PSSR....PSSR تﺎﻣاﺰﻟا ﺢﻴﺤﺻ ياﺮﺟا رد ﻪﻃﻮﺑﺮﻣ يﺎﻫﺪﺣاو...

PSSRراهنماي ايمني پيش راه اندازي NIOC‐HSE‐SF‐GU‐002‐01كد مدرك : 14/09/1394: بازنگريتاريخ يك شماره بازنگري : مديريت بهداشت , ايمني و محيط زيست

شركت ملي نفت ايران مي باشد. HSEيه گرديده و كليه حقوق مادي و معنوي آن محفوظ و متعلق به مديريت ته HSEسند حاضر با هدف استقرار و توسعه فرآيندهاي سيستم مديريت 37از 1صفحه

صفحه فهرست

2 .................................................................................................................................................................. پيشگفتار 1 4 ...........................................................................................................................................................................هدف 2 4 ............................................................................................................................................................. دامنه كاربرد 3 5 ......................................................................................................................................................... مستندات پايه 4 6 ........................................................................................................................................ نقش ها و مسئوليت ها 5 PSSR ................................................................................................................................ 8الزامات انجام مطالعه 6

............................................................................................ و تعيين محدوده مطالعات PSSRانجام زمان 6-1 ..................................................................................................................................... PSSRچك ليستهاي 6-2 ........................................................................................................................................... PSSRتركيب تيم 6-3 ........................................................................................... PSSR تهيه جدول زمان بندي انجام مطالعه 6-4 .......................................................................................................... PSSRبرنامه آموزش و اطالع رساني 6-5 تاسيسات و گفتگو با پرسنل كليدي ...........................................................................................بازديد از 6-6 ............................................................................................................................ PSSRتكميل چك ليست 6-7 ................................................................................................................................................... PSSRگزارش 6-8 ............................................................................................................................................... جلسات پيگيري 6-9 ......................................................................كميته واگذاري و ارجاع به PSSRتائيديه گزارش نهايي 6-10

8 8

11 13 13 14 14 15

15

16 ....................................................... به صورت ادواري PSSRمميزي و كنترل كيفيت عملكرد برنامه 7 17 ............................................................................................................................................................ابع و ماخذ من 8 18 ................................................................................................................................................................. پيوست ها 9

............................................................................................................. PSSRپيوست الف. چك ليستهاي 9-1 ............................................................................................................... اربرگ پيگيريپيوست ب. نمونه ك 9-2 ........................................................................................... PSSRپيوست ج. نمونه اي از گزارش جامع 9-3 ................................................................................................................... PSSR فرآيندپيوست د. نمودار 9-4 .......................................................................................................................................... پيوست ه. واژه نامه 9-5 ....................................................................................................................................... پيوست و. اختصارات 9-6

18 27 28 29 32 37

PSSR راهنماي ايمني پيش راه اندازي NIOC‐HSE‐SF‐GU‐002‐01كد مدرك : 14/09/1394: بازنگريتاريخ يك شماره بازنگري : مديريت بهداشت , ايمني و محيط زيست

ي باشد.شركت ملي نفت ايران م HSEتهيه گرديده و كليه حقوق مادي و معنوي آن محفوظ و متعلق به مديريت HSEسند حاضر با هدف استقرار و توسعه فرآيندهاي سيستم مديريت 37از 2صفحه

: پيشگفتار

يكي از اهداف راهبردي مديريت بهداشت، ايمني، محيط زيست، پدافند غير !ترويج و نهادينه نمودن نگرش پيشگيرانه

بوده است. توجه و التزام به HSEعامل و مديريت بحران شركت ملي نفت ايران براي استقرار و توسعه نظام مديريت

اوليه طراحي و توسعه يك پروژه، نياز به تغييرات آتي در زمان بهره برداري را به حداقل در مراحل HSEمالحظات

رسانده و كمك مؤثري در كاهش هزينه ها در آينده خواهد نمود. لذا پيش بيني و اجراي تمهيدات مورد نياز در هر يك

مالي، از اهميت و اولويت بااليي از مراحل طراحي، ساخت و نصب تاسيسات با توجه به پتانسيل و نوع خطرات احت

وجود مخاطرات احتمالي و حوادث برخوردار است. در اين بين يكي از مهم ترين و حياتي ترين مراحل اجرايي از نگاه

، ورود به مرحله راه اندازي بوده و ضروري است تا خطرات محتمل با تمهيدات عميق تري شناسايي و پيش بيني بالقوه

قص و عدم انطباق هاي مراحل طراحي و نصب مشخص شوند تا تاسيسات با كمترين حادثه راه گردند و طي آن نوا

اندازي و مورد بهره برداري ايمن قرار گيرند. در اين ارتباط يكي از مهم ترين دستورالعملهايي كه ضروري است هر يك از

و كامل به مورد اجرا گذارند، دستورالعمل ايمني تاسيسات قبل از راه اندازي و ورود به مرحله بهره برداري، به طور دقيق

مي باشد. 1پيش راه اندازي

Pre‐Startدر اين راستا راهنماي ايمني پيش راه اندازي up Safety Review Guideline (PSSR) توسط

تهيه و از 91مديريت ايمني، بهداشت، محيط زيست، پدافند غيرعامل و مديريت بحران شركت ملي نفت ايران در سال

با جزئيات PSSRمطالعه فرآيندتشريح بهسوي مدير عامل وقت شركت ملي نفت ايران ابالغ گرديد. در آن مستند

مورد بازنگري مجدد 1394مورد نياز براي اجرايي شدن كار پرداخته شد. اين مستند در سال تعريف الزامات!كامل و

تهيه و تدوين گرديده است، PSSRحداقل الزامات اجراي مطالعه عيينبا هدف تكميل و تقرار گرفته و نسخه اول آن،

تا بدينوسيله اطمينان حاصل گردد كه تمامي تاسيسات جديد يا طرح هاي توسعه اي و پروژه ها، همچنين واحدهايي

مي برداري كه پس از يك دوره توقف طوالني و مهم قرار است مجددا در سرويس قرار گيرند، به طور كامال ايمن بهره

در فازهاي طراحي، ساخت يفرآيندگردند. بدين ترتيب با هدف حفظ يكپارچگي طراحي واحد، تمامي الزامات ايمني و

و نصب قبل از راه اندازي واحد، مجددا كنترل مي گردد.

1 Pre‐start up Safety Review (PSSR) Procedure



و اليه ثانويه )Start-up( فرآيندپيش از راه اندازي اوليه مهم، مي توان به عنوان تأييديه نهايي اين انجامدر حقيقت

حفاظت براي راه اندازي ايمن تاسيسات، تعبير نمود.

