Pussel DISC/Morot Kombination · Pussel DISC bygger bland annat på William Moulton Marstons (1)...

Pussel DISC/MorotKombinationKommunikation

En beteendestilsanalys som beskriver ditt sätt attkommunicera med och relatera till din omgivning

Sten Dieden

[email protected]: 2016-12-21Tid: 16 minuterUtskriftsdatum: 2016-12-21

AcadeMedia Eductus ABPeter LarssonDrottninggatan 4B212 11 Malmö[email protected]

Innehållsförteckning3 Introduktion till Pussel DISC analysen

4 Grundbeteende

5 Några utmärkande egenskaper / För dig är detnaturligt

6 Det här motiverar dig / Så här organiserar ochplanerar du / Så här fattar du beslut

7 Så här kommunicerar du med andra /Konsekvenser av ditt sätt att kommunicera

8 Värde för organisationen / Det här kan dinchef behöva

9 Så här kan du öka din effektivitet

10 Anpassat beteende

11 Så här närmar du dig svårigheter ochutmaningar

12 Så här överför du tankar och idéer till dinomgivning

13 Så här svarar du på omgivningens tempo

14 Så här svarar du på omgivningens regler ochrutiner

15 Spelplan

16 Framträdande egenskaper i din beteendestil

17 Egenskaper förknippade med färgerna iPusslet

18 Egenskaperna presenterade i diagramform

19 Introduktion : Moroten

21 Beskrivning av de sju drivkrafterna

22 Utifrån dina svar på analysen får du följandeprocentuella fördelning på de olikadrivkrafterna.

23 Din starkaste drivkraft

24 Din näst starkaste drivkraft

25 Din tredje starkaste drivkraft

26 Din fjärde starkaste drivkraft

27 Beskrivning av olika kombinationer avdrivkrafter

28 Röd beteendestil med olika drivkrafter

29 Gul beteendestil med olika drivkrafter

30 Grön beteendestil med olika drivkrafter

31 Blå beteendestil med olika drivkrafter

32 Bilaga

Denna rapport ska återkopplas avAcadeMedia Eductus ABPeter [email protected]

www.ensize.comAll Content Copyright Ensize International AB ©

2002-2016

Denna rapport tillhör:Sten Dieden

[email protected]



2002-2016


[email protected]

Introduktion till Pussel DISC analysenPussel DISC är en kommunikationsanalys som beskriver olika beteendestilar. Pussel DISCanvänds i många situationer där människors olikheter har betydelse t.ex. vid rekrytering,grupputveckling, ledarutveckling, säljutveckling och kommunikation.

Alla har olika beteendestilar. En del kallar det personkemi, men beteendestil handlar ocksåom hur vi förhåller oss till olika arbetsuppgifter. Att veta och förstå varandras beteendestilskapar ett öppnare företagsklimat. Pussel DISC är ett verktyg som ger ökad självinsikt ochunderlättar kommunikation.

Pussel DISC bygger bland annat på William Moulton Marstons (1) DISC modell. Pussel DISCbeskriver en individs naturliga beteende (grundbeteende) samt hur han/hon anpassar sig tillen viss miljö eller omgivning (anpassat beteende).

I Pussel DISC belyses de olika beteendesätten med hjälp av pusselbitar och färger.

I DISC-språket betecknar:

D = Dominans – röd pusselbit

I = Inflytande – gul pusselbit

S = Stabilitet – grön pusselbit

C = Konformitet (följsamhet) – blå pusselbit

(1) William Moulton Marston (1893-1947) som 1928 publicerade 'The Emotions of Normal People'.

Hur du läser rapportenI den här rapporten får du en beskrivning både av ditt grundbeteende och ditt anpassadebeteende. Grundbeteendet beskriver ditt naturliga beteende. Det avspeglar ditt sätt attförhålla dig till din omgivning när du känner dig trygg och avspänd. Ditt anpassade beteendeavspeglar de förändringar du känner att du behöver göra för att passa in i en viss situation, tillexempel på arbetsplatsen.

Om du har flera DISC-faktorer över 50 % kan du ibland uppleva att vissa beskrivningar av dittbeteende är motsägelsefulla. Det beror på att vi använder olika beteenden vid olika tillfällenoch i olika situationer. Vi kan t.ex. ibland vara öppna och talföra, medan vi andra gånger ärmer eftertänksamma och tystlåtna, beroende på hur vi uppfattar situationen.

Du kommer förmodligen att tycka att vissa delar av rapporten ger en bra beskrivning av dittbeteende, medan annat stämmer mindre bra. Läs därför gärna rapporten med en penna ihanden. Du kan t.ex. notera saker som du tycker stämmer med ett plustecken i kanten, ettminustecken för sådant du inte tycker stämmer och ett frågetecken för sådant som dubehöver tänka igenom eller kanske diskutera med någon som känner dig väl.



2002-2016

3


[email protected]



2002-2016

3


[email protected]

GrundbeteendeGrundbeteendet beskriver ditt naturliga beteende. Det avspeglar ditt sätt att förhålla digtill omgivningen när du känner dig trygg och avspänd.

Du är en stabil och pålitlig person med uttalade sociala förmågor och med en säkerhet ochvilja att ta initiativ, som är ovanlig i sociala stilar. Du vill samtidigt gärna känna dig fri ochobunden. Du går därför helst dina egna vägar och föredrar att ta eget ansvar för dinahandlingar. Kombinationen av tålamod och bestämdhet ger dig förmåga att uppnå resultat,men du kan också noga väga olika möjligheter innan du fattar ett slutgiltigt beslut. Din starkakänsla av oberoende gör att du är beredd att stå upp för dina egna värderingar och beslutoch samtidigt försvara dina åsikter. Denna underliggande ton av beslutsamhet ochbestämdhet blir mer framträdande när du befinner dig i svåra och krävande situationer.

Att kunna upprätthålla en viss kontroll över din tillvaro är viktigt för dig. Du är social ochtycker om att arbeta tillsammans med andra. Det behöver dock inte handla om direktsamarbete, utan mer om att ha andra personer omkring dig. I t.ex. en arbetsgrupp eller ettteam är du gärna den som tar ledningen. Du har vanligen också det självförtroende som göratt du känner dig bekväm med främlingar och i nya och obekanta situationer.

Personlig framgång och uppskattning är viktigt för dig, men du har också en öppenhet ochett tålamod med andra, som gör de självhävdande dragen mindre framträdande hos dig.



2002-2016

4


[email protected]



2002-2016

4


[email protected]

Några utmärkande egenskaperMed alla kombinationer av beteendefaktorer följer egenskaper som kan beskrivas somstyrkor, men också sådant som kan vara en begränsning. Utifrån dina svar får du här enallmän beskrivning av några av dina mest utmärkande drag.

