Projeto de Produto. Onde estamos? Modelo Unificado.
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Projeto de Produto
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Onde estamosOnde estamos??
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Modelo UnificadoModelo Unificado
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E antes disso?!E antes disso?!
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Produto?Produto?
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ProdutoProduto
Função Prática Função Estética Função Simbólica
Uso
Funções
Comprador/ UsuárioProduto Industrial
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PráticaPrática
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EstéticaEstética
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SimbólicaSimbólica
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... e só função prática?... e só função prática?
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Ciclo de Vida de ProdutoCiclo de Vida de Produto
Desenvolvimento de Produtos
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ExemplosExemplos
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ExemplosExemplos
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ExemplosExemplos
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ExemplosExemplos
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ExemplosExemplos
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ExemplosExemplos
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IntroduçãoIntrodução
Estratégias para a fase de introdução do produto:
Desnatamento rápido: preço alto e com elevado gasto em
promoção
Desnatamento lento: preço alto e com pouca promoção
Penetração rápida: preço baixo e com alto gasto em
promoção
Penetração lenta: preço baixo e com pouca promoção
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CrescimentoCrescimento
Estratégias para a fase de crescimento:
Melhoria da qualidade
Acrescentar novos modelos e funcionalidades
Entrar em novos mercados
Mudar o apelo do produto
Reduzir preços
Segmentação demográfica
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MaturidadeMaturidade
Estratégias para a fase de maturidade:
Modificação do mercado
Modificação do produto
Modificação do composto de marketing
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DeclínioDeclínio
Estratégias para a fase de declínio:
Identificação dos produtos fracos
Manter: manter o nível de investimento
Modificar: aumentar o investimento
Abandonar: reduzir o investimento
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Objetivos:
Alinhar o portfólio com a estratégia da empresa
Maximizar o valor do portfólio
Balancear o portfólio
Balancear alocação dos recursos disponíveis
Gestão do PortfólioGestão do Portfólio
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CaracterCaracterísticas do PDPísticas do PDP
Elevado grau de incerteza
Decisões importantes são tomadas no início
Dificuldade em mudar decisões
Ciclo iterativo: projetar-construir-testar-otimizar
Alto volume de informações
Envolvimento de diversas áreas da empresa
Multiplicidade de requisitos
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TiposTipos
Amplitude da Mudança de ProjetoPesquisa e DesenvolvimentoAvançado
ConceitoNovo
PróximaGeração
Adição de ProdutoÀ Família
Incrementais e Derivados
InovaçõesRadicais
Próxima Geração ouPlataforma
ProjetosIncrementais e Derivados
Alianças ouProjetos de Parceria
ConceitoNovo
PróximaGeração
Melhoria em umDepartamento
Ajustes e MudançasIncrementais
Ampl
itude
da
Mud
ança
no
Proc
esso
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Inovações RadicaisInovações Radicais
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Próxima GeraçãoPróxima Geração
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Planej. EstratégicoPlanej. Estratégico
PlanejamentoEstratégico
DesenvolverProdutos Produção
Alta cúpula do marketing Engenharia Manufatura
Desenvolver Produtos
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Principais ProcessosPrincipais Processos
AssistênciaTécnica Produção Suprimentos
MonitorarMercado Vender Atender
Cliente
Distribuição P&D Plan. Estratégico
Desenvolver Produtos
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Abordagens de Gestão de Abordagens de Gestão de Projeto de ProdutoProjeto de Produto
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AbordagensAbordagens
Engenharia Tradicional/ Sequencial
Engenharia Simultânea
Desenvolvimento Integrado do Produto
Desenvolvimento Lean
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Eng. TradicionalEng. Tradicional
Áreas funcionais especializadas
Fluxo lógico da informação
Nenhuma interação (comunicação) entre áreas
P&D isolado da estratégia, gestão e produção
Profissionais especialistas (carreiras verticais)
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Eng. TradicionalEng. Tradicional
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Eng. SimultâneaEng. Simultânea
Times multifuncionais/ Gerente de Projetos
Estrutura Matricial (comunicação e interação)
Alinhamento ao Planejamento Estratégico
Menor custo, Menor tempo, Maior qualidade
Técnicas de Projeto: QFD, Análise de Valor...
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Eng. SimultâneaEng. Simultânea
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Des. Integr. do ProdutoDes. Integr. do Produto
DP como processo
P&D e DP fazem parte da cultura da empresa
Projetos plataforma e modularizados
Alianças no início do desenvolvimento
Profissionais generalistas (carreiras horizontais)
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Des. Integr. do ProdutoDes. Integr. do Produto
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LeanLean
Diminuição da formalização do processo
Foco em prototipagem e testes
Valor à experimentação e aprendizagem
Gerente de Projeto = orientador
Decisões incertas são tomadas depois
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LeanLean
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E o que se gerencia?!E o que se gerencia?!
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Fatores GerenciaisFatores Gerenciais
Integração do DP com estratégias
Planejamento integrado dos projetos
Times de desenvolvimento
Papel dos líderes e gerentes de projetos
Envolvimento de fornecedores e clientes
Integração das áreas funcionais da empresa
Estruturação do processo
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Organização Organização EmpresarialEmpresarial
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Organização FuncionalOrganização Funcional
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Organização por ProjetoOrganização por Projeto
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Matricial FracaMatricial Fraca
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Matricial BalanceadaMatricial Balanceada
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Matricial ForteMatricial Forte
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Organização CompostaOrganização Composta
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