PT RED PLANET INDONESIA TBK
Transcript of PT RED PLANET INDONESIA TBK
www.redplanetindonesia.com
PT RED PLANET INDONESIA TBK
Paparan Publik
Hotel Le Meridien , Jakarta
15 Desember 2014
RED PLANET INDONESIA TBK
2
Ringkasan
Business model RPI telah didisain secara terukur dengan sistem reservasi online dan sistem
revenue management yang dinamis, desain hotel yang fleksibel, pengembangan yang disiplin, dan
proses operasional yang efisien.
Keunggulan dalam profitabilitas karena telah disesuaikan dengan konsep: (i) rooms-only business
model, (ii) desain hotel yang fleksibel sehingga dapat mengakomodir berbagai jenis lokasi dan
memungkinkan untuk dibangun dengan cepat, (iii) penawaran harga secara online yang dinamis
mendorong tingkat hunian dan pendapatan tetap tinggi, (iv) pengalaman tidur bintang 5 dengan
harga yang lebih sesuai bujet, (v) kepemilikan aset yang tidak sama dengan business model
kompetitor yang berupa management contracts.
Tim manajemen RPI memiliki keunggulan dari pengalaman bertahun-tahun dalam mengelola hotel
internasional, baik dalam skala hotel bujet maupun hotel mewah.
RPI berniat untuk menambah sekitar 20 hotel dalam portofolionya pada tahun 2020, yang terutama
berfokus pada daerah Jakarta dan sekitarnya.
Platform Tak
Tertandingi &
Business Model
Terukur
Permintaan yang tinggi atas akomodasi berkualitas di Asia saat ini sedang booming, terutama
disebabkan oleh (i) pertumbuhan jumlah wisatawan domestik (+8% sampai +16% CAGR antara
2005-11 di SEA) karena meningkatnya standar hidup, (ii) booming perjalanan bisnis skala kecil dan
menengah, (iii) meningkatnya jumlah pemesanan perjalanan secara online melalui internet.
Segmen hotel bujet mengambil porsi terbesar secara demografis dalam melayani konsumen. Marjin
yang diperoleh dalam segmen bujet juga merupakan yang tertinggi dalam industri perhotelan: Marjin
EBITDA diatas 50% sangat mudah diperoleh.
Pertumbuhan Pasar
yang Besar & Cepat
PT Red Planet Indonesia Tbk (“RPI”), sebelumnya dikenal sebagai PT Pusako Tarinka Tbk,
adalah pengembang/pemilik/pengelola merek hotel bujet internasional di Indonesia. Kode BEI:
“PSKT”.
Akuisisi aset portofolio yang memiliki dan mengoperasikan hotel bujet telah rampung pada Juni
2014, membuat RPI menjadi satu-satunya perusahaan yang memiliki dan mengoperasikan hotel
bujet Tbk di Indonesia. Saat ini perusahaan memiliki dan mengoperasikan 8 hotel.
RPI terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI).
Usaha utama RPI adalah pemilik dan pengelola hotel bujet – sedangkan kompetitor pada umumnya
hanya mengelola hotel.
