Programa EjEcutivo

LidErazgo transformacionaL

27-28 de marzo de 2019 Burgos, España

Con el patrocinio de :

IE de un vistazo 04

Reconocimiento internacional 05

Ventajas para los Directivos participantes 06

Estructura y metodología 08

Objetivos 09

Contenidos 10

Key Takeaways 11

Agenda de contenidos 12

Claustro 14

Información general 16

Inscripciones e información 18

ÍNDICE

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IE DE UN VISTAZO

+100nacionalidades

presentes en el campus

El 30% de nuestro alumnado en programas MBA son mujeres

60.000 Antiguos Alumnos

en puestos de responsabilidad en más de 100 países

Más de 500 profesores de los cuales el 28% son mujeres

Desde 1973 centrados en la excelencia académica

Más de 12 millones de euros otorgados anualmente en becas

presentes en nuestra Feria Internacional de Carreras Profesionales anual

100 organizaciones multinacionales

organizaciones y clubes de Antiguos Alumnos y AlumnosMás de 200

Más de 50 programas enfocados al desarrollo directivo

www.ie.edu/rankings

RECONOCImIENTO INTERNACIONAL

AMBA Association of MBA’s

AACSB International Association to Advance

Collegiate Schools of Business

EQUIS European Quality Improvement System

ACREDITACIONES

IE Business School está reconocida por la prensa, como una de las mejores escuelas a nivel internacional.

Online MBA´s 1º de mundo Marzo 2017

European Business School 4º de Europa Diciembre 2016

Master in Finance 8º de mundo Junio 2017

Executive MBA´s 1º de mundo Octubre 2015

Global MBA Programs 1º de mundo Mayo 2015

Non-US MBAs Schools 4º de mundo Octubre 2015

Non-US MBAs Schools 5º de mundo Octubre 2015

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VENTAjAS pARA LOS DIRECTIVOS pARTICIpANTES

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POR qué REAlIzAR uN PROgRAmA EjECuTIvO CON IE ExECuTIvE EDuCATION

• Vivir la experiencia IE, una acción de formación de alto impacto que ayuda a los directivos y empresas participantes a transformarse y mejorar su desempeño

• Es una oportunidad para adquirir y actualizar conocimientos claves para el desarrollo de su actividad profesional, y desarrollar competencias necesarias para realizar su labor de forma más eficiente.

• Poder contrastar estilos y prácticas profesionales de éxito, posibilitándoles para potenciar la capacidad de innovación.

• Un espacio para la reflexión compartida con otros profesionales de diferentes entidades, industrias y sectores, y con un claustro de máximo nivel que combina capacidad docente y contacto con el mundo corporativo

• Potenciar su capacidad para comprender los entornos competitivos y les doten de la visión estratégica necesaria.

• Desarrollar su red de networking que ayuden al desarrollo profesional y personal.

• Un modelo de formación concebido para hacerlo compatible con el desarrollo de la actividad profesional de los participantes.

El PROgRAmA

Para las empresas es determinante el conocimiento, puesto que les permite generar respuestas acertadas al medio cambiante y condicionado por una competencia cada vez más fuerte. La manera en cómo se gestiona este conocimiento atendiendo al potencial de las personas y los equipos, es mediante el liderazgo de procesos de aprendizaje y transformación.

En IE Business School hemos desarrollado el workshop “El liderazgo transformacional”, donde los directivos podrán desarrollar las habilidades directivas necesarias para lograr la TRANSFORMACIÓN DE PERSONAS y liderar de forma eficiente los EQUIPOS DE TRABAJO

DIRIgIDO A:

Este programa va dirigido a directivos que quieren generar un impacto en su entorno personal y profesional. Está especialmente diseñado para todos aquellos profesionales que asumen responsabilidad directa sobre otras personas y/o equipos, y desean que éstos quieran involucrarse en un proyecto común, creando relaciones a largo plazo basadas en el win-win.

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ESTRUCTURA Y mETODOLOGÍA• Prácticas y Herramientas: Consiste en ejercicios, juegos y role play grupales e individuales, mediante los

cuales los participantes abrirán un espacio para comenzar a practicar e incorporar las herramientas vistas durante cada jornada.