Du är inte beroende av instruktioner och stöd från andra för att utföra ett bra arbete. Medditt goda självförtroende har du lätt att anpassa dig till och fungera bra även i nya ochobekanta situationer. Du är seg och uthållig och kan ta motgångar och svårigheter utan atttappa motivationen.

Den mest framträdande begränsningen hos dig är kanske en tendens att bortse från andraskänslor. I en arbetssituation tar sig detta vanligen uttryck i en benägenhet att du fattar beslutoch handlar därefter, utan att fråga om andras synpunkter. I mer sociala sammanhang är duofta den som dominerar ett samtal, vilket gör att mindre självhävdande personer får svårt attkomma till tals.

För dig är det naturligtMed olika beteendestilar följer olika sätt att förhålla sig till sin omgivande miljö. Därinkluderas andra människor, händelser, omständigheter och krav i situationen. Baserat pådina svar får du här några exempel på hur du vanligen förhåller dig till din omgivning.

För dig är det naturligt:att kunna fatta självständiga beslutatt sällan tveka när du väl bestämt dig för en lösningatt stå för konsekvenserna av dina handlingaratt ta ansvar för de beslut du fattaratt ofta engagera dig i frågor som intresserar digatt entusiasmera andraatt framstå som säker på din sak utan att vara påstridigatt låta trovärdig och övertygandeatt hitta lösningar på problem som de flesta kan accepteraatt skapa gemenskap och samhörighetskänsla i arbetsgruppenatt vara öppen för nyheter inom ditt områdeatt ha ett sinne för ständiga förbättringaratt gärna ta risker för att prova nya tekniker och metoderatt inte be om lov när du anser det nödvändigt att bryta mot givna regleratt bryta mot regler om du tycker att de är omotiveradeatt vilja förändra det du uppfattar som stelbenta regelverk



2002-2016

5


[email protected]



2002-2016

5


[email protected]

Det här motiverar digVad som motiverar en beteendestil är ofta inte alls motiverande för en annan. Nedanfinner du några påståenden som kan vara viktiga för att du ska känna dig motiverad.

Det motiverar dig:att hålla fast vid ett beslutatt få andra engagerade i ett projektatt få tillfälle till social interaktionatt alla i arbetsgruppen har samma syn på hur arbetet ska utföras

Så här organiserar och planerar duEn del beteendestilar lägger stor vikt vid att organisera och planera sitt arbete, medanandra inte tycker det är så viktigt. För dig kan följande beskrivningar vara relevanta.

Du tror på din egen förmåga och din intuition. Du brukar av den anledningen inte lägga såstor möda på strikt organisering och planering. Du arbetar oftast metodiskt vilket germöjlighet att förutse eller korrigera eventuella misstag. Ett utmärkande drag hos dig är dinmålinriktade uthållighet. Detta kommer ofta till användning när det gäller att omsätta planer ipraktisk verksamhet. Du är ofta villig att bistå med implementering av andras planer, särskiltom du kan se att det finns fördelar för egen del i att hjälpa till på detta sätt.

Så här fattar du beslutBeslut kan fattas på olika sätt. En del beteendestilar vill basera allt beslutfattande på dataoch fakta, medan andra går mer på 'magkänslan'. Ditt sätt att fatta beslut kan beskrivas såhär.

Du kan ta dig tid att mer ingående bedöma en problemställning innan du fattar ett beslut.Genom att använda dig av dina tidigare erfarenheter kan du också när så behövs fattasnabbare beslut. Du vill helst själv ta ansvar för dina beslut och söker av den anledningensällan råd eller stöd hos andra i beslutsprocessen. Ibland kan detta vara en begränsning.



2002-2016

6


[email protected]



2002-2016

6


[email protected]

Så här kommunicerar du med andraOlika beteendestilar har olika sätt att kommunicera med sin omgivning. Man kan säga attdet handlar om typiska sätt att bete sig för att förmedla ett budskap till sin omgivning.Nedan följer några beskrivningar av ditt sätt att kommunicera med andra.

Du står för dina beslut även om du stöter på motståndDu har förmågan att entusiasmera andraDu uppträder med en naturlig säkerhetDu vill gärna hitta lösningar som grundar sig på genomtänkta argument, där alla fått sägasitt

Konsekvenser av ditt sätt att kommuniceraHär får du några råd om hur du kan hantera konsekvenserna av dina sätt attkommunicera.

Du kan behöva lyssna mer på vilka andra lösningar det kan finnas på ett problemDu kan behöva hjälp med att fullfölja en uppgiftDu kan behöva tänka dig för innan du uttalar dig i en frågaTänk på att olika åsikter kan bidra till att man hittar en bättre lösning på ett problem



2002-2016

7


[email protected]



2002-2016

7


[email protected]

Värde för organisationenAlla beteendestilar har egenskaper som är värdefulla för den organisation de verkar inom.Nedan följer några av dina bidrag.

När ett beslut är fattat står du fast vid det.Du tvivlar sällan på att du fattar rätt beslutDu tar ansvar för dina handlingar och försöker inte gömma dig bakom ursäkterDu upplevs som trygg och stabil i arbetsgruppenDu är mycket skicklig på att sälja in nya idéerDu har förmåga att skapa arbetsglädje i arbetsgruppenDu är duktig på att få människor i din omgivning att känna sig avspända och bekväma.Du har en naturlig säkerhet som gör att du kan kommunicera obesvärat även medmänniskor du inte kännerDu är lyhörd och lyssnar på allas åsikter i en frågaDu är ofta den som mildrar motsättningar i arbetsgruppenDu kan vara den som spontant ser förbättringsmöjligheter i arbetetDu är vaken och har ögonen med digDu är orädd att prova nya tekniker och metoderDu tar ansvar för dina handlingarFör dig är det viktigare att nå ett resultat än vägen ditDu ruskar ofta om i gamla tankebanor

Det här kan din chef behövaOlika beteendestilar behöver olika sätt att ledas för att göra ett bra arbete och trivas medsina uppgifter. Här nedan får din chef några tips som ni båda kan ha nytta av i er relation.

Uppskatta att du är en pålitlig och effektiv medarbetare, men som föredrar att arbeta påditt eget sätt.Lägga ner tid för att se till att du gör ditt bästa även över längre tid och hjälpa dig attfokusera på de uppgifter som ska utförasFörstå att du är en självgående person som behöver ett visst mått av utmaningar ochfrihet att själv utforma dina arbetsuppgifterFörstå att du ofta är den som överbrygger motsättningar i arbetsgruppen



2002-2016

8


[email protected]



2002-2016

8


[email protected]

Så här kan du öka din effektivitetFör att utveckla din förmåga att samarbeta med andra och utföra dina arbetsuppgifter påett mer effektivt sätt får du här nedan några förslag.