Kode BEI
Perusahaan: PSKT
3
4
Pada tanggal 20 Mei 2014, sebuah konferensi pers diadakan di Ritz-Carlton Jakarta dimana
lebih dari 50 media lokal dan regional hadir untuk meliput akuisisi PT Pusako Tarinka
terhadap hotel-hotel Red Planet di wilayah Indonesia, dimana Perusahaan berganti nama
menjadi PT Red Planet Indonesia Tbk
Kiri ke kanan: Mark Reinecke (Red Planet Hotels, CIO), Hapsoro (Red Planet
Indonesia, Komisaris Utama), Suwito (Red Planet Indonesia, Direktur Utama),
Tim Hansing (Red Planet Hotels, CEO)
Konferensi Pers Akuisisi Portofolio
Pengembangan Portofolio Hotel Bujet
5
H2 2012 2013
18 Maret 2013
Hotel Pekanbaru dibuka
(hotel kedua di Indonesia)
2014
31 Agustus 2013
Hotel Solo dibuka
(hotel ketiga di Indonesia)
19 Desember 2013
Hotel Bekasi dibuka
(hotel keempat di Indonesia)
1 Maret 2014
Hotel Makassar dibuka
(hotel keenam di Indonesia)
27 Februari 2014
Hotel Palembang dibuka
(hotel kelima di Indonesia)
3 hotel dibuka pada tahun 2014
12 Juli 2012
Hotel Pasar Baru dibuka
(hotel pertama in Indonesia)
2 Juli 2014
Hotel Surabaya dibuka
(hotel ketujuh Indonesia)
Seluruh aset hotel bujet diakuisisi
pada bulan Juni 2014
Struktur Perusahaan RPI
6
PT Red
Planet Hotels
Indonesia
PT Red
Planet Hotel
Pekanbaru
PT Red
Planet Hotels
Tangerang
PT Red
Planet Hotel
Surabaya
PT Red
Planet Hotel
Makassar
PT Red
Planet Hotel
Palembang
PT Planet
Merah
Delapan
PT Planet
Merah
Sembilan
PT Planet
Merah
Sepuluh
PT Red
Planet Hotel
Bekasi
PT Planet
Merah
Depok
PT Red
Planet
Hotels Solo
PT Red Planet Indonesia Tbk (PSKT)
(Perusahaan Terbuka)
PT Solusi
Bintang
Cemerlang
400
450
500
550
600
650
700
750
800
850
900
2-Jan-14 2-Feb-14 2-Mar-14 2-Apr-14 2-May-14 2-Jun-14 2-Jul-14 2-Aug-14 2-Sep-14 2-Oct-14 2-Nov-14 2-Dec-14
(Ru
pia
h)
Performa Saham PSKT
Pre-asset acquisition Rights Offering Period PSKT trading as Red Planet Indonesia
Tren Harga Saham Red Planet Indonesia (PSKT)
7
Akuisisi portofolio
hotel bujet setelah
Rights Offering
PSKT mulai diperdagangkan
sebagai Red Planet Indonesia
Dewan Komisaris
8
Hapsoro
Komisaris Utama
Hapsoro adalah seorang
pebisnis mapan, memegang
berbagai posisi penting
sebagai Komisaris dan
Direktur di sejumlah
perusahaan ternama di
Indonesia yang bergerak di
sektor energi dan infrastruktur.
Timothy Hansing
Komisaris
Sebagai profesional perhotelan
yang terlatih, Tim pernah
menduduki berbagai posisi
senior manajemen dalam
industri perhotelan diantaranya
Movenpick Hotels & Resorts,
Arthur Andersen, dan Pannell
Kerr Forster. Sebelum
mendirikan Red Planet Hotels,
Tim adalah Direktur
Pengembangan Usaha pada
Kingdom Hotels di Dubai, yang
bertanggung jawab dalam
pengembangan portofolio hotel
secara global.
Suganto Gunawan
Komisaris
Suganto bergabung dalam
Dewan Komisaris RPI sebagai
Komisaris Independen dengan
segudang pengalaman
sebagai penasihat keuangan,
riset, investasi, dan
operasional. Beliau
sebelumnya bekerja pada PT
Kim Eng Sekuritas, PT
Semesta Indovest, PT Asia
Electric Industries dan saat ini
sebagai Direktur Corporate
Finance pada PT Geo Link
Nusantara.
Adang Ruchiatna
Komisaris
Sebelum diangkat sebagai
Komisaris Independen RPI,
Adang memiliki karir militer
yang cemerlang dengan
pangkat Mayor Jenderal.
Selain pernah menjabat
berbagai posisi Panglima,
beliau juga pernah menjabat
sebagai Inspektur Jenderal
Kementrian Sosial serta
anggota Dewan Perwakilan
Rakyat Komisi VIII.
Direksi
9
Ng Suwito
Direktur Utama
Sebelum diangkat sebagai
Direktur Utama RPI, Suwito
mendirikan Republik Capital
Management Limited tahun
2004 – penasihat, manajer dan
investor real estate.
Sebelumnya, beliau adalah
Chief Operating Officer CB
Richard Ellis (CBRE), dimana
beliau bertanggung jawab
terhadap seluruh operasi bisnis
CBRE di Asia dan sekitarnya.
