Quién es? Cómo es ella?. Quién es? Cómo es él? Y ella, quién es? Cómo es ella?
¿Qué? ¿Quién? ¿Dónde? ¿Cómo?
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Transcript of ¿Qué? ¿Quién? ¿Dónde? ¿Cómo?
I N C LU S I Ó N E S T R AT É G I C A D E L E N F O Q U E I N T E G R A D O D E G É N E R O
E N L A ESCUELA VALENCIANA DE ESTUDIOS DE LA SALUD (EVES)
T R A B A J O F I N D E M A S T E R D E G É N E R O Y P O L Í T I C A S D E I G U A L D A D P R O Y E C T O P R O F E S I O N A L
I N S T I T U T U N I V E R S I T A R I D ´ E S T U D I S D E L A D O N A
C U R S O 2 0 1 0 - 2 0 1 1
T U T O R A : M ª A M P A R O R A M O S L Ó P E ZA U T O R A : D O L O R E S V I D A L C O N E S A
• ¿Qué?
• ¿Quién?
• ¿Dónde?
• ¿Cómo?
La Igualdad como idea reguladora
PRO
PUES
TA
¿Qué? ¿Quién? ¿Dónde? ¿Cómo?
• ¿Qué?
La Igualdad como idea reguladora
PRO
PUES
TA
Supuestos
• La igualdad de los seres humanos.
• Consenso general creciente: sobre la imposibilidad de una sociedad democrática, avanzada y libre si no es de
manera igualitaria.
El mundo es global
Desigualdad mundial
Combatir la desigualdad en todas sus manifestaciones no es sólo una cuestión de deseo moral.
Es la forma de hacer que las economías funcionen mejor.
Es la mejor solución para salir de esta situación
Necesidades emocionales básicas:
seguridad, aceptación, pertenencia,
reconocimiento, amor, etc.
CondicionanPero no obligan
Opiniones resultantes, afirmaciones, creencias y comprensión de los hechos
Actuamos como pensamos
TRAMPAS COGNITIVAS¿Considera que hemos alcanzado la igualdad entre mujeres y hombres?
¿En su empresa, en su casa, en su entorno, etc. se vive en igualdad de condiciones?
La igualdad como idea reguladora inalcanzable. Aquello que logramos creer a largo plazo.
1. Ideas preconcebidas2. Lanzamos hipótesis coherentes con la experiencia y de aplicabilidad práctica3. Verificación4. Conocimiento
Cambio de paradigma
• ¿Qué?
• ¿Quién?
La Igualdad como idea reguladora
PRO
PUES
TA
“¿cuándo una forma de poder deja de serlo de la noche a la mañana y sin resistencia?” (Stuart Mill).
• Lo que requerimos es un proceso de cambio social para el que necesitamos disponer de:– Nuevos conocimientos– Habilidades– Técnicas – Formas de aplicarlo, y fundamentalmente– Una actitud favorable hacia dichos procesos de cambio. Ser capaz de
respetar diferencias y cuestionar desigualdades
¿Quién? Agentes de Igualdad de Oportunidades Promotoras de Igualdad
FORTALEZAS MANTENER
Reclamar la aplicación en todas las áreas sociales Acumular sinergias solidariamente
Articulándonos en sintonía
OPORTUNIDADES EXPLOTAR
Visibilización y dinamización de la figura AIO Difusión y transmisión social de los beneficios
• ¿Qué?
• ¿Quién?
• ¿Dónde?
La Igualdad como idea reguladora
PRO
PUES
TA
Una organización es: un sistema diseñado, administrado y
operado para alcanzar un conjunto específico de objetivos:
utilidad a los propietarios ingresos a los empleados Suministrar bienes y servicios Aumentar el grado de satisfacción de los interesados
• ¿Dónde?
Mi propuesta
Pertinencia: Carácter público, origen de sus recursos
• ¿Dónde?
Mi propuesta
Pertinencia: Carácter público, origen de sus recursos
No existencia de datos desagregados
• ¿Dónde?