Du kan behöva andra som:arbetar med riskbedömningpåvisar och uppskattar behovet av andraskapar struktur och överblicksäkerställer att fakta diskuteras innan beslut fattasär ärliga och talar rakt på sakpå eget initiativ följer upp arbetsresultatetär självmotiverade och kan ta egna initiativkan starta och få igång andra i ett projekt eller utmaning

Själv behöver du:

förstå behovet av andra människorvara en del av en fungerande gruppta dig tid att förklara vägen fram till dina beslutmedvetenhet om existerande sanktioner, att inte bryta mot reglerjustera arbetstempot till omgivningen och slappna av mera, lita på andravara beredd på att alla inte håller medinte uppleva feedback som kritiklära dig tåla att människor har olika uppfattningar



2002-2016

9


[email protected]



2002-2016

9


[email protected]

Anpassat beteendeDitt anpassade beteende avspeglar de förändringar du känner att du behöver göra för attpassa in i en viss situation, till exempel på arbetsplatsen. I förhållande till dittgrundbeteende kan du här avläsa vilka anpassningar du gör.

De anpassningar du gör ligger inom ramen för din grundprofil. I en beteendestil kan en, tvåeller tre faktorer ligga över baslinjen (>50 %). Om samma färger ligger över 50 % i bådegrund- och anpassat beteende så får man därför samma beskrivning som i grundbeteendet.En nyansering återfinns i texterna under de enskilda färgerna, där det unika för varje individbeskrivs.



2002-2016

10


[email protected]



2002-2016

10


[email protected]

Så här närmar du dig svårigheter ochutmaningarLaddningen i Dominans eller den Röda pusselbiten avgör hur olikabeteendestilar tar itu med svårigheter och utmaningar. Personer med mycket rött i sinbeteendestil är modiga, orädda och kraftfulla. De väjer inte för problem och har ofta enförmåga att se hur utmaningar kan övervinnas. I sitt sätt att relatera till andra är derättframma och rakt på sak. Tålamod hör inte till deras starka sidor och de har nära tillilska.

GrundbeteendeDu kan ägna en hel del tid åt att samla in fakta för att underbygga dina beslut. När du väl harbestämt dig för vilken väg du ska ta, så vill du hålla fast vid ditt beslut, även om du stöter påmotstånd. Ibland kan du vara kritisk mot personer i din omgivning, som du tycker ”vänderkappan efter vinden”.

Anpassat beteendeFör dig är det naturligt att klart deklarera dina åsikter i en fråga. Du drar dig inte heller för attkonfrontera "obehagliga" frågor. Du tar hellre tag i svårigheter på en gång framför att "gå somkatten kring het gröt". Det du kanske inte tänker på är att andra kan känna sig angripna ochsårade av din rättframhet.

FörflyttningI din nuvarande yrkessituation upplever du att du behöver vara mer rak och tydlig än duvanligtvis är. Du anser att du måste vara mer oberoende, lita mer till din egen förmåga och tamer egna initiativ. Förflyttningen mellan grundbeteende och anpassat beteende är dock inteså stor och kräver därför ingen större psykisk energi för att upprätthålla och är sällan någotsom får dig att känna dig pressad.

Tålamod Otålighet



2002-2016

11


[email protected]



2002-2016

11


[email protected]

Så här överför du tankar och idéer till dinomgivningLaddningen i Influens eller den Gula pusselbiten avgör hur olika beteendestilaröverför tankar och idéer till sin omgivning. Personer med mycket gult i sin beteendestil ärsociala och utåtriktade. De tror gärna gott om andra och umgås lätt och ledigt även medmänniskor de inte känner. De är mycket vältaliga och har en förmåga att med vänligövertalning vinna andra för sina åsikter. De behöver positiv uppskattning för att kommatill sin rätt och kan ha svårt att ta kritik.

GrundbeteendeEntusiastisk är en talande beskrivning av ditt sätt att förhålla dig till din omgivning. Du skaparofta en positiv atmosfär omkring dig. Du tar dig an nya uppgifter med stor glädje och vilja attinvolvera både dig själv och dina kollegor. Du är ofta ivrig med att komma igång med ettprojekt, men dina planer kanske inte alltid är så väl underbyggda.

Anpassat beteendeNär du är engagerad i en fråga vill du gärna göra andra delaktiga av ditt engagemang. Du ären skicklig kommunikatör och kan genom din goda verbala förmåga ofta påverka dinakollegor för dina syften. Du använder dig oftare av känslomässiga argument än faktamässiga.

FörflyttningI din nuvarande yrkessituation upplever du att det krävs ett mer formellt och disciplineratuppträdande från din sida. Du försöker därför bli mer strukturerad och organiserad i ditt sättatt ta itu med dina arbetsuppgifter. Om du i ditt grundbeteende har en stark laddning iInfluens kan du ha svårt att maskera detta, i varje fall för någon längre tid.

Pessimism Optimism



2002-2016

12


[email protected]



2002-2016

12


[email protected]

Så här svarar du på omgivningens tempoLaddningen i Stabilitet eller den Gröna pusselbiten avgör hur olikabeteendestilar förhåller sig till omgivningens tempo. Personer med mycketgrönt i sin beteendestil är lugna och tålmodiga och visar sällan vad de tänker och känner.De värdesätter harmoni och stabilitet i tillvaron. De kan därför ha svårt att handskas medoförutsedda eller hastiga förändringar. De är ofta lojala lagspelare som är måna om attslutföra en arbetsuppgift de åtagit sig.

GrundbeteendeDu är den som står för god sammanhållning i arbetsgruppen. Helst vill du att alla i gruppenska dra åt samma håll. Med hjälp av din förmåga att lyssna på olika åsikter kan du ofta hittagenomtänkta argument för att överbrygga motsättningar och meningsskiljaktigheter. Iblandkan dock en diskussion med ”högt i tak” ge ny input som leder saken framåt.

Anpassat beteendeDu föredrar ett lugnt och stillsamt liv. Du är inte den som hetsar upp dig i onödan. Du tänkerdig gärna för innan du tar ställning i en fråga och uppskattar att få arbeta i din egen takt utanatt behöva känna dig jäktad och stressad. Du kan ha svårt att handskas med alltför pressandetidsgränser och oplanerade förändringar.

FörflyttningI din nuvarande yrkessituation upplever du att det krävs ett mer stabilt och uthålligt beteendeän du vanligtvis uppvisar. Du försöker därför sänka tempot och verkligen slutföra det du åtagitdig. Beroende på omständigheterna kan det också innebära att du uppfattar attyrkessituationen kräver att du visar en vänligare och öppnare inställning till din omgivning.Förflyttningen mellan grundbeteende och anpassat beteende är dock inte så stor och kräverdärför ingen större psykisk energi för att upprätthålla och är sällan något som får dig attkänna dig pressad.

