Prof. Manuel Bermejo CONFERENCIA GESTION EMPRENDEDORA CONFIEP: Lima, 19 de Marzo de 2007.
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Prof. Manuel Bermejo
CONFERENCIA CONFERENCIA GESTION GESTION
EMPRENDEDORAEMPRENDEDORA
CONFIEP: Lima, 19 de Marzo de 2007
Prof. Manuel Bermejo
Lo primero es presentarse...
Prof. Manuel Bermejo
1. LO MAS IMPORTANTE EN LA EMPRESA ES LA CAPACIDAD DE GENERAR NEGOCIO, AUNQUE LA VIDA TE ENSEÑA QUE HAY MUCHOS PROFESIONALES CON OTRAS PRIORIDADES
2. LA GENERACION DE NUEVOS NEGOCIOS EN EL CONTEXTO ACTUAL OBLIGA A SER MUY INNOVADOR ENTENDIENDO LA INNOVACION COMO LA CREACION DE UNA PROPUESTA DE VALOR EFECTIVA WUE ME ATRAE CLIENTES
3. NO HAY EMPRESAS MADURAS SINO DIRECTIVOS Y EMPRESARIOS FALTOS DE IMAGINACION (EL FENOMENO DE LOS OCEANOS AZULES)
4. A TODA ESTA MANERA DE PENSAR YO LA LLAMO GESTION EMPRENDEDORA Y AFECTA A EMPRESARIOS Y DIRECTIVOS. DE PYMES, DE LA EMPRESA FAMILIAR O DE GRANDES CORPORACIONES
5. TODAS ESTAS INICIATIVAS EMPRENDEDORAS DEBEN PERSEGUIR LA ENTABILIDAD: ECONOMICA, SOCIAL,....
6. SE PUEDE SER MUY FELIZ EN LA VIDA SIN COMPARTIR ESTAS IDEAS O DEDICANDOSE A CUALQUIER OTRA COSA
MIS IDEAS
Prof. Manuel Bermejo
AGENDA
LA RAZON DE SER DE LA GESTION
EMPRENDEDORA
LOS ELEMENTOS CLAVE DEL PROCESO
EMPRENDEDOR
EL PAPEL DE LA ALTA DIRECCION
Prof. Manuel Bermejo
LA RAZON DE SER DE LA LA RAZON DE SER DE LA
GESTION GESTION
EMPRENDEDORAEMPRENDEDORA
Prof. Manuel Bermejo
VENTAS
(CMV )
MARGEN BRUTO
(GASTOS GENERALES)
BENEFICIOS ó PERDIDAS
CAPACIDAD DE GESTIÓN EFICIENTE:REDUCIR FACTURA TELEFÓNICA
CAPACIDAD DE NEGOCIACION : RENEGOCIAR CONDICIONES CON PROVEEDORES
GESTION EMPRENDEDORA
¿POR QUÉ LA GESTION EMPRENDEDORA?
Prof. Manuel Bermejo
LA SOCIEDAD DEL CAMBIO
CRECIENTE COMPETENCIA
ECONOMÍA GLOBAL
E
INTERDEPENDIENTE
EVOLUCIÓN TECNOLÓGICA
INFLUENCIA AGENTES
EXTERNOSMERCADOS MÁS
DINÁMICOS
red
Prof. Manuel Bermejo
MODELO DE DESARROLLO (1)
Prof. Manuel Bermejo
MODELO DE DESARROLLO (2)
Prof. Manuel Bermejo
LOS ELEMENTOS CLAVE EN EL PROCESO
EMPRENDEDOR
Prof. Manuel Bermejo
IDEAIDEADesarrollar una idea pensada,
Innovadora y
diferenciada
GESTIONGESTIONAsegurarse que, una vez lanzada,Asegurarse que, una vez lanzada,
la nueva empresala nueva empresaesté bien gestionada y que el planesté bien gestionada y que el planesté ejecutado de forma óptimaesté ejecutado de forma óptima
PLANIFICACIONPLANIFICACIONAsegurarse que la idea esté
desarrollada en un plan de
acción estructurado
(soportado en un
Business Plan)
RECURSOSRECURSOSCaptar los recursos Captar los recursos
Financieros y HumanosFinancieros y Humanosadecuados para desarrollaradecuados para desarrollarcon éxito la nueva empresacon éxito la nueva empresa
LIDER/EQUIPOLIDER/EQUIPOContar con un
Equipo solvente, con visión, liderazgo, ambición y
devoción al éxito de
su nueva empresa
ELEMENTOS CLAVE DEL PROCESO EMPRENDEDOR
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EL EMPRENDEDOR EL EMPRENDEDOR Y EL EQUIPOY EL EQUIPO
Prof. Manuel Bermejo
VOLUNTAD DE PERMANENCIA
ESTRUCTURA
PLANIFICACION
CREA VALOR AÑADIDO
GENERA RIQUEZA INCREMENTAL
ASUNCION DE RIESGOS
DINAMISMO
EMPRENDEDORES VS ESPECULADORES
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CREDIBILIZAR LOS PROYECTOS: IDEA RELACIONADA
CON CV O CON
HABILIADES DE LA CORPORACION/ EQUIPO /
COMPROMISO /
PROFESIONALIZACION
DOTAR DE EQUIPOS Y RECURSOS NECESARIOS PARA
IMPLEMENTAR
CON EXITO LA ESTRATEGIA DEFINIDA
BUSQUEDA Y ENTENDIMIENTO DEL INVERSOR
PROFESIONAL SI ES
NECESARIO PARA APROVECHAR VENTANAS DE
OPORTUNIDAD
USAR EL NETWORK PERSONAL
VISION, INNOVACION CONSTANTE, GLOBALIDAD
ENSEÑANZAS EMPRESARIOS
DE EXITO
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LA IDEA DE NEGOCIO
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PENSAR EN TERMINOS DE “EMPRESA”
APORTAR VALOR AÑADIDO
PLANTEAMIENTOS REALISTAS
INCORPORAR INNOVACIONES
ANALISIS DE LAS FORTALEZAS PERSONALES 0 CORPORATIVOS (CONOCIMIENTOS,EXPERIENCIAS , CONTACTOS...)
LA ELECCION DE LA IDEA DE NEGOCIO
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GLOBALIDAD
NUEVAS TECNOLOGIAS
LA ELECCION DE LA IDEA DE NEGOCIO
Prof. Manuel Bermejo
LA PLANIFICACION
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ADORACION DE LOS MARGENES ELEVADOS (Ej.:VW en US)
EL MERCADO AGUANTA CUALQUIER PRECIO (Canon-Xerox)
FIJACION DE LOS PRECIOS EN FUNCION DE LOS COSTOS (Turismo en España)
SACRALIZAR EL PASADO (IBM vs. Apple)
ALIMENTAR LOS PROBLEMAS (Esabe, Boo.com,…)
LA IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION
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LOS RECURSOS
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FINANCIACION DE UN PROYECTO FINANCIACION DE UN PROYECTO
EMPRESARIAL TIPOEMPRESARIAL TIPO
Fundador
es
3F´s BusinessAngel
1º ronda 2º ronda Pre ipo
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LA GESTION
Prof. Manuel Bermejo
PROCESO ESTRATEGICO DE LANZAMIENTO Y DESARROLLO DE UNA IDEA DE NEGOCIO
MERCADOMERCADO
SEGMENTOSEGMENTO NECESIDADNECESIDAD
MODELOMODELO
DE NEGOCIODE NEGOCIOALTERNATIVA ESTRATEGICAALTERNATIVA ESTRATEGICA
DE CRECIMIENTODE CRECIMIENTOVENTAJA COMPETITIVAVENTAJA COMPETITIVA
MARKETINGMARKETING
TECNOLOGIATECNOLOGIA
RRHHRRHH
FINANCIACIONFINANCIACION
MODELO CON ALTA PROBABILIDAD DE EXITOMODELO CON ALTA PROBABILIDAD DE EXITO
FORTALEZAS DE LA PYMEFORTALEZAS DE LA PYME DEBILIDADES DE LA PYMEDEBILIDADES DE LA PYME
ENTORNO CAMBIANTE Y GLOBALENTORNO CAMBIANTE Y GLOBAL
COHERENCIA!!COHERENCIA!!
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LA INNOVACION ES CLAVE
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LEVY STRAUSS & CO.LEVY STRAUSS & CO.
1.850FIEBRE DEL OROLEVY STRAUSS
HOY- 60 FABRICAS- 4.000 MM $ DE FACTURACION- 50.000 TRABAJADORES
EJEMPLOS DE INNOVACION
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BENETTON AYER 1.965: FABRICACION PRENDAS PUNTO 4 HERMANOS, MANUAL
BENETTON HOY 230.000 MM DE FACTURACION 14 FABRICAS, 10.000 EMPLEADOS 6.500 TIENDAS, MAS DE 100 PAISES 5.000 MODELOS AL AÑO 200 PERSONAS INVESTIGANDO MDOS FUTURO: EXPANSION, DIVERSIFICACION
EJEMPLOS DE INNOVACION
Prof. Manuel Bermejo
““LA INNOVACION, ENTENDIDA COMOLA INNOVACION, ENTENDIDA COMO
BUSQUEDA CONSTANTE DE LO QUE BUSQUEDA CONSTANTE DE LO QUE
ES NUEVO, ES ELES NUEVO, ES EL
FACTOR RELEVANTE DEL FACTOR RELEVANTE DEL
DESARROLLO”DESARROLLO”Luciano Benetton
Madrid, 10 de Julio de 1992
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AMANCIO ORTEGA1.960
BATAS Y CAMISONESHOY INDITEX
107.000 MM DE FACTURACION 6.800 MM DE Bº, 3.603 EMPLEADOS INGLATERRA, FRANCIA, PORTUGAL, USA FUTURO: GRECIA, MEXICO, ITALIA MASSIMO DUTTI, PULL & BEAR
EJEMPLOS DE INNOVACION
ZARA
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DELLDELL EN 1993 DELL POR PRIMERA VEZ OBTIENE PERDIDAS. PROBLEMAS RELATIVOS A:
CANAL MINORISTA CALIDAD
DELL ABANDONA EL CANAL MINORISTA
VENTA DIRECTA
SE CREA EL MODELO DELL DIRECT
EN 1.996 SE CREA DELL ON LINE
EJEMPLOS DE INNOVACION
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METHOD
EN 2.001 CREADA POR DOS JOVENES, ERIC RYAN Y ADAM LOWRY
INNOVACION EN LA INDUSTRIA D ELOS PRODUCTOS COSMETICOS:
NO CONTAMINANTES DISEÑOS MUY DIFERENTES1993
FACTURAN YA MAS DE 10
EJEMPLOS DE INNOVACION
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ENERGIA
MEDIO AMBIENTE
ALIMENTACION
SERVICIOS
TECNOLOGIAS DE LA
INFORMACION/TELECOM
ELECTRONICA
NUEVOS MATERIALES
BIOTECNOLOGIA
OCIO
SECTORES EMERGENTES
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IN
VEN
CIO
NC
AM
BIO
SIDEAS BRILLANTES
NUEVOS CONOCIMIENTOS
SOCIALES OCULTURALES
EMPRESARIALES
-DEMOGRAFICOS-PERCEPCION SOCIAL-MAYOR NIVEL CULTURAL-NUEVAS NECESIDADES-MAYOR TIEMPO DE OCIO
-NUEVOS USOS-NUEVAS FORMAS DE GESTION Y MARKETING-DESAPARICIONDE ARANCELES
FUENTES DE INNOVACION
Prof. Manuel Bermejo
SE HAN VENDIDO MAS DE 200.000 MM DE UNIDADES DEL BOLIGRAFO BIC
JAPON COMERCIALIZA EL PRIMER TELEFONO CELULAR DE PULSERA
LA CURIOSA HISTORIA DE VIAGRA
IDEAS BRILLANTES
Prof. Manuel Bermejo
LOS NUEVO PORTATILES DE APPLE CUATRO VECES
MAS RAPIDOS POR EL CHIP DE INTEL
MICROSOFT ACORRALA A SONY EN SU APUESTA POR
EL NUEVO DVD
ZICA TRIUNFA CON “QUE BELEZA” (FORMULA
ALISADORA DEL CABELLO PATENTADA)
NUEVO ATAQUE CIBERNETICO A BANAMEX
MARTIN VARSAVSKY CREA FON, EL PAIS DEL WI-FI
GOOGLE PAGA 1.650 MILLONES DE US$ POR YOU
TUBE: STEVE CHEN Y CHAD HURLEY MILLONARIOS EN
POCO MAS DE UN AÑO
NUEVOS CONOCIMIENTOS
Prof. Manuel Bermejo
