Rancangan Tempatan Daerah Seremban, 2015
description
Transcript of Rancangan Tempatan Daerah Seremban, 2015
SENARAI KANDUNGAN
`
BAB 1
PENGURUSAN DAN PELAKSANAAN RANCANGAN TEMPATAN DAERAH SEREMBAN, 2015
BAB 2
PENILAIAN KEMAMPANAN DAERAH SEREMBAN, 2015
BAB 3
SISTEM MAKLUMAT EKSEKUTIF DAERAH SEREMBAN, 2015
LAMPIRAN
SENARAI KANDUNGAN
`
KANDUNGAN M/S
Pendahuluan 1-1
Daerah Seremban Sebagai Sebuah Bandaraya Cadangan Strategi Kecemerlangan Urustadbir Dan Pelaksanaan Pengukuhan Kedudukan Kewangan Agensi Teras Mekanisme Pelaksanaan Projek Pembangunan RTD Seremban Cadangan Projek Pembangunan RTD Seremban
1-3
1-13
1-15
1-17
1-19
BAB 1
PENGURUSAN DAN PELAKSANAAN RANCANGAN TEMPATAN DAERAH SEREMBAN, 2015
m/s 1-1
PE
NG
UR
USA
N D
AN
PE
LAK
SAN
AA
N
DA
ER
AH
SE
RE
MB
AN
, 20
15
2 0 1 5
Bab 01 Pengurusan dan Pelaksanaan
Rancangan Tempatan Daerah Seremban, 2015
Pendahuluan
Bagi tujuan pelaksanaan cadangan pembangunan yang berkesan, pengurusan dan pelaksanaan Rancangan Tempatan Daerah Seremban akan menyediakan panduan yang teperinci kepada Pihak Berkuasa Tempatan (PBT), Pihak Berkuasa Perancang Tempatan (PBPT) dan agensi-agensi pelaksana yang lain. Aspek-aspek yang terdapat dalam Pengurusan dan Pelaksanaan adalah seperti berikut:-
i. Cadangan pengukuhan organisasi, struktur pengurusan rancangan tempatan dan kedudukan kewangan.
ii. Cadangan pelaksanaan projek pembangunan : kos projek, agensi pelaksana dan fasa pembangunan.
iii. Cadangan mekanisme pelaksanaan.
Asas Pelaksanaan Rancangan Tempatan • Bagi memastikan pelaksanaan Rancangan Tempatan
yang lebih realistik, Pihak Berkuasa Tempatan (PBT) serta Jabatan Perancangan Bandar dan Desa (JPBD) Negeri memainkan peranan utama di dalam semua peringkat pelaksanaan.
• Kedua-dua pihak ini bertanggungjawab di dalam mengawal selia dan memantau pencapaian Rancangan Tempatan mengikut jadual serta tempoh yang telah ditetapkan.
• Selain itu, penglibatan sektor swasta secara langsung juga diperlukan dalam mengerakkan pembangunan dan meningkatkan nilai pelaburan.
• Justeru bagi memastikan proses implementasi Rancangan Tempatan di peringkat pengurusan dan pelaksanaan tersusun dan tidak berlaku pertindihan, Rrajah disebelah menjelaskan aliran perkaitan agensi-agensi yang terlibat di dalam pelaksanaan Rancangan Tempatan ini.
m/s 1-2
PE
NG
UR
USA
N D
AN
PE
LAK
SAN
AA
N
DA
ER
AH
SE
RE
MB
AN
, 20
15
2 0 1 5
Cadangan Carta Alir Pelaksanaan Rancangan Tempatan Daerah Seremban
Sumber : Kajian Rancangan Tempatan Daerah Seremban, 2015
Jabatan Perancangan dan Pembangunan sebagai perantara
Peringkat Pengurusan
Perancangan dan Perlaksanaan Projek Cadangan
MPS JPBD Negeri Sembilan MPN
Penyelaras / Penyelia
Peringkat Pelaksanaan
Perniagaan Landskap Kediaman
Petempatan Desa
Alam Sekitar
Telekomunikasi dan ICT
Perindustrian Pelancongan
Pertanian & Penternakan
Pengangkutan dan Lalu Lintas
Pusat Bandar Perhutanan
Kemudahan Masyarakat
Rekreasi dan Tanah Lapang
Infrastruktur dan Utiliti
Imej dan Reka Bentuk Bandar
• Agensi / Jabatan Kerajaan • Pejabat Daerah / Tanah • JKR • JAS • JPS • Jabatan Perumahan Negara • Jabatan Pertanian • Jabatan Perhutanan • Jabatan Perkhidmatan
Haiwan • Jabatan Hal Ehwal Agama
Islam • Majlis Tindakan Pelancongan
Negeri • Ibu Pejabat Polis Daerah • Ibu pejabat Kesihatan
Daerah • dan lain-lain agensi yang
berkaitan
• Merujuk dan mengguna pakai AktaPerancangan Bandar dan Desa 1976 (Akta 172) dan pindaan-pindaannya secara menyeluruh.
• Merujuk dan mengguna pakai pelan-pelan terdahulu yang telah diwartakan.
• Merujuk dan mengguna pakai Laporan Pelaksanaan Rancangan Tempatan Daerah Seremban 2006-2015 yang telah diwartakan.
• Pemantauan dan penyelenggaraan dengan kerap.
Agensi / Pihak Swasta / Individu • Tenaga Nasional Berhad • Telekom Malaysia Berhad • Syarikat Perumahan Negara
Berhad • Konsultan / Perunding Swasta • dan lain-lain agensi yang
berkaitan
dengan usahasama / penswastaan
m/s 1-3
PE
NG
UR
USA
N D
AN
PE
LAK
SAN
AA
N
DA
ER
AH
SE
RE
MB
AN
, 20
15
2 0 1 5
Bagi memastikan kejayaan pelaksanaan RTD Seremban, dicadangkan peranan yang perlu dijalankan oleh pihak yang bertanggungjawab : Cadangan Peranan Agensi Yang Terlibat Dalam Pelaksanaan RTD Seremban
Agensi Cadangan Peranan
PBT (MPS & MPN)
Menyelaras dan memastikan projek cadangan RTD Seremban dapat dilaksanakan dengan teratur berdasarkan jadual dan tempoh yang telah ditetapkan. Memastikan tiadanya pertindihan tugas dan memastikan koordinasi yang baik antara jabatan yang terlibat.
JPBD Negeri Sembilan dan PBT Memantau RTD Seremban berjalan lancar dan mengikut dasar-dasar yang telah ditetapkan oleh Kerajaan Negeri serta peruntukan tertentu.
Jabatan Perancang Bandar (MPS) dan Jabatan Perancang Bandar dan Desa
(MPN)
Medium perantara dalam mendapatkan ulasan dan pandangan daripada pelbagai pihak terlibat termasuk agensi awam, swasta dan orang ramai.
Jabatan-jabatan Teknikal/Sektor Awam dan Swasta
Bekerjasama dalam penyediaan dan pelaksanaan RTD Seremban dari segi penyediaan data dan maklumat, cadangan dan ulasan terhadap RTD.
Sumber : Kajian Rancangan Tempatan Daerah Seremban, 2006-2015
Daerah Seremban Sebagai Sebuah Bandaraya
Kriteria Naik Taraf Bandaraya Terdapat beberapa kriteria yang perlu dicapai sebelum sebuah Majlis Perbandaran dinaik taraf kepada Majlis Bandaraya. Jadual dibawah menunjukkan status pencapaian semasa kriteria naik taraf Majlis Bandaraya bagi MPS dan MPN. • Berdasarkan kepada penilaian semasa, secara keseluruhannya, MPS dan MPN didapati
masih belum dapat mencapai kriteria naik taraf Majlis Bandaraya walaupun penggabungan antara MPS dan MPN dilaksanakan.
• Namun, dengan unjuran penduduk, perumahan, perindustrian dan perniagaan, dijangkakan MPS berpotensi untuk dinaik taraf sebagai sebuah Majlis Bandaraya. Ianya dapat ditunjukkan melalui implikasi cadangan pengekalan sempadan asal, persempadanan semula dan penggabungan MPS dan MPN – unjuran hasil cukai.
m/s 1-4
PE
NG
UR
USA
N D
AN
PE
LAK
SAN
AA
N
DA
ER
AH
SE
RE
MB
AN
, 20
15
2 0 1 5
Status Pencapaian Semasa Kriteria Naik Taraf Kepada Majlis Bandaraya Bagi MPS dan MPN
Kriteria Bagi Majlis Bandaraya Sempadan
Asal Persempadanan
Semula Penggabungan MPS MPN MPS MPN
PBT itu harus meliputi kawasan pusat pentadbiran sesebuah
negeri. √ X √ X √
Mempunyai penduduk tidak kurang daripada 500,000 orang. 273,015 orang 158,312
orang 361,563 orang
96,764 orang
458,327 orang
Mempunyai pendapatan dari sumber kewangan yang mapan
(fiscally sustainable) dengan hasil tahunan tidak kurang dari RM100
juta serta mampu mengimbangkan perbelanjaan.
RM 80 juta RM 35 juta - - RM 115 juta
Pembentukan imej bandar ataupun identiti yang bersesuaian dengan fungsi bandar dan budaya
nasional yang melambangkan sejarah dan warisan. Kawasan-
kawasan dan bangunan-bangunan yang mempunyai nilai
sejarah, budaya dan senibina yang unik serta perlu dipelihara.
√ X √ X √
Mempunyai pusat perindustrian, institusi kewangan dan
kemudahan menjalankan perniagaan dan perdagangn bagi menarik kemasukan pelabur. Ini
termasuklah kemudahan-kemudahan perhotelan bagi
menggalakkan kegiatan pelancongan dan urusan
perniagaan. Tumpuan diberikan kepada kepesatan sektor
perkhidmatan serta pembangunan aktiviti ekonomi bandar yang
bernilai tambah dan berorientasikan pengetahuan.
Perindustrian = 1,086 unit
Perniagaan = 9,336 unit
Perindustrian = 531 unit
Perniagaan = 3,503 unit
Perindustrian = 1,086 unit
Perniagaan = 10,113 unit
Perindustrian = 531 unit
Perniagaan = 2,726 unit
Perindustrian = 1,617
Perniagaan =
12,839 unit
Pusat institusi pendidikan yang lengkap dengan universiti, kolej,
maktab, muzium dan perpustakaan awam.
• Maktab Perguruan Raja Melewar
• Kolej Tafe
• Univ. Sains Islam Malaysia
• Kolej Lagenda
• Inti Kolej • Kolej NIIT • Kolej Nilai • Kolej Tuanku
Jaafar
• Maktab Perguruan Raja Melewar
• Kolej Tafe
• Univ. Sains Islam Malaysia
• Kolej Lagenda
• Inti Kolej • Kolej NIIT • Kolej Nilai • Kolej
Tuanku Jaafar
• Maktab Perguruan Raja Melewar
• Kolej Tafe • Univ. Sains
Islam Malaysia • Kolej Lagenda • Inti Kolej • Kolej NIIT • Kolej Nilai • Kolej Tuanku
Jaafar Pusat kepada aktiviti kebudayaan,
acara-acara sukan dan riadah serta konvensyen diperingkat
kebangsaan dan antarabangsa.
ada ada ada ada ada
Mempunyai kemudahan infrastruktur yang lengkap, utiliti
awam yang mencukupi termasuklah taman-taman yang mesra pengguna terutamanya kepada Orang Kurang Upaya
(OKU). Ini termasuklah kemudahan-kemudahan
pengangkutan awam, sistem pengurusan lalu lintas dan
rangkaian jalan raya yang cekap serta perkhidmatan ICT, dan
Sederhana Sederhana Sederhana Sederhana Sederhana
Sumber : Kementerian Perumahan dan Kerajaan Tempatan, 2008, Pihak Berkuasa Tempatan dan Rancangan Tempatan Daerah Seremban
m/s 1-5
PE
NG
UR
USA
N D
AN
PE
LAK
SAN
AA
N
DA
ER
AH
SE
RE
MB
AN
, 20
15
2 0 1 5
Matriks Perbandingan Implikasi Cadangan Pengekalan Sempadan Asal, Persempadanan Semula dan Penggabungan MPS dan MPN • Untuk melihat dengan jelas implikasi cadangan pengekalan sempadan asal,
persempadanan semula dan penggabungan MPS dan MPN, analisis dibuat menggunakan kaedah matriks perbandingan terhadap kesan yang akan dicapai.
• Hasil menunjukkan, penggabungan MPS dan MPN untuk dinaik taraf sebagai sebuah Bandaraya memberi kesan positif dari pelbagai aspek. Keaadan ini dijangkakan dapat membantu wawasan pembangunan daerah iaitu menjadi sebuah Daerah Metropolitan Menjelang Tahun 2015 tercapai.
Matriks Perbandingan Implikasi Cadangan Pengekalan Sempadan Asal, Persempadanan Semula dan Penggabungan MPS dan MPN
Indikator Implikasi Semapadan
Asal Persempadanan
Semula Pengga-bungan MPS MPN MPS MPN
Pentadbiran dan Organisasi
Keseluruhan Daerah Seremban Menjadi Sebuah Bandaraya
Kawasan pentadbiran yang menyeluruh
Penyelarasan rancangan pembangunan secara komprehensif
Pelaksanaan pembangunan berskala besar – Mempunyai tanah pembangunan yang luas
Jentera pentadbiran dan organisasi yang kukuh
Penstrukturan semula organisasi pentadbiran
Kewangan Peningkatan kedudukan kewangan – hasil cukai dan sumber baru
Perkhidmatan Perkhidmatan bandar yang meliputi keseluruhan daerah
Percukaian Pertambahan jumlah pegangan – peningkatan hasil cukai
Sumber : Kajian Rancangan Tempatan Daerah Seremban, 2006-2015 Nota : Tiada Implikasi Implikasi Sederhana Implikasi Besar
m/s 1-6
PE
NG
UR
USA
N D
AN
PE
LAK
SAN
AA
N
DA
ER
AH
SE
RE
MB
AN
, 20
15
2 0 1 5
Ke Ke Ke Ke Ke Ke Ke Ke Ke Kuala PilahKuala PilahKuala PilahKuala PilahKuala PilahKuala PilahKuala PilahKuala PilahKuala Pilah
Ke Kuala KlawangKe Kuala KlawangKe Kuala KlawangKe Kuala KlawangKe Kuala KlawangKe Kuala KlawangKe Kuala KlawangKe Kuala KlawangKe Kuala Klawang
ke Melakake Melakake Melakake Melakake Melakake Melakake Melakake Melakake Melaka
Ke Johor BahruKe Johor BahruKe Johor BahruKe Johor BahruKe Johor BahruKe Johor BahruKe Johor BahruKe Johor BahruKe Johor Bahru
ke Port Dicksonke Port Dicksonke Port Dicksonke Port Dicksonke Port Dicksonke Port Dicksonke Port Dicksonke Port Dicksonke Port Dickson
ke Port Dicksonke Port Dicksonke Port Dicksonke Port Dicksonke Port Dicksonke Port Dicksonke Port Dicksonke Port Dicksonke Port Dickson
ke Rembauke Rembauke Rembauke Rembauke Rembauke Rembauke Rembauke Rembauke Rembau
Ke BangiKe BangiKe BangiKe BangiKe BangiKe BangiKe BangiKe BangiKe Bangike Kuala Lumpurke Kuala Lumpurke Kuala Lumpurke Kuala Lumpurke Kuala Lumpurke Kuala Lumpurke Kuala Lumpurke Kuala Lumpurke Kuala Lumpur
Ke BangiKe BangiKe BangiKe BangiKe BangiKe BangiKe BangiKe BangiKe Bangi
Ke PutrajayaKe PutrajayaKe PutrajayaKe PutrajayaKe PutrajayaKe PutrajayaKe PutrajayaKe PutrajayaKe Putrajaya
M U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MR A N T A UR A N T A UR A N T A UR A N T A UR A N T A UR A N T A UR A N T A UR A N T A UR A N T A U
M U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MB A N D A R B A N D A R B A N D A R B A N D A R B A N D A R B A N D A R B A N D A R B A N D A R B A N D A R
S E R E M B A NS E R E M B A NS E R E M B A NS E R E M B A NS E R E M B A NS E R E M B A NS E R E M B A NS E R E M B A NS E R E M B A N M U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MA M P A N G A NA M P A N G A NA M P A N G A NA M P A N G A NA M P A N G A NA M P A N G A NA M P A N G A NA M P A N G A NA M P A N G A N
M U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MR A S A HR A S A HR A S A HR A S A HR A S A HR A S A HR A S A HR A S A HR A S A H
M U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MS E R E M B A NS E R E M B A NS E R E M B A NS E R E M B A NS E R E M B A NS E R E M B A NS E R E M B A NS E R E M B A NS E R E M B A N
M U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MP A N T A IP A N T A IP A N T A IP A N T A IP A N T A IP A N T A IP A N T A IP A N T A IP A N T A I
M U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I ML A B UL A B UL A B UL A B UL A B UL A B UL A B UL A B UL A B U
M U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I ML E N G G E N GL E N G G E N GL E N G G E N GL E N G G E N GL E N G G E N GL E N G G E N GL E N G G E N GL E N G G E N GL E N G G E N G
M U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MS E T U LS E T U LS E T U LS E T U LS E T U LS E T U LS E T U LS E T U LS E T U L
000000000!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
2.52.52.52.52.52.52.52.52.5
k i l o m e t e rk i l o m e t e rk i l o m e t e rk i l o m e t e rk i l o m e t e rk i l o m e t e rk i l o m e t e rk i l o m e t e rk i l o m e t e r
555555555
HUTAN SIMPANBEREMBUN
(5,178 HEKTAR)PANTAIPANTAIPANTAI
PANTAIPANTAI
PANTAIPANTAIPANTAI
PANTAI
SEREMBAN JAYASEREMBAN JAYASEREMBAN JAYA
SEREMBAN JAYASEREMBAN JAYA
SEREMBAN JAYASEREMBAN JAYASEREMBAN JAYA
SEREMBAN JAYASEREMBAN 3SEREMBAN 3SEREMBAN 3
SEREMBAN 3SEREMBAN 3
SEREMBAN 3SEREMBAN 3SEREMBAN 3
SEREMBAN 3
SEGASEGASEGA
SEGASEGA
SEGASEGASEGA
SEGA
KUALA SAWAHKUALA SAWAHKUALA SAWAH
KUALA SAWAHKUALA SAWAH
KUALA SAWAHKUALA SAWAHKUALA SAWAH
KUALA SAWAH
RANTAURANTAURANTAU
RANTAURANTAU
RANTAURANTAURANTAU
RANTAU
DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH REMBAUREMBAUREMBAUREMBAUREMBAUREMBAUREMBAUREMBAUREMBAU
EMPANGANJERLANG
SIKAMATSIKAMATSIKAMAT
SIKAMATSIKAMAT
SIKAMATSIKAMATSIKAMAT
SIKAMAT
DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH KUALAKUALAKUALAKUALAKUALAKUALAKUALAKUALAKUALAPILAHPILAHPILAHPILAHPILAHPILAHPILAHPILAHPILAH
SEREMBAN 2SEREMBAN 2SEREMBAN 2
SEREMBAN 2SEREMBAN 2
SEREMBAN 2SEREMBAN 2SEREMBAN 2
SEREMBAN 2RAHANGRAHANGRAHANG
RAHANGRAHANG
RAHANGRAHANGRAHANG
RAHANG
HUTAN SIMPANANGSI
(1,586 HEKTAR)
BROGABROGABROGA
BROGABROGA
BROGABROGABROGA
BROGA
DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH JELEBUJELEBUJELEBUJELEBUJELEBUJELEBUJELEBUJELEBUJELEBU
HUTAN SIMPANLENGGENG
(5,136 HEKTAR)
LENGGENGLENGGENGLENGGENG
LENGGENGLENGGENG
LENGGENGLENGGENGLENGGENG
LENGGENG
ULU BERANANGULU BERANANGULU BERANANG
ULU BERANANGULU BERANANG
ULU BERANANGULU BERANANGULU BERANANG
ULU BERANANG
HUTAN SIMPANSETUL
(3,397 HEKTAR)
SENAWANGSENAWANGSENAWANG
SENAWANGSENAWANG
SENAWANGSENAWANGSENAWANG
SENAWANG
PAROIPAROIPAROI
PAROIPAROI
PAROIPAROIPAROI
PAROIAMPANGANAMPANGANAMPANGAN
AMPANGANAMPANGAN
AMPANGANAMPANGANAMPANGAN
AMPANGAN
CONDOHEIGHTCONDOHEIGHTCONDOHEIGHT
CONDOHEIGHTCONDOHEIGHT
CONDOHEIGHTCONDOHEIGHTCONDOHEIGHT
CONDOHEIGHT
HUTAN SIMPANGALLA
(4,061 HEKTAR)
BANDAR BANDAR BANDAR
BANDAR BANDAR
BANDAR BANDAR BANDAR
BANDAR
EKA MATAHARIEKA MATAHARIEKA MATAHARI
EKA MATAHARIEKA MATAHARI
EKA MATAHARIEKA MATAHARIEKA MATAHARI
EKA MATAHARI
MAMBAUMAMBAUMAMBAU
MAMBAUMAMBAU
MAMBAUMAMBAUMAMBAU
MAMBAU
FELDAFELDAFELDA
FELDAFELDA
FELDAFELDAFELDA
FELDA
SENDAYANSENDAYANSENDAYAN
SENDAYANSENDAYAN
SENDAYANSENDAYANSENDAYAN
SENDAYAN
GADONG JAYAGADONG JAYAGADONG JAYA
GADONG JAYAGADONG JAYA
GADONG JAYAGADONG JAYAGADONG JAYA
GADONG JAYA
DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH PORT DICKSONPORT DICKSONPORT DICKSONPORT DICKSONPORT DICKSONPORT DICKSONPORT DICKSONPORT DICKSONPORT DICKSON
BANDAR BARU NILAIBANDAR BARU NILAIBANDAR BARU NILAI
BANDAR BARU NILAIBANDAR BARU NILAI
BANDAR BARU NILAIBANDAR BARU NILAIBANDAR BARU NILAI
BANDAR BARU NILAI
MANTINMANTINMANTIN
MANTINMANTIN
MANTINMANTINMANTIN
MANTIN
PEKAN NILAIPEKAN NILAIPEKAN NILAI
PEKAN NILAIPEKAN NILAI
PEKAN NILAIPEKAN NILAIPEKAN NILAI
PEKAN NILAI
BATANG BENARBATANG BENARBATANG BENAR
BATANG BENARBATANG BENAR
BATANG BENARBATANG BENARBATANG BENAR
BATANG BENAR
NILAI UTAMA /NILAI UTAMA /NILAI UTAMA /
NILAI UTAMA /NILAI UTAMA /
NILAI UTAMA /NILAI UTAMA /NILAI UTAMA /
NILAI UTAMA /
NILAI IMPIANNILAI IMPIANNILAI IMPIAN
NILAI IMPIANNILAI IMPIAN
NILAI IMPIANNILAI IMPIANNILAI IMPIAN
NILAI IMPIAN
PAJAMPAJAMPAJAM
PAJAMPAJAM
PAJAMPAJAMPAJAM
PAJAM
NEGERI SELANGORNEGERI SELANGORNEGERI SELANGORNEGERI SELANGORNEGERI SELANGORNEGERI SELANGORNEGERI SELANGORNEGERI SELANGORNEGERI SELANGOR(DAERAH HULU LANGAT)(DAERAH HULU LANGAT)(DAERAH HULU LANGAT)(DAERAH HULU LANGAT)(DAERAH HULU LANGAT)(DAERAH HULU LANGAT)(DAERAH HULU LANGAT)(DAERAH HULU LANGAT)(DAERAH HULU LANGAT)
BANDARBANDARBANDAR
BANDARBANDAR
BANDARBANDARBANDAR
BANDAR
ENSTEKENSTEKENSTEK
ENSTEKENSTEK
ENSTEKENSTEKENSTEK
ENSTEK
FELDAFELDAFELDA
FELDAFELDA
FELDAFELDAFELDA
FELDA
LBJLBJLBJ
LBJLBJ
LBJLBJLBJ
LBJ
LABU BT 8LABU BT 8LABU BT 8
LABU BT 8LABU BT 8
LABU BT 8LABU BT 8LABU BT 8
LABU BT 8
LABULABULABU
LABULABU
LABULABULABU
LABU
PantaiPantaiPantaiPantaiPantaiPantaiPantaiPantaiPantai
DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH KUALAKUALAKUALAKUALAKUALAKUALAKUALAKUALAKUALAPILAHPILAHPILAHPILAHPILAHPILAHPILAHPILAHPILAH
SerembanSerembanSerembanSerembanSerembanSerembanSerembanSerembanSeremban
Sg. GadutSg. GadutSg. GadutSg. GadutSg. GadutSg. GadutSg. GadutSg. GadutSg. Gadut
RantauRantauRantauRantauRantauRantauRantauRantauRantau
SegaSegaSegaSegaSegaSegaSegaSegaSega
Kuala SawahKuala SawahKuala SawahKuala SawahKuala SawahKuala SawahKuala SawahKuala SawahKuala Sawah DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH REMBAUREMBAUREMBAUREMBAUREMBAUREMBAUREMBAUREMBAUREMBAU
DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH PORT DICKSONPORT DICKSONPORT DICKSONPORT DICKSONPORT DICKSONPORT DICKSONPORT DICKSONPORT DICKSONPORT DICKSON
Batang BenarBatang BenarBatang BenarBatang BenarBatang BenarBatang BenarBatang BenarBatang BenarBatang BenarLenggengLenggengLenggengLenggengLenggengLenggengLenggengLenggengLenggeng
DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH JELEBUJELEBUJELEBUJELEBUJELEBUJELEBUJELEBUJELEBUJELEBU
BrogaBrogaBrogaBrogaBrogaBrogaBrogaBrogaBroga
Ulu BeranangUlu BeranangUlu BeranangUlu BeranangUlu BeranangUlu BeranangUlu BeranangUlu BeranangUlu Beranang
NEGERI SELANGORNEGERI SELANGORNEGERI SELANGORNEGERI SELANGORNEGERI SELANGORNEGERI SELANGORNEGERI SELANGORNEGERI SELANGORNEGERI SELANGOR(DAERAH HULU LANGAT)(DAERAH HULU LANGAT)(DAERAH HULU LANGAT)(DAERAH HULU LANGAT)(DAERAH HULU LANGAT)(DAERAH HULU LANGAT)(DAERAH HULU LANGAT)(DAERAH HULU LANGAT)(DAERAH HULU LANGAT)
NilaiNilaiNilaiNilaiNilaiNilaiNilaiNilaiNilai
LabuLabuLabuLabuLabuLabuLabuLabuLabu
MantinMantinMantinMantinMantinMantinMantinMantinMantin
PajamPajamPajamPajamPajamPajamPajamPajamPajam
NEGERI NEGERI NEGERI NEGERI NEGERI NEGERI NEGERI NEGERI NEGERI SELANGORSELANGORSELANGORSELANGORSELANGORSELANGORSELANGORSELANGORSELANGOR(DAERAH (DAERAH (DAERAH (DAERAH (DAERAH (DAERAH (DAERAH (DAERAH (DAERAH SEPANG)SEPANG)SEPANG)SEPANG)SEPANG)SEPANG)SEPANG)SEPANG)SEPANG)
SEMPADAN ASAL PIHAK BERKUASA TEMPATAN
Lebuhraya
Jalan Persekutuan
Jalan Negeri
Landasan Keretapi
Kawasan Majlis Perbandaran Nilai
Kawasan Majlis Perbandaran Seremban
Kawasan Pihak Berkuasa Perancang Tempatan (Pengarah JPBDNS)*
Petunjuk :
* Di bawah Seksyen 5 (2), Akta Perancangan Bandar & Desa, 1976
m/s 1-7
PE
NG
UR
USA
N D
AN
PE
LAK
SAN
AA
N
DA
ER
AH
SE
RE
MB
AN
, 20
15
2 0 1 5
Ke Ke Ke Ke Ke Ke Ke Ke Ke Kuala PilahKuala PilahKuala PilahKuala PilahKuala PilahKuala PilahKuala PilahKuala PilahKuala Pilah
Ke Kuala KlawangKe Kuala KlawangKe Kuala KlawangKe Kuala KlawangKe Kuala KlawangKe Kuala KlawangKe Kuala KlawangKe Kuala KlawangKe Kuala Klawang
ke Melakake Melakake Melakake Melakake Melakake Melakake Melakake Melakake Melaka
Ke Johor BahruKe Johor BahruKe Johor BahruKe Johor BahruKe Johor BahruKe Johor BahruKe Johor BahruKe Johor BahruKe Johor Bahru
ke Rembauke Rembauke Rembauke Rembauke Rembauke Rembauke Rembauke Rembauke Rembau
ke Port Dicksonke Port Dicksonke Port Dicksonke Port Dicksonke Port Dicksonke Port Dicksonke Port Dicksonke Port Dicksonke Port Dickson
ke Port Dicksonke Port Dicksonke Port Dicksonke Port Dicksonke Port Dicksonke Port Dicksonke Port Dicksonke Port Dicksonke Port Dickson
Ke BangiKe BangiKe BangiKe BangiKe BangiKe BangiKe BangiKe BangiKe Bangike Kuala Lumpurke Kuala Lumpurke Kuala Lumpurke Kuala Lumpurke Kuala Lumpurke Kuala Lumpurke Kuala Lumpurke Kuala Lumpurke Kuala Lumpur
Ke BangiKe BangiKe BangiKe BangiKe BangiKe BangiKe BangiKe BangiKe Bangi
Ke PutrajayaKe PutrajayaKe PutrajayaKe PutrajayaKe PutrajayaKe PutrajayaKe PutrajayaKe PutrajayaKe Putrajaya
M U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MP A N T A IP A N T A IP A N T A IP A N T A IP A N T A IP A N T A IP A N T A IP A N T A IP A N T A I
M U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MR A N T A UR A N T A UR A N T A UR A N T A UR A N T A UR A N T A UR A N T A UR A N T A UR A N T A U
M U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MB A N D A R B A N D A R B A N D A R B A N D A R B A N D A R B A N D A R B A N D A R B A N D A R B A N D A R
S E R E M B A NS E R E M B A NS E R E M B A NS E R E M B A NS E R E M B A NS E R E M B A NS E R E M B A NS E R E M B A NS E R E M B A N M U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MA M P A N G A NA M P A N G A NA M P A N G A NA M P A N G A NA M P A N G A NA M P A N G A NA M P A N G A NA M P A N G A NA M P A N G A N
M U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I ML E N G G E N GL E N G G E N GL E N G G E N GL E N G G E N GL E N G G E N GL E N G G E N GL E N G G E N GL E N G G E N GL E N G G E N G
M U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MR A S A HR A S A HR A S A HR A S A HR A S A HR A S A HR A S A HR A S A HR A S A H
M U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MS E R E M B A NS E R E M B A NS E R E M B A NS E R E M B A NS E R E M B A NS E R E M B A NS E R E M B A NS E R E M B A NS E R E M B A NM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I M
L A B UL A B UL A B UL A B UL A B UL A B UL A B UL A B UL A B U
M U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MS E T U LS E T U LS E T U LS E T U LS E T U LS E T U LS E T U LS E T U LS E T U L
000000000!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
2.52.52.52.52.52.52.52.52.5
k i l o m e t e rk i l o m e t e rk i l o m e t e rk i l o m e t e rk i l o m e t e rk i l o m e t e rk i l o m e t e rk i l o m e t e rk i l o m e t e r
555555555
Pantai
DAERAH KUALAPILAH
HUTAN SIMPANBEREMBUN
(5,178 HEKTAR)
Seremban
Sg. Gadut
HUTAN SIMPANANGSI
(1,586 HEKTAR)
Rantau
Sega
Kuala Sawah DAERAH REMBAU
DAERAH PORT DICKSON
Batang BenarLenggeng
DAERAH JELEBU
HUTAN SIMPANLENGGENG
(5,136 HEKTAR)
Broga
Ulu Beranang
NEGERI SELANGOR(DAERAH HULU LANGAT)
NilaiMantin
Pajam
HUTAN SIMPANSETUL
(3,397 HEKTAR)
HUTAN SIMPANGALLA
(4,061 HEKTAR)
Labu
NEGERI SELANGOR(DAERAH SEPANG)
PERSEMPADANAN SEMULA PIHAK BERKUASA TEMPATAN
MAJLIS PERBANDARAN SEREMBAN KELUASAN 50,440 HEKTAR (52.99%)
(melibatkan Bandar Seremban, Seremban2, Seremban3, Senawang, Rasah, Sikamat, Ampangan, Paroi, Sungai
Gadut, Mambau, Kuala Sawah dan Rantau)
MAJLIS PERBANDARAN NILAI KELUASAN 44,749 HEKTAR (47.01%)
(melibatkan Bandar Baru Nilai, Pekan Nilai, Mantin, Pajam, Batang Benar, Bandar Enstek, Lenggeng, Ulu Beranang dan
Broga)
m/s 1-8
PE
NG
UR
USA
N D
AN
PE
LAK
SAN
AA
N
DA
ER
AH
SE
RE
MB
AN
, 20
15
2 0 1 5
Implikasi Cadangan Pengekalan Sempadan Asal, Persempadanan Semula dan Penggabungan MPS dan MPN – Unjuran Hasil Cukai Pengekalan sempadan asal, persempadanan semula dan penggabungan MPS dan MPN akan memberi implikasi yang berbeza ke atas kutipan hasil cukai MPS dan MPN. Justeru itu, unjuran kutipan hasil cukai dibuat bagi melihat kesan ketiga-tiga senario tersebut ke atas MPS dan MPN. Unjuran hanya dibuat ke atas kesan peningkatan hasil cukai sahaja. Ini disebabkan, hasil cukai sepatutnya menjadi sumber pendapatan utama bagi sesebuah PBT dan menjadi kayu pengukur tahap kedudukan kewangan sesebuah PBT itu. Unjuran tersebut juga perlu untuk menganggarkan bilakah masa yang paling sesuai bagi MPS dan MPN dinaik taraf sebagai sebuah Bandaraya dari aspek pendapatan. Keadaan ini perlu bagi membolehkan MPS dan MPN benar-benar bersedia untuk menjadi sebuah Bandaraya yang berdaya saing dan mampan. Asas yang digunakan untuk menganggarkan kutipan hasil cukai adalah berdasarkan unjuran bagi Perumahan, Perniagaan dan Perindustrian. Unjuran hasil cukai dibuat berdasarkan kepada tiga senario yang dijangka akan berlaku di Daerah Seremban iaitu : i. Senario Rendah – berdasarkan sasaran RSN (10% penambahan
unjuran) ii. Senario Sederhana - berdasarkan trend pembangunan (20%
penambahan unjuran) iii. Senario Sederhana Tinggi – berdasarkan trend pembangunan (30%
penambahan unjuran)
m/s 1-9
PE
NG
UR
USA
N D
AN
PE
LAK
SAN
AA
N
DA
ER
AH
SE
RE
MB
AN
, 20
15
2 0 1 5
i. Cadangan Pengekalan Sempadan Asal Dengan mengekalkan sempadan asal, MPS dijangkakan dapat mencapai hasil cukai tidak kurang dari RM100 juta pada tahun 2010 sekiranya Senario Sederhana Tinggi – berdasarkan trend pembangunan (30% penambahan unjuran) dapat dilaksanakan. Manakala MPN dilihat tidak dapat mencapai hasil cukai melebihi RM 100 juta sehingga akhir tahun unjuran (2020) walaupun menggunakan ketiga-tiga senario pembangunan. Unjuran Hasil Cukai Berdasarkan Cadangan Pengekalan Sempadan Asal – MPS dan MPN
PBT Senario Pembangunan Kategori
Tahun Unjuran 2010 2015 2020
MPS
Senario Rendah (10%
penambahan unjuran)
Perumahan 39,309,408.00 43,240,608.00 47,564,496.00 Perniagaan 28,838,160.00 31,721,976.00 34,892,208.00 Perindustrian 4,302,000.00 4,730,400.00 5,202,000.00 Lain - lain 18,744,000 20,618,400 22,680,240 Jumlah cukai 91,193,568.00 100,311,384.00 110,338,944.00
Senario Sederhana - (20%
penambahan unjuran)
Perumahan 42,882,912.00 51,459,840.00 61,751,808.00 Perniagaan 31,458,024.00 37,750,752.00 45,301,464.00 Perindustrian 4,690,800.00 5,630,400.00 6,757,200.00 Lain - lain 18,744,000 20,618,400 22,680,240 Jumlah cukai 97,775,736.00 115,459,392.00 136,490,712.00
Senario Sederhana Tinggi
(30% penambahan
unjuran)
Perumahan 46,456,848.00 60,393,600.00 78,511,680.00 Perniagaan 34,080,696.00 44,304,624.00 57,594,888.00 Perindustrian 5,083,200.00 6,606,000.00 8,589,600.00 Lain - lain 18,744,000 20,618,400 22,680,240 Jumlah cukai 104,364,744.00 131,922,624.00 167,376,408.00
MPN
Senario Rendah (10%
penambahan unjuran)
Perumahan
33,339,379.70
26,066,040.00 28,672,560.00 Perniagaan 10,173,600.00 11,188,800.00 Perindustrian 3,009,240.00 3,308,760.00 Lain - lain 20,680,062.70 22,748,068.97 Jumlah cukai 33,339,379.70 59,928,942.70 65,918,188.97
Senario Sederhana - (20%
penambahan unjuran)
Perumahan
36,370,232.40
31,020,780.00 37,225,020.00 Perniagaan 12,105,600.00 14,527,200.00 Perindustrian 3,580,200.00 4,296,240.00 Lain - lain 20,680,062.70 22,748,068.97 Jumlah cukai 36,370,232.40 67,386,642.70 78,796,528.97
Senario Sederhana Tinggi
(30% penambahan
unjuran)
Perumahan
39,401,085.10
20,760,180.00 26,988,360.00 Perniagaan 11,056,800.00 14,373,600.00 Perindustrian 3,842,280.00 4,998,240.00 Lain - lain 20,680,062.70 22,748,068.97 Jumlah cukai 39,401,085.10 56,339,322.70 69,108,268.97
Nota : Unjuran yang dibuat adalah anggaran kasar. Kiraan pendapatan cukai yang terperinci perlu berdasarkan kepada Senarai Nilaian PBT masing-masing.
