ALUMNO: CESAR CORDOVA PAREDES

DOCENTE: DR. HECTOR DAVALOS

Problema es un procedimiento dialéctico

que tiende a la elección o al rechazo o

también a la verdad y al conocimiento

(Aristóteles).

EL PROBLEMA DE INVESTIGACION

EL PROBLEMA INVESTIGATIVO

Es común decir que no hay investigación sin un

“problema” y que un problema bien

planteado es mejor que cualquier solución gratuita. Pero ¿de

qué estamos hablan-do? ¿Qué es un

“Problema”

QUE ES UN PROBLEMA

EN EL SENTIDO MAS GENERAL, PROBLEMA ES UNA DIFICULTAD QUE REQUIERE DE UNA SOLUCION.

EL PROBLEMA APARECE EN SITUACIONES Y DESASTRES NATURALES, CONFLICTOS SOCIALES, EPIDEMIAS, FRACASOS,

NECESIDADES, DISCUSIONES, DUDAS, ACONTESIMIENTOS INESPERADOS O HECHOS, ETC. AL RESPECTO, QUIENES MAS HAN

AGUDISADO LOS SENTIDOS DE OBSERVACION Y SU ATENCION PARA CAPTAR PROBLEMAS EN LA REALIDAD, SON LOS

INVESTIGADORES, CON SU PERMANETE ACTITUD CIENTIFICA. TAL ES EL CASO DE ARQUIMIDES, ISAAC, ALEXANDER FLEMING Y

OTROS.

PROBLEMA ES UNA SITUACION QUE REQUIERE SOLUCION TEORICA O PRACTICA MEDIANTE INVESTIGACION.

METODOLOGUICAMENTE DEFINIDO, “UN PROBLEMA ES UNA INTERROGANTE QUE REQUIERE SOBRE LA FORMA EN QUE ESTÁN

RELACIONADAS CIERTAS VARIABLES”.

COMO DETECTAR UN PROBLEMAEL PUNTO DE PARTIDA ES UN ANALISIS CRITICO DE UNA REALIDAD CONTEXTUAL.SE RECOMIENDAN ALGUNOS PROCEDIMIENTOS Y AL MISMO TIEMPO TOMAR NOTA DE LOS

POSIBLES PROBLEMAS DESCUBIERTOS, AUNQUE TODAVIA NO ESTUVIERAN ADECUADAMENTE FORMULADOS.

• OBSERVAR CRITICAMENTE EL ENTORNO ( ¿POR QUÉ OCURRE ASI Y NO DE OTRA MANERA?);

• CONSULTAR A PROFESORES Y ESPESIALISTAS DEL AREA QUE INTERESA INVSTIGAR;• TRABAJAR JUNTO A INVESTIGADORES;• LEER CRITICAMENTE FUENTES ESCRITAS SOBRE AREAS DE INTERES INVESTIGATIVO;• ASISTIR A EVENTOS CIENTIFICOS RELACIONADOS CON LA PROFESION O

ESPECIALIDAD;• ENTREVISTAR A PERSONAS AFECTADAS POR SITUACIONES CONFLICTIVAS;• ANALIZAR LAS CONTRADICIONES EN ASUNTOS DISCUTIDOS;• PRACTICAR LA TECNICA “LLUVIA DE IDEAS” ENTRE COMPAÑEROS

LA APLICACIÓN DE ESTOS PROCEDIMIENTOS FASILITA FORMAR UN LISTADO DE POSIBLES PROBLEMAS, DE LOS QUE SE PUEDE ESCOGER EL QUE OFRESCA MEJORE POSIBILIDADES DE ÉXITO INVESTIGATIVO, LUEGO DE UNA EVALUACION DEL PROBLEMA Y LA AUTO EVALUACION DEL INVESTIGADOR.

FORMULACION DEL PROBLEMA

EL OBJETIVO DEL PROBLEMA ES ENUNCIARLO CON CLARIDAD , BREVEDAD

Y PRECISION, ORDINARIAMENTE EN FORMA DE INTERROGANTE.

DELIMITACION DEL PROBLEMA

HAY QUE TENER EN CUENTA QUE EL OBJETIVO DE LA DELIMITACION ES

CONCRETAR EL PROBLEMA DE INVESTIGACION, Y EVITAR LA VAGUEDAD.

Y ESTO SE LOGRA BASICAMENTE PRECISANDO EL OBJETIVO DE

INVESTIGACION EN EL ESPACIO Y EL TIEMPO

EL ARBOL DEL PROBLEMA

EFECTO

PROBLEMA

CAUSA

EL ÁRBOL DE PROBLEMAS

EL ÁRBOL DE PROBLEMAS ES UNA TÉCNICA QUE SE EMPLEA PARA IDENTIFICAR UNA

SITUACIÓN NEGATIVA (PROBLEMA CENTRAL), LA CUAL SE INTENTA

SOLUCIONAR MEDIANTE LA INTERVENCIÓN DEL PROYECTO

UTILIZANDO UNA RELACIÓN DE TIPO CAUSA-EFECTO.

UNO DE LOS RECURSOS METODOLOGICOS QUE

CONLLEVA AL ANALISIS BASICO DEL PROBLEMA ,

ES “EL ARBOL DEL PROBLEMA”

ACTIVIDAD DEFICIENTE EN LA OFICINA DE AVALUOS Y

CATASTROS

CATASTRO DEFICIENTE

INADECUADA INFORMACION DEL

CONTRIBUYENTE

Inoportuna coordinación y

mantenimiento del SIC por parte de la AME

Inadecuada actualización de

precios de predios Urbanos y Rurales.

