PRODUCTOWNERKŌDŌKAN

KEMAL BAJRAMOVIĆ, www.linkedin.com/in/kemalCertified Scrum Product Owner® (CSPO), Certified ScrumMaster® (CSM)

講道館 #1: Uvijek pitaj: ZAŠTO?

WHO?

WHY?motivacija

HOW?metod

WHAT?proizvod

„people don’t buy what you do, they buy why you do it“

Simon Sinek, startwithwhy.com

As a <type of user>,

I want <some goal>

so that <some reason>

„shift from “You take what we make” to “We seek tounderstand your problems and will surprise you by solving them”

Steve Denning, Radical Management

Learning backlog

• Scrum uloge

講道館

• Kontekst Product Owner-a

講道館

• Koje osobine treba imati?

講道館

• Radni dan Product Owner-a

講道館

• Investiranje u user stories

講道館

• Ko je Product Owner?

講道館

• Za šta je odgovoran?

講道館

• Ko bi ona/on trebao biti?

講道館

• Product backlog refinement

講道館

Scrum uloge

Ko je Product Owner u Scrum timu?

• Navigator• Jedini autoritet koji odlučuje koje

funkcionalnost proizvoda će se implementirati i kojim redoslijedom

• Održava i komunicira sa svim učesnicima jasnu viziju šta Scrum tim pokušava postići

• Odgovoran za uspjeh rješenja koje se razvija (ili održava)

• Aktivno sarađuje sa ScrumMaster-om i razvojnim timom, dostupan da odgovori na pitanja čim se ona postave

Kontekst Product Owner-a

Product owner je opunomoćena središnja tačka liderstva, odgovorna za razvoj proizvoda.

Ko bi trebao biti Product Owner?Vrsta razvoja

Interni razvoj

Komercijalni razvoj

Outsourcedrazvoj

Kandidat za Product Owner-a

Predstavnik/korisnik iz odjela koji će koristiti sistem.

Interni proxy za stvarne klijenteodnosno korisnike (productmanager, project manager).

Predstavnik/korisnik iz organizacije koja plaća rješenje i koja će koristiti sistem.

Odgovornost Product Owner-a

• Upravlja ekonomskim aspektom projekta

• Učestvuje u planiranju

• Radi refinement product backlog-a

• Definira kriterije prihvatljivosti i testira ih

• Sarađuje sa razvojnim timom

• Sarađuje sa klijentima/korisnicima

Osobine Product Owner-a

Poznavanje domena

Komunikacijske vještine

Donošenje odluka

Odgovornost

•Vizionar

•Razumije da se sve ne može predvidjeti

• Ima poslovnu/domensku ekspertizu

• Ima dobre odnose sa stejkholderima

•Pregovarač/graditelj konsenzusa

•Dobar komunikator

• Jak motivator

•Ima moć da donosi odluke

•Spreman na teške odluke

•Odlučan i uporan

•Preispituje poslovnu vrijednost

•Preuzima odgovornost za proizvod

•Posvećen i dostupan

•Ponaša se kao dio Scrum tima

Radni dan Product Owner-a

講道館 #2: Empathy mapa

• Empathy mapa je kolaborativni alat koji PO može koristiti da stekne bolje razumijevanje svojih internih/eksternih klijenata/korisnika, i da oni steknu bolje uzajamno razumjevanje.

• Empathy mapa može predstaviti grupu korisnika/korisnički segment.

講道館 #3: Begginer‘s mindset

• Product Owner ima svoja iskustva, razumjevanja i domensku ekspertizu. Ove osobine su izuzetno vrijedan resurs u dizajnu novog proizvoda – ali ih treba koristiti u pravo vrijeme i sa namjerom.

• Pretpostavke mogu biti odraz nerazumjevanja i stereotipa. Potrebno je zauzeti begginer‘s mindset, kako bi otklonili ograničenja i svježi pristupili osmišljavanju proizvoda.

Product Backlog

• Nove funkcionalnosti• Potrebne promjene• Defekti• Tehnička poboljšanja• Prikupljanje

znanja/informacija• Najvrijedniji sadržaj na

vrhu, odnosno lista je prioretizirana

• Konstantno evoluira tokom cijelog projekta kroz proces productbacklog refinement-a

just in time,

just enough

講道館 #4: DEEP Product Backlog

• Detailed appropriately

• Emergent

• Estimated

• Prioritized

INVESTiranje u korisničke priče

• Independent

• Negotiable

• Valuable

• Estimatable

• Sized Appropriately

• Testable

User Story, primjer

講道館 #5: Definition of Ready

Definicija PB Item-a spremnog za Sprint

Poslovna vrijednost je jasno artikulirana

Razvojni tim dovoljno dobro razumije detalje tako da može donijeti informiranu odluku da li može implementirati PBI

Zavisnosti su identificirane i nema vanjskih uticaja koje bi zaustavile implementaciju PB item-a

Tim je adekvatno popunjen da može završiti PBI

PBI je pocjenjen i dovoljno mali da se komforno može implementirati u jednom sprintu

Kriteriji prihvatljivosti (acceptance criteria) su jasni i testabilni

Znamo kako demonstrirati PBI tokom Sprint review-a

講道館 #6: Znati reći NE!

• Ja znam šta je najbolje za vas sindrom

• Sanjarski sindrom

• Dva kapetana na brodu sindrom

• Tech odluka bez biznisa sindrom

• Super inženjer sindrom

• Sindrom istraživača

• Nojev sindrom

• Vrati se kad bude gotovo sindrom

• Sindrom samoposluživanja

PRODUCTOWNERKŌDŌKAN

Kemal Bajramović, dipl.ing.el.Certified ScrumMaster® (CSM)

Certified Scrum Product Owner® (CSPO)

Attribution

• Slajdovi u ovoj prezentaciji sadrže grafike iz Visual AGILEexicon®, koji je zaštićeno ime Innolution, LLC i Kenneth S. Rubina.

• Visual AGILEexicon® je korišten i opisan u knjizi: Essential Scrum: A Practical Guide to the Most Popular Agile Process.

• Više o Visual AGILEexicon-u i njegovoj dozvoljenoj upotrebi možete saznati na: http://www.innolution.com/resources/visual-agilexicon