1. Profitability Engineers, 2009 ProfitAbility Engineers Consultoria e Formao em Eficcia e Eficincia Consultoria e Formao em Eficcia e Eficincia

2. Sobre a ProfitAbility Engineers H 10 anos em Portugal (fundada em 1999), aProfitAbility Engineers uma empresa deconsultoria e formao, especializada namelhoria da eficcia [qualidade] e daeficincia [produtividade]; A ProfitAbility Engineers uma entidadeformadora acreditada, pela DGERT, e Certif. n. 209190 de 05.04.2007 certificada de acordo com a normaISO9001:2000 [BVC Bureau VeritasCertification]; As nossas solues baseiam-se em programas esolues inovadoras e de elevado retorno,desenvolvidos medida, tendo em conta asespecificidades e expectativas do cliente, e osobjectivos definidos. Profitability Engineers, 2009 2 3. A Equipa Orgulhamo-nos de ter na nossa equipa os melhores-dos-melhores [best-of-the-best] - Consultores que fazem e implementam coisas extraordinrias, quefuncionam, do resultados e so lembradas [pelas melhores razes]. Factores que distinguem os nossos consultores:Consultores seniores, com ampla experincia industrial;Vinculados ao quadro (no trabalhamos com independentes);Experincia em funes de gesto, em ambiente multi-nacional;Conhecedores, experientes e qualificados, nas suas especialidades. Profitability Engineers, 20093 4. Factores de diferena Orientao para resultados Compromisso e envolvimento com o cliente, para alcanar o retorno do investimento e rentabilidade operacional.Criatividade sem limites ... na procura das melhores solues para os problemas reais dos nossos clientesCumprimento de prazos ... sem excepes, em qualquer circunstncia. Excelncia tcnica Estamos sempre na vanguarda do conhecimento e das melhores tcnicas e ferramentas para superar as expectativas dos nossos clientes!Pragmatismo e integridade Ensinamos o que aprendemos, o que vivemos e as nossas experincias. Cumprimos o que prometemos.Estratgias eficazes Planeamento eficaz, ateno ao detalhe, resultados garantidos. Profitability Engineers, 20094 5. Clientes de referncia Brasil Profitability Engineers, 2009 5 6. Indstrias e Sectores de Actividade Indstria ServiosIndstria Automvel Telecomunicaes (mveis e fixas)Semicondutores DistribuioElectrnica OutsourcingMetalomecnica Sistemas InformaoElectrodomsticos Logstica IntegradaQumicaPintura CommoditiesInjeco/ Extruso de Plsticos ElectricidadeTxtil Energias renovveisAlimentar Petrleo / CombustveisBebidasFarmacuticaAparelhagem ElctricaFundioForjagemEquipamentos Mdicos Profitability Engineers, 20096 7. reas de actuao Profitability Engineers, 2009 7 8. Ferramentas de Diagnstico A ProfitAbility Engineers desenvolveu diversas ferramentas de diagnstico que permitem avaliaro status das organizaes quanto sua maturidade e capacidade de aplicao de mtodos demelhoria da eficcia [qualidade] e da eficincia [produtividade].quot;. Pretende-se com os diagnsticos traar metas e objectivos reais, bem como oportunidades demelhoria do negcio, especficas para cada organizao. Profitability Engineers, 2009 8 9. Ferramentas de DiagnsticoProfit Sonar [1 dia]Ferramenta light de diagnstico, que pode ser utilizada individualmente ou com apoio de umconsultor. O objectivo deste diagnstico avaliar, de forma rpida, o estado de maturidade daimplementao de mtodos ou ferramentas Lean, Six Sigma, Engenharia da qualidade e Sistemasde Gesto. Profit Radar [4 dias]Ferramenta completa e exaustiva de diagnstico, dividida entre um self-assessment dediagnstico, que pode ser utilizada individualmente ou com apoio de um consultor. composta por uma auto-avaliao elaborada pelos responsveis da organizao e pelo consultorda ProfitAbility Engineers. Profit Target [5 dias]Ferramenta para o estabelecimento de objectivos e metas estratgicas e, sobretudo deidentificao de oportunidades de melhoria com base nos resultados do Profit Radar.Adicionalmente realizado