Project Management Project Management Professional EXAMINATIONProfessional EXAMINATION

Project Management Project Management Professional EXAMINATIONProfessional EXAMINATION

1969 년 설립회원 : 전세계 70 개국 , 약 80,000 명 이상Chapters : 45 개국WWW.PMI.ORG주요사업 내용 :

프로젝트관리 분야 범 세계적 산 , 학 , 연 협동추진프로젝트관리 신기법 및 기술개발 정보교류프로젝트관리 전문가 국제공인제도 (PMP) 운영 ,

자질향상

PMI(Project Management Institute)

PMBOK(The PM Body of Knowledge) PMI 에서 발표한 프로젝트관리 분야의 범용적 표준체계 1987 년 PMBOK 초판 발표 1996 년 PMBOK 새로운 Edition 발표 2001 년 PMBOK 2000 판 발표

PMP (Project Management Professional) 1997 년까지 : 8 개 지식분야별 320 문제 1998 년 1 월 : 프로세스별 200 문제 (137 점 이상 합

격 )

1998 년 11 월 : 영문 / 한글번역 시험 2000 년 7 월 : 국내 시험기관에서 웹 시스템으로 시험 현재 국내 약 1,000 명 이상 보유

PMBOK 및 PMP

PMI Membership

0

10,000

20,000

30,000

40,000

50,000

60,000

70,000

80,000

90,00080,861

67,564

41,063

88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01

PMP Certification

0

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

30,000

35,000 31,705

24,594

14,375

8,912

88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01

PM 지식영역 (9 개 )

The Project Management Knowledge AreasThe Project Management Knowledge Areas

Project ( 범위 )ScopeManagement 5

Project ( 통합 )IntegrationManagement 4

Project ( 일정 )TimeManagement 6

Project ( 품질 )QualityManagement 8

Project ( 비용 )CostManagement 7

Project ( 인적자원 )Human Resource Management 9

Project ( 위험 )RiskManagement 11

Project ( 의사소통 )CommunicationsManagement 10

Project ( 조달 )ProcurementManagement 12

프로젝트통합관리

조달 계획

주문 계획

주 문

공급선선 정

행 정

계약 종결

의사소통계 획

성과 보고

행정적종 료

정보 배포

품질 계획

품질 보증

품질 관리

자원 계획

원가 산정

원가 예산편 성

원가 통제

활동 정의

활동 순서배 열

활동 기간산 정

일정 개발

일정 통제

개 시

범위계획

범 위 일 정 원 가 품 질 인적자원 의사소통 위 험 조 달

프로젝트 계획개발

프로젝트 계획실행

통합 변경 통제

PMBOK 영역 (39 개 프로세스 )

조직 계획

팀 충원

팀 개발

위험 관리계 획

위험 식별

정성적위험 분석

정량적위험 분석

위험 대응계 획

위험 감시및 통제

PMP 프로세스 그룹 시험분야

개시 (Initiating) (8.5%)

계획 (Planning) (23.5%)

실행 (Executing) (23.5%)

통제 (Controlling) (23%)

종료 (Closing) (7%)

전문가적 책임 (Professional Responsibility) (14.5%)

참고 책자 및 자료

PMBOK 2000 년

Project Manager’s Desk Reference. Guide to the PMBOK & Review for the PMI Exam. (by A.J.Tomas)

PMP Exam. Practice Test and Study Guide (by Leroy Ward) Published by ESI International

PMBOK Q&A. A Pocket Guide of Q&A to Learn More about the PMBOK

PMP EXAM PREP (by Rita Mulcahy)

과거 출제되었던 예상 문제 ( 약 3 년간 )

PMBOK 개념 이해영문 PMBOK(PROMAT 에서 입수 가능 )한글 PMBOK( 금년말 ?)

용어 및 도구 / 기법 등 개념 이해Sample 문제풀이 (3 가지 정도 선택 )PMBOK( 영문 또는 한글판 ) 을 한번

개략적으로 읽어보고 문제집을 한번 풀어 봄상기 과정을 약 3 회 이상 반복 시행하여

문제풀이를 통해 PM 개념 정립한 문제를 적어도 3 회 이상 풀어 볼것

시험공부 요령

응시자격 Category1( 학사학위 이상 ) : 신청일로부터 6 년 이내에 최소 4,50

0 시간 (36 개월 ) 이상의 PM 실무경험 보유자 Category2( 학사학위 미만 ) : 신청일로부터 8 년 이내에 최소 7,50

0 시간 (60 개월 ) 이상 PM 실무경험 보유자 신청서류 작성 및 제출

PMI 홈 페이지 (WWW.pmi.org) 에서 서식 입수 , 작성 후 On line 신청 ( 별도 신청서 불필요 ), 우편 송부 시 아래 양식 필요

• 영문 신청서 (Application Form) 1 통• PM Experience Verification Form( 각 프로젝트별 1 장씩 )• 최종학력 영문 졸업증명서 1 통• 35 시간 이상 PM 교육이수 증명서 ( 영문 ) 1 통

제출처 : • On Line : (http://www.pmi.org/certification/ExamAdmin/AdminInfo.

htm)• 우편 : Project Management Institute, 4 Campus Boulevard, Newton Square, PA 19073, USA

CBT 시험 신청 및 시험

시험 응시프로세스 PMI 로 시험응시원서 제출 (On line 및 우편 ) PMI ID 가 기재된 시험허가서 입수 ( 신청 약 1 개월 후 ) 응시 유효기간 : 시험허가서 통보 후 약 6 개월 이내로 지정 시험일자 예약 : 국내 시험기관 (Fulbright) 에 시험 7 일 전에 응시

신청 ( 전화로 이름과 PMI ID 알림 시험일자 예약 ) PMP CBT 응시 (Fulbright) 시험시간 : 별도의 휴식시간 없이 4 시간 연속 합격여부 : CBT 응시완료 직후 5 분 이내 응시 4 주 후 PMP 인증서 송부

응시 준비 및 장소 준비물 : 사진이 부착된 신분증 시험 취소 또는 연기는 시험 5 일전에 컴퓨터센터에 문의 한미교육위원단 (FULBRIGHT) :

• Tel : 02)3211-1233• e-mail: cbtkorea@fulbright.or.kr• 주소 : 서울 마포구 염리동 168-15 풀브라이트 빌딩 (http://www.fulbright.or.kr/)

CBT 시험 신청 및 시험 프로세스

응시료첫응시 : PMI 개인회원 : $405/ 비회원 : $555재응시 ( 불합격 후 1 년 이내 재 응시 경우 ) :

• PMI 개인회원 : $275/ 비회원 : $375

PMI Experence SummaryStart Date : 09/01/1999End Date : 09/30/2002Project Title : Development of DLSRole : Project LeaderHours Spent

• Initial Process : 500• Planning Process : 600• Executing Process : 1000• Controlling Process : 600• Closing Process : 200• Total : 2900

Primary Industry for thus project : IT…Project Description : The project is ….

CBT 시험 신청 및 시험 프로세스