Incumplimiento en los tramites legales para la

elaboración y registro de escrituras.

MALA ATENCION

AL PUBLICO

DESACTUALIZACION DE DATOS

PERDIDAS ECONOMICAS

PARA EL GOBIERNO MUNICIPAL

PROBLEMA CENTRAL

CAUSAS

EFECTOS

ARBOL DEL PROBLEMA

ATENCION OPORTUNA EN LA OFICINA DE AVALUOS Y

CATASTROS

CATASTRO EFICIENTE

DATOS REALES PROPORCIONADOS

POR LOS CONTRIBUYENTE

CONSTANTE COORDINACIÓN Y

MANTENIMIENTO DEL SIC POR PARTE DE LA

AME

OPORTUNA ACTUALIZACIÓN DE

PRECIOS DE PREDIOS URBANOS Y RURALES.

OPORTUNO CUMPLIMIENTO EN LOS

TRAMITES LEGALES PARA LA ELABORACIÓN

Y REGISTRO DE ESCRITURAS.

EXCELENTEATEATENCION AL

PUBLICO DATOS

ACTUALIZADOS

INGRESOS ECONOMICAS

PARA EL GOBIERNO MUNICIPAL

OBJETIVO

MEDIOS

FINES

ARBOL DE OBJETIVOS

FODAFODA (en inglés SWOT), es la sigla

usada para referirse a una herramienta analítica que le

permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su

necesidad, útil para examinar sus  Fortalezas, Oportunidades,

Debilidades y Amenazas.

FODAFortalezas y Debilidades

Considere áreas como las siguientes:

Análisis de RecursosCapital, recursos humanos, sistemas de información, activos fijos, activos no tangibles.

Análisis de ActividadesRecursos gerenciales, recursos estratégicos, creatividad

Análisis de RiesgosCon relación a los recursos y a las actividades de la empresa.

• Análisis de Portafolio•

La contribución consolidada de las diferentes actividades de la organización.

Oportunidades y AmenazasLas oportunidades organizacionales se encuentran

en aquellas áreas que podrían generar muy altos desempeños. Las amenazas organizacionales están en aquellas áreas donde la empresa encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeño.

Considere:• Análisis del Entorno

Estructura de su industria (Proveedores, canales de distribución, clientes, mercados, competidores).

• Grupos de interésGobierno, instituciones públicas, sindicatos, gremios, accionistas, comunidad.

• El entorno visto en forma más ampliaAspectos demográficos, políticos, legislativos, etc.

FODA CONSTA DE DOS PARTES

• La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado de control.

La parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado. Aquí usted tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales usted tiene poco o ningún control directo.

FODA EXTERNO

AMENAZAS (A) OPORTUNIDADES (O)

- Falta de actualización, coordinación y mantenimiento del SIC por parte de la AME.

- Mala información por parte del contribuyente.

- Falta de coordinación y cooperación de los departamentos municipales

- Falta de determinación de los límites del cantón (bajo coordenadas geográficas).

- Falta de actualización de precios de predios Urbanos y Rurales.

- Falta de cumplimiento en los tramites legales para la elaboración y registro de escrituras.

- Colaboración del contribuyente con información.

- Tener a los trabajadores de comunicación social para difundir el trabajo realizado por la municipalidad a través de la jefatura de Avalúos y Catastros.

- Aprovechar la información de entidades externas gubernamentales (SRI, INDA, MIDUVI, JUZGADOS, REGISTRADOR, MTOP, etc.) así como dependencias del Municipio.

- Crecimiento demográfico del Cantón.- Aprovechar el aporte de 1 USD que se

incremento por servicios administrativos para la jefatura de Avalúos y Catastros.

ANALISIS FODA

FODA INTERNO

FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)

- Predisposición para la atención al público.

- Contar con personal técnico- Poseer el deslinde predial rural- Buena relación del Jefe

Departamental con las Autoridades Municipales.

- Conocimiento del personal sobre las funciones de la oficina debido a la continuidad en su trabajo.

- Buen ambiente de trabajo.

- Escaso espacio físico funcional para la Jefatura.- Deficiente implementación muebles y equipos de oficina- Planificación capacitación acorde al avance tecnológico y

requerimientos de la oficina.- Que el chofer es requerido constantemente para

actividades de Otras oficinas.

- Falta de actualización de construcciones en el catastro rural.

- Falta determinar funciones a cada empleado.- Falta de información visual para tramites- El personal de la jefatura de avalúos con conocimientos

en informática son requeridos permanentemente para realizar actividades de las otras oficinas.

- Falta de actualización de (Urbano) los linderos.- Falta de actualización en archivo y en (Rural) linderos,

áreas.- Falta de apoyo de la Dirección.- Dependemos de Planificación.- Uso de la orto foto por personas externas a la Institución.- Falta emisión del catastro de mejoras.- Falta de apoyo económico por parte de las autoridades

para cumplir con los proyectos planteados.

ESTE ES MI TRABAJO

DR.

AGRADESCO SU SUJERENCIAS

SABADO 10-09-2.011