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1. MOT DU PRESIDENT Le projet sportif et de développement territorial de la Ligue régionale de golf de PACA pour l’olympiade 2017-2020, s’inscrit dans la continuité du projet associatif 2013 - 2016. Son ambition est résumée dans le slogan :

« Ensemble, faire vivre le golf en PACA au haut niveau à tous les niveaux ».

Inspirés du projet fédéral de la Fédération française de golf (ffgolf) et en cohérence avec la politique sportive régionale, deux orientations majeures seront poursuivies durant la prochaine mandature en synergie avec tous les partenaires de la communauté du golf régional :

Renforcer la qualité de la filière sportive de l’école de golf jusqu’au plus haut niveau (Volet sportif) ;

Assurer le développement de la discipline au profit de tous et accroître son rayonnement (Volet développement).

Ce projet associatif d’utilité sportive et sociale sera diffusé entre les différents acteurs de la Ligue et servira de socle à l’établissement d’un plan d’action et de fiches d’actions dans la perspective des Conventions d’objectifs avec la Région et des demandes de subventions auprès des partenaires.publics ou privés. Il constitue, par ailleurs, une véritable feuille de route partagée pour les Comités et les Associations sportives des clubs de golf et doit permettre de poursuivre le développement du golf en région Paca.

Jean Yves ORTEGA

PROJET

SPORTIF ET DE DEVELOPPEMENT TERRITORIAL

2017 – 2020

DE LA LIGUE REGIONALE DE GOLF DE PROVENCE ALPES COTE D’AZUR

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2. SOMMAIRE

Avant Propos

Carte d’identité de la fédération française de golf

Les axes stratégiques de la politique fédérale

Diagnostic de la Ligue régionale de golf Paca

Portrait de la Région Paca

L’organisation de la Ligue Paca

Les moyens financiers de la Ligue Paca en 2017

Résultats sportifs et réussite des filières

Progression des licenciés au cours de la dernière mandature

Répartition des licenciés par département en 2016

Les axes stratégiques 2017 – 2020

A. L’excellence sportive au plus haut niveau à tous les niveaux

1. Formation et professionnalisation des acteurs

Structurer l’équipe technique régionale

Maximiser la formation du corps arbitral

Développer la compétence des bénévoles et structurer les échelons territoriaux

Proposer des formations aux personnels des clubs

Optimiser la gouvernance de la Ligue pour faire face aux nouveaux enjeux sans remettre en cause l’esprit de la discipline

2. Structuration des écoles de golf en affirmant leur rôle éducatif et sportif

Optimiser le fonctionnement des écoles de golf

Développer le nombre de licenciés dans les écoles de golf

Aider les Comités départementaux à développer le partenariat avec le milieu scolaire (priorité au primaire) et favoriser le passage à la pratique sportive de l’école vers les clubs

Intensifier l’offre de compétitions accessibles au plus grand nombre de jeunes 3. Promotion de l’élite régionale jeune et du sport de haut niveau

Organiser la sélection des jeunes espoirs de Ligue

Orchestrer, encadrer et améliorer la formation sportive de l’élite régionale

Dynamiser le groupe élite et maintenir la Ligue à un rang élevé

Assurer le suivi des 17 athlètes de haut niveau de la région 4. Soutien et animation du golf en compétition sur l’ensemble du territoire

Animer la vie sportive fédérale et la pratique compétitive de toutes les catégories de licenciés

Encourager l’accueil de compétitions fédérales nationales en Paca

B. Le développement du golf et son rayonnement

1. Accroissement de la pratique du golf pour tous en touchant de nouveaux publics pour permettre au golf de devenir, à terme, le 1

er sport individuel en Paca

Augmenter le nombre de licenciés de 5% sur la mandature

Développer le nombre de nouveaux licenciés notamment chez les jeunes de moins de 19 ans

Susciter l’adhésion des clubs et stimuler leur participation aux opérations nationales de promotion et de développement du golf vers le grand public

2. Développement du golf d’entreprise dans les administrations et les sociétés Introduire le golf au cœur de l’entreprise

Animer la vie golfique en entreprise

3. Actions en faveur des publics éloignés de la pratique pour réduire les inégalités Favoriser la pratique handi pour les personnes en situation de handicap en s’appuyant sur des écoles

handiffgolf

Soutenir les clubs dans le développement de la pratique du golf féminin qui reste à un niveau relativement bas (30%)

4. Création de nouveaux équipements golfiques et de clubs affiliés pour compléter le maillage territorial Faciliter la création de projets de petites structures de golf de proximité à fort potentiel de développement

Favoriser la création d’associations sportives affiliées à la fédération

Suivre les disciplines associées à la ffgolf

5. Producteur d’utilité sociale, le golf participe au développement des politiques publiques interministérielles (santé, cohésion sociale, environnement, tourisme…)

Encourager les actions golf pour la santé en proposant une préparation physique adaptée

Encourager la démarche éco-responsable de réduction des consommations d’eau et d’usage des produits phytosanitaires et de la préservation de la biodiversité

Valoriser le golf comme acteur économique et touristique à part entière

Valoriser le golf comme instrument de citoyenneté, de cohésion sociale et d’éducation

6. Valorisation de la communication pour faire vibrer le golf en Paca Gagner en visibilité et lisibilité médiatique à l’aide d’outils pertinents sur tout le territoire

Rechercher des partenaires dans un cadre gagnant/gagnant

Valoriser les joueurs, les équipes et les clubs

Annexes Organigramme du Comité directeur de la Ligue de golf de Paca

Situation des licenciés de la Ligue Paca en 2016

Etat des projets de nouvelles structures golfiques en région Paca

Liste des arbitres en Paca 2017

Tableau de bord 2015-2016 de la Ligue Paca

Plan régional d’objectifs annuels 2017 (PROA) entre la ffgolf et la Ligue de golf Paca

Modèle de Plan d’action annuel entre la Ligue et les Comités départementaux

Budget comptable 2016

Calendrier des épreuves fédérales 2017 en Paca

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3. AVANT PROPOS 31 - Carte d’identité de la Fédération française de golf

La ffgolf a été fondée en 1912. C’est une association structurée qui fédère près de 2000 clubs en France dont 736 avec terrain. Elle est présidée depuis 2013 par Jean Lou CHARON. Déclarée d’utilité publique, elle a, par délégation ministérielle, pouvoir pour l’organisation, la promotion et le développement du golf en France. C’est une fédération olympique qui a connu, en 10 ans, une croissance de 8% de ses licenciés pour atteindre en 2016, le nombre de 407.719 licenciés (soit près de 30.000 licences supplémentaires). La progression du golf est l’une des plus importantes du sport français et permet à notre discipline de se hisser à la :

- 4ème position au palmarès des disciplines individuelles les plus pratiquées sur le territoire national (après le tennis, le judo

et l’équitation) ;

- 8ème position des fédérations olympiques toutes disciplines confondues.

Le golf, sport universel, peut se pratiquer de 5 à 95 ans. C’est l’un des atouts majeurs de la discipline. Si le golf suscite un intérêt croissant chez les Français, il convient d’en faire un sport reconnu comme il peut l’être dans les pays anglo-saxons ou aux Etats-Unis. On recense 90 millions de pratiquants sur la planète golf, ils sont encore trop peu nombreux en France. Selon une étude Sportlab-Group en 2012, 780.000 personnes environ ont une pratique régulière du golf (plus de 10 fois par an) et 4% des Français (soit 2 millions d’adultes) ont une pratique occasionnelle notamment à l’occasion des vacances (57%). Il y a donc un réservoir potentiel au développement des golfeurs licenciés, compétiteurs ou pratiquants à la recherche du bien être et du plaisir-loisir. Des marges de progrès sont également réalisables en matière de performances sportives. En effet, sur la scène internationale, peu de golfeurs professionnels français se classent dans le Top 50 du ranking mondial, même si chez les amateurs une certaine élite s’affirme et flirte avec la hiérarchie européenne et mondiale. Il est, en outre, observé que tous les clubs de golf ne disposent pas d’une école de golf labelisée. Enfin, il est constaté que 24 % des licenciés n’ont jamais pris de cours de golf. La ffgolf organise plus de 24.000 compétitions par an qui concernent 155.000 compétiteurs. Près d’un million de cartes de scores sont saisies chaque année dans le logiciel fédéral de gestion sportive RMS-Clubs. Le golf national dans les Yvelines et ses trois parcours ouverts aux licenciés, est l’équipement phare de la ffgolf qui accueillera la Ryder Cup 2018 et sans doute les Jeux Olympiques 2024. Le poids économique du golf en France représente 1,5 milliards d’euros de chifrre d’affaire hors taxes, 13 000 emplois dont 800 directs et 1 200 entreprises dont 500 exploitants de golf.

32 - Les axes stratégiques de la politique fédérale

Les objectifs stratégiques de la ffgolf 2017-2020 tournent autour de la croissance du nombre de licencés, le développement des écoles de golf, la réalisation de 100 petites structures de proximité et la progression de son élite au haut niveau, tant amateur que professionnel. Pour assurer la promotion du golf et accroître son développement, la ffgolf compte profiter de trois événements médiatiques majeurs, accélérateurs de notoriété :

- L’Open de France intégrant les Rolex Séries (parmi les 8 plus importantes compétitions européenne) ;

- La Ryder Cup en France en 2018 (3ème événement sportif mondial sur le plan médiatique) ;

- Et le golf aux Jeux Olympiques.

A plus long terme, la ffgolf se fixe l’objectif d’atteindre 700.000 licenciés pour devenir le 1er sport individuel et souhaite asseoir la

France comme destination golfique mondiale en organisant de grands événements sportifs qui donnent de la visibilité au golf.

