Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecnológicas
-
Upload
giuliano-sposito -
Category
Technology
-
view
245 -
download
2
description
Transcript of Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecnológicas
![Page 1: Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecnológicas](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081413/547743aab4af9fde738b4836/html5/thumbnails/1.jpg)
Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecnológica
Baseado em Modelos de Capacidade
Giuliano SpositoGestão Estratégica da Inovação Tecnológica 2009/2010
Departamento de Política Científica e Tecnológica – IG/Unicamp
![Page 2: Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecnológicas](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081413/547743aab4af9fde738b4836/html5/thumbnails/2.jpg)
problema
como implantar ou acelerar a inovação na empresa?
![Page 3: Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecnológicas](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081413/547743aab4af9fde738b4836/html5/thumbnails/3.jpg)
.. innovation is more than simply coming up with good ideas;
it is the process of growing them into
practical use ...
inovação é processo
![Page 4: Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecnológicas](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081413/547743aab4af9fde738b4836/html5/thumbnails/4.jpg)
inovação é processo
como implantar ou acelerar o processo de inovação?
![Page 5: Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecnológicas](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081413/547743aab4af9fde738b4836/html5/thumbnails/5.jpg)
processo se copia?
… a cópia do mecanismo não
atende a real necessidade!
![Page 6: Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecnológicas](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081413/547743aab4af9fde738b4836/html5/thumbnails/6.jpg)
modelo de capacidade
…deve-se copiar a ‘filosofia’ e não os mecanismos…
![Page 7: Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecnológicas](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081413/547743aab4af9fde738b4836/html5/thumbnails/7.jpg)
exemplo
![Page 8: Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecnológicas](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081413/547743aab4af9fde738b4836/html5/thumbnails/8.jpg)
exemplo
• lançar planilha de horas• atribuir recursos• registrar novas atividades
![Page 9: Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecnológicas](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081413/547743aab4af9fde738b4836/html5/thumbnails/9.jpg)
exemplo
• lançar planilha de horas• atribuir recursos• registrar novas atividades
gestão de custos
![Page 10: Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecnológicas](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081413/547743aab4af9fde738b4836/html5/thumbnails/10.jpg)
exemplo
gestão de custos
• orçamento• apropriação• monitoramento
?
![Page 11: Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecnológicas](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081413/547743aab4af9fde738b4836/html5/thumbnails/11.jpg)
exemplo
gestão de custos
• orçamento• apropriação• monitoramento
![Page 12: Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecnológicas](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081413/547743aab4af9fde738b4836/html5/thumbnails/12.jpg)
exemplo
gestão de custos
• orçamento• apropriação• monitoramento
aprovar horas
![Page 13: Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecnológicas](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081413/547743aab4af9fde738b4836/html5/thumbnails/13.jpg)
‘Exemplo’ PMBoK
![Page 14: Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecnológicas](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081413/547743aab4af9fde738b4836/html5/thumbnails/14.jpg)
Grupo de Processos (“etapas”)Ár
eas
do C
onhe
cim
ento
(“as
pect
os”)
Processos
![Page 15: Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecnológicas](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081413/547743aab4af9fde738b4836/html5/thumbnails/15.jpg)
objetivos do processo
Modelos de Capacidade
![Page 16: Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecnológicas](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081413/547743aab4af9fde738b4836/html5/thumbnails/16.jpg)
Como funciona
![Page 17: Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecnológicas](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081413/547743aab4af9fde738b4836/html5/thumbnails/17.jpg)
![Page 18: Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecnológicas](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081413/547743aab4af9fde738b4836/html5/thumbnails/18.jpg)
trabalho da monografia
Estruturar um modelos em um conjunto coerente e organizado de áreas e objetivos
![Page 19: Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecnológicas](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081413/547743aab4af9fde738b4836/html5/thumbnails/19.jpg)
innovations vary widely, in scale, nature, degree of novelty and so on – and so do innovating organizations….
variações do mesmo tema...
…but at some level of abstraction it is possible to see the same basic process operating in each case.
