Proje ve Proje Yönetimi
-
Upload
cmkandemir -
Category
Education
-
view
392 -
download
10
Transcript of Proje ve Proje Yönetimi
PROJE GELİŞTİRME VE
YÖNETİMİP R O J E N E D İ R
DERS KİTAPLARI
• Proje Yönetimi
– 2013, Açıköğretim Fakültesi Yayını No: 1934
• Yazarlar
– Prof.Dr. Ender SUVACI
– Yrd.Doç.Dr. Șenay LEZKİ
– Oktay UYSAL
– Prof.Dr. Saime ÖNCE
– Doç.Dr. Fikret ER
– Prof.Dr. Emel ȘIKLAR
• Editör
– Prof.Dr. Hasan DURUCASU
• Proje Döngüsü Yönetimi –
Mantıksal Çerçeve Yaklașımı
– 2005, Ankara
• Yazar
– Faruk Cengiz TEKİNDAĞ
PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE• Proje yönetim metodolojisini, yöntem ve tekniklerini tanıtmak ve proje
yönetimi yetkinliğini arttırarak sağlanabilecek en fazla faydayı ortaya çıkarmak
için proje yönetimi ile ilgili konferans, kurultay, seminer, açık oturum, çalıștay ve
benzeri mesleki toplantılar düzenlemek, bu tür toplantılara katılmak ve ilgili
kurulușlarla ilișki kurmak.
PROJE NEDİR?
•PMI
•Proje, benzersiz, özgün
bir ürün, hizmet veya
sonuç üretmek amacıyla
yürütülen geçici
faaliyetler bütünü bir
girișimidir
PROJE NEDİR?•Proje; tanımlanmıș süre
ve bütçe içinde, istenen
özelliklere göre
tamamlanması gereken,
bir hedefi ya da amacı
olan özgün, karmașık,
birbiriyle bağlantılı
faaliyetlerin bir bütünü.
PROJELERİN TEMEL ÖZELLİKLERİ
•Her projenin sonucunda, benzersiz bir ürün, hizmet ya da sonuç ortaya çıkar.
PROJELERİN TEMEL ÖZELLİKLERİ
•Projeler geçici bir
süre içinde
gerçekleștirildikleri
için, her projenin bir
bașlangıç ve bitiși
vardır.
PROJELERİN TEMEL ÖZELLİKLERİ
•Projelerin
tanımlanmıș bir
bütçeleri ve hedefleri
bulunur.
PROJELERİN TEMEL ÖZELLİKLERİ
•Projeleri olușturan
faaliyetler tıpatıp aynı
değildir..
PROJELERİN TEMEL ÖZELLİKLERİ
•Projelerin
tanımlanmıș bir
bütçeleri ve hedefleri
bulunur.
PROJELERİN SINIFLANDIRILMASI
A TİPİ PROJELER
•Bir evin boyanması
•Bir laboratuvarda bir cihazın akredite hale getirilmesi
•Yeni ders dönemi için bir ders içeriğinin öğrenci değerlendirmeleri ve ilgili alandaki gelișmeler göz önüne alınarak yeniden düzenlenmesi
B TİPİ PROJELER
•Ürün, hizmet ve süreç iyileștirme projeleri
•Büyük ișletmelerde kurumsal altyapının iyileștirilmesiyle ilgili küçük projeler,
• ISO 9000 belgesi alınması,
C TİPİ PROJELER
•Alanda liderliğini sürdürmek isteyen kiși, kurum ya da araștırma grupları için yapılması zorunlu projelerdir.
•Yeni ürün geliștirme projeleri
D TİPİ PROJELER
•YHT
• FATİH
•Yeni otomobil tasarımı,
•Büyük hadron çarpıștırıcısı,
•Çöllerdeki güneș enerjisinin kullanılması
PROJE YÖNETİMİ•Projenin hedeflerine ulașması için gerekli ihtiyaçları karșılamak üzere ilgili tüm bilgi, beceri, araç ve tekniklerin proje faaliyetlerine uygulanmasıdır.