33 - Les missions statutaires d’une Ligue régionale de golf et des Comités départementaux de golf

Dans le cadre d’un plan régional d’objectifs annuels (PROA) établi avec la ffgolf, la Ligue de golf reçoit mandat de développer la pratique du golf dans sa région, assurer l’animation sportive (détection des talents, mise en place de compétitions, encadrement et entraînement de son élite dans les catégories d’âge de moins de 17 ans) et enfin d’assurer ou de contribuer à la formation initiale et continue des bénévoles. Elle reçoit de la ffgolf une dotation financière qui tient compte de son poids golfique et des objectifs réalisés. Dans le cadre de Plans d’Actions Annuels (PAA) contactualisés avec la Ligue d’appartenance, les Comités départementaux, contacts et relais d’informations au plus près des clubs, assurent l’animation sportive du département (détection des talents en liaison avec les clubs, mise en place de compétitions et d’animations en dehors des créneaux des écoles de golf, encadrement et entraînement de son élite de moins de 13 ans) tout en développant la pratique scolaire et périscolaire en liaison avec les services de l’inspection d’académie, l’USEP et les collectivités territoriales. Les Comités recoivent de la Ligue une dotation financière qui tient compte de leur poids golfique et des objectifs réalisés. Les clubs sont au centre du dispositif fédéral. La direction du club chargée de la gestion commerciale, l’académie chargée de l’enseignement et l’association sportive chargée de l’animation sportive sont les partenaires de la Ligue et du Comité départemental. Leurs liens internes sont définis dans une Convention. Dans la statégie du club, l’école de golf est la cellule sportive de base chargée de la formation mais aussi de l’éducation aux valeurs du golf. Elle doit permettre l’éclosion de talents qui performeront dans les compétitions fédérales et alimenteront les équipes du club.

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4. DIAGNOSTIC DE LA LIGUE REGIONALE DE GOLF DE PACA 41 - Portrait de la Région Provence Alpes Côte d’Azur

La région administrative Provence Alpes Côte d’Azur (acronyme PACA) est limitophe de l’Italie et se compose de 6 départements présentant chacun des caractéristiques différentes et complémentaires. Pour les cinq millions d’habitants de la région comme pour de nombreux touristes y compris étrangers, la situation géographique, la diversité des paysages, l’ensoleillement et la douceur du climat sont des atouts pour favoriser la pratique sportive. La région est, par excellence, une destination touristique attractive et privilégiée pour jouer au golf avec pas moins de 70 parcours répertoriés dont certains de renomméee internationale et plus de 80 associations de golf d’entreprises (1

ère destination golfique d’Europe selon des tours-opérateurs ). Au-delà de son impact sur

l’emploi, le marché touristique du golf est un moteur du développement économique et un vecteur d’attractivité du territoire parfaitement intégrés par les dirigeants politiques de la région. La démographie de la région et notamment le vieillissement de la population sont des facteurs favorables à la pratique du golf. Très prisé des séniors et des retraités qui disposent de plus de temps pour jouer, le golf séduit comme sport non violent, de loisir et de détente, pour la santé et le bien être, pour son environnement protégé et pour le caractère inter-générationnel de sa pratique ainsi que pour les valeurs de respect et de citoyenneté qu’il véhicule. La démocratisation du golf est en cours selon 41% des français. Du point de vue des tarifs, c’est une réalité. Le coût de la licence (53 euros pour un adulte) reste modeste. Même si les prix de la cotisation aux clubs sont très fluctuants, la majorité des clubs présente des aménagements tarifaires en fonction de l’âge, des familles, des jeunes, des étudiants ou des handicaps L’industrie du golf évolue donc pour s’adapter aux nouveaux besoins et s’ouvrir au développement de la pratique dans sa diversité. En terme d’aménagement du territoire, la région semble bien équipée en grands golfs de 18 trous (41 parcours , +/- 50 ha) en particulier sur le littoral méditerranéen. Pourtant, elle souffre d’un déficit de petites structures (parcours courts, équipements de type compacts, pitch and Putt, 9 trous…) proches des centres urbains et plus accessibles techniquement et financièrement pour le grand public. Il est ainsi constaté que la distance moyenne entre les clubs de golf et leurs licenciés est de 30,4 kilomètres. La volonté de répondre à l’évolution des nouvelles attentes s’est manifestée, depuis 2013, au travers de neuf projets d’équipement golfiques : deux ont été abandonnés, deux ont été réalisés et cinq sont en cours. En matière de développement durable, les clubs de golf de la région PACA sont engagés dans une véritable démarche éco responsable notamment dans la protection de l’environnement et de la biodiversité, dans le traitement des déchets comme dans la consommation raisonnée de l’eau conformément aux engagements pris par la ffgolf lors de la signature de l’accord cadre « Golf et Environnement » ou au titre du protocole signé avec le Museum d’Histoire Naturelle. Les golfs constituent ainsi des poumons verts en phase avec la nature et sont parfois les seuls remparts coupe feu dans le vaste massif forestier méditerranéen. Pour autant l’image du golf reste à parfaire et certains préjugés doivent être renversés.

42 - L’organisation de la Ligue de Paca

La Ligue régionale de golf de Provence Alpes Côte d’Azur dont le siège est à Vitrolles (13) est au service des clubs et des licenciés. Elle est présidée depuis mars 2017 par Jean Yves ORTEGA et est administrée par un Comité Directeur de 17 personnes (dont 6 femmes, 35%) élues pour une durée de quatre ans. L’organisation et le fonctionnement de la Ligue s’appuient sur deux grandes commissions (Sportive et Développement), une équipe technique régionale (ETR) autour d’un conseiller technique national (Grégory JIMENEZ), un médecin de Ligue (Raphaëlle DURAND), une salariée permanente au siège de la Ligue, responsable de l’animation sportive (Aurélie ULIVIERI) et un corps arbitral composé de 37 arbitres qui organisent près de 60 compétitions représentant 400 journées d’arbitrage. Six comités départementaux constituent les organismes de liaison décentralisée de la Ligue et sont les promoteurs du développement de proximité notamment en milieux scolaire et universitaire. Ils bénéficient du concours d’un entraîneur départemental pour proposer des animations sportives aux moins de 13 ans pour tous les niveaux en liaison avec les écoles de golf. 143 Associations Sportives sont les échelons territoriaux de base du déploiement fédéral.

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43 - Progression des licenciés au cours de la dernière mandature 2013-2016

2013 2014 2015 2016 2013 - 2016

Licenciés 41469 41086 41291 41980 +0,9% +0,5 % +1,67 % +1,2 %

dont Hommes 28681 28419 28593 29144 69,2 % 69,2 % 69,3 % 69,4 % +1,6 %

dont Femmes 12788 12667 12698 12834 30,8 % 30,8 % 30,7 % 30,6 % +0,4 %

dont Jeunes -19 ans 3603 3455 3398 3551 -1,4 %

Création de nouveaux 3944 3755 3729 3765 Licenciés 9,5 % 9,1 % 9 % 8,9 %

Paca est une région de sportifs golfeurs. La Ligue de Golf de PACA représente 10,3% des licenciés au plan national. Malgré la réorganisation territoriale et la fusion d’anciennes régions, la Ligue, s’affiche comme l’une des régions les plus golfiques de France (structures, licenciés, attrait touristique golfique, green-fee ). Toutefois avec une croissance modeste du nombre de licenciés au cours de la dernière mandature et un infléchissement du nombre de jeunes de moins de 19 ans, la Ligue doit réagir et impulser une nouvelle dynamique de créations de golfeurs pour rajeunir ses pratiquants. Le taux de féminisation, stabilisé autour de 30 %, est supérieur à la moyenne nationale (28%). Le Golf d’entreprise représente 87 Associations Sportives pour 3202 licenciés et place la région PACA en seconde position au niveau national. 44 - Répartition des licenciés par département en 2016

04 05 06 13 83 84

Population (Nb habitant) 161.588 139.883 1.083.312 2.006.069 1.038.212 554.374

Nombre d’équipements 4 2 18 19 19 7

AS Golf d’entreprise 3 0 32 33 6 3

Licenciés 1237 573 11.212 14.150 10.671 4046

dont Jeunes -19 ans 168 46 949 1352 706 322 13,5 % 8 % 8,5 % 9,6 % 6,6 % 8 %

Création de nouveaux licenciés 152 43 913 1375 878 383 12,5 % 7,5 % 8,1 % 9,7 % 8,2 % 9,4 %

Moyenne d’âge 52 ans 55,4 ans 55,3 ans 52,7 ans 57,4 ans 54,2 ans

Les trois départements du littoral méditerranéen concentrent la plus forte proportion de joueurs et d’infrastructures. Trois indicateurs méritent un attention particulière :

La moyenne d’âge des joueurs (54,7 ans) est supérieure à la moyenne nationale (52 ans) notamment dans le Var (57,4 ans).

Le poucentage de jeunes de moins de 19 ans demeure préoccupant dès lors qu’il ne représente pas au moins 10% du

volume total de licenciés.

Le nombre de création de nouveaux licenciés est insuffisant pour assurer l’avenir de la discipline. Le taux d’au moins 10% est

un objectif raisonnable à atteindre dans le cadre d’une véritable politique de développement.

45 - Les résultats sportifs et réussites des filières

Terre de parcours, la région Paca est aussi une pépinière de formation de champions professionnels : Alexander LEVY de Frégate, Victor DUBUISSON de Cannes Mandelieu, Romain LANGASQUE de Saint Donat, Isabelle BOINEAU de Aix Marseille, Justine DREHER de Saint Donat, Emilie Alonso de Valescure, Astrid VAYSON DE PRADENNE du Garden Avignon, Ines LESCUDIER de Valcros, Flora PEUCH de Frégate. Sur le plan des amateurs en 2016, la Ligue Paca enregistre des résultats très satisfaisants qui démontrent le haut niveau golfique régional : 17 joueurs sont inscrits sur les listes ministérielles des Athlètes de haut niveau 32 joueuses et joueurs de la Ligue Paca ont remporté un total de 46 Grands Prix en France dont 27 Grands Prix féminins 11 équipes sont classées en 1

ère et 2

ème divisions nationales.

