PROGRAM STUDI TEKNIK SIPILocw.upj.ac.id/files/Slide-CIV-409-CIV-409-04-CPM.pdf1 Pengantar...
Transcript of PROGRAM STUDI TEKNIK SIPILocw.upj.ac.id/files/Slide-CIV-409-CIV-409-04-CPM.pdf1 Pengantar...
By. Rizka Arbaningrum, ST., MT
PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL
Pertemuan ke-4
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (CIV-409)
Rizka Arbaningrum, ST., MT
Pertemuan RPS Asli RPS modifikasi
1 Pengantar Perencanaan dan Pengendalian Proyek Pengantar Perencanaan dan Pengendalian Proyek
2 Perencanaan Organisasi dan Penjadwalan dengan Bar Chart Penjadwalan dengan Bar Chart
3 Basic Network Basic Network
4 CPM Anlysis for AOA Critical Path Method (CPM)
5 Precedence Network Activity on Node Precedence Network Activity (PDM) + Konsultasi Tugas
6 CPM Analysis for AON Man Power dan Organisasi Proyek (SDM) + Konsultasi Tugas
7 Schedule Updating and Project Control Administrasi Proyek + Konsultasi Tugas
8 Ujian Tengah Semester (UTS) Ujian Tengah Semester (UTS) TERTULIS
9 Program Evaluation and Review Technique Perencanaan Dokumen Kontrak + Konsultasi Tugas
10 Linear Scheduling Metods Simulasi Lelang (8 Penyedia Jasa)
11 Penyesuaian Biaya-Waktu Simulasi Lelang (7 Penyedia Jasa
12 Penjadwalan Sumber Daya Program Evaluation and Review Technique
13 Construction Delay and Other Claims Construction Delay, Schedule Updating and Project Control
14 Schedule Risk Management Schedule Risk Management
15 Presentasi Project Akhir Presentasi Project Akhir (Evaluasi Proyek yang sedang berjalan)
16 Ujian Akhir Semester (UAS) Ujian Akhir Semester (UAS) TERTULIS
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (CIV-409)
Rizka Arbaningrum, ST., MT
Review Tugas Manajemen Konstruksi
Gambar Desain
LoA (List of Activity)
WBS (Work Breakdown Structure)
Metode Pelasanaan
Perhitungan Volume (tiap item pekerjaan)
Analisis Harga (tiap item pekerjaan)
Perhitungan RAB
Perhitungan Bobot
Penentuan Durasi Pekerjaan
Perhitungan Jumlah tenaga Kerja
Membuat Man Power
Membuat Kurva S
Tugas Besar (Isi dari Dokumen Kontrak)
Dokumen PenawaranBAB I. Administrasi ProyekSurat-Surat
Rencana Kerja & Syarat-Syarat (RKS)
Understanding the Project
BAB II. Planning and Scheduling
List of Activity
Work Breakdown Structure
Metode Pelaksanaan
Logika Ketergantungan
Analisa Total Float
Ms. Project
CPM & PDM
Perhitungan Volume (tiap item pekerjaan)
BAB III. Rencana Anggaran Biaya
Analisis Harga (tiap item pekerjaan)
Perhitungan RAB
Perhitungan Bobot
Penentuan Durasi Pekerjaan
Perhitungan Jumlah tenaga Kerja
Membuat Man Power
Membuat Kurva S
Gambar Desain
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (CIV-409)
Rizka Arbaningrum, ST., MT
Tahapan Pengerjaan Tugas
Gambar Desain
Understanding the Project
List of Activity
Worl Breakdown Structure
Metode Pelaksanaan
Perhitungan Volume (tiap item pekerjaan)
Analisis Harga (tiap item pekerjaan)
Perhitungan RAB
Perhitungan Bobot
Penentuan Durasi Pekerjaan
Perhitungan Jumlah Tenaga Kerja
Membuat Man Power
Membuat Kurva S
(Logika Ketergantungan, analisa float) CPM & PDM
Tahapan Pengerjaan Tugas (Lanjutan)
Dokumen Penawaran
Surat-Surat
Rencana Kerja & Syarat-Syarat (RKS)
Ms. Project
Penyusunan Laporan (Hard Copy)
Harga satuan bahan
Harga satuan upah
Analisa Pekerjaan
(BOW/SNI)
Harga satuan pekerjaan
Harga satuan pekerjaanVolume pekerjaanx
RAB
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (CIV-409)
Rizka Arbaningrum, ST., MT
Diagram Alir Penyusunan RAB
Harga Satuan Bahan
Harga yang harus dibayar untuk membeli per-satuan jenis bahan bangunan.