EL CONSUMO LLEGA A LA MADUREZ (WOOPIES):JUBILADOS DE EU VIVIRAN EN AMERICA LATINA (76 mm EN LOS PROXIMOS 20 AÑOS).EN PANAMA SE HAN DESARROLLADO PROYECTOS INMOBILIARIOS POR MAS DE U$ 400 mm Y TAMBIEN EN TODA AMERICA CENTRAL
COMBATIR EL ATAQUE DE NERVIOS (CURHOTEL HIPOCRATES)
SIGUE EL BOOM DE LA COMIDA A DOMICILIO Y LOS PRECOCINADOS
EN ESPAÑA HAY CASI 400.000 HOGARES MONOPARENTALES, EL DOBLE DE 1.991: LA EMPRESA MALLORQUINA AGROEILLA SE ESPACIALIZA EN PRODUCTOS PARA “SINGLES” COMO LA SANDIA SANDY
MAS 5 MILLONES DE EUROPEOS BUSCARON PAREJA A TRAVES DE INTERNET EN 2.005
WESTERN UNION Y MONEY GRAM PLANTAN CARA A LA BANCA ESPAÑOLA EN REMESAS. EROSKI SE ALIA CON BANESTO PARA CAPTAR REMESAS. BBVA LANZA EN MEXICO FONDO PARA INMIGRANTES
CAMBIOS DEMOGRAFICOS
Prof. Manuel Bermejo
EL MERCADO DE ANIMALES DE COMPAÑIA CRECE AL
15%:CIUDADANO CANE OFRECE TODA CLASE DE
SERVICIOS PARA ANIMALES DE COMPAÑÍA
ZZJ OFRECE CINE A INVIDENTES. AYZ DISEÑA Y
FABRICA UN ORDENADOR PORTATIL Y UNA AGENDA
ELECTRONICA DE BOLSILLO PARA INVIDENTES
SE CREA SALA DE MASAJES TAILANDESES
EXCLUSIVAMENTE PARA MUJERES
EL 4 DE SEPT PARTE EL PRIMER CRUCERO PARA
SINGLES
CAMBIOS EN LA PERCEPCION SOCIAL
Prof. Manuel Bermejo
LOS GIMNASIOS MOVERAN 780 MM EN 2007. CURVES,
FRANQUICIA LIDER EN EU
LA CIRUGIA ESTETICA PROVOCA UN NUEVO MERCADO
TURISTICO EN ARGENTINA Y COLOMBIA. “DESPUES DE
ESTE VIAJE HASTA TU PASAPORTE VA A VOLVER CON
CURVAS” (Compañía Dermoestética. Arg.)
EL GURU DEL WELLNESS ANDREW WEIL LANZA SETA
MAGICA PARA REGENERAR LA PIEL (PLANTIDOTE)
DANI GARCIA REVOLUCIONA EL MUNDO DE LA FRITURA
DE PESCADO. PATRICIA QUINTANA HARA LOS MENUS DE
AEROMEXICO
CRECE EL INTERES POR EL ESPAÑOL EN ESTADOS
UNIDOS
INCREMENTO DEL NIVEL CULTURAL
Prof. Manuel Bermejo
COMO AHORRAR EN LA FACTURA TELEFONICA Y EN EL SERVICIO AL CLIENTE
SE LANZA AL MERCADO NUEVA BEBIDA QUE ACELERA LA DIGESTION DEL ALCOHOL
CONDOTEL: UNA NUEVA FORMA DE SACAR PROVECHO A SU CASA. SE USA UN MES Y SE ALQUILA EL RESTO A TRAVES DE UN GESTOR
20 NUEVOS CANALES DE TDT EN ESPAÑA
IBERIA NEGOCIA LANZAR LINEA AEREA DE BAJO COSTO (35,5 % del mercado español y 38% en el mundo)
NUEVAS NECESIDADES
Prof. Manuel Bermejo
ABRIRA EN C.REAL EL MAYOR CASINO DEL MUNDO (567 MM de € invertirá Harrah´s). EMPRESAS DE ESPAÑA Y EU INERTIRAN CASI DIEZ MIL MM $ EN TURISMO MEXICANO
VIAJES GEISAH SE ESPECIALIZA EN SEGMENTOS DE TURISMO COMO EL GOLF O EL NATURISMO
LOS MULTICINES VUELVEN A PONER DE MODA EL “SEPTIMO ARTE”
A PEDALES: CRECE ESPECTACULARMENTE LA VENTA DE BICICLETAS
LOS BALNEARIOS VUELVEN A SER UNA EXPLOTACION TURISTICA ATRACTIVA
DECATHLON: DEPORTE PARA TODOS
LAYDOWN REST.COM: CAMAS Y ESPECTACULO PARA CENAR
LAS AGENCIAS DE VIAJES SE RINDEN A LA VENTA ON LINE (CERCA DEL 10% DE LAS RESERVAS EN AVIONES)
MAYOR TIEMPO DE OCIO
Prof. Manuel Bermejo
SPOT BANK: EL RECICLAJE DE ANUNCIOS
PONTE LAS PILAS: SE INICIA LA