m/s 1-10
PE
NG
UR
USA
N D
AN
PE
LAK
SAN
AA
N
DA
ER
AH
SE
RE
MB
AN
, 20
15
2 0 1 5
ii. Cadangan Persempadanan Semula Unjuran Hasil Cukai Berdasarkan Cadangan Persempadanan Semula – MPS dan MPN
PBT Senario Pembangunan Kategori
Tahun Unjuran 2010 2015 2020
MPS
Senario Rendah (10%
penambahan unjuran)
Perumahan 49,784,544.00 54,762,912.00 60,238,944.00 Perniagaan 31,236,192.00 34,361,496.00 37,795,680.00 Perindustrian 4,478,400.00 4,928,400.00 5,418,000.00 Lain - lain 18,744,000 20,618,400 22,680,240 Jumlah cukai 104,243,136.00 114,671,208.00 126,132,864.00
Senario Sederhana - (20%
penambahan unjuran)
Perumahan 54,310,176.00 65,172,384.00 78,206,688.00 Perniagaan 34,077,888.00 40,892,904.00 49,069,800.00 Perindustrian 4,885,200.00 5,864,400.00 7,034,400.00 Lain - lain 18,744,000 20,618,400 22,680,240 Jumlah cukai 112,017,264.00 132,548,088.00 156,991,128.00
Senario Sederhana Tinggi
(30% penambahan
unjuran)
Perumahan 58,836,240.00 76,486,896.00 99,433,008.00 Perniagaan 36,916,776.00 47,991,528.00 62,388,144.00 Perindustrian 5,292,000.00 6,879,600.00 8,946,000.00 Lain - lain 18,744,000 20,618,400 22,680,240 Jumlah cukai 119,789,016.00 151,976,424.00 193,447,392.00
MPN
Senario Rendah (10%
penambahan unjuran)
Perumahan
33,339,379.70
14,863,800.00 16,350,180.00 Perniagaan 7,915,200.00 8,707,200.00 Perindustrian 2,751,840.00 3,027,960.00 Lain - lain 20,680,062.70 22,748,068.97 Jumlah cukai 33,339,379.70 46,210,902.70 50,833,408.97
Senario Sederhana - (20%
penambahan unjuran)
Perumahan
36,370,232.40
17,689,140.00 21,227,220.00 Perniagaan 9,420,000.00 11,306,400.00 Perindustrian 3,276,000.00 3,931,200.00 Lain - lain 20,680,062.70 22,748,068.97 Jumlah cukai 36,370,232.40 51,065,202.70 59,212,888.97
Senario Sederhana Tinggi
(30% penambahan
unjuran)
Perumahan
39,401,085.10
20,760,180.00 26,988,360.00 Perniagaan 11,056,800.00 14,373,600.00 Perindustrian 3,842,280.00 4,998,240.00 Lain - lain 20,680,062.70 22,748,068.97 Jumlah cukai 39,401,085.10 56,339,322.70 69,108,268.97
Nota : Unjuran yang dibuat adalah anggaran kasar. Kiraan pendapatan cukai yang terperinci perlu berdasarkan kepada Senarai Nilaian PBT masing-masing. Persempadanan semula sempadan pentadbiran MPS dan MPN akan menyebabkan pertambahan kawasan MPS dan pelepasan kawasan pentadbiran MPN. Dengan pertambahan kawasan MPS, dianggarkan pada tahun 2010 hasil cukai yang akan diperolehi ialah sebanyak RM104 juta sekiranya Senario Rendah (10% penambahan unjuran) dicapai. Keadaan ini menunjukkan bahawa MPS telah melepasi kriteria naik taraf Bandaraya walaupun pembangunan hanya berlaku pada tahap yang rendah. Namun MPN masih tidak dapat melepasi kriteria tersebut walaupun senario pembangunan berlaku pada tahap sederhana tinggi dan sehingga akhir tahun unjuran.
m/s 1-11
PE
NG
UR
USA
N D
AN
PE
LAK
SAN
AA
N
DA
ER
AH
SE
RE
MB
AN
, 20
15
2 0 1 5
iii. Cadangan Penggabungan Unjuran Hasil Cukai Berdasarkan Cadangan Penggabungan MPS dan MPN
Senario Pembangunan Kategori
Tahun Unjuran 2010 2015 2020
Senario Rendah (10% penambahan
unjuran)
Perumahan
124,532,947.70
69,306,648.00 76,237,056.00 Perniagaan 41,895,576.00 46,081,008.00 Perindustrian 7,739,640.00 8,510,760.00 Lain - lain 41,298,462.70 45,428,308.97 Jumlah cukai 124,532,947.70 160,240,326.70 176,257,132.97
Senario Sederhana - (20% penambahan
unjuran)
Perumahan
134,145,968.40
82,480,620.00 98,976,828.00 Perniagaan 49,856,352.00 59,828,664.00 Perindustrian 9,210,600.00 11,053,440.00 Lain - lain 41,298,462.70 45,428,308.97 Jumlah cukai 134,145,968.40 182,846,034.70 215,287,240.97
Senario Sederhana Tinggi
(30% penambahan unjuran)
Perumahan
143,765,829.10
96,800,040.00 125,839,800.00 Perniagaan 58,512,624.00 76,065,288.00 Perindustrian 10,803,960.00 14,051,160.00 Lain - lain 41,298,462.70 45,428,308.97 Jumlah cukai 143,765,829.10 207,415,086.70 261,384,556.97
Nota : Unjuran yang dibuat adalah anggaran kasar. Kiraan pendapatan cukai yang terperinci perlu berdasarkan kepada Senarai Nilaian PBT masing-masing. iv. Rumusan Implikasi Cadangan Pengekalan Sempadan Asal, Persempadanan Semula dan
Penggabungan MPS dan MPN Berdasarkan kepada unjuran yang tersebut, terdapat beberapa perkara yang dapat dirumuskan : • Dengan pengekalan sempadan asal, cadangan naik taraf kepada Majlis Bandaraya hanya
boleh dicapai oleh MPS sahaja sekiranya senario pembangunan berlaku pada tahap sederhana tinggi.
• Persempadanan semula melayakkan MPS untuk dinaik taraf kepada Majlis Bandaraya walaupun senario pembangunan hanya berlaku pada tahap yang rendah.
• Cadangan penggabungan antara MPS dan MPN akan mewujudkan sebuah PBT yang kukuh dari segi kewangan dan pentadbiran. Untuk itu, dijangkakan Daerah Seremban mendapat taraf Bandaraya pada tahun 2010 walaupun senario pembangunan berlaku pada tahap yang rendah.
Berdasarkan kepada ketiga-tiga rumusan di atas, dijangkakan melalui cadangan persempadanan semula hanya MPS berpotensi untuk dinaik taraf kepada Majlis Bandaraya. Ini disebabkan oleh pertambahan pegangan dalam kawasan MPS yang menjurus kepada pertambahan hasil cukai. Cadangan penggabungan antara MPS dan MPN juga merupakan salah satu alternatif untuk melayakkan Daerah Seremban menjadi sebuah Bandaraya. Namun penggabungan memerlukan penyusunan semula organisasi pentadbiran yang besar, penyelarasan penyediaan perkhidmatan serta perancangn pembangunan yang komprehensif dan terperinci. Keadaan ini memerlukan masa untuk penyusunan semula bagi memastikan kejayaan dan keberkesanan.
m/s 1-12
PE
NG
UR
USA
N D
AN
PE
LAK
SAN
AA
N
DA
ER
AH
SE
RE
MB
AN
, 20
15
2 0 1 5
v. Justifikasi Unjuran Hasil Cukai Untuk mencapai kriteria naik taraf Bandaraya iaitu pendapatan melepasi RM 100 juta, terdapat beberapa justifikasi yang perlu dilaksanakan :
a. Cadangan Kenaikan Pendapatan Cukai MPS
• Penilaian Semula Memandangkan pihak MPS masih lagi menggunakan Aras Senarai Nilaian Tahun 1983, ia dilihat sudah tidak bersesuaian dengan perkembangan ekonomi yang pesat di Daerah Seremban. Adalah tidak wajar sekiranya perbelanjaan perkhidmatan yang diberikan kepada penduduk ditanggung sepenuhnya oleh pihak MPS. Justeru itu penilaian semula perlu segera dilakukan oleh pihak MPS. Cadangan tarikh kuatkuasa nilaian yang baru adalah pada 1 Januari 2010. Cadangan Kadar Cukai Baru MPS
Kategori Kadar Cukai Sedia ada Cadangan Kadar Cukai Baru
Perumahan 13% 6% Komersil 13% 9% Perindustrian 13% 10% Lain-lain Komersil 13% 11%
• Menaikkan kadar cukai sedia ada
Kadar cukai yang dikenakan ke atas PBT mengikut Akta Kerajaan Tempatan, 1976 (Akta 171) adalah di antara 1% hingga 35% di atas nilai tahunan. Kadar 6% dikenakan ke atas Perumahan adalah masih lagi rendah jika dibandingkan dengan perbelanjaan yang perlu ditanggung oleh PBT dalam menyediakan perkhidmatan perbandaran. Cadangan Kadar cukai 9% dikenakan ke atas komersil, 10% ke atas pegangan industri dan lain-lain komersil adalah 11% kerana kategori pegangan yang tersebut merupakan tempat di mana aktiviti yang boleh mendatangkan pulangan kepada pemililk berlaku.
b. Cadangan Kenaikan Pendapatan Cukai MPN MPN dicadangkan agar menggunakan aras senarai nilaian dan nilai tahunan semasa yang diguna pakai sehingga akhir tempoh tahun 2014. Ini kerana, aras senarai nilaian yang dikuatkuasa 1 Januari 2006 masih boleh diguna pakai. Justeru itu, cadangan penilaian semula perlu dibuat sebelum tahun 2015 kerana, pemakaian aras senarai nilaian yang baru dicadangkan untuk dikuatkuasa pada 1 Januari 2015. Walaupun unjuran hasil cukai telah dibuat dalam ketiga-tiga senario pembangunan, didapati bahawa hasil cukai yang dipungut oleh MPN masih tidak mencukupi untuk melayakkannya dinaik taraf sebagai sebuah Majlis Bandaraya.
m/s 1-13
PE
NG
UR
USA
N D
AN
PE
LAK
SAN
AA
N
DA
ER
AH
SE
RE
MB
AN
, 20
15
2 0 1 5
Cadangan Strategi Kecemerlangan Urus Tadbir Dan Perlaksanaan
a. Pengukuhan Organisasi dan Pentadbiran Peningkatan dan pengukuhan fungsi dan peranan PBT yang bertindak sebagai jentera pelaksana, penyelaras dan pemantau adalah perlu selaras dengan perancangan pembangunan yang lebih pesat di kawasan RTD Seremban. Antara aspek yang perlu diberi perhatian dalam usaha untuk terus memperkukuhkan tahap kecekapan pengurusan adalah : Cadangan penambahan unit/jabatan baru bagi MPS
PBT Cadangan Unit Baru Peranan Unit Yang Dicadangkan
MPS
Unit Urusetia Korporat dan Pengurusan
Strategik
• Menjaga kepentingan, hubungan dan urusan strategik dan bertanggungjawab dalam usaha untuk menambah sumber pendapatan.
• Mengurusakan hal-hal yang berkaitan dengan projek penswastaan, usahasama, pembangunan projek impak besar dan peluang-peluang pelaburan baru di kawasan MPS.
Unit Audit Dalaman
• Memastikan kewangan serta aset-aset MPS diurus dengan sebaik-baiknya.
• Diketuai oleh seorang akauntan yang berpengalaman yang diletakkan di bawah YDP MPS dan Majlis Penuh.
Sumber : Kajian Rancangan Temapatan Daerah Seremban, 2006-2015 Nota : * Unit Baru
Struktur Organisasi Majlis Perbandaran Seremban (Cadangan)
Jabatan Pengindahan dan
Seni Taman
Jabatan Bangunan
Jabatan Kewangan
Jabatan Perlesenan / Pembersihan
Jab. Perancang Bandar / OSC
Jabatan Pentadbiran dan
Personel
Jabatan Penilaian dan Hartanah
Jabatan Kejuruteraan
Jabatan Undang-Undang
Jabatan Sukan, Rekreasi,
Keseniaan dan Warisan
Jabatan Teknologi Maklumat
* Unit Audit Dalam
Yang DiPertua
* Unit Urusetia Korporat dan Pengurusan Strategik
24 Orang Ahli Majlis
Unit Perhubungan Awam
m/s 1-14
PE
NG
UR
USA
N D
AN
PE
LAK
SAN
AA
N
DA
ER
AH
SE
RE
MB
AN
, 20
15
2 0 1 5
Cadangan penambahan unit/jabatan baru bagi MPN
PBT Cadangan Unit Baru Peranan Unit Yang Dicadangkan
MPN Jabatan
Pelancongan dan Alam Sekitar
• Menjamin dan memantau persekitaran dan kelestarian di MPN (terutamanya pengurusan Hutan Simpan) dengan penekanan kepada aspek pembangunan pelancongan dan persekitaran di MPN.
Stuktur Organisasi Majlis Perbandaran Nilai (Cadangan)
b. Meningkatkan Mutu Perkhidmatan dan Sistem Pengurusan Yang Lebih Cekap dan Efektif di PBT • Prestasi PBT perlu ditingkatkan bagi meninggikan mutu kerja supaya amalan budaya kerja yang
berorientasikan piagam perkhidmatan kepada pelanggan dan persaingan sentiasa diamalkan. • Sistem rating PBT yang diperkenalkan oleh kerajaan mulai tahun 2008 perlu diambilkira dalam
usaha untuk meningkatkan tahap prestasi dan kecekapan secara keseluruhannya. Antara penambahbaikan yang boleh dibuat adalah : i. Pengurusan berdasarkan MS ISO 9002. ii. Pengurusan berteraskan elektronik. iii. Pelaksanaan penguatkuasaan undang-undang sepenuhnya. Pelaksanaan mahkamah
perbandaran untuk mempercepatkan pendakwaan. iv. Kursus berkaitan bidang kerja dan pembinaan insan berterusan sentiasa dijalankan kepada
semua peringkat kakitangan bagi memberikan lebih banyak informasi terkini. v. Menjadikan PBT sebagai badan korporat bukan sahaja ‘service oriented’ dan tumpuan
pada tanggungjawab sosial tetapi sebuah perbadanan yang membangunkan bandar.
Jabatan Penilaian dan Pengurusan
Harta
Jabatan Landskap
Jabatan Khidmat
Pengurusan
Jabatan
Kejuruteraan
Jabatan Teknologi Maklumat
Unit Audit Dalam
Yang DiPertua
Unit Pusat Setempat (OSC)
Setiausaha
Ahli Majlis
Unit Pesuruhjaya Bangunan (COB)
Jabatan Pelancongan dan
Alam Sekitar
Jabatan Hal Ehwal
Komuniti dan Aduan Awam
Jabatan
Perbendaharaan
Jabatan Undang-undang
dan Penguatkuasaan
Jabatan
Perancangan Bandar Dan Desa
Jabatan Perkhidmatan Perbandaran,
Kesihatan dan Hal Ehwal Penjaja
Jabatan
Bangunan
m/s 1-15
PE
NG
UR
USA
N D
AN
PE
LAK
SAN
AA
N
DA
ER
AH
SE
RE
MB
AN
, 20
15
2 0 1 5
c. Keperluan Mewujudkan Pejabat-Pejabat Cawangan PBT Cadangan mewujudkan pejabat cawangan PBT di beberapa kawasan strategik adalah diperlukan untuk menyokong kepada beberapa fungsi yang dijalankan oleh PBT. Keperluan ini bertujuan untuk meningkatkan mutu perkhidmatan serta keupayaan PBT dalam menangani isu dan masalah di dalam kawasannya serta memastikan pengurusan perkhidmatan yang lebih berkualiti. Antara peranan yang boleh diwujudkan di pejabat-pejabat cawangan PBT ialah : • Kutipan cukai • Kaunter aduan • Penguatkuasaan • Perkhidmatan Perbandaran • Sewaan
Pengukuhan Kedudukan Kewangan Agensi Teras Strategi Meningkatkan Sumber Pendapatan Sumber kewangan yang baru diperlukan oleh PBT bagi membiayai keperluan pembangunan masa hadapan melalui : • Perluasan kawasan operasi PBT bagi membolehkan pungutan cukai harta di pertingkatkan dan
perkhidmatan diberikan meliputi kawasan luar bandar yang memenuhi kriteria pembangunan terancang.
• Namun, dari segi penguatkuasaan cukai harta, Pihak Berkuasa Bandaraya boleh menggunakan kadar perbezaan cukai mengikut kawasan ataupun cukai minimum atau dikecualikan dari percukaian bagi kawasan luar bandar untuk mengelak beban mendadak bebanan kewangan. Pihak Bandaraya boleh mengenakan cukai secara incremental selaras dengan pembangunan dan perkhidmatan bandar yang diberikan.
• Penambahan pendapatan bukan sahaja melalui hasil cukai harta malah, hasil bukan cukai iaitu seperti melalui sewaan bangunan, lesen perniagaan, bayaran tempat letak kereta dan lain-lain.
• Memperluaskan usaha sama dan penswastaan aset-aset tanahnya dan tanah-tanah lain yang boleh diambil balik selain menggalak lesen perniagaan secara terkawal.
• Pihak swasta digalakkan menjalankan usahasama dengan PBT di dalam membangunkan tanah kepunyaan PBT.
• PBT perlu mengenal pasti tanah-tanah berpotensi untuk diambil balik dan dilaksanakan pembangunan, terutamanya pembangunan ekonomi. Kerjasama dengan swasta/ GLC boleh dijalankan untuk mendapatkan dana dan kepakaran pengurusan projek.
• PBT perlu proaktif dalam inisiatif pembangunan dengan menyediakan cadangan pembangunan terperinci dan cadangan pelaksanaan terutamanya bagi tanah miliknya.
• Aktiviti penguatkuasaan di kawasan PBT perlu diperkuatkan dan keberkesanan pelaksanaannya dijalankan.
• Memastikan maklumat premis-premis yang boleh mendatangkan hasil melalui pungutan cukai sentiasa dikemaskini.
m/s 1-16
PE
NG
UR
USA
N D
AN
PE
LAK
SAN
AA
N
DA
ER
AH
SE
RE
MB
AN
, 20
15
2 0 1 5
• Mengkaji semula kadar cukai harta bagi premis-premis yang perlu dikawal/atau bermasalah
dan pelarasan dijalankan supaya anomali antara PBT dapat di kurangkan dan pelaksanaan cukai taksiran di setarakan.
• Mempercepatkan penilaian semula dan penggunaan tarikh penilaian semula harta di dalam kawasan MPS untuk tujuan kesetaraan.
• Pelebaran pengenaan cukai taksiran seperti billboard iklan dan menara telekomunikasi. • Pelarasan semula kadar cukai taksiran bagi kawasan tertentu untuk mengurangkan anomali
dan meningkatkan kutipan. Misalnya Rizab Melayu 7% dan Bukan Rizab Melayu 13% di kawasan yang telah dibangunkan. Pembangunan yang tiada CF tetapi diduduki atau projek terbengkalai tidak dikutip cukai.
• Peruntukan geran-geran pembangunan perlu dipertingkatkan dan dipohon di dalam setiap Rancangan Malaysia.
• Usaha bagi mendapatkan kuota peruntukan kewangan yang lebih tinggi dari Kerajaan Pusat dan Kerajaan Negeri perlu dipertingkat bagi menampung keperluan luar jangka.
Penguatkuasaan Akta dan Undang–undang Kecil Penguatkuasaan bahagian tertentu di dalam akta dan undang-undang kecil yang telah diwarta membolehkan pihak PBT iaitu MPS dan MPN menambah sumber pendapatannya. Antara bahagian yang perlu dikuatkuasa ialah :
Akta Perancangan Bandar dan Desa 1976 (Akta 172) • Peruntukan Bayaran Pemajuan, Perintah Pemeliharaan Pokok, Lembaga Rayuan, Notis Beli dan
Pengambilan Tanah, Kawasan-kawasan Kemajuan dan peruntukan pelbagai (Bahagian V hingga IX).
• Bayaran Pemajuan (Development Charge). • Kawasan tertentu boleh diisytiharkan sebagai kawasan kemajuan, yang mana tanah penduduk
boleh diambil dan PBT boleh terlibat dalam pembangunan secara usaha sama dan penubuhan perbadanan.
Undang-undang kecil yang diwartakan di bawah Akta Kerajaan Tempatan 1976 (Akta 171) dan Akta Parit, Jalan dan Bangunan 1974 (Akta 133
Penguatkuasaan undang-undang kecil melalui tindakan undang-undang perlu dikenakan kepada sesiapa sahaja yang melanggar undang-undang tersebut melalui denda.
m/s 1-17
PE
NG
UR
USA
N D
AN
PE
LAK
SAN
AA
N
DA
ER
AH
SE
RE
MB
AN
, 20
15
2 0 1 5
Mekanisme Pelaksanaan Projek Pembangunan RTD Seremban
PBT Sebagai Agensi Teras di Dalam Pelaksanaan RTD PBT berperanan sebagai agensi pelaksana bagi menjayakan projek yang dicadangkan di dalam pembangunan RTD Seremban. Pelaksanaan projek selain daripada projek berunsur infrastruktur dan sosial perlu kepada projek ekonomi melalui :
Cadangan Bentuk Pelaksanaan Pembangunan
Bentuk Pelaksanaan Perincian
Pembangunan Peniagaan dan Perkhidmatan
• Penglibatan PBT dalam aktiviti ekonomi secara radikal-penubuhan syarikat milik penuh/Perbadanan (dengan kelulusan Kerajaan Negeri) yang melabur atau menjalankan perniagaan berskala sederhana dan besar dengan risiko sederhana dengan GLC.
• Perniagaan boleh dalam bentuk pembangunan perniagaan pertanian, peruncitan dan perkhidmatan.
Pembangunan Harta Tanah
• Pembelian/pengambilan aset di pasaran boleh memberi pulangan dalam bentuk pendapatan sewa dan apresiasi nilai modal dalam masa panjang.
Penggunaan Mekanisme Land Banking, Pengambilan Tanah dan Pembangunan
Tanah Bersepakat
• Mekanisme ini di gunakan dalam perancangan pembangunan masa depan dan juga dalam penyelesaian masalah kawasan/pembangunan.
Pengalakan pembangunan impak besar dan berunsur catalyst dan PFI dengan
insentif cukai
PBT boleh berperanan sebagai agensi peneraju dan penentu kawasan dan insentif serta infrastruktur.
Pendekatan Melalui Penswastaan
Pendekatan pelaksanaan adalah seperti berikut : i. Pembangunan Harta Tanah Milik PBT • Tanah milik PBT atau tanah kerajaan yang dikurnia / serah boleh
dibangunkan dari sumber kewangan sendiri melalui geran pembangunan atau pinjaman atau secara usahasama dengan sektor swasta
• Pendekatan/Bentuk balasan yang boleh dimanfaatkan oleh PBT : - Berasaskan ekuiti minoriti dalam syarikat pembangunan - Berasaskan pembahagian tetap hasil kewangan kasar
pembangunan. - Berasaskan pembahagian fisikal projek yang disiapkan. - Mekanisme ‘Build-Operate-Transfer’. - Mekanisme ‘Build-Lease-Manage- Transfer’. - Mekanisme Reka dan Bentuk.
ii. Pembangunan Tanah Kerajaan dan Rizab Berpotensi Ekonomi PBT perlu mengenal pasti kawasan tanah yang boleh dipohon daripada kerajaan untuk pembangunan ekonomi yang boleh menfaatkan kedudukan kewangan PBT.
Sumber : Kajian Rancangan Tempatan Daerah Seremban, 2007
m/s 1-18
PE
NG
UR
USA
N D
AN
PE
LAK
SAN
AA
N
DA
ER
AH
SE
RE
MB
AN
, 20
15
2 0 1 5
Koordinasi Antara Agensi Pelaksana Projek Keutamaan
Selaku agensi utama dalam pelaksanaan projek pembangunan, PBT/PBPT perlu :- • Menjalankan kerja-kerja koordinasi bagi menyelaras projek-projek yang dicadangkan dalam
RTD sama ada dilaksanakan sendiri atau jabatan yang berkaitan. • Menyelaras projek mengikut keutamaan dan fasa perancangan yang sesuai bagi
membolehkan projek yang penting dan lebih manfaat diutamakan. • Peneraju utama dan mencari/mengenalpasti peruntukan dana bagi projek yang
menggunakan pendekatan ‘upgrading’ atau pembangunan tanah bersepakat,
Pengurangan Kadar Cukai Bagi Golongan Terpinggir
Seksyen 134 dan 135 Akta Kerajaan Tempatan 1976 (Akta 171) ada menyatakan tentang pegangan yang dikecualikan kadar iaitu rekreasi, sosial/kebajikan dan bukan untuk keuntungan wang. Sebagai sebuah PBT yang prihatin, PBT juga boleh menggunakan budi bicara untuk mengurangkan kadar cukai harta bagi golongan terpinggir sebagai satu usaha untuk menjaga kebajikan penduduk. PBT juga digalakkan untuk melaksanakan kaedah ini sebagai satu usaha sosial dan kebajikan. Golongan terpinggir yang boleh dicadangkan untuk diberi pengurangan kadar cukai ialah : • OKU • Warga Tua • Penduduk Termiskin
PBT Sebagai Penyelaras dan Menjalankan Kerja Koordinasi PBT selaku agensi utama akan menjalankan kerja-kerja koordinasi bagi menyelaras projek-projek yang dicadangkan dalam RTD dan projek yang dilaksanakan oleh PBT atau jabatan yang berkaitan. PBT juga perlu menyelaras projek-projek mengikut keutamaan dan mengikut fasa-fasa perancangan yang sesuai bagi membolehkan projek yang penting dan memberi lebih manfaat diutamakan. PBT Sebagai Penyelaras Rancangan Kawasan Khas (RKK) PBT juga perlu menyelaras sebarang projek yang terlibat seperti Kawasan Rancangan Khas (RKK) bagi memastikan perancangan yang lebih komprehensif serta pencapaian objektif pembangunan daerah. PBT Sebagai Pelaksana Garis Panduan PBT juga berperanan dalam melaksanakan semua garis panduan yang dicadangkan di dalam kajian RTD Seremban terutamanya bagi Garis Panduan Khusus selain Garis Panduan Umum (mengikut piawaian perancangan). Ini penting bagi memastikan setiap rancangan pembangunan yang dilaksanakan adalah selaras dengan garis panduan dan yang telah ditetapkan di dalam RTD Seremban .
m/s 1-19
PE
NG
UR
USA
N D
AN
PE
LAK
SAN
AA
N
DA
ER
AH
SE
RE
MB
AN
, 20
15
2 0 1 5
Cadangan Projek Pembangunan RTD Seremban
Cadangan Pembangunan Utama Daerah Seremban Cadangan pembangunan utama yang telah disasarkan sehingga tahun 2020 adalah seperti berikut:- A. Pembangunan Ekonomi
• Perniagaan dan Penjajaan 1. Cadangan kawasan ‘brownfield’ / pembangunan terbengkalai dalam kawasan
Seremban Sentral 2. Cadangan khusus ‘ infill development’ dalam kawasan Seremban Sentral 3. Cadangan Khusus Bangunan Kosong dalam kawasan Seremban Sentral dan Bandar
Nilai 4. Cadangan pembangunan ‘street mall dan bazaar’ dalam kawasan Seremban Sentral 5. Cadangan khusus ‘entertainment centre’ dalam kawasan Seremban Sentral 6. Cadangan pembangunan semula dalam kawasan Seremban Sentral 7. Cadangan pembangunan semula stesen keretapi dalam kawasan Seremban Sentral 8. Cadangan pembangunan baru perniagaan dalam kawasan Seremban Sentral dan
pusat-pusat petempatan utama seperti Rantau, Labu, Mantin, Pajam, Lenggeng, Ulu Beranang, Broga dan Pantai
9. Pembangunan semula pasar besar sedia ada kepada pembangunan baru
• Perindustrian 1. Cadangan khusus ‘infill development’ dalam kawasan industri utama terutamanya
Kawasan Perindustrian Pantai, Kawasan Perindustrian Kuala Sawah, Kawasan Perindustrian Nilai, Kawasan Perindustrian Senawang.
2. Cadangan Khusus Bangunan Kosong terutamanya Kawasan Perindustrian Pantai, Kawasan Perindustrian Kuala Sawah, Kawasan Perindustrian Nilai, Kawasan Perindustrian Senawang.
3. Cadangan kawasan perindustrian IKS di Kawasan Perindustrian IKS Rantau 4. Cadangan penempatan semula aktiviti perindustrian di luar zon industri terutamanya
dalam kawasan Seremban Sentral 5. Cadangan penyusunan semula kawasan perindustrian terutamanya Kawasan
Perindustrian Pantai dan Kawasan Perindustrian Kuala Sawah 6. Cadangan kawasan baru perindustrian di Mantin, Rantau, Enstek dan Sri Sendayan.
• Pelancongan
1. Cadangan menjadikan Muzium Negeri Sembilan sebagai pusat tarikan pelancongan budaya yang utama.
2. Cadangan mewujudkan kampung budaya Negeri Sembilan. 3. Cadangan mewujudkan medan selera khusus untuk juadah-juadah traditional Negeri
Sembilan. 4. Cadangan mengekploitasikan kawasan-kawasan rehat dan rawat (R&R). 5. Cadangan program jejak warisan. 6. Cadangan hutan lipur Lenggeng sebagai produk pelancongan eco. 7. Cadangan Taman Wilayah Galla sebagai produk pelancongan eco. 8. Cadangan Taman Wilayah Rantau sebagai produk pelancongan eco.
m/s 1-20
PE
NG
UR
USA
N D
AN
PE
LAK
SAN
AA
N
DA
ER
AH
SE
RE
MB
AN
, 20
15
2 0 1 5
• Pertanian 1. Cadangan pengekalan kawasan pertanian disekitar Lenggeng – Ulu Beranang – Broga,
Rantau, koridor Labu – Nilai – Mantin dan sekitar Pantai 2. Cadangan Terminal Makanan Negara dan Pusat Pertanian di Rantau
• Institusi
1. Cadangan Koridor ilmu / Bandar Pendidikan di Koridor Nilai – Enstek – Sri Sendayan
B. Pembangunan Sosial
• Perumahan 1. Cadangan khusus ‘ infill development’ dalam kawasan Seremban Sentral dan Nilai 2. Cadangan Khusus Bangunan Kosong dalam kawasan Seremban Sentral dan Nilai 3. Cadangan pembangunan semula perumahan dalam koridor utama pembangunan
terutamanya dalam kawasan Seremban Sentral seperti rumah pangsa di dalam pusat bandar
4. Cadangan kawasan baru perumahan di kawasan-kawasan pembangunan utama 5. Cadangan Pengindahan Kampung Dalam Bandar terutamanya dalam kawasan
Seremban Sentral dan Nilai
• Kemudahan masyarakat
1. Cadangan penambahan kemudahan pendidikan sekolah agama dengan fokus di kawasan petempatan utama
2. Cadangan penambahan dewan orang ramai kawasan petempatan utama 3. Cadangan perkuburan berpusat wilayah bagi kawasan selatan Seremban
• Rekreasi dan sukan
1. Cadangan mewujudkan “mini lifestyle park” di Taman Tasik Seremban. 2. Cadangan menaiktaraf tempat rekreasi dan sukan di BP 2, 3, 4 dan 5. 3. Cadangan menyediakan Taman Wilayah Rantau (Wilayah Selatan). 4. Cadangan menyediakan Taman Wilayah ‘Vision Valley’ (Wilayah Utara) sebagai
tempat rekreasi penduduk dan golongan pelajar. 5. Cadangan menyediakan Taman Wilayah Galla (Wilayah Tengah). 6. Cadangan menaiktaraf pusat sukan Mantin.
• Landskap dan pengindahan
1. Cadangan landskap kawasan perumahan. 2. Cadangan landskap kawasan rekreasi. 3. Cadangan landskap kawasan stesen keretapi. 4. Cadangan landskap jalan-jalan utama. 5. Cadangan landskap kawasan perindustrian. 6. Cadangan pintu masuk / pintu gerbang. 7. Cadangan penyediaan papan tanda kawasan pelancongan. 8. Cadangan landskap kawasan pusat bandar dan pekan Daerah Seremban.
m/s 1-21
PE
NG
UR
USA
N D
AN
PE
LAK
SAN
AA
N
DA
ER
AH
SE
RE
MB
AN
, 20
15
2 0 1 5
• Petempatan desa 1. Cadangan mengukuhkan peranan petempatan desa (Pusat Pertumbuhan Desa (PPD)
Kampung Induk dan Gerakan Desa Wawasan) melalui peningkatan kemudahan masyarakat.
2. Cadangan menaiktaraf petempatan desa dalam program Gerakan Desa Wawasan
C. Pembangunan Pengangkutan, Perhubungan, Infrastruktur dan Utiliti
• Pengangkutan dan perhubungan 1. Cadangan Lebuhraya Kajang – Seremban (LEKAS) 2. Cadangan Lebuhraya Seremban – KLIA 3. Pembinaan Jalan Lingkaran Tengah Seremban 4. Cadangan Jalan Lingkaran Luar Seremban 5. Pembinaan Jalan Seremban – Ulu Bendul 6. Cadangan Lebuhraya penghubung LEKAS – PLUS 7. Cadangan Jalan Felda LBJ – Labu 8. Cadangan Jalan Pajam – Bayu Lake Homes 9. Naik taraf Jalan Seremban – Kuala Pilah (Laluan Persekutuan 51) 10. Naiktaraf Jalan Pajam – Salak (FT 3265) 11. Naik taraf Jalan Labu – Mambau (FT 1265) 12. Naik taraf Jalan Nilai – Labu (N 38) 13. Naik taraf Jalan Mambau – Ulu Kayu Ara 14. Naik taraf Jalan Paroi – Senawang (FT 97) 15. Naik taraf Jalan Kachong (N 102) 16. Naik taraf Jalan Mambau – Linggi (N 7) 17. Naik taraf Jalan Port Dickson (N 6) 18. Naik taraf Jalan Sg. Gadut (N 5) 19. Naik taraf Jalan Lenggeng – Kuala Klawang 20. Naik taraf Jalan Mantin – Broga (N 34) 21. Naik taraf Jalan Pantai – Lenggeng (N 30) 22. Cadangan LRT Seremban – Sendayan 23. Cadangan LRT Nilai – KLIA 24. Cadangan LRT Paroi 25. Cadangan pertambahan stesen komuter 26. Cadangan keretapi
• Infrastruktur dan utiliti
1. Cadangan kolam takungan banjir Kuala Sawah, Lombong Panjang dan Lombong Dusun.
2. Skim penyaluran air mentah dari Petasih dan Empangan Sungai Triang di Jelebu ke Empangan Terip.
• Telekomunikasi dan ICT
1. Cadangan menaiktaraf sistem telekomunikasi ‘broadband’ berkelajuan tinggi.
m/s 1-22
PE
NG
UR
USA
N D
AN
PE
LAK
SAN
AA
N
DA
ER
AH
SE
RE
MB
AN
, 20
15
2 0 1 5
D. Pemeliharaan, Pemuliharaan dan Pengekalan Sumber Alam dan Perbandaran • Imej dan reka bentuk Bandar
1. Cadangan pengindahan landskap laluan masuk Seremban Sentral. 2. Cadangan pemeliharaan dan pemuliharaan bangunan warisan (Bandar Seremban). 3. Cadangan pemeliharaan dan pemuliharaan bangunan awam. 4. Cadangan pembangunan Seremban Walk. 5. Cadangan pengindahan landskap laluan masuk Bandar Nilai. 6. Cadangan pemeliharaan dan pemuliharaan bangunan warisan (Bandar Nilai, Rantau
dan Mantin). 7. Cadangan pembangunan pedestrian walk. 8. Cadangan pengindahan landskap laluan masuk Bandar Rantau dan Mantin. 9. Cadangan pembangunan landskap rekreasi sungai.
• Alam sekitar 1. Cadangan pengekalan kawasan sensitif alam sekitar tahap 1 terutamanya kawasan
rizab hutan 2. Cadangan kawalan pembangunan bagi kawasan sensitif alam sekitar tahap 2
terutamanya dalam sekitar kuari, kawasan tadahan air dan kawasan bernilai sejarah
E. Kajian Lanjuran – Rancangan Kawasan Khas • Kajian Rancangan Kawasan Khas
1. Cadangan Rancangan Kawasan Khas (RKK) Seremban Sentral 2. Cadangan Rancangan Kawasan Khas (RKK) Kawasan Ampangan – Sikamat - Paroi 3. Cadangan Rancangan Kawasan Khas (RKK) Kawasan Rahang - Senawang 4. Cadangan Rancangan Kawasan Khas (RKK) Kawasan Rasah - Mambau 5. Cadangan Rancangan Kawasan Khas (RKK) Kawasan Gadong
m/s 1-23
PE
NG
UR
USA
N D
AN
PE
LAK
SAN
AA
N
DA
ER
AH
SE
RE
MB
AN
, 20
15
2 0 1 5
Anggaran Kos Pelaksanaan Projek Pembangunan
Bil Jenis Pembangunan Bil Projek / Program
Kos Projek / Program Keseluruhan (RM)
Peratus (%)
A Pembangunan Ekonomi 1 Perniagaan dan Penjajaan 6 448,600,000.00 5.85 2 Pelancongan 8 6,000,000.00 0.08 Jumlah Kecil 454,600,00.00 5.93 B Pembangunan Sosial 1 Rekreasi dan Sukan 7 11,500,000.00 0.15 2 Landskap dan Pengindahan 8 4,500,000.00 0.06 Jumlah Kecil 16,000,000.00 0.21 C Pembangunan Pengangkutan,
Perhubungan, Infrastruktur dan Utiliti
1 Pengangkutan dan Perhubungan 26 5,659,620,000.00 73.88 2 Infrastruktur dan Utiliti 4 1,510,000,000.00 19.72 3 Telekomunikasi dan ICT 1 10,000,000.00 0.13 Jumlah Kecil 7,179,620,000.00 93.73 D Pemeliharaan, Pemuliharaan dan
Pengekalan Sumber Alam dan Perbandaran
1 Imej dan Reka Bentuk 9 6,350,000.00 0.08 Jumlah Kecil 6,350,000.00 0.08 E Kajian Lanjutan 1 Kajian Rancangan Kawasan Khas (RKK) 5 3,500,000.00 0.05 Jumlah Kecil 3,500,000.00 0.05
JUMLAH KESELURUHAN 7,660,070,000.00 100.00
Senarai Terperinci Cadangan Pembangunan Utama Daerah Seremban, Rujuk Lampiran
SENARAI KANDUNGAN
`
KANDUNGAN M/S
Pendahuluan 2-1
Asas Perancangan Daerah Seremban, 2007 - 2015 Isu – isu Utama Perancangan Daerah Seremban, 2007 Pembentukan Obektif Kemampanan Pembentukan Asas Penilaian Dan Indikator Penilaian Keserasian Konsep Pembangunan Dengan Objektif Kemampanan Keserasian Cadangan Pembangunan Dengan Objektif Kemampanan
2-2
2-6
2-8
2-11
2-15
2-20
BAB 2
PENILAIAN KEMAMPANAN DAERAH SEREMBAN, 2015
m/s 2-1
PE
NIL
AIA
N K
EM
AM
PA
NA
N
DA
ER
AH
SE
RE
MB
AN
, 20
15
2 0 1 5
Bab 02 Penilaian Kemampanan Daerah Seremban, 2015
Pendahuluan Pembangunan mampan ialah pembangunan yang memenuhi keperluan semasa serta masa hadapan bagi mencapai kesinambungan antara pembangunan ekonomi, sosial dan alam sekitar demi kesejahteraan bersama tanpa menjejaskan keperluan generasi seterusnya. Pembangunan mampan merupakan pembangunan yang mengimbangkan pembangunan fizikal dan ekonomi dengan keperluan-keperluan sosial dan alam sekitar. Penilaian kemampanan (Sustainability assessment) merupakan satu pendekatan yang sistematik dan menyeluruh bagi mencapai pembangunan yang mampan. SA adalah satu proses penilaian untuk mengenalpasti apakah kesan-kesan yang signifikan sesuatu pelan atau rancangan dan sejauh mana pelaksanaan pelan itu akan mencapai objektif pembangunan mampan. Proses penilaian ini merupakan proses yang
berulang-ulang di sepanjang kajian dijalankan. Dalam konteks perancangan, SA merupakan satu kaedah baru yang bertujuan menilai keupayaan dan memperelokkan suatu polisi, pelan atau program dalam mencapai objektif pembangunan mampan. SA juga merupakan satu evolusi serta penambahbaikan dari kaedah-kaedah penilaian yang terdahulu seperti SIA, SEA dan EIA yang dilihat sebagai memperhalusi (refinement) kaedah-kaedah ini. SA menggunapakai teknik-teknik penilaian yang lebih menyeluruh dan bersepadu di mana kesemua aspek-aspek pembangunan diberi petimbangan yang sama rata.
Secara amnya, dalam menjalankan proses SA ini, terdapat empat kriteria utama yang akan dinilai iaitu Alam Sekitar, Sosial, Ekonomi dan Fizikal. Kompas indeks boleh dijadikan panduan seperti di rajah di bawah:-
Konsep ‘Sustainability Assessment’ (SA) Dalam Konteks Kompas Indeks
North = Nature (alam sekitar )
East = Economy (ekonomi )
West = Wellbeing
(Kesejahteraan Insan dan
Fizikal )
South = Social (Sosial )
m/s 2-2
PE
NIL
AIA
N K
EM
AM
PA
NA
N
DA
ER
AH
SE
RE
MB
AN
, 20
15
2 0 1 5
Asas Perancangan Daerah Seremban, 2007 - 2015
Wawasan Pembangunan Daerah, 2015 Penyediaan Rancangan Tempatan Daerah Seremban ini, merupakan kerangka bagi memandu arah pembangunan Daerah Seremban bagi tempoh 5 – 10 tahun akan datang iaitu sehingga Tahun 2015. Pembentukkan wawasan, objektif dan strategi pembangunan Daerah Seremban 2015, adalah ke arah mewujudkan sebuah perbandaran yang mementingkan kualiti dan persekitaran hidup yang terbaik termasuk, persekitaran pembelajaran, pekerjaan dan riadah yang selamat, selesa dan lengkap selaras dengan citarasa dan kehendak masyarakat dan alam sekitar.
Wawasan Pembangunan Daerah Seremban 2015 adalah menjadikan Daerah Seremban sebagai....
“Sebuah Daerah Metropolitan Menjelang Tahun 2010”
dengan penekanan kepada
Pembangunan Pusat Pentadbiran, Institusi, Perdagangan,
Pelancongan Budaya Dan Bandar ‘Dormitori’.
m/s 2-3
PE
NIL
AIA
N K
EM
AM
PA
NA
N
DA
ER
AH
SE
RE
MB
AN
, 20
15
2 0 1 5
Objektif Pembangunan Daerah Seremban, 2015
Aspek kehidupan dan kemampanan merupakan asas utama di dalam merangka hala tuju pembangunan Daerah Seremban. Keseluruhannya, 11 objektif utama pembangunan Daerah Seremban adalah :
Memperkukuhkan Daerah Seremban sebagai sebahagian dari Konurbasi Kuala Lumpur Mempertingkatkan fungsi Bandar Seremban sebagai Pusat Wilayah dan Pentadbiran Negeri serta sebuah Bandaraya Menjelang Tahun 2010 Membangunkan Bandar Nilai sebagai Hub Pendidikan, Pusat Penyelidikan dan Industri Bio-teknologi yang bestari Membangunkan Rantau sebagai Pusat Pertumbuhan Baru Memastikan petempatan – petempatan utama mengikut hierarki menyokong pembangunan daerah keseluruhannya Meningkatkan imej Daerah Seremban sebagai kawasan pelancongan budaya Meningkatkan tahap aksessibiliti dan kemudahsampaian melalui penyediaan sistem perhubungan dan pengangkutan awam yang komprehensif dan lebih efisen Memajukan aktiviti asas tani sebagai penyokong kepada pertumbuhan ekonomi Memastikan Kawasan Sensitif Alam Sekitar (KSAS) tidak terjejas oleh pembangunan Merancang pembangunan daerah ke arah pembangunan mampan Memastikan masyarakat dapat menikmati persekitaran hidup yang sejahtera, berkualiti dan beridentiti
m/s 2-4
PE
NIL
AIA
N K
EM
AM
PA
NA
N
DA
ER
AH
SE
RE
MB
AN
, 20
15
2 0 1 5
Teras Pembangunan Daerah Seremban, 2015 Dalam usaha mencapai wawasan dan objektif pembangunan daerah, 5 teras perancangan telah dibentuk dan akan dijadikan asas utama perancangan bagi tempoh sehingga 2015 ini :- 1. Pembangunan Perbandaran Dalam Konurbasi Negara 2. Perancangan Guna Tanah Yang Optima dan Mampan 3. Pemeliharaan Sumberjaya dan Alam Sekitar 4. Penyediaan Perhubungan Yang Bersepadu 5. Peningkatan Kualiti Hidup Kelima-lima Teras Perancangan ini merupakan intipati utama yang saling melengkapi di dalam usaha untuk membawa Daerah Seremban sebagai sebuah Daerah Metropolitan, sebuah bandar bertaraf Bandaraya dan pelengkap kepada pembangunan Konurbasi Kuala Lumpur. Ia memberi penekanan kepada 3 elemen asas dalam perancangan ke arah pembangunan mampan, iaitu :- Teras Pembangunan Daerah Seremban, 2015
PEMBANGUNAN EKONOMI
PEMELIHARAAN ALAM SEKITAR
PEMBANGUNANSOSIAL
TERAS 1PEMBANGUNAN PERBANDARAN
DALAM KONURBASI NEGARA
TERAS 1PEMBANGUNAN PERBANDARAN
DALAM KONURBASI NEGARA
TERAS 2PERANCANGAN GUNA
TANAH YANG OPTIMA DAN MAMPAN
TERAS 2PERANCANGAN GUNA
TANAH YANG OPTIMA DAN MAMPAN
TERAS 3PEMELIHARAAN SUMBERJAYA
DAN ALAM SEKITAR
TERAS 3PEMELIHARAAN SUMBERJAYA
DAN ALAM SEKITAR
TERAS 4PENYEDIAAN PERHUBUNGAN
YANG BERSEPADU
TERAS 4PENYEDIAAN PERHUBUNGAN
YANG BERSEPADU
TERAS 5PENINGKATANKUALITI HIDUP
TERAS 5PENINGKATANKUALITI HIDUP
m/s 2-5
PE
NIL
AIA
N K
EM
AM
PA
NA
N
DA
ER
AH
SE
RE
MB
AN
, 20
15
2 0 1 5
Fokus dan Strategi Utama Pembangunan Daerah Seremban, 2015 Fokus dan Strategi Utama Teras Pembangunan Daerah meliputi :-
Memfokuskan kepada nodus pertumbuhan strategik bagi menggalakkan pertumbuhan ekonomi yang bernilai tambah secara bersepadu dan berfungsi sebagai paksi pertumbuhan bagi Daerah Seremban khususnya dan dalam Konurbasi Negara umumnya.
Memfokuskan kepada zon keutamaan pembangunan yang telah ditetapkan melalui pelaksanaan pembangunan yang telah terpilih, pembangunan komited, pembangunan ‘infill’, ‘re-development’, ‘re-zoning’ ataupun ‘ re-locate’. Memfokuskan kepada kawasan yang telah di rizab dan diwartakan sebagai kawasan pemeliharaan, kawasan tanah tinggi dan berkecerunan melebihi 30 darjah, kawasan nilai sejarah, kawasan badan air dan kawasan tanaman makanan yang memberi kepentingan kepada alam sekitar. Memfokuskan kepada sistem perhubungan utama yang menghubungan Daerah Seremban dengan kawasan sekitar terutamanya dalam Konurbasi Negara dan kawasan dalaman antara kawasan bandar dengan bandar yang lain sama ada melalui perhubungan lebuh raya, jalan raya mahupun perhubungan rel. Memfokuskan kepada penyediaan prasarana bandar dan luar bandar yang lebih ekonomik dan selesa serta mewujudkan persekitaran hidup, kerja dan riadah yang lebih berkualiti, selamat, sejahtera dan beridentiti.
Ke arah PEMBANGUNAN
PERBANDARAN DALAM KONURBASI NEGARA
TERAS 1
Ke arah PEMBANGUNAN
GUNA TANAH YANG OPTIMA DAN MAMPAN
TERAS 2
Ke arah PEMELIHARAAN
SUMBERJAYA DAN ALAM SEKITAR
TERAS 3
Ke arah PENYEDIAAN
SISTEM PERHUBUNGAN YANG BERSEPADU
TERAS 5
Ke arah PENINGKATAN
KUALITI HIDUP
TERAS 5
m/s 2-6
PE
NIL
AIA
N K
EM
AM
PA
NA
N
DA
ER
AH
SE
RE
MB
AN
, 20
15
2 0 1 5
Isu-isu Utama Perancangan Daerah Seremban, 2007
Berdasarkan kepada perbincangan FGD di peringkat publisiti awal kajian RTD Seremban, isu-isu FGD yang dibincangkan akan diklasifikasikan mengikut komponen utama iaitu alam sekitar, ekonomi dan sosial. Keseluruhannya isu-isu utama perancangan Daerah Seremban, 2007 adalah :-
Isu-isu Kemampanan Dalam Kajian Rancangan Tempatan Daerah Seremban 2006-2015
Isu Ekonomi
Perniagaan Kekurangan kompleks, aktiviti perniagaan
serta perkhidmatan yang bertaraf antarabangsa selaras dengan kedudukan dalam pertumbuhan Konurbasi Kuala Lumpur – Selatan terutama di Bandar Seremban
Wujudnya kawasan perniagaan terbiar, terbengkalai dan kosong yang menjejaskan kualiti dan aktiviti ekonomi perbandaran
Perindustrian Pertumbuhan kawasan industri kurang
terancang dan tersusun dalam kawasan perbandaran terutamanya di Jalan Kuala Sawah
Kawasan perindustrian yang terbiar, terbengkalai, kosong dan tiada aktiviti industri yang dijalankan terutamanya di kawasan Nilai
Keupayaan Mukim Pantai dan Lenggeng dijadikan sebagai pusat ‘Agro Base Industries’
Kekurangan galakan pembangunan IKS Kekurangan kawasan industri asas tani
Pelancongan Pembangunan produk pelancongan
yang masih kurang menonjol, menyeluruh dan interaktif
Kurangnya imej / identiti pelancongan yang khusus di dalam menonjolkan budaya dan warisan Daerah Seremban khususnya dan Negeri Sembilan umumnya
Penyediaan kemudahan sokongan seperti kemudahan awam dan infrastruktur masih berada pada tahap yang minimum
Penyediaan kemudahan penginapan pelancong yang masih rendah dan kurang mendapat sambutan untuk menyokong dan mengukuhkan peranan Seremban sebagai Bandar Dormitori dalam Konurbasi Kuala Lumpur dan bertaraf antarabangsa
Pertanian Pembangunan pertanian yang kurang
berdaya maju
Isu Alam Sekitar
Masalah pencemaran di sungai-sungai utama terutamanya di Sungai Temiang dan Sungai
Linggi Masalah banjir di Kg. Ulu Lalang, Kg. Pasir Seliau dan Sg. Batang Simen Pengurusan sisa pepejal yang kurang efisien dan kedudukan yang kurang strategik
m/s 2-7
PE
NIL
AIA
N K
EM
AM
PA
NA
N
DA
ER
AH
SE
RE
MB
AN
, 20
15
2 0 1 5
Isu Sosial
Perumahan Perumahan terbengkalai, tiada pembeli
dan tidak diduduki Penawaran perumahan di daerah
bersempadanan khususnya di Daerah Sepang dan Daerah Hulu Langat menyebabkan kurang permintaan perumahan di Daerah Seremban
Kemudahan Awam Dan Rekreasi Kekurangan kemudahan awam bertaraf
wilayah dan antarabangsa Penyediaan tanah perkuburan kurang
diambil kira oleh pihak pemaju yang terutama melibatkan kawasan ramai penduduk
Kekurangan kawasan rekreasi Kemudahan Infrastruktur Dan Utiliti
Tahap penyediaan dan pengawasan infrastruktur dan utiliti yang masih di tahap kurang memuaskan dan sering terganggu terutamanya bekalan air, tapak pelupusan sampah dan sistem perparitan
Pengangkutan Dan Perhubungan
Perancangan dan pengurusan sistem perhubungan jalanraya dan lebuhraya antara bandar yang kurang berkesan
Integrasi bersepadu antara mod-mod pengangkutan awam masih lagi rapuh menyebabkan sistem pengangkutan awam kurang berdaya saing
Pengurusan sistem pengangkutan awan bandar dan luar bandar yang tidak efisien dan tidak setaraf dengan tahap perbandaran
Penyediaan tempat letak kenderaan yang masih terhad dan sering menganggu kawasan kediaman terutamnya penyediaan depoh lori
Imej Dan Reka Bentuk Bandar Wujud bangunan-bangunan usang dan
terbengkalai di dalam kawasan-kawasan pusat bandar yang telah mencacatkan imej bandar
Kebanyakan daripada pusat-pusat petempatan sedia ada kurang mempunyai identiti, tema dan imej bandar yang jelas
m/s 2-8
2 0 0 6 – 2 0 1 5
PE
NIL
AIA
N K
EM
AM
PA
NA
N
DA
ER
AH
SE
RE
MB
AN
, 20
15
Pembentukkan Objektif Kemampanan Berdasarkan kepada isu-isu kemampanan yang telah dikenalpasti beberapa objektif kemampanan dibentuk seperti yang dinyatakan di dalam Jadual 1.2 berikut:-
Objektif Kemampanan Ekonomi
Isu-isu Kemampanan Ekonomi Objektif Kemampanan
Perniagaan
1. Kekurangan kompleks, aktiviti perniagaan serta perkhidmatan yang bertaraf antarabangsa selaras dengan kedudukan dalam pertumbuhan Konurbasi Kuala Lumpur – Selatan terutama di Bandar Seremban
Menggalakkan perniagaan tempatan dan pelaburan masuk bagi menjana pertumbuhan sektor perniagaan
2. Wujudnya kawasan perniagaan terbiar, terbengkalai dan kosong yang menjejaskan kualiti dan aktiviti ekonomi perbandaran
Merancang semula peletakan lokasi kawasan perkedaian yang lebih strategik dan
bertumpu Perindustrian
3. Pertumbuhan kawasan industri kurang terancang dan tersusun dalam kawasan perbandaran terutamanya di Jalan Kuala Sawah
Menggalakkan pembangunan industri terancang
4. Kawasan perindustrian yang terbiar, terbengkalai, kosong dan tiada aktiviti industri yang dijalankan terutamanya di kawasan Nilai
Menjana semula aktiviti perindustrian yang mempunyai potensi dan berdaya saing
5. Keupayaan Mukim Pantai dan Lenggeng dijadikan sebagai pusat Agro Base Industries
Menggalakkan promosi dan strategi dalam memasarkan produk-produk Agro Base
6. Kurang galakan pembangunan IKS Menggalakkan pembangunan industri hiliran berasaskan pertanian 7. Kekurangan kawasan industri asas tani
Pelancongan
8. Pembangunan produk pelancongan yang masih kurang menonjol, menyeluruh dan interaktif
Menyediakan pelan induk dan strategi pengurusan pelancongan yang bersepadu
9. Kurangnya imej / identiti pelancongan yang
khusus di dalam menonjolkan budaya dan warisan Daerah Seremban khususnya dan Negeri Sembilan umumnya
m/s 2-9
PE
NIL
AIA
N K
EM
AM
PA
NA
N
DA
ER
AH
SE
RE
MB
AN
, 20
15
2 0 1 5
Isu-isu Kemampanan Ekonomi Objektif Kemampanan
10. Penyediaan kemudahan sokongan seperti kemudahan awam dan infrastruktur masih berada pada tahap yang minimum
Menyediakan kemudahan infrastruktur yang mencukupi bagi menyokong aktiviti
pelancongan
11. Penyediaan kemudahan penginapan pelancong yang masih rendah dan kurang mendapat sambutan untuk menyokong dan mengukuhkan peranan Seremban sebagai Bandar Dormitori dalam Konurbasi Kuala Lumpur dan bertaraf antarabangsa
Pertanian
12. Pembangunan pertanian yang kurang berdaya maju
Menggalakkan pembangunan sektor pertanian secara komersial dan berteknologi tinggi
Objektif Kemampanan Sosial
Isu-isu Kemampanan Sosial Objektif Kemampanan Perumahan
13. Perumahan terbengkalai, tiada pembeli dan tidak diduduki
Menyediakan perumahan mampu milik yang strategik, selesa dan berpatutan
14. Penawaran perumahan di daerah bersempadanan khususnya di Daerah Sepang dan Daerah Hulu Langat menyebabkan kurang permintaan perumahan di Daerah Seremban
Kemudahan Awam Dan Rekreasi 15. Kekurangan kemudahan awam bertaraf
wilayah dan antarabangsa Meningkatkan penyediaan prasarana
pembangunan kemudahan awam 16. Penyediaan tanah perkuburan kurang
diambil kira oleh pihak pemaju yang terutama melibatkan kawasan ramai penduduk
Menyediakan tanah perkuburan yang secukupnya berdasarkan populasi penduduk
setempat
17. Kekurangan kawasan rekreasi Meningkatkan penyediaan kemudahan sukan
dan rekreasi
Kemudahan Infrastruktur Dan Utiliti
18. Tahap penyediaan dan pengawasan infrastruktur dan utiliti yang masih di tahap kurang memuaskan dan sering terganggu terutamanya bekalan air, tapak pelupusan sampah dan sistem perparitan
Meningkatkan kemudahan infrastruktur dan utiliti untuk peningkatan persekitaran hidup yang
berkualiti
m/s 2-10
2 0 0 6 – 2 0 1 5
PE
NIL
AIA
N K
EM
AM
PA
NA
N
DA
ER
AH
SE
RE
MB
AN
, 20
15
Isu-isu Kemampanan Sosial Objektif Kemampanan
Pengangkutan Dan Perhubungan 19. Perancangan dan pengurusan sistem
perhubungan jalanraya dan lebuhraya antara bandar yang kurang berkesan
Meningkatkan kelancaran dan kemudahsampaian sistem jalanraya
dengan efektif 20. Integrasi bersepadu antara mod-mod
pengangkutan awam masih lagi rapuh menyebabkan sistem pengangkutan awam kurang berdaya saing Meningkatkan pengangkutan awam yang
efisien 21. Pengurusan sistem pengangkutan awan bandar dan luar bandar yang tidak efisien dan tidak setaraf dengan tahap perbandaran
22. Penyediaan tempat letak kenderaan yang masih terhad dan sering menganggu kawasan kediaman terutamanya penyediaan depoh lori
Menggalakkan pergerakan dan perletakan pengangkutan yang efisien
Imej Dan Reka Bentuk Bandar 23. Wujud bangunan-bangunan usang dan
terbengkalai di dalam kawasan-kawasan pusat bandar yang telah mencacatkan imej bandar
Menggalakkan aktiviti baik pulih dan guna semula bangunan
24. Kebanyakan daripada pusat-pusat petempatan sedia ada kurang mempunyai identiti, tema dan imej bandar yang jelas
Meningkatkan imej pusat bandar sebagai bandar pentadbiran dan ‘Dormitori’
Objektif Kemampanan Alam Sekitar
Isu-isu Kemampanan Alam Sekitar Objektif Kemampanan
25. Masalah pencemaran di sungai-sungai utama terutamanya di Sungai Temiang dan Sungai Linggi
Meningkatkan kualiti air sungai
26 Masalah banjir di Kg. Ulu Lalang, Kg. Pasir Seliau dan Sg. Batang Simen
Mengelakkan dan mengurangkan risiko bencana alam
27. Pengurusan sisa pepejal yang kurang efisien dan kedudukan yang kurang strategik
Menggalakkan pelaksanaan konsep pengurusan sisa pepejal yang berkesan
m/s 2-11
PE
NIL
AIA
N K
EM
AM
PA
NA
N
DA
ER
AH
SE
RE
MB
AN
, 20
15
2 0 1 5
Pembentukan Asas Penilaian Dan Indikator Penilaian
Asas penilaian dibentuk bagi menggambarkan langkah-langkah untuk mencapai cadangan-cadangan RT. Asas penilaian merupakan persoalan-persoalan yang perlu disediakan bagi menjawab segala isu-isu kemampanan dan objektif kemampanan. Indikator penilaian pula ditentukan setelah proses penentuan asas penilaian dijalankan. Indikator adalah merupakan aspek-aspek yang diukur untuk memantau kemampanan di Daerah Seremban. Asas penilaian dan indikator penilaian SA bagi kajian RTD Seremban (Jadual 1.3) ini adalah:-
Pembentukan Asas Penilaian Dan Indikator Kemampanan -Pembangunan Ekonomi -
Objektif Asas Penilaian Indikator
E1 - Menggalakkan perniagaan tempatan dan pelaburan masuk bagi menjana pertumbuhan sektor perniagaan
• Adakah galakan terhadap perniagaan tempatan dan menggalakkan pelabur masuk dapat menjana pertumbuhan sektor perniagaan?
Bilangan kemudahan infrastruktur
Bilangan kemudahan penginapan
Bilangan agensi pelancongan
E2 - Merancang semula peletakan lokasi kawasan perkedaian yang lebih strategik dan bertumpu
• Adakah kedudukan lokasi kawasan perkedaian yang strategik dan bertumpu dapat membangunkan sektor perniagaan?
Peratusan keluasan kawasan perniagaan
E3 - Menggalakkan pembangunan industri terancang
• Adakah ia dapat mengurangkan / menghapuskan industri haram?
Peratusan keluasan kawasan industri haram
• Adakah dengan menempatkan semula industri ke kawasan terancang dapat memastikan pembangunan tanah yang optima?
E4 - Menjana semula aktiviti perindustrian yang mempunyai potensi dan berdaya saing
• Adakah ia dapat meningkatkan produktiviti dan kualiti sektor perindustrian?
E5 - Menggalakkan promosi dan strategi dalam memasarkan produk-produk Agro Base
• Adakah ia dapat meningkatkan serta meluaskan pasaran produk-produk Agro Base
E6 - Menggalakkan pembangunan industri hiliran berasaskan pertanian
• Adakah ia menggalakkan pembangunan industri hiliran berasaskan pertanian?
Bilangan pertubuhan industri berasaskan pertanian
Bilangan pertubuhan industri desa (sumberjaya)
m/s 2-12
2 0 0 6 – 2 0 1 5
PE
NIL
AIA
N K
EM
AM
PA
NA
N
DA
ER
AH
SE
RE
MB
AN
, 20
15
Objektif Asas Penilaian Indikator
E7 - Menyediakan pelan induk dan strategi pengurusan pelancongan yang bersepadu
• Adakah pelan induk dan strategi pengurusan pelancongan yang bersepadu dapat meningkatkan pembangunan sektor pelancongan?
Bilangan kehadiran pelancong tempatan dan antarabangsa (Taman Bandaran dan Hutan Lipur Galla) • Taman Bandar (5 ekar / 1000
penduduk) Tahap nilai produk pelancongan • > 83.3 % : Baik • 66.7 % - 83.3% : Memuaskan • < 66.7 % : Kurang
Memuaskan
E8 - Menyediakan kemudahan infrastruktur yang mencukupi bagi menyokong aktiviti pelancongan
• Adakah kemudahan infrastruktur yang disediakan menyokong aktiviti pelancongan?
Peratusan perbelanjaan penyediaan kemudahan infrastruktur kawasan tarikan pelancongan • < 5 % : Rendah • 5 % - 10 % : Sederhana • > 10% : Tinggi
E9 - Menggalakkan pembangunan sektor pertanian secara komersial dan berteknologi tinggi
• Adakah dengan aktiviti pertanian yang dikomersilkan dan berteknologi tinggi dapat membangunkan sektor pertanian?
Peratusan keluaran bilangan produk atau hasil pertanian
-Pembangunan Sosial -
Objektif Asas Penilaian Indikator
S1 - Menyediakan perumahan mampu milik yang strategik, selesa dan berpatutan
• Adakah perumahan yang disediakan selesa dan mampu dimiliki oleh penduduk?
Peratusan rumah setinggan
Peratusan rumah kos rendah dan sederhana rendah
S2 - Meningkatkan penyediaan prasarana pembangunan kemudahan awam
• Adakah prasana kemudahan yang disediakan dapat memenuhi keperluan penduduk setempat?
• Nisbah doktor kepada penduduk
• Nisbah guru kepada murid sekolah rendah
• Nisbah pra sekolah kepada penduduk
• Nisbah dewan serbaguna kepada penduduk
• Nisbah balai polis kepada penduduk
• Nisbah balai bomba kepada penduduk
S3 - Menyediakan tanah perkuburan yang secukupnya berdasarkan populasi penduduk setempat
• Adakah tanah perkuburan yang disediakan mencukupi untuk menampung keperluan penduduk setempat?
• Nisbah kubur kepada penduduk
m/s 2-13
PE
NIL
AIA
N K
EM
AM
PA
NA
N
DA
ER
AH
SE
RE
MB
AN
, 20
15
2 0 1 5
Objektif Asas Penilaian Indikator
S4 - Meningkatkan penyediaan kemudahan sukan dan rekreasi
• Adakah penyediaan kemudahan sukan dan rekreasi memenuhi keperluan penduduk dan piawaian perancangan?
Nisbah keluasan kawasan lapang awam kepada 1,000 penduduk
Nisbah Pusat Komuniti (dewan serbaguna/padang bola sepak/gelanggang permainan, bilik sumber, Pusat ICT) berbanding dengan 10,000 penduduk • < 1 ha/1,000 penduduk : Rendah • 1 – 2 ha/1,000 penduduk :
Sederhana • > 2 ha/1,000 penduduk : Tinggi
S5 - Meningkatkan kemudahan infrastruktur dan utiliti untuk peningkatan persekitaran hidup yang berkualiti
• Adakah cadangan penambahan infrastruktur dan utiliti dapat meningkatkan persekitaran hidup yang berkualiti?
Penyediaan sistem pengurusan pepejal: • Loji rawatan kumbahan berpusat
(wilayah) • Transfer Station • Icenarator Plant • Sanitary Landfill • Control Tipping • Open Dumping Ground
Ukuran piawaian: • < 50 % : Tidak memuaskan • 50 % - 70 % : Sederhana • 70 % : Paling memuaskan
Penyediaan utiliti bersepadu: • Peratusan bekalan air bersih • Peratusan bekalan elektrik • Peratusan tahap penembusan
talian tetap • Peratusan tahap penembusan
mudah alih • Peratusan tahap penembusan
internet S6 - Meningkatkan kelancaran
dan kemudahsampaian sistem jalanraya dengan efektif
• Adakah sistem pengangkutan awam dan aksesibiliti sistem jalanraya dapat menampung kecekapan lalulintas kepada penduduk setempat?
• Nisbah penggunaan pengangkutan awam / sendiri (di bandar-bandar utama)
• Terminal Pengangkutan Awam Bersepadu
• Terminal Bas dan Teksi (Berpusat) • Perhentian Bas dan Teksi (Berpusat)
S7 - Meningkatkan pengangkutan awam yang efisien
S8 - Menggalakkan pergerakan dan perletakan pengangkutan yang efisien
• Adakah kawasan tempat letak kereta / lori mencukupi?
• Peratusan kereta persendirian tanpa penumpang (singe occupancy vehicle) masuk ke pusat bandar pada waktu puncak
• Adakah dengan menggalakkan pergerakan pengangkutan yang efisien dapat mengatasi masalah kesesakan lalulintas?
m/s 2-14
2 0 0 6 – 2 0 1 5
PE
NIL
AIA
N K
EM
AM
PA
NA
N
DA
ER
AH
SE
RE
MB
AN
, 20
15
Objektif Asas Penilaian Indikator
S9 - Menggalakkan aktiviti baik pulih dan guna semula bangunan
• Adakah aktiviti baik pulih dan guna semula bangunan dapat meningkatkan imej bandar?
S10 - Meningkatkan imej pusat bandar sebagai bandar pentadbiran dan ‘Dormitori’
• Adakah dengan meningkatkan imej pusat banar dapat menjadikan Bandar Seremban sebagai bandar pentadbiran dan ‘Dormitori’?
-Pembangunan Alam Sekitar -
Objektif Asas Penilaian Indikator
A1 - Meningkatkan kualiti air sungai
• Adakah dengan mengatasi masalah sungai yang tercemar dapat meningkatkan kualiti air?
Indeks kualiti air sungai Berdasarkan ‘WQI’ sungai dikategorikan kepada 3 kelas: • > 80 : Bersih • 60 - 80 : Sederhana tercemar • < 60 : Sangat tercemar
A2 - Mengelakkan dan mengurangkan risiko bencana alam
• Adakah dengan mengatasi masalah banjir dapat mengurangkan risiko bencana alam? Peratusan keluasan kawasan banjir
• < 1% : Rendah • 1% - 2 % : Sederhana • > 2 % : Tinggi
• Adakah dengan mencadangkan sistem saliran dan perparitan yang sempurna dapat mengurangkan risiko bencana alam?
A3 - Menggalakkan pelaksanaan konsep pengurusan sisa pepejal yang berkesan
• Adakah dengan melaksanakan konsep pengurusan sisa pepejal yang berkesan dapat mengatasi masalah pengurusan sisa pepejal yang kurang efisien?
Peratus sisa pepejal yang dikitar semula • <10% (Tidak Memuaskan) • 10% - 20% (Sederhana) • >20% (Memuaskan)
m/s 2-15
PE
NIL
AIA
N K
EM
AM
PA
NA
N
DA
ER
AH
SE
RE
MB
AN
, 20
15
2 0 1 5
Keserasian Konsep Pembangunan Dengan Objektif Kemampanan
Konsep dan Strategi Pembangunan Daerah Seremban Proses pembentukkan strategi dan konsep pembangunan Daerah Seremban adalah berdasarkan kepada rumusan hasil penemuan teras perancangan, di samping mengambilkira dan menghubungkaitkan beberapa pertimbangan di pelbagai peringkat, iaitu :-
Wawasan dan Objektif Pembangunan Daerah Seremban
Hala Tuju dan Fokus Pembangunan Diperingkat Negara, Wilayah dan Negeri
Penemuan dan Hala Tuju Teras Perancangan / Pembangunan Daerah Selaras dengan wawasan, objektif dan teras pembangunan Daerah Seremban, 2015, Konsep Pembangunan Daerah Seremban 2015 adalah berdasarkan:-
“KONSEP PEMBANGUNAN SEIMBANG DAN BERSEPADU” Fokus utama pembentukan konsep ini adalah :-
m/s 2-16
2 0 0 6 – 2 0 1 5
PE
NIL
AIA
N K
EM
AM
PA
NA
N
DA
ER
AH
SE
RE
MB
AN
, 20
15
Sasaran kependudukan melebihi 500,000 orang pada tahun 2010 dan mencapai 635,000 menjelang tahun 2020.
Memfokuskan kepada nodus pertumbuhan utama bagi menggalakkan pertumbuhan
ekonomi yang bernilai tambah secara bersepadu dan berfungsi sebagai paksi pertumbuhan bagi Daerah Seremban khususnya dan dalam Konurbasi Negara umumnya.
Memfokuskan kepada zon keutamaan pembangunan yang ditetapkan melalui pelaksanaan
pembangunan yang terpilih, pembangunan komited, pembangunan ‘infill’, ‘re-development’, ‘re-zoning’ ataupun ‘ re-locate’.
Memfokuskan kepada kawasan yang telah dirizab dan diwartakan sebagai kawasan
pemeliharaan, kawasan tanah tinggi dan berkecerunan melebihi 30 darjah, kawasan nilai sejarah, kawasan badan air dan kawasan tanaman makanan yang memberi kepentingan kepada alam sekitar.
Memfokuskan kepada sistem perhubungan utama yang menghubungkan Daerah Seremban
dengan kawasan sekitarnya terutamanya dalam Konurbasi Negara dan kawasan dalaman antara kawasan bandar dengan bandar yang lain sama ada melalui perhubungan lebuh raya, jalan raya mahupun perhubungan rel.
Memfokuskan kepada penyediaan prasarana bandar dan luar bandar yang lebih ekonomik
dan selesa serta mewujudkan persekitaran hidup, kerja dan riadah yang lebih berkualiti, selamat, sejahtera dan beridentiti.
m/s 2-17
PE
NIL
AIA
N K
EM
AM
PA
NA
N
DA
ER
AH
SE
RE
MB
AN
, 20
15
2 0 1 5
Keserasian Konsep dan Strategi Pembangunan Dengan Objektif Kemampanan
-Pembangunan Ekonomi -
Konsep dan Strategi Pembangunan Objektif Kemampanan Ekonomi E1 E2 E3 E4 E5 E6 E7 E8 E9
1 “KONSEP PEMBANGUNAN SEIMBANG DAN BERSEPADU”
√
√
√
√
√
√
√
√
√
2
Sasaran kependudukan melebihi 500,000 orang pada tahun 2010 dan mencapai 635,000 menjelang tahun 2020
√ √
3
Memfokuskan kepada nodus pertumbuhan utama bagi menggalakkan pertumbuhan ekonomi yang bernilai tambah secara bersepadu dan berfungsi sebagai paksi pertumbuhan bagi Daerah Seremban khususnya dan dalam Konurbasi Negara umumnya
√
√
√ √
√
4
Memfokuskan kepada zon keutamaan pembangunan yang ditetapkan melalui pelaksanaan pembangunan yang terpilih, pembangunan komited, pembangunan ‘infill’, ‘re-development’, ‘re-zoning’ ataupun ‘ re-locate’
√
√
√
√
√
√
5
Memfokuskan kepada kawasan yang telah dirizab dan diwartakan sebagai kawasan pemeliharaan, kawasan tanah tinggi dan berkecerunan melebihi 30 darjah, kawasan nilai sejarah, kawasan badan air dan kawasan tanaman makanan yang memberi kepentingan kepada alam sekitar.
√ √
√
√
√
6
Memfokuskan kepada sistem perhubungan utama yang menghubungkan Daerah Seremban dengan kawasan sekitarnya terutamanya dalam Konurbasi Negara dan kawasan dalaman antara kawasan bandar dengan bandar yang lain sama ada melalui perhubungan lebuh raya, jalan raya mahupun perhubungan rel
√
√ √
√
7
Memfokuskan kepada penyediaan prasarana bandar dan luar bandar yang lebih ekonomik dan selesa serta mewujudkan persekitaran hidup, kerja dan riadah yang lebih berkualiti, selamat, sejahtera dan beridentiti. Asas penilaian dibentuk
√
√
√
√ √
√
Petunjuk : Kesan Positif Kesan Negatif Neutral Tiada Hubungkait
√ X O
m/s 2-18
2 0 0 6 – 2 0 1 5
PE
NIL
AIA
N K
EM
AM
PA
NA
N
DA
ER
AH
SE
RE
MB
AN
, 20
15
-Pembangunan Sosial -
Konsep dan Strategi Pembangunan Objektif Kemampanan Sosial S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10
1 “KONSEP PEMBANGUNAN SEIMBANG DAN BERSEPADU”
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
2
Sasaran kependudukan melebihi 500,000 orang pada tahun 2010 dan mencapai 635,000 menjelang tahun 2020
√
3
Memfokuskan kepada nodus pertumbuhan utama bagi menggalakkan pertumbuhan ekonomi yang bernilai tambah secara bersepadu dan berfungsi sebagai paksi pertumbuhan bagi Daerah Seremban khususnya dan dalam Konurbasi Negara umumnya
√
√
4
Memfokuskan kepada zon keutamaan pembangunan yang ditetapkan melalui pelaksanaan pembangunan yang terpilih, pembangunan komited, pembangunan ‘infill’, ‘re-development’, ‘re-zoning’ ataupun ‘ re-locate’
√ √
5
Memfokuskan kepada kawasan yang telah dirizab dan diwartakan sebagai kawasan pemeliharaan, kawasan tanah tinggi dan berkecerunan melebihi 30 darjah, kawasan nilai sejarah, kawasan badan air dan kawasan tanaman makanan yang memberi kepentingan kepada alam sekitar.
6
Memfokuskan kepada sistem perhubungan utama yang menghubungkan Daerah Seremban dengan kawasan sekitarnya terutamanya dalam Konurbasi Negara dan kawasan dalaman antara kawasan bandar dengan bandar yang lain sama ada melalui perhubungan lebuh raya, jalan raya mahupun perhubungan rel
√
√
√
7
Memfokuskan kepada penyediaan prasarana bandar dan luar bandar yang lebih ekonomik dan selesa serta mewujudkan persekitaran hidup, kerja dan riadah yang lebih berkualiti, selamat, sejahtera dan beridentiti. Asas penilaian dibentuk
√
√
√
√
√ √
√
Petunjuk : Kesan Positif Kesan Negatif Neutral Tiada Hubungkait
√ X O
m/s 2-19
PE
NIL
AIA
N K
EM
AM
PA
NA
N
DA
ER
AH
SE
RE
MB
AN
, 20
15
2 0 1 5
-Pembangunan Alam Sekitar -
Konsep dan Strategi Pembangunan Objektif Kemampanan
Alam Sekitar A1 A2 A3
1 “KONSEP PEMBANGUNAN SEIMBANG DAN BERSEPADU” √
√
√
2 Sasaran kependudukan melebihi 500,000 orang pada tahun 2010 dan mencapai 635,000 menjelang tahun 2020
3
Memfokuskan kepada nodus pertumbuhan utama bagi menggalakkan pertumbuhan ekonomi yang bernilai tambah secara bersepadu dan berfungsi sebagai paksi pertumbuhan bagi Daerah Seremban khususnya dan dalam Konurbasi Negara umumnya
4
Memfokuskan kepada zon keutamaan pembangunan yang ditetapkan melalui pelaksanaan pembangunan yang terpilih, pembangunan komited, pembangunan ‘infill’, ‘re-development’, ‘re-zoning’ ataupun ‘ re-locate’
5
Memfokuskan kepada kawasan yang telah dirizab dan diwartakan sebagai kawasan pemeliharaan, kawasan tanah tinggi dan berkecerunan melebihi 30 darjah, kawasan nilai sejarah, kawasan badan air dan kawasan tanaman makanan yang memberi kepentingan kepada alam sekitar.
√
√
√
6
Memfokuskan kepada sistem perhubungan utama yang menghubungkan Daerah Seremban dengan kawasan sekitarnya terutamanya dalam Konurbasi Negara dan kawasan dalaman antara kawasan bandar dengan bandar yang lain sama ada melalui perhubungan lebuh raya, jalan raya mahupun perhubungan rel
7
Memfokuskan kepada penyediaan prasarana bandar dan luar bandar yang lebih ekonomik dan selesa serta mewujudkan persekitaran hidup, kerja dan riadah yang lebih berkualiti, selamat, sejahtera dan beridentiti. Asas penilaian dibentuk
Petunjuk : Kesan Positif Kesan Negatif Neutral Tiada Hubungkait
√ X O
m/s 2-20
2 0 0 6 – 2 0 1 5
PE
NIL
AIA
N K
EM
AM
PA
NA
N
DA
ER
AH
SE
RE
MB
AN
, 20
15
Tahap Keserasian Konsep dan Strategi Pembangunan Daerah Seremban Keseluruhannya jadual tersebut menunjukkan keserasian konsep dan strategi pembangunan dengan Objektif Kemampanan. Secara umumnya, konsep pembangunan yang dikemukakan adalah serasi dengan objektif kemampanan. Sehubungan dengan itu tiada pembaikan ke atas konsep pembangunan di peringkat ini. Jumlah penilaian dan keserasian yang diperolehi :-
Keserasian Jumlah % Keserasian
Kesan Positif 67 43.5% Kesan Negatif - - Neutral - - Tiada Hubung Kait 87 56.5%
Jumlah 154 100%
m/s 2-21
PE
NIL
AIA
N K
EM
AM
PA
NA
N
DA
ER
AH
SE
RE
MB
AN
, 20
15
2 0 1 5
Keserasian Cadangan Pembangunan Dengan Objektif Kemampanan
Cadangan Pembangunan Utama Daerah Seremban Cadangan pembangunan utama yang telah disasarkan sehingga tahun 2020 adalah seperti berikut:- A. Pembangunan Ekonomi
• Perniagaan dan Penjajaan 1. Cadangan kawasan brownfield / pembangunan terbengkalai dalam kawasan
Seremban Sentral 2. Cadangan khusus ‘ infill development’ dalam kawasan Seremban Sentral 3. Cadangan Khusus Bangunan Kosong dalam kawasan Seremban Sentral dan Bandar
Nilai 4. Cadangan pembangunan ‘street mall dan bazaar’ dalam kawasan Seremban Sentral 5. Cadangan khusus ‘entertainment centre’ dalam kawasan Seremban Sentral 6. Cadangan pembangunan semula dalam kawasan Seremban Sentral 7. Cadangan pembangunan semula stesen keretapi dalam kawasan Seremban Sentral 8. Cadangan pembangunan baru perniagaan dalam kawasan Seremban Sentral dan
pusat-pusat petempatan utama seperti Rantau, Labu, Mantin, Pajam, Lenggeng, Ulu Beranang, Broga dan Pantai
9. Pembangunan semula pasar besar sedia ada kepada pembangunan baru
• Perindustrian 1. Cadangan khusus ‘infill development’ dalam kawasan industri utama terutamanya
Kawasan Perindustrian Pantai, Kawasan Perindustrian Kuala Sawah, Kawasan Perindustrian Nilai, Kawasan Perindustrian Senawang.
2. Cadangan Khusus Bangunan Kosong terutamanya Kawasan Perindustrian Pantai, Kawasan Perindustrian Kuala Sawah, Kawasan Perindustrian Nilai, Kawasan Perindustrian Senawang.
3. Cadangan kawasan perindustrian IKS di Kawasan Perindustrian IKS Rasah dan Rantau 4. Cadangan penempatan semula aktiviti perindustrian di luar zon industri terutamanya
dalam kawasan Seremban Sentral 5. Cadangan penyusunan semula kawasan perindustrian terutamanya Kawasan
Perindustrian Pantai dan Kawasan Perindustrian Kuala Sawah 6. Cadangan kawasan baru perindustrian di Mantin, Rantau, Enstek dan Sri Sendayan.
• Pelancongan
1. Cadangan menjadikan Muzium Negeri Sembilan sebagai pusat tarikan pelancongan budaya yang utama.
2. Cadangan mewujudkan kampung budaya Negeri Sembilan. 3. Cadangan mewujudkan medan selera khusus untuk juadah-juadah tradisional Negeri
Sembilan. 4. Cadangan mengekploitasikan kawasan-kawasan rehat dan rawat (R&R). 5. Cadangan program jejak warisan. 6. Cadangan Hutan Lipur Lenggeng sebagai produk pelancongan eco.
m/s 2-22
2 0 0 6 – 2 0 1 5
PE
NIL
AIA
N K
EM
AM
PA
NA
N
DA
ER
AH
SE
RE
MB
AN
, 20
15
7. Cadangan Taman Wilayah Galla sebagai produk pelancongan eco. 8. Cadangan Taman Wilayah Rantau sebagai produk pelancongan eco.
• Pertanian
1. Cadangan pengekalan kawasan pertanian disekitar Lenggeng – Ulu Beranang – Broga, Rantau, koridor Labu – Nilai – Mantin dan sekitar Pantai
2. Cadangan Terminal Makanan Negara dan Pusat Pertanian di Rantau
• Institusi
1. Cadangan Koridor ilmu / Bandar Pendidikan di Koridor Nilai – Enstek – Sri Sendayan
B. Pembangunan Sosial
• Perumahan 1. Cadangan khusus ‘ infill development’ dalam kawasan Seremban Sentral dan Nilai 2. Cadangan Khusus Bangunan Kosong dalam kawasan Seremban Sentral dan Nilai 3. Cadangan pembangunan semula perumahan dalam koridor utama pembangunan
terutamanya dalam kawasan Seremban Sentral seperti rumah pangsa di dalam pusat bandar
4. Cadangan kawasan baru perumahan di kawasan-kawasan pembangunan utama 5. Cadangan Pengindahan Kampung Dalam Bandar terutamanya dalam kawasan
Seremban Sentral dan Nilai
• Kemudahan masyarakat
1. Cadangan penambahan kemudahan pendidikan sekolah agama dengan fokus di kawasan petempatan utama
2. Cadangan penambahan dewan orang ramai kawasan petempatan utama 3. Cadangan perkuburan berpusat wilayah bagi kawasan selatan Seremban
• Rekreasi dan sukan
1. Cadangan mewujudkan “mini lifestyle park” di Taman Tasik Seremban. 2. Cadangan menaiktaraf tempat rekreasi dan sukan di BP 2, 3, 4 dan 5. 3. Cadangan menyediakan Taman Wilayah Rantau (Wilayah Selatan). 4. Cadangan menyediakan Taman Wilayah ‘Vision Valley’ (Wilayah Utara) sebagai
tempat rekreasi penduduk dan golongan pelajar. 5. Cadangan menyediakan Taman Wilayah Galla (Wilayah Tengah). 6. Cadangan menaiktaraf Pusat Sukan Mantin.
• Landskap dan pengindahan
1. Cadangan landskap kawasan perumahan. 2. Cadangan landskap kawasan rekreasi. 3. Cadangan landskap kawasan stesen keretapi. 4. Cadangan landskap jalan-jalan utama. 5. Cadangan landskap kawasan perindustrian. 6. Cadangan pintu masuk / pintu gerbang. 7. Cadangan penyediaan papan tanda kawasan pelancongan. 8. Cadangan landskap kawasan pusat bandar dan pekan Daerah Seremban.
m/s 2-23
PE
NIL
AIA
N K
EM
AM
PA
NA
N
DA
ER
AH
SE
RE
MB
AN
, 20
15
2 0 1 5
• Petempatan desa
1. Cadangan mengukuhkan peranan pusat pertumbuhan desa (PPD), petempatan desa (Kampung Induk dan Gerakan desa Wawasan) melalui peningkatan kemudahan masyarakat.
2. Cadangan menaiktaraf petempatan desa dalam program Gerakan Desa Wawasan
C. Pembangunan Pengangkutan, Perhubungan, Infrastruktur dan Utiliti
• Pengangkutan dan perhubungan 1. Cadangan Lebuhraya Kajang – Seremban (LEKAS) 2. Cadangan Lebuhraya KLIA - Seremban 3. Pembinaan Jalan Lingkaran Tengah Seremban 4. Cadangan Jalan Lingkaran Luar Seremban 5. Pembinaan Jalan Seremban – Ulu Bendul 6. Cadangan Lebuhraya penghubung LEKAS – PLUS 7. Cadangan Jalan Felda LBJ – Labu 8. Cadangan Jalan Pajam – Bayu Lake Homes 9. Naik taraf Jalan Seremban – Kuala Pilah (Laluan Persekutuan 51) 10. Naiktaraf Jalan Pajam – Salak (FT 3265) 11. Naik taraf Jalan Labu – Mambau (FT 1265) 12. Naik taraf Jalan Nilai – Labu (N 38) 13. Naik taraf Jalan Mambau – Ulu Kayu Ara 14. Naik taraf Jalan Paroi – Senawang (FT 97) 15. Naik taraf Jalan Kachong (N 102) 16. Naik taraf Jalan Mambau – Linggi (N 7) 17. Naik taraf Jalan Port Dickson (N 6) 18. Naik taraf Jalan Sg. Gadut (N 5) 19. Naik taraf Jalan Lenggeng – Kuala Klawang 20. Naik taraf Jalan Mantin – Broga (N 34) 21. Naik taraf Jalan Pantai – Lenggeng (N 30) 22. Cadangan LRT Seremban – Sendayan 23. Cadangan LRT Nilai – KLIA 24. Cadangan LRT Paroi 25. Cadangan pertambahan stesen komuter 26. Cadangan keretapi
• Infrastruktur dan utiliti
1. Cadangan kolam takungan banjir Kuala Sawah, Lombong Panjang dan Lombong Dusun.
2. Skim penyaluran air mentah dari Petasih dan Empangan Sungai Triang di Jelebu ke Empangan Terip.
• Telekomunikasi dan ICT
1. Cadangan menaiktaraf sistem telekomunikasi broadband berkelajuan tinggi.
m/s 2-24
2 0 0 6 – 2 0 1 5
PE
NIL
AIA
N K
EM
AM
PA
NA
N
DA
ER
AH
SE
RE
MB
AN
, 20
15
D. Pemeliharaan, Pemuliharaan dan Pengekalan Sumber Alam dan Perbandaran
• Imej dan reka bentuk Bandar 1. Cadangan pengindahan landskap laluan masuk Seremban Sentral. 2. Cadangan pemeliharaan dan pemuliharaan bangunan warisan (Bandar Seremban). 3. Cadangan pemeliharaan dan pemuliharaan bangunan awam. 4. Cadangan pembangunan Seremban Walk. 5. Cadangan pengindahan landskap laluan masuk Bandar Nilai. 6. Cadangan pemeliharaan dan pemuliharaan bangunan warisan (Bandar Nilai, Rantau
dan Mantin). 7. Cadangan pembangunan pedestrian walk. 8. Cadangan pengindahan landskap laluan masuk Bandar Rantau dan Mantin. 9. Cadangan pembangunan landskap rekreasi sungai.
• Alam sekitar 1. Cadangan pengekalan kawasan sensitif alam sekitar tahap 1 terutamanya kawasan
rizab hutan 2. Cadangan kawalan pembangunan bagi kawasan sensitif alam sekitar tahap 2
terutamanya dalam sekitar kuari, kawasan tadahan air dan kawasan bernilai sejarah. E. Kajian Lanjut – Rancangan Kawasan Khas (RKK)
• Rancangan Kawasan Khas Seremban Sentral • Rancangan Kawasan Khas Ampangan – Sikamat – Paroi • Rancangan Kawasan Khas Rahang – Senawang • Rancangan Kawasan Khas Rasah – Mambau • Rancangan Kawasan Khas Kawasan Gadong
m/s 2-25
PE
NIL
AIA
N K
EM
AM
PA
NA
N
DA
ER
AH
SE
RE
MB
AN
, 20
15
2 0 1 5
Keserasian Cadangan Pembangunan Dengan Objektif Kemampanan
-Pembangunan Ekonomi -
Cadangan Pembangunan Objektif Kemampanan Ekonomi E1 E2 E3 E4 E5 E6 E7 E8 E9
Cadangan Perniagaan dan Penjajaan
1 Cadangan kawasan brownfield / pembangunan terbengkalai dalam kawasan Seremban Sentral
√
√
O X
2 Cadangan khusus ‘ infill development’ dalam kawasan Seremban Sentral
√
√ √
√ X
3 Cadangan Khusus Bangunan Kosong dalam kawasan Seremban Sentral dan Bandar Nilai
√ X
√
4 Cadangan pembangunan ‘street mall dan bazaar’ dalam kawasan Seremban Sentral
√
√ √
√
5 Cadangan khusus ‘entertainment centre’ dalam kawasan Seremban Sentral
√
√ √
6 Cadangan pembangunan semula dalam kawasan Seremban Sentral
√
√ √
√
7 Cadangan pembangunan semula stesen keretapi dalam kawasan Seremban Sentral
√ √
√
8
Cadangan pembangunan baru perniagaan dalam kawasan Seremban Sentral dan pusat-pusat petempatan utama seperti Rantau, Labu, Mantin, Pajam, Lenggeng, Ulu Beranang, Broga dan Pantai
√
√
O √
√
√
9 Pembangunan semula pasar besar sedia ada kepada pembangunan baru
√
√ √
√ √
Cadangan Perindustrian
1
Cadangan khusus ‘infill development’ dalam kawasan industri utama terutamanya Kawasan Perindustrian Pantai, Kawasan Perindustrian Kuala Sawah, Kawasan Perindustrian Nilai, Kawasan Perindustrian Senawang
√
√
√
√
2
Cadangan Khusus Bangunan Kosong terutamanya Kawasan Perindustrian Pantai, Kawasan Perindustrian Kuala Sawah, Kawasan Perindustrian Nilai, Kawasan Perindustrian Senawang
√ √
√
3 Cadangan kawasan perindustrian IKS di Kawasan Perindustrian IKS Rasah dan Rantau
√ √
√
√
√ √
4
Cadangan penempatan semula aktiviti perindustrian di luar zon industri terutamanya dalam kawasan Seremban Sentral
√ X
√
Petunjuk : Kesan Positif Kesan Negatif Neutral Tiada Hubungkait √ X O
m/s 2-26
2 0 0 6 – 2 0 1 5
PE
NIL
AIA
N K
EM
AM
PA
NA
N
DA
ER
AH
SE
RE
MB
AN
, 20
15
Cadangan Pembangunan Objektif Kemampanan Ekonomi E1 E2 E3 E4 E5 E6 E7 E8 E9
Cadangan Perindustrian
5
Cadangan penyusunan semula kawasan perindustrian terutamanya Kawasan Perindustrian Pantai dan Kawasan Perindustrian Kuala Sawah
√ √
√
6 Cadangan kawasan baru perindustrian di Mantin, Rantau, Enstek dan Sri Sendayan
√ √
√
Cadangan Pelancongan
1 Cadangan menjadikan Muzium Negeri Sembilan sebagai pusat tarikan pelancongan budaya yang utama
√
√
2 Cadangan mewujudkan kampung budaya Negeri Sembilan
√ √
√
√
√
3 Cadangan mewujudkan medan selera khusus untuk juadah-juadah tradisional Negeri Sembilan
√ √
√
4 Cadangan mengekploitasikan kawasan-kawasan rehat dan rawat (R&R)
√ √
5 Cadangan program jejak warisan √
√
6 Cadangan hutan lipur Lenggeng sebagai produk pelancongan eco √
√
7 Cadangan Taman Wilayah Galla sebagai produk pelancongan eco √
√
8 Cadangan Taman Wilayah Rantau sebagai produk pelancongan eco √
√
Cadangan Pertanian
1
Cadangan pengekalan kawasan pertanian disekitar Lenggeng – Ulu Beranang – Broga, Rantau, koridor Labu – Nilai – Mantin dan sekitar Pantai
√
√ √
2 Cadangan Terminal Makanan Negara dan Pusat Pertanian di Rantau √
√ √
Cadangan Institusi
1 Cadangan Koridor ilmu / Bandar Pendidikan di Koridor Nilai – Enstek – Sri Sendayan
√
√ √
√
Petunjuk : Kesan Positif Kesan Negatif Neutral Tiada Hubungkait
√ X O
m/s 2-27
PE
NIL
AIA
N K
EM
AM
PA
NA
N
DA
ER
AH
SE
RE
MB
AN
, 20
15
2 0 1 5
-Pembangunan Sosial -
Cadangan Pembangunan Objektif Kemampanan Sosial S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10
Cadangan Perumahan
1 Cadangan khusus ‘ infill development’ dalam kawasan Seremban Sentral dan Nilai
√
√ √
√
√
√
√
2 Cadangan Khusus Bangunan Kosong dalam kawasan Seremban Sentral dan Nilai
√
√ √
√
√
3
Cadangan pembangunan semula perumahan dalam koridor utama pembangunan terutamanya dalam kawasan Seremban Sentral seperti rumah pangsa di dalam pusat bandar
√
√ √
√
√
√
√
4 Cadangan kawasan baru perumahan di kawasan-kawasan pembangunan utama
√
√ √
√
√
√
√
5 Cadangan Pengindahan Kampung Dalam Bandar terutamanya dalam kawasan Seremban Sentral dan Nilai
√
√ √
√
Cadangan Kemudahan Masyarakat
1
Cadangan penambahan kemudahan pendidikan sekolah agama dengan fokus di kawasan petempatan utama
√ √
√
√
√
√
2 Cadangan penambahan dewan orang ramai kawasan petempatan utama
√ √
√
√
√
√
3 Cadangan perkuburan berpusat wilayah bagi kawasan selatan Seremban
√
Cadangan Rekreasi dan Sukan
1 Cadangan mewujudkan “mini lifestyle park” di Taman Tasik Seremban
√
2 Cadangan menaiktaraf tempat rekreasi dan sukan di BP 2, 3, 4 dan 5 √
3 Cadangan menyediakan Taman Wilayah Rantau (Wilayah Selatan) √
4
Cadangan menyediakan Taman Wilayah ‘Vision Valley’ (Wilayah Utara) sebagai tempat rekreasi penduduk dan golongan pelajar
√
5 Cadangan menyediakan Taman Wilayah Galla (Wilayah Tengah) √
6 Cadangan menaiktaraf pusat sukan Mantin √
Petunjuk : Kesan Positif Kesan Negatif Neutral Tiada Hubungkait
√ X O
m/s 2-28
2 0 0 6 – 2 0 1 5
PE
NIL
AIA
N K
EM
AM
PA
NA
N
DA
ER
AH
SE
RE
MB
AN
, 20
15
Cadangan Pembangunan Objektif Kemampanan Sosial S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10
Cadangan Landskap dan Pengindahan
1 Cadangan landskap kawasan perumahan √
√ √
2 Cadangan landskap kawasan rekreasi √
√ √
3 Cadangan landskap kawasan stesen keretapi √
√
4 Cadangan landskap jalan-jalan utama √
√ √
5 Cadangan landskap kawasan perindustrian √
√ √
6 Cadangan pintu masuk / pintu gerbang √
√ √
7 Cadangan penyediaan papan tanda kawasan pelancongan √
√
8 Cadangan landskap kawasan pusat bandar dan pekan Daerah Seremban
√ √
Cadangan Petempatan Desa
1
Cadangan mengukuhkan peranan Pusat Pertubuhan Desa (PPD), petempatan desa (Kampung Induk dan Gerakan desa Wawasan) melalui peningkatan kemudahan masyarakat
√
√
√
√
2 Cadangan menaiktaraf petempatan desa dalam program Gerakan Desa Wawasan
√
√ √
√
Petunjuk : Kesan Positif Kesan Negatif Neutral Tiada Hubungkait √ X O
m/s 2-29
PE
NIL
AIA
N K
EM
AM
PA
NA
N
DA
ER
AH
SE
RE
MB
AN
, 20
15
2 0 1 5
-Pembangunan Pengangkutan, Perhubungan, Infrastruktur dan Utiliti -
Cadangan Pembangunan Objektif Kemampanan Sosial S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10
Cadangan Pengangkutan dan Perhubungan
1 Cadangan Lebuhraya Kajang – Seremban (LEKAS) √
√
√
2 Cadangan Lebuhraya KLIA - Seremban √
√
√
3 Pembinaan Jalan Lingkaran Tengah Seremban √
√
√
4 Cadangan Jalan Lingkaran Luar Seremban √
√
√
5 Pembinaan Jalan Seremban – Ulu Bendul √
√
√
6 Cadangan Lebuhraya penghubung LEKAS – PLUS √
√
√
7 Cadangan Jalan Felda LBJ – Labu √
√
√
8 Cadangan Jalan Pajam – Bayu Lake Homes √
√
√
9 Naik taraf Jalan Seremban – Kuala Pilah (Laluan Persekutuan 51) √
√
√
10 Naiktaraf Jalan Pajam – Salak (FT 3265) √
√
√
11 Naik taraf Jalan Labu – Mambau (FT 1265) √
√
√
12 Naik taraf Jalan Nilai – Labu (N 38) √
√
√
13 Naik taraf Jalan Mambau – Ulu Kayu Ara √
√
√
14 Naik taraf Jalan Paroi – Senawang (FT 97) √
√
√
15 Naik taraf Jalan Kachong (N102) √
√
√
16 Naik taraf Jalan Mambau – Linggi (N7) √
√
√
17 Naik taraf Jalan Port Dickson (N6) √
√
√
18 Naik taraf Jalan Sg. Gadut (N5) √
√
√
19 Naik taraf Jalan Lenggeng – Kuala Klawang √
√
√
20 Naik taraf Jalan Mantin – Broga (N34) √
√
√
21 Naik taraf Jalan Pantai – Lenggeng (N30) √
√
√
22 Cadangan LRT Seremban – Sendayan √
√
√
23 Cadangan LRT Nilai – KLIA √
√
√
Petunjuk : Kesan Positif Kesan Negatif Neutral Tiada Hubungkait
√ X O
m/s 2-30
2 0 0 6 – 2 0 1 5
PE
NIL
AIA
N K
EM
AM
PA
NA
N
DA
ER
AH
SE
RE
MB
AN
, 20
15
Cadangan Pembangunan Objektif Kemampanan Sosial S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10
24 Cadangan LRT Paroi √
√
√
25 Cadangan pertambahan stesen komuter √
√
√
26 Cadangan keretapi √
√
√
Cadangan Pengangkutan dan Perhubungan Cadangan Infrastruktur dan Utiliti
1 Cadangan kolam takungan banjir Kuala Sawah, Lombong Panjang dan Lombong Dusun
√
2 Skim penyaluran air mentah dari Petasih dan Empangan Sungai Triang di Jelebu ke Empangan Terip
√
Cadangan Telekomunikasi dan ICT
1 Cadangan menaiktaraf sistem telekomunikasi ‘broadband’ berkelajuan tinggi
√
Cadangan Imej dan Rekabentuk Bandar
1 Cadangan pengindahan landskap laluan masuk Seremban Sentral √
2 Cadangan pemeliharaan dan pemuliharaan bangunan warisan (Bandar Seremban)
√
3 Cadangan pemeliharaan dan pemuliharaan bangunan awam √
4 Cadangan pembangunan Seremban Walk √
5 Cadangan pengindahan landskap laluan masuk Bandar Nilai √
6 Cadangan pemeliharaan dan pemuliharaan bangunan warisan (Bandar Nilai, Rantau dan Mantin)
√
7 Cadangan pembangunan pedestrian walk √
8 Cadangan pengindahan landskap laluan masuk Bandar Rantau dan Mantin
√
9 Cadangan pembangunan landskap rekreasi sungai √
Petunjuk : Kesan Positif Kesan Negatif Neutral Tiada Hubungkait
√ X O
m/s 2-31
PE
NIL
AIA
N K
EM
AM
PA
NA
N
DA
ER
AH
SE
RE
MB
AN
, 20
15
2 0 1 5
-Pembangunan Alam Sekitar -
Cadangan Pembangunan Objektif Kemampanan
Alam Sekitar A1 A2 A3
Cadangan Alam Sekitar
1 Cadangan pengekalan kawasan sensitif alam sekitar tahap 1terutamanya kawasan rizab hutan
√
√
√
2 Cadangan kawalan pembangunan bagi kawasan sensitif alam sekitar tahap 2 terutamanya dalam sekitar kuari, kawasan tadahan air dan kawasan bernilai sejarah
√
√
Petunjuk : Kesan Positif Kesan Negatif Neutral Tiada Hubungkait
√ X O
m/s 2-32
2 0 0 6 – 2 0 1 5
PE
NIL
AIA
N K
EM
AM
PA
NA
N
DA
ER
AH
SE
RE
MB
AN
, 20
15
Tahap Keserasian Cadangan Pembangunan Daerah Seremban Keseluruhannya jadual tersebut menunjukkan keserasian cadangan pembangunan dengan Objektif Kemampanan. Secara umumnya, konsep pembangunan yang dikemukakan adalah serasi dengan objektif kemampanan. Sehubungan dengan itu tiada pembaikan ke atas konsep pembangunan di peringkat ini. Jumlah penilaian dan keserasian yang diperolehi :-
Ekonomi Mampan
Keserasian Jumlah % Keserasian
Kesan Positif 82 35.0% Kesan Negatif 4 1.7% Neutral 2 0.9% Tiada Hubung Kait 146 62.4%
Jumlah 234 100%
Sosial Mampan
Keserasian Jumlah % Keserasian
Kesan Positif 172 29.8% Kesan Negatif - - Neutral - - Tiada Hubung Kait 405 70.2%
Jumlah 577 100%
Alam Sekitar Mampan Keserasian Jumlah % Keserasian
Kesan Positif 5 83.3% Kesan Negatif - Neutral - Tiada Hubung Kait 1 16.7%
Jumlah 6 100
Keseluruhan
Keserasian Jumlah % Keserasian
Kesan Positif 411 50.3% Kesan Negatif 4 0.5% Neutral 2 0.2 Tiada Hubung Kait 400 49.0%
Jumlah 817 100%
SENARAI KANDUNGAN
`
KANDUNGAN M/S
Pendahuluan 3-1
Ciri – ciri EIS Senibina Sistem Rekabentuk Sistem Implimentasi Sistem Kompilasi Dan Penjanaan Sistem Hasil Akhir Isu Dan Batasan Pembangunan Data Rumusan
3-1
3-2
3-3
3-5
3-5
3-5
3-14
3-18
BAB 3
SISTEM MAKLUMAT EKSEKUTIF DAERAH SEREMBAN, 2015
m/s 3-1
SIST
EM
MA
KLU
MA
T E
KSE
KU
TIF
D
AE
RA
H S
ER
EM
BA
N, 2
01
5
2 0 1 5
Bab 03 Sistem Maklumat Eksekutif Daerah Seremban, 2015
Pendahuluan Pembangunan Sistem Maklumat Eksekutif adalah betujuan untuk membantu Pihak Berkuasa Tempatan (PBT) dan Jabatan Perancangan Bandar dan Desa mencapai serta memperolehi maklumat-maklumat perancangan dengan mudah dan cepat. Ia bertujuan memberi kemudahan kepada pengguna melalui paparan antara muka interaktif dan mesra pengguna (user-friendly) untuk mencapai data. Penggunaan format data dan penyediaan paparan peta yang berkualiti, penggunaan simbol serta pemilihan warna yang menarik merupakan elemen penting yang diambilkira di dalam penyediaan EIS. Selain daripada menyediakan fungsi asas GIS sedia ada sepertimana yang ditetapkan oleh pihak Jabatan Perancangan Bandar dan Desa, ia juga menawarkan fungsi-fungsi tambahan yang menyokong kepada peningkatan aktiviti pengurusan maklumat pengguna.
Ciri-ciri EIS
Sistem EIS yang dibangunkan berdasarkan kepada kajian keperluan pengguna yang telah dijalankan terutamanya bagi mengenalpasti kehendak dan keperluan pengguna (end-user) untuk disesuaikan dengan senibina dan struktur sistem yang dibangunkan. Selain itu, ia direkabentuk berdasarkan keperluan sistem dan pengguna untuk mencapai maklumat geografi secara tersusun dan berasaskan kepada pangkalan data dan antaramuka yang dibangunkan.
Bagi pembentukan sistem ini, perisian Visual Basic 6.0 dan implimentasi integrasi komponen bersama dengan perisian ArcGIS. Oleh itu, penggunaan modul ArcGIS diperlukan di dalam sistem EIS bagi membenarkan capaian fail projek seperti *.mxd dan data ruang berformat *.shp serta format paparan lapisan data *.lyr dapat digunapakai. Selain itu, rujukan dokumentasi dalam bentuk teks dan bergambar di dalam format *.pdf atau *.jpg turut digunakan untuk menyokong paparan maklumat perancangan sesuai dengan keperluan pengguna di dalam RTD Seremban ini.
m/s 3-2
SIST
EM
MA
KLU
MA
T E
KSE
KU
TIF
D
AE
RA
H S
ER
EM
BA
N, 2
01
5
2 0 1 5
Senibina Sistem
Secara umumnya, senibina EIS berdasarkan kepada 3 peringkat utama melibatkan : i. Pengguna EIS
Pengguna EIS merupakan media yang memberi arahan kepada fungsi sistem melalui antaramuka pengguna bagi mendapatkan maklumat yang diperlukan.
Hubungan Antara Pengguna, Antaramuka dan Pangkalan Data
ii. Antaramuka EIS
Antaramuka pengguna EIS pula merupakan media yang bertindak sebagai perantara bagi fungsi EIS dan pengguna melalui suaipakai yang disediakan seperti menu, fungsi peta interaktif dan tetingkap pepohon (TreeView) bagi membenarkan arahan yang diterima diproses melalui komunikasi sistem dan pangkalan data. Selain itu, Ia juga bertindak memaparkan output yang diproses oleh pelayan dipersembahkan kepada pengguna sebagai hasil permintaan sepertimana yang dikehendaki.
i. Pangkalan data.
Pangkalan data merupakan storan yang bertindak menyimpan data EIS yang dikehendaki oleh pengguna. Keperluan storan berdasarkan permintaan pengguna berdasarkan dua sumber yang berasingan iaitu data ruang dan fail dokumen. Data ruang merupakan data GIS yang membenarkan sistem memaparkan peta kepada pengguna mengunakan kompilasi fail projek berformat *.mxd. Manakala fail dokumen yang disimpan dalam format *.pdf bertindak
m/s 3-3
SIST
EM
MA
KLU
MA
T E
KSE
KU
TIF
D
AE
RA
H S
ER
EM
BA
N, 2
01
5
2 0 1 5
memaparkan imej dan informasi lanjutan yang menerangkan perkara-perkara yang berkaitan dengan paparan peta seperti garis panduan dan pelan subjek. Secara fizikalnya, pengguna memperolehi data berdasarkan arahan yang dihantar kepada sistem melalui antaramuka pengguna yang disediakan. Sistem akan mengenalpasti sumber data yang perlu dicapai mengikut direktori data yang telah ditetapkan. Seterusnya, data diproses dan dipaparkan melalui antaramuka pengguna berdasarkan kompilasi fail projek atau fail berformat *.pdf yang disediakan.
Rekabentuk Sistem Rekabentuk EIS berasaskan kepada 8 capaian utama yang dibangunkan di dalam satu toolbar pada antaramuka ArcGIS. Paparan menu capaian yang disediakan pada peringkat awal capaian pengguna, ia bertujuan memudahkan capaian data dan fungsi asas EIS dalam bentuk yang mudah dan ringkas. Sistem EIS ini asasnya terdiri daripada Guna Tanah Cadangan, Guna Tanah Semasa, Parameter Sistem, Menu EIS, Overview Windows, Collapse TOC dan Carian Kawasan. Setiap satu menu capaian ini mempunyai fungsi tertentu yang menyokong pengguna memperolehi keperluan asas sistem dengan pantas dan efektif. Bagi capaian Guna Tanah Cadangan dan Guna Tanah Semasa, ia membenarkan paparan data berdasarkan kepada capaian lapisan data yang telah dipilih. Manakala bagi capaian Menu EIS, Terdapat 6 bahagian utama direkabentuk melibatkan menu pangkalan data, metadata, pelan subjek dan konsep dan strategi pembanguan, fungsi cariandan juga fungsi asas interaksi peta. Setiap menu dibahagikan kepada beberapa sub menu yang berorientasikan kepada subjek tertentu secara berperingkat. Bagi menu pangkalan data, dan metadata, sub menu pengguna disusun berdasarkan kepada elemen atau komponen pangkalan data yang telah dibangunkan. Manakala penyediaan submenu Pelan Subjek pula, penyediaannya lebih memfokuskan kepada pemilihan strategi dan cadangan pembangunan berdasarkan senario semasa mengikut keperluan kajian sepertimana RTD Seremban ini. Untuk menu Garis Panduan, paparan dokumen disediakan kepada pengguna berdasarkan kepada peringkat blok perancangan sepertimana yang terkandung di dalam kajian ini. Capaian Overview Windows pula, menyediakan satu tetingkap khas yang dipaparkan dalam bentuk pop-up Windows untuk memaparkan kawasan keseluruhan peta yang telah dicapai pengguna. Melalui fungsi ini, pengguna boleh menyemak dan mengetahui kedudukan lokasi bagi satu pandangan keseluruhan yang dicapai. Manakala capaian Collapse TOC bertindak sebagai fungsi asas bagi suaipakai Menu EIS yang membenarkan pengguna mengembalikan semula pandangan awal pada Menu EIS. Bagi capaian Carian kawasan, fungsi ini disediakan bagi memudahkan pengguna membuat beberapa proses carian lokasi berdasarkan kepada ID unik yang telah ditentukan mengikut keperluan dan kehendak penguna.
m/s 3-4
SIST
EM
MA
KLU
MA
T E
KSE
KU
TIF
D
AE
RA
H S
ER
EM
BA
N, 2
01
5
2 0 1 5
Rekabentuk EIS secara keseluruhan.
m/s 3-5
SIST
EM
MA
KLU
MA
T E
KSE
KU
TIF
D
AE
RA
H S
ER
EM
BA
N, 2
01
5
2 0 1 5
Implimentasi Sistem Dalam menyediakan suaipakai EIS ini, beberapa fungsi dibangunkan bagi membenarkan pengguna mencapai data dan maklumat yang disediakan di dalam kajian RTD Seremban ini. Berasaskan kepada rekabentuk yang dihasilkan, fungsi-fungsi yang dibangunkan membantu pengguna mencapai dan memapar data dengan mudah dan berkesan. Implimentasi EIS ini melibatkan kepada penggunaan perisian Visual Basic 6.0 melalui penghasilan fail berformat *.dll untuk menghasilkan sistem yang sempurna di dalam persekitaran perisian ArcGIS, penyediaan EIS ini adalah berasaskan pembinaan beberapa form dan modul kelas yang mewakili fungsi dan operasi tertentu bagi menyokong keperluan pengguna mencapai data dan kemudahan yang disediakan mengikut rekabentuk antaramuka yang telah ditetapkan. Memandangkan EIS dibina di dalam persekitaran ArcGIS, fungsi-fungsi asas GIS seperti Zoom In, Zoom Out, Pan, Full Extent dan sebagainya sepertimana yang digariskan oleh pihak Jabatan Perancangan Bandar dan Desa telah disediakan oleh seperti yang terdapat di dalam perisian yang dipasang. Oleh itu, implimentasi EIS lebih menekankan kepada penyediaan beberapa fungsi EIS seperti berikut:
Kompilasi dan Penjanaan Sistem Kompilasi sistem EIS merupakan peringkat terakhir pembangunan yang menyediakan satu fail Dynamik Link Library (*.dll) untuk dilarikan pada stesen kerja pengguna. Sebelum proses kompilasi dibuat, aktiviti semakan semula kesemua form dan modul kelas perlu dilaksana bagi memastikan set aturcara yang dibangunkan berada pada tahap yang sempurna. Ini kerana, proses kompilasi akan tergendala atau tidak dapat dilaksanakan sekiranya terdapat sebarang ralat atau kesilapan pada aturcara yang dibangunkan. Setelah dipastikan kesemua fail aturcara lengkap, proses kompilasi dibuat menggunakan perisian Visual Basic yang menghasilkan satu sistem fail yang dinamakan EIS.dll. Seterusnya, sistem akan dapat dilarikan oleh pengguna melalui penjanaan terhadap fail _Install.bat yang membenarkan keseluruhan sistem diletakkan bersama persekitaran ArcGIS untuk dicapai dan digunakan oleh pengguna.
Hasil akhir
Bagi memudahkan Pihak Berkuasa Perancang Tempatan ataupun pihak Jabatan Perancangan Bandar dan Desa (JPBD) mengurus dan mencapai maklumat dengan efektif. Sistem suaipakai EIS ini direkabentuk khusus untuk pengguna mencapai dokumen dan data-data GIS yang terkandung di dalam pangkalan data bagi kajian RTD Seremban ini. Melalui sistem ini, pengguna dapat melaksanakan proses semakan data serta carian sesuatu data berdasarkan fungsi-fungsi sistem yang telah dihasilkan. Oleh itu berdasarkan hasil akhir sistem EIS ini, pengguna berupaya mengurus dan mencapai maklumat berdasarkan 8 fungsi asas yang telah dihasilkan seperti berikut:
m/s 3-6
SIST
EM
MA
KLU
MA
T E
KSE
KU
TIF
D
AE
RA
H S
ER
EM
BA
N, 2
01
5
2 0 1 5
Pangkalan Data Pangkalan data merupakan komponen utama di dalam EIS yang mengandungi lapisan-lapisan data reruang yang dihasilkan mengikut keperluan rekabentuk pangkalan data yang dibangunkan. Bagi kajian ini, setiap lapisan data reruang yang dibina dihubungkan dengan data atribut yang dibina berdasarkan sumber maklumat yang diterima daripada perunding sektoral. Berdasarkan Menu EIS yang dihasilkan, terdapat 59 lapisan data reruang yang disenaraikan mengikut 10 elemen perancangan. Ia melibatkan Perancangan Fizikal, Penduduk, Ekonomi, Sosial, Pengangkutan, Utiliti, Alam Sekitar, Pentadbiran, Peta Asas dan Maklumat Tanah. Rajah di bawah menunjukkan menu TreeView yang menyenaraikan lapisan-lapisan data mengikut komponen pangkalan data yang dibangunkan. Manakala rajah di bawah pula menunjukkan contoh paparan pangkalan data yang telah dipilih oleh pengguna.
Menu paparan pangkalan data
m/s 3-7
SIST
EM
MA
KLU
MA
T E
KSE
KU
TIF
D
AE
RA
H S
ER
EM
BA
N, 2
01
5
2 0 1 5
Contoh Paparan Pangkalan Data Paparan Guna Tanah Semasa
Paparan GunaTanah Semasa merupakan paparan umum yang disediakan untuk memudahkan pengguna membuat sebarang penyemakan atau perbandingan dengan data-data GIS yang lain. Menggunakan paparan Menu Capaian Utama, pengguna hanya perlu klik pada fungsi yang disediakan bagi memaparkan lapisan data tersebut. Dan sekiranya ingin melaksanakan proses sebaliknya, pengguna hanya perlu klik pada fungsi tersebut sekali lagi. Rajah di bawah menunjukkan paparan gunatanah semasa bagi kajian ini.
Paparan Guna Tanah Semasa
m/s 3-8
SIST
EM
MA
KLU
MA
T E
KSE
KU
TIF
D
AE
RA
H S
ER
EM
BA
N, 2
01
5
2 0 1 5
Paparan Guna Tanah Cadangan
Sepertimana paparan Guna Tanah Semasa, fungsi paparan Guna Tanah Cadangan juga disediakan pada Menu Capaian Utama. Berdasarkan langkah kerja yang sama bagi proses paparan atau sebaliknya, fungsi ini menyediakan lapisan data yang memaparkan guna tanah cadangan bagi kes kajian ini. Fungsi ini bertujuan memudahkan pengguna menyemak dan membanding dengan data-data GIS yang lain bagi merancang dan membuat keputusan untuk satu pembangunan pada masa akan datang melalui satu aktiviti capaian pengguna yang ringkas dan pantas. Rajah di bawah menunjukkan hasil capaian fungsi yang memaparkan lapisan data Guna Tanah untuk masa akan datang.
Carian Kawasan
Carian Kawasan merupakan fungsi yang disediakan pada Menu Capaian Utama yang membenarkan pengguna melaksanakan proses carian lokasi berdasarkan kepada beberapa pilihan tertentu. Melalui satu capaian yang mudah, pengguna diberi satu kotak dialog yang membenarkan pengguna memilih bentuk carian berdasarkan kepada kategori berikut: a. Carian berdasarkan nombor lot b. Carian berdasarkan blok perancangan c. Carian berdasarkan blok perancangan kecil d. Carian lokasi bagi kemudahan awam Setiap kategori carian yang dipilih, pengguna perlu memasukkan nilai tertentu dalam bentuk integer, teks (string) atau syarat boolean pada ruang input yang disediakan. Seterusnya pengguna hanya perlu klik pada butang cari untuk memperolehi hasil paparan yang dikehendaki sepertimana pada rajah berikut yang menunjukkan hasil carian pada paparan data reruang tertentu mengikut kategori yang dipilih.
Contoh hasil carian berdasarkan nombor lot
m/s 3-9
SIST
EM
MA
KLU
MA
T E
KSE
KU
TIF
D
AE
RA
H S
ER
EM
BA
N, 2
01
5
2 0 1 5
Contoh hasil carian berdasarkan blok perancangan
Contoh hasil carian berdasarkan blok perancangan kecil
m/s 3-10
SIST
EM
MA
KLU
MA
T E
KSE
KU
TIF
D
AE
RA
H S
ER
EM
BA
N, 2
01
5
2 0 1 5
Contoh hasil carian untuk lokasi kemudahan awam
Paparan Metadata
Berdasarkan kepada peringkat menu disediakan di dalam Menu EIS. Metadata merupakan salah satu peringkat utama yang menyenaraikan kandungan paparan metadata mengikut komponen perancangan yang terdapat di dalam pangkalan data. Setiap lapisan data yang digunakan untuk paparan metadata perlu memenuhi keperluan format metadata yang terdapat pada kajian Rancangan Tempatan Daerah berasaskan sumber yang disediakan oleh JPBD Semenanjung Malaysia. Justeru itu, setiap lapisan data yang diperolehi akan diseragamkan dari segi struktur pangkalan data dan sistem unjuran sebelum ia digunapakai untuk satu-satu paparan metadata. Bagi kes kajian RTD Seremban ini, setiap metadata yang dicapai merujuk kepada penggunaan fail Acrobat (*.pdf) berdasarkan fail projek yang dibina melalui data-data yang diakses terus daripada pangkalan data. Setiap fail projek disediakan di dalam bentuk pelan (layout) yang berpandukan kepada kesesuaian susunan lapisan data, penggunaan simbol dan rujukan warna yang ditetapkan. Ia bertujuan metadata yang disediakan bukan sahaja memudahkan pengguna untuk merujuk maklumat yang disediakan malah membenarkan pengguna mencetak pelan tanpa membuat sebarang pengubahsuaian pada paparan yang disediakan. Untuk fungsi ini, pengguna hanya perlu mencapai Menu EIS yang disediakan dan klik menu Metadata untuk memilih metadata yang dikehendaki berdasarkan elemen perancangan yang terdapat di dalam kajian. Rajah 1.22 memaparkan metadata Guna Tanah yang dicapai dalam satu bentuk pelan yang lengkap untuk pengguna.
m/s 3-11
SIST
EM
MA
KLU
MA
T E
KSE
KU
TIF
D
AE
RA
H S
ER
EM
BA
N, 2
01
5
2 0 1 5
Paparan Pelan Subjek
Paparan pelan subjek merupakan fungsi yang memaparkan cadangan terperinci berkenaan dengan sesuatu polisi berdasarkan sektor mengikut kepada kawasan-kawasan tertentu. Ini membantu pengguna untuk mengetahui cadangan dan polisi bagi sesuatu sektor di dalam sesuatu kawasan pembangunan.
Paparan Garis Panduan Pembangunan
Garis Panduan Pembangunan merupakan fungsi yang memuatkan informasi mengenai garis panduan bagi satu-satu kawasan pembangunan untuk membantu pengguna menyemak pembangunan yang dilaksanakan menepati garis panduan yang telah ditetapkan mengikut blok-blok perancangan.
Paparan Konsep dan Strategi Bagi paparan Konsep dan Strategi, lazimnya fungsi yang disediakan menyediakan paparan maklumat mengenai tindakan yang sesuai serta tren pembangunan yang ditetapkan bagi satu-satu sektor perancangan. Bagi ketiga-tiga jenis paparan ini, informasi yang dimuatkan adalah berdasarkan sumber maklumat yang dibekalkan oleh pihak perunding sektoral. Setiap fail dokumentasi yang diberi, diseragamkan oleh pembangun dalam satu format *.pdf yang hanya boleh dibaca dan tidak membenarkan sebarang pengubahsuaian dibuat pada fail tersebut. Oleh itu, untuk setiap capaian yang dibuat tidak kira bagi Pelan Subjek, Garis Panduan Pembangunan ataupun Konsep dan Strategi. Tetingkap aplikasi Acrobat Reader akan dijana bagi memaparkan fail berformat *.pdf untuk penguna. Memandangkan ketiga-tiga fungsi ini dimuatkan di dalam Menu EIS. Pengguna hanya perlu capai peringkat maklumat yang dikehendaki dan klik pada nama fail yang disenaraikan.
m/s 3-12
SIST
EM
MA
KLU
MA
T E
KSE
KU
TIF
D
AE
RA
H S
ER
EM
BA
N, 2
01
5
2 0 1 5
Fungsi-fungsi Sokongan
a. ‘Collapse TOC’ Fungsi yang memberi kemudahan kepada pengguna untuk meminimakan kandungan komponen pangkalan data atau kandungan data kepada hanya memaparkan tajuk utama sahaja dalam paparan ‘layer’. Pengguna hanya perlu klik pada butang yang disediakan untuk memperoleh hasil fungsi berkenaan.
Contoh Menu ‘Collapse Toc’ b. ‘Overview Windows’
Merupakan menu tambahan bagi memudahkan pengguna mengetahui lokasi kawasan paparan dalam skala pandangan yang lebih kecil. Ini akan membantu pengguna memperolehi lokasi sebenar kawasan di dalam kawasan kajian yang besar. Sepertimana untuk fungsi ‘Collapse Toc’, pengguna hanya perlu klik butang ‘Overview Windows’ pada Menu Capaian Utama untuk membenarkan satu kotak tetingkap dipaparkan yang memuatkan pandangan kawasan keseluruhan.
c. Parameter Sistem
Parameter sistem ini berperanan sebagai moderator dalam menyediakan path (hubungan fail) bagi membolehkan sistem membaca fail tertentu yang telah ditetapkan oleh pengguna. Parameter ini boleh diubah berdasarkan kedudukan fail yang hendak dimasukkan ke dalam sistem.
m/s 3-13
SIST
EM
MA
KLU
MA
T E
KSE
KU
TIF
D
AE
RA
H S
ER
EM
BA
N, 2
01
5
2 0 1 5
Tetingkap bagi ‘Parameter Sistem’
d. Fungsi Asas GIS
Fungsi asas GIS yang sedia ada di dalam perisian ArcGIS-ArcMap disuaipakai mengikut keperluan bagi memudahkan aktiviti manipulasi data reruang mengikut keperluan semasa pengguna. Antara fungsi yang digunapakai di dalam sistem ini ialah:
a. fungsi ‘zoom’ b. fungsi ‘add item’ c. fungsi ‘copy’ d. fungsi ‘add new node’ dalam penyedian direktori pokok e. fungsi ‘delete node’ dalam penyedian direktori pokok f. fungsi ‘expand all’ dalam penyedian direktori pokok untuk memaparkan keseluruhan
kandungan. g. fungsi ‘collapse all’ dalam penyedian direktori pokok untuk memaparkan kembali
keseluruhan tajuk utama kandungan.
Melalui pengubahsuaian ini, diharap ia lebih memudahkan lagi pihak pengguna dalam menggunapakai EIS ini disamping memberi manfaat berguna dalam proses membuat keputusan dan pemantauan pembangunan. Ini seterusnya dapat menepati kehendak dan keperluan EIS seperti yang telah digariskan oleh pihak Jabatan Perancangan Bandar Dan Desa.
m/s 3-14
SIST
EM
MA
KLU
MA
T E
KSE
KU
TIF
D
AE
RA
H S
ER
EM
BA
N, 2
01
5
2 0 1 5
Isu dan Batasan Pembangunan Data
Sepanjang proses pembangunan pangkalan data GIS bagi RTD Seremban ini dijalankan, pihak perunding GIS telah mengenalpasti beberapa isu dan batasan pembangunan pangkalan data yang timbul. Di antaranya adalah:
a) Merekabentuk pangkalan data yang sesuai Pangkalan data yang dibangunkan menggunakan platform GIS berdasarkan keperluan metadata dan analisis. Di antara kelebihan penggunaan GIS adalah dari aspek rekabentuk pangkalan data, kemasukan data, penyimpanan data, perolehan data di dalam bentuk data reruang yang dihubungkan terus dengan data atribut. Namun sedemikian, buat masa ini pihak responden iaitu Pihak Berkuasa Tempatan masih belum mempunyai persediaan sama ada dari aspek penyediaan perkakasan, perisian dan sumber manusia yang menjadi elemen penting di dalam rekabentuk pangkalan data yang sesuai dengan keperluan mereka. b) Kesukaran menentukan data yang diperlukan Pihak perunding GIS menghadapi kesukaran di dalam menentukan kesesuaian data yang benar-benar dikehendaki oleh Pihak Berkuasa Tempatan selaras dengan keperluan aliran kerja. Di dalam konteks penyediaan EIS, penyediaan lapisan-lapisan data oleh perunding-perunding sektoral adalah berdasarkan format metadata yang telah ditetapkan oleh JPBD Semenanjung Malaysia. Justeru itu, timbul persoalan sama ada data-data bagi kajian ini dapat dioptimumkan penggunaannya terutamanya di dalam proses suaipakai (customization) pangkalan data yang dibangunkan. c) Keseragaman data yang diperolehi Penyelarasan dan keseragaman data dari kajian multi-sektoral oleh pasukan kajian termasuklah aspek pengumpulan, penyimpanan dan analisis data perlulah mengambilkira kesinambungan data RTD di peringkat Rancangan Fizikal Negara (RFN) dan Rancangan Struktur Negeri (RSN). Justeru itu, aspek pembangunan pangkalan data di peringkat RTD seharusnya dapat memperincikan lagi segala analisis spatial dan cadangan di peringkat mikro seterusnya dapat mengelakkan pertindihan data di antara setiap peringkat perancangan yang berbeza-beza.
m/s 3-15
SIST
EM
MA
KLU
MA
T E
KSE
KU
TIF
D
AE
RA
H S
ER
EM
BA
N, 2
01
5
2 0 1 5
d) Kesukaran menyelaraskan maklumat unjuran peta dalam penyediaan
peta asas Kebanyakan lapisan data yang dikumpulkan di dalam format yang berbeza-beza tidak mempunyai unjuran koordinat untuk disesuaikan di dalam pelan asas (basemap) bagi kajian ini. Justeru itu, proses pembetulan selisih, kemasukan titik label, topologi dan transformasi koordinat perlu dijalankan terlebih dahulu bagi memperkemaskan data.
e) Perbezaan tahun asas sumber maklumat Lapisan-lapisan data yang disediakan seharusnya dapat mempersembahkan penemuan-penemuan data yang terkini bagi memastikan ketepatan data terutamanya di dalam proses penjanaan analisis dan pembuatan keputusan. f) Ketiadaan data Terdapat sesetengah lapisan data yang tidak dapat diperolehi oleh perunding sektoral untuk diserahkan kepada perunding GIS menyebabkan terdapat lapisan-lapisan data yang masih kosong dan tidak lengkap berdasarkan keperluan metadata. g) Memastikan keutuhan data Aspek keutuhan data berkait rapat dengan sumber serta ketepatan data yang diperolehi bagi digunakan di dalam pengemaskinian pangkalan data. Justeru itu, data-data yang disediakan perlulah sentiasa dikemaskini bagi menjamin keberkesanan penggunaan sesuatu sistem. h) Kehilangan, kekeliruan dan kecacatan data Keberangkalian kehilangan data adalah tinggi berdasarkan tempat penyimpanan fail yang tidak teratur. Justeru itu, data-data yang dikumpulkan perlu disimpan secara sistematik bagi mengelakkan sebarang kehilangan, kekeliruan atau kecacatan pada data.
m/s 3-16
SIST
EM
MA
KLU
MA
T E
KSE
KU
TIF
D
AE
RA
H S
ER
EM
BA
N, 2
01
5
2 0 1 5
i) Peruntukan kewangan bagi perkakasan, perisian dan sumber manusia Peruntukan bagi pembelian perkakasan dan perisian diperlukan oleh Pihak Berkuasa Tempatan adalah diperlukan bagi membeli perkakasan, perisian, latihan bimbingan untuk GIS serta penyelenggaraan data. Ketiadaan peruntukan menyebabkan sistem EIS yang dibangunkan tidak dapat digunapakai disebabkan kos pembelian perkakasan, perisian dan penyelenggaraan GIS yang tinggi. Di samping itu, ketiadaan kakitangan terlatih di dalam bidang GIS menyebabkan timbulnya halangan terhadap keberkesanan sistem yang disediakan.
- Pembangunan Pangkalan Data
Reka bentuk dan pembangunan pangkalan data GIS merupakan langkah awalan yang perlu dilakukan berdasarkan analisis keperluan pengguna yang dijalankan. Justeru itu, sebarang pembangunan dan rekabentuk pangkalan data perlulah mengambilkira keperluan organisasi di dalam mempercepatkan proses kerja.
- Penjanaan Analisis
Penjanaan analisis reruang dapat membantu bagi menggambarkan pelbagai potensi ruang khususnya yang melibatkan elemen kesesuaian dan halangan pembangunan di dalam konteks RTD yang bersifat mikro di peringkat lot-based. Justeru itu, terjemahan isu-isu strategik pembangunan diterjemahkan ke dalam bentuk kriteria, seharusnya dapat mengambilkira kajian multisektoral yang memerlukan sokongan data yang lengkap dan pemahaman yang jelas daripada setiap perunding bagi merumuskan dasar serta polisi ke dalam bentuk spatial.
- Perkakasan dan Perisian
Keupayaan pengendalian sistem GIS bergantung kepada keperluan perkakasan dan perisian yang memerlukan peruntukan yang besar terutamanya kepada para perunding
kajian. Keperluan kepada peruntukan perkakasan dan perisian diperlukan bagi membeli perkakasan, perisian, latihan bimbingan untuk GIS serta penyelenggaraan data.
- Kakitangan dalam bidang GIS
Tahap kemahiran kakitangan yang terlibat secara langsung di dalam sistem GIS perlu dipertingkatkan untuk memastikan keberkesanan sistem. Kakitangan yang mempunyai latar belakang di dalam bidang GIS seharusnya dapat memberikan kefahaman yang jelas kepada perunding termasuklah di dalam aspek pengurusan pangkalan data dan penjanaan analisis reruang bagi memastikan kajian berjalan lancar.
- Penyelarasan Data dan
Analisis Sektoral
Kajian RTD melibatkan kajian multi-disiplin merangkumi pelbagai bidang kajian oleh setiap perunding. Justeru itu, aspek pengumpulan data, penyelarasan pelan dan penjanaan analisis sektoral adalah masih perlu diberikan penekanan oleh setiap perunding sektoral. Walaubagaimanapun, penggubalan strategi pembangunan yang menyeluruh memerlukan penglibatan setiap sektoral yang saling berhubung-kait (crossreference) bagi menjamin penemuan yang sahih dan berasas
m/s 3-17
SIST
EM
MA
KLU
MA
T E
KSE
KU
TIF
D
AE
RA
H S
ER
EM
BA
N, 2
01
5
2 0 1 5
berdasarkan penggunaan teknik analisis dan kaedah yang berbentuk kuantitatif oleh perunding GIS sebagai sebuah sektor sokongan di dalam kajian.
- Keperluan Pengguna
Keperluan dan kemampuan pengguna seharusnya diambilkira di dalam penyediaan sistem maklumat RSN (ESS) bagi memastikan proses mendokumentasikan data dan mengemaskini data dapat disuaipakai (customization) bagi kegunaan pelbagai peringkat pengguna. Selain itu, kajian keperluan pengguna yang dijalankan seharusnya turut mengambilkira aspek peruntukan kewangan dan kemampuan agensi pelaksana di dalam pelaksanaan sistem GIS.
- Penyelarasan EIS di peringkat RFN dan RSN
Penyelarasan sistem termasuklah aspek pengumpulan, penyimpanan dan analisis data perlulah mengambilkira kesinambungan (contuinity) dari segi kedapatan serta ketepatan data disamping pembangunan sistem di peringkat RFN dan RTD. Aspek ini perlulah diberikan penekanan yang berterusan bagi memastikan kejituan dan ketepatan data untuk tujuan penyelarasan dan pemantauan perancangan kelak. Justeru itu, aspek pembangunan pangkalan data, penjanaan analisis, tempoh masa kajian dan pembangunan sistem EIS perlu diberikan suatu garispanduan yang jelas bagi memberikan pemahaman dan tatacara yang jelas terutamanya kepada para perunding bagi menjamin keseragaman dan kesinambungan sistem sama ada di peringkat RFN, RSN ataupun RTD.
- Cadangan Pelaksanaan Kajian Lanjutan Sistem Maklumat Eksekutif (EIS)
Sistem Maklumat Eksekutif (EIS) yang dibangunkan ini boleh dijadikan sebagai platform kepada lanjutan pembangunan satu sistem maklumat perancangan yang lebih menyeluruh dan terperinci untuk keperluan dan kegunaan pentadbiran terutamanya yang melibatkan kerja-kerja perancangan seperti proses permohonan pembangunan susunatur (Kebenaran Merancang), kelulusan bangunan dan permohonan pindaan bangunan, pengurusan cukai harta dan pelesenan, kawalan pembangunan dan pengurusan alam sekitar, penyelarasan serta pemantauan rancangan-rancangan pemajuan, pembuatan keputusan-keputusan perancangan dan sebagainya.
Oleh yang demikian, penggunaan Sistem Maklumat Geografi (GIS) sebagai asas rekabentuk pangkalan data di dalam cadangan pelaksanaan kajian lanjutan EIS ini dijangka dapat membantu memperkemaskan pembangunan pangkalan data GIS dan aplikasi perancangan yang mampu membantu Pihak Berkuasa Tempatan di dalam proses perancangan, pengawasan, penyelarasan, pemantauan dan pengurusan pembangunan di bawah kawasan pentadbirannya. Pencapaian dan penghasilan maklumat perancangan berkaitan maklumat reruang dan atribut akan menjadi lebih mudah melalui penyediaan perkakasan dan perisian yang dicadangkan. Cadangan kaedah pelaksanaan sistem lanjutan daripada EIS ditunjukkan di dalam Lampiran.
m/s 3-18
SIST
EM
MA
KLU
MA
T E
KSE
KU
TIF
D
AE
RA
H S
ER
EM
BA
N, 2
01
5
2 0 1 5
Rumusan Pembangunan pangkalan data bagi EIS RTD Seremban yang dibangunkan adalah bertujuan untuk merekabentuk serta membangunkan sistem kemasukan, penyimpanan, analisis, perolehan dan pengemaskinian data-data perancangan. Walaupun terdapat beberapa isu atau batasan kajian sepanjang pembangunan sistem, namun diharapkan agar rekabentuk sistem yang dibangunkan dapat menjadi asas kepada pembangunan suatu pangkalan data sistem GIS yang lebih bersifat terperinci dan menyeluruh untuk disuaipakai oleh Pihak Berkuasa Tempatan khasnya dan agensi-agensi perancangan yang lain amnya untuk memudahkan kerja-kerja perancangan. Selain itu, pembangunan pangkalan data GIS ini dapat dijadikan sebagai bank data melalui suatu sistem maklumat perancangan yang mesra pengguna (user-friendly) yang membolehkan penukaran, pencapaian, integrasi dan kesinambungan dengan sistem maklumat perancangan sama ada di dalam atau di luar lingkungan sistem yang lain bagi sesebuah organisasi.
m/s 4-1
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
LAMPIRAN PERNIAGAAN DAN PENJAJARAN TAJUK PROJEK/ PROGRAM : Cadangan Kawasan Brownfield/Pembangunan Terbengkalai Lokasi : BP 1 Seremban Sentral Justifikasi Utama Pembangunan
: Memastikan bangunan tersebut digunakan secara efektif –
(Rujuk Cadangan pembangunan khusus BP1)
Komponen Pembangunan : - Seremban Mall
- Hotel Seri Menanti - Kemayan Square - Kompleks Peninsular
Agensi Pelaksana Utama : Syarikat Pemaju Swasta Fasa Pelaksanaan : 2010 - 2013 Anggaran Kos : Pengiraan kos terikat dengan harga binaan dan pasaran
semasa Sumber Peruntukan : Modal Syarikat dan Pinjaman Bank
LOKASI : SEREMBAN MALL
m/s 4-4
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
TAJUK PROJEK/ PROGRAM : Cadangan Khusus ’Infill Development’ Lokasi : BP1 – BPK1.4
BP2 – BPK 2.7 Justifikasi Utama Pembangunan
: Kawasan tanah kosong dan belukar di pusat bandar
berpotensi dibangunkan sebagai kawasan perniagaan
Komponen Pembangunan : Di zonkan sebagai kawasan perniagaan baru Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)
:
Agensi Pelaksana Utama : Majlis Perbandaran Seremban Agensi Pelaksana Sokongan : Syarikat Pemaju Swasta Fasa Pelaksanaan : 2010 - 2015 Anggaran Kos : Pengiraan kos terikat dengan harga binaan dan pasaran
semasa Sumber Peruntukan : Modal Syarikat dan Pinjaman Bank
LOKASI : BP 1 – BPK 1.4
m/s 4-6
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
TAJUK PROJEK/ PROGRAM : Cadangan Khusus Bangunan Kosong Lokasi : BPK 2.5 – Taman Okland (kedai Pejabat)
BPK 4.4 – Taman Seremban Jaya (Rumah Kedai) BPK 7.1 – Putra Point
Justifikasi Utama Pembangunan
: Menggalakan bangunan ini digunapakai bagi mengelakkan
berlakunya masalah sosial selain berupaya menjana ekonomi
daerah.
Komponen Pembangunan : Cadangan jangka pendek bagi bangunan kedai kosong
– Pusat pameran dan jualan aksesori kereta - Institusi Pendidikan IPTS/ Penempatan Pelajar
Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)
:
Agensi Pelaksana Utama : Syarikat Pemaju Swasta Fasa Pelaksanaan : 2010 - 2015 Anggaran Kos : Pengiraan kos terikat dengan harga binaan dan pasaran
semasa Sumber Peruntukan : Modal Syarikat dan Pinjaman Bank
LOKASI : BPK 2.5 – TAMAN OKLAND
m/s 4-8
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
TAJUK PROJEK/ PROGRAM : Cadangan Pembangunan ’Street Mall dan Bazzar’ Lokasi : Jalan Dato’ Abdul Rahman – Mix Culture Bistro & Bazzar
Jalan Yam Tuan - Little Indian Walk Jalan Tambiyah - Mix Culture Bistro & Bazzar
Justifikasi Utama Pembangunan
: Bertujuan menghidupkan suasana malam ’night life’ dan
merupakan program menaiktaraf penjaja informal ke kawasan
yang lebih ekseklusif di dalam daerah sentral.
Komponen Pembangunan : Laluan berturap dilengkapi bazzar, cafe berbentuk bistro,
perabut jalan, arca, landskap lembut dan Agensi Pelaksana Utama : Syarikat Pemaju Swasta Agensi Pelaksana Sokongan : Jabatan Landskap Negara dan Majlis Perbandaran Seremban
Jabatan Kerja Raya Fasa Pelaksanaan : 2010 - 2015 Anggaran Kos : Pengiraan kos terikat dengan harga binaan dan pasaran
semasa Sumber Peruntukan : Modal Syarikat dan Pinjaman Bank
LOKASI : JALAN DATO’ ABDUL RAHMAN – MIX CULTURE BISTRO & BAZZAR
JALAN YAM TUAN – LITTLE INDIAN WALK
m/s 4-10
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
TAJUK PROJEK/ PROGRAM : Cadangan Khusus ’Entertainment Centre’ Lokasi : BP 1- Taman AST( Jalan A.S Tambaiyah 2,3 dan 6) Justifikasi Utama Pembangunan
: Aktiviti sedia ada yang menyokong pembangunan
’Entertainment Centre’ seperti kewujudan pub, kelab malam,
pusat karaoke, pusat hiburan dan rumah tumpangan.
Memudahkan pihak PBT mengawal aktiviti tersebut di kawasan
yang telah dikhususkan.
Komponen Pembangunan : Bangunan Rumah Kedai Fasa Pelaksanaan : 2010 - 2015 Anggaran Kos : Pengiraan kos terikat dengan harga binaan dan pasaran
semasa Sumber Peruntukan : Modal Syarikat dan Pinjaman Bank
LOKASI : BP 1 – TAMAN AST (JALAN A.S TAMBIYAH 2, 3 DAN 6)
m/s 4-11
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
TAJUK PROJEK/ PROGRAM : Cadangan Pembangunan Semula Lokasi : BPK 10.2 ( Pekan Broga)
BPK 10.3 (Pekan Lenggeng) BPK 10.4 (Ulu Beranang) BPK 6.7 (Pekan Kuala Sawah)
Justifikasi Utama Pembangunan
: Keadaan fizikal bangunan yang usang memerlukan
penambahbaikan dengan membina semula deretan kedai
dengan struktur yang kukuh.
Komponen Pembangunan : Penambahbaikan daripada segi fizikal bangunan. Agensi Pelaksana Utama : Syarikat Pemaju Swasta Agensi Pelaksana Sokongan : Pemilik Fasa Pelaksanaan : 2010 – 2015 Anggaran Kos : Pengiraan kos terikat dengan harga binaan dan pasaran
semasa Sumber Peruntukan : Modal Syarikat dan Pinjaman Bank
* Walau bagaimanapun, kesemua cadangan fasa pelaksanaan yang diberikan hendaklah
diselaraskan dengan kemudahan sokongan bagi sektor perniagaan seperti cadangan pembinaan TLK, cadangan jalan baru terutamanya di Kawasan CBD.
LOKASI : BPK 9.2 – PEKAN BROGA
m/s 4-14
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
PELANCONGAN TAJUK PROJEK/ PROGRAM : CADANGAN MENJADIKAN MUZIUM NEGERI SEMBILAN SEBAGAI
PUSAT TARIKAN PELANCONGAN BUDAYA YANG UTAMA Lokasi : Muzium Negeri Sembilan Justifikasi Utama Pembangunan
: Muzium Negeri Sembilan dijadikan produk utama untuk menonjolkan kebudayaan dan warisan di Daerah Seremban. Oleh kerana budaya dan warisan Negeri Sembilan tidak hanya terletak pada senibinanya sahaja, muzium ini dicadangkan untuk dibangunkan secara pakej bersama-sama dengan aktiviti kebudayaan yang dijalankan secara berkala. Turut dicadangkan, penyediaan makanan secara percuma sebagai galakan untuk mengukuhkan elemen budaya dan warisan.
Komponen Pembangunan : Seni tradisional yang dicadangkan ialah : Randai – teater rakyat yang disampaikan melalui pencak,
muzik, tarian dan drama Saluang Jo Dendang – serunai bambu dan nyanyian Talempong – muzik bunyi gong Tari Piring Tari Payung meceritakan kehidupan muda- mudi minang
yang selalu riang gembira Tari Indang Pidato Adat juga dikenali sebagai Sambah Manyambah
(sembah- menyembah), upacara berpidato, dilakukan di setiap upacara- upacara adat, seperti rankaian acara pernikahan (baralek), upacara pengangkatan penghulu, dan lain- lain.
Pencak Silat dengan gerakan silat tradisional Minangkabau.
Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)
: 11.6 ekar
Agensi Pelaksana Utama : Majlis Tindakan Pelancongan Negeri Agensi Pelaksana Sokongan : Majlis Perbandaran Seremban
Tourism Malaysia Fasa Pelaksanaan : Jangka sederhana (2010-2015) Anggaran Kos : RM 0.5 juta Sumber Peruntukan : Kerajaan Negeri
m/s 4-16
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
TAJUK PROJEK/ PROGRAM : CADANGAN MEWUJUDKAN KAMPUNG BUDAYA NEGERI SEMBILAN
Lokasi : Bersebelahan dengan Muzium Negeri Sembilan Justifikasi Utama Pembangunan
: Kampung Budaya Negeri Sembilan dijadikan platform untuk mengumpulkan asas-asas produk kebudayaan dan warisan di seluruh Negeri Sembilan dengan tarikan kampung budaya tempatan. Selain memperlihatkan senibina tradisional masyarakat Minangkabau, sejarah dan mitosnya juga dapat diketengahkan melalui Kampung Budaya ini. Upacara dan perayaan Minangkabau turut dipamerkan di kampung buatan ini dengan menggunakan patung-patung manusia mengikut upacara dan perayaan yang sesuai. Kampung Budaya Negeri Sembilan ini akan mewujudkan satu zon pelancongan budaya yang kuat dan kukuh di Daerah Seremban.
Komponen Pembangunan : Rumah tradisional Minangkabau iaitu Rumah Gadang dengan rekabentuk dan senibina rumah-rumah pembesar di Negeri Sembilan. Upacara dan perayaan yang dicadangkan ialah :
Turun Mandi – upacara memberkati bayi Sunat rasul – upacara bersunat Baralek – upacara perkahwinan Batagak panghulu – upacara pelantikan penghulu.
Upacara ini akan berlangsung selama 7 hari di mana selruh kaum kerabat dan ketua- ketua dari kampung lain akan dijemput.
Turun ke sawah – upacara kerja gotong- royong Menyabit – upacara menuai padi.
Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)
: 4.1 ekar
Agensi Pelaksana Utama : Majlis Tindakan Pelancongan Negeri Agensi Pelaksana Sokongan : Majlis Perbandaran Seremban
Tourism Malaysia Fasa Pelaksanaan : Jangka sederhana (2010-2015) Anggaran Kos : RM 2 juta Sumber Peruntukan : Kerajaan Negeri
m/s 4-18
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
TAJUK PROJEK/ PROGRAM : CADANGAN MEWUJUDKAN MEDAN SELERA KHUSUS UNTUK JUADAH-JUADAH TRADISIONAL NEGERI SEMBILAN
Lokasi : Bandar Seremban dan Bandar Nilai Justifikasi Utama Pembangunan
: Salah satu aspek terkenal mengenai orang Minang adalah makanan tradisional mereka seperti rendang, lawa, pecal, masak lemak, Dendeng Balado (daging dendeng berlada).
Komponen Pembangunan : Medan selera Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)
:
Agensi Pelaksana Utama : Majlis Perbandaran Seremban Majlis Perbandaran Nilai
Agensi Pelaksana Sokongan : Majlis Tindakan Pelancongan Negeri Tourism Malaysia
Fasa Pelaksanaan : Jangka sederhana (2010-2015) Anggaran Kos : RM 1 juta Sumber Peruntukan : Kerajaan Negeri
TAJUK PROJEK/ PROGRAM : CADANGAN MENGEKPLOITASIKAN KAWASAN-KAWASAN REHAT DAN RAWAT (R&R)
Lokasi : R&R Nilai dan R&R Seremban Justifikasi Utama Pembangunan
: R&R menjadi salah satu produk sokongan yang dapat mengukuhkan ekonomi pelancongan di samping melambangkan secara kasar adat dan budaya di Negeri Sembilan.
Komponen Pembangunan : Rekabentuk bumbung Minangkabau Penjualan makanan-makanan tradisional dan produk
kraftangan Negeri Sembilan Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)
:
Agensi Pelaksana Utama : Majlis Tindakan Pelancongan Negeri Agensi Pelaksana Sokongan : Majlis Perbandaran Nilai
Tourism Malaysia Fasa Pelaksanaan : Jangka sederhana (2010-2015) Anggaran Kos : RM 0.5 juta Sumber Peruntukan : Kerajaan Negeri
m/s 4-20
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
TAJUK PROJEK/ PROGRAM : CADANGAN PROGRAM JEJAK WARISAN Lokasi : Muzium Negeri, Dewan Undangan Negeri, Kompleks Kraf
Budaya Negeri, Bangunan Perpustakaan Negeri Sembilan, Masjid Negeri dan Homestay Pelegong.
Justifikasi Utama Pembangunan
: Program Jejak Warisan dicadangkan diadakan di Daerah Seremban untuk menggalakkan pengunjung mahupun penduduk setempat sendiri mengenali dengan lebih mendalam tentang senibina dan rekabentuk bangunan-bangunan bersejarah di Daerah Seremban. Jejak warisan menghubungkan bangunan-bangunan dengan laluan khas untuk dilalui oleh pengunjung.
Komponen Pembangunan : Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)
:
Agensi Pelaksana Utama : Majlis Tindakan Pelancongan Negeri Agensi Pelaksana Sokongan : Majlis Perbandaran Seremban
Majlis Perbandaran Nilai Pejabat Daerah Seremban
Tourism Malaysia Fasa Pelaksanaan : Jangka sederhana (2010-2015) Anggaran Kos : RM 0.5 juta Sumber Peruntukan : Kerajaan Negeri
LOKASI : DEWAN UNDANGAN NEGERI
m/s 4-22
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
TAJUK PROJEK/ PROGRAM : CADANGAN HUTAN LIPUR LENGGENG SEBAGAI PRODUK
PELANCONGAN EKO Lokasi : Hutan Lipur Lenggeng Justifikasi Utama Pembangunan
: Faktor utama yang harus diberi penekanan terhadap Hutan Lipur Lenggeng ialah penjagaan alam sekitar dan pelancongan eko. Cadangan ini penting untuk memelihara alam sekitar dan menghadkan kawasan untuk tujuan pembangunan.
Komponen Pembangunan : Menaiktaraf kemudahan pelancongan sedia ada dan membaiki kawasan-kawasan yang mengalami kemerosotan alam sekitar.
Menyediakan kawasan perkhemahan. Tapak untuk sukan komuniti. Tapak perkhelahan.
Tandas dan surau. Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)
:
Agensi Pelaksana Utama : Majlis Tindakan Pelancongan Negeri Agensi Pelaksana Sokongan : Majlis Perbandaran Nilai
Jabatan Perhutanan Jabatan Landskap Negara
Tourism Malaysia Fasa Pelaksanaan : Jangka sederhana (2010-2015) Anggaran Kos : RM 0.5 juta Sumber Peruntukan : Kerajaan Negeri
Jabatan Landskap Negara
LOKASI : HUTAN LIPUR LENGGENG
m/s 4-23
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
TAJUK PROJEK/ PROGRAM : CADANGAN TAMAN WILAYAH GALLA SEBAGAI PRODUK
PELANCONGAN EKO Lokasi : Taman Wilayah Galla Justifikasi Utama Pembangunan
: Taman Wilayah yang dicadangkan di Hutan Simpan Galla boleh diangkat sebagai salah satu produk pelancongan bertaraf antarabangsa di Daerah Seremban berdasarkan komponen-komponen cadangan seperti yang digariskan dalam sektor rekreasi.
Komponen Pembangunan : Trail/canopy walk Tapak perkelahan Tapak perkhemahan
Tandas dan surau Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)
: 1000 ekar
Agensi Pelaksana Utama : Majlis Tindakan Pelancongan Negeri Jabatan Perhutanan
Agensi Pelaksana Sokongan : Majlis Perbandaran Nilai Jabatan Landskap Negara
Tourism Malaysia Fasa Pelaksanaan : Jangka sederhana (2010-2015) Anggaran Kos : RM 0.5 juta Sumber Peruntukan : Kerajaan Negeri
Jabatan Landskap Negara
LOKASI : TAMAN WILAYAH GALLA
m/s 4-24
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
TAJUK PROJEK/ PROGRAM : CADANGAN TAMAN WILAYAH RANTAU SEBAGAI PRODUK
PELANCONGAN EKO Lokasi : Taman Wilayah Rantau Justifikasi Utama Pembangunan
: Taman Wilayah Rantau dirancang berbeza daripada Taman Wilayah Galla untuk mewujudkan variasi di Daerah Seremban. Ia turut dicadangkan sebagai produk pelancongan dan daya penarik untuk menggalakkan kedatangan pelancong.
Komponen Pembangunan : Taman Tema Padang Golf Awam Zoo Taman Wilayah
Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)
:
Agensi Pelaksana Utama : Majlis Tindakan Pelancongan Negeri Agensi Pelaksana Sokongan : Majlis Perbandaran Nilai
Jabatan Landskap Negara Tourism Malaysia
Jabatan Perkhidmatan Veterinar Fasa Pelaksanaan : Jangka sederhana (2010-2015) Anggaran Kos : RM 0.5 juta Sumber Peruntukan : Kerajaan Negeri
Jabatan Landskap Negara
LOKASI : TAMAN WILAYAH RANTAU
m/s 4-25
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
REKREASI DAN SUKAN TAJUK PROJEK/ PROGRAM : CADANGAN MEWUJUDKAN “MINI LIFESTLE PARK” DI TAMAN
TASIK SEREMBAN Lokasi : Taman Tasik Seremban Justifikasi Utama Pembangunan
: “Mini Lifestyle Park’ ialah satu ruang dimana ia menjadi focus kawasan bagi Taman Tasik Seremban. Selain menyediakan pelbagai jenis rekreasi dan aktiviti kepada golongan remaja dan kanak-kanak ianya juga dapat salah satu daya tarikan kepada pelancong yang melawat Seremban dengan persembahan dan pertunjukan kebudayaan negeri Sembilan.
Komponen Pembangunan : Antara komponen yang dicadangkan dan dinaiktaraf dipelbagaikan di Taman Tasik Seremban adalah: - Kawasan permainan kanak-kanak - Kawasan rehat - Green House Area - Kawasan interaksi social - Kafeteria - Booth/Gerai
Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)
:
Agensi Pelaksana Utama : Majlis Tindakan Pelancongan Negeri Agensi Pelaksana Sokongan : Majlis Perbandaran Seremban
Tourism Malaysia Fasa Pelaksanaan : Jangka sederhana (2010-2015) Anggaran Kos : RM 400,000 Sumber Peruntukan : Kerajaan Negeri
LOKASI : TAMAN TASIK SEREMBAN
m/s 4-26
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
TAJUK PROJEK/ PROGRAM : CADANGAN MENAIKTARAF TEMPAT REKREASI DAN SUKAN DI BP 2,3,4 DAN 5
Lokasi : Taman Bukit Setia, Taman Desa Ros, Taman Cempaka, Desa Kenanga Indah, Taman Desa Melor, Taman Senawang Indah, Taman Seremban Jaya,Taman Bunga Mawar, Taman Bunga Orkid, Taman Bunga Raya, Taman Rantau Jaya,Taman Cempaka,Taman Sri Anggerik,Taman Pasir Mas,Taman Rantau
Justifikasi Utama Pembangunan
: Taman permainan ialah salah tempat tumpuan penduduk terutamanya bagi mereka yang tinggal di kawasan perumahan. Cadangan menaiktarafkan kawasan rekreasi adalah melibatkan padang permainan dan lot permainan sediaada. Antara cadangan yang ingin dilaksanakan ialah menariktaraf alatan-alatan permainan yang disediakan keran dikuatiri telah usang dan membahayakan nyawa pengguna terutamnya untuk kanak-kanak.
Komponen Pembangunan : Aktiviti dan rekreasi memainkan peranan penting dalam menghidupkan suasana meriah di sesuatu tempat.Peralatan-peralatan rekreasi yang baik dapat menjamin keselamatan dan keselesaan pengguna. Rekreasi dan permainan yang dicadangkan ialah:
Alatan permainan- jongkang-jongkit, buaian, papan gelonsor dan lain-lain
Gimnasium luar Pondok rehat Laluan refleksologi Laman permainan Tradisional seperti:
- Gasing - Teng-teng - Wau - konda-kondi
Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)
:
Agensi Pelaksana Utama : Majlis Perbandaran Seremban Majlis Perbandaran Nilai
Agensi Pelaksana Sokongan : Jabatan Belia dan Sukan Jabatan Landskap Negara
Fasa Pelaksanaan : Jangka sederhana (2010-2015) Anggaran Kos : RM 100,000 Sumber Peruntukan : Kerajaan Negeri
Jabatan Landskap Negara
m/s 4-27
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
TAJUK PROJEK/ PROGRAM : CADANGAN MENYEDIAKAN TAMAN WILAYAH RANTAU
(WILAYAH SELATAN) Lokasi : Rantau Justifikasi Utama Pembangunan
: Pemilihan lokasinya adalah berdasarkan karektor semulajadi yang terdapat kawasan tersebut. Selain itu, lokasinya adalah berpotensi untuk menjadi kawasan pelancongan serta tumpuan penduduk bagi menjalankan aktiviti rekreasi berasaskan alam sekitar serta menikmati pemandangan. Penyediaan kemudahan serta perancangan aktiviti rekreasi yang menyeluruh mampu membantu dalam mempromosikan Taman Wilayah Rantau ini.
Komponen Pembangunan : Komponen pembangunan yang dicadangkan adalah taman, kawasan zoo, kemudahan asas, kawasan berkelah dan tasik. Cadangan komponen-komponen pembangunan di Taman Wilayah Rantau ialah :
i. Kedai Cenderahati - Zoo shop - Souveniur shop
ii. Kiosk - Telefon - ATM - First aid - Stall
iii. Tarikan Utama - Zoo cruisers/tram ride - Horse rides - Pony rides - Picnic areas - Water fountain - Menara tinjau (lookout tower)
iv. Kemudahan Lain - Wheelchair - Sewa basikal - Sewa buggy - Sewa kasut roda
Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)
: 865 ekar
Agensi Pelaksana Utama : Majlis Tindakan Pelancongan Negeri Agensi Pelaksana Sokongan : Majlis Perbandaran Nilai
Jabatan Landskap Negara Tourism Malaysia
Jabatan Perkhidmatan Veterinar Fasa Pelaksanaan : Jangka sederhana (2010-2015) Anggaran Kos : RM2,000,000 Sumber Peruntukan : Kerajaan Negeri
Jabatan Landskap Negara
m/s 4-29
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
TAJUK PROJEK/ PROGRAM : CADANGAN MENYEDIAKAN TAMAN WILAYAH VISION VALLEY
(WILAYAH UTARA) SEBAGAI TEMPAT REKREASI PENDUDUK DAN GOLONGAN PELAJAR
Lokasi : Vision Valley Justifikasi Utama Pembangunan
: Vision Valley satu bandar baru yang dibangunkan oleh pihak swasta. Kawasan ini merangkumi banyak kawasan perumahan baru dan kini dalam proses untuk membangunkan institusi-institusi pendidikan. Cadangan utama taman wilayah ini adalah difokuskan kepada golongan pelajar serta penduduk tempatan yang tinggal di kawasan tersebut. Cadangan bagi pembangunan taman wilayah di sini adalah berkonsepkan Taman Ilmu.
Komponen Pembangunan : Antara cadangan komponen yang terdapat di Taman Wilayah Enstek adalah :
i. Dataran / Plaza - Padang permainan - Trek jogging - Pusat informasi - Water features - Lanskap lembut dan kejur - Ampiteater
ii. Kemudahan Sokongan - Kiosk - Tandas - Surau - Tempat Letak Kenderaan - Gazebo
iii. Tarikan utama - Herbal Park - Sensual Garden - Islamic Garden - Oriental Garden - Laman Budaya - Thematic Garden - Common Park Land - Outdoor Library - Parcourse Circuit - Cycling Curcuit - Dataran IT
Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)
:
Agensi Pelaksana Utama : Agensi Pelaksana Sokongan : Fasa Pelaksanaan : Jangka sederhana (2010-2015) Anggaran Kos : RM 100,000,000 Sumber Peruntukan : Pemaju Swasta
m/s 4-31
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
TAJUK PROJEK/ PROGRAM : CADANGAN MENYEDIAKAN TAMAN WILAYAH GALLA (WILAYAH
TENGAH) Lokasi : Taman Wilayah Galla (Bekas kawasan Hutan Lipur Galla) Justifikasi Utama Pembangunan
: Taman Wilayah ini dicadangkan bertujuan untuk melindungi kawasan hutan daripada aktiviti yang membawa kerosakan alam sekitar. Pembangunan adalah berkonsepkan alam semulajadi dengan pengekalan alam semulajadi. Pembangunan berkelompok adalah dicadangkan untuk meminimakan impak cadangan aktiviti ke atas keseluruhan kawasan tersebut. Di samping itu, projek taman wilayah ini dapat menarik pengunjung dari luar
Komponen Pembangunan : Taman ini di cadangkan di tapak bekas kawasan hutan Lipur Galla dengan konsep kluster berintegrasi. Antara cadangan komponen-komponen pembangunan di Taman Wilayah Galla ialah :
i. Zon Kluster Taman Tema Awam - River Park, Picnic Area / BBQ Area ,Air Terjun Buatan,
WeldingPool,TamanRimba,ParkingArea,Shelter,Tandas,Surau,dan Pusat Informasi
ii. Zon Kluster Sukan Ekstrem - Wall Climbing - Sukan Air - Amphiteater
iii. Zon Kluster ‘Lifestyle Recreation’ - Golf Course, Informal Park, Kompleks Sukan Ra kan
Muda, Spa Village, Dataran Bersenam /Poco-Poco, dan Gelanggang Kereta Kawalan Jauh
iv. Zon Kluster Rekreasi Pendidikan - Amphiteater - Dataran Belajar (study group area) - Taman botanik - Taman herbal - Tempat rehat - Pusat informasi
v. Zon Rekreasi Rabung - Menara pandang - Trail - Kawasan Berkelah - Gazebo
Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)
: 10 ribu ekar
Agensi Pelaksana Utama : Jabatan Perhutanan Majlis Tindakan Pelancongan Negeri
Agensi Pelaksana Sokongan : Majlis Perbandaran Nilai Jabatan Landskap Negara
Tourism Malaysia Fasa Pelaksanaan : Jangka sederhana (2010-2015) Anggaran Kos : RM3,000,000 Sumber Peruntukan : Kerajaan Negeri
Jabatan Landskap Negara
m/s 4-33
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
TAJUK PROJEK/ PROGRAM : CADANGAN MENAIKTARAF PUSAT SUKAN MANTIN Lokasi : Pekan Mantin Justifikasi Utama Pembangunan
: Pusat Sukan Mantin menyediakn pelbagai kemudahan berbentuk aktiviti sukan kepada penduduk setempat. cadangan menaiktaraf pusat sukan ini bertujuan untuk menyediakn kemudfahan terbaik serta mengelakkan daripada kecederaan berikutan kemudahan yang sudah rosak dan berbahaya. selain itu tujuan utama menaiktaraf pusat ini adalah untuk menggalakkan gaya hidup sihat dan mengelakkan aktiviti yang tidak bermoral bagi penduduk Seremban, Mantin dan Nilai.
Komponen Pembangunan : Antara komponen pembangunan yang dicadangkan di pusat sukan ini adalah:
i. Padang Bola Padang, Gazebo dan Bangku
ii. Foyer • Kawasan rehat dan aktiviti bebas, Tempat
perhimpunan, Acara penyampaian hadiah
iii. Dewan • ‘Indoor games, Court, Bilik persalinan, Acara
penyampaian hadiah iv. Kawasan Paint Ball
• Pusat maklumat, Gazebo, dan Tempat duduk
v. Laman Keluarga • Trek roler blade, Skateboard dan Remote Control,
‘Fitness Station’, Taman Permainan Kanak-kanak , Gazebo, Bangku dan Siarkaki
vi. ‘Extreme Games’
• ‘Rock climbing’, ‘Flying fox’, Siarkaki, Bangku, Kelas Latihan dan Stor
vii. Laluan Masuk
• Pi ntu Gerbang/Papan Tanda, Tempat letak kereta dan Pondok keselamatan
Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)
:
Agensi Pelaksana Utama : Majlis Perbandaran Nilai Agensi Pelaksana Sokongan : Jabatan Belia dan Sukan
Jabatan Landskap Negara Tourism Malaysia
Fasa Pelaksanaan : Jangka sederhana (2010-2015) Anggaran Kos : RM 1,000,000 Sumber Peruntukan : Kerajaan Negeri
Jabatan Landskap Negara
m/s 4-35
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
LANDSKAP DAN PENGINDAHAN TAJUK PROJEK/ PROGRAM : Cadangan Landskap Kawasan Perumahan Lokasi : Kawasan Perumahan Justifikasi Utama Pembangunan
: • Di kawasan-kawasan perumahan digalakkan untuk mempertingkatkan elemen-elemen landskapnya terutamanya dari segi penyelenggaraan bagi memastikan persekitaran perumahan yang lebih menarik dan kemas.
• Di kawasan perkampungan pula perlu mengekalkan landskap sedia ada seperti pokok-pokok buah-buahan. pengekalan pokok buah-buahan sedia ada akan mencerminkan suasana kampung yang asli dan menjadi daya tarikan kepada pengunjung luar.
Komponen Pembangunan : • Pokok-pokok yang sedia ada akan dipelihara dan dijaga
dengan lebih sempurna dan ditambah dengan pokok seperti mimosup elengi (Tanjong), bauhinia blakeana (tapak Kuda), spathodea campulata (african tulip) dan erythrins glauca (dedap).
• Elemen landskap kejur seperti papan tanda, laluan pejalan kaki dan lampu jalan akan dipertingkatkan.
Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)
:
Agensi Pelaksana Utama : Jabatan Landskap Negara Agensi Pelaksana Sokongan : Majlis Perbandaran Seremban
Majlis Perbandaran Nilai Fasa Pelaksanaan : Jangka Sederhana (2010-2015) Anggaran Kos : RM 0.2 Sumber Peruntukan : Kerajaan Persekutuan / Kerajaan Negeri
m/s 4-36
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
TAJUK PROJEK/ PROGRAM : Cadangan Landskap Kawasan Rekreasi Lokasi : Kawasan Rekreasi Justifikasi Utama Pembangunan
: • Mewujudkan dan menambahbaik elemen-elemen landskap lembut dan kejur. Ianya bagi memperindahkan lagi kawasan rekreasi dan memberi keselesaan kepada pengguna.
Komponen Pembangunan : • Elemen landskap lembut adalah seperti pokok lagersromia
speciosa (bungor), caesalpinia (bunga merak) dan saraca thaipegensis (gapis).
• Elemen landskap kejur adalah seperti papan tanda, laluan pejalan kaki, lampu jalan tong sampah dan tempat duduk perlu dipertingkatkan dan ditambah
Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)
:
Agensi Pelaksana Utama : Jabatan Landskap Negara Agensi Pelaksana Sokongan : Majlis Perbandaran Seremban
Majlis Perbandaran Nilai Fasa Pelaksanaan : Jangka Sederhana (2010-2015) Anggaran Kos : RM 0.2 juta Sumber Peruntukan : Kerajaan Persekutuan / Kerajaan Negeri
m/s 4-37
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
TAJUK PROJEK/ PROGRAM : Cadangan Landskap Kawasan Stesen Keretapi Lokasi : • Stesen Batang Benar
• Stesen Nilai • Stesen Labu • Stesen Tiroi • Stesen Seremban
Justifikasi Utama Pembangunan
: Stesen keretapi yang terdapat dikawasan Seremban dicadangakan dengan penambahan landskap lembut dan landskap kejur. Disepanjang laluan keretapi juga dicadangan ’green corridor’.
Komponen Pembangunan : • Elemen landskap lembut adalah seperti penanaman
pokok-pokok iaitu pokok alstonia angustiloba, cassia suratensis dan calophyllum.
• Elemen landskap kejur adalah seperti laluan pejalan kaki, tempat duduk dan tong sampah.
Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)
:
Agensi Pelaksana Utama : Keretapi Tanah Melayu Berhad (KTMB) Agensi Pelaksana Sokongan : KTMB
Majlis Perbandaran Seremban Majlis Perbandaran Nilai
Fasa Pelaksanaan : Jangka Sederhana (2010-2015) Anggaran Kos : RM 0.5 juta Sumber Peruntukan : Kerajaan Persekutuan / Kerajaan Negeri
m/s 4-38
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
TAJUK PROJEK/ PROGRAM : Cadangan Landskap Jalan-Jalan Utama Lokasi : Jalan Persekutuan/Negeri Dalam Seremban Justifikasi Utama Pembangunan
: Adalah dicadangkan penggunaan pokok atau pemilihan pokok spesis hutan digalakkan untuk melandskapkan rizab jalan utama. Ianya akan mencerminkan identiti tempatan dan imej yang jelas untuk jalan-jalan utama.
Komponen Pembangunan : Pokok-pokok yang dicadangkan adalah seperti dipterocarpus
ablongifolius (keruing neram), shorea platyclados (meranti bukit) dan drybalanops aromatica (kapur).
Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)
:
Agensi Pelaksana Utama : Jabatan Landskap Negara
Agensi Pelaksana Sokongan : Jabatan Landskap Negara Jabatan Kerja Raya
Fasa Pelaksanaan : Jangka Pendek (2010) Anggaran Kos : RM 0.8 juta Sumber Peruntukan : Kerajaan Persekutuan / Kerajaan Negeri
m/s 4-39
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
TAJUK PROJEK/ PROGRAM : Cadangan Landskap Kawasan Perindustrian Lokasi : Kawasan Perindustrian Justifikasi Utama Pembangunan
: • Dicadangkan pambangunan landskap berkonsepkan ’Industrial Park’ di kawasan perindustrian. Dimana bagi mewujudkan kawasan perindustrian yang menarik dan banyak kawasan hijau.
• Penyediaan zon penampan, di mana digalakkan ianya berintegrasikan dengan rekreasi pasif yang sesuai.
Komponen Pembangunan : • Pokok dyera costulata (jelutong), sterculla parvifolia
(kelumpang burung) dan pometia pinnata (kasai). • Penyediaan trek joging atau laluan pejalan kaki atau
kawasan lapang. Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)
:
Agensi Pelaksana Utama : Jabatan Landskap Negara Agensi Pelaksana Sokongan : Majlis Perbandaran Seremban
Majlis Perbandaran Nilai Fasa Pelaksanaan : Jangka Sederhana (2010-2015) Anggaran Kos : RM 0.8juta Sumber Peruntukan : Kerajaan Persekutuan / Kerajaan Negeri
TAJUK PROJEK/ PROGRAM : Cadangan Pintu Masuk/Pintu Gerbang Lokasi : Setiap Pekan atau Pusat Bandar dalam Derah Seremban ini Justifikasi Utama Pembangunan
: • Mewujudkan ’sense of welcoming’ dalam kawasan tersebut • Memudahkan pengunjung untuk berkunjung dalam sesuatu
kawasan dalam Daerah Seremban Komponen Pembangunan : • Pintu Gerbang
• Pintu Masuk/Papan Nama Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)
:
Agensi Pelaksana Utama : Jabatan Lanskap Negara
Jabatan Kerja Raya Agensi Pelaksana Sokongan : Majlis Perbandaran Seremban
Majlis Perbandaran Nilai Fasa Pelaksanaan : Jangka Pendek (2010) Anggaran Kos : RM0.8 juta Sumber Peruntukan : Kerajaan Persekutuan/Negeri
m/s 4-40
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
TAJUK PROJEK/ PROGRAM : Cadangan Penyediaan Papan Tanda Kawasan Pelancongan Lokasi : Kawasan Pelancongan Justifikasi Utama Pembangunan
: Papan tanda dicadangkan di setiap kawasan pelancongan untuk mempromosi dan memudahkan pengunjung untuk mengunjungi kawasan pelancongan tersebut.
Komponen Pembangunan : Papan tanda yang dicadangkan adalah seperti papan arah
dan papan nama sebagai panduan arah untuk pelancongan dan kemudahsampaian.
Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)
:
Agensi Pelaksana Utama : Majlis Tindakan Pelancongan Negeri Agensi Pelaksana Sokongan : Majlis Perbandaran Seremban
Majlis Perbandaran Nilai JabatanLandskap Negara
Fasa Pelaksanaan : Jangka Sederhana (2010-2015) Anggaran Kos : RM 0.4juta Sumber Peruntukan : Kerajaan Persekutuan/Negeri
m/s 4-41
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
TAJUK PROJEK/ PROGRAM : Cadangan Landskap Kawasan Pusat Bandar Dan Pekan Daerah Seremban
Lokasi : Pekan-Pekan dan Pusat Bandar Daerah Seremban Justifikasi Utama Pembangunan
: • Memperindahkan lagi kawasan pekan atau pusat bandar dengan elemen-elemen landskap lembut seperti tanaman pokok-pokok hiasan serta landskap kejur.
• Menwujudkan papan tanda di sempadan kawasan pekan atau pusat bandar dengan landskap yang menarik serta mudah dilihat oleh orang ramai. keadaan ini bagi mewujudkan ’sense of welcoming’ bagi pengunjung.
Komponen Pembangunan : • Penambahan pokok-pokok alamanda chatartica,
bougainvilla, duranta gold, khaya dan hopea odorata. • Elemen landskap kejur seperti papan tanda, tempat duduk,
tong sampah dan lampu jalan akan ditambah dan dipertingkatkan.
Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)
:
Agensi Pelaksana Utama : Jabatan Landskap Negara Agensi Pelaksana Sokongan : Majlis Perbandaran Seremban
Majlis Perbandaran Nilai Fasa Pelaksanaan : Jangka Sederhana (2010-2015) Anggaran Kos : RM0.8juta Sumber Peruntukan : Kerajaan Persekutuan/Negeri
m/s 4-42
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
LOKASI : PUSAT BANDAR SEREMBAN
CADANGAN LANDSKAP KAWASAN PUSAT BANDAR DAN PEKAN, JALAN-JALAN UTAMA DAN PENYEDIAAN PAPAN TANDA KAWASAN
PELANCONGAN
LOKASI : PUSAT BANDAR NILAI
CADANGAN LANDSKAP KAWASAN PUSAT BANDAR DAN PENYEDIAAN PAPAN
TANDA KAWASAN PELANCONGAN
m/s 4-43
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
LOKASI : PUSAT BANDAR SEREMBAN (PINTU GERBANG)
CADANGAN PINTU MASUK / PINTU GERBANG
CADANGAN PINTU MASUK / PINTU GERBANG
CADANGAN PINTU MASUK / PINTU GERBANG
CADANGAN PINTU MASUK / PINTU GERBANG
CADANGAN PINTU MASUK / PINTU GERBANG
m/s 4-44
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
LOKASI : KAWASAN PERINDUSTRIAN NILAI
CADANGAN LANDSKAP KAWASAN PERINDUSTRIAN
m/s 4-45
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
LOKASI : PEKAN LABU
CADANGAN LANDSKAP JALAN-JALAN UTAMA &
KAWASAN PUSAT BANDAR DAN PEKAN LABU
m/s 4-46
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
LOKASI : PEKAN MANTIN
LOKASI : PEKAN PAJAM
CADANGAN LANDSKAP JALAN-JALAN UTAMA, PINTU
MASUK/PINTU GERBANG, PENYEDIAAN PAPAN TANDA KAWASAN PELANCONGAN
& LANDSKAP KAWASAN PUSAT BANDAR DAN PEKAN
MANTIN
CADANGAN LANDSKAP JALAN-JALAN UTAMA, PINTU
MASUK/PINTU GERBANG, LANDSKAP KAWASAN PUSAT BANDAR DAN PEKAN PAJAM
m/s 4-47
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
LOKASI : PEKAN BROGA
LOKASI : PEKAN LENGGENG
CADANGAN LANDSKAP JALAN-JALAN UTAMA, PINTU
MASUK/PINTU GERBANG, LANDSKAP KAWASAN PUSAT
BANDAR DAN PEKAN BROGA
CADANGAN LANDSKAP JALAN-JALAN UTAMA, PINTU
MASUK/PINTU GERBANG, LANDSKAP KAWASAN PUSAT
BANDAR DAN PEKAN LENGGENG
m/s 4-48
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
LOKASI : ULU BERANANG
CADANGAN LANDSKAP JALAN-JALAN UTAMA, PINTU
MASUK/PINTU GERBANG, LANDSKAP KAWASAN PUSAT
BANDAR DAN PEKAN ULU BERANANG
m/s 4-49
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
PENGANGKUTAN DAN PERHUBUNGAN Tajuk Projek Cadangan Lebuhraya Kajang – Seremban (LEKAS) Lokasi Seremban - Kajang Justifikasi utama pembangunan • Membentuk jalan lingkaran Wilayah Kornubasi KL –
Seremban • Meningkatkan aksessibiliti ke KLIA yang merupakan
pintu masuk utama Malaysia
Komponen pembangunan - Persimpangan bertingkat Pajam - Persimpangan bertingkat Mantin - Persimpangan bertingkat Jelebu - Persimpangan bertingkat Setul - Cad. Persimpangan bertingkat Panchor - Cad. Persimpangan bertingkat Paroi
Ukuran dan jumlah (ekar/ meter) 30.2 meter Agensi pelaksana utama Lembaga Lebuhraya Malaysia Agensi pelaksana sokongan Fasa perlaksanaan Dalam pembinaan Anggaran kos 656.5 juta Sumber peruntukan LLM
Tajuk Projek Cadangan Lebuhraya KLIA - Seremban Lokasi KLIA – Seremban Justifikasi utama pembangunan • Membentuk jalan lingkaran Wilayah Kornubasi KL –
Seremban • Meningkatkan aksessibiliti ke KLIA yang merupakan
pintu masuk utama Malaysia
Komponen pembangunan - Cad. Persimpangan bertingkat Rantau - Cad. Persimpangan bertingkat Kuala Sawah - Cad. Persimpangan bertingkat Sega - Cad. Persimpangan bertingkat Mambau - Cad. Persimpangan bertingkat Sendayan
Ukuran dan jumlah (ekar/ meter) 49.3 meter Agensi pelaksana utama Lembaga Lebuhraya Malaysia Agensi pelaksana sokongan Jabatan Kerja Raya Fasa perlaksanaan 2011-2013 Anggaran kos 769.75 Juta Sumber peruntukan LLM
m/s 4-50
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
Tajuk Projek Pembinaan Jalan Lingkaran Tengah Seremban Lokasi Bandar Seremban Justifikasi utama pembangunan - Melancarkan Aliran Trafik Bandaran
Komponen pembangunan - Persimpangan Bertingkat Istana - Persimpangan Bertingkat Jalan Hj Said - Persimpangan Bertingkat Jalan Muda Linggi - Persimpangan Bertingkat Jalan Tuanku Antah - Persimpangan Bertingkat Jalan Rasah - Persimpangan Bertingkat Bukit Chedang - Persimpangan Bertingkat Permai - Persimpangan Bertingkat Jalan Sg Ujong
Ukuran dan jumlah (ekar/ meter) 14.8 meter Agensi pelaksana utama JKR Negeri Agensi pelaksana sokongan JKR Daerah Fasa perlaksanaan Dalam Pembinaan Anggaran kos 881.4 Juta Sumber peruntukan JKR Negeri
Tajuk Projek Cadangan Lebuhraya penghubung LEKAS - PLUS Lokasi Nilai Utama – Batang Benar Justifikasi utama pembangunan - Menghubungkan lebuhraya
- Meningkatkan aksesibiliti
Komponen pembangunan - Ukuran dan jumlah (ekar/ meter) 5.2 meter Agensi pelaksana utama PLUS Agensi pelaksana sokongan - Fasa perlaksanaan 2011-2013 Anggaran kos 39 Juta Sumber peruntukan PLUS
Tajuk Projek Pembinaan Jalan Seremban – Ulu Bendul Lokasi Seremban – Ulu Bendul Justifikasi utama pembangunan - Meningkatkan aksesibiliti Seremban antara daerah
Komponen pembangunan - Ukuran dan jumlah (ekar/ meter) 3.2 meter Agensi pelaksana utama JKR Negeri Agensi pelaksana sokongan JKR Daerah Fasa perlaksanaan Dalam Pembinaan Anggaran kos 17.6 Juta Sumber peruntukan JKR Negeri
m/s 4-51
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
Tajuk Projek Cadangan Jalan Felda LBJ - Labu Lokasi Felda LBJ - Labu Justifikasi utama pembangunan - Meningkatkan aksesibiliti ke Nilai , Labu dan Bandar
Seremban
Komponen pembangunan - Ukuran dan jumlah (ekar/ meter) 9.2 meter Agensi pelaksana utama Pemaju kawasan Agensi pelaksana sokongan JKR Daerah Fasa perlaksanaan 2011-2013 Anggaran kos 23.0 Juta Sumber peruntukan Pemaju kawasan
Tajuk Projek Cadangan Jalan Pajam – Bayu Lake Homes Lokasi Batang Benar - Pajam Justifikasi utama pembangunan - Meningkatkan aksesibiliti antara bandar
Komponen pembangunan - Ukuran dan jumlah (ekar/ meter) 7.0 meter Agensi pelaksana utama JKR Daerah Agensi pelaksana sokongan - Fasa perlaksanaan 2009-2010 Anggaran kos 17.5 Juta Sumber peruntukan JKR Daerah
Tajuk Projek Naik Taraf Jalan Seremban – Kuala Pilah( Laluan Persekutuan 51)
Lokasi Ampangan - Paroi Justifikasi utama pembangunan - Melancarkan aliran lalu lintas
- Meningkatkan aksesibiliti antara daerah
Komponen pembangunan - Naik Taraf kepada persimpangan bertingkat Jalan Seremban-Kuala Pilah / Jalan Paroi - Senawang
Ukuran dan jumlah (ekar/ meter) 10.5 meter Agensi pelaksana utama JKR Negeri Agensi pelaksana sokongan - Fasa perlaksanaan 2009-2010 Anggaran kos 76.25 Juta Sumber peruntukan JKR Negeri
m/s 4-52
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
Tajuk Projek Naik Taraf Jalan Pajam – Salak (FT3265) Lokasi Pajam - Salak Justifikasi utama pembangunan - Melancarkan aliran lalu lintas
- Meningkatkan aksesibiliti antara daerah
Komponen pembangunan - Naik Taraf kepada persimpangan bertingkat Jalan Nilai-Salak / Persekutuan 1
- Naik Taraf kepada persimpangan bertingkat Jalan Nilai – Salak/ Jalan Nilai- Labu- Seremban
Ukuran dan jumlah (ekar/ meter) 12.48 meter Agensi pelaksana utama JKR Negeri Agensi pelaksana sokongan - Fasa perlaksanaan 2009-2010 Anggaran kos 131.2 Juta Sumber peruntukan JKR Negeri
Tajuk Projek Naik Taraf Jalan Labu –Mambau (FT1265) Lokasi Labu – Gadong Jaya – Felda Sendayan - Mambau Justifikasi utama pembangunan - Melancarkan aliran lalu lintas
- Meningkatkan aksesibiliti antara daerah
Komponen pembangunan - Naik Taraf kepada persimpangan berlampu isyarat Jalan Nilai-Labu-Mambau / Jalan Persekutuan 1266
- Naik Taraf kepada persimpangan berlampu isyarat Jalan Persekutuan 195 / Jalan Nilai-Labu-Mambau
- Naik Taraf kepada persimpangan berlampu isyarat Jalan Persekutuan 53 / Jalan Nilai-Labu-Mambau
Ukuran dan jumlah (ekar/ meter) 16.3 meter Agensi pelaksana utama JKR Negeri Agensi pelaksana sokongan JKR Daerah Fasa perlaksanaan 2011-2013 Anggaran kos 46.75 Juta Sumber peruntukan JKR Negeri
m/s 4-53
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
Tajuk Projek Naik Taraf Jalan Nilai – Labu (N38) Lokasi Nilai - Labu Justifikasi utama pembangunan - Melancarkan aliran lalu lintas
- Meningkatkan aksesibiliti antara daerah
Komponen pembangunan - Ukuran dan jumlah (ekar/ meter) 20 meter Agensi pelaksana utama JKR Daerah Agensi pelaksana sokongan - Fasa perlaksanaan 2011-2013 Anggaran kos 50.0 Juta Sumber peruntukan JKR Daerah
Tajuk Projek Naik Taraf Jalan Mambau – Ulu Kayu Ara Lokasi Gadong Jaya – Bandar Sendayan Justifikasi utama pembangunan - Melancarkan aliran lalu lintas
- Meningkatkan aksesibiliti antara daerah Komponen pembangunan - Naik Taraf kepada persimpangan berlampu
isyarat Jalan Mambau – Kayu Ara / Jalan Persekutuan 195
Ukuran dan jumlah (ekar/ meter) 2.5 meter Agensi pelaksana utama JKR Daerah Agensi pelaksana sokongan - Fasa perlaksanaan 2013-2015 Anggaran kos 5.75 Juta Sumber peruntukan JKR Daerah
m/s 4-54
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
Tajuk Projek Naik Taraf Jalan Paroi – Senawang (FT97) Lokasi Paroi - Senawang Justifikasi utama pembangunan - Melancarkan aliran lalu lintas
- Meningkatkan aksesibiliti antara daerah
Komponen pembangunan - Ukuran dan jumlah (ekar/ meter) 3.55 meter Agensi pelaksana utama JKR Negeri Agensi pelaksana sokongan - Fasa perlaksanaan 2010-2012 Anggaran kos 8.87Juta Sumber peruntukan JKR Negeri
Tajuk Projek Naik Taraf Jalan Kachong(N102) Lokasi Rembau Justifikasi utama pembangunan - Melancarkan aliran lalu lintas
- Meningkatkan aksesibiliti antara daerah
Komponen pembangunan - Ukuran dan jumlah (ekar/ meter) 8.8 meter Agensi pelaksana utama Pemaju kawasan Agensi pelaksana sokongan JKR Daerah Fasa perlaksanaan 2011-2015 Anggaran kos 13.2Juta Sumber peruntukan Pemaju Kawasan
Tajuk Projek Naik Taraf Jalan Mambau - Linggi(N7) Lokasi Mambau - Linggi Justifikasi utama pembangunan - Melancarkan aliran lalu lintas
- Meningkatkan aksesibiliti antara daerah
Komponen pembangunan - Ukuran dan jumlah (ekar/ meter) 6.6 meter Agensi pelaksana utama Pemaju kawasan Agensi pelaksana sokongan JKR Daerah Fasa perlaksanaan 2009-2010 Anggaran kos 16.5Juta Sumber peruntukan Pemaju kawasan
m/s 4-55
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
Tajuk Projek Naik Taraf Jalan Port Dickson(N6) Lokasi Port Dickson Justifikasi utama pembangunan - Melancarkan aliran lalu lintas
- Meningkatkan aksesibiliti antara daerah
Komponen pembangunan - Ukuran dan jumlah (ekar/ meter) 4.4 meter Agensi pelaksana utama Pemaju kawasan Agensi pelaksana sokongan JKR Daerah Fasa perlaksanaan 2009-2010 Anggaran kos 11Juta Sumber peruntukan Pemaju kawasan
Tajuk Projek Naik Taraf Jalan Sg Gadut(N5) Lokasi Sg Gadut Justifikasi utama pembangunan - Melancarkan aliran lalu lintas
- Meningkatkan aksesibiliti antara daerah
Komponen pembangunan - Ukuran dan jumlah (ekar/ meter) 7.5 meter Agensi pelaksana utama Pemaju kawasan Agensi pelaksana sokongan JKR Daerah Fasa perlaksanaan 2009-2010 Anggaran kos 18.75 Juta Sumber peruntukan Pemaju kawasan
Tajuk Projek Naik Taraf Jalan Lenggeng - Kuala Klawang Lokasi Lenggeng - Kuala Klawang Justifikasi utama pembangunan - Melancarkan aliran lalu lintas
- Meningkatkan aksesibiliti antara daerah
Komponen pembangunan - Ukuran dan jumlah (ekar/ meter) 4.7 meter Agensi pelaksana utama JKR Negeri Agensi pelaksana sokongan JKR Daerah Fasa perlaksanaan 2009-2010 Anggaran kos 11.75 Juta Sumber peruntukan JKR Negeri
m/s 4-56
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
Tajuk Projek Naik Taraf Jalan Mantin – Broga (N34) Lokasi Mantin – Broga Justifikasi utama pembangunan - Melancarkan aliran lalu lintas
- Meningkatkan aksesibiliti antara daerah
Komponen pembangunan - Ukuran dan jumlah (ekar/ meter) 19.82 meter Agensi pelaksana utama JKR Daerah Agensi pelaksana sokongan - Fasa perlaksanaan 2013-2015 Anggaran kos 49.55 Juta Sumber peruntukan JKR Daerah
Tajuk Projek Naik Taraf Jalan Pantai – Lenggeng (N30) Lokasi Pantai – Lenggeng Justifikasi utama pembangunan - Melancarkan aliran lalu lintas
- Meningkatkan aksesibiliti antara daerah
Komponen pembangunan - Ukuran dan jumlah (ekar/ meter) 12.0 meter Agensi pelaksana utama Pemaju kawasan Agensi pelaksana sokongan JKR Daerah Fasa perlaksanaan 2013-2015 Anggaran kos 18.0 Juta Sumber peruntukan Pemaju kawasan
m/s 4-58
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
Tajuk Projek Cadangan LRT Seremban - Sendayan Lokasi Taman Saga, Taman Bukit Lemon, Taman Bukit Nenas ,
Taman Bukit Kelisa, Taman Permai, Taman Chedang Indah, Seremban 2, Taman Mantau Indah, Bandar Sendayan, Felda Sendayan
Justifikasi utama pembangunan • Meningkatkan aksesibiliti dan mobiliti
Komponen pembangunan - Stesen LRT Seremban Sentral - Stesen LRT Hospital Besar - Stesen LRT Seremban 2 - Stesen LRT Condoheight - Stesen LRT Sendayan 1 - Stesen LRT Sendayan Sentral - Stesen LRT Bandar Sendayan - Stesen LRT Penjara Seremban - Stesen LRT Pasar Besar
Ukuran dan jumlah (ekar/ meter) 17.5 meter Agensi pelaksana utama Pihak Swasta Agensi pelaksana sokongan - Fasa perlaksanaan 2011-2013 Anggaran kos 900 Juta Sumber peruntukan Pihak Swasta
Tajuk Projek Cadangan LRT Nilai - KLIA Lokasi Pekan Nilai , Taman Nilai, Desa Jasmin, Desa Indah, Putra
Point, Melati Square, Desa Palma Justifikasi utama pembangunan • Meningkatkan aksesibiliti dan mobiliti antara KLIA,
Nilai dan Seremban.
