Programacion Del Proceso Constructivo
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INTRODUCCION
Una vez efectuado el presupuesto de cantidades de obra totalizando sus
costos directos e indirectos, ya sea para obtener un beneficio inmediato
obteniendo un contrato de construcción de la obra por medio de una
licitación, o para análisis en el tiempo de una negociación de una
construcción en el futuro de acuerdo a estudios por parte de especialistas
determinados, el presupuesto debe poseer mecanismos que permitantransformar el costo total en un costo que represente las condiciones
presentes, continuamente, en el preciso momento de su utilización. Es
decir, que pueda actualizarse periódicamente de manera fácil y rápida.
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PROGRAMACION DEL PROCESO CONSTRUCTIVO
DEFINICION FUNDAMENTOS E IMPORTANCIA
La Programación es una prefiguración pormenorizada de la marcha
futura de la obra. Es el ordenamiento secuencial de todas las tareasnecesarias para ejecutar la obra teniendo en cuenta su interdependencia y
la disponibilidad de los factores de producción.
La Programación de Obras permite establecer cómo se realizará la obra, y
asignar los recursos necesarios para cada trabajo. Permite determinar la
duración, fecha de inicio y fin de cada tarea, el tiempo total que insumirá
la ejecución de la obra, las tareas más importantes o críticas y las que
disponen de flexibilidad en el uso del tiempo.
Apunta a laRacionalización de la Construcción, a optimizar el proceso
constructivo.
La calidad no es solo aplicable a un producto sino también al proceso
constructivo. Por esto es que planificar y programar son una manera de
buscar calidad. Una obra no programada insumirá más tiempo de
construcción y será económicamente más costosa ya que no habrá
sincronización en su desarrollo, y existirán tareas que comiencen tarde y
otras que no podrán iniciarse por no encontrarse finalizadas las
precedentes, lo que originará el mantenimiento de recursos ociosos.
Por otra parte, desarrollar una programación significará organizar
eficientemente la obra y contar con ventajas financieras al reducir el
tiempo de inmovilización de la inversión.
OBJETIVOS DE LA PROGRAMACION
Cumplir con el Plazo de Ejecución.
Cumplir con el Precio convenido.
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Cumplir con la Calidad especificada.
No superar el Costo Total previsto.
Obtener la Utilidad prevista.
Procurar el menor Costo Financiero.
Conseguir el Pleno Empleo de la Mano de Obra. Conseguir el Pleno Empleo de Maquinaria y Equipos.
Evitar Tiempos Muertos y paralizaciones de obra.
MÉTODOS DE PROGRAMACIÓN
1. DIAGRAMA DE BARRAS Diagrama de Gantt
Un diagrama de barras que permite graficar en una escala temporal
la Programación de la Obra.
2. DIAGRAMA DE REDES PERT
CPM Camino Crítico
Diagrama de Precedencias (PDM)
El Camino Crítico es un diagrama de redes que permite establecer
una secuencia constructiva evidenciando las interdependencias
existentes entre tareas.
3. DIAGRAMA ESPECIALES Programación de Conjuntos
Programación Rítmica
Diagrama de Gantt Espacial
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Diagrama ! Ga"##
Diagrama ! Cami"$ Cr%#i&$
Diagrama ! Ga"## E'(a&ia)
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DIAGRAMA DE GANTT
Es unplan de avance de tareas. Undiagrama de barrasque permite
graficar en una escala temporalla Programación de la Obra.
Es un gráfico de coordenadas; en las ordenadas se ubican las
Operacionessubdivididas en tantascomo la obra necesite siguiendo la
secuencia constructiva lógica acorde a la técnica de ejecución; y enlas
abscisas se coloca el Tiempo de ejecución en la unidad elegida,
dependiendo de la envergadura dela obra y de la profundidad del análisis a
realizar.
El esquema es el siguiente:
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PROCEDIMIENTO
Para ejemplificar la Programación por Diagrama de Gantt, se desarrollará
el siguiente ejemplo: Un prototipo de vivienda de construcción tradicional,
con mampostería envolvente portante de ladrillos comunes de 0,30m y
muros divisorios internos de 0,15m. Encadenados antisísmicos
horizontales y verticales y losa plana de H°A°, con una cubierta de
aislaciones y cielorraso de yeso aplicado. Pisos cerámicos, azulejos en el
baño, instalación eléctrica y sanitaria.
ETAPA PREVIA * ESTUDIO
A.Estudio de laDocumentación Técnicagráfica y escrita:
Planos
Cómputo Métrico
Análisis de Precios Unitarios Presupuesto
Pliegos de Especificaciones Técnicas
B.Información sobre ladisponibilidad de Recursos:
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Materiales= Todos los necesarios
Mano de Obra= 2 oficiales
1 ayudante
1 electricista1 sanitarista-gasista
1 yesero
1 carpintero
1 ceramista
1 pintor
Maquinarias y Equipos= Todos los estipulados
Tiempo de Ejecución= MAXIMO 4 MESES
Capital= MAXIMO 30.000$
Infraestructura existente= Todos los servicios
C.Preparación dellay out(organización en planta del obrador)
ETAPA I+ PLANEAMIENTO
Paso 1:Listado de Operaciones
Se realiza un listado acorde a la profundidad del análisis que se pretende
realizar. Se desglosa a la obra en Rubros, Items u Operaciones según el
detalle o precisión necesaria en la programación.