، بزرگي پروژه و زمان توقف و برگشت به كار فرآيندبستگي به ميزان مخاطرات موجود در PSSRسطح يا عمق مطالعات

. داردواحد

ي شركت ملي نفت ايران ملزم خواهند بود تا تبصره مهم : بر اساس اين خطوط راهنما، شركتهاي مجري تابعه و بهره بردارچگونگي نهادينه نمودن كار و الزامات پياده سازي مستند مذكور را در سطح شركت خود با توجه به نوع ساختار سازماني

تدوين و به طور كامل اجرا نمايند. "دستورالعمل ايمني پيش راه اندازي"و فعاليتهاي موجود در قالب



. هدف 2

بهره برداري ايمن كليه تاسيسات و آماده هدف از تدوين و اجراي اين راهنما حصول اطمينان از راه اندازي و

بودن سيستم، تجهيزات و نيروي انساني قبل از مرحله راه اندازي از طريق:

شناسايي و پيش بيني خطرات احتمالي به منظور راه اندازي تاسيسات با كمترين حادثه

ت و تعميرات مطابق اطمينان از انجام تمامي اقدامات مورد نياز در كليه مراحل ساخت، نصب تجهيزا

مشخصه هاي تعريف شده درطراحي

اطمينان از آماده و در دسترس بودن و اجرائي نمودن تمامي دستورالعملهاي ايمني، بهره برداري، تعميرات

2و واكنش در شرايط اضطراري

م شده اطمينان از اجراي تمامي توصيه ها و پيشنهادات اصالحي و تغييرات حاصل از مطالعات ريسك انجا

...) وHAZOP،HAZIDدر مراحل مختلف پروژه (همانند

به روز آوري اطالعات و مستندات ايمني

سنجش آمادگي كامل نيروي انساني جهت بهره برداري ايمن

كاربرد. دامنه 3

شركت ملي نفت عملياتيناطق م شركتهاي بهره برداري نفت و گاز، تابعه، تمامي شركت هاي در راهنمااين

بود:خواهد ، الزم االجرا و پيمانكاران آن در قالب موارد ذيلن ايرا

تمامي پروژه ها، تاسيسات جديد و طرح هاي توسعه اي در سطح شركت هاي تابعه و بهره برداري شركت

ملي نفت ايران

تجهيزات پس از يك دوره توقف كار برگشت به كار (بهره برداري و در سرويس قراردادن) تاسيسات و

3ني مدت و يا انجام تعميرات اساسيطوال

2 Emergency Response Plan (ERP) 3 Major Maintenance Turnaround



(پارامترهاي عملياتي، ظرفيت، نقشه يفرآيند در سيستم كه به نوعي بر روي اطالعاتبه طور كلي هر تغييري

هاي عملياتي و ...)، اطالعات مربوط به تجهيزات (از نظر مكانيكي، الكتريكي، نوع تجهيز) و يا اطالعات ايمني

مي باشد. PSSRبگذارد، نيازمند انجام مطالعه (ايجاد مخاطرات جديد) اثر

4. مستندات پايه4

در PSSRبه عنوان پيش نياز قبل از شروع مطالعه آماده و PSSRبايستي در زمان مطالعه ذيل مستندات

دسترس اعضاء تيم قرار گيرد.

PHA, FMEA, SIL ,…. HAZID, HAZOPمستندات ارزيابي ريسك •

… ،PFD5, P&ID6، يفرآيندنقشه هاي •

، شرح توقفهاي 7مدارك مربوطه به خطاهاي بخش هاي مرتبط با مطالعه نظير ماتريس تريپ •

، احتمال بالفعل شدن مخاطرات، پيامد شكستها، تواتر تعميرات 8اضطراري

10و ايمني 9دستورالعمل هاي عملياتي •

واكنش در شرايط اضطراري مستندات •

11مدارك مديريت تغيير •

مدارك مربوط به اصالحات احتمالي در زمان راه اندازيو 12عمل راه اندازيدستورال •

13نقشه هاي طبقه بندي واحد •

مدارك مربوط به تكميل كار مكانيكي، ابزار دقيق و الكتريكي و سازه اي •

(SDS14)كاربرگ اطالعات ايمني •

4 Basic Documents 5 Process Flow Diagram (PFD) 6 Piping & Instrument Diagram (P& ID) 7 Trip Matrix 8 ESD Narratives 9 Operating Manual 10 Safety Manual 11 Management of Change (MOC) 12 Startup Procedure 13 Area Classifications 14 Safety Data Sheet



. نقشها و مسئوليتها 5

بر حسن اجراي اين راهنما نظارت عاليه ، PSSR ١٥رآيندفبه عنوان صاحب شركت ملي نفت ايران HSEمديريت

مسئوليت پياده سازي مسئوليت هر گونه بازنگري و بروزرساني اين راهنما را نيز به عهده دارد.خواهد نمود. همچنين

دشركتهاي تابعه و بهره برداري شركت ملي نفت ايران خواهباالترين مقام مسئول در بر عهده و اجراي اين راهنما

نمودن چگونگي نهادينه بر اساس اين راهنما، شركتهاي مجري تابعه و بهره برداري شركت ملي نفت ايران مي بايست بود.

كار و الزامات پياده سازي مستند مذكور را در سطح شركت خود با توجه به شرايط و نوع فعاليتهاي موجود متناسب با نوع ساختار !تدوين نمايند. "يمني پيش راه اندازيدستورالعمل ا"سازماني در قالب

مدير عامل شركت 5-1

مديران عامل شركتهاي تابعه كه پروژه و يا طرح توسعه اي در محدوده مسئوليتشان تعريف مي گردد،

مسئوليتهاي ذيل را عهده دار مي باشند :

و ر قالب تعريف وظايفمطابق الزامات تعريف شده در اين مستند د PSSRاجراي دستورالعمل اطمينان از •

مسئوليتهاي مديران صف

اطمينان از اينكه هيچ نوع پروژه جديد، اصالحي و توسعه اي و يا تجهيزي پس از دوره توقف طوالني، وارد •

آن انجام شده باشد. PSSRمرحله واگذاري و راه اندازي نمي شود، مگر اينكه مطالعات

PSSRمطالعات حمايت و پشتيباني از تيم اجرايي •

مجري طرح / مدير پروژه 2- 5

مجري طرح طرحهاي توسعه اي و يا مديران پروژه مسئوليت موارد ذيل را عهده دار است:

و نظارت بر حسن اجراي مطالعات مطابق الزامات تعريف شده PSSRمطالعاتپيگيري انجام •

PSSRبرآورده نمودن الزامات قانوني و مجوزهاي تاييد دستورالعمل •

15 Process Owner



و PSSR١٦ ، به عنوان مثال تعيين هماهنگ كننده PSSRيين نقش و مسئوليتهاي اصلي مورد نياز تع •

تيم ١٧رهبر

PSSRبرنامه ريزي و اجراي دوره هاي آموزشي مورد نياز جهت پياده سازي •

اطمينان از آگاهي پرسنل در خصوص نقش و وظيفه خود در قبال پياده سازي الزامات اين راهنما و •

HSEدر ارتقاء سيستم مديريت مشاركت

و توجيه پيمانكار طرح و پروژه در خصوص برآورده نمودن الزامات قانوني PSSRپيگيري اجراي گزارشات •

قبل از راه اندازي PSSRمربوط به اجراي مطالعات

HSE ادارات 5-3

به عنوان عضو اصلي. PSSRشركت در جلسات

.PSSRوطه در اجراي صحيح الزامات مشاوره به واحدهاي مرب هماهنگي و

به منظور برآورده نمودن حداقل الزامات ضروري. PSSRاجراي دستورالعمل فرآيندمميزي

به منظور ايجاد درك مشترك و برداشت يكسان. PSSR همكاري در آموزش دستورالعمل

ي به منظور كمك به واحد هاي بهره بردار PSSRاجراي نتايج مطالعات ، كنترل و نظارت درپيگيري

شناسايي اختالفات و فاصله بين موارد اصالحي توصيه شده و آنچه كه در عمل اجرا شده است و ارائه

پيشنهادات در جهت كاهش انحرافات بالقوه.