Brådska Lugn



2002-2016

13


[email protected]



2002-2016

13


[email protected]

Så här svarar du på omgivningens regleroch rutinerLaddningen i Konformitet eller den Blåa pusselbiten avgör hur olikabeteendestilar förhåller sig till regler och bestämmelser som sätts upp av omgivningen.Personer med mycket Blått i sin beteendestil har stort behov av kontroll och säkerhet. Devill därför veta vilka befogenheter de har och är noga med att hålla sig inom givna ramar.De är disciplinerade och uppmärksamma på detaljer. De eftersträvar en hög kvalitet påutfört arbete och kan ha svårt att lämna ifrån sig arbete som inte motsvarar deras högtställda krav. De kan därför ibland ha svårt att hålla deadlines.

GrundbeteendeDu är en resursfull person som gärna provar nya tekniker och metoder inom dittyrkesområde. Din inställning är ofta att friskt vågat är hälften vunnet. Du tar ansvar för dinahandlingar och tycker inte att du behöver fråga om lov varje gång du tycker dig behöva göraett avsteg från givna regler.

Anpassat beteendeNär du väl har gjort en bedömning av en situation eller ett problem så står du fast vid dinåsikt även om du får mothugg. Du litar på ditt eget omdöme även om det skulle innebära attdu måste gå emot etablerade regler och praxis. Ibland kan andra uppfatta dig som orubblig.

FörflyttningI din nuvarande yrkessituation upplever du att du måste bli mer uppmärksam på detaljer änvad som vanligen är fallet. Detta för också ofta med sig att du litar mindre på ditt egetomdöme och gärna frågar om råd innan du bestämmer dig för hur du ska agera. Om du i dittgrundbeteende har en låg laddning i Konformitet och förflyttningen är stor, så kräver den häranpassningen en hel del energi och kan vara svår att upprätthålla under längre tid.

Oräddhet Rädsla



2002-2016

14


[email protected]



2002-2016

14


[email protected]

SpelplanGenom att placera värdena för varje DISC-faktor på respektive axel och sammanbinda demmed en linje, så får du en bild av din spelplan eller den yta som din beteendeprofil täcker. Ytanmed de svarta kantlinjerna utgör spelplanen för grundbeteendet och den med de gråakantlinjerna visar spelplanen för det anpassade beteendet. Genom att jämföra figurerna kan duavläsa de anpassningar du gör (de gråa pilarna).

För att göra det möjligt att även jämföra din position med andra går det att reduceraspelplanen till en enskild punkt, tyngdpunkten på ytan (eller ”genomsnittet” av alla 4 färger).Den svarta pilen går från grundbeteende till anpassat (skalan i grafen nedan är 1:1).

1: Sten Dieden



2002-2016

15


[email protected]



2002-2016

15


[email protected]

Framträdande egenskaper i din beteendestilEgenskaper som är märkbara både i ditt grundbeteende och i ditt anpassade beteendeutgör egenskaper som du ofta använder dig av. Dessa egenskaper är ofta bestående övertid. Egenskaperna presenteras i en fallande skala, där den mest framstående egenskapenstår överst och den minst framträdande sist (se bilaga för information om alla egenskaper).

SjälvsäkerSjälvsäkra personer har gott självförtroende och tvivlar sällan på sig själva när det gällerkontakter med andra människor. De uppskattar sociala situationer och interagerar gärna medandra på en mer personlig nivå. De kan umgås otvunget även med främlingar och är ofta densom tar initiativ till sådana kontakter. De är inte nödvändigtvis påstridiga till sin natur utanföredrar oftast att hålla saker på en öppen och vänlig nivå.

EntusiastiskEntusiastiska personer är vänliga och utåtriktade. De håller gärna ett högt tempo. Med sinivriga framtoning visar de tydligt sitt engagemang i en fråga. Deras entusiasm bidrar ofta tillatt skapa arbetsglädje och motivation hos människor i deras omgivning.

PåverkandeFör personer som är påverkande är kommunikation viktig. Till sitt sätt är de öppna ochutåtriktade, men kan ha svårt för att koncentrera sig på vardagliga uppgifter. De blir lättdistraherade när tillfälle till social interaktion ges. De ger ett tryggt och säkert intryck ochmed sitt livliga sätt har de lätt att påverka andra utan att för den skull vara påstridiga.

PrincipfastPrincipfasta personer står vid sitt ord och vill gärna hålla vad de lovat. De kan ha svårt attanpassa sig till nya situationer och vill gärna ha fasta rutiner och arbetsmetoder att hålla sigtill. De är mycket lojala med det innevarande och de människor som finns i deras närmiljö.Inför förändringar kan de vara motspänstiga och behöver tid för att anpassa sig.



2002-2016

16


[email protected]



2002-2016

16


[email protected]

Egenskaper förknippade med färgerna i PussletHär visas intensiteten i 12 egenskaper som är förknippade med färgerna i ettstapeldiagram



2002-2016

17


[email protected]



2002-2016

17


[email protected]

Egenskaperna presenterade i diagramform

1: Prestationsinriktad 2: Självmotiverande 3: Oberoende 4: Påverkande5: Entusiastisk 6: Självsäker 7: Uthållig 8: Eftertänksam9: Principfast 10: Samverkande 11: Försiktig 12: Uppmärksam

A = Naturliga egenskaper: Naturliga i både grund- och anpassat beteende. Uppvisas i olika situationer,samt är bestående över tid.

B = Situationsbetingade egenskaper: Framträdande i anpassat beteende, men inte i grundbeteendet.Är framträdande så länge den uppfattade situationen består.

C = Osynliga egenskaper: Sällan visade varken i grund- eller anpassat beteende.

D = Outnyttjade egenskaper: Framträdande i grundbeteendet, men används inte i det anpassadebeteendet. Visas under lugna och avspända förhållanden, samt under press.

Den streckade diagonala linjen i diagrammet visar egenskapens intensitet/styrka från 0 – 100%. Egenskap somligger till höger om den streckade linjen indikerar att den är mer framträdande i anpassat beteende än igrundbeteendet. Det motsatta gäller när egenskapen ligger till vänster om den streckade diagonala linjen.



2002-2016

18


[email protected]



2002-2016

18


[email protected]

Introduktion : MorotenVarför är det betydelsefullt att känna till vad som motiverar en medarbetare? Helt enkeltdärför att motivation handlar om personliga värderingar, om vad som är meningsfullt ilivet. Det kan se olika ut hos olika individer. För att få motiverade medarbetare måste detfinnas ett klimat och ett belöningssystem på arbetsplatsen som stödjer människorspersonliga drivkrafter. Motivation handlar om att vinna medarbetarnas 'hjärtan', inte omatt vädja till deras förstånd!

