Propriedade intelectual busca anterioridade e informação competitiva
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Busca de Anterioridade: A Patente Busca de Anterioridade: A Patente como Fonte de Informação como Fonte de Informação
Tecnológica e MercadológicaTecnológica e Mercadológica
I Ciclo de Palestras CINTEC/NPII Ciclo de Palestras CINTEC/NPI
Prof. Pedro Felipe de Abreu, Ph.DProf. Pedro Felipe de Abreu, Ph.DCoordenador de Coordenador de InfraInfra--estruturaestrutura –– COGEPLANCOGEPLANNúcleo de Engenharia de Produção Núcleo de Engenharia de Produção -- CCETCCET
ProfaProfa Aline França de Abreu, Ph.DAline França de Abreu, Ph.DAssessoria Reitor Assessoria Reitor –– Inovação e Processos Gerenciais Inovação e Processos Gerenciais --
COGEPLANCOGEPLANUniversidade Federal de SergipeUniversidade Federal de Sergipe
25 de Setembro de 25 de Setembro de 2013 2013 11
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Thomas EdisonThomas Edison
O que faz essa pessoa especial?
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A genialidade de uma invenção?
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Ou o sucesso comercial de suas outras 1092 patentes?
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* * Thomas Thomas Alva Edison é considerado um dos maiores inventores Alva Edison é considerado um dos maiores inventores de todos os temposde todos os tempos. .
* * Ele Ele assina as patentes de nada menos que 1093 invenções, assina as patentes de nada menos que 1093 invenções, muitas delas históricas como a lâmpada elétrica, o projetor de muitas delas históricas como a lâmpada elétrica, o projetor de imagens, a pilha alcalinaimagens, a pilha alcalina,...,...
* * Ele Ele identificava a oportunidade de negócios e montava grupos identificava a oportunidade de negócios e montava grupos de trabalho dedicados a criar produtos inovadoresde trabalho dedicados a criar produtos inovadores..de trabalho dedicados a criar produtos inovadoresde trabalho dedicados a criar produtos inovadores..
* * Sua Sua visão de futuro somada a capacidade que ele tinha para visão de futuro somada a capacidade que ele tinha para mover mais de 1.000 funcionários na direção de seus objetivos mover mais de 1.000 funcionários na direção de seus objetivos fazem dele, indiscutivelmente, um homem de negócios genialfazem dele, indiscutivelmente, um homem de negócios genial..
* Muito mais que um inventor, um inovador.Muito mais que um inventor, um inovador.
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Busca de Anterioridade: A Patente Busca de Anterioridade: A Patente como Fonte de Informação como Fonte de Informação
Tecnológica e MercadológicaTecnológica e Mercadológica
I Ciclo de Palestras CINTEC/NPII Ciclo de Palestras CINTEC/NPI
1.1. O que é uma patente? O que é uma patente? 1.1. A patente como fonte de informação tecnológica e mercadológicaA patente como fonte de informação tecnológica e mercadológica
2.2. Busca de Anterioridade:Busca de Anterioridade:1.1. Busca e Recuperação de documentos de PatenteBusca e Recuperação de documentos de Patente2.2. Principais Bancos de Patentes (nacional e internacional)Principais Bancos de Patentes (nacional e internacional)
3.3. A patente e a sua importância para a estratégica competitivaA patente e a sua importância para a estratégica competitiva
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Propriedade Industrial:Propriedade Industrial:Marcas, Patentes, Desenhos, Modelos de Marcas, Patentes, Desenhos, Modelos de Utilidade, Segredos de Negócio, Cultivares, Utilidade, Segredos de Negócio, Cultivares, Franquias, Direitos de ConcorrênciaFranquias, Direitos de Concorrência
Direitos Autorais e Outros:Direitos Autorais e Outros:
Segmentos da Propriedade Intelectual:
Direitos Autorais e Outros:Direitos Autorais e Outros:Copyrights, Softwares, Indicações Copyrights, Softwares, Indicações Geográficas, Transferências de Tecnologia, Geográficas, Transferências de Tecnologia, Direitos de Personalidade, Direitos Direitos de Personalidade, Direitos Desportivos Desportivos
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O que é uma patente ? O que é uma patente ?
