Endişeleriniz mi Var? Projenizin Kötü Gittiğine Dair 4 İPUCU

Çözümü bulunamamış birikmiş sorunlar

………………….….… Kaynakları doğru atanmamış kilit aktiviteler

……………….….… Sponsorların eksik olması

……………….. Belirsiz ve değişken başarı kriterleri

………………….…....

İÇERİKLER:

VISUAL HERE

Projeler sırasında sorunların çözümlenmesi için karar verme süreci, genellikle ekiple beraber, en azından ekipten gelecek verilerin ışığında olması gerekir.

İPUCU 1: Çözümü bulunamamış birikmiş sorunlar

// Page 4

Projeler sırasında sorunların çözümlenmesi için karar verme süreci, genellikle ekiple beraber, en azından ekipten gelecek verilerin ışığında olması gerekir. Bu karar bazen liderliğin gerekli vasıflarını etkin kullanmanızı da gerektirir. Fakat bir projede nihai karara bağlanmayan pek çok sorun varsa, bu durum projenin şimdiki ve gelecek aktivitelerini de olumsuz etkileyecektir.

// Page 5

Çözümü Bulunmamış

Birikmiş Sorunlar

Projenizin Kötü Gittiğine Dair 4 İpucu

• İPUCU 2- Kaynakları doğru atanmamış kilit aktiviteler:

• Her proje yöneticisi kaynakların, doğru ölçekte ve zamanında proje takımlarına ulaşması için çalışır. Bazı özel aktiviteler için, doğru ayarlanmış kaynağı bulmamız biraz uzun sürebilir. İşin insan kaynağı tarafında ise, pek çok proje yöneticisi an itibari ile uygun yeteneklere sahip kişilerin, doğru kademelere getirilmesi konusunu proje planına eklemektedir. Eğer bir projenin kilit rolleri doğru kişiler ile dolu değilse, uzun vadede projenizi olumsuz etkilediğini göreceksiniz, bu da projenin uzamasına sebep olacaktır.

•

Her proje yöneticisi kaynakların doğru ölçekte ve zamanında ulaşması için çalışır.”

// Page 6

VISUAL HERE

Eğer bir projenin kilit rolleri doğru kişiler ile dolu değilse, uzun vadede projenizi olumsuz etkilediğini göreceksiniz, bu da projenin uzamasına sebep olacaktır.

İPUCU 2: Kaynakları doğru atanmamış kilit aktiviteler

// Page 7

İPUCU 3 Belirsiz Başarı Kriterleri

Projenin başarı kriterleri açık olarak belirtilmeli ve anlaşılmalıdır. Fakat projenin sponsorlarındaki değişimler, iş koşulları ve diğer iç/dış faktörler bazen projenin başarı kriterlerinde büyük değişikliklere sebep olabilir. Herhangi bir başarı kriteri değiştiğinde, projeyi durdurmak için güzel bir zamandır. Yeni başarı kriterine göre, projenin lider takımı aktiviteleri, çizelgeyi ve bütçeyi projeye uygun olarak yeniden tasarlamalıdır.

Genel olarak projelerin sonucu kadar projedeki ilerleme miktarı ile de kendimizi değerlendiririz. Projenin durdurulması ve yeniden yönlendirilmesi güçsüzlüğün sinyali olarak düşünülmesine rağmen, bu durum potansiyel toplam harcamayı azaltıp aynı zamanda proje değerinin korunmasını da sağlamış olur.

Projenizin Kötü Gittiğine Dair 4 İpucu

“Yeni başarı kriterine göre, projenin lider takımı aktiviteleri, çizelgeyi ve bütçeyi projeye uygun olarak yeniden tasarlamalıdır.”

EBOOK TITLE

Proje sponsorlarının çeşitli sebeplerle proje dışında kaldığı çok sık olmasa da tecrübe edilmiş bir durumdur. Bazı proje sponsorlarının, projenin hiçbir alanında sorumluluklarını yerine getirmeye istekli olmadığı durumlarda olabilir. Böyle durumlarda, hızlıca yeni bir proje sponsoru bulmanız gerekir. Sponsoru olmayan proje, uzun dönemde karar verme mekanizmasında sıkıntı yaşayacaktır.

BÖLÜM 4: Sponsorların eksik olması:

// Page 7

Bilimsel proje yönetim yöntem ve teknikleriyle projelerini yöneten proje yöneticilerinin işi daha kolay..

Yeni Dönem Eğitimlerimiz Hakkında Bilgi Almak İçin;

Proje Yönetiminde Lider Marka PEM! http://www.projeegitimmerkezi.com/

Tıklayın