psychische Belastungen am Arbeitsplatz€¦ · Improvisation Führung Perspektiven aufzeigen....
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Psychische Belastung am Arbeitsplatz
In der Arbeitswissenschaft wird der Begriff psychische Belastung als neutral verstanden undfolgendermaßen definiert:„Unter psychischer Belastung versteht man alle erfassbaren Einflüsse, die von außen aufden Menschen zukommen und psychisch auf ihn einwirken“.Hier werden alle Einflüsse, die Denken, Fühlen, Lernen und Konzentration des Menschenbeeinflussen, zusammengefasst. Jede Tätigkeit ist mit einer psychischen Belastungverbunden. Diese sind ein normaler und notwendiger Bestandteil der Arbeit. Vonbesonderem Interesse ist die Frage, wie sich die vielfältigen, mit der Arbeit einhergehendenpsychischen Belastungen auswirken, d.h. wie die jeweilige psychische Beanspruchungaussieht und welche Folgen sie beim Menschen hervorrufen.
Unfälle und körperliche Abnutzung waren vor 50 Jahren noch die klassischen Erkrankungenim Baugewerbe. Heute ist bei jedem vierten Arbeitnehmer der Grund für einen Arbeitsausfallim Bereich der psychischen Störungen zu finden.Doch trotz der hohen Kosten fehlt bei vielen Unternehmen immer noch die Wahrnehmung fürdiese Erkrankungen.
Während bei den meisten „klassischen“ Unfall- und Gesundheitsgefahren denVerantwortlichen die Rechtsgrundlagen bekannt sind, ist dies bei den psychischenBelastungen wenig oder gar nicht klar.Ziel des Arbeitsschutzgesetzes ist die Sicherung und Verbesserung von Sicherheit undGesundheitsschutz der Beschäftigten. Es umfasst Maßnahmen zur Verhütung vonArbeitsunfällen und arbeitsbedingten Gesundheitsgefahren einschließlich Maßnahmen zurmenschengerechten Gestaltung der Arbeit. Der Arbeitgeber wird aufgefordert bei derGestaltung von Maßnahmen unter anderem folgende allgemeine Grundsätze anzunehmen:
- Es ist der neueste Stand der Technik, der Arbeitsmedizin und derHygiene zu berücksichtigen.
- Maßnahmen sind mit dem Ziel zu planen, Technik,Arbeitsorganisation, sonstige Arbeitsbedingungen, sozialeBeziehungen und Einfluss der Umwelt auf den Arbeitsplatzsachgerecht zu verknüpfen.
Im §5 des Arbeitsschutzgesetzes wird der Arbeitgeber zur Ermittlung der mit der Arbeitverbundenen Gefährdungen verpflichtet (Gefährdungsbeurteilung). Ausdrücklich wird daraufhingewiesen, dass sich nicht nur Gefährdungen durch die „klassischen“ Unfall- undGesundheitsgefahren ergeben können, sondern auch Faktoren wie die Gestaltung vonArbeitsverfahren, Arbeitsabläufen und Arbeitszeit und deren Zusammenwirken sowieunzureichende Qualifikation und Unterweisung in Betracht zu ziehen sind.
Gründe für psychische Belastungen am Arbeitsplatz
u
Gründe für psychische Belastungen am Arbeitsplatz
u
Gründe für psychische Belastungen am Arbeitsplatz
u
Gründe für psychische Belastungen am Arbeitsplatz
u
Gründe für psychische Belastungen am Arbeitsplatz
Arbeitsverdichtung mit steigenden
Leistungsanforderungen und Zeitdruck für die
Mitarbeiter
Entwicklung neuer Arbeitsformen, insbesondere
in der Information und Kommunikation
Kostendruck,
Wirtschaftlichkeit des eigenen Handelns durch
den Mitarbeiter
Notwendigkeit zu ständiger Anpassung an neue
Arbeitsmittel, Arbeits
Dienstleistungsorientierung, Ansprüche der
Kunden, Anforderunge
der Mitarbeiter
Wechsel der Rahmenbedingungen, wie z.B.
befristete Arbeitsverträge, variable Arbeitszeiten,
geringe Kontinuität sozialer Kontakte
Angst vor Arbeitsplatzverlust
Ansprüche an die soziale Kompetenz
Vorgesetzten und Mitarbeiter
Gründe für psychische Belastungen am Arbeitsplatz
Arbeitsverdichtung mit steigenden
Leistungsanforderungen und Zeitdruck für die
Mitarbeiter
Entwicklung neuer Arbeitsformen, insbesondere
der Information und Kommunikation
Kostendruck, Beachtung der Effizienz und
Wirtschaftlichkeit des eigenen Handelns durch
den Mitarbeiter
Notwendigkeit zu ständiger Anpassung an neue
Arbeitsmittel, Arbeits
Dienstleistungsorientierung, Ansprüche der
Kunden, Anforderunge
der Mitarbeiter
Wechsel der Rahmenbedingungen, wie z.B.
befristete Arbeitsverträge, variable Arbeitszeiten,
geringe Kontinuität sozialer Kontakte
Angst vor Arbeitsplatzverlust
Ansprüche an die soziale Kompetenz
Vorgesetzten und Mitarbeiter
Gründe für psychische Belastungen am Arbeitsplatz
Arbeitsverdichtung mit steigenden
Leistungsanforderungen und Zeitdruck für die
Entwicklung neuer Arbeitsformen, insbesondere
der Information und Kommunikation
Beachtung der Effizienz und
Wirtschaftlichkeit des eigenen Handelns durch
Notwendigkeit zu ständiger Anpassung an neue
Arbeitsmittel, Arbeits- und Organisationsformen
Dienstleistungsorientierung, Ansprüche der
Kunden, Anforderungen an die Reaktionsfähigkeit
Wechsel der Rahmenbedingungen, wie z.B.
befristete Arbeitsverträge, variable Arbeitszeiten,
geringe Kontinuität sozialer Kontakte
Angst vor Arbeitsplatzverlust
Ansprüche an die soziale Kompetenz
Vorgesetzten und Mitarbeiter
Gründe für psychische Belastungen am Arbeitsplatz
Arbeitsverdichtung mit steigenden
Leistungsanforderungen und Zeitdruck für die
Entwicklung neuer Arbeitsformen, insbesondere
der Information und Kommunikation
Beachtung der Effizienz und
Wirtschaftlichkeit des eigenen Handelns durch
Notwendigkeit zu ständiger Anpassung an neue
und Organisationsformen
Dienstleistungsorientierung, Ansprüche der
n an die Reaktionsfähigkeit
Wechsel der Rahmenbedingungen, wie z.B.