Mark Reinecke
Direktur
Mark adalah pendiri Red
Planet Hotels, dan
sebelumnya memegang posisi
senior untuk berbagai Usaha
Pembiayaan private equity
serta sebagai Direktur di
beberapa perusahaan terbuka.
Mengenyam pendidikan di
London School of Economics,
Mark memulai karirnya di
Indosuez W.I. Carr Securities
dan Barings Securities.
Dyakso
Lokesworo
Direktur
Dyakso memegang
berbagai posisi senior di
beberapa perusahaan
terkemuka sebelum ditunjuk
sebagai Direktur RPI.
Beliau saat ini juga sebagai
Direktur Utama PT
Multiperkasa Teguh,
Komisaris PT Taman Puri
Indah dan Direktur Utama
PT Panen Arta Leasing.
Rivo Pamuji
Direktur
Rivolinggo pernah memegang
berbagai posisi senior dalam
bidang sumber daya manusia,
manajemen korporasi,
manajemen properti dan
perhotelan. Beliau saat ini juga
menjabat sebagai Direktur
Utama Hotel Centra Taum
Seminyak (Bali) serta Direktur
Operasi Teraskota
Entertainment Center dan Hotel
Santika, Tangerang Selatan.
Manajemen
10
Louis Poisson
Direktur
Operasi
Dengan latar belakang
perhotelan yang kuat dan
cemerlang dari berbagai
posisi senior manajemen
operasional pada merek
terkemuka termasuk
Radisson, Crown Plaza,
Ibis, Holiday Inn, posisi
terakhir beliau sebelum
bergabung dengan RPI
adalah General Manager
Harris Hotel & Conventions
Bekasi.
Nancy Nataleo
Chief Financial
Officer & Sekretaris
Korporat
Nancy memulai karirnya di
Pricewaterhouse Coopers
Jakarta, dan menghabiskan
lebih dari 23 tahun dalam
fungsi senior manajemen di
banyak disiplin ilmu termasuk
akuntansi, keuangan, hukum,
SDM serta operasional di
berbagai perusahaan
terkemuka, seperti Ecolab,
ISS, dan Elang Mahkota
Teknologi Tbk.
Binariyanti
Sembiring
Direktur Sales &
Marketing
Bina memiliki lebih dari 20 tahun
pengalaman di departemen
sales dan marketing hotel baik
jaringan hotel lokal maupun
hotel internasional seperti
Starwood, Aston, dan Accor.
Posisi terakhir beliau adalah
sebagai Direktur Korporat Sales
pada Best Western International
Indonesia sebelum bergabung
dengan Red Planet Indonesia.
Manajemen
11
Widyana
Wirahaditenaya
Manajer
SDM
Widyana memiliki pengalaman
lebih dari 25 tahun dalam
industri perhotelan pada
berbagai fungsi manajemen di
Grup Areowisata, anak
perusahaan Garuda Indonesia,
termasuk jabatan terakhirnya
sebagai Manajer
Pengembangan Sumber Daya
Manusia untuk Hotel
Manajemen.
Iqbal Prastowo
Direktur
Hubungan Investor
Memulai karirnya di
Perhotelan, khususnya di
F&B dan C&C, Iqbal telah
menembus berbagai industri
dengan bidang yang berbeda
termasuk Pertambangan,
Media dan Jasa Keuangan
sebagai Manajer Hubungan
Investor untuk perusahaan
TBK seperti Timah (Persero)
dan MNC Investama.
Wibowo Tedjowana
Direktur
Proyek
Wibowo memiliki pengalaman
lebih dari 20 tahun dalam
manajemen konstruksi dan
pengembangan properti.
Sebelum bergabung dengan
RPI, beliau adalah General
Manager Pengembangan
Usaha pada PT Matahari Putra
Prima dan bertanggung jawab
untuk pengembangan hotel,
apartemen ,dan shopping mall.
Lokasi Hotel Bujet RPI
12
Operating hotels
Dalam Perencanaan
Tune Hotel Pasar Baru 168 kamar; Buka 12 Juli 2012
13
Tune Hotel Pekanbaru 140 kamar; Buka 18 Maret 2013
14
Tune Hotel Solo 153 kamar; Buka 30 Agustus 2013
15
Tune Hotel Bekasi 157 kamar; Buka 19 Desember 2013
16
Tune Hotel Palembang 147 kamar; Buka 27 Februari 2014
17
Tune Hotel Makassar 144 kamar; Buka 1 Maret 2014
18
Tune Hotel Surabaya 156 kamar; Buka 2 Juli 2014
19
RENCANA USAHA
20
Keuntungan
Menarik
Meningkat nya Tren
Perjalanan di Indonesia
Dukungan Korporat
yang Kuat
Fundamen-tal Kuat Untuk
Ekspansi
Aset Superior
dan Berkualitas
Tinggi
Perusahaan Secara Garis Besar
21
Red Planet
Indonesia
Pengalaman Tidur Bintang 5 Dengan Harga Bintang 1
5-Star Beds. Tempat tidur dilengkapi dengan
matras pegas berkualitas dengan bantal lekuk
angsa dan 250- lembaran benang seprei, sarung
bantal dan selimut, dibuat secara khusus oleh
vendor hotel bintang 5 – sebagai dasar dari janji
kami untuk sebuah pengalaman tidur Bintang 5
Power Showers. Setiap kamar dilengkapi dengan
kamar mandi pribadi dengan pancuran tekanan
tinggi
Central & Convenient Locations. Seluruh hotel
terletak di lokasi strategis yang dekat dengan pusat
perbelanjaan, tamasya, dan bisnis. Dalam setiap
hotel, tamu dapat dengan mudah menemukan mini
market serta restoran ternama
Clean Environment. Hotel menyediakan jasa
housekeeping harian untuk memastikan kebersihan
dan kenyamanan tamu
24-Hour Security. Hotel menggunakan kunci
elektronik untuk mengakses kamar, kamera CCTV
di setiap sudut hotel, 24 jam petugas keamanan,
dan tidak ada orang yang dapat mengakses lobi
setelah tengah malam tanpa menggunakan kunci
elektronik.
22
Strategi Usaha
Kepemilikan hotel (mendapatkan keuntungan dari SELURUH arus kas) dan
tidak hanya kontrak manajemen (hanya mendapatkan fee yang kecil)
Menggunakan sistem berbasis internet yang memungkinkan kontrol secara
terpusat dan biaya distribusi yang rendah
Desain properti yang terukur dan konstruksi yang mengutamakan efisiensi,
biaya optimal, tanpa mengorbankan kualitas
Kemitraan
strategis
Terus berfokus pada penumpang pesawat bujet yang merupakan penyebab
utama dari permintaan terhadap akomodasi bujet/servis terbatas.
Pertumbuhan pembangunan di sepanjang jaringan rute sibuk di Indonesia
Kemitraan dengan maskapai bujet lainnya untuk memasarkan hotel-hotel
kami.
Business model
yang terukur dan
menguntungkan
Fokus pada
efisiensi
operasional
Model operasi yang berfokus pada kebutuhan pokok sleep/shower
Model rooms-only dengan amenities terbatas tanpa servis F&B
Pendapatan tambahan melalui penjualan advertising space dan sewa
ruang retail.
Peluang
pertumbuhan
Peluang untuk membeli aset yang sudah diperbaharui dan sistem sewa
jangka panjang, sehingga biaya menjadi lebih rendah
Peluang-peluang ini akan meningkatkan profil keuntungan Perusahaan.
23
Tinjauan Industri Hotel Bujet di Indonesia
Hotel bujet mentargetkan pelanggan yang mencari penginapan terjangkau
dan nyaman
Hotel-hotel ini mempunyai ciri ruangan yang lebih kecil, menawarkan servis
terbatas, dan biaya konstruksi lebih murah dibandingkan dengan hotel
yang menawarkan servis penuh seperti restoran, room-service, gyms,
fasilitas konferensi, dan amenities kamar
Apa yang
dimaksud dengan
Hotel bujet ?
