Profilul angajatului roman cu studii superioare
-
Upload
roxana-rai -
Category
Documents
-
view
232 -
download
0
Transcript of Profilul angajatului roman cu studii superioare
-
7/25/2019 Profilul angajatului roman cu studii superioare
1/17
PORTRETUL ANGAJAILOR ROMNI
Managementul valorilor angajailor romniResult Development
-
7/25/2019 Profilul angajatului roman cu studii superioare
2/17
metafora
Managementul valorilor
Lucrurile nu sunt greu de fcut. Ceea ce este cuadevrat greu este sne punem n starea de a le
face.
Constantin Brncui
-
7/25/2019 Profilul angajatului roman cu studii superioare
3/17
Studii Result
Care suntresursele,limitrile iaspiraiile
angajailor
romni?
Studiu despre caracteristicile cultural-comportamentale ale angajailor romniRomnii, un viitor previzibil?
Care suntvalorilecentrale, idealei structuraleale angajailor
romni?
Studiu despre valorile angajailor romniValorile angajailor romni
Portretul angajailor romni are la bazaceste doustudii realizate n 2011 i 2012
-
7/25/2019 Profilul angajatului roman cu studii superioare
4/17
Caracteristici cultural-comportamentale
Resurse comportamentale:
Spiritul de familie i ospitalitatea
Creativitatea i spontaneitatea
Inteligena
Libertatea i independenaDorina de schimbare
Criticismuli centrarea pe probleme Limitri poteniale:
Dorina de a fi ef
Tendina spre brfe i jocuri politice
Tendina de a invidia
Pasivitatea (neimplicarea)
Fatalismul, pesimismul i resemnarea
Tendina de a lua lucrurile personal
-
7/25/2019 Profilul angajatului roman cu studii superioare
5/17
Valorile angajailor romni
Profilul valorilor (i a motivaiilor) angajailor romni
Valorile centrale, mprtite de majoritatea angajailor:(banii, puterea, faima, recunoaterea, avansarea, libertatea, sigurana, competiia)
Valorile ideale, cele mai dezirabile pentru majoritatea angajailor:
(excelena, confidenialitatea, onestitatea, schimbarea, dezvoltarea personal)
Valorile structurale, latente, ce explicvalorile centrale i ideale:(excelena, onestitatea, puterea, aventura, afilierea)
Ce preuiesc mai mult angajaii romni?Exprimarea sinelui i relaionarea cu ceilali
Ce preuiesc cel mai puin angajaii romni?Munca i moralitatea
-
7/25/2019 Profilul angajatului roman cu studii superioare
6/17
Cum muncim?
Ierarhia valorilor de realizare prin munc:
Valorile atribuite sinelui1.Persistena n munc(6)2.Competena (8)3.Obinerea de rezultate (12)
4.Munca sub presiune (13)5.Excelena (14)6.Perfecionismul (21)7.Eficacitatea (27)
8.Eficiena (29)
De ce productivitatea?
Formula productivitii = eficien+ eficacitate (Peter Drucker)
Performana = productivitate, inovare, comportament civic, dedicare, alte valori
-
7/25/2019 Profilul angajatului roman cu studii superioare
7/17
Portretul angajailor romni
I. Profilul cultural-comportamental
Diferena enormdintre percepia de sine i cea fade ceilali
Tendina puternicde supraevaluare (inflaia eului, narcisism)
Orientarea preponderent spre trecut (i prezent)
Doza foarte mare de emoional (i imprevizibil)
II. Profilul valorilor (i motivaiilor)
Cine sunt eu sau ce fac eu? (ME, ME, ME exprimarea sinelui, narcisism)
Munca este valoarea cel mai puin mprtitde angajaii romni
Este preuitmunca din greu i nu munca inteligent(valorizarea persistenei, aefortului i implicrii n munci nu a eficienei i eficacitii)
-
7/25/2019 Profilul angajatului roman cu studii superioare
8/17
Problema i soluia
problema:
Productivitatea (nevoia de cretere a productivitii)43,1%, sub jumtatea celei nregistratn medie n UE (sursa Eurostat 2011)
Stilul de munc(valorile de realizare prin munc)numrul de ore lucrate pesptmn
Eurofound ne aratcangajaii romni n 2011 au avut cea mai lungsptmndelucru, n medie de 41,3 ore, acumulnd 2095 deore de munc, cu 425 de ore mai multdect finlandezii i cu 415 ore mai mult dect francezii
soluia:
Cum smuncim?
