Programa de formação de lideranças
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Programa de Formação de Lideranças
Uma abordagem estruturada
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Um pouco sobre nós
Career And Relationship Management®
Você no comando da sua vida
Criado em 2006 por Edson Carli para uso em programas de talentos e formação de sucessores;
Implantado em seis paises com milhares de usuários;
Tem como foco o protagonismo e responsabilização de cada um pelo sucesso de sua carreira;
No Brasil, está presente nas principais capitais com seus diferentes programas;
Um novo olhar sobre o processo de formação e educação profissional.
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Programa de orientação profissional para jovens em fase pré-vestibular.
Programa de orientação de carreira no formato de group coaching.
Programa de formação de lideranças.
Programa de preparação para aposentadoria.
Um programa para cada momento.
C.A.R.M.A.®
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Para nós, liderança natural é
Tornar-se o membro “Alfa” de uma equipe produtiva e efetiva:- Um pequeno numero de pessoas... com skills complementares... e diversidade de estilos de
pensamento... que são comprometidos... com um propósito comum, abordagem e conjunto de metas... que cada um traz, sustenta e compartilha mutuamente.
Fazendo isto de maneira que motiva e impulsiona aos outros de maneira natural:- Fazendo com que as pessoas façam o que tem que ser feito.
Efetivamente reconhecendo, antecipando e tomando ações para...- O que acontenceu;
- Antes de acontecer;
- Durante o fato;
- Planejando;
- Executando e
- Delegando.
Fonte: Center of natural leadership
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Líder e mestre
Historicamente, antes de liderar era preciso saber fazer. A competência funcional era a base do respeito pelo líder.
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Com a complexidade corporativa,
A competência funcional já não é mais suficiente.
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O novo líder é um mentor,
que atua nos processos com a mente no negócio da empresa.
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Crenças do fundador
Políticas de governança
Ca
pa
cit
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Líderes são a ferramenta de perpetuação da cultura empresarial.
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A liderança deve compreender todos os níveis de relacionamento
Liderado
Indivíduo
Equipe
Empresa
Resultados
Mercado
Legado
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Podemos repetir modelos que conhecemos com memórias passadas, ou
Criar modelos com memórias futuras.
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Programa de formação de líderes
O líder e o indivíduoO líder e o indivíduo O Líder e a equipeO Líder e a equipe O líder e a empresaO líder e a empresa O líder e os resultados
O líder e os resultados O líder e o mercadoO líder e o mercado
Abertura com uma palestra motivacional sobre a evolução da carreira e rito de passagem para a liderança.
Focado no conteúdo técnico e na fixação da cultura.
Seis módulos de oito horas cada contendo ferramentas, exercícios e estudos de caso.
Todos os módulos são revisados e adaptados em função das diretrizes culturais da empresa.
Modelo andragógico com 65% de prátcia e 35% de teoria. Encontros mensais com trabalhos de fixação entre os encontros.
Mentoring e suporte a dúvidas durante todo o processo de formação.
O líder e o legadoO líder e o legado
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Módulo 01
O líder e o indivíduo.
Objetivo:- Conscientizar o participante sobre a importância de ser líder de sí mesmo antes de liderar
os demais.
Conteúdo:- Segmentação entre a pessoa e o personagem;
- Criação do produto profissional;
- Entendimento da empresa como seu cliente;
- Construção e entrega de valor aos clientes.
Benefícios:- Maturidade;
- Eliminação da vitimização;
- Criação de protagonismo;
- Formação da base da liderança.
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Módulo 02
O líder e a equipe.
Objetivo:- Prover ferramentas para a construção de uma liderança natural.
Conteúdo:- A liderança do ponto de vista antropológico;
- Liderando pessoas de diferentes idades;
- Comunicação e feedback;
- Definição de metas e reconhecimento;
- Representatividade empresarial.
Benefícios:- Melhora de clima;
- Uniformidade de tratamento;
- Fixação da cultura;
- Ajuste das memórias futuras (referências).
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Módulo 03
O líder e a empresa.
Objetivo:- Traduzir a visão da empresa em cada zona de responsabilidade.
Conteúdo:- Como pensa nossa empresa;
- Qual o meu papel neste universo;
- Qual a expectativa de valor para com minha área de responsabilidade;
- Qual minha estratégia de colaboração.
Benefícios:- Cascateamento da responsabilidade pela geração de valor;
- Aumento da percepção do valor do trabalho pessoal e da equipe;
- Aumento do engajamento.
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Módulo 04
O líder e os resultados.
Objetivo:- Dar objetividade à tomada de decisão.
Conteúdo:- Entendimento do modelo de stakeholders;
- Identificação de expectativas de valor e seus fatores críticos;
- Priorização e relações de causa e efeito;
- Estabelecimento de foco e mecanismos de gestão.
Benefícios:- Aumento da percepção sistemica da empresa;
- Assimilação dos conceitos de prioridade;
- Aumento do foco nas ações de melhor resultado;
- Construção do pensamento pragmático.
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Módulo 05
O líder e o mercado.
Objetivo:- Expandir a percepção do líder para o impacto de suas funções.
Conteúdo:- Conceitos de mercado (disputa e criação);
- Mecanismos de diferenciação e eliminação da concorrência;
- Inovação, renovação e revolução;
- Entendo a empresa como um mercado.
Benefícios:- Criação da percepção macro do posicionamento da empresa;
- Formação da base para pensamento estratégico;
- Aumento da empatia com a empresa e suas decisões;
- Fluidez para disseminar diretrizes e valores.
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Módulo 06
O líder e o legado.
Objetivo:- Criar a percepção de valor sobre ativos intangíveis e modelo de gestão.
Conteúdo:- Ciclo de vida da liderança;
- Ativos intangíveis e seu valor intrinseco;
- Formação de equipes e sucessores;
- O líder que inspira e se perpetua.
Benefícios:- Eliminação de focos de conhecimento tácito;
- Formação de líderes como uma competência;
- Redução do risco de continuidade do negócio;
- Valorização dos melhores líderes.
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O participante não se desenvolver ?
E se
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Existem vários caminhos para alguém de talento, cargos de liderança é somente um deles.
Pot
enci
al
Resultado
Soluções
Alto potencial e altos resultados: Líder
Baixo potencial e baixos resultados: Reavalie
Alto potencial e baixos resultados: Promessa
Baixo potencial e altos resultados: Especialista
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Fixação da cultura de liderança
Cultura
O programa possui conteúdo técnico inerte. As diretrizes, valores e cultura são inseridos em cada empresa. Ser líder é um processo de formação não uma consequência.
Visibilidade
A direção da empresa mantem controle dos indicadores. Cada nova geração de líderes e avaliada e testada. Os projetos desenvolvidos demonstram a visão da empresa.
Sustentação
Cada novo líder repassa o conceito aos seus liderados. O programa atinge contratações extenas e promoções. Ser líder aproxima o profissional da empresa.
Retenção Os profissionais que valorizam a empresa terão um exemplo a seguir. A mensagem “eu me importo com você” será fortalicida.
Programa contínuo formando uma academia de líderes.