Penginapan terjangkau yang menawarkan produk dan servis berkualitas
Reservasi efisien dan jalur penjualan yang efektif
Memiliki ciri-ciri produk dan servis yang konsisten diseluruh jaringannya
Kualitas
keberhasilan Hotel
bujet
Para wisatawan, baik yang tidak mampu, tidak mau atau tidak butuh
pelayanan tambahan sebagaimana hotel full-service pada umumnya
Pada hari kerja didominasi oleh business travellers yang berasal dari
perusahaan kecil dan menengah yang terus berkembang
Pada akhir pekan didominasi oleh turis, termasuk keluarga, mahasiswa dan
dewasa muda.
Target Pelanggan
Tumbuh dengan cepat dan tanpa ada jaringan hotel yang dominan di
Indonesia
Para pemain yang ada umumnya adalah berbasis bisnis individu atau
keluarga
Kepemilikan
24
Tren Pariwisata Yang Menguntungkan
di Asia Tenggara
Turis domestik merupakan penyebab utama terhadap permintaan hotel
dengan biaya murah
Berdasarkan WTTC, perjalanan domestik dan pengeluaran turis untuk
pasar geografis Red Planet telah tumbuh dalam kurun waktu selama tahun
2005-2013 CAGR antara 8% sampai 16%
Pertumbuhan
bisnis
penerbangan bujet
Penambahan jumlah penerbangan bujet ke lokasi yang diusulkan Red
Planet dalam pengembangan hotelnya: Maskapai Tiger, Jetstar, Nok, Cebu
Pacific, One-Two-Go, Firefly, Lion dan Malindo Air.
Maskapai penerbangan tersebut telah tumbuh dan memiliki tipe
demografis penumpang yang sama dengan tipe konsumen Hotel Red
Planet
Tren pertumbuhan
perjalanan
domestik
Kesempatan untuk
menawarkan paket
(bundle) Hotel
Tune dengan
penerbangan bujet
lainnya
Maskapai penerbangan bujet selain Air Asia, dimulai oleh Tiger, sudah
mulai mempromosikan hotel Red Planet pada websitenya
Menawarkan paket biaya tiket dan kamar dengan tujuan menyediakan
paket perjalanan dengan harga yang lebih terjangkau
Hotel-hotel bujet Red Planet berada dalam posisi yang baik untuk memanfaatkan dinamika industri
yang menguntungkan dan menjadi jaringan hotel bujet yang terkemuka di Asia
25
Kekuatan Kompetitif Utama Untuk Membangun Skala
Berbeda dengan jaringan hotel bujet lainnya yang mengelola hotel milik orang lain untuk
mendapatkan manajemen fee yang sedikit – Red Planet adalah pengembang, pemilik
dan pengelola seluruh hotel-hotelnya
Maskapai penerbangan bujet yang memiliki jaringan rute di Indonesia mendukung
demand terhadap Hotel Red Planet
Indonesia merupakan salah satu tujuan utama di Asia Tenggara
Berada di lokasi dengan yang sangat dekat dengan pusat kebutuhan wisatawan,
memungkinkan beberapa hotel berada di dalam satu destinasi
Business model memungkinkan untuk peremajaan bangunan, sehingga hanya
membutuhkan separuh dari biaya belanja modal dibandingkan dengan membangun dari
awal
Tidak bersaing dengan pengembang lainnya untuk lokasi-lokasi utama
Business model sangat terukur di kota megapolitan seperti Jakarta
26
Fixed costs hanya 26% dari total biaya operasi, variable cost 74% dari total biaya operasi
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100% Land Lease Payment
Insurance (% of Hard Cost)
Property Taxes (% of TGR)
MRSF
Employee Expenses
Admin & General