befristete Arbeitsverträge, variable Arbeitszeiten,
geringe Kontinuität sozialer Kontakte
Ansprüche an die soziale Kompetenz der
Leistungsanforderungen und Zeitdruck für die
Entwicklung neuer Arbeitsformen, insbesondere
Beachtung der Effizienz und
Wirtschaftlichkeit des eigenen Handelns durch
Notwendigkeit zu ständiger Anpassung an neue
und Organisationsformen
Dienstleistungsorientierung, Ansprüche der
n an die Reaktionsfähigkeit
Wechsel der Rahmenbedingungen, wie z.B.
befristete Arbeitsverträge, variable Arbeitszeiten,
r
n an die Reaktionsfähigkeit
Grafik 1 VR Arbeitssicherheit im GerüstbaVR Arbeitssicherheit im GerüstbaVR Arbeitssicherheit im GerüstbaVR Arbeitssicherheit im Gerüstba
An dieser Stelle stellt sich die Frage, wie sich die mit der Arbeit verbundenen psychischen
Belastungen beim Menschen auswirken.
In der Fachsprache wird für die Auswirkung der psychischen Belastung beim Menschen derBegriff psychische Beanspruchung verwendet. Diese kann bei gleichen Belastungenindividuell sehr unterschiedlich sein.Die psychische Beanspruchung ist abhängig von den individuellen
Leistungsvoraussetzungen und Ressourcen des Mitarbeiters. Insbesondere sind folgende
Einflussfaktoren zu nennen:
o die individuelle Qualifizierung, Erfahrung und
Fähigkeiten des Mitarbeiters,
o die jeweilige Motivation,
o der Gesundheitszustand,
o generelle Fähigkeiten und Möglichkeiten mit
psychischen Belastungen umzugehen.
Die psychische Beanspruchung kann negative, aber auch positive Beanspruchungsfolgen
haben. Nachfolgendes Modell veranschaulicht diese Zusammenhänge:
Grafik 2 Bundesverband der Unfallkassen GUV-I 8628
Für den betrieblichen Arbeitsschutz sind naturgemäß die durch die Arbeit entstehenden
negativen Beanspruchungsfolgen durch Über- und Unterforderung besonders wichtig. Es gilt
die positiven Beanspru
verstärken und die negativen Beanspruchungsfolgen zu verringern, wenn möglich sogar zu
vermeiden.
Welche Entstehungsbedingungen sind für psychische
Belastungen zu berücksichtigen?
u
die positiven Beanspru
verstärken und die negativen Beanspruchungsfolgen zu verringern, wenn möglich sogar zu
vermeiden.
Welche Entstehungsbedingungen sind für psychische
Belastungen zu berücksichtigen?
u
die positiven Beanspruchungsfolgen
verstärken und die negativen Beanspruchungsfolgen zu verringern, wenn möglich sogar zu
Welche Entstehungsbedingungen sind für psychische
Belastungen zu berücksichtigen?
u
chungsfolgen wie Gesundheit und Kompetenzentwicklung
verstärken und die negativen Beanspruchungsfolgen zu verringern, wenn möglich sogar zu
Welche Entstehungsbedingungen sind für psychische
Belastungen zu berücksichtigen?
u
wie Gesundheit und Kompetenzentwicklung
verstärken und die negativen Beanspruchungsfolgen zu verringern, wenn möglich sogar zu
Welche Entstehungsbedingungen sind für psychische
Belastungen zu berücksichtigen?
wie Gesundheit und Kompetenzentwicklung
verstärken und die negativen Beanspruchungsfolgen zu verringern, wenn möglich sogar zu
Welche Entstehungsbedingungen sind für psychische
Belastungen zu berücksichtigen?
wie Gesundheit und Kompetenzentwicklung
verstärken und die negativen Beanspruchungsfolgen zu verringern, wenn möglich sogar zu
Welche Entstehungsbedingungen sind für psychische
wie Gesundheit und Kompetenzentwicklung zu
verstärken und die negativen Beanspruchungsfolgen zu verringern, wenn möglich sogar zu
Welche Entstehungsbedingungen sind für psychische
Führung
verstärken und die negativen Beanspruchungsfolgen zu verringern, wenn möglich sogar zu
Welche Entstehungsbedingungen sind für psychische
Führung
Grafik 3 VR Arbeitssicherheit im GerüstbaVR Arbeitssicherheit im GerüstbaVR Arbeitssicherheit im GerüstbaVR Arbeitssicherheit im Gerüstba
Unter Arbeitsorganisation versteht man das geplante Zusammenwirken von Mensch und
Technik zur Erreichung eines Zieles. Bei Gerüstbaubetrieben haben wir es mit der
Bereitstellung von Material, Informationen sowie Personen und der räumlichen und zeitlichen
Koordination dieser Elemente zu
Arbeitsorganisation
Unter Arbeitsorganisation versteht man das geplante Zusammenwirken von Mensch und
Technik zur Erreichung eines Zieles. Bei Gerüstbaubetrieben haben wir es mit der
Bereitstellung von Material, Informationen sowie Personen und der räumlichen und zeitlichen
oordination dieser Elemente zu
Arbeitsorganisation
Unter Arbeitsorganisation versteht man das geplante Zusammenwirken von Mensch und
Technik zur Erreichung eines Zieles. Bei Gerüstbaubetrieben haben wir es mit der
Bereitstellung von Material, Informationen sowie Personen und der räumlichen und zeitlichen
oordination dieser Elemente zu
Arbeitsorganisation
Unter Arbeitsorganisation versteht man das geplante Zusammenwirken von Mensch und
Technik zur Erreichung eines Zieles. Bei Gerüstbaubetrieben haben wir es mit der
Bereitstellung von Material, Informationen sowie Personen und der räumlichen und zeitlichen
oordination dieser Elemente zu tun.