• Dinámica Integradora: utilizaremos como recursos escenas de películas, trabajos en equipo y casos denegocios, para integrar en los mismos las herramientas de liderazgo que se aborden durante las sesiones.

• Conversaciones para la transferencia: Ejercicios en Pareja o grupos, disparadores de nuevos comportamientosen los que el participante podrá pensar, con el objetivo de comenzar a aplicar y practicar las herramientasy distinciones aprendidas en el curso, en su contexto real.

• Lecturas Reflexivas: Recomendaremos cuestionarios, material de lectura previa a las clases y material delectura para ampliar después de finalizado el programa.

OBjETIVOS

• Apoyar a los profesionales, ejecutivos y equipo directivo a desarrollar sus habilidades de liderazgo y gestión de personas.

• Desarrollar y refinar las habilidades de liderazgo transformacional de cara a los nuevos retos a los que se enfrenta la empresa en los próximos años.

• La esencia del liderazgo es la motivación y se va a enfatizar esa parte sobre las herramientas de los lideres para incrementar la motivación de sus equipos.

• Fomentar el desarrollo del liderazgo proactivo, que busca sobre todo optimizar el desarrollo del individuo, el grupo y la organización.

• Promover la reflexión de los participantes sobre sus interacciones y sus experiencias de liderazgo para que puedan desarrollar sus habilidades y establecer relaciones auténticas .

• Los dos elementos básicos del liderazgo transformacional son el liderazgo inspiracional y el coaching, por ello analizaremos las mejores prácticas dentro de cada uno de estas dimensiones y veremos algunos ejemplos de líderes excepcionales.

• Mejorar sus habilidades de liderazgo auténtico y coaching para desarrollar a los miembros de sus equipos y crear un clima de colaboración que transcienda a otros niveles de la organización.

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DIA 1. lIDERAzgO TRANSFORmACIONAl

• Liderazgo, Poder e Influencia

• Estilos de Liderazgo

• Liderazgo Relacional

• Liderazgo Transformacional

DIA 2. COACHINg Y lIDERAzgO AuTENTICO

• Liderazgo Auténtico

• Conversaciones honestas

• Escucha Activa

• Comunicación y Feedback

CONTENIDOS

KEY TAKEAWAYS

• Mayor conocimiento de los elementos básicos del liderazgo transformacional. Los participantes recibirán feedback sobre su nivel de liderazgo transformacional y practicarán los principales conceptos de este estilo de liderazgo.

• Mejora en sus habilidades de liderazgo como agentes de cambio.

• Mejora en sus habilidades para facilitar la transición de liderazgo de sus colaboradores.

• Desarrollo en sus habilidades de liderazgo autentico para establecer un clima de colaboración en sus equipos.

• Mejora en la auto-conciencia de su estilo de liderazgo preferido y sus habilidades para desarrollar relaciones auténticas con sus subordinados, compañeros y superiores.

• Mayo homogeneización del grupo de directivos respecto a sus estilos de liderazgo.

• Los participantes realizarán un Test de Liderazgo Transformacional y recibirán feedback de su test. Repasarán cómo interpretar los datos y sacar conclusiones para la elaboración de un plan de desarrollo personal.

• Plan de Acción: Cada participante diseñará su propio plan de acción donde reflejará aquellas capacidades identificadas por él como “áreas de mejora” para el desempeño de su liderazgo

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AGENDA DE CONTENIDOS

HoRa ContEnIDo MEtoDoLogía

sesion Introducción al modulo Presentación del módulo de liderazgo y del profesor Juan Carlos Pastor, PhD. Presentaciones de los participantes en pequeños grupos.

sesion Discusión del caso práctico: Wolfang Keller (*Lectura previa al seminario)

Discusión de un caso práctico en el que los participantes deben analizar la relación entre un director general y su director de marketing y ventas que llevan dos años reflotando con éxito un negocio, pero teniendo numerosos problemas interpersonales.

sesion Estilos de Liderazgo, Poder e Influencia

Discusión de un caso práctico en el que los participantes deben analizar la relación entre un director general y su director de marketing y ventas que llevan dos años reflotando con éxito un negocio, pero teniendo numerosos problemas interpersonales.

sesion Test de Liderazgo Transformacional

Los participantes reciben feedback de su test de liderazgo transformacional. Repaso sobre cómo interpretar los datos y sacar conclusiones para la elaboración de un plan de desarrollo personal.