Jean BEKIRIAN : Champion de France Benjamins Garçons Camille BORDONE : Champion de France Messieurs, Louis DARTHENAY : Vice-Champion de France Cadets Garçons, Edgar CATHERINE, Alexandre FUCHS et Paul MARGOLIS : Champion d’Europe par Equipes Boys, Romain LANGASQUE : 1er du Mérite National Amateurs Messieurs, Vainqueurs des Internationaux d’Espagne Messieurs, 39ème au Masters Augusta, passage pro en avril, Lucie MALCHIRAND : vainqueur de l’Evian Juniors Cup, Pauline ROUSSIN-BOUCHARD : Vainqueur du St Rules Trophy à St Andrews, Vainqueurs des Internationaux d’Espagne SP Dames, sélectionnée dans l’équipe européenne pour la Ryder Cup Juniors Camille CHEVALIER, Camille BORDONE et Alexandre FUCHS : Equipe Paca, Vainqueur du Trophée des Régions. La Ligue PACA peut compter également sur un grand nombre de ses joueurs classés dans les Mérites Nationaux Amateurs : 35 dames dans le Mérite Dames dont 8 dans le Top 50 ; 79 messieurs dans le Mérite Messieurs dont 8 dans le Top 50. 33 dames dans le Mérite Séniors Dames dont 4 dans le top 10 39 dames dans le Mérite Mid-amateurs Dames dont 1 dans le top 10 101 messieurs dans le Mérite Séniors Messieurs dont 4 dans le top 10 30 messieurs dans le Mérite Mid-amateurs messieurs dont 4 dans le top 10

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Au niveau des Mérites Nationaux des Clubs, la Ligue PACA est relativement bien représentée avec 11 clubs dont 3 clubs dans le Top 20 au Mérite Dames et 13 clubs dont 3 dans le Top 20 du Mérite Messieurs.

Au Classement Performance des Ecoles de Golf, la Ligue enregistre 13 clubs dont 4 dans le Top 25 et au Classement Espoir des Ecoles de Golf, 13 clubs dont 5 dans le Top 50. 46 - Les moyens financiers de la Ligue PACA en 2017 Pour un budget prévisionnel de 388.000 euros en 2017, la Ligue de Paca s’appuie sur les ressources suivantes : En ce qui concerne les charges prévisionnelles en 2017, dans une logique de maîtrise des coûts, elles sont à l’équilibre et réparties de la manière suivante :

Fonctionnement de la Ligue : 132.000 euros

Actions liées au sport : 212.000 euros

Actions liées au développement et dotations versées : 38.000 euros

Investissements : 6000 euros

Subventions ffgolf

176000 euros

Etat - Cnds 22000 euros

Conseil Régional

55000 euros

Sponsors 4000 euros

Droits d'inscriptions 131000 euros

Budget Prévisionnel 2017

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5. LES AXES STRATEGIQUES 2017 - 2020

Pour donner corps au projet de la Ligue Paca, deux enjeux stratégiques majeurs seront poursuivis durant la mandature 2017 - 2020 dans le domaine du sport et du développement :

Stratégie sport : Atteindre l’excellence sportive de l’école de golf jusqu’au plus haut niveau ;

Stratégie développement : Assurer le développement de la discipline au profit de tous et accroître son rayonnement.

Ces deux axes stratégiques sont interdépendants et déclinés en objectifs généraux et en actions opérationnelles co-partagés sur le plan territorial avec les Comités départementaux et les Clubs (Associations sportives). Ils sont en cohérence avec les orientations de la Convention cadre de la Région Paca qui couvre la période 2018 - 2021. Par la clarté de la vision et des objectifs, ils constituent une véritable feuille de route, écrite et complète, pour les différents acteurs du golf régional (élus, bénévoles ,salariés) et doivent faciliter la démarche de pilotage et d’évaluation des actions retenues. Les modalités d’engagement financier ne sont pas abordées dans ce document.

« L’EXCELLENCE SPORTIVE AU PLUS HAUT NIVEAU A TOUS LES NIVEAUX »

A.1 Formation des acteurs du golf et structuration des échelons fédéraux

Objectifs Actions Eléments de langage

Structurer l’Equipe Technique régionale Paca

Etablir un plan d’actions et coordonner l’animation et le calendrier de l’ETR

Pilotage par le coordonnateur ETR

Rédaction de la Convention pluriannuelle d’Etat 2017-2020 (DRDJSCS) et synthèse globale au terme de la convention.

Rédaction du Conventionnement pluriannuel 2018 et 2021 avec le Conseil régional et des déclinaisons annuelles

Mise en œuvre du Plan de performance fédéral

Elaboration du Projet fédéral Jeunes

Proposition des orientations sportives pour l’entraînement et l’encadrement

Elaboration du calendrier des entraînements de Ligue

Demande de subvention ETR (Cnds)

Rencontrer les autres ETR des Ligues voisines

5 à 6 réunions par an à prévoir pour la programmation, le suivi et les bilans

Tour et visite des clubs pour étudier leur fonctionnement (cibler une douzaine de club par an. grille d’observation,)

Rechercher le meilleur pour le golf en Paca

Démarche de la performance (Plan de Performance Fédérale)

Stratégie de filière allant du plus jeune joueur au professionnel de renom

Définir des équipes projets (actions subventionnables)

Respect de la Convention collective nationale du golf

Composer les équipes d’entraîneurs de Ligue et définir leurs taches

Mobiliser les entraîneurs départementaux

Assurer l’interface avec les enseignants des clubs


Politique sportive Jeunes des Comités et rôle de l’entraîneur départemental

Proposer des documents à contenus pédagogiques à destination des clubs et des entraîneurs départementaux

Passer de l’enseignement à l’entraînement

Animation d’une conférence régionale des entraîneurs et enseignants de Paca

Partage des savoirs et des expériences

Management des 5 entraîneurs de Ligue en devenant l’interlocuteur privilégié pour les questions d’enseignement et d’entraînement

Nouvelles fiches pédagogiques d’enseignement du golf (entraînement, technique, coaching…)

Référentiel pédagogique partagé,

Guide de structuration des écoles de golf.

Détecter, sélectionner et accompagner les joueurs espoirs de la région

Pilotage par la commission des jeunes

Constitution d’un groupe élite

Suivre les regroupements et entraînements et évaluer les résultats

Fournir des outils pédagogiques aux équipes d’entraîneurs de Ligue


Lots de matériel à réaliser (cordes à sauter, élastiques, plots couleurs, trackman, trousse de secours …)

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Organiser et conduire des réunions de sensibilisation auprès des éducateurs sportifs professionnels

Pilotage par coordonnateur ETR

Incitation à parfaire la formation des enseignants Inscription BP/ DE/DESJEPS

Formations dispensées PGA PACA

Pédagogie ludique, Préparation physique, coaching mental et stratégie, récupération physique…

Nouveaux outils pédagogiques ffgolf (nouveaux drapeaux, guide pédagogique…)

Développer des relations partenariales avec les instances régionales (Conseil régional Paca, DRDJSCS, CROS, CREPS, CDOS…) et les Pôles Espoirs Jeunes et Pôles France Jeunes.

Antibes, Montpellier pour les pôles Espoirs

Antibes pour le Pôle France Jeune (les boys)

Boulouris et Terre Blanche

Encourager et participer aux opérations de promotion du golf au plus grand nombre

En liaison avec la « commission de développement et territoire », soutien pour l’organisation de manifestations

Accompagnement des Comités et clubs pour l’établissement de demande de subvention et pour le golf en milieu scolaire

Maximiser la formation du corps arbitral

Assurer la formation initiale et continue des arbitres de Ligue en optimisant la compétence de chacun

Pilotage par la commission règlement, arbitrage et formation

Appel à candidatures pour 2019

Accompagnement et tutorat jusqu’à la certification

Organisation de la logistique

Favoriser la féminisation des arbitres

Evaluation : Nombre d’arbitres reçus aux examens

Mise en application de la « Charte de déontologie des arbitres ffgolf »

Organiser le plan de charge de l’arbitrage lors des compétitions fédérales

Correction à apporter sur le déséquilibre entre l’est et l’ouest de la région dû au faible nombre de compétitions fédérales dans l’est.

Suivre l’équipement logistique des équipes d’arbitres

Dotation vestimentaire, Mallettes d’arbitrage, Radios, Oreillettes, Peintures, Beach flag et speed flag, Marques de départ Ligue Paca,

Vade-mecum sportif,

Organiser un régional des arbitres

Actualités et évolutions, Echanges et retour d’expérience

Modification des règles de golf pour 2019

Assister les arbitres dans la gestion informatique des compétitions

Mise à disposition d’un site informatique dédié

Mettre en place une équipe chargée du réétalonnage des parcours de la région

Inventaire des Parcours dont l’étalonnage remonte à plus de 10 ans

Nouvelles structures à étalonner

Développer la compétence des bénévoles et structurer les échelons territoriaux

Mettre en place une formation des Organisateurs d’épreuves de club (OEC) et recycler les anciens OEC.