![Page 20: Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecnológicas](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081413/547743aab4af9fde738b4836/html5/thumbnails/20.jpg)
o que foi feito
dicas
![Page 21: Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecnológicas](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081413/547743aab4af9fde738b4836/html5/thumbnails/21.jpg)
áreas de processos
EST
GST
MED
FIN
GPI
PAR
CAP SEL EXE APRPRP
![Page 22: Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecnológicas](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081413/547743aab4af9fde738b4836/html5/thumbnails/22.jpg)
área de processo
Área de Processo
Propósito
Introdução
Objetivos (Específicos, Suporte e Fundamentais)
o Nome do Objetivo
o Elaboração
o Ferramentas e Técnicas
o Questões de Avaliação
o Sintomas da Não Implementação
Material de apoio
![Page 23: Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecnológicas](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081413/547743aab4af9fde738b4836/html5/thumbnails/23.jpg)
SEL - Seleção
SEL
Finalidade
Os processos de seleção estratégica têm como objetivo a avaliação do portfólio os projetos de inovação e a seleção das
propostas que mais adequadas.
Introdução
Essa área é a responsável pelo gerenciamento do portfólio de propostas e projetos de inovação. Visa criar procedimentos para
a avaliação constante do conjunto de propostas de inovação (banco de propostas) captado pela organização. O objetivo é
selecionar os pré-projetos com maiores chances de sucesso e com maior adequação aos objetivos estratégicos, maximizando
a efetividade do investimento de P&D utilizado nas fases seguintes...
Objetivos
Objetivos Específicos
o SEL.01 - Criar e manter um sistema formal de avaliação e seleção de projetos
o SEL.02 - Elaboração/detalhamento das propostas de inovação (pré-projeto)
o SEL.03 - Avaliar propostas e projetos de inovação de acordo com os critérios estabelecidos e efetuar a seleção de
projetos.
Objetivos de Suporte
o SEL/PAR - Mapeamento dos projetos do portfólio que poderiam ser feitos em parceria
o SEL/GPI - Avaliação de Risco de Propriedade Intelectual
o SEL/FUN - Incorporar aos critérios de avaliação os fatores de funding e riscos/avaliação financeira
o SEL/MED - Prover mecanismos para medição dos processos de Seleção
Objetivos Fundamentais
o SEL/GST - Gestão Integrada da Seleção
o SEL/EST - Alinhamento Estratégico do Portfólio
Material de apoio: COOPER, R.; EDGETT, S.; KLEINSCHMIDT, E. (2001), Portfolio management for new product development: results of an
industry practices study, R&D Management, 31, 4, pp. 361-380 COOPER, R.; EDGETT, S.; KLEINSCHMIDT, E. (2001), “Portfolio management methods: a strong link to strategy”, in: Portfolio
management for new products. Perseus Publishing, Cambridge-MA, pp. 105-144...
![Page 24: Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecnológicas](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081413/547743aab4af9fde738b4836/html5/thumbnails/24.jpg)
SEL - Seleção
SEL
Objetivos
Objetivos Específicos
o SEL.01 - Criar e manter um sistema formal de avaliação e seleção de projetos
A área de Seleção deve definir procedimentos para avaliação de projetos, as metodologias e os critérios de seleção que serão empregados para a gestão do portfólio e escolha de propostas de inovação. Devem estar definidos a periodicidade e o comitê responsável pela análise de projetos. O processo definido deverá levar em conta os aspectos relevantes para a organização e ser capaz de englobar na análise tanto inovações de ruptura como incrementais.
Os projetos de inovação deverão responder aos critérios escolhidos a fim de que possam ser comparados nessas dimensões. A análise deve procurar localizar os projetos de maior valor para organização, e assim buscar maximizar o valor dos projetos presentes no portfólio. Entenda-se valor como atributos relevantes, não somente o financeiro, mas também outros fatores como quais novas competências a inovação proporciona a organização.
Técnicas e Ferramentas: critérios de valoração/avaliação; matrizes multi-critérios; ranking; checklists;
Perguntas para avaliação: Há um processo definido para análise de projetos? Os colaboradores da organização conhecem quais são os critérios usados para seleção de projetos de inovação?
Sintomas da não implantação: Não há processo para escolha de projetos. Os projetos são escolhidos por influencia política ou por popularidade, ou não parece haver uma fase de seleção propriamente dita.