Título de propriedade Título de propriedade concedido pelo Estado concedido pelo Estado ao depositante de um ao depositante de um pedido para que este pedido para que este exclua terceiros da exclua terceiros da
88
exclua terceiros da exclua terceiros da produção, uso ou produção, uso ou importação, sem sua importação, sem sua autorização, da matéria autorização, da matéria reivindicada.reivindicada.
A Embraco é um exemplo de empresa que inicialmente absorvendo tecnologia estrangeira acabou desenvolvendo tecnologia própria e é hoje detentora de dezenas de patentes. Com fábricas no Brasil, Itália, China e Eslováquia seus produtos abastecem 25% do mercado mundial de compressores para refrigeração
Autor: Prof. Antonio Carlos Souza de Abrantes
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PaísPaís1.- Estados Unidos 51.2072.- Japão 43.6603.- Alemanha 18.8554.- China 18.6275.- Coreia do Sul 11.848
Países com maior número de patentesPaíses com maior número de patentes
5.- Coreia do Sul 11.8486.- França 7.7397.- Reino Unido 4.8958.- Suissa 4.1949.- Holanda 3.99210.- Suecia 3,.585
Fonte: Fonte: OMPI, 2012 OMPI, 2012 99
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Origem das 100 maiores Origem das 100 maiores drogasdrogas
Indústria Indústria UniversidadeUniversidade
1%1%Indústria Indústria PrivadaPrivada99%99%
1%1%
1010
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HIV / AIDSHIV / AIDS 7979Mal de AlzheimerMal de Alzheimer 1919DepressãoDepressão 1313DiabetesDiabetes 1919
Medicamentos em DesenvolvimentoMedicamentos em Desenvolvimento
1111
DiabetesDiabetes 1919Doenças GastrointestinaisDoenças Gastrointestinais 99OsteoartriteOsteoartrite 88OsteoporoseOsteoporose 1818Mal de ParkinsonMal de Parkinson 1010Doenças da PróstataDoenças da Próstata 44Problemas RespiratóriosProblemas Respiratórios 1818Artrite ReumatóideArtrite Reumatóide 2020Disfunções sexuaisDisfunções sexuais 99Problemas de PeleProblemas de Pele 1515
Fonte: PhRMA (EUA)Fonte: PhRMA (EUA)
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1212
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Patente de InvençãoPatente de Invenção
É patenteável a É patenteável a invenção que invenção que atenda aos atenda aos requisitos de requisitos de
1313
novidade, atividade novidade, atividade inventiva e inventiva e aplicação industrialaplicação industrial
Patente: PI9404017CONTADOR DE FLUXO DE PESSOAS EM TEMPO REAL A Feixe Tecnologia, empresa incubada da Coppe/UFRJ desenvolveu um sistema realiza a contagem e indica o fluxo de pessoas dentro de um determinado ambiente, utilizado nas Lojas Americanas
Autor: Prof. Antonio Carlos Souza de Abrantes
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Patente de InvençãoPatente de Invenção
Qualquer concepção nova, sejam Qualquer concepção nova, sejam produtos ou processos, que produtos ou processos, que
representem um avanço em relação representem um avanço em relação
1414
representem um avanço em relação representem um avanço em relação ao estado da técnica e constitua a ao estado da técnica e constitua a solução de um problema técnicosolução de um problema técnico
Cartão indutivo
Nelson Bardini
Autor: Prof. Antonio Carlos Souza de Abrantes
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Modelo de UtilidadeModelo de Utilidade
ObjetoObjeto de uso prático, ou parte de uso prático, ou parte deste, suscetível de aplicação deste, suscetível de aplicação industrial, que apresente nova industrial, que apresente nova
forma ou disposição, forma ou disposição,
1515
forma ou disposição, forma ou disposição, envolvendo ato inventivo, que envolvendo ato inventivo, que resulte em melhoria funcional resulte em melhoria funcional
no seu uso ou em sua no seu uso ou em sua fabricação. Não são aceitos fabricação. Não são aceitos circuitos elétricos, métodos, circuitos elétricos, métodos,
sistemas ou sistemas ou softwaressoftwares
Autor: Prof. Antonio Carlos Souza de Abrantes
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Modelo de UtilidadeModelo de Utilidade
1616
PI9903113 transformado em MU7903331PI9903113 transformado em MU7903331
1 1 –– Mouse ortopédico ... tendo uma superfície de fundo, extremidade Mouse ortopédico ... tendo uma superfície de fundo, extremidade posterior ... compreendendo um ou mais botões... Caracterizado pelo posterior ... compreendendo um ou mais botões... Caracterizado pelo fato da base do mouse ser circunscrita pelas bordas anterior, posterior fato da base do mouse ser circunscrita pelas bordas anterior, posterior e laterais formando um trapézio com ângulo de aproximadamente 75 e laterais formando um trapézio com ângulo de aproximadamente 75 graus ... graus ...
Autor: Prof. Antonio Carlos Souza de Abrantes
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Modelo de UtilidadeModelo de Utilidade
É patenteável como É patenteável como modelo de utilidade o modelo de utilidade o objeto de uso prático, objeto de uso prático, ou parte deste, que ou parte deste, que apresente nova forma apresente nova forma
1717
apresente nova forma apresente nova forma ou disposição, ou disposição, envolvendo ato envolvendo ato inventivo, que resulte inventivo, que resulte em melhoria funcional em melhoria funcional no seu uso ou em sua no seu uso ou em sua fabricaçãofabricação
MU7200984CONSTRUTIVIDADE APLICADA A PAINÉIS PUBLICITÁRIOS Este novo outdoor projetado em 1992 pelo inventor da cidade de Cascavel, no Paraná, Isac Ribeiro, troca painéis na posição horizontal sem gastar energia, faz através da força Eólica,
Autor: Prof. Antonio Carlos Souza de Abrantes
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Desenho IndustrialDesenho Industrial
Forma plástica Forma plástica ornamental de um ornamental de um objeto ou o conjunto objeto ou o conjunto ornamental de linhas e ornamental de linhas e cores que possa ser cores que possa ser aplicado a um produto, aplicado a um produto,
1818
aplicado a um produto, aplicado a um produto, proporcionando proporcionando resultado visual novo e resultado visual novo e original na sua original na sua configuração externa e configuração externa e que possa servir de tipo que possa servir de tipo de fabricação industrialde fabricação industrial
Autor: Prof. Antonio Carlos Souza de Abrantes
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DI ou MU ?DI ou MU ?
Se objeto cumpre Se objeto cumpre essencialmente uma essencialmente uma função ornamental função ornamental tratatrata--se de DI se se de DI se
1919
essencialmente uma essencialmente uma funcionalidade funcionalidade então trataentão trata--se de se de modelo de utilidade modelo de utilidade (MU7201619)(MU7201619)
Autor: Prof. Antonio Carlos Souza de Abrantes
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PatentesPatentes
INFORMAÇÃOTECNOLÓGICA
PROTEÇÃO DAS INOVAÇÕES
Uso de informação patentária
2020
TECNOLÓGICA INOVAÇÕES
• Subsidiar pesquiss• Reproduzir invenções não patenteadas no Brasil• Conhecer a concorrência
• Produtos e processos novos e estratégicos
• Evitar violação de patentes de terceiros
• Evitar violação de patentes
Autor: Maria Isabel de Oliveira Penteado
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Vantagens da Utilização do Documento de Patente como Fonte de Informação
Conteúdo: suficiente para que um profissional da área técnica da invenção consiga realizá-la
Formato universal: Dados bibliográficos com campos específicos numerados
Atualidade: Contém a informação mais recente em relação ao estado da técnica
Autor: Maria Isabel de Oliveira Penteado
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Estudo feito na Alemanha concluiu que poderiam ser economizados 30% dos custos de P&D, se usada informação técnica disponível.
Segundo estimativa da Organização Britânica de
Informação Tecnológica na Europa
Segundo estimativa da Organização Britânica de Patentes, £20 bilhões por ano são desperdiçadas na área da Comunidade Européiadevido a invenções duplicadas.
Fonte: Organização de Patentes da Áustria.