COMERCIALIZACION DE AUTOMOVILES
ELECTRICOS
APUESTA POR LA ENERGIA EOLICA
FAST CAR RECOGE Y DEVUELVE VEHICULOS UNA
VEZ REPARADOS
COMIENZA LA PROMOCION DE CHALETS DE
MADERA PREFABRICADOS
NUEVOS USOS
Prof. Manuel Bermejo
2500 OLIVAREROS DE TERUEL CREAN UNA EMPRESA PARA COMERCIALIZAR ACEITE
EL EXITO DE LAS “ARRUGAS” DE ADOLFO DOMINGUEZ FACILITA SU SALIDA AL EXTERIOR
¿QUÉ LE COMPRO?: LA TIENDA CONCEBIDA SOLO PARA REGALOS AL HOMBRE
CHEMDATA AUTOMATIZA LOS ARCHIVOS DE LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS
VITAL DENT: “ABRIMOS CLINICAS DONDE OTROS PONEN TIENDAS DE MODA” (Ernesto Colma, CEO)
NUEVAS FORMAS DE GESTION
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DOS EMPRESAS ESPAÑOLAS DESARROLLAN UN
SISTEMA QUE CALCULA EL Nº DE ESPECTADORES
QUE VE UN ANUNCIO EN EL CINE
ISOLITE: LA TIERRA PROMETIDA (EL CUIDADO
DEL MEDIO AMBIENTE)
GRANDES NEGOCIOS POR TELEFONO
SE COMPRA SIN SALIR DE CASA
SE EXTIENDE LA UTILIZACION SOFISTICADA DEL
TELEFONO MOVIL
NUEVAS FORMAS DE GESTION
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DRIMER CHOCOLATES VENDE EN ESPAÑA SUS “FLORES” A TRAVES DEL CORTE INGLES
EL VENEZOLANO JUAN CHICHERO DESEMBARCA EN EU Y ESPAÑA VENDIENDO ZUMO DE LA ABUELA
SIGUE LA EXPANSION DE LA SUECA IKEA
IBERICO PARA SAMURAIS IVKO MASKIMOVIS MANEJA VAST.COM DESDE REPUBLICA DOMINICANA (EL FENOMENO DE LAS EMPRESAS MICROGLOBALES)
DESAPARICION DE ARANCELES
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CADENA DE VALOR (McKinsey)
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LA BUSQUEDA DE LA INNOVACION
PRODUCTO
CLIENTE
MODELO
UBICACIÓN
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Producto
MODELOS DE GENERACION DE OPORTUNIDADES
Cliente
Ubicación
Modelo
Creación ProductoNike,
Creación por Cliente: Jacuzzi,
Creación por Ubicación: Juan Valdés
Creación Modelo: Amazon,
Prof. Manuel Bermejo
EL PAPEL DE LA ALTA DIRECCION
Prof. Manuel Bermejo
LA SOCIEDAD DEL CAMBIO
CRECIENTE COMPETENCIA
ECONOMÍA GLOBAL
E
INTERDEPENDIENTE
EVOLUCIÓN TECNOLÓGICA
INFLUENCIA AGENTES
EXTERNOSMERCADOS MÁS
DINÁMICOS
red
Prof. Manuel Bermejo
LOS RETOS DE ALTA DIRECCION
SOCIEDAD DEL CAMBIO
NECESIDAD DE:
DESARROLLAR NUEVOS
PRODUCTOS Y SERVICIOS,
MEJORARLOS Y
ADAPTARLOS A UN RITMO
MAYOR
VISIÓN
MANAGERS ADAPTADOS AL CAMBIO
EFICIENCIA
MANAGERS QUE CREAN VALOR
LIDERAZGO
MANAGERS MÁS AUTÓNOMOS
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Evolución de la carrera directiva
sensibilidad
tiempo
compromiso
competitividad
ilusión
“feeling”
innovación
eficacia
Es necesario
RENOVAR la
visión y adoptar una
nueva
PERSPECTIVA
La Alta Dirección
DESGASTA
visión global
motivación
Prof. Manuel Bermejo
EL ENFOQUE IE
Una oportunidad para la necesaria actualización que
demanda un entorno crecientemente complejo, competitivo,
cambiante y global.