Mi propuesta
Pertinencia: Carácter público, origen de sus recursosNo existencia de datos desagregados
Va dirigida a más de un grupo
• ¿Dónde?
Mi propuesta
Pertinencia: Carácter público, origen de sus recursosNo existencia de datos desagregadosVa dirigida a más de un grupo
Aparentemente la igualdad está garantizada y disponen de un área formativa de “salud y género” y un grupo de género
• ¿Qué?
• ¿Quién?
• ¿Dónde?
• ¿Cómo?
La Igualdad como idea reguladora
PRO
PUES
TA
Sistema de Gestión de la Calidad
Medioambientales
Sistemas de Gestión responsables
BARRERAS
Sistema de Gestión de la Calidad
Hacer las cosas bien independientemente del coste o esfuerzo necesario
Hacer muchas cosas sin importar la calidad
Asegurar más producción a cualquier costo
Producir cuanto más mejor
Búsqueda de herramientas
legislación
Gestión empresarial centrada en la permanente satisfacción de expectativas
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LOS SISTEMAS DE
CALIDADPRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA INTEGRACION
DE LA IGUALDAD
Consecución de la plena satisfacción de las necesidades y expectativas del cliente (interno y externo)
Sitúa a las personas en el centro de las políticas, analizando la situación diferencial de mujeres y hombres
Organización enfocada al cliente
Participación del personal
Liderazgo
Inclusión
Enfoque de procesos / Administración con enfoque de sistemas
Mejora continua / Toma de decisión en base a hechos
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LOS SISTEMAS DE
CALIDADPRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA INTEGRACION
DE LA IGUALDADConsecución de la plena satisfacción de las necesidades y expectativas del cliente (interno y externo)
Sitúa a las personas en el centro de las políticas, analizando la situación diferencial de mujeres y hombres
Organización enfocada al cliente
El desarrollo de un proceso de mejora continua en todas las actividades y procesos llevadas a cabo por la organización (empieza pero no acaba); Evaluación, acciones de mejora, gestión por procesos y mejora continua.
Es una manera inclusiva de trabajar, mientras trabajemos mujeres y varones tendremos que ser vigilantes, la acción que se persigue es preventiva, no sólo correctiva: Diagnóstico, medidas, plan de igualdad, ejecución, seguimiento y evaluación.
Participación del personal
Liderazgo
Inclusión
Enfoque de procesos / Administración con enfoque de sistemas
Mejora continua / Toma de decisión en base a hechos
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LOS SISTEMAS DE
CALIDADPRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA INTEGRACION
DE LA IGUALDADConsecución de la plena satisfacción de las necesidades y expectativas del cliente (interno y externo)
Sitúa a las personas en el centro de las políticas, analizando la situación diferencial de mujeres y hombres
Organización enfocada al cliente
El desarrollo de un proceso de mejora continua en todas las actividades y procesos llevadas a cabo por la organización (empieza pero no acaba); Evaluación, acciones de mejora, gestión por procesos y mejora continua.
Es una manera inclusiva de trabajar, mientras trabajemos mujeres y varones tendremos que ser vigilantes, la acción que se persigue es preventiva, no sólo correctiva: Diagnóstico, medidas, plan de igualdad, ejecución, seguimiento y evaluación.
Participación del personal
Total compromiso de la Dirección, liderazgo activo del equipo directivo y participación de todas las personas de la organización. Así como fomento del trabajo en equipo.
Requiere de un compromiso político por parte de la Dirección
Liderazgo
Inclusión
Enfoque de procesos / Administración con enfoque de sistemas
Mejora continua / Toma de decisión en base a hechos
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LOS SISTEMAS DE
CALIDADPRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA INTEGRACION
DE LA IGUALDADConsecución de la plena satisfacción de las necesidades y expectativas del cliente (interno y externo)
Sitúa a las personas en el centro de las políticas, analizando la situación diferencial de mujeres y hombres
Organización enfocada al cliente
El desarrollo de un proceso de mejora continua en todas las actividades y procesos llevadas a cabo por la organización (empieza pero no acaba); Evaluación, acciones de mejora, gestión por procesos y mejora continua.
