PROJETO EVOLUA LENDO OIAMA GUEDES JUNHO 2016€¦ · projeto evolua – sumÁrio livro a ser...
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PROJETO EVOLUA LENDO
OIAMA GUEDES
JUNHO 2016
PROJETO EVOLUA ndash SUMAacuteRIO
LIVRO A SER ANALISADO DESCULPABILITY ndash JOAtildeO CORDEIRO
POR OIAMA GUEDES
22 DE JUNHO DE 2016 ndash SALA REUNIAtildeO UTE MANAUARA
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 2 OIAMA GUEDES - 22062016
Elimine de vez as desculpas e entregue
resultados excepcionais
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 3 OIAMA GUEDES - 22062016
DESCULPABILITY ldquoEacute a qualidade dos que jamais enxergam em si mesmo os motivos para seus fracassosrdquo
Vocecirc possui Accountability pessoal Agi como dono e entrega resultados Eacute protagonista de sua proacutepria histoacuteria ou vive no mundo participando da histoacuteria dos outros Se vocecirc lanccedila matildeo de viver o seu momento e corre atraacutes de doses crescente de Desculpability vocecirc jamais seraacute ator principal viveraacute sempre na sombra daqueles que fazem sucesso
PREFAacuteCIO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 4 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 1 ndash Agrave ESPERA DO SUPER-HOMEM
Anestesia ou dormecircncia emocional faz com que os indiviacuteduos natildeo se vejam como parte do problema
coletivo Na maioria das vezes criam raiacutezes dentro de sua zona de conforto
O problema parece ser sempre
Das pessoas
Do mundo
Da poliacutetica
Do caraacuteter da humanidade mas nunca do proacuteprio indiviacuteduo
As expressotildees
ldquoDeixa para depois e vamos ver no que vai daacuterdquo
ldquoSe Deus quiser isso daraacute certordquo
ldquoEstava escrito no destino ou nas estrelasrdquo
ldquoEstou nem aiacute isso natildeo eacute meu mesmordquo
ldquoO problema natildeo eacute meurdquo
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 5 OIAMA GUEDES - 22062016
Eacute muito faacutecil reconhecer uma pessoa que usa Desculpability diariamente pois possuem modelo mental
caracterizados por desculpas como
CAPITULO 1 ndash Agrave ESPERA DO SUPER-HOMEM
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 6 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 1 ndash Agrave ESPERA DO SUPER-HOMEM
Essa atitude de se esquivar de qualquer responsabilidade eacute contagiante espalha-se pela empresa como epidemia O pior natildeo eacute o gestor ouvir desculpas do seu time o maior problema ocorre quando o proacuteprio gestor em vez de dar exemplo daacute desculpas
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 7 OIAMA GUEDES - 22062016
PENSAR E AGIR COMO DONO
Ser RESPONSAacuteVEL eacute um estado de espirito uma filosofia de vida que se instala em nossa mente levando-nos a ter coragem para perguntar a noacutes mesmo Como posso contribuir Como posso fazer diferente para fazer melhor
CAPITULO 1 ndash Agrave ESPERA DO SUPER-HOMEM
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 8 OIAMA GUEDES - 22062016
BASE DA EDUCACcedilAtildeO
CAPITULO 1 ndash Agrave ESPERA DO SUPER-HOMEM
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 9 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 2 ndash PESSIMISTAS DE PLATAtildeO
PESSIMISTAS DE PLANTAtildeO
Quando a Desculpability entra em accedilatildeo saem de sena o respeito pelo proacuteximo a solidariedade e a cidadania Logo este tipo de pessoa se alto protege de tudo todos satildeo suspeitos todos satildeo errados conforme seu modelo mental Geralmente os pessimistas se blindam do mundo em contrapartida as pessoas se distanciam dele
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 10 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 2 ndash PESSIMISTAS DE PLATAtildeO
COITADISMO Eacute UMA FACETA DA DESCULPABULITY
Aleacutem de ser uma tremenda falta de respeito ningueacutem gosta de ouvir reclamaccedilotildees o tempo inteiro Esta situaccedilatildeo caracteriza o ldquocoitadordquo para ele a vida nunca estaacute boa e natildeo faz nada para melhorar
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 11 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 2 ndash PESSIMISTAS DE PLATAtildeO
Natildeo responda uma pergunta com outra diretamente seja otimista e gentil em primeiro plano tente natildeo negar mostre a melhor forma para chegar ao objetivo
Siacutendrome de Hardy
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 12 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 2 ndash PESSIMISTAS DE PLATAtildeO
ATITUDES INCORRETAS Eacute UMA INFLUEcircNCIA DA DESCULPABILITY
80 dos brasileiros jaacute compraram produtos piratas ndash fonte CNCP
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 13 OIAMA GUEDES - 22062016
O PROBLEMA NAtildeO Eacute MEU
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 14 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
ldquoNenhum homem nunca se torna maior colocando as outras para baixo O trabalhador equilibrado natildeo critica aqueles que trabalham com ele Natildeo critique seus inimigos Natildeo critique seus amigos Natildeo critique a si mesmordquo Alfred Lord Tennyson
UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 15 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
DESCULPABILITY E OS LINCHAMENTOS FIacuteSICOS OU MORAIS
A qualquer momento uma pessoa pode ser atacada tanto verbal quanto fisicamente sem razatildeo alguma por puro desconhecimento Risco para imagem de uma pessoa Risco para si mesmo
Iniquidade Qualidade do que eacute contraacuterio agrave justiccedila Ato ou comportamento contraacuterio agrave moral agrave religiatildeo agrave igualdade
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 16 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
O corrupto precisa gerar desculpas para se justificar diante aos outros e diante de si mesmo Tudo porque natildeo existe a transparecircncia no ambiente ou confianccedila entre indiviacuteduos
A RELACcedilAtildeO ENTRE DESCULPABILITY E CORRUPCcedilAtildeO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 17 OIAMA GUEDES - 22062016
A RELACcedilAtildeO ENTRE DESCULPABILITY E CORRUPCcedilAtildeO
As pessoas corruptas datildeo sempre as mesmas desculpas Isso sempre existiu e sempre vai existir Natildeo estou tirando da empresa e sim do fornecedor Se estou trazendo uma vantagem para empresa nada mais justo eu ter um
benefiacutecio pessoal O que estou pegando eacute muito pouco perto do que outros pegam Se me pagassem melhor com certeza eu natildeo estaria fazendo isso Se eu natildeo fizer outros faratildeo Natildeo vai mudar o mundo se eu deixar de fazer o que estou fazendo O que estou pegando natildeo eacute nada para empresa
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 18 OIAMA GUEDES - 22062016
O FOFOQUEIRO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 19 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
A Desculpability eacute responsaacutevel por 10 efeitos nocivos nas empresas que contribuem para o desgaste emocional das pessoas O preccedilo que a empresa paga eacute muito alto A lideranccedila tem que tomar consciecircncia imediatamente dos efeitos causados pela Desculpability
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 20 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
1 - Produz tensatildeo estresse e perda de tempo Oscilaccedilatildeo de emoccedilotildees humilhaccedilatildeo a forma de como eacute cobrado retrabalho abalo da autoestima
2 ndash Destroacutei a felicidade corporativa Em um ambiente que convive com a necessidade de destacar erros e apontar culpados natildeo daacute para algueacutem trabalhar feliz
3 ndash Amplifica a culpa no TI As vezes o problema natildeo estaacute no sistema mas quem opera o sistema (limitaccedilotildees) na falta da tecnologia faccedila outra coisa
4 ndash Ridiculariza o processo de avaliaccedilatildeo Gestores que passam o ano inteiro em silecircncio sem compartilhar suas impressotildees e feedbacks genuiacutenos vatildeo provocar desmotivaccedilatildeo ou confrontos diretos no processo de avaliaccedilatildeo
5 ndash Desmoraliza o meacuterito Atribuir meacuterito somente para quem merece caso contraacuterio eacute banalidade (observaccedilatildeo dos pares - desmotivaccedilatildeo)
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 21 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
6 ndash Desencoraja a criatividade Ideias satildeo sementes precisam de solo aacutegua nutrientes e sol se o ambiente natildeo for propiacutecio as ideias natildeo germinam
7 ndash Compromete a inovaccedilatildeo A inovaccedilatildeo eacute uma habilidade ou a capacidade de pocircr em praacutetica as novas ideias Se ridicularizada natildeo evolui
8 ndash Fragiliza a hospitalidade Servir bem atender as pessoas como vocecirc gostaria de ser tratado e fundamental para acolher semelhantes
9 ndash Dificulta planejamento e estrateacutegias Assumir compromissos e metas eacute difiacutecil para os adeptos do Desculpability natildeo haacute planejamento de atividades pois estes tem receio de vir a ser cobrado por aquilo que foi combinado
10 ndash Retarda a execuccedilatildeo Precisamos de ferramentas adequada e fator humano com capacidade teacutecnica sem estes 02 blocos natildeo seraacute possiacutevel resultados excepcionais e pensamento como dono do negoacutecio
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 22 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 5 ndash O SUCESSO PODE MASCARAR MUITOS ERROS
ldquoNatildeo tente ser um homem de sucesso e sim se esforce para ser um homem de valoresrdquo Albert Einstein
GATO POR LEBRE
Muitas empresas contratam gestores sem nenhuma experiecircncia com pessoas ou a atividade fim Talvez pela urgecircncia de preencher a vaga talvez pela embalagem apresentada ou ainda por uma maacute indicaccedilatildeo de outros profissionais Vender gato por lebre eacute uma das maacutescaras do Desculpability
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 23 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 5 ndash O SUCESSO PODE MASCARAR MUITOS ERROS
BOM DIA POR FAVOR OBRIGADO DESCULPE PARABEacuteNS POR GENTILEZA ATEacute LOGO
Influenciar pessoas e mostrar interesse pelo proacuteximo natildeo eacute vergonha comeccedila pelo tratamento pessoal de cada indiviacuteduo 1 Torne-se genuinamente interessado em outra pessoa
2 Sorria sempre e trate as pessoas com educaccedilatildeo
3 Lembre-se de que o NOME de uma pessoa eacute para ela o som
mais doce e importante de qualquer liacutengua
A Desculpability neste caso estaacute mais presente na lideranccedila do que imaginamos ndash Postura de liacuteder o intocaacutevel o social
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 24 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 6 ndash CULTIVANDO A ACCONTABILITY CONHENDO PEacuteROLAS
DESENVOLVER ACCONTABILITY Eacute COMO CULTIVAR MELHORES PEacuteROLAS
Desenvolver pessoas eacute tatildeo difiacutecil como cultivar peacuterolas no mar Dar valor aos princiacutepios morais ao ser humano e a vida satildeo princiacutepios baacutesicos da Accountability pessoal Temos que acreditar que a transformaccedilatildeo realmente comeccedila conosco
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 25 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 6 ndash CULTIVANDO A ACCONTABILITY CONHENDO PEacuteROLAS
AGIR COMO VIacuteTIMA ndash CULTIVAR PEacuteROLAS DEFORMADAS
Tem pessoas que natildeo reage muito bem a feedbacks ou a momentos de crises ou trabalho sob pressatildeo Natildeo acompanha os interesses da empresa natildeo cultiva Accountability Este tipo de comportamento gera peacuterolas deformadas pensamentos e atitudes voltadas para os adeptos da Desculpability
Atitudes de Accountability pessoal Agir como dono sonhar grande coragem atitude transparecircncia interesse pessoal buscar resultados
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 26 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 7 ndash Eacute CONTRA O VENDO QUE OS AVIOtildeES LEVANTAM VOO
O PILOTO
Um piloto eacute treinado para atuar em vaacuterias situaccedilotildees adversas e inesperadas horas de treinamento habita um piloto para assumir o comando de uma aeronave O modelo mental de um piloto eacute formada de rotas alternativas ele eacute preparado e ldquoresponsaacutevelrdquo pelo patrimocircnio e principalmente as vidas humanas
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 27 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 7 ndash Eacute CONTRA O VENDO QUE OS AVIOtildeES LEVANTAM VOO
Um bom piloto eacute aquele que lidera em situaccedilotildees difiacuteceis (peacutessimas condiccedilotildees climaacuteticas) e natildeo somente em ceacuteu de brigadeiro
Estaacute preparado eacute caso de sobrevivecircncia Seguir os princiacutepios do Accountability eacute agir imediatamente agir com urgecircncia tomar iniciativa para sobreviver e fugir das influecircncias negativas
Urso X homem
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 28 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
LENDAS DO PASSADO
Natildeo fique preso nas lendas do passado de como foi feito de quem fez ou do meacutetodo ldquosempre foi assimrdquo Mude de comportamento de accedilatildeo ou de modelo mental mude antes que vocecirc seja obrigado a mudar
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 29 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
FELICIDADE NO AMBIENTE DE TRABALHO
50 do fatores que impactam em nossa felicidade estatildeo relacionadas diretamente em nossas DECISOtildeES e natildeo necessariamente ao trabalho Estas tomadas de decisotildees podem gerar insatisfaccedilotildees a alta cuacutepula da organizaccedilatildeo como tambeacutem aos colaboradores do processo de produccedilatildeo
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 30 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
PILARES DA FELICIDADE
A felicidade estaacute ligada diretamente com seus pilares Espiritual Fiacutesico Intelectual Social e Emocional
Natildeo eacute a cobranccedila em si que nos deixa infelizes mais sim a forma de como somos cobrados A meta neste caso eacute inofensiva o problema eacute o ser humano por traz dela
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 31 OIAMA GUEDES - 22062016
O QUE TE IMPEDE DE SER FELIZ
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 32 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 9 ndash COMO A ALTA PERFORMANCE DERROTA A DESCUPABILITY
A DERROTA ANTES DA LUTA
Se as praacuteticas da Desculpability domina em uma empresa todos que trabalham nela jaacute entram no ringue derrotados
Neste caso natildeo haacute treinamento desenvolvimento intelectual ou meacuteritos do passado A derrota eacute certa
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 33 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 9 ndash COMO A ALTA PERFORMANCE DERROTA A DESCUPABILITY
FORMACcedilAtildeO DE ALTA PERFORMANCE
As empresas de alta performance cultivam Accountability nos processos Formaccedilatildeo de novos sucessores e liacutederes Avaliaccedilotildees e feedback frequentes Valorizaccedilatildeo de GENTE Respeito ao proacuteximo
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 34 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 10 ndash MANDE A DESCULPABILITY PARA CONCORREcircNCIA
Os culpados pela presenccedila de gente ruim nas empresas satildeo dos gestores que acham normal tolerar trabalhadores despreparados ou que estatildeo sempre de maacute vontade sem entregar serviccedilos com a qualidade devida
P-112
Quem natildeo quer mudar para melhor deve trabalhar em empresas de baixa performance
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 35 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
A Desculpability eacute um defeito que jaacute vem de faacutebrica nascemos com este problema instalado em nosso modelo mental A Accountability natildeo vem de faacutebrica deve ser instalada ou desenvolvida em nossas mentes seja por forccedila das circunstacircncias ou por livre-arbiacutetrio desta forma nos responsabilizamos pelas tomadas de decisotildees e resultados
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 36 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 37 OIAMA GUEDES - 22062016
UMA BANDA DE INTERESSE GENUIacuteNO
Stairway to Heaven ndash Led Zeppelin Robert Plant John Paul Jones
Teclado e baixo Jimmy Page
guitarra
Baterista John Bonham
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 38 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
Somos noacutes os responsaacuteveis por ajudar a formar uma nova geraccedilatildeo Sua raridade natildeo estaacute naquilo que vocecirc possui ou que sabe fazer tenha interesse genuiacuteno pelo proacuteximo Seja Exemplo Repense seus conceitos Muito Obrigadohelliphellip
PROJETO EVOLUA ndash SUMAacuteRIO
LIVRO A SER ANALISADO DESCULPABILITY ndash JOAtildeO CORDEIRO
POR OIAMA GUEDES
22 DE JUNHO DE 2016 ndash SALA REUNIAtildeO UTE MANAUARA
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 2 OIAMA GUEDES - 22062016
Elimine de vez as desculpas e entregue
resultados excepcionais
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 3 OIAMA GUEDES - 22062016
DESCULPABILITY ldquoEacute a qualidade dos que jamais enxergam em si mesmo os motivos para seus fracassosrdquo
Vocecirc possui Accountability pessoal Agi como dono e entrega resultados Eacute protagonista de sua proacutepria histoacuteria ou vive no mundo participando da histoacuteria dos outros Se vocecirc lanccedila matildeo de viver o seu momento e corre atraacutes de doses crescente de Desculpability vocecirc jamais seraacute ator principal viveraacute sempre na sombra daqueles que fazem sucesso
PREFAacuteCIO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 4 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 1 ndash Agrave ESPERA DO SUPER-HOMEM
Anestesia ou dormecircncia emocional faz com que os indiviacuteduos natildeo se vejam como parte do problema
coletivo Na maioria das vezes criam raiacutezes dentro de sua zona de conforto
O problema parece ser sempre
Das pessoas
Do mundo
Da poliacutetica
Do caraacuteter da humanidade mas nunca do proacuteprio indiviacuteduo
As expressotildees
ldquoDeixa para depois e vamos ver no que vai daacuterdquo
ldquoSe Deus quiser isso daraacute certordquo
ldquoEstava escrito no destino ou nas estrelasrdquo
ldquoEstou nem aiacute isso natildeo eacute meu mesmordquo
ldquoO problema natildeo eacute meurdquo
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 5 OIAMA GUEDES - 22062016
Eacute muito faacutecil reconhecer uma pessoa que usa Desculpability diariamente pois possuem modelo mental
caracterizados por desculpas como
CAPITULO 1 ndash Agrave ESPERA DO SUPER-HOMEM
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 6 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 1 ndash Agrave ESPERA DO SUPER-HOMEM
Essa atitude de se esquivar de qualquer responsabilidade eacute contagiante espalha-se pela empresa como epidemia O pior natildeo eacute o gestor ouvir desculpas do seu time o maior problema ocorre quando o proacuteprio gestor em vez de dar exemplo daacute desculpas
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 7 OIAMA GUEDES - 22062016
PENSAR E AGIR COMO DONO
Ser RESPONSAacuteVEL eacute um estado de espirito uma filosofia de vida que se instala em nossa mente levando-nos a ter coragem para perguntar a noacutes mesmo Como posso contribuir Como posso fazer diferente para fazer melhor
CAPITULO 1 ndash Agrave ESPERA DO SUPER-HOMEM
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 8 OIAMA GUEDES - 22062016
BASE DA EDUCACcedilAtildeO
CAPITULO 1 ndash Agrave ESPERA DO SUPER-HOMEM
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 9 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 2 ndash PESSIMISTAS DE PLATAtildeO
PESSIMISTAS DE PLANTAtildeO
Quando a Desculpability entra em accedilatildeo saem de sena o respeito pelo proacuteximo a solidariedade e a cidadania Logo este tipo de pessoa se alto protege de tudo todos satildeo suspeitos todos satildeo errados conforme seu modelo mental Geralmente os pessimistas se blindam do mundo em contrapartida as pessoas se distanciam dele
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 10 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 2 ndash PESSIMISTAS DE PLATAtildeO
COITADISMO Eacute UMA FACETA DA DESCULPABULITY
Aleacutem de ser uma tremenda falta de respeito ningueacutem gosta de ouvir reclamaccedilotildees o tempo inteiro Esta situaccedilatildeo caracteriza o ldquocoitadordquo para ele a vida nunca estaacute boa e natildeo faz nada para melhorar
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 11 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 2 ndash PESSIMISTAS DE PLATAtildeO
Natildeo responda uma pergunta com outra diretamente seja otimista e gentil em primeiro plano tente natildeo negar mostre a melhor forma para chegar ao objetivo
Siacutendrome de Hardy
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 12 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 2 ndash PESSIMISTAS DE PLATAtildeO
ATITUDES INCORRETAS Eacute UMA INFLUEcircNCIA DA DESCULPABILITY
80 dos brasileiros jaacute compraram produtos piratas ndash fonte CNCP
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 13 OIAMA GUEDES - 22062016
O PROBLEMA NAtildeO Eacute MEU
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 14 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
ldquoNenhum homem nunca se torna maior colocando as outras para baixo O trabalhador equilibrado natildeo critica aqueles que trabalham com ele Natildeo critique seus inimigos Natildeo critique seus amigos Natildeo critique a si mesmordquo Alfred Lord Tennyson
UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 15 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
DESCULPABILITY E OS LINCHAMENTOS FIacuteSICOS OU MORAIS
A qualquer momento uma pessoa pode ser atacada tanto verbal quanto fisicamente sem razatildeo alguma por puro desconhecimento Risco para imagem de uma pessoa Risco para si mesmo
Iniquidade Qualidade do que eacute contraacuterio agrave justiccedila Ato ou comportamento contraacuterio agrave moral agrave religiatildeo agrave igualdade
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 16 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
O corrupto precisa gerar desculpas para se justificar diante aos outros e diante de si mesmo Tudo porque natildeo existe a transparecircncia no ambiente ou confianccedila entre indiviacuteduos
A RELACcedilAtildeO ENTRE DESCULPABILITY E CORRUPCcedilAtildeO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 17 OIAMA GUEDES - 22062016
A RELACcedilAtildeO ENTRE DESCULPABILITY E CORRUPCcedilAtildeO
As pessoas corruptas datildeo sempre as mesmas desculpas Isso sempre existiu e sempre vai existir Natildeo estou tirando da empresa e sim do fornecedor Se estou trazendo uma vantagem para empresa nada mais justo eu ter um
benefiacutecio pessoal O que estou pegando eacute muito pouco perto do que outros pegam Se me pagassem melhor com certeza eu natildeo estaria fazendo isso Se eu natildeo fizer outros faratildeo Natildeo vai mudar o mundo se eu deixar de fazer o que estou fazendo O que estou pegando natildeo eacute nada para empresa
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 18 OIAMA GUEDES - 22062016
O FOFOQUEIRO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 19 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
A Desculpability eacute responsaacutevel por 10 efeitos nocivos nas empresas que contribuem para o desgaste emocional das pessoas O preccedilo que a empresa paga eacute muito alto A lideranccedila tem que tomar consciecircncia imediatamente dos efeitos causados pela Desculpability
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 20 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
1 - Produz tensatildeo estresse e perda de tempo Oscilaccedilatildeo de emoccedilotildees humilhaccedilatildeo a forma de como eacute cobrado retrabalho abalo da autoestima
2 ndash Destroacutei a felicidade corporativa Em um ambiente que convive com a necessidade de destacar erros e apontar culpados natildeo daacute para algueacutem trabalhar feliz
3 ndash Amplifica a culpa no TI As vezes o problema natildeo estaacute no sistema mas quem opera o sistema (limitaccedilotildees) na falta da tecnologia faccedila outra coisa
4 ndash Ridiculariza o processo de avaliaccedilatildeo Gestores que passam o ano inteiro em silecircncio sem compartilhar suas impressotildees e feedbacks genuiacutenos vatildeo provocar desmotivaccedilatildeo ou confrontos diretos no processo de avaliaccedilatildeo
5 ndash Desmoraliza o meacuterito Atribuir meacuterito somente para quem merece caso contraacuterio eacute banalidade (observaccedilatildeo dos pares - desmotivaccedilatildeo)
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 21 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
6 ndash Desencoraja a criatividade Ideias satildeo sementes precisam de solo aacutegua nutrientes e sol se o ambiente natildeo for propiacutecio as ideias natildeo germinam
7 ndash Compromete a inovaccedilatildeo A inovaccedilatildeo eacute uma habilidade ou a capacidade de pocircr em praacutetica as novas ideias Se ridicularizada natildeo evolui
8 ndash Fragiliza a hospitalidade Servir bem atender as pessoas como vocecirc gostaria de ser tratado e fundamental para acolher semelhantes
9 ndash Dificulta planejamento e estrateacutegias Assumir compromissos e metas eacute difiacutecil para os adeptos do Desculpability natildeo haacute planejamento de atividades pois estes tem receio de vir a ser cobrado por aquilo que foi combinado
10 ndash Retarda a execuccedilatildeo Precisamos de ferramentas adequada e fator humano com capacidade teacutecnica sem estes 02 blocos natildeo seraacute possiacutevel resultados excepcionais e pensamento como dono do negoacutecio
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 22 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 5 ndash O SUCESSO PODE MASCARAR MUITOS ERROS
ldquoNatildeo tente ser um homem de sucesso e sim se esforce para ser um homem de valoresrdquo Albert Einstein
GATO POR LEBRE
Muitas empresas contratam gestores sem nenhuma experiecircncia com pessoas ou a atividade fim Talvez pela urgecircncia de preencher a vaga talvez pela embalagem apresentada ou ainda por uma maacute indicaccedilatildeo de outros profissionais Vender gato por lebre eacute uma das maacutescaras do Desculpability
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 23 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 5 ndash O SUCESSO PODE MASCARAR MUITOS ERROS
BOM DIA POR FAVOR OBRIGADO DESCULPE PARABEacuteNS POR GENTILEZA ATEacute LOGO
Influenciar pessoas e mostrar interesse pelo proacuteximo natildeo eacute vergonha comeccedila pelo tratamento pessoal de cada indiviacuteduo 1 Torne-se genuinamente interessado em outra pessoa
2 Sorria sempre e trate as pessoas com educaccedilatildeo
3 Lembre-se de que o NOME de uma pessoa eacute para ela o som
mais doce e importante de qualquer liacutengua
A Desculpability neste caso estaacute mais presente na lideranccedila do que imaginamos ndash Postura de liacuteder o intocaacutevel o social
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 24 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 6 ndash CULTIVANDO A ACCONTABILITY CONHENDO PEacuteROLAS
DESENVOLVER ACCONTABILITY Eacute COMO CULTIVAR MELHORES PEacuteROLAS
Desenvolver pessoas eacute tatildeo difiacutecil como cultivar peacuterolas no mar Dar valor aos princiacutepios morais ao ser humano e a vida satildeo princiacutepios baacutesicos da Accountability pessoal Temos que acreditar que a transformaccedilatildeo realmente comeccedila conosco
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 25 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 6 ndash CULTIVANDO A ACCONTABILITY CONHENDO PEacuteROLAS
AGIR COMO VIacuteTIMA ndash CULTIVAR PEacuteROLAS DEFORMADAS
Tem pessoas que natildeo reage muito bem a feedbacks ou a momentos de crises ou trabalho sob pressatildeo Natildeo acompanha os interesses da empresa natildeo cultiva Accountability Este tipo de comportamento gera peacuterolas deformadas pensamentos e atitudes voltadas para os adeptos da Desculpability
Atitudes de Accountability pessoal Agir como dono sonhar grande coragem atitude transparecircncia interesse pessoal buscar resultados
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 26 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 7 ndash Eacute CONTRA O VENDO QUE OS AVIOtildeES LEVANTAM VOO
O PILOTO
Um piloto eacute treinado para atuar em vaacuterias situaccedilotildees adversas e inesperadas horas de treinamento habita um piloto para assumir o comando de uma aeronave O modelo mental de um piloto eacute formada de rotas alternativas ele eacute preparado e ldquoresponsaacutevelrdquo pelo patrimocircnio e principalmente as vidas humanas
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 27 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 7 ndash Eacute CONTRA O VENDO QUE OS AVIOtildeES LEVANTAM VOO
Um bom piloto eacute aquele que lidera em situaccedilotildees difiacuteceis (peacutessimas condiccedilotildees climaacuteticas) e natildeo somente em ceacuteu de brigadeiro
Estaacute preparado eacute caso de sobrevivecircncia Seguir os princiacutepios do Accountability eacute agir imediatamente agir com urgecircncia tomar iniciativa para sobreviver e fugir das influecircncias negativas
Urso X homem
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 28 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
LENDAS DO PASSADO
Natildeo fique preso nas lendas do passado de como foi feito de quem fez ou do meacutetodo ldquosempre foi assimrdquo Mude de comportamento de accedilatildeo ou de modelo mental mude antes que vocecirc seja obrigado a mudar
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 29 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
FELICIDADE NO AMBIENTE DE TRABALHO
50 do fatores que impactam em nossa felicidade estatildeo relacionadas diretamente em nossas DECISOtildeES e natildeo necessariamente ao trabalho Estas tomadas de decisotildees podem gerar insatisfaccedilotildees a alta cuacutepula da organizaccedilatildeo como tambeacutem aos colaboradores do processo de produccedilatildeo
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 30 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
PILARES DA FELICIDADE
A felicidade estaacute ligada diretamente com seus pilares Espiritual Fiacutesico Intelectual Social e Emocional
Natildeo eacute a cobranccedila em si que nos deixa infelizes mais sim a forma de como somos cobrados A meta neste caso eacute inofensiva o problema eacute o ser humano por traz dela
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 31 OIAMA GUEDES - 22062016
O QUE TE IMPEDE DE SER FELIZ
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 32 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 9 ndash COMO A ALTA PERFORMANCE DERROTA A DESCUPABILITY
A DERROTA ANTES DA LUTA
Se as praacuteticas da Desculpability domina em uma empresa todos que trabalham nela jaacute entram no ringue derrotados
Neste caso natildeo haacute treinamento desenvolvimento intelectual ou meacuteritos do passado A derrota eacute certa
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 33 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 9 ndash COMO A ALTA PERFORMANCE DERROTA A DESCUPABILITY
FORMACcedilAtildeO DE ALTA PERFORMANCE
As empresas de alta performance cultivam Accountability nos processos Formaccedilatildeo de novos sucessores e liacutederes Avaliaccedilotildees e feedback frequentes Valorizaccedilatildeo de GENTE Respeito ao proacuteximo
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 34 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 10 ndash MANDE A DESCULPABILITY PARA CONCORREcircNCIA
Os culpados pela presenccedila de gente ruim nas empresas satildeo dos gestores que acham normal tolerar trabalhadores despreparados ou que estatildeo sempre de maacute vontade sem entregar serviccedilos com a qualidade devida
P-112
Quem natildeo quer mudar para melhor deve trabalhar em empresas de baixa performance
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 35 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
A Desculpability eacute um defeito que jaacute vem de faacutebrica nascemos com este problema instalado em nosso modelo mental A Accountability natildeo vem de faacutebrica deve ser instalada ou desenvolvida em nossas mentes seja por forccedila das circunstacircncias ou por livre-arbiacutetrio desta forma nos responsabilizamos pelas tomadas de decisotildees e resultados
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 36 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 37 OIAMA GUEDES - 22062016
UMA BANDA DE INTERESSE GENUIacuteNO
Stairway to Heaven ndash Led Zeppelin Robert Plant John Paul Jones
Teclado e baixo Jimmy Page
guitarra
Baterista John Bonham
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 38 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
Somos noacutes os responsaacuteveis por ajudar a formar uma nova geraccedilatildeo Sua raridade natildeo estaacute naquilo que vocecirc possui ou que sabe fazer tenha interesse genuiacuteno pelo proacuteximo Seja Exemplo Repense seus conceitos Muito Obrigadohelliphellip
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 3 OIAMA GUEDES - 22062016
DESCULPABILITY ldquoEacute a qualidade dos que jamais enxergam em si mesmo os motivos para seus fracassosrdquo
Vocecirc possui Accountability pessoal Agi como dono e entrega resultados Eacute protagonista de sua proacutepria histoacuteria ou vive no mundo participando da histoacuteria dos outros Se vocecirc lanccedila matildeo de viver o seu momento e corre atraacutes de doses crescente de Desculpability vocecirc jamais seraacute ator principal viveraacute sempre na sombra daqueles que fazem sucesso
PREFAacuteCIO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 4 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 1 ndash Agrave ESPERA DO SUPER-HOMEM
Anestesia ou dormecircncia emocional faz com que os indiviacuteduos natildeo se vejam como parte do problema
coletivo Na maioria das vezes criam raiacutezes dentro de sua zona de conforto
O problema parece ser sempre
Das pessoas
Do mundo
Da poliacutetica
Do caraacuteter da humanidade mas nunca do proacuteprio indiviacuteduo
As expressotildees
ldquoDeixa para depois e vamos ver no que vai daacuterdquo
ldquoSe Deus quiser isso daraacute certordquo
ldquoEstava escrito no destino ou nas estrelasrdquo
ldquoEstou nem aiacute isso natildeo eacute meu mesmordquo
ldquoO problema natildeo eacute meurdquo
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 5 OIAMA GUEDES - 22062016
Eacute muito faacutecil reconhecer uma pessoa que usa Desculpability diariamente pois possuem modelo mental
caracterizados por desculpas como
CAPITULO 1 ndash Agrave ESPERA DO SUPER-HOMEM
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 6 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 1 ndash Agrave ESPERA DO SUPER-HOMEM
Essa atitude de se esquivar de qualquer responsabilidade eacute contagiante espalha-se pela empresa como epidemia O pior natildeo eacute o gestor ouvir desculpas do seu time o maior problema ocorre quando o proacuteprio gestor em vez de dar exemplo daacute desculpas
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 7 OIAMA GUEDES - 22062016
PENSAR E AGIR COMO DONO
Ser RESPONSAacuteVEL eacute um estado de espirito uma filosofia de vida que se instala em nossa mente levando-nos a ter coragem para perguntar a noacutes mesmo Como posso contribuir Como posso fazer diferente para fazer melhor
CAPITULO 1 ndash Agrave ESPERA DO SUPER-HOMEM
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 8 OIAMA GUEDES - 22062016
BASE DA EDUCACcedilAtildeO
CAPITULO 1 ndash Agrave ESPERA DO SUPER-HOMEM
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 9 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 2 ndash PESSIMISTAS DE PLATAtildeO
PESSIMISTAS DE PLANTAtildeO
Quando a Desculpability entra em accedilatildeo saem de sena o respeito pelo proacuteximo a solidariedade e a cidadania Logo este tipo de pessoa se alto protege de tudo todos satildeo suspeitos todos satildeo errados conforme seu modelo mental Geralmente os pessimistas se blindam do mundo em contrapartida as pessoas se distanciam dele
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 10 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 2 ndash PESSIMISTAS DE PLATAtildeO
COITADISMO Eacute UMA FACETA DA DESCULPABULITY
Aleacutem de ser uma tremenda falta de respeito ningueacutem gosta de ouvir reclamaccedilotildees o tempo inteiro Esta situaccedilatildeo caracteriza o ldquocoitadordquo para ele a vida nunca estaacute boa e natildeo faz nada para melhorar
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 11 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 2 ndash PESSIMISTAS DE PLATAtildeO
Natildeo responda uma pergunta com outra diretamente seja otimista e gentil em primeiro plano tente natildeo negar mostre a melhor forma para chegar ao objetivo
Siacutendrome de Hardy
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 12 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 2 ndash PESSIMISTAS DE PLATAtildeO
ATITUDES INCORRETAS Eacute UMA INFLUEcircNCIA DA DESCULPABILITY
80 dos brasileiros jaacute compraram produtos piratas ndash fonte CNCP
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 13 OIAMA GUEDES - 22062016
O PROBLEMA NAtildeO Eacute MEU
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 14 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
ldquoNenhum homem nunca se torna maior colocando as outras para baixo O trabalhador equilibrado natildeo critica aqueles que trabalham com ele Natildeo critique seus inimigos Natildeo critique seus amigos Natildeo critique a si mesmordquo Alfred Lord Tennyson
UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 15 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
DESCULPABILITY E OS LINCHAMENTOS FIacuteSICOS OU MORAIS
A qualquer momento uma pessoa pode ser atacada tanto verbal quanto fisicamente sem razatildeo alguma por puro desconhecimento Risco para imagem de uma pessoa Risco para si mesmo
Iniquidade Qualidade do que eacute contraacuterio agrave justiccedila Ato ou comportamento contraacuterio agrave moral agrave religiatildeo agrave igualdade
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 16 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
O corrupto precisa gerar desculpas para se justificar diante aos outros e diante de si mesmo Tudo porque natildeo existe a transparecircncia no ambiente ou confianccedila entre indiviacuteduos
A RELACcedilAtildeO ENTRE DESCULPABILITY E CORRUPCcedilAtildeO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 17 OIAMA GUEDES - 22062016
A RELACcedilAtildeO ENTRE DESCULPABILITY E CORRUPCcedilAtildeO
As pessoas corruptas datildeo sempre as mesmas desculpas Isso sempre existiu e sempre vai existir Natildeo estou tirando da empresa e sim do fornecedor Se estou trazendo uma vantagem para empresa nada mais justo eu ter um
benefiacutecio pessoal O que estou pegando eacute muito pouco perto do que outros pegam Se me pagassem melhor com certeza eu natildeo estaria fazendo isso Se eu natildeo fizer outros faratildeo Natildeo vai mudar o mundo se eu deixar de fazer o que estou fazendo O que estou pegando natildeo eacute nada para empresa
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 18 OIAMA GUEDES - 22062016
O FOFOQUEIRO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 19 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
A Desculpability eacute responsaacutevel por 10 efeitos nocivos nas empresas que contribuem para o desgaste emocional das pessoas O preccedilo que a empresa paga eacute muito alto A lideranccedila tem que tomar consciecircncia imediatamente dos efeitos causados pela Desculpability