Un espacio para la reflexión compartida con directivos de
diferentes industrias y con un claustro de máximo nivel.
Un período para la potenciación de las capacidades directivas y del networking que ayuden al desarrollo profesional y personal.
Un modelo formativo original para compatibilizar formación
con la actividad directiva.
Prof. Manuel Bermejo
Fundada en 1973
Acreditada por AMBA; AACSB; Equis
Reconocimiento internacional 1º Posición de España, 3º de Europa y 12ª del mundo. Ranking FT. MBA. Enero, 2006 4ª posición mundial FINANCIAL TIMES, 24 de octubre de 2004, Programas Executive MBA 3 ª europea y 6ª del mundo AMERICA ECONOMIA 11 NOVIEMBRE DE 2.004 Executive Education 12 ª posición mundial WALL STEET JOURNAL 21 DE SEPTIEMBRE DE 2.005. Programas MBA “2003 Excellence in E-Learning Award”
Alumnos Executive Education: Más de 3.000 ejecutivos al añoProgramas Masters: alrededor de 1.200 estudiantes de más de 40 países cada año Más de 25.000 antiguos alumnos
Claustro100 profesores “full-time” y 250 “part- time”
INSTITUTO DE EMPRESA
Prof. Manuel Bermejo
AIR NOSTRUM LINEAS AEREAS DEL MEDITERRANEO EDITORIAL ARANZADI LASTMINUTE.COMAMC ENTERTAINMENT ESPAÑOLA ELEKTROMONTAZ POZNAN LUBASAANALISTAS FINANCIEROS INTERNACIONALES EMPRESA MUNICIPAL PROMOCION DE MADRID. MC CAIN ESPAÑA.ANTIBIOTICOS FARMA ENATCAR MEGACABLEBBVA ENDESA ENERGIA MERRILL LYNCH INTERNATIONAL BANCO ESPAÑOL DE CREDITO FERROVIAL AGROMAN NEINVERBANCO ITAU EUROPA FINDUS NEUMANN INTERNATIONALBANESTO FORTIS COMERCIAL FINANCE HOLDING ONOBANKINTER FUNDACION CTL CANTABRIA PRICEWATERHOUSECOOPERS BARCLAYS BANK FUNDACION ESTUDIOS BULSATILES Y FINANCIEROS PROSEGUR BODEGAS CABALLERO GAVIN ANDERSON IBERIA RENFEBURGER KING ESPAÑA. GESTAMP TOLEDO ROYAL CANIN IBERICACAJA ASTUR GOBIERNO DE ECUADOR SAPCALVO CONGELADOS IBERCAJA SEAGRAM ESPAÑACANAL DE ISABEL II IBERIA SIEMENS.CEMEX IKEA SKANDIACIUDAD DE LAS ARTES Y DE LAS CIENCIAS. INDRA SISTEMAS SONY ESPAÑACLESA-PARMALAT IBM SUN MICROSYSTEMS COCA-COLA CRUZ ROJA INTERNACIONAL TELEFONICA COMISION EUROPEA JP MORGAN ESPAÑA TELEVISACOREN KELLY SERVICES CIS TOSHIBADHL LA REGION. UNION FENOSADIAGEO C LAS PROVINCIAS UNISYS ESPAÑA.
VODAFONE ESPAÑA.
EMPRESAS PARTICIPANTES
Prof. Manuel Bermejo
Alta Dirección
Juniors
SMP & GSMP
AMP & AMP Regional
Directivos intermedios
MBA
Executive MBA
Directivos de alto potencial
Nuestro Portfolio en “ General Management”
Prof. Manuel Bermejo
Global Senior Management
Program(GSMP)
Prof. Manuel Bermejo
Este es un programa conjunto “joint program” entre Instituto de Empresa y Chicago Graduate School of Businesss:
Diseño del Programa Dirección Académica Claustro Proceso de admisión Título
Es un programa cuyo valor añadido es compartir lo mejor de escuelas complementarias de máximo nivel académico
JOINT PROGRAM
Prof. Manuel Bermejo
Fundada en 1898 Segunda escuela de negocios más antigua de EUA.
