2012, la campagne de mécénat de la Cité internationale a franchi une étape décisive. 1,4 million d’euros a été collecté, portant à 3,7 millions d’euros les dons réunis depuis le lancement de la campagne en 2010. Destinée à accompagner les projets de développement de la Cité internationale, cette campagne s’adresse aux entreprises, fondations et donateurs individuels. Elle rassemble également autour des valeurs fondatrices de la Cité les membres du comité de campagne, les résidents et les salariés.
De la philantropie dans l’ADNNée de la mobilisation de grands industriels philanthropes
tels John D. ROCKEFELLER JUNIOR ou David DAVID WEILL, la
Cité internationale a renoué avec cette tradition pour sou-
tenir et accompagner ses projets de développement. Sa
campagne Vivre la diversité pour faire grandir le monde
se décline autour de 3 axes : le cadre de vie pour doter le
campus des meilleurs équipements, le patrimoine à travers
la rénovation du bâti et l’amélioration des conditions de
confort et, enfin, la solidarité pour faire perdurer les va-
leurs de la Cité internationale. 30 mécènes (entreprises et
fondations) et 200 donateurs individuels ont déjà participé
à ce programme depuis son lancement.
Un investissement partagéLe comité de campagne de la Cité internationale est com-
posé de neuf personnalités qui soutiennent en mécénat la
Cité et l’aident à nouer des relations privilégiées avec des
décideurs. Ce comité est présidé par Patrick de CAMBOURG,
Chairman du groupe Mazars et ancien résident. La sensi-
bilisation est pour l’instant essentiellement réalisée en
France, auprès des grands mécènes comme des donateurs
individuels. Les mécènes ont souvent un lien de proximité
fort avec l’institution : descendants des fondateurs, anciens
résidents, salariés... Les anciens constituent un réseau
unique par sa diversité et son ampleur et leur mobilisation
est indispensable pour mener à bien cette campagne.
Des dons majeurs pour accompagner l’avenirEn 2012, plusieurs dons importants ont permis d’améliorer
le patrimoine, les équipements et les services rendus aux
résidents. Dans le cadre de son programme de dons de lo-
giciels en faveur des acteurs de l’intérêt général, Microsoft
a offert des logiciels pour une valeur de 800 000 dollars.
Ce don, destiné à mener des projets informatiques d’en-
vergure à destination des salariés et des résidents, a déjà
permis, en 2012, de concevoir un nouvel Intranet plus col-
laboratif (voir p. 42).
Côté patrimoine, la rénovation prochaine de la Fondation
DEUTSCH DE LA MEURTHE a bénéficié du soutien du Crédit
Agricole Île-de-France Mécénat et de la Fondation Pays de
France. Ce nouveau fonds de dotation a choisi de soutenir
ce projet à hauteur de 375 000 euros.
Solidarité et préventionGrâce à la mobilisation de donateurs individuels, de la
Fondation EGIS et à l’engagement d’un nouveau mécène,
UNE CAMPAGNE QUI RASSEMBLE
3636 | Dessiner la Cité internationale du XXIe siècle
BNP PARIBAS REAL ESTATE, la Cité internationale a délivré
30 bourses à la rentrée 2012 (un chiffre doublé depuis la
première édition en 2011). Équivalentes à 10 mois de loyer
à la Cité, elles sont attribuées à des étudiants choisis sur
des critères d’excellence académique et de ressources.
Par ailleurs, AXA s’est engagé sur trois ans, à hauteur de
250 000 euros, pour la mise en place d’actions de pré-
vention santé auprès des résidents. La Cité internationale
a ainsi pu ouvrir des consultations de psychologues an-
glophones et proposer des formations au personnel pour
mieux identifier les comportements à risques. Enfin, le
groupe Mazars, à travers un don de 350 000 euros, a per-
mis le lancement d’une étude stratégique sur la « Cité nu-
mérique » et la création d’un cycle de conférence-débat
Meet & Tweet (voir p. 21).
Différentes formes de mécénatLe mécénat peut revêtir différentes formes. En 2012, la Cité
internationale a bénéficié d’un premier mécénat de compé-
tences (mises à disposition des savoir-faire des collabora-
teurs du mécène). LAINE DELAU, groupe Vinci, s’est engagé à
soutenir les travaux de la Maison des Étudiants de l’Asie du
Sud-Est. Un don financier a été renforcé par la mise à dis-
position de compétences de salariés de l’entreprise, sous
forme d’accompagnement dans le montage de ces projets.
L’ensemble représente une aide de plus de 130 000 euros.
Les donateurs individuelsLes donateurs individuels contribuent également au succès
de la campagne. En 2012, leur soutien a permis de réunir
80 000 euros, principalement autour de l’opération Une
chambre à votre nom et en soutenant le programme des
bourses. Pour la première fois, en 2012, un résident a par-
ticipé à la campagne. Adrian Alvarado, patineur artistique
mexicain, a fait un don de 1 000 euros pour préserver et
améliorer le patrimoine de la Cité.