Arbeitsorganisation
Unter Arbeitsorganisation versteht man das geplante Zusammenwirken von Mensch und
Technik zur Erreichung eines Zieles. Bei Gerüstbaubetrieben haben wir es mit der
Bereitstellung von Material, Informationen sowie Personen und der räumlichen und zeitlichen
Unter Arbeitsorganisation versteht man das geplante Zusammenwirken von Mensch und
Technik zur Erreichung eines Zieles. Bei Gerüstbaubetrieben haben wir es mit der
Bereitstellung von Material, Informationen sowie Personen und der räumlichen und zeitlichen
Unter Arbeitsorganisation versteht man das geplante Zusammenwirken von Mensch und
Technik zur Erreichung eines Zieles. Bei Gerüstbaubetrieben haben wir es mit der
Bereitstellung von Material, Informationen sowie Personen und der räumlichen und zeitlichen
Unter Arbeitsorganisation versteht man das geplante Zusammenwirken von Mensch und
Technik zur Erreichung eines Zieles. Bei Gerüstbaubetrieben haben wir es mit der
Bereitstellung von Material, Informationen sowie Personen und der räumlichen und zeitlichen
Unter Arbeitsorganisation versteht man das geplante Zusammenwirken von Mensch und
Bereitstellung von Material, Informationen sowie Personen und der räumlichen und zeitlichen
Ein Beispiel mangelhafter Arbeitsorganisation
Grafik 4 VR Arbeitssicherheit im Gerüstbau
Führung ist einerseits eine wichtige Unterstützung für Beschäftigtein Bezug auf dieauf die Ausführungsbedingungen der Arbeit, auf das soziale Miteinander unddie individuelle Befindlichkeit. Führung kann motivieren und Handlungsspielräumeschaffen, sie kann unterstützen und
Führung kann aber auch als Entstehungsbedingung von Belastungen betrachtet
Ein Beispiel mangelhafter Arbeitsorganisation
VR Arbeitssicherheit im Gerüstbau
Führung ist einerseits eine wichtige Unterstützung für Beschäftigtein Bezug auf die Bewältigung von Belastungen der Arbeitswelt. Sie nimmt Einflussauf die Ausführungsbedingungen der Arbeit, auf das soziale Miteinander unddie individuelle Befindlichkeit. Führung kann motivieren und Handlungsspielräumeschaffen, sie kann unterstützen und
Führung kann aber auch als Entstehungsbedingung von Belastungen betrachtet
• Bei der Materialplanung für die Gerüststellung werden die Gitterträger füreine Überbauung einer Zufahrt vergessen.
• Auf der Baustelle bemerkt man die fehlenden Gitterträger erst zurMittagspause.
• Die Gerüstarbeiten werden unterbrochen, die Gitterträger müssen erst imLager geholt werden.
• Die Unterbrechung der Arbeiten führt zu Zeitdruck.
• Die Mitarbeiter versuchen die verlorene Zeit aufzuholen, indem siesicherheitswidrig arbeiten.
•Schutzausrüstung wird nicht genutzt, hektisches Arbeiten,Improvisation
Führung
Ein Beispiel mangelhafter Arbeitsorganisation
VR Arbeitssicherheit im Gerüstbau
Führung ist einerseits eine wichtige Unterstützung für BeschäftigteBewältigung von Belastungen der Arbeitswelt. Sie nimmt Einfluss
auf die Ausführungsbedingungen der Arbeit, auf das soziale Miteinander unddie individuelle Befindlichkeit. Führung kann motivieren und Handlungsspielräumeschaffen, sie kann unterstützen und
Führung kann aber auch als Entstehungsbedingung von Belastungen betrachtet
Bei der Materialplanung für die Gerüststellung werden die Gitterträger füreine Überbauung einer Zufahrt vergessen.
Auf der Baustelle bemerkt man die fehlenden Gitterträger erst zurMittagspause.
Die Gerüstarbeiten werden unterbrochen, die Gitterträger müssen erst imLager geholt werden.
Die Unterbrechung der Arbeiten führt zu Zeitdruck.
Die Mitarbeiter versuchen die verlorene Zeit aufzuholen, indem siesicherheitswidrig arbeiten.
Schutzausrüstung wird nicht genutzt, hektisches Arbeiten,Improvisation
Führung
Ein Beispiel mangelhafter Arbeitsorganisation
VR Arbeitssicherheit im Gerüstbau
Führung ist einerseits eine wichtige Unterstützung für BeschäftigteBewältigung von Belastungen der Arbeitswelt. Sie nimmt Einfluss
auf die Ausführungsbedingungen der Arbeit, auf das soziale Miteinander unddie individuelle Befindlichkeit. Führung kann motivieren und Handlungsspielräumeschaffen, sie kann unterstützen und Perspektiven aufzeigen.
Führung kann aber auch als Entstehungsbedingung von Belastungen betrachtet
Bei der Materialplanung für die Gerüststellung werden die Gitterträger füreine Überbauung einer Zufahrt vergessen.
Auf der Baustelle bemerkt man die fehlenden Gitterträger erst zur
Die Gerüstarbeiten werden unterbrochen, die Gitterträger müssen erst imLager geholt werden.
Die Unterbrechung der Arbeiten führt zu Zeitdruck.
Die Mitarbeiter versuchen die verlorene Zeit aufzuholen, indem siesicherheitswidrig arbeiten.
Schutzausrüstung wird nicht genutzt, hektisches Arbeiten,
Ein Beispiel mangelhafter Arbeitsorganisation
Führung ist einerseits eine wichtige Unterstützung für BeschäftigteBewältigung von Belastungen der Arbeitswelt. Sie nimmt Einfluss
auf die Ausführungsbedingungen der Arbeit, auf das soziale Miteinander unddie individuelle Befindlichkeit. Führung kann motivieren und Handlungsspielräume
Perspektiven aufzeigen.
Führung kann aber auch als Entstehungsbedingung von Belastungen betrachtet
Bei der Materialplanung für die Gerüststellung werden die Gitterträger füreine Überbauung einer Zufahrt vergessen.
Auf der Baustelle bemerkt man die fehlenden Gitterträger erst zur
Die Gerüstarbeiten werden unterbrochen, die Gitterträger müssen erst im
Die Unterbrechung der Arbeiten führt zu Zeitdruck.
Die Mitarbeiter versuchen die verlorene Zeit aufzuholen, indem sie
Schutzausrüstung wird nicht genutzt, hektisches Arbeiten,
Ein Beispiel mangelhafter Arbeitsorganisation
Führung ist einerseits eine wichtige Unterstützung für BeschäftigteBewältigung von Belastungen der Arbeitswelt. Sie nimmt Einfluss
auf die Ausführungsbedingungen der Arbeit, auf das soziale Miteinander unddie individuelle Befindlichkeit. Führung kann motivieren und Handlungsspielräume
Perspektiven aufzeigen.
Führung kann aber auch als Entstehungsbedingung von Belastungen betrachtet
Bei der Materialplanung für die Gerüststellung werden die Gitterträger füreine Überbauung einer Zufahrt vergessen.