Är det rätt eller fel att utdöma dödsstraff? Ska vi tillämpa könskvotering vid anställningar? Omen människa är intresserad av makt eller personlig framgång, är det bra eller dåligt? Alla dessafrågor är värdeladdade. Det går att argumentera både för och emot. En värdering är engrundläggande övertygelse som innehåller

ett dömande, värderande inslagindikerar vad som är rätt/fel/önskvärttenderar att vara relativt stabila och bestående över tidgrundläggs tidigt i livet genom inflytande från föräldrar, lärare, vänner och andravägledning om vilka beteenden som är att föredra, både ur ett personligt och socialtperspektiv

Attityder är ett mått på vårt sinnestillstånd, våra åsikter och bedömningar av världen vi lever i.De reflekterar en ståndpunkt vi har intagit utifrån våra värderingar och är mer flexibla änvärderingar. En attityd innehåller värdeladdade uttalanden om föremål/företeelser, händelsereller människor. ”Jag tycker om mitt jobb” är ett exempel på en attityd jag kan ha om mittarbete.

Attityder består av tre komponenter:

En kognitiv komponent: ett medvetet tankeinnehåll t.ex. ”Det är fel att diskrimineramänniskor på grund av ras, kön eller religion.”En affektiv komponent: ett känsloinnehåll t.ex. ”Jag tycker inte om chefen för handiskriminerar .....”En beteendekomponent: en intention att bete sig på ett visst sätt i förhållande tillnågot/någon t.ex. ”Jag undviker chefen för han diskriminerar .....”



2002-2016

19


[email protected]

Introduktion : Moroten, fortsättning...Attityder fyller olika funktioner för en individ:

Attityder ger mening (kunskap) åt livet. Politiska eller religiösa ideologier fyller oftadenna funktion.Attityder hjälper oss att uttrycka oss själva. De hjälper oss att definiera vilka vi är ochfår oss därigenom att må bra.Attityder har också en instrumentell funktion. Vi använder vissa attityder därför att vitror att vi ska få belöningar eller undgå bestraffningar, t.ex. när vi smickrar någon, ellertiger med vår uppfattning om vi tror att vår åsikt är impopulär.Attityder försvarar vårt ego. Vi kan använda en attityd för att rättfärdiga en handling,som annars skulle ge oss skuldkänslor. Vi kan t.ex. ha motstridiga känslor mot enförälder eller partner, men våra värderingar säger oss att vi ska älska demförbehållslöst.

Forskning visar att människor strävar efter överensstämmelse mellan sina attityder(drivkrafter)och sitt beteende och vill framstå som rationella och konsekventa. När detta inte är möjligtkänner vi oss obekväma. Vi försöker då återfå jämvikten mellan attityd och beteendeantingen genom att förändra vår attityd eller vårt beteende. Med kunskap om grundläggandevärderingar och attityder går det att förutsäga och förstå varför en individ beter sig somhan/hon gör. En medarbetares prestation och trivsel är vanligen bättre om hans/hennesvärderingar överensstämmer med organisationens. Ledare kan försöka agera på sådant sättatt det skapar positiva attityder till arbetet.



2002-2016

20


[email protected]

Beskrivning av de sju drivkrafternaIndivider med kunskap som stark drivkraft är huvudsakligen intresserade av attupptäcka, söka efter fakta och information. ”Det är en glädje att veta!” En sådan individintar gärna en “tänkande” hållning och bortser oftast från ett föremåls skönhet, praktiskanytta eller ekonomiska värde. Individer med kunskap som drivkraft vill observera ochförstå sammanhang. Han/hon ser på verkligheten med kritiska och rationella ögon.

Individer med stark ekonomisk drivkraft har ett starkt intresse för pengar. De ärinriktade på vad som är lönsamt och vill ha ekonomisk avkastning på gjordainvesteringar. Investeringar kan avse både tid och pengar. Personer med starkekonomisk drivkraft strävar efter den trygghet som ekonomiska tillgångar innebär. Dekan ha ett behov av att överträffa andra när det gäller ekonomiska och materiellatillgångar.

Individer med självförverkligande som stark drivkraft har ett starkt intresse förpersonlig utveckling och välbefinnande. En individ med självförverkligande drivkraftvärdesätter miljöer som ger utrymme för kreativitet och nytänkande. Den personligautvecklingen kan utryckas på så sätt att man vill ha utrymme att pröva egna eller andrasidéer. Inre reflektion och återkoppling är en naturlig arbetsmetod. Detta innebär attindividen uppskattar omgivningar som ger tid och utrymme för detta.

Individer med stark praktisk drivkraft uppskattar det handfasta skapandet och ett kloktutnyttjande av resurser. Tillverka och skapa är nyckelbegrepp i den här drivkraften.Individer med praktisk drivkraft har blick för sådant som kan komma till nytta och varapraktiskt användbart. De är ofta händiga och har förmåga att starta, driva och färdigställaprojekt. De vill gärna visa andra vad de har tillverkat och skapat.

Individer med omtanke som stark drivkraft är intresserade av andra människor, derassamspel och välmående. De uppfattas ofta som vänliga, sympatiska och osjälviska. De äribland villiga att avstå från egen vinning (att tjäna pengar) om det visar sig att ett beslutär eller kan vara förlustbringande för en medmänniska. En individ med stark omtankesom drivkraft kan uppleva personer med drivkrafter som kunskap, praktisk och makt -inflytande som likgiltiga och okänsliga.

Individer med makt – inflytande som stark drivkraft söker kontroll och makt. Behovetav kontroll kan vara av olika natur, dels självkontroll men också kontroll över andra. Enindivid med makt - inflytande som stark drivkraft söker framför allt personlig makt,inflytande och berömmelse. Att förstå spelets regler och ha god kontakt medinflytelserika personer är ofta viktigt. Drivkraften kan även uttryckas genom att man villha kontroll över viktiga beslut och hur och när resurser ska användas.

En individ med etisk - moralisk drivkraft har en utpräglad känsla för rättvisa. Detta kan tasig utryck som att vilja arbeta i organisationer med tydliga strukturer, regler ochgemensamma normer och värderingar. Det främsta intresset bakom denna drivkraft kanbeskrivas som en vilja att stödja de ”goda krafterna” i verksamheten eller samhället istort. Individer med stark etisk - moralisk drivkraft har ett överordnat värdesystem förvad som är ”rätt och fel”, som de använder som en ledstjärna.



2002-2016

21


[email protected]

Utifrån dina svar på analysen får du följandeprocentuella fördelning på de olika drivkrafterna.



2002-2016

22


[email protected]

Din starkaste drivkraft: SjälvförverkligandeIndivider med självförverkligande som stark drivkraft har ett starkt intresse för personligutveckling och välbefinnande. En individ med självförverkligande drivkraft värdesättermiljöer som ger utrymme för kreativitet och nytänkande. Den personliga utvecklingenkan utryckas på så sätt att man vill ha utrymme att pröva egna eller andras idéer. Inrereflektion och återkoppling är en naturlig arbetsmetod. Detta innebär att individenuppskattar omgivningar som ger tid och utrymme för detta.

