PROIZVODNJA - operativna-odlicnost.si Golavšek... · Vizualizacija stroja in okolice
Transcript of PROIZVODNJA - operativna-odlicnost.si Golavšek... · Vizualizacija stroja in okolice
![Page 1: PROIZVODNJA - operativna-odlicnost.si Golavšek... · Vizualizacija stroja in okolice](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052406/5a76fd8d7f8b9a63638da802/html5/thumbnails/1.jpg)
VITKA PROIZVODNJA
www.lean-resitve.comLean Rešitve d.o.o.
![Page 2: PROIZVODNJA - operativna-odlicnost.si Golavšek... · Vizualizacija stroja in okolice](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052406/5a76fd8d7f8b9a63638da802/html5/thumbnails/2.jpg)
O nas
![Page 3: PROIZVODNJA - operativna-odlicnost.si Golavšek... · Vizualizacija stroja in okolice](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052406/5a76fd8d7f8b9a63638da802/html5/thumbnails/3.jpg)
Vitkost v celotnem podjetju
JASEN CILJ IN SLEDENJE TOP MANAGEMENT
SPREMLJANJE IN MOTIVACIJA ODDELČNI VODJE
INTENZIVNA PODPORALEAN VODJE
ŽELJA PO IZBOLJŠAVAHVODJA VITKE SKUPINE
![Page 4: PROIZVODNJA - operativna-odlicnost.si Golavšek... · Vizualizacija stroja in okolice](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052406/5a76fd8d7f8b9a63638da802/html5/thumbnails/4.jpg)
Pogoji za začetek vpeljave vitkosti
KLJUČNI KAZALNIKA VAŠE PODJETJE VITKO PODJETJE PRIMERNE METODE
PRODUKTIVNOST ? > 98%KAIZEN, TPM, 5S, VSM,
SCM
IZMET/DODELAVE ? < 1% PDCA, KAIZEN, 5S, SCM
PPM (št. slabih kosov na 1 Mio. dobavljenih)
? < 10 PDCA, KAIZEN, 5S
OEE (Celovita učinkovitost naprav/sistemov)
? > 95% TPM, S.M.E.D., KAIZEN
DOSEGANJE DOBAV ? 99,9% LENA LOGISTIKA
DNI ZALOGE ? JIS LEAN LOGISTIKA
S.M.E.D. (Hitre menjave) ? < 10min S.M.E.D.
STROŠKI VZDRŽEVANJA ? < 1% PRIHODKA TPM
![Page 5: PROIZVODNJA - operativna-odlicnost.si Golavšek... · Vizualizacija stroja in okolice](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052406/5a76fd8d7f8b9a63638da802/html5/thumbnails/5.jpg)
Metoda TPM
Izboljšanje razpoložljivosti naprav s tem, da se zmanjšajo vse
izgube, ki jih povzročajo naprave z aktivno udeležbo
zaposlenih/tistih, ki stroje upravljajo.
(E.Hartmann)
![Page 6: PROIZVODNJA - operativna-odlicnost.si Golavšek... · Vizualizacija stroja in okolice](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052406/5a76fd8d7f8b9a63638da802/html5/thumbnails/6.jpg)
Vpeljava TPM po stopnjah
Certificiranje
Glavni cilj:
▪ Izboljšati kazalnike
Stopnja 1
Stopnja 2
Glavni cilj:
▪ Vzdrževati visok
nivo TPM standarda
TPM Top nivo
Glavni cilj:
▪ TPM Odličnost
▪ World Class OEE
Glavni cilj:
▪ Oblikovati TPM
organizacijo
![Page 7: PROIZVODNJA - operativna-odlicnost.si Golavšek... · Vizualizacija stroja in okolice](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052406/5a76fd8d7f8b9a63638da802/html5/thumbnails/7.jpg)
Oblikovanje skupin
➢ Izbira vodij pilotnih TPM skupin je začetna naloga TOP Managementa in oddelčnih vodij
➢ Skupine se tekom TPM projekta združujejo ali delijo odvisno od potreb za doseganje cilja
ORG
![Page 8: PROIZVODNJA - operativna-odlicnost.si Golavšek... · Vizualizacija stroja in okolice](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052406/5a76fd8d7f8b9a63638da802/html5/thumbnails/8.jpg)
Celovito vzdrževanje proizvodnje- TPM
➢ Povečanje strojne učinkovitosti
➢ Produktivno vzdrževanje skozi celotno življenjsko obdobje strojev
➢ Priprava vzdrževalnega sistema za primerjavo z ostalimi “najboljšimi” v praksi
➢ Ureditev vzdrževalne dokumentacije
➢ Vključevanje vseh oddelkov v reševanje vzdrževalni tem
➢ Sodelovanje vseh zaposlenih (neodvisno od njihove hierarhične lestvice)