Pilotage par la commission sportive

Gestion administrative et règlementaire des compétitions

Demander aux clubs d’identifier les volontaires potentiels

Tendre vers un OEC par club

Poursuivre la formation des Animateurs sportifs bénévoles de club (ASBC)

Etiquette, règles, sécurité, encadrement, logistique,

Gestion et administration d’une école de golf

Demander aux clubs d’identifier les volontaires potentiels

Désigner un formateur référent ASBC par département

Inciter les dirigeants des Comités départementaux et des Associations sportives à suivre des formations spécifiques organisées par les CDOS et CROS

Pilotage par la commission relations Comités et clubs

Donner du sens à l’engagement pour préparer l’avenir

Forces et faiblesses des structures associatives

Avoir des objectifs clairs, partagés et réalistes

Thèmes à aborder :

Responsabilités pénales et civiles

Les risques financiers de l’engagement bénévole

Lutte contre les dérives et irrégularités (l’intégrité dans la prise de décision - les limites de l’amateurisme)

Gouvernance, Management et Gestion d’association, droits des associations, Comptabilité, Fiscalité, Contrôle de gestion, Informatique, Marketing, Communication

Recherche diversifiée de nouvelles ressources : Mécénat, Sponsoring, Partenariat, Sollicitation des fondations en Paca (fondations.org) notamment au profit des jeunes

Formation PSC 1

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Accompagner les Présidents des Comités départementaux

Clarification des rôles de chacun

Réunions associées avec le Comité directeur de Ligue,

Elaboration du Plan d’Action Annuel et attribution de la Dotation Ligue (dialogue de gestion)

Définition des critères et indicateurs d’évaluation

Soutien à la gestion sportive et administrative quotidienne

Aide à l’élaboration des demandes de subventions publiques (seuls 10% des clubs émargent aux aides du CNDS)

Formation RMS et extranet ffgolf

Imposer leur participation aux séminaires et réunions organisés par la ffgolf

Rationnalisation de l’utilisation des ressources (matériels, personnels…)

Proposer des formations aux personnels des clubs

Organiser en liaison avec la ffgolf des formations spécifiques pour les personnels d’accueil des clubs

Pilotage par la commission relations CD et Clubs

Solliciter l’expertise technique du siège de la ffgolf et définir un calendrier

Convaincre les directeurs de désigner des personnels pour participer aux formations

Faciliter les relations au sein de la communauté des personnels d’accueil (newsletter)

Proposer, avec l’ADGF, une formation spécifique pour les directeurs de clubs sur la sécurité et la santé des personnels

Document commun de prévention des risques, Plan d’actions

CHSCT, Notion de responsabilité pénale et civile

Règlementation voiturettes, plans d’eau, travaux élagage…

Droit d’alerte et de retrait, Délai de ré-entrée phyto…

Conseils en cas d’orage (plan d’évacuation…)

Enrichir les plans de formation au sein des clubs

Rappel de la règlementation, Concours Uniformation

Accompagnement sur l’exploitation du logiciel fédéral de gestion sportive RMS Clubs et sur l’utilisation de l’Extranet fédéral

Le rôle des starters et des commissaires (marschal)

Qualification des personnes ressources (légitimité) y compris les salariés de la Ligue

L’étiquette, l’esprit du jeu, la lutte contre le jeu lent, les formes de jeu, la sécurité des pratiquants

Inciter les Associations sportives à recruter des jeunes « Services civiques »

En liaison avec les CDOS, transmettre les informations sur les contacts à prendre et les conditions d’emploi.

Optimiser la gouvernance de la Ligue pour faire face aux nouveaux enjeux sans remettre en cause l’esprit de la discipline

Manager une équipe performante et légitime (Comité directeur) en complémentarité avec les Comités départementaux

Action dans la continuité de la précédente mandature (élus et permanents, définition des priorités, fonctionnement…)

Esprit d’équipe pour réussir ensemble (construction collective, solidarité des membres, décisions partagées, transparence, disponibilité, exemplarité…)

Synergie avec les Comités départementaux et les clubs (dialogue, assistance, cohérence des actions, complémentarité, solidarité en cas de difficulté…)

Ambition et réalisme des objectifs dans des logiques de projets (projet fédéral, plan de développement Etat/CNDS, Conventions d’objectifs pluriannuels Conseil Régional)

Accentuer la présence de la Ligue sur le terrain

Participer aux AG des Comités et des AS

Intervention orale lors des remises de prix des compétitions fédérales (Bureau ou délégué de Ligue)

Visites programmées des clubs à développer ainsi que des écoles de golf

Offres d’accompagnement pour la gestion de RMS, d’extranet fédéral ou des compétitions

Présence et soutien au profit des opérations importantes de promotion du jeu de golf par les Comités ou les clubs

Engagement auprès des partenaires du mouvement sportif régional (CROS, CDOS…)

Maintenir l’équilibre budgétaire et la maîtrise des coûts

Tenir une comptabilité analytique et d’engagement

Constituer une réserve de trésorerie pour anticiper les paiements et acomptes différés des financeurs (30% du CA)

Soumettre le budget au contrôle d’un expert-comptable

Assurer le contrôle de gestion et l’évaluation financière des demandes et actions subventionnées

Renforcer la capacité financière et diversifier les ressources en s’ouvrant au privé (mécénat, sponsoring, crowdfunding, fondation…)

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A.2 Structuration des écoles de golf en affirmant leur rôle éducatif et sportif


Optimiser le fonctionnement des écoles de golf

Réaliser un audit des Ecoles de golf et aider les clubs à développer leurs écoles de golf.

Stimuler la structuration des commissions jeunes des écoles de golf

Pilotage par les commissions jeunes et golf scolaire

Utilisation du Guide des écoles de golf

Création de parcours adaptés pour les jeunes,

Identification d’une commission jeune et du responsable des jeunes des clubs de golf

Elaboration d’une stratégie sportive des jeunes (projet club-jeunes)

Incitation des clubs à soutenir financièrement leur école de golf pour conforter l’avenir de la discipline

Remobiliser les clubs dans leur fonction de premier levier du développement (salariés et bénévoles)

Gouvernance entre les élus de l’AS et les Pros-enseignants

Mutualisation des bonnes pratiques

Déploiement des outils d’évaluation fédéraux ( les drapeaux)

Visite d’une dizaine d’école avec le CTN chaque année

Compte rendu de visite (Type de golf, état des licenciés, projet sportif, fonctionnement, résultats, les attentes…)

Tableau de bord actualisé

Classement des Mérites des Ecoles de golf (Espoir et Performance)

Réunions des responsables jeunes des Comités départementaux

Evaluation des politiques

Faire désigner un référent « Labels Ecole de golf » par Comité départemental et le former

A l’échelle de chaque département

Animation des référents par l’ETR

Accompagner les écoles de golf dans le processus d’attribution du label sportif ou développement et valider les labels

Assurer un accompagnement personnalisé pour réussir

Démarche qualité

Concours des Comités et des ASBC

Equipement d’un Kit ffgolf Ecole de golf (600 euros)

Analyse des futurs critères

Atteindre l’objectif de 2/3 des écoles en 2020

Progression du nombre d’EdG labélisées

Conseiller sur l’utilisation de matériel pédagogique moderne et ludique

Mise à disposition de structure gonflable. Achat de kits pédagogiques école de golf (p’tit golf)

Inciter les AS à prendre en charge les frais liés aux jeunes et les clubs à proposer des tarifs attractifs

Gratuité du practice pour l’école de golf

Impliquer les parents dans le fonctionnement des écoles de golf

Formalités administratives (Certificat médical, droit à l’image…)

Formation ASBC et PSC

Suiveurs de parties, Apprentissage des règles

Covoiturage

Développer le nombre de licenciés dans les écoles de golf

Inciter à organiser des opérations de découverte du golf à destination des enfants

Cibler les Forums des associations, les centres aérés, ou les manifestations pluridisciplinaires,

Implication plus forte des pro-enseignants dans les opérations de développement

Mise à disposition de plaquettes (Carnet du jeune golfeur, Mon enfant joue au golf en compétition…)

Evaluation fondée sur le nombre de licenciés de moins de 19 ans (Atteindre 15% du nombre total de licenciés)

Récompenses des clubs actifs

Construction collective pour l’avenir du golf

Réussir le premier contact avec le golf

Développer le recrutement « parrainé » par un jeune de l’école de golf

Opération « Amène ton copain »

Augmentation du réservoir

Elargir le vivier de jeunes joueurs

Prendre en charge les nouvelles licences de jeunes

A prendre en charge par la dotation des Comités départementaux

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Fidéliser les jeunes joueurs notamment les ados

Lutter contre le zapping des jeunes,

Animations sportives pour les adolescents

Apporter un côté ludique à l’apprentissage et aux premiers pas vers la compétition

Etudier la création de sections « Baby Golf » pour la cible des tout jeunes enfants de 4 à 6 ans

Livret « Baby Golf »

Sac pédagogique adapté

Aider les Comités départementaux à développer le partenariat avec le milieu scolaire (priorité au primaire) et favoriser le passage à la pratique sportive de l’école vers les clubs

Dynamiser les conventions golf, Inspection d’Académie, USEP dans chaque département et développer les relations avec le monde universitaire

Pilotage par la commission « golf scolaire »

Enrichir les liens avec la FFSU, l’UGSEL, l’UNSS et l’USEP

Plan national de développement du sport scolaire 2016-2020

Pratique du golf en EPS

Relance des plans départementaux de développement de la pratique en milieu scolaire

Contact avec les Maisons de quartiers

Convention avec le cycle de formation STAPS (initiation et pédagogie)

Le golf doit aller dans les écoles plutôt que d’attendre que les écoles viennent au golf

Encourager la formation des CPC et aider à la création et à l’amélioration de journées passerelles

Journées d’information des chefs d’établissement

Journées de formations des CPD, CPC et professeurs des écoles (terrain de sport), et ETAPS

Inciter les clubs à accueillir les scolaires

Réaliser des opérations découvertes du golf dans les écoles, les collèges, les lycées et les universités

Accueil sur un golf sur la dernière séance

Achat de mallettes « p’tit golf scolaire »

Suivre les Sections sportives scolaires et les sections golf UNSS

Sections sportives scolaires

Etablissements UNSS

Formation de jeunes officiels

Participation aux commissions mixtes régionales pour l’UNSS

Délivrance des licences scolaires gratuites

Aides financières aux établissements scolaires notamment pour la participation aux championnats de France des collèges et lycées

Aide au jeune intégrant une école de golf

Promouvoir l’opération pluridisciplinaire « Mon carnet de golf » auprès des classes CM1 et CM2 dans la perspective de la Ryder Cup 2018

Implication des CPD des départements et convaincre de l’apport éducatif du golf en milieu scolaire.