No URAIAN SATUAN HARGA SATUAN
A BAHAN
1 BATU BELAH m3 Rp. 117.000,00
2 PASIR MUNTILAN m3 Rp. 125.000,00
3 PORTLAND CEMENT kg Rp. 800,00
4 BATU BATA bh Rp. 250,00
5 KERAMIK 30/30 m2 Rp. 27.500,00
6 KAYU BENGKIRAI m3 Rp. 3.350.000,00
7 KAYU KRUING m3 Rp. 3.250.000,00
8 ETERNIT m2 RP. 4.900,00
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (CIV-409)
Rizka Arbaningrum, ST., MT
Harga Satuan Upah
Harga yang harus dibayar untuk pengadaan tenaga untuk melaksanakan bangunan
No URAIAN SATUAN HARGA SATUAN
B TENAGA
1 PEKERJA hari Rp. 25.000,00
2 MANDOR hari Rp. 37.000,00
3 TUKANG KAYU hari Rp. 35.000,00
4 TUKANG BATU hari Rp. 35.000,00
5 TUKANG BESI hari Rp. 35.000,00
6 TUKANG LISTRIK hari Rp. 35.000,00
7 TUKANG LEDENG hari Rp. 35.000,00
8 TUKANG PLITUR hari RP. 35.000,00
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (CIV-409)
Rizka Arbaningrum, ST., MT
Analisa Pekerjaan (BOW / SNI)
No URAIAN KOEFISIEN HARGA SATUAN JUMLAH
A TENAGA
1 PEKERJA 3,20 Rp. 25.000,00 Rp. 52.500,00
2 TUKANG BATU 1,00 Rp. 35.000,00 Rp. 21.000,00
3 MANDOR 0,32 Rp. 37.000,00 Rp. 5.550,00
B BAHAN
1 BATU BATA 475,00 Rp. 250,00 Rp. 118.750,00
2 PORTLAND CEMENT 157,50 Rp. 800,00 Rp. 126.800,00
3 PASIR MUNTILAN 0,378 Rp. 125.000,00 Rp. 47.250,00
B HARGA SATUAN PEKERJAAN (DILUAR PPN) Rp. 418.840,00
C JUMLAH DIBULATKAN Rp. 418.840,00
JENIS PEKERJAAN : PASANGAN BATU BATA 1 PC : 3 Psr
SATUAN PEKERJAAN : m3
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (CIV-409)
Rizka Arbaningrum, ST., MT
• Dalam penentuan biaya tersebut diberikan angka/koefisien sebagai hasil dari suatuanalisa statistik untuk masing-masing upah dan bahan.
• Koefisien 3,20 , 1,00 dan 0,32 adalah koefisien atau perkiraan/prosentase orang hari/upah satu hari yang diberikan kepada pekerja untuk melaksanakan 1 m3
pasangan batu bata dimaksud.
• Pengertiannya adalah 3,20 pekerja, 1,00 tukang batu dan 0,32 mandor bekerjabersama dalam 1 hari dapat menyelesaikan 1 m3 pasangan batu bata.
• Berlaku juga pada koefisien bahan bangunan.
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (CIV-409)
Rizka Arbaningrum, ST., MT
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (CIV-409)
Rizka Arbaningrum, ST., MT
Harga Satuan Pekerjaan
Harga yang harus dibayar untuk menyelesaikan satu jenis pekerjaan/konstruksi
No URAIAN PEKERJAAN SATUAN HARGA SATUAN
1 GALIAN TANAH BIASA m3 Rp. 19.680,00
2 URUGAN TANAH DIDATANGKAN m3 Rp. 39.868,00
3 PASANGAN BATU BATA 1 : 3 m3 Rp. 418.840,00
4 PLESTERAN 1 : 2 (10 mm) m3 Rp. 21.770,00
5 BETON 1 : 2 : 3 m3 Rp. 574.880,00
6 PEMBESIAN PER 100 kg kwt Rp. 288.000,00
7 KOSEN KAYU BENGKIRAI m3 Rp. 1.318.550,00
8 RANGKA ATAP (KAYU BENGKIRAI) m3 Rp. 949.320,00
9 ATAP GENTENG PRESS BETON m2 RP. 8.870,00
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (CIV-409)
Rizka Arbaningrum, ST., MT
R.A.B
No URAIAN VOL SAT HRG.SATUAN JMLH. HARGA
I PEKERJAAN PASANGAN
1 PASANGAN BATU BATA 1 : 3 3,360 m3 Rp. 418.840,00 Rp. 1.407.302,00
2 PLESTERAN 1 : 3 56,000 m2 Rp. 27.707,00 Rp. 1.551.592,00
3 PASANG KERAMIK 30/30 34,750 m2 Rp. 68.357,00 Rp. 2.375.406,00
4 SPONENGAN 27,880 m Rp. 3.303,00 Rp. 92.087,00
JUMLAH HARGA TOTAL Rp. 5.426.387,00
JENIS : PEKERJAAN PASANGAN
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (CIV-409)