DIA 1. lIDERAzgO TRANSFORmACIONAl

HoRa ContEnIDo MEtoDoLogía

sesion Liderazgo Auténtico y Coaching En esta sesión se repasarán los conceptos básicos del liderazgo auténtico y la comunicación honesta que se necesita en toda relación de coaching.

sesion Simulación de coaching y liderazgo autentico

Los participantes practicarán los conceptos aprendidos en las sesiones sobre liderazgo transformacional y liderazgo auténtico en una simulación con rol-plays en grupos de 4-5 personas.

sesion Plan de Desarrollo Personal Reflexión sobre lo aprendido y preparación de un plan de desarrollo personal basado en uno o dos ítems con potencial de mejora.

DIA 2. COACHINg Y lIDERAzgO AuTENTICO

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PROFESOR DE COmPORTAmIENTO ORgANIzACIONAl Y DIRECTOR ACADémICO DEl CENTRO DE lIDERAzgO

juAN CARlOS PASTOR

Juan Carlos Pastor, PhD, es profesor de liderazgo y Comportamiento Organizacional del Instituto de Empresa. El profesor Pastor imparte cursos de Comportamiento Organizacional, Liderazgo y Coaching, Gestión del Cambio, Equipos de trabajo y Habilidades Directivas. Juan Carlos es doctor en comportamiento organizacional por la Universidad de Nueva York en Búfalo, tiene un Máster en Psicología Social por la Universidad de Clark (USA) y fué Fulbright Scholar en la Universidad de Harvard.

“Durante muchos años, los investigadores del liderazgo se han estado haciendo las preguntas incorrectas. En lugar de preguntar sobre la personalidad de los líderes y sus estilos de conducta, deberíamos investigar lo que necesitan y quieren los subordinados. El centro de atención debería centrarse en como los líderes puede ayudar a sus subordinados a ser más efectivos” sostiene el profesor Pastor. Por otra parte, “la dimensión psicológica del liderazgo en un mundo global se está haciendo cada vez más compleja. La globalización y una mayor competitividad entre las empresas hace que las organizaciones necesiten ser más flexibles, reaccionar rápidamente a los cambios y tener una mayor orientación

al cliente” explica. “Una organización flexible tiene gente, procesos, estructuras y líderes flexibles.” Por ejemplo, “las estructuras horizontales, con menos niveles jerárquicos, son más flexibles, pero en estos casos las redes informales de amistad o conexiones personales se vuelven más relevantes –y esto es complicado de manejar porque son estructuras informales que surgen por afinidad personal.” Estudiar la psicología social de estas nuevas redes informales y de los nuevos procesos de liderazgo son los temas de investigación prioritarios del Profesor Pastor–y esto se refleja en su trabajo de investigación, que ha sido publicado en journals como Academy of Management, Journal of Applied Pschology, Human Resource Management, International Journal of Human Resource Management, Leadership Quarterly y Journal of Environment and Behaviour.

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CLAUSTRO

Formación académicaDoctor en Comportamiento Organizacional, State University of New York, Buffalo, USA ; Fulbright Scholar, Harvard University, USA; M.A. in Social Psychology, Clark University, USA Licenciado en Psicología, Universidad Autónoma de Madrid, España

Experiencia académica Profesor, Comportamiento Organizacional, Instituto de Empresa, 2000 –actualmente; Director del Centro de Liderazgo, Instituto de Empresa, 2002 –actualmente; Director, Área de Recursos Humanos y Comportamiento Organizacional, Instituto de Empresa, 2001-2002 ; Profesor, Comportamiento Organizacional, University of Western Ontario, Richard Ivey School of Business, USA, 1997-2000

Experiencia corporativa Juan Carlos Pastor tiene una amplia experiencia en consultoría, formación y desarrollo en las áreas de liderazgo, cambio organizacional, coaching, y gestión de equipos. Algunas de las empresas con las que ha colaborado recientemente son Acciona, Amirall, Amadeus, Banesto, Deutsche Telekom, La Caixa, Grupo Santander, Morgan Stanley, PriceWaterhouseCoopers, Pasha Holding, Kaspersky, Mapfre, Pfizer, Roche, Skandia, Telefónica, S.A., Thyssenkrupp y URSA

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INFORmACION GENERAL

• FECHaS DE REaLIZaCIÓn: El programa se celebrará desde el próximo día 27-28 marzo de 2019.

• LUgaR DE REaLIZaCIÓn: Se impartirá en Burgos, en las instalaciones de la Fundación Caja Burgos, en el Palacio de Saldañuela, ubicadas en Sarracín - Burgos

• DoCUMEntaCIÓn: Los alumnos recibirán las notas técnicas y los casos prácticos, toda la documentación será entregada a través del Campus online en formato digital, que se utilicen durante las sesiones. Si en algún caso los alumnos tuvieran que preparar las sesiones con antelación recibirían antes acceso a la documentación necesaria a través del campus online del IE

.• CERtIFICaDo: Los participantes que asistan y realicen con éxito el prorgama recibirán un certificado de asistencia expedido por IE Business School - Executive Education

• REQUISItoS PaRa La InSCRIPCIÓn: El número de plazas para realizar el programa está limitado a 30 personas. Los interesados deberán remitir y gestionar la solicitud de inscripción a través de Fundación Caja Burgos.

El plazo de selección de candidatos finalizará cuando se haya completado la adjudicación de plazas, por ello se recomienda realizar el proceso con la mayor antelación posible. El programa se realizará únicamente si se completa el aforo del mismo; IE se reserva el derecho de no impartir el programa, si el número de alumnos matriculados impidiese el buen desarrollo del mismo conforme a la metodología establecida para dicho programa

• CÓMo FoRMaLIZaR La MatRíCULa: Si Ud. quiere realizar el programa, envíe la solicitud de inscripción a Fundación Caja Burgos. Una vez que su solicitud haya sido aceptada, Ud. deberá efectuar la reserva de plaza abonando la cuota de inscripción del programa a fin de asegurarse la plaza. Por favor, contacte para cerrar los detalles de la matriculación y efectuar el pago de su inscripción al programa con SIP, Fundación Caja Burgos.

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• DERECHoS DE InSCRIPCIon: El precio total del programa es de 2060 euros, pero al tener una reducción del 15% como consecuencia de la aportación económica de las entidades patrocinadoras, la cuota final del programa es, por tanto, 1.750 euros. Esta cuota incluye la realización del programa de formación de 2 jornadas de duración, según la agenda y contenidos que figura en el programa. Se recomienda realizar la inscripción con la mayor antelación posible, debido al número limitado de plazas, el programa está diseñado para un grupo mínimo de 20 participantes y máximo de 30

La sesiones serán impartida por Faculty del IE, de reconocimiento internacional con el desarrollo de las distintas metodologías, con los estándares de excelencia académica de IE

Acceso a la plataforma online específica para las sesiones, en la que se subirán las presentaciones utilizadas; creada y gestionada por una institución reconocida como una de las mejores en distance learning. Soporte IT de Help online, necesarios aportados por IE Business School

Documentación en formato online y materiales necesarios durante el desarrollo de las sesiones. Todos los asistentes al programa recibirán el material didáctico en formato pdf que se utilice en las jornadas. Esta documentación será un manual de consulta para resolver cualquier duda o interrogante

nEtWoRKIng Se incluirán momentos para la generación de networking con descansos con servicio de caternig para coffee break a media mañana y servicio de catering para los almuerzos para los alumnos durante los días de clase

CERtIFICaDo Los participantes que hayan realizado el programa recibirán un diploma acreditativo de la realización del Programa otorgado por IE Executive Education.

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INSCRIpCIONES E INFORmACIONPor favor, rogamos contacte para cerrar los detalles de la matriculación y efectuar el pago de su inscripción al programa con

Fundación Caja BurgosPersona de Contacto: Enrique BallesterosEmail: eballesteros@cajadeburgos.comTelefono : 947404005

BIENvENIDO A lA COmuNIDAD DEl IE!

alexandra MurariuAlexandra.Murariu@ie.eduDirect Tel. +34 91 782 17 32Main Tel. +34 91 568 96 00

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@IEExecEducation

IE Business School Executive Education