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 20 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
1 - Produz tensatildeo estresse e perda de tempo Oscilaccedilatildeo de emoccedilotildees humilhaccedilatildeo a forma de como eacute cobrado retrabalho abalo da autoestima
2 ndash Destroacutei a felicidade corporativa Em um ambiente que convive com a necessidade de destacar erros e apontar culpados natildeo daacute para algueacutem trabalhar feliz
3 ndash Amplifica a culpa no TI As vezes o problema natildeo estaacute no sistema mas quem opera o sistema (limitaccedilotildees) na falta da tecnologia faccedila outra coisa
4 ndash Ridiculariza o processo de avaliaccedilatildeo Gestores que passam o ano inteiro em silecircncio sem compartilhar suas impressotildees e feedbacks genuiacutenos vatildeo provocar desmotivaccedilatildeo ou confrontos diretos no processo de avaliaccedilatildeo
5 ndash Desmoraliza o meacuterito Atribuir meacuterito somente para quem merece caso contraacuterio eacute banalidade (observaccedilatildeo dos pares - desmotivaccedilatildeo)
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 21 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
6 ndash Desencoraja a criatividade Ideias satildeo sementes precisam de solo aacutegua nutrientes e sol se o ambiente natildeo for propiacutecio as ideias natildeo germinam
7 ndash Compromete a inovaccedilatildeo A inovaccedilatildeo eacute uma habilidade ou a capacidade de pocircr em praacutetica as novas ideias Se ridicularizada natildeo evolui
8 ndash Fragiliza a hospitalidade Servir bem atender as pessoas como vocecirc gostaria de ser tratado e fundamental para acolher semelhantes
9 ndash Dificulta planejamento e estrateacutegias Assumir compromissos e metas eacute difiacutecil para os adeptos do Desculpability natildeo haacute planejamento de atividades pois estes tem receio de vir a ser cobrado por aquilo que foi combinado
10 ndash Retarda a execuccedilatildeo Precisamos de ferramentas adequada e fator humano com capacidade teacutecnica sem estes 02 blocos natildeo seraacute possiacutevel resultados excepcionais e pensamento como dono do negoacutecio
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 22 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 5 ndash O SUCESSO PODE MASCARAR MUITOS ERROS
ldquoNatildeo tente ser um homem de sucesso e sim se esforce para ser um homem de valoresrdquo Albert Einstein
GATO POR LEBRE
Muitas empresas contratam gestores sem nenhuma experiecircncia com pessoas ou a atividade fim Talvez pela urgecircncia de preencher a vaga talvez pela embalagem apresentada ou ainda por uma maacute indicaccedilatildeo de outros profissionais Vender gato por lebre eacute uma das maacutescaras do Desculpability
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 23 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 5 ndash O SUCESSO PODE MASCARAR MUITOS ERROS
BOM DIA POR FAVOR OBRIGADO DESCULPE PARABEacuteNS POR GENTILEZA ATEacute LOGO
Influenciar pessoas e mostrar interesse pelo proacuteximo natildeo eacute vergonha comeccedila pelo tratamento pessoal de cada indiviacuteduo 1 Torne-se genuinamente interessado em outra pessoa
2 Sorria sempre e trate as pessoas com educaccedilatildeo
3 Lembre-se de que o NOME de uma pessoa eacute para ela o som
mais doce e importante de qualquer liacutengua
A Desculpability neste caso estaacute mais presente na lideranccedila do que imaginamos ndash Postura de liacuteder o intocaacutevel o social
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 24 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 6 ndash CULTIVANDO A ACCONTABILITY CONHENDO PEacuteROLAS
DESENVOLVER ACCONTABILITY Eacute COMO CULTIVAR MELHORES PEacuteROLAS
Desenvolver pessoas eacute tatildeo difiacutecil como cultivar peacuterolas no mar Dar valor aos princiacutepios morais ao ser humano e a vida satildeo princiacutepios baacutesicos da Accountability pessoal Temos que acreditar que a transformaccedilatildeo realmente comeccedila conosco
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 25 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 6 ndash CULTIVANDO A ACCONTABILITY CONHENDO PEacuteROLAS
AGIR COMO VIacuteTIMA ndash CULTIVAR PEacuteROLAS DEFORMADAS
Tem pessoas que natildeo reage muito bem a feedbacks ou a momentos de crises ou trabalho sob pressatildeo Natildeo acompanha os interesses da empresa natildeo cultiva Accountability Este tipo de comportamento gera peacuterolas deformadas pensamentos e atitudes voltadas para os adeptos da Desculpability
Atitudes de Accountability pessoal Agir como dono sonhar grande coragem atitude transparecircncia interesse pessoal buscar resultados
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CAPITULO 7 ndash Eacute CONTRA O VENDO QUE OS AVIOtildeES LEVANTAM VOO
O PILOTO
Um piloto eacute treinado para atuar em vaacuterias situaccedilotildees adversas e inesperadas horas de treinamento habita um piloto para assumir o comando de uma aeronave O modelo mental de um piloto eacute formada de rotas alternativas ele eacute preparado e ldquoresponsaacutevelrdquo pelo patrimocircnio e principalmente as vidas humanas
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 27 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 7 ndash Eacute CONTRA O VENDO QUE OS AVIOtildeES LEVANTAM VOO
Um bom piloto eacute aquele que lidera em situaccedilotildees difiacuteceis (peacutessimas condiccedilotildees climaacuteticas) e natildeo somente em ceacuteu de brigadeiro
Estaacute preparado eacute caso de sobrevivecircncia Seguir os princiacutepios do Accountability eacute agir imediatamente agir com urgecircncia tomar iniciativa para sobreviver e fugir das influecircncias negativas
Urso X homem
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 28 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
LENDAS DO PASSADO
Natildeo fique preso nas lendas do passado de como foi feito de quem fez ou do meacutetodo ldquosempre foi assimrdquo Mude de comportamento de accedilatildeo ou de modelo mental mude antes que vocecirc seja obrigado a mudar
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CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
FELICIDADE NO AMBIENTE DE TRABALHO
50 do fatores que impactam em nossa felicidade estatildeo relacionadas diretamente em nossas DECISOtildeES e natildeo necessariamente ao trabalho Estas tomadas de decisotildees podem gerar insatisfaccedilotildees a alta cuacutepula da organizaccedilatildeo como tambeacutem aos colaboradores do processo de produccedilatildeo
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 30 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
PILARES DA FELICIDADE
A felicidade estaacute ligada diretamente com seus pilares Espiritual Fiacutesico Intelectual Social e Emocional
Natildeo eacute a cobranccedila em si que nos deixa infelizes mais sim a forma de como somos cobrados A meta neste caso eacute inofensiva o problema eacute o ser humano por traz dela
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 31 OIAMA GUEDES - 22062016
O QUE TE IMPEDE DE SER FELIZ
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CAPITULO 9 ndash COMO A ALTA PERFORMANCE DERROTA A DESCUPABILITY
A DERROTA ANTES DA LUTA
Se as praacuteticas da Desculpability domina em uma empresa todos que trabalham nela jaacute entram no ringue derrotados
Neste caso natildeo haacute treinamento desenvolvimento intelectual ou meacuteritos do passado A derrota eacute certa
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CAPITULO 9 ndash COMO A ALTA PERFORMANCE DERROTA A DESCUPABILITY
FORMACcedilAtildeO DE ALTA PERFORMANCE
As empresas de alta performance cultivam Accountability nos processos Formaccedilatildeo de novos sucessores e liacutederes Avaliaccedilotildees e feedback frequentes Valorizaccedilatildeo de GENTE Respeito ao proacuteximo
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CAPITULO 10 ndash MANDE A DESCULPABILITY PARA CONCORREcircNCIA
Os culpados pela presenccedila de gente ruim nas empresas satildeo dos gestores que acham normal tolerar trabalhadores despreparados ou que estatildeo sempre de maacute vontade sem entregar serviccedilos com a qualidade devida
P-112
Quem natildeo quer mudar para melhor deve trabalhar em empresas de baixa performance
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 35 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
A Desculpability eacute um defeito que jaacute vem de faacutebrica nascemos com este problema instalado em nosso modelo mental A Accountability natildeo vem de faacutebrica deve ser instalada ou desenvolvida em nossas mentes seja por forccedila das circunstacircncias ou por livre-arbiacutetrio desta forma nos responsabilizamos pelas tomadas de decisotildees e resultados
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 36 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 37 OIAMA GUEDES - 22062016
UMA BANDA DE INTERESSE GENUIacuteNO
Stairway to Heaven ndash Led Zeppelin Robert Plant John Paul Jones
Teclado e baixo Jimmy Page
guitarra
Baterista John Bonham
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 38 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
Somos noacutes os responsaacuteveis por ajudar a formar uma nova geraccedilatildeo Sua raridade natildeo estaacute naquilo que vocecirc possui ou que sabe fazer tenha interesse genuiacuteno pelo proacuteximo Seja Exemplo Repense seus conceitos Muito Obrigadohelliphellip
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CAPITULO 1 ndash Agrave ESPERA DO SUPER-HOMEM
Anestesia ou dormecircncia emocional faz com que os indiviacuteduos natildeo se vejam como parte do problema
coletivo Na maioria das vezes criam raiacutezes dentro de sua zona de conforto
O problema parece ser sempre
Das pessoas
Do mundo
Da poliacutetica
Do caraacuteter da humanidade mas nunca do proacuteprio indiviacuteduo
As expressotildees
ldquoDeixa para depois e vamos ver no que vai daacuterdquo
ldquoSe Deus quiser isso daraacute certordquo
ldquoEstava escrito no destino ou nas estrelasrdquo
ldquoEstou nem aiacute isso natildeo eacute meu mesmordquo
ldquoO problema natildeo eacute meurdquo
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 5 OIAMA GUEDES - 22062016
Eacute muito faacutecil reconhecer uma pessoa que usa Desculpability diariamente pois possuem modelo mental
caracterizados por desculpas como
CAPITULO 1 ndash Agrave ESPERA DO SUPER-HOMEM
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 6 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 1 ndash Agrave ESPERA DO SUPER-HOMEM
Essa atitude de se esquivar de qualquer responsabilidade eacute contagiante espalha-se pela empresa como epidemia O pior natildeo eacute o gestor ouvir desculpas do seu time o maior problema ocorre quando o proacuteprio gestor em vez de dar exemplo daacute desculpas
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 7 OIAMA GUEDES - 22062016
PENSAR E AGIR COMO DONO
Ser RESPONSAacuteVEL eacute um estado de espirito uma filosofia de vida que se instala em nossa mente levando-nos a ter coragem para perguntar a noacutes mesmo Como posso contribuir Como posso fazer diferente para fazer melhor
CAPITULO 1 ndash Agrave ESPERA DO SUPER-HOMEM
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BASE DA EDUCACcedilAtildeO
CAPITULO 1 ndash Agrave ESPERA DO SUPER-HOMEM
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CAPITULO 2 ndash PESSIMISTAS DE PLATAtildeO
PESSIMISTAS DE PLANTAtildeO
Quando a Desculpability entra em accedilatildeo saem de sena o respeito pelo proacuteximo a solidariedade e a cidadania Logo este tipo de pessoa se alto protege de tudo todos satildeo suspeitos todos satildeo errados conforme seu modelo mental Geralmente os pessimistas se blindam do mundo em contrapartida as pessoas se distanciam dele
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 10 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 2 ndash PESSIMISTAS DE PLATAtildeO
COITADISMO Eacute UMA FACETA DA DESCULPABULITY
Aleacutem de ser uma tremenda falta de respeito ningueacutem gosta de ouvir reclamaccedilotildees o tempo inteiro Esta situaccedilatildeo caracteriza o ldquocoitadordquo para ele a vida nunca estaacute boa e natildeo faz nada para melhorar
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 11 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 2 ndash PESSIMISTAS DE PLATAtildeO
Natildeo responda uma pergunta com outra diretamente seja otimista e gentil em primeiro plano tente natildeo negar mostre a melhor forma para chegar ao objetivo
Siacutendrome de Hardy
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CAPITULO 2 ndash PESSIMISTAS DE PLATAtildeO
ATITUDES INCORRETAS Eacute UMA INFLUEcircNCIA DA DESCULPABILITY
80 dos brasileiros jaacute compraram produtos piratas ndash fonte CNCP
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O PROBLEMA NAtildeO Eacute MEU
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CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
ldquoNenhum homem nunca se torna maior colocando as outras para baixo O trabalhador equilibrado natildeo critica aqueles que trabalham com ele Natildeo critique seus inimigos Natildeo critique seus amigos Natildeo critique a si mesmordquo Alfred Lord Tennyson
UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
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CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
DESCULPABILITY E OS LINCHAMENTOS FIacuteSICOS OU MORAIS
A qualquer momento uma pessoa pode ser atacada tanto verbal quanto fisicamente sem razatildeo alguma por puro desconhecimento Risco para imagem de uma pessoa Risco para si mesmo
Iniquidade Qualidade do que eacute contraacuterio agrave justiccedila Ato ou comportamento contraacuterio agrave moral agrave religiatildeo agrave igualdade
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CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
O corrupto precisa gerar desculpas para se justificar diante aos outros e diante de si mesmo Tudo porque natildeo existe a transparecircncia no ambiente ou confianccedila entre indiviacuteduos
A RELACcedilAtildeO ENTRE DESCULPABILITY E CORRUPCcedilAtildeO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 17 OIAMA GUEDES - 22062016
A RELACcedilAtildeO ENTRE DESCULPABILITY E CORRUPCcedilAtildeO
As pessoas corruptas datildeo sempre as mesmas desculpas Isso sempre existiu e sempre vai existir Natildeo estou tirando da empresa e sim do fornecedor Se estou trazendo uma vantagem para empresa nada mais justo eu ter um
benefiacutecio pessoal O que estou pegando eacute muito pouco perto do que outros pegam Se me pagassem melhor com certeza eu natildeo estaria fazendo isso Se eu natildeo fizer outros faratildeo Natildeo vai mudar o mundo se eu deixar de fazer o que estou fazendo O que estou pegando natildeo eacute nada para empresa
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
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O FOFOQUEIRO
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CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
A Desculpability eacute responsaacutevel por 10 efeitos nocivos nas empresas que contribuem para o desgaste emocional das pessoas O preccedilo que a empresa paga eacute muito alto A lideranccedila tem que tomar consciecircncia imediatamente dos efeitos causados pela Desculpability
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 20 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
1 - Produz tensatildeo estresse e perda de tempo Oscilaccedilatildeo de emoccedilotildees humilhaccedilatildeo a forma de como eacute cobrado retrabalho abalo da autoestima
2 ndash Destroacutei a felicidade corporativa Em um ambiente que convive com a necessidade de destacar erros e apontar culpados natildeo daacute para algueacutem trabalhar feliz
3 ndash Amplifica a culpa no TI As vezes o problema natildeo estaacute no sistema mas quem opera o sistema (limitaccedilotildees) na falta da tecnologia faccedila outra coisa
4 ndash Ridiculariza o processo de avaliaccedilatildeo Gestores que passam o ano inteiro em silecircncio sem compartilhar suas impressotildees e feedbacks genuiacutenos vatildeo provocar desmotivaccedilatildeo ou confrontos diretos no processo de avaliaccedilatildeo
5 ndash Desmoraliza o meacuterito Atribuir meacuterito somente para quem merece caso contraacuterio eacute banalidade (observaccedilatildeo dos pares - desmotivaccedilatildeo)
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 21 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
6 ndash Desencoraja a criatividade Ideias satildeo sementes precisam de solo aacutegua nutrientes e sol se o ambiente natildeo for propiacutecio as ideias natildeo germinam
7 ndash Compromete a inovaccedilatildeo A inovaccedilatildeo eacute uma habilidade ou a capacidade de pocircr em praacutetica as novas ideias Se ridicularizada natildeo evolui
8 ndash Fragiliza a hospitalidade Servir bem atender as pessoas como vocecirc gostaria de ser tratado e fundamental para acolher semelhantes
9 ndash Dificulta planejamento e estrateacutegias Assumir compromissos e metas eacute difiacutecil para os adeptos do Desculpability natildeo haacute planejamento de atividades pois estes tem receio de vir a ser cobrado por aquilo que foi combinado
10 ndash Retarda a execuccedilatildeo Precisamos de ferramentas adequada e fator humano com capacidade teacutecnica sem estes 02 blocos natildeo seraacute possiacutevel resultados excepcionais e pensamento como dono do negoacutecio
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 22 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 5 ndash O SUCESSO PODE MASCARAR MUITOS ERROS
ldquoNatildeo tente ser um homem de sucesso e sim se esforce para ser um homem de valoresrdquo Albert Einstein
GATO POR LEBRE
Muitas empresas contratam gestores sem nenhuma experiecircncia com pessoas ou a atividade fim Talvez pela urgecircncia de preencher a vaga talvez pela embalagem apresentada ou ainda por uma maacute indicaccedilatildeo de outros profissionais Vender gato por lebre eacute uma das maacutescaras do Desculpability
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 23 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 5 ndash O SUCESSO PODE MASCARAR MUITOS ERROS
BOM DIA POR FAVOR OBRIGADO DESCULPE PARABEacuteNS POR GENTILEZA ATEacute LOGO
Influenciar pessoas e mostrar interesse pelo proacuteximo natildeo eacute vergonha comeccedila pelo tratamento pessoal de cada indiviacuteduo 1 Torne-se genuinamente interessado em outra pessoa
2 Sorria sempre e trate as pessoas com educaccedilatildeo
3 Lembre-se de que o NOME de uma pessoa eacute para ela o som
mais doce e importante de qualquer liacutengua
A Desculpability neste caso estaacute mais presente na lideranccedila do que imaginamos ndash Postura de liacuteder o intocaacutevel o social
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 24 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 6 ndash CULTIVANDO A ACCONTABILITY CONHENDO PEacuteROLAS
DESENVOLVER ACCONTABILITY Eacute COMO CULTIVAR MELHORES PEacuteROLAS
Desenvolver pessoas eacute tatildeo difiacutecil como cultivar peacuterolas no mar Dar valor aos princiacutepios morais ao ser humano e a vida satildeo princiacutepios baacutesicos da Accountability pessoal Temos que acreditar que a transformaccedilatildeo realmente comeccedila conosco
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 25 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 6 ndash CULTIVANDO A ACCONTABILITY CONHENDO PEacuteROLAS
AGIR COMO VIacuteTIMA ndash CULTIVAR PEacuteROLAS DEFORMADAS
Tem pessoas que natildeo reage muito bem a feedbacks ou a momentos de crises ou trabalho sob pressatildeo Natildeo acompanha os interesses da empresa natildeo cultiva Accountability Este tipo de comportamento gera peacuterolas deformadas pensamentos e atitudes voltadas para os adeptos da Desculpability
Atitudes de Accountability pessoal Agir como dono sonhar grande coragem atitude transparecircncia interesse pessoal buscar resultados
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 26 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 7 ndash Eacute CONTRA O VENDO QUE OS AVIOtildeES LEVANTAM VOO
O PILOTO
Um piloto eacute treinado para atuar em vaacuterias situaccedilotildees adversas e inesperadas horas de treinamento habita um piloto para assumir o comando de uma aeronave O modelo mental de um piloto eacute formada de rotas alternativas ele eacute preparado e ldquoresponsaacutevelrdquo pelo patrimocircnio e principalmente as vidas humanas
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 27 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 7 ndash Eacute CONTRA O VENDO QUE OS AVIOtildeES LEVANTAM VOO
Um bom piloto eacute aquele que lidera em situaccedilotildees difiacuteceis (peacutessimas condiccedilotildees climaacuteticas) e natildeo somente em ceacuteu de brigadeiro
Estaacute preparado eacute caso de sobrevivecircncia Seguir os princiacutepios do Accountability eacute agir imediatamente agir com urgecircncia tomar iniciativa para sobreviver e fugir das influecircncias negativas
Urso X homem
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 28 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
LENDAS DO PASSADO
Natildeo fique preso nas lendas do passado de como foi feito de quem fez ou do meacutetodo ldquosempre foi assimrdquo Mude de comportamento de accedilatildeo ou de modelo mental mude antes que vocecirc seja obrigado a mudar
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 29 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
FELICIDADE NO AMBIENTE DE TRABALHO
50 do fatores que impactam em nossa felicidade estatildeo relacionadas diretamente em nossas DECISOtildeES e natildeo necessariamente ao trabalho Estas tomadas de decisotildees podem gerar insatisfaccedilotildees a alta cuacutepula da organizaccedilatildeo como tambeacutem aos colaboradores do processo de produccedilatildeo
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 30 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
PILARES DA FELICIDADE
A felicidade estaacute ligada diretamente com seus pilares Espiritual Fiacutesico Intelectual Social e Emocional
Natildeo eacute a cobranccedila em si que nos deixa infelizes mais sim a forma de como somos cobrados A meta neste caso eacute inofensiva o problema eacute o ser humano por traz dela
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 31 OIAMA GUEDES - 22062016
O QUE TE IMPEDE DE SER FELIZ
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 32 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 9 ndash COMO A ALTA PERFORMANCE DERROTA A DESCUPABILITY
A DERROTA ANTES DA LUTA
Se as praacuteticas da Desculpability domina em uma empresa todos que trabalham nela jaacute entram no ringue derrotados
Neste caso natildeo haacute treinamento desenvolvimento intelectual ou meacuteritos do passado A derrota eacute certa
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 33 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 9 ndash COMO A ALTA PERFORMANCE DERROTA A DESCUPABILITY
FORMACcedilAtildeO DE ALTA PERFORMANCE
As empresas de alta performance cultivam Accountability nos processos Formaccedilatildeo de novos sucessores e liacutederes Avaliaccedilotildees e feedback frequentes Valorizaccedilatildeo de GENTE Respeito ao proacuteximo
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 34 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 10 ndash MANDE A DESCULPABILITY PARA CONCORREcircNCIA
Os culpados pela presenccedila de gente ruim nas empresas satildeo dos gestores que acham normal tolerar trabalhadores despreparados ou que estatildeo sempre de maacute vontade sem entregar serviccedilos com a qualidade devida
P-112
Quem natildeo quer mudar para melhor deve trabalhar em empresas de baixa performance
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 35 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
A Desculpability eacute um defeito que jaacute vem de faacutebrica nascemos com este problema instalado em nosso modelo mental A Accountability natildeo vem de faacutebrica deve ser instalada ou desenvolvida em nossas mentes seja por forccedila das circunstacircncias ou por livre-arbiacutetrio desta forma nos responsabilizamos pelas tomadas de decisotildees e resultados
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 36 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 37 OIAMA GUEDES - 22062016
UMA BANDA DE INTERESSE GENUIacuteNO
Stairway to Heaven ndash Led Zeppelin Robert Plant John Paul Jones
Teclado e baixo Jimmy Page
guitarra
Baterista John Bonham
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 38 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
Somos noacutes os responsaacuteveis por ajudar a formar uma nova geraccedilatildeo Sua raridade natildeo estaacute naquilo que vocecirc possui ou que sabe fazer tenha interesse genuiacuteno pelo proacuteximo Seja Exemplo Repense seus conceitos Muito Obrigadohelliphellip
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 5 OIAMA GUEDES - 22062016
Eacute muito faacutecil reconhecer uma pessoa que usa Desculpability diariamente pois possuem modelo mental
caracterizados por desculpas como
CAPITULO 1 ndash Agrave ESPERA DO SUPER-HOMEM
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 6 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 1 ndash Agrave ESPERA DO SUPER-HOMEM
Essa atitude de se esquivar de qualquer responsabilidade eacute contagiante espalha-se pela empresa como epidemia O pior natildeo eacute o gestor ouvir desculpas do seu time o maior problema ocorre quando o proacuteprio gestor em vez de dar exemplo daacute desculpas
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 7 OIAMA GUEDES - 22062016
PENSAR E AGIR COMO DONO
Ser RESPONSAacuteVEL eacute um estado de espirito uma filosofia de vida que se instala em nossa mente levando-nos a ter coragem para perguntar a noacutes mesmo Como posso contribuir Como posso fazer diferente para fazer melhor
CAPITULO 1 ndash Agrave ESPERA DO SUPER-HOMEM
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 8 OIAMA GUEDES - 22062016
BASE DA EDUCACcedilAtildeO
CAPITULO 1 ndash Agrave ESPERA DO SUPER-HOMEM
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 9 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 2 ndash PESSIMISTAS DE PLATAtildeO
PESSIMISTAS DE PLANTAtildeO
Quando a Desculpability entra em accedilatildeo saem de sena o respeito pelo proacuteximo a solidariedade e a cidadania Logo este tipo de pessoa se alto protege de tudo todos satildeo suspeitos todos satildeo errados conforme seu modelo mental Geralmente os pessimistas se blindam do mundo em contrapartida as pessoas se distanciam dele
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 10 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 2 ndash PESSIMISTAS DE PLATAtildeO
COITADISMO Eacute UMA FACETA DA DESCULPABULITY
Aleacutem de ser uma tremenda falta de respeito ningueacutem gosta de ouvir reclamaccedilotildees o tempo inteiro Esta situaccedilatildeo caracteriza o ldquocoitadordquo para ele a vida nunca estaacute boa e natildeo faz nada para melhorar
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 11 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 2 ndash PESSIMISTAS DE PLATAtildeO
Natildeo responda uma pergunta com outra diretamente seja otimista e gentil em primeiro plano tente natildeo negar mostre a melhor forma para chegar ao objetivo
Siacutendrome de Hardy
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 12 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 2 ndash PESSIMISTAS DE PLATAtildeO
ATITUDES INCORRETAS Eacute UMA INFLUEcircNCIA DA DESCULPABILITY
80 dos brasileiros jaacute compraram produtos piratas ndash fonte CNCP
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 13 OIAMA GUEDES - 22062016
O PROBLEMA NAtildeO Eacute MEU
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 14 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
ldquoNenhum homem nunca se torna maior colocando as outras para baixo O trabalhador equilibrado natildeo critica aqueles que trabalham com ele Natildeo critique seus inimigos Natildeo critique seus amigos Natildeo critique a si mesmordquo Alfred Lord Tennyson
UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 15 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
DESCULPABILITY E OS LINCHAMENTOS FIacuteSICOS OU MORAIS
A qualquer momento uma pessoa pode ser atacada tanto verbal quanto fisicamente sem razatildeo alguma por puro desconhecimento Risco para imagem de uma pessoa Risco para si mesmo
Iniquidade Qualidade do que eacute contraacuterio agrave justiccedila Ato ou comportamento contraacuterio agrave moral agrave religiatildeo agrave igualdade
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 16 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
O corrupto precisa gerar desculpas para se justificar diante aos outros e diante de si mesmo Tudo porque natildeo existe a transparecircncia no ambiente ou confianccedila entre indiviacuteduos
A RELACcedilAtildeO ENTRE DESCULPABILITY E CORRUPCcedilAtildeO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 17 OIAMA GUEDES - 22062016
A RELACcedilAtildeO ENTRE DESCULPABILITY E CORRUPCcedilAtildeO
As pessoas corruptas datildeo sempre as mesmas desculpas Isso sempre existiu e sempre vai existir Natildeo estou tirando da empresa e sim do fornecedor Se estou trazendo uma vantagem para empresa nada mais justo eu ter um
benefiacutecio pessoal O que estou pegando eacute muito pouco perto do que outros pegam Se me pagassem melhor com certeza eu natildeo estaria fazendo isso Se eu natildeo fizer outros faratildeo Natildeo vai mudar o mundo se eu deixar de fazer o que estou fazendo O que estou pegando natildeo eacute nada para empresa
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 18 OIAMA GUEDES - 22062016
O FOFOQUEIRO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 19 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
A Desculpability eacute responsaacutevel por 10 efeitos nocivos nas empresas que contribuem para o desgaste emocional das pessoas O preccedilo que a empresa paga eacute muito alto A lideranccedila tem que tomar consciecircncia imediatamente dos efeitos causados pela Desculpability
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 20 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
1 - Produz tensatildeo estresse e perda de tempo Oscilaccedilatildeo de emoccedilotildees humilhaccedilatildeo a forma de como eacute cobrado retrabalho abalo da autoestima
2 ndash Destroacutei a felicidade corporativa Em um ambiente que convive com a necessidade de destacar erros e apontar culpados natildeo daacute para algueacutem trabalhar feliz
3 ndash Amplifica a culpa no TI As vezes o problema natildeo estaacute no sistema mas quem opera o sistema (limitaccedilotildees) na falta da tecnologia faccedila outra coisa
4 ndash Ridiculariza o processo de avaliaccedilatildeo Gestores que passam o ano inteiro em silecircncio sem compartilhar suas impressotildees e feedbacks genuiacutenos vatildeo provocar desmotivaccedilatildeo ou confrontos diretos no processo de avaliaccedilatildeo
5 ndash Desmoraliza o meacuterito Atribuir meacuterito somente para quem merece caso contraacuterio eacute banalidade (observaccedilatildeo dos pares - desmotivaccedilatildeo)
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 21 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
6 ndash Desencoraja a criatividade Ideias satildeo sementes precisam de solo aacutegua nutrientes e sol se o ambiente natildeo for propiacutecio as ideias natildeo germinam
7 ndash Compromete a inovaccedilatildeo A inovaccedilatildeo eacute uma habilidade ou a capacidade de pocircr em praacutetica as novas ideias Se ridicularizada natildeo evolui
8 ndash Fragiliza a hospitalidade Servir bem atender as pessoas como vocecirc gostaria de ser tratado e fundamental para acolher semelhantes
9 ndash Dificulta planejamento e estrateacutegias Assumir compromissos e metas eacute difiacutecil para os adeptos do Desculpability natildeo haacute planejamento de atividades pois estes tem receio de vir a ser cobrado por aquilo que foi combinado
10 ndash Retarda a execuccedilatildeo Precisamos de ferramentas adequada e fator humano com capacidade teacutecnica sem estes 02 blocos natildeo seraacute possiacutevel resultados excepcionais e pensamento como dono do negoacutecio
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 22 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 5 ndash O SUCESSO PODE MASCARAR MUITOS ERROS
ldquoNatildeo tente ser um homem de sucesso e sim se esforce para ser um homem de valoresrdquo Albert Einstein
GATO POR LEBRE
Muitas empresas contratam gestores sem nenhuma experiecircncia com pessoas ou a atividade fim Talvez pela urgecircncia de preencher a vaga talvez pela embalagem apresentada ou ainda por uma maacute indicaccedilatildeo de outros profissionais Vender gato por lebre eacute uma das maacutescaras do Desculpability
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 23 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 5 ndash O SUCESSO PODE MASCARAR MUITOS ERROS
BOM DIA POR FAVOR OBRIGADO DESCULPE PARABEacuteNS POR GENTILEZA ATEacute LOGO
Influenciar pessoas e mostrar interesse pelo proacuteximo natildeo eacute vergonha comeccedila pelo tratamento pessoal de cada indiviacuteduo 1 Torne-se genuinamente interessado em outra pessoa
2 Sorria sempre e trate as pessoas com educaccedilatildeo
3 Lembre-se de que o NOME de uma pessoa eacute para ela o som
mais doce e importante de qualquer liacutengua
A Desculpability neste caso estaacute mais presente na lideranccedila do que imaginamos ndash Postura de liacuteder o intocaacutevel o social
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 24 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 6 ndash CULTIVANDO A ACCONTABILITY CONHENDO PEacuteROLAS
DESENVOLVER ACCONTABILITY Eacute COMO CULTIVAR MELHORES PEacuteROLAS
Desenvolver pessoas eacute tatildeo difiacutecil como cultivar peacuterolas no mar Dar valor aos princiacutepios morais ao ser humano e a vida satildeo princiacutepios baacutesicos da Accountability pessoal Temos que acreditar que a transformaccedilatildeo realmente comeccedila conosco
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 25 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 6 ndash CULTIVANDO A ACCONTABILITY CONHENDO PEacuteROLAS
AGIR COMO VIacuteTIMA ndash CULTIVAR PEacuteROLAS DEFORMADAS
Tem pessoas que natildeo reage muito bem a feedbacks ou a momentos de crises ou trabalho sob pressatildeo Natildeo acompanha os interesses da empresa natildeo cultiva Accountability Este tipo de comportamento gera peacuterolas deformadas pensamentos e atitudes voltadas para os adeptos da Desculpability
Atitudes de Accountability pessoal Agir como dono sonhar grande coragem atitude transparecircncia interesse pessoal buscar resultados
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 26 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 7 ndash Eacute CONTRA O VENDO QUE OS AVIOtildeES LEVANTAM VOO
O PILOTO
Um piloto eacute treinado para atuar em vaacuterias situaccedilotildees adversas e inesperadas horas de treinamento habita um piloto para assumir o comando de uma aeronave O modelo mental de um piloto eacute formada de rotas alternativas ele eacute preparado e ldquoresponsaacutevelrdquo pelo patrimocircnio e principalmente as vidas humanas
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 27 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 7 ndash Eacute CONTRA O VENDO QUE OS AVIOtildeES LEVANTAM VOO
Um bom piloto eacute aquele que lidera em situaccedilotildees difiacuteceis (peacutessimas condiccedilotildees climaacuteticas) e natildeo somente em ceacuteu de brigadeiro
Estaacute preparado eacute caso de sobrevivecircncia Seguir os princiacutepios do Accountability eacute agir imediatamente agir com urgecircncia tomar iniciativa para sobreviver e fugir das influecircncias negativas
Urso X homem
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 28 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
LENDAS DO PASSADO
Natildeo fique preso nas lendas do passado de como foi feito de quem fez ou do meacutetodo ldquosempre foi assimrdquo Mude de comportamento de accedilatildeo ou de modelo mental mude antes que vocecirc seja obrigado a mudar
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 29 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
FELICIDADE NO AMBIENTE DE TRABALHO
50 do fatores que impactam em nossa felicidade estatildeo relacionadas diretamente em nossas DECISOtildeES e natildeo necessariamente ao trabalho Estas tomadas de decisotildees podem gerar insatisfaccedilotildees a alta cuacutepula da organizaccedilatildeo como tambeacutem aos colaboradores do processo de produccedilatildeo
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 30 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
PILARES DA FELICIDADE
A felicidade estaacute ligada diretamente com seus pilares Espiritual Fiacutesico Intelectual Social e Emocional
Natildeo eacute a cobranccedila em si que nos deixa infelizes mais sim a forma de como somos cobrados A meta neste caso eacute inofensiva o problema eacute o ser humano por traz dela
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 31 OIAMA GUEDES - 22062016
O QUE TE IMPEDE DE SER FELIZ
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 32 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 9 ndash COMO A ALTA PERFORMANCE DERROTA A DESCUPABILITY
A DERROTA ANTES DA LUTA
Se as praacuteticas da Desculpability domina em uma empresa todos que trabalham nela jaacute entram no ringue derrotados
Neste caso natildeo haacute treinamento desenvolvimento intelectual ou meacuteritos do passado A derrota eacute certa
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 33 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 9 ndash COMO A ALTA PERFORMANCE DERROTA A DESCUPABILITY
FORMACcedilAtildeO DE ALTA PERFORMANCE
As empresas de alta performance cultivam Accountability nos processos Formaccedilatildeo de novos sucessores e liacutederes Avaliaccedilotildees e feedback frequentes Valorizaccedilatildeo de GENTE Respeito ao proacuteximo
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 34 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 10 ndash MANDE A DESCULPABILITY PARA CONCORREcircNCIA
Os culpados pela presenccedila de gente ruim nas empresas satildeo dos gestores que acham normal tolerar trabalhadores despreparados ou que estatildeo sempre de maacute vontade sem entregar serviccedilos com a qualidade devida
P-112
Quem natildeo quer mudar para melhor deve trabalhar em empresas de baixa performance
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 35 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
A Desculpability eacute um defeito que jaacute vem de faacutebrica nascemos com este problema instalado em nosso modelo mental A Accountability natildeo vem de faacutebrica deve ser instalada ou desenvolvida em nossas mentes seja por forccedila das circunstacircncias ou por livre-arbiacutetrio desta forma nos responsabilizamos pelas tomadas de decisotildees e resultados
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 36 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 37 OIAMA GUEDES - 22062016
UMA BANDA DE INTERESSE GENUIacuteNO
Stairway to Heaven ndash Led Zeppelin Robert Plant John Paul Jones
Teclado e baixo Jimmy Page
guitarra
Baterista John Bonham
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 38 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
Somos noacutes os responsaacuteveis por ajudar a formar uma nova geraccedilatildeo Sua raridade natildeo estaacute naquilo que vocecirc possui ou que sabe fazer tenha interesse genuiacuteno pelo proacuteximo Seja Exemplo Repense seus conceitos Muito Obrigadohelliphellip
