PROPOSAL BISNIS -...
Transcript of PROPOSAL BISNIS -...
Nama: Yuli Afriyandi, MSI Alamat : Pundong 1, Tirtoadi, Mlati, Sleman, DIY HP/WA: 08587.88888.40 Email: [email protected] Instagram: Yuli Afriyandi Twitter: Yuli Afriyandi Website: www.matausaha.org Pekerjaan: • Koordinator Konsultan Pusat Layanan Usaha Terpadu Dinas Koperasi UMKM DIY • Managing Director MATA USAHA I Enterprise Development
Center • Dir. Eksekutif Perkumpulan BDS Indonesia
Memahami komponen utama dalam
membuat Dokumen Rencana Bisnis
Memahami bahan pendukung Dokumen
Rencana Bisnis
Memahami dan dapat melakukan simulasi
pembuatan Quicky Business Plan
BUSINESS PLAN
atau Rencana Bisnis adalah
dokumen TERTULIS tentang
bagaimana sebuah VALUE akan
diCIPTAkan dan diHASILkan,
strategi pemasaran, produksi, dan
keuangan yang terkait di dalam
rencana tersebut, termasuk
asumsi mengelola organisasi dan
sumberdaya yang ada
PEDOMAN INTERNAL
LEMBAGA KEUANGAN/ KREDIT
INVESTOR
PEMERINTAH DAERAH
MITRA BISNIS
SIAPA MEMBACA BUSINESS PLAN
FORMAT RENCANA BISNIS
1. Halaman Judul 2. Ringkasan Eksekutif 3. Deskiripsi Kelompok Usaha 4. Aspek Pasar dan Pemasaran 5. Aspek Produksi dan Operasional 6. Aspek Organisasi dan Sumberdaya 7. Rencana Desain Pengembangan 8. Rencana Kinerja dan Manajemen 9. Aspek Keuangan 10.Penutup 11.Lampiran
Merupakan intisari dari rencana bisnis yang akan
dijalankan
Biasanya dibuat di akhir setelah unsur-unsur lain
telah diisi
Jika akan diajukan kepada investor, memuat
informasi singkat tentang bisnis yang akan
dijalankan, kebutuhan investasi, alokasinya, dan
strategi apa dan bagaimana penawaran
menguntungkan bagi investor
RINGKASAN EKSEKUTIF
Gambaran mengenai sejarah dan profil kelompok
usaha
Bagaimana manajemen dalam organisasi kelompok
Hal-hal lain yang spesifik dalam kelompok
DESKRIPSI KELOMPOK
Bagaimana kondisi pasar dan trend yang sedang
berlangsung saat ini hingga 2-4 tahun ke depan
terkait dengan produk Anda?
Tentukan target segmen untuk produk Anda
Analisa Kompetitor
Proyeksi Penjualan
Bagaimana strategi Pemasaran ?
ASPEK PASAR DAN PEMASARAN
Apa yang sesungguhnya Anda tawarkan ?
Apa USP dan nilai lebihnya ?
ASPEK PRODUK DAN PRODUKSI
Bagaimana proses pembuatan produk yang
dibutuhkan kostumer?
Apa inovasi dalam proses tersebut ?
Bagaimana USP dan Nilai Lebih ?
Berapa kapasitas produksi sesuai dengan
kapasitas usaha Anda ?
Rencana Pengembangan ?
Kompetensi dan kapasitas SDM seperti apa
yang dibutuhkan perusahaan Anda untuk
dapat melaksanakan strategi dalam aspek
produksi maupun pemasaran ?
Bagaimana organisasi yang terbaik untuk
mengelola SDM tersebut ?
Adakah inovasi dalam manajemen organisasi
dan SDM
ASPEK ORGANISASI & SDM
GAMBARAN BISNIS
PRODUK PASAR
STRATEGI PRODUKSI STRATEGI PEMASARAN
BIAYA
P
E
N
D
A
P
A
T
A
N
GAMBARAN KEUNTUNGAN
STRATEGI EFISIENSI
• Usahakan agar rencana bisnis yang disusun tidak terlalu tebal tetapi lengkap artinya mencakup berbagai informasi yang dibutuhkan oleh evaluator baik dari pihak investor maupun kreditor untuk melakukan pengambilan keputusan.
• Penampilan rencana bisnis harus dibuat menarik karepa investor dan kreditor akan memperoleh kesan pertama terhadap perusahaan yang sedang mencari pendanaan dari penampilan rencana bisnis yang diajukan kepada mereka.
• Sampul depan rencana bisnis harus memuat nama perusahaa, alamat, nomor telpon, dan bulan serta tahun rencana bisnis dikeluarkan.
• Rencana bisnis yang baik harus mencantumkan ringkasan eksekutif (executive summary) yang memuat penjelasan mengenai keadaan usaha.
• Rencana bisnis yang baik akan mencantumkan risiko utama (critical risk) dari bisnis yang akan dijalankan. Pencantuman risiko bisnis akan meningkatkan kewaspadaan dari pengusaha dan investor untuk menyiasati cara meminimalisir risiko bisnis tersebut.
PERLU DIPERHATIKAN