Logros 1er Ph.D. Program en business (1920) 1er Executive MBA Program (1943) 1era Facultad en ganar el Premio Nobel (George Stigler, 1982) 1era. y única con 6 Premios Nobel ganados por miembros de la
facultad 1era. Escuela de negocios de EUA en ofrecer un Executive
MBA program en Europa (1994) y Asia (2000)
Servicios Completa variedad de programas MBA a tiempo completo o
parcial. Ph.D. program Programas abiertos y programas a medida (In-Company) 3 campus Chicago, Barcelona, Singapore
Estudiantes y Facultades 3,300 estudiantes, 37,495 alumni, 175 facultades
LA UNIVERSIDAD DE CHICAGO GRADUATE SCHOOL OF BUSINESS
Prof. Manuel Bermejo
Altos ejecutivos que por sus posiciones y responsabilidades estén interesados en obtener visión estratégica para liderar y dinamizar la organización, y que estén especialmente concienciados por los retos de la globalización
Perfiles tipo: Consejeros Delegados, Executive VP, Directores Generales, Country Managers, Directores de Unidad de Negocio, Secretarios Generales, Propietarios de empresas y otros Miembros de Consejo de Administración y/o Comités de Dirección
Experiencia directiva muy relevante y edades medias comprendidas entre 36 y 50 años
¿A QUIENES SE DIRIGE EL GSMP?
Prof. Manuel Bermejo
OBJETIVOS DEL PROGRAMA
Proveer a los participantes de la confianza, habilidades y conocimientos necesarios para liderar con éxito la dinamización de las modernas organizaciones. Enfasis en trés módulos:
Enfoque de la estrategia corporativa Eficiencia organizativa Potenciación de las capacidades de liderazgo para movilizar personas y proyectos
(Además se incluyen diferentes actividades extra académicas como almuerzoscoloquios con empresarios y directivos de reconocido prestigio o actividadessociales y de ocio)
Desarrollar una plataforma práctica de herramientas a implantar de forma inmediata
A nivel operativo en las organizaciones A nivel personal y profesional
Prof. Manuel Bermejo
Enfocando laEstrategia
Desarrollando las capacidades de
liderazgo
Optimizando la eficienciade la organización
Análisis geoestratégicoEvolución de sectoresCompitiendo al límiteEvolución de la tecnologíaCómo interpretar el entornoLos modelos estratégicosAlianzas estratégicasLa responsabilidad social y prácticas de buen gobiernoSostenibilidad
Análisis geoestratégicoEvolución de sectoresCompitiendo al límiteEvolución de la tecnologíaCómo interpretar el entornoLos modelos estratégicosAlianzas estratégicasLa responsabilidad social y prácticas de buen gobiernoSostenibilidad
Dirección estratégica de RRHH: cambio y personas Retención de personas clave Gestión de las tecnologíasGestión del conocimientoInnovación y operacionesFinanzas CoporativasGestión de la cadena de valorMarketing Estratégico: relaciones institucionales, creación de redes y lobby Control estratégicoComunicación y gestión de crisis
Dirección estratégica de RRHH: cambio y personas Retención de personas clave Gestión de las tecnologíasGestión del conocimientoInnovación y operacionesFinanzas CoporativasGestión de la cadena de valorMarketing Estratégico: relaciones institucionales, creación de redes y lobby Control estratégicoComunicación y gestión de crisis
Desarrollo de competenciasInteligencia emocionalGestión del stressVida privada-profesionalAssessment confidencialNegociación y mediaciónLiderando equiposGestión emprendedora
Desarrollo de competenciasInteligencia emocionalGestión del stressVida privada-profesionalAssessment confidencialNegociación y mediaciónLiderando equiposGestión emprendedora
TRES MODULOS BÁSICOS
Estructuray procesos
Sistemasde dirección
PersonasCultura
Prof. Manuel Bermejo
Claustro mixto: Chicago GSB e Instituto de Empresa
Atención a la problemática específica de cada participante
Aprendizaje colectivo positivo. Participación e intercambio de experiencias
Enfoque práctico, a través de metodologías y herramientas de inmediata aplicación. No demanda más tiempo del requerido para las sesiones académicas
Participación de personalidades relevantes del mundo empresarial. Almuerzos-coloquio. Conferencias.
“Living case” para el cual existirá un apoyo on-line entre los dos períodos presenciales
METODOLOGIAS PARA EL APRENDIZAJE
Prof. Manuel Bermejo
Fechas: Módulo I: 3 a 9 de Junio 2007 (Madrid) Módulo II: 8 a 14 de Julio 2007 (Londres)
El programa se imparte integramente en inglés
El programa se desarrolla en las sedes del en IE Madrid y de Chicago GSB en Londres
OTRA INFORMACION DE INTERES
Prof. Manuel Bermejo
Envío de la solicitud de admisión (posibilidad de solicitud on line en la web
www.globalsmp.com)
Entrevista con la Dirección del Programa
GSMP:PROCESO DE ADMISION
Prof. Manuel Bermejo
Advanced Management Program
Versión Intensiva(AMP)
Prof. Manuel Bermejo
Altos ejecutivos que por sus posiciones y capacidades están llamados a tener un gran protagonismo en el liderazgo de sus organizaciones en un futuro cercano y a los que el programa proveerá de herramientas, visión y relaciones profesionales para alcanzar más eficazmente este objetivo
Perfiles tipo: Directores funcionales, Directores de departamento, Área Managers, Emprendedores, o cualquier directivo en contacto permanente con la alta dirección de sus compañías y con un claro enfoque internacional
Experiencia directiva relevante . Edades tipo entre 34 y 45 años
¿A QUIENES SE DIRIGE EL AMP?
Prof. Manuel Bermejo
OBJETIVOS DEL PROGRAMA
Proveer a los participantes de la confianza, habilidades y conocimientos necesarios para contribuir en los procesos de cambio e innovación de sus organizaciones. Enfasis en cuatro módulos:
Visión del entorno Diseño de estrategias en tiempos de incertidumbre Implementación de estrategias de cambio e innovación Desarrollo de capacidades personales y profesionales
Poner a disposición de los participantes las más modernas herramientas de management y contribuir a establecer una red de contactos a nivel internacional
Prof. Manuel Bermejo
CUATRO MODULOS BASICOS
Desarrollo de visión estratégica
Análisis macroeconómico: principales tendencias de la economía nacional e internacional y su impacto en la gestión empresarial
Análisis contable desde la perspectiva de la alta dirección: toma de decisiones en base a la información financiera de las compañías
Análisis estratégico y factores clave para competir en diferentes escenarios
Creación de una visión estratégica para competir en los mercados globales
Definiendo e implementando estrategias en contextos de incertidumbre Diseño de estrategias corporativas Revisión de la visión, misión y valores corporativos Implementación de estrategias: factores claves de éxito Creatividad, innovación y gestión del cambio en la organización Gobierno corporativo
Gestionando eficazmente estrategias de cambio e innovación Marketing estratégico: desarrollando compañías orientadas al cliente Finanzas Corporativas: análisis de inversiones y estructuras financieras Control de Gestión: principales palancas y nuevos modelos Dirección estratégica de recursos humanos La gestión de las operaciones El impacto de las nuevas tecnologías en la gestión empresarial
Desarrollando capacidades directivas Liderazgo organizacional Gestión de quipos de alto rendimiento Negociación y mediación
Gestión emprendedora: cómo captar nuevas oportunidades de negocio y desarrollar una cultura emprendedora en las organizaciones
Prof. Manuel Bermejo
Estudio de casos especialmente recomendados para su utilización con el modelo del IE
Conferencias y almuerzos-coloquio con personalidades relevantes del mundo de los negocios
Talleres para el desarrollo de habilidades directivas
Grupos reducidos y de diversos sectores
METODOLOGIAS PARA EL APRENDIZAJE
Prof. Manuel Bermejo
Fechas: Del 2 al 26 de Julio de 2007 con horario intensivo
El programa se imparte integramente en español, en Madrid en la sede del IE
OTRA INFORMACION DE INTERES
Prof. Manuel Bermejo
Envío de la Solicitud de Admisión (posibilidad de solicitud on line en la web:
www.topmanagement.ie.edu)
Entrevista con la Dirección del Programa
AMP: PROCESO DE ADMISION
Prof. Manuel Bermejo
Otros programas
Prof. Manuel Bermejo
SMPPrograma en españolSe imparte en 9 módulos de viernes/sábadoDel 11 enero al 22 de marzo de 2008
AMP BlendedPrograma en inglésSe imparte en 2 módulos presenciales con módulo deformación on-line:
Modulo presencial: Del 21 al 29 Enero 2008
Modulo on-line: Del 4 Febrero al 14 Abril 2008
Modulo presencial: Del 5 al 13 Mayo 2008
OTROS PROGRAMAS
Prof. Manuel Bermejo
QUE TENGAIS MUCHA SUERTE EN
VUESTRA VIDA PERSONAL Y
PROFESIONAL, Y QUE SEAIS MUY
FELICES!!
SI ME NECESITAIS: [email protected]
+34 91 782 17 00