و ارجاع به كميته واگذاري و راه اندازي PSSRتاييديه تكميل گزارش نهايي

16 PSSR Coordinator 17 Leader



PSSR. الزامات انجام مطالعه 6

و تعيين محدوده مطالعات PSSR. زمان انجام 6-1

زمان راه اندازي مطرح است، قبل از مرحله واگذاري و دراز آنجا كه اين مطالعات به عنوان يكي از مطالعات كليدي

و طرحها و پروژه هاي توسعه اي الزم EPCدر تمامي قراردادهاي .مي باشد مهم ي از موارديك PSSRمطالعه انجام

انجام گيرد. آن قبل از تحويل كامل به بهره بردار PSSR مطالعاتواحد، واگذاري و راه اندازي ر مرحلهاست كه د

و آماده شدن مستندات پيش نياز انجام قبل از تكميل تمامي فعاليتهاي مكانيكي پروژه PSSRمطالعه 6-1-1

PSSR مطالعه، ضروري است تا يك سري پيش انجامه قابليت اجرا ندارد. لذا به منظور هماهنگي و برنامه ريزي نحو

تشكيل گردد. در اين جلسات تخصصي كه با حضور PSSRجلسات داخلي براي بررسي ميزان آمادگي كامل اجراي

(از طرف كارفرما و پيمانكار) برگزار مي گردد، قبل از هرگونه برنامه ١٨نمايندگان بهره بردار، تيم واگذاري پروژه

مطالعه بسته به نوع كار بايستي سواالت كليدي در مورد اتمام فعاليتهاي مكانيكي و ساخت و ساز و ريزي براي انجام

آماده بودن واحد توسط نماينده بهره بردار مطرح و پاسخ داده شود و بر اساس آن در خصوص نحوه اجراي كار

شامل اولويت بخشهاي انجام PSSRتصميم گيري گردد. همچنين در اين جلسات؛ دامنه شمول و محدوده مطالعات

PSSR و قسمتهايي كه نياز به بررسيPSSR .ندارند نيز مشخص مي گردد

تعميرات اساسي و توقف طوالني مدت قرار است مجددا در سرويس قرار گيرند ، . براي واحدهايي كه پس از 6-1-2

.مي باشددازي ضروري بعد از اتمام كارهاي تعميراتي و قبل از راه ان PSSRانجام مطالعات

PSSRچك ليست هاي 6-2

بر پايه چك ليستهاي آن PSSRتمامي بحث و بررسي ها در جلسات وPSSR از آنجا كه پايه اصلي انجام مطالعه

، انتخاب چك ليستهاي مناسب خواهد PSSRشكل مي گيرد، دومين نكته در توسعه و انجام دقيق و موفق مطالعه

ماهيت و بزرگي پروژه مورد مطالعه، مي بايستي يك چك ليست اختصاصي و كاربردي طراحي و بود. بسته به نوع،

تدوين گردد.

18 Commissioning Team



در طرح هاي توسعه اي بزرگ و جديد، معموالً چك ليست هاي جامعي انتخاب مي شود ولي در بقيه مواردي كه

ك ليست هاي ساده تري نيز مورد است، مي تواند چ PSSRكار، عامل انجام مطالعه فرآيندايجاد يك تغيير در

استفاده قرار گيرد. به طور كلي طراحي چك ليست بر اساس مراحل ذيل انجام مي پذيرد.

مورد نظر پروژهبررسي چك ليست هاي موجود و در دسترس و انتخاب موارد كاربردي متناسب با •

گيرد.مشخص نمودن تقدم و تاخر فعاليتهايي كه بايستي انجام اولويت بندي و •

تفكيك فعاليتهاي مشخص شده و تعيين نحوه بررسي و برنامه ريزي انجام آن. •

ثبت وضعيت فعاليتهاي مورد بررسي. •

اختصاص مسئول و برآورد زمان مورد انتظار براي انجام آن. •

، تكنولوژي، پرسنل، فرآينددر طراحي و تهيه اين چك ليست، بايستي دقت شود كه تمامي جوانب مرتبط (نوع

رنامه اجرايي پروژه، زمان بهره برداري و ...) در نظر گرفته شده و حتي االمكان موارد ذيل پوشش داده شود.ب

، فرآيندگفتگو با پرسنل كليدي و بررسي مستندات بر مبناي اطالعات طراحي :19فرآينداطالعات ايمني •

راحي و همچنين به روز بودن تجهيزات، مخاطرات مواد، نقشه ها و ... به منظور برآورده شدن معيار ط

اطالعات ايمني.

شناسايي مخاطرات و ارزيابي فرآينداطمينان از انجام و نهايي شدن نتايج مطالعات ارزيابي ريسك: •

ريسك و اينكه تمامي اقدامات پيشنهادي منتج از مطالعات ريسك قبل از راه اندازي تكميل شده است.

اطمينان از اينكه تمامي :21و آئين نامه هاي كار ايمن 20دستورالعملهاي عملياتي استاندارد •

اضطراري تهيه گرديده و به طور دستورالعمل هاي ايمني، عملياتي، تعمير و نگهداري و واكنش در شرايط

و فرآيندايمني . اين دستورالعمل ها مي بايست هماهنگ با مستنداتمي شودمناسب مصوب و اجرا

ت ريسك باشد. پيشنهادات برگرفته از مطالعا

19 Process Safety Information(PSI) 20 Standard operation procedure 21 Safer work practice



منطقو 23اطمينان از اينكه تست و بازرسي دوره اي تجهيزات، قابليت اعتماد :22يكپارچگي مكانيكي •

و ... به صورت سيستماتيك انجام مي گيرد. ، تعميرات پيش گيرانهاينترالكها

اطمينان از وجود و اجراي دستورالعمل تضمين كيفيت براي تجهيزات بحراني پيش :24تضمين كيفيت •

ساخته مطابق با مشخصه هاي طراحي

اطمينان از تكميل ساخت مكانيكي تجهيزات و نصب و مونتاژ نمودن آن ها به طور مناسب ساخت و ساز: •

و راه اندازي ايمن آنها

هايي كه براي راه كنترل مجدد پانچ ليست ها به منظور اطمينان از اينكه تمامي فعاليت : 25پانچ ليست •

هاي مكانيكي، الكتريكي، كنترلي و ... قبل از جلسات واگذاري زم است اعم از فعاليتاندازي يك واحد ال

تكميل و آماده شده است.