Es una manera inclusiva de trabajar, mientras trabajemos mujeres y varones tendremos que ser vigilantes, la acción que se persigue es preventiva, no sólo correctiva: Diagnóstico, medidas, plan de igualdad, ejecución, seguimiento y evaluación.
Participación del personal
Total compromiso de la Dirección, liderazgo activo del equipo directivo y participación de todas las personas de la organización. Así como fomento del trabajo en equipo.
Requiere de un compromiso político por parte de la Dirección
Liderazgo
Involucración del proveedor “stakeholders” en el sistema
Precisa la toma de conciencia y la participación de todos los agentes implicados.
Inclusión
Identificación y gestión de procesos clave Necesita procesos sistemáticos
Enfoque de procesos / Administración con enfoque de sistemas
Toma de decisión basada en datos y hechos objetivos con dominio del manejo de la información
Necesita evaluación de los impactos de género de las políticas para tomar decisiones, aprendizaje continuo.
Mejora continua / Toma de decisión en base a hechos
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LOS SISTEMAS DE
CALIDADPRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA INTEGRACION
DE LA IGUALDADConsecución de la plena satisfacción de las necesidades y expectativas del cliente (interno y externo)
Sitúa a las personas en el centro de las políticas, analizando la situación diferencial de mujeres y hombres
Organización enfocada al cliente
El desarrollo de un proceso de mejora continua en todas las actividades y procesos llevadas a cabo por la organización (empieza pero no acaba); Evaluación, acciones de mejora, gestión por procesos y mejora continua.
Es una manera inclusiva de trabajar, mientras trabajemos mujeres y varones tendremos que ser vigilantes, la acción que se persigue es preventiva, no sólo correctiva: Diagnóstico, medidas, plan de igualdad, ejecución, seguimiento y evaluación.
Participación del personal
Total compromiso de la Dirección, liderazgo activo del equipo directivo y participación de todas las personas de la organización. Así como fomento del trabajo en equipo.
Requiere de un compromiso político por parte de la Dirección
Liderazgo
Involucración del proveedor “stakeholders” en el sistema Precisa la toma de conciencia y la participación de todos los agentes implicados.
Inclusión
Identificación y gestión de procesos clave
Necesita procesos sistemáticos
Enfoque de procesos / Administración con enfoque de sistemas
Toma de decisión basada en datos y hechos objetivos con dominio del manejo de la información
Necesita evaluación de los impactos de género de las políticas para tomar decisiones, aprendizaje continuo.
Mejora continua / Toma de decisión en base a hechos
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LOS SISTEMAS DE
CALIDADPRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA INTEGRACION
DE LA IGUALDADConsecución de la plena satisfacción de las necesidades y expectativas del cliente (interno y externo)
Sitúa a las personas en el centro de las políticas, analizando la situación diferencial de mujeres y hombres
Organización enfocada al cliente
El desarrollo de un proceso de mejora continua en todas las actividades y procesos llevadas a cabo por la organización (empieza pero no acaba); Evaluación, acciones de mejora, gestión por procesos y mejora continua.
Es una manera inclusiva de trabajar, mientras trabajemos mujeres y varones tendremos que ser vigilantes, la acción que se persigue es preventiva, no sólo correctiva: Diagnóstico, medidas, plan de igualdad, ejecución, seguimiento y evaluación.
Participación del personal
Total compromiso de la Dirección, liderazgo activo del equipo directivo y participación de todas las personas de la organización. Así como fomento del trabajo en equipo.
Requiere de un compromiso político por parte de la Dirección
Liderazgo
Involucración del proveedor “stakeholders” en el sistema Precisa la toma de conciencia y la participación de todos los agentes implicados.
Inclusión
Identificación y gestión de procesos clave Necesita procesos sistemáticos
Enfoque de procesos / Administración con enfoque de sistemas
Toma de decisión basada en datos y hechos objetivos con dominio del manejo de la información
Necesita evaluación de los impactos de género de las políticas para tomar decisiones, aprendizaje continuo.
