Entendeu direito ou quer que desenhe parcerias administrativas
Quer que eu desenhe?
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Quer que eu desenhe? Um estudo exploratório sobre o processo de captação e
modelagem de ideias inovadoras na SEPLAG-MG
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Quer que eu desenhe? Um estudo exploratório sobre o processo de captação e modelagem de ideias inovadoras na
SEPLAG-MG
Aluna: Isabella Cristine Nogueira
Apresentação do Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Especialização em Administração Pública da
Fundação João Pinheiro – Gestão Estratégica, como parte dos requisitos para a obtenção do título de especialista.
Área de Concentração: Gestão EstratégicaOrientador: Leonardo Barbosa de Moraes
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Questão Central da Pesquisa
Objetivo Geral da Pesquisa:Identificar quais são os requisitos necessários que a Assessoria de Gestão Estratégica e Inovação deve obter para realizar o processo de captação e modelagem de ideias inovadoras na Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão
Objetivo Intermediário:Apresentar um diagnóstico da situação atual da AGEI-SEPLAG em relação aos requisitos para a execução do processo de captação e modelagem de ideias inovadoras.
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Quer que eu
desenhe?
• Propostas e conclusões
Será possível
desenhar?
• Avaliação da Assessoria de Gestão Estratégica e Inovação da SEPLAG-MG
Como posso
desenhar?
• Metodologia
• Modelo de Avaliação dos requisitos para execução do Processo de Inovação
Será possível
desenhar?
• Modelos de Gestão da Inovação
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Referencial Teórico
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Modelo Gibson
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Modelo Terra
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Modelo Fundação Dom Cabral (Arruda)
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Metodologia
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Proposta Metodológica de Avaliação do Processo de Inovação
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Síntese dos Modelos
Perspectivas do Processo de
Inovação Gibson Terra Arruda
Liderança e Estratégia para
Inovação
Liderança e Organização
Alinhamento organizacional
Inovação como opção estratégica
Pessoas e Capacidades
Pessoas e Capacidades
Suporte e Recursos Organizacionais
Estrutura e Sistema de Gestão
Processos de Inovação
Processos e Ferramentas
Processo de Inovação
Indicadores
Processos (curto, médio e longo prazo)
Cultura Organizacional
Cultura e Valores Comportamentos & Modelo Mental
Cultura de inovação
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Instrumento de Avaliação do Processo de Inovação
• Avaliação das quatro perspectivas do processo de inovação:
– Liderança e Estratégia para Inovação
– Pessoas e Capacidades
– Processos de Inovação
– Cultura Organizacional
• Escala de avaliação
– Requisito não atendido
– Requisito atendido parcialmente
– Requisito atendido totalmente
– Sem identificação de documento
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Liderança e Estratégia para
Inovação
Pessoas e Capacidades
Processos de inovação
Cultura Organizacional
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Apresentação de Dados
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Resultados da Avaliação da AGEI-SEPLAG
RequisitoRequisito não
atendido
Requisito atendido
parcialmente
Requisito atendido
totalmente
Sem identificação de
documento
1) Liderança e Estratégia para Inovação
Subtotal por
Perspectiva3 1 4 1
2) Pessoas e Capacidades
Subtotal por
Perspectiva2 1 2 1
3) Processos de Inovação
Subtotal por
Perspectiva6 2 0 3
4) Cultura Organizacional
Subtotal por
Perspectiva 1 1 1 3
Total de Respostas 12 5 7 8
Total % 50% 21% 29% 33%
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Conclusões
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Conclusões
Liderança e Estratégia para Inovação
• Requisitos atendidos ligados à formalização da estratégia;
• Não apresenta investimento direto em processo de inovação interna;
• Não há Comitês ou Grupos do nível estratégico deliberando sobre o processo de inovação.
Pessoas e Capacidades
• Não há programa de desenvolvimento de pessoas estruturado.
• Grupo uniforme em termos de formação.
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Conclusões
Processo de Inovação
• Menor número de requisitos atendidos;
• Não há processo de inovação estruturado na AGEI-SEPLAG.
Cultura Organizacional
• Inovação está inserido como valor organizacional;
• Não há incentivos formais para produção de idéiasinovadoras.
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Conclusões
“No conjunto de requisitos do processo de inovação, a AGEI-SEPLAG apresentou indícios de que há espaço para crescimento e estruturação do processo de inovação, tendo em vista o conjunto de diretrizes estratégicas explicitas pela liderança da organização. O ponto mais frágil está na estruturação e formalização de um processo de gestão da inovação que pode, em virtude da sua organização, dar as linhas de conduta para o desenvolvimento das pessoas e criar o ambiente propicio para inovação na SEPLAG-MG.”
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