PT. DJARUM
-
Upload
tisya-candy -
Category
Documents
-
view
8.951 -
download
128
Transcript of PT. DJARUM
ANALISIS MANAJEMEN STRATEGI PT. DJARUM
Oleh: Yuni Purwanti 090810201113 Rofika Oktavia 090810201141 Mohammad Farid 0908102011651
Sejarah Berdirinya PT. DJARUM(21 April 1951) PT. Djarum didirikan untuk pertama kalinya oleh Oei Wie Gwan dengan nama Djarum Gramophon
(Tahun 1983) Djarum menjadi perseroaan terbatas
(Tahun 1970) Mendirikandepartemen penelitian dan pengembangan
(Tahun 1972) Mulai mengekspor eceran rokok kretek lintingan Djarum untuk tembakau di seluruh dunia (Sampai sekarang)PT. Djarum selalu meluncurkan produk yang berinovasi antara lain mengeluarkan produk untuk kalangan remaja
(Tahun 1981)Meluncurkan Djarum Super, yang pada saat itu menjadi best seller rokok kretek filter Indonesia
(Tahun 1976) Meluncurkan Djarum Filter (Rokok kretek pertama mereka yang 2 dibuat dengan mesin)
Beberapa merek produk PT. Djarum yang beredar di pasar Domestik juga Internasional
Visi dan Misi PT. DJARUM
VISI:"Menjadi yang terbesar dalam nilai penjualan dan
profitabilitas di industri rokok IndonesiaMISI: PT Djarum hadir untuk memuaskan kebutuhan merokok para perokok".
Struktur Organisasi PT. DJARUMGeneral Manager
HRD
Bistex
Security
DISTRIBUSI
Operator Pengadaan Barang
MR (Market Riset) MS(Marketing Service)
Keuangan
Pertumbuhan PT. Djarum1. Perkembangan PerusahaanUsaha Kecil Usaha Besar
Perusahaan Terbuka
2. Pangsa PasarPasar Domestik Pasar Internasional
3. Proses ProduksiSigaret Keretek Tangan (SKT) Sigaret Kretek Mesin (SKM)
4. Lokasi Kerja PT. Djarum70 lokasi di Kudus
3 lokasi di Pati 1 lokasi di Kudus 1 lokasi di Rembang
2 lokasi di Jepara
7
Sumber Daya Manusia PT. DjarumProses Rekrutmen IMBALAN INSENTIF Jaminan sosial INTEGRASI Serikat Buruh Pemeliharaan Reword PHK PESANGON8
Kesejahteraan Pengembangan
STRATEGI PEMASARAN PT.DJARUMSTRATEGI PRODUK STRATEGI HARGA STRATEGI TEMPAT STRATEGI PROMOSISTRATEGI PERLUASAN PASAR DOMESTIK BERNEGOSIASI DENGAN PEMERINTAH MELAKUKAN PROMOSI YANG LEBIH AGRESIFMELAKUKAN PERUBAHAN IKLAN YANG LEBIH FOKUS PADA PELANGGAN
MEMPERTAHANKAN COSTUMER RESPONSIVENCE MENIADAKAN FAKTOR PUAS DIRI MELAKUKAN GEBRAKAN BARU
MENGEMAS PRODUK LAMA DENGAN PRODUK BARUMENJAGA KESTABILAN HARGA MENJAGA DISTRIBUSI PRODUK
MENSPONSORI EVENT OLAH RAGA DAN BEASISWA
ANALISIS SWOT PELUANG (OPPORTUNITY)1. Trend pasar positif untuk rokok low tar, low nicotine di indonesia 2. Banyaknya spot yang terdapat pada event untuk mempromosikan produk baru 3. Kemungkinan Produk Baru
(ETOP/ EKSTERNAL)
ANCAMAN (THREATS)1. 2. 3. 4. Regulasi dan Perda anti rokok Kompetitor dari rokok jenis Mild Tingginya pajak rokok Bertambahnya kompetitor rokok jenis mild 5. Berkurangnya event yang disponsori perusahaan rokok
ANALISIS SWOT
KEKUATAN (STRENGTH) 1. Kualitas Bahan Baku 2. Kredibilitas Perusahaan 3. Budaya Perusahaan
SAP1. 2. 3. 4. KELEMAHAN (WEAKNESS) Harga Yang Cukup Mahal Kurang Diminatinya Produk Rokok SKM Mild Di Internasional Kalahnya Pasar SKM Filtered dari pesaing Modal yang Cukup Besar untuk Mengadakan Event Berkala
5.
TERIMA KASIH