Mejora continua / Toma de decisión en base a hechos
Map
a de
pro
ceso
sEstratégicos
Clav
es
Apoyo
Formación personal Sistema
Sanitario Salud
Continua
Continuada
Enfermeros/as salud mental
Matronas/os
Enfermería de empresa
Organización prácticas FPConvenios
ColaboraciónAcreditación
docente
Asesoramiento en
investigación
Promoción de la salud
Epidemiología
Salud Ambiental
Gestión de los servicios
de salud para toda la
Generalitat
Promoción
Investigación
Salud
Calidad en igualdad
Sistema de
Gestión
Aseguramiento
Calidad Total
Gestión RRHH
Gestión documentación
y equipos informáticos
Gestión Financiera y
AdministrativaComunicación Gestión
tecnologías
•Compromiso con la igualdadFase 1•Diagnóstico de géneroFase 2•Plan de igualdadFase 3•Ejecución, gestión por procesosFase 4•Seguimiento y EvaluaciónFase 5
AIO: Liderazgo directivo
AIO: identificación de expectativas a satisfacer
AIO: Coordinación y Diseño
AIO: Supervisión y Apoyo
AIO: medición de impactos, proceso y resultados
Mes 2 Mes 3 Mes 5 Mes 6 Mes 8 Mes 9
Fase 1 Compromiso
Fase 2 Diagnóstico
Fase 3
Fase 4
Fase 5 SE SE
Mes 1 Mes 4 Mes 7 Mes 10 Mes 11 Mes 12
Plan de Igualdad
Ejecución
Fase 3 PLAN DE IGUALDAD
Objetivo Estratégico
Alcanzar la igualdad efectiva entre mujeres y hombres en todos los ámbitos de la EVES por medio de la integración en las políticas de Calidad
Obj
etivo
s G
ener
ales
por
Ár
eas
/Eje
s de
act
uaci
ón
1 Garantizar la no discriminación en los procesos de personal 2 Fomentar la conciliación de la vida familiar, profesional y laboral. 3 Alcanzar una distribución más uniforme y equilibrada entre mujeres y hombres en
todos los niveles de la empresa 4 Incorporar el enfoque integrado de género en el Plan de Formación, garantizando la
sensibilización y la formación en materia de igualdad para todo el personal 5 Garantizar la no discriminación en las retribuciones 6 Incorporar el enfoque de género a la salud laboral mediante la prevención y la
promoción de la salud. 7 Potenciar el uso de la comunicación y el lenguaje inclusivos
Año 2 y Sgtes Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Fase 4
Fase 5 SE SE SE SEEjecución y gestión por procesos
VIABILIDAD ECONOMICA
PRESUPUESTO i+SGC
PRIMER AÑO SIGUIENTES
Diagnóstico:
Asesoramiento en compromiso con permanencia en empresa 3 meses
48.000 €
Elaboración del PIO:
Elaboración PIO de manera externa 4 meses
16.000 €
Implantación de las medidas:
Asistencia en ejecución durante 5
meses on line/presencial
2.500 €
Asistencia anual on line
6.000 €
Seguimiento
Asistencia a reuniones de
evaluación trimestral
1.000 €
Asistencia a reuniones de evaluación trimestral
3.000 €
Evaluación
Elaboración evaluación final
3.000 €
Elaboración evaluación final
3.000 €
TOTALES
70.500 €
12.000 €
DEBILIDADES FORTALEZAS
Coste adicional Permite el cumplimiento de obligaciones Facilidad para implementar al ser una
metodología conocida Transversal Garantiza la continuidad Uso más racional de los recursos Beneficio de consideraciones positivas en
torno a la igualdad
AMENAZAS OPORTUNIDADES
Que lo realicen otras personas sin formación
Que se convierta en un procedimiento burocrático.
Potenciación de la imagen Socialmente Responsable para la EVES
Mejora del clima interno y externo Mejor percepción de la EVES por parte de
la ciudadanía. Está “todo” por hacer. Pocas
organizaciones han incluido la igualdad Posible financiación