![Page 25: Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecnológicas](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081413/547743aab4af9fde738b4836/html5/thumbnails/25.jpg)
grupos de processos
EST
GST
MED
FIN
GPI
PAR
CAP SEL EXE APRPRP
![Page 26: Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecnológicas](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081413/547743aab4af9fde738b4836/html5/thumbnails/26.jpg)
grupo de processos: operacional
CAP SEL EXE APRPRP
![Page 27: Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecnológicas](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081413/547743aab4af9fde738b4836/html5/thumbnails/27.jpg)
grupo de processos: suporte
MED
FIN
GPI
PAR
![Page 28: Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecnológicas](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081413/547743aab4af9fde738b4836/html5/thumbnails/28.jpg)
grupo de processos: fundamentais
EST
GST
![Page 29: Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecnológicas](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081413/547743aab4af9fde738b4836/html5/thumbnails/29.jpg)
SEL
SEL.01 - Criar e manter um sistema avaliação
SEL.02 - Elaboração/detalhamento das propostas de
inovação
SEL.03 - Avaliar propostas fetuar a seleção de
projetos
![Page 30: Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecnológicas](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081413/547743aab4af9fde738b4836/html5/thumbnails/30.jpg)
GPI
SEL
SEL.01 - Criar e manter um sistema avaliação
SEL.02 - Elaboração/detalhamento das propostas de
inovação
SEL.03 - Avaliar propostas fetuar a seleção de
projetos
![Page 31: Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecnológicas](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081413/547743aab4af9fde738b4836/html5/thumbnails/31.jpg)
GPI
SEL
SEL.01 - Criar e manter um sistema avaliação
SEL.02 - Elaboração/detalhamento das propostas de
inovação
SEL.03 - Avaliar propostas fetuar a seleção de
projetos
GPI.01 - Definição da Política de P.I.
GPI.02 - Disponibilização de procedimentos de P.I.
GPI.03 - Gerenciar o Portfólio de Patentes e Registros
![Page 32: Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecnológicas](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081413/547743aab4af9fde738b4836/html5/thumbnails/32.jpg)
GPI
SEL
SEL.01 - Criar e manter um sistema avaliação
SEL.02 - Elaboração/detalhamento das propostas de
inovação
SEL.03 - Avaliar propostas fetuar a seleção de
projetos
GPI.01 - Definição da Política de P.I.
GPI.02 - Disponibilização de procedimentos de P.I.
GPI.03 - Gerenciar o Portfólio de Patentes e Registros
SEL/GPI - Avaliação de Risco de P.I.
![Page 33: Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecnológicas](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081413/547743aab4af9fde738b4836/html5/thumbnails/33.jpg)
EST
GPI
SEL
![Page 34: Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecnológicas](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081413/547743aab4af9fde738b4836/html5/thumbnails/34.jpg)
EST
GPI
SEL
EST.01 - Estabelecimento da Política de
EST.02 - Mapeamento dos recursos e competências
EST.03 - Estabelecimento dos objetivos estratégicos
![Page 35: Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecnológicas](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081413/547743aab4af9fde738b4836/html5/thumbnails/35.jpg)
EST
GPI
SEL
EST.01 - Estabelecimento da Política de
EST.02 - Mapeamento dos recursos e competências
EST.03 - Estabelecimento dos objetivos estratégicos
SEL/EST - Alinhamento Estratégico do Portfólio
![Page 36: Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecnológicas](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081413/547743aab4af9fde738b4836/html5/thumbnails/36.jpg)
EST
GPI
SEL
EST.01 - Estabelecimento da Política de
EST.02 - Mapeamento dos recursos e competências
EST.03 - Estabelecimento dos objetivos estratégicos
SEL/EST - Alinhamento Estratégico do Portfólio
GPI/EST - Alinhamento estratégico da política de P.I.