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A A proteção dos Direitos de dos Direitos de Propriedade Intelectual atraves da Lei Propriedade Intelectual atraves da Lei de Patentes produz efeitos no Brasilde Patentes produz efeitos no Brasil
Alguns exemplos importantesAlguns exemplos importantes
2323
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Dispendios empresariais em P&D no Brasil
2424
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Um exemplo brasileiroUm exemplo brasileiroFiocruz pesquisa desde a década de 70 Fiocruz pesquisa desde a década de 70 uma vacina para a esquistossomoseuma vacina para a esquistossomose
2525
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Por que devo ter patente ? Por que devo ter patente ? Garantia de mercadoGarantia de mercadoReduzir incerteza de Reduzir incerteza de investimentos em P&Dinvestimentos em P&DLicenciamento: receitas Licenciamento: receitas e acesso a novos e acesso a novos
2626
e acesso a novos e acesso a novos mercadosmercadosAcesso a tecnologias Acesso a tecnologias pelo licenciamento pelo licenciamento cruzado de patentescruzado de patentesInstrumento para Instrumento para combater contrafaçãocombater contrafação
O sistema de moldagem de injeção de aço criado pela Lupatech em conjunto com a UFSC resulta em peças quase 30% mais baratas. O método já foi patenteado na Alemanha e nos EUA e estima-se que, com a venda da tecnologia, seu faturamento aumente de 150 milhões de reais, em 2004, para 200 milhões neste ano
Autor: Prof. Antonio Carlos Souza de Abrantes
![Page 27: Propriedade intelectual busca anterioridade e informação competitiva](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022051013/546bb009af79595d298b4d84/html5/thumbnails/27.jpg)
Valor da InformaçãoValor da Informação
-- Crescimento anual de 600 mil Crescimento anual de 600 mil
documentos de patentes no mundo;documentos de patentes no mundo;
-- Abrange todos os campos Abrange todos os campos
BUSCA DE ANTERIORIDADEBUSCA DE ANTERIORIDADE
tecnológicos com estrutura uniforme;tecnológicos com estrutura uniforme;
-- Contém a informação mais recente Contém a informação mais recente
em relação ao estado da técnica;em relação ao estado da técnica;
-- Disseminação do conhecimento Disseminação do conhecimento
pela descrição detalhada da pela descrição detalhada da
invenção.invenção.
Autor: Maria Isabel de Oliveira Penteado
![Page 28: Propriedade intelectual busca anterioridade e informação competitiva](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022051013/546bb009af79595d298b4d84/html5/thumbnails/28.jpg)
Levantamento de capacitação tecnológica com identificação de técnicas específicas;
Levantamento das tecnologias em nível mundial por empresa, inventor, assunto;
Informações Extraídas de Patentes
por empresa, inventor, assunto;
Mapeamento de citações em patentes, o que permite o rastreamento de tecnologias;
Análise de famílias de patentes: Verifica os países onde se busca proteção para uma mesma invenção.
![Page 29: Propriedade intelectual busca anterioridade e informação competitiva](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022051013/546bb009af79595d298b4d84/html5/thumbnails/29.jpg)
PatentesPatentes
Relatório de Busca
LEVANTAMENTO DO ESTADO DA TÉCNICA
Título da invenção:
Resumo da Invenção:
Diagrama da Invenção: (reflete o conceito inventivo eDiagrama da Invenção: (reflete o conceito inventivo eda aos pesquisador a linha de racicínio ussada pelotecnico em patentes para estabelecer o parecer.)
problema soluçãoMeio para alcançar solução
Autor: Maria Isabel de Oliveira Penteado
![Page 30: Propriedade intelectual busca anterioridade e informação competitiva](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022051013/546bb009af79595d298b4d84/html5/thumbnails/30.jpg)
PatentesPatentes
Classificação de documentos para efeitos de análise de patenteabilidade
X = Documento de particular relevância em relação à novidade ou à atividade inventiva, quando o documento é o único a ser citado.
Y = Documento de particular relevância em relação à atividade Y = Documento de particular relevância em relação à atividade inventiva, quando combinado com um ou mais documentos.
O = Documento referente a uma revelação oral, uso, exibição, ou outros meios que não sejam o documento impresso.
A = Documento que define o estado da técnica, em geral, não sendo de particular relevância.
P= Documento pertencente a mesma "Família de Patentes"
Autor: Maria Isabel de Oliveira Penteado
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•Investigação prévia de patenteabilidade - Busca
prévia realizada ou solicitada pelo depositante para
investigar a novidade de uma matéria.
•Investigação oficial de patenteabilidade - Busca
Objetivos da Busca
•Investigação oficial de patenteabilidade - Busca
realizada pelo examinador para atribuição de
novidade e atividade inventiva à matéria descrita
em um pedido de patente
•Ações Legais - Busca para subsidiar ações de
oposição/nulidade.