Rizka Arbaningrum, ST., MT
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (CIV-409)
Rizka Arbaningrum, ST., MT
Penentuan Durasi Pekerjaan & Perhitungan Jumlah tenaga Kerja
Jumlah Pekerja =(𝑉𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒 𝑥 𝐾𝑜𝑒𝑓𝑖𝑠𝑖𝑒𝑛)
𝐷𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (CIV-409)
Rizka Arbaningrum, ST., MT
Man Power
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (CIV-409)
Rizka Arbaningrum, ST., MT
Man Power
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (CIV-409)
Rizka Arbaningrum, ST., MT
Man Power
Manfaat Man Power :
1. Meningkatkan efektivitas dan Efisiensi pendayagunaan SDM2. Meningkatkan kecermatan dan pengehmatan biaya tenaga dalam
rekrutmen SDM3. Mendorong perilaku proaktif 4. Memastika Terpenuhinya kebutuhan SDM yang kompeten5. Mendorong terbangunnya Sistem infromasi SDM yang akurat
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (CIV-409)
Rizka Arbaningrum, ST., MT
Kurva S
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (CIV-409)
Rizka Arbaningrum, ST., MT
Kurva S
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (CIV-409)
Rizka Arbaningrum, ST., MT
Kurva S
Manfaat Kurva S :
1. Sebagai jadwal pelaksanaan kegiatan proyek2. Sebagai dasar untuk manajemen keuangan proyek3. Menghitung prestasi pekerjaan proyek4. Manajemen pengadaan material5. Sebagai bahan pelaporan proyek dari kontraktor kepada manajemen
konstruksi.
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (CIV-409)
Rizka Arbaningrum, ST., MT
Metode Penjadwalan
Metode penjadwalan:
1. Diagram batang (Barchart).
2. Jaringan Kerja (Network planning), terdiri atas:
– Program Evaluation and Review Techniques (PERT)
– Metode Jalur Kritis (Critical Path Method - CPM)
– Precedence Diagramming Method (PDM)
Linking Activities in the project
A B
A
B
Bar ChartActivity on the arrow
network
A B
Precedence diagram
Activity on B depends on activity A
predecessor successor
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (CIV-409)
Rizka Arbaningrum, ST., MT
Bar ChartActivity on the arrow
networkPrecedence diagram
AC
A
B
A
CC
B B
Activity on C depends on activities A and B
Linking Activities in the project
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (CIV-409)
Rizka Arbaningrum, ST., MT
Bar ChartActivity on the arrow
networkPrecedence diagram
A CA
B
A C
C
B BDD D
Activity on C and D depends on activities A and B
Linking Activities in the project
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (CIV-409)
Rizka Arbaningrum, ST., MT
Bar ChartActivity on the arrow
networkPrecedence diagram
A C
A
B
A C
C
B BDD D
Activity on C depends on activity A and D depends on both activities A and B
Linking Activities in the project
Dummy
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (CIV-409)
Rizka Arbaningrum, ST., MT
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (CIV-409)
Rizka Arbaningrum, ST., MT
Network Planning
Suatu jaringan yang terdiri dari serangkaian kegiatan yang dibutuh-kanuntuk menyelesaikan suatu proyek.
Jaringan ini disusun berdasarkan urutan kegiatan tertentu danmenunjukkan hubungan yang logis antar kegiatan, hubungan timbalbalik antara pembiayaan, dan waktu penyelesaian proyek.
Network
Critical Path Method (CPM)
Project Evaluation andReview Technique (PERT)
Presedence Diagram Method(PDM)
Activity on
Node
(AON)
Activity on
Arrow
(AOA)
CPM
Event i Event j
i j
iES
jEFActivity A
Duration (d)LS LF
(ES) Early start : the earliest the event ‘i’ (activity A) can start
(EF) Early finish : the earliest the event ‘j’ can start or - the earliest the activity A can finish
(LS) Latest start : the latest the event ‘i’ (activity A) can start without delaying the project
(LF) Latest finish : the latest the event ‘j’ can start or the latest the activity A can finish
without delaying the project
iES
jEFActivity A
Duration (d)LS LF
(ES) Early start = EST (Early Start Time) = EETi (Early Event Time)
(EF) Early finish = EFT (Early FinishTime) = EETj (Early Event Time ‘j’)
(LS) Latest start = LST (Latest Start Time) = LETi (Latest Event Time ‘i’ )
(LF) Latest finish = LFT (Latest FinishTime) = LETi (Latest Event Time ‘j’ )
Forward Pass
iES
jEFActivity A
Duration (d)
EF = ES + duration
Backward Pass
i jActivity A
Duration (d)LS LF
LS = LF - duration
embankment
already
constructed
existing ground
profile
existing ground
profile
finished ground
profile
NORTH ABUTMENT SOUTH ABUTMENT
wingwalls stem
base
deck
backfill
embankment
already
constructed
Activity Name Activity Reference Activity duration (days)
North base 1 6
South base 2 6
North abutment stem 3 15
South abutment stem 4 15
North wingwalls 5 12
South wingwalls 8 12
North backfill 7 6
South backfill 6 6
Deck 9 20
Kerbs 10 2
Surfacing 11 2
Resource constraint: only one set of formwork is
available for abutment stems and one set for wingwalls
12
Activity on Arrow (CPM - Critical Path Method)
North
base
South
base
South
stem
North
stem
North
wwalls
North
backfill
South
wwalls South
backfill
Deck
Kerbs Surfacing
1 2
3
4
5
6 7 8 9 10 6 6
15
15
12
12
6
6
20
2 2
0 6
21
21
33
36 48 56 58 60
60 58 56 50 36
36
21
21
6 0
FORWARD PASS
Activity on Arrow (CPM - Critical Path Method)
North
base
South
base
South
stem
North
stem
North
wwalls
North
backfill
South
wwalls South
backfill
Deck
Kerbs Surfacing
1 2
3
4
5
6 7 8 9 10 6 6
15
15
12
12
6
6
20
2 2
0 6
21
21
33
36 48 56 58 60
60 58 56 50 36
36
21
21
6 0
BACKWARD PASS
Activity on Arrow (CPM - Critical Path Method)
North
base
South
base
South
stem
North
stem
North
wwalls
North
backfill
South
wwalls South
backfill
Deck
Kerbs Surfacing
1 2
3
4
5
6 7 8 9 10 6 6
15
15
12
12
6
6
20
2 2
0 6
21
21
33
36 48 56 58 60
60 58 56 50 36
36
21
21
6 0
Free float (FF) : the maximum time an activity can be delayed without delaying any subsequent
activities that are starting at their earliest times
FF = EFj – duration - ESi
iES
jEFActivity A
Duration (d)
LS LF
FF = 0
TF= 0
FF =9
TF=9
FF =0
TF=0
FF =0
TF=2
FF =2
TF=2
FF =0
TF =0
FF =0
TF=0
FF =0
TF =0
FF =17
TF=17 FF =0
TF=3 FF = 0
TF=0
Activity on Arrow (CPM - Critical Path Method)
North
base
South
base
South
stem
North
stem
North
wwalls
North
backfill
South
wwalls South
backfill
Deck
Kerbs Surfacing
1 2
3
4
5
6 7 8 9 10 6 6
15
15
12
12
6
6
20
2 2
0 6
21
21
33
36 48 56 58 60
60 58 56 50 36
36
21
21
6 0
Total float (TF) : the maximum time an activity can be delayed without delaying the whole project
TF = LFj – duration - ESi
iES
jEFActivity A
Duration (d)
LS LFThe Total float is shared by activities in the network.
FF = 0
TF= 0
FF =9
TF=9
FF =0
TF=0
FF =0
TF=2
FF =2
TF=2
FF =0
TF =0
FF =0
TF=0
FF =0
TF =0
FF =17
TF=17 FF =0
TF=3 FF = 0
TF=0
Interferent float (TF) = TF – FF
Critical Path
North
base
South
base
South
stem
North
stem
North
wwalls
North
backfill
South
wwalls South
backfill
Deck
Kerbs Surfacing
1 2
3
4
5
6 7 8 9 10 6 6
15
15
12
12
6
6
20
2 2
0 6
21
21
33
36 48 56 58 60
60 58 56 50 36
36
21
21
6 0
• The longest path
• It determines the programme
• Any delay on the critical path means that the project will be delayed
• There could be > 1 critical path in the network
Path 1 = NB+SB+SS+SW+SB+K+S = 49
Path2 = NB +NS+NW+NB+K+S= 43
Path 3 = NB+SB+SS+D+K+S=51
Path 4 = NB+NS+SS+SW+SB+K+S=58
Path 5 = NB+NS+NW+SW+SB+K+S=55
Path 6 = NB+NS+NW+D+K+S=57
Path 7 = NB+NS+SS+D+K+S=60 the critical path
TERIMA KASIH