FF&E Reserve (% of TGR)
Others
POMEC*
Franchising Fee
Marketing
Rental & Advertising
Ancillary
Rooms
Variable
Costs
Fixed
Costs
(Monthly Revenue Service Fee)
(Property Operations, Maintenance and Energy Costs)
27
Hotel RPI – Komponen Variable Cost yang Tinggi
terhadap Total Biaya Operasi
KOMPETISI &
FAKTOR YANG MEMBEDAKAN
RPI
28
29
Analisa Kompetisi
Kompetitor Kami Mengapa kami berbeda
Satu-satunya pengelola hotel bujet yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia
RPI mengembangkan, memiliki dan mengelola SELURUH hotel-hotelnya
Standar servis istimewa setara dengan hotel bintang 5
Jaringan Regional – Hotel-hotel Red Planet dapat ditemukan di Indonesia, Thailand, Filipina, dan Jepang
5-star beds – pengalaman tidur yang setara dengan hotel bintang 5
Seluruh hotel dikelola oleh RPI, tidak ada franchisee. Oleh karenanya kami dapat menjaga standar kualitas servis
Consistency – dimanapun anda bepergian di Asia Tenggara, seluruh hotel Red Planet akan memberikan produk dan servis yang sama
TINJAUAN KEUANGAN
30
31
Laporan Laba Rugi Kumulatif –
Portofolio Hotel Bujet
Hotel-hotel Red Planet
Laporan Laba Rugi Kumulatif
INDONESIA
Bulan SEPTEMBER Kumulatif 9 Bulan Pertumbuhan
Mata Uang: IDR 2014 2013 Y-o-Y
Kapasitas Hotel (Jmlh
Kamar)
1.050
460 128%
Jmlh Room Night Tersedia
210.353
80.114 163%
Jmlh Room Night Terjual
124.918
40.752 207%
Pendapatan 28.420.916.329 10.314.454.820 176%
Biaya 5.504.651.613 1.582.248.879 248%
GA, Utilitas, Marketing 13.415.432.841 4.603.270.406 191%
Laba Usaha Bruto 9.500.831.875 4.128.935.535 130%
EBITDA 8.599.381.856 3.856.541.990 123%
32
Ringkasan Performa Keuangan
9M14 9M13 Pertumbuhan
Kapitalisasi Pasar – akhir periode Miliar Rupiah 927 84 1.004%
Marjin Laba Kotor % 62 58 7%
Liabilitas terhadap Total Aset % 56 23 143%
Pendapatan (Hotel Bujet) Juta Rupiah 28.421 10.314 176%
Laba Usaha Bruto Juta Rupiah 9.501 4.129 130%
EBITDA Juta Rupiah 8.599 3.856 123%
Kas dan setara kas Juta Rupiah 12.480 3.785 230%
Pendapatan (Total) Juta Rupiah 50.878 28.547 78%
Total Aset Juta Rupiah 573.461 30.773 1.764%
Total Liabilitas Juta Rupiah 320.754 6.951 4.515%
Ekuitas Juta Rupiah 252.707 23.822 961%
RINGKASAN STATISTIK OPERASI
33
1.050 Kamar Hotel Bujet dan Terus Tumbuh
34
168
308
618
909
7 Hotel Bujet – 1.050 Kamar
0
200
400
600
800
1,000
1,200
H2 2012 H1 2013 H2 2013 H1 2014 H2 2014
Jumlah Kamar di Indonesia
10-bulan RevPAR CAGR pada 61%
35
Efek
Lebaran
60,000
80,000
100,000
120,000
140,000
160,000
Jan-14 Feb-14 Mar-14 Apr-14 May-14 Jun-14 Jul-14 Aug-14 Sep-14 Oct-14
Re
vP
AR
(ID
R)
Indonesia Portofolio RevPAR (Jan-Oct 2014)
RevPAR
36
Rata-rata Reservasi Harian Selama Jan-Des +258%
211
212
334
401
546 580 596
713
617
745 781
757
467
-
200
400
600
800
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Tren rata-rata reservasi/hari
Nights Booked/Day Month Avg YTD Avg/Day
37
Rata-rata Pendapatan per Hari Selama Jan-Des +249%
48.1
55.1
83.1
96.2
112.9 120.6 121.5
170.0
136.2
152.2 157.3
168.1
85.2
0.0
20.0
40.0
60.0
80.0
100.0
120.0
140.0
160.0
180.0
200.0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