Autor: Maria Isabel de Oliveira Penteado
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Objetivos da Busca
• Pesquisa e Desenvolvimento - Avaliação do estado da arte de uma tecnologia, possibilitando que sejam evitados esforços e investimentos duplicados em P&D
• Interesses Mercadológicos - Busca para identificação de mercados para livre exploração de tecnologias, identificação de possibilidades de licenciamento ou para o monitoramento das atividades do competidor
Autor: Maria Isabel de Oliveira Penteado
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ESTRATÉGIA DE BUSCA
1- Uso de palavras chave representativas da técnica a ser buscada, selecionadas a partir do diagrama de invenção,
2- Classificação da técnica a ser buscada de acordo com o sistema da IPC (International acordo com o sistema da IPC (International Patent Classification),
3- Combinação das 2 estratégias
Autor: Maria Isabel de Oliveira Penteado
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Limitação da Busca
A principal limitação da busca é a fase de sigilo dos documentos. Qualquer base de dados ou ferramenta de busca utilizada vai recuperar apenas documentos que já tenham recuperar apenas documentos que já tenham sido publicados
Autor: Maria Isabel de Oliveira Penteado
![Page 35: Propriedade intelectual busca anterioridade e informação competitiva](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022051013/546bb009af79595d298b4d84/html5/thumbnails/35.jpg)
CLASSIFICAÇÃO INTERNACIONAL DE PATENTES
• FINALIDADES:
• Criar uma ferramenta de busca e recuperação de documentos de patente.
• Instrumento para disposições organizadas dos documentos de patente, a fim de facilitar o documentos de patente, a fim de facilitar o acesso às informações tecnológicas e legais contidas nos mesmos
Áreas tecnológicas mais comuns: A (necessidades humanas, inclui agronomia) e C (processos biológicos)
Autor: Maria Isabel de Oliveira Penteado
![Page 36: Propriedade intelectual busca anterioridade e informação competitiva](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022051013/546bb009af79595d298b4d84/html5/thumbnails/36.jpg)
CLASSIFICAÇÃO INTERNACIONAL DE PATENTES
• Estrutura Atual:
• 8 Seções:
• 21 Subseções
• 120 Classes
• 628 Subclasses
• 69.000 Grupos
![Page 37: Propriedade intelectual busca anterioridade e informação competitiva](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022051013/546bb009af79595d298b4d84/html5/thumbnails/37.jpg)
CLASSIFICAÇÃO INTERNACIONAL DE PATENTES
• Acesso à IPC pela internet;
• 8 Seções:
• 21 Subseções• 21 Subseções
• 120 Classes
• 628 Subclasses
• 69.000 Grupos
![Page 38: Propriedade intelectual busca anterioridade e informação competitiva](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022051013/546bb009af79595d298b4d84/html5/thumbnails/38.jpg)
SUBGRUPOS - Exemplos
Grupo principal:• A61K35/00 – Preparações medicinais contendo materiais de constituição indeterminada ou seus produtos de reação
Subgrupos:Subgrupos:• A61K35/02 . de materiais inanimados• A61K35/04 . . Alcatrões; Betumes; Óleos minerais; Betuminosulfonato de amônia, por ex., Ictiol
• A61K35/06 . . . Óleos minerais• A61K35/08 . . Águas minerais• A61K35/10 . . Turfa; Âmbar
![Page 39: Propriedade intelectual busca anterioridade e informação competitiva](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022051013/546bb009af79595d298b4d84/html5/thumbnails/39.jpg)
CLASSIFICAÇÃO INTERNACIONAL DE PATENTES
Autor: Maria Isabel de Oliveira Penteado
![Page 40: Propriedade intelectual busca anterioridade e informação competitiva](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022051013/546bb009af79595d298b4d84/html5/thumbnails/40.jpg)
CLASSIFICAÇÃO INTERNACIONAL DE PATENTES
Autor: Maria Isabel de Oliveira Penteado
![Page 41: Propriedade intelectual busca anterioridade e informação competitiva](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022051013/546bb009af79595d298b4d84/html5/thumbnails/41.jpg)
• Exemplo 1: Dois
Descrição de matéria com mais de uma característica essencial diferente :
possibilidade de classificação em mais de um subgrupo de mesmo nível
componentes diferentes em um mesmo produto (pedras e óleos essenciais)
Classificação Internacional:
A61K35/78 e A61K35/02
Autor: Maria Isabel de Oliveira Penteado
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Busca préviaBusca prévia
http:\\spie.orghttp:\\spie.orgwww.disclosures.ip.comwww.disclosures.ip.comwww.surfIp.gov.sgwww.surfIp.gov.sg
4242
http:\\ep.espacenet.comhttp:\\ep.espacenet.com www.uspto.govwww.uspto.gov