Cum scretem semnificaia muncii pentru angajaii romni?
managementul valorilor i al motivaiilor angajailor romni
De ce suntem ntr-o companie?
-
7/25/2019 Profilul angajatului roman cu studii superioare
9/17
Managementul valorilor?
DE CE MANAGEMENTUL VALORILOR?
Problema productivitii: criza valorilor de realizare prin munc
Problema de identitate: criza sinelui (exprimarea prin consum, imagine)
Problema disonanei sociale: distana dintre sine i ceilali romni
3 n 1: nevoia de a construi mpreunceva durabil
Studiu de caz: Ce facem?
Ce obiective i ce strategie ne propunem?Unde vrem s ajungem?
Cum atingem aceste obiective, cum ne valorificm resursele?
Cu cine alegem smergem la drum, cum facem selecia?
-
7/25/2019 Profilul angajatului roman cu studii superioare
10/17
Managementul valorilor?
MANAGEMENTUL VALORILOR
Proiect de schimbare cultural
Ce facem: obiectivele i strategia
Cum facem: managementul
Cu cine facem: angajaii notri
Cum scretem semnificaia muncii?
Cum satingem o mascritic(o minoritate) cu noile valori?
Cum sreuim schimbarea majoritii angajailor?
-
7/25/2019 Profilul angajatului roman cu studii superioare
11/17
Cum scretem semnificaia muncii?
soluia pe termen scurt, ce vizeazperformana pe termen scurt
rezultatele (productivitatea), banii i pupicul
soluia pe termen lung, ce vizeazperformana durabil, predictabil
creterea semnificaiei muncii: CULTURA EXCELENEI
rezultatele, obiectivele, autonomia, identitatea, banii, recunoaterea
sajutm angajaii saibnivelul dorit al productivitii: eficien& eficacitate
Ingredientele prin care putem scretem masiv semnificaia muncii:
simul proprietii (ownership-ul) i autonomia
atenia i grija realizrii activitilor
creativitatea
identitatea etc.
-
7/25/2019 Profilul angajatului roman cu studii superioare
12/17
Cum scretem semnificaia muncii?
Construirea cadrului organizaional:
Managementul prin obiective
Banii (ctigul financiar)
Creterea autonomiei i diversitii
Programul de lucru
Strategii i tehnici eficace i eficiente de motivare a performanei
Cum smotivm creterea performanei (productivitatea)?Cum smotivm exprimarea sinelui n cadrul organizaional?
eficieni eficacitate, identitate, ownership, creativitate etc.
-
7/25/2019 Profilul angajatului roman cu studii superioare
13/17
Cum satingem o mascritic?
Cum facem?
managementul, leadership-ul
proces, condiii:
Alegerea/selecia managerului (liderului)Integrarea noului manager
Dezvoltarea autoritii i popularitii
Schimbarea unor norme nesemnificative
Schimbarea profund, radicala valorilor
sursa: adaptare dupSerge Moscovici
-
7/25/2019 Profilul angajatului roman cu studii superioare
14/17
Cum sschimbm majoritatea?
Cu cine?angajaii valoroi: minoritatea/masa critic
proces, condiii:Minoritatea angajailor sfie activi implicat
S fie consistenti consecventcu noile valori
Socupe poziii de influen(de decizie, cu vizibilitate)
sursa: adaptare dupSerge Moscovici
-
7/25/2019 Profilul angajatului roman cu studii superioare
15/17
o idee
1 Burebista Blvd., Bucharest, District 3,Tel. +40 21-3238032; Tel./Fax. +40 21- 3273808, www.result.ro,
e-mail: [email protected]
Managementul valorilor:
educaia i managementul
povestea creterii economice
-
7/25/2019 Profilul angajatului roman cu studii superioare
16/17
o idee
1 Burebista Blvd., Bucharest, District 3,Tel. +40 21-3238032; Tel./Fax. +40 21- 3273808, www.result.ro,
e-mail: [email protected]
Managementul valorilor:
retrocauzalitatea
-
7/25/2019 Profilul angajatului roman cu studii superioare
17/17
Luntraul
trecuttrecut viitor