« À travers cette bourse qui finance notre logement pendant 10 mois, les mécènes nous apportent une aide précieuse. Je peux ainsi me consacrer entièrement à mes études. J’aimerais faire une thèse et pour cela je dois être parmi les meilleures ! »Cindy VAN DEN BERG, étudiante néerlandaise, promotion 2012 des boursiers de la Cité
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François IMBAULTPrésident du Crédit Agricole Île-de-France.Le Crédit Agricole d’Île-de-France soutient la rénovation de la Fondation DEUTSCH DE LA MEURTHE, édifice fondateur du campus.
Quelle est la vocation de ce nouveau Fonds de dotation ?
Lancé officiellement à la Cité internationale en décembre 2012, ce
Fonds de dotation a pour objet la préservation du patrimoine culturel
et historique de l’Île-de-France et le soutien des jeunes talents franci-
liens. Ceci concrétise les valeurs de notre ADN mutualiste : la solidarité,
la proximité et la responsabilité.
Pourquoi avoir sélectionné la Cité internationale comme premier
bénéficiaire ?
Ce partenariat représente un premier dossier idéal car la Cité interna-
tionale a la particularité de constituer une richesse exceptionnelle au
service des jeunes talents et du patrimoine. Si la Cité internationale a
la responsabilité d’accompagner les jeunes durant leurs études, nous
avons celle de les accompagner durant leur vie entière.
Temps fortsFévrier 2012
Une cérémonie de remerciement a été organisée
en l’honneur du philanthrope et banquier Michel
DAVID-WEILL. Son don de 500 000 USD, a permis
d’enrichir le fonds numérique de la Bibliothèque.
Il poursuit une longue tradition familiale puisque
son grand-père David DAVID-WEILL, proche d’André
HONNORAT, fondateur de la Cité internationale,
avait été dans les années 1920 l’un des premiers
grands donateurs de l’institution.
Dessiner la Cité internationale du XXIe siècle | 37
UNE ŒUVREFÉDÉRATRICE
3838 | Une œuvre fédératrice
UNE GOUVERNANCE
En 2012, après la refonte de ses statuts et de son organisation juridique, la Cité internationale a fonctionné avec une gouvernance renouvelée. Les maisons autonomes disposent désormais de leur propre statut juridique, le plus souvent une fondation, et les pays et les écoles sont représentés au conseil d’administration de la Cité. Plus que jamais, les différentes instances composant la Cité internationale ont fonctionné dans un esprit collaboratif.
Un statut originalLes quarante maisons de la Cité internationale ont été
créées par voie de donation avec charges au profit des Uni-
versités de Paris. La Chancellerie des Universités de Paris
confie à la Fondation nationale, Cité internationale univer-
sitaire de Paris, le soin de coordonner l’ensemble des mai-
sons, d’en administrer directement 18 d’entre elles et de
veiller au respect des idéaux et principes fondateurs. Cette
fondation de droit privé, reconnue d'utilité publique par
décret du 6 juin 1925, est administrée par un conseil d’ad-
ministration présidé par Marcel POCHARD, conseiller d’État
honoraire, et composé de représentants des universités
parisiennes, d’institutions françaises et de différents États.
Dirigée par Carine CAMBY, la délégation générale fait appli-
quer les résolutions du conseil d’administration et veille au
respect des objectifs de la Cité internationale, conformé-
ment à ses statuts et aux actes de donation. Elle assure la
coordination entre les différentes composantes de la Cité
internationale ainsi que la direction des services et des
18 maisons dont elle a la gestion.
Des maisons plus autonomesLa Cité internationale compte 40 maisons, réparties en
deux familles : 18 sont administrées par le conseil d’admi-
nistration de la Fondation nationale et 22 sont gérées par
des entités autonomes. Après une importante réforme sta-
tutaire, achevée en 2011, ces maisons de pays ou d’écoles
sont devenues, pour la plupart, des fondations reconnues
d’utilité publique (FRUP). En 2012, ce nouveau statut leur a
permis de poursuivre leur activité dans un cadre juridique
sécurisé et conforme au droit français.
Construire collectivement la vie du campusLes nouveaux statuts de la Cité internationale ont renforcé
la dimension internationale de l’institution. Cinq ambas-
sadeurs siègent désormais au conseil d’administration,
avec pour mission de représenter les maisons de pays ou
d’écoles. En 2012, leur présence au sein du conseil d’admi-
nistration a permis de se réunir autour d’objectifs communs
et de donner une véritable dynamique, cohérente et fédé-
ratrice. D’autres instances ont joué ce rôle. La Conférence
des directeurs qui rassemble chaque mois les directeurs de
maisons et de services a permis à chacun de prendre part
à la construction collective de la vie du campus et plus lar-
gement à l'œuvre globale. En 2012, une nouvelle équipe a
été élue pour présider cette instance, contribuant au dyna-
misme des débats.
EN ÉTAT DE MARCHE
Une œuvre fédératrice | 39
Imed FRIKHASecrétaire général de la Conférence des directeurs.