www.spi.orgwww.spi.orgwww.eevl.ac.ukwww.eevl.ac.uk
www.inpi.gov.brwww.inpi.gov.br
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PatentesPatentes
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• Base de Patentes do INPI - www.inpi.gov.br
• restrita a documentos depositados no Brasil e com data
de publicação a partir de 1992;
• fornece somente os dados bibliográficos dos pedidos �
folha de rosto digitalizada para alguns documentos;
• apresenta relatório de andamento dos processos, com os • apresenta relatório de andamento dos processos, com os
despachos já publicados;
• busca por diversos campos bibliográficos;
• busca por palavras-chave em português;
• Operador de truncagem de termos � *;
• Operadores booleanos � AND, OR e AND NOTAutor: Maria Isabel de Oliveira Penteado
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PatentesPatentes
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Escritório Europeu de Patentes – ep.espacenet.com
� Acesso a dados bibliográficos de documentos do
escritório europeu e de mais de 70 países;
� Alguns documentos completos, em formato pdf;
� 10 campos de busca específicos;� 10 campos de busca específicos;
� palavras-chave em inglês;
� Até 4 termos de busca por campo;
� Truncagem (*, ? e #) e operadores lógicos (AND,
OR e NOT);
Autor: Maria Isabel de Oliveira Penteado
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Busca de Patentes
� Exemplos de outras ferramentas que podem ser usadas em estudos de prospecção tecnológica, no tratamento de informações extraídas de documentos de patente:
• Matheo Analyzer - http://www.matheo-software.com• Matheo Analyzer - http://www.matheo-software.com
• VantagePoint - http://thevantagepoint.com
• PatentLab II - http://www.delphion.com
• Aureka - http://www.micropat.com
• Focust v1.2 – http://www.wisdomain.com/overview.htm
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COMPETITIVIDADE?
5858
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Competência EstratégicaCompetência Estratégica
Conjunto de habilidades e tecnologias que Conjunto de habilidades e tecnologias que fazem com que uma organização se distinga fazem com que uma organização se distinga das outras. das outras. Tudo aquilo que torna uma empresa diferente Tudo aquilo que torna uma empresa diferente sob o ponto de vista dos seus clientes. sob o ponto de vista dos seus clientes.
Uma organização tem uma competência Uma organização tem uma competência essencial quando ela é essencial quando ela é únicaúnica sob o ponto de sob o ponto de vista de competitividade, o que a deixa em vista de competitividade, o que a deixa em
posição de destaque perante as concorrentes, posição de destaque perante as concorrentes, por um tempo determinado, até que estas por um tempo determinado, até que estas consigam imitáconsigam imitá--la e até superála e até superá--la. la. Neste Neste
momento a empresa já precisa estar momento a empresa já precisa estar desenvolvendo novas competências.desenvolvendo novas competências.
5959
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Competência EstratégicaCompetência Estratégica
Toda empresa, seja de que porte for, pode Toda empresa, seja de que porte for, pode desenvolver um diferencial que a projete perante os desenvolver um diferencial que a projete perante os clientes, torneclientes, torne--os mais fiéis e os faça ser os seus os mais fiéis e os faça ser os seus maiores divulgadoresmaiores divulgadores
Tire a sua empresa do lugar comum e defina uma competência própria para ela. Nunca siga a multidão!
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Perfil da empresa e de suas Unidades
Estratégicas de Negócios (UEN)
Mudanças políticas, sócio-econômicas no Evolução
Evolução tecnológica em
Análise EstratégicaAnálise Estratégica
sócio-econômicas no ambiente da empresa
Missão, objetivos e metas da empresa e
suas UEN
Diretrizes estratégicas da
empresa
Evolução tecnológica referente aos atuais negócios da empresa.
tecnológica em áreas distantes
da empresa.
Oportunidades de novos negócios.
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Formulação de estratégiasFormulação de estratégias
Sobrevivência no mercado Estratégias da Informações
Alto grau de Inovação
DEFINIÇÃO
Influência sobre o
ambiente
Acompanhamento das tendências do
ambiente
no mercado competitivo
Estratégias da organização
Informações do ambiente
DEFINIÇÃO
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Inovação=
Idéia+
Implementação+
Resultados
O que é inovação?