Auf der Baustelle bemerkt man die fehlenden Gitterträger erst zur
Die Gerüstarbeiten werden unterbrochen, die Gitterträger müssen erst im
Die Unterbrechung der Arbeiten führt zu Zeitdruck.
Die Mitarbeiter versuchen die verlorene Zeit aufzuholen, indem sie
Schutzausrüstung wird nicht genutzt, hektisches Arbeiten,
Ein Beispiel mangelhafter Arbeitsorganisation
Führung ist einerseits eine wichtige Unterstützung für BeschäftigteBewältigung von Belastungen der Arbeitswelt. Sie nimmt Einfluss
auf die Ausführungsbedingungen der Arbeit, auf das soziale Miteinander unddie individuelle Befindlichkeit. Führung kann motivieren und Handlungsspielräume
Führung kann aber auch als Entstehungsbedingung von Belastungen betrachtet
Bei der Materialplanung für die Gerüststellung werden die Gitterträger für
Auf der Baustelle bemerkt man die fehlenden Gitterträger erst zur
Die Gerüstarbeiten werden unterbrochen, die Gitterträger müssen erst im
Die Mitarbeiter versuchen die verlorene Zeit aufzuholen, indem sie
Schutzausrüstung wird nicht genutzt, hektisches Arbeiten,
Bewältigung von Belastungen der Arbeitswelt. Sie nimmt Einflussauf die Ausführungsbedingungen der Arbeit, auf das soziale Miteinander unddie individuelle Befindlichkeit. Führung kann motivieren und Handlungsspielräume
Führung kann aber auch als Entstehungsbedingung von Belastungen betrachtet
Bei der Materialplanung für die Gerüststellung werden die Gitterträger für
Auf der Baustelle bemerkt man die fehlenden Gitterträger erst zur
Die Gerüstarbeiten werden unterbrochen, die Gitterträger müssen erst im
Die Mitarbeiter versuchen die verlorene Zeit aufzuholen, indem sie
Bei der Materialplanung für die Gerüststellung werden die Gitterträger für
werden, wenn das Zusammenwirken von Personen und situativen Bedingungennicht „auf die richtige Art und Weise“ stattfindet. Hierdurch kann Führung danndesorientieren, demotivieren, einengen, unzufrieden machen und stressen.
Führung im betrieblichen Alltag
Grafik 5 VR Arbeitssicherheit im Gerüstbau
Beispielhafte Erscheinungsformen und mögliche Folgen
psychischer Belastungen
Stress
Stress hat heutzutage jeder, im Berufsleben aber auch im Privatleben! Durch
Personalabbau, Arbeitsverdichtung und wachsende
Eigenverantwortung klagen die Beschäftigte
Gerüstbaubranche kommt hinzu, dass ein großer Teil der Mitarbeiter den schnell
wachsenden Anforderungen bezüglich arbeitssicherem Verhalten und Qualitätsansprüchen
der Kunden nicht folgen können.
Stress ist eine wichtige
früheren Zeiten vorzugsweise mit Flucht oder Kampf begegnete, eine biologisch sinnvolle
Reaktion mit hohem Überlebenswert. Stress wurde als eine Art Anpassungsreaktion auf
plötzliche, unvorhe
Menschen nicht mehr von Wert. Der heutige Stress wird meist durch leistungsbezogene oder
werden, wenn das Zusammenwirken von Personen und situativen Bedingungennicht „auf die richtige Art und Weise“ stattfindet. Hierdurch kann Führung danndesorientieren, demotivieren, einengen, unzufrieden machen und stressen.
Führung im betrieblichen Alltag
VR Arbeitssicherheit im Gerüstbau
Beispielhafte Erscheinungsformen und mögliche Folgen
psychischer Belastungen
Stress
hat heutzutage jeder, im Berufsleben aber auch im Privatleben! Durch
Personalabbau, Arbeitsverdichtung und wachsende
Eigenverantwortung klagen die Beschäftigte
Gerüstbaubranche kommt hinzu, dass ein großer Teil der Mitarbeiter den schnell
wachsenden Anforderungen bezüglich arbeitssicherem Verhalten und Qualitätsansprüchen
der Kunden nicht folgen können.
Stress ist eine wichtige
früheren Zeiten vorzugsweise mit Flucht oder Kampf begegnete, eine biologisch sinnvolle
Reaktion mit hohem Überlebenswert. Stress wurde als eine Art Anpassungsreaktion auf
plötzliche, unvorhe
Menschen nicht mehr von Wert. Der heutige Stress wird meist durch leistungsbezogene oder
• realistische Zielsetzung und Zielvereinbarung verbunden mit einerangemessenen Kontrolle
• Anerkennungs
• Beurteilungs
• Vorbild sein, delegieren, kommunizieren, motivieren
• positive Beanspruchungsfolgen, wie z. B. Arbeitszufriedenheit,Engagement und kollegiales Verhalten der Mitarbeiter
werden, wenn das Zusammenwirken von Personen und situativen Bedingungennicht „auf die richtige Art und Weise“ stattfindet. Hierdurch kann Führung danndesorientieren, demotivieren, einengen, unzufrieden machen und stressen.
Führung im betrieblichen Alltag
VR Arbeitssicherheit im Gerüstbau
Beispielhafte Erscheinungsformen und mögliche Folgen
psychischer Belastungen
hat heutzutage jeder, im Berufsleben aber auch im Privatleben! Durch
Personalabbau, Arbeitsverdichtung und wachsende
Eigenverantwortung klagen die Beschäftigte
Gerüstbaubranche kommt hinzu, dass ein großer Teil der Mitarbeiter den schnell
wachsenden Anforderungen bezüglich arbeitssicherem Verhalten und Qualitätsansprüchen
der Kunden nicht folgen können.
Stress ist eine wichtige Reaktion des Körpers auf bedrohliche Reize, denen der Mensch in
früheren Zeiten vorzugsweise mit Flucht oder Kampf begegnete, eine biologisch sinnvolle
Reaktion mit hohem Überlebenswert. Stress wurde als eine Art Anpassungsreaktion auf
plötzliche, unvorhersehbare Ereignisse benötigt. Leider ist diese Reaktion für den heutigen
Menschen nicht mehr von Wert. Der heutige Stress wird meist durch leistungsbezogene oder
realistische Zielsetzung und Zielvereinbarung verbunden mit einerangemessenen Kontrolle
Anerkennungs- und Kritikgespräche, Anstöße zur Problemfindung geben
Beurteilungs- und Fördergespräche mit dem Fairnessgrundsatz durchführen
Vorbild sein, delegieren, kommunizieren, motivieren
positive Beanspruchungsfolgen, wie z. B. Arbeitszufriedenheit,Engagement und kollegiales Verhalten der Mitarbeiter
werden, wenn das Zusammenwirken von Personen und situativen Bedingungennicht „auf die richtige Art und Weise“ stattfindet. Hierdurch kann Führung danndesorientieren, demotivieren, einengen, unzufrieden machen und stressen.
