Prospectiva para la Transformación Productiva y Social del Pais
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PROSPECTIVA PARA LA TRANSFORMACION PRODUCTIVA Y SOCIAL DEL PAIS: EL APORTE DE LAS TICs”
• Javier Medina Vásquez
• Profesor Titular, Universidad del Valle
• Bogotá, 12 de Marzo, 2009Bogotá, 12 de Marzo, 2009
AgendaAgenda
1 El desafío de la sociedad y la economía del conocimiento1. El desafío de la sociedad y la economía del conocimiento
2. Los escenarios de la transformación productiva y social
3. La Visión 2032 y la nueva Política Nacional de Competitividad
4. Las TICS como potencial de desarrollo del país y la formación de talento humano
5. La transformación productiva y la transformación educativa del país
Los elementos del proceso de desarrollo1
• Más de lo mismo: aumento de la productividad• Mejor de lo mismo: aumento de la calidadMejor de lo mismo: aumento de la calidaddentro del mismo producto
• Más sofisticación de productos: de bienes de paíspobre a bienes de país rico
• Mejorar la Intensidad Tecnológica
Hausmann y Klinger, 2007
PROSPECTIVA OPCIONES SOCIEDAD
Transformación Transformación social
PROSPECTIVA OPCIONES SOCIEDAD
productiva
• Agregación de valor • Desarrollo capacidades yAgregación de valor
• Diversificación: – Nuevos procesos y productos
Desarrollo capacidades y aprendizaje colectivo
• Mejoramiento calidad de vida
ó bl– Nuevos sectores
• Innovación
• Decisión para establecer una senda autónoma de desarrollo
Valor - conocimiento
Alta TecnologíaMáquinas de
Genoma Café
Cambios
Mediana TecnologíaCapuccino
Máquinas de CapuccinoGlobales
(P,E,S,C,A,T,O)
BajaTecnología
Manufactura - Recursos NaturalesCafé
Nescafé
Recursos Naturales
Manufactura - Recursos Naturales
Nivel de Aprendizaje Colectivo
Escenarios de Transición hacia sociedad y 2
yeconomía basada en conocimiento
2
Escenarios de Transición hacia sociedad y economía basada en conocimiento
+
basada en conocimiento
- +
- Medina & Ortegón, 2006
TRES PATRONES DE ESPECIALIZACIÓN
100% 100%
a) America Latina y el Caribe b) Centroamérica
40%
60%
80%
20%
40%
60%
80%
6
0%
20%
1980-1984 1990-1994 1995-1999 2000-2004
0%
20%
1980-1984 1990-1994 1995-1999 2000-2004
c) México d) América del Sur
60%
80%
100%
60%
80%
100%
c) México d) América del Sur
0%
20%
40%
1980-1984 1990-1994 1995-1999 2000-2004
6
0%
20%
40%
1980-1984 1990-1994 1995-1999 2000-2004
Fuente: Ferraz, 2006
Manufacturas de alta tecnología
Manufacturas de tecnología media
Manufacturas de baja tecnología
Manufacturas basadas en recursos naturales
Productos Primarios
Overseas R&D by majority-owned affiliates of U.S. TNCs, 1994-2002Overseas R&D by majority owned affiliates of U.S. TNCs, 1994 2002
2500
3000
Latin America and the Caribbean
1500
2000
2500
of d
olla
rs
Developing Asia
500
1000
1500
Mill
ions
o
0
500
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
Source: World Investment Report 2005
Los sectores de uso intensivo de tecnología generan un 20% del valor agregado manufacturero iberoamericanovalor agregado manufacturero iberoamericano
Investigación y desarrollo e ingreso per capita
Capal, Segib, 2008
+
- +
-Medina & Ortegón, 2006
+
- +
-
Medina & Ortegón, 2006
3VIEJOS
PROBLEMASNUEVAS
OPORTUNIDADE
3
OPORTUNIDADES!!
•Un país puede aumentar el valor de su producción por tres vías: produciendo más (aumentando la productividad), produciendo mejor (aumentando la calidad) o produciendo nuevos productosproduciendo nuevos productos (transformación productiva).
Adónde Adónde queremos llegar: queremos llegar: Visión 2032 y Visión 2032 y
i i li i lprincipales principales estrategiasestrategias
CONPES3527, JUNIO
2008
Colombia puede lograr una transformación productiva siguiendo estas estrategias:
“En 2032 Colombiaserá uno de los tres países más competitivos de
América Latina y tendrá un elevado nivel de ingreso por persona equivalente al de un país de ingresos medios altos, a través de una economía d d bi i i d l l d i ió bi
siguiendo estas estrategias:
Transformación Productiva
exportadora de bienes y servicios de alto valor agregado e innovación, con un ambiente de negocios que incentive la inversión local y extranjera, propicie la convergencia regional, mejore
las oportunidades de empleo formal, eleve la calidad de vida y reduzca sustancialmente los niveles de pobreza”
Sectores de Salto en la Formalización
Transformación Productiva
1 2 3
clase mundial
productividad y el empleo
Formalización laboral y
empresarial
Ciencia, Tecnología e Innovación4
Estrategias trasversales de eliminación de barrerasEstrategias trasversales de eliminación de barreras para la competencia y el crecimiento de la inversión
5
La ruta para la transformaciónproductiva debe orientarse hacia
t i t i i i tsectores intensivos en conocimiento …
Fuente: Javier Mediana, Universidad del Valle
Implicaciones Estratégicas• Pasar de un ingreso actual
de unos USD 3000 a USD d l
Crecimiento Años que se 18000 en 2032; y del octavo al tercer puesto en América Latina en competitividad.
