Får du ligningen til at gå op?

+Kundetilpassede løsninger+Masseproduktion i små mængder +reduceret lønandel +øget udvikling af viden +fleksibel teknologi +leverandører og kunder i hele verden

=Konkurrencedygtig fremstilling i Danmark

Produktiviteten i hele virksomheden

Produktion af produkter og serviceydelser

Logistik og planlægning0

1020304050607080

755157

42

Forøgelse af produktiviteten med mere end 5 %

Lean Ikke lean

Pro

cen

t af

resp

on

den

ter

Omkostninger versus tid

0

10

20

14 10

Kostpris pr. produceret enhed er reduceret med

mere end 5%

0

10

20

1811

Gennemløbstid fra ordre til levering er

reduceret med mere end 5%

Managers as TrainersJohn Shook

Lean Enterprise Institute and Lean Global Network

May 2012

Get the job done and develop your people…and accomplish those at the same time

The twin responsibilities of a lean leader

Where to begin…

People & Process – aligned by management to achieve purpose

Lean Enterprise the ultimate “social-technical system”

• The operating processes ARE people development processes

8

t

PDCA LEARNING CYCLES

Design and Management of Business Value-Streams

John ShookLean Enterprise Institute

May 2012

Three Observations

• Value streams in most organizations flow horizontally

• But…

• Almost all complex organizations are vertical in orientation

• As a result, all large organizations end up in a matrix

• As a result, flow is difficult to achieve

Vertical Orientation of the World

Horizontal Focus for the World

Fleksibel Automation

Ole Madsen

om@m-tech.aau.dkInstitut for Mekanik og ProduktionAalborg Universitet

14

Adopted from figure by Harry Boer, CIP, AAU

Sustainable firm

Sustainability

Care about the environment

15

Scalability

Automation2 Cost/diversity

Develop automatic manufacturing systems:• Faster• Cheaper (reduce cost)• Smarter (innovate)

Develop manufacturing systems which fast and efficient can be scaled (in terms of capacity) to meet market demands.

Make automatic manufacturing systems flexible as well as efficient

Produktivitet i et ledelsesperspektiv

Indlæg på DI’s produktivitetskonference9/5 2012

Per Asmussen

Produktivitet i et ledelsesperspektiv

Uanset hvor mange fabrikker vi bygger og uanset hvor mange robotter og automatiserede produktionslinier vi opstiller, så vil det aldrig være bygninger og maskiner, der laver forretninger.

Mennesker laver forretninger. De bedste mennesker laver de bedste forretninger

Investering i produktivitet og effektivitet betyder også investering i uddannelse og

udvikling af mennesker

Vi vil ikke ansætte gode medarbejdere, vi vil kun ansætte fantastiske medarbejdere i Kamstrup

TATIONpRÆSEN

9. MAJ 2012

AARHUSUNIVERSITET

ORGANISATORISK LÆRING

DI produktivitetskonference 2012 Ulrik Brandi

ULRIK BRANDI ULBR@DPU.DK 9. MAJ 2012

AARHUSUNIVERSITET

Proce

s

Indhold

PraksisTeori

Organizationallearning

Organiszationalknowledge

The learning organization

Knowledge management

På arbejdspladsen: Fokus på at indhente, opbevare og anvende viden

På arbejdspladsen: Fokus på at udvikle og forbedre træning, uddannelse, Lederudvikling, organisationen, etc.

Leanrejsen

Moderne produktion

Leanfilosofi

Leankonvertering

Lean

stabilis

ering

Lean

organisatio

n

Lean

kultur

Copy rights by DI ®

Strategi udrul-

ning

Udviklet

2014 mål

Frigivet

Projektets hjemmeside

www.leanrejsen.dk

Tilmelding til NyhedsbreveHent værktøjer

Hent hæfter