um plano de aces concretas, para a melhoria tangvel dodesempenho da Empresa. Profit Strategy [5+2 dias]Ferramenta de planeamento estratgico com utilizao da Matriz Hoshin Kanri.Trata-se de todo um processo de planeamento estratgico, que inclui : Sensibilizao Direco/Administrao; Diagnstico Profit Radar; Workshop de Planeamento Estratgico; Definio de projectosestratgicos, planos de aces e meios de de controlo e seguimento. Profitability Engineers, 2009 9 10. Planeamento Estratgico A nossa experincia em diversos processos de planeamento estratgico, com os nossosclientes, mostra que possvel alcanar grandes resultados recorrendo a processossimples, embora estruturados. Os consultores da ProfitAbility Engineers, trabalham em conjunto com a equipa de gestodos clientes, num processo estruturado e sistemtico, utilizando ferramentas simples, maseficazes, que produz resultados excelentes. Mas, no existem ms estratgias, existe m execuo. Por essa razo, a ProfitAbilityEngineers desenvolveu mtodos de planeamento e de controlo, que permitemcorrelacionar todos os elementos da estratgia e as suas interaces. Profitability Engineers, 200910 11. Lean Manufacturing [Eficincia] Hoshin Kanri [Policy Deployment] Value Stream Mapping 5Ss Ordem e Limpeza KVP2 Melhoria Contnua Gemba Leadership Kamishibai Controlo e Auditoria Poka-Yoke Sistemas Anti-Erro Heijunka Nivelamento da Produo Lean Layouts One-piece-flow [Fluxo de uma pea] SMED Mudana rpida de ferramentas Kanban Controlo de inventrios Lean Accounting TPM - Total Productive Maintenance Lean Product Development Lean Services Profitability Engineers, 2009 11 12. Sistemas de Gesto ISO 9001 : 2008 ISO TS 16949 VDA 6.1 VDA 6.4 ISO 14001 : 2004 Emas / EmasEasy OHSAS 18001 : 2007 ISO 17025 Auditorias Internas Auditorias de Processos [VDA 6.3; VDA 6.7] Gesto por Processos Modelo de Excelncia EFQM Integrao de Sistemas de Gesto Gesto da Calibrao Profitability Engineers, 2009 12 13. Sistemas de Gesto As nossas solues: Processos desenhados medida, demedidaacordo com a realidade especfica daempresa; Interligao lgica de processos; Definio clara de responsabilidades eautoridades; Recorrendo a toda a experinciaacumulada em processos semelhantes; Sem recurso a dispendiosos pacotesde software; Sistemas eficazes e eficientes; Com base nos requisitosISO 9001 : 2008 e/ouISO TS 16 949; Integrao de Sistemas de Gesto(p.ex. ISO 14001 e OHSAS 18001). Profitability Engineers, 200913 14. Six Sigma/ Lean Six Sigma Implementao Six Sigma Lean Six Sigma DFSS [Design for Six Sigma] Formao de Champions Qualificao de Master Black Belts Qualificao de Black Belts Qualificao de Green Belts Qualificao de Yellow Belts Apoio continuado e suporte tcnico Ferramentas avanadas Six Sigma Profitability Engineers, 2009 14 15. Engenharia da Qualidade APQP Planeamento Avanado da Qualidade / Gesto de Projectos QFD - Quality Function Deployment VA/VE Anlise e Engenharia do Valor DRBFM Design Review based on Failure Modes Design FMEA [Anlise de riscos em Produtos] Process FMEA [Anlise de riscos em Processos Produtivos] Machinery FMEA [Anlise de riscos em Equipamentos] Design of Experiments/ Mtodos Taguchi DFA / DFM Design for assembly/manufacturing GD&T Geometric Dimensioning & Tolerancing MSA Measurement Systems Analysis SPC Controlo Estatstico de Processos 8D Resoluo de Problemas PPAP/ VDA2 Aceitao de Amostras Iniciais VDA 6.3 Auditorias de Processo Profitability Engineers, 2009 15 16. Formao [intra-empresas]Sensibilizaes Aces muito limitadas no tempo, sobre um tema especifico, onde o objectivo principal dotar os participantes de conhecimentos bsicos.Formao terica Formao em sala, com recurso a tcnicas audiovisuais avanadas, onde o tema abordado com detalhe. No final da aco, os participantes tero conhecimentos tericos bem consolidados sobre a temtica em anlise.Workshops prticos So a