Führung im betrieblichen Alltag
VR Arbeitssicherheit im Gerüstbau
Beispielhafte Erscheinungsformen und mögliche Folgen
psychischer Belastungen
hat heutzutage jeder, im Berufsleben aber auch im Privatleben! Durch
Personalabbau, Arbeitsverdichtung und wachsende
Eigenverantwortung klagen die Beschäftigte
Gerüstbaubranche kommt hinzu, dass ein großer Teil der Mitarbeiter den schnell
wachsenden Anforderungen bezüglich arbeitssicherem Verhalten und Qualitätsansprüchen
der Kunden nicht folgen können.
Reaktion des Körpers auf bedrohliche Reize, denen der Mensch in
früheren Zeiten vorzugsweise mit Flucht oder Kampf begegnete, eine biologisch sinnvolle
Reaktion mit hohem Überlebenswert. Stress wurde als eine Art Anpassungsreaktion auf
rsehbare Ereignisse benötigt. Leider ist diese Reaktion für den heutigen
Menschen nicht mehr von Wert. Der heutige Stress wird meist durch leistungsbezogene oder
realistische Zielsetzung und Zielvereinbarung verbunden mit einerangemessenen Kontrolle
und Kritikgespräche, Anstöße zur Problemfindung geben
und Fördergespräche mit dem Fairnessgrundsatz durchführen
Vorbild sein, delegieren, kommunizieren, motivieren
positive Beanspruchungsfolgen, wie z. B. Arbeitszufriedenheit,Engagement und kollegiales Verhalten der Mitarbeiter
werden, wenn das Zusammenwirken von Personen und situativen Bedingungennicht „auf die richtige Art und Weise“ stattfindet. Hierdurch kann Führung danndesorientieren, demotivieren, einengen, unzufrieden machen und stressen.
Führung im betrieblichen Alltag
Beispielhafte Erscheinungsformen und mögliche Folgen
hat heutzutage jeder, im Berufsleben aber auch im Privatleben! Durch
Personalabbau, Arbeitsverdichtung und wachsenden
Eigenverantwortung klagen die Beschäftigten immer häufiger über Stress. In der
Gerüstbaubranche kommt hinzu, dass ein großer Teil der Mitarbeiter den schnell
wachsenden Anforderungen bezüglich arbeitssicherem Verhalten und Qualitätsansprüchen
Reaktion des Körpers auf bedrohliche Reize, denen der Mensch in
früheren Zeiten vorzugsweise mit Flucht oder Kampf begegnete, eine biologisch sinnvolle
Reaktion mit hohem Überlebenswert. Stress wurde als eine Art Anpassungsreaktion auf
rsehbare Ereignisse benötigt. Leider ist diese Reaktion für den heutigen
Menschen nicht mehr von Wert. Der heutige Stress wird meist durch leistungsbezogene oder
realistische Zielsetzung und Zielvereinbarung verbunden mit einer
und Kritikgespräche, Anstöße zur Problemfindung geben
und Fördergespräche mit dem Fairnessgrundsatz durchführen
Vorbild sein, delegieren, kommunizieren, motivieren
positive Beanspruchungsfolgen, wie z. B. Arbeitszufriedenheit,Engagement und kollegiales Verhalten der Mitarbeiter
werden, wenn das Zusammenwirken von Personen und situativen Bedingungennicht „auf die richtige Art und Weise“ stattfindet. Hierdurch kann Führung danndesorientieren, demotivieren, einengen, unzufrieden machen und stressen.
Beispielhafte Erscheinungsformen und mögliche Folgen
hat heutzutage jeder, im Berufsleben aber auch im Privatleben! Durch
n Zeitdruck, aber auch größere
immer häufiger über Stress. In der
Gerüstbaubranche kommt hinzu, dass ein großer Teil der Mitarbeiter den schnell
wachsenden Anforderungen bezüglich arbeitssicherem Verhalten und Qualitätsansprüchen
Reaktion des Körpers auf bedrohliche Reize, denen der Mensch in
früheren Zeiten vorzugsweise mit Flucht oder Kampf begegnete, eine biologisch sinnvolle
Reaktion mit hohem Überlebenswert. Stress wurde als eine Art Anpassungsreaktion auf
rsehbare Ereignisse benötigt. Leider ist diese Reaktion für den heutigen
Menschen nicht mehr von Wert. Der heutige Stress wird meist durch leistungsbezogene oder
realistische Zielsetzung und Zielvereinbarung verbunden mit einer
und Kritikgespräche, Anstöße zur Problemfindung geben
und Fördergespräche mit dem Fairnessgrundsatz durchführen
Vorbild sein, delegieren, kommunizieren, motivieren
positive Beanspruchungsfolgen, wie z. B. Arbeitszufriedenheit,Engagement und kollegiales Verhalten der Mitarbeiter
werden, wenn das Zusammenwirken von Personen und situativen Bedingungennicht „auf die richtige Art und Weise“ stattfindet. Hierdurch kann Führung danndesorientieren, demotivieren, einengen, unzufrieden machen und stressen.
Beispielhafte Erscheinungsformen und mögliche Folgen
hat heutzutage jeder, im Berufsleben aber auch im Privatleben! Durch
Zeitdruck, aber auch größere
immer häufiger über Stress. In der
Gerüstbaubranche kommt hinzu, dass ein großer Teil der Mitarbeiter den schnell
wachsenden Anforderungen bezüglich arbeitssicherem Verhalten und Qualitätsansprüchen
Reaktion des Körpers auf bedrohliche Reize, denen der Mensch in
früheren Zeiten vorzugsweise mit Flucht oder Kampf begegnete, eine biologisch sinnvolle
Reaktion mit hohem Überlebenswert. Stress wurde als eine Art Anpassungsreaktion auf
rsehbare Ereignisse benötigt. Leider ist diese Reaktion für den heutigen
Menschen nicht mehr von Wert. Der heutige Stress wird meist durch leistungsbezogene oder
realistische Zielsetzung und Zielvereinbarung verbunden mit einer
und Kritikgespräche, Anstöße zur Problemfindung geben
und Fördergespräche mit dem Fairnessgrundsatz durchführen
positive Beanspruchungsfolgen, wie z. B. Arbeitszufriedenheit,Engagement und kollegiales Verhalten der Mitarbeiter
werden, wenn das Zusammenwirken von Personen und situativen Bedingungennicht „auf die richtige Art und Weise“ stattfindet. Hierdurch kann Führung danndesorientieren, demotivieren, einengen, unzufrieden machen und stressen.
Beispielhafte Erscheinungsformen und mögliche Folgen
hat heutzutage jeder, im Berufsleben aber auch im Privatleben! Durch
Zeitdruck, aber auch größere
immer häufiger über Stress. In der
Gerüstbaubranche kommt hinzu, dass ein großer Teil der Mitarbeiter den schnell
wachsenden Anforderungen bezüglich arbeitssicherem Verhalten und Qualitätsansprüchen
Reaktion des Körpers auf bedrohliche Reize, denen der Mensch in
früheren Zeiten vorzugsweise mit Flucht oder Kampf begegnete, eine biologisch sinnvolle
Reaktion mit hohem Überlebenswert. Stress wurde als eine Art Anpassungsreaktion auf
rsehbare Ereignisse benötigt. Leider ist diese Reaktion für den heutigen
Menschen nicht mehr von Wert. Der heutige Stress wird meist durch leistungsbezogene oder
realistische Zielsetzung und Zielvereinbarung verbunden mit einer
und Kritikgespräche, Anstöße zur Problemfindung geben
und Fördergespräche mit dem Fairnessgrundsatz durchführen
positive Beanspruchungsfolgen, wie z. B. Arbeitszufriedenheit,
Beispielhafte Erscheinungsformen und mögliche Folgen
wachsenden Anforderungen bezüglich arbeitssicherem Verhalten und Qualitätsansprüchen
Reaktion des Körpers auf bedrohliche Reize, denen der Mensch in
früheren Zeiten vorzugsweise mit Flucht oder Kampf begegnete, eine biologisch sinnvolle
Reaktion mit hohem Überlebenswert. Stress wurde als eine Art Anpassungsreaktion auf
rsehbare Ereignisse benötigt. Leider ist diese Reaktion für den heutigen
Menschen nicht mehr von Wert. Der heutige Stress wird meist durch leistungsbezogene oder
und Fördergespräche mit dem Fairnessgrundsatz durchführen
zwischenmenschliche Situationen ausgelöst. Oft ist es nicht möglich den Stress durch
körperliche Aktivität abzubauen und somit zum Ruhezustand zurückzukehren. Die Belastung
entsteht dadurch, dass der Körper die bereitgestellte Energie aufstaut. Besonders
problematisch ist der chronische Stress, er entsteht immer, wenn Belastungen lange
andauern oder immer wiederkehren, ohne dass genügend Ruhe- und Erholungsphasen
eingelegt werden können.
Typische Stressreaktionen
Grafik 6 VR Arbeitssicherheit im Gerüstbau
Was kann man gegenStress tun?
Körperliche Aktivität istdie wirkungsvollste
Strategie, hierbei wirddie Energie die derKörper unter dem
Einfluss der Belastungfreigesetzt hat,
abgebaut und nichtaufgestaut.
KörperlicheEntspannungstechniken
wie Yoga oderautogenes Training
gedankliche undgefühlsmäßige Reaktionen
wie Unsicherheit,Überempfindlichkeit,innere Anspannung,
Angst,Nervosität,Gereitzheit,
Konzentrationsschwäche
körperliche Reaktionen,
wie Herzklopfen,beschleunigte Atmung,
Blutdruckanstieg,Schwitzen, Verstopfung,
Verspannung Verhaltensreaktionen
Meiden derstressauslösenden
Situationen, gereiztesVerhalten, sozialer
Rückzug
Dauer der Arbeitszeit und fehlende Freizeit
Nicht selten wird von Beschäftigten in Gerüstbaubetrieben Mehrarbeit zur Bewältigung von
hohem Arbeitsanfall erwartet. Längere Arbeitstage („Feierabend ist, wenn die Baustelle fertig
ist“) oder Samstags- und Sonntagsarbeit sind in der Saison an der Tagesordnung. Die Folge
davon ist ein Ungleichgewicht zwischen psychischer Beanspruchung und angemessener
Erholung. Es kann dabei zu einer sogenannten psychischen Ermüdung kommen. Sie ist eine
vorübergehende Beeinträchtigung der psychischen und körperlichen Funktionstüchtigkeit.
Die Mitarbeiter fühlen sich während der Arbeit zunehmend müde, sie müssen sich immer
mehr anstrengen, um die Leistung zu erbringen, die im Normalfall kein Problem darstellt. Die
Fehler häufen sich, das Unfallrisiko erhöht sich. Wenn diese Ermüdungserscheinungen nicht
in der Freizeit abgebaut werden, drohen langfristig Erschöpfungszustände mit gravierenden
Folgen für die Gesundheit. Rechtzeitige und häufigere Pausen bei Überstunden und
angemessene Erholungsphasen bei Mehrarbeit z.B. durch zeitnahen Freizeitausgleich sind
die Instrumente, um hier entgegenzuwirken.
Konflikte
Wo Menschen miteinander umgehen und arbeiten gibt es Konflikte. Da ist die Teamarbeit
Gerüstbau keine Ausnahme. Unterschiedliche Meinungen und Bedürfnisse sind nicht immer
so einfach unter einen Hut zu bekommen. Konflikte sind allzu menschlich und können auch
nicht immer vermieden werden. Sie können positive Wirkung haben, wenn am Ende eine
Lösung steht, die zu Veränderungen und Verbesserungen führt.
Viele Menschen haben es aber nicht gelernt, lösungsorientiert an Konfliktsituationen
heranzugehen. Sie begeben sich in einer Art Lauerstellung um bei meist unwichtigen
Anlässen das Fass zum Überlaufen zu bringen. Durch eine heftige Auseinandersetzung ist
der Konflikt aber noch nicht aus der Welt, ganz im Gegenteil: Unkollegiales Verhalten,
zweideutige Bemerkungen über Kollegen oder mangelnde Kooperationsbereitschaft sind das
Ergebnis. In der Konsequenz zeigen sich wiederum psychische Belastungen, die bei
sensibleren Menschen zu Krankheiten führen können.
Mögliche Ursachen für die Entstehung von Konflikten
Unzureichende und missverständliche Kommunikation
Gegenseitige Abhängigkeiten
Gefühl, ungerecht behandelt zu werden
Keine eindeutige Abgrenzung von Verantwortungsbereichen
Keine konstruktive Kritik
Mangelndes Vertrauen
Unvereinbare Persönlichkeiten und Einstellungen („die Chemie stimmt nicht“)
Gesichtsverlust
Wettbewerb um knappes Gerüstmaterial
Probleme in anderen Lebensbereichen ( Ehekrise, Geldnot usw.)
Grafik 7 VR Arbeitssicherheit im Gerüstbau
Mobbing
Mobbing entsteht oft durch nicht ausgetragene Konflikte, es ist ein schleichender Prozess.
Mobbing bedeutet, dass Personen am Arbeitsplatz systematisch und über einen längeren
Zeitraum benachteiligt, ausgegrenzt oder schikaniert werden.
Charakteristische Situationen für Mobbing kann man wie folgt beschreiben:
Ein Kollege aus dem Team wird ausgesondert.
Dem Kollegen werden wichtige Informationen vorenthalten.
Ein Sündenbock für die Probleme in der Kolonne und im Team wird
gesucht.
Persönliche Grenzen werden verletzt.
Egal was der Kollege macht, er macht es nicht richtig.
Grafik 8 VR Arbeitssicherheit im Gerüstbau
Ein typischer
Anfangs ist die Arbeitssituation durchalltägliche Konflikte ohne großeAuffälligkeiten zu beschreiben, Mobbingist nicht zu erkennen.
Im weiteren Verlauf etabliert sichMobbing, die Feindseligkeiten unter denbetroffenen Personen nehmen zu.
VR Arbeitssicherheit im Gerüstbau
Ein typischer
Mobbingablauf
Anfangs ist die Arbeitssituation durchalltägliche Konflikte ohne großeAuffälligkeiten zu beschreiben, Mobbingist nicht zu erkennen.
Im weiteren Verlauf etabliert sichMobbing, die Feindseligkeiten unter denbetroffenen Personen nehmen zu.
Der ursprüngliche Konflikt wirdverdrängt, Täterkristallisieren sich heraus, es zeigensich erste Stressanzeichen bei denBeteiligten.
Der ursprüngliche Konflikt wirdverdrängt, Täterdeutlich, es zeigen sich erste Anzeichenvon Stress.
Das "Mobbingopfer" versucht sich zuverteidigen, der Fall wird offiziell, derVorgesetze oder Unternehmer wirdaufmerksam.
Die Konfrontationen zwischen demBetroffenen werden immer häufiger undheftiger.
VR Arbeitssicherheit im Gerüstbau
Ein typischer
Mobbingablauf
Anfangs ist die Arbeitssituation durchalltägliche Konflikte ohne großeAuffälligkeiten zu beschreiben, Mobbingist nicht zu erkennen.
Im weiteren Verlauf etabliert sichMobbing, die Feindseligkeiten unter denbetroffenen Personen nehmen zu.
Der ursprüngliche Konflikt wirdverdrängt, Täterkristallisieren sich heraus, es zeigensich erste Stressanzeichen bei denBeteiligten.
Der ursprüngliche Konflikt wirdverdrängt, Täterdeutlich, es zeigen sich erste Anzeichenvon Stress.
Das "Mobbingopfer" versucht sich zuverteidigen, der Fall wird offiziell, derVorgesetze oder Unternehmer wirdaufmerksam.
Die Konfrontationen zwischen demBetroffenen werden immer häufiger undheftiger.
Schlichtungsversuche und dasEingreifen werden immer schwieriger,der Betroffenen wird häufiger krank.
Versetzungsgesuche oder gar eineKündigung können die Folgen sein.
VR Arbeitssicherheit im Gerüstbau
Mobbingablauf
Anfangs ist die Arbeitssituation durchalltägliche Konflikte ohne großeAuffälligkeiten zu beschreiben, Mobbingist nicht zu erkennen.
Im weiteren Verlauf etabliert sichMobbing, die Feindseligkeiten unter denbetroffenen Personen nehmen zu.
Der ursprüngliche Konflikt wirdverdrängt, Täter- und Opferrollekristallisieren sich heraus, es zeigensich erste Stressanzeichen bei den
Der ursprüngliche Konflikt wirdverdrängt, Täter- und Opferrolle werdendeutlich, es zeigen sich erste Anzeichen
Das "Mobbingopfer" versucht sich zuverteidigen, der Fall wird offiziell, derVorgesetze oder Unternehmer wirdaufmerksam.
Die Konfrontationen zwischen demBetroffenen werden immer häufiger und
Schlichtungsversuche und dasEingreifen werden immer schwieriger,der Betroffenen wird häufiger krank.
Versetzungsgesuche oder gar eineKündigung können die Folgen sein.
Mobbingablauf
Anfangs ist die Arbeitssituation durchalltägliche Konflikte ohne großeAuffälligkeiten zu beschreiben, Mobbing
Im weiteren Verlauf etabliert sichMobbing, die Feindseligkeiten unter denbetroffenen Personen nehmen zu.
Der ursprüngliche Konflikt wirdund Opferrolle
kristallisieren sich heraus, es zeigensich erste Stressanzeichen bei den
Der ursprüngliche Konflikt wirdund Opferrolle werden
deutlich, es zeigen sich erste Anzeichen
Das "Mobbingopfer" versucht sich zuverteidigen, der Fall wird offiziell, derVorgesetze oder Unternehmer wird
Die Konfrontationen zwischen demBetroffenen werden immer häufiger und
Schlichtungsversuche und dasEingreifen werden immer schwieriger,der Betroffenen wird häufiger krank.
Versetzungsgesuche oder gar eineKündigung können die Folgen sein.
Anfangs ist die Arbeitssituation durch
Auffälligkeiten zu beschreiben, Mobbing
Mobbing, die Feindseligkeiten unter den
kristallisieren sich heraus, es zeigensich erste Stressanzeichen bei den
und Opferrolle werdendeutlich, es zeigen sich erste Anzeichen
Das "Mobbingopfer" versucht sich zuverteidigen, der Fall wird offiziell, derVorgesetze oder Unternehmer wird
Die Konfrontationen zwischen demBetroffenen werden immer häufiger und
Schlichtungsversuche und dasEingreifen werden immer schwieriger,der Betroffenen wird häufiger krank.
Versetzungsgesuche oder gar eineKündigung können die Folgen sein.
