Rafael Ricarte Roberto Rosseto - mercer.com.br · Treinamentos Mercer Win. PARTICIPANTES....
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Rafael Ricarte, Career Products Leader
Roberto Rosseto, Financial Services Leader
Agosto, 2019
AGENDA
1 2 3
4 5 6 7TENDÊNCIAS
METODOLOGIA
E DIMENSÕES
MERCER JOB LIBRARY 2020
ANÁLISES DA POPULAÇÃO INDICADORES
ECONÔMICOS
RESULTADOS
METODOLOGIA E DIMENSÕES
DAS PESQUISAS
FLUXO DA PESQUISA
PLANEJAMENTO EXECUÇÃO
D E Z M AR AB R J U N
Steering Committees
Introducão Mercer Job Library
Webinars
Treinamento material de coleta
Job matchings
Coleta de dados
Esclarecimento de dúvidas
Análises dos dados
ENTREGA
J U L H O J E
Publicação Mercer Win
Seminário
Treinamentos Mercer Win
PARTICIPANTES
PARTICIPANTES
Banking
80
Empresas
Insurance
51
Empresas
Consumer
57
Empresas
GRANDES NÚMEROS
Novos profissionais
11%do total de ocupantes
Mulheres no Setor
55%+3pp em relação a 2016
do total deocupantes
Bancos Digitais, Fintechs e Start-ups
188
17
EmpresasParticipantes
Retenção
81%
86biem Remuneração
+40 Cargos Digitais
35 anosIdade (Média)
P R O F I S S I O N A I S
+425.000
+1,5 Milhões
de Vidas Impactadas
Salário Base e
Pagamentos
Fixos
Incentivos de
Curto Prazo
Incentivos de
Longo PrazoBenefícios
METODOLOGIA DE REMUNERAÇÃO
Remuneração
Garantida Anual
Remuneração Total em
Dinheiro Anual
Remuneração Direta
Total AnualRemuneração
Total
METODOLOGIA DE REMUNERAÇÃO
Remuneração
Total
Somente 2 em 5 funcionários dizem que a sua companhia possui uma proposta de valor ao funcionário atraente e diferenciada
Criar um poder de retenção Ú N I C O através do propósito:
• Me orgulho por trabalhar para uma empresa que gera impacto positivo na sociedade
• Meu trabalho é importante e com significado
• Eu tenho a sensação de pertencimento
Oferecer uma remuneração COMPETITIVA::
• Meu pacote é justo e competitivo
• Minhas contribuições são recompensadas
• Os programas me ajudam a gerenciar minha saúde e riqueza
Criar uma experiência DIFERENCIADA:
• Sou apoiado em minha trajetória de carreira
• Possuo flexibilidade para “fazer meu trabalho funcionar”
• Tenho ajuda para gerenciar meu bem-estar físico, financeiro e emocional
C O M P E N S A T I O N B E N E F I T S
R E M U N E R A Ç Ã O B E N E F Í C I O S
C A R R E I R A B E M - E S T A R
P R O P Ó S I T O
C U LT U R A
MERCER JOB LIBRARY
ESTRUTURA DE NÍVEIS
Gerente Sênior II M5 (13, 12+)
FLUXOS DE CARREIRA
GERENCIAMENTO PROFISSIONAL TÉCNICO
NÍV
EIS
DE
CA
RR
EIR
A
Gerente Sênior M4 (12, 11+)
Gerente M3 (11, 10+)
Supervisor M2 (10)
Líder de Equipe M1 (9)
Preeminente P6 (13, 12+)
Expert P5 (12, 11+)
Especialista P4 (11, 10+)
Sênior P3 (9)
Pleno P2 (8, 7)
Junior P1 (6, 5, 4)
Especialista S4 (8, 9)
Sênior S3 (8, 7)
Pleno S2 (6, 5, 4)
Junior S1 (3, 2, 1)
EXECUTIVOS
DIRETOR DA ORGANIZAÇÃO (16)
DIRETOR DA FUNÇÃO (15, 14)
DIRETOR DE SUB-FUNÇÃO (13, 12+)
DO JOB PARA O CORE JOB
Core Job é um conjunto de cargos combinados com todas as especializações dentro de uma mesmasubfamília para o determinado nível de carreira
Mercer Combined Job é uma combinação de especializações similares dentro de uma mesmasubfamília, similar a função de combined do MercerWIN®
Job representa o cargo específico em seu nível de carreira
Flags: é o nível mais especializado disponívelSPECIALTY FLAGS
EXEMPLO
Job Type Título do Cargo Job Code No. de Obs.
CORE JOBTreinamento e Desenvolvimento –
Profissional Junior (P1)HRM.10.000.P10 12
JOBS
CO
MB
INE
D?
Treinamento e Desenvolvimento –
Profissional Junior (P1)HRM.10.001.P10 6
Fornecimento de Treinamento e Desenvolvimento -
Profissional Junior (P1)HRM.10.003.P10 3
Design Instrucional de Treinamento e
Desenvolvimento - Profissional Junior (P1)HRM.10.004.P10 2
Treinamento Técnico e Processual Interno –
Profissional Junior (P1)HRM.10.005.P10 0
Treinamento Geral: Diversidade –
Profissional Junior (P1)HRM.10.007.P10 5
Várias Especializações em Treinamento e Desenvolvimento
(Interno) –
Profissional Junior (P1)HRM.10.999.P10 1
Core Job
Combined Job
AMOSTRA
Banking
Job 8392018
868
345
595
Insurance
527669
240
493
Consumer
400484
255
334
2020
O QUE VEM POR AI?
O QUE VEM POR AÍ…
U N D E R C O N S T R U C T I O N …
2° ANO
MERCER JOB LIBRARY
PILOTO
MERCER DATA
CONNECTOR
TREINAMENTOS E
FEEDBACKS
ANÁLISES DA POPULAÇÃO
AMOSTRA POR NÍVEL
100
PRESIDENTE
DIRETOR(FUNÇÃO E SUBFUNÇÃO)
GERENTE SR II(M5)
GERENTES(M4-M3)
COORD/ANL(M2-P1)
STAFF(S4-S1)
1.861
1.314
35.000
230.901
151.649
3% (=)
14% (+3pp)
21% (+5pp)
34% (+4pp)
50% (+4pp)
59% (+4pp)
(2018)
32 – 68
24 – 73
28 – 70
22 – 78
18 – 86
18 – 87
IDADE MÍN-MAX
MULHERES % YOY
GÊNERO NO MERCADO FINANCEIRO
50% 50%
BA
NK
ING
INSU
RA
NC
EC
ON
SUM
ER
59% 41%
55% 45%
2016
2019DIR F/SF GTE SR II GTE COORD/
ANLSTAFF
-16% -16%
-7%
-16% -16%-16%
-23%
-17% -17%
-4%
0%
8%
-2%
-8%-11%-11%
-4% -5%
-16%-19%
-19%-14%
-7% -8%
-22%
-6%
-13%
-33%
-18%
-31%
Diferença percentual do comp4 de mulheres vs homens
SPAN MÉDIO
Presidente
BANKING
4
GERENTESM4/M3
DIRETORESFUNÇÃO E
SUBFUNÇÃO13
Presidente
INSURANCE
6
5Presidente
CONSUMER
3
7
INDICADORES ECONÔMICOS
INDICADORES ECONÔMICOS
PIB INFLAÇÃO DESEMPREGO
2017
2018
2019
1,0%
1,1%
0,8%*
2,9%
3,7%
4,1%*
11,8%
11,6%
12,4%*(*) Projeção IBGE e Banco Central
6,1%
2018
2019
2020previsão
praticado
projetado
Projeção
em 2018
5,6% 6,8%
INCREMENTOS EM REMUNERAÇÃO FIXA
6,5%
7,9%
6,1%
6,1%
5,6%
5,5%
6,2%
6,7%
5,9%
BANKING INSURANCE CONSUMER
RESULTADOS
MIX DE REMUNERAÇÃO
MIX GERAL
PRESIDENTE
BANKING
INSURANCE
CONSUMER
DIRETOR DE FUNÇÃO / SUB-FUNÇÃO
BANKING
INSURANCE
CONSUMER
GERENTE SÊNIOR (M5-M4)
BANKING
INSURANCE
CONSUMER
RF ICP ILP BENCOM
46%
55%
31%
27%
23%
30%
13%
6%
33%
14%
16%
6%
44%
43%
31%
42%
28%
39%
7%
22%
26%
7%
7%
4%
39%
60%
49%
4% 34%
18%
30%
1%
2%
6%
22%
20%
15%
MIX GERAL
GERENTE (M3)
BANKING
INSURANCE
CONSUMER
COORDENADOR / SUPERVISOR (M2-M1)
BANKING
INSURANCE
CONSUMER
PROFISSIONAL (P6-P1)
BANKING
INSURANCE
CONSUMER
45%
61%
46%
4%
1%
9%
9%
8%
42%
29%
46%
55%
58%
48%
1% 10%
7%
10%
34%
35%
42%
55%
63%
55%
2%
1%
1%
19%
12%
13%
24%
24%
31%
RF ICP ILP BENCOM
MIX GERAL
PROFISSIONAL DE VENDAS
BANKING
INSURANCE
CONSUMER
TÉCNICO / OPERACIONAL (S4-S1)
BANKING
INSURANCE
CONSUMER 33%
42%
41%
2% 5%
5%
5%
60%
53%
54%
43%
52%