،اطمينان از وجود يك سيستم جامع براي بررسي و تاييد تغييرات انجام شده توسط افراد مديريت تغيير: •

)هاي عملياتيو ثبت آنها به طور مناسب (براي نمونه، به روز نمودن نقشه صالحيت

: اطمينان از بكارگيري افراد با صالحيت و داراي تجربه و دانش كافي در ماههاي اول راه نيروي انساني •

اندازي يك پروژه

اطمينان از آموزش افراد در خصوص دانستن دستورالعملهاي كاري، اصول عمليات، واكنش در آموزش: •

به منظور آمادگي كامل پرسنل در زمان راه اندازي HSEو مخاطرات يفرآيندشرايط اضطراري، اطالعات

اطمينان از آموزش و آشنايي كاركنان پيمانكاري در خصوص مخاطرات مهم نظير آتش پيمانكاران: •

سوزي، انفجار و نشت مواد سمي در محيط كار

زات اطمينان از ثبت مخازن تحت فشار، سيستم هاي تخليه، منابع راديواكتيو، تجهي : 26ثبت تجهيزات •

باالبر و سيستم هاي ابزاردقيق ايمني مطابق الزامات و استانداردهاي قانوني

22 Mechanical Integrity 23 Reliability 24 Quality Assurance 25 Punch List 26 Equipment Register



اطمينان از وجود دستورالعمل تجزيه و تحليل و بررسي حوادث و پيگيري اجراي تجزيه و تحليل حوادث: •

پيشنهادات و اقدامات اصالحي آنها

ل و برنامه مكتوب انجام واكنش در : اطمينان از وجود دستورالعمبرنامه واكنش در شرايط اضطراري •

شرايط اضطراري و آموزش افراد براي مقابله با وضعيت اضطراري و برنامه ريزي انجام مانور براي سناريوهاي

حوادث مهم بر مبناي مطالعات ارزيابي ريسك به منظور مشخص نمودن نقاط ضعف و پي گيري انجام

اصالحات آن

ي مطابق آئين نامه و دستورالعمل مميزي مصوب در شركت برنامه ريزي انجام مميز مميزي: •

كه متناسب با پروژه هاي بزرگ و طرحهاي توسعه اي مهم مي باشد، در پيوست الف PSSRنمونه اي از چك ليست

آورده شده است. در بخش اول چك ليست، اطالعات شناسنامه اي مربوط به مطالعه وارد شده و در ادامه موارد قابل

در قالب پنج گروه ذيل دسته بندي شده است. الزم به ذكر است كه عناوين مطرح شده PSSRي در مطالعات بررس

در هر دسته بسته به نوع فرايند و ماهيت پروژه قابليت اضافه و كم شدن دارد.

plant Design Integrityالف. يكپارچگي طراحي تاسيسات

occupational safety & healthب. ايمني و سالمت شغلي

process safety Management فرآيندج. مديريت ايمني

incident managementد. مديريت حوادث و مقابله با وضعيت اضطراري

commissioning readinessه. آمادگي براي واگذاري

PSSRتركيب تيم 6-3

صورت گروهي توسط يك تيم با صالحيت ضروري است انجام كار به PSSRبه منظور اجراي موفق مطالعات

پيش برده شود. مورد مطالعه فرآيندمتشكل از افرادي با دانش و تجربه كافي از تخصصهاي مختلف، در

حضور داشته و انجام مطالعات را بر عهده دارند، متفاوت PSSR، تخصص گروهي كه در جلسات بر حسب نوع مطالعه

تيم دو تا سه نفره كافيست. براي تغييرات كوچكي در سيستم مي باشد، يك PSSR مخواهد بود. براي مواردي كه انجا



اما براي پروژه ها و يا طرح هاي توسعه اي بزرگ، ضروري است كه يك تيم بزرگ متشكل از كارشناساني از بخش

ورد نياز و انتخاب برنامه ريزي تركيب تيم مرا تشكيل دهند. PSSRهاي مختلف، بر اساس نوع مطالعه، تركيب گروه

مي باشد. PSSRاعضاء يكي از فاكتورهاي موفقيت در اجراي مطالعه

كه براساس آن تخصص هاي مختلف نياز سنجي مي شوند، عبارتند PSSRنقشهاي كليدي موجود در انجام مطالعات

از:

و تفكيك وظايف اعضاء PSSRرهبر تيم: مسئوليت پيشبرد جلسات •

قبل از راه اندازي واحد PSSRليت تاييد اتمام گزارش مسئو :هماهنگ كننده •

بر اساس برنامه تعيين شده بر عهده اعضاء PSSRو بررسي آيتم هاي : مسئوليت اجراPSSRاعضاء تيم •

، راه اندازي، بهره برداري، تعميرات، فرآيندباشد. اين تيم متشكل از افرادي از بخشهاي مختلف (مي

و ...) خواهد بود. HSEقيق، مكانيك، الكتريك، ابزار د

فردي با مسئوليت و اختيارات كامل به عنوان رهبر گروه انتخاب مي شود. نقش PSSRدر انجام مطالعات . 6-3-1

بسيار حياتي و مهم مي باشد. رهبر گروه بايستي فردي مستقل و با تجربه PSSRرهبر گروه در راهبري مؤثر جلسات

اي مطالعات باشد و ضروريست با دقت انتخاب شود و كارفرماي اصلي پروژه (مجري و مهارت كافي در راهبري و اجر

همچنين رهبر تيم مي بايست از صالحيت فني و مناسب بودن طرح ) بر انتخاب رهبر تيم نظارت كافي داشته باشد.

اطمينان حاصل نمايد. PSSRتجربه و دانش اعضاء تيم

است تيم به چند گروه كاري فرعي با مسئوليت يك نفر تقسيم گرديده و انجام ممكن . بسته به نوع مطالعه، 6-3-2

PSSR به صورت بخش به بخش انجام گيرد و در نهايت مسئولين تمامي گروه ها به رهبر تيم گزارش خود را جهت

تخاب رئيس هر جمع بندي نهايي ارائه نمايند. تعيين گروههاي كاري به همراه تفويض وظايف و مسئوليت آنها و ان

گروه كاري بر عهده رهبر تيم خواهد بود.

. بسته به موضوع جلسات و مطالعات، برخي كارشناسان از بخشهاي ديگر به عنوان اعضا پاره وقت در جلسات 6-3-3

PSSR بند.يامي حضور



محيط گردد، يا فرآينددر مواردي كه تغييرات در واحد منجر به به وجود آمدن يك مخاطره جديد در . 6-3-4

مي توان از يك مشاوره باتجربه خارج از سازمان/شركت نيز بهره گرفت.

PSSRتهيه جدول زمان بندي انجام مطالعه 6-4

به همراه رهبر تيم بر اساس چك ليست طراحي شده، يك برنامه PSSRبراي هر مطالعه، بايستي هماهنگ كننده

برنامه اجرايي پروژه و اجراي اقدامات اصالحي قبل از راه اندازي براي گروههاي زمان بندي مدون را با توجه به روند

كاري مرتبط با مطالعه و بررسي كامل تنظيم نمايد. در اين برنامه، براي هر يك از فعاليتهاي تعريف شده در چك

ر اساس اين برنامه ليست، مسئول مربوطه و تاريخ پيش بيني اتمام كار مشخص مي گردد. رهبر تيم مي بايست ب

ريزي، تمامي موارد را خود شخصا پيگيري و بر انجام آن نظارت داشته باشد.

PSSRآموزش و اطالع رساني برنامه 6-5

، افراد بايستي دقيقا نسبت به الزامات و وظايفي كه به آنها تخصيص داده شده، آگاهي PSSRقبل از شروع جلسات

و ميزان آگاهي از برنامه در چهار سطح براي PSSRديده باشند. به طور كلي آموزش كامل داشته و به خوبي آموزش

گروههاي هدف ذيل بايستي برنامه ريزي و اجرا گردد:

PSSRرهبر تيم و مسئوالن گروه •

PSSRاعضاء تيم •

پرسنل مديريتي واحد مورد مطالعه •

باقي افراد (پرسنل بهره برداري، تعميرات و ...) •

وه اجراي آموزش به هر نوعي كه باشد (كالس درسي، آموزش الكترونيكي، آموزش فردي، خودآموزي، . نح6-5-1

آموزش در محل كار) بايستي در سوابق پرونده آموزشي افراد ثبت گردد.