extenso natural da formao terica. Resultam num mix ideal entre conhecimentos tericos profundos, e a aplicao prtica numa rea especifica. No final teremos uma equipa com experincia e prtica de implementao do mtodo, e com capacidade para a sua extenso na organizao.Formao medida Sob qualquer uma das formas anteriores, so programas desenvolvidos medida dos requisitos especficos e necessidades dos clientes. Geralmente, estes programas esto integrados em projectos de consultoria, com objectivos bem delineados. Profitability Engineers, 2009 16 17. Programas de Qualificao [inter-empresas] Gemba Leadership TM O programa Gemba Leadership foi desenvolvido imagem do programa TWI[Training Within Industry] e do programa de qualificao de supervisores daTOYOTA, e tem tido um sucesso sem precedentes, em Portugal;Job Instruction Job MethodsJob RelationsEnsina os supervisores aEnsina os supervisores a Ensina os supervisores aformar rapidamente os seusmelhorar a forma como as criar relaes de trabalhocolaboradores, para tarefas e as operaes so positivas com os seusfazerem o seu trabalhoexecutadas.colaboradores, a aumentarcorrectamente, com a cooperao e asegurana emotivao, e a resolverconscienciosamente.eficazmente os conflitos. Profitability Engineers, 200917 18. Programas de Qualificao [inter-empresas] Black Belts Six SigmaFormao em sala, no total de 4 semanas, podendo incluir apoio implementao do projecto, in loco, entre cada mdulo. Mdulo 1 - Define & MesureApresentao do projecto; Planos de Aco; Mapas de processos; Indicadores dos processos; Plano de recolha de dados; Anlise dos sistemas de medio; Diagnstico Inicial. Mdulo 2 AnalyzeRegisto de dados e informao recolhida, Anlise estatstica de dados e das fontes de variaoEstudo FMEA, validao de causas-raz Mdulo 3 ImproveConcluses das anlises realizadas, Solues potenciais e respectiva anlise, Lista de solues seleccionadas, Anlise de viabilidade financeira das solues, Elaborao do Plano de implementao Mdulo 4 - ControlPlano de implementao, Plano de controloRegisto dos resultados do seguimento e elaborao do dossier do projecto Exame, avaliao do projecto e qualificao dos candidatos Profitability Engineers, 200918 19. Programas de Qualificao [inter-empresas] Lean Experts TM Este programa, com uma componente formativa de 160 horas, em quatro mdulos, tem vindo a ser fornecido a clientes internacionais, com resultados notveis, quer ao nvel da aquisio de competncias, como na obteno de resultados prticos inquestionveis. Antes da formaoSeleco de candidatos incluindo avaliao de perfil (avaliao de competncias tcnicas e ao nvel comportamental)Seleco do projecto [mandatrio];Definio dos objectivos para o projecto [mandatrio];Preparao in house do curso [mandatrio] Durante a formaoMdulos de 5 dias extremamente intensivos (4 mdulos);Off-site;Recurso extensivo a simulaes e exemplos (do cliente, sempre que possvel).Recomenda que todos os participantes possuam um laptop, para facilitar a aprendizagem e transferncia de conhecimentos por parte do consultor; Entre os mdulos de formaoEsto previstas actividade de apoio on-site prossecuo, apoio e coaching aos projectos;Todos os ficheiros e templates Lean Expert sero distribudos numa flash drive;Os formandos devero implementar as ferramentas nos seus projectos pr-seleccionados, evoluindo atravs dos passos de transformao Lean, e preparar os relatrios do projecto para apresentao / entrega durante os mdulos de follow-up; Profitability Engineers, 2009 19 20. Formao Inter-empresas Estamos cientes que nem sempre possvel reunir qurum suficiente que justifique umaaco de formao nas pequenas e mdias empresas. Para satisfazer essas necessidades das PMEs, que no possuem recursos para organizaraces de formao na sua empresa, oferecemos um vasto conjunto de aces terico-prticas, na modalidade inter-empresas. Profitability Engineers, 200920