Das "Mobbingopfer" versucht sich zu
Betroffenen werden immer häufiger und
Eingreifen werden immer schwieriger,der Betroffenen wird häufiger krank.
Versetzungsgesuche oder gar eineKündigung können die Folgen sein.
Unterbrechungen & Verantwortung
Ständig klingelt das Telefon, „der Kunde ist König“, jeder ist natürlich der wichtigste Kunde
und will vorrangig behandelt werden, immer wieder kommen Mitarbeiter mit Fragen ins Büro
– welcher Unternehmer, welcher Bauleiter oder welcher Mitarbeiter/in in der
Auftragsannahme kennt das nicht? Oder der Mitarbeiter der ständig mit der Bemerkung
„kannst du mal eben“ in seinen Arbeitsabläufen unterbrochen wird. Ist das eine Problem ist
gerade erst gelöst, kündigen sich schon die nächsten zwei Probleme per E-Mail oder per
Handy an.
In erster Linie ist hier der Unternehmer gefragt. Es ist zu prüfen, ob sich Abläufe oder
Zuordnungen ändern lassen, es sind Prioritäten festzulegen. Verantwortlich für solche
Situationen kann chronischer Führungskräfte- oder Mitarbeitermangel sein.
Vielleicht hatten Sie auch schon mal das Gefühl, dass Ihnen die Verantwortung über den
Kopf wächst: Ein gewisses Maß an Verantwortung am Arbeitsplatz ist jedoch
gesundheitsfördernd. Verantwortung zu haben für einen Arbeitsbereich ist in der Regel eine
Herausforderung, sie wirkt anregend und motivierend. Voraussetzungen für eine positive
Beanspruchung sind angemessene Handlungsspielräume, Entscheidungsfreiheiten und die
erforderliche Fachkompetenz.
Zur Last wird die Verantwortung immer dann, wenn die Verantwortungsbereiche nicht klar
abgegrenzt sind, notwendige Rückendeckung durch den Vorgesetzten nicht vorhanden ist
oder aber keine Akzeptanz bei den unterstellten Mitarbeitern erreicht wird.
Ein zu hoher Verantwortungsdruck hat langfristig negative Folgen. Manche nehmen den
Druck mit nach Hause, leiden an Schlafstörungen oder beginnen zu trinken, um entspannen
zu können.
Burnout
Burnout-Beschwerden sind vielfältig und entwickeln sich über einen längeren Zeitraum. Eine
einheitliche wissenschaftliche Meinung zur Entstehung gibt es nicht. Meist begünstigen
bestimmte persönliche Eigenschaften kombiniert mit bestimmten Arbeitsbedingungen die
Entstehung des Burnout-Syndroms.
Burnout: Total ausgebrannt und leer
Viele Betroffene zeigen am Anfang ein sehr großes berufliches Engagement. Sie
fühlen sich in ihrem Beruf unentbehrlich.
Die hochgesteckten Ziele können nur erreicht werden, wenn die eigenen Bedürfnisse
nach Ruhe und Entspannung zurückgestellt werden.
Gleichzeitig entsteht das Gefühl für nichts mehr Zeit zu haben, man ist ständig müde
abgespannt. Immer weniger kann man sich von beruflichen aber auch privaten
Themen distanzieren und erholen.
Das Engagement in beruflichen und alltäglichen Dingen wird verringert. Zunehmend
fühlt man sich ausgebeutet, die Leistungen werden nicht genügend gewürdigt.
Am Ende stellen sich Schuldgefühle ein, Angst, reduzierte Selbstachtung,
Hilflosigkeit und Selbstmordgedanken können auftreten.
Gleichzeitig gibt es aggressive, gereizte ungeduldige und zynische Phasen.
Körperliche Symptome wie Schlafstörung und Herzklopfen sind nicht selten.
Grafik 9 VR Arbeitssicherheit im Gerüstbau
Um sich vor Burnout zu schützen, ist es absolut wichtig, ein Ausgleich zwischen Arbeit und
regelmäßiger Freizeit herzustellen. „Es gibt noch andere lebenswerte Ziele im Leben“ ist die
richtige Einstellung. Nicht ausschließlich die Anerkennung der beruflichen Leistung steht im
Vordergrund, das soziale Umfeld mit Familie, Freunde hat seine Bedeutung. Hobbys und
private Interessen sollten nicht vernachlässigt werden.
Alkohol und Drogen
Alkohol und Drogen als Retter in der Not?
Zunächst sind Alkohol und Drogen nicht das Problem, sondern die vermeintliche Lösung für
das Problem. Ein Glas Wein oder eine Flasche Bier nach einem anstrengenden Arbeitstag
wirken sehr entspannend, „der ganze Ärger wird einfach herunter gespült“. Leider bleibt es
oft nicht bei dem einen Glas, und leider nimmt die entspannende Wirkung mit zunehmender
Gewöhnung auch ab. Anfangs wird getrunken, um den Druck standzuhalten, zunehmend
geht es um das Trinken selbst, das Suchtstadium ist erreicht. Der Weg hieraus gelingt oft nur
mit fremder Hilfe, Suchtberatungen und Entziehungskuren sind die Folgen.
Fazit:
Psychische Belastungen, ein unterschätztes, noch nicht wahrgenommenes oder verdrängtes
Thema in Gerüstbaubetrieben? Die Beurteilung psychischer Belastungen am Arbeitsplatz
sollte in jeder Gefährdungsbeurteilung eines Gerüstbaubetriebes ein Muss sein. Die
Entwicklung geeigneter individueller Schutzmaßnahmen können nicht nur die negativen
psychischen Belastungen verringern, sie sind der Garant für gesunde Mitarbeiter und
geringe Fehlarbeitszeiten. Für vertiefende Informationen zu diesem Thema möchte ich an
dieser Stelle auf die Literaturhinweise aufmerksam machen. Weitere Informationen und
Hilfestellungen bieten Ihnen natürlich auch die Betriebsärzte des ASD oder Ihre
Sicherheitsfachkraft in ihrem Betrieb an.
Literatur:
1) Psychische Belastungen am Arbeits- und Ausbildungsplatz GUV-I 8628, Bundesverband der Unfallkassen
2) Handbuch Psychische Belastung am Arbeitsplatz BGHW
3) Alle Grafiken / Tabellen wurden durch VR Arbeitssicherheit im Gerüstbau erstellt, ihre Inhalte wurden teilweise
aus den vorgenannten Gesetzen und Broschüren entnommen.
4) Grafik 2 wurde aus der GUV-I 8628 entnommen.