. بازديد از تاسيسات و گفتگو با پرسنل كليدي 6-6

بايستي به منظور اطمينان از برآورده شدن PSSRتيم مي باشد. اعضاء PSSRبازديد يكي ديگر از الزامات مطالعه

بازديدي (بازديدهايي) از واحد مورد مطالعه انجام دهند. برنامه ريزي اين بازديد (ها) معموال PSSRتمامي الزامات

و مسئول واحد مورد نظر صورت گيرد. برخي از مواردي كه در جريان بازديد، PSSRبايستي با هماهنگي رهبر تيم

مورد كنترل و بررسي قرار مي گيرند عبارتند از:

انطباق مرحله ساخت و نصب با الزامات و مشخصه هاي طراحي •

شناسايي عوامل و مخاطرات فيزيكي، مكانيكي و شيمياي نظير داربستها، روشنايي، صدا، سيستمهاي تهويه، •

سيستمهاي اتصال به زمين ، ريزش و نشتي ها و ...

، سيستم 28، سيستم هاي شناساگر گاز27ودن سيستمهاي ايمني و اطفاء حريق نظير اينترالكهاتاييد آماده ب •

، سيستم هاي فوم و كولينگ اطفاء حريق ، دوش و چشم شويهاي ايمني و ....29ديالژ

PSSRتكميل چك ليست . 6-7

امضاء و سپس PSSRاء تيم ، تمامي چك ليست ها بايستي پس از تكميل شدن توسط اعض PSSRپس از اتمام مطالعات

توسط مجري طرح/ مدير پروژه واحد تاييد شوند. نتيجه بررسي چك ليست، به صورت يكي از عبارات ذيل عنوان مي

گردد:

واحد براي راه اندازي ايمن است. •

در صورت رفع نواقص و اجراي پيشنهادات اصالحي، واحد براي راه اندازي ايمن است. •

ايمن نيست.واحد براي راه اندازي •

معموال نواقص و پيشنهادات و اقدامات اصالحي در گزارش به دو صورت تعريف مي گردد.

راه اندازي؛ مواردي هستند كه بايستي حتما قبل از راه اندازي انجام و تكميل گردد. قبل از : الزام Aگروه

از راه اندازي نيز تكميل گردند.: مواردي هستند كه از درجه دوم اهميت برخوردارند و مي توانند پس Bگروه 27 Interlocks 28 Gas Dِetectors 29 Deluge System



اجراي پيشنهادات و اقدامات اصالحي، بايستي چك ليست ها به منظور اطمينان ازپس از انجام مطالعه و تكميل

مسئولين ادارات/ واحد هايي كه اين موارد مربوط به حيطه تحت مسئوليت آنها مي باشند با هماهنگي رهبر/ مسئولين

و تعيين نمودن تاريخ انجام رفع نواقص و اقدامات اصالحي براي هر يك از موارد طي گروه ها نسبت به مشخص

. جلسه اي جمع بندي نمايند

PSSRگزارش . 6-8

رهبر توسطبر اساس موارد چك ليست؛ نتايج بازديدها و فهرست اقدامات اصالحي PSSRزارش جامع در نهايت، گ

در پيوست PSSRنمونه اي از گزارش ارسال مي گردد. 30به كميته واگذاري تيم آماده گرديده و پس از تاييد نهايي

آورده شده است. "ب"

31.جلسات پيگيري6-9

به منظور كنترل و اطمينان از آمادگي كامل براي راه اندازي واحد به شيوه ايمن، جلسات ادواري پيگيري پس از

برآورده نشده باشد، اين PSSRه تمامي الزامات و معيارهاي مادامي كد و تا بايستي تشكيل گرد PSSRتهيه گزارش

يابد. در اين جلسات، ليستي از تمام موارد باقيمانده تهيه و اقدامات اصالحي الزم جهت مي جلسات پيگيري ادامه

تاييد آنها مورد بحث و بررسي قرار گرفته و درجه اهميت هر اقدام جهت راه اندازي مشخص مي گردد. در پيوست

آورده شده است. PSSR، نمونه اي از كاربرگ جلسات پيگيري "ج"

بر اساس جدول زماني تنظيم شده، بازديد/هايي نيز از واحد مورد مطالعه انجام داده تا PSSRاعضاء تيم همچنين

برآورده شده باشد. PSSRاطمينان حاصل نمايند كه تمامي الزامات تعيين شده در گزارش

30 Commissioning Committee 31 Follow up Meetings



ه گزارش نهايي و ارجاع به كميته واگذاري. تاييدي6-10

، گزارش نهايي توسط PSSRپس از پايان اقدامات پيگيري و مشخص شدن وضعيت اقدامات اصالحي و پيشنهادات

به HSEو راه اندازي ارسال مي گردد. در حقيقت ٣٢به كميته واگذاري HSE اعضاء تيم آماده و در نهايت با تاييديه

PSSRو نظارتي جهت رهگيري، آدرس دهي و نهائي نمودن موارد مشخص شده در گزارشات يكنترل عنوان بازوي

عمل مي كند.

مي بايست بر اساس جدول زماني تنظيم شده، بازديد/هايي نيز از واحد مورد مطالعه انجام داده HSEاداره همچنين

برآورده شده باشد. PSSRشده در گزارش تا اطمينان حاصل نمايند كه تمامي الزامات تعيين

واحد بوده و در راه اندازي اوليه ، منوط به PSSR. كنترل كامل و تاييديه برخي از موارد چك ليست 1- 6-10

اين موارد بايستي به طور شفاف در گزارش نهايي مشخص گردد. مي گيرد.انجام مرحله پيش راه اندازي اوليه

را مي شود، به همراه تائيديه مسئولين مربوطه به طور شفاف مي بايست مواردي كه بعد از راه اندازي اج .2- 6-10

مشخص گردد.

به همراهي تاييديه هاي مربوطه، به عنوان سندي كه تاييد مي كند كه تمامي تجهيزات PSSR. گزارش 6-10-3

داري گردد.مطابق مشخصه هاي طراحي، ساخته و به درستي نصب و آزمايش شده اند، بايستي در محل مناسب نگه

به تنهايي مجوز راه . تاييديه اين مستند به عنوان پيش نياز و شرط الزم راه اندازي تلقي مي گردد ولي 6-10-4

و آيتم هاي ديگري نيز در راه اندازي واحد دخيل است كه پرداختن به آنها خارج از محدوده اين اندازي نيست

راهنما مي باشد.