Changer l’image du golf et recruter des jeunes

Outil pluridisciplinaire articulé autour des programmes de l’Education nationale (EPS, Sciences, anglais, mathématiques…)

Fourniture de supports pédagogiques (p’tit, golf, Kits et mallettes scolaires, Le sac pédagogique)

Mise à disposition livrets enseignants et élèves.

Journées de clôture dans un club (Mini Ryder Cup)

Réalisation de projets d’animation des étudiants de 3ème

année en STAPS

50 à 100 classes CM1 CM2 à envisager

Quizz spécifiques

Encourager à participer à des animations au titre de la réforme des rythmes scolaires

Contractualiser les relations entre les communes et les clubs,

Effort sur les Structures centres aérés et temps périscolaire

Formation des éducateurs territoriaux à l’apprentissage du jeu de golf

Animations inter-classes et inter-écoles, Constitution d’ateliers pédagogiques, Journées sport et olympisme, Journées extra-scolaires, Rencontres Mini Ryder Cup

Création de journées passerelles avec les golfs de proximité,

Intensifier l’offre de compétitions accessibles au plus grand nombre de jeunes

Réaliser des parcours aménagés pour les jeunes

Utilisation de l’outil fédéral « Les drapeaux »

Dimension ludique dans l’apprentissage du jeu de golf

Faire mettre en œuvre l’opération « départs avancés »

Prévoir l’étalonnage et repères homologués

Organiser des compétitions traditionnelles pour les jeunes des écoles de golf

Faire des offres de compétitions en hiver à l’échelle du département.

Développer les compétitions inter écoles de golf

Organiser des compétitions Pitch and Putt pour les débutants

Encourager l’organisation de compétitions conviviales adultes/Jeunes (trophées des familles…)

Evaluation : Nombre de compétitions, Nombre d’inscrits par compétition, Indicateurs de réussite, Classement national des Ecoles de golf

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A.3 Promotion de l’élite régionale jeune et du sport de haut niveau


Organiser la sélection des jeunes espoirs de Ligue

Détecter les jeunes espoirs en organiser des journées de détection par département en suivant les animations U12 du niveau départemental et en favorisant les rencontres inter-CD

Pilotage par les CD

Définition des ateliers

Inventaires des épreuves organisées par les CD

Elaborer les critères de sélection pour les groupes de Ligue

Effort sur le champ des benjamins et benjamines

Possibilité de wild card selon Mérite Jeunes

Elaboration d’une Charte du Groupe élite de Paca (Accord Ligue, Jeunes, Parents, Pro club)

Mérites nationaux jeunes garçons et filles

Etudier les propositions d’épreuves imaginées par les Comités

Circuit de compétitions d’entraînement par niveaux

Compétitions en double par équipe de club

Am-Am, Championnat Pitch and Putt, Championnats U8 et U10

Orchestrer, encadrer et améliorer la formation sportive de l’élite régionale

Mettre en place un programme de journées de regroupements et d’entraînements (Filières U10, U12, et U14)

Organiser des entraînements spécifiques

Mise en œuvre du calendrier d’entraînement de Ligue en fonction des disponibilités des sites et des intervenants Etablissement de comptes rendus des entraînements

Organisation d’une journée d’entraînement partagée avec un joueur pro de la région

Participation à une journée d’entraînement avec Benoit Ducoulombier (coach de référence international).

Interventions du médecin de Ligue (golf et santé, Surveillance médicale, espace performance et récupération…)

Parcours d’excellence sportive

Projet de performance olympique

Visite du « golf performance center » de Terre Blanche (biomecaswing)

Assurer un accompagnement personnalisé des joueurs et attribution d’aides financières

Tableau de suivi des joueurs

Critères d’attribution de bourses (efforts sur les benjamins)

Progression au mérite

Résultats et podiums en Grand Prix, Grands Prix Jeunes et Championnats de France

Préparer les jeunes aux principales échéances nationales et les accompagner vers le succès sur les tournois de référence

Fixation des objectifs et élaboration des calendriers

Accompagnements et reconnaissances Championnat de France, Grands Prix Jeunes

Déplacements et échanges lors de tournois professionnels (Evian, Open d’Italie, Internationaux…)

100% des jeunes doivent être coachés durant les Championnats de France

Location de moyens de transports (minibus…)

Rémunération entraîneur

Apporter un soutien et une reconnaissance aux clubs investis dans le haut niveau notamment ceux qui engagent des équipes de moins de 17 ans dans les divisions nationales

Aides financières pilotées par la commission haut niveau

Parfaire la connaissance des règles de golf et de l’étiquette

Livret Jouer au golf, Bons plis du golf,

Lutte contre le jeu lent, Quiz,

Recours au coaching virtuel

Introduction et intégration des règles dans les entraînements,

Dynamiser le groupe « Elite » et maintenir la Ligue à un rang élevé

Organiser diverses compétitions régionales jeunes selon les niveaux

Définir les sélections.

Open Jeunes espoirs, Trophée Jeunes golfeurs, Ryder Kids, Grands Prix Jeunes, Qualification régionale Jeunes, Qualification Inter-régionale,

Classement du Mérite national

Amener le plus grand nombre de joueurs dans les championnats de France en individuel et par équipe mais aussi sur les matchs internationaux

Créations de champions, le chemin des podiums

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Sélectionner et accompagner les équipes sur les parcours lors des compétitions fédérales

Inter-ligues U12 , Championnats de France des jeunes

Compétitions inter régionales et nationales par équipe de club moins de 17 ans (promotions et divisions) Triangulaire U10 et U12, Animation Franco italienne,

Mettre en place des espaces Performance/Récupération sur le Mérite inter-régional organisé par le Ligue

Encourager les clubs à faciliter l’accès des parcours aux jeunes du groupe « élite »

Droits de jeu, seaux de balles

Liste des golfs partenaires du groupe Elite

Organiser des examens médicaux pour les jeunes du groupe élite et les jeunes qui intègrent les pôles

Concours du médecin de Ligue

Optimiser la performance en proposant un suivi médical et paramédical efficace

Assurer le suivi des 17 athlètes de haut niveau de la région

Inciter les jeunes de la Ligue à accéder en Pôle Espoir et préparer les candidats

Coaching mental et physique pour les jeunes visant le haut niveau

Visite de familiarisation des pôles (portes ouvertes) et rencontres avec d’anciens joueurs et joueuses des pôles,

Information sur les critères de sélection

Parcours de l’excellence sportive

Contribution au rayonnement de la région Paca

Prise en compte du projet scolaire et/ou professionnel

Match test avec le pôle espoir, …

Suivre la transition amateur-pro

Une à deux rencontres avec des proettes et pro au profit des espoirs de la Ligue en présence des parents pour évoquer les difficultés rencontrées (filière universitaire USA, coût des études, visa, démarches administratives, SAT et TOEL, assurance-santé…)

Relation PGA PACA

Assistance au financement participatif (crowdfunding)

A.4 Soutien et animation de la pratique du golf en compétition sur l’ensemble du territoire


Animer la vie sportive fédérale et la pratique compétitive de toutes les catégories de licenciés

Définir la politique sportive féminine et masculine de la Ligue sur l’ensemble des territoires

Pilotage par la commission sportive

Elaboration d’un calendrier annuel et d’un Vade Mecum des compétitions

Rédaction des règlements des épreuves

Gestion informatique et logistique des épreuves

Le sport, la mission première de la ffgolf

Le sport de compétition dans l’ADN du golf Offre sportive différenciée, adaptée aux différents publics et à leurs attentes. Renforcer la pratique en compétition qui se marginalise progressivement

Coordonner les calendriers des Comités départementaux

Recherche de la cohérence et harmonisation

Organiser les championnats fédéraux spécifiques de Ligue, individuels et par équipes (Dames, Messieurs) et coordonner la logistique des épreuves

60 compétitions avec arbitrages, 80 équipes représentant 25 clubs

Equilibre entre l’Est et l’Ouest de la région

Incitation de certains clubs historiques à accepter ces compétitions,

Constitution de Divisions de Ligue

Permettre aux clubs de parfaire leur capacité à organiser des épreuves fédérales

Championnats de Ligue et qualifications inter-région Sud-Est

Grands Prix Paca Jeunes, Dames, Messieurs, Grand Prix Séniors Paca, Trophée Séniors Paca, Trophée Séniors 2 Paca,

Délivrer les autorisations d’organisation des compétitions fédérales par les clubs respectant les cahiers des charges

Grands Prix, Grands Prix Jeunes, Classics Mid-amateurs et Trophées séniors

Elaboration des cahiers des charges

Désignation des arbitres

Organiser un Air France Sénior Tour Paca

Elaboration d’un contrat de partenariat avec Air France

Mise en œuvre de 6 étapes par département et d’une finale

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Encourager l’accueil de grands événements et de compétitions fédérales nationales en Paca en intervenant auprès de la ffgolf

Convaincre la ffgolf de retenir la région pour l’organisation de grandes épreuves nationales

Analyse de la répartition par régions des épreuves de haut niveau

Recensement des clubs susceptibles d’accueillir ces épreuves

Planification à proposer avec argumentaire

Facteur d’attractivité du territoire,

Soutenir les compétitions de haut niveau organisées par les clubs

Terre Blanche Ladies Open, Pro Am

France Angleterre à Vidauban en 2018

Challenge Tour Européen à Dolce Frégate

Noël Cup,

Grand Prix national Handiffgolf

Divisions nationales

Paca, terre d’accueil de grands événements,

Encourager l’organisation de compétitions soutenues par des sponsors nationaux (HSBC Family Golf Tour, Lexus Ladies Golf Days, Fairways Cup,…

« LE DEVELOPPEMENT DU GOLF ET SON RAYONNEMENT »

B.1 Accroissement de la pratique du golf pour tous en touchant de nouveaux publics pour permettre au golf de devenir, à terme, le 1

er sport individuel en Paca


Augmenter le nombre de licenciés de 5% sur la mandature

Analyser les statistiques par club et catégorie d’âge et de sexe pour cibler les axes d’effort

Pilotage par le Commission développement et territoire

Utilisation des statistiques pour définir une stratégie commerciale dans les clubs

Analyse des freins au développement populaire (le temps, l’éloignement, le coût, la difficulté)

Réflexion sur les bassins de vie et les nouvelles habitudes de pratique

Accroissement des attentes du public golfeur

Analyse des non renouvellements de licences

Etude des « abandonnistes » (raisons, freins…) notamment chez les femmes

Efforts sur les liens 1 et 2

Exploitation des résultats et conclusions du groupe de travail de la ffgolf sur le développement

La licence, priorité fédérale, véritable passeport du golf,

Le premier bon pli du golf est de jouer avec une licence active.