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 6 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 1 ndash Agrave ESPERA DO SUPER-HOMEM
Essa atitude de se esquivar de qualquer responsabilidade eacute contagiante espalha-se pela empresa como epidemia O pior natildeo eacute o gestor ouvir desculpas do seu time o maior problema ocorre quando o proacuteprio gestor em vez de dar exemplo daacute desculpas
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 7 OIAMA GUEDES - 22062016
PENSAR E AGIR COMO DONO
Ser RESPONSAacuteVEL eacute um estado de espirito uma filosofia de vida que se instala em nossa mente levando-nos a ter coragem para perguntar a noacutes mesmo Como posso contribuir Como posso fazer diferente para fazer melhor
CAPITULO 1 ndash Agrave ESPERA DO SUPER-HOMEM
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 8 OIAMA GUEDES - 22062016
BASE DA EDUCACcedilAtildeO
CAPITULO 1 ndash Agrave ESPERA DO SUPER-HOMEM
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 9 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 2 ndash PESSIMISTAS DE PLATAtildeO
PESSIMISTAS DE PLANTAtildeO
Quando a Desculpability entra em accedilatildeo saem de sena o respeito pelo proacuteximo a solidariedade e a cidadania Logo este tipo de pessoa se alto protege de tudo todos satildeo suspeitos todos satildeo errados conforme seu modelo mental Geralmente os pessimistas se blindam do mundo em contrapartida as pessoas se distanciam dele
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 10 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 2 ndash PESSIMISTAS DE PLATAtildeO
COITADISMO Eacute UMA FACETA DA DESCULPABULITY
Aleacutem de ser uma tremenda falta de respeito ningueacutem gosta de ouvir reclamaccedilotildees o tempo inteiro Esta situaccedilatildeo caracteriza o ldquocoitadordquo para ele a vida nunca estaacute boa e natildeo faz nada para melhorar
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 11 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 2 ndash PESSIMISTAS DE PLATAtildeO
Natildeo responda uma pergunta com outra diretamente seja otimista e gentil em primeiro plano tente natildeo negar mostre a melhor forma para chegar ao objetivo
Siacutendrome de Hardy
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 12 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 2 ndash PESSIMISTAS DE PLATAtildeO
ATITUDES INCORRETAS Eacute UMA INFLUEcircNCIA DA DESCULPABILITY
80 dos brasileiros jaacute compraram produtos piratas ndash fonte CNCP
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 13 OIAMA GUEDES - 22062016
O PROBLEMA NAtildeO Eacute MEU
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 14 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
ldquoNenhum homem nunca se torna maior colocando as outras para baixo O trabalhador equilibrado natildeo critica aqueles que trabalham com ele Natildeo critique seus inimigos Natildeo critique seus amigos Natildeo critique a si mesmordquo Alfred Lord Tennyson
UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 15 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
DESCULPABILITY E OS LINCHAMENTOS FIacuteSICOS OU MORAIS
A qualquer momento uma pessoa pode ser atacada tanto verbal quanto fisicamente sem razatildeo alguma por puro desconhecimento Risco para imagem de uma pessoa Risco para si mesmo
Iniquidade Qualidade do que eacute contraacuterio agrave justiccedila Ato ou comportamento contraacuterio agrave moral agrave religiatildeo agrave igualdade
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 16 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
O corrupto precisa gerar desculpas para se justificar diante aos outros e diante de si mesmo Tudo porque natildeo existe a transparecircncia no ambiente ou confianccedila entre indiviacuteduos
A RELACcedilAtildeO ENTRE DESCULPABILITY E CORRUPCcedilAtildeO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 17 OIAMA GUEDES - 22062016
A RELACcedilAtildeO ENTRE DESCULPABILITY E CORRUPCcedilAtildeO
As pessoas corruptas datildeo sempre as mesmas desculpas Isso sempre existiu e sempre vai existir Natildeo estou tirando da empresa e sim do fornecedor Se estou trazendo uma vantagem para empresa nada mais justo eu ter um
benefiacutecio pessoal O que estou pegando eacute muito pouco perto do que outros pegam Se me pagassem melhor com certeza eu natildeo estaria fazendo isso Se eu natildeo fizer outros faratildeo Natildeo vai mudar o mundo se eu deixar de fazer o que estou fazendo O que estou pegando natildeo eacute nada para empresa
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 18 OIAMA GUEDES - 22062016
O FOFOQUEIRO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 19 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
A Desculpability eacute responsaacutevel por 10 efeitos nocivos nas empresas que contribuem para o desgaste emocional das pessoas O preccedilo que a empresa paga eacute muito alto A lideranccedila tem que tomar consciecircncia imediatamente dos efeitos causados pela Desculpability
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 20 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
1 - Produz tensatildeo estresse e perda de tempo Oscilaccedilatildeo de emoccedilotildees humilhaccedilatildeo a forma de como eacute cobrado retrabalho abalo da autoestima
2 ndash Destroacutei a felicidade corporativa Em um ambiente que convive com a necessidade de destacar erros e apontar culpados natildeo daacute para algueacutem trabalhar feliz
3 ndash Amplifica a culpa no TI As vezes o problema natildeo estaacute no sistema mas quem opera o sistema (limitaccedilotildees) na falta da tecnologia faccedila outra coisa
4 ndash Ridiculariza o processo de avaliaccedilatildeo Gestores que passam o ano inteiro em silecircncio sem compartilhar suas impressotildees e feedbacks genuiacutenos vatildeo provocar desmotivaccedilatildeo ou confrontos diretos no processo de avaliaccedilatildeo
5 ndash Desmoraliza o meacuterito Atribuir meacuterito somente para quem merece caso contraacuterio eacute banalidade (observaccedilatildeo dos pares - desmotivaccedilatildeo)
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 21 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
6 ndash Desencoraja a criatividade Ideias satildeo sementes precisam de solo aacutegua nutrientes e sol se o ambiente natildeo for propiacutecio as ideias natildeo germinam
7 ndash Compromete a inovaccedilatildeo A inovaccedilatildeo eacute uma habilidade ou a capacidade de pocircr em praacutetica as novas ideias Se ridicularizada natildeo evolui
8 ndash Fragiliza a hospitalidade Servir bem atender as pessoas como vocecirc gostaria de ser tratado e fundamental para acolher semelhantes
9 ndash Dificulta planejamento e estrateacutegias Assumir compromissos e metas eacute difiacutecil para os adeptos do Desculpability natildeo haacute planejamento de atividades pois estes tem receio de vir a ser cobrado por aquilo que foi combinado
10 ndash Retarda a execuccedilatildeo Precisamos de ferramentas adequada e fator humano com capacidade teacutecnica sem estes 02 blocos natildeo seraacute possiacutevel resultados excepcionais e pensamento como dono do negoacutecio
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 22 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 5 ndash O SUCESSO PODE MASCARAR MUITOS ERROS
ldquoNatildeo tente ser um homem de sucesso e sim se esforce para ser um homem de valoresrdquo Albert Einstein
GATO POR LEBRE
Muitas empresas contratam gestores sem nenhuma experiecircncia com pessoas ou a atividade fim Talvez pela urgecircncia de preencher a vaga talvez pela embalagem apresentada ou ainda por uma maacute indicaccedilatildeo de outros profissionais Vender gato por lebre eacute uma das maacutescaras do Desculpability
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 23 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 5 ndash O SUCESSO PODE MASCARAR MUITOS ERROS
BOM DIA POR FAVOR OBRIGADO DESCULPE PARABEacuteNS POR GENTILEZA ATEacute LOGO
Influenciar pessoas e mostrar interesse pelo proacuteximo natildeo eacute vergonha comeccedila pelo tratamento pessoal de cada indiviacuteduo 1 Torne-se genuinamente interessado em outra pessoa
2 Sorria sempre e trate as pessoas com educaccedilatildeo
3 Lembre-se de que o NOME de uma pessoa eacute para ela o som
mais doce e importante de qualquer liacutengua
A Desculpability neste caso estaacute mais presente na lideranccedila do que imaginamos ndash Postura de liacuteder o intocaacutevel o social
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 24 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 6 ndash CULTIVANDO A ACCONTABILITY CONHENDO PEacuteROLAS
DESENVOLVER ACCONTABILITY Eacute COMO CULTIVAR MELHORES PEacuteROLAS
Desenvolver pessoas eacute tatildeo difiacutecil como cultivar peacuterolas no mar Dar valor aos princiacutepios morais ao ser humano e a vida satildeo princiacutepios baacutesicos da Accountability pessoal Temos que acreditar que a transformaccedilatildeo realmente comeccedila conosco
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 25 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 6 ndash CULTIVANDO A ACCONTABILITY CONHENDO PEacuteROLAS
AGIR COMO VIacuteTIMA ndash CULTIVAR PEacuteROLAS DEFORMADAS
Tem pessoas que natildeo reage muito bem a feedbacks ou a momentos de crises ou trabalho sob pressatildeo Natildeo acompanha os interesses da empresa natildeo cultiva Accountability Este tipo de comportamento gera peacuterolas deformadas pensamentos e atitudes voltadas para os adeptos da Desculpability
Atitudes de Accountability pessoal Agir como dono sonhar grande coragem atitude transparecircncia interesse pessoal buscar resultados
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 26 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 7 ndash Eacute CONTRA O VENDO QUE OS AVIOtildeES LEVANTAM VOO
O PILOTO
Um piloto eacute treinado para atuar em vaacuterias situaccedilotildees adversas e inesperadas horas de treinamento habita um piloto para assumir o comando de uma aeronave O modelo mental de um piloto eacute formada de rotas alternativas ele eacute preparado e ldquoresponsaacutevelrdquo pelo patrimocircnio e principalmente as vidas humanas
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 27 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 7 ndash Eacute CONTRA O VENDO QUE OS AVIOtildeES LEVANTAM VOO
Um bom piloto eacute aquele que lidera em situaccedilotildees difiacuteceis (peacutessimas condiccedilotildees climaacuteticas) e natildeo somente em ceacuteu de brigadeiro
Estaacute preparado eacute caso de sobrevivecircncia Seguir os princiacutepios do Accountability eacute agir imediatamente agir com urgecircncia tomar iniciativa para sobreviver e fugir das influecircncias negativas
Urso X homem
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 28 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
LENDAS DO PASSADO
Natildeo fique preso nas lendas do passado de como foi feito de quem fez ou do meacutetodo ldquosempre foi assimrdquo Mude de comportamento de accedilatildeo ou de modelo mental mude antes que vocecirc seja obrigado a mudar
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 29 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
FELICIDADE NO AMBIENTE DE TRABALHO
50 do fatores que impactam em nossa felicidade estatildeo relacionadas diretamente em nossas DECISOtildeES e natildeo necessariamente ao trabalho Estas tomadas de decisotildees podem gerar insatisfaccedilotildees a alta cuacutepula da organizaccedilatildeo como tambeacutem aos colaboradores do processo de produccedilatildeo
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 30 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
PILARES DA FELICIDADE
A felicidade estaacute ligada diretamente com seus pilares Espiritual Fiacutesico Intelectual Social e Emocional
Natildeo eacute a cobranccedila em si que nos deixa infelizes mais sim a forma de como somos cobrados A meta neste caso eacute inofensiva o problema eacute o ser humano por traz dela
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 31 OIAMA GUEDES - 22062016
O QUE TE IMPEDE DE SER FELIZ
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 32 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 9 ndash COMO A ALTA PERFORMANCE DERROTA A DESCUPABILITY
A DERROTA ANTES DA LUTA
Se as praacuteticas da Desculpability domina em uma empresa todos que trabalham nela jaacute entram no ringue derrotados
Neste caso natildeo haacute treinamento desenvolvimento intelectual ou meacuteritos do passado A derrota eacute certa
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 33 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 9 ndash COMO A ALTA PERFORMANCE DERROTA A DESCUPABILITY
FORMACcedilAtildeO DE ALTA PERFORMANCE
As empresas de alta performance cultivam Accountability nos processos Formaccedilatildeo de novos sucessores e liacutederes Avaliaccedilotildees e feedback frequentes Valorizaccedilatildeo de GENTE Respeito ao proacuteximo
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 34 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 10 ndash MANDE A DESCULPABILITY PARA CONCORREcircNCIA
Os culpados pela presenccedila de gente ruim nas empresas satildeo dos gestores que acham normal tolerar trabalhadores despreparados ou que estatildeo sempre de maacute vontade sem entregar serviccedilos com a qualidade devida
P-112
Quem natildeo quer mudar para melhor deve trabalhar em empresas de baixa performance
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 35 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
A Desculpability eacute um defeito que jaacute vem de faacutebrica nascemos com este problema instalado em nosso modelo mental A Accountability natildeo vem de faacutebrica deve ser instalada ou desenvolvida em nossas mentes seja por forccedila das circunstacircncias ou por livre-arbiacutetrio desta forma nos responsabilizamos pelas tomadas de decisotildees e resultados
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 36 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 37 OIAMA GUEDES - 22062016
UMA BANDA DE INTERESSE GENUIacuteNO
Stairway to Heaven ndash Led Zeppelin Robert Plant John Paul Jones
Teclado e baixo Jimmy Page
guitarra
Baterista John Bonham
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 38 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
Somos noacutes os responsaacuteveis por ajudar a formar uma nova geraccedilatildeo Sua raridade natildeo estaacute naquilo que vocecirc possui ou que sabe fazer tenha interesse genuiacuteno pelo proacuteximo Seja Exemplo Repense seus conceitos Muito Obrigadohelliphellip
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 7 OIAMA GUEDES - 22062016
PENSAR E AGIR COMO DONO
Ser RESPONSAacuteVEL eacute um estado de espirito uma filosofia de vida que se instala em nossa mente levando-nos a ter coragem para perguntar a noacutes mesmo Como posso contribuir Como posso fazer diferente para fazer melhor
CAPITULO 1 ndash Agrave ESPERA DO SUPER-HOMEM
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 8 OIAMA GUEDES - 22062016
BASE DA EDUCACcedilAtildeO
CAPITULO 1 ndash Agrave ESPERA DO SUPER-HOMEM
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 9 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 2 ndash PESSIMISTAS DE PLATAtildeO
PESSIMISTAS DE PLANTAtildeO
Quando a Desculpability entra em accedilatildeo saem de sena o respeito pelo proacuteximo a solidariedade e a cidadania Logo este tipo de pessoa se alto protege de tudo todos satildeo suspeitos todos satildeo errados conforme seu modelo mental Geralmente os pessimistas se blindam do mundo em contrapartida as pessoas se distanciam dele
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 10 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 2 ndash PESSIMISTAS DE PLATAtildeO
COITADISMO Eacute UMA FACETA DA DESCULPABULITY
Aleacutem de ser uma tremenda falta de respeito ningueacutem gosta de ouvir reclamaccedilotildees o tempo inteiro Esta situaccedilatildeo caracteriza o ldquocoitadordquo para ele a vida nunca estaacute boa e natildeo faz nada para melhorar
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 11 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 2 ndash PESSIMISTAS DE PLATAtildeO
Natildeo responda uma pergunta com outra diretamente seja otimista e gentil em primeiro plano tente natildeo negar mostre a melhor forma para chegar ao objetivo
Siacutendrome de Hardy
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 12 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 2 ndash PESSIMISTAS DE PLATAtildeO
ATITUDES INCORRETAS Eacute UMA INFLUEcircNCIA DA DESCULPABILITY
80 dos brasileiros jaacute compraram produtos piratas ndash fonte CNCP
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 13 OIAMA GUEDES - 22062016
O PROBLEMA NAtildeO Eacute MEU
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 14 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
ldquoNenhum homem nunca se torna maior colocando as outras para baixo O trabalhador equilibrado natildeo critica aqueles que trabalham com ele Natildeo critique seus inimigos Natildeo critique seus amigos Natildeo critique a si mesmordquo Alfred Lord Tennyson
UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 15 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
DESCULPABILITY E OS LINCHAMENTOS FIacuteSICOS OU MORAIS
A qualquer momento uma pessoa pode ser atacada tanto verbal quanto fisicamente sem razatildeo alguma por puro desconhecimento Risco para imagem de uma pessoa Risco para si mesmo
Iniquidade Qualidade do que eacute contraacuterio agrave justiccedila Ato ou comportamento contraacuterio agrave moral agrave religiatildeo agrave igualdade
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 16 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
O corrupto precisa gerar desculpas para se justificar diante aos outros e diante de si mesmo Tudo porque natildeo existe a transparecircncia no ambiente ou confianccedila entre indiviacuteduos
A RELACcedilAtildeO ENTRE DESCULPABILITY E CORRUPCcedilAtildeO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 17 OIAMA GUEDES - 22062016
A RELACcedilAtildeO ENTRE DESCULPABILITY E CORRUPCcedilAtildeO
As pessoas corruptas datildeo sempre as mesmas desculpas Isso sempre existiu e sempre vai existir Natildeo estou tirando da empresa e sim do fornecedor Se estou trazendo uma vantagem para empresa nada mais justo eu ter um
benefiacutecio pessoal O que estou pegando eacute muito pouco perto do que outros pegam Se me pagassem melhor com certeza eu natildeo estaria fazendo isso Se eu natildeo fizer outros faratildeo Natildeo vai mudar o mundo se eu deixar de fazer o que estou fazendo O que estou pegando natildeo eacute nada para empresa
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 18 OIAMA GUEDES - 22062016
O FOFOQUEIRO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 19 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
A Desculpability eacute responsaacutevel por 10 efeitos nocivos nas empresas que contribuem para o desgaste emocional das pessoas O preccedilo que a empresa paga eacute muito alto A lideranccedila tem que tomar consciecircncia imediatamente dos efeitos causados pela Desculpability
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 20 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
1 - Produz tensatildeo estresse e perda de tempo Oscilaccedilatildeo de emoccedilotildees humilhaccedilatildeo a forma de como eacute cobrado retrabalho abalo da autoestima
2 ndash Destroacutei a felicidade corporativa Em um ambiente que convive com a necessidade de destacar erros e apontar culpados natildeo daacute para algueacutem trabalhar feliz
3 ndash Amplifica a culpa no TI As vezes o problema natildeo estaacute no sistema mas quem opera o sistema (limitaccedilotildees) na falta da tecnologia faccedila outra coisa
4 ndash Ridiculariza o processo de avaliaccedilatildeo Gestores que passam o ano inteiro em silecircncio sem compartilhar suas impressotildees e feedbacks genuiacutenos vatildeo provocar desmotivaccedilatildeo ou confrontos diretos no processo de avaliaccedilatildeo
5 ndash Desmoraliza o meacuterito Atribuir meacuterito somente para quem merece caso contraacuterio eacute banalidade (observaccedilatildeo dos pares - desmotivaccedilatildeo)
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 21 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
6 ndash Desencoraja a criatividade Ideias satildeo sementes precisam de solo aacutegua nutrientes e sol se o ambiente natildeo for propiacutecio as ideias natildeo germinam
7 ndash Compromete a inovaccedilatildeo A inovaccedilatildeo eacute uma habilidade ou a capacidade de pocircr em praacutetica as novas ideias Se ridicularizada natildeo evolui
8 ndash Fragiliza a hospitalidade Servir bem atender as pessoas como vocecirc gostaria de ser tratado e fundamental para acolher semelhantes
9 ndash Dificulta planejamento e estrateacutegias Assumir compromissos e metas eacute difiacutecil para os adeptos do Desculpability natildeo haacute planejamento de atividades pois estes tem receio de vir a ser cobrado por aquilo que foi combinado
10 ndash Retarda a execuccedilatildeo Precisamos de ferramentas adequada e fator humano com capacidade teacutecnica sem estes 02 blocos natildeo seraacute possiacutevel resultados excepcionais e pensamento como dono do negoacutecio
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 22 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 5 ndash O SUCESSO PODE MASCARAR MUITOS ERROS
ldquoNatildeo tente ser um homem de sucesso e sim se esforce para ser um homem de valoresrdquo Albert Einstein
GATO POR LEBRE
Muitas empresas contratam gestores sem nenhuma experiecircncia com pessoas ou a atividade fim Talvez pela urgecircncia de preencher a vaga talvez pela embalagem apresentada ou ainda por uma maacute indicaccedilatildeo de outros profissionais Vender gato por lebre eacute uma das maacutescaras do Desculpability
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 23 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 5 ndash O SUCESSO PODE MASCARAR MUITOS ERROS
BOM DIA POR FAVOR OBRIGADO DESCULPE PARABEacuteNS POR GENTILEZA ATEacute LOGO
Influenciar pessoas e mostrar interesse pelo proacuteximo natildeo eacute vergonha comeccedila pelo tratamento pessoal de cada indiviacuteduo 1 Torne-se genuinamente interessado em outra pessoa
2 Sorria sempre e trate as pessoas com educaccedilatildeo
3 Lembre-se de que o NOME de uma pessoa eacute para ela o som
mais doce e importante de qualquer liacutengua
A Desculpability neste caso estaacute mais presente na lideranccedila do que imaginamos ndash Postura de liacuteder o intocaacutevel o social
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 24 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 6 ndash CULTIVANDO A ACCONTABILITY CONHENDO PEacuteROLAS
DESENVOLVER ACCONTABILITY Eacute COMO CULTIVAR MELHORES PEacuteROLAS
Desenvolver pessoas eacute tatildeo difiacutecil como cultivar peacuterolas no mar Dar valor aos princiacutepios morais ao ser humano e a vida satildeo princiacutepios baacutesicos da Accountability pessoal Temos que acreditar que a transformaccedilatildeo realmente comeccedila conosco
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 25 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 6 ndash CULTIVANDO A ACCONTABILITY CONHENDO PEacuteROLAS
AGIR COMO VIacuteTIMA ndash CULTIVAR PEacuteROLAS DEFORMADAS
Tem pessoas que natildeo reage muito bem a feedbacks ou a momentos de crises ou trabalho sob pressatildeo Natildeo acompanha os interesses da empresa natildeo cultiva Accountability Este tipo de comportamento gera peacuterolas deformadas pensamentos e atitudes voltadas para os adeptos da Desculpability
Atitudes de Accountability pessoal Agir como dono sonhar grande coragem atitude transparecircncia interesse pessoal buscar resultados
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 26 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 7 ndash Eacute CONTRA O VENDO QUE OS AVIOtildeES LEVANTAM VOO
O PILOTO
Um piloto eacute treinado para atuar em vaacuterias situaccedilotildees adversas e inesperadas horas de treinamento habita um piloto para assumir o comando de uma aeronave O modelo mental de um piloto eacute formada de rotas alternativas ele eacute preparado e ldquoresponsaacutevelrdquo pelo patrimocircnio e principalmente as vidas humanas
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 27 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 7 ndash Eacute CONTRA O VENDO QUE OS AVIOtildeES LEVANTAM VOO
Um bom piloto eacute aquele que lidera em situaccedilotildees difiacuteceis (peacutessimas condiccedilotildees climaacuteticas) e natildeo somente em ceacuteu de brigadeiro
Estaacute preparado eacute caso de sobrevivecircncia Seguir os princiacutepios do Accountability eacute agir imediatamente agir com urgecircncia tomar iniciativa para sobreviver e fugir das influecircncias negativas
Urso X homem
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 28 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
LENDAS DO PASSADO
Natildeo fique preso nas lendas do passado de como foi feito de quem fez ou do meacutetodo ldquosempre foi assimrdquo Mude de comportamento de accedilatildeo ou de modelo mental mude antes que vocecirc seja obrigado a mudar
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 29 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
FELICIDADE NO AMBIENTE DE TRABALHO
50 do fatores que impactam em nossa felicidade estatildeo relacionadas diretamente em nossas DECISOtildeES e natildeo necessariamente ao trabalho Estas tomadas de decisotildees podem gerar insatisfaccedilotildees a alta cuacutepula da organizaccedilatildeo como tambeacutem aos colaboradores do processo de produccedilatildeo
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 30 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
PILARES DA FELICIDADE
A felicidade estaacute ligada diretamente com seus pilares Espiritual Fiacutesico Intelectual Social e Emocional
Natildeo eacute a cobranccedila em si que nos deixa infelizes mais sim a forma de como somos cobrados A meta neste caso eacute inofensiva o problema eacute o ser humano por traz dela
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 31 OIAMA GUEDES - 22062016
O QUE TE IMPEDE DE SER FELIZ
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 32 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 9 ndash COMO A ALTA PERFORMANCE DERROTA A DESCUPABILITY
A DERROTA ANTES DA LUTA
Se as praacuteticas da Desculpability domina em uma empresa todos que trabalham nela jaacute entram no ringue derrotados
Neste caso natildeo haacute treinamento desenvolvimento intelectual ou meacuteritos do passado A derrota eacute certa
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 33 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 9 ndash COMO A ALTA PERFORMANCE DERROTA A DESCUPABILITY
FORMACcedilAtildeO DE ALTA PERFORMANCE
As empresas de alta performance cultivam Accountability nos processos Formaccedilatildeo de novos sucessores e liacutederes Avaliaccedilotildees e feedback frequentes Valorizaccedilatildeo de GENTE Respeito ao proacuteximo
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 34 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 10 ndash MANDE A DESCULPABILITY PARA CONCORREcircNCIA
Os culpados pela presenccedila de gente ruim nas empresas satildeo dos gestores que acham normal tolerar trabalhadores despreparados ou que estatildeo sempre de maacute vontade sem entregar serviccedilos com a qualidade devida
P-112
Quem natildeo quer mudar para melhor deve trabalhar em empresas de baixa performance
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 35 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
A Desculpability eacute um defeito que jaacute vem de faacutebrica nascemos com este problema instalado em nosso modelo mental A Accountability natildeo vem de faacutebrica deve ser instalada ou desenvolvida em nossas mentes seja por forccedila das circunstacircncias ou por livre-arbiacutetrio desta forma nos responsabilizamos pelas tomadas de decisotildees e resultados
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 36 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 37 OIAMA GUEDES - 22062016
UMA BANDA DE INTERESSE GENUIacuteNO
Stairway to Heaven ndash Led Zeppelin Robert Plant John Paul Jones
Teclado e baixo Jimmy Page
guitarra
Baterista John Bonham
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CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
Somos noacutes os responsaacuteveis por ajudar a formar uma nova geraccedilatildeo Sua raridade natildeo estaacute naquilo que vocecirc possui ou que sabe fazer tenha interesse genuiacuteno pelo proacuteximo Seja Exemplo Repense seus conceitos Muito Obrigadohelliphellip
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BASE DA EDUCACcedilAtildeO
CAPITULO 1 ndash Agrave ESPERA DO SUPER-HOMEM
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CAPITULO 2 ndash PESSIMISTAS DE PLATAtildeO
PESSIMISTAS DE PLANTAtildeO
Quando a Desculpability entra em accedilatildeo saem de sena o respeito pelo proacuteximo a solidariedade e a cidadania Logo este tipo de pessoa se alto protege de tudo todos satildeo suspeitos todos satildeo errados conforme seu modelo mental Geralmente os pessimistas se blindam do mundo em contrapartida as pessoas se distanciam dele
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 10 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 2 ndash PESSIMISTAS DE PLATAtildeO
COITADISMO Eacute UMA FACETA DA DESCULPABULITY
Aleacutem de ser uma tremenda falta de respeito ningueacutem gosta de ouvir reclamaccedilotildees o tempo inteiro Esta situaccedilatildeo caracteriza o ldquocoitadordquo para ele a vida nunca estaacute boa e natildeo faz nada para melhorar
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CAPITULO 2 ndash PESSIMISTAS DE PLATAtildeO
Natildeo responda uma pergunta com outra diretamente seja otimista e gentil em primeiro plano tente natildeo negar mostre a melhor forma para chegar ao objetivo
Siacutendrome de Hardy
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 12 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 2 ndash PESSIMISTAS DE PLATAtildeO
ATITUDES INCORRETAS Eacute UMA INFLUEcircNCIA DA DESCULPABILITY
80 dos brasileiros jaacute compraram produtos piratas ndash fonte CNCP
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O PROBLEMA NAtildeO Eacute MEU
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CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
ldquoNenhum homem nunca se torna maior colocando as outras para baixo O trabalhador equilibrado natildeo critica aqueles que trabalham com ele Natildeo critique seus inimigos Natildeo critique seus amigos Natildeo critique a si mesmordquo Alfred Lord Tennyson
UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 15 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
DESCULPABILITY E OS LINCHAMENTOS FIacuteSICOS OU MORAIS
A qualquer momento uma pessoa pode ser atacada tanto verbal quanto fisicamente sem razatildeo alguma por puro desconhecimento Risco para imagem de uma pessoa Risco para si mesmo
Iniquidade Qualidade do que eacute contraacuterio agrave justiccedila Ato ou comportamento contraacuterio agrave moral agrave religiatildeo agrave igualdade
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 16 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
O corrupto precisa gerar desculpas para se justificar diante aos outros e diante de si mesmo Tudo porque natildeo existe a transparecircncia no ambiente ou confianccedila entre indiviacuteduos
A RELACcedilAtildeO ENTRE DESCULPABILITY E CORRUPCcedilAtildeO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 17 OIAMA GUEDES - 22062016
A RELACcedilAtildeO ENTRE DESCULPABILITY E CORRUPCcedilAtildeO
As pessoas corruptas datildeo sempre as mesmas desculpas Isso sempre existiu e sempre vai existir Natildeo estou tirando da empresa e sim do fornecedor Se estou trazendo uma vantagem para empresa nada mais justo eu ter um
benefiacutecio pessoal O que estou pegando eacute muito pouco perto do que outros pegam Se me pagassem melhor com certeza eu natildeo estaria fazendo isso Se eu natildeo fizer outros faratildeo Natildeo vai mudar o mundo se eu deixar de fazer o que estou fazendo O que estou pegando natildeo eacute nada para empresa
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 18 OIAMA GUEDES - 22062016
O FOFOQUEIRO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 19 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
A Desculpability eacute responsaacutevel por 10 efeitos nocivos nas empresas que contribuem para o desgaste emocional das pessoas O preccedilo que a empresa paga eacute muito alto A lideranccedila tem que tomar consciecircncia imediatamente dos efeitos causados pela Desculpability
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 20 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
1 - Produz tensatildeo estresse e perda de tempo Oscilaccedilatildeo de emoccedilotildees humilhaccedilatildeo a forma de como eacute cobrado retrabalho abalo da autoestima
2 ndash Destroacutei a felicidade corporativa Em um ambiente que convive com a necessidade de destacar erros e apontar culpados natildeo daacute para algueacutem trabalhar feliz
3 ndash Amplifica a culpa no TI As vezes o problema natildeo estaacute no sistema mas quem opera o sistema (limitaccedilotildees) na falta da tecnologia faccedila outra coisa
4 ndash Ridiculariza o processo de avaliaccedilatildeo Gestores que passam o ano inteiro em silecircncio sem compartilhar suas impressotildees e feedbacks genuiacutenos vatildeo provocar desmotivaccedilatildeo ou confrontos diretos no processo de avaliaccedilatildeo
5 ndash Desmoraliza o meacuterito Atribuir meacuterito somente para quem merece caso contraacuterio eacute banalidade (observaccedilatildeo dos pares - desmotivaccedilatildeo)
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 21 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
6 ndash Desencoraja a criatividade Ideias satildeo sementes precisam de solo aacutegua nutrientes e sol se o ambiente natildeo for propiacutecio as ideias natildeo germinam
7 ndash Compromete a inovaccedilatildeo A inovaccedilatildeo eacute uma habilidade ou a capacidade de pocircr em praacutetica as novas ideias Se ridicularizada natildeo evolui
8 ndash Fragiliza a hospitalidade Servir bem atender as pessoas como vocecirc gostaria de ser tratado e fundamental para acolher semelhantes
9 ndash Dificulta planejamento e estrateacutegias Assumir compromissos e metas eacute difiacutecil para os adeptos do Desculpability natildeo haacute planejamento de atividades pois estes tem receio de vir a ser cobrado por aquilo que foi combinado
10 ndash Retarda a execuccedilatildeo Precisamos de ferramentas adequada e fator humano com capacidade teacutecnica sem estes 02 blocos natildeo seraacute possiacutevel resultados excepcionais e pensamento como dono do negoacutecio
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 22 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 5 ndash O SUCESSO PODE MASCARAR MUITOS ERROS
ldquoNatildeo tente ser um homem de sucesso e sim se esforce para ser um homem de valoresrdquo Albert Einstein
GATO POR LEBRE
Muitas empresas contratam gestores sem nenhuma experiecircncia com pessoas ou a atividade fim Talvez pela urgecircncia de preencher a vaga talvez pela embalagem apresentada ou ainda por uma maacute indicaccedilatildeo de outros profissionais Vender gato por lebre eacute uma das maacutescaras do Desculpability
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 23 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 5 ndash O SUCESSO PODE MASCARAR MUITOS ERROS
BOM DIA POR FAVOR OBRIGADO DESCULPE PARABEacuteNS POR GENTILEZA ATEacute LOGO
Influenciar pessoas e mostrar interesse pelo proacuteximo natildeo eacute vergonha comeccedila pelo tratamento pessoal de cada indiviacuteduo 1 Torne-se genuinamente interessado em outra pessoa
2 Sorria sempre e trate as pessoas com educaccedilatildeo
3 Lembre-se de que o NOME de uma pessoa eacute para ela o som
mais doce e importante de qualquer liacutengua
A Desculpability neste caso estaacute mais presente na lideranccedila do que imaginamos ndash Postura de liacuteder o intocaacutevel o social
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 24 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 6 ndash CULTIVANDO A ACCONTABILITY CONHENDO PEacuteROLAS
DESENVOLVER ACCONTABILITY Eacute COMO CULTIVAR MELHORES PEacuteROLAS
Desenvolver pessoas eacute tatildeo difiacutecil como cultivar peacuterolas no mar Dar valor aos princiacutepios morais ao ser humano e a vida satildeo princiacutepios baacutesicos da Accountability pessoal Temos que acreditar que a transformaccedilatildeo realmente comeccedila conosco
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 25 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 6 ndash CULTIVANDO A ACCONTABILITY CONHENDO PEacuteROLAS
AGIR COMO VIacuteTIMA ndash CULTIVAR PEacuteROLAS DEFORMADAS
Tem pessoas que natildeo reage muito bem a feedbacks ou a momentos de crises ou trabalho sob pressatildeo Natildeo acompanha os interesses da empresa natildeo cultiva Accountability Este tipo de comportamento gera peacuterolas deformadas pensamentos e atitudes voltadas para os adeptos da Desculpability
Atitudes de Accountability pessoal Agir como dono sonhar grande coragem atitude transparecircncia interesse pessoal buscar resultados
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 26 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 7 ndash Eacute CONTRA O VENDO QUE OS AVIOtildeES LEVANTAM VOO
O PILOTO
Um piloto eacute treinado para atuar em vaacuterias situaccedilotildees adversas e inesperadas horas de treinamento habita um piloto para assumir o comando de uma aeronave O modelo mental de um piloto eacute formada de rotas alternativas ele eacute preparado e ldquoresponsaacutevelrdquo pelo patrimocircnio e principalmente as vidas humanas
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 27 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 7 ndash Eacute CONTRA O VENDO QUE OS AVIOtildeES LEVANTAM VOO
Um bom piloto eacute aquele que lidera em situaccedilotildees difiacuteceis (peacutessimas condiccedilotildees climaacuteticas) e natildeo somente em ceacuteu de brigadeiro
Estaacute preparado eacute caso de sobrevivecircncia Seguir os princiacutepios do Accountability eacute agir imediatamente agir com urgecircncia tomar iniciativa para sobreviver e fugir das influecircncias negativas
Urso X homem
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 28 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
LENDAS DO PASSADO
Natildeo fique preso nas lendas do passado de como foi feito de quem fez ou do meacutetodo ldquosempre foi assimrdquo Mude de comportamento de accedilatildeo ou de modelo mental mude antes que vocecirc seja obrigado a mudar
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 29 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
FELICIDADE NO AMBIENTE DE TRABALHO
50 do fatores que impactam em nossa felicidade estatildeo relacionadas diretamente em nossas DECISOtildeES e natildeo necessariamente ao trabalho Estas tomadas de decisotildees podem gerar insatisfaccedilotildees a alta cuacutepula da organizaccedilatildeo como tambeacutem aos colaboradores do processo de produccedilatildeo
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 30 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
PILARES DA FELICIDADE
A felicidade estaacute ligada diretamente com seus pilares Espiritual Fiacutesico Intelectual Social e Emocional