Pourquoi avoir choisi de vous investir dans cette instance ?
Directeur de la Maison de la Tunisie depuis mars 2012, je me suis attelé à ap-
préhender aussi bien les dossiers de la gestion courante de la Fondation que
la compréhension du système qui régit le fonctionnement de la Cité interna-
tionale. J’ai choisi de m’investir dans la Conférence des directeurs par curiosi-
té personnelle car j’estime que mon implication dans l’une des prestigieuses
instances de la Cité facilite ma mission. Je pense aussi que cela contribue au
rayonnement de la Maison de la Tunisie au sein de la Cité.
Quelle dynamique avez-vous voulu instaurer ?
La sauvegarde et la promotion des valeurs à l’origine de la création de la Cité
internationale sont des thèmes qui me sont chers. J’espère, en ma qualité de
secrétaire général de la Conférence des directeurs, pouvoir contribuer à faire
vivre ces valeurs, à placer l’étudiant au centre des intérêts et à dynamiser
l’entraide entre les maisons quel que soit leur statut. L’ambiance de travail
au sein de la Conférence des directeurs est très stimulante. Nous arrivons
à évoluer très positivement sur certains dossiers. D’autres nécessitent plus
d’efforts en vue d’une collaboration synchronisée entre toutes les maisons de
la Cité internationale.
Président du conseil d’administration de la Cité internationale universitaire de Paris,
Fondation nationaleMarcel POCHARD, Conseiller d’État honoraire
Moyens générauxAlphonse ZANOU
Service financier
Achats
Direction financièreEmmanuel GEAY
Contrôle de gestion
Audit interne
Paie
Suivi des affaires sociales
Administration du personnel
Direction des ressources humainesBruno MASSON
Entretien Maintenance
Conduite d’opérations
Domaine
Valorisation du patrimoine
Théâtre de la Cité internationalePascale HENROT
OrchestreAdrian MCDONNELL
Étudiants et chercheurs
Relais social international
Bureau d’accueil des artistes et professionnels étrangers
Direction de l’accompagnementde la mobilité internationaleBeverley MARGARIA
Bibliothèque et Espace languesMarie-Dominique LOUSTALOT
Direction des sportsBertrand REBOURS
Direction des admissions Julien CHASERANT
Direction du PatrimoineVincent MALLARD
Direction de la SécuritéJean-Luc MAREY
RestaurationLaurent PRADALIE
Administration Hébergement Accueil etaccompagnement
Échanges, création, diffusion
Déléguée généraleCarine CAMBY
Déléguée générale adjointeElena MENGUY
Maisons gérées par la Fondation nationale (Maisons rattachées et fondations individualisées)
Affaires juridiquesAurore LEGAY-JUY
Direction des systèmes d’informationJérôme DUFRAISSE
Colloques et congrèsAnne-France CALLO
Groupes et campagne d’étéCéline LEBAUDY
Accueil, tournages et partenariats événementielsMyriam GHOUDI
Commercialisationd’espaces
Direction de la communicationMarion LE PAUL
Service du mécénatLucie CONSTANT
Acc&ss Paris Centre
Acc&ss Paris Île-de-France
Acc&ss Fnak
L'organigramme de la Fondation nationale, Cité internationale universitaire de Paris*
Une œuvre fédératrice | 39
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* Au 1er juin 2013
4040 | Une œuvre fédératrice
Le conseil d’administration présidé par Marcel POCHARD
est composé de 25 membres dont 5 constituent le bureau.
