Projekts Lean
-
Upload
dmitry-ponomarev -
Category
Business
-
view
1.059 -
download
3
description
Transcript of Projekts Lean
![Page 1: Projekts Lean](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061214/549bd97bac7959ec2a8b459a/html5/thumbnails/1.jpg)
Управление проектами при
развертывании ЛИН
Семинар по бережливому производству
![Page 2: Projekts Lean](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061214/549bd97bac7959ec2a8b459a/html5/thumbnails/2.jpg)
2
Развертывание ЛИН
Определена последовательность ЛИН-преобразований.Каждый этап состоит из нескольких отдельных проектов.
Знакомство с информацией о концепции ЛИН
Выявление резервов повышения эффективности
Вовлечение всего персонала в процесс изменений
Прорыв к потоку
Преобразование производственных процессов
Преобразование «офисных» процессов
Последовательность
Этап
Проектное управление
Стратегическое планирование
![Page 3: Projekts Lean](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061214/549bd97bac7959ec2a8b459a/html5/thumbnails/3.jpg)
3
Проекты в ЛИН
Развертывание системы 5S
Внедрение системы подачи
предложений
Общий успех зависит от успеха
в реализации отдельных проектов
Оптимизация потока
создания ценности
Кайдзен-блиц
Организация U-ячеек
Развертывание системы канбан
Разработка регламента и
положений
![Page 4: Projekts Lean](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061214/549bd97bac7959ec2a8b459a/html5/thumbnails/4.jpg)
4
Основа для ЛИН
Управление проектами – основа для развертывания системы бережливого производства
Каждый успешный проект имеет:
четкий план конкретные сроки фиксированный бюджет команду …и многие другие параметры
![Page 5: Projekts Lean](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061214/549bd97bac7959ec2a8b459a/html5/thumbnails/5.jpg)
5
Залог успеха
Умелое управление проектами – залог успешной реализации преобразований
Каждый успешный проект включает:
инициирование планирование выполнение контроль закрытие
Обо всем этом – на семинаре!
![Page 6: Projekts Lean](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061214/549bd97bac7959ec2a8b459a/html5/thumbnails/6.jpg)
6
Параметры семинара
Количество участников: 10-20 человек Формат: два дня с 9:00 до 17:00 Соотношение частей семинара по времени:
![Page 7: Projekts Lean](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061214/549bd97bac7959ec2a8b459a/html5/thumbnails/7.jpg)
7
Лекционная часть
Миссия Цели и задачи проекта Критерии успеха Ограничения Заинтересованные стороны Анализ рисков Планирование и
распределение ресурсов Структурная декомпозиция
работ Механизмы контроля Механизмы коммуникации
Рассмотрим этот список в рамках стройной концепции управления проектами на семинаре-тренинге!
Некоторые составляющие проектной работы:
![Page 8: Projekts Lean](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061214/549bd97bac7959ec2a8b459a/html5/thumbnails/8.jpg)
8
Практикум
Участники семинара:
научатся определять цели и задачи проекта, планировать и распределять ресурсы
самостоятельно оценят риски с учетом ограничения времени и других ресурсов
познакомятся с примерами проектной работы при развертывании системы ЛИН
Пройти все этапы реализации проекта, проверить преимущества проектной работы помогут практические задания
![Page 9: Projekts Lean](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061214/549bd97bac7959ec2a8b459a/html5/thumbnails/9.jpg)
9
Деловая игра
Таким образом, участники в реальных условиях проходят по всем этапам реализации проекта с заполнением соответствующей
документации. И каждый чувствует ответственность за выполняемую работу перед командой!
Деловая игра (имитация «боевых условий») - это отработка последовательности действий и навык командной работы
Участники семинара:
имеют жесткие ограничения по срокам испытывают ограничения бюджета ограничены в людских ресурсах
![Page 10: Projekts Lean](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061214/549bd97bac7959ec2a8b459a/html5/thumbnails/10.jpg)
10
Участники семинара:
готовы реализовать новый проекты в своей компании
умеют планировать и избегать ошибок
готовы сплоченной командой идти к результату посредством реализации серии проектов в рамках ЛИН-преобразований
Результат семинара
Поставленная цель достигнута участниками проекта в нужное время, в реальные сроки, с нужными людьми!
![Page 11: Projekts Lean](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061214/549bd97bac7959ec2a8b459a/html5/thumbnails/11.jpg)
11
Ваш партнер
Аналитический центр LEANCOR
Входит в ТОП-100 ведущих консалтинговых компаний России(рейтинги журналов «Эксперт» и «Коммерсант»)
Входит в пятерку крупнейших консалтинговых компаний Поволжья (журнал «Эксперт-Волга», по итогам 2008 года)
Входит в тройку лидеров по услугам в области маркетинга и консалтинга по темам организации производства (рейтинг Эксперт РА, по итогам 2007 года)
Один из крупнейших ЛИН-провайдеров в России
Знать больше. Действовать эффективнее.
![Page 12: Projekts Lean](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061214/549bd97bac7959ec2a8b459a/html5/thumbnails/12.jpg)
Ваш партнер
Аналитический центр LEANCOR
(4852) 72-74-72
www.leancor.ru
Знать больше. Действовать эффективнее.