Invenção não éinovação!
Valor
É a idéia colocada em prática
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RESULTADOS
Por que Inovar?
TEMPO
Nascimento
Crescimento
Maturidade
DeclínioCiclo de vida Ciclo de vida dos produtosdos produtos
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Dados Análise Relatórios de inteligência
Análise das informações
6565
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É um processo sistemático que transforma bits e partes de informações competitivas em conhecimento estratégico
Inteligência competitivaInteligência competitiva
conhecimento estratégico para tomada de decisão. Conhecimento sobre posição competitiva atual, desempenho, pontos fortes e fracos, e intenções específicas para o futuro
Fonte: Tyson (1998)
6666
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Inteligência Competitiva
É um processo sistemático que compreende a organização e análisedas necessidades dos clientes por inovações, emergindo novosoperadores, mudanças tecnológicas e modelos de negócios,alinhando recursos para inovação visando reduzir riscos ealinhando recursos para inovação visando reduzir riscos epotencializar a inteligência no processo decisório. Essasnecessidades encontram-se desarticuladas em razão da grandevariedade de fontes e do ambiente onde estão disponíveis os dados einformações.
IGTI, UFSC, 2010
6767
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Inteligência como suporte à EstratégiaInteligência como suporte à Estratégia
Entendendo o macroEntendendo o macro--ambienteambiente
O quê o mercado quer?O quê o mercado quer?SocialSocial
Como o ambiente reage à nossa estratégia?Como o ambiente reage à nossa estratégia?
CenáriosCenários
Competitor Competitor IntelligenceIntelligenceCustomer Customer
IntelligenceIntelligence
Quem provê e como?Quem provê e como?Como podemos nos diferenciar?Como podemos nos diferenciar?
SocialSocial
PolíticoPolítico
EconômicoEconômico
TecnologiaTecnologia
AmbienteAmbiente
EstratégiaEstratégia
Diferenciais Diferenciais estratégicosestratégicos
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Nível 1Nível 1
Níveis de Atuação de IC na EmpresaNíveis de Atuação de IC na Empresa
EstratégicoAssociado ao PEI
Identificação de oportunidades/idéias
Identificação de rupturas/mudanças mercadológicas e/ou tecnológicas
Acompanhamento do PEI – resultados externos
Nível 2Nível 2
Acompanhamento do PEI – resultados externos
Definição de Processo de Feedback e Avaliação do PEI – Comitê de Inovação
Tático/OperacionalSuporte a gestão do portfolio de projetos
Informação para elaboração e monitoramento dos resultados dos projetos
Estabelecimento de Rotina de Monitoramento Tecnológico, Social, Mercadológico e Legal
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Gestão das idéias
Gestão de projetospriorização
ColetaClassificaçãoPriorização
Recompensas
ProdutosProcessos
Não-tecnológicas
Co
mu
nic
ação
Inte
ligên
cia
com
pet
itiv
a
Implantação
Monitoramento
InternaExterna
Indicadores
Co
mu
nic
ação
Inte
ligên
cia
com
pet
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a
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Fluxo do processo decisório para projetos de inovação
ICICIC
Nível 2Nível 2
Captação e registro
das idéias
Priorização
(1o filtro)
EVTEC
(2o filtro)PDP
Geração de cenários prospectivos tecnológicos e mercadológicos, identificação de ameaças e oportunidades
Estudos específicos de mercado, avaliação da concorrência, levantamento preliminares com consumidores dentro de canais já estabelecidos
Estudos detalhados de mercado, levantamento sobre fontes de financiamento e viabilidade técnica, comercial e financeira do produto
Monitoramento do desempenho do produto no mercado,
Monitoramento de novidades no mercado, no ambiente que possam colocar em risco o lançamento
![Page 72: Propriedade intelectual busca anterioridade e informação competitiva](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022051013/546bb009af79595d298b4d84/html5/thumbnails/72.jpg)
Uma idéia não é necessariamente igual a uma oportunidade de negócios!!Uma idéia não é necessariamente igual a uma oportunidade de negócios!!
- Numa escola de engenharia nos Estados Unidos, onde um curso sobre criação de novas empresas era lecionado, os alunos tiveram como tarefa examinar o papel das invenções e patentes na criação de um negócio.
- Aos alunos foi pedido que selecionassem no periódico Patent Gazette (publicação sobre patentes), volume de 10 anos atrás, 10 patentes que eles consideravam mais
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anos atrás, 10 patentes que eles consideravam mais promissoras.