➢ Male avtonomne skupine aktivno rešujejo “šest klasičnih strojnih izgub” s podporo
vodstva
![Page 9: PROIZVODNJA - operativna-odlicnost.si Golavšek... · Vizualizacija stroja in okolice](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052406/5a76fd8d7f8b9a63638da802/html5/thumbnails/9.jpg)
Koga vključiti v skupino
➢ Skupni cilj je izboljšanje strojne in sistemske učinkovitosti
TEHNOLOGIJA KAKOVOSTVZDRŽEVANJ
EOSTALIPROIZVODNJA
TPM SKUPINA
![Page 10: PROIZVODNJA - operativna-odlicnost.si Golavšek... · Vizualizacija stroja in okolice](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052406/5a76fd8d7f8b9a63638da802/html5/thumbnails/10.jpg)
TPM Skupina
➢ V skupino so vključeni zaposleni, ki so posredno in neposredno povezani s
strojnim parkom
➢ Njihova različna znanja doprinesejo k TPM skupini in projektu kot celoti
➢ Člani skupine kompetentno zastopajo svoje oddelke
➢ Za učinkovito delovanje skupin je omejeno število članov potrebno
➢ Aktivnosti TPM se izvajajo v vseh izmenah
➢ Vsak član je aktiven
![Page 11: PROIZVODNJA - operativna-odlicnost.si Golavšek... · Vizualizacija stroja in okolice](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052406/5a76fd8d7f8b9a63638da802/html5/thumbnails/11.jpg)
Glavne teme - aktivnosti
➢ Ureditev TPM Info table
➢ Oblikovanje/sprememba obstoječih vzdrževalnih obrazcev
➢ Vizualizacija stroja in okolice
➢ Spremljanje ključnih kazalnikov (OEE, Izmet, MTBF, 80/20 ,…)
➢ Izvedba delavnic – vodenje projektov
➢ Implementacija izboljšav – predstavitev
➢ Sledenje terminskemu planu
![Page 12: PROIZVODNJA - operativna-odlicnost.si Golavšek... · Vizualizacija stroja in okolice](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052406/5a76fd8d7f8b9a63638da802/html5/thumbnails/12.jpg)
TPM Skupina je pozorna na
Stroške
• Zniževanje proizvodnih/vzdrževalnih stroškov• Preglednost in stabilnost stroškov TPM skupine
Zastoje
• Pravilno beleženje in zaznavanje vseh zastojev, ki vplivajo na dodano vrednost
• Hitro ukrepanje in sledenje učinkov vpeljanih aktivnosti
Vitke izgube
• Informiranje zaposlenih o izboljšavah • TPM skupina je nosilec delavnic
![Page 13: PROIZVODNJA - operativna-odlicnost.si Golavšek... · Vizualizacija stroja in okolice](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052406/5a76fd8d7f8b9a63638da802/html5/thumbnails/13.jpg)
Dogaja se pri stroju
➢ Se izvajajo v proizvodnji pri stroju
![Page 14: PROIZVODNJA - operativna-odlicnost.si Golavšek... · Vizualizacija stroja in okolice](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052406/5a76fd8d7f8b9a63638da802/html5/thumbnails/14.jpg)
Pozitivni učinki delovanja skupin
STR
OŠK
I ZA
STO
JEV
ST
RO
JEV
IN O
PREM
E
NEP
LAN
IRA
NA
V
ZDRŽE
VA
LNA
DEL
A
POPR
AV
ILA
DO
DEL
AV
EKO
MU
NU
KAC
IJA
UČIN
KOV
ITOST STR
OJEV
IN
SISTEMO
V
OEE STR
OJN
EV IN
O
PREM
E
![Page 15: PROIZVODNJA - operativna-odlicnost.si Golavšek... · Vizualizacija stroja in okolice](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052406/5a76fd8d7f8b9a63638da802/html5/thumbnails/15.jpg)
Dolgoročni garant za uspeh
➢ Začetne spremembe pri načinu dela povzročijo padec produktivnosti, s pravilnim nadaljevanjem se trend obrne in prinese tudi do 400% ROI
![Page 16: PROIZVODNJA - operativna-odlicnost.si Golavšek... · Vizualizacija stroja in okolice](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052406/5a76fd8d7f8b9a63638da802/html5/thumbnails/16.jpg)
Prednosti delovanj TPM skupin
➢ Aktivne TPM skupine prinesejo stabilnost v proizvodnji proces
➢ Spremeni se razumevanje zaposlenih glede delovanja strojev
➢ Težave se odpravijo tam kjer so nastale
➢ Razviti so kadri za prihodnost