Pso apresentacion mapeo 24.01.2008
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INTRODUÇÃO
MapeamentoComparativo
anos 2000
Cálculo de Mão-de-ObraNecessáriasegunda metade
de 1990
Mapeamento doProceso
Produtivomeados anos 1980
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Mapeamento doProcessoProdutivo
Pesquisar o sistema produtivo, a partir do ponto de vista dos Trabalhadores, e
identificar problemas causados pela organização do processo produtivo e
pela forma de produzir
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Processo Produtivoé formado por
● Organização do Trabalho
● Administração e alocação dos Recursos Humanos
● Estímulo e motivação do ser humano
● Produtividade Subjetiva
● Organização da produção
● Organização dos bens materiais
● Máquinas, Equip. e Fluxos Produtivos
● Lay-out e desenho da fábrica
● Produtividade Física
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Mapeamento do Processo Produtivo
Trabalhadores individualmente ou organizados em grupos de base coletam o
maior número possívelde informações sobre o processo produtivo:
- Descansos, folgas, férias e absenteísmo- Quantidade de Trabalho Extraordinário
- Número de Trabalhadores- Fornecedores e clientes
- Volume de produção- Produtividade
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Construção Coletiva de Conhecimento
As informações devem ser sistematizadas e analisadas pelos próprios Trabalhadores.
ou seja
desenhar a planta da fábrica, montar o mapa da produção e identificar onde estão
os principais problemas para os Trabalhadores
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Construção Coletiva de Conhecimento
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AÇÃO SINDICAL
ORGANIZAÇÃO
MAPEAMENTO
CONQUISTAS
CONHECIMENTO
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Cálculo de Mão-de-ObraNecessária
Serve para determinar a quantidadede pessoas necessárias para a
realização de determinadastarefas produtivas
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Com a ajuda do MPP levantamos os dados e
podemos verificar em quaispostos de trabalho se obtém
mais produtos em menorespaço de tempo e qual aligação entre os diversos
postos de Trabalho
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10 10 10 10
20 35 10 15
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MapeamentoComparativo
Mapear o sistema produtivo a partir do ponto de vista dos Trabalhadores e
comparar os mapeamentos entre diversas seções, setores, empresas,
filiais em diversos países, etc
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MapeamentoComparativo
é formado por três elementos de um mesmo método de ação
sindical:
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Mapeamentodo ProcessoProdutivo
Comparação de
Processosou
BenchmarkingAlternativo
Cálculo de Mão-de-ObraNecessária
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Benchmarking
Técnica de gestão empresarial que busca a melhoria contínua dos
processos produtivos de uma determinada organização através
da comparação destes com processos similares em outras organizações consideradas
MC - Melhores da Categoria
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Benchmarking Alternativo
ou
Comparação de Processos
Terceiro elemento do método de ação sindical
que permite aos Trabalhadores entenderem
como funciona a cadeia produtiva,
a competividade e a concorrência entre diversas
empresas
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Comparação de ProcessosComparação de ProcessosPermite detectar as diferenças existentes Permite detectar as diferenças existentes
entre as diversas empresas comparadasentre as diversas empresas comparadas
● Condições e ritmo de Trabalho● Jornada● Níveis salariais● Produtividade● Qualidade● Preço e Custos● Outros
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Comparação de ProcessosComparação de ProcessosProdução de eixos em uma montadora e em Produção de eixos em uma montadora e em
uma autopeçasuma autopeças
● Montadora● Produção de Eixos● 2000 trabalhadores● 500 eixos por dia● Produtividade diária
= 0,25 unidades por Trabalhador
● Autopartes● Produção de Eixos● 35 Trabalhadores● 1050 eixos por dia● Produtividade diária
= 30 unidades por Trabalhador
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Os diversos elementos que compõe o
Mapeamento Comparativo
buscam conhecer a realidade em constante mudança atravésda análise comparativa dos postos de trabalho e do processo
produtivo a partir dos interesses dos Trabalhadores considerando:
- quantidade de Trabalhadores ocupados e necessários em cada função e em cada empresa
- carga e velocidade de Trabalho- formas de organização e gestão da produção
Os três elementos, elaborados a partir de experiências concretas dos Trabalhadores, aplicados em conjunto criam condições
extremamente favoráveis ao fortalecimento da Organização dos Trabalhadores e de seu poder de luta.
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Planificación ypriorización deltrabajo. Plan deacción concreto
mo
La lógica delsistema de
producción ycomo lospatrones
involucran a lostrabajadores
Preparación de unplan de acciones
y estrategiasActuación en ellocal de Trabajo
nitor
Qué necesitosaber para poder
negociarcondicionessalariales?
Análisis delsistema deproducción
Cómo preparar unplan de acciones?
es
NegociaciónColectiva
Mapeo de laproducción
Encuesta en laFábrica 2
Legislación yderecho de losTrabajadores
Negociacionescolectivas y
globalizaciónEncuesta en la
Fábrica 1
Qué esreestruturaciónproductiva?
Qué sonmétodos ytécnicas degestão do
trabajo e daproducion?
Cómo usar lalegislacion Cómoprepararse parauna negociación
>
PresentaciónRecurso
AudiovisualInvestigación
sobre legislación< participación de los trabajadores >
Proyecto Latinoamericano
Esquema geral del Curso de Formación Contínua sobre Mapeo de la Producción
Proyecto Latinoamericano
Esquema geral del Curso de Formación Contínua sobre Mapeo de la Producción
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Exemplos de outras aplicações do
Mapeamento Comparativo- Comparação de condições e qualidade de vida;
- Comparação de poder de compra
- Administração e gestão de:
a) empresas controladas pelos próprios Trabalhadores; b) propriedades rurais de agricultura familiar;
c) projetos sociais e de cooperaçãod) cooperativas
e) ONGsetc