به صورت ادواري PSSRلكرد برنامه و كنترل كيفيت عم 33. مميزي7

بايستي پايش و كنترل گردد. در HSEبه عنوان يكي از مستندات سيستم مديريت PSSRكيفيت عملكرد راهنماي

چك ليست مميزي مواردي كه به طور كلي در ارتباط با اين موضوع بررسي و امتيازدهي خواهد شد، به شرح ذيل

مي باشد:

32 Commissioning Committee 33 Audit



طالعات ريسك در مراحل طراحي، ساخت و تغييرات يك واحد جديد در خط مشي تاكيد بر الزام انجام م -

شركت

در سياستهاي كالن شركت و اطمينان از تكميل موارد ذيل قبل از راه اندازي PSSRالزام به انجام مطالعه -

هر واحد و همچنين تجهيز و اجراي طرح جديد:

تمامي دستورالعمل هاي عملياتي مورد نياز •

ل و آمادگي كامل تمامي افراد درگيرآموزش كام •

آماده بودن تمامي دستورالعملهاي بازرسي، تعمير و نگهداري، ايمني و واكنش در شرايط اضطراري •

اجرا و پيگيري نتايج مطالعات ريسك •

(زمان اجراي مطالعه؛ بازديد؛ ...) PSSRتمامي الزامات مورد نياز در دستورالعمل رعايت -

ش بازرسي از تمام موارد انطباق با مشخصه هاي طراحي و ساخت و رعايت استانداردها، الزام به تهيه گزار -

مقررات و ساير الزامات قانوني

گزارش پيگيري موارد عدم انطباق مشاهده شده و رفع شرايط ناايمن محيط كاري -

وژه هاي جديد و به عنوان شرط الزم قبل از راه اندازي طرح ها و پر PSSRتاكيد بر وجود سند تاييديه -

توسعه اي

. منابع و ماخذ 8

1. Guidelines for performing effective pre start up safety reviews، CCPS، 2007

2. Pre start up safety reviews(operational process)، ASPC

3. PSSR Report، Uhde، MD/HDPE PARS، 2007

4. PSSR‐Pre start up safety review، Sasol، SI‐SHERQ‐6.02

. پيوستها9



(Pre Start Up Safety Review (PSSRچك ليست ايمني پيش راه اندازي كد پروژه: كد مطالعه: تاريخ مطالعه: Oتغيير در فرآيند Oپروژه/طرح توسعه اي نوع مطالعه:

دامنه شمول: عنوان مطالعه: رهبر گروه

پيشنهادات بررسي شده موارد

انطباق ساخت و نصب تجهيزات مطابق با مشخصه هاي طراحي • مناسب (جامع و كامل ) بودن تمامي دستورالعملها، آيين نامه ها، مقررات، روشهاي •

و واكنش در شرايط اضطراري HSEاجرايي مربوط به عمليات، تعميرات، ان از اجرا نتايج مطالعات ارزيابي ريسك به منظور اطمين •آمادگي كامل تمامي كاركنان درگير در پروژه مورد نظر (بررسي سوابق آموزش •

افراد، ميزان صالحيت و تجربه كاري)

پيشنهادات نتايج بررسي

واحد براي راه اندازي ايمن است. • به شرط اجراي پيشنهادات، واحد براي راه اندازي ايمن است. • ن نيست.واحد براي راه اندازي ايم •

تيم بررسي امضاء تاريخ سمت نام و نام خانوادگي

PSSRپيوست الف. چك ليستهاي .1.9



مسئول اقدام سررسيد اقدام درجه اهميت

اقدامات اصالحي/ پيشنهادات وضعيت

رديف تيم بازنگري/ الزامات(A/ B) بلي خير

Plant Design Integrityالف. يكپارچگي طراحي تاسيسات

1 سيستم هاي اصلي و فرعي در پروژه به صورت شفاف تعريف 2 كنترل كد ها و استانداردها 1-2 كنترل مستندات و سوابق تجهيزات مكانيكي (ثابت/ دوار) 2-2 كنترل مستندات و سوابق تجهيزات الكتريكي 3-2 كنترل مستندات و سوابق تجهيزات كنترل و ابزاردقيق 4-2 كنترل مستندات و محاسبات طراحي سازه 5-2 سوابق تجهيزات ايمني و آتش نشاني كنترل مستندات و RFSU؛ RFCساخت و ساز؛ (تكميل hand overالزامات كنترل

و ....)3

به صورت دسته بندي و مشخص براي تمامي Punch listآيا 4 ، الكتريك، ابزار دقيق و ...) وجوددارد؟بخشها (مكانيك، كنترل

پانچ ليست به صورت 2و 1كنترل رفع شدن تمامي موارد دسته random check

4-1

كنترل چك ليست بازرسي تجهيزات براي انطباق ساخت و نصب تجهيزات مطابق با مشخصه هاي طراحي

تجهيزات دوار تجهيزات ثابت

قتجهيزات ابزار دقي تجهيزات اطفاء حريق

خطوط لوله

5



Occupational Safety & Healthشغليو سالمتب. ايمني 1 انطباق ساخت و نصب تجهيزات با مشخصه هاي طراحي

2 كنترل اجرايي شدن مقررات ايمني و بهداشت

3 برنامه بازرسي دوره اي سيستماتيك

4 ينهاي دوار، جراثقال، باالبرايمني تجهيزات، ماش

5 استاندارد بودن داربستها، نردبانها و سكوها

6 سيستم رنگ بندي و كد گذاري تجهيزات، عالئم ايمني

7 شماره ثبت شده تجهيزات

8 استاندارد بودن مسيرهاي دسترسي

9 در سرويس بودن سيستم هاي الكتريكي

10 مناسب بودن سيستم روشنايي

11 دسترسي مناسب و ايمن به شيرآالت، فشارسنج ها و ...

12 جمع آوري سيستمهاي الكتريكي موقت

13 تست سيستمهاي حفاظت حريق

14 وسايل و تجهيزات حفاظت فردي

15 .)تجهيزات حفاظت جمعي (دوش چشم شوي، دوش ايمني و ..

16 دستگاههاي حفاظت فردي



17 (نصب و عايق بندي) Steam tracerسيستم بخار،

18 سيستم هواي فشرده

19 سيستم نيتروژن و گاز بي اثر

Confined space 20عالمت گذاري منطقه هاي محدود

21 سيستم اتصال به زمين تجهيزات فلزي

22 حفاظ ماشين آالت دوار

23 حفاظ سطوح گرم يا عايق بندي آنها

24 سطوح لغزنده و ضبط و ربط محيط كار

25 ايمني پيتها و گودالها

،drain، ventتخليه آالينده هاي اضطراري به محل ايمن

trap، …) 26

27 الزامات اتاق كنترل

28 ونومي ايستگاه هاي كاريارگ



سررسيد اقدام مسئول اقدام درجه اهميت اقدامات اصالحي/ پيشنهادات وضعيت

تيم بازنگري/ الزامات رديفخير بلي

Process Safety Managementفرآيند ايمني مديريت ج.

وجود خط مشي، اهداف، ابزار هاي سنجش و شاخص هاي 1 اندازه گيري

2 )(نرخ شدت و تكرار حوادث HSEاندازه گيري شاخص هاي ، HSEتعريف شفاف مسئوليتها (نماينده ايمني، رئيس/ مدير

3 نمايندگان قانوني و ..)

4 جلسات ايمني سيستم گزارش دهي، بررسي و تحليل حوادث و پيگيري

5 حوادث

6 برنامه بازرسي 7 سيستم تنبيه و تشويق 8 پروانه هاي كار و گواهي نامه هاي مربوطه MOC) 9)مديريت تغيير دستورالعمل برنامه هاي آموزش ايمني محل كار (ارزيابي ريسك و آگاهي از

10 مخاطرات محل كار، نحوه كنترل و ثبت سوابق)

EIA 11بررسي نتايج مطالعات طراحي، planبررسي اجرايي شدن موارد تعريف شده در

12 ساخت و مديريت پروژه

PFD ،MFDها نقشه هاي فرآيندي ( as builtبه روز بودن 13 و ..).

