Progettare a impatto sociale come generatore di ...€¦ · delle organizzazioni profit e...

1 PROGETTANDO NORD OVEST -- La Progettazione dell’Innovazione per l’Individuo - Torino, 24 Maggio 2018

Progettare a impatto sociale come generatore di cambiamento nella società e nelle organizzazioni

Federico Maggiora


Siamo partiti da… per poi ridefinire la missione…

▪ Accreditare la professione di progettista sociale

▪ Favorire l’interscambio di competenze, di esperienze e di metodologie progettuali fra profit, nonprofit e pubblica amministrazione

▪ Creare una cultura progettuale a impatto sociale all’interno delle organizzazioni profit e nonprofit, laiche e religiose, pubbliche e private, agevolando la diffusione del «projectmanagement sociale» e del design di progetto

▪ Aumentare le competenze specialistiche dei giovani impegnati nella società

▪ Favorire l’occupazione giovanile attraverso un percorso professionale qualificato


Nuova missione per consolidare il nostro progetto

Nuova mission dell’Accademia

Generare SVILUPPO SOCIALE offrendo agli UNDER 35 un’ESPERIENZA di CRESCITA attraverso il CONTRIBUTO CONCRETO in PROGETTI realizzati con metodi di PROGETTAZIONE SOCIALE, costruendo, così, un CAMBIAMENTO NELLA SOCIETA’


I «mantra» che ci guidano e che vogliamo trasmettere

Visione

Gestire cambiamento

sociale e culturale

Mentalità

Metodo


Progettiamo modelli, sviluppiamo prodotti - servizi a impatto sociale

Partnership

Sperimentazione

Modellizzazione

Scoperta

Analisi

Codifica

Prototipi

IDE

AZ

ION

E

BIS

OG

NO

GLI UNDER 35 SONO PROTAGONISTI


Costruiamo opportunità per i giovani affinché imparino a gestire il cambiamento


Siamo organizzati in Aree sinergiche…

Organizzazionee Ricerca

Amministrazione– Pianificazione e

CdG

Didattica

Cultura

Progettazionee Sviluppo

Mercato

▪ Giovani

▪ Università

▪ Organizzazioni nonprofit

▪ Fondazioni bancarie e aziendali

▪ Reti di II° o III° livello

▪ Aziende corporate

▪ Enti religiosi

▪ Istituzioni pubbliche e private

▪ Pubblica Amministrazione

▪ …

Partner

▪ Università▪ Centri di ricerca e

d’innovazione▪ Istituzioni pubbliche e

private

Cambiamento

Impatto


La rete è la nostra ricchezza


Da progettazione a innovazione sociale…

▪ Sviluppo e implementazione di nuove idee (prodotti, servizi e modelli) che incontrano bisogni sociali, creano nuove relazioni sociali e collaborazioni

▪ Nuove risposte a impellenti bisogni che coinvolgono processi di interazione sociale

▪ Innovazioni sono sociali solo se utilizzano strumenti e perseguono fini sociali

▪ Più valore alla società e aumentano la capacità di azione individuale e di comunità (Fonte: Commissione Europea)

▪ Produzione di un cambiamento, da una situazione data ad una nuova, desiderabile. Un fare nel sociale frutto di un incontro con altri, di un pensare che produce nuove "mappe" condivise, sostenibili nel lungo periodo…

▪ Tutto ciò significa che qualsiasi progetto vogliamo realizzare non si realizza nel vuoto, ma in un contesto fatto di persone che hanno idee, rappresentazioni, mappe mentali, sentimenti, desideri e sogni; su di un territorio in cui sono in svolgimento o si sono svolti progetti che hanno prodotto effetti e valore sociale (Fonte: Anteas)


Evoluzione di un paradigma?

▪ Problemi insolubili con soluzioni inadeguate

▪ Crescita dei costi e riduzione dei contributi a fondo perduto e della finanza pubblica

▪ Frammentazione degli Enti del Terzo Settore

▪ Bisogni sociali sempre in evoluzione

▪ Tessuto sociale che cambia

▪ …

Economia sociale emergente

▪ Forte uso di networks ramificati per sviluppare relazioni

▪ Centralità della qualità delle relazioni

▪ Confini sfuocati tra produzione e consumo

▪ Ruolo del consumatore attivo e non passivo (non solo portatore di diritti bensì creatore)

▪ Processi di consumo circolari e non più lineari

▪ Enfasi sulla collaborazione, sulla cura e sulla manutenzione dei beni piuttosto che sul «consumo usa e getta»

▪ Centralità dei valori e dell’etica nei prodotti e nelle imprese

▪ Frequente utilizzo delle tecnologie

▪ Ricorso a sistemi distribuiti e non centralizzati

▪ Radicale trasformazione delle strutture organizzative


Viene codificata la teoria del cambiamento…


Che ha evoluto le finalità e i processi della progettazione…

Nuova visione e

mentalità…


…e ha portato a pensare a un «progettare a impatto sociale»…

Rendere concreto l’ambito progettuale

▪ L’incipit è un bisogno, un problema e/o un’opportunità e non un bando…

▪ Consapevolezza del valore sociale generato

▪ Idea “alta” diventa sostenibile dal punto di vista economico e organizzativo

▪ Requisiti e perimetri chiari e definiti

▪ Il «fondo perduto» diventa uno degli strumenti non lo «Strumento»

▪ Misurazione dell’impatto sociale generato da soggettiva diventa oggettiva

Instabilità ->

stabilità

Accogliere le aziende diventando più sostenibili

▪ Anche i corporate investono nel sociale…

▪ Arriva la finanza d’impatto ed anche gli enti di erogazione si concentrano sull’impatto generato dai progetti

▪ Bisogna avere maggiori competenze soprattutto trasversali

▪ Misurazione dell’impatto sociale genera strumenti non solo più logiche

▪ Si moltiplicano le forme giuridiche utilizzabili

▪ Sostenibilità di lungo periodo dei progetti contamina anche gli Enti…

▪ La Pubblica Amministrazione cambia ruolo…da «cliente» di diventa «facilitatore» e/o partner

Nuove sfide


Quando possiamo definire un progetto un’innovazione sociale?

Produce un cambiamento (misurabile) di lungo periodo nella società e/o in una comunità

…dalla logica del «KPI di successo» all’impatto sociale misurato…

Sviluppa connessioni che generano ecosistemi e/o diffusioni

…dalla logica del prodotto/servizio di massa al modello diffuso…

Genera un prototipo che diventa modello replicabile

…dalla logica del prodotto/servizio sperimentale al modello di sviluppo…

Fa evolvere un’organizzazione in una comunità rispondendo a un bisogno di sistema

…dalla logica della produzione di bene a quella dello sviluppo di bene comune


Arrivederci in Accademia…

Federico Maggiora

[email protected]

3356916976

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