Komponen pembangunan - Stesen LRT Nilai Sentral - Stesen LRT Pusat Perniagaan Bandar Baru Nilai - Stesen LRT Kolej Nilai - Stesen LRT Melati Square
Ukuran dan jumlah (ekar/ meter) 7.92 meter Agensi pelaksana utama Pihak swasta Agensi pelaksana sokongan - Fasa perlaksanaan 2011-2013 Anggaran kos 400 Juta Sumber peruntukan Pihak swasta
m/s 4-59
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
Tajuk Projek Cadangan LRT Paroi Lokasi Seremban Sentral, Taman Bukit Nona Justifikasi utama pembangunan • Meningkatkan aksesibiliti dan mobiliti ke Paroi
Komponen pembangunan - Stesen LRT Seremban Sentral - Stesen LRT Ocean - Stesen LRT Ampangan - Stesen LRT Stadium Tuanku Abd Rahman - Stesen LRT Paroi
Ukuran dan jumlah (ekar/ meter) 1.96meter Agensi pelaksana utama Pihak Swasta Agensi pelaksana sokongan - Fasa perlaksanaan 2011-2013 Anggaran kos 500 Juta Sumber peruntukan Pihak Swasta
m/s 4-60
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
Tajuk Projek Cadangan pertambahan Stesen Komuter Lokasi Galla, Taman Bukit Labu, Taman Labu Utama Justifikasi utama pembangunan - Meluaskan liputan perkhidmatan komuter ke
serata tempat - Meningkatkan aksesibiliti
Komponen pembangunan - Stesen Galla - Stesen Kemayan Square
Ukuran dan jumlah (ekar/ meter) 2.71 ekar Agensi pelaksana utama KTMB Agensi pelaksana sokongan - Fasa perlaksanaan 2010-2015 Anggaran kos 100 Juta Sumber peruntukan KTMB
m/s 4-61
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
Tajuk Projek Cadangan keretapi Lokasi Rahang Kechil, Rahang, Seremban Jaya, Senawang, Sg
Gadut Justifikasi utama pembangunan - Meningkatkan aksesibiliti
Komponen pembangunan - stesen Rahang Kechil - Stesen Rahang - Stesen Seremban Jaya - Stesen Senawang - Stesen Sg Gadut
Ukuran dan jumlah (ekar/ meter) 5.3 ekar Agensi pelaksana utama KTMB Agensi pelaksana sokongan - Fasa perlaksanaan 2010-2015 Anggaran kos 400 Juta Sumber peruntukan KTMB
LOKASI : RAHANG KECHIL, RAHANG, SEREMBAN JAYA, SENAWANG, SG. GADUT
m/s 4-62
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
INFRASTRUKTUR DAN UTILITI
TAJUK PROJEK/ PROGRAM
: CADANGAN KOLAM TAKUNGAN BANJIR KUALA SAWAH, LOMBONG PANJANG DAN LOMBONG DUSUN
• Lokasi : KUALA SAWAH (BPK 3.4), RANTAU • Justifikasi Utama
Pembangunan : Keseluruhan daerah Seremban sekurang-kurangya memerlukan 4%
dari keseluruhan kawasan pembangunan daerah ini bagi penyediaan kolam takungan banjir. Ini bagi mengurangkan berlakunya banjir dan banjir kilat di daerah ini di samping mengurangkan pencemaran air di sungai Linggi.
• Komponen Pembangunan
: 1. Perangkap sampah dan minyak. 2. ’Wet land’ 3. Kolam takungan. 4. Gate kawalan air.
• Ukuran dan Jumlah (hektar/ unit/ meter)
: • Kuala Sawah 1 = 56 hektar • Kuala Sawah 2 = 23 hektar • Lombong Panjang = 30 hektar • Lombong Dusun = 9 hektar • JUMLAH KESELURUHAN = 118 hektar
• Agensi Pelaksana Utama
: JPS Negeri
• Agensi Pelaksana Sokongan
: Majlis Perbandaran Seremban
• Fasa Pelaksanaan : Jangka Pendek (2008-2010) • Anggaran Kos : RM 100,000,000.00 • Sumber Peruntukan : Kerajaan Persekutuan/ Kerajaan Negeri
TAJUK PROJEK/ PROGRAM
: LOJI PEMBETUNGAN BERPUSAT KUALA SAWAH
• Lokasi : KUALA SAWAH (BPK 3.5) • Justifikasi Utama
Pembangunan : Untuk menjadikan Seremban sebagai sebuah bandaraya,
pembinaan sistem pembetungan berpusat yang digunapakai oleh semua permis di dalam sesebuah PBT perlu dilaksanakan. Sistem pembetungan moden dan primitif sedia ada akan disambungkan ke jaringan paip pembetungan dan seterusnya mengalirkan efluen ke loji pembetungan berpusat.
• Komponen Pembangunan
: 1. Loji kumbahan mekanikal 2. Paip pembetungan utama 3. Rumah pam 4. ’Mainhole’ utama
• Ukuran dan Jumlah (hektar/ unit/ meter)
: 40 hektar
• Agensi Pelaksana Utama
: Suruhanjaya Perkhidmatan Air
• Agensi Pelaksana Sokongan
: Indah Water Korsortium Sdn. Bhd.
• Fasa Pelaksanaan : Jangka Pendek (2008-2010) • Anggaran Kos : RM400,000,000.00 • Sumber Peruntukan : Kerajaan Persekutuan
m/s 4-63
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
TAJUK PROJEK/ PROGRAM
: SKIM PENYALURAN AIR MENTAH DARI PETASIH DAN EMPANGAN SUNGAI TRIANG DI JELEBU KE EMPANGAN TERIP
• Lokasi : Sekitar Daerah Seremban/ Jelebu • Justifikasi Utama
Pembangunan : Dijangkakan keperluan bekalan air daerah Seremban pada tahun
2015 akan meningkat kepada 263.7 juta liter sehari berbanding keperluan semasa tahun 2007 yang berjumlah 186.5 juta liter sehari. Peningkatan sejumlah 30% atau 77.2 jlh ini adalah selari dengan perkembangan pembangunan fizikal daerah Seremban sebagai sebuah bandaraya metropolitan menjelang tahun 2015.
• Komponen Pembangunan
: 1. Empangan Teriang 2. Terowong pengagihan antara basin 3. Muka sauk Petaseh dan stesen pam air mentah 4. Saluran paip graviti dari empangan Teriang ke terowong
pengagihan antara basin, dan pam utama dari muka sauk Petaseh ke terowong.
• Ukuran dan Jumlah
(hektar/ unit/ meter) : Pengepaman air 220 juta liter sehari ke Empangan Terip
• Agensi Pelaksana Utama
: Kerajaan Negeri
• Agensi Pelaksana Sokongan
: JBA Negeri Sembilan
• Fasa Pelaksanaan : Jangka Panjang (2016-2020) • Anggaran Kos : RM850,000,000.00 • Sumber Peruntukan : Kerajaan Persekutuan/ Kerajaan Negeri
m/s 4-64
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
TELEKOMUNIKASI DAN ICT
TAJUK PROJEK/ PROGRAM
: CADANGAN MENAIKTARAF SISTEM TELEKOMUNIKASI BROADBAND BERKELAJUAN TINGGI
• Lokasi : SEREMBAN (30KM Radius dari Pusat Bandar) • Justifikasi Utama
Pembangunan : Pembangunan sistem telekomunikasi broadband berkelajuan tinggi
akan dapat meningkatkat kelajuan capaian sambungan internet semasa dan kadar penembusan internet yang lebih cekap dan efisyen.
• Komponen Pembangunan
: 5. Kabel Fiber Optik 6. Pencawang Telekomunikasi 7. Network Backbone Exchange
• Ukuran dan Jumlah (hektar/ unit/ meter)
: • 30 KM radius (lingkungan dari pusat Bandar)
• Agensi Pelaksana Utama
: Telekom (M) Berhad
• Agensi Pelaksana Sokongan
: Majlis Perbandaran Seremban
• Fasa Pelaksanaan : Jangka Pendek (2008-2010) • Anggaran Kos : RM 10,000,000.00 • Sumber Peruntukan : Kerajaan Persekutuan/ Kerajaan Negeri
m/s 4-65
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
IMEJ DAN REKA BENTUK BANDAR TAJUK PROJEK/ PROGRAM : Cadangan pengindahan landskap laluan masuk Seremban
Sentral. Lokasi : BP 1 Seremban Sentral Justifikasi Utama Pembangunan
: Setiap pintu masuk dan laluan masuk utama ke bandar
memerlukan pengindahan dan penambahan arca bagi
menonjolkan identiti Seremban Sentral.
Komponen Pembangunan : 3 pintu gerbang dan 2 arca Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)
: 5 unit
Agensi Pelaksana Utama : Jabatan Landskap Negara, Majlis Perbandaran Seremban Agensi Pelaksana Sokongan : Jabatan Kerja Raja Fasa Pelaksanaan : 2009 - 2015 Anggaran Kos : RM 500,000.00 Sumber Peruntukan : Jabatan Landskap Negara
LOKASI : BP 1 – SEREMBAN SENTRAL
CADANGAN PENGINDAHAN LANDSKAP LALUAN MASUK
SEREMBAN SENTRAL
m/s 4-66
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
LOKASI : BP 1 – SEREMBAN SENTRAL
CADANGAN PENGINDAHAN LANDSKAP LALUAN MASUK
SEREMBAN SENTRAL
LOKASI : BP 1 – SEREMBAN SENTRAL
CADANGAN PENGINDAHAN LANDSKAP LALUAN MASUK
SEREMBAN SENTRAL
m/s 4-67
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
LOKASI : BP 1 – SEREMBAN SENTRAL
CADANGAN PENGINDAHAN LANDSKAP LALUAN MASUK
SEREMBAN SENTRAL
LOKASI : BP 1 – SEREMBAN SENTRAL
CADANGAN PENGINDAHAN LANDSKAP LALUAN MASUK
SEREMBAN SENTRAL
m/s 4-68
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
TAJUK PROJEK/ PROGRAM : Cadangan Pemeliharaan dan Pemuliharaan Bangunan
Warisan. Lokasi : Kawasan Pemeliharaan Bangunan Warisan Pusat Bandar
Seremban Justifikasi Utama Pembangunan
: Rumah kedai lama mempunyai nilai warisan sejarah dengan
fasad dan ukiran menarik yang perlu dipulihara dengan baik
Komponen Pembangunan : Memelihara dan memulihara bangunan rumah kedai Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)
: 349 unit
Agensi Pelaksana Utama : Majlis Perbandaran Seremban Agensi Pelaksana Sokongan : Pemilik Fasa Pelaksanaan : 2010 - 2015 Anggaran Kos : RM 350,000.00 Sumber Peruntukan : Majlis Perbandaran Seremban
TAJUK PROJEK/ PROGRAM : Cadangan Pemeliharaan dan Pemuliharaan Bangunan Awam. Lokasi : Kawasan Pemeliharaan Bangunan Warisan Pusat Bandar
Seremban Justifikasi Utama Pembangunan
: Bangunan awam seperti Mahkamah Sesyen, Perpustakaan
Negeri dan Pejabat Daerah mempunyai nilai warisan sejarah
dengan fasad dan ukiran menarik yang perlu dipulihara
dengan baik
Komponen Pembangunan : Memelihara dan memulihara bangunan awam Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)
: 16 unit
Agensi Pelaksana Utama : Agensi terlibat dan Majlis Perbandaran Seremban Agensi Pelaksana Sokongan : Jabatan Kerja Raya Fasa Pelaksanaan : 2010 - 2015 Anggaran Kos : RM 800,000.00 Sumber Peruntukan : Jabatan Kerja Raya
m/s 4-69
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
TAJUK PROJEK/ PROGRAM : Cadangan Pembangunan Seremban Walk. Lokasi : Jalan Dato’ Abdul Rahman Justifikasi Utama Pembangunan
: Penyediaan semi pedestrian berlandskap menghubungkan
titik-titik tumpuan aktiviti akan meningkatkan pandangan rupa
bandar dan memberi keselesaan selain menghidupkan
kawasan.
Komponen Pembangunan : Laluan berturap dilengkapi perabut jalan, arca, landskap
lembut dan kiosk. Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)
: 0.4 km
Agensi Pelaksana Utama : Jabatan Landskap Negara dan Majlis Perbandaran Seremban Agensi Pelaksana Sokongan : Jabatan Kerja Raya Fasa Pelaksanaan : 2010 Anggaran Kos : RM 1,300,000.00 Sumber Peruntukan : Jabatan Landskap Negara
LOKASI : JALAN DATO’ ABDUL RAHMAN
m/s 4-70
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
TAJUK PROJEK/ PROGRAM : Cadangan pengindahan landskap laluan masuk Bandar Nilai. Lokasi : BP 7.1 Nilai Sentral Justifikasi Utama Pembangunan
: Setiap pintu masuk dan laluan masuk utama ke bandar
memerlukan pengindahan dan penambahan arca bagi
menonjolkan imej dan identiti bandar.
Komponen Pembangunan : 2 pintu gerbang dan 2 arca pintu masuk Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)
: 4 unit
Agensi Pelaksana Utama : Jabatan Landskap Negara, Majlis Perbandaran Nilai Agensi Pelaksana Sokongan : Jabatan Kerja Raja Fasa Pelaksanaan : 2010 Anggaran Kos : RM 400,000.00 Sumber Peruntukan : Jabatan Landskap Negara
TAJUK PROJEK/ PROGRAM : Cadangan Pemeliharaan dan Pemuliharaan Bangunan
Warisan. Lokasi : BP 7.1 (Bandar Nilai), BP 6.1 (Bandar Rantau), BP 9.1 (Bandar
Mantin) Justifikasi Utama Pembangunan
: Rumah kedai lama mempunyai nilai warisan sejarah dengan
fasad dan ukiran menarik yang perlu dipulihara dengan baik
Komponen Pembangunan : Memelihara dan memulihara bangunan rumah kedai Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)
: BP 7.1 (33), BP 6.1 (23), BP 9.1 (14)
Agensi Pelaksana Utama : Majlis Perbandaran Seremban dan Majlis Perbandaran Nilai Agensi Pelaksana Sokongan : Pemilik Fasa Pelaksanaan : 2010 – 2015 Anggaran Kos : RM 600,000.00 Sumber Peruntukan : Majlis Perbandaran Seremban dan Majlis Perbandaran Nilai
m/s 4-71
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
TAJUK PROJEK/ PROGRAM : Cadangan Pembangunan Pedestrian Walk. Lokasi : BP 7.1 (Bandar Nilai), BP 6.1 (Bandar Rantau), BP 9.1 (Bandar
Mantin) Justifikasi Utama Pembangunan
: Penyediaan semi pedestrian berlandskap menghubungkan
titik-titik tumpuan aktiviti akan meningkatkan pandangan
rupa bandar dan memberi keselesaan selain menghidupkan
kawasan.
Komponen Pembangunan : Laluan berturap dilengkapi perabut jalan, arca, landskap
lembut dan kiosk. Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)
: BP 7.1 (1.5), BP 6.1 (1.7), BP 9.1 (1.7)
Agensi Pelaksana Utama : Jabatan Landskap Negara, Majlis Perbandaran Seremban
dan Majlis Perbandaran Nilai Agensi Pelaksana Sokongan : Jabatan Kerja Raya Fasa Pelaksanaan : 2010-2015 Anggaran Kos : RM 1,500,000.00 Sumber Peruntukan : Jabatan Landskap Negara
LOKASI : JALAN DATO’ LEE FONG YEE
m/s 4-72
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
TAJUK PROJEK/ PROGRAM : Cadangan pengindahan landskap laluan masuk Bandar
Rantau dan Mantin. Lokasi : BP 6.1 (Bandar Rantau)dan BP 9.1 (Bandar Mantin) Justifikasi Utama Pembangunan
: Setiap pintu masuk dan laluan masuk utama ke bandar
memerlukan pengindahan dan penambahan arca bagi
menonjolkan imej dan identiti bandar.
Komponen Pembangunan : 4 arca pintu masuk Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)
: 4 unit
Agensi Pelaksana Utama : Jabatan Landskap Negara, Majlis Perbandaran Nilai Agensi Pelaksana Sokongan : Jabatan Kerja Raja Fasa Pelaksanaan : 2010 – 2015 Anggaran Kos : RM 400,000.00 Sumber Peruntukan : Jabatan Landskap Negara
TAJUK PROJEK/ PROGRAM : Cadangan Pembangunan Landskap Rekreasi Sungai Lokasi : BP 6.1 (Bandar Rantau) Justifikasi Utama Pembangunan
: Elemen dalam bandar dapat mewujudkan keselesaan
kepada pengguna
Komponen Pembangunan : Laluan pejalan kaki, perabut jalan dan landskap lembut Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)
: 1.35 ekar
Agensi Pelaksana Utama : Majlis Perbandaran Seremban Agensi Pelaksana Sokongan : Jabatan Pengairan dan Saliran Fasa Pelaksanaan : 2010 Anggaran Kos : RM 500,000.00 Sumber Peruntukan : Majlis Perbandaran Seremban
m/s 4-73
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
KAJIAN LANJUTAN - RANCANGAN KAWASAN KHAS
TAJUK PROJEK/ PROGRAM : CADANGAN RANCANGAN KAWASAN KHAS (RKK)
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
m/s 4-74
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
TAJUK PROJEK/ PROGRAM : Cadangan Rancangan Kawasan Khas (RKK) Seremban Sentral. Lokasi : BP 1 Seremban Sentral
Melibatkan keseluruhan Seremban Sentral dengan tumpuan khusus kepada pembangunan kawasan perniagaan, institusi, kediaman serta sistem perhubungan dan pengangkutan.
Justifikasi Utama Pembangunan
: Implikasi persempadan semula kawasan pusat perniagaan (CBD) Seremban Sentral dan cadangan utama melibatkan pembinaan semula stesen keretapi dan terminal pengangkutan awam serta aspek-aspek perhubungan, kemudahan asas, kemudahan awam dan infrastruktur lain.
Komponen Pembangunan : - Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)
: 2,362.76 hektar
Agensi Pelaksana Utama : Majlis Perbandaran Seremban Agensi Pelaksana Sokongan : Jabatan Perancangan Bandar & Desa, Negeri Sembilan Fasa Pelaksanaan : 2009 - 2015 Anggaran Kos : RM 650,000.00 Sumber Peruntukan : Jabatan Perancangan Bandar & Desa Semenanjung Malaysia,
Kerajaan Negeri Sembilan dan Majlis Perbandaran Seremban
m/s 4-75
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
TAJUK PROJEK/ PROGRAM : Cadangan Rancangan Kawasan Khas (RKK) Kawasan
Ampangan – Sikamat - Paroi Lokasi : BP4
Melibatkan sebahagian kawasan Ampangan – Sikamat - Paroi dengan tumpuan khusus kepada pembangunan kawasan perumahan, kemudahan awam, sistem perhubungan dan infrastruktur.
Justifikasi Utama Pembangunan
: Pertembungan antara pembangunan sedia ada (khususnya perkampungan dan perumahan serta aktiviti tidak terancang lain) dan pembangunan komited yang berskala kecil dan sederhana telah memberikan implikasi yang negatif terhadap penyediaan kemudahan awam, sistem perhubungan, sistem infrastruktur dan utiliti kepada kawasan ini, seterusnya telah mewujudkan imej yang kurang baik dan suasana kehidupan yang kurang selesa, berkualiti dan selamat.
Komponen Pembangunan : - Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)
: 6,900 hektar
Agensi Pelaksana Utama : Majlis Perbandaran Seremban dan Majlis Perbandaran Nilai Agensi Pelaksana Sokongan : Jabatan Perancangan Bandar & Desa, Negeri Sembilan Fasa Pelaksanaan : 2009 - 2015 Anggaran Kos : RM 650,000.00 Sumber Peruntukan : Jabatan Perancangan Bandar & Desa Semenanjung Malaysia,
Kerajaan Negeri Sembilan, Majlis Perbandaran Seremban dan Majlis Perbandaran Nilai
m/s 4-76
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
TAJUK PROJEK/ PROGRAM : Cadangan Rancangan Kawasan Khas (RKK) Kawasan Rahang
– Senawang Lokasi : BP3
Melibatkan sebahagian kawasan Rahang – Senawang – Sg. Gadut dengan tumpuan khusus kepada pembangunan kawasan perniagaan, perumahan, kemudahan awam, sistem perhubungan dan infrastruktur.
Justifikasi Utama Pembangunan
: Pertembungan antara pembangunan sedia ada (khususnya perniagaan, perkampungan dan perumahan serta aktiviti tidak terancang lain) dan pembangunan komited yang berskala kecil dan sederhana telah memberikan implikasi yang negatif terhadap penyediaan kemudahan awam, sistem perhubungan, sistem infrastruktur dan utiliti kepada kawasan ini, seterusnya telah mewujudkan imej yang kurang baik dan suasana kehidupan yang kurang selesa, berkualiti dan selamat.
Komponen Pembangunan : - Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)
: 7,600 hektar
Agensi Pelaksana Utama : Majlis Perbandaran Seremban dan Majlis Perbandaran Nilai Agensi Pelaksana Sokongan : Jabatan Perancangan Bandar & Desa, Negeri Sembilan Fasa Pelaksanaan : 2009 - 2015 Anggaran Kos : RM 650,000.00 Sumber Peruntukan : Jabatan Perancangan Bandar & Desa Semenanjung Malaysia,
Kerajaan Negeri Sembilan, Majlis Perbandaran Seremban dan Majlis Perbandaran Nilai
m/s 4-77
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
TAJUK PROJEK/ PROGRAM : Cadangan Rancangan Kawasan Khas (RKK) Kawasan Rasah -
Mambau Lokasi : BP2
Melibatkan sebahagian kawasan Rasah – Seremban 3 - Mambau dengan tumpuan khusus kepada pembangunan kawasan perumahan, kemudahan awam, sistem perhubungan dan infrastruktur.
Justifikasi Utama Pembangunan
: Pertembungan antara pembangunan sedia ada (khususnya perkampungan dan perumahan serta aktiviti tidak terancang lain) dan pembangunan komited yang berskala kecil dan sederhana telah memberikan implikasi yang negatif terhadap penyediaan kemudahan awam, sistem perhubungan, sistem infrastruktur dan utiliti kepada kawasan ini, seterusnya telah mewujudkan imej yang kurang baik dan suasana kehidupan yang kurang selesa, berkualiti dan selamat.
Komponen Pembangunan : - Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)
: 9,500 hektar
Agensi Pelaksana Utama : Majlis Perbandaran Seremban dan Majlis Perbandaran Nilai Agensi Pelaksana Sokongan : Jabatan Perancangan Bandar & Desa, Negeri Sembilan Fasa Pelaksanaan : 2009 - 2015 Anggaran Kos : RM 650,000.00 Sumber Peruntukan : Jabatan Perancangan Bandar & Desa Semenanjung Malaysia,
Kerajaan Negeri Sembilan, Majlis Perbandaran Seremban dan Majlis Perbandaran Nilai
m/s 4-78
LAM
PIR
AN
2 0 1 5
TAJUK PROJEK/ PROGRAM : Cadangan Rancangan Kawasan Khas (RKK) Kawasan Gadong Lokasi : BP2 dan BP7
Melibatkan keseluruhan kawasan Gadong dengan tumpuan khusus kepada pembangunan kawasan perumahan dan kemudahan awam.
Justifikasi Utama Pembangunan
: Permintaan kepada pembangunan yang lebih terancang dan komprehensif implikasi dari tekanan pembangunan disekitar kawasan RKK yang berskala besar khususnya pembangunan Bandar Enstek, Sendayan dan Vision Valley.
Komponen Pembangunan : - Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)
: 3,600 hektar
Agensi Pelaksana Utama : Majlis Perbandaran Seremban Agensi Pelaksana Sokongan : Jabatan Perancangan Bandar & Desa, Negeri Sembilan Fasa Pelaksanaan : 2009 - 2015 Anggaran Kos : RM 400,000.00 Sumber Peruntukan : Jabatan Perancangan Bandar & Desa Semenanjung Malaysia,
Kerajaan Negeri Sembilan dan Majlis Perbandaran Seremban