Quan Tri Va Tuyen Dung Nguon Nhan luc
description
Transcript of Quan Tri Va Tuyen Dung Nguon Nhan luc
Nhóm 1:1. Trần Trung Hiếu (Nhóm Trưởng)2. Nguyển Văn Hải3. Lê hải Phi4. Nguyễn Ngọc Luận5. Trần Vĩnh Thái6. Nguyễn Văn Quyễn7. Nguyễn Thị Út Nhỏ8. Ngô Thu Yến
04/08/23 1
Chủ Đề:
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
Nội dung
I. Khái quát chung về QTNNL
II. Quy trình tuyển dụng NNL
I. Khái quát chung về Quản trị nguồn nhân lực1. Khái niệm Quản trị nguồn nhân lực (QTNNL)
2. Mục tiêu của QTNNL
1. Khái niệm Quản trị NNL
Khái niệm Quản trị nguồn nhân lực:
Tất cả hoạt động, chính sách, quyết định quản trị
liên quan, ảnh hưởng đến kết quả, thái độ và hành
vi của nhân viên
Tạo điều kiện để mọi người hoàn thành tốt nhiệm
vụ được giao và đạt hiệu quả cho mục tiêu của tổ
chức
(Noe, Hollenbeck, Gerhart, Wright: Human Resource
Management- Gaining A Competitive Advantage,
6th Ed (2006). McGraw-Hill Irwin, p5)
2. Mục tiêu quản trị NNL
04/08/23 6
2. Mục tiêu quản trị NNL
04/08/23 7
Mục tiêu nhân viên Đạt được chất lượng của cuộc sống công việc- Cung cấp lao động được đào tạo tốt và có động lực tốt-Truyền thông chính sách QTNNL đến tất cả NLĐMục tiêu cổ đôngGiúp tổ chức đạt được các mục tiêu - Quản lý thay đổi, quản lý sự cấp bách gia tăng và thời gian chu kỳ nhanh hơn-Áp dụng một cách hiệu quả các kỹ năng và năng lực của lực lượng lao động- Gắn với các kế hoạch chiến lược dài hạn của một tổ chứcMục tiêu môi trường- Duy trì chính sách đạo đức và hành vi trách nhiệm XH- Tuân thủ pháp luật- Bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng- Bảo vệ môi trường và trách nhiệm XH- Thành lập tổ chức công đoànMục tiêu khác hàng:- Phục vụ khách hàng ngày một tốt hơn.
II. Quy trình tuyển dụng nhân sự:
04/08/23
1. Tìm kiếm ứng viên thích hợp
Quy trình tìm kiếm ứng viên
04/08/23 8
Nguồn nội bộ Nguồn bên ngoài
Phương pháp bên ngoàiPhương pháp nội bộ
Hoạch định NNL
Các giải pháp khác
Tìm kiếm ứng viên
Cá nhân được tuyển mộ
Phương pháp
Niêm yết công việc còn trống (Job posting) công khai tại chỗ làm để mọi người đều biết.
Job posting ghi rõ vị trí cần tuyển, các thủ tục cần thiết phải làm khi đăng ký, các điều kiện tiêu chuẩn cụ thể, tuổi tác, sức khỏe, lương bổng và các quyền lợi
04/08/23 9
Quy trình tuyển chọn đóng
04/08/23 10
PTBP thông báo PNS về nhu cầu
PNS tìm kiếm ƯV
PNS gởi DS ƯV cho PTBP
PTBP phỏng vấn các ƯV
PTBP tuyển được người cho vị trí
Ít bước tiến hành
Chi phí và thời gian ở mức tối thiểu
Chỉ áp dụng được khi có sẵn hồ sơ kỹ năng của nhân viên
Quy trình tuyển chọn mở
04/08/23 11
PTBP thông báo PNS về nhu cầu
PNS thôn báo về nhu cầu tuyển
PNS gởi DS ƯV cho PTBP
PTBP phỏng vấn các ƯV
PTBP tuyển được người cho vị trí
Đánh giá được phẩm chất so với yêu cầu thăng tiến
Giảm thiểu việc PTBP lựa chọn theo chủ quan
Phát hiện được người có năng lực
Cạnh tranh nội bộ tốn kém chi phí, thời gian
PNS sàng lọc các ƯV
PNS nhận HS các ƯV quan tâm
Nguồn bên ngoài Quảng cáo Sinh viên tốt nghiệp từ các trường Trung tâm dịch vụ việc làm Bạn bè của nhân viên Nhân viên cũ Nhân viên của các DN khác Người thất nghiệp Người làm nghề tự do …=> Ưu nhược điểm:04/08/23 12
