Puntos relevantes de gestión hospitalaria eficiente
-
Upload
ru-lo -
Category
Health & Medicine
-
view
159 -
download
2
description
Transcript of Puntos relevantes de gestión hospitalaria eficiente
Dr. Rubén Darío López Barragán
ASPECTOS RELEVANTES A CONSIDERAR PARA EL SISTEMA DE SALUD EN PANAMÁ
Dr. Rubén Darío López Barragán
DR. RUBÉN DARÍO LÓPEZ BARRAGÁN
Dr. Rubén Darío López Barragán 2
Dr. Rubén Darío López Barragán
DESARTICULACIÓN
INEFICIENTE
ELEVADOS COSTOS DE BOLSILLO
CONTROLES DEFICIENTES
3
Dr. Rubén Darío López Barragán
Tendencias
• Todas se mueven a un ritmo mayor
• El entorno externo al Sistema de Salud ya no es lineal ni continuo ni lo será en las décadas que siguen
• El Sector Salud solo puede resolver el 30 % de los problemas
• Es importante analizar las organizaciones internamente por que estos retos
Las enfermedades crónicas
El envejecimiento
Los avances tecnológicos
4
Dr. Rubén Darío López Barragán
Internamente, el sistema de salud está empantanado.
En un doble sentido. Sigue por un lado enfocando todos sus esfuerzos en un modelo asistencial centrado en lo agudo mientras que el nuevo entorno externo le exige cambios y en segundo lugar, seguimos privilegiando un estilo liderazgo y modelo de gestión centralizado que no da más de sí.
• Internamente el Sistema de Salud y social actual está concebido y desarrollado con una presunción de continuidad. Camisa de Fuerza.
• En grandes líneas sigue organizado de la misma forma que hace décadas con independencia de los cambios demográficos y epidemiológicos habidos en los últimos años.
• En estas condiciones no debe extrañar que las organizaciones internas al Sistema de Salud y socio - sanitario – los hospitales, policlínicas, ULAPS y CAPPS – estén continuamente con la sensación de retraso, de tener que ponerse al día.
6
Dr. Rubén Darío López Barragán
Tendencias actuales
Ren
ova
ció
n d
e la
AP
S
7
Dr. Rubén Darío López Barragán
EL NUEVO ESCENARIO A CONSTRUIR
• La culminación de la era de los sistemas de “demanda abierta” en los que no hay conciencia de los costos de producción, donde la disponibilidad de recursos no constituye una preocupación y los proveedores de servicios no enfrentan límites presupuestarios. (Políticas Sectoriales _ Públicas)
• La creciente necesidad por considerar los procesos en términos de eficiencia. (Reingeniería)
• La búsqueda de una mayor eficacia, eficiencia y efectividad por medio de mayor calidad en los servicios, mejor utilización de los recursos y mejoramiento de la organización del proceso de trabajo.
• La capacidad de ser flexibles y adaptarse a los cambios del entorno. (Pacientes, proveedores y gestores)
8
Dr. Rubén Darío López Barragán
Seis problemas importantes que deben ser abordados, a saber:
1. La crisis mundial de personal sanitario 2. La insuficiencia de la información sanitaria 3. La falta de recursos financieros 4. El reto que supone la aplicación de políticas
institucionales de salud que promuevan la equidad en un entorno pluralista
5. El envejecimiento de la población 6. La demanda creciente que reclama más y mejores
servicios de salud
11
Dr. Rubén Darío López Barragán 14
Dr. Rubén Darío López Barragán 15
Dr. Rubén Darío López Barragán 16
Dr. Rubén Darío López Barragán 17
Dr. Rubén Darío López Barragán 18
Dr. Rubén Darío López Barragán 19
Dr. Rubén Darío López Barragán 21
Dr. Rubén Darío López Barragán 22
Dr. Rubén Darío López Barragán 23
Dr. Rubén Darío López Barragán
Líneas de Acción
Sostenibilidad
Estilos de Vida
Atención Primaria de Salud
Atención especial al Adulto Mayor
24
Dr. Rubén Darío López Barragán 25
Dr. Rubén Darío López Barragán 27
Dr. Rubén Darío López Barragán 28
Dr. Rubén Darío López Barragán 29
Dr. Rubén Darío López Barragán 30
Dr. Rubén Darío López Barragán 31
Dr. Rubén Darío López Barragán
Consecuencias sobre el Sistema de Salud
• Estamos frente al reto sanitario más importante de las próximas décadas
– Tenemos que insistir en cambiar el modelo de atención