IDR
millio
n
Tren rata-rata pendapatan/hari
Revenue Booked/Day Month Avg YTD Avg/Day
* Nilai tukar USD/IDR per 8 Des 2014
0
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
Jan-14 Feb-14 Mar-14 Apr-14 May-14 Jun-14 Jul-14 Aug-14 Sep-14 Oct-14 Nov-14
Penjualan Kamar Bulanan
Pasar Baru
Pekanbaru
Solo
Bekasi
Palembang
Makassar
Surabaya
38
Jumlah Kamar yang Terjual,
Same-Store-Basis Selama Jan-Nov +60%
Efek
Lebaran
* Same Store mengacu kepada 3 hotel pertama yang sudah beroperasi lebih dari setahun (Pasar Baru, Pekanbaru, and Solo)
0
200
400
600
800
1,000
1,200
Jan-14 Feb-14 Mar-14 Apr-14 May-14 Jun-14 Jul-14 Aug-14 Sep-14 Oct-14 Nov-14
IDR
millio
n
Total Pendapatan Bulanan
Pasar Baru
Pekanbaru
Solo
Bekasi
Palembang
Makassar
Surabaya
39
Total Pendapatan Bulanan,
Same-Store-Basis Selama Jan-Nov +66%
Efek
Lebaran
* Same Store mengacu kepada 3 hotel pertama yang sudah beroperasi lebih dari setahun (Pasar Baru, Pekanbaru, and Solo)
Peningkatan Jumlah Kamar Memicu Optimalisasi GOP
40
0
20,000
40,000
60,000
80,000
100,000
120,000
0
6,000
12,000
18,000
24,000
Jan-14 Feb-14 Mar-14 Apr-14 May-14 Jun-14 Jul-14 Aug-14 Sep-14 Oct-14
GO
P/O
ccu
pie
d R
oo
m (
IDR
)
No
. o
f R
oo
ms
So
ld
Jumlah Kamar Terjual dan Tren GOP
Rooms Sold GOP/Occupied Room
Efek
Lebaran
Level EBITDA Mencapai Level Optimal
41
1.49 1.44
2.42 2.81
3.25 3.63 3.67
5.06 4.64
5.13
31%
9%
13%
25%
30%
36%
30%
39%
36%
40%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
Jan-14 Feb-14 Mar-14 Apr-14 May-14 Jun-14 Jul-14 Aug-14 Sep-14 Oct-14
EB
ITD
A %
IDR
bil
lio
n
Jumlah Pendapatan dan % EBITDA
Total Revenue EBITDA %
Efek
Lebaran
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
42
43
Proyek Mempercantik Kota (Maret 2013)
44
Proyek Mempercantik Kota (Maret 2013)
45
Panti Asuhan (November 2013)
46
Piknik Teddy Bear (Mei 2014)
MASA DEPAN
47
Strategi Perusahaan 2015
RPI, sebelumnya adalah perusahaan hotel dengan aset tunggal, telah
memposisikan ulang usahanya dalam tahun 2014 melalui akuisisi portofolio
hotel bujet ternama
RPI akan membangun portofolio hotelnya secara agresif, terkonsentrasi di
Jakarta dan sekitarnya
RPI akan terus menjadi pengembang, pemilik dan pengelola hotel – suatu
faktor pembeda yang jelas dibandingkan dengan pengelola hotel bujet lainnya,
yang sumber utama pendapatannya berasal dari fee atas pengelolaan hotel
RPI akan meningkatkan likuiditas sahamnya, dan memperluas kepemilikan
dasar, melalui roadshows dan public forums di tahun 2015
Saham RPI akan lebih banyak di cover oleh para analis di tahun 2015
48
Fokus Pada Pengembangan di Jakarta
RPI akan terus membangun pipeline di lokasi-lokasi strategis di Jakarta
Lokasi yang sudah diidentifikasi dan dalam tahap negosiasi pada kuartal
pertama tahun 2015 adalah:
Jakarta Airport – Cengkareng
Jl. Tendean
Kelapa Gading, Cikini, Tebet, dan Tanah Abang adalah lokasi-lokasi lain yang
sedang dicari
RPI akan secara aktif mencari lokasi baru di Jakarta dan sekitarnya, serta kota-
kota besar di Indonesia seperti Yogyakarta, Bandung, dan Medan
49
Fokus Utama di Jakarta
50
Flash Mob Video
51