Vanliga kännetecken för drivkraften:ser arbetet som ett sätt att förverkliga sig självuttrycksfull och kommunikativ när det gäller nyskapandekan bli undfallande eller undvikande i situationer som innebär personligt misslyckandeeller otrivseluppskattar andra som utrycker sig kreativt

Exempel på överanvändning av drivkraft:den egna utvecklingen kan ske på bekostnad av arbetsuppgiften/helhetenalltför vida och yviga idéer där riskbedömningen är svaglyssnar inte på omgivningens förslag

Situationer och orsaker som kan skapa obehag eller stress:personer som enbart värdesätter rationalitet och objektivitetupplevda hinder för egen utvecklingnär omgivningen är kritisk till idéer eller inte vill lyssna till demnär de starkaste drivkrafterna inte tillfredsställs kommer individen visa ett mått avointresse.

Viktiga saker som du kan förmedla till din omgivning som ökar din motivation:uppmuntra din vilja till personlig utvecklingse dina uppslag till förändringar som ett positivt bidrag till verksamhetenha förståelse för att svar inte finns till allt och ge tid till eftertanke och reflektionatt du får verka i en öppen och förstående omgivning där man får uttrycka sig frittge dig tillgång till utbildningar där du kan fortsätta din personliga utveckling



2002-2016

23


[email protected]

Din näst starkaste drivkraft: OmtankeIndivider med omtanke som drivkraft är intresserade av andra människor, deras samspeloch välmående. De uppfattas ofta som vänliga, sympatiska och osjälviska. De är iblandvilliga att avstå från egen vinning (att tjäna pengar) om det visar sig att ett beslut är eller kanvara förlustbringande för en annan medmänniska. En individ med stark omtanke somdrivkraft kan uppleva personer med drivkrafter som kunskap, praktisk och makt -inflytande som likgiltiga och okänsliga.

Vanliga kännetecken för drivkraften:vill gärna vara till hjälp för andrakan lägga mycket tid och energi på den "goda saken"ser hellre det "goda" än det "onda" hos andra människor

Exempel på överanvändning av drivkraft:kan komma i konflikt med mer rationella beslutsfattare speciellt om någon lider skadaeller hamnar i klämkan ibland bli utnyttjadetar saker för personligt

Situationer och orsaker som kan skapa obehag eller stress:beslut som fattas enbart på rationella och ekonomiska grunderbeslut som förorsakar större mänsklig skada än den ekonomiska vinstenatt inte känna sig tillräcklignär de starkaste drivkrafterna inte tillfredsställs kommer individen visa ett mått avointresse.

Viktiga saker som du kan förmedla till din omgivning som ökar din motivation:inte vara själviska och enbart vilja ”tjäna” på andras arbete och insatserfokusera på hur alla kan komma till sin rätt och hur vi kan skapa en mer rättvisarbetssituationbetona samspelet mellan människor, alla behövs och har en viktig funktion att fyllage dig möjlighet att vara till hjälp för andradu får verka i ett arbetsklimat som är humant och tar hänsyn till människanvara del av en omtänksam grupp/företag



2002-2016

24


[email protected]

Din tredje starkaste drivkraft: EkonomiskIndivider med stark ekonomisk drivkraft har ett starkt intresse för pengar. De är inriktadepå vad som är lönsamt och vill ha ekonomisk avkastning på gjorda investeringar.Investeringar kan avse både tid och pengar. Personer med stark ekonomisk drivkraftsträvar efter den trygghet som ekonomiska tillgångar innebär. De kan ha ett behov av attöverträffa andra när det gäller ekonomiska och materiella tillgångar.

Vanliga kännetecken för drivkraften:effektiv när det gäller hushållning med eller användning av såväl tid som pengarlämnar sällan eller aldrig något åt slumpen i en förhandlingsöker efter rabatter eller priserbjudanden men är själv sällan villig att erbjuda det samma

Exempel på överanvändning av drivkraft:kan i vissa fall få andra att känna sig stå i skuld om de ber om hjälpkan lägga för mycket tid på att hitta den ”bästa affären”, vilket kan leda till tidsspill ochsuboptimering

Situationer och orsaker som kan skapa obehag eller stress:när någon medvetet eller omedvetet slösar med tid eller pengarnär investeringar inte ger den planerade avkastningen eller återbäringennär de starkaste drivkrafterna inte tillfredsställs kommer individen visa ett mått avointresse.

Viktiga saker som du kan förmedla till din omgivning som ökar din motivation:intressera sig för resultatet, utfallethushålla med tid och pengar/investeringarett belöningssystem som är lockandege feedback på att dina investeringar ger förväntat utfallge dig erkännande för god resursanvändning



2002-2016

25


[email protected]

Din fjärde starkaste drivkraft: PraktiskIndivider med stark praktisk drivkraft uppskattar det handfasta skapandet och ett kloktutnyttjande av resurser. Tillverka och skapa är nyckelbegrepp i den här drivkraften.Individer med praktisk drivkraft har blick för sådant som kan komma till nytta och varapraktiskt användbart. De är ofta händiga och har förmåga att starta, driva och färdigställaprojekt. De vill gärna visa andra vad de har tillverkat och skapat.

Vanliga kännetecken för drivkraften:vill gärna planera en process efter egen praktisk erfarenhethar en god förmåga att överblicka hur resurser kan utnyttjas på bästa sättkan ibland överträda ekonomiska ramar vid planering och genomförande av ett projektför att erhålla ett bättre och hållbarare resultat

Exempel på överanvändning av drivkraft:kan agera som ”slavdrivare” för att förverkliga ett projektkan i vissa lägen låta funktionalitet ha företräde framför ekonomi och form”kan själv”-principen kan bli övertydlig

Situationer och orsaker som kan skapa obehag eller stress:när projektet inte håller utsatta tidsramarnär uppgiften blir svårare än planerat och tillräckliga resurser inte finns till handsnär andra inte upplever ett projekt som framgångsrikt trots att det faktiskt fungerarnär de starkaste drivkrafterna inte tillfredsställs kommer individen visa ett mått avointresse.