anual per cápita
tarda
Igual al
• Acelerar el proceso de transformación social, disminuyendo el número de
promedio 2002‐2007
3.25% 50 años
Igual al promedio 4 31% 38 años
yaños que son necesarios para convertir a Colombia en un país de ingresos
promedio 2004‐2007
4.31% 38 años
Igual a 2007 5.82% 28 añosp g
medios.
44
Panorama General SNIESPanorama General SNIES
PATENTES COLOMBIANAS REGISTRADAS EN BASES DE DATOS INTERNACIONALES
Fuente: PROGRAMA NACIONAL DE PROSPECTIVA, 2007.
Innovation is our lifeblood
Major R&D investments Major innovations
Our patent positions (2005):Germany: No. 1Europe: No. 2U.S.: No. 10
€5.2 billion in fiscal 200547,000 R&D employees worldwide 30 000 ft i
Recent breakthroughs:Piezo injection(reduces fuel consumption by 20%)
30,000 software engineers150 R&D locations in over 30 countries around the world
Softswitch(true carrier-grade reliability: 99.999%)
syngo(workflow integration – up to 25% time savings)
8,800 inventions in 200553,000 active patents
Combined cycle power plant(increases degree of efficiency: 58.8%)
Product range: 75% of sales from products less than 5 years old
Opciones de gestión estratégica del talento humano
+
+-
-
FormaciónInvestigaciónInnovación
AgendaInterna/Política
TP Fuente: PROGRAMA NACIONAL DE PROSPECTIVA, 2007.
Desarrollo de capacidades en sectores estratégicos del país
Potencial de Sectores EstratégicosBajo/Mediano Alto
Agroindustria, Agrícola y Salud, Tic´s, Educación,Capacidad desarrollada
Agroindustria, Agrícola y pecuario, logística y transporte, textiles y confecciones,
ió d í
Salud, Tic s, Educación, Medio Ambiente,
generación de energía,
Artesanías y Joyería, Manufacturas, madera y
d d
Turismo, autopartes, Plásticos
éCapacidad en desarrollo
productos, equipos de transporte, papel e imprenta, energía renovable. mercados
FarmacéuticoConstrucción, Biocombustibles, industria química.
verdes, q
¿La trasformación productiva del país i t f ió d ti ?
5requiere una transformación educativa?
Masa CríticaCrítica
Alianzas estratégica
sAlto
EFECTO:
Circulación s cooperación, Nuevos socios
Alto impacto de cerebros,
eficiencia colectiva, mejores
Proyectos
Mayor velocidad
y
mejores oportuni‐dades
Complejosy pertinenci
a
Hacia nuevos objetivos de política en educación superior para la TPS?para la TPS?
EquidadCambioCambio Paradigm
a Educativo
Pertinencia
Tecnologías convergentes,
sociales
Cambio patrón de especializa‐ sociales,
verdes
Institucio‐nes
especialización
GLOBALIZACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN Y DESARROLLODESARROLLO
• Argumentos de lasmultinacionales para buscar
apoyo local
• Argumentos locales para buscar apoyo multinacional
apoyo oca
• Adaptar los productosmundiales a los mercados locales
• Crear puesto de trabajo de alto nivel
locales
• Potencias centros de excelecialocales
Di i i t d I D
• Productos con valor agregado
• Patentes locales• Diminuir costos de I+D
• Acceder a lugares conregulación poco estricta
Patentes locales
• Sinergia con los sistemas locales de I+D
• Incrementar la velocidad de ejecución de I+D
GLOBALIZACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN Y DESARROLLODESARROLLO
• Objetivos
• Proyectos conjuntos em áreas
• Propuestas
• Estrategia específica por sector• Proyectos conjuntos em áreas prioritarias
• Crear emprendimientos de I+D y alianzas estratégicas atractivas
• Estrategia específica por sector
• Soporte de subsidiarias localesde ETN
D ll ialianzas estratégicas atractivas
• Fortalecer proveedores locales
• Crear plataformas para el accesod i t i l
• Desarrollar nuevos negocios
• Integración de ETN a lossistemas locales
a mercados internacionales • Acceso a mercadosinternacionales
¡MUCHAS GRACIAS!¡MUCHAS GRACIAS!
Dirección de Investigaciones y Postgrados, Facultad de Ciencias de la Administración, Universidad del Valle
BibliografíaBibliografía
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