•Proje yönetimi projenin fikir așamasından kapanıș așamasına kadar geçen tüm faaliyetleri kapsar.
GÖZÖNÜNDE BULUNDURULMASI GEREKEN PARAMETRELER•Kapsam
•Kalite
•Zaman
•Kaynaklar
•Maliyet
•Risk
PROJE YÖNETİMİNDE SORULMASI GEREKEN SORULAR – NE?
•“Projenin amacı nedir?”,
•“Projeden beklentiler nelerdir?”,
•“Projenin kapsamı› ve boyutu nedir?”,
•“Projenin çıktıları neler olacaktır?”,
•“Projede karșılașılabilecek engeller nelerdir?”,
•“Varsayımlar nelerdir?”
PROJE YÖNETİMİNDE SORULMASI GEREKEN SORULAR – NEDEN?
• “Proje neden yapılmaktadır?”,
• “Projenin getireceği kazançlar nelerdir?”,
• “Projenin sonucunda seçeneklerin artması söz konusu
mudur?”,
• “Projeden elde edilecek çıktılar maliyet ve zaman avantajları
sağlayacak mıdır?”,
• “Proje sonucunda elde edilecek gelirler proje için yapılacak
harcamaları karșılayacak mıdır?”
PROJE YÖNETİMİNDE SORULMASI GEREKEN SORULAR – KİM?
• “Projede kimler yer alacaktır?”,
• “Proje paydașları kimlerdir?”,
• “Proje yöneticisi kimdir?”,
• “Proje ekibinde kimler vardır?”,
• “Projeyi destekleyen kurum ve kurulușlar (sponsorlar)
kimlerdir?”,
• “Proje organizasyon șemasında kimler yer almaktadır?”
PROJE YÖNETİMİNDE SORULMASI GEREKEN SORULAR – NASIL VE NE ZAMAN ?
• “Hangi temel faaliyet ve süreçler hangi sırayla ve ne kadar sürede yapılacaktır?”,
• “İș takvimi nedir?”,
• “Gelișmeler proje kontrolü olarak nasıl izlenecek, iletișim nasıl kurulacaktır?”
• “Çıktıların kalitesi nasıl belirlenecek ve takip edilecektir?”
PROJE YÖNETİMİNİN TEMEL İŞLEVİ
•Tanımlama
•Planlama
•Kontrol
PROJE YAŞAM ÇEVRİMİ
• Bașlangıç/Tanımlama
• Planlama
• Uygulama
• Kapanıș
PROJE YÖNETİMİ SÜREÇ GRUPLARI
•Bașlangıç
•Planlama
•Yürütme
• İzleme ve kontrol
•Kapanıș
PROJE TİPLERİNE GÖRE SÜREÇLERİN GEREKLİLİĞİ
PROJE TİPLERİNE GÖRE SÜREÇLERİN GEREKLİLİĞİ
PROJE TİPLERİNE GÖRE SÜREÇLERİN GEREKLİLİĞİ
PROJE TİPLERİNE GÖRE SÜREÇLERİN GEREKLİLİĞİ
PROJE TİPLERİNE GÖRE SÜREÇLERİN GEREKLİLİĞİ
PMI METODOLOJİSİNE GÖRE PROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI
• Proje Entegrasyon Yönetimi
• Proje Kapsam Yönetimi
• Proje Zaman Yönetimi
• Proje Maliyet Yönetimi
• Proje Kalite Yönetimi
• Proje İnsan Kaynakları Yönetimi
• Proje İletișim Yönetimi
• Proje Risk Yönetimi
• Proje Tedarik Yönetimi
PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ
• Projenin fikir așamasından
tamamlanmasına kadar geçen
sürede kaliteyi, verimliliği ve
etkinliği en iyi șekilde
uygulamayı amaçlayan bir
proje yönetim yaklașımıdır.
PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ
Fikri belirleme
Fikrin analizi
Ön değerlendirme
Finansman
Uygulama
Değerlendirme
SORULAR