• El modelo actual está diseñado para atender a las enfermedades AGUDAS y no podrá con la epidemia de crónicos
El 80% de las consultas de Atención primaria y el 60% de los ingresos hospitalarios son de pacientes con enfermedades crónicas
32
Dr. Rubén Darío López Barragán 33
Dr. Rubén Darío López Barragán 35
Dr. Rubén Darío López Barragán 36
Dr. Rubén Darío López Barragán 37
Dr. Rubén Darío López Barragán 38
Dr. Rubén Darío López Barragán 39
Dr. Rubén Darío López Barragán 40
Dr. Rubén Darío López Barragán
Ministerio de Salud
SECTOR PUBLICO Caja de Seguro Social SECTOR PRIVADO
Grandes diferencias en derechos asegurados, niveles de gastos per cápita y grado de acceso a los servicios por distintos estratos de la población
Descoordinación y ausencia de sinergia de los planes y programas de diferentes órganos públicos
Competencia / conflicto de responsabilidades entre múltiples organizaciones
SUPERPOSICIÓN DE REDES
DISCONTINUIDAD DE CUIDADOS
IMPOSIBILIDAD DE ATENCIÓN INTEGRAL
EQUIDAD
EFICIENCIA
41
Dr. Rubén Darío López Barragán 42
Dr. Rubén Darío López Barragán 43
Dr. Rubén Darío López Barragán 44
Dr. Rubén Darío López Barragán 45
Dr. Rubén Darío López Barragán 47
Dr. Rubén Darío López Barragán 48
Dr. Rubén Darío López Barragán
Requerimientos para una mejor estructura del sistema de servicios de salud
Prioridad a la promoción y prevención
Adecuar la oferta a la demanda
creciente de población protegida
Presupuesto para contingencias y enfermedades catastróficas
Mejor distribución del presupuesto del riesgo de enfermedad y maternidad
Fortalecer la oferta de servicios de salud
49
Dr. Rubén Darío López Barragán
La Salud como tema UNO en la Agenda
Bolsa de recursos para enfermedades catastróficas y contingencias sociales de salud
Capacidad de resolver ajustando la oferta a la demanda y no al revés
Distribución de beneficios teniendo como norte la EQUIDAD
Evidencia científica para lo cual se debe promover la auditoria social con la participación de sociedad y de los expertos en materia de salud (técnicos)
50
Dr. Rubén Darío López Barragán
Puntos clave para el éxito
• Actuar en dos líneas de actuación:
– Replantear el modelo de liderazgo y de gestión
– Gestionar “Sistemas”, y no estructuras
Enfocarnos en la ESTRATEGIA DE ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD
Establecer Políticas Públicas en forma contundente
Establecer una política sobre el envejecimiento
Habilitar un HOSPITAL DE DÍA
Desconcentrar el CHDr.AAM
Impulsar la capacitación del médico de familia
Instrumentalizar los consultorios para mejorar la respuesta frente a las necesidades diarias de los niveles I y II.
Guías y protocolos de atención
Fortalecer la PLANIFICACIÓN SANITARIA
51
Dr. Rubén Darío López Barragán
Diseñar, Plantear y Ejecutar
DIRECCIÓN GENERAL
SUB DIRECCIÓN GENERAL DE
PRESTACIONES ECONÓMICAS
SUBDIRECCIÓN GENERAL DE
SALUD
52
Dr. Rubén Darío López Barragán 53
Dr. Rubén Darío López Barragán 54
Dr. Rubén Darío López Barragán 55
Dr. Rubén Darío López Barragán 56
Dr. Rubén Darío López Barragán
• Sino establecemos un objetivo AUDAZ, RETADOR, DISTINTO A TODOS LOS DEMÁS, estaremos repitiendo lo mismo de otros gobiernos.
• No basta con construir hospitales e infraestructuras de salud para resolver el problema de salud en las comunidades.
57
Dr. Rubén Darío López Barragán
• Debemos plantear el desarrollo integral de cada provincia tomando en cuenta las variables de desarrollo y competitividad, para DESCENTRALIZAR el Estado, de forma que ellas sean polos de desarrollo, y detener la migración interna hacia el área metropolitana de los ciudadanos, evitando así, marginar aún más a los mismos y por supuesto, detener la posibilidad de crear barrios (Favelas) de pobreza, pobreza extrema, con las consecuencias que trae esto para un país.
• La INTERSECTORIALIDAD, es y será la forma de cambiarle la vida al panameñ@.
58
Dr. Rubén Darío López Barragán 59
Dr. Rubén Darío López Barragán 60