Natildeo eacute a cobranccedila em si que nos deixa infelizes mais sim a forma de como somos cobrados A meta neste caso eacute inofensiva o problema eacute o ser humano por traz dela
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 31 OIAMA GUEDES - 22062016
O QUE TE IMPEDE DE SER FELIZ
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 32 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 9 ndash COMO A ALTA PERFORMANCE DERROTA A DESCUPABILITY
A DERROTA ANTES DA LUTA
Se as praacuteticas da Desculpability domina em uma empresa todos que trabalham nela jaacute entram no ringue derrotados
Neste caso natildeo haacute treinamento desenvolvimento intelectual ou meacuteritos do passado A derrota eacute certa
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 33 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 9 ndash COMO A ALTA PERFORMANCE DERROTA A DESCUPABILITY
FORMACcedilAtildeO DE ALTA PERFORMANCE
As empresas de alta performance cultivam Accountability nos processos Formaccedilatildeo de novos sucessores e liacutederes Avaliaccedilotildees e feedback frequentes Valorizaccedilatildeo de GENTE Respeito ao proacuteximo
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 34 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 10 ndash MANDE A DESCULPABILITY PARA CONCORREcircNCIA
Os culpados pela presenccedila de gente ruim nas empresas satildeo dos gestores que acham normal tolerar trabalhadores despreparados ou que estatildeo sempre de maacute vontade sem entregar serviccedilos com a qualidade devida
P-112
Quem natildeo quer mudar para melhor deve trabalhar em empresas de baixa performance
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 35 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
A Desculpability eacute um defeito que jaacute vem de faacutebrica nascemos com este problema instalado em nosso modelo mental A Accountability natildeo vem de faacutebrica deve ser instalada ou desenvolvida em nossas mentes seja por forccedila das circunstacircncias ou por livre-arbiacutetrio desta forma nos responsabilizamos pelas tomadas de decisotildees e resultados
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 36 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 37 OIAMA GUEDES - 22062016
UMA BANDA DE INTERESSE GENUIacuteNO
Stairway to Heaven ndash Led Zeppelin Robert Plant John Paul Jones
Teclado e baixo Jimmy Page
guitarra
Baterista John Bonham
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 38 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
Somos noacutes os responsaacuteveis por ajudar a formar uma nova geraccedilatildeo Sua raridade natildeo estaacute naquilo que vocecirc possui ou que sabe fazer tenha interesse genuiacuteno pelo proacuteximo Seja Exemplo Repense seus conceitos Muito Obrigadohelliphellip
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 9 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 2 ndash PESSIMISTAS DE PLATAtildeO
PESSIMISTAS DE PLANTAtildeO
Quando a Desculpability entra em accedilatildeo saem de sena o respeito pelo proacuteximo a solidariedade e a cidadania Logo este tipo de pessoa se alto protege de tudo todos satildeo suspeitos todos satildeo errados conforme seu modelo mental Geralmente os pessimistas se blindam do mundo em contrapartida as pessoas se distanciam dele
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 10 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 2 ndash PESSIMISTAS DE PLATAtildeO
COITADISMO Eacute UMA FACETA DA DESCULPABULITY
Aleacutem de ser uma tremenda falta de respeito ningueacutem gosta de ouvir reclamaccedilotildees o tempo inteiro Esta situaccedilatildeo caracteriza o ldquocoitadordquo para ele a vida nunca estaacute boa e natildeo faz nada para melhorar
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 11 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 2 ndash PESSIMISTAS DE PLATAtildeO
Natildeo responda uma pergunta com outra diretamente seja otimista e gentil em primeiro plano tente natildeo negar mostre a melhor forma para chegar ao objetivo
Siacutendrome de Hardy
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 12 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 2 ndash PESSIMISTAS DE PLATAtildeO
ATITUDES INCORRETAS Eacute UMA INFLUEcircNCIA DA DESCULPABILITY
80 dos brasileiros jaacute compraram produtos piratas ndash fonte CNCP
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 13 OIAMA GUEDES - 22062016
O PROBLEMA NAtildeO Eacute MEU
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 14 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
ldquoNenhum homem nunca se torna maior colocando as outras para baixo O trabalhador equilibrado natildeo critica aqueles que trabalham com ele Natildeo critique seus inimigos Natildeo critique seus amigos Natildeo critique a si mesmordquo Alfred Lord Tennyson
UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 15 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
DESCULPABILITY E OS LINCHAMENTOS FIacuteSICOS OU MORAIS
A qualquer momento uma pessoa pode ser atacada tanto verbal quanto fisicamente sem razatildeo alguma por puro desconhecimento Risco para imagem de uma pessoa Risco para si mesmo
Iniquidade Qualidade do que eacute contraacuterio agrave justiccedila Ato ou comportamento contraacuterio agrave moral agrave religiatildeo agrave igualdade
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 16 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
O corrupto precisa gerar desculpas para se justificar diante aos outros e diante de si mesmo Tudo porque natildeo existe a transparecircncia no ambiente ou confianccedila entre indiviacuteduos
A RELACcedilAtildeO ENTRE DESCULPABILITY E CORRUPCcedilAtildeO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 17 OIAMA GUEDES - 22062016
A RELACcedilAtildeO ENTRE DESCULPABILITY E CORRUPCcedilAtildeO
As pessoas corruptas datildeo sempre as mesmas desculpas Isso sempre existiu e sempre vai existir Natildeo estou tirando da empresa e sim do fornecedor Se estou trazendo uma vantagem para empresa nada mais justo eu ter um
benefiacutecio pessoal O que estou pegando eacute muito pouco perto do que outros pegam Se me pagassem melhor com certeza eu natildeo estaria fazendo isso Se eu natildeo fizer outros faratildeo Natildeo vai mudar o mundo se eu deixar de fazer o que estou fazendo O que estou pegando natildeo eacute nada para empresa
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 18 OIAMA GUEDES - 22062016
O FOFOQUEIRO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 19 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
A Desculpability eacute responsaacutevel por 10 efeitos nocivos nas empresas que contribuem para o desgaste emocional das pessoas O preccedilo que a empresa paga eacute muito alto A lideranccedila tem que tomar consciecircncia imediatamente dos efeitos causados pela Desculpability
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 20 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
1 - Produz tensatildeo estresse e perda de tempo Oscilaccedilatildeo de emoccedilotildees humilhaccedilatildeo a forma de como eacute cobrado retrabalho abalo da autoestima
2 ndash Destroacutei a felicidade corporativa Em um ambiente que convive com a necessidade de destacar erros e apontar culpados natildeo daacute para algueacutem trabalhar feliz
3 ndash Amplifica a culpa no TI As vezes o problema natildeo estaacute no sistema mas quem opera o sistema (limitaccedilotildees) na falta da tecnologia faccedila outra coisa
4 ndash Ridiculariza o processo de avaliaccedilatildeo Gestores que passam o ano inteiro em silecircncio sem compartilhar suas impressotildees e feedbacks genuiacutenos vatildeo provocar desmotivaccedilatildeo ou confrontos diretos no processo de avaliaccedilatildeo
5 ndash Desmoraliza o meacuterito Atribuir meacuterito somente para quem merece caso contraacuterio eacute banalidade (observaccedilatildeo dos pares - desmotivaccedilatildeo)
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 21 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
6 ndash Desencoraja a criatividade Ideias satildeo sementes precisam de solo aacutegua nutrientes e sol se o ambiente natildeo for propiacutecio as ideias natildeo germinam
7 ndash Compromete a inovaccedilatildeo A inovaccedilatildeo eacute uma habilidade ou a capacidade de pocircr em praacutetica as novas ideias Se ridicularizada natildeo evolui
8 ndash Fragiliza a hospitalidade Servir bem atender as pessoas como vocecirc gostaria de ser tratado e fundamental para acolher semelhantes
9 ndash Dificulta planejamento e estrateacutegias Assumir compromissos e metas eacute difiacutecil para os adeptos do Desculpability natildeo haacute planejamento de atividades pois estes tem receio de vir a ser cobrado por aquilo que foi combinado
10 ndash Retarda a execuccedilatildeo Precisamos de ferramentas adequada e fator humano com capacidade teacutecnica sem estes 02 blocos natildeo seraacute possiacutevel resultados excepcionais e pensamento como dono do negoacutecio
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 22 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 5 ndash O SUCESSO PODE MASCARAR MUITOS ERROS
ldquoNatildeo tente ser um homem de sucesso e sim se esforce para ser um homem de valoresrdquo Albert Einstein
GATO POR LEBRE
Muitas empresas contratam gestores sem nenhuma experiecircncia com pessoas ou a atividade fim Talvez pela urgecircncia de preencher a vaga talvez pela embalagem apresentada ou ainda por uma maacute indicaccedilatildeo de outros profissionais Vender gato por lebre eacute uma das maacutescaras do Desculpability
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 23 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 5 ndash O SUCESSO PODE MASCARAR MUITOS ERROS
BOM DIA POR FAVOR OBRIGADO DESCULPE PARABEacuteNS POR GENTILEZA ATEacute LOGO
Influenciar pessoas e mostrar interesse pelo proacuteximo natildeo eacute vergonha comeccedila pelo tratamento pessoal de cada indiviacuteduo 1 Torne-se genuinamente interessado em outra pessoa
2 Sorria sempre e trate as pessoas com educaccedilatildeo
3 Lembre-se de que o NOME de uma pessoa eacute para ela o som
mais doce e importante de qualquer liacutengua
A Desculpability neste caso estaacute mais presente na lideranccedila do que imaginamos ndash Postura de liacuteder o intocaacutevel o social
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 24 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 6 ndash CULTIVANDO A ACCONTABILITY CONHENDO PEacuteROLAS
DESENVOLVER ACCONTABILITY Eacute COMO CULTIVAR MELHORES PEacuteROLAS
Desenvolver pessoas eacute tatildeo difiacutecil como cultivar peacuterolas no mar Dar valor aos princiacutepios morais ao ser humano e a vida satildeo princiacutepios baacutesicos da Accountability pessoal Temos que acreditar que a transformaccedilatildeo realmente comeccedila conosco
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 25 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 6 ndash CULTIVANDO A ACCONTABILITY CONHENDO PEacuteROLAS
AGIR COMO VIacuteTIMA ndash CULTIVAR PEacuteROLAS DEFORMADAS
Tem pessoas que natildeo reage muito bem a feedbacks ou a momentos de crises ou trabalho sob pressatildeo Natildeo acompanha os interesses da empresa natildeo cultiva Accountability Este tipo de comportamento gera peacuterolas deformadas pensamentos e atitudes voltadas para os adeptos da Desculpability
Atitudes de Accountability pessoal Agir como dono sonhar grande coragem atitude transparecircncia interesse pessoal buscar resultados
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 26 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 7 ndash Eacute CONTRA O VENDO QUE OS AVIOtildeES LEVANTAM VOO
O PILOTO
Um piloto eacute treinado para atuar em vaacuterias situaccedilotildees adversas e inesperadas horas de treinamento habita um piloto para assumir o comando de uma aeronave O modelo mental de um piloto eacute formada de rotas alternativas ele eacute preparado e ldquoresponsaacutevelrdquo pelo patrimocircnio e principalmente as vidas humanas
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 27 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 7 ndash Eacute CONTRA O VENDO QUE OS AVIOtildeES LEVANTAM VOO
Um bom piloto eacute aquele que lidera em situaccedilotildees difiacuteceis (peacutessimas condiccedilotildees climaacuteticas) e natildeo somente em ceacuteu de brigadeiro
Estaacute preparado eacute caso de sobrevivecircncia Seguir os princiacutepios do Accountability eacute agir imediatamente agir com urgecircncia tomar iniciativa para sobreviver e fugir das influecircncias negativas
Urso X homem
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 28 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
LENDAS DO PASSADO
Natildeo fique preso nas lendas do passado de como foi feito de quem fez ou do meacutetodo ldquosempre foi assimrdquo Mude de comportamento de accedilatildeo ou de modelo mental mude antes que vocecirc seja obrigado a mudar
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 29 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
FELICIDADE NO AMBIENTE DE TRABALHO
50 do fatores que impactam em nossa felicidade estatildeo relacionadas diretamente em nossas DECISOtildeES e natildeo necessariamente ao trabalho Estas tomadas de decisotildees podem gerar insatisfaccedilotildees a alta cuacutepula da organizaccedilatildeo como tambeacutem aos colaboradores do processo de produccedilatildeo
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 30 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
PILARES DA FELICIDADE
A felicidade estaacute ligada diretamente com seus pilares Espiritual Fiacutesico Intelectual Social e Emocional
Natildeo eacute a cobranccedila em si que nos deixa infelizes mais sim a forma de como somos cobrados A meta neste caso eacute inofensiva o problema eacute o ser humano por traz dela
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 31 OIAMA GUEDES - 22062016
O QUE TE IMPEDE DE SER FELIZ
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 32 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 9 ndash COMO A ALTA PERFORMANCE DERROTA A DESCUPABILITY
A DERROTA ANTES DA LUTA
Se as praacuteticas da Desculpability domina em uma empresa todos que trabalham nela jaacute entram no ringue derrotados
Neste caso natildeo haacute treinamento desenvolvimento intelectual ou meacuteritos do passado A derrota eacute certa
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 33 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 9 ndash COMO A ALTA PERFORMANCE DERROTA A DESCUPABILITY
FORMACcedilAtildeO DE ALTA PERFORMANCE
As empresas de alta performance cultivam Accountability nos processos Formaccedilatildeo de novos sucessores e liacutederes Avaliaccedilotildees e feedback frequentes Valorizaccedilatildeo de GENTE Respeito ao proacuteximo
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 34 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 10 ndash MANDE A DESCULPABILITY PARA CONCORREcircNCIA
Os culpados pela presenccedila de gente ruim nas empresas satildeo dos gestores que acham normal tolerar trabalhadores despreparados ou que estatildeo sempre de maacute vontade sem entregar serviccedilos com a qualidade devida
P-112
Quem natildeo quer mudar para melhor deve trabalhar em empresas de baixa performance
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 35 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
A Desculpability eacute um defeito que jaacute vem de faacutebrica nascemos com este problema instalado em nosso modelo mental A Accountability natildeo vem de faacutebrica deve ser instalada ou desenvolvida em nossas mentes seja por forccedila das circunstacircncias ou por livre-arbiacutetrio desta forma nos responsabilizamos pelas tomadas de decisotildees e resultados
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 36 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 37 OIAMA GUEDES - 22062016
UMA BANDA DE INTERESSE GENUIacuteNO
Stairway to Heaven ndash Led Zeppelin Robert Plant John Paul Jones
Teclado e baixo Jimmy Page
guitarra
Baterista John Bonham
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 38 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
Somos noacutes os responsaacuteveis por ajudar a formar uma nova geraccedilatildeo Sua raridade natildeo estaacute naquilo que vocecirc possui ou que sabe fazer tenha interesse genuiacuteno pelo proacuteximo Seja Exemplo Repense seus conceitos Muito Obrigadohelliphellip
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 10 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 2 ndash PESSIMISTAS DE PLATAtildeO
COITADISMO Eacute UMA FACETA DA DESCULPABULITY
Aleacutem de ser uma tremenda falta de respeito ningueacutem gosta de ouvir reclamaccedilotildees o tempo inteiro Esta situaccedilatildeo caracteriza o ldquocoitadordquo para ele a vida nunca estaacute boa e natildeo faz nada para melhorar
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 11 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 2 ndash PESSIMISTAS DE PLATAtildeO
Natildeo responda uma pergunta com outra diretamente seja otimista e gentil em primeiro plano tente natildeo negar mostre a melhor forma para chegar ao objetivo
Siacutendrome de Hardy
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 12 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 2 ndash PESSIMISTAS DE PLATAtildeO
ATITUDES INCORRETAS Eacute UMA INFLUEcircNCIA DA DESCULPABILITY
80 dos brasileiros jaacute compraram produtos piratas ndash fonte CNCP
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 13 OIAMA GUEDES - 22062016
O PROBLEMA NAtildeO Eacute MEU
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 14 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
ldquoNenhum homem nunca se torna maior colocando as outras para baixo O trabalhador equilibrado natildeo critica aqueles que trabalham com ele Natildeo critique seus inimigos Natildeo critique seus amigos Natildeo critique a si mesmordquo Alfred Lord Tennyson
UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 15 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
DESCULPABILITY E OS LINCHAMENTOS FIacuteSICOS OU MORAIS
A qualquer momento uma pessoa pode ser atacada tanto verbal quanto fisicamente sem razatildeo alguma por puro desconhecimento Risco para imagem de uma pessoa Risco para si mesmo
Iniquidade Qualidade do que eacute contraacuterio agrave justiccedila Ato ou comportamento contraacuterio agrave moral agrave religiatildeo agrave igualdade
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 16 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
O corrupto precisa gerar desculpas para se justificar diante aos outros e diante de si mesmo Tudo porque natildeo existe a transparecircncia no ambiente ou confianccedila entre indiviacuteduos
A RELACcedilAtildeO ENTRE DESCULPABILITY E CORRUPCcedilAtildeO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 17 OIAMA GUEDES - 22062016
A RELACcedilAtildeO ENTRE DESCULPABILITY E CORRUPCcedilAtildeO
As pessoas corruptas datildeo sempre as mesmas desculpas Isso sempre existiu e sempre vai existir Natildeo estou tirando da empresa e sim do fornecedor Se estou trazendo uma vantagem para empresa nada mais justo eu ter um
benefiacutecio pessoal O que estou pegando eacute muito pouco perto do que outros pegam Se me pagassem melhor com certeza eu natildeo estaria fazendo isso Se eu natildeo fizer outros faratildeo Natildeo vai mudar o mundo se eu deixar de fazer o que estou fazendo O que estou pegando natildeo eacute nada para empresa
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 18 OIAMA GUEDES - 22062016
O FOFOQUEIRO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 19 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
A Desculpability eacute responsaacutevel por 10 efeitos nocivos nas empresas que contribuem para o desgaste emocional das pessoas O preccedilo que a empresa paga eacute muito alto A lideranccedila tem que tomar consciecircncia imediatamente dos efeitos causados pela Desculpability
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 20 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
1 - Produz tensatildeo estresse e perda de tempo Oscilaccedilatildeo de emoccedilotildees humilhaccedilatildeo a forma de como eacute cobrado retrabalho abalo da autoestima
2 ndash Destroacutei a felicidade corporativa Em um ambiente que convive com a necessidade de destacar erros e apontar culpados natildeo daacute para algueacutem trabalhar feliz
3 ndash Amplifica a culpa no TI As vezes o problema natildeo estaacute no sistema mas quem opera o sistema (limitaccedilotildees) na falta da tecnologia faccedila outra coisa
4 ndash Ridiculariza o processo de avaliaccedilatildeo Gestores que passam o ano inteiro em silecircncio sem compartilhar suas impressotildees e feedbacks genuiacutenos vatildeo provocar desmotivaccedilatildeo ou confrontos diretos no processo de avaliaccedilatildeo
5 ndash Desmoraliza o meacuterito Atribuir meacuterito somente para quem merece caso contraacuterio eacute banalidade (observaccedilatildeo dos pares - desmotivaccedilatildeo)
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 21 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
6 ndash Desencoraja a criatividade Ideias satildeo sementes precisam de solo aacutegua nutrientes e sol se o ambiente natildeo for propiacutecio as ideias natildeo germinam
7 ndash Compromete a inovaccedilatildeo A inovaccedilatildeo eacute uma habilidade ou a capacidade de pocircr em praacutetica as novas ideias Se ridicularizada natildeo evolui
8 ndash Fragiliza a hospitalidade Servir bem atender as pessoas como vocecirc gostaria de ser tratado e fundamental para acolher semelhantes
9 ndash Dificulta planejamento e estrateacutegias Assumir compromissos e metas eacute difiacutecil para os adeptos do Desculpability natildeo haacute planejamento de atividades pois estes tem receio de vir a ser cobrado por aquilo que foi combinado
10 ndash Retarda a execuccedilatildeo Precisamos de ferramentas adequada e fator humano com capacidade teacutecnica sem estes 02 blocos natildeo seraacute possiacutevel resultados excepcionais e pensamento como dono do negoacutecio
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 22 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 5 ndash O SUCESSO PODE MASCARAR MUITOS ERROS
ldquoNatildeo tente ser um homem de sucesso e sim se esforce para ser um homem de valoresrdquo Albert Einstein
GATO POR LEBRE
Muitas empresas contratam gestores sem nenhuma experiecircncia com pessoas ou a atividade fim Talvez pela urgecircncia de preencher a vaga talvez pela embalagem apresentada ou ainda por uma maacute indicaccedilatildeo de outros profissionais Vender gato por lebre eacute uma das maacutescaras do Desculpability
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 23 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 5 ndash O SUCESSO PODE MASCARAR MUITOS ERROS
BOM DIA POR FAVOR OBRIGADO DESCULPE PARABEacuteNS POR GENTILEZA ATEacute LOGO
Influenciar pessoas e mostrar interesse pelo proacuteximo natildeo eacute vergonha comeccedila pelo tratamento pessoal de cada indiviacuteduo 1 Torne-se genuinamente interessado em outra pessoa
2 Sorria sempre e trate as pessoas com educaccedilatildeo
3 Lembre-se de que o NOME de uma pessoa eacute para ela o som
mais doce e importante de qualquer liacutengua
A Desculpability neste caso estaacute mais presente na lideranccedila do que imaginamos ndash Postura de liacuteder o intocaacutevel o social
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 24 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 6 ndash CULTIVANDO A ACCONTABILITY CONHENDO PEacuteROLAS
DESENVOLVER ACCONTABILITY Eacute COMO CULTIVAR MELHORES PEacuteROLAS
Desenvolver pessoas eacute tatildeo difiacutecil como cultivar peacuterolas no mar Dar valor aos princiacutepios morais ao ser humano e a vida satildeo princiacutepios baacutesicos da Accountability pessoal Temos que acreditar que a transformaccedilatildeo realmente comeccedila conosco
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 25 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 6 ndash CULTIVANDO A ACCONTABILITY CONHENDO PEacuteROLAS
AGIR COMO VIacuteTIMA ndash CULTIVAR PEacuteROLAS DEFORMADAS
Tem pessoas que natildeo reage muito bem a feedbacks ou a momentos de crises ou trabalho sob pressatildeo Natildeo acompanha os interesses da empresa natildeo cultiva Accountability Este tipo de comportamento gera peacuterolas deformadas pensamentos e atitudes voltadas para os adeptos da Desculpability
Atitudes de Accountability pessoal Agir como dono sonhar grande coragem atitude transparecircncia interesse pessoal buscar resultados
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 26 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 7 ndash Eacute CONTRA O VENDO QUE OS AVIOtildeES LEVANTAM VOO
O PILOTO
Um piloto eacute treinado para atuar em vaacuterias situaccedilotildees adversas e inesperadas horas de treinamento habita um piloto para assumir o comando de uma aeronave O modelo mental de um piloto eacute formada de rotas alternativas ele eacute preparado e ldquoresponsaacutevelrdquo pelo patrimocircnio e principalmente as vidas humanas
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 27 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 7 ndash Eacute CONTRA O VENDO QUE OS AVIOtildeES LEVANTAM VOO
Um bom piloto eacute aquele que lidera em situaccedilotildees difiacuteceis (peacutessimas condiccedilotildees climaacuteticas) e natildeo somente em ceacuteu de brigadeiro
Estaacute preparado eacute caso de sobrevivecircncia Seguir os princiacutepios do Accountability eacute agir imediatamente agir com urgecircncia tomar iniciativa para sobreviver e fugir das influecircncias negativas
Urso X homem
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 28 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
LENDAS DO PASSADO
Natildeo fique preso nas lendas do passado de como foi feito de quem fez ou do meacutetodo ldquosempre foi assimrdquo Mude de comportamento de accedilatildeo ou de modelo mental mude antes que vocecirc seja obrigado a mudar
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 29 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
FELICIDADE NO AMBIENTE DE TRABALHO
50 do fatores que impactam em nossa felicidade estatildeo relacionadas diretamente em nossas DECISOtildeES e natildeo necessariamente ao trabalho Estas tomadas de decisotildees podem gerar insatisfaccedilotildees a alta cuacutepula da organizaccedilatildeo como tambeacutem aos colaboradores do processo de produccedilatildeo
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 30 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
PILARES DA FELICIDADE
A felicidade estaacute ligada diretamente com seus pilares Espiritual Fiacutesico Intelectual Social e Emocional
Natildeo eacute a cobranccedila em si que nos deixa infelizes mais sim a forma de como somos cobrados A meta neste caso eacute inofensiva o problema eacute o ser humano por traz dela
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 31 OIAMA GUEDES - 22062016
O QUE TE IMPEDE DE SER FELIZ
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 32 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 9 ndash COMO A ALTA PERFORMANCE DERROTA A DESCUPABILITY
A DERROTA ANTES DA LUTA
Se as praacuteticas da Desculpability domina em uma empresa todos que trabalham nela jaacute entram no ringue derrotados
Neste caso natildeo haacute treinamento desenvolvimento intelectual ou meacuteritos do passado A derrota eacute certa
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 33 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 9 ndash COMO A ALTA PERFORMANCE DERROTA A DESCUPABILITY
FORMACcedilAtildeO DE ALTA PERFORMANCE
As empresas de alta performance cultivam Accountability nos processos Formaccedilatildeo de novos sucessores e liacutederes Avaliaccedilotildees e feedback frequentes Valorizaccedilatildeo de GENTE Respeito ao proacuteximo
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 34 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 10 ndash MANDE A DESCULPABILITY PARA CONCORREcircNCIA
Os culpados pela presenccedila de gente ruim nas empresas satildeo dos gestores que acham normal tolerar trabalhadores despreparados ou que estatildeo sempre de maacute vontade sem entregar serviccedilos com a qualidade devida
P-112
Quem natildeo quer mudar para melhor deve trabalhar em empresas de baixa performance
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 35 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
A Desculpability eacute um defeito que jaacute vem de faacutebrica nascemos com este problema instalado em nosso modelo mental A Accountability natildeo vem de faacutebrica deve ser instalada ou desenvolvida em nossas mentes seja por forccedila das circunstacircncias ou por livre-arbiacutetrio desta forma nos responsabilizamos pelas tomadas de decisotildees e resultados
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 36 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 37 OIAMA GUEDES - 22062016
UMA BANDA DE INTERESSE GENUIacuteNO
Stairway to Heaven ndash Led Zeppelin Robert Plant John Paul Jones
Teclado e baixo Jimmy Page
guitarra
Baterista John Bonham
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 38 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
Somos noacutes os responsaacuteveis por ajudar a formar uma nova geraccedilatildeo Sua raridade natildeo estaacute naquilo que vocecirc possui ou que sabe fazer tenha interesse genuiacuteno pelo proacuteximo Seja Exemplo Repense seus conceitos Muito Obrigadohelliphellip
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 11 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 2 ndash PESSIMISTAS DE PLATAtildeO
Natildeo responda uma pergunta com outra diretamente seja otimista e gentil em primeiro plano tente natildeo negar mostre a melhor forma para chegar ao objetivo
Siacutendrome de Hardy
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 12 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 2 ndash PESSIMISTAS DE PLATAtildeO
ATITUDES INCORRETAS Eacute UMA INFLUEcircNCIA DA DESCULPABILITY
80 dos brasileiros jaacute compraram produtos piratas ndash fonte CNCP
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 13 OIAMA GUEDES - 22062016
O PROBLEMA NAtildeO Eacute MEU
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 14 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
ldquoNenhum homem nunca se torna maior colocando as outras para baixo O trabalhador equilibrado natildeo critica aqueles que trabalham com ele Natildeo critique seus inimigos Natildeo critique seus amigos Natildeo critique a si mesmordquo Alfred Lord Tennyson
UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 15 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
DESCULPABILITY E OS LINCHAMENTOS FIacuteSICOS OU MORAIS
A qualquer momento uma pessoa pode ser atacada tanto verbal quanto fisicamente sem razatildeo alguma por puro desconhecimento Risco para imagem de uma pessoa Risco para si mesmo
Iniquidade Qualidade do que eacute contraacuterio agrave justiccedila Ato ou comportamento contraacuterio agrave moral agrave religiatildeo agrave igualdade
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 16 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
O corrupto precisa gerar desculpas para se justificar diante aos outros e diante de si mesmo Tudo porque natildeo existe a transparecircncia no ambiente ou confianccedila entre indiviacuteduos
A RELACcedilAtildeO ENTRE DESCULPABILITY E CORRUPCcedilAtildeO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 17 OIAMA GUEDES - 22062016
A RELACcedilAtildeO ENTRE DESCULPABILITY E CORRUPCcedilAtildeO
As pessoas corruptas datildeo sempre as mesmas desculpas Isso sempre existiu e sempre vai existir Natildeo estou tirando da empresa e sim do fornecedor Se estou trazendo uma vantagem para empresa nada mais justo eu ter um
benefiacutecio pessoal O que estou pegando eacute muito pouco perto do que outros pegam Se me pagassem melhor com certeza eu natildeo estaria fazendo isso Se eu natildeo fizer outros faratildeo Natildeo vai mudar o mundo se eu deixar de fazer o que estou fazendo O que estou pegando natildeo eacute nada para empresa
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 18 OIAMA GUEDES - 22062016
O FOFOQUEIRO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 19 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
A Desculpability eacute responsaacutevel por 10 efeitos nocivos nas empresas que contribuem para o desgaste emocional das pessoas O preccedilo que a empresa paga eacute muito alto A lideranccedila tem que tomar consciecircncia imediatamente dos efeitos causados pela Desculpability
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 20 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
1 - Produz tensatildeo estresse e perda de tempo Oscilaccedilatildeo de emoccedilotildees humilhaccedilatildeo a forma de como eacute cobrado retrabalho abalo da autoestima
2 ndash Destroacutei a felicidade corporativa Em um ambiente que convive com a necessidade de destacar erros e apontar culpados natildeo daacute para algueacutem trabalhar feliz
3 ndash Amplifica a culpa no TI As vezes o problema natildeo estaacute no sistema mas quem opera o sistema (limitaccedilotildees) na falta da tecnologia faccedila outra coisa
4 ndash Ridiculariza o processo de avaliaccedilatildeo Gestores que passam o ano inteiro em silecircncio sem compartilhar suas impressotildees e feedbacks genuiacutenos vatildeo provocar desmotivaccedilatildeo ou confrontos diretos no processo de avaliaccedilatildeo
5 ndash Desmoraliza o meacuterito Atribuir meacuterito somente para quem merece caso contraacuterio eacute banalidade (observaccedilatildeo dos pares - desmotivaccedilatildeo)
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 21 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
6 ndash Desencoraja a criatividade Ideias satildeo sementes precisam de solo aacutegua nutrientes e sol se o ambiente natildeo for propiacutecio as ideias natildeo germinam
7 ndash Compromete a inovaccedilatildeo A inovaccedilatildeo eacute uma habilidade ou a capacidade de pocircr em praacutetica as novas ideias Se ridicularizada natildeo evolui
8 ndash Fragiliza a hospitalidade Servir bem atender as pessoas como vocecirc gostaria de ser tratado e fundamental para acolher semelhantes
9 ndash Dificulta planejamento e estrateacutegias Assumir compromissos e metas eacute difiacutecil para os adeptos do Desculpability natildeo haacute planejamento de atividades pois estes tem receio de vir a ser cobrado por aquilo que foi combinado
10 ndash Retarda a execuccedilatildeo Precisamos de ferramentas adequada e fator humano com capacidade teacutecnica sem estes 02 blocos natildeo seraacute possiacutevel resultados excepcionais e pensamento como dono do negoacutecio
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 22 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 5 ndash O SUCESSO PODE MASCARAR MUITOS ERROS
ldquoNatildeo tente ser um homem de sucesso e sim se esforce para ser um homem de valoresrdquo Albert Einstein
GATO POR LEBRE
Muitas empresas contratam gestores sem nenhuma experiecircncia com pessoas ou a atividade fim Talvez pela urgecircncia de preencher a vaga talvez pela embalagem apresentada ou ainda por uma maacute indicaccedilatildeo de outros profissionais Vender gato por lebre eacute uma das maacutescaras do Desculpability
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 23 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 5 ndash O SUCESSO PODE MASCARAR MUITOS ERROS
BOM DIA POR FAVOR OBRIGADO DESCULPE PARABEacuteNS POR GENTILEZA ATEacute LOGO
Influenciar pessoas e mostrar interesse pelo proacuteximo natildeo eacute vergonha comeccedila pelo tratamento pessoal de cada indiviacuteduo 1 Torne-se genuinamente interessado em outra pessoa
2 Sorria sempre e trate as pessoas com educaccedilatildeo
3 Lembre-se de que o NOME de uma pessoa eacute para ela o som
mais doce e importante de qualquer liacutengua
A Desculpability neste caso estaacute mais presente na lideranccedila do que imaginamos ndash Postura de liacuteder o intocaacutevel o social
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 24 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 6 ndash CULTIVANDO A ACCONTABILITY CONHENDO PEacuteROLAS
DESENVOLVER ACCONTABILITY Eacute COMO CULTIVAR MELHORES PEacuteROLAS
Desenvolver pessoas eacute tatildeo difiacutecil como cultivar peacuterolas no mar Dar valor aos princiacutepios morais ao ser humano e a vida satildeo princiacutepios baacutesicos da Accountability pessoal Temos que acreditar que a transformaccedilatildeo realmente comeccedila conosco
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 25 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 6 ndash CULTIVANDO A ACCONTABILITY CONHENDO PEacuteROLAS
AGIR COMO VIacuteTIMA ndash CULTIVAR PEacuteROLAS DEFORMADAS
Tem pessoas que natildeo reage muito bem a feedbacks ou a momentos de crises ou trabalho sob pressatildeo Natildeo acompanha os interesses da empresa natildeo cultiva Accountability Este tipo de comportamento gera peacuterolas deformadas pensamentos e atitudes voltadas para os adeptos da Desculpability
Atitudes de Accountability pessoal Agir como dono sonhar grande coragem atitude transparecircncia interesse pessoal buscar resultados
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 26 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 7 ndash Eacute CONTRA O VENDO QUE OS AVIOtildeES LEVANTAM VOO
O PILOTO
Um piloto eacute treinado para atuar em vaacuterias situaccedilotildees adversas e inesperadas horas de treinamento habita um piloto para assumir o comando de uma aeronave O modelo mental de um piloto eacute formada de rotas alternativas ele eacute preparado e ldquoresponsaacutevelrdquo pelo patrimocircnio e principalmente as vidas humanas
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 27 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 7 ndash Eacute CONTRA O VENDO QUE OS AVIOtildeES LEVANTAM VOO
Um bom piloto eacute aquele que lidera em situaccedilotildees difiacuteceis (peacutessimas condiccedilotildees climaacuteticas) e natildeo somente em ceacuteu de brigadeiro
Estaacute preparado eacute caso de sobrevivecircncia Seguir os princiacutepios do Accountability eacute agir imediatamente agir com urgecircncia tomar iniciativa para sobreviver e fugir das influecircncias negativas
Urso X homem
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 28 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
LENDAS DO PASSADO
Natildeo fique preso nas lendas do passado de como foi feito de quem fez ou do meacutetodo ldquosempre foi assimrdquo Mude de comportamento de accedilatildeo ou de modelo mental mude antes que vocecirc seja obrigado a mudar
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 29 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
FELICIDADE NO AMBIENTE DE TRABALHO
50 do fatores que impactam em nossa felicidade estatildeo relacionadas diretamente em nossas DECISOtildeES e natildeo necessariamente ao trabalho Estas tomadas de decisotildees podem gerar insatisfaccedilotildees a alta cuacutepula da organizaccedilatildeo como tambeacutem aos colaboradores do processo de produccedilatildeo
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 30 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
PILARES DA FELICIDADE
A felicidade estaacute ligada diretamente com seus pilares Espiritual Fiacutesico Intelectual Social e Emocional
Natildeo eacute a cobranccedila em si que nos deixa infelizes mais sim a forma de como somos cobrados A meta neste caso eacute inofensiva o problema eacute o ser humano por traz dela