Viktiga saker som du kan förmedla till din omgivning som ökar din motivation:uppskatta och värdera resultatet och funktionalitetenlåta dig medverka med praktiska synpunkter när ett projekt planeras och genomförsinte värdera goda investeringar bara i pengar eller formlåta dig vara delaktig i planering och genomförande av projekt och processer som är avpraktisk karaktärge uppskattning och erkännande för din erfarenhet och dina praktiska färdigheter



2002-2016

26


[email protected]

Beskrivning av olika kombinationer avdrivkrafterSjälvförverkligande/Omtanke

att hjälpa andra är ett sätt att utvecklas självmin egen utveckling och framgång får inte ske på bekostnad av andradet som är bra för mig behöver inte vara det för andra

Ekonomisk/Självförverkligande

att avsätta tid för gemenskap och tankeutbyte är en investering för framtidenresurser satsade på att ge människor möjlighet att utvecklas ger återbäring iverksamhetenpengar ger frihet - självbestämmande ger möjlighet att våga sig ut på 'äventyr'

Praktisk/Självförverkligande

praktiskt skapande är att förverkliga sig självatt hitta praktiska lösningar på ett problem är en glädje i sigproblemlösning sker bäst i ett öppet och kreativt klimat

Ekonomisk/Omtanke

om man hjälper andra så kan man räkna med återbetalning i framtidenhjälpinsatser skall vara lönsammaalla måste bidra till helheten efter sin förmåga

Praktisk/Omtanke

tillgängliga resurser ska användas rättvistäven små förbättringar kan gör tillvaron lättare för människorett handfast samarbete skapar både goda relationer och hållbara praktiska lösningar

Ekonomisk/Praktisk

praktiska lösningar gör att pengarna räcker längreeffektiv resursanvändning är en ledstjärnakunskaper i ekonomi samt praktiskt kunnande leder till kostnadseffektiva resultat



2002-2016

27


[email protected]

Röd beteendestil med olika drivkrafter

Självförverkligande En Röd person med självförverkligande som drivkraft trivs medarbetsuppgifter, som utmanar de personliga gränserna. De kan varaförespråkare för intern kompetensutveckling, både egen ochandras.

Omtanke Drivkraften omtanke mildrar den dominanta framtoningen hosRöda personer. Även om personen fortfarande kan uppfattas somdominant, så finns det en god vilja bakom.

Ekonomisk Röda personer med ekonomisk drivkraft ser gärna till att det somär bra för företaget också ger ekonomisk utdelning förhonom/henne

Praktisk En Röd person med praktisk drivkraft har ofta en ”hands-on”inställning till problemlösning. Han/hon förlitar sig på sina tidigareerfarenheter och drar sig inte för att göra grovjobbet själv.

Etisk - Moralisk Röda personer med etisk/moralisk drivkraft har kvar sin kraftfullhetoch målmedvetenhet. De kan vara engagerade och drivande närdet gäller etiskt uppträdande och verkar ofta för hederlighet iaffärsuppgörelser. De kan också ha ledande positioner inom politikoch ideella organisationer.

Kunskap Röda personer är av naturen drivande och tävlingsinriktade. Medkunskap som drivkraft blir de ofta något av experter, som ibestämda ordalag talar om hur det hela hänger ihop och hur ettproblem ska lösas. De har ofta svårt att ta motargument.

Makt - Inflytande En Röd person med drivkraften makt - inflytande vill ha kontrollöver sin situation. De strävar efter att skaffa sig en position inomorganisationen de verkar i, men även i samhället i stort. Han/honhar ofta ett stort nätverk av inflytelserika personer.

(De vita fälten passar in på din profil medans de grå inte passar in.)



2002-2016

28


[email protected]

Gul beteendestil med olika drivkrafter

Självförverkligande Gula personer med självförverkligande som drivkraft trivs i kreativamiljöer där det finns utrymmer för nytänkande ochexperimentlusta. Kanske inte alltid så inriktade på att”experimenten” också ska vara ekonomiskt bärkraftiga ellerpraktiskt användbara.

Omtanke Drivkraften omtanke hos en Gul person kan ta sig uttryck i attuppmuntra att arbetsgruppen/avdelningen firar sina framgångaroch lyfter fram goda prestationer. De är ofta de som kommer ihågfödelsedagar och andra bemärkelsedagar.

Ekonomisk Gula personer med ekonomisk drivkraft har sinne för denekonomiska avkastning som deras idéer kan generera. Deanvänder ofta detta som argument för att påverka andra att stödjaderas projekt och ser gärna att projektet genererar egen vinning.

Praktisk Gul personer med praktisk drivkraft har en förmåga att hittakreativa lösningar inom befintliga resurser. De är ofta roade avhantverk och kan ha en konstnärlig ådra. De vill gärna visa upp sinaalster för andra.

Etisk - Moralisk Gula personer med etisk/moralisk drivkraft kan vara kraftfullaförkämpar för rättvisa och jämlikhet i organisationen de verkarinom. De använder sin goda kommunikationsförmåga för attunderbygga sina åsikter.

Kunskap Gula personer med kunskap som drivkraft kan vara ovanligtfokuserade, pålästa och övertygande när det gäller ämnen somintresserar dem. De använder kunskap för att underbygga idéernade vill få andra med på.

Makt - Inflytande Gula personer är av naturen goda kommunikatörer. Meddrivkraften makt - inflytande vill de gärna vara med där beslutenfattas. De har en fallenhet för att skapa nätverk av inflytelserikapersoner.




2002-2016

29


[email protected]

Grön beteendestil med olika drivkrafter

Självförverkligande Gröna personer med självförverkligande som drivkraft är oftaintresserad av ”den mänskliga” aspekten i livet. De kan t.ex. ägna sigåt egen utveckling/utbildning, gärna tillsammans med andra.Mentalt välbefinnande är även viktigt.

Omtanke Gröna personer med drivkraften omtanke trivs att jobba i team. Deär pålitliga och hjälpsamma. De kan ofta vara aktiva i bistånds- ochhjälporganisationer.

Ekonomisk Gröna personer med ekonomisk drivkraft föredrar att göragenomtänkta och säkra investeringar. De är sparsamma medresurser och tänker noga igenom hur de ska ge bästa möjligaavkastning.

Praktisk En Grön person med praktisk drivkraft har ofta en god förmåga attplanera och organisera arbetet i den egna arbetsgruppen. De harblick för hur resurser kan användas på bästa sätt i t.ex. ett projekt.

Etisk - Moralisk En Grön person med etisk/moralisk drivkraft verkar för att allaanställda ska behandlas rättvist. De kan vara de som aktivt driverjämställdhetsfrågor.

Kunskap Gröna personer med kunskap som drivkraft söker aktivtinformation innan de tar till sig nya metoder och tekniker. Deanvänder gärna sina kunskaper för att utveckla fungerandemetoder och rutiner för sitt verksamhetsområde.

Makt - Inflytande Gröna med drivkraften makt - inflytande kan vara mycket dugligaledare. De är ofta konsekventa i sitt sätt att styra och kan varamycket envisa och uthålliga. De fattar ofta hänsynsfulla beslut.