![Page 37: Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecnológicas](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081413/547743aab4af9fde738b4836/html5/thumbnails/37.jpg)
matriz de objetivos
EST
GST
MED
FIN
GPI
PAR
CAP SEL EXE APRPRP
![Page 38: Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecnológicas](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081413/547743aab4af9fde738b4836/html5/thumbnails/38.jpg)
matriz de objetivos
EXE
Objetivos EspecíficosEXE.01 - Definir um processo para gestão de projetosEXE.02 - Planejamento de avaliação e mitigação de riscos
Objetivos de SuporteEXE/PAR.01 - Identificação de oportunidades para uso de pareceriasEXE/PAR.02 - Estabelecimento e coordenação de parcerias e contratosEXE/GPI.01 - Identificação de oportunidades e exigências de propriedade intelectualEXE/GPI.02 - Gestão do Processo de Solicitação ou Requisição de PatentesEXE/FUN - Executar o controle financeiro do projetoEXE/MED - Prover mecanismos para medição dos processos de execução
Objetivos FundamentaisEXE/GST - Gestão integração da ExecuçãoEXE/EST - Critérios de avaliação alinhados à estratégia
![Page 39: Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecnológicas](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081413/547743aab4af9fde738b4836/html5/thumbnails/39.jpg)
matriz de objetivos
Objetivos EspecíficosPAR.01 - Estabelecimento da Política de ParceriasPAR.02 - Mapeamento de ParceirosPAR.03 - Procedimentos para gestão de parcerias
Objetivos FundamentaisPAR/GST - Integração de fontes externas aos processos internosPAR/EST - Alinhamento estratégico das Parcerias
Objetivos Impostos aos Processos de OperaçãoPRP/PAR - Promover geração e fomento de propostas de inovação através de rede de parceirosCAP/PAR - Permitir a captação idéias para propostas de inovaçãoSEL/PAR - Mapeamento dos projetos do portfólio que poderiam ser feitos em parceriaEXE/PAR.01 - Identificação de oportunidades para uso de pareceriasEXE/PAR.02 - Estabelecimento e coordenação de parcerias e contratosAPR/PAR - Identificação do valor adquirido pelo uso de parceria
PAR
![Page 40: Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecnológicas](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081413/547743aab4af9fde738b4836/html5/thumbnails/40.jpg)
matriz de objetivosGST
Objetivos EspecíficosGST.01 - Definir e Manter o Processo de InovaçãoGST.02 - Prover mecanismos para disponibilização e coordenação de recursos para inovação GST.03 - Montar a estrutura organizacional para execução as atividades de inovação
Objetivos FundamentaisGST/EST - Alinhamento estratégico do processo
Objetivos Impostos aos Processos de SuportePAR/GST - Integração de fontes externas aos processos internosFUN/GST - Integração da Gestão FinanceiraMED/GST.01 - Integração da Medição e PerformanceMED/GST.02 - Melhoria Contínua do Processo
Objetivos Impostos aos Processos de OperaçãoPRP/GST - Gestão integrada da ProspecçãoCAP/GST - Gestão integrada da CaptaçãoSEL/GST - Gestão Integrada da SeleçãoEXE/GST - Gestão integração da ExecuçãoAPR/GST - Analisar Resultados dos Indicadores de Desempenho e tomar ações corretivas
![Page 41: Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecnológicas](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081413/547743aab4af9fde738b4836/html5/thumbnails/41.jpg)
uso do modelo
![Page 42: Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecnológicas](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081413/547743aab4af9fde738b4836/html5/thumbnails/42.jpg)
oportunidades de melhoria
EST
GST
MED
FIN
GPI
PAR
CAP SEL EXE APRPRP
![Page 43: Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecnológicas](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081413/547743aab4af9fde738b4836/html5/thumbnails/43.jpg)
possíveis evoluções
1. Testar o modelo– verificar como ele avalia processos implantados– verificar se de fato ele aponta para melhorias
2. Revisar o modelo – refinar e sofisticar objetivos– melhorando o material complementar– estruturar o material de assessment
3. Outras áreas– verificar se outros aspectos
4. Há níveis de maturidade?
![Page 44: Proposta de Framework para Avaliação e Melhoria de Processos de Inovação Tecnológicas](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081413/547743aab4af9fde738b4836/html5/thumbnails/44.jpg)
Giuliano SpositoGestão Estratégica da Inovação Tecnológica 2009/2010
Departamento de Política Científica e Tecnológica – IG/Unicamp
Gestão Estratégica da Inovação TecnológicaCampinas, abril de 2011