Les leviers du développement et les publics ciblés

L’économie du golf a changé, Accompagnement au changement

Convaincre que le golf est accessible à tous,

Dépoussiérer les offres de pratiques pour les rendre plus attractives et ludiques

Sport de toute une vie qui se découvre et se pratique à tout âge

Politique d’ouverture au plus grand nombre, d’initiation et d’apprentissage

Devenez golf addict et rechercher l’esthétique du swing authentique

Evaluation : Ratio licences/nombre d’habitants, Exploitation d’Extranet golf et des tableaux de bord associés

Former les personnels des accueils des clubs à la vente des licences

Deux séances par an à organiser en liaison avec la ffgolf. (Est et Ouest de la région)

Argumentaire licence à diffuser, attitudes comportementales et techniques de vente, maîtrise d’extranet et ses applications,

Animation du réseau de la communauté de l’accueil des golfs

Mieux positionner les offres de pratique

Renforcer la qualité et la capacité d’accueil

Convaincre les licenciés indépendants ffgolf (liens 3 et 13) à rejoindre un club (lien 1 ou 2)

Mailing à adresser en liaison avec les clubs

Le golf c’est mieux dans un club (ambiance, esprit d’équipe, identité…)

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Inviter les clubs à utiliser les procédures « Rel@nce Licenciés » et « Indépendant Web »

75 000 golfeurs en France ne renouvellent pas leur licence chaque année,

Par email relancer les non renouvellements de licence

Fidéliser les joueurs à la recherche d’un sport loisir/plaisir/santé

9 golfeurs sur 10 recherchent une pratique loisir et détente,

250 000 licenciés ne font pas de compétitions,

1 licencié sur 3 est non classé,

Mise en œuvre des départs avancés (Fiche argumentaire : jouer vite et mieux scorer, jouer avec des clubs plus courts vers les greens, putter plus souvent pour les pars ou des birdies))

Ne pas décourager les débutants

Permettre d’accéder rapidement au plaisir du jeu et à un jeu plus rapide

Créer de vrais golfeurs, pas nécessairement de grands golfeurs

Organiser des sorties de découverte golfique sur la région

Communiquer sur le programme « Cap 500.000 » pour récompenser les personnes chargées de la vente de la licence

Attribution de chèques cadeaux et de dotations de compétitions

Intéresser les Comités départementaux à la progression de leurs licenciés

Relation avec les objectifs fixés dans le PAA et le niveau de la dotation

Développer le nombre de création de nouveaux licenciés notamment chez les jeunes moins de 19 ans

Solliciter les pratiquants (10 parcours/an) non licenciés et les inciter à rejoindre la ffgolf

Elaboration d’un argumentaire pour attirer de nouveaux adeptes

Chaque pratiquant de golf doit être détenteur d’une licence. Atteindre 10% de création de licence par rapport au volume total de licenciés

Obtenir à minima le même volume de créations

Faire évoluer la clientèle sans affecter ses valeurs

S’assurer que les joueurs en école de golf sont licenciés

Prise en charge par les AS

Encourager le passage des « Cartes vertes » nouvelle formule par les pro-enseignants

Communication vers les enseignants : Guide du Pass Carte verte du dirigeant et de l’enseignant

Garantie d’un enseignement de qualité

Elargir la base de recrutement des écoles de golf

Développement du golf en milieu scolaire, secondaire et universitaire

Participation aux semaines olympiques à l’école

Participation aux journées du sport scolaire (USEP)

Opération « Mon carnet de golf » Jeunes et Golf

Démarche de l’e-golf

Miser jeune pour la pérennité de la discipline

Les jeunes à l’honneur pour préparer l’avenir

Eclosion de golfeurs en herbe

Captation de nouveaux publics

Prospecter auprès des autres disciplines pour reconvertir des anciens sportifs à la pratique du golf

Contact des CROS, CDOS et autres Comités sportifs notamment tennis et rugby

Inciter les clubs à pratiquer une politique tarifaire attractive pour les jeunes et les familles avec enfants

Offres promotionnelles

Club éducatif tourné vers les jeunes sans barrière sociale

Maintenir des relations avec les Associations de golf sans parcours non affiliées ffgolf

Conventions avec les clubs,

Stages d’initiation

Susciter l’adhésion des clubs et stimuler leur participation aux opérations nationales de promotion et de développement du golf vers le grand public

Encourager les initiatives locales en faveur des actions nationales de développement du golf pour tous.

Pilotage par la commission relations avec les clubs

Rencontres avec les dirigeants des clubs et des AS,

Journées portes ouvertes gratuites,

Tous au golf,

Le Pass Carte Verte (3 stages d’une semaine),

Le Pass Go for Golf (59 euros),

Cap 500.000, Mai…toi au golf, Compétitions Cap 2018,

Le golf dans la cité

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Soutien au golf loisir et bien être et au golf santé

Mise à disposition de matériels, de documentations et de goodies (balles logotées, stylos, tees…)

Ateliers découverte mobiles

Promouvoir des opérations de découverte du golf en liaison avec les Comités et les clubs pour accroître le nombre de pratiquants et l’accessibilité du golf au plus grand nombre

Destinées au grand public non golfeur. Initiations gratuite pour tous.

Ouvrir le golf au plus grand nombre (populariser et démocratiser)

Fêtes du sports, Forums associatifs, salons, expositions, foires, centres commerciaux, Journées sportives et olympiques des CDOS, animations plages, Vacances pour tous, Sentez-vous sport, Caravanes du Sport,

Golf dans la ville

Prêt des structures gonflables

A terme, achat d’une structure par département

Golf urbain, golf de nuit

Participer à la promotion de la Ryder Cup 2018 en organisant des manifestations événementielles en centre-ville avec le concours des clubs

Partenariat avec les collectivités locales

Manifestations Cap 2018

Opérations « One year to Golf » en septembre 2017 (une opération par département)

Commande des kits communication à la ffgolf

Fan Zone pour 2018 dans les clubs

Promotion de la Junior Ryder Cup 2018

Réaliser une compétition Ryder Kids U10 par département suivie d’une finale regroupant l’ensemble des départements

Attirer les golfeurs vacanciers ou étrangers

Organisation de stages de perfectionnement et de compétitions conviviales dans les clubs

Proposition de réductions des green-fees entre clubs de proximité

Une politique de développement diversifié

Attirer les globe-trotters du golf

B.2 Développement du golf d’entreprise au sein des administrations et des sociétés


Introduire le golf au cœur de l’entreprise en faisant découvrir l’activité

Etablir un plan d’actions par le délégué de Ligue golf entreprise et un calendrier des épreuves

Proposer une organisation pour mettre en œuvre le projet

Pilotage par le délégué de Ligue pour le golf d’entreprise

3195 licenciés pour 87 associations sportives

Evaluation : Rechercher une progression de 10% sur la mandature

Réunion des présidents d’AS d’entreprises (Attentes…)

Interventions du Président et des salariés de la Commission Golf d’entreprise de la ffgolf

Définir la dotation attribuée par la Ligue

Argumentaire à réaliser : golf enjeu de performance dans l’entreprise, l’entreprise relais d’opinion pour la promotion du golf, promotion du sport pour tous

Relancer significativement les opérations découvertes et la semaine nationale consacrée au golf entreprise

Golfez entreprise, Tous au golf entreprise, Sentez-vous sport

Documentation à disposition ffgolf

Organiser des animations de découverte du golf au sein des campus des entreprises

Utilisation de structures gonflables, putting d’entrainement et autres ateliers

Augmenter le nombre de licenciés et le nombre d’Associations Sportives ou de Sections Golf en Entreprise

Utilisation de la carte Cadeau Pass à offrir (pot de départ, anniversaire, challenge commercial…)

Animer la vie golfique en entreprise en favorisant les rencontres inter-entreprises

Organiser des épreuves par équipes et individuelles

Licences RMS, gestion des compétitions,

Règlements sportifs des épreuves

Epreuves qualificatives aux finales nationales (Pitch and putt, Coupe de France, Championnat fédéral)

Epreuves de Ligue (Championnat par équipes, rencontres inter régions et intra région)

Compétitions non fédérales

Soutenir les équipes et les joueurs engagés dans les compétitions nationales

Championnat fédéral, Coupe de France

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B.3 Actions en faveur des publics éloignés de la pratique pour réduire les inégalités


Favoriser la pratique handi pour les personnes en situation de handicap en s’appuyant sur des écoles handiffgolf

Etablir un plan d’actions par la commission handiffgolf de la Ligue et procéder à une évaluation

Pilotage par la commission handiffgolf

Définition de la dotation attribuée par la ligue

Réduction des inégalités d’accès à la pratique sportive,

Facteur d’intégration et de cohésion, Valeur de solidarité,

Lutte contre les discriminations

Pôle ressource nationale sport et handicap (PRNSH)

Amélioration de l’accessibilité dans les clubs

Encourager et accompagner la création d’écoles handiffgolf dans chaque département et soutenir celles qui existent

Recenser les clubs susceptibles d’accueillir une école handi

Module de formation des éducateurs à la spécificité

Identification d’un responsable par club

Effort sur les enfants en situation de handicap (moteur, physique, sensoriel)

Ecoles Handiffgolf : Dolce Frégate (83), Victoria (06), Miramas (13)

Evaluation : Taux de fréquentation, Etablissements et associations spécialisés mobilisés

Equipements adaptés (Fauteuil para-golfeur, scooters, balles sonores, appareillages auditifs et visuels…)

Participer à des opérations de promotion de golf handi en partenariat avec le sport adapté et handi sport

Valoriser la mixité golfeurs/non golfeurs

Opérations découvertes et d’initiation

Compétitions caritatives : Swing ton handicap, Vaincre la mucoviscidose, Green de l’Espoir, Clubs services, Open Green du Coeur…

Journées Sport et handicap organisées par les collectivités territoriales. Ensemble pour un sport accessible.

National séniors Handigolf à Miramas

Prêt de véhicules adaptés (handisport)

Soutenir une compétition Handi Pro-Am et des épreuves nationales ou internationales individuelles ou par équipes dans le ressort de la Ligue.

Grand Prix national Handiffgolf à Frégate en mars 2018

Invitation de la star tricolore du handigolf : Manuel de Los Santos

Inciter les clubs à se référencer sur le Handiguide du Ministères de la Jeunesse et des Sports

www.handiguide.sports.gouv.fr

Soutenir les clubs dans le développement de la pratique du golf féminin qui reste à un niveau relativement bas (30%)

Comprendre les freins à la pratique sportive du golf par les femmes

Contact avec d’autres fédérations sportives et/ou Creps pôle ressource pour connaître leurs actions pour lever les freins « communs »

Analyse qualitative du déclin relatif de la part des femmes (travail féminin, étude club par club, interrogation de femmes ayant arrêté la pratique, présence de garderie dans les clubs ou partenariat avec les haltes garderie de proximité, tarif préférentiel « jeune maman »…)

Améliorer la communication à destination des femmes et des jeunes filles

Réalisation d’un onglet spécifique golf féminin sur le site de la Ligue

Rencontre avec les journalistes sportifs pour les inciter à parler davantage du golf au féminin

Organiser des compétitions fédérales pour les équipes féminines

Pilotage par la commission golf féminin.

Incitation à une pratique régulière

Doter les compétitions de prix plus ciblés (présence d’esthéticiennes pour faire les ongles après le recording, crème solaire …)

Bousculer les idées reçues

Mixité et égalité à tous les échelons

Les deux sexes font bon ménage

Le golf se conjugue au féminin et au masculin

Atout femme

Cadre glamour

Création d’un Ladies Tour Paca dès 2018

http://www.handiguide.sports.gouv.fr/

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Aider à promouvoir les journées consacrées aux femmes et les compétitions inter-clubs féminins

Ladies days, Girly day, Toutes au golf, Elles swinguent, Elles au golf…

Journées régionales destinées au public féminin

Trophée féminin de golf

Formules de parrainage (Marraines et néophytes, scramble découverte…)

Participation de jeunes golfeuses à l’animation des ateliers

« Juin, mois du sport au féminin »

Golf en famille, tournoi Elle et Lui

Le golf swing avec élégance

Femmes en sport

Les femmes à « par » et les dames de « fer »

Journées régionales du golf féminin

Les filles dans le vent et les dames de cœur

Le golf, passion au féminin

Golf et Girls 23 septembre 2017 à Manville

Trophée féminin de Cannes Mougins le 3 octobre 2017

Massalia Ladies Cup à La Salette le 10 juin 2017

Participer à la promotion du Terre Blanche Ladies Open, Evian Championship, Lacoste Ladies Open

Invitation des espoirs féminins de la Ligue à rencontrer les proettes du circuit professionnel

Site « Swing féminin.com »

Rencontres avec les diplômées des filières US pour toutes les jeunes espoirs minimes et leurs parents

Accompagner les jeunes filles du groupe de Ligue Paca à la Coupe de France.

Acquisition d’expérience

Accroître la réussite dans le haut niveau

Amplifier la représentation féminine au sein des instances dirigeantes et d’encadrement et valoriser leurs engagements.

Analyse des plans de féminisation des fédérations sportives

Féminiser la gouvernance

Fiche de mission du responsable golf féminin au sein de la Ligue

Evaluation : représentativité et Inventaire des dirigeantes dans les Comités, Clubs, AS, arbitres, pro, ,

Agir sur la formation et la médiatisation (Portraits de joueuses marquantes, Regards féminins, meilleurs espoirs féminins…)

Trophée pour les actions de développement du golf au féminin

Contact avec la délégation aux droits des femmes (égalité entre femmes et hommes)

Contact avec le PRN SEMC du Creps Paca (Aix et Antibes)

Place de la femme dans le golf

Relation avec la délégation aux droits des femmes

Cameron Diaz (hcp 36), Catherine Zeta Jones (hcp 24) et Céline Dion (hcp 17)

B.4 Création de nouveaux équipements golfiques et de clubs affiliés pour compléter le maillage territorial


Faciliter la création de projets de petites structures de proximité golf à fort potentiel de développement

Identifier les porteurs de projets et prospecter les sites pertinents

Documenter les porteurs de projets

Pilotage par la commission Nouvelles structures en liaison avec l’ADGF

Etat des projets recensés sur l’Extranet fédéral

Réagir au manque de petits équipements dans les bassins de vie,

Dossiers « Construire un golf » à proposer

Favoriser l’intervention des « sachants » de la ffgolf

Définition d’un schéma directeur de développement territorial des équipements

Analyse prospective des bassins de vie et équipements existants

Une nouvelle offre d’équipement golfique

Golf de proximité pour tous

Petit équipement, un des vecteurs du développement des territoires

Impliquer les services publics dans le soutien à la création de projets

Définitions des freins à l’installation d’un golf : coût, manque d’espace, exploitation, gestion du projet, perception des administrés…

Argumentaire sur les atouts du golf pour les collectivités territoriales : proximité urbaine, faible coût, temps de jeu réduit,

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ludique, développement durable, créateur de lien social, structurant au plan local, ouvert à tous les publics, contributif en biodiversité, complémentarité avec les grands golfs…

Orientation sur les services compétents de la ffgolf : étude de faisabilité, étude du milieu golfique, diagnostic technique, urbanistique et financier, subventionnement CNDS…

Démarche pro-active

Aménagement du Territoire, Golf et Territoires

Suivre et accompagner les projets (Pitch and Putt, Compact, agrandissement, 9 trous, Practice…)

Favoriser les petites structures avec départs et greens synthétiques

Politique fédérale des 100 petites structures 2018

Homologation des parcours

Appui financier

La formule Pitch and Putt (voir modèle catalan)

Modèle Golf Up à Grimaud (système tout en synthétique)

Information sur le concept français « Impact Golf »

Favoriser la création d’associations sportives affiliées à la ffgolf

Inciter les clubs avec parcours ou practice à créer une AS

Recensement des infrastructures

Inventaire des associations recensées en Préfecture

Visite des structures

Faciliter les démarches pour l’affiliation ffgolf

En liaison avec les services compétents de la ffgolf

Suivre les disciplines associées à la ffgolf

Twin golf, Pitch and Putt, Beach golf, Street golf, Country golf.

B.5 Producteur d’utilité sociale, le golf participe au développement des politiques publiques interministérielles (santé, cohésion sociale, environnement, tourisme…)


Encourager les actions golf pour la santé en proposant une préparation physique adaptée

Communiquer sur les bienfaits du golf sur la santé en liaison avec le médecin de Ligue

Pilotage par la commission médicale et le médecin de Ligue

Démarche « Sport et santé »

Relation avec la Commission médicale nationale et le médecin de la ffgolf.

Participation aux séminaires des médecins de Ligue et aux Séminaires de biomécanique du golf

Contacts avec l’Agence Régionale de Santé (projets à définir…), et respect du Plan régional sport santé bien-être (PRSSBE)

Pôle ressource national sport et santé

Plan national nutrition santé (PNNS - axe 2)

Tous les publics sont potentiellement concernés par une amélioration de leur condition physique,

Plaquette à réaliser et publication d’articles (enjeux de santé, nature, sport sain, bien-être, détente et loisirs, diététique)

Impacts sur le bien-être, préservation du capital-santé, lutte contre la sédentarité, Longévité, Prévention des risques cardio-vasculaires, limite les effets de l’arthrose, Gestion du stress, Lutte contre l’obésité, tonicité, relaxation…

Conseils à prodiguer : préparation physique, techniques d’échauffement, espace récupération, prévention des blessures, hydratation, nutrition, dopage, risques solaires

Etude suédoise montre qu’une pratique régulière permet e gagner plus de 5 ans d’espérance de vie,

Le golf, un vrai parcours de santé,

Une activité physique de plein air adaptée aux capacités de chacun

Hygiène de vie et santé facteurs de la performance

Le golf, instrument de prévention de la santé publique et de bien-être (renforcement des liens sociaux),

Le golf, leader dans la thérapie du bien-être et de la santé

Fédération engagée autour des enjeux de santé publique

Amélioration du niveau de connaissance des gestes de 1er

secours (Formations PSC…),

Mise en place de la Défibrillation et de Trousses d’urgence

Conférences sur la traumatologie, l’arthrose, le golf elbow, la diététique, le mal de dos…

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Accompagner la démarche du golf sur ordonnance

Golf sur ordonnance

Médicosport-santé nouvelle version, Médigolf

Actions de préventions, Pathologies chroniques,

« Sentez-vous sport », « Bien vieillir », « Bien bouger, bien vivre »

Offres sport-santé, Opération « Attitude santé »,

Le golf, une hygiène de vie, Le golf sans modération

Le golf, thérapie non médicamenteuse

Comment faire pour vivre plus longtemps… faites du golf.

