LIDERAZGOMARLON FERNANDEZ

La clave del éxito de cualquier esfuerzo está en la capacidad de dirigir a otros con éxito.

¿Qué es un líder?

“El liderazgo es un don natural, se tiene o no se tiene”.

“El líder no nace, se hace” “Ser líder implica tener seguidores”. “Se puede ser líder aunque no se tengan

seguidores”. “Liderazgo y administración son conceptos

opuestos”.

Los mitos del lider

“Liderazgo y administración son complementarios”.

“La visión de un equipo la propone el líder”. “La visión de un equipo la propone el mismo

equipo”. “El líder exitoso es el que alcanza resultados, sin

importar el proceso”. “El líder exitoso se preocupa por el proceso,

aunque no alcance los resultados”.

Los mitos del lider

El líder dirigente: • Nace con cualidades de liderazgo • Ha visto modelarse el liderazgo a través de

toda la vida. • Ha aprendido más sobre liderazgo por

medio de una capacitación. • Tiene autodisciplina para llegar a ser un

gran líder.

El liderazgo es algo que se puede enseñar.

El líder que se ha formado: • Ha visto modelarse el liderazgo la mayor

parte de su vida. • Ha aprendido sobre liderazgo por medio de

capacitación. • Tiene autodisciplina para llegar a ser un

gran líder.

El líder latente: • Ha visto modelarse el liderazgo

recientemente. • Está aprendiendo a ser líder por medio de

capacitación. • Tiene autodisciplina para llegar a ser un

buen líder.

El líder limitado: • Tiene pocos nexos o ninguno con líderes. • No ha recibido capacitación o ésta ha sido

escasa. • Tiene deseos de llegar a ser líder.

Liderazgo es el valor de asumir uno un riesgo. Liderazgo es el valor de abrirse a nuevas

ideas. Liderazgo es estar insatisfecho con la realidad

actual. Liderazgo es asumir la responsabilidad donde

otros crean excusas.

LIDERAZGO ES:

Liderazgo es ver las posibilidades en una situación donde otros ven las limitaciones.

Liderazgo es crear en otros la capacidad de soñar. Liderazgo es inspirar a otros con la visión de lo que

pueden aportar. Liderazgo es su alma llegando a la de los otros. Liderazgo es la integración de mente, cuerpo y alma. Liderazgo es el poder de uno hecho muchos y de

muchos hecho uno.

LIDERAZGO ES:

1. Los administradores líderes son pensadores con visión a largo plazo que vislumbran más allá de los problemas del día y los informes trimestrales.

2. Los administradores líderes se interesan en sus compañías sin limitarse a las unidades que dirigen. Quieren saber cómo todos los departamentos de la compañía se afectan unos a otros, y constantemente traspasan sus áreas específicas de influencia.

Los administradores lideres

3. Los administradores líderes enfatizan la visión, los valores y la motivación.

4. Los administradores líderes tienen fuerte capacidad política para enfrentar los conflictos inherentes a los múltiples constituyentes.

5. Los administradores líderes no aceptan el «status quo»

Los administradores lideres

Statu quo (pron. [estátu-kuó])1 es una frase latina, que se traduce como «estado del momento actual», que hace referencia al estado global de un asunto en un momento dado. Normalmente se trata de asuntos con dos partes interesadas más o menos contrapuestas, en el que un conjunto de factores dan lugar a un cierto «equilibrio» (statu quo) más o menos duradero en el tiempo, sin que dicho equilibrio tenga que ser igualitario (por ejemplo, en una situación de dominación existe un statu quo a favor del dominador).

Statu quo

Los sociólogos nos dicen que aun el individuo más introvertido influirá en ¡diez mil personas durante toda su vida!

La manera más efectiva de entender el poder de la influencia, es pensar en las veces que usted ha sido tocado por la influencia de una persona o un acontecimiento.

La mejor inversión en el futuro es

una adecuada influencia en el presente.

«Los tres componentes de este triángulo son: comunicación, reconocimiento e influencia. Usted comienza a comunicarse de una manera efectiva. Esto le conduce al reconocimiento, y el reconocimiento a su vez le conduce a la influencia».

triángulo de poder

Nivel 1: Posición Este es el nivel básico de entrada al

liderazgo. La única influencia que se tiene proviene de un título.

LOS NIVELES DE LIDERAZGO

Un verdadero líder conoce la diferencia entre ser un jefe y ser un líder:El jefe maneja a sus trabajadores. El líder los capacita.El jefe depende de la autoridad. El líder, de la buena voluntad.El jefe inspira temor. El líder inspira entusiasmo.El jefe dice «yo». El líder dice: «nosotros».El jefe arregla la culpa por el fracaso. El líder arregla el fracaso.El jefe sabe cómo se hace. El líder muestra cómo se hace.El jefe dice «vayan». El líder dice «¡vamos!».

La seguridad se basa en el título, no en el talento.

Este nivel se obtiene, frecuentemente, por nombramiento.

Las personas no seguirán a un líder posicional más allá de su autoridad establecida.

Los líderes posicionales tienen más dificultad para trabajar con voluntarios, empleados y gente joven.

CARACTERÍSTICAS DE UN«LÍDER POSICIONAL»

Fred Smith dice: «Liderazgo es lograr que la gente trabaje para usted cuando no está obligada a hacerlo».

El director general de Federal Express, Frederick Smith comenzó su negocio de entrega rápida en 1971, cambiando las reglas y límites de los servicios de entrega. Lanzó su nuevo negocio con la desafiante promesa de "entrega al día siguiente garantizada." FedEx se formó cuando Fred Smith compró dos aviones Falcon por US$3,6 millones.

Nivel 2: Permiso

Schejelderup-Ebbe descubrió que en todo gallinero hay una gallina que por lo general domina a las otras. Ella pueda picotear a las demás sin ser picoteada por ellas. En segundo lugar, aparece una gallina que picotea a todas pero no a la gallina de la cúspide, y las demás se organizan en una jerarquía descendente, que termina con una desventurada que es picoteada por todas sin que ella pueda picotear a ninguna.

La ley del mas fuerte

En este nivel comienzan a suceder cosas, cosas buenas. Las ganancias aumentan. El estado de ánimo se eleva. La rotación de personal es baja. Se llenan las necesidades. Se alcanzan las metas. Junto con este crecimiento viene el gran momento. Dirigir e influir en los demás es algo agradable. Los problemas se resuelven con un mínimo esfuerzo. Las estadísticas actualizadas se dan a conocer al personal que sostuvo el crecimiento de la organización.

Nivel 3: Producción

¿Cómo distingue a un líder?Una pista: puesto que algunas personas son mediocres, al verdadero líder se le reconoce porque, de alguna manera, su gente muestra siempre un desempeño superior.

Nivel 4: Desarrollo humano

El éxito sin que se pueda transmitir a otros es un fracaso. La principal responsabilidad de un trabajador es hacer su trabajo personalmente. La principal responsabilidad de un líder es capacitar a otros para hacer el trabajo.

Un líder es grande, no por su poder, sino por su habilidad de

hacer surgir poder a otros.

Mientras más alto se sube, más tiempo se necesita.

Mientras más alto se sube, más alto es el nivel de compromiso.

Mientras más alto se sube, más fácil es dirigir.

Mientras más alto sube, mayor es el crecimiento.

EL ASCENSO POR LOS ESCALONES DEL

LIDERAZGO

Cada vez que hay un cambio en su trabajo o usted se une a un nuevo círculo de amigos, comienza de nuevo en el nivel más bajo a subir los escalones.

Mientras más alto se sube, más tiempo se

necesita.

Se demanda un mayor compromiso no solamente de parte de usted sino de parte de las demás personas involucradas.

Mientras más alto se sube, más alto es el nivel

de compromiso.

Cada nivel alcanzado por el líder o los seguidores será una razón más para que la gente quiera seguirle.

Mientras más alto se sube, más fácil es dirigir.

Los cambios serán más fáciles a medida que ascienda los niveles de liderazgo.

Conforme suba, los demás le permitirán y aun le ayudarán a hacer los cambios necesarios.

Mientras más alto sube, mayor es el crecimiento.