2002-2016

30


[email protected]

Blå beteendestil med olika drivkrafter

Självförverkligande En Blå person med självförverkligande som drivkraft kan vara någotav en perfektionist. De kan lägga mycket tid på att utveckla t.ex. ettsystem till fulländning.

Omtanke Blåa personer med drivkraften omtanke räcker gärna en hjälpandehand när någon behöver. Ofta uttrycks det mer i form av praktiskvägledning än känslomässigt stöd.

Ekonomisk Blåa personer med ekonomisk drivkraft väger noga för och emotinnan de gör investeringar. De satsar gärna på kvalitetsproduktersom varar länge.

Praktisk En Blå person med praktisk drivkraft är ofta en metodisk person,som inte lämnar något åt slumpen. De har god blick för hur enresurs kan användas på ett ändamålsenligt och tillförlitligt sätt.

Etisk - Moralisk Blåa personer med etisk/moralisk drivkraft är starkt medvetna omregler och bestämmelser. De ser gärna till att alla lever upp till högtställda kvalitetskrav och verkar för hederliga affärsuppgörelser.

Kunskap Blåa personer med kunskap som drivkraft är ofta de verkligaexperterna inom sitt område. De kan presentera väl underbyggda”bevis” för sina åsikter och ställer ofta kritiska frågor.

Makt - Inflytande Blåa personer med drivkraften makt - inflytande är starkt inriktadpå att övervaka att arbetet håller hög kvalitet. De kan ställa myckethöga krav på medarbetare/kollegor.




2002-2016

31


[email protected]

BilagaFörklaring av de 12 egenskaper som är förknippade med färgerna.

PrestationsinriktadFör prestationsinriktade personer är det viktigt att nå resultat. De kan kompromissa omkvalitet eller detaljer för att nå sina mål. I sitt sätt att kommunicera med andra är de raka ochkan hävda sina åsikter effektivt. De har däremot inget större intresse för personliga frågor. Deintar hellre en objektiv ståndpunkt och är mycket målinriktade. De kan fatta snabba beslututan att låta sig distraheras.

SjälvmotiverandeFör självmotiverande personer är personlig framgång viktig. De är inte särskilt tålmodiga ochvill helst se omedelbara resultat. De blir lätt irriterade på andra som inte kan eller vill hålladeras höga tempo. De kan utan svårigheter ta in ny information utan att förlora målet ursikte. De tar ansvar för sina handlingar och drar sig inte för konfrontationer. Högt tryck är ennaturlig del i vardagen för dem.

OberoendeOberoende personer är mycket självständiga och rättframma. De föredrar att gå sina egnavägar och trivs bäst när de inte behöver ta hänsyn till andra. Regler och bestämmelser sombegränsar deras rörelsefrihet gör dem frustrerade. Ibland kan de behöva överträda regler ochbestämmelser för att nå resultat. De är mycket tävlingsinriktade och vet hela tiden vart de ärpå väg.

PåverkandeFör personer som är påverkande är kommunikation viktig. Till sitt sätt är de öppna ochutåtriktade, men kan ha svårt för att koncentrera sig på vardagliga uppgifter. De blir lättdistraherade när tillfälle till social interaktion ges. De ger ett tryggt och säkert intryck ochmed sitt livliga sätt har de lätt att påverka andra utan att för den skull vara påstridiga.



2002-2016

32


[email protected]

Bilaga, fortsättning...

EntusiastiskEntusiastiska personer är vänliga och utåtriktade. De håller gärna ett högt tempo. Med sinivriga framtoning visar de tydligt sitt engagemang i en fråga. Deras entusiasm bidrar ofta tillatt skapa arbetsglädje och motivation hos människor i deras omgivning.

SjälvsäkerSjälvsäkra personer har gott självförtroende och tvivlar sällan på sig själva när det gällerkontakter med andra människor. De uppskattar sociala situationer och interagerar gärna medandra på en mer personlig nivå. De kan umgås otvunget även med främlingar och är ofta densom tar initiativ till sådana kontakter. De är inte nödvändigtvis påstridiga till sin natur utanföredrar oftast att hålla saker på en öppen och vänlig nivå.

UthålligUthålliga personer uppskattar öppna och vänliga relationer till andra och känner sig sällanjäktade. De föredrar att arbeta i sitt eget tempo och är uthålliga och sega. När de blivittilldelade en uppgift ser de också till att den blir slutförd. De kan därför fungera bra isituationer som andra skulle finna ensidiga eller tråkiga.

EftertänksamEftertänksamma personer vill gärna ha utrymme för att tänka igenom en fråga innan debestämmer sig för hur de ska handla. Innan de uttalar sig väger de noga sina ord och planerarsitt handlande. Innan de slutligt bestämmer sig vill de gärna stämma av sina tankar med sinakollegor. De kan ha svårt att handskas med tidsgränser och deadlines.



2002-2016

33


[email protected]

Bilaga, fortsättning...

PrincipfastPrincipfasta personer står vid sitt ord och vill gärna hålla vad de lovat. De kan ha svårt attanpassa sig till nya situationer och vill gärna ha fasta rutiner och arbetsmetoder att hålla sigtill. De är mycket lojala med det innevarande och de människor som finns i deras närmiljö.Inför förändringar kan de vara motspänstiga och behöver tid för att anpassa sig.

SamverkandeFör samverkande personer är det viktigt att veta vilka deras och andras befogenheter ochrättigheter är. De använder sig av regler och procedurer som stöd för sina åsikter. De villgärna ha stöd från medarbetare och kollegor innan de fattar viktiga beslut. De ingår därförgärna i en arbetsgrupp. Genom att samarbeta med andra undviker de ett personligtrisktagande och ansvaret fördelas på flera personer.

FörsiktigFörsiktiga personer har svårt att erkänna ett misstag och är därför noga med att kontrollerasitt arbete så att inga fel smyger sig in. De har ett stort behov av säkerhet och vill helstundvika allt risktagande. Om en fråga inte går att underbygga med fakta kan de hellre avståfrån att handla framför att riskera ett negativt resultat. De är försiktiga med att lämna utinformation och kan ha svårt att omsätta sina idéer till handling eller kommunicera dem tillandra om de inte uppmuntras till det.

UppmärksamUppmärksamma personer har en stark känsla för vad som händer i sin omgivning och deförändringar som sker där. Ofta noterar de sådant som andra inte ens lägger märke till ellerbryr sig om. Detta kan föra med sig att de lätt blir uttråkade och distraherade. De vill gärnakontrollera att inga misstag begås. Ibland kan de vara känsliga för andras åsikter och ha lättför att känna sig kritiserade.



2002-2016

34


[email protected]

Pussel DISC/Morot Kombination · Pussel DISC bygger bland annat på William Moulton Marstons (1)...

Documents

Transcript of Pussel DISC/Morot Kombination · Pussel DISC bygger bland annat på William Moulton Marstons (1)...