Membres de droit∏ François WEIL, 1er vice-président - Recteur de l’Académie
de Paris, Chancelier des Universités
∏ Jean-Baptiste MATTEI, Directeur général de la
mondialisation, des partenariats et du développement,
Ministère des Affaires Étrangères
∏ Simone BONNAFOUS, Directrice générale pour
l’Enseignement supérieur et l'Insertion professionnelle,
Ministère de l’Enseignement supérieur et de la
Recherche
∏ Muriel GENTHON, Directrice régionale des Affaires
culturelles d’Île-de-France - Ministère de la Culture et
de la Communication
∏ Didier GUILLLOT, Adjoint au Maire de Paris, chargé de la
vie étudiante
∏ Marie-Laure COQUELET, Vice-Chancelière des Universités
de Paris, Chancellerie des Universités
∏ Vincent BERGER, Président de l’Université Paris-Diderot
∏ Jean-Claude COLLIARD, Président du PRES HESAM
Présidents de fondations∏ Patrick VERCAUTEREN DRUBBEL, Ambassadeur de Belgique
∏ Constantin CHALASTANIS, Ambassadeur de Grèce
∏ Gunnar LUND, Ambassadeur de Suède
∏ Jean-Jacques de DARDEL, Ambassadeur de Suisse
∏ Rakesh SOOD, Ambassadeur de l'Inde
Membres élus∏ Jean-Michel GALIEN, Président de la conférence des
Directeurs, Directeur de la Maison des Elèves Ingénieurs
des Arts et Métiers
∏ Marc CERISUELO, Représentant des Directeurs des
maisons, Directeur de la Résidence Lucien Paye
∏ Marco Paulo FERREIA BRIGHAM, Administrateur résident,
Résidence André de Gouveia
∏ Ghassane BENMIR, Administrateur résident,
Maison des Étudiants Canadiens
∏ Sandra ANTUNES, Représentante du personnel
∏ Rachid YOUNSI, Représentant du personnel
Personnalités Qualifiées ∏ Marcel POCHARD, Président, Conseiller d’État honoraire
∏ Marie-Hélène BÉRARD, 2e vice-président, Présidente
de MHB, SA
∏ Patrice HENRI, trésorier, Président du Directoire de la
Banque Martin Maurel
∏ Robert PANET-RAYMOND, Personnalité étrangère
∏ Adrian McDONNELL, Président de l’Alliance internationale
des anciens résidents de la Cité
Membres invités∏ Carine CAMBY, Déléguée générale
∏ Isabelle THIS SAINT-JEAN, Vice-Présidente, Chargée
de l'Enseignement supérieur et de la Recherche, de
l’Innovation scientifique et technique, Conseil régional
d’Île-de-France
∏ Bernadette PETIT, Secrétaire générale, Chancellerie des
Universités de Paris
La composition du conseil d’administration Au 31 décembre 2012
40 | Une œuvre fédératrice
Une œuvre fédératrice | 41
Les directeurs de maisons*
Toutes les maisons sont gérées par des directeurs, en gé-
néral professeur des universités ou personnel diploma-
tique des pays qu'ils représentent. Le directeur veille au
bon fonctionnement de sa maison mais aussi à l’animation
de la vie culturelle. Interlocuteur privilégié des résidents,
à la sélection desquels il a participé, il s'assure de leur
bonne intégration et veille à la qualité de leur séjour aca-
démique et personnel.
Roberto GIACONE Maison de l’Italie
Guri SKOKLEFALDMaison de Norvège
Imed FRIKHAMaison de la Tunisie
Marie-Claire PETIT-PERRINCentre international de courts séjours (CICS)**
Christophe PENNAFondation ABREU DE GRANCHER, Maison des Provinces de France
Juan OJEDA SANZCollège d’Espagne
Lekha CHANMaison du Cambodge
Marcelo BALSELLSMaison de l’Argentine
Philippe SUKIASYAN Maison des Étudiants Arméniens
Jean-Michel GALIENMaison des Arts et Métiers
Jozef AELVOETFondation BIERMANS-LAPÔTRE
Inez MACHADO-SALIM Maison du Brésil
Pierre LETARTRE Maisons des Étudiants Canadiens
Marius HANSTEEN Fondation Danoise
Robert MANKINFondation DEUTSCH DE LA MEURTHE
Terence MURPHY Fondation des États-Unis
François BRUNETCollège Franco-Britannique
Ana Margarida PAIXAOMaison du Portugal, André DE GOUVEIA
Christiane DEUSSEN Maison Heinrich HEINE
Bikas Chandra SANYAL Maison de l’Inde
Camille MICHON Maison des Industries Agricoles et Alimentaires
Maria GRAVARI-BARBAS Fondation Hellénique
Jean-Claude LONCLE Maison INternationale AgroParisTech
Yasuo SANOMaison du Japon
Jean TARDYMaison du Liban
Marc CERISUELO Résidence Lucien PAYE
Mohamed KOUAMMaison du Maroc
Sara VALDES BOLAÑOMaison du Mexique
Karine MÉDECINFondation de Monaco
Fabien OPPERMANNCollège néerlandais
Åsa EKWALLMaison des Étudiants Suédois
Yasmin MEICHTRY Fondation Suisse
Lydie PHAM Maison des Étudiants de l’Asie du Sud-Est
* au 31 décembre 2012
** Le centre international de courts séjours (CICS) comprend les Résidences André HONNORAT, Robert GARRIC et la Fondation Victor LYON. Les Résidences Lila et Quai de la Loire situées dans le 19e arrondissement de Paris sont gérées par Frédérique THERAUBE, responsable d’exploitation. La Fondation HARAUCOURT est une résidence située sur l’Île de Bréhat. La Fondation AVICENNE est fermée pour travaux.
Une œuvre fédératrice | 41
4242 | Une œuvre fédératrice
TISSER
La Cité internationale accorde à sa politique de ressources humaines une attention soutenue. En 2012, la communication interne a été au cœur de cette politique et plusieurs actions ont été menées pour favoriser la rencontre et le dialogue entre les salariés. Tout en continuant à développer les compétences de ses collaborateurs, la Cité internationale a apporté un accompagnement approfondi aux salariés seniors.
Mieux échanger, mieux collaborerEn 2011, un plan de communication interne avait défini
quatre axes d’actions : l’accueil et l’intégration des salariés,
l’enrichissement des supports de communication interne,
la création du lien et du sentiment d’appartenance et, en-
fin, le développement des conditions de dialogue entre
collaborateurs. Plusieurs actions ont été mises en place, en
2012, pour concrétiser ces objectifs.
Des outils collaboratifsLa Cité internationale a travaillé sur la conception d’un nou-
veau site Intranet. Cette refonte qui s’est inscrite dans la
volonté de moderniser les outils informatiques de la Cité
a été réalisée grâce à un mécénat de Microsoft (voir P. 35).
Convivial, agréable et simple d’utilisation, ce nouvel es-
pace de travail permet d’accéder à toutes les informations
pratiques et indispensables aux salariés de la Cité interna-
tionale. Réalisé en collaboration avec les salariés de diffé-
rents services et maisons, il favorise le travail collaboratif.
Une autre initiative, menée en 2012, a permis d’améliorer
l’accueil réservé aux nouveaux salariés. La conception d’un
guide d’accueil, remis à l’arrivée du collaborateur, permet
à la fois d’apporter des informations pratiques mais, éga-
lement, de présenter une institution porteuse de sens et
d’intégrer le nouveau salarié à ce projet.
Améliorer le dialogue et la rencontrePlusieurs initiatives ont été menées pour favoriser les
échanges entre salariés. Un comité de communication in-
terne (voir encadré), réuni pour la première fois en mars
2012, a travaillé sur différents projets dont une jour-
née « échanges de poste ». Cette opération est partie du
constat que la Cité internationale réunit des métiers très
différents qui n’ont pas toujours l’occasion d’interagir.
DES LIENS
Un comité pour la communication interne
Composé d’une dizaine de salariés représentant
différents métiers, un groupe de travail commu-
nication interne a été créé en 2012. Ce groupe est
chargé de réfléchir et de mettre en place des ac-
tions pour favoriser l’accueil et l’intégration, le lien
et le sentiment d’appartenance. Parmi les princi-
pales actions menées en 2012 : l’organisation de
l’opération Échanges de poste•
Une œuvre fédératrice | 43
Temps fortsJuin 2012
Le premier tournoi de pétanque de la Cité interna-
tionale organisé par le service des sports a réuni
64 salariés de 25 services et maisons. Pendant un
mois, le tournoi a réuni les volontaires dans les
allées du parc pendant l’heure du déjeuner.
En permettant à des salariés de découvrir un autre poste,
le temps d’une demi-journée, les volontaires ont pu décou-
vrir un métier et partager un moment privilégié avec des
collègues. L’objectif était de mieux travailler ensemble et
de fluidifier les rapports entre les salariés. Une trentaine
de volontaires a participé à cette expérience qui sera re-
nouvelée en 2013. Autre nouveauté, un tournoi de pétanque
réservé aux salariés a été organisé par le service des sports
au cours du mois de juin 2012.
Des seniors accompagnésLa Cité internationale a poursuivi et achevé le plan senior
(salariés de plus de 45 ans) adopté et initié en 2009 pour
une durée de 3 ans. Cet accord a pour vocation de favo-
riser une activité professionnelle motivante et d’optimiser
la mise en œuvre de la transmission de compétences. Au
cours de l’année, chaque senior a été convié à un entre-
tien pour identifier ses besoins de formation ou encore ses
souhaits d’évolution. Plus de 50 % ont exprimé un souhait
de formation (informatique, anglais, français langue étran-
gère…). En décembre, une réunion d’information générale
sur la retraite et des entretiens personnels, pour les plus de
55 ans, ont été mis en place.
Une formation sur mesure
Au cours du plan senior, 10 salariés ont exprimé
leur souhait de suivre des cours de français langue
étrangère (FLE) dans le cadre de leur droit individuel
à la formation (DIF). Deux fois par semaine, ils se
sont retrouvés pour apprendre, parler, lire, écrire…
ces rencontres, animées par une bénévole, sont de-
venues un moment privilégié, apprécié par tous•
RAPPORTDE GESTION 2012
Rapport de gestion | 45
L’exercice comptable 2012 de la Cité internationale universitaire de Paris - Fondation nationale a permis de confirmer les principales tendances constatées en 2011 : progression des recettes provenant des activités d’hébergement et de location d’espaces d’une part, maîtrise des charges d’exploitation, dont la masse salariale, d’autre part. La Fondation nationale est ainsi en mesure de dégager des résultats 2012 positifs et de consolider son assise financière.Ces résultats lui permettent d’aborder sereinement, avec l’appui du ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche et de tous ses partenaires, les grands défis de son développement à venir, de façon à accompagner toujours plus étroitement les établissements d’enseignement supérieur de Paris et de l’Île-de-France dans le développement de leurs politiques d’attractivité internationale.
Les éléments marquants de l’année 2012 ∏ À compter du 1er janvier 2012, les comptes de la fonda-
tion abritée Résidence Lucien Paye sont intégrés dans les
comptes de la Fondation nationale. L’impact sur le résul-
tat est neutralisé par un jeu d’écritures comptables. En
revanche, cette intégration augmente le montant des
charges et des produits inscrits dans les comptes de la
Fondation nationale.