48%
9%
5%
7%
7%
11%
41%
36%
41%
RF ICP ILP BENCOM
RESULTADOS
BANKING
YOY – RANKING DIRETOR EXECUTIVO – NE
Co
rp F
ina
nc
e
Ag
ên
cia
s
Áre
aE
co
n
Co
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ria
Pri
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kg
Ata
ca
do
As
se
t
Mid
dle
Valores em Milhares de Reais; Remuneração Total sem Benefícios; Mercado Geral de Privados
8.2996.039
5.082 4.926 4.878 4.642 4.594
2.2771.793
20192018
YOY – RANKING DIRETOR EXECUTIVO – NI
RH TI
Ju
ríd
ico
Op
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çõ
es
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tin
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Co
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ola
do
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Ris
co
de
Me
rc
Ris
co
de
Cré
d
Pro
du
tos
Valores em Milhares de Reais; Remuneração Total sem Benefícios; Mercado Geral de Privados
5.472
4.249 4.239 4.003
3.171 3.151 2.964 2.9642.524
20192018
6.936
4.617
1.618
485
16061
PRES DIR F/SF GTE SR II GTE COORD/ANL STAFF
14%
-13%
-5%
Amostra Homogênea; Valores em Milhares de Reais; Remuneração Total Sem Benefícios; Sem Escala
9%
6%
-3%
4%
26
%
7%
VARIAÇÕES POUCO SIGNIFICATIVAS NAS
PARCELAS ISOLADAS
ILP
ICP
RF
7%
-11%
34%
VARIAÇÃO YEAR OVER YEAR – YOY
-3%
4%
8%
RESULTADOS
INSURANCE
YOY – RANKING DIRETOR EXECUTIVO
Un
de
rwri
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g
Ju
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ari
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Sin
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Co
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RH
Valores em Milhares de Reais; Remuneração Total sem Benefícios; Mercado Geral de Privados
Pro
du
tos
Ca
na
is
Co
me
rcia
l
2.338
1.598 1.5231.310 1.251 1.233 1.226 1.143 1.080 1.045 894
20192018
2.938
1.669846
335103
42
PRES DIR F/SF GTE SR II GTE COORD/ANL STAFF
10
%8
%2
3%
Amostra Homogênea; Valores em Milhares de Reais; Remuneração Total Sem Benefícios; Sem Escala
13%
8%
16
%
15
%-1
5% 2%
VARIAÇÕES POUCO SIGNIFICATIVAS NAS
PARCELAS ISOLADAS
ILP
ICP
RF
12
%2%
-14%
VARIAÇÃO YEAR OVER YEAR – YOY
-1%
8%
12%
RESULTADOS
CONSUMER
YOY – RANKING DIRETOR EXECUTIVO
Pro
d. E
Mk
t
RH
Op
era
çõ
es
Ris
co
de
Cré
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me
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ola
do
ria
TI
Ve
ícu
los
Valores em Milhares de Reais; Remuneração Total sem Benefícios; Mercado Geral de Privados
2.863
1.820 1.819
1.4161.137 1.076 1.055
835
20192018
3.133
1.794
977
372
11849
PRES DIR F/SF GTE SR II GTE COORD/ANL STAFF
15
%-1
%-6
9%
Amostra Homogênea; Valores em Milhares de Reais; Remuneração Total Sem Benefícios; Sem Escala
11%
5%
4%
13
%1
%
4%
VARIAÇÕES POUCO SIGNIFICATIVAS NAS
PARCELAS ISOLADAS
ILP
ICP
RF
12
%
-19%
-24%
VARIAÇÃO YEAR OVER YEAR – YOY
-12%
-7%
4%
RESULTADOS
INCENTIVOS DE LONGO PRAZO
POLÍTICAS DE ILP
% CONCESSÃO
46%
Banking
37%
Insurance
44%
Consumer
68%
49%
32%
8%
0%
26%
37%
63%
11%
0%
32% 32%
44%
20%
0%
BÔNUS DIFERIDO BÔNUS DE LONGOPRAZO
AÇÕES RESTRITAS STOCK OPTIONS PROGRAMA DEMATCHING
76%
22%
56%
26%
30%
28% 24%
65%
44%
3%17%
20%
%
2018
RESULTADOS
BENEFÍCIOS
ASSISTÊNCIA
ODONTOLÓGICA
SEGURO DE VIDA
REFEIÇÃO/
RESTAURANTE
TRS
100%ASSISTÊNCIA
MÉDICA
BKG INS CONS
100% 100% 100%
100% 100% 100% 100%
96% 91% 96% 98%
88% 87% 96% 95%
2008
BENEFÍCIOS
100%
100%
96%
81%
100%
100%
83%
69%
100%
100%
96%
87%
100%
98%
90%
90%
ALIMENTAÇÃO
CHECK UP
PREVIDÊNCIA
PRIVADA
TRS
100%AUTOMÓVEL
BKG INS CONS
100% 100% 100%
100% 100% 100% 100%
96% 91% 96% 98%
88% 87% 96% 95%
BENEFÍCIOS
80% 32% 62% 54%
63% 56% 78% 73%
60% 61% 71% 70%
48% 88% 94% 84%
81%
67%
50%
33%
33%
56%
12%
92%
70%
83%
17%
90%
64%
69%
21%
79%
2008
QUALIDADE DE VIDA
Horário
Flexível72%
Auxílio
Maternidade50%
79%Academia79%
Auxílio
Paternidade45%
Smart
Office26%
Home
Office42%
Licença Não
Remunerada40% Medicina
Preventiva53%
Espaço
Descompressão43%
50%Massagem50%
Dress
CodeTodos os dias
70%
OUTROS BENEFÍCIOS
PILATES
PROGRAMA APOIO PESSOAL
(PSICÓLOGO, ADVOGADO, ETC.)
PROGRAMA DE GESTANTES
VESTIÁRIO
VACINAÇÃO
CLUBE DE
DESCONTOS
BICICLETÁRIO
PETS IN
COMPANY
SNACK MACHINE
CASA DE PRAIA
NUTRICIONISTA
YOGAFRUTAS
TENDÊNCIAS
MERCER GLOBAL TALENT
TRENDS 2019
Fonte: 2019 Mercer Global Talent Trends
PRINCIPAIS TENDÊNCIAS
Fonte: 2019 Mercer Global Talent Trends
TENDÊNCIA 1: ALINHAR O TRABALHO AO FUTURO
52%
51%
48%
45%
45%
43%
1%
99% DAS EMPRESAS ESTÃO TOMANDO PROVIDÊNCIAS PARA SE PREPARAREM PARA O FUTURO DO TRABALHO
Fonte: 2019 Mercer Global Talent Trends
17% DAS PARTICIPANTES DE 2019 EM FSI
TEM PROFISSIONAIS AUTÔNOMOS
TENDÊNCIA 2: DESENVOLVER A RESSONÂNCIA DA MARCA
POR QUE OS FUNCIONÁRIOS INGRESSAM NAS EMPRESAS ONDE TRABALHAM?
Fonte: 2019 Mercer Global Talent Trends
TENDÊNCIA 2: DESENVOLVER A RESSONÂNCIA DA MARCA
POR QUE OS FUNCIONÁRIOS INGRESSAM NAS EMPRESAS ONDE TRABALHAM?
36%
PRIORIDADES DE RECOMPENSA DA FORÇA DE TRABALHO (AS 7 PRINCIPAIS)
35%
32%
32%
32%
31%
30%
Fonte: 2019 Mercer Global Talent Trends
TENDÊNCIA 3: ORGANIZAR A EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
GLOBALMENTE
O QUE AJUDA OS FUNCIONÁRIOS A PROSPERAREM NO TRABALHO?
BRASIL
1- Capacidade de gerenciar o
equilíbrio entre vida e
trabalho
2- Reconhecimento das
minhas contribuições
3- Oportunidades de
aprender novas
compentências e tecnologias
1- Reconhecimento das
minhas contribuições
2- Oportunidades de aprender
novas compentências e
tecnologias
3- Ter autonomia para tomar
decisões
Fonte: 2019 Mercer Global Talent Trends
TRANSFORMAR O RH PARA ACOMPANHAR O PROCESSO
TENDÊNCIA 4: EFETUAR UMA MUDANÇA LIDERADA PELO
TALENTO
Fonte: 2019 Mercer Global Talent Trends