- Os estudantes tinham então que localizar os inventores e descobrir quanto eles tinham ganhado com estas “boas idéias”.
- Os resultados foram surpreendentes: menos de 1% dessas patentes resultaram em ganhos financeiros para os seus inventores.
TIMMONS, J. (1988). Entrepreneurship: Theory and Practice, vol 1 and 2, Canadian Industrial Innovation Centre,Waterloo, Ontario, Canada.
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•1 "Mark Nowotarski, "Do not Steal My Avatar! Challenges of Social Network Patents, IP Watchdog, January 23, 2011". Ipwatchdog.com. 23 January 2011. Retrieved 24 April 2012.
•2 "USPTO search on published patent applications mentioning "social media"". Appft.uspto.gov. Retrieved 24 April 2012.
•Rápido crescimento de patentes nos EUA nessa área, especialmente últimos 5 anos* 7000 aplicações arquivadas, 2000 publicadas mas número bem menor foram liberadas para patentear – novos modelos de negócio
![Page 74: Propriedade intelectual busca anterioridade e informação competitiva](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022051013/546bb009af79595d298b4d84/html5/thumbnails/74.jpg)
Quando se fala em inovação, logo vem à mente grandes mudanças, descobertas sensacionais, pessoas altamente criativas, que têm “estalos” brilhantes.
A diferença entre invenção e inovação: invenção é a criação de algo totalmente novo e que nem sempre é colocado no mercado. O mundo está cheio de invenções que nunca saíram do papel ou da prateleira!
Inovação é quando algo de novo, não necessariamente recém descoberto, chega ao mercado. Assim, inovação é algo criado para ser distribuído, comercializado.
Inovação não é apenas para produtos. A inovação em processos pode Inovação não é apenas para produtos. A inovação em processos pode ser tão ou mais importante que as inovações de produtos, como se viu na indústria automobilística japonesa,
Pode-se ter também inovação nos métodos de comercialização, na atenção ao cliente, na forma de comunicação.
A inovação patenteável tem maior longevidade na manutenção da competitividade de uma empresa, especialmente se ela for de base tecnológica.
A busca de anterioridade deve estar ligada a estratégia de inovação da organização
![Page 75: Propriedade intelectual busca anterioridade e informação competitiva](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022051013/546bb009af79595d298b4d84/html5/thumbnails/75.jpg)
LEMBRELEMBRE--SE!!!SE!!!Ao amanhecer na África Ao amanhecer na África desperta uma lebre. Ela desperta uma lebre. Ela sabe que deverá correr sabe que deverá correr mais depressa do que o mais depressa do que o leão ou será mortaleão ou será morta
Conclusão:Quando o sol nasce, não importa se você é uma lebre ou um leão, é
melhor que comece a correr...
A cada amanhecer na África desperta um leão, que sabe que deverá correr mais depressa do que a lebre ou morrerá de fome
![Page 76: Propriedade intelectual busca anterioridade e informação competitiva](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022051013/546bb009af79595d298b4d84/html5/thumbnails/76.jpg)
Abreu, A.F.; Coral, E.; Ogliari, A. Gestão Integrada da Inovação. São Paulo, Atlas, 2008
NUGINDE
INOVACAO
PROCESSONUGIN
INOVACAO
![Page 77: Propriedade intelectual busca anterioridade e informação competitiva](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022051013/546bb009af79595d298b4d84/html5/thumbnails/77.jpg)
Prof. Pedro Felipe de Abreu, Ph.DProf. Pedro Felipe de Abreu, Ph.DCoordenador de Coordenador de InfraInfra--estruturaestrutura –– COGEPLANCOGEPLANNúcleo de Engenharia de Produção Núcleo de Engenharia de Produção –– CCETCCET
[email protected]@gmail.com
Obrigado pela atenção!Obrigado pela atenção!
ProfaProfa Aline França de Abreu, Ph.DAline França de Abreu, Ph.DAssessoria Reitor Assessoria Reitor –– Inovação e Processos Gerenciais Inovação e Processos Gerenciais ––
[email protected]@gmail.com
Universidade Universidade Federal de SergipeFederal de Sergipe
I Ciclo de Palestras CINTEC/NPI 25 de SetembroI Ciclo de Palestras CINTEC/NPI 25 de Setembro dede 2014 2014 7777