RUBROS:
Familias de Items con características técnicas similares.
ITEMS:
Unidades elementales de construcción susceptibles de adquirir distinto
valor.
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OPERACIONES:
Tarea elemental completa en sí misma que se realiza desde principio a fin
sin interrumpir con iguales características técnicas, y sin cambios en los
recursos que se necesitan para hacerla. Debe insumir por lo menos un
recurso.
Paso 2:Ordenamiento del Listado
Se realiza un ordenamiento descendente siguiendo aproximadamente la
secuencia constructiva deseada. Si bien podría ser otro el orden, éste es el
que brinda una mayor facilidad de lectura de la programación.
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ETAPA II+ PROGRAMACION
Paso 3:Cálculo de la duración de cada Operación.
De este
modo,
luego
de
calcular la duración de todas las operaciones, podría graficarse así:
Paso 4: Diagramación de la Secuencia Lógica de Operaciones
determinando:
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Fecha de comienzo y fin de cada operación
Tiempo Total de duración de la obra.
Si se realizara un ordenamiento de las tareas siguiendo una secuencia
absolutamente lineal, como si solo una persona realizara el trabajo, la obra
tardaría 110 días y la gráfica se vería así:
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Si no solo se grafican las barras sino también los vínculos que existen
entre las tareas:
Si
además se vuelca en el Gantt la información del camino crítico y márgenes
de operaciones:
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VENTAJAS DEL DIAGRAMA DE GANTT
Es un diagrama de fácil ejecución.
Es de fácil interpretación debido a su escala gráfica.
Permite todas las escalas de análisis posibles, pero es más útil para las
más generales.
Permite visualizar muy rápidamente toda la obra.
Permite visualizar la duración de cada tarea, su fecha de inicio y
finalización.
Permite la ejecución de Diagramas Complementarios para verificar el
adecuado uso de los Recursos.
Es de fácil manejo para los operarios en la obra.
Herramienta muy útil para el Control de la obra.
Permite una Reprogramación sencilla.
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DESVENTAJAS DEL DIAGRAMA DE GANTT
No permite visualizar (tradicionalmente) la interrelación entre tareas.
Al plasmar las interrelaciones entre tareas puede tornarse muy
engorroso.
No distingue distintas categorías de tareas.
Todas las tareas parecen tener igual importancia.
No determina las Operaciones Críticas.
No determina las Operaciones con Margen.
METODO DEL CAMINO CR,TICO
El método del camino crítico es un proceso administrativo de planeación,
programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades
componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de untiempo
crítico y a uncosto óptimo.
Este método está diseñado para proyectos de gran escala, que se ejecutan
de una vez, complejos y o rutinarios. Sirve para analizar las tareas
involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para
completar cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para
completar el proyecto total.
Es undiagrama de redesque permite programar la construcción de una
obra estableciendo una secuencia lógica de operaciones y evidenciando las
interdependenciasexistentes entre ellas.
Su objetivo es identificar la cadena de operaciones más importantes que
determinan la duración de la obra, y aquellas que poseen cierta flexibilidad
en el uso del tiempo.
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Cada operación está representada por un rectángulo (nodo) que contiene
información sobre las mismas y se vinculan entre sí con flechas (vectores)
que establecen la interdependencia entre ellas.
Interdependencia significa que una tarea no puede comenzar hasta que no
finalice la predecesora que la condiciona. Varias actividades pueden
condicionar a otra y una misma actividad puede condicionar el inicio de
otras varias. Se establece así una cadena o secuencia de predecesoras y
sucesoras.
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Los vínculos evidencian una necesaria secuencia constructiva y el traslado
de recursos de una tarea a otra. Pero las flechas no son vectores escalares
ni representan medida alguna.
Nótese que un proyecto puede tener más de una ruta crítica paralela pero
por lo menos tendrá siempre una. En algún punto podría bifurcarse el
camino crítico y luego volver a confluir.
PROCEDIMIENTO
ETAPA PREVIA - ESTUDIO
A.Estudio de laDocumentación Técnicagráfica y escrita:
Planos
Cómputo Métrico
Análisis de Precios Unitarios
Presupuesto
Pliegos de Especificaciones Técnicas
B.Información sobre ladisponibilidad de Recursos:
C.Preparación dellay out(organización en planta del obrador)
ETAPA I : PLANEAMIENTO
Paso 1:Listado de Operaciones
Todo el procedimiento de estas dos etapas, es idéntico a lo realizado para
la programación por
Diagrama de Gantt.