Ưu và khuyết điểm
04/08/23
13
Ưu điểm
-Thu hút được nhiều ứng viên tài năng
- Thu hút các ý tưởng mới
-Chi phí tuyển dụng những người có kỹ năng hay quản lý thấp hơn so với đào tạo và phát triển nội bộ
Khuyết điểm
- Khó thu hút, đánh giá NV tiềm năng
- Thời gian điều chỉnh và định hướng NV mới lâu hơn
- Giảm nhuệ khí đối với các NV cảm thấy có đủ khả năng đáp ứng các yêu cầu CV
Phương pháp Quảng cáo Cử chuyên viên tuyển mộ đến các trường Cơ quan tuyển dụng Thuê chuyên gia tuyển mộ Sinh viên thực tập Nhờ nhân viên giới thiệu Ứng viên tự nộp đơn Doanh nghiệp săn tìm cấp quản trị Dịch vụ dữ kiện lý lịch …04/08/23 14
2. Quy trình tuyển chọn
04/08/23 15
- Chuẩn bị tuyển dụng- Thông báo tuyển dụng- Thu nhận, nghiên cứu hồ sơ- Phỏng vấn sơ bộ - Kiểm tra, trắc nghiệm- Phỏng vấn lần 2- Xác minh, điều tra- Khám sức khỏe- Ra quyết định tuyển dụng- Bố trí công việc
- Chuẩn bị tuyển dụng
04/08/23 16
Thành lập Hội đồng tuyển dụng, quy định rõ
về số lượng, thành phần, quyền hạn của
HĐTD.
Nghiên cứu kỹ các loại văn bản, quy định
của Nhà nước và DN liên quan đến tuyển
dụng.
Xác định tiêu chuẩn tuyển chọn.
- Thông báo tuyển dụng
04/08/23 17
Quảng cáo trên báo, đài, tivi
Thông qua các trung tâm dịch vụ lao động
Yết thị trước cổng cơ quan, DN
Thông báo nên ngắn gọn nhưng rõ ràng, chi tiết và
đầy đủ những thông tin cơ bản cho ứng viên
- Nhận hồ sơ ứng viên
Nhận hồ sơ: Bằng đường bưu điện, ứng viên
trực tiếp mang đến, Intenet,…
Phân loại hồ sơ: Nhận vào bước sau, loại
ngay, cần làm rõ hồ sơ,…
04/08/23 18
- Tiếp xúc sơ bộ
Giải thích cho ứng viên rõ hơn về công việc
Trả lời thắc mắc của ứng viên (nếu có)
Làm rõ một số hồ sơ ứng viên
Đánh giá ngoại hình ứng viên
04/08/23 19
- Kiểm tra, trắc nghiệm
Các loại kiểm tra, trắc nghiệm:
Trắc nghiệm tìm hiểu về tri thức hiểu biết
Kiểm tra, trắc nghiệm tìm hiểu sự khéo léo và thể lực
Trắc nghiệm về tâm lý, sở thích
Kiểm tra, trắc nghiệm thành tích
Kiểm tra thực hiện mẫu công việc
04/08/23 20
- Phỏng vấn lần 2
Mục đích phỏng vấn
Thành phần tham gia phỏng vấn
Hình thức phỏng vấn
Quá trình phỏng vấn
Các yếu tố tác động đến phỏng vấn
Nguyên tắc phỏng vấn
Chỉ dẫn đối với ứng viên trong phỏng vấn04/08/23 21
- Xác minh, điều tra
Thẩm tra các loại văn bằng
Tìm hiểu lý do rời công ty cũ
Kiểm tra kết quả học tập, kết quả làm việc ở cty cũ
Kiểm tra qua thư giới thiệu
…
04/08/23 22
- Khám sức khỏe
Dù có đáp ứng đầy đủ các yếu tố về trình độ học
vấn, hiểu biết, thông minh, tư cách tốt nhưng
nếu sức khoẻ không đảm bảo cũng không nên
tuyển dụng.
Khám sức khỏe tại cơ sở y tế hay tại DN
04/08/23 23
- Ra quyết định tuyển dụng
Mời ứng viên trúng tuyển
Gởi thư từ chối ứng viên không trúng tuyển
Cập nhật dữ liệu về ứng viên
Chuẩn bị hợp đồng
Lập hồ sơ nhân viên
04/08/23 24
- Bố trí công việc
Khi được nhận vào làm việc trong DN, NV mới sẽ
được giới thiệu với người phụ trách và các đồng
nghiệp khác
DN sẽ thực hiện hình thức hướng dẫn về CV và giới
thiệu về DN cho NV nhằm kích thích NV mới lòng tự
hào về DN, và giúp họ mau chóng làm quen với CV
04/08/23 25
Cảm ơn đã theo dõiThe End
04/08/23 26