PROGRAMME DO / PSE AU BENIN

Assistant Technique : Mouhamed BA

Renforcement des capacités des ONG partenaires

OBJECTIFS

Contribuer au renforcement plus structurel des ONG en matière de PSE - DO 

• Les acquis des ONG sont capitalisées • Des plans stratégiques sont mis en œuvre • Des systèmes de PSE efficaces sont mis en

place • Les capacités en animation des ONG sont

renforcées

Mais, dans la pratique, pas de façon linéaire

REFERENTS

Formulation de la mission

Termes de référence de la

mission

Prises de contact

Besoins en renforcement

PCB ou PPRC

Besoins en renforcement

ACTEURS PRINCIPAUX

ICCOCoach

Assistant techn.

Réseau des Homologues

ONG partenaires (organisées récemment

en réseau)

Réseau des Consultants (COPADE)

Association 3AD (Assistantes de projet)

STRATEGIES

Appui direct

Appui par l’intermédiaire de

consultants(CN, PF, Pools techniques)

Appui à travers des homologues ?Services Techniques de l’Etat

Pour 02 ans : 01 à temps plein, 01 à travers 04 missions

COMPOSANTES DU SYSTEME DE PLANIFICATION

• Vision• Mission (réflexion à faire) • Situation de la zone de couverture • Orientations stratégiques • Volets ou Axes d’intervention • Logique d’intervention • Cadre logique

MODELE DE CADRE LOGIQUE POUR BENIN

Description sommaire du P

Impact/Effet

Indic Source Suppos

OG 01

OS 03

Résul 03

Activ 04 Ressources

CADRE LOGIQUE ET SYSTEME DE SUIVVI

Activité / Activité 1. Contrôle Q.

Résultat / Ressour 2. S. Résultats

OS / Effet 3. S. Effets

OG / Impact 4. E. Impacts

Relation Cadre logique Monitoring.doc

COMPOSANTES DU SYSTEME DE MONITORING

Deux niveaux de suivi retenus sur quatre :• Suivi des résultats (très fastidieux) • Suivi des effets (plus faisable)

Processus d’élaboration du système de suivi• Identification des besoins en information (en matière

de suivi)• Gestion des informations (dont le rapportage) • Outils de suivi (correspondant à l’effet ou au résultat)• Plan de suivi

Suivi des résultats.doc

Suivi des effets.doc

GABF MONITORING PASAN-SD.doc

GABF OUTILS DE SUIVI PASAN-SD.xls

RESULTATS INSTITUTIONNELS

03 réseaux sont installés :• Réseau des Homologues (18)• Réseau des Consultants (27)• CNDB ou Réseau des ONG partenaires (09)

01 association est mise en place :• Association 3AD (Assistantes de Projet)

RESULTATS AVEC LES HOMOLOGUES

Outre la socialisation, plusieurs Homologues ont une réelle expertise sur :

• Elaboration de cadres logiques• Mise en place d’un système de suivi• Elaboration d’outils de suivi• Techniques de modération • Contenus divers Thèmes Ateliers Homologues.docThèmes des missions de consultants.doc

RESULTATS AVEC LES CONSULTANTS

Plusieurs Consultants ont acquis des capacités en matière d’adéquation des contenus de formation :

• Collecte et structuration des attentes des participants

• Définition participative des objectifs selon les attentes

• Elaboration d’un programme de formation selon les objectifs

• Techniques de modération • Aprrentissages à travers les pools techniques Pools Technique Copade.doc

RESULTATS AVEC LES ASSISTANTES DE PROJET

Les Assistantes de Projet ont des compétences en matière de :

• Organisation d’ateliers de formation (logistique)

• Saisie et structuration de productions (en situation)

• Elaboration de supports de formation • Traduction de documents Français/

Anglais ou Anglais/ Français • Reliure de documents divers • Autres prestations

RESULTATS AVEC L’ENVIRONNEMENT DU

PROGRAMME

D’autres ONG non partenaires veulent intégrer le processus en se finançant :

• ONG financées par EED et formant le GAN avec les ONG partenaires de ICCO

• Groupe de 12 ONG de la zone de Dassa sur le suivi-évaluation

• FODEC, Réseau de 14 ONG au Bénin, sur l’élaboration de son plan stratégique

• ONG diverses exprimant des besoins en formation

LIMITES OU DIFFICULTES RENCONTREES

• Budget limité des ONG partenaires pour la prise encharge des activités de renforcement de capacités (appel difficile)

• Ressources insuffisantes pour les missions de consultants (malgré l’effort)

• Charge supplémentaire avec les travaux en binôme des consultants (modérateur et p-ress)

• Disponibilité insuffisante des consultants dans la préparation des missions (en pool technique)

• Dispersion des ONG dans l’espace (sud, nord, est)• Changement fréquent de chargé de programme et

parfois de besoins (5 à 6 CP)

PROCESSUS DE DESENGAGEMENT DE L’AT

Transfert progressif de capacités• Pouvoir de décision • Activités de mise en œuvre • Financement • Pouvoir de contrôle

Acteurs concernés • ONG partenaires • Homologues • Réseau COPADE • Association 3AD Planification Désengagement AT ICCO.doc

JE VOUS REMERCIE

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