Quản trị Chiến lược công ty Dệt May Hòa Thọ
Transcript of Quản trị Chiến lược công ty Dệt May Hòa Thọ
TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÒA THỌ
Nhóm SV: NHÓM 4LỚP: MGT403NGVHD: Hồ Tấn Tuyến
Hòa cùng thời đại, Thọ với nhân văn
Giới thiệu công tyI
Môi trường bên ngoàiII
Cơ hội và thách thứcIII
CẤU TRÚC
1
Tổng công ty Cổ Phần Dệt May Hòa Thọ
được thành lập năm 1962
2 3Đơn vị thành viên của Tập đoàn Dệt may
Việt Nam (Vinatex) và Hiệp hội Dệt
may Việt Nam
Sản phẩm chính:+ Các loại sợi+ Sản phẩm may mặc
GIỚI THIỆU CÔNG TY DỆT MAY HÒA THỌ
GIÁ TRỊ
Tổng công ty Cổ Phần Dệt May Hòa Thọ trở thành doanh nghiệp đa sở hữu, đa ngành nghề, là một trong những doanh nghiệp hàng đầu của ngành may Việt Nam.
TẦM NHÌN- Phát triển bền vững cùng các doanh nghiệp
trong Tập Đoàn Dệt May Việt Nam, bạn hàng trong và ngoài nước.
- Sáng tạo và đa dạng hóa sản phẩm mang tính thời trang cao cấp phục vụ mọi tầng lớp người tiêu dùng.
- Trung tâm của ngành dệt may khu vực.- Liên minh, liên kết đối tác chiến lược với các
nhà sản xuất, phân phối và bán lẻ.- Vừa kinh doanh, vừa hướng dẫn tiêu dùng
trong nước phù hợp với bản sắc văn hóa dân tộc Việt Nam.
SỨ MỆNH
Là sự lựa chọn tối ưu của khách hàng trên cơ sở tối đa hóa lợi
nhuận cho khách hàng và cải thiện tốt nhất đời sống người
lao động
MỤC TIÊU
Công ty dệt may Hòa Thọ
Đầu tư, sản xuất, gia công, mua bán, xuất nhập
khẩu
Kinh doanh nhà hàng, siêu thị tổng hợp, du lịch, vận tải, bất
động sản
Khai thác nước sạch phục vụ sản xuất
công nghiệp và sinh hoạt
Xây dựng công
nghiệp và dân dụng
Góp vốn mua cổ phần,
tham gia thị trường
tiền tệ, chứng
khoán và bất động
sản
LĨNH VỰC KINH DOANH
Môi trường tổng quát
Môi trường ngành
-Kinh tế
- Chính trị - Pháp luật
- Văn hóa – Xã hội
- Tự nhiên
- Công nghệ
- Đối thủ cạnh tranh
- Nhà cung cấp
- Khách hàng
- Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
- Sản phẩm thay thế
- Công nghệ
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
KINH TẾKinh tế Việt Nam đã khởi sắc và tăng dần từ 2010 tới 2014 (4,0% - 7,0%)
GDP tăng =>nền kinh tế Việt Nam đang trên đà phát triển =>nhu cầu tiêu dùng cũng tăng lên, nhu cầu may mặc cũng được nâng cao và chú trọng.
1 2 3 4
Việt Nam có sự ổn định về
chính trị, doanh nghiệp
thuộc mọi thành phần
kinh tế đều có thể yên tâm kinh doanh
- Quốc phòng và an ninh được giữ vững.- Công tác cải cách hành chính có những bước tiến mới
- Công tác rà soát và xây dựng thể chế được chú trọng hơn.- Cơ chế “mở cửa” được mở rộng thực hiện ở nhiều nơi
Nhà nước cũng có chính sách hỗ trợ, ưu đãi đầu tư và phát triển ngành Dệt may, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp phát triển
CHÍNH TRỊ - PHÁP LUẬT
VĂN HÓA – XÃ HỘI
Văn hóa- Xã
hội
Yếu tố dân số
Yếu tố thị trường
Yếu tố truyền thống
2010 2011 2012 2013 2014 201584.00
85.00
86.00
87.00
88.00
89.00
90.00
91.00
92.00
BIỂU ĐỒ CƠ CẤU DÂN SỐ VIỆT NAM 2010-2015
Dân số (triệu người) Column1 Column2
DÂN SỐ
Dân số tăng lên
nhu cầu về hàng Dệt May cũng tăng lên
Cơ cấu dân số trẻ, dân số đông đứng thứ 13 trên thế giới nên nguồn lao động dồi dào, dễ dàng tiếp thu kỹ thuật công nghệ mới
Chất lượng nguồn nhân lực vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu của ngành, thiếu lao động
có trình độ chuyên môn
Nhu cầu, cơ cấu nhu cầu và xu thế vận
động của thị trường đòi hỏi ngành phải vươn lên và nhờ đó Công nghiệp Dệt May phát triển có
hiệu quả
Nhu cầu “ăn ngon mặc đẹp” ngày càng thể hiện rõ đặc biệt là giới trẻ, đây cũng
là một thị trường tiêu thụ hàng Dệt
May rất lớn
Giá lao động thấp nên nếu ngành Dệt May được đầu tư thích đáng thì sản
phẩm Dệt May Việt Nam sẽ có sức cạnh tranh trên thị trường
thế giới
THỊ TRƯỜNG
TRUYỀN THỐNG
Văn hoá, phong tục tập quán, con người ảnh hưởng trực tiếp đến cách sống, cách ăn mặc, phương thức sản xuất
của ngành
Việt Nam đã có truyền thống dệt may từ xưa nên kinh nghiệm dồi dào
Nước ta nằm ở vùng nhiệt đới gió mùa rất phù hợp với phát triển cây công nghiệp là một yếu tố đầu vào của ngành Dệt May
Hòa Thọ chủ yếu là nguyên liệu nhập khẩu từ nước ngoài nên yếu tố khí hậu tự nhiên cũng không ảnh hưởng quá lớn
TỰ NHIÊN
CÔNG NGHỆ
1Công nghệ lạc hậu hơn, đi sau so với các nước khác trên
thế giới là một trong những hạn chế lớn của ngành may mặc Việt Nam hiện nay.
2Gia công cho nước ngoài hoặc chỉ sản xuất những sản
phẩm đơn giản, còn những sản phẩm đòi hỏi kỹ thuật cao lại chưa đáp ứng được
3Thiếu công nghệ phụ trợ nên ngành dệt may Việt Nam
MÔ HÌNH 5 TÁC LỰC CẠNH TRANH
Sự ganh đua các công ty trong ngành: Hòa Thọ, May 10, 29/3,
Thành Công, Nhà Bè
Nguy cơ từ các đối thủ tiềm ẩn
Đe dọa của sản phẩm thay thế
Năng lực thương lượng
của người mua
Năng lực thương lượng
của người bán
ĐỐI THỦ CẠNH TRANH
Tốc độ tăng trưởng ngành dệt may là khá cao vì nhiều công ty đổ xô vào thị trường này để chiếm lấy thị phần
Ngành Dệt May là một trong những ngành đang ở mức cạnh tranh rất gay gắt
Trung Quốc
Ấn Độ, Nhật Bản, Hàn Quốc, Philippins,
Malaysia…
Đối thủ cạnh tranh trong nước: May 10, 29/3, Thành Công, Nhà Bè, …
Đối thủ cạnh tranh ngoài nước
NHÀ CUNG CẤP
TT Tên Nhà cung cấp Nguyên vật
liệu
Xuất xứ
1 Wujiang Dalong Jet-weaving
Co.,ltd
Vải China
2 Winnitex Limited Vải Hongkong
3 Hultafors Group AB Vải Sweden
4 Timtex Enterprise Co.,ltd Bông xơ Taiwan
5 Olam International Limited Bông xơ Singapore
6 Toptide Sun Textile Co.Ltd Dây viền lưng China
Xây dựng được một hệ thống mạng lưới các nhà cung cấp nguyên vật liệu có tên tuổi, mạng lưới phân phối rộng và nguồn hàng phong phú
KHÁCH HÀNG
- Người tiêu dùng có xu hướng chuyển sang tiêu dùng hàng may mặc cao cấp nhập khẩu từ Hàn Quốc, Đài Loan, Nhật Bản..- Một bộ phận ưa chuộng may đo.
Tại Việt NamThị trường xuất khẩu
Khách hàng lớn như: Motives, Snickers, Decathlon, Perry Ellis International, Perry Ellis Portfolio, Hultafors, Calvin Klein…
ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TIỀM ẨN
Các nhà cung cấp nguyên liệu bông sợi,… muốn phất triển vào ngành dệt may tiềm năng có khả năng sinh lợi cao
Hòa Thọ đã tạo sự trung thành của khách hàng đối với sảm phẩm công ty mình, không ngừng nỗ lực nâng cao chất lượng, cải tiến sản phẩm, chăm sóc khách hàng,…
Hòa Thọ còn có lợi thế cạnh tranh về kinh nghiệm lâu năm, nguồn vốn rẻ hơn, kiểm soát đầu vào,… sẽ là đe dọa các công ty gia nhập ngành.
Để giữ vững trên thị trường
SẢN PHẨM THAY THẾ
Một số sản phẩm thay thế như: len, dệt
kim, thuộc da,…
Áo thun, áo sơ mi,.. Các loại quần khác của doanh nghiệp khác
CÔNG NGHỆ
- Đầu tư đổi mới dây chuyền cũ từ 20.000 cọc sợi lên 52.000 cọc sợi, rồi đến 6 vạn cọc sợi hiện đại. - Đầu tư mới 96 chuyền may với 5.384 đơn vị máy may tiên tiến các loại
Mở rộng thêm xưởng Sợi 2 sử dụng máy Sợi Con, máy Ghép có hiệu suất cao.
Tổng công ty cũng trang bị hệ thống hút gió mang nhiệt thải ra ngoài
Ngoài ra còn có các quả cầu hút nhiệt trực tiếp, đưa hệ thống phun sương di động vào phục vụ các gian máy bông chải
CHU TRÌNH PHÁT TRIỂN
Năm Doanh thu thuần (VNĐ) Lợi nhuận sau thuế (VNĐ)
2008 929.000.000 7.503.197.888
2009 962.871.000 12.322.013.326
2010 1.298.000.000.000 33.634.158.885
2011 1.569.278.263.178 49.084.307.110
2012 1.977.000.000.000 52.457.227.998
2013 2.454.300.000.000 48.399.701.958
2014 2.750.000.000.000 78.000.000.000
Tốc độ tăng trưởng công ty dệt may Hòa Thọ từ năm 2008 đến năm 2014
Kim ngạch xuất khẩu từ năm 2005-2013
năm 2008 năm 2009 năm 2010 năm 2011 năm 2012 năm 2013 năm 20140
10000000
20000000
30000000
40000000
50000000
60000000
70000000
80000000
90000000
Lnst
Lợi n
huận
sau
thuế
(100
0.VN
Đ)
Chu trình phát triển từ năm 2005-2013
CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC
CƠ HỘI THÁCH THỨC
- Việt Nam là thành viên của WTO
- Có thêm cơ hội thu hút đầu tư
- Chính sách hỗ trợ của chính phủ,
sự khuyến khích của tập đoàn dệt
may Việt Nam.
- Nguồn lao động dồi dào, khéo
léo, chất lượng và rẻ.
- Sản phẩm may mặc có chất lượng
cao.
- Xu hướng tiêu dùng hàng thời
trang của Việt Nam tăng.
-Cạnh tranh khốc liệt với các
công ty dệt may Trung Quốc,
Ấn Độ…- Nhiều công ty đầu tư vào
ngành này- Phát triển kinh doanh nội địa
ngày càng khó khăn.- Xu hướng ưa chuộng đồ ngoại
của người Việt tăng