∏ Le chiffre d’affaires de la Fondation nationale continue de
progresser (+6%), s’expliquant par le dynamisme des ac-
tivités d’hébergement et de location d’espaces ainsi que
par l’intégration de la Résidence Lucien Paye (4,5%), et ce
malgré la fermeture du Collège néerlandais sur 12 mois
(6 mois sur 2011).
∏ Les dons et promesses de dons provenant du mécénat
ont connu une forte augmentation, passant de 1,8 Me fin
2011 à 3,7 Me à fin décembre 2012.
∏ Le chantier de rénovation du Collège néerlandais a été
suspendu pour des raisons de sécurité, suite à la détec-
tion de plomb à des taux supérieurs à la réglementation
dans plusieurs zones du chantier. Le déplombage et le
nettoyage ont commencé au début de l’année 2013 et la
reprise des travaux devrait intervenir avant l’été 2013.
RAPPORTDE GESTION 2012
Rapport de gestion | 45
4646 | Rapport de gestion
Le dynamisme des activités de la Cité internationaleLe chiffre d’affaires de la Fondation nationale s’élève
à 28 444 Ke. Comme en 2011, il est en progression : +6%
(+1 487 Ke).
La capacité d’accueil de la Fondation nationale atteint, au
31 décembre 2012, 2 850 lits ouverts, dont les 192 lits de la
Résidence Lucien Paye.
Les locations d’espaces ont, malgré un premier semestre dif-
ficile dû aux élections, encore progressé de 13% pour atteindre
2,5 Me de chiffre d’affaires. L’activité Traiteur, qui découle des
locations d’espaces, n’a cependant pas suivi la même augmen-
tation du fait d’une contraction des budgets de nos clients,
mais reste à un niveau significatif, supérieur à 1,6 Me.
Les activités culturelles profitent d’une meilleure utilisation
des studios de musique. Le théâtre a par ailleurs bénéficié
d’une quote-part substantielle des revenus dégagés par
l’opération co-organisée par Nike et la Fédération Française
de Basket.
Le Restaurant universitaire a connu une nouvelle baisse de
sa fréquentation sur 2012 (-11%, soit 37 000 repas). Cette
évolution s’explique en partie par des infrastructures en fin
de vie et par une offre alimentaire peu en phase avec les
habitudes de consommation actuelle.
Pour contrer cette évolution, la Fondation nationale va en-
gager une rénovation partielle des espaces d’accueil au
cours de l’été 2013, en rénovant l’ensemble de la zone de
distribution. Ces travaux, outre l’amélioration de l’accueil,
ont également pour objet de mettre à niveau les espaces
au regard des normes de sécurité alimentaire et incendie.■ Hébergement
■ Restauration
■ Location d’espaces
■ Services supports
■ Services aux publics
■ Activités culturelles
67%
12%
8%
6%4% 3%
Évolution du chiffre d’affaires du Pôlehébergement
10 0002010 2011 2012
12 000
14 000
16 000
18 000
20 000
en K euros
2010 2011 20120
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
en K euros
Évolution du chiffre d’affaires des autres pôles
2010 2011 20120
100 000
200 000
300 000
400 000
Évolution du nombre de repas servispar le restaurant universitaire
L’activité principale de la Cité internationale, l’héberge-
ment, représente 19,6 Me en 2012 (18 Me en 2011), soit 67%
du chiffre d’affaires. Cette progression s’explique par :
∏ L’intégration dans les comptes de la Fondation nationale
de la Résidence Lucien Paye : + 1 330 Ke ;∏ La mobilisation des équipes des maisons et de la direction
des admissions pour optimiser les taux d’occupation des
maisons et atteindre un niveau supérieur à 92% sur 2012 ;
∏ La campagne d’été, qui s’inscrit dans la continuité avec
une grande fidélité de nos partenaires. Le chiffre d’af-
faires de ce service s’est élevé en 2012 à 1 169 Ke contre
1 357K e en 2011, année qui avait bénéficié d’éléments ex-
ceptionnels à hauteur de 215 Ke (Championnat du monde
de Judo).
Ventilation du chiffre d’affaires en 2012
46 | Rapport de gestion
_ Restauration_ Location d'espaces
_ Services supports_ Services aux publics _ activités culturelles
Rapport de gestion | 47
La contribution essentielle de l’État et des collectivités territorialesLes subventions représentent 24,7% des produits d’exploita-
tion, contre 24% en 2011.
Le ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche
(MESR) ainsi que l’ensemble des collectivités territoriales
continuent d’accompagner la Cité internationale universi-
taire de Paris dans l’accueil des étudiants et des chercheurs
et dans le développement de la vie étudiante sur le cam-
pus de la Cité. Pour rappel, le montant annuel des subven-
tions d’exploitation et d’investissement versées par le MESR
au titre du contrat quadriennal liant la Fondation nationale
à l’État se monte à 5 Me. Le montant des subventions ap-
paraissant au compte de résultat comprend également les
reprises correspondant aux travaux d’entretien et mainte-
nance réalisés dans les maisons et services. Le montant des
travaux a augmenté sensiblement en 2012 pour atteindre
1 087 Ke. Par ailleurs, les crédits destinés à financer les
études nécessaires à la poursuite du projet de développe-
ment de la Cité (intérêts intermédiaires du Plan Campus) ont
été inscrits au compte de résultat, de même que les charges
correspondantes.
