การปรบปรงกระบวนการเพอลดตนทนการผลตของชนงานเกยรยาว

กรณศกษา: บรษท ซกมาแอนด ฮารท จ ากด

PROCESS IMPROVEMENT FOR REDUCING PRODUCTION COST

OF LONGPINION

A CASE STUDY : SIGMA AND HEARTS CO.,LTD.

นางสาวกาญจนา แกวนะ

โครงงานสหกจศกษานเปนสวนหนงของการศกษาตามหลกสตร

ปรญญาบรหารธรกจบณฑต สาขาการจดการอตสาหกรรม

คณะบรหารธรกจ

สถาบนเทคโนโลยไทย-ญปน

พ.ศ. 8

ข

การปรบปรงกระบวนการเพอลดตนทนการผลตของชนