Pwc Campus 3

PricewaterhouseCooperswww.startpwc.ru1№2, 2009

лан относится к тому типу людей, которых хочется слушать, забыв о времени, убеждаясь в том, что общительность

порой является самым главным оружием в арсенале консультанта. «Работая в этой профессии, важно не просто разбираться, например, в налоговом законодательстве, но и досконально знать бизнес клиента, понимать, что происходит в сфере, в кото-рой ты консультируешь, – поясняет Алан. – Если вам интересна промышленная сфера, то консультируйте компании в этой области. Лично мне – нет. Конечно, если бы пришлось, я бы мог этим заниматься. Но я делаю то, что мне действительно нравится». И это не последняя причина

Путь к звездам

Алан Броч, партнер PricewaterhouseCooperswww.pwc.com

А

Нет интереснее работы консультанта по налогам, если выбрать специализацию по душе, как это сделал партнер PwC Алан Броч: его клиентами были поп-звезды Уитни Хьюстон и Джон Бон Джови, комик Роуэн Аткинсон и Джордж Мартин, легендарный продюсер группы «Битлз» – для знаменитостей Алан был незаменимым консультантом и личным бухгалтером

ПРОФЕССИОНАЛЫ

его блестящей карьеры.Изначально наш герой был далек от лю-бимой индустрии и столичной жизни. Он ходил в школу на юге Англии, жил у моря, лето проводил на пляже и мечтал учиться в большом городе. В 18 лет он уехал в Лондон, поступил в университет и стал изучать бизнес и финансы. Окончив его, Алан подал резюме в несколько компа-ний и в итоге начал карьеру в налоговых органах. Спустя 3 года к нему пришли хэдхантеры, усилия которых, кстати, и потом неоднократно приводили Алана к смене работы. В результате он перешел в небольшую бухгалтерскую фирму и тогда же успешно сдал два аккредитационных экзамена по налогообложению и бухучету. «Я интересовался рок-музыкой, увлекался театром и телевидением. А у фирмы были клиенты из этой индустрии, и мало кто хо-тел с ними работать, их считали слишком специфичными», – рассказывает Алан. Одним из первых его клиентов был англий-ский актер Роуэн Аткинсон, знаменитый мистер Бин. Именно с этого момента Алан начал нарабатывать репутацию специ-

алиста, работающего с людьми от шоу-бизнеса. И хэдхантеры не заставили себя долго ждать: в 1988 году Алан оказался в одной из компаний «Большой четверки», которая тогда открывала новый офис в Уэст-Энде. До 1993 года он руководил там налоговой практикой, и за первые 3 дня новой работы его клиентами стали Уитни Хьюстон, Фрэнк Синатра и Лайза Минел-ли! Он был их налоговым консультантом и бухгалтером, осуществлял налоговое планирование туров, ведь в каждой стране существуют свои требования законода-тельства. Алан занимался и другими вопросами – связанными с заключением контрактов и соблюдением прав клиентов на теле- и радиотрансляции записей кон-цертов, на их выход на DVD и т.п. Так что нередко ему приходилось ездить с клиентами в гастроль-ные туры. Впрочем, и в Англии не хватало времени на личную жизнь: «Моя подруга шутила, что я живу на стадионе Уэмбли. Я ночевал там неделями, когда подряд шли концерты моих клиен-тов».Позже Алан согласился продюсировать рок-концерты для ТВ-показов. Началась работа в Берлине, Севилье, Лондоне, Бирмингеме, Осаке и Москве. В Россию Алан приехал организовывать концерт, посвященный 850-летию столицы, кото-рый прошел на Красной площади в 1997 году. В те же дни компания Алана работа-ла на выступлении Лучиано Паваротти и шоу Жан-Мишеля Жарра. Кстати, именно в Москве Алан познакомился со своей женой Полиной. Позднее он продал долю в продюсерской компании и пару лет за-нимался консультированием, в частности составлял бизнес-план для канала Russia Today, привозил в Россию джазовых ис-полнителей, например Херби Хэнкока и Сезарию Эвору. Потом какое-то время работал в Англии в компании, которая специализировалась на детском телевиде-нии и продюсировании концертов для ма-лышей. Как-то Алан даже выступал в роли Санта-Клауса перед 5 тыс. ребятишек на стадионе Уэмбли: «Мне очень понрави-лось работать с детскими концертами, потому что они заканчивались в 7 вечера.

432Польза второго высшегоМВА дает понимание взаимодействия механизмов коммуникации, на которых держится успешный бизнес, а если знаешь, как функционирует система, то управляешь ею более грамотно и четко

Кого берут в аудиторы?Мы заинтересованы в выпускниках целевых университетов (МГУ, Плехановской Финакадемии, ВШЭ, МГИМО), они составляют половину набора, вто-рая – лучшие студенты из других вузов и городов

Пресс-центр PwC Актуальное исследование PricewaterhouseCoopers об ответных мерах правительств на всемирный спад в финансовой и экономической сфере на примере государств «Большой Восьмерки» и БРИК

ВМЕСТО ПРЕДИСЛОВИЯ Текст: Алексей Окишев, партнер PwCИллюстрация: архив PwC

Текст: Денис ЕрмаковИллюстрация: getty/fotobank.ru

Ровесникиновой страныЮношеский задор, любопытство, желание учиться, воспринимать опыт и делиться им – залог успеха

первые 20 лет — много это или мало? В истории страны – только эпизод, в жизни че-

ловека – существенная и зачастую самая познавательная ее часть. PwC в новой России празднует юбилей: нам 20 лет. Мы ваши ровесники. Как и вы, мы кое-чему научились, кое-что узнали, а что-то почерпнули от наших родителей. Когда как не сейчас – самый подходящий момент для того, чтобы рассказать о на-ших особенностях и традициях, поделить-ся опытом и знаниями.

П

Так что уже после 8 часов можно было уйти с работы и нормально провести вечер с семьей». В эту фирму Алан был нанят и для того, чтобы помочь организо-вать ей выход на IPO или же просто про-дать. Руководство решило остановиться на втором варианте. В этот момент Алан попал в аварию на мотоцикле и долго пролежал в больнице. После выписки его юристы добились больших выплат от стра-ховой компании – можно было некоторое время вообще не работать. И в 2005-м Алан вернулся в Москву, что называется, на ПМЖ и в течение 3 месяцев с огром-ным удовольствием изучал русский язык в МГУ. «Но в один прекрасный день моя жена вдруг спросила, собираюсь ли я вообще работать. Ужасный, конечно, во-

прос», – сме-ется Алан. И он стал пре-подавать на курсах для аудиторов, в частности готовить бухгалтеров к аккредита-ционному эк-замену ACCA на террито-рии России, Украины, Казахстана и Грузии. Его специализа-цией тогда

было налогообложение недвижимости. И снова на горизонте появились хэдханте-ры, и Алан оказался в одной из компа-ний «Большой четверки», где возглавил отдел налогового консультирования в области сопровождения сделок слияния и поглощения. А около года назад, опять же благодаря стараниям «охотников за головами», пришел на работу в PwC.В российском офисе PwC сегодня есть от-дел, который специализируется на личных финансах. Хотя Алан считает, что состоя-ние индустрии развлечений в России по сравнению с Западом находится не на том уровне, чтобы предоставлять такие услуги масштабно. Впрочем, по его мнению, подобная специализация может стать вос-требованной уже через 4-5 лет. Ведь уже сегодня крупная иностранная компания, которая занимается раскруткой рок-групп, активно пытается попасть на российский рынок – одно это может существенно изменить ситуацию. Набирает обороты и футбол, хотя пока бюджеты российских клубов не сравнить с английскими. Но все же работа есть – недавно Алан консульти-ровал российского спортсмена, заклю-чившего спонсорское соглашение с одной датской компанией.«Хочу сказать молодым людям, которые поступают к нам на работу: мы большая компания с большими возможностями, – говорит Алан. – И если у вас есть личные предпочтения, то их нужно озвучивать. Потому что мы можем дать человеку возможность развиваться в той сфере, которая ему близка».

45%творческого гонорара

европейские звезды отдают своим государствам

в виде налога Согласно данным

PricewaterhouseCoopers

Все подробности о карьерных возможностях, вакансиях, стажировках

и процедуре приема на работу

в PricewaterhouseCoopers ищи здесь

www.startpwc.ru

Ты интересуешься ка-рьерами высококлас-сных профессионалов и хочешь, чтобы мы о них рассказали? Тогда напиши намоб этом на email [email protected],и мы обязательно опубликуем материал в следующих номерах!

В юбилейном номере PwCampus'a мы познакомим вас с нашими сотрудника-ми, которые расскажут о себе, раскроют секреты успеха и дадут практические советы. Вам судить, может ли работа консуль-танта или аудитора быть интересной и разнообразной, особенно если под-ходить к выбору будущей профессии осознанно и не бояться учиться и разви-ваться. Кроме того, в рамках этого номера мы отвечаем на вопросы выпускников.

№2, 2009 2 The world is mine!

Время перемен: битва с кризисомВ апреле 2009 года опубликовано актуальное исследование PricewaterhouseCoopers об ответных мерах правительств на всемирный спад в финансовой и экономической сфере на примере государств «Большой Восьмерки» и БРИК

ПРЕСС-ЦЕНТР Иллюстрация: getty/fotobank.ru

НОВОСТИ ВУЗОВ

Электронный самобразКОМПАНИЯ IBS РАЗРАБОТАЛА СТАНДАРТЫ ЭОР (электронные об-разовательные ресурсы) для Рос-образования, в результате создано и модифицировано более 6 тыс. ЭОР нового поколения, которые размеще-ны в открытом доступе и полностью готовы к использованию. Компания IBS была выбрана исполнителем работ по итогам открытого конкурса. Бюджет проекта составил около 80 млн руб. Источник: www.cnews.ru

Кантианский кампусПРИ РГУ ИМЕНИ КАНТА СОЗДАЮТ УНИВЕРСИТЕТСКИЙ КОМПЛЕКС по инициативе правительства Калинин-градской области, Минобрнауки и Рособразования. Масштабное финан-сирование и переход на двухуровневую подготовку (бакалавр – магистр) по-зволят абитуриентам поступать в пре-стижные университетские колледжи, как это и происходит во всем мире. Создание университетского комплекса федерального значения в Калинин-градской области – долгосрочный про-ект, который принесет пользу учащим-ся региона. Источник: www.kantiana.ru

Кому придется служить«ОТСРОЧКА ОТ ПРИЗЫВА НА ВО-ЕННУЮ СЛУЖБУ ДЛЯ СТУДЕНТОВ НЕ ДОЛЖНА ЗАВИСЕТЬ ОТ ТОГО, ГДЕ ОНИ УЧАТСЯ», – заявил министр Минобрнауки Андрей Фурсенко, вы-ступая на всероссийской конференции по повышению качества образования. Фурсенко отметил, что в соответствии с российским законодательством отсрочка от армии не зависит от того, какую специальность студент получает в вузе и является ли для данного вуза факультет профильным или нет. Не по-

лучить отсрочку может только тот, кто учится в неаккредитованном высшем учебном заведении или по неаккре-дитованной вузовской программе. Источник: www.rusnovosti.ru

Порядок в образованииПРЕЗИДЕНТ МЕДВЕДЕВ ИЗМЕНИЛ ЗАКОН О ПРАВОНАРУШЕНИЯХ В ОБЛАСТИ ОБРАЗОВАНИЯ: теперь административные взыскания будут налагаться за незаконный отказ в при-еме или незаконное отчисление, за не-законный отказ в выдаче документов гособразца об уровне образования, за выдачу таких документов организация-ми, не имеющими госаккредитации, за искажение результатов государствен-ной итоговой аттестации и олимпиад, за нарушения установленного законом порядка проведения госэкзаменов. За это будут штрафовать или применять дисквалификацию в отношении долж-ностных лиц. Источник: www.rian.ru

Виртуальная учебаСОЗДАН КОНСОРЦИУМ УНИВЕРСИ-ТЕТОВ РОССИИ В СФЕРЕ ТЕХНОЛО-ГИЙ ВИРТУАЛЬНОЙ РЕАЛЬНОСТИ, в него вошли МГЛУ, МГСУ, МГУПС (МИИТ), МАрхИ. Ученые, эксперты и представители бизнеса уже с интере-сом обсуждают раскрывающиеся перед вузами возможности инновационных технологий. Например, использование интерактивной 3D-визуализации в электронных учебниках для изучения иностранных языков или виртуаль-ного моделирования для будущих инженеров транспорта. Планируется также создание виртуальных центров сохранения объектов архитектурного наследия – они помогут осваивать профессию студентов архитектурных вузов. Источник: www.edu.ru

екущий кризис сопоставим с экономи-ческими спадами 1991, 1998, 1999 и 2001 годов, однако, уже по первым оцен-кам аналитиков, его масштабы в 4 раза превышают предыдущие кризисные

ситуации по отношению к мировому уровню ВВП. Именно поэтому в Лондоне на апрельском антикризис-ном саммите стран «Большой двадцатки» (G20) ведущие промышленно развитые страны мира решили договорить-ся о совместных мерах по его преодолению. Лидеры G20 достигли единогласия по вопросам реформирова-ния мировой финансовой системы и определили ряд основных моментов, среди которых:- увеличение ресурсов МВФ и выделение средств для помощи наиболее пострадавшим от кризиса странам;- борьба с оффшорами;- ужесточение контроля над финансовыми рынками;- обеспечение устойчивости национальных экономик и регулирование бонус-ных выплат менеджменту компаний.В итоговой декларации говорится, что страны на-мерены отойти от экономи-ческой модели, основанной на саморегулировании рынков, и ввести строго наднациональный контроль над мировыми финансами. В будущем под системой этого контроля окажутся все финансовые инструменты и участ-ники финансового рынка. Мы опубликовали подробный обзор последних антикри-зисных мер, разработанных правительствами каждой из

Петер Герендаши, управляющий партнер PricewaterhouseCoopers в Россииwww.pwc.com

Т

стран «Большой Восьмерки» и БРИК. Из него видно, что все они в той или иной степени предусматривают:- снижение ставки рефинансирования ЦБ (для уменьшения процентных ставок по кредитам пред-приятиям);- ослабление налоговой нагрузки на бизнес и реаль-ный сектор (снижение или дифференциация ставок различных налогов); - поддержку национальной банковской системы; - стимулирование деловой активности (выделение государством различным секторам промышленности дотаций, субсидий, кредитов и гарантий по ним); - социальную поддержку населения (строительство доступного жилья и помощь в ипотеке, единовремен-ные выплаты малообеспеченным, налоговые льготы);- госинвестиции в ряд секторов промышленности, инфраструктуру и инновации.В обзоре также рассмотрены антикризисные меры

Правительства РФ в рамках обнародованной 6 апреля программы, в которой сформулирова-ны ее приоритеты:1. Выполнение в пол-ном объеме публичных обязательств государ-ства перед населением.2. Сохранение и усиле-ние промышленного и технологического потен-циала будущего роста.3. Наращивание объемов внутреннего спроса.4. Поддержка модер-низации производства и инновационных про-цессов.5. Снижение админи-стративных барьеров для бизнеса.6. Поддержание мощ-

ной национальной финансовой системы.7. Реализация ответственной макроэкономической политики, направленной на поддержание макроэко-номической стабильности, повышение инвестицион-ной привлекательности экономики, формирование качественно иной модели экономического развития.

Впрочем, российское правительство направ-ляет свои силы не только на стабилизацию макроэкономики, но и на социальную под-держку населения. Власти стали проводить более активную политику в сфере занятости (переобучение работников, содействие в переезде к новому месту работы, снижение

квот на привлечение иностранной рабочей силы в 2009 году в 2 раза и т.п.) и оказы-вать помощь гражданам на рынке жилья (отсрочки по ипотечным кредитам для тех, кто потерял работу), разрешили использо-вать «материнский капитал» для погашения долга по ипотеке и т.п.

«Всемирный банк обнародовал программу

оживления мировой торговли стоимостью

и призвал страны «Большой двадцатки»

(G20, 85% мирового ВВП) совместно преодолеть резкий спад мирового

товарооборота, вызванный экономическим кризисом»

$50 млрд

Таблица «Инфляция»

Таблица «Ставки рефинансирования»

Полные тексты актуальных публикаций PwС, в том числе и исследование «Время перемен. Экономический кризис. Ответные меры

правительств на примере стран «Большой Восьмерки» и БРИК» можно скачать

в формате .pdf на сайте www.pwc.com в отделе Russia Home, «Публикации».

PricewaterhouseCooperswww.startpwc.ru3

его наличию или отсутствию, грамот-ности составления и проявленной мотивации. В связи с этим рекоменду-ется писать сопроводительное письмо для любой позиции, на которую ты претендуешь.

Что сотрудникам PwC нравит-ся в офисе компании? В первую очередь дружелюбная и профессио-нальная атмосфера. Приятно, что на каждом этаже есть возможность угоститься кофе и чаем. Удобно, что в офисе ежедневно ведет прием врач – можно проконсультироваться, закрыть или открыть больничный лист. Хорошо, что есть форум для всех сотрудников московского офиса (Moscow office discussion), где можно обсудить самые различные вопросы, к примеру даже решить проблемы с поиском квартиры. На внутреннем сайте для сотрудников компании можно получить последние новости, узнать дни рождения коллег, отправить открытку с извинением, пожеланием, выражением благодар-ности и симпатии. Там же есть воз-можность высказаться на любую тему (при желании даже инкогнито) через программу speak out и даже отследить очередь в офисном кафе посредством веб-камеры.

Как в PwC проходит первый ра-бочий день? Необычно. Начинается он в 9:30. Сначала в неформальной обстановке происходит знакомство новых сотрудников с компанией и друг с другом, руководители различ-ных отделов компании представляют свои отделы. После этого проводятся

Мы ищем таланты

Вопросы о компании PricewaterhouseCoopers, которые нам чаще всего задают кандидаты

Какие испытания ждут выпускников вузов, желающих получить работу в PwC? Об этом нашему корреспонденту рассказал Аласдаир Кэмпбэлл, директор по персоналу PricewaterhouseCoopers

ПРОФОРИЕНТАЦИЯ

PwC Q&A

видуально. Кстати, списывание категори-чески неприемлемо, а шпаргалки помочь не смогут. Все тесты построены так, что одновременно проверяют ваши интеллек-туальные возможности, знания и способ-ность выражать мысли. Кроме того, мы каждый год обновляем наши тесты.

Студентов и выпускников каких вузов ждут в PwC?Мы заинтересованы в выпускниках целевых университетов (МГУ, РЭА им. Г.В.Плеханова, ВШЭ, МГИМО), они состав-ляют половину набора, вторая – лучшие студенты из других вузов и городов. Специализация – финансы, бухгалтер-ский учет, экономика. Но в PwC работают и филологи, и выпускники физматов и инженерных факультетов. Все они про-

ходят специальное обучение, чтобы стать аудиторами и консультантами.

Какого характера это обучение?PwC предоставляет три вида услуг. Первое – аудит. Половина выпускников вузов набирается именно в этот отдел. Со-ответственно, основное обучение предо-ставляется именно им. Второе – бизнес-консультирование. Со-трудники отдела занимаются предостав-лением очень специализированных услуг, поэтому и обучение здесь крайне индиви-дуально.

Какие существуют стандарты приема на работу в PwC?Мы ориентируемся не просто на высокие результаты тестов и интеллект. Мы заинте-ресованы в сотрудниках, обладающих целым комплексом личностных качеств. Важны академические знания, высокая квалифи-кация и владение английским языком. И коммуникабельность, что является одним из основных критериев. Ведь, чтобы быть консультантом, нужно уметь общаться.

Как проведятся тесты?Процесс унифицирован. Нужно пройти тесты на вербальные способности, навыки работы с цифрами и знание английского языка. Далее – тесты по специализа-циям. Для аудиторов – по бухучету, для специалистов налогового отдела – по налогообложению. К бизнес-консультантам применяется более индивидуальный под-ход – проверяются их интеллектуальные способности в зависимости от будущей специализации. После – интервью тет-а-тет, где оцениваются личностные качества, мотивация, коммуникативность. Первое проводит HR-специалист, затем – менед-жер или директор того отдела, где будет работать человек. Иногда их проводят сами партнеры. Все претенденты должны успешно пройти и тесты, и интервью.

Каков формат тестов?Письменные тесты сдают одновременно до 20 человек. Мы назначаем даты их проведения так, чтобы соискатели могли выбирать, когда им удобно прийти. Что касается интервью, то они проходят инди-

Третье направление – консультирование в области налогообложения и юридические услуги. В основном это выпускники юриди-ческих факультетов, которые уже получили специальное образование и должны прой-ти у нас минимальный объем тренингов. Налоговые консультанты получают более узкое специальное обучение. Все тренинги проводятся на английском.

Возраст и пол играют роль?Таких ограничений нет. Мы заинтересованы в тех, кто недавно окончил вуз. Главное, чтобы это были лучшие из лучших. В пер-вую очередь мы ищем талантливых людей.

Когда проводится набор?Набор начинается в январе и заканчивает-ся в середине июня. В августе сотрудники

выходят на работу. Это наиболее удобное время как для выпуск-ников, которые только что окончили вузы, так и для нас, ведь это почти начало финансового года. В это же время сдают экзамены наши практиканты, которые начали работать в новогодний период. Они проходят все про-цедуры приема на работу еще до окончания университета – в ноябре-декабре или марте. Хочу дать кандидатам совет: подавайте резюме заранее, в ноябре-декабре. Очень жалко опоздавших, которые предостав-ляют свои заявки, когда мы уже, увы, полностью закончили набор.

Текст: Денис ЕрмаковИллюстрация: a0137.ru

Чего ожидать от собеседования с менеджером или партнером? На данном этапе приема оцениваются как твои личностные качества, мо-тивация и способности, так и знания в выбранной тобой области (аудит, налоговое консультирование, etc). В ходе беседы могут предлагаться мини-кейсы на профессиональные темы. Кроме того, нередко интервью прово-дится на английском языке.

Можно ли, получив степень бакалавра, претендовать на позиции с постоянным кон-трактом в PwC? По законодатель-ству РФ, получив степень бакалавра, ты получаешь диплом о законченном высшем образовании. А это значит, что после окончания бакалавриата впол-не можно претендовать на позицию консультанта.

Реально ли совмещать работу в PricewaterhouseCoopers и лич-ную жизнь? Консультанты, работаю-щие 24 часа в сутки и не имеющие лич-ной жизни, – это миф! Конечно, в так называемый busy season времени на близких и друзей становится меньше. Однако же совмещать успешную работу и личную жизнь реально, если у тебя все в порядке с организацией времени. Кстати, у нас очень много супружеских пар, сложившихся внутри PwC :)

Есть необходимость писать со-проводительное письмо, откли-каясь на начальную позицию? В нынешних условиях особое внимание уделяется сопроводительному письму:

тренинги, которые помогают понять и изучить выбранную профессию. Кстати, формат тренингов может быть различ-ным: семинары, презентации, само-стоятельное изучение материалов.

Как компания поддержива-ет женщин, уходящих в де-кретный отпуск? Для будущих и молодых мам разработана бонусная система при уходе в декретный отпуск, а также предусмотрен гибкий график работы.

Если я не прошел один из этапов отбора, могу ли я вновь рассматривать PwC как потен-циального работодателя? Да, такая возможность есть.

Оказывает ли PwC содействие в получении отсрочки от ар-мии? К сожалению, наша компания не оказывает помощь в такого рода вопросах.

Смогу ли я приходить в пят-ницу на работу в джинсах? Нет, джинсы не соответствуют профессио-нальному дресс-коду, принятому в ком-пании, хотя летом он становится более гибким и менее формальным.

Иллюстрация: a0137.ru

8Читайте также дни открытых дверей и стажировки для студентов и выпускников в летний период 2009 года

Дополнительные подробности о вакансиях, карьерных возможностях и процедуре приема на работу в PricewaterhouseCoopers

ищи здесь www.startpwc.ru

Есть вопросы о стажировке и работе в компании PwC? Напиши об этом на e-mail [email protected]Специалисты компании подробно ответят на них на страницах следующих выпусков газеты!

«Даже если человек окончил технический или лингвистический вуз, он может оказаться очень хорошим бухгалтером. В первую очередь мы ищем талантливых людей!»


Демпинг по-русскиОтечественные предприниматели часто сталкиваются с проявлениями недобросовестной конкуренции. Как грамотно с ними бороться?

БИЗНЕС-КЕЙС Иллюстрация: pipa.jp/tegaki/oo2010

Исходная ситуацияУ известного европейского бренда женской одежды Q в городе-миллионнике N был партнер – бизнесмен Сер-гей Иванов. За 7 лет он открыл в центре N3 монобрен-довых магазина Q на 60, 100 и 120 кв.м. В клиентской базе Иванова было 7 тыс. постоянных клиенток. Кроме Сергея к информации имела доступ Анна Семенова, управляющая одного из магазинов и близкая подруга сестры Иванова. Проработав 5 лет у Иванова, Анна неожиданно перешла на работу к конкуренту, Андрею Борисову. Борисов изначально специализировался на продаже молодежной одежды китайского и турецкого производства. Чтобы поднять уровень, Борисов открыл бутик, где стал продавать европейские и американские марки с именем и хорошими показателями по прода-жам. Анна стала находкой для Борисова – она помогла ему завязать контакт с производителем марки Q. Эту одежду уже хорошо знали в N: Иванов вложил немалые деньги в рекламу и своих магазинов, и бренда Q. Кстати, под маркой Q выпускаются две линии одежды: Q Combi и Q Knit. Анна, понимая, что Q не будет ставить под удар партнерство с Ивановым, предложила прода-вать в магазинах Борисова Q Knit – коммерческую кол-лекцию трикотажа, и Q согласилась на сотрудничество с Борисовым. Иванов по-прежнему закупал обе линии Q, a Борисов – лишь одну. В первый сезон Борисов торговал Q в бутике, где окружение было соответствую-щим целевой аудитории Q (современные женщины 25-45 лет). Но со второго сезона Q Knit можно было увидеть во всех магазинах Борисова среди безымян-

ного трикотажа из Китая и Турции. Реклама магазинов Борисова, содержащая логотип Q, также не соответ-ствовала изначальному позиционированию марки.

ПроблемаС осени 2008 года в городе N снизились прода-жи. Анна начала обзванивать постоянных клиенток Иванова и предлагать низкие цены на Q в магазинах Борисова. При этом «лучшие цены» были не на ценни-ке, а получались в результате «специальной скидки» в присутствии покупателя. Клиентки не скрывали этого факта от Иванова и даже требовали снизить цены на Q в его магазинах. Убытки Иванова стремительно росли.

РешениеИванов сообщил поставщику о нарушениях в позицио-нировании марки Q на торговых площадях Борисова. В N приехала российский представитель Q Светлана Дорохова, посетила магазины Борисова и убедилась: марка Q размещена вперемешку с массмаркетом из Китая и Турции. Затем Иванов пригласил Светлану на конфиденциальную беседу и поинтересовался, знает ли руководство Q о действиях Анны по занижению цен, ко-торые можно расценить как демпинг. Иванов предполо-жил, что такое поведение может повредить репутации Q на мировом рынке, и предложил новую схему сотруд-ничества. Гарантируя правильное позиционирование бренда Q в своих магазинах, Иванов обязался открыть 4-й монобрендовый магазин Q (130 кв. м) на 1-м этаже престижного ТЦ в самом сердце города N и увеличить закупку одежды этой марки на 10% при условии, что Q откажется от партнерства с Борисовым. Более того, Иванов обязался полностью перенять объемы закупок Борисова по линии Q Knit. Светлана передала своему руководству информацию о занижении цен на продук-цию Q и нарушениях имиджевого позиционирования марки Q в магазинах Борисова, а также предложение Иванова по условиям сотрудничества.

РезультатКомпания Q отказала Борисову в сотрудничестве. С Ивановым был подписан договор об открытии четвер-того монобрендового магазина и увеличении закупок на 20% (10% – за счет объемов, которые закупал Бори-сов). В качестве бонуса Иванов получил 50% скидки на закупку оборудования для своего нового магазина.

Ты считаешь, что есть и другие эффективные решения этого бизнес-кейса? Тогда напиши нам об этом на email [email protected]Самые интересные варианты будут опубликованы в следующем номере!

Демпинг (от англ. dumping = сброс):

вывоз товаров из страны по более низким ценам, чем цены внутри страны или на мировом рынке, осуществляется

для вытеснения конкурентов и захвата внешних рынков сбыта. Запрещен правилами ВТО. Источник: www.glossary.ru

Газета The Moscow Times приглашает студентов принять участие в конкурсе, цель которого – решить задачу в условиях реального бизнес-кейса. Участие в конкурсе – бесплатное и открыто для любого студента российского вуза старше 18 лет.

Победителей ждут 3 главных приза от The Moscow Times: ноутбук Acer, iPod и iPhone.

Конкурс продлится до 15 августа 2009 года. Экспертная комиссия сформирована из представителей газеты The Moscow Times и ИД Independent Media Sanoma Magazines. Оценка решений будет произведена по 10-балльной шкале. Для участия в конкурсе прочти условия бизнес-кейса и заполни форму ответа на сайте www.student-project.ru

КОНКУРС РЕШЕНИЙ

кончив филологический фа-культет МГУ им. Ломоносова, я проработала 7 лет в отделе

маркетинга информационного агентства «Интерфакс», выросла до позиции дирек-тора по маркетингу и на определенном эта-пе решила повысить свою квалификацию, получив диплом МВА. Я выбрала програм-му, разработанную Институтом Бизнеса и Экономики Академии народного хозяйства при Правительстве РФ и Калифорний-ским государственным университетом, которая существует более 10 лет. Про-грамма представляет собой вечерний курс, который преподается на английском языке американскими профессорами. Одним из критериев выбора был диплом западного образца, который всегда более востребо-ван на российском рынке. Кстати, тогда я еще не знала, что наши дипломы будут под-писаны Арнольдом Шварценеггером, ведь на государственном сертификате должна стоять подпись губернатора штата.

Как выбрать школуРаботать и учиться трудно, приходится выкладываться полностью, поэтому идти на МВА нужно осознанно, точно зная, что хочешь получить от программы и в какой области будешь полученные знания при-менять, будь то стратегическое планиро-вание, управление рисками, финансы или маркетинг. Не советую отказываться от карьеры и, оторвавшись от рынка, полно-стью погружаться в образование за грани-

Слово о МВАВторое высшее образование, в частности МВА, дает практические бизнес-знания, которые помогут построить карьеру в международной компании

МОИ УНИВЕРСИТЕТЫ

О

Иллюстрация: corbis/fotosa.ru

разбирали, были взяты из жизни. Кто-то считает, что для профессионального раз-вития достаточно ознакомления с бизнес-кейсами, которые печатаются в журналах типа Harvard Business Review. Безусловно, это тоже полезно, однако коллективная работа с опытными профессорами и това-рищами по курсу дает неизмеримо больше.Кругозор. В процессе обучения оказы-ваешься на месте главного бухгалтера, руководителя отдела персонала, директора по маркетингу и т.п. Акцент делается на изучении зарубежных стандартов и за-конов, что ценно для взаимопонимания с коллегами и клиентами в международных корпорациях. Все это дает понимание взаимодействия департаментов в рамках компании и функционирования механиз-мов коммуникации, на которых держится успешный бизнес, видение рабочих про-блем и их решения в комплексе. А если знаешь, как функционирует система, то управляешь ею более грамотно и четко.Круг общения. В школе МВА учатся люди амбициозные, целеустремленные, обла-дающие интересным опытом. Происходит общение и вне школы – мы все до сих пор

дружим, хотя и работаем в разных по про-филю компаниях. В этом общении – пульс бизнеса, ведь обсуждаются проблемы, с которыми каждый из нас сталкивается в своей реальной практике. А на встречах Клуба выпускников МВА есть возмож-ность пообщаться с людьми из другого поколения экономистов, которые начина-ли работать, скажем, после кризиса 98-го года и сейчас занимают руководящие должности в различных компаниях. В другое время вряд ли удастся в нефор-мальной обстановке поговорить со спе-циалистами такого уровня. Кстати, чтобы поступить на обучение, нужно не только сдать тесты, но и получить рекомендации: с места работы, от клиентов и от выпуск-ника МВА (она необязательна, но очень высоко ценится).Карьерный рост. Даже если ты – выпуск-ник финансового или экономического факультета и работаешь в международной фирме, обучение ощутимо поднимает твой профессиональный уровень. 10% моих со-курсников по МВА, окончив школу, вырос-ли в должности, а 90% – поменяли работу с одновременным повышением.

Наталья Кикина, директор по продажам FIRKANT GmbH (Германия)

Елена Клименко, менеджер отдела маркетинга, финансовый сектор, Pricewater-houseCoopers www.pwc.com

ОРГАНИЗАТОРЫ: California State University, East Bay / Институт бизнеса и экономики АНХ при Правительстве РФ КОМУ: специалистам с высшим образованием, студентам старших курсов, имеющим опыт работы в бизнесе АККРЕДИТАЦИЯ: AACSB International (США) НАПРАВЛЕНИЯ: стратегический менеджмент, финансы, маркетинг, бизнес в экономике ТЕСТЫ: TOEFL, GMAT, WST СЕРТИФИКАТЫ: диплом магистра Master of Business Administration Калифорнийского Государственного Университета Хейвард (CSUH), США / госдиплом о втором высшем образовании Института бизнеса и экономики АНХ при Правительстве РФ ФОРМА ОБУЧЕНИЯ: платная, вечерняя, очно-заочная ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 2 года ЗАНЯТИЯ: будни, 3-4 раза в неделю КОНТАКТЫ: тел.: +7 (495) 434-9481, 564-8619, e-mail: [email protected], www.ane.ru/mba/index.html

Школа Master of Business Administration (МВА)

www.fi rkant.de

цей. Выгоднее остаться дома и окончить совместную школу МВА – их предлагают ведущие российские вузы в сотрудничестве с ведущими мировыми университетами.

Что дает обучениеПрактика. Основа обучения в МВА – реше-ние бизнес-кейсов. Ситуации, которые мы


с капиталом всего в $1 тыс. раскрутил сеть Threadless, торгующую дизайнерскими фут-болками. А 27-летний американец Ноа Гласс, которому надоело стоять в очередях в нью-йоркские рестораны, изобрел Mobo – систему оформления заказов по мобильному телефону. К слову, как в обычной жизни, в Интернете люди хотят не только хлеба, но и зрелищ. Это вовремя понял Эндрю Говер (Англия, 30 лет), который, учась в Кембридже, придумал он-лайновую игру RuneScape. С тех пор миллионы игроков воюют со всякими злодеями и гоблина-ми. К таким же «геймер-богачам» можно отне-сти 28-летнего Джона Вечи (PopCap Games).Российская картина молодых успешных биз-несменов несколько отличается. Может быть, потому что Интернет у нас все же развит пока не так, как на Западе. Зато в последние годы семимильными шагами рос (вместе с молоды-ми специалистами) сектор финансовых услуг. Так, например, вице-президентом ИГ «Ренес-санс Капитал» сегодня является 25-летний Руслан Бабаев. В 11 лет он уехал за границу, учился в Германии и Англии, потом поступил в Кембридж, где изучал историю. А по окончании решил идти не в магистратуру, а устроиться в лондонский офис Goldman Sachs. В «Инвест-банке» он стал аналитиком по развивающимся рынкам (Турции, Южной Африке, Израилю, России) и в декабре 2006-го перешел в московский офис Goldman Sachs, а вскоре по-лучил предложение от банка «Ренессанс». Его ровесник Дмитрий Богданов сегодня работает директором департамента развития клиентских отношений УК «Капиталъ». После школы он уехал из родного Кирова в Москву, учился в Институте США и Канады и выиграл несколько грантов, после чего организовал некоммерческий фонд «Молодежь за образо-вание». По окончании получил предложение от ЗАО «Пиоглобал Эссет Менеджмент», где вскоре стал старшим менеджером по про-дажам. Потом успешно запустил проект по работе с частными инвесторами в УК «Атон-менеджмент», увеличив клиентскую базу в 2,5 раза. И когда гендиректор компании

переходил в УК «Капиталъ», то взял с собой и перспективного сотрудника.Не менее интересна и карьера директора по инвестициям UFG Private Equity Fund Елены Воскресенской. Еще учась в Государственном университете управления на факультете фи-нансового менеджмента, она начала работать в студенческой ассоциации AIESEC. Там она организовывала стажировки иностранных студентов в отечественных компаниях. Потом Елена трудилась в аудиторском департаменте ЗАО «Делойт и Туш СНГ» и в инвестицион-ном отделе «Базового элемента». После чего получила предложение из лондонского офиса Morgan Stanley. Затем вернулась в московское подразделение банка и принимала участие в подготовке IPO таких компаний, как АФК «Си-стема», «Пятерочка», «Новатэк». А в 2006-м перешла в UFG Private Equity Fund. Или, например, 27-летний Рустам Исеев (родился в Жуковском), который дослужился в инвестком-пании «Файненшл Бридж» от юрисконсульта до гендиректора, а затем и президента. И подобных примеров немало. Было бы желание учиться и работать.

фирму, доверие к ней повышается и ста-новится проще привлечь дополнительное финансирование из других источников. Помимо финансов бизнес-ангелы при-вносят в компанию то, чего ей больше всего не хватает на начальной стадии:

свой опыт, управ-ленческие навыки и связи – в 80% случаев бизнес-ангелы участвуют в руководстве, ведь кроме вы-годы им важно удовольствие от работы на иннова-ционном проекте. Легендарным при-мером успешных проектов бизнес-ангелов являются инвестиции в Apple Computer: вложив $91 тыс., Майк Марккула после выхода

компании на IPO получил $154 млн. Ян МакГлинн разбогател на £42 млн, вло-жив всего лишь £4 тыс. в косметическую фирму The Body Shop. Инвестированные Томасом Албергом в портал Amazon.com $100 тыс. превратились в $26 млн. В России вложения нескольких десят-ков тысяч бизнес-ангелов составляют около $1 млрд, почти в 3 раза превышая объемы инвестиций венчурных фондов.

между первоначальным вложением собственника компании на этапе seed и источниками финансирования, которые появляются на этапах early stage (уже есть клиенты и прибыль) и expansion (требуется расширение производства). Решение о фи-нансировании бизнес-ангел при-нимает, вдохно-вившись лично-стью партнера и его уверенностью в успехе. Как правило, бизнес-ангел приобретает миноритарный пакет акций компании, но не меньше, чем блокирующий пакет. Размер его инвестиции – от одной тысячи до нескольких мил-лионов долларов и обычно составляет 5-20% имеющихся у них средств. Примерно треть инвести-ций осуществляется путем вовлечения в проект двух и более бизнес-ангелов, что снижает их риски. Излюбленные области для вложений неформальных инвесторов – IT, сфера услуг, промышленное произ-водство, розничная и оптовая торговля, финансы и страхование. Как только бизнес-ангел инвестирует средства в

Ангел, а не инвестор!Одни называют их неформальными инвесторами, другие – бизнес-ангелами, но смысл от этого не меняется: именно на людях, которые вкладывают свои личные деньги в фирмы на этапе seed (проект в стадии идеи-зародыша), и держится неформальный рынок венчурного капитала

ФИНАНСЫ Текст: Екатерина СереброваИллюстрация: corbis/fotosa.ru

Текст: Яков ОттоИллюстрация: getty/fotobank.ru

776Персонал завтрашнего дня Чего ожидают молодые специалисты от работы и карьеры? Что важнее – гибкий график или возможность обучения? На эти и другие вопросы отвечает исследование PwC

Корпоративная культура: «боди» & «коуч» Профессиональная система адаптации и интеграции новых сотрудников в компании глазами директора одного из отделов PwC

PricewaterhouseCoopers: все тайны закулисьяКак стать моделью, работая юристом? Почему сложно говорить по-английски о самых обычных вещах? Можно ли ходить на работу в тапочках?

Венчурные инвестиции(англ. venture = рискованное предприятие):

капитал инвесторов, предназначенный для финансирования новых, растущих или борю-

щихся за место на рынке предприятий и фирм и поэтому сопряженный с высокой или

относительно высокой степенью риска. Источник: www.wikipedia.ru

ольшинство бизнес-ангелов – успешные пред-приниматели, имеющие опыт развития собствен-ного бизнеса, но среди

них встречаются СЕО крупных междуна-родных корпораций, профессора име-нитых экономических школ, известные адвокаты и бизнес-консультанты. Бизнес-ангелы отличаются от венчур-ных фондов тем, что инвестируют свои собственные деньги, тогда как фонды управляют чужими. Это важнейший класс инвесторов, заполняющий пропасть

Б

99%бизнес-ангелов –

мужчины в возрасте 45-65 лет, причем

каждый пятый из них – миллионерСогласно данным Европейской сети

бизнес-ангелов

Национальное содружество бизнес-ангелов СБАР (Россия) www.russba.ru

Ассоциация бизнес-ангелов «Стартовые инвестиции» (Россия) www.start-invest.ru

Национальная сеть бизнес-ангелов «Частный капитал» (Россия) www.private-capital.ru

Европейская сеть бизнес-ангелов www.eban.org

Сеть бизнес-ангелов BAND e.V. (Германия) www.business-angels.de

Национальная Ассоциация Венчурного Инвестирования (США) www.nvca.com

Ассоциация Венчурного Инвестирования BVCA (Великобритания) www.bvca.co.uk

УСПЕХ

Стать миллионером никогда не рано

а первое место можно смело поставить самого юного миллиардера за всю историю товарно-денежных отношений, 23-летнего

американца Марка Цукерберга – создателя извест-ной социальной сети Facebook. По мнению журнала Forbes, он является самым богатым студентом в мире (в мировом рейтинге миллиардеров он занимает 785-е место). Кто бы мог подумать, что проект, при-думанный для общения между студентами общежития Гарвардского университета, будет насчитывать более 66 млн пользователей! Цукерберг владеет 27% акций Facebook, его состояние оценивается в $4 млрд. Среди подобных интернет-миллионеров – 18-летняя Эшли Ку-олз из США, которая в 15 лет запустила девичий сайт whateverlife.com, завоевавший со временем огромную аудиторию. А индиец Сухас Гопинат (22 года) основал в 14 лет компанию веб-решений Globals Inc. И сегодня у него персонал в 600 человек и офисы в 11 странах. А

как представить себе сейчас Интернет без изобретения американца Чада Херли (31 год)? Именно он 3 года назад придумал глобальный интегратор домашнего и прочего видео YouTube. Google купил у него сеть за $1,65 млрд! На интернет-технологиях также зарабо-тали 22-летние Блэйк Росс и Дэвид Хайятт (Mozilla Thunderbird – бесплатная, кроссплатформенная про-грамма для работы с электронной почтой и группа-ми новостей), а также 23-летний Александр Левин (WordPress – движок и платформа для блогов).Многие построили успешную карьеру за счет проектов в интернет-ритейле. Бен Касноча (США, 21 год) осно-вал компанию интернет-сервиса Comcate, помогающую управлять службой работы с покупателями. Англичанин Том Терлоу (19 лет) заработал деньги, продавая «Гарри Поттера». Еще в школе он запустил проект детской книготорговой компании epi-culture, специализировав-шейся на подписных изданиях. Джейк Никель (28 лет)

Н

Раньше богатыми становились, извлекая прибыль из колониальной торговли и биржевых торгов. Сегодня молодые люди становятся миллионерами с помощью развивающихся интернет-технологий и продаж. А российские «младомиллионщики» делают карьеру в финансовом и консалтинговом секторе

ГРИГОРИЙ ПЕЧЕРСКИЙ: 27 лет, родился в Калининграде, вице-президент девелоперской компании ADG Group. ДМИТРИЙ РОМАШИН: 27 лет, родился в Москве, вице-президент УК «Альянс Конти-ненталь». ДМИТРИЙ ТАСКИН: 27 лет, родился в Мо-скве, заместитель начальника управления аль-тернативных инвестиций и структурированных продуктов УК «ВТБ Управление активами».ГРИГОРИЙ СЕДОВ: 26 лет, родился в Мо-скве, глава московской сети продаж УК «Трой-ка Диалог».МАКСИМ ШЕМЕТОВ: 27 лет, родился в Долгопрудном, менеджер по инвестициям банка Severstal Group Capital Management.ВИКТОР ШЛЕПОВ: 29 лет, родился в Со-лигорске, бывший финансовый директор сети «Копейка», генеральный директор девелопер-ской компании Accent Real Estate.

Идут молодые львы


Наша компания организует множество мероприятий для клиентов, чтобы поддер-живать с ними добрые отношения и высо-кую степень лояльности к PwC. Одно такое ежегодное событие под названием Finance, Fun, Fashion (FFF) проходило в клубе «Рай» и было приурочено к 8 Марта. Для гостей, прекрасных руководительниц компаний-клиентов мы сделали разнообразную про-грамму, в том числе и демонстрацию приче-сок стилиста Александра Крашенинникова.

Для этого номера понадобились модели. По идее, можно было пригласить только про-фессионалов, но это не так интересно. В PwC был настоящий кастинг, сначала нас отбирали по фотографиям, потом познакомили с самим мастером. Накануне

нам покрасили волосы, утром сделали, как говорят в этом бизнесе, «базу» – накрутили и начесали. А уже вечером мы выступа-ли, причем вместе с профессиональными моделями. Мне было очень любопытно, я ведь никогда не ходила по подиуму. В

связи с учебой модельный бизнес прошел мимо меня. В итоге я поняла, что это очень тяжелая работа, у представителей этого бизнеса совершенно другие взгляды и ценности, и порадовалась, что у меня есть профессия, которая позволяет мне прежде всего развиваться в интеллектуальном смысле. Кстати, до определенного момента никто не знал, что мы (нас было 3 «модели» из PwC) – сотрудницы компании. А когда об этом объявили со сцены, представив нас зрителям, все очень удивились, особенно профессиональные модели, которые тоже участвовали в показе. Теперь меня узнают в офисе. В общем, пришла работать юри-стом, по совместительству стала моделью :)

По окончании института у меня было боль-ше возможностей и практических знаний, чем у моих сверстников. Ведь я пришел в PwC не стажером, а готовым специали-стом. Дело в том, что со 2-го курса я уже работал в аудиторской компании и к за-щите диплома набрался опыта, проработав 3 года на позиции заместителя руково-дителя отдела бухучета. Кстати, именно тогда я понял, что мне уже не интересна работа и расти уже некуда. Тогда я напи-сал резюме на сайте PwC, и мне в тот же день позвонили, я даже не ожидал! Потом я прошел все собеседования и тестиро-вание, после чего мне сразу предложили позицию ведущего консультанта по аудиту. И с того момента я уже дослужился до по-зиции младшего менеджера. Здесь намно-го интереснее работать, чем в маленьких компаниях. Гораздо больше возможностей для развития и роста, тем более что вся рабочая переписка внутри компании идет на английском языке. Она ведь относится к текущим проектам, и ее может посмо-треть менеджер или партнер, которые рус-ского языка совсем не знают. Но все равно

большая часть нашей команды говорит на русском, в том числе и общаясь между со-бой. Только с англоговорящими менедже-рами и аудиторами мы коммуницируем на английском. И, конечно, вся документация ведется на английском языке. Поначалу это немного непривычно, даже в какой-то степени сложно. Но потом втягиваешься и перестаешь замечать, на каком языке гово-ришь или пишешь.Вот интересный момент – я стал себя ловить на том, что очень легко на английском общаюсь на финансовые темы по работе, а когда приходится говорить на бытовые темы, то временами не хватает слов. Я недавно ездил отдыхать в Англию и при общении с людьми на отвлеченные темы буквально заставлял себя как-то перестраиваться и разговаривать с ними не об аудите и бухучете. Потому что, работая у нас, на-чинаешь очень хорошо ориентироваться в иностранных терминах, которые связаны непосредственно с твоей деятельностью, но тема «как я провел лето» уже порой представляет некоторую сложность.

Когда мы пришли в PwC, очень приятным был процесс интеграции. Было четкое ощущение, что компания заботится о том, чтобы новые люди с легкостью и быстро-той интегрировались в новую культуру. И вообще в PwC мне импонирует европей-ский, международный подход. То есть ты всегда можешь смело адресовать вопрос даже таким занятым людям, как, напри-мер, наши партнеры. У меня были такие ситуации, когда мне нужно было получить обратную связь по рабочей проблеме, и это было совершенно нормально воспри-

нято: меня выслушали, ситуацию обсудили, и было принято реше-ние. Мне повезло работать в компаниях с европейским стилем ведения бизнеса, даже если они были российскими. Везде,

как и у нас в PwC, были достаточно легкие и открытые отношения, я бы их так охарактеризовала. Очень комфортно в такой атмосфере существовать. Ведь это действительно важный момент – корпора-тивная культура, в которой есть возмож-ность профессионального и личностного развития. Ты же совершенствуешься

вместе с ней. Понятно, что мы не заходим в офис в домашних тапочках, и это хоро-шо, так как излишняя расслабленность тоже не на пользу рабочему процессу. Но это и не армия, где все выстраиваются в 9 часов и по команде маршируют. У нас непременно принимается во внимание человеческий фактор и есть ощущение слаженной команды, потому что рядом есть опытные коллеги. В этом случае всегда успокаивает мысль, что у тебя есть право на ошибку. Ведь система выстрое-на так, что работу курирует и выстраивает старший товарищ. И это четко функцио-нирующий контроль качества, потому что мы отвечаем буквально за каждое слово, которое может повлиять на финансовые показатели наших клиентов. Это работа не с 9 до 6, а до тех пор, пока не будет получен своевременный результат. Ино-гда и поздно задерживались на работе, но это компенсируется выходными днями, бонусными пакетами. И ты понимаешь, что тебя заметили, что твой результат учли в общем деле.

Перед собеседованием в PwC на долж-ность секретаря я посмотрела в слова-ре значение слова «бухучет» и, честно признаться, так до конца и не разобра-лась. Закончилось это тем, что компания оплатила мне второе высшее образование в Финансовой академии по теме бухуче-та и аудита, ведь я с позиции секретаря перешла на позицию администратора налогового отдела и мне было очень важно понимать, чем занимаются мои коллеги, чтобы лучше им помогать. В итоге я пере-шла в финансовый отдел, стала финан-совым менеджером по управленческой отчетности и получила американскую сертификацию CMA. Я на самом деле люблю отчетность и считаю, что она очень креативна! В общем,

в финансах я проработала больше 6 лет, а после этого стала думать, чего еще хочу. При этом я всегда не только говорила о своих стремлениях, я сразу начинала реализовывать их. Например, работая ад-министратором, стала думать, как лучше сде-лать отчетность, чтобы всем было удобно с ней работать. И могу с гордостью сказать, что очень многие отчеты, которые делаются до сих пор, изначально задумывались и регламентировались мной. А работая в фи-нансах, я заинтересовалась подходами к установлению зарплаты, бонусов, к оценке персонала. То есть если действительно что-то инте-ресно, то нужно просто изучить предмет и действовать. А компания поддержит и поможет. Тем более что у нас масса возможностей и высказать свою идею, и удовлетворить свой интерес.

PricewaterhouseCoopers: взгляд изнутриPwC – это прежде всего люди, коллеги, многие из которых за годы совместной работы успели стать добрыми друзьями. Это люди, которые уважают высокий профессионализм и работу в команде, ведь командный дух – это главная ценность нашей компании!

НАШИ ЛЮДИ Текст: Ольга НаташинаИллюстрации: архив PwC

О КОМФОРТЕ

О ПОДИУМЕ

О ЯЗЫКЕ

О ТВОРЧЕСТВЕ

«У тебя есть право на ошибку»

«Я по совместительству стала моделью»

«Даже думаешь по-английски»

«Отчетность – это очень креативно»

ЛИЧНОЕ ДЕЛОИМЯ: Наталья КотляроваСТАЖ PWC: 3 годаДОЛЖНОСТЬ: старший консультант, консультационные услуги в области управления эффективностью бизнесаОБРАЗОВАНИЕ: экономист, Инженерно-Экономический университет, Санкт-ПетербургДО PWC: оптимизация бизнес-процессов SAP в британской компании по производству турбинных компонентов

ЛИЧНОЕ ДЕЛОИМЯ: Марина АнтиповскаяСТАЖ PWC: 2 годаДОЛЖНОСТЬ: младший юристОБРАЗОВАНИЕ: юрист, Московская государственная юридическая академияДО PWC: крупная аудиторская компания

ЛИЧНОЕ ДЕЛОИМЯ: Сергей АшкеевСТАЖ PWC: 3,5 годаДОЛЖНОСТЬ: младший менеджер, аудиторские услуги компаниям в сфере коммуникаций, высоких технологий, индустрии развлечений и СМИОБРАЗОВАНИЕ: аудитор, Институт международной торговли и права, МоскваДО PWC: заместитель руководителя отдела бухучета в аудиторской компании

ЛИЧНОЕ ДЕЛОИМЯ: Светлана КругловаСТАЖ PWC: 15 летДОЛЖНОСТЬ: старший менеджер отдела персонала ОБРАЗОВАНИЕ: филолог, Московский государственный университетДО PWC: секретарская и административ-ная работа

«У НАС НЕТ ОФИЦИАЛЬНЫХ

ПРИЕМНЫХ, ВСЕ СТЕНЫ СТЕКЛЯННЫЕ

И ДВЕРИ ВСЕГДА ОТКРЫТЫ –

ПОЛИТИКА ОТКРЫТЫХ ДВЕРЕЙ В

ПРЯМОМ СМЫСЛЕ ЭТОГО СЛОВА.

ВСЕГДА МОЖНО ВЫСКАЗАТЬ СВОЕ

МНЕНИЕ – ПРИЙТИ ЛИЧНО, НАПИСАТЬ

ПИСЬМО ИЛИ ПОСТ В БЛОГЕ,

ПОДИСКУТИРОВАТЬ НА РЕГУЛЯРНЫХ

ВСТРЕЧАХ С ПАРТНЕРОМ»

«ЕСЛИ ПОСЛЕ ИНСТИТУТА

ПРИХОДИШЬ НА РАБОТУ С

ОПРЕДЕЛЕННЫМ ОПЫТОМ, ТО

СРАЗУ ПРИМЕНЯЕШЬ ПОЛУЧЕННЫЕ

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ НА

ПРАКТИКЕ И БЫСТРЕЕ РАЗВИВАЕШЬСЯ.

У НАС В PWC МНОГО РЕБЯТ НАЧИНАЮТ

РАБОТАТЬ, ЕЩЕ УЧАСЬ НА 3-4-М КУРСЕ»

«МНЕ НРАВИТСЯ ТО, ЧТО У НАС

В РАБОТЕ СУЩЕСТВУЕТ ЧЕТКИЙ

РЕГЛАМЕНТ – ЧТО И КОГДА ДЕЛАТЬ,

КАКИЕ У КОГО ДОЛЖНОСТНЫЕ

ОБЯЗАННОСТИ. И В ТО ЖЕ ВРЕМЯ

ВОЗМОЖНЫ ТАКИЕ НЕОЖИДАННЫЕ

МЕРОПРИЯТИЯ, КОГДА ТЫ, БУДУЧИ

ЮРИСТОМ, ВДРУГ СТАНОВИШЬСЯ

НАСТОЯЩЕЙ МОДЕЛЬЮ»

«НЕКОТОРЫМ ЛЮДЯМ ТРУДНО

ХОДИТЬ НА РАБОТУ В КОСТЮМЕ,

А МНЕ НРАВИТСЯ. Я ЛИЧНО ОЧЕНЬ

ЛЮБЛЮ ТАКОЙ СТИЛЬ – НЕ ТО

ЧТОБЫ СТРОГИЙ, НО ОПРЯТНЫЙ. МНЕ

КАЖЕТСЯ, ЭТО ВЫГЛЯДИТ ЭЛЕГАНТНО

И ДИСЦИПЛИНИРУЕТ»


ы отбираем людей, исходя из вполне определенных компетенций. Это прежде всего наличие коммуника-тивных и лидерских качеств,

целеустремленность, способность работать в команде, мотивация и вовлеченность в рабо-ту. Ведь, принимая молодых людей и девушек на позицию консультанта сегодня, мы делаем ставку на то, что в перспективе они вполне мо-гут стать партнерами (высшая управленческая должность в PwC, совладелец фирмы). Кстати, многие партнеры PricewaterhouseCoopers когда-то пришли на работу, будучи как раз студентами или недавними выпускниками. При этом путь от стажера до пар-тнера занимает в России в среднем 12 лет.В московском офисе PwC рабо-тает комплексный процесс адаптации новых сотруд-ников, который помогает им не только познако-миться с новой

обстановкой, осознать себя частью команды, но и приобрести необходимые навыки. В течение первых 3-4 месяцев работы процесс адаптации и обучения является приоритетным для нович-ков. Он включает в себя, во-первых, корпора-тивное обучение, не связанное с конкретными обязанностями сотрудника, когда он знакомится с важнейшими системами работы и корпоратив-ной культуры компании, будь то безопасность и конфиденциальность или качество интел-лектуального продукта, правила составления отчетности или dress code. Кроме того, в рамках адаптации проходит серия функциональных тре-нингов, в том числе и в зарубежных офисах PwC. Они представляют собой обучение, связанное с конкретной функцией нового сотрудника, и при-званы помочь ему быстро приобрести профес-сиональные навыки, необходимые для работы. Мы уверены, что один из самых эффективных методов обучения – непосредственно во время работы, когда новые сотрудники учатся у своих опытных коллег и руководителей, приобретая практические навыки в ходе работы над своими проектами. У нас действует институт коучинга,

иными словами, наставничества. Наставник-коуч не только помогает адаптироваться на новом месте, но и составляет совместно со своим подопечным план построения его карьеры, включающий как развитие техниче-

Иллюстрация: pipa.jp/tegaki/oo2010 КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА

Адаптация & интеграция

ской экспертизы (стандарты финансовой отчет-ности, налогообложение и т.п.), так и развитие личностных качеств (управление проектами и людьми, коммуникативные навыки и многие другие качества), необходимых для достижения профессиональных целей и продвижения по карьерной лестнице. Лучшим показателем эффективности нашей программы обучения и наставничества являет-ся успешное развитие карьеры наших молодых сотрудников, их быстрый профессиональный рост. Ведь в нашей компании делается ставка на систему promotion from within. Это означает, что на позиции среднего и высшего управленческого звена мы практически не принимаем кандидатов из других компаний, а целенаправленно разви-ваем собственные кадры.

Р

Мы набираем студентов и выпускников только на стартовые позиции и не требуем опыта работы, так как можем предложить уникальные возможности развития через отлаженную систему первичной адаптации и обучения и на рабочем месте

езультаты опроса, проведен-ного PwC для исследования «Управление персоналом за-

втрашнего дня» (Managing Tomorrow's People. Millennials at work – perspectives from a new generation), показали, что большинство его участников (80%) по-зитивно настроены в отношении работы за рубежом. Наибольший интерес к этому проявили выпускники высших учебных заведений Индии (93%). Среди российских выпускников 85% хотели бы получить опыт работы за границей. Из них 25% предпочитают Великобританию в качестве страны для приобретения опыта, второй по популярности является Австралия – 18%.Выяснилось, что для представителей молодого поколения важным фактором является корпоративная ответственность работодателя. Не-смотря на то, что понятие корпора-тивной социаль-ной ответственно-сти (КСО) является достаточно новым для российских выпускников, новое поколение ждет от своих работодателей ответственного подхода к соци-альным пробле-мам общества: 83% российских респондентов от-метили, что будут искать работодателя, чьи принципы корпоративной социальной ответствен-ности соответствуют их собственным ценностям. Более того, 80% россий-ских респондентов считают возможным уйти из компании, если принципы КСО работодателя перестали соответство-вать их собственным представлениям. Еще более принципиальными оказались молодые люди в Аргентине (94%), США и Бразилии (по 92%).Интересно, что работа на дому и гибкий

рабочий график не являются привлека-тельными для молодых людей. Только 3% участников опроса хотят большую часть времени работать дома, и лишь 18% – по гибкому рабочему графику. Российские выпускники более свободолюбивы – 27% респондентов ответили, что предпочита-ют гибкий график работы. Три четверти респондентов как в мире, так и в России считают, что в течение жизни они сменят от двух до пяти мест работы.Профессиональное развитие является наиболее важным преимуществом для представителей нового поколения в первые 5 лет их карьеры: около 30% респондентов по миру и 37% в России выбрали этот критерий в качестве перво-степенного преимущества (заработная плата не учитывалась). Абсолютное большинство участников опроса (98%)

отметили, что воз-можность работы под руководством более опытных коллег и настав-ников является важным фактором профессионально-го развития. Кроме того, представи-тели поколения Y отдают предпочте-ние работе в офисе с нормированным рабочим днем и не планируют часто менять место работы.Исходя из этого,

компаниям предлагается пересмотреть свой подход к привлечению и удержа-нию молодых кадров для обеспечения эффективности своих инвестиций, что очень важно в нынешних экономических условиях. Значимость этого вывода под-тверждается результатами проведенного PwC ежегодного опроса руководителей крупнейших компаний мира, где говорит-ся, что 61% руководителей испытывают трудности в привлечении и интеграции молодых специалистов.

Поколение Y: взгляды и ожидания

М

Доказано PwC: современные выпускники ценят в работе возможность обучения и развития, в частности коучинг и шанс работать под руководством опытного коллеги

В ТЕМУ Текст: Екатерина СереброваИллюстрация: fotoimedia.ru

Уилльям Шофилд, партнер, руководитель отдела по оказанию консультационных услуг по управлению персоналом, PricewaterhouseCoopers www.pwc.com

Исследование PwC «Управление персоналом завтрашнего дня»

(Managing Tomorrow's People. Millennials at work – perspectives from a new generation) основано

на результатах опроса, проведенного в 44 странах среди 4,2 тыс. выпускников, родивших-

ся в период с 1984 по 2000 год (поколение Y), включая респондентов из России, где они

анонимно поделились своими ожиданиями в отношении дальнейшей карьеры. Подробности

ищи здесь www.pwc.com/managingpeople2020

Программы адаптации в PwC

1. «БАДИ» (от англ. body = приятель): к каждо-

му новичку приписывается сотрудник из любого

отдела PwC, но подходящий по темпераменту

и характеру, который отвечает на все вопросы,

в том числе и те, которые не имеют прямого

отношения к работе, но важны для комфортной

интеграции в ее процесс.

2. «КОУЧ» (от англ. coach = тренер): каждо-

му сотруднику назначается наставник (можно

выбрать самому) из того же отдела, но старше

по должности, который ведет по карьерной лест-

нице, советует, на какие тренинги нужно пойти,

отслеживает слабые и сильные стороны в работе,

помогает преодолеть трудности.

85%опрошенных являются членами социальных сетей типа facebook

или vkontakteПредставители поколения Y считают

современные технологии важным инструментом общения

Ирина Новикова, директор, отдел бизнес-консультирования PwCwww.pwc.com

Практикант

Консультант

Старший консультант

Менеджер

Директор

Партнер

10-1

2 л

ет

Старший менеджер

«Работа в PwC – это работа команды, поэтому каждый сотрудник всегда готов ответить на вопросы новичка и помочь преодолеть трудности»

Pric

ewat

erho

useC

oope

rsw

ww

.sta

rtpw

c.r

u8

№2,

200

9

УЧЕБ

А И

КАР

ЬЕРА

СОЦ

РЕКЛ

АМА

УЧРЕ

ДИТЕ

ЛЬ: «

Прай

свот

ерха

усКу

перс

Раш

а Б.В

.».

Под P

ricew

ater

hous

eCoo

pers

пони

мают

ся

ЗАО «

Прай

свот

ерха

усКу

перс

Ауди

т» и

комп

ания

«П

райс

воте

рхау

сКуп

ерс Р

аша Б

.В.» и

ли, в

зави

симо

сти

от ко

нтек

ста,

друг

ие ф

ирмы

, вхо

дящи

е в гл

обал

ьную

сеть

ко

мпан

ий Pr

icewa

terho

useC

oope

rs Int

erna

tiona

l Lim

ited,

кажд

ая

из ко

торы

х явл

яетс

я сам

осто

ятел

ьным

юри

диче

ским

лицо

м.

ЮРИ

ДИЧЕ

СКИЙ

АДР

ЕС: 1

1505

4, М

оскв

а, Ко

смод

амиа

нска

я наб

., д.

52, с

тр. 5

Дире

ктор

прое

кта:

Алек

сей О

кише

вe-

mail:

vera

.tots

kaya

@ru

.pwc

.com

ИЗДА

ТЕЛЬ

: Cus

tom

Publi

shing

Inde

pend

ent M

edia

Sano

ma M

agaz

ines

АДРЕ

С РЕ

ДАКЦ

ИИ: 1

2701

8, М

оскв

а, ул

. Пол

кова

я, д.

3, ст

р. 2.

Тел.

+7 (

495)

232

3200

. E-m

ail: p

wcam

pus@

imed

ia.ru

ДИРЕ

КТОР

CUS

TOM

PUBL

ISHI

NG: Г

алин

а Уст

инов

аСО

ИЗДА

ТЕЛЬ

: Тат

ьяна

АнШ

ЕФ-Р

ЕДАК

ТОР:

Оль

га В

. Вас

илье

ваАР

Т-ДИ

РЕКТ

ОР: А

лекс

ей Ш

еффе

рФ

ОТОР

ЕДАК

ТОРЫ

: Евг

ения

Ста

рков

а, Ол

ьга Р

азго

воро

ва

ОТПЕ

ЧАТА

НО В

ТИПО

ГРАФ

ИИ: «

АСТ-М

оско

вски

й Пол

игра

фиче

ский

Дом

»АД

РЕС

ТИПО

ГРАФ

ИИ: 1

1112

3, Мо

сква

, ш. Э

нтуз

иаст

ов, д

. 56,

стр.

22

Тел.

+7 (

495)

7486

720.

Зака

з № 6

54

ЦВЕТ

ОДЕЛ

ЕНИЕ

: ООО

«Дид

жита

л Арт

».

ДАТА

ВЫ

ХОДА

: июн

ь 200

9НО

МЕР

ПОДП

ИСАН

В П

ЕЧАТ

Ь: 19

.06.

2009

ТИ

РАЖ

: 600

0 экз

.

Газе

та за

реги

стри

рова

на в

Феде

раль

ной с

лужб

е по н

адзо

ру

в сфе

ре св

язи и

мас

совы

х ком

муни

каци

й, св

идет

ельс

тво П

И №

ФС7

7-34

570 о

т 02.1

2.20

08 г.

Тира

ж се

ртиф

ицир

ован

Нац

иона

льно

й тир

ажно

й слу

жбой

Расп

рост

раня

ется

бесп

латн

о.

Пере

печа

тка и

любо

е вос

прои

звед

ение

мат

ериа

лов г

азет

ы бе

з ра

зреш

ения

реда

кции

запр

ещен

а. ®

2009

Все

прав

а защ

ищен

ы.

ОБЛО

ЖКА

: Кар

ина Б

араб

анов

а/ill

ustra

tors

galle

ry.bi

z

Труд

оуст

рой

ство

«М

ИР

БИ

С»

Цен

тр р

азви

тия

карь

еры

и т

рудо

устр

ойст

ва

Мос

ковс

кой

меж

дуна

родн

ой в

ысш

ей ш

колы

би

знес

а «М

ИРБ

ИС»

(Инс

титу

т)К

ОМ

У: с

туде

нтам

/вы

пуск

ника

м ф

инан

совы

х и

экон

омич

ески

х ф

акул

ьтет

овК

ОН

ТА

КТ

Ы: т

ел. (

495)

921

4180

prak

tik

a@

mir

bis

.ru

ww

w.m

irbis

.ru

МГТ

У И

М. Б

АУ

МА

НА

ОО

О «

Един

ый

цент

р тр

удоу

стро

йств

а»,

офиц

иаль

ный

пред

став

ител

ь М

оско

вско

го

Госу

дарс

твен

ного

Тех

ниче

ског

о Ун

ивер

сите

та

имен

и Н

.Э. Б

аум

ана

в сф

ере

труд

оуст

ройс

тва

студ

енто

в и

выпу

скни

ков

КО

МУ

: сту

дент

ам/в

ыпу

скни

кам

-«ба

уман

цам

»К

ОН

ТА

КТ

Ы: те

л. (4

95) 9

7169

39an

na@

bau

man

-tru

d.r

uw

ww

.bau

man

-tru

d.r

u

МГЮ

АЦ

ентр

сод

ейст

вия

заня

тост

и М

оско

вско

й Го

суда

рств

енно

й Ю

риди

ческ

ой а

каде

мии

КО

МУ

: сту

дент

ам/в

ыпу

скни

кам

юри

диче

ских

ф

акул

ьтет

овК

ОН

ТА

КТ

Ы: т

ел. (

499)

244

8813

, 244

8478

stu

dycen

trem

sal@

gm

ail

.com

ww

w.job.m

sal.ru

Обучени

еМ

АГИ

СТ

РА

ТУ

РА

IB

SО

РГА

НИ

ЗА

ТО

РЫ

: ком

пани

я IB

S, М

ФТИ

, МИ

СиС

СП

ЕЦ

ИА

ЛИ

ЗА

ЦИ

Я: I

TК

ОМ

У: 5

-кур

сник

ам и

вы

пуск

ника

мП

РИ

ЕМ

ДО

КУ

МЕ

НТ

ОВ

: до

30.

06.2

009

СР

ОК

ОБ

УЧ

ЕН

ИЯ

: 200

9-21

00К

ОН

ТА

КТ

Ы: т

ел. (

495)

967

8080

magis

tratu

ra@

ibs.r

uw

ww

.ibs.r

u

Стаж

ировка&

Практи

ка

TA

LE

NT

EQ

UIT

Y S

CH

OO

LО

РГА

НИ

ЗА

ТО

РЫ

: ком

пани

я W

ard

How

ell

СП

ЕЦ

ИА

ЛИ

ЗА

ЦИ

Я: к

онса

лтин

г по

топ-

перс

онал

уК

ОМ

У: в

ыпу

скни

кам

ПР

ИЕ

М Д

ОК

УМ

ЕН

ТО

В: д

о 30

.06.

2009

СР

ОК

ПР

ОВ

ЕД

ЕН

ИЯ

: 15.

07.-1

5.10

.200

9ГРА

ФИ

К: 4

0 ча

сов

в не

делю

ЗА

РП

ЛА

ТА

: да

МЕ

СТ

О Р

АБ

ОТ

Ы: м

оско

вски

й оф

ис W

ard

How

ell

КО

НТА

КТ

Ы: т

ел. (

495)

921

2901

te_

sch

ool@

wardh

ow

ell

.com

ww

w.w

ardh

ow

ell

.com

DA

NO

NО

РГА

НИ

ЗА

ТО

РЫ

: ком

пани

я D

anon

СП

ЕЦ

ИА

ЛИ

ЗА

ЦИ

Я: р

азны

е де

парт

амен

тыК

ОМ

У: с

туде

нтам

2-4

кур

сов

СР

ОК

ПР

ОВ

ЕД

ЕН

ИЯ

: до

09.2

009

ыла

ли в

тво

ей ж

изни

бол

ьшая

пе

реме

на? З

нако

мо л

и те

бе ч

увст

во,

связ

анно

е с

нача

лом

ново

й ж

изни

? У д

етей

, ли

шен

ных

роди

тель

ской

заб

оты

и те

пла,

не

так

мног

о во

змож

ност

ей у

знат

ь, ч

то э

то та

кое.

Н

о ес

ть л

юди

, кот

орые

пом

огаю

т вы

пуск

ника

м

инте

рнат

ов и

змен

ить

свою

жиз

нь к

луч

шем

у. Н

екот

орые

из

них

рабо

таю

т в

цент

ре «

Боль

-ш

ая П

ерем

ена»

. Это

обр

азов

ател

ьный

про

ект,

заду

манн

ый с

цел

ью п

омоч

ь вы

пуск

ника

м

детс

ких

домо

в в

пост

упле

нии

в ко

ллед

жи

и ву

зы, а

такж

е в

выбо

ре п

рофе

ссии

. Сту

дент

ам

этог

о це

нтра

от

18 д

о 30

лет

. Они

при

ходя

т на

за

няти

я ве

черо

м, п

осле

раб

оты,

и в

новь

сад

ят-

ся з

а па

рты,

что

бы п

овто

рить

то, ч

то з

абыт

о,

а за

част

ую п

рост

о за

ново

осв

оить

про

грам

му

сред

ней

шко

лы, п

одго

тови

ться

к п

осту

плен

ию

в ко

ллед

ж и

ли в

уз. О

ни в

се о

чень

раз

ные,

по-

разн

ому

слож

илас

ь их

жиз

нь, н

о их

объ

един

я-ет

одн

а це

ль –

изм

енит

ь св

ою с

удьб

у и

судь

бу

свои

х де

тей.

Они

все

гда

рады

тво

ей п

омощ

и и

ГРА

ФИ

К: 9

.00-

18.0

0, 5

дне

й в

неде

люЗА

РП

ЛА

ТА

: нет

МЕ

СТ

О Р

АБ

ОТ

Ы: м

оско

вски

й оф

ис D

anon

КО

НТА

КТ

Ы:

ww

w.d

an

on

e-c

areer.

ru

EU

RO

PE

AN

MA

NA

GE

ME

NT

T

RA

INE

E P

RO

GR

AM

ME

ОР

ГА

НИ

ЗА

ТО

РЫ

: ком

пани

я W

ard

How

ell

СП

ЕЦ

ИА

ЛИ

ЗА

ЦИ

Я: к

онса

лтин

г по

топ-

перс

онал

уК

ОМ

У: вы

пуск

ника

мП

РИ

ЕМ

ДО

КУ

МЕ

НТ

ОВ

: до

30.0

6.20

09С

РО

К П

РО

ВЕ

ДЕ

НИ

Я: 1

5.07

.-15.

10.2

009

ГРА

ФИ

К: 4

0 ча

сов

в не

делю

ЗА

РП

ЛА

ТА

: да

МЕ

СТ

О Р

АБ

ОТ

Ы: м

оско

вски

й оф

ис W

ard

How

ell

КО

НТА

КТ

Ы: т

ел. (

495)

921

2901

te_

sch

ool@

wardh

ow

ell

.com

ww

w.w

ardh

ow

ell

.com

HSB

C E

UR

OP

EA

N

MA

NA

GE

ME

NT

TR

AIN

EE

P

RO

GR

AM

ME

ОР

ГА

НИ

ЗА

ТО

РЫ

: бан

к H

SBC

Russ

iaС

ПЕ

ЦИ

АЛ

ИЗА

ЦИ

Я: б

анко

вски

е оп

ерац

ииК

ОМ

У: вы

пуск

ника

мП

РИ

ЕМ

ДО

КУ

МЕ

НТ

ОВ

: до

30.0

6.20

09С

РО

К П

РО

ВЕ

ДЕ

НИ

Я: с

09.

2009

ЗА

РП

ЛА

ТА

: да

МЕ

СТ

О Р

АБ

ОТ

Ы: оф

исы

бан

ка п

о вс

ему

мир

уК

ОН

ТА

КТ

Ы:

moscow

.hr@

hsbc.c

om

ww

w.h

sbc.r

u

МТ

СО

РГА

НИ

ЗА

ТО

РЫ

: Моб

ильн

ые

Теле

Сист

емы

СП

ЕЦ

ИА

ЛИ

ЗА

ЦИ

Я: п

рода

вец-

конс

ульт

ант

КО

МУ

: сту

дент

ам/в

ыпу

скни

кам

ЗА

ПИ

СЬ

: до

15.0

7.20

09ГРА

ФИ

К: 2

чер

ез 2

ЗА

РП

ЛА

ТА

: да

МЕ

СТ

О Р

АБ

ОТ

Ы: м

оско

вски

е са

лоны

МТС

КО

НТА

КТ

Ы: т

ел. (

495)

638

6622

ww

w.c

om

pan

y.m

ts.r

u

Дни

откры

ты

х д

верей

11.0

6.2

009

ОР

ГА

НИ

ЗА

ТО

РЫ

: ком

пани

я «Э

кспе

дици

я»С

ПЕ

ЦИ

АЛ

ИЗА

ЦИ

Я: т

овар

ы д

ля т

уриз

ма

МЕ

СТ

О П

РО

ВЕ

ДЕ

НИ

Я: o

pen-

air

КО

НТА

КТ

Ы: те

л. (

916)

333

6353

ask

@bu

sin

ess-s

urfi

ng.r

uw

ww

.bu

sin

ess-s

urfi

ng.r

u

26.0

6.2

009

ОР

ГА

НИ

ЗА

ТО

РЫ

: ком

пани

я IB

S, М

ФТИ

, МИ

СиС

СП

ЕЦ

ИА

ЛИ

ЗА

ЦИ

Я: I

TМ

ЕС

ТО

ПР

ОВ

ЕД

ЕН

ИЯ

: акт

овы

й за

л М

ФТИ

К

ОН

ТА

КТ

Ы: те

л. (4

95) 9

6780

80

ww

w.ibs.r

u

Бол

ьш

ая

перем

ен

а

возм

ожно

сти

общ

ения

. Ты

мож

ешь

позн

ако-

мить

ся с

реб

ятам

и на

зан

ятия

х Ан

глий

ског

о кл

уба,

а та

кже

посе

тив

Муз

ыкал

ьную

гост

и-ну

ю. Е

сли

эта

встр

еча

заде

нет

тебя

за

жив

ое

и по

явит

ся и

нтер

ес к

общ

ению

с н

ими,

мож

но

взят

ь на

себ

я ро

ль н

аста

вник

а и

помо

чь и

м в

учеб

е и

в бы

товы

х ж

итей

ских

воп

роса

х. Н

уж-

дает

ся ц

ентр

и в

про

фесс

иона

льно

й по

мощ

и,

связ

анно

й с

IT, м

арке

тинг

ом, р

екла

мой,

фи-

нанс

овым

и во

прос

ами

и ан

глий

ским

язы

ком.

Есл

и т

ы х

очеш

ь б

ольш

е

узн

ать о

«Б

ольш

ой

Перем

ене»

и, возм

ож

но, оказать

центр

у посильную

пом

ощ

ь, зайди н

а с

айт

ww

w.b

igch

an

ge.r

u

или п

озвони п

о т

елеф

ону

(495)

6332479

Б

Pric

ewat

erho

useC

oope

rs

ww

w.s

tart

pw

c.r

u№

2, 2

009

The w

orl

d is

min

e!

2 И

сследован

ие:

вл

асть

vs.

кри

зис

2 Н

овости

вузо

в

3 В

оп

росы

&ответы

3 H

R:

кого б

ерут в

ауди

торы

4 С

лово о

МВ

А

4 Б

изн

ес-к

ей

с

5 Б

изн

ес-а

нгел

ы&

вен

чурн

ые

ин

вести

ци

и

5 М

олоды

е&

успеш

ны

е

6 P

wC

: взг

ляд и

знутри

7 А

дап

тац

ия н

ови

чков

7 Ч

его м

ы ж

дем

от р

аботы

8 Я

рм

арка в

аканси

й

8 Б

ол

ьш

ая п

ерем

ен

а

Pw

C: 20 л

ет

в Р

осси

и.

Взг

ляд и

знутри

Pwc Campus 3

Documents

Transcript of Pwc Campus 3