Les autres produits de gestionCes produits sont composés pour partie des dons issus de
la campagne mécénat : l’impact dans le résultat 2012 de la
Fondation nationale est un profit de 251 Ke. Pour rappel,
le montant collecté depuis 2010 en dons et promesses de
dons se monte à fin 2012 à 3 761 Ke. Les autres produits de
gestion correspondent aux cotisations facturées aux mai-
sons afin de participer au financement des services com-
muns gérés par la Fondation nationale.
Des coûts d’exploitation maîtrisés∏ Les achats et autres approvisionnements ont bénéficié
d’une politique achat plus efficace grâce à la création d’un
service spécifique dont l’activité a généré des économies
supérieures à 100 Ke sur l’exercice. La hausse des prix des
combustibles a cependant fortement pesé sur ces gains.
∏ Les achats de prestations de services ont progressé au
rythme de l’accélération des travaux d’entretien mainte-
nance réalisés dans les maisons (financement sur contrat
quadriennal MESR) et des études menées dans le cadre du
schéma de développement de la Cité internationale (fi-
nancement sur intérêts intermédiaires du Plan Campus),
témoignant du fort dynamisme de l’activité de la Fonda-
tion nationale. L’impact résultat est neutre.
∏ La masse salariale reste sous contrôle : + 2,5%. Cette
évolution s’explique principalement par l’impact des au-
tomatismes salariaux (1,9%), l’activité spécifique de cer-
taines composantes de la Cité (Théâtre) et l’intégration
des effectifs de la Résidence Lucien Paye (+4,7 ETP).
∏ Les provisions pour risques et charges supportent des
ajustements des provisions pour grosses réparations, no-
tamment la mise à niveau des dispositifs de sécurité de
la Fondation DEUTSCH DE LA MEURTHE et la suspension du
chantier du Collège néerlandais.
L’évolution de la fiscalitéSuite aux démarches de sectorisation fiscale de ses activi-
tés initiées en 2010, la Fondation nationale dispose désor-
mais d’une position de l’administration fiscale sur chacune
de ses activités. Néanmoins, la mise en œuvre pratique des
différentes impositions nécessite des précisions quant aux
modalités de calcul à adopter. La principale interrogation
concerne la détermination de l’assiette de l’impôt et les
clés de répartition à appliquer aussi bien sur les produits
que sur les charges. Les déclarations ont été réalisées selon
les mêmes modalités que pour l’exercice précédent. La Cité
internationale est à ce jour toujours dans l’attente d’une
réponse de l’administration fiscale.
Résultat d’exploitationLe résultat d’exploitation de l’exercice 2012 s’élève à 1 224 Ke,
contre 1 192 Ke en 2011, après réintégration des fonds dédiés.
Résultat financierLe résultat financier (-950 Ke) est inférieur au résultat fi-
nancier 2011 (-674 Ke). L’année 2011 incluait cependant un
produit non récurrent de 500 Ke correspondant aux intérêts
d’un contrat de capitalisation arrivé à échéance en cours
d’exercice. Le résultat 2012 se caractérise par des produits
financiers en hausse (à périmètre constant), en raison d’une
optimisation des placements, et par une baisse mécanique
des charges financières correspondant à nos emprunts.
Résultat exceptionnelLe résultat exceptionnel (-64 ke) est dû à des régularisa-
tions sur exercices antérieurs.
Le résultat net 2012 est de 210 ke.
2010 2011 20120
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000en K euros
11 288
9 50510 221
Évolution des subventions
■ Subventions de fonctionnement■ Subventions du Ministère de l'Enseignement
Supérieur et de la Recherche Entretien maintenance
■ Quotes-parts de subventions d'investissement
4848 | Rapport de gestion
BILAN ACTIF MONTANT BRUT AMORTISSEMENTS 31 /12 / 12 31 /12 / 11
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 4 060 604 2 000 389 2 060 215 2 237 025
Concessions, brevets, et droits similaires 2 231 216 1 729 613 501 603 641 075
Droits au bail 1 829 388 270 776 1 558 612 1 595 950
IMMOBILISATIONS CORPORELLES 174 637 739 43 665 794 130 971 945 127 191 075
TerrainS 1 732 410 1 385 883 346 527 514 139
Constructions 59 524 886 0 59 524 886 55 942 882
Installations techniques, matériels et outillages
2 128 872 1 673 868 455 004 471 242
Autres immobilisations corporelles 105 224 905 40 606 043 64 618 862 67 448 326
Immobilisations en cours 6 026 666 0 6 026 666 2 814 486
IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES 100 906 0 100 906 93 139
Autres titres immobilisés 63 152 0 63 152 63 152
Prêts 26 920 0 26 920 24 160
Autres immobilisations financières 10 834 0 10 834 5 827
ACTIF IMMOBILISÉ 178 799 249 45 666 182 133 133 068 129 521 239
STOCK ET EN-COURS 152 908 0 152 908 137 946
Matières premières, approvisionnements 43 645 0 43 645 47 452
Avances er acomptes versés sur commandes
109 263 0 109 263 90 494
CRÉANCES 10 261 507 560 739 9 700 768 10 694 898
Créances clients et comptes rattachés 3 298 713 560 739 2 737 974 2 473 337
Autres créances 6 962 794 0 6 962 794 8 221 561
TRÉSORERIE 26 067 889 0 26 067 889 23 771 944
Valeurs mobilières de placement 9 722 424 _ 9 722 424 8 061 391
Disponibilités 16 345 465 _ 16 345 465 15 710 553
COMPTES DE RÉGULARISATION 549 534 0 549 534 383 949
Charges constatées d'avance 549 534 _ 549 534 383 949
ACTIF CIRCULANT 37 031 838 560 739 36 471 099 34 988 737
TOTAL ACTIF 215 831 088 46 226 921 169 604 167 164 509 976
Rapport de gestion | 49
BILAN PASSIF 31 /12 / 12 31 /12 / 11
Fonds de dotation 1 571 017 1 000 000
Donations et legs 688 162 688 162
Autres réserves 1 700 532 1 700 532
Report à nouveau 1 599 832 1 032 451
Résultat de l'exercice 209 849 258 768
Subventions d'investissement 29 426 978 29 442 899
FONDS PROPRES 35 196 370 34 122 812
Droits des propriétaires 59 524 886 55 942 882
AUTRES FONDS ASSOCIATIFS 59 524 886 55 942 882
Provisions pour risques 6 969 095 4 517 300
Provisions pour charges 723 968 625 618
PROVISIONS 7 693 063 5 142 918
DETTES FINANCIERES 40 605 664 42 728 699
Emprunts auprès des établissements de crédit 38 918 464 41 237 838
Emprunts et dettes financières divers 1 210 809 1 143 776
Avances et acomptes reçus sur commandes en cours 476 391 347 085
DETTES D'EXPLOITATION 7 516 656 6 405 126
Dettes fournisseurs et comptes rattachés 4 171 374 3 290 573
Dettes fiscales et sociales 3 345 282 3 114 553
DETTES DIVERSES 4 215 832 4 470 030
Dettes sur immobilisations et comptes rattachéS 503 810 771 572
Autres dettes 3 712 022 3 698 458
COMPTE DE RÉGULARISATION 14 851 694 15 697 508
Produits constatés d'avance 14 851 694 15 697 508
DETTES 67 189 846 69 301 363
TOTAL PASSIF 169 604 167 164 509 976
5050 | Rapport de gestion
COMPTE DE RÉSULTAT 2012 RÉALISÉ 2012 RÉALISÉ 2011ÉCART
2012/2011
ÉCART 2012/2011
EN %
Prestations de services 28 444 001 26 958 225 1 485 776 6 %
Subventions 10 211 275 9 504 944 706 331 7 %
Autres produits de gestion 1 911 143 1 986 977 -75 834 -4 %
Reprises sur amortissements et provisions et transferts de charges
808 977 1 094 457 -285 480 -26 %
TOTAL PRODUITS D'EXPLOITATION 41 375 396 39 544 604 1 830 792 5 %
Achats marchandises, matières premières et approvisionnements
1 606 837 1 726 333 -119 496 -7 %
Variation de stocks marchandises, matières premières et approvisionnements
3 807 -9 480 13 287 -140 %
Services extérieurs 15 687 660 14 426 971 1 260 690 9 %
Impôts et taxes 1 000 682 890 380 110 302 12 %
Charges de personnel 14 023 680 13 677 131 346 549 3 %
Autres charges de gestion courante 395 756 333 971 61 785 19 %
Amortissements et provisions 7 335 018 6 727 542 607 476 9 %
TOTAL CHARGES D'EXPLOITATION 40 053 441 37 772 848 2 280 593 6 %
RÉSULTAT D'EXPLOITATION 1 321 955 1 771 756 -449 801 -25 %
Produits financiers 512 430 1 273 454 -761 024 -60 %
Charges financières 1 462 417 1 947 875 -485 458 -25 %
RÉSULTAT FINANCIER -949 987 -674 421 -275 566 41 %
Produits exceptionnels 54 485 243 829 -189 344 -78 %
Charges exceptionnelles 118 253 501 781 -383 528 -76 %
RÉSULTAT EXCEPTIONNEL -63 768 -257 952 194 184 -75 %
FONDS DEDIES 98 351 580 614 -482 263 -83 %
RÉSULTAT DE GESTION 209 849 258 769 -48 920 -19 %