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 31 OIAMA GUEDES - 22062016
O QUE TE IMPEDE DE SER FELIZ
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 32 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 9 ndash COMO A ALTA PERFORMANCE DERROTA A DESCUPABILITY
A DERROTA ANTES DA LUTA
Se as praacuteticas da Desculpability domina em uma empresa todos que trabalham nela jaacute entram no ringue derrotados
Neste caso natildeo haacute treinamento desenvolvimento intelectual ou meacuteritos do passado A derrota eacute certa
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 33 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 9 ndash COMO A ALTA PERFORMANCE DERROTA A DESCUPABILITY
FORMACcedilAtildeO DE ALTA PERFORMANCE
As empresas de alta performance cultivam Accountability nos processos Formaccedilatildeo de novos sucessores e liacutederes Avaliaccedilotildees e feedback frequentes Valorizaccedilatildeo de GENTE Respeito ao proacuteximo
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 34 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 10 ndash MANDE A DESCULPABILITY PARA CONCORREcircNCIA
Os culpados pela presenccedila de gente ruim nas empresas satildeo dos gestores que acham normal tolerar trabalhadores despreparados ou que estatildeo sempre de maacute vontade sem entregar serviccedilos com a qualidade devida
P-112
Quem natildeo quer mudar para melhor deve trabalhar em empresas de baixa performance
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 35 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
A Desculpability eacute um defeito que jaacute vem de faacutebrica nascemos com este problema instalado em nosso modelo mental A Accountability natildeo vem de faacutebrica deve ser instalada ou desenvolvida em nossas mentes seja por forccedila das circunstacircncias ou por livre-arbiacutetrio desta forma nos responsabilizamos pelas tomadas de decisotildees e resultados
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 36 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 37 OIAMA GUEDES - 22062016
UMA BANDA DE INTERESSE GENUIacuteNO
Stairway to Heaven ndash Led Zeppelin Robert Plant John Paul Jones
Teclado e baixo Jimmy Page
guitarra
Baterista John Bonham
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 38 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
Somos noacutes os responsaacuteveis por ajudar a formar uma nova geraccedilatildeo Sua raridade natildeo estaacute naquilo que vocecirc possui ou que sabe fazer tenha interesse genuiacuteno pelo proacuteximo Seja Exemplo Repense seus conceitos Muito Obrigadohelliphellip
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 12 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 2 ndash PESSIMISTAS DE PLATAtildeO
ATITUDES INCORRETAS Eacute UMA INFLUEcircNCIA DA DESCULPABILITY
80 dos brasileiros jaacute compraram produtos piratas ndash fonte CNCP
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 13 OIAMA GUEDES - 22062016
O PROBLEMA NAtildeO Eacute MEU
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 14 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
ldquoNenhum homem nunca se torna maior colocando as outras para baixo O trabalhador equilibrado natildeo critica aqueles que trabalham com ele Natildeo critique seus inimigos Natildeo critique seus amigos Natildeo critique a si mesmordquo Alfred Lord Tennyson
UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 15 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
DESCULPABILITY E OS LINCHAMENTOS FIacuteSICOS OU MORAIS
A qualquer momento uma pessoa pode ser atacada tanto verbal quanto fisicamente sem razatildeo alguma por puro desconhecimento Risco para imagem de uma pessoa Risco para si mesmo
Iniquidade Qualidade do que eacute contraacuterio agrave justiccedila Ato ou comportamento contraacuterio agrave moral agrave religiatildeo agrave igualdade
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 16 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
O corrupto precisa gerar desculpas para se justificar diante aos outros e diante de si mesmo Tudo porque natildeo existe a transparecircncia no ambiente ou confianccedila entre indiviacuteduos
A RELACcedilAtildeO ENTRE DESCULPABILITY E CORRUPCcedilAtildeO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 17 OIAMA GUEDES - 22062016
A RELACcedilAtildeO ENTRE DESCULPABILITY E CORRUPCcedilAtildeO
As pessoas corruptas datildeo sempre as mesmas desculpas Isso sempre existiu e sempre vai existir Natildeo estou tirando da empresa e sim do fornecedor Se estou trazendo uma vantagem para empresa nada mais justo eu ter um
benefiacutecio pessoal O que estou pegando eacute muito pouco perto do que outros pegam Se me pagassem melhor com certeza eu natildeo estaria fazendo isso Se eu natildeo fizer outros faratildeo Natildeo vai mudar o mundo se eu deixar de fazer o que estou fazendo O que estou pegando natildeo eacute nada para empresa
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 18 OIAMA GUEDES - 22062016
O FOFOQUEIRO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 19 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
A Desculpability eacute responsaacutevel por 10 efeitos nocivos nas empresas que contribuem para o desgaste emocional das pessoas O preccedilo que a empresa paga eacute muito alto A lideranccedila tem que tomar consciecircncia imediatamente dos efeitos causados pela Desculpability
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 20 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
1 - Produz tensatildeo estresse e perda de tempo Oscilaccedilatildeo de emoccedilotildees humilhaccedilatildeo a forma de como eacute cobrado retrabalho abalo da autoestima
2 ndash Destroacutei a felicidade corporativa Em um ambiente que convive com a necessidade de destacar erros e apontar culpados natildeo daacute para algueacutem trabalhar feliz
3 ndash Amplifica a culpa no TI As vezes o problema natildeo estaacute no sistema mas quem opera o sistema (limitaccedilotildees) na falta da tecnologia faccedila outra coisa
4 ndash Ridiculariza o processo de avaliaccedilatildeo Gestores que passam o ano inteiro em silecircncio sem compartilhar suas impressotildees e feedbacks genuiacutenos vatildeo provocar desmotivaccedilatildeo ou confrontos diretos no processo de avaliaccedilatildeo
5 ndash Desmoraliza o meacuterito Atribuir meacuterito somente para quem merece caso contraacuterio eacute banalidade (observaccedilatildeo dos pares - desmotivaccedilatildeo)
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 21 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
6 ndash Desencoraja a criatividade Ideias satildeo sementes precisam de solo aacutegua nutrientes e sol se o ambiente natildeo for propiacutecio as ideias natildeo germinam
7 ndash Compromete a inovaccedilatildeo A inovaccedilatildeo eacute uma habilidade ou a capacidade de pocircr em praacutetica as novas ideias Se ridicularizada natildeo evolui
8 ndash Fragiliza a hospitalidade Servir bem atender as pessoas como vocecirc gostaria de ser tratado e fundamental para acolher semelhantes
9 ndash Dificulta planejamento e estrateacutegias Assumir compromissos e metas eacute difiacutecil para os adeptos do Desculpability natildeo haacute planejamento de atividades pois estes tem receio de vir a ser cobrado por aquilo que foi combinado
10 ndash Retarda a execuccedilatildeo Precisamos de ferramentas adequada e fator humano com capacidade teacutecnica sem estes 02 blocos natildeo seraacute possiacutevel resultados excepcionais e pensamento como dono do negoacutecio
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 22 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 5 ndash O SUCESSO PODE MASCARAR MUITOS ERROS
ldquoNatildeo tente ser um homem de sucesso e sim se esforce para ser um homem de valoresrdquo Albert Einstein
GATO POR LEBRE
Muitas empresas contratam gestores sem nenhuma experiecircncia com pessoas ou a atividade fim Talvez pela urgecircncia de preencher a vaga talvez pela embalagem apresentada ou ainda por uma maacute indicaccedilatildeo de outros profissionais Vender gato por lebre eacute uma das maacutescaras do Desculpability
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 23 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 5 ndash O SUCESSO PODE MASCARAR MUITOS ERROS
BOM DIA POR FAVOR OBRIGADO DESCULPE PARABEacuteNS POR GENTILEZA ATEacute LOGO
Influenciar pessoas e mostrar interesse pelo proacuteximo natildeo eacute vergonha comeccedila pelo tratamento pessoal de cada indiviacuteduo 1 Torne-se genuinamente interessado em outra pessoa
2 Sorria sempre e trate as pessoas com educaccedilatildeo
3 Lembre-se de que o NOME de uma pessoa eacute para ela o som
mais doce e importante de qualquer liacutengua
A Desculpability neste caso estaacute mais presente na lideranccedila do que imaginamos ndash Postura de liacuteder o intocaacutevel o social
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 24 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 6 ndash CULTIVANDO A ACCONTABILITY CONHENDO PEacuteROLAS
DESENVOLVER ACCONTABILITY Eacute COMO CULTIVAR MELHORES PEacuteROLAS
Desenvolver pessoas eacute tatildeo difiacutecil como cultivar peacuterolas no mar Dar valor aos princiacutepios morais ao ser humano e a vida satildeo princiacutepios baacutesicos da Accountability pessoal Temos que acreditar que a transformaccedilatildeo realmente comeccedila conosco
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 25 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 6 ndash CULTIVANDO A ACCONTABILITY CONHENDO PEacuteROLAS
AGIR COMO VIacuteTIMA ndash CULTIVAR PEacuteROLAS DEFORMADAS
Tem pessoas que natildeo reage muito bem a feedbacks ou a momentos de crises ou trabalho sob pressatildeo Natildeo acompanha os interesses da empresa natildeo cultiva Accountability Este tipo de comportamento gera peacuterolas deformadas pensamentos e atitudes voltadas para os adeptos da Desculpability
Atitudes de Accountability pessoal Agir como dono sonhar grande coragem atitude transparecircncia interesse pessoal buscar resultados
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 26 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 7 ndash Eacute CONTRA O VENDO QUE OS AVIOtildeES LEVANTAM VOO
O PILOTO
Um piloto eacute treinado para atuar em vaacuterias situaccedilotildees adversas e inesperadas horas de treinamento habita um piloto para assumir o comando de uma aeronave O modelo mental de um piloto eacute formada de rotas alternativas ele eacute preparado e ldquoresponsaacutevelrdquo pelo patrimocircnio e principalmente as vidas humanas
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 27 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 7 ndash Eacute CONTRA O VENDO QUE OS AVIOtildeES LEVANTAM VOO
Um bom piloto eacute aquele que lidera em situaccedilotildees difiacuteceis (peacutessimas condiccedilotildees climaacuteticas) e natildeo somente em ceacuteu de brigadeiro
Estaacute preparado eacute caso de sobrevivecircncia Seguir os princiacutepios do Accountability eacute agir imediatamente agir com urgecircncia tomar iniciativa para sobreviver e fugir das influecircncias negativas
Urso X homem
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 28 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
LENDAS DO PASSADO
Natildeo fique preso nas lendas do passado de como foi feito de quem fez ou do meacutetodo ldquosempre foi assimrdquo Mude de comportamento de accedilatildeo ou de modelo mental mude antes que vocecirc seja obrigado a mudar
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 29 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
FELICIDADE NO AMBIENTE DE TRABALHO
50 do fatores que impactam em nossa felicidade estatildeo relacionadas diretamente em nossas DECISOtildeES e natildeo necessariamente ao trabalho Estas tomadas de decisotildees podem gerar insatisfaccedilotildees a alta cuacutepula da organizaccedilatildeo como tambeacutem aos colaboradores do processo de produccedilatildeo
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 30 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
PILARES DA FELICIDADE
A felicidade estaacute ligada diretamente com seus pilares Espiritual Fiacutesico Intelectual Social e Emocional
Natildeo eacute a cobranccedila em si que nos deixa infelizes mais sim a forma de como somos cobrados A meta neste caso eacute inofensiva o problema eacute o ser humano por traz dela
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 31 OIAMA GUEDES - 22062016
O QUE TE IMPEDE DE SER FELIZ
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 32 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 9 ndash COMO A ALTA PERFORMANCE DERROTA A DESCUPABILITY
A DERROTA ANTES DA LUTA
Se as praacuteticas da Desculpability domina em uma empresa todos que trabalham nela jaacute entram no ringue derrotados
Neste caso natildeo haacute treinamento desenvolvimento intelectual ou meacuteritos do passado A derrota eacute certa
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 33 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 9 ndash COMO A ALTA PERFORMANCE DERROTA A DESCUPABILITY
FORMACcedilAtildeO DE ALTA PERFORMANCE
As empresas de alta performance cultivam Accountability nos processos Formaccedilatildeo de novos sucessores e liacutederes Avaliaccedilotildees e feedback frequentes Valorizaccedilatildeo de GENTE Respeito ao proacuteximo
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 34 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 10 ndash MANDE A DESCULPABILITY PARA CONCORREcircNCIA
Os culpados pela presenccedila de gente ruim nas empresas satildeo dos gestores que acham normal tolerar trabalhadores despreparados ou que estatildeo sempre de maacute vontade sem entregar serviccedilos com a qualidade devida
P-112
Quem natildeo quer mudar para melhor deve trabalhar em empresas de baixa performance
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 35 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
A Desculpability eacute um defeito que jaacute vem de faacutebrica nascemos com este problema instalado em nosso modelo mental A Accountability natildeo vem de faacutebrica deve ser instalada ou desenvolvida em nossas mentes seja por forccedila das circunstacircncias ou por livre-arbiacutetrio desta forma nos responsabilizamos pelas tomadas de decisotildees e resultados
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 36 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 37 OIAMA GUEDES - 22062016
UMA BANDA DE INTERESSE GENUIacuteNO
Stairway to Heaven ndash Led Zeppelin Robert Plant John Paul Jones
Teclado e baixo Jimmy Page
guitarra
Baterista John Bonham
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 38 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
Somos noacutes os responsaacuteveis por ajudar a formar uma nova geraccedilatildeo Sua raridade natildeo estaacute naquilo que vocecirc possui ou que sabe fazer tenha interesse genuiacuteno pelo proacuteximo Seja Exemplo Repense seus conceitos Muito Obrigadohelliphellip
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 13 OIAMA GUEDES - 22062016
O PROBLEMA NAtildeO Eacute MEU
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 14 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
ldquoNenhum homem nunca se torna maior colocando as outras para baixo O trabalhador equilibrado natildeo critica aqueles que trabalham com ele Natildeo critique seus inimigos Natildeo critique seus amigos Natildeo critique a si mesmordquo Alfred Lord Tennyson
UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 15 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
DESCULPABILITY E OS LINCHAMENTOS FIacuteSICOS OU MORAIS
A qualquer momento uma pessoa pode ser atacada tanto verbal quanto fisicamente sem razatildeo alguma por puro desconhecimento Risco para imagem de uma pessoa Risco para si mesmo
Iniquidade Qualidade do que eacute contraacuterio agrave justiccedila Ato ou comportamento contraacuterio agrave moral agrave religiatildeo agrave igualdade
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 16 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
O corrupto precisa gerar desculpas para se justificar diante aos outros e diante de si mesmo Tudo porque natildeo existe a transparecircncia no ambiente ou confianccedila entre indiviacuteduos
A RELACcedilAtildeO ENTRE DESCULPABILITY E CORRUPCcedilAtildeO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 17 OIAMA GUEDES - 22062016
A RELACcedilAtildeO ENTRE DESCULPABILITY E CORRUPCcedilAtildeO
As pessoas corruptas datildeo sempre as mesmas desculpas Isso sempre existiu e sempre vai existir Natildeo estou tirando da empresa e sim do fornecedor Se estou trazendo uma vantagem para empresa nada mais justo eu ter um
benefiacutecio pessoal O que estou pegando eacute muito pouco perto do que outros pegam Se me pagassem melhor com certeza eu natildeo estaria fazendo isso Se eu natildeo fizer outros faratildeo Natildeo vai mudar o mundo se eu deixar de fazer o que estou fazendo O que estou pegando natildeo eacute nada para empresa
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 18 OIAMA GUEDES - 22062016
O FOFOQUEIRO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 19 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
A Desculpability eacute responsaacutevel por 10 efeitos nocivos nas empresas que contribuem para o desgaste emocional das pessoas O preccedilo que a empresa paga eacute muito alto A lideranccedila tem que tomar consciecircncia imediatamente dos efeitos causados pela Desculpability
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 20 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
1 - Produz tensatildeo estresse e perda de tempo Oscilaccedilatildeo de emoccedilotildees humilhaccedilatildeo a forma de como eacute cobrado retrabalho abalo da autoestima
2 ndash Destroacutei a felicidade corporativa Em um ambiente que convive com a necessidade de destacar erros e apontar culpados natildeo daacute para algueacutem trabalhar feliz
3 ndash Amplifica a culpa no TI As vezes o problema natildeo estaacute no sistema mas quem opera o sistema (limitaccedilotildees) na falta da tecnologia faccedila outra coisa
4 ndash Ridiculariza o processo de avaliaccedilatildeo Gestores que passam o ano inteiro em silecircncio sem compartilhar suas impressotildees e feedbacks genuiacutenos vatildeo provocar desmotivaccedilatildeo ou confrontos diretos no processo de avaliaccedilatildeo
5 ndash Desmoraliza o meacuterito Atribuir meacuterito somente para quem merece caso contraacuterio eacute banalidade (observaccedilatildeo dos pares - desmotivaccedilatildeo)
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 21 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
6 ndash Desencoraja a criatividade Ideias satildeo sementes precisam de solo aacutegua nutrientes e sol se o ambiente natildeo for propiacutecio as ideias natildeo germinam
7 ndash Compromete a inovaccedilatildeo A inovaccedilatildeo eacute uma habilidade ou a capacidade de pocircr em praacutetica as novas ideias Se ridicularizada natildeo evolui
8 ndash Fragiliza a hospitalidade Servir bem atender as pessoas como vocecirc gostaria de ser tratado e fundamental para acolher semelhantes
9 ndash Dificulta planejamento e estrateacutegias Assumir compromissos e metas eacute difiacutecil para os adeptos do Desculpability natildeo haacute planejamento de atividades pois estes tem receio de vir a ser cobrado por aquilo que foi combinado
10 ndash Retarda a execuccedilatildeo Precisamos de ferramentas adequada e fator humano com capacidade teacutecnica sem estes 02 blocos natildeo seraacute possiacutevel resultados excepcionais e pensamento como dono do negoacutecio
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 22 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 5 ndash O SUCESSO PODE MASCARAR MUITOS ERROS
ldquoNatildeo tente ser um homem de sucesso e sim se esforce para ser um homem de valoresrdquo Albert Einstein
GATO POR LEBRE
Muitas empresas contratam gestores sem nenhuma experiecircncia com pessoas ou a atividade fim Talvez pela urgecircncia de preencher a vaga talvez pela embalagem apresentada ou ainda por uma maacute indicaccedilatildeo de outros profissionais Vender gato por lebre eacute uma das maacutescaras do Desculpability
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 23 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 5 ndash O SUCESSO PODE MASCARAR MUITOS ERROS
BOM DIA POR FAVOR OBRIGADO DESCULPE PARABEacuteNS POR GENTILEZA ATEacute LOGO
Influenciar pessoas e mostrar interesse pelo proacuteximo natildeo eacute vergonha comeccedila pelo tratamento pessoal de cada indiviacuteduo 1 Torne-se genuinamente interessado em outra pessoa
2 Sorria sempre e trate as pessoas com educaccedilatildeo
3 Lembre-se de que o NOME de uma pessoa eacute para ela o som
mais doce e importante de qualquer liacutengua
A Desculpability neste caso estaacute mais presente na lideranccedila do que imaginamos ndash Postura de liacuteder o intocaacutevel o social
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 24 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 6 ndash CULTIVANDO A ACCONTABILITY CONHENDO PEacuteROLAS
DESENVOLVER ACCONTABILITY Eacute COMO CULTIVAR MELHORES PEacuteROLAS
Desenvolver pessoas eacute tatildeo difiacutecil como cultivar peacuterolas no mar Dar valor aos princiacutepios morais ao ser humano e a vida satildeo princiacutepios baacutesicos da Accountability pessoal Temos que acreditar que a transformaccedilatildeo realmente comeccedila conosco
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 25 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 6 ndash CULTIVANDO A ACCONTABILITY CONHENDO PEacuteROLAS
AGIR COMO VIacuteTIMA ndash CULTIVAR PEacuteROLAS DEFORMADAS
Tem pessoas que natildeo reage muito bem a feedbacks ou a momentos de crises ou trabalho sob pressatildeo Natildeo acompanha os interesses da empresa natildeo cultiva Accountability Este tipo de comportamento gera peacuterolas deformadas pensamentos e atitudes voltadas para os adeptos da Desculpability
Atitudes de Accountability pessoal Agir como dono sonhar grande coragem atitude transparecircncia interesse pessoal buscar resultados
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 26 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 7 ndash Eacute CONTRA O VENDO QUE OS AVIOtildeES LEVANTAM VOO
O PILOTO
Um piloto eacute treinado para atuar em vaacuterias situaccedilotildees adversas e inesperadas horas de treinamento habita um piloto para assumir o comando de uma aeronave O modelo mental de um piloto eacute formada de rotas alternativas ele eacute preparado e ldquoresponsaacutevelrdquo pelo patrimocircnio e principalmente as vidas humanas
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 27 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 7 ndash Eacute CONTRA O VENDO QUE OS AVIOtildeES LEVANTAM VOO
Um bom piloto eacute aquele que lidera em situaccedilotildees difiacuteceis (peacutessimas condiccedilotildees climaacuteticas) e natildeo somente em ceacuteu de brigadeiro
Estaacute preparado eacute caso de sobrevivecircncia Seguir os princiacutepios do Accountability eacute agir imediatamente agir com urgecircncia tomar iniciativa para sobreviver e fugir das influecircncias negativas
Urso X homem
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 28 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
LENDAS DO PASSADO
Natildeo fique preso nas lendas do passado de como foi feito de quem fez ou do meacutetodo ldquosempre foi assimrdquo Mude de comportamento de accedilatildeo ou de modelo mental mude antes que vocecirc seja obrigado a mudar
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 29 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
FELICIDADE NO AMBIENTE DE TRABALHO
50 do fatores que impactam em nossa felicidade estatildeo relacionadas diretamente em nossas DECISOtildeES e natildeo necessariamente ao trabalho Estas tomadas de decisotildees podem gerar insatisfaccedilotildees a alta cuacutepula da organizaccedilatildeo como tambeacutem aos colaboradores do processo de produccedilatildeo
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 30 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
PILARES DA FELICIDADE
A felicidade estaacute ligada diretamente com seus pilares Espiritual Fiacutesico Intelectual Social e Emocional
Natildeo eacute a cobranccedila em si que nos deixa infelizes mais sim a forma de como somos cobrados A meta neste caso eacute inofensiva o problema eacute o ser humano por traz dela
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 31 OIAMA GUEDES - 22062016
O QUE TE IMPEDE DE SER FELIZ
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 32 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 9 ndash COMO A ALTA PERFORMANCE DERROTA A DESCUPABILITY
A DERROTA ANTES DA LUTA
Se as praacuteticas da Desculpability domina em uma empresa todos que trabalham nela jaacute entram no ringue derrotados
Neste caso natildeo haacute treinamento desenvolvimento intelectual ou meacuteritos do passado A derrota eacute certa
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 33 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 9 ndash COMO A ALTA PERFORMANCE DERROTA A DESCUPABILITY
FORMACcedilAtildeO DE ALTA PERFORMANCE
As empresas de alta performance cultivam Accountability nos processos Formaccedilatildeo de novos sucessores e liacutederes Avaliaccedilotildees e feedback frequentes Valorizaccedilatildeo de GENTE Respeito ao proacuteximo
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 34 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 10 ndash MANDE A DESCULPABILITY PARA CONCORREcircNCIA
Os culpados pela presenccedila de gente ruim nas empresas satildeo dos gestores que acham normal tolerar trabalhadores despreparados ou que estatildeo sempre de maacute vontade sem entregar serviccedilos com a qualidade devida
P-112
Quem natildeo quer mudar para melhor deve trabalhar em empresas de baixa performance
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 35 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
A Desculpability eacute um defeito que jaacute vem de faacutebrica nascemos com este problema instalado em nosso modelo mental A Accountability natildeo vem de faacutebrica deve ser instalada ou desenvolvida em nossas mentes seja por forccedila das circunstacircncias ou por livre-arbiacutetrio desta forma nos responsabilizamos pelas tomadas de decisotildees e resultados
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 36 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 37 OIAMA GUEDES - 22062016
UMA BANDA DE INTERESSE GENUIacuteNO
Stairway to Heaven ndash Led Zeppelin Robert Plant John Paul Jones
Teclado e baixo Jimmy Page
guitarra
Baterista John Bonham
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 38 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
Somos noacutes os responsaacuteveis por ajudar a formar uma nova geraccedilatildeo Sua raridade natildeo estaacute naquilo que vocecirc possui ou que sabe fazer tenha interesse genuiacuteno pelo proacuteximo Seja Exemplo Repense seus conceitos Muito Obrigadohelliphellip
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 14 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
ldquoNenhum homem nunca se torna maior colocando as outras para baixo O trabalhador equilibrado natildeo critica aqueles que trabalham com ele Natildeo critique seus inimigos Natildeo critique seus amigos Natildeo critique a si mesmordquo Alfred Lord Tennyson
UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 15 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
DESCULPABILITY E OS LINCHAMENTOS FIacuteSICOS OU MORAIS
A qualquer momento uma pessoa pode ser atacada tanto verbal quanto fisicamente sem razatildeo alguma por puro desconhecimento Risco para imagem de uma pessoa Risco para si mesmo
Iniquidade Qualidade do que eacute contraacuterio agrave justiccedila Ato ou comportamento contraacuterio agrave moral agrave religiatildeo agrave igualdade
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 16 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
O corrupto precisa gerar desculpas para se justificar diante aos outros e diante de si mesmo Tudo porque natildeo existe a transparecircncia no ambiente ou confianccedila entre indiviacuteduos
A RELACcedilAtildeO ENTRE DESCULPABILITY E CORRUPCcedilAtildeO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 17 OIAMA GUEDES - 22062016
A RELACcedilAtildeO ENTRE DESCULPABILITY E CORRUPCcedilAtildeO
As pessoas corruptas datildeo sempre as mesmas desculpas Isso sempre existiu e sempre vai existir Natildeo estou tirando da empresa e sim do fornecedor Se estou trazendo uma vantagem para empresa nada mais justo eu ter um
benefiacutecio pessoal O que estou pegando eacute muito pouco perto do que outros pegam Se me pagassem melhor com certeza eu natildeo estaria fazendo isso Se eu natildeo fizer outros faratildeo Natildeo vai mudar o mundo se eu deixar de fazer o que estou fazendo O que estou pegando natildeo eacute nada para empresa
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 18 OIAMA GUEDES - 22062016
O FOFOQUEIRO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 19 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
A Desculpability eacute responsaacutevel por 10 efeitos nocivos nas empresas que contribuem para o desgaste emocional das pessoas O preccedilo que a empresa paga eacute muito alto A lideranccedila tem que tomar consciecircncia imediatamente dos efeitos causados pela Desculpability
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 20 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
1 - Produz tensatildeo estresse e perda de tempo Oscilaccedilatildeo de emoccedilotildees humilhaccedilatildeo a forma de como eacute cobrado retrabalho abalo da autoestima
2 ndash Destroacutei a felicidade corporativa Em um ambiente que convive com a necessidade de destacar erros e apontar culpados natildeo daacute para algueacutem trabalhar feliz
3 ndash Amplifica a culpa no TI As vezes o problema natildeo estaacute no sistema mas quem opera o sistema (limitaccedilotildees) na falta da tecnologia faccedila outra coisa
4 ndash Ridiculariza o processo de avaliaccedilatildeo Gestores que passam o ano inteiro em silecircncio sem compartilhar suas impressotildees e feedbacks genuiacutenos vatildeo provocar desmotivaccedilatildeo ou confrontos diretos no processo de avaliaccedilatildeo
5 ndash Desmoraliza o meacuterito Atribuir meacuterito somente para quem merece caso contraacuterio eacute banalidade (observaccedilatildeo dos pares - desmotivaccedilatildeo)
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 21 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
6 ndash Desencoraja a criatividade Ideias satildeo sementes precisam de solo aacutegua nutrientes e sol se o ambiente natildeo for propiacutecio as ideias natildeo germinam
7 ndash Compromete a inovaccedilatildeo A inovaccedilatildeo eacute uma habilidade ou a capacidade de pocircr em praacutetica as novas ideias Se ridicularizada natildeo evolui
8 ndash Fragiliza a hospitalidade Servir bem atender as pessoas como vocecirc gostaria de ser tratado e fundamental para acolher semelhantes
9 ndash Dificulta planejamento e estrateacutegias Assumir compromissos e metas eacute difiacutecil para os adeptos do Desculpability natildeo haacute planejamento de atividades pois estes tem receio de vir a ser cobrado por aquilo que foi combinado
10 ndash Retarda a execuccedilatildeo Precisamos de ferramentas adequada e fator humano com capacidade teacutecnica sem estes 02 blocos natildeo seraacute possiacutevel resultados excepcionais e pensamento como dono do negoacutecio
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 22 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 5 ndash O SUCESSO PODE MASCARAR MUITOS ERROS
ldquoNatildeo tente ser um homem de sucesso e sim se esforce para ser um homem de valoresrdquo Albert Einstein
GATO POR LEBRE
Muitas empresas contratam gestores sem nenhuma experiecircncia com pessoas ou a atividade fim Talvez pela urgecircncia de preencher a vaga talvez pela embalagem apresentada ou ainda por uma maacute indicaccedilatildeo de outros profissionais Vender gato por lebre eacute uma das maacutescaras do Desculpability
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 23 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 5 ndash O SUCESSO PODE MASCARAR MUITOS ERROS
BOM DIA POR FAVOR OBRIGADO DESCULPE PARABEacuteNS POR GENTILEZA ATEacute LOGO
Influenciar pessoas e mostrar interesse pelo proacuteximo natildeo eacute vergonha comeccedila pelo tratamento pessoal de cada indiviacuteduo 1 Torne-se genuinamente interessado em outra pessoa
2 Sorria sempre e trate as pessoas com educaccedilatildeo
3 Lembre-se de que o NOME de uma pessoa eacute para ela o som
mais doce e importante de qualquer liacutengua
A Desculpability neste caso estaacute mais presente na lideranccedila do que imaginamos ndash Postura de liacuteder o intocaacutevel o social
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 24 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 6 ndash CULTIVANDO A ACCONTABILITY CONHENDO PEacuteROLAS
DESENVOLVER ACCONTABILITY Eacute COMO CULTIVAR MELHORES PEacuteROLAS
Desenvolver pessoas eacute tatildeo difiacutecil como cultivar peacuterolas no mar Dar valor aos princiacutepios morais ao ser humano e a vida satildeo princiacutepios baacutesicos da Accountability pessoal Temos que acreditar que a transformaccedilatildeo realmente comeccedila conosco
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 25 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 6 ndash CULTIVANDO A ACCONTABILITY CONHENDO PEacuteROLAS
AGIR COMO VIacuteTIMA ndash CULTIVAR PEacuteROLAS DEFORMADAS
Tem pessoas que natildeo reage muito bem a feedbacks ou a momentos de crises ou trabalho sob pressatildeo Natildeo acompanha os interesses da empresa natildeo cultiva Accountability Este tipo de comportamento gera peacuterolas deformadas pensamentos e atitudes voltadas para os adeptos da Desculpability
Atitudes de Accountability pessoal Agir como dono sonhar grande coragem atitude transparecircncia interesse pessoal buscar resultados
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 26 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 7 ndash Eacute CONTRA O VENDO QUE OS AVIOtildeES LEVANTAM VOO
O PILOTO
Um piloto eacute treinado para atuar em vaacuterias situaccedilotildees adversas e inesperadas horas de treinamento habita um piloto para assumir o comando de uma aeronave O modelo mental de um piloto eacute formada de rotas alternativas ele eacute preparado e ldquoresponsaacutevelrdquo pelo patrimocircnio e principalmente as vidas humanas
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 27 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 7 ndash Eacute CONTRA O VENDO QUE OS AVIOtildeES LEVANTAM VOO
Um bom piloto eacute aquele que lidera em situaccedilotildees difiacuteceis (peacutessimas condiccedilotildees climaacuteticas) e natildeo somente em ceacuteu de brigadeiro
Estaacute preparado eacute caso de sobrevivecircncia Seguir os princiacutepios do Accountability eacute agir imediatamente agir com urgecircncia tomar iniciativa para sobreviver e fugir das influecircncias negativas
Urso X homem
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 28 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
LENDAS DO PASSADO
Natildeo fique preso nas lendas do passado de como foi feito de quem fez ou do meacutetodo ldquosempre foi assimrdquo Mude de comportamento de accedilatildeo ou de modelo mental mude antes que vocecirc seja obrigado a mudar
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 29 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
FELICIDADE NO AMBIENTE DE TRABALHO
50 do fatores que impactam em nossa felicidade estatildeo relacionadas diretamente em nossas DECISOtildeES e natildeo necessariamente ao trabalho Estas tomadas de decisotildees podem gerar insatisfaccedilotildees a alta cuacutepula da organizaccedilatildeo como tambeacutem aos colaboradores do processo de produccedilatildeo
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 30 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
PILARES DA FELICIDADE
A felicidade estaacute ligada diretamente com seus pilares Espiritual Fiacutesico Intelectual Social e Emocional
Natildeo eacute a cobranccedila em si que nos deixa infelizes mais sim a forma de como somos cobrados A meta neste caso eacute inofensiva o problema eacute o ser humano por traz dela
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 31 OIAMA GUEDES - 22062016
O QUE TE IMPEDE DE SER FELIZ
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 32 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 9 ndash COMO A ALTA PERFORMANCE DERROTA A DESCUPABILITY
A DERROTA ANTES DA LUTA
Se as praacuteticas da Desculpability domina em uma empresa todos que trabalham nela jaacute entram no ringue derrotados
Neste caso natildeo haacute treinamento desenvolvimento intelectual ou meacuteritos do passado A derrota eacute certa
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 33 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 9 ndash COMO A ALTA PERFORMANCE DERROTA A DESCUPABILITY
FORMACcedilAtildeO DE ALTA PERFORMANCE
As empresas de alta performance cultivam Accountability nos processos Formaccedilatildeo de novos sucessores e liacutederes Avaliaccedilotildees e feedback frequentes Valorizaccedilatildeo de GENTE Respeito ao proacuteximo
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 34 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 10 ndash MANDE A DESCULPABILITY PARA CONCORREcircNCIA
Os culpados pela presenccedila de gente ruim nas empresas satildeo dos gestores que acham normal tolerar trabalhadores despreparados ou que estatildeo sempre de maacute vontade sem entregar serviccedilos com a qualidade devida
P-112
Quem natildeo quer mudar para melhor deve trabalhar em empresas de baixa performance
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 35 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
A Desculpability eacute um defeito que jaacute vem de faacutebrica nascemos com este problema instalado em nosso modelo mental A Accountability natildeo vem de faacutebrica deve ser instalada ou desenvolvida em nossas mentes seja por forccedila das circunstacircncias ou por livre-arbiacutetrio desta forma nos responsabilizamos pelas tomadas de decisotildees e resultados
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 36 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 37 OIAMA GUEDES - 22062016
UMA BANDA DE INTERESSE GENUIacuteNO
Stairway to Heaven ndash Led Zeppelin Robert Plant John Paul Jones
Teclado e baixo Jimmy Page
guitarra
Baterista John Bonham
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 38 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
Somos noacutes os responsaacuteveis por ajudar a formar uma nova geraccedilatildeo Sua raridade natildeo estaacute naquilo que vocecirc possui ou que sabe fazer tenha interesse genuiacuteno pelo proacuteximo Seja Exemplo Repense seus conceitos Muito Obrigadohelliphellip
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 15 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
DESCULPABILITY E OS LINCHAMENTOS FIacuteSICOS OU MORAIS
A qualquer momento uma pessoa pode ser atacada tanto verbal quanto fisicamente sem razatildeo alguma por puro desconhecimento Risco para imagem de uma pessoa Risco para si mesmo
Iniquidade Qualidade do que eacute contraacuterio agrave justiccedila Ato ou comportamento contraacuterio agrave moral agrave religiatildeo agrave igualdade
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 16 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