14 تقسيم بندي و ثبت مناطق خطرناك



(آيا طبق يك دستورالعمل مشخصي PHAبررسي مطالعات 15 شناسايي و ارزيابي مي شود يا خير؟) ريسكها

HAZOP,SIL,…) 16)بررسي نتايج مطالعات ريسك 17 براي فعاليتهاي مخاطره آميز JSAانجام مطالعات QRA 18بررسي انجام مطالعات HAZMAT، MSDS ( 19ارزيابي ريسك مواد شيميايي ( 20 پروژه و انطباق آن با ساخت % مدل طراحي95بررسي وجود برنامه پزشكي براي حفظ بقاء و سالمت نيروي انساني

– (Medical Surveillance Program)شاغل در پروژه ، پايش موارد بهداشتي و physical stressorsشامل

پزشكي، غربالگري برنامه ريزي شده، نمونه گيري و ..)21

22 مامي مشاغل به همراه شرايط احراز آنهاشرح وظايف ت 23 شرح وظيفه تمامي افراد در هنگام شرايط اضطراري

(شامل راهنماها و operating manualsبررسي دستورالعملهاي عملياتي براي راه اندازي، عمليات روتين/ غير روتين، توقف اضطراري، مخاطرات فرآيندي، نمودار هاي ساده

ده فرآيند، مواد شيميايي فرآيند، حد عملياتي ايمن (باال/ ش پايين)، نمونه گيري و ساير موارد ديگر)

24

برنامه ريزي آموزشي اثر بخش (محتوا و طرح دوره، استاد، براي پرسنلي كه در گروه هاي هدف، دوره هاي بازنگري و ...)

راه اندازي و بهره برداري دخالت دارند. 25



ها دخيل manualآيا افراد بهره بردار و عملياتي در نوشتن 26 بوده اند؟

و كانالهاي ارتباطي مورد نياز در آموزشها ديده HSEآيا موارد 27 شده اند؟

بررسي تركيب تيم واگذاري (آيا افراد بهره بردار در تيم حضور 28 داشته اند؟)

الزم (تئوري و عملي) در افراد كليدي پروژه آيا مهارت و دانش 29 وجود دارد؟

30 سوابق آموزشي افراد نگهداري مي شود. lock out 31دستورالعمل trip bypassدستورالعمل 32 33 عالمت گذاري تمامي شيرهاي بحراني 34 سيستم تغيير شيفت ي كنترلي و ابزار دقيق (شرح دقيق منطق مستند سيستم ها

و set point ،interlocks ،tripآنها، آالرم ها و نقاط ESD (

35

و ...flareسيستمهاي تخليه، اينرت، اتصاالت 36 آيا مهارت و دانش الزم (تئوري و عملي) در افراد كليدي پروژه

37 وجود دارد؟



سررسيد اقدام ل اقداممسئو درجه اهميت اقدامات اصالحي/ پيشنهادات وضعيت تيم بازنگري/ الزامات بلي خير رديف incident managementمديريت حوادث و مقابله با و ضعيت اضطراريد.

1 سيستم گزارش دهي و تجزيه و تحليل حوادث

2 ارزيابي ايمني و سالمت افراد در محيط كار

3 ارزيابي سناريوهاي آتش سوزي و انفجار

4 سيستم هاي اعالم حريق (دتكتورها)

سيستمها ي اطفاء حريق ( هايدارنت، اسپرينكلر، هوز يل، خاموش

5 كننده ها، ...)

تجهيزات و دستگاههاي حفاظت فردي و جمعي ( دستگاه تنفسي،

6 دوش چشم شوي ، ...)

دستورالعمل و برنامه واكنش در شرايط اضطراري ( تلفن هاي اضطراري، وظايف هر گروه، مسيرهاي فرار، تسهيالت امداد و نجات

و كمكهاي اوليه و ...)7



commissioning readinessآمادگي براي واگذاري ه. 1 .)، تضمين كيفيت، گارانتي، ...licenseتكنولوژي (كنترل … ,debris, O2 free)( ضبط و ربط مناسبتكميل پاكسازي و 2 دستورالعمل راه اندازي (آمادگي تمامي قسمتها، تجهيزات، افراد،

3 شرايط محيطي و ...)

دستورالعمل امادگي در خصوص مقابله با شرايط غير مترقبه حين اضطراري و ...) راه اندازي (پيش بيني حوادث، توقف 4

ساماندهي و تعريف نقشها و مسئوليتهاي افراد و گروه هاي كاري 9مختلف حين راه اندازي (پرسنل پروژه، پيمانكاران، و... 5

6 آموزش براي امادگي كامل افراد حين راه اندازي 7 بيمه 8 اصالحات احتمالي راه اندازي نظارت بر ساخت و ساز همزمان كنترل و 9

سررسيد اقدام مسئول اقدام درجه اهميت اقدامات اصالحي/ پيشنهادات وضعيت

تيم بازنگري/ الزامات رديفخير بلي


شركت ملي نفت ايران مي باشد. HSEتهيه گرديده و كليه حقوق مادي و معنوي آن محفوظ و متعلق به مديريت HSEسند حاضر با هدف استقرار و توسعه فرآيندهاي سيستم مديريت 37از 27صفحه

پيوست ب. نمونه كاربرگ پيگيري . 2.9

كد مطالعه: كاربرگ پيگيري نواقص و پيشنهادات PSSR واقدامات

PSSR Follow up

عنوان مطالعه:

كد پروژه: ويرايش: تاريخ :

نوع اقدام * درجه اهميت ** بخش مسئول فرد مسئول زمان اقداماقدامات اصالحي

مورد نياز رديف الزامات

1

2

3

راه اندازي انجام وتكميل التزام براي راه اندازي؛ مواردي هستند كه بايستي حتما قبل از A نوع اقدام گروه اول ( *

): مواردي هستند كه از درجه دوم اهميت برخوردارند و مي توانند پس از راه اندازي نيز تكميل B گردد. گروه دوم (

گردند.

** منظور از درجه اهميت بحراني بودن و نبودن اقدام است. مواردي به عنوان بحراني قلمداد مي شوند كه تاخير

ايجاد تاخير در تحويل پروژه مي شود. در انجام آن منجر به



PSSR پيوست ج. نمونه اي از گزارش جامع. 3.9

EXECUTIVE SUMMARY خالصه و نتايج

Process Safety • فرآيندايمني •

Occupation Safety & Health/ Operation ايمني عمليات و بهداشت شغلي •

General technical facilities, Pressure Vessel, Pipel • تحت فشارتاسيسات فني عمومي، خطوط لوله، مخازن •

Electrical Engineering Instruments & Control • تجهيزات الكتريكي؛ ابزار دقيق و كنترل •

Environment • محيط زيست •

Emergency Management • مديريت وضعيت اضطراري •

Fire & Explosion Risk Protection • حفاظت در مقابل ريسك آتش سوزي و انفجار •

Site Observation Remarks (به همراه عكسها) در بازديدمشاهده شده موارد

General notes نكات عمومي

Conformity Checklists • چك ليستهاي تكميل شده •

Conclusions and Recommendations • نتيجه گيري و پيشنهادات •

ACTION PLAN برنامه اقدامات اصالحي

REFERENCES منابع و ماخذ

APPENDICES پيوستها



PSSR فرآيندپيوست د. نمودار . 4.9

)PSSR )2مطالعاتتعريف محدوه انجام

هاي جديد، اصالحي و توسعه اي و براي تمام پروژهPSSRانجام مطالعات )1( راه اندازي واحد يا تجهيزات پس از دوره توقف طوالني

PSSRو رهبر تيم تعيين هماهنگ كننده

)PSSR )4 برگزاري پيش جلسات آمادگي اجراي

PSSRآيا آمادگي اجراي )۶؟ (وجود دارد

)PSSR )5بررسي معيارهاي اجراي اتمام كارهاي مكانيكي • آماده بودن مستندات پايه پيش نياز مطالعه •

)PSSR)7 طراحي چك ليست

)PSSR )8 تشكيل تيم

)PSSR )10 تكميل چك ليست (برگزاري جلسات و بازديد ميداني؛ بررسي مدارك و ...)

)PSSR )9 آموزش

)PSSR )11 تهيه گزارش

A

خير

بله



بررسي نتيجه واحد براي راه اندازي ايمن است PSSR گزارش

واحد براي راه اندازي ايمن نيست

به شرط انجام پيشنهادات براي راه اندازي ايمن است

و مواردي كه *Bتاييديه گزارش نهايي و مشخص كردن اقدامات گروه )14اع به كميته واگذاري (بعد از راه اندازي اجرا مي گردد و ارج

)13براي رفع نواقص(PSSRبرگزاري جلسات پيگيري

A

آيا تمامي اقدامات گروه (A) * در گزارشPSSR

انجام شده است؟

ري طرح/ مدير پروژهارائه گزارش به مج

)5بازگشت به مرحله (

در بخش مستندات ايمني PSSRنگهداري سوابق

پايان

خير

بله

.اقداماتي كه مي بايست قبل از راه اندازي حتما انجام گيرد: Aگروه : اقداماتي كه مي تواند بعد از راه اندازي نيز انجام شود. Bگروه



اطالع رساني بخشهاي مشاور بخشهاي پشتيبان پاسخگوبخشهاي مسئولبخشهاي رديف

آموزش HSE

مدير ان واحدهاي ستادي و عملياتي مرتبط ( عمليات،

مهندسي و ...

مديرعامل مجري طرح

مجري طرح (كميته واگذاري و راه اندازي)/ مدير پروژه 1

HSE مجري طرح / مدير

پروژهكميته واگذاري و راه اندازي)/ مدير پروژه 2

HSE مجري طرح / مدير

پروژه مجري طرح 3

مجري طرح / مدير

پروژه

رهبر تيم/ هماهنگ كننده PSSR /

واگذاري و راه اندازي كميته

4 5 6

HSE HSE مجري طرح / مدير

پروژه PSSR 7رهبر تيم

هماهنگ كننده PSSR HSE


پروژه/ هماهنگ كننده

رهبر تيم و هماهنگ كننده PSSR و اداره

HSE 8

شآموز


مهندسي و ...

مجري طرح / مدير پروژه

رهبر تيم و هماهنگ كننده PSSR و اداره

HSE 9

بسته به موضوعات چك ليست، توسط رهبر تيم انتخاب و معرفي مي

گردد.


...مهندسي و

رهبر تيم PSSR 10تيم

رهبر تيم PSSR 11تيم


پروژه

رهبر تيم/ هماهنگ كننده PSSR /

واگذاري و راه اندازي كميته12


مهندسي و ...

مجري طرح / مدير HSE /پروژه

PSSRتيم پيگيري HSE

13


مهندسي و ...

مجري طرح / مدير كميته /پروژه

واگذاري و راه اندازي

HSE 14 هماهنگ كننده



. واژه نامههپيوست . 5.9

Action Plan

ي يك واحد نتايج مطالعات ريسك و ساير اقدامات اصالحي در جهت بهبود وضعيت ايمن : طرح اقدامات اصالحي

عملياتي و يا يك پروژه در قالب برنامه يا طرح اقدامات اصالحي تعريف مي گردد.

Accident Management

سيستماتيك گزارش دهي، تحقيق، تجزيه و تحليل و درس آموزي از حوادث با هدف فرآيند مديريت حادثه :

پيشگيري از تكرار مجدد آن

Audit

مستقل و مدون بمنظور به منظور تعيين اينكه آيا فعاليت ها و نتايج حاصل از اين ي نظام يافته، فرآيند مميزي:

فعاليت ها با ترتيبات برنامه ريزي مطابقت دارد و آيا اين ترتيبات به طور مؤثر و مناسب براي رسيدن به خط مشي و

اهداف سازمان اجرا شده اند.

Commissioning

قبل از راه اندازي است. شامل چك اوليه ، كنترل فيزيكي و بازنگري كلي اين مرحله آخرين مرحله واگذاري :

مستندات بررسي شده در مرحله پيش واگذاري، تست واقعي ابزاردقيق، تجهيزات الكترونيكي و مخابراتي، تست

عملياتي تجهيزات با سيال بي اثر و برخي فعاليتهاي پيش راه اندازي است.

Commissioning Committee

كميته اي كه به منظور بررسي ميزان آمادگي يك پروژه قبل از مرحله راه اندازي و واگذاري به يته واگذاري :كم

بخش بهره برداري تشكيل مي گردد.



ESD‐ Emergency Safety Devices

از تجهيزات و ادوات كنترلي كه به منظور كاهش احتمال و پيامد حاصل تجهيزات ايمني در شرايط اضطراري:

آزاد شدن مخاطرات مهم در سيستم تعبيه مي گردند.

ERP‐ Emergency Response Plan

طرحي است مدون به منظور واكنش سريع و موثر در برابر شرايط غير معمول طرح مقابله با شرايط اضطراري:

نظير آتش سوزي؛ انفجار؛ بالياي طبيعي؛ نشت مواد سمي و ...

Hand‐ over

تقال مسئوليت ها از مرحله ساخت به مرحله توليدان تحويل دادن:

Hazard

عوامل بالقوه آسيب رسان، به عواملي اطالق ميشود كه سبب بيماري، آسيب، صدمه به تجهيزات/ كارخانه/ مخاطره:

خسارت هاي مرتبط مي گرند. تل/ محيط زيست و يا از بين رفتن توليد و افزايش پرد اخمحصو

Hazardous Event

به عنوان حادثه ناخواسته اي كه در اثر بروز يك عامل بالقوه آسيب رسان، اتفاق مي افتد. د مخاطره آميز:رويدا

مثال نشت گاز، آتش سوزي...

HAZID‐ Hazard Identification

شناسايي، ارزيابي و كنترل تمامي مخاطرات اساسي ايمني، بهداشتي و زيست محيطي در يك شناسايي مخاطرات:

ياتي با استفاده از چك ليست و بهره گيري از خرد به منظور بدست آوردن يك

PSSR....PSSR تﺎﻣاﺰﻟا ﺢﻴﺤﺻ ياﺮﺟا رد ﻪﻃﻮﺑﺮﻣ يﺎﻫﺪﺣاو...

Documents

Transcript of PSSR....PSSR تﺎﻣاﺰﻟا ﺢﻴﺤﺻ ياﺮﺟا رد ﻪﻃﻮﺑﺮﻣ يﺎﻫﺪﺣاو...