Paso 2:Diagrama de Secuencias Lógicas
Para realizarlo se utiliza una Grilla Base acorde a la Diagramación de Roy
– Joutell
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Paso 3:Cálculo de la duración de cada operación.
Este paso es idéntico al desarrollado en el diagrama de Gantt, lo
importante es no pretender imponer los tiempos, este cálculo debe hacerse
en común acuerdo con los responsables de la ejecución de los trabajos.
Los datos pueden volcarse en una planilla para facilitar el cálculo del
tiempo de duración y evidenciar las variables utilizadas para su
determinación.
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Paso
4:
Determinación de la fecha de comienzo y fin de cada operación.
Paso 5:Cálculo de la duración total de la obra.
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Paso 6: Determinación del Camino
Crítico.
El Camino Crítico se determina (color
rojo) de abajo hacia arriba en forma
ascendente siguiendo los vectores de
mayor duración.
En el ejemplo, para que se produzca el
Fin de la Obra es necesario que finalicen
los Detalles de Terminación y la
Colocación de Artefactos Eléctricos. Pero
los Detalles de Terminación finalizan el
día 75 de obra y la Colocación de
Artefactos Eléctricos el día 62 de obra,
por lo que se determina que la operación
critica para el Fin de Obra es la ejecución
de los Detalles de
Terminación por ser la que finaliza en
fecha más tardía. A su vez, para los
Detalles de Terminación es crítica la
Pintura, y para la Pintura, los
Cielorrasos.
Así sucesivamente el camino crítico va siguiendo la flecha más tardía, o
sea la secuencia de mayor duración hasta llegar a la primera tarea de
inicio de la obra.
Camino Crítico
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Es la sucesión, camino o cadena más larga de operaciones, que vincula las
más importantes desde la primera hasta la última tarea. Es el camino que
requiere más tiempo en ser recorrido, pero su duración determina el
menor tiempo posible de ejecución de la obra.
Operaciones Críticas
Son aquellas operaciones que forman el
Camino Crítico y que marcan el ritmo de la obra. Son operaciones que no
tienen margen disponible. Si se retrasan o adelantan, provocarán un
retraso o adelanto exactamente igual en el tiempo de duración del
proyecto.
Paso 7:Determinación de Márgenes.
Los márgenes, también llamados holguras, son tiempos adicionales que
poseen las operaciones no críticas, que les permite movilizarse en el
transcurso de la obra. Es el tiempo que la tarea tiene disponible para
atrasarse en su fecha de inicio, tardar más de lo previsto en su ejecución,
o bien una combinación de ambos, sin que ello provoque retraso alguno en
la fecha de término del proyecto.
Existen distintos tipos de márgenes según la forma en que se generen y las
diferentes consecuencias que ocasionan al consumirse.
VENTAJAS DEL CAMINO CR,TICO
Permite visualizar toda la obra muy rápidamente.
Permite visualizar las interdependencias entre tareas cualquiera sea su
número y por complicadas que fueran sus relaciones.
Permite visualizar la duración de cada tarea y la duración total de la
obra, su fecha de inicio y finalización.
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Permite determinar las operaciones críticas.
Permite determinar las operaciones con margen.
Herramienta útil para el control de la obra.
DESVENTAJAS DEL CAMINO CR,TICO
Es un diagrama de difícil ejecución. Es de difícil interpretación para los no entendidos. o per!ite todas las escalas de análisis posi"les. o sir#e para las
!$% generales. o tiene $na escala grá&ca por lo '$e todas las operaciones parecen
tener ig$al d$ración. o per!ite la e(ec$ción de )iagra!as *o!ple!entarios. o es de fácil !ane(o para los operarios en la o"ra. o per!ite $na +eprogra!ación sencilla.
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COMPARACION ENTRE GANTT - CAMINO CR,TICO
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CONCLUSIONES
La Programación deberá ser el resultado del equilibrado empleo de
INSUMOS yRECURSOS.
La Programación es unMEDIO y no unFINen sí mismo.
Programar precisaORGANIZAR y ello demanda esfuerzo.
La Programación es un SENSOR que pone en evidencia los
desbordes y desvíos.
Programada la obra se constituye en un DESAFIO que requiere
responsabilidad.
La visión de conjunto, intuición o experiencia llevan a la
IMPROVISACION, la Programación lleva a laPREVISION.
Construir esPREVER.
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BIBLIOGRAFIA
G. Dresse.Organización de la Construcción- Tomo 2
Darci Prado. Administración de Proyectos con P.E.R.T. y C.P.M.- 1988
Norberto Mounier.Manual de P.E.R.T./C.P.M. y técnicas relacionadas
– 1973
William R. Martin. Aplicación de las técnicas P.E.R.T./C.P.M. a la
planificación y control de laconstrucción – 1977
G. Santana.Planificación y control de obras de construcción- 1988 Juan Pomares.Planificación gráfica de obras- 1977
Ing. Luis d’Agnillo.Métodos Alternativos de Programación- FAU –
UNT –
Arq. Edgardo Albo. Programación de Obras – FAU – UNT - 2009