O corrupto precisa gerar desculpas para se justificar diante aos outros e diante de si mesmo Tudo porque natildeo existe a transparecircncia no ambiente ou confianccedila entre indiviacuteduos
A RELACcedilAtildeO ENTRE DESCULPABILITY E CORRUPCcedilAtildeO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 17 OIAMA GUEDES - 22062016
A RELACcedilAtildeO ENTRE DESCULPABILITY E CORRUPCcedilAtildeO
As pessoas corruptas datildeo sempre as mesmas desculpas Isso sempre existiu e sempre vai existir Natildeo estou tirando da empresa e sim do fornecedor Se estou trazendo uma vantagem para empresa nada mais justo eu ter um
benefiacutecio pessoal O que estou pegando eacute muito pouco perto do que outros pegam Se me pagassem melhor com certeza eu natildeo estaria fazendo isso Se eu natildeo fizer outros faratildeo Natildeo vai mudar o mundo se eu deixar de fazer o que estou fazendo O que estou pegando natildeo eacute nada para empresa
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 18 OIAMA GUEDES - 22062016
O FOFOQUEIRO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 19 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
A Desculpability eacute responsaacutevel por 10 efeitos nocivos nas empresas que contribuem para o desgaste emocional das pessoas O preccedilo que a empresa paga eacute muito alto A lideranccedila tem que tomar consciecircncia imediatamente dos efeitos causados pela Desculpability
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 20 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
1 - Produz tensatildeo estresse e perda de tempo Oscilaccedilatildeo de emoccedilotildees humilhaccedilatildeo a forma de como eacute cobrado retrabalho abalo da autoestima
2 ndash Destroacutei a felicidade corporativa Em um ambiente que convive com a necessidade de destacar erros e apontar culpados natildeo daacute para algueacutem trabalhar feliz
3 ndash Amplifica a culpa no TI As vezes o problema natildeo estaacute no sistema mas quem opera o sistema (limitaccedilotildees) na falta da tecnologia faccedila outra coisa
4 ndash Ridiculariza o processo de avaliaccedilatildeo Gestores que passam o ano inteiro em silecircncio sem compartilhar suas impressotildees e feedbacks genuiacutenos vatildeo provocar desmotivaccedilatildeo ou confrontos diretos no processo de avaliaccedilatildeo
5 ndash Desmoraliza o meacuterito Atribuir meacuterito somente para quem merece caso contraacuterio eacute banalidade (observaccedilatildeo dos pares - desmotivaccedilatildeo)
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 21 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
6 ndash Desencoraja a criatividade Ideias satildeo sementes precisam de solo aacutegua nutrientes e sol se o ambiente natildeo for propiacutecio as ideias natildeo germinam
7 ndash Compromete a inovaccedilatildeo A inovaccedilatildeo eacute uma habilidade ou a capacidade de pocircr em praacutetica as novas ideias Se ridicularizada natildeo evolui
8 ndash Fragiliza a hospitalidade Servir bem atender as pessoas como vocecirc gostaria de ser tratado e fundamental para acolher semelhantes
9 ndash Dificulta planejamento e estrateacutegias Assumir compromissos e metas eacute difiacutecil para os adeptos do Desculpability natildeo haacute planejamento de atividades pois estes tem receio de vir a ser cobrado por aquilo que foi combinado
10 ndash Retarda a execuccedilatildeo Precisamos de ferramentas adequada e fator humano com capacidade teacutecnica sem estes 02 blocos natildeo seraacute possiacutevel resultados excepcionais e pensamento como dono do negoacutecio
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 22 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 5 ndash O SUCESSO PODE MASCARAR MUITOS ERROS
ldquoNatildeo tente ser um homem de sucesso e sim se esforce para ser um homem de valoresrdquo Albert Einstein
GATO POR LEBRE
Muitas empresas contratam gestores sem nenhuma experiecircncia com pessoas ou a atividade fim Talvez pela urgecircncia de preencher a vaga talvez pela embalagem apresentada ou ainda por uma maacute indicaccedilatildeo de outros profissionais Vender gato por lebre eacute uma das maacutescaras do Desculpability
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 23 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 5 ndash O SUCESSO PODE MASCARAR MUITOS ERROS
BOM DIA POR FAVOR OBRIGADO DESCULPE PARABEacuteNS POR GENTILEZA ATEacute LOGO
Influenciar pessoas e mostrar interesse pelo proacuteximo natildeo eacute vergonha comeccedila pelo tratamento pessoal de cada indiviacuteduo 1 Torne-se genuinamente interessado em outra pessoa
2 Sorria sempre e trate as pessoas com educaccedilatildeo
3 Lembre-se de que o NOME de uma pessoa eacute para ela o som
mais doce e importante de qualquer liacutengua
A Desculpability neste caso estaacute mais presente na lideranccedila do que imaginamos ndash Postura de liacuteder o intocaacutevel o social
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 24 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 6 ndash CULTIVANDO A ACCONTABILITY CONHENDO PEacuteROLAS
DESENVOLVER ACCONTABILITY Eacute COMO CULTIVAR MELHORES PEacuteROLAS
Desenvolver pessoas eacute tatildeo difiacutecil como cultivar peacuterolas no mar Dar valor aos princiacutepios morais ao ser humano e a vida satildeo princiacutepios baacutesicos da Accountability pessoal Temos que acreditar que a transformaccedilatildeo realmente comeccedila conosco
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 25 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 6 ndash CULTIVANDO A ACCONTABILITY CONHENDO PEacuteROLAS
AGIR COMO VIacuteTIMA ndash CULTIVAR PEacuteROLAS DEFORMADAS
Tem pessoas que natildeo reage muito bem a feedbacks ou a momentos de crises ou trabalho sob pressatildeo Natildeo acompanha os interesses da empresa natildeo cultiva Accountability Este tipo de comportamento gera peacuterolas deformadas pensamentos e atitudes voltadas para os adeptos da Desculpability
Atitudes de Accountability pessoal Agir como dono sonhar grande coragem atitude transparecircncia interesse pessoal buscar resultados
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 26 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 7 ndash Eacute CONTRA O VENDO QUE OS AVIOtildeES LEVANTAM VOO
O PILOTO
Um piloto eacute treinado para atuar em vaacuterias situaccedilotildees adversas e inesperadas horas de treinamento habita um piloto para assumir o comando de uma aeronave O modelo mental de um piloto eacute formada de rotas alternativas ele eacute preparado e ldquoresponsaacutevelrdquo pelo patrimocircnio e principalmente as vidas humanas
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 27 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 7 ndash Eacute CONTRA O VENDO QUE OS AVIOtildeES LEVANTAM VOO
Um bom piloto eacute aquele que lidera em situaccedilotildees difiacuteceis (peacutessimas condiccedilotildees climaacuteticas) e natildeo somente em ceacuteu de brigadeiro
Estaacute preparado eacute caso de sobrevivecircncia Seguir os princiacutepios do Accountability eacute agir imediatamente agir com urgecircncia tomar iniciativa para sobreviver e fugir das influecircncias negativas
Urso X homem
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 28 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
LENDAS DO PASSADO
Natildeo fique preso nas lendas do passado de como foi feito de quem fez ou do meacutetodo ldquosempre foi assimrdquo Mude de comportamento de accedilatildeo ou de modelo mental mude antes que vocecirc seja obrigado a mudar
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 29 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
FELICIDADE NO AMBIENTE DE TRABALHO
50 do fatores que impactam em nossa felicidade estatildeo relacionadas diretamente em nossas DECISOtildeES e natildeo necessariamente ao trabalho Estas tomadas de decisotildees podem gerar insatisfaccedilotildees a alta cuacutepula da organizaccedilatildeo como tambeacutem aos colaboradores do processo de produccedilatildeo
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 30 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
PILARES DA FELICIDADE
A felicidade estaacute ligada diretamente com seus pilares Espiritual Fiacutesico Intelectual Social e Emocional
Natildeo eacute a cobranccedila em si que nos deixa infelizes mais sim a forma de como somos cobrados A meta neste caso eacute inofensiva o problema eacute o ser humano por traz dela
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 31 OIAMA GUEDES - 22062016
O QUE TE IMPEDE DE SER FELIZ
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 32 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 9 ndash COMO A ALTA PERFORMANCE DERROTA A DESCUPABILITY
A DERROTA ANTES DA LUTA
Se as praacuteticas da Desculpability domina em uma empresa todos que trabalham nela jaacute entram no ringue derrotados
Neste caso natildeo haacute treinamento desenvolvimento intelectual ou meacuteritos do passado A derrota eacute certa
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 33 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 9 ndash COMO A ALTA PERFORMANCE DERROTA A DESCUPABILITY
FORMACcedilAtildeO DE ALTA PERFORMANCE
As empresas de alta performance cultivam Accountability nos processos Formaccedilatildeo de novos sucessores e liacutederes Avaliaccedilotildees e feedback frequentes Valorizaccedilatildeo de GENTE Respeito ao proacuteximo
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 34 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 10 ndash MANDE A DESCULPABILITY PARA CONCORREcircNCIA
Os culpados pela presenccedila de gente ruim nas empresas satildeo dos gestores que acham normal tolerar trabalhadores despreparados ou que estatildeo sempre de maacute vontade sem entregar serviccedilos com a qualidade devida
P-112
Quem natildeo quer mudar para melhor deve trabalhar em empresas de baixa performance
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 35 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
A Desculpability eacute um defeito que jaacute vem de faacutebrica nascemos com este problema instalado em nosso modelo mental A Accountability natildeo vem de faacutebrica deve ser instalada ou desenvolvida em nossas mentes seja por forccedila das circunstacircncias ou por livre-arbiacutetrio desta forma nos responsabilizamos pelas tomadas de decisotildees e resultados
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 36 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 37 OIAMA GUEDES - 22062016
UMA BANDA DE INTERESSE GENUIacuteNO
Stairway to Heaven ndash Led Zeppelin Robert Plant John Paul Jones
Teclado e baixo Jimmy Page
guitarra
Baterista John Bonham
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 38 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
Somos noacutes os responsaacuteveis por ajudar a formar uma nova geraccedilatildeo Sua raridade natildeo estaacute naquilo que vocecirc possui ou que sabe fazer tenha interesse genuiacuteno pelo proacuteximo Seja Exemplo Repense seus conceitos Muito Obrigadohelliphellip
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 16 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
O corrupto precisa gerar desculpas para se justificar diante aos outros e diante de si mesmo Tudo porque natildeo existe a transparecircncia no ambiente ou confianccedila entre indiviacuteduos
A RELACcedilAtildeO ENTRE DESCULPABILITY E CORRUPCcedilAtildeO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 17 OIAMA GUEDES - 22062016
A RELACcedilAtildeO ENTRE DESCULPABILITY E CORRUPCcedilAtildeO
As pessoas corruptas datildeo sempre as mesmas desculpas Isso sempre existiu e sempre vai existir Natildeo estou tirando da empresa e sim do fornecedor Se estou trazendo uma vantagem para empresa nada mais justo eu ter um
benefiacutecio pessoal O que estou pegando eacute muito pouco perto do que outros pegam Se me pagassem melhor com certeza eu natildeo estaria fazendo isso Se eu natildeo fizer outros faratildeo Natildeo vai mudar o mundo se eu deixar de fazer o que estou fazendo O que estou pegando natildeo eacute nada para empresa
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 18 OIAMA GUEDES - 22062016
O FOFOQUEIRO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 19 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
A Desculpability eacute responsaacutevel por 10 efeitos nocivos nas empresas que contribuem para o desgaste emocional das pessoas O preccedilo que a empresa paga eacute muito alto A lideranccedila tem que tomar consciecircncia imediatamente dos efeitos causados pela Desculpability
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 20 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
1 - Produz tensatildeo estresse e perda de tempo Oscilaccedilatildeo de emoccedilotildees humilhaccedilatildeo a forma de como eacute cobrado retrabalho abalo da autoestima
2 ndash Destroacutei a felicidade corporativa Em um ambiente que convive com a necessidade de destacar erros e apontar culpados natildeo daacute para algueacutem trabalhar feliz
3 ndash Amplifica a culpa no TI As vezes o problema natildeo estaacute no sistema mas quem opera o sistema (limitaccedilotildees) na falta da tecnologia faccedila outra coisa
4 ndash Ridiculariza o processo de avaliaccedilatildeo Gestores que passam o ano inteiro em silecircncio sem compartilhar suas impressotildees e feedbacks genuiacutenos vatildeo provocar desmotivaccedilatildeo ou confrontos diretos no processo de avaliaccedilatildeo
5 ndash Desmoraliza o meacuterito Atribuir meacuterito somente para quem merece caso contraacuterio eacute banalidade (observaccedilatildeo dos pares - desmotivaccedilatildeo)
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 21 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
6 ndash Desencoraja a criatividade Ideias satildeo sementes precisam de solo aacutegua nutrientes e sol se o ambiente natildeo for propiacutecio as ideias natildeo germinam
7 ndash Compromete a inovaccedilatildeo A inovaccedilatildeo eacute uma habilidade ou a capacidade de pocircr em praacutetica as novas ideias Se ridicularizada natildeo evolui
8 ndash Fragiliza a hospitalidade Servir bem atender as pessoas como vocecirc gostaria de ser tratado e fundamental para acolher semelhantes
9 ndash Dificulta planejamento e estrateacutegias Assumir compromissos e metas eacute difiacutecil para os adeptos do Desculpability natildeo haacute planejamento de atividades pois estes tem receio de vir a ser cobrado por aquilo que foi combinado
10 ndash Retarda a execuccedilatildeo Precisamos de ferramentas adequada e fator humano com capacidade teacutecnica sem estes 02 blocos natildeo seraacute possiacutevel resultados excepcionais e pensamento como dono do negoacutecio
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 22 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 5 ndash O SUCESSO PODE MASCARAR MUITOS ERROS
ldquoNatildeo tente ser um homem de sucesso e sim se esforce para ser um homem de valoresrdquo Albert Einstein
GATO POR LEBRE
Muitas empresas contratam gestores sem nenhuma experiecircncia com pessoas ou a atividade fim Talvez pela urgecircncia de preencher a vaga talvez pela embalagem apresentada ou ainda por uma maacute indicaccedilatildeo de outros profissionais Vender gato por lebre eacute uma das maacutescaras do Desculpability
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 23 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 5 ndash O SUCESSO PODE MASCARAR MUITOS ERROS
BOM DIA POR FAVOR OBRIGADO DESCULPE PARABEacuteNS POR GENTILEZA ATEacute LOGO
Influenciar pessoas e mostrar interesse pelo proacuteximo natildeo eacute vergonha comeccedila pelo tratamento pessoal de cada indiviacuteduo 1 Torne-se genuinamente interessado em outra pessoa
2 Sorria sempre e trate as pessoas com educaccedilatildeo
3 Lembre-se de que o NOME de uma pessoa eacute para ela o som
mais doce e importante de qualquer liacutengua
A Desculpability neste caso estaacute mais presente na lideranccedila do que imaginamos ndash Postura de liacuteder o intocaacutevel o social
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 24 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 6 ndash CULTIVANDO A ACCONTABILITY CONHENDO PEacuteROLAS
DESENVOLVER ACCONTABILITY Eacute COMO CULTIVAR MELHORES PEacuteROLAS
Desenvolver pessoas eacute tatildeo difiacutecil como cultivar peacuterolas no mar Dar valor aos princiacutepios morais ao ser humano e a vida satildeo princiacutepios baacutesicos da Accountability pessoal Temos que acreditar que a transformaccedilatildeo realmente comeccedila conosco
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 25 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 6 ndash CULTIVANDO A ACCONTABILITY CONHENDO PEacuteROLAS
AGIR COMO VIacuteTIMA ndash CULTIVAR PEacuteROLAS DEFORMADAS
Tem pessoas que natildeo reage muito bem a feedbacks ou a momentos de crises ou trabalho sob pressatildeo Natildeo acompanha os interesses da empresa natildeo cultiva Accountability Este tipo de comportamento gera peacuterolas deformadas pensamentos e atitudes voltadas para os adeptos da Desculpability
Atitudes de Accountability pessoal Agir como dono sonhar grande coragem atitude transparecircncia interesse pessoal buscar resultados
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 26 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 7 ndash Eacute CONTRA O VENDO QUE OS AVIOtildeES LEVANTAM VOO
O PILOTO
Um piloto eacute treinado para atuar em vaacuterias situaccedilotildees adversas e inesperadas horas de treinamento habita um piloto para assumir o comando de uma aeronave O modelo mental de um piloto eacute formada de rotas alternativas ele eacute preparado e ldquoresponsaacutevelrdquo pelo patrimocircnio e principalmente as vidas humanas
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 27 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 7 ndash Eacute CONTRA O VENDO QUE OS AVIOtildeES LEVANTAM VOO
Um bom piloto eacute aquele que lidera em situaccedilotildees difiacuteceis (peacutessimas condiccedilotildees climaacuteticas) e natildeo somente em ceacuteu de brigadeiro
Estaacute preparado eacute caso de sobrevivecircncia Seguir os princiacutepios do Accountability eacute agir imediatamente agir com urgecircncia tomar iniciativa para sobreviver e fugir das influecircncias negativas
Urso X homem
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 28 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
LENDAS DO PASSADO
Natildeo fique preso nas lendas do passado de como foi feito de quem fez ou do meacutetodo ldquosempre foi assimrdquo Mude de comportamento de accedilatildeo ou de modelo mental mude antes que vocecirc seja obrigado a mudar
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 29 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
FELICIDADE NO AMBIENTE DE TRABALHO
50 do fatores que impactam em nossa felicidade estatildeo relacionadas diretamente em nossas DECISOtildeES e natildeo necessariamente ao trabalho Estas tomadas de decisotildees podem gerar insatisfaccedilotildees a alta cuacutepula da organizaccedilatildeo como tambeacutem aos colaboradores do processo de produccedilatildeo
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 30 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
PILARES DA FELICIDADE
A felicidade estaacute ligada diretamente com seus pilares Espiritual Fiacutesico Intelectual Social e Emocional
Natildeo eacute a cobranccedila em si que nos deixa infelizes mais sim a forma de como somos cobrados A meta neste caso eacute inofensiva o problema eacute o ser humano por traz dela
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 31 OIAMA GUEDES - 22062016
O QUE TE IMPEDE DE SER FELIZ
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 32 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 9 ndash COMO A ALTA PERFORMANCE DERROTA A DESCUPABILITY
A DERROTA ANTES DA LUTA
Se as praacuteticas da Desculpability domina em uma empresa todos que trabalham nela jaacute entram no ringue derrotados
Neste caso natildeo haacute treinamento desenvolvimento intelectual ou meacuteritos do passado A derrota eacute certa
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 33 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 9 ndash COMO A ALTA PERFORMANCE DERROTA A DESCUPABILITY
FORMACcedilAtildeO DE ALTA PERFORMANCE
As empresas de alta performance cultivam Accountability nos processos Formaccedilatildeo de novos sucessores e liacutederes Avaliaccedilotildees e feedback frequentes Valorizaccedilatildeo de GENTE Respeito ao proacuteximo
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 34 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 10 ndash MANDE A DESCULPABILITY PARA CONCORREcircNCIA
Os culpados pela presenccedila de gente ruim nas empresas satildeo dos gestores que acham normal tolerar trabalhadores despreparados ou que estatildeo sempre de maacute vontade sem entregar serviccedilos com a qualidade devida
P-112
Quem natildeo quer mudar para melhor deve trabalhar em empresas de baixa performance
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 35 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
A Desculpability eacute um defeito que jaacute vem de faacutebrica nascemos com este problema instalado em nosso modelo mental A Accountability natildeo vem de faacutebrica deve ser instalada ou desenvolvida em nossas mentes seja por forccedila das circunstacircncias ou por livre-arbiacutetrio desta forma nos responsabilizamos pelas tomadas de decisotildees e resultados
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 36 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 37 OIAMA GUEDES - 22062016
UMA BANDA DE INTERESSE GENUIacuteNO
Stairway to Heaven ndash Led Zeppelin Robert Plant John Paul Jones
Teclado e baixo Jimmy Page
guitarra
Baterista John Bonham
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 38 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
Somos noacutes os responsaacuteveis por ajudar a formar uma nova geraccedilatildeo Sua raridade natildeo estaacute naquilo que vocecirc possui ou que sabe fazer tenha interesse genuiacuteno pelo proacuteximo Seja Exemplo Repense seus conceitos Muito Obrigadohelliphellip
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 17 OIAMA GUEDES - 22062016
A RELACcedilAtildeO ENTRE DESCULPABILITY E CORRUPCcedilAtildeO
As pessoas corruptas datildeo sempre as mesmas desculpas Isso sempre existiu e sempre vai existir Natildeo estou tirando da empresa e sim do fornecedor Se estou trazendo uma vantagem para empresa nada mais justo eu ter um
benefiacutecio pessoal O que estou pegando eacute muito pouco perto do que outros pegam Se me pagassem melhor com certeza eu natildeo estaria fazendo isso Se eu natildeo fizer outros faratildeo Natildeo vai mudar o mundo se eu deixar de fazer o que estou fazendo O que estou pegando natildeo eacute nada para empresa
CAPITULO 3 ndash UMA SOCIEDADE DE INIMIGOS
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 18 OIAMA GUEDES - 22062016
O FOFOQUEIRO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 19 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
A Desculpability eacute responsaacutevel por 10 efeitos nocivos nas empresas que contribuem para o desgaste emocional das pessoas O preccedilo que a empresa paga eacute muito alto A lideranccedila tem que tomar consciecircncia imediatamente dos efeitos causados pela Desculpability
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 20 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
1 - Produz tensatildeo estresse e perda de tempo Oscilaccedilatildeo de emoccedilotildees humilhaccedilatildeo a forma de como eacute cobrado retrabalho abalo da autoestima
2 ndash Destroacutei a felicidade corporativa Em um ambiente que convive com a necessidade de destacar erros e apontar culpados natildeo daacute para algueacutem trabalhar feliz
3 ndash Amplifica a culpa no TI As vezes o problema natildeo estaacute no sistema mas quem opera o sistema (limitaccedilotildees) na falta da tecnologia faccedila outra coisa
4 ndash Ridiculariza o processo de avaliaccedilatildeo Gestores que passam o ano inteiro em silecircncio sem compartilhar suas impressotildees e feedbacks genuiacutenos vatildeo provocar desmotivaccedilatildeo ou confrontos diretos no processo de avaliaccedilatildeo
5 ndash Desmoraliza o meacuterito Atribuir meacuterito somente para quem merece caso contraacuterio eacute banalidade (observaccedilatildeo dos pares - desmotivaccedilatildeo)
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 21 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
6 ndash Desencoraja a criatividade Ideias satildeo sementes precisam de solo aacutegua nutrientes e sol se o ambiente natildeo for propiacutecio as ideias natildeo germinam
7 ndash Compromete a inovaccedilatildeo A inovaccedilatildeo eacute uma habilidade ou a capacidade de pocircr em praacutetica as novas ideias Se ridicularizada natildeo evolui
8 ndash Fragiliza a hospitalidade Servir bem atender as pessoas como vocecirc gostaria de ser tratado e fundamental para acolher semelhantes
9 ndash Dificulta planejamento e estrateacutegias Assumir compromissos e metas eacute difiacutecil para os adeptos do Desculpability natildeo haacute planejamento de atividades pois estes tem receio de vir a ser cobrado por aquilo que foi combinado
10 ndash Retarda a execuccedilatildeo Precisamos de ferramentas adequada e fator humano com capacidade teacutecnica sem estes 02 blocos natildeo seraacute possiacutevel resultados excepcionais e pensamento como dono do negoacutecio
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 22 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 5 ndash O SUCESSO PODE MASCARAR MUITOS ERROS
ldquoNatildeo tente ser um homem de sucesso e sim se esforce para ser um homem de valoresrdquo Albert Einstein
GATO POR LEBRE
Muitas empresas contratam gestores sem nenhuma experiecircncia com pessoas ou a atividade fim Talvez pela urgecircncia de preencher a vaga talvez pela embalagem apresentada ou ainda por uma maacute indicaccedilatildeo de outros profissionais Vender gato por lebre eacute uma das maacutescaras do Desculpability
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 23 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 5 ndash O SUCESSO PODE MASCARAR MUITOS ERROS
BOM DIA POR FAVOR OBRIGADO DESCULPE PARABEacuteNS POR GENTILEZA ATEacute LOGO
Influenciar pessoas e mostrar interesse pelo proacuteximo natildeo eacute vergonha comeccedila pelo tratamento pessoal de cada indiviacuteduo 1 Torne-se genuinamente interessado em outra pessoa
2 Sorria sempre e trate as pessoas com educaccedilatildeo
3 Lembre-se de que o NOME de uma pessoa eacute para ela o som
mais doce e importante de qualquer liacutengua
A Desculpability neste caso estaacute mais presente na lideranccedila do que imaginamos ndash Postura de liacuteder o intocaacutevel o social
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 24 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 6 ndash CULTIVANDO A ACCONTABILITY CONHENDO PEacuteROLAS
DESENVOLVER ACCONTABILITY Eacute COMO CULTIVAR MELHORES PEacuteROLAS
Desenvolver pessoas eacute tatildeo difiacutecil como cultivar peacuterolas no mar Dar valor aos princiacutepios morais ao ser humano e a vida satildeo princiacutepios baacutesicos da Accountability pessoal Temos que acreditar que a transformaccedilatildeo realmente comeccedila conosco
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 25 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 6 ndash CULTIVANDO A ACCONTABILITY CONHENDO PEacuteROLAS
AGIR COMO VIacuteTIMA ndash CULTIVAR PEacuteROLAS DEFORMADAS
Tem pessoas que natildeo reage muito bem a feedbacks ou a momentos de crises ou trabalho sob pressatildeo Natildeo acompanha os interesses da empresa natildeo cultiva Accountability Este tipo de comportamento gera peacuterolas deformadas pensamentos e atitudes voltadas para os adeptos da Desculpability
Atitudes de Accountability pessoal Agir como dono sonhar grande coragem atitude transparecircncia interesse pessoal buscar resultados
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 26 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 7 ndash Eacute CONTRA O VENDO QUE OS AVIOtildeES LEVANTAM VOO
O PILOTO
Um piloto eacute treinado para atuar em vaacuterias situaccedilotildees adversas e inesperadas horas de treinamento habita um piloto para assumir o comando de uma aeronave O modelo mental de um piloto eacute formada de rotas alternativas ele eacute preparado e ldquoresponsaacutevelrdquo pelo patrimocircnio e principalmente as vidas humanas
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 27 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 7 ndash Eacute CONTRA O VENDO QUE OS AVIOtildeES LEVANTAM VOO
Um bom piloto eacute aquele que lidera em situaccedilotildees difiacuteceis (peacutessimas condiccedilotildees climaacuteticas) e natildeo somente em ceacuteu de brigadeiro
Estaacute preparado eacute caso de sobrevivecircncia Seguir os princiacutepios do Accountability eacute agir imediatamente agir com urgecircncia tomar iniciativa para sobreviver e fugir das influecircncias negativas
Urso X homem
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 28 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
LENDAS DO PASSADO
Natildeo fique preso nas lendas do passado de como foi feito de quem fez ou do meacutetodo ldquosempre foi assimrdquo Mude de comportamento de accedilatildeo ou de modelo mental mude antes que vocecirc seja obrigado a mudar
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 29 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
FELICIDADE NO AMBIENTE DE TRABALHO
50 do fatores que impactam em nossa felicidade estatildeo relacionadas diretamente em nossas DECISOtildeES e natildeo necessariamente ao trabalho Estas tomadas de decisotildees podem gerar insatisfaccedilotildees a alta cuacutepula da organizaccedilatildeo como tambeacutem aos colaboradores do processo de produccedilatildeo
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 30 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
PILARES DA FELICIDADE
A felicidade estaacute ligada diretamente com seus pilares Espiritual Fiacutesico Intelectual Social e Emocional
Natildeo eacute a cobranccedila em si que nos deixa infelizes mais sim a forma de como somos cobrados A meta neste caso eacute inofensiva o problema eacute o ser humano por traz dela
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 31 OIAMA GUEDES - 22062016
O QUE TE IMPEDE DE SER FELIZ
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 32 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 9 ndash COMO A ALTA PERFORMANCE DERROTA A DESCUPABILITY
A DERROTA ANTES DA LUTA
Se as praacuteticas da Desculpability domina em uma empresa todos que trabalham nela jaacute entram no ringue derrotados
Neste caso natildeo haacute treinamento desenvolvimento intelectual ou meacuteritos do passado A derrota eacute certa
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 33 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 9 ndash COMO A ALTA PERFORMANCE DERROTA A DESCUPABILITY
FORMACcedilAtildeO DE ALTA PERFORMANCE
As empresas de alta performance cultivam Accountability nos processos Formaccedilatildeo de novos sucessores e liacutederes Avaliaccedilotildees e feedback frequentes Valorizaccedilatildeo de GENTE Respeito ao proacuteximo
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 34 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 10 ndash MANDE A DESCULPABILITY PARA CONCORREcircNCIA
Os culpados pela presenccedila de gente ruim nas empresas satildeo dos gestores que acham normal tolerar trabalhadores despreparados ou que estatildeo sempre de maacute vontade sem entregar serviccedilos com a qualidade devida
P-112
Quem natildeo quer mudar para melhor deve trabalhar em empresas de baixa performance
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 35 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
A Desculpability eacute um defeito que jaacute vem de faacutebrica nascemos com este problema instalado em nosso modelo mental A Accountability natildeo vem de faacutebrica deve ser instalada ou desenvolvida em nossas mentes seja por forccedila das circunstacircncias ou por livre-arbiacutetrio desta forma nos responsabilizamos pelas tomadas de decisotildees e resultados
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 36 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 37 OIAMA GUEDES - 22062016
UMA BANDA DE INTERESSE GENUIacuteNO
Stairway to Heaven ndash Led Zeppelin Robert Plant John Paul Jones
Teclado e baixo Jimmy Page
guitarra
Baterista John Bonham
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 38 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
Somos noacutes os responsaacuteveis por ajudar a formar uma nova geraccedilatildeo Sua raridade natildeo estaacute naquilo que vocecirc possui ou que sabe fazer tenha interesse genuiacuteno pelo proacuteximo Seja Exemplo Repense seus conceitos Muito Obrigadohelliphellip
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 18 OIAMA GUEDES - 22062016
O FOFOQUEIRO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 19 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
A Desculpability eacute responsaacutevel por 10 efeitos nocivos nas empresas que contribuem para o desgaste emocional das pessoas O preccedilo que a empresa paga eacute muito alto A lideranccedila tem que tomar consciecircncia imediatamente dos efeitos causados pela Desculpability
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 20 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
1 - Produz tensatildeo estresse e perda de tempo Oscilaccedilatildeo de emoccedilotildees humilhaccedilatildeo a forma de como eacute cobrado retrabalho abalo da autoestima
2 ndash Destroacutei a felicidade corporativa Em um ambiente que convive com a necessidade de destacar erros e apontar culpados natildeo daacute para algueacutem trabalhar feliz
3 ndash Amplifica a culpa no TI As vezes o problema natildeo estaacute no sistema mas quem opera o sistema (limitaccedilotildees) na falta da tecnologia faccedila outra coisa
4 ndash Ridiculariza o processo de avaliaccedilatildeo Gestores que passam o ano inteiro em silecircncio sem compartilhar suas impressotildees e feedbacks genuiacutenos vatildeo provocar desmotivaccedilatildeo ou confrontos diretos no processo de avaliaccedilatildeo
5 ndash Desmoraliza o meacuterito Atribuir meacuterito somente para quem merece caso contraacuterio eacute banalidade (observaccedilatildeo dos pares - desmotivaccedilatildeo)
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 21 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
6 ndash Desencoraja a criatividade Ideias satildeo sementes precisam de solo aacutegua nutrientes e sol se o ambiente natildeo for propiacutecio as ideias natildeo germinam
7 ndash Compromete a inovaccedilatildeo A inovaccedilatildeo eacute uma habilidade ou a capacidade de pocircr em praacutetica as novas ideias Se ridicularizada natildeo evolui
8 ndash Fragiliza a hospitalidade Servir bem atender as pessoas como vocecirc gostaria de ser tratado e fundamental para acolher semelhantes
9 ndash Dificulta planejamento e estrateacutegias Assumir compromissos e metas eacute difiacutecil para os adeptos do Desculpability natildeo haacute planejamento de atividades pois estes tem receio de vir a ser cobrado por aquilo que foi combinado
10 ndash Retarda a execuccedilatildeo Precisamos de ferramentas adequada e fator humano com capacidade teacutecnica sem estes 02 blocos natildeo seraacute possiacutevel resultados excepcionais e pensamento como dono do negoacutecio
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 22 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 5 ndash O SUCESSO PODE MASCARAR MUITOS ERROS
ldquoNatildeo tente ser um homem de sucesso e sim se esforce para ser um homem de valoresrdquo Albert Einstein
GATO POR LEBRE
Muitas empresas contratam gestores sem nenhuma experiecircncia com pessoas ou a atividade fim Talvez pela urgecircncia de preencher a vaga talvez pela embalagem apresentada ou ainda por uma maacute indicaccedilatildeo de outros profissionais Vender gato por lebre eacute uma das maacutescaras do Desculpability
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 23 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 5 ndash O SUCESSO PODE MASCARAR MUITOS ERROS
BOM DIA POR FAVOR OBRIGADO DESCULPE PARABEacuteNS POR GENTILEZA ATEacute LOGO
Influenciar pessoas e mostrar interesse pelo proacuteximo natildeo eacute vergonha comeccedila pelo tratamento pessoal de cada indiviacuteduo 1 Torne-se genuinamente interessado em outra pessoa
2 Sorria sempre e trate as pessoas com educaccedilatildeo
3 Lembre-se de que o NOME de uma pessoa eacute para ela o som
mais doce e importante de qualquer liacutengua
A Desculpability neste caso estaacute mais presente na lideranccedila do que imaginamos ndash Postura de liacuteder o intocaacutevel o social
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 24 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 6 ndash CULTIVANDO A ACCONTABILITY CONHENDO PEacuteROLAS
DESENVOLVER ACCONTABILITY Eacute COMO CULTIVAR MELHORES PEacuteROLAS
Desenvolver pessoas eacute tatildeo difiacutecil como cultivar peacuterolas no mar Dar valor aos princiacutepios morais ao ser humano e a vida satildeo princiacutepios baacutesicos da Accountability pessoal Temos que acreditar que a transformaccedilatildeo realmente comeccedila conosco
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 25 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 6 ndash CULTIVANDO A ACCONTABILITY CONHENDO PEacuteROLAS
AGIR COMO VIacuteTIMA ndash CULTIVAR PEacuteROLAS DEFORMADAS
Tem pessoas que natildeo reage muito bem a feedbacks ou a momentos de crises ou trabalho sob pressatildeo Natildeo acompanha os interesses da empresa natildeo cultiva Accountability Este tipo de comportamento gera peacuterolas deformadas pensamentos e atitudes voltadas para os adeptos da Desculpability
Atitudes de Accountability pessoal Agir como dono sonhar grande coragem atitude transparecircncia interesse pessoal buscar resultados
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 26 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 7 ndash Eacute CONTRA O VENDO QUE OS AVIOtildeES LEVANTAM VOO
O PILOTO
Um piloto eacute treinado para atuar em vaacuterias situaccedilotildees adversas e inesperadas horas de treinamento habita um piloto para assumir o comando de uma aeronave O modelo mental de um piloto eacute formada de rotas alternativas ele eacute preparado e ldquoresponsaacutevelrdquo pelo patrimocircnio e principalmente as vidas humanas
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 27 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 7 ndash Eacute CONTRA O VENDO QUE OS AVIOtildeES LEVANTAM VOO
Um bom piloto eacute aquele que lidera em situaccedilotildees difiacuteceis (peacutessimas condiccedilotildees climaacuteticas) e natildeo somente em ceacuteu de brigadeiro
Estaacute preparado eacute caso de sobrevivecircncia Seguir os princiacutepios do Accountability eacute agir imediatamente agir com urgecircncia tomar iniciativa para sobreviver e fugir das influecircncias negativas
Urso X homem
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CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
LENDAS DO PASSADO
Natildeo fique preso nas lendas do passado de como foi feito de quem fez ou do meacutetodo ldquosempre foi assimrdquo Mude de comportamento de accedilatildeo ou de modelo mental mude antes que vocecirc seja obrigado a mudar
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 29 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
FELICIDADE NO AMBIENTE DE TRABALHO
50 do fatores que impactam em nossa felicidade estatildeo relacionadas diretamente em nossas DECISOtildeES e natildeo necessariamente ao trabalho Estas tomadas de decisotildees podem gerar insatisfaccedilotildees a alta cuacutepula da organizaccedilatildeo como tambeacutem aos colaboradores do processo de produccedilatildeo
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 30 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
PILARES DA FELICIDADE
A felicidade estaacute ligada diretamente com seus pilares Espiritual Fiacutesico Intelectual Social e Emocional
Natildeo eacute a cobranccedila em si que nos deixa infelizes mais sim a forma de como somos cobrados A meta neste caso eacute inofensiva o problema eacute o ser humano por traz dela
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 31 OIAMA GUEDES - 22062016
O QUE TE IMPEDE DE SER FELIZ
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 32 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 9 ndash COMO A ALTA PERFORMANCE DERROTA A DESCUPABILITY
A DERROTA ANTES DA LUTA
Se as praacuteticas da Desculpability domina em uma empresa todos que trabalham nela jaacute entram no ringue derrotados
Neste caso natildeo haacute treinamento desenvolvimento intelectual ou meacuteritos do passado A derrota eacute certa
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 33 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 9 ndash COMO A ALTA PERFORMANCE DERROTA A DESCUPABILITY
FORMACcedilAtildeO DE ALTA PERFORMANCE
As empresas de alta performance cultivam Accountability nos processos Formaccedilatildeo de novos sucessores e liacutederes Avaliaccedilotildees e feedback frequentes Valorizaccedilatildeo de GENTE Respeito ao proacuteximo
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 34 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 10 ndash MANDE A DESCULPABILITY PARA CONCORREcircNCIA
Os culpados pela presenccedila de gente ruim nas empresas satildeo dos gestores que acham normal tolerar trabalhadores despreparados ou que estatildeo sempre de maacute vontade sem entregar serviccedilos com a qualidade devida
P-112
Quem natildeo quer mudar para melhor deve trabalhar em empresas de baixa performance
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 35 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
A Desculpability eacute um defeito que jaacute vem de faacutebrica nascemos com este problema instalado em nosso modelo mental A Accountability natildeo vem de faacutebrica deve ser instalada ou desenvolvida em nossas mentes seja por forccedila das circunstacircncias ou por livre-arbiacutetrio desta forma nos responsabilizamos pelas tomadas de decisotildees e resultados
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 36 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 37 OIAMA GUEDES - 22062016
UMA BANDA DE INTERESSE GENUIacuteNO
Stairway to Heaven ndash Led Zeppelin Robert Plant John Paul Jones
Teclado e baixo Jimmy Page
guitarra
Baterista John Bonham
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 38 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
Somos noacutes os responsaacuteveis por ajudar a formar uma nova geraccedilatildeo Sua raridade natildeo estaacute naquilo que vocecirc possui ou que sabe fazer tenha interesse genuiacuteno pelo proacuteximo Seja Exemplo Repense seus conceitos Muito Obrigadohelliphellip
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 19 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
A Desculpability eacute responsaacutevel por 10 efeitos nocivos nas empresas que contribuem para o desgaste emocional das pessoas O preccedilo que a empresa paga eacute muito alto A lideranccedila tem que tomar consciecircncia imediatamente dos efeitos causados pela Desculpability
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 20 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
1 - Produz tensatildeo estresse e perda de tempo Oscilaccedilatildeo de emoccedilotildees humilhaccedilatildeo a forma de como eacute cobrado retrabalho abalo da autoestima
2 ndash Destroacutei a felicidade corporativa Em um ambiente que convive com a necessidade de destacar erros e apontar culpados natildeo daacute para algueacutem trabalhar feliz
3 ndash Amplifica a culpa no TI As vezes o problema natildeo estaacute no sistema mas quem opera o sistema (limitaccedilotildees) na falta da tecnologia faccedila outra coisa
4 ndash Ridiculariza o processo de avaliaccedilatildeo Gestores que passam o ano inteiro em silecircncio sem compartilhar suas impressotildees e feedbacks genuiacutenos vatildeo provocar desmotivaccedilatildeo ou confrontos diretos no processo de avaliaccedilatildeo
5 ndash Desmoraliza o meacuterito Atribuir meacuterito somente para quem merece caso contraacuterio eacute banalidade (observaccedilatildeo dos pares - desmotivaccedilatildeo)
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 21 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
6 ndash Desencoraja a criatividade Ideias satildeo sementes precisam de solo aacutegua nutrientes e sol se o ambiente natildeo for propiacutecio as ideias natildeo germinam
7 ndash Compromete a inovaccedilatildeo A inovaccedilatildeo eacute uma habilidade ou a capacidade de pocircr em praacutetica as novas ideias Se ridicularizada natildeo evolui
8 ndash Fragiliza a hospitalidade Servir bem atender as pessoas como vocecirc gostaria de ser tratado e fundamental para acolher semelhantes
9 ndash Dificulta planejamento e estrateacutegias Assumir compromissos e metas eacute difiacutecil para os adeptos do Desculpability natildeo haacute planejamento de atividades pois estes tem receio de vir a ser cobrado por aquilo que foi combinado
10 ndash Retarda a execuccedilatildeo Precisamos de ferramentas adequada e fator humano com capacidade teacutecnica sem estes 02 blocos natildeo seraacute possiacutevel resultados excepcionais e pensamento como dono do negoacutecio
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 22 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 5 ndash O SUCESSO PODE MASCARAR MUITOS ERROS
ldquoNatildeo tente ser um homem de sucesso e sim se esforce para ser um homem de valoresrdquo Albert Einstein
GATO POR LEBRE
Muitas empresas contratam gestores sem nenhuma experiecircncia com pessoas ou a atividade fim Talvez pela urgecircncia de preencher a vaga talvez pela embalagem apresentada ou ainda por uma maacute indicaccedilatildeo de outros profissionais Vender gato por lebre eacute uma das maacutescaras do Desculpability
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 23 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 5 ndash O SUCESSO PODE MASCARAR MUITOS ERROS
BOM DIA POR FAVOR OBRIGADO DESCULPE PARABEacuteNS POR GENTILEZA ATEacute LOGO
Influenciar pessoas e mostrar interesse pelo proacuteximo natildeo eacute vergonha comeccedila pelo tratamento pessoal de cada indiviacuteduo 1 Torne-se genuinamente interessado em outra pessoa
2 Sorria sempre e trate as pessoas com educaccedilatildeo
3 Lembre-se de que o NOME de uma pessoa eacute para ela o som
mais doce e importante de qualquer liacutengua
A Desculpability neste caso estaacute mais presente na lideranccedila do que imaginamos ndash Postura de liacuteder o intocaacutevel o social
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 24 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 6 ndash CULTIVANDO A ACCONTABILITY CONHENDO PEacuteROLAS
DESENVOLVER ACCONTABILITY Eacute COMO CULTIVAR MELHORES PEacuteROLAS
Desenvolver pessoas eacute tatildeo difiacutecil como cultivar peacuterolas no mar Dar valor aos princiacutepios morais ao ser humano e a vida satildeo princiacutepios baacutesicos da Accountability pessoal Temos que acreditar que a transformaccedilatildeo realmente comeccedila conosco
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 25 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 6 ndash CULTIVANDO A ACCONTABILITY CONHENDO PEacuteROLAS
AGIR COMO VIacuteTIMA ndash CULTIVAR PEacuteROLAS DEFORMADAS
Tem pessoas que natildeo reage muito bem a feedbacks ou a momentos de crises ou trabalho sob pressatildeo Natildeo acompanha os interesses da empresa natildeo cultiva Accountability Este tipo de comportamento gera peacuterolas deformadas pensamentos e atitudes voltadas para os adeptos da Desculpability
Atitudes de Accountability pessoal Agir como dono sonhar grande coragem atitude transparecircncia interesse pessoal buscar resultados
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 26 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 7 ndash Eacute CONTRA O VENDO QUE OS AVIOtildeES LEVANTAM VOO
O PILOTO
Um piloto eacute treinado para atuar em vaacuterias situaccedilotildees adversas e inesperadas horas de treinamento habita um piloto para assumir o comando de uma aeronave O modelo mental de um piloto eacute formada de rotas alternativas ele eacute preparado e ldquoresponsaacutevelrdquo pelo patrimocircnio e principalmente as vidas humanas
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 27 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 7 ndash Eacute CONTRA O VENDO QUE OS AVIOtildeES LEVANTAM VOO
Um bom piloto eacute aquele que lidera em situaccedilotildees difiacuteceis (peacutessimas condiccedilotildees climaacuteticas) e natildeo somente em ceacuteu de brigadeiro
Estaacute preparado eacute caso de sobrevivecircncia Seguir os princiacutepios do Accountability eacute agir imediatamente agir com urgecircncia tomar iniciativa para sobreviver e fugir das influecircncias negativas
Urso X homem
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 28 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
LENDAS DO PASSADO
Natildeo fique preso nas lendas do passado de como foi feito de quem fez ou do meacutetodo ldquosempre foi assimrdquo Mude de comportamento de accedilatildeo ou de modelo mental mude antes que vocecirc seja obrigado a mudar
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 29 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
FELICIDADE NO AMBIENTE DE TRABALHO
50 do fatores que impactam em nossa felicidade estatildeo relacionadas diretamente em nossas DECISOtildeES e natildeo necessariamente ao trabalho Estas tomadas de decisotildees podem gerar insatisfaccedilotildees a alta cuacutepula da organizaccedilatildeo como tambeacutem aos colaboradores do processo de produccedilatildeo
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 30 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
PILARES DA FELICIDADE
A felicidade estaacute ligada diretamente com seus pilares Espiritual Fiacutesico Intelectual Social e Emocional
Natildeo eacute a cobranccedila em si que nos deixa infelizes mais sim a forma de como somos cobrados A meta neste caso eacute inofensiva o problema eacute o ser humano por traz dela
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 31 OIAMA GUEDES - 22062016
O QUE TE IMPEDE DE SER FELIZ
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 32 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 9 ndash COMO A ALTA PERFORMANCE DERROTA A DESCUPABILITY
A DERROTA ANTES DA LUTA
Se as praacuteticas da Desculpability domina em uma empresa todos que trabalham nela jaacute entram no ringue derrotados
Neste caso natildeo haacute treinamento desenvolvimento intelectual ou meacuteritos do passado A derrota eacute certa
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 33 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 9 ndash COMO A ALTA PERFORMANCE DERROTA A DESCUPABILITY
FORMACcedilAtildeO DE ALTA PERFORMANCE
As empresas de alta performance cultivam Accountability nos processos Formaccedilatildeo de novos sucessores e liacutederes Avaliaccedilotildees e feedback frequentes Valorizaccedilatildeo de GENTE Respeito ao proacuteximo
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 34 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 10 ndash MANDE A DESCULPABILITY PARA CONCORREcircNCIA
Os culpados pela presenccedila de gente ruim nas empresas satildeo dos gestores que acham normal tolerar trabalhadores despreparados ou que estatildeo sempre de maacute vontade sem entregar serviccedilos com a qualidade devida
P-112
Quem natildeo quer mudar para melhor deve trabalhar em empresas de baixa performance
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 35 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
A Desculpability eacute um defeito que jaacute vem de faacutebrica nascemos com este problema instalado em nosso modelo mental A Accountability natildeo vem de faacutebrica deve ser instalada ou desenvolvida em nossas mentes seja por forccedila das circunstacircncias ou por livre-arbiacutetrio desta forma nos responsabilizamos pelas tomadas de decisotildees e resultados
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 36 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 37 OIAMA GUEDES - 22062016
UMA BANDA DE INTERESSE GENUIacuteNO
Stairway to Heaven ndash Led Zeppelin Robert Plant John Paul Jones
Teclado e baixo Jimmy Page
guitarra
Baterista John Bonham
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 38 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
Somos noacutes os responsaacuteveis por ajudar a formar uma nova geraccedilatildeo Sua raridade natildeo estaacute naquilo que vocecirc possui ou que sabe fazer tenha interesse genuiacuteno pelo proacuteximo Seja Exemplo Repense seus conceitos Muito Obrigadohelliphellip
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 20 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
1 - Produz tensatildeo estresse e perda de tempo Oscilaccedilatildeo de emoccedilotildees humilhaccedilatildeo a forma de como eacute cobrado retrabalho abalo da autoestima
2 ndash Destroacutei a felicidade corporativa Em um ambiente que convive com a necessidade de destacar erros e apontar culpados natildeo daacute para algueacutem trabalhar feliz
3 ndash Amplifica a culpa no TI As vezes o problema natildeo estaacute no sistema mas quem opera o sistema (limitaccedilotildees) na falta da tecnologia faccedila outra coisa
4 ndash Ridiculariza o processo de avaliaccedilatildeo Gestores que passam o ano inteiro em silecircncio sem compartilhar suas impressotildees e feedbacks genuiacutenos vatildeo provocar desmotivaccedilatildeo ou confrontos diretos no processo de avaliaccedilatildeo
5 ndash Desmoraliza o meacuterito Atribuir meacuterito somente para quem merece caso contraacuterio eacute banalidade (observaccedilatildeo dos pares - desmotivaccedilatildeo)
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 21 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
6 ndash Desencoraja a criatividade Ideias satildeo sementes precisam de solo aacutegua nutrientes e sol se o ambiente natildeo for propiacutecio as ideias natildeo germinam
7 ndash Compromete a inovaccedilatildeo A inovaccedilatildeo eacute uma habilidade ou a capacidade de pocircr em praacutetica as novas ideias Se ridicularizada natildeo evolui
8 ndash Fragiliza a hospitalidade Servir bem atender as pessoas como vocecirc gostaria de ser tratado e fundamental para acolher semelhantes
9 ndash Dificulta planejamento e estrateacutegias Assumir compromissos e metas eacute difiacutecil para os adeptos do Desculpability natildeo haacute planejamento de atividades pois estes tem receio de vir a ser cobrado por aquilo que foi combinado
10 ndash Retarda a execuccedilatildeo Precisamos de ferramentas adequada e fator humano com capacidade teacutecnica sem estes 02 blocos natildeo seraacute possiacutevel resultados excepcionais e pensamento como dono do negoacutecio
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 22 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 5 ndash O SUCESSO PODE MASCARAR MUITOS ERROS
ldquoNatildeo tente ser um homem de sucesso e sim se esforce para ser um homem de valoresrdquo Albert Einstein
GATO POR LEBRE
Muitas empresas contratam gestores sem nenhuma experiecircncia com pessoas ou a atividade fim Talvez pela urgecircncia de preencher a vaga talvez pela embalagem apresentada ou ainda por uma maacute indicaccedilatildeo de outros profissionais Vender gato por lebre eacute uma das maacutescaras do Desculpability
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 23 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 5 ndash O SUCESSO PODE MASCARAR MUITOS ERROS
BOM DIA POR FAVOR OBRIGADO DESCULPE PARABEacuteNS POR GENTILEZA ATEacute LOGO
Influenciar pessoas e mostrar interesse pelo proacuteximo natildeo eacute vergonha comeccedila pelo tratamento pessoal de cada indiviacuteduo 1 Torne-se genuinamente interessado em outra pessoa
2 Sorria sempre e trate as pessoas com educaccedilatildeo
3 Lembre-se de que o NOME de uma pessoa eacute para ela o som
mais doce e importante de qualquer liacutengua
A Desculpability neste caso estaacute mais presente na lideranccedila do que imaginamos ndash Postura de liacuteder o intocaacutevel o social
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 24 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 6 ndash CULTIVANDO A ACCONTABILITY CONHENDO PEacuteROLAS
DESENVOLVER ACCONTABILITY Eacute COMO CULTIVAR MELHORES PEacuteROLAS
Desenvolver pessoas eacute tatildeo difiacutecil como cultivar peacuterolas no mar Dar valor aos princiacutepios morais ao ser humano e a vida satildeo princiacutepios baacutesicos da Accountability pessoal Temos que acreditar que a transformaccedilatildeo realmente comeccedila conosco
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 25 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 6 ndash CULTIVANDO A ACCONTABILITY CONHENDO PEacuteROLAS
AGIR COMO VIacuteTIMA ndash CULTIVAR PEacuteROLAS DEFORMADAS
Tem pessoas que natildeo reage muito bem a feedbacks ou a momentos de crises ou trabalho sob pressatildeo Natildeo acompanha os interesses da empresa natildeo cultiva Accountability Este tipo de comportamento gera peacuterolas deformadas pensamentos e atitudes voltadas para os adeptos da Desculpability
Atitudes de Accountability pessoal Agir como dono sonhar grande coragem atitude transparecircncia interesse pessoal buscar resultados
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 26 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 7 ndash Eacute CONTRA O VENDO QUE OS AVIOtildeES LEVANTAM VOO
O PILOTO
Um piloto eacute treinado para atuar em vaacuterias situaccedilotildees adversas e inesperadas horas de treinamento habita um piloto para assumir o comando de uma aeronave O modelo mental de um piloto eacute formada de rotas alternativas ele eacute preparado e ldquoresponsaacutevelrdquo pelo patrimocircnio e principalmente as vidas humanas
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 27 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 7 ndash Eacute CONTRA O VENDO QUE OS AVIOtildeES LEVANTAM VOO
Um bom piloto eacute aquele que lidera em situaccedilotildees difiacuteceis (peacutessimas condiccedilotildees climaacuteticas) e natildeo somente em ceacuteu de brigadeiro
Estaacute preparado eacute caso de sobrevivecircncia Seguir os princiacutepios do Accountability eacute agir imediatamente agir com urgecircncia tomar iniciativa para sobreviver e fugir das influecircncias negativas
Urso X homem
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 28 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
LENDAS DO PASSADO
Natildeo fique preso nas lendas do passado de como foi feito de quem fez ou do meacutetodo ldquosempre foi assimrdquo Mude de comportamento de accedilatildeo ou de modelo mental mude antes que vocecirc seja obrigado a mudar
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 29 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
FELICIDADE NO AMBIENTE DE TRABALHO
50 do fatores que impactam em nossa felicidade estatildeo relacionadas diretamente em nossas DECISOtildeES e natildeo necessariamente ao trabalho Estas tomadas de decisotildees podem gerar insatisfaccedilotildees a alta cuacutepula da organizaccedilatildeo como tambeacutem aos colaboradores do processo de produccedilatildeo
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 30 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
PILARES DA FELICIDADE
A felicidade estaacute ligada diretamente com seus pilares Espiritual Fiacutesico Intelectual Social e Emocional
Natildeo eacute a cobranccedila em si que nos deixa infelizes mais sim a forma de como somos cobrados A meta neste caso eacute inofensiva o problema eacute o ser humano por traz dela
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O QUE TE IMPEDE DE SER FELIZ
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CAPITULO 9 ndash COMO A ALTA PERFORMANCE DERROTA A DESCUPABILITY
A DERROTA ANTES DA LUTA
Se as praacuteticas da Desculpability domina em uma empresa todos que trabalham nela jaacute entram no ringue derrotados
Neste caso natildeo haacute treinamento desenvolvimento intelectual ou meacuteritos do passado A derrota eacute certa
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 33 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 9 ndash COMO A ALTA PERFORMANCE DERROTA A DESCUPABILITY
FORMACcedilAtildeO DE ALTA PERFORMANCE
As empresas de alta performance cultivam Accountability nos processos Formaccedilatildeo de novos sucessores e liacutederes Avaliaccedilotildees e feedback frequentes Valorizaccedilatildeo de GENTE Respeito ao proacuteximo
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 34 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 10 ndash MANDE A DESCULPABILITY PARA CONCORREcircNCIA
Os culpados pela presenccedila de gente ruim nas empresas satildeo dos gestores que acham normal tolerar trabalhadores despreparados ou que estatildeo sempre de maacute vontade sem entregar serviccedilos com a qualidade devida
P-112
Quem natildeo quer mudar para melhor deve trabalhar em empresas de baixa performance
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 35 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
A Desculpability eacute um defeito que jaacute vem de faacutebrica nascemos com este problema instalado em nosso modelo mental A Accountability natildeo vem de faacutebrica deve ser instalada ou desenvolvida em nossas mentes seja por forccedila das circunstacircncias ou por livre-arbiacutetrio desta forma nos responsabilizamos pelas tomadas de decisotildees e resultados
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 36 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
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UMA BANDA DE INTERESSE GENUIacuteNO
Stairway to Heaven ndash Led Zeppelin Robert Plant John Paul Jones
Teclado e baixo Jimmy Page
guitarra
Baterista John Bonham
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 38 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
Somos noacutes os responsaacuteveis por ajudar a formar uma nova geraccedilatildeo Sua raridade natildeo estaacute naquilo que vocecirc possui ou que sabe fazer tenha interesse genuiacuteno pelo proacuteximo Seja Exemplo Repense seus conceitos Muito Obrigadohelliphellip
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 21 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 4 ndash O ALTO PRECcedilO QUE AS EMPRESAS PAGAM
6 ndash Desencoraja a criatividade Ideias satildeo sementes precisam de solo aacutegua nutrientes e sol se o ambiente natildeo for propiacutecio as ideias natildeo germinam
7 ndash Compromete a inovaccedilatildeo A inovaccedilatildeo eacute uma habilidade ou a capacidade de pocircr em praacutetica as novas ideias Se ridicularizada natildeo evolui
8 ndash Fragiliza a hospitalidade Servir bem atender as pessoas como vocecirc gostaria de ser tratado e fundamental para acolher semelhantes
9 ndash Dificulta planejamento e estrateacutegias Assumir compromissos e metas eacute difiacutecil para os adeptos do Desculpability natildeo haacute planejamento de atividades pois estes tem receio de vir a ser cobrado por aquilo que foi combinado
10 ndash Retarda a execuccedilatildeo Precisamos de ferramentas adequada e fator humano com capacidade teacutecnica sem estes 02 blocos natildeo seraacute possiacutevel resultados excepcionais e pensamento como dono do negoacutecio
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CAPITULO 5 ndash O SUCESSO PODE MASCARAR MUITOS ERROS
ldquoNatildeo tente ser um homem de sucesso e sim se esforce para ser um homem de valoresrdquo Albert Einstein
GATO POR LEBRE
Muitas empresas contratam gestores sem nenhuma experiecircncia com pessoas ou a atividade fim Talvez pela urgecircncia de preencher a vaga talvez pela embalagem apresentada ou ainda por uma maacute indicaccedilatildeo de outros profissionais Vender gato por lebre eacute uma das maacutescaras do Desculpability
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 23 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 5 ndash O SUCESSO PODE MASCARAR MUITOS ERROS
BOM DIA POR FAVOR OBRIGADO DESCULPE PARABEacuteNS POR GENTILEZA ATEacute LOGO
Influenciar pessoas e mostrar interesse pelo proacuteximo natildeo eacute vergonha comeccedila pelo tratamento pessoal de cada indiviacuteduo 1 Torne-se genuinamente interessado em outra pessoa
2 Sorria sempre e trate as pessoas com educaccedilatildeo
3 Lembre-se de que o NOME de uma pessoa eacute para ela o som
mais doce e importante de qualquer liacutengua
A Desculpability neste caso estaacute mais presente na lideranccedila do que imaginamos ndash Postura de liacuteder o intocaacutevel o social
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CAPITULO 6 ndash CULTIVANDO A ACCONTABILITY CONHENDO PEacuteROLAS
DESENVOLVER ACCONTABILITY Eacute COMO CULTIVAR MELHORES PEacuteROLAS
Desenvolver pessoas eacute tatildeo difiacutecil como cultivar peacuterolas no mar Dar valor aos princiacutepios morais ao ser humano e a vida satildeo princiacutepios baacutesicos da Accountability pessoal Temos que acreditar que a transformaccedilatildeo realmente comeccedila conosco
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CAPITULO 6 ndash CULTIVANDO A ACCONTABILITY CONHENDO PEacuteROLAS
AGIR COMO VIacuteTIMA ndash CULTIVAR PEacuteROLAS DEFORMADAS
Tem pessoas que natildeo reage muito bem a feedbacks ou a momentos de crises ou trabalho sob pressatildeo Natildeo acompanha os interesses da empresa natildeo cultiva Accountability Este tipo de comportamento gera peacuterolas deformadas pensamentos e atitudes voltadas para os adeptos da Desculpability
Atitudes de Accountability pessoal Agir como dono sonhar grande coragem atitude transparecircncia interesse pessoal buscar resultados
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 26 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 7 ndash Eacute CONTRA O VENDO QUE OS AVIOtildeES LEVANTAM VOO
O PILOTO
Um piloto eacute treinado para atuar em vaacuterias situaccedilotildees adversas e inesperadas horas de treinamento habita um piloto para assumir o comando de uma aeronave O modelo mental de um piloto eacute formada de rotas alternativas ele eacute preparado e ldquoresponsaacutevelrdquo pelo patrimocircnio e principalmente as vidas humanas
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 27 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 7 ndash Eacute CONTRA O VENDO QUE OS AVIOtildeES LEVANTAM VOO
Um bom piloto eacute aquele que lidera em situaccedilotildees difiacuteceis (peacutessimas condiccedilotildees climaacuteticas) e natildeo somente em ceacuteu de brigadeiro
Estaacute preparado eacute caso de sobrevivecircncia Seguir os princiacutepios do Accountability eacute agir imediatamente agir com urgecircncia tomar iniciativa para sobreviver e fugir das influecircncias negativas
Urso X homem
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CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
LENDAS DO PASSADO
Natildeo fique preso nas lendas do passado de como foi feito de quem fez ou do meacutetodo ldquosempre foi assimrdquo Mude de comportamento de accedilatildeo ou de modelo mental mude antes que vocecirc seja obrigado a mudar
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CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
FELICIDADE NO AMBIENTE DE TRABALHO
50 do fatores que impactam em nossa felicidade estatildeo relacionadas diretamente em nossas DECISOtildeES e natildeo necessariamente ao trabalho Estas tomadas de decisotildees podem gerar insatisfaccedilotildees a alta cuacutepula da organizaccedilatildeo como tambeacutem aos colaboradores do processo de produccedilatildeo
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 30 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
PILARES DA FELICIDADE
A felicidade estaacute ligada diretamente com seus pilares Espiritual Fiacutesico Intelectual Social e Emocional
Natildeo eacute a cobranccedila em si que nos deixa infelizes mais sim a forma de como somos cobrados A meta neste caso eacute inofensiva o problema eacute o ser humano por traz dela
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 31 OIAMA GUEDES - 22062016
O QUE TE IMPEDE DE SER FELIZ
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CAPITULO 9 ndash COMO A ALTA PERFORMANCE DERROTA A DESCUPABILITY
A DERROTA ANTES DA LUTA
Se as praacuteticas da Desculpability domina em uma empresa todos que trabalham nela jaacute entram no ringue derrotados
Neste caso natildeo haacute treinamento desenvolvimento intelectual ou meacuteritos do passado A derrota eacute certa
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 33 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 9 ndash COMO A ALTA PERFORMANCE DERROTA A DESCUPABILITY
FORMACcedilAtildeO DE ALTA PERFORMANCE
As empresas de alta performance cultivam Accountability nos processos Formaccedilatildeo de novos sucessores e liacutederes Avaliaccedilotildees e feedback frequentes Valorizaccedilatildeo de GENTE Respeito ao proacuteximo
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CAPITULO 10 ndash MANDE A DESCULPABILITY PARA CONCORREcircNCIA
Os culpados pela presenccedila de gente ruim nas empresas satildeo dos gestores que acham normal tolerar trabalhadores despreparados ou que estatildeo sempre de maacute vontade sem entregar serviccedilos com a qualidade devida
P-112
Quem natildeo quer mudar para melhor deve trabalhar em empresas de baixa performance
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 35 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
A Desculpability eacute um defeito que jaacute vem de faacutebrica nascemos com este problema instalado em nosso modelo mental A Accountability natildeo vem de faacutebrica deve ser instalada ou desenvolvida em nossas mentes seja por forccedila das circunstacircncias ou por livre-arbiacutetrio desta forma nos responsabilizamos pelas tomadas de decisotildees e resultados
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 36 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
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UMA BANDA DE INTERESSE GENUIacuteNO
Stairway to Heaven ndash Led Zeppelin Robert Plant John Paul Jones
Teclado e baixo Jimmy Page
guitarra
Baterista John Bonham
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 38 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
Somos noacutes os responsaacuteveis por ajudar a formar uma nova geraccedilatildeo Sua raridade natildeo estaacute naquilo que vocecirc possui ou que sabe fazer tenha interesse genuiacuteno pelo proacuteximo Seja Exemplo Repense seus conceitos Muito Obrigadohelliphellip
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CAPITULO 5 ndash O SUCESSO PODE MASCARAR MUITOS ERROS
ldquoNatildeo tente ser um homem de sucesso e sim se esforce para ser um homem de valoresrdquo Albert Einstein
GATO POR LEBRE
Muitas empresas contratam gestores sem nenhuma experiecircncia com pessoas ou a atividade fim Talvez pela urgecircncia de preencher a vaga talvez pela embalagem apresentada ou ainda por uma maacute indicaccedilatildeo de outros profissionais Vender gato por lebre eacute uma das maacutescaras do Desculpability
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 23 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 5 ndash O SUCESSO PODE MASCARAR MUITOS ERROS
BOM DIA POR FAVOR OBRIGADO DESCULPE PARABEacuteNS POR GENTILEZA ATEacute LOGO
Influenciar pessoas e mostrar interesse pelo proacuteximo natildeo eacute vergonha comeccedila pelo tratamento pessoal de cada indiviacuteduo 1 Torne-se genuinamente interessado em outra pessoa
2 Sorria sempre e trate as pessoas com educaccedilatildeo
3 Lembre-se de que o NOME de uma pessoa eacute para ela o som
mais doce e importante de qualquer liacutengua
A Desculpability neste caso estaacute mais presente na lideranccedila do que imaginamos ndash Postura de liacuteder o intocaacutevel o social
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CAPITULO 6 ndash CULTIVANDO A ACCONTABILITY CONHENDO PEacuteROLAS
DESENVOLVER ACCONTABILITY Eacute COMO CULTIVAR MELHORES PEacuteROLAS
Desenvolver pessoas eacute tatildeo difiacutecil como cultivar peacuterolas no mar Dar valor aos princiacutepios morais ao ser humano e a vida satildeo princiacutepios baacutesicos da Accountability pessoal Temos que acreditar que a transformaccedilatildeo realmente comeccedila conosco
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 25 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 6 ndash CULTIVANDO A ACCONTABILITY CONHENDO PEacuteROLAS
AGIR COMO VIacuteTIMA ndash CULTIVAR PEacuteROLAS DEFORMADAS
Tem pessoas que natildeo reage muito bem a feedbacks ou a momentos de crises ou trabalho sob pressatildeo Natildeo acompanha os interesses da empresa natildeo cultiva Accountability Este tipo de comportamento gera peacuterolas deformadas pensamentos e atitudes voltadas para os adeptos da Desculpability
Atitudes de Accountability pessoal Agir como dono sonhar grande coragem atitude transparecircncia interesse pessoal buscar resultados
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 26 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 7 ndash Eacute CONTRA O VENDO QUE OS AVIOtildeES LEVANTAM VOO
O PILOTO
Um piloto eacute treinado para atuar em vaacuterias situaccedilotildees adversas e inesperadas horas de treinamento habita um piloto para assumir o comando de uma aeronave O modelo mental de um piloto eacute formada de rotas alternativas ele eacute preparado e ldquoresponsaacutevelrdquo pelo patrimocircnio e principalmente as vidas humanas
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 27 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 7 ndash Eacute CONTRA O VENDO QUE OS AVIOtildeES LEVANTAM VOO
Um bom piloto eacute aquele que lidera em situaccedilotildees difiacuteceis (peacutessimas condiccedilotildees climaacuteticas) e natildeo somente em ceacuteu de brigadeiro
Estaacute preparado eacute caso de sobrevivecircncia Seguir os princiacutepios do Accountability eacute agir imediatamente agir com urgecircncia tomar iniciativa para sobreviver e fugir das influecircncias negativas
Urso X homem
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 28 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
LENDAS DO PASSADO
Natildeo fique preso nas lendas do passado de como foi feito de quem fez ou do meacutetodo ldquosempre foi assimrdquo Mude de comportamento de accedilatildeo ou de modelo mental mude antes que vocecirc seja obrigado a mudar
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 29 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
FELICIDADE NO AMBIENTE DE TRABALHO
50 do fatores que impactam em nossa felicidade estatildeo relacionadas diretamente em nossas DECISOtildeES e natildeo necessariamente ao trabalho Estas tomadas de decisotildees podem gerar insatisfaccedilotildees a alta cuacutepula da organizaccedilatildeo como tambeacutem aos colaboradores do processo de produccedilatildeo
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 30 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
PILARES DA FELICIDADE
A felicidade estaacute ligada diretamente com seus pilares Espiritual Fiacutesico Intelectual Social e Emocional
Natildeo eacute a cobranccedila em si que nos deixa infelizes mais sim a forma de como somos cobrados A meta neste caso eacute inofensiva o problema eacute o ser humano por traz dela
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 31 OIAMA GUEDES - 22062016
O QUE TE IMPEDE DE SER FELIZ
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 32 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 9 ndash COMO A ALTA PERFORMANCE DERROTA A DESCUPABILITY
A DERROTA ANTES DA LUTA
Se as praacuteticas da Desculpability domina em uma empresa todos que trabalham nela jaacute entram no ringue derrotados
Neste caso natildeo haacute treinamento desenvolvimento intelectual ou meacuteritos do passado A derrota eacute certa
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 33 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 9 ndash COMO A ALTA PERFORMANCE DERROTA A DESCUPABILITY
FORMACcedilAtildeO DE ALTA PERFORMANCE
As empresas de alta performance cultivam Accountability nos processos Formaccedilatildeo de novos sucessores e liacutederes Avaliaccedilotildees e feedback frequentes Valorizaccedilatildeo de GENTE Respeito ao proacuteximo
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CAPITULO 10 ndash MANDE A DESCULPABILITY PARA CONCORREcircNCIA
Os culpados pela presenccedila de gente ruim nas empresas satildeo dos gestores que acham normal tolerar trabalhadores despreparados ou que estatildeo sempre de maacute vontade sem entregar serviccedilos com a qualidade devida
P-112
Quem natildeo quer mudar para melhor deve trabalhar em empresas de baixa performance
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 35 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
A Desculpability eacute um defeito que jaacute vem de faacutebrica nascemos com este problema instalado em nosso modelo mental A Accountability natildeo vem de faacutebrica deve ser instalada ou desenvolvida em nossas mentes seja por forccedila das circunstacircncias ou por livre-arbiacutetrio desta forma nos responsabilizamos pelas tomadas de decisotildees e resultados
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 36 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 37 OIAMA GUEDES - 22062016
UMA BANDA DE INTERESSE GENUIacuteNO
Stairway to Heaven ndash Led Zeppelin Robert Plant John Paul Jones
Teclado e baixo Jimmy Page
guitarra
Baterista John Bonham
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 38 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
Somos noacutes os responsaacuteveis por ajudar a formar uma nova geraccedilatildeo Sua raridade natildeo estaacute naquilo que vocecirc possui ou que sabe fazer tenha interesse genuiacuteno pelo proacuteximo Seja Exemplo Repense seus conceitos Muito Obrigadohelliphellip
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 23 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 5 ndash O SUCESSO PODE MASCARAR MUITOS ERROS
BOM DIA POR FAVOR OBRIGADO DESCULPE PARABEacuteNS POR GENTILEZA ATEacute LOGO
Influenciar pessoas e mostrar interesse pelo proacuteximo natildeo eacute vergonha comeccedila pelo tratamento pessoal de cada indiviacuteduo 1 Torne-se genuinamente interessado em outra pessoa
2 Sorria sempre e trate as pessoas com educaccedilatildeo
3 Lembre-se de que o NOME de uma pessoa eacute para ela o som
mais doce e importante de qualquer liacutengua
A Desculpability neste caso estaacute mais presente na lideranccedila do que imaginamos ndash Postura de liacuteder o intocaacutevel o social
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 24 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 6 ndash CULTIVANDO A ACCONTABILITY CONHENDO PEacuteROLAS
DESENVOLVER ACCONTABILITY Eacute COMO CULTIVAR MELHORES PEacuteROLAS
Desenvolver pessoas eacute tatildeo difiacutecil como cultivar peacuterolas no mar Dar valor aos princiacutepios morais ao ser humano e a vida satildeo princiacutepios baacutesicos da Accountability pessoal Temos que acreditar que a transformaccedilatildeo realmente comeccedila conosco
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 25 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 6 ndash CULTIVANDO A ACCONTABILITY CONHENDO PEacuteROLAS
AGIR COMO VIacuteTIMA ndash CULTIVAR PEacuteROLAS DEFORMADAS
Tem pessoas que natildeo reage muito bem a feedbacks ou a momentos de crises ou trabalho sob pressatildeo Natildeo acompanha os interesses da empresa natildeo cultiva Accountability Este tipo de comportamento gera peacuterolas deformadas pensamentos e atitudes voltadas para os adeptos da Desculpability
Atitudes de Accountability pessoal Agir como dono sonhar grande coragem atitude transparecircncia interesse pessoal buscar resultados
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 26 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 7 ndash Eacute CONTRA O VENDO QUE OS AVIOtildeES LEVANTAM VOO
O PILOTO
Um piloto eacute treinado para atuar em vaacuterias situaccedilotildees adversas e inesperadas horas de treinamento habita um piloto para assumir o comando de uma aeronave O modelo mental de um piloto eacute formada de rotas alternativas ele eacute preparado e ldquoresponsaacutevelrdquo pelo patrimocircnio e principalmente as vidas humanas
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 27 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 7 ndash Eacute CONTRA O VENDO QUE OS AVIOtildeES LEVANTAM VOO
Um bom piloto eacute aquele que lidera em situaccedilotildees difiacuteceis (peacutessimas condiccedilotildees climaacuteticas) e natildeo somente em ceacuteu de brigadeiro
Estaacute preparado eacute caso de sobrevivecircncia Seguir os princiacutepios do Accountability eacute agir imediatamente agir com urgecircncia tomar iniciativa para sobreviver e fugir das influecircncias negativas
Urso X homem
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 28 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
LENDAS DO PASSADO
Natildeo fique preso nas lendas do passado de como foi feito de quem fez ou do meacutetodo ldquosempre foi assimrdquo Mude de comportamento de accedilatildeo ou de modelo mental mude antes que vocecirc seja obrigado a mudar
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 29 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
FELICIDADE NO AMBIENTE DE TRABALHO
50 do fatores que impactam em nossa felicidade estatildeo relacionadas diretamente em nossas DECISOtildeES e natildeo necessariamente ao trabalho Estas tomadas de decisotildees podem gerar insatisfaccedilotildees a alta cuacutepula da organizaccedilatildeo como tambeacutem aos colaboradores do processo de produccedilatildeo
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 30 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
PILARES DA FELICIDADE
A felicidade estaacute ligada diretamente com seus pilares Espiritual Fiacutesico Intelectual Social e Emocional
Natildeo eacute a cobranccedila em si que nos deixa infelizes mais sim a forma de como somos cobrados A meta neste caso eacute inofensiva o problema eacute o ser humano por traz dela
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 31 OIAMA GUEDES - 22062016
O QUE TE IMPEDE DE SER FELIZ
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 32 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 9 ndash COMO A ALTA PERFORMANCE DERROTA A DESCUPABILITY
A DERROTA ANTES DA LUTA
Se as praacuteticas da Desculpability domina em uma empresa todos que trabalham nela jaacute entram no ringue derrotados
Neste caso natildeo haacute treinamento desenvolvimento intelectual ou meacuteritos do passado A derrota eacute certa
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 33 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 9 ndash COMO A ALTA PERFORMANCE DERROTA A DESCUPABILITY
FORMACcedilAtildeO DE ALTA PERFORMANCE
As empresas de alta performance cultivam Accountability nos processos Formaccedilatildeo de novos sucessores e liacutederes Avaliaccedilotildees e feedback frequentes Valorizaccedilatildeo de GENTE Respeito ao proacuteximo
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 34 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 10 ndash MANDE A DESCULPABILITY PARA CONCORREcircNCIA
Os culpados pela presenccedila de gente ruim nas empresas satildeo dos gestores que acham normal tolerar trabalhadores despreparados ou que estatildeo sempre de maacute vontade sem entregar serviccedilos com a qualidade devida
P-112
Quem natildeo quer mudar para melhor deve trabalhar em empresas de baixa performance
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 35 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
A Desculpability eacute um defeito que jaacute vem de faacutebrica nascemos com este problema instalado em nosso modelo mental A Accountability natildeo vem de faacutebrica deve ser instalada ou desenvolvida em nossas mentes seja por forccedila das circunstacircncias ou por livre-arbiacutetrio desta forma nos responsabilizamos pelas tomadas de decisotildees e resultados
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 36 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 37 OIAMA GUEDES - 22062016
UMA BANDA DE INTERESSE GENUIacuteNO
Stairway to Heaven ndash Led Zeppelin Robert Plant John Paul Jones
Teclado e baixo Jimmy Page
guitarra
Baterista John Bonham
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 38 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
Somos noacutes os responsaacuteveis por ajudar a formar uma nova geraccedilatildeo Sua raridade natildeo estaacute naquilo que vocecirc possui ou que sabe fazer tenha interesse genuiacuteno pelo proacuteximo Seja Exemplo Repense seus conceitos Muito Obrigadohelliphellip
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CAPITULO 6 ndash CULTIVANDO A ACCONTABILITY CONHENDO PEacuteROLAS
DESENVOLVER ACCONTABILITY Eacute COMO CULTIVAR MELHORES PEacuteROLAS
Desenvolver pessoas eacute tatildeo difiacutecil como cultivar peacuterolas no mar Dar valor aos princiacutepios morais ao ser humano e a vida satildeo princiacutepios baacutesicos da Accountability pessoal Temos que acreditar que a transformaccedilatildeo realmente comeccedila conosco
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AGIR COMO VIacuteTIMA ndash CULTIVAR PEacuteROLAS DEFORMADAS
Tem pessoas que natildeo reage muito bem a feedbacks ou a momentos de crises ou trabalho sob pressatildeo Natildeo acompanha os interesses da empresa natildeo cultiva Accountability Este tipo de comportamento gera peacuterolas deformadas pensamentos e atitudes voltadas para os adeptos da Desculpability
Atitudes de Accountability pessoal Agir como dono sonhar grande coragem atitude transparecircncia interesse pessoal buscar resultados
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O PILOTO
Um piloto eacute treinado para atuar em vaacuterias situaccedilotildees adversas e inesperadas horas de treinamento habita um piloto para assumir o comando de uma aeronave O modelo mental de um piloto eacute formada de rotas alternativas ele eacute preparado e ldquoresponsaacutevelrdquo pelo patrimocircnio e principalmente as vidas humanas
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Um bom piloto eacute aquele que lidera em situaccedilotildees difiacuteceis (peacutessimas condiccedilotildees climaacuteticas) e natildeo somente em ceacuteu de brigadeiro
Estaacute preparado eacute caso de sobrevivecircncia Seguir os princiacutepios do Accountability eacute agir imediatamente agir com urgecircncia tomar iniciativa para sobreviver e fugir das influecircncias negativas
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LENDAS DO PASSADO
Natildeo fique preso nas lendas do passado de como foi feito de quem fez ou do meacutetodo ldquosempre foi assimrdquo Mude de comportamento de accedilatildeo ou de modelo mental mude antes que vocecirc seja obrigado a mudar
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FELICIDADE NO AMBIENTE DE TRABALHO
50 do fatores que impactam em nossa felicidade estatildeo relacionadas diretamente em nossas DECISOtildeES e natildeo necessariamente ao trabalho Estas tomadas de decisotildees podem gerar insatisfaccedilotildees a alta cuacutepula da organizaccedilatildeo como tambeacutem aos colaboradores do processo de produccedilatildeo
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PILARES DA FELICIDADE
A felicidade estaacute ligada diretamente com seus pilares Espiritual Fiacutesico Intelectual Social e Emocional
Natildeo eacute a cobranccedila em si que nos deixa infelizes mais sim a forma de como somos cobrados A meta neste caso eacute inofensiva o problema eacute o ser humano por traz dela
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O QUE TE IMPEDE DE SER FELIZ
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A DERROTA ANTES DA LUTA
Se as praacuteticas da Desculpability domina em uma empresa todos que trabalham nela jaacute entram no ringue derrotados
Neste caso natildeo haacute treinamento desenvolvimento intelectual ou meacuteritos do passado A derrota eacute certa
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CAPITULO 9 ndash COMO A ALTA PERFORMANCE DERROTA A DESCUPABILITY
FORMACcedilAtildeO DE ALTA PERFORMANCE
As empresas de alta performance cultivam Accountability nos processos Formaccedilatildeo de novos sucessores e liacutederes Avaliaccedilotildees e feedback frequentes Valorizaccedilatildeo de GENTE Respeito ao proacuteximo
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CAPITULO 10 ndash MANDE A DESCULPABILITY PARA CONCORREcircNCIA
Os culpados pela presenccedila de gente ruim nas empresas satildeo dos gestores que acham normal tolerar trabalhadores despreparados ou que estatildeo sempre de maacute vontade sem entregar serviccedilos com a qualidade devida
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A Desculpability eacute um defeito que jaacute vem de faacutebrica nascemos com este problema instalado em nosso modelo mental A Accountability natildeo vem de faacutebrica deve ser instalada ou desenvolvida em nossas mentes seja por forccedila das circunstacircncias ou por livre-arbiacutetrio desta forma nos responsabilizamos pelas tomadas de decisotildees e resultados
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UMA BANDA DE INTERESSE GENUIacuteNO
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Teclado e baixo Jimmy Page
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Baterista John Bonham
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Somos noacutes os responsaacuteveis por ajudar a formar uma nova geraccedilatildeo Sua raridade natildeo estaacute naquilo que vocecirc possui ou que sabe fazer tenha interesse genuiacuteno pelo proacuteximo Seja Exemplo Repense seus conceitos Muito Obrigadohelliphellip
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AGIR COMO VIacuteTIMA ndash CULTIVAR PEacuteROLAS DEFORMADAS
Tem pessoas que natildeo reage muito bem a feedbacks ou a momentos de crises ou trabalho sob pressatildeo Natildeo acompanha os interesses da empresa natildeo cultiva Accountability Este tipo de comportamento gera peacuterolas deformadas pensamentos e atitudes voltadas para os adeptos da Desculpability
Atitudes de Accountability pessoal Agir como dono sonhar grande coragem atitude transparecircncia interesse pessoal buscar resultados
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CAPITULO 7 ndash Eacute CONTRA O VENDO QUE OS AVIOtildeES LEVANTAM VOO
O PILOTO
Um piloto eacute treinado para atuar em vaacuterias situaccedilotildees adversas e inesperadas horas de treinamento habita um piloto para assumir o comando de uma aeronave O modelo mental de um piloto eacute formada de rotas alternativas ele eacute preparado e ldquoresponsaacutevelrdquo pelo patrimocircnio e principalmente as vidas humanas
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Um bom piloto eacute aquele que lidera em situaccedilotildees difiacuteceis (peacutessimas condiccedilotildees climaacuteticas) e natildeo somente em ceacuteu de brigadeiro
Estaacute preparado eacute caso de sobrevivecircncia Seguir os princiacutepios do Accountability eacute agir imediatamente agir com urgecircncia tomar iniciativa para sobreviver e fugir das influecircncias negativas
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LENDAS DO PASSADO
Natildeo fique preso nas lendas do passado de como foi feito de quem fez ou do meacutetodo ldquosempre foi assimrdquo Mude de comportamento de accedilatildeo ou de modelo mental mude antes que vocecirc seja obrigado a mudar
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FELICIDADE NO AMBIENTE DE TRABALHO
50 do fatores que impactam em nossa felicidade estatildeo relacionadas diretamente em nossas DECISOtildeES e natildeo necessariamente ao trabalho Estas tomadas de decisotildees podem gerar insatisfaccedilotildees a alta cuacutepula da organizaccedilatildeo como tambeacutem aos colaboradores do processo de produccedilatildeo
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PILARES DA FELICIDADE
A felicidade estaacute ligada diretamente com seus pilares Espiritual Fiacutesico Intelectual Social e Emocional
Natildeo eacute a cobranccedila em si que nos deixa infelizes mais sim a forma de como somos cobrados A meta neste caso eacute inofensiva o problema eacute o ser humano por traz dela
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CAPITULO 9 ndash COMO A ALTA PERFORMANCE DERROTA A DESCUPABILITY
A DERROTA ANTES DA LUTA
Se as praacuteticas da Desculpability domina em uma empresa todos que trabalham nela jaacute entram no ringue derrotados
Neste caso natildeo haacute treinamento desenvolvimento intelectual ou meacuteritos do passado A derrota eacute certa
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CAPITULO 9 ndash COMO A ALTA PERFORMANCE DERROTA A DESCUPABILITY
FORMACcedilAtildeO DE ALTA PERFORMANCE
As empresas de alta performance cultivam Accountability nos processos Formaccedilatildeo de novos sucessores e liacutederes Avaliaccedilotildees e feedback frequentes Valorizaccedilatildeo de GENTE Respeito ao proacuteximo
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CAPITULO 10 ndash MANDE A DESCULPABILITY PARA CONCORREcircNCIA
Os culpados pela presenccedila de gente ruim nas empresas satildeo dos gestores que acham normal tolerar trabalhadores despreparados ou que estatildeo sempre de maacute vontade sem entregar serviccedilos com a qualidade devida
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A Desculpability eacute um defeito que jaacute vem de faacutebrica nascemos com este problema instalado em nosso modelo mental A Accountability natildeo vem de faacutebrica deve ser instalada ou desenvolvida em nossas mentes seja por forccedila das circunstacircncias ou por livre-arbiacutetrio desta forma nos responsabilizamos pelas tomadas de decisotildees e resultados
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POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
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UMA BANDA DE INTERESSE GENUIacuteNO
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Teclado e baixo Jimmy Page
guitarra
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CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
Somos noacutes os responsaacuteveis por ajudar a formar uma nova geraccedilatildeo Sua raridade natildeo estaacute naquilo que vocecirc possui ou que sabe fazer tenha interesse genuiacuteno pelo proacuteximo Seja Exemplo Repense seus conceitos Muito Obrigadohelliphellip
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CAPITULO 7 ndash Eacute CONTRA O VENDO QUE OS AVIOtildeES LEVANTAM VOO
O PILOTO
Um piloto eacute treinado para atuar em vaacuterias situaccedilotildees adversas e inesperadas horas de treinamento habita um piloto para assumir o comando de uma aeronave O modelo mental de um piloto eacute formada de rotas alternativas ele eacute preparado e ldquoresponsaacutevelrdquo pelo patrimocircnio e principalmente as vidas humanas
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CAPITULO 7 ndash Eacute CONTRA O VENDO QUE OS AVIOtildeES LEVANTAM VOO
Um bom piloto eacute aquele que lidera em situaccedilotildees difiacuteceis (peacutessimas condiccedilotildees climaacuteticas) e natildeo somente em ceacuteu de brigadeiro
Estaacute preparado eacute caso de sobrevivecircncia Seguir os princiacutepios do Accountability eacute agir imediatamente agir com urgecircncia tomar iniciativa para sobreviver e fugir das influecircncias negativas
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CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
LENDAS DO PASSADO
Natildeo fique preso nas lendas do passado de como foi feito de quem fez ou do meacutetodo ldquosempre foi assimrdquo Mude de comportamento de accedilatildeo ou de modelo mental mude antes que vocecirc seja obrigado a mudar
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FELICIDADE NO AMBIENTE DE TRABALHO
50 do fatores que impactam em nossa felicidade estatildeo relacionadas diretamente em nossas DECISOtildeES e natildeo necessariamente ao trabalho Estas tomadas de decisotildees podem gerar insatisfaccedilotildees a alta cuacutepula da organizaccedilatildeo como tambeacutem aos colaboradores do processo de produccedilatildeo
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PILARES DA FELICIDADE
A felicidade estaacute ligada diretamente com seus pilares Espiritual Fiacutesico Intelectual Social e Emocional
Natildeo eacute a cobranccedila em si que nos deixa infelizes mais sim a forma de como somos cobrados A meta neste caso eacute inofensiva o problema eacute o ser humano por traz dela
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A DERROTA ANTES DA LUTA
Se as praacuteticas da Desculpability domina em uma empresa todos que trabalham nela jaacute entram no ringue derrotados
Neste caso natildeo haacute treinamento desenvolvimento intelectual ou meacuteritos do passado A derrota eacute certa
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CAPITULO 9 ndash COMO A ALTA PERFORMANCE DERROTA A DESCUPABILITY
FORMACcedilAtildeO DE ALTA PERFORMANCE
As empresas de alta performance cultivam Accountability nos processos Formaccedilatildeo de novos sucessores e liacutederes Avaliaccedilotildees e feedback frequentes Valorizaccedilatildeo de GENTE Respeito ao proacuteximo
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Os culpados pela presenccedila de gente ruim nas empresas satildeo dos gestores que acham normal tolerar trabalhadores despreparados ou que estatildeo sempre de maacute vontade sem entregar serviccedilos com a qualidade devida
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A Desculpability eacute um defeito que jaacute vem de faacutebrica nascemos com este problema instalado em nosso modelo mental A Accountability natildeo vem de faacutebrica deve ser instalada ou desenvolvida em nossas mentes seja por forccedila das circunstacircncias ou por livre-arbiacutetrio desta forma nos responsabilizamos pelas tomadas de decisotildees e resultados
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UMA BANDA DE INTERESSE GENUIacuteNO
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guitarra
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Somos noacutes os responsaacuteveis por ajudar a formar uma nova geraccedilatildeo Sua raridade natildeo estaacute naquilo que vocecirc possui ou que sabe fazer tenha interesse genuiacuteno pelo proacuteximo Seja Exemplo Repense seus conceitos Muito Obrigadohelliphellip
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CAPITULO 7 ndash Eacute CONTRA O VENDO QUE OS AVIOtildeES LEVANTAM VOO
Um bom piloto eacute aquele que lidera em situaccedilotildees difiacuteceis (peacutessimas condiccedilotildees climaacuteticas) e natildeo somente em ceacuteu de brigadeiro
Estaacute preparado eacute caso de sobrevivecircncia Seguir os princiacutepios do Accountability eacute agir imediatamente agir com urgecircncia tomar iniciativa para sobreviver e fugir das influecircncias negativas
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LENDAS DO PASSADO
Natildeo fique preso nas lendas do passado de como foi feito de quem fez ou do meacutetodo ldquosempre foi assimrdquo Mude de comportamento de accedilatildeo ou de modelo mental mude antes que vocecirc seja obrigado a mudar
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FELICIDADE NO AMBIENTE DE TRABALHO
50 do fatores que impactam em nossa felicidade estatildeo relacionadas diretamente em nossas DECISOtildeES e natildeo necessariamente ao trabalho Estas tomadas de decisotildees podem gerar insatisfaccedilotildees a alta cuacutepula da organizaccedilatildeo como tambeacutem aos colaboradores do processo de produccedilatildeo
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PILARES DA FELICIDADE
A felicidade estaacute ligada diretamente com seus pilares Espiritual Fiacutesico Intelectual Social e Emocional
Natildeo eacute a cobranccedila em si que nos deixa infelizes mais sim a forma de como somos cobrados A meta neste caso eacute inofensiva o problema eacute o ser humano por traz dela
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A DERROTA ANTES DA LUTA
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Neste caso natildeo haacute treinamento desenvolvimento intelectual ou meacuteritos do passado A derrota eacute certa
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FORMACcedilAtildeO DE ALTA PERFORMANCE
As empresas de alta performance cultivam Accountability nos processos Formaccedilatildeo de novos sucessores e liacutederes Avaliaccedilotildees e feedback frequentes Valorizaccedilatildeo de GENTE Respeito ao proacuteximo
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CAPITULO 10 ndash MANDE A DESCULPABILITY PARA CONCORREcircNCIA
Os culpados pela presenccedila de gente ruim nas empresas satildeo dos gestores que acham normal tolerar trabalhadores despreparados ou que estatildeo sempre de maacute vontade sem entregar serviccedilos com a qualidade devida
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Quem natildeo quer mudar para melhor deve trabalhar em empresas de baixa performance
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CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
A Desculpability eacute um defeito que jaacute vem de faacutebrica nascemos com este problema instalado em nosso modelo mental A Accountability natildeo vem de faacutebrica deve ser instalada ou desenvolvida em nossas mentes seja por forccedila das circunstacircncias ou por livre-arbiacutetrio desta forma nos responsabilizamos pelas tomadas de decisotildees e resultados
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UMA BANDA DE INTERESSE GENUIacuteNO
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Baterista John Bonham
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 38 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
Somos noacutes os responsaacuteveis por ajudar a formar uma nova geraccedilatildeo Sua raridade natildeo estaacute naquilo que vocecirc possui ou que sabe fazer tenha interesse genuiacuteno pelo proacuteximo Seja Exemplo Repense seus conceitos Muito Obrigadohelliphellip
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 28 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
LENDAS DO PASSADO
Natildeo fique preso nas lendas do passado de como foi feito de quem fez ou do meacutetodo ldquosempre foi assimrdquo Mude de comportamento de accedilatildeo ou de modelo mental mude antes que vocecirc seja obrigado a mudar
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 29 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
FELICIDADE NO AMBIENTE DE TRABALHO
50 do fatores que impactam em nossa felicidade estatildeo relacionadas diretamente em nossas DECISOtildeES e natildeo necessariamente ao trabalho Estas tomadas de decisotildees podem gerar insatisfaccedilotildees a alta cuacutepula da organizaccedilatildeo como tambeacutem aos colaboradores do processo de produccedilatildeo
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 30 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
PILARES DA FELICIDADE
A felicidade estaacute ligada diretamente com seus pilares Espiritual Fiacutesico Intelectual Social e Emocional
Natildeo eacute a cobranccedila em si que nos deixa infelizes mais sim a forma de como somos cobrados A meta neste caso eacute inofensiva o problema eacute o ser humano por traz dela
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 31 OIAMA GUEDES - 22062016
O QUE TE IMPEDE DE SER FELIZ
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 32 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 9 ndash COMO A ALTA PERFORMANCE DERROTA A DESCUPABILITY
A DERROTA ANTES DA LUTA
Se as praacuteticas da Desculpability domina em uma empresa todos que trabalham nela jaacute entram no ringue derrotados
Neste caso natildeo haacute treinamento desenvolvimento intelectual ou meacuteritos do passado A derrota eacute certa
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 33 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 9 ndash COMO A ALTA PERFORMANCE DERROTA A DESCUPABILITY
FORMACcedilAtildeO DE ALTA PERFORMANCE
As empresas de alta performance cultivam Accountability nos processos Formaccedilatildeo de novos sucessores e liacutederes Avaliaccedilotildees e feedback frequentes Valorizaccedilatildeo de GENTE Respeito ao proacuteximo
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 34 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 10 ndash MANDE A DESCULPABILITY PARA CONCORREcircNCIA
Os culpados pela presenccedila de gente ruim nas empresas satildeo dos gestores que acham normal tolerar trabalhadores despreparados ou que estatildeo sempre de maacute vontade sem entregar serviccedilos com a qualidade devida
P-112
Quem natildeo quer mudar para melhor deve trabalhar em empresas de baixa performance
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 35 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
A Desculpability eacute um defeito que jaacute vem de faacutebrica nascemos com este problema instalado em nosso modelo mental A Accountability natildeo vem de faacutebrica deve ser instalada ou desenvolvida em nossas mentes seja por forccedila das circunstacircncias ou por livre-arbiacutetrio desta forma nos responsabilizamos pelas tomadas de decisotildees e resultados
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 36 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 37 OIAMA GUEDES - 22062016
UMA BANDA DE INTERESSE GENUIacuteNO
Stairway to Heaven ndash Led Zeppelin Robert Plant John Paul Jones
Teclado e baixo Jimmy Page
guitarra
Baterista John Bonham
EVOLUA LENDO - DESCULPABILITY SLIDE 38 OIAMA GUEDES - 22062016
CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
Somos noacutes os responsaacuteveis por ajudar a formar uma nova geraccedilatildeo Sua raridade natildeo estaacute naquilo que vocecirc possui ou que sabe fazer tenha interesse genuiacuteno pelo proacuteximo Seja Exemplo Repense seus conceitos Muito Obrigadohelliphellip
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CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
FELICIDADE NO AMBIENTE DE TRABALHO
50 do fatores que impactam em nossa felicidade estatildeo relacionadas diretamente em nossas DECISOtildeES e natildeo necessariamente ao trabalho Estas tomadas de decisotildees podem gerar insatisfaccedilotildees a alta cuacutepula da organizaccedilatildeo como tambeacutem aos colaboradores do processo de produccedilatildeo
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CAPITULO 8 ndash LENDAS QUE BLOQUEIAM A MUDANCcedilA
PILARES DA FELICIDADE
A felicidade estaacute ligada diretamente com seus pilares Espiritual Fiacutesico Intelectual Social e Emocional
Natildeo eacute a cobranccedila em si que nos deixa infelizes mais sim a forma de como somos cobrados A meta neste caso eacute inofensiva o problema eacute o ser humano por traz dela
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O QUE TE IMPEDE DE SER FELIZ
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CAPITULO 9 ndash COMO A ALTA PERFORMANCE DERROTA A DESCUPABILITY
A DERROTA ANTES DA LUTA
Se as praacuteticas da Desculpability domina em uma empresa todos que trabalham nela jaacute entram no ringue derrotados
Neste caso natildeo haacute treinamento desenvolvimento intelectual ou meacuteritos do passado A derrota eacute certa
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CAPITULO 9 ndash COMO A ALTA PERFORMANCE DERROTA A DESCUPABILITY
FORMACcedilAtildeO DE ALTA PERFORMANCE
As empresas de alta performance cultivam Accountability nos processos Formaccedilatildeo de novos sucessores e liacutederes Avaliaccedilotildees e feedback frequentes Valorizaccedilatildeo de GENTE Respeito ao proacuteximo
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CAPITULO 10 ndash MANDE A DESCULPABILITY PARA CONCORREcircNCIA
Os culpados pela presenccedila de gente ruim nas empresas satildeo dos gestores que acham normal tolerar trabalhadores despreparados ou que estatildeo sempre de maacute vontade sem entregar serviccedilos com a qualidade devida
P-112
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CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
A Desculpability eacute um defeito que jaacute vem de faacutebrica nascemos com este problema instalado em nosso modelo mental A Accountability natildeo vem de faacutebrica deve ser instalada ou desenvolvida em nossas mentes seja por forccedila das circunstacircncias ou por livre-arbiacutetrio desta forma nos responsabilizamos pelas tomadas de decisotildees e resultados
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CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
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UMA BANDA DE INTERESSE GENUIacuteNO
Stairway to Heaven ndash Led Zeppelin Robert Plant John Paul Jones
Teclado e baixo Jimmy Page
guitarra
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Somos noacutes os responsaacuteveis por ajudar a formar uma nova geraccedilatildeo Sua raridade natildeo estaacute naquilo que vocecirc possui ou que sabe fazer tenha interesse genuiacuteno pelo proacuteximo Seja Exemplo Repense seus conceitos Muito Obrigadohelliphellip
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PILARES DA FELICIDADE
A felicidade estaacute ligada diretamente com seus pilares Espiritual Fiacutesico Intelectual Social e Emocional
Natildeo eacute a cobranccedila em si que nos deixa infelizes mais sim a forma de como somos cobrados A meta neste caso eacute inofensiva o problema eacute o ser humano por traz dela
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A DERROTA ANTES DA LUTA
Se as praacuteticas da Desculpability domina em uma empresa todos que trabalham nela jaacute entram no ringue derrotados
Neste caso natildeo haacute treinamento desenvolvimento intelectual ou meacuteritos do passado A derrota eacute certa
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FORMACcedilAtildeO DE ALTA PERFORMANCE
As empresas de alta performance cultivam Accountability nos processos Formaccedilatildeo de novos sucessores e liacutederes Avaliaccedilotildees e feedback frequentes Valorizaccedilatildeo de GENTE Respeito ao proacuteximo
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CAPITULO 10 ndash MANDE A DESCULPABILITY PARA CONCORREcircNCIA
Os culpados pela presenccedila de gente ruim nas empresas satildeo dos gestores que acham normal tolerar trabalhadores despreparados ou que estatildeo sempre de maacute vontade sem entregar serviccedilos com a qualidade devida
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A Desculpability eacute um defeito que jaacute vem de faacutebrica nascemos com este problema instalado em nosso modelo mental A Accountability natildeo vem de faacutebrica deve ser instalada ou desenvolvida em nossas mentes seja por forccedila das circunstacircncias ou por livre-arbiacutetrio desta forma nos responsabilizamos pelas tomadas de decisotildees e resultados
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UMA BANDA DE INTERESSE GENUIacuteNO
Stairway to Heaven ndash Led Zeppelin Robert Plant John Paul Jones
Teclado e baixo Jimmy Page
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Somos noacutes os responsaacuteveis por ajudar a formar uma nova geraccedilatildeo Sua raridade natildeo estaacute naquilo que vocecirc possui ou que sabe fazer tenha interesse genuiacuteno pelo proacuteximo Seja Exemplo Repense seus conceitos Muito Obrigadohelliphellip
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A DERROTA ANTES DA LUTA
Se as praacuteticas da Desculpability domina em uma empresa todos que trabalham nela jaacute entram no ringue derrotados
Neste caso natildeo haacute treinamento desenvolvimento intelectual ou meacuteritos do passado A derrota eacute certa
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FORMACcedilAtildeO DE ALTA PERFORMANCE
As empresas de alta performance cultivam Accountability nos processos Formaccedilatildeo de novos sucessores e liacutederes Avaliaccedilotildees e feedback frequentes Valorizaccedilatildeo de GENTE Respeito ao proacuteximo
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Os culpados pela presenccedila de gente ruim nas empresas satildeo dos gestores que acham normal tolerar trabalhadores despreparados ou que estatildeo sempre de maacute vontade sem entregar serviccedilos com a qualidade devida
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A Desculpability eacute um defeito que jaacute vem de faacutebrica nascemos com este problema instalado em nosso modelo mental A Accountability natildeo vem de faacutebrica deve ser instalada ou desenvolvida em nossas mentes seja por forccedila das circunstacircncias ou por livre-arbiacutetrio desta forma nos responsabilizamos pelas tomadas de decisotildees e resultados
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Somos noacutes os responsaacuteveis por ajudar a formar uma nova geraccedilatildeo Sua raridade natildeo estaacute naquilo que vocecirc possui ou que sabe fazer tenha interesse genuiacuteno pelo proacuteximo Seja Exemplo Repense seus conceitos Muito Obrigadohelliphellip
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A DERROTA ANTES DA LUTA
Se as praacuteticas da Desculpability domina em uma empresa todos que trabalham nela jaacute entram no ringue derrotados
Neste caso natildeo haacute treinamento desenvolvimento intelectual ou meacuteritos do passado A derrota eacute certa
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CAPITULO 9 ndash COMO A ALTA PERFORMANCE DERROTA A DESCUPABILITY
FORMACcedilAtildeO DE ALTA PERFORMANCE
As empresas de alta performance cultivam Accountability nos processos Formaccedilatildeo de novos sucessores e liacutederes Avaliaccedilotildees e feedback frequentes Valorizaccedilatildeo de GENTE Respeito ao proacuteximo
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CAPITULO 10 ndash MANDE A DESCULPABILITY PARA CONCORREcircNCIA
Os culpados pela presenccedila de gente ruim nas empresas satildeo dos gestores que acham normal tolerar trabalhadores despreparados ou que estatildeo sempre de maacute vontade sem entregar serviccedilos com a qualidade devida
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Quem natildeo quer mudar para melhor deve trabalhar em empresas de baixa performance
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CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
A Desculpability eacute um defeito que jaacute vem de faacutebrica nascemos com este problema instalado em nosso modelo mental A Accountability natildeo vem de faacutebrica deve ser instalada ou desenvolvida em nossas mentes seja por forccedila das circunstacircncias ou por livre-arbiacutetrio desta forma nos responsabilizamos pelas tomadas de decisotildees e resultados
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CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
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UMA BANDA DE INTERESSE GENUIacuteNO
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Somos noacutes os responsaacuteveis por ajudar a formar uma nova geraccedilatildeo Sua raridade natildeo estaacute naquilo que vocecirc possui ou que sabe fazer tenha interesse genuiacuteno pelo proacuteximo Seja Exemplo Repense seus conceitos Muito Obrigadohelliphellip
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CAPITULO 9 ndash COMO A ALTA PERFORMANCE DERROTA A DESCUPABILITY
FORMACcedilAtildeO DE ALTA PERFORMANCE
As empresas de alta performance cultivam Accountability nos processos Formaccedilatildeo de novos sucessores e liacutederes Avaliaccedilotildees e feedback frequentes Valorizaccedilatildeo de GENTE Respeito ao proacuteximo
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CAPITULO 10 ndash MANDE A DESCULPABILITY PARA CONCORREcircNCIA
Os culpados pela presenccedila de gente ruim nas empresas satildeo dos gestores que acham normal tolerar trabalhadores despreparados ou que estatildeo sempre de maacute vontade sem entregar serviccedilos com a qualidade devida
P-112
Quem natildeo quer mudar para melhor deve trabalhar em empresas de baixa performance
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CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
A Desculpability eacute um defeito que jaacute vem de faacutebrica nascemos com este problema instalado em nosso modelo mental A Accountability natildeo vem de faacutebrica deve ser instalada ou desenvolvida em nossas mentes seja por forccedila das circunstacircncias ou por livre-arbiacutetrio desta forma nos responsabilizamos pelas tomadas de decisotildees e resultados
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UMA BANDA DE INTERESSE GENUIacuteNO
Stairway to Heaven ndash Led Zeppelin Robert Plant John Paul Jones
Teclado e baixo Jimmy Page
guitarra
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Somos noacutes os responsaacuteveis por ajudar a formar uma nova geraccedilatildeo Sua raridade natildeo estaacute naquilo que vocecirc possui ou que sabe fazer tenha interesse genuiacuteno pelo proacuteximo Seja Exemplo Repense seus conceitos Muito Obrigadohelliphellip
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Os culpados pela presenccedila de gente ruim nas empresas satildeo dos gestores que acham normal tolerar trabalhadores despreparados ou que estatildeo sempre de maacute vontade sem entregar serviccedilos com a qualidade devida
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Quem natildeo quer mudar para melhor deve trabalhar em empresas de baixa performance
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CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
A Desculpability eacute um defeito que jaacute vem de faacutebrica nascemos com este problema instalado em nosso modelo mental A Accountability natildeo vem de faacutebrica deve ser instalada ou desenvolvida em nossas mentes seja por forccedila das circunstacircncias ou por livre-arbiacutetrio desta forma nos responsabilizamos pelas tomadas de decisotildees e resultados
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CAPITULO 11 ndash POR ONDE COMECcedilAR COMECE COM OTIMISMO
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UMA BANDA DE INTERESSE GENUIacuteNO
Stairway to Heaven ndash Led Zeppelin Robert Plant John Paul Jones
Teclado e baixo Jimmy Page
guitarra
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A Desculpability eacute um defeito que jaacute vem de faacutebrica nascemos com este problema instalado em nosso modelo mental A Accountability natildeo vem de faacutebrica deve ser instalada ou desenvolvida em nossas mentes seja por forccedila das circunstacircncias ou por livre-arbiacutetrio desta forma nos responsabilizamos pelas tomadas de decisotildees e resultados
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UMA BANDA DE INTERESSE GENUIacuteNO
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