Proyecto Honda

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    14-Jul-2015
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Situacin ActualAntecedentes Situacin de autos hbridos Publico Meta Competencia. Ventajas del Mercado

Misin - VisinProveer de productos que se adapten a las necesidades de movimiento y desplazamiento de los consumidores, productos creados con calidad y alta tecnologa que brinden confianza y se enfoquen en la seguridad, que preserven el medio ambiente para las futuras generaciones e incrementen los valores de la sociedad.

MISIN

NEGOCIODesarrollo de vehculos con tecnologas de desplazamiento sustentables, rentables y de mnimo impacto al ambiente

Manteniendo siempre una visin global, mantenerse dedicados a proveer productos de la ms alta calidad a un precio razonable para la satisfaccin de los consumidores alrededor del mundo.

VISIN

Ventajas CompetitivasCuenta con su propia filial de investigacin y desarrollo de tecnologa y nuevos productos No basa la investigacin en la tecnologa de los competidores directos. Diversas lneas de investigacin de nuevos medios alternos de propulsin, incluyendo energa solar y celdas de hidrgeno.

OPERATIVAS

Puede Recorrer el doble de distancia que un vehculo tradicional, con la misma cantidad de combustible No tiene el problema de autonoma que tienen los vehculos elctricos, debido a que cuenta con una fuente alterna de energa de un combustible convencional Evita marchas en vaco ya que el motor se apaga completamente cuando el vehculo esta en detenido o circula a bajas velocidades, lo que permite el ahorro del combustible La reduccin de emisiones comparado con un vehculo tradicional, puede llegar a ser hasta de un 90% en algunos compuestos Primera compaa en vender en Estados Unidos vehculos hbridos basados en celdas de combustible a consumidores directos

TECNOLOGICAS

Objetivos EstratgicosMaximizar el valor agregado a los clientes Incrementar la participacin de Mercado de los Hbridos Honda Reducir los costos operativos del proceso de colocacin de vehculos hbridos Ser lder en desarrollo de tecnologa hbrida sustentable

OPERATIVAS

Puede Recorrer el doble de distancia que un vehculo tradicional, con la misma cantidad de combustible No tiene el problema de autonoma que tienen los vehculos elctricos, debido a que cuenta con una fuente alterna de energa de un combustible convencional Evita marchas en vaco ya que el motor se apaga completamente cuando el vehculo esta en detenido o circula a bajas velocidades, lo que permite el ahorro del combustible La reduccin de emisiones comparado con un vehculo tradicional, puede llegar a ser hasta de un 90% en algunos compuestos Primera compaa en vender en Estados Unidos vehculos hbridos basados en celdas de combustible a consumidores directos

TECNOLOGICAS

TABLERO DE CONTROL2009 BALANCED SCORECARD FOR MSCMisin: Atender oportunamente excediendo las expectativas e inspirando a prolongar la relacion de negocios con Globe Co. Visin: Ser Lider en Atencion a Clientes y Calidad de respuesta

Globe Co.

Objetivo estratgico Optimizar Costo para un Negocio Sostenible

Factor Critico a medir Costo de operacin / Valor Cartera Costo de operacin como % de ingresos

2008 ### ### ### 3.8% 86% ### ### 79.0% 0 90% 0 95.0% ### ###

Flat ### ### ###

2009 Stretch ### ### ### 3.5% 99% ### ### 85% 0 100% 0 98% ### ###

actual ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ### ###

PRIORIDADES ESTRATEGICAS

FINANCIERAS Mejora y Fortalecimiento del manejo de Riesgo

Perdidas crediticias Promedio anual de morosidad Penetracion de llamadas MSC

3.8% 98% ### ### 83.0% 0 95% 0 95.0% ### ###

CLIENTE

Maximizar el valor y la lealtad de clientes Internos y Externos

Mejorar el CSI Mejorar el DSI Mejorar el ESI

CONTROL INTERNO

Comentarios de auditoria externa Consolidar procesos robustos y estructura Actualizacion de procedimientos / certificaciones de control integral Precompromisos Desarrollar personal con Valor Agregado y Equipos de Alto Desempeo Cumplimiento del plan de entrenamiento Rotacin voluntaria de personal Nmina Rotacin voluntaria de personal Agencia

DESARROLLO

ExternalLAS PRESIONES SOCIALES ORILLAN A LAS ARMADORAS A BUSCAR NUEVAS TECNOLOGIAS CON MINIMO IMPACTO AL MEDIO AMBIENTE LAS TENDENCIAS DE MERCADO Y LOS COSTOS DE COMBUSTIBLE E INSUMOS HACEN CADA VEZ MENOS RENTABLES LOS PRDUCTOS Y MODELOS DE NEGOCIOS ACTUALES MISION

IMPLEMENTACIONStrategy FormulationOBJETIVOS MAXIMIZAR EL VALOR AGREGADO A LOS CLIENTES PREOCUPAD OS POR EL IMPACTO AMBIENTAL DE SUS VEHCULOS ESTRATEGIA MAYOR INVERSIN EN DESARROLLO DE MEJORES VEHCULOS. MAYOR UTILIZACIN DE NUEVOS MATERIALES POLITICAS EXPLOTAR RACIONALME NTE LOS INCENTIVOS CONTINUAR INVESTIGACI ON Y DESARROLLO PROGRAMAS ESTABLECER PROGRAMAS DE DESARROLLO DE TECNOLOGAS MAS INNOVADORAS PROVEER PRODUCTOS QUE SE ADAPTEN A LAS NECESITADE S DE MOVIMIENTO Y DESPLAZAMI ENTO DE LOS CONSUMIDO RES, PRODUCTOS CREADOS CON CALIDAD Y ALTA TECNOLOGIA QUE BRINDEN CONFIANZA Y SE ENFOQUEN EN LA SEGURIDAD, QUE RESERVEN EL MEDIO AMBIENTE PARA LAS FUTURAS GENERACION ES E INCREMENTE N LOS VALORES DE LA SOCIEDAD

Strategy ImplementationPRESUPUEST OS ASIGNAR 30% A LA INVESTIGACIO NY DESARROLLO DE NUEVAS TECNOLOGAS Y MATERIALES PROCEDIMIENTOS

Strategy EvaluatingDESEMPEO

Environmental Scanning

Julio

Agosto

Septiembre Octubre

Noviembre Diciembre EneroPOR MEDIO DE LOS

ESTABLECIMIENT O DE CALENDARIOS DE IMPLEMENTACION PARA TODAS LAS ESTRATEGIAS PLANTEADAS

RESULTADOS 2a CALENDARIO DE IMPLEMENTACIN 1a 2a 3a 4a 1a 2a 3a 4a 1a 2a 3a 4a 1a 2a 3a 4a 1a 2a 3a 4a 1a 2a 3a 4a 1a QUE DESARROLLO GENERAR 30% CALENDARIZACIO SE OBTENGAN EN INCREMENTA DE ECONOMA ALIZANZAS ASIGNADO A N DE EL BSC Y AL Definicin de la problemtica R LA DE ESCALA ESTRATEGIC ESTANDARIZAR LA PROCEDIMIENTOS SEGUIMIENTO Anlisis de dicha problemtica PARTICIPACI PARA AS PRODUCCION PROMOCION Y SOBRE CADA ESTRICTO DE LOS N DE ALCANZAR CON UNA SOLA DISTRIBUCION PROGRAMA DE RETORNOS SOBRE Diagnstico MERCADO DE RENTABILIDAD TECNOLOGA DE LOS IMPLEMENTACION LA INVERSION Y LA LOS VEHICULOS A DE LA GENERACION DE PROPIEDAD DE Formulacin de alternativas de solucin HBRIDOS AUMENTAR NO CEDER HONDA TRAVES DE ESTRATEGIA UTILIDADES DE HONDA ARRENDAMIE PARA LOGRAR LA FORMA ANUAL NOS LOS CANALES TECNOLOGIA Definicin de criterios para evaluar cada alternativa DE A TERCEROS NTO META EN EL PODREMOS DAR LARGO PLAZO CUENTA DE LAS REDUCIR LOS DISTRIBUCIN Evaluacin de cada alternativa COSTOS 25% SE FALLAS O Internal POSIBLES OPERATIVOS CONCESIN DE MANTENER PROGRAMA DE UTILIZARA Seleccin de la mejor alternativa DEL PARA INVESTIGACION Y MEJORAS QUE MANTENIMIENPROGRAMAS INCENTIVOS A PUEDAN SER DE PROCESO DE TO Y DE LEASING DISTRIBUIDORE INCENTIVAR DESARROLLO SE Implementacin LA COMPAA CUENTA COLOCACIN EL LLEVARA A CABO UTILIDAD PARA SERVICIOS S PARA CON SU PROPIA MEJORAR O EN SU DE PROMOVER ESTIMULAR LA DESARROLLO DURANTE TODO Seguimiento y/o control DIVISION VEHCULOS DE LA EL PERIODO DE CASO PERMITIR EL LA DISTRIBUCION INDEPENDIENTE DE REFORMULAR LA HBRIDOS ACCESO DE ADAPACION ECONOMIA DE LA ESTRATEGIA Retroalimentacin DESARROLLO E ESCALA ESTRATEGIA Y POR USUARIOS AL CAMBIO INVESTIGACION CULTURA CORPORATIVA ORIENTADA A LA INNOVACION Y A EXCEDER EXPECTATIVAS RECURSOS TECNOLOGICOS SUFICIENTES GRACIAS A LAS DIVERSAS DIVISIONES TECNOLOGICAS DE LA COMPAIA SER LDER EN DESARROLLO DE TECNOLOGA HBRIDA RENTABLE NUEVOS A TRAVS DE PROCESOS DE LEASING LOGRAR UN POSICIONAMIE NTO COMO LIDERES DE LA INDUSTRIA PERMEAR CULTURA DE LA INNOVACION COMPROMIS O CON LA NATURALEZA Y EL MEDIO AMBIENTE NOVEDOSOS PLANES DE ARRENDAMIENT O ADMINISTRADO S POR HONDA NECESARIA PARA REDUCIR LOS COSTOS DE PRODUCCION 15% SE ASIGNARA AL INCREMENTO DE CANALES DE DISTRIBUCION ESTANDARIZACIO N DEL HIBRIDO A PARTIR DEL 2 AO PARA ALCANZAR ECONOMIAS DE ESCALA PROGRAMAS DE INCENTIVOS A DISTRIBUIDORES Y PLANES DE ARRENDAMIENTO. AO 2 - 3 LO TANTO EL PLAN DE IMPLEMENTACION.

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