Promouvoir l’offre santé loisir dans les clubs en favorisant notamment la pratique régulière du golf au profit des séniors

Intégrer la dimension santé dans les projets stratégiques des clubs

Organisation de rencontres conviviales

Air France séniors Tour Paca (6 destinations dans 6 départements)

Diffuser massivement la plaquette relative au golf et santé réalisée par la Ligue

Participer au soutien des compétions organisées dans les clubs en version caritative (Lyons club, Rotary, Balles blanches, Perce-neige, greens de l’Espoir, cancers, leucémies, maladies mentales, cœur et santé, mucoviscidose, obésité…)

Encourager la diffusion de montres avec cardiomètre intégré lors des remises de prix

Promouvoir la manœuvre de Heimlich en cas d’étouffement

Conseils à diffuser sous forme d’affiche et de film vidéo

Intervention des sapeurs-pompiers

Participer à la prévention des risques solaires (cancers de la peau)

Affiche sur les recommandations visant à protéger la peau (cible des jeunes et séniors)

Campagne de prévention auprès des clubs

Crème solaire « Dermaswing »

Cible des jeunes (FIR, Grands Prix jeunes…)

Participer à la prévention du dopage et des conduites dopantes

Mieux connaître le phénomène

Sensibiliser les publics golfeurs notamment les jeunes et les compétiteurs Plan National

Espace santé, récupération lors des compétitions jeunes

Norme AFNOR NF V 94001

Encourager la démarche éco responsable de réduction des consommations d’eau et d’usage des produits phytosanitaires et de la préservation de la biodiversité

Communiquer sur le Golf et l’Environnement et promouvoir les résultats positifs auprès du grand public et des collectivités locales

Pilotage par la commission « développement et environnement »

Plaquette à réaliser

Réalisation de rencontres thématiques innovantes

Détermination des projets vertueux et valorisation de l’exemplarité de certains clubs

Usage raisonné des produits phytosanitaires, des engrais biostimulants et des insecticides ou pesticides, réduction des odeurs, gestion maîtrisée des consommations d’eau, fertilisation des sols et nutrition naturelle des plants et des racines, agronomie vertueuse, démarche de traçabilité, progrès de la luminothérapie, formation des intendants de parcours, innovation des machines plus propres, système d’arrosage optimisé

Contribuer à l’excellence environnementale dans le golf et réconcilier le golf et l’écologie

90% des golfs utilisent une eau impropre à la consommation humaine

75% des clubs mettent en place des actions de réduction du phyto sanitaire,

Golf, sport de pleine nature

Fédération verte et responsable

Le golfeur aime le golf et aime la nature

Le golf au cœur de l’environnement

Une vague verte sur le bleu de la Méditerranée

Participer à la croissance verte en Paca

Sauvez la planète golf

Les préconisations du programme Agenda 21 du sport français : piliers social, environnemental et économique.

Les 15 engagements eco-responsables des évènements sportifs (Ryder Cup 2018 au golf national).

Faire connaître et mutualiser les bonnes pratiques

Diffusion du « Guide de gestion environnementale des espaces golfiques »

Enquête nationale écophyto,

Charte nationale Golf et Environnement

Action spécifique menée par la Fondation d’entreprise du golf

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de Vidauban pour l’environnement

Programme national d’étude de la Biodiversité avec le Muséum national d’histoire naturelle

Incitation à faire réaliser des inventaires de la biodiversité des golfs

Contact avec les Agences de l’Eau (accompagnement, aides…)

Labellisations et certifications « biodiversité »

Démarche ISO 26000

Rapports sur la gestion de l’eau, sur l’utilisation des produits phytosanitaires

Les golfs, laboratoires à ciel ouvert.

Les golfs, barrières coupe-feu en forêt méditerranéenne

Télémètre de golf solaire sans pile, Golfboard électrique,

Cendrier de sac de golf

Voiturette électrique

Vergers conservatoires, apiculture, réserve ornithologique

Valoriser le golf comme acteur économique et touristique à part entière

Communiquer sur le Golf et Tourisme

Pilotage par la commission « Développement et environnement »

8 millions de voyageurs golfiques dans le monde

Rayonnement international de certains golfs susceptibles d’attirer une clientèle à fort potentiel sur la région

Relations prioritaires avec l’Italie

Partenariat avec Atout France

Rôle et poids économique du golf en Paca, segment d’activité touristique

Le golf s’inscrit dans l’Opération d’Intérêt Régional (OIR) du tourisme

Mise à jour du Guide officiel des golfs de Paca (diffusion dans les offices du tourisme)

Soutien des productions de brochures de prestige

Exploitation du savoir-faire azuréen en matière d’accueil, d’infrastructures et de professionnalisme

Des lieux privilégiés qu’il faut partager

Le golf permet de diversifier l’offre touristique et de loisirs pour tous les âges et toutes les catégories de public

Accélérateur de croissance pour le territoire

Organiser des compétitions sportives d’envergure pour contribuer à l’augmentation de la fréquentation touristique et de leurs retombées économiques

Impact économique d’une compétition (transports, hébergements, alimentation, achat proshop, …)

Promotion des offres golfiques touristiques notamment le Golf Pass Provence et golf Pass Riviera (golfs en réseau), séjours touristiques

Terre Blanche Ladies Open (Circuit européen -LETAS),

France Angleterre à Vidauban en 2018

Challenge Tour Européen à Dolce Frégate

Epreuves de Pro Am

Grand Prix national Handiffgolf

Valoriser le golf comme instrument de citoyenneté et de cohésion sociale et d’éducation

Améliorer l’image du golf et promouvoir les valeurs et les impacts positifs de la discipline auprès de tous les publics

Convaincre que le golf s’inscrit dans une démarche de service public et d’intérêt général

Pilotage par le secrétaire général adjoint chargé de la communication

Valorisation de l’utilité sociale et territoriale

Articles sur les valeurs véhiculées par le golf :

Valeurs transversales du sport en général, Vertus de l’olympisme, les enjeux sociaux du sport et du golf

Pôle ressource national « Sport, éducation, mixités, citoyenneté » (SEMC)

Le golf, une activité aux multiples valeurs

Golf, outil de l’économie sociale et solidaire, Sport structurant Sport citoyen, Vecteurs de cohésion sociale et diffusion des valeurs de la République, Rôle social dans la cité (jeunes notamment), Prévention de la délinquance et des incivilités, civisme, Convivialité, Business, Santé, Intergénérationnel, laïcité,

reconnaissance des différences. Politique d’éducation par le sport et accompagnement éducatif,

Intégration, Esprit d’équipe, Vivre-ensemble, Fair-play

Concentration, Maîtrise de soi, Confiance, Autonomie, Auto arbitrage, Rigueur au travail et goût de l’effort (effort gratuit), Ténacité, Ecole d’humilité, Gestion de la frustration

Apport du bénévolat et Engagement associatif

Respect de l’éthique sportive et du jeu, de soi-même (honnêteté, sportivité, sécurité), des autres (courtoisie, légalité) et du terrain (pitch, gratte, bunkers), Respect de l’étiquette et application des règles,

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Aménagement du territoire, Environnement naturel, authentique et harmonieux, Cadre raffiné et zen, choyé par un personnel attentionné …

Sport de rencontres et de partages. Une occasion de se faire des amis de son âge ou de tous âges ;

Sport encadré dans un espace de sécurité,

Répondre à l’appel à projet régional « Citoyens du sport »,

Sport et passion de toute une vie qui se pratique à tout âge,

L’ADN du golf

Une philosophie, une école de vie,

Le patrimoine culturel du golf

Ouverture sur le monde et l’international

Dimensions dans lesquelles le golf joue un rôle majeur

Concours de dessins d’enfants sur l’étiquette et le respect,

Charte de bonne conduite

Le golf favorise et entretient les réseaux

Le golf, art de vivre

Le golf accessible à tous les prix

B.6 Valorisation de la communication pour faire vibrer le golf en Paca


Gagner en visibilité et lisibilité médiatique à l’aide d’outils pertinents sur tout le territoire

Elaborer un plan régional de communication pour la Ligue et réaliser un fichier des correspondants média

Pilotage par le secrétaire général adjoint chargé de la communication

Développement de la circulation de la communication en interne et à l’externe

Identification des publics cibles (joueurs, grand public, média locaux, institutionnels, politiques, financeurs privés…)

Communication de combat pour donner au golf la reconnaissance qu’il mérite (le « fer » savoir)

Incitation à désigner un « référent communication » dans chaque Comité départemental

Constituer un dossier presse avec tous les articles de la presse locale

Combattre les clichés et lutter contre les idées reçues : sport de riches/ de luxe/ de vieux, Discipline trop élitiste encore, Côté un peu conservateur et coincé en France…)

Véhiculer une image plus moderne, plus ludique, plus attractive,

Présenter le vrai visage du golf

Changer son image sans toucher à son étiquette et démontrer que le golf est prêt à s’adapter pour répondre aux nouvelles attentes, aux contraintes et aux nouveaux enjeux sociétaux en développant notamment l’esprit d’accueil et d’ouverture

Le golf fait peau neuve, Le golf doit rebondir

Le golf swingue en Paca

Exploiter la Ryder Cup et les JO 2024

Le golf est un sport et un jeu. Mais le golf est beaucoup plus que cela, le golf est un plaisir.

Sport qui se joue en famille (une affaire de gènes) ou entre amis. Sport mixte. Valeurs familiales et fédératrices

Moderniser le site internet de la Ligue et la newsletter (réseaux sociaux)

Répondre aux attentes des golfeurs

Apporter de la visibilité médiatique aux Comités

Paiement en ligne

Mise à jour des onglets des Comités départementaux et du Golf Entreprise

Réalisation d’une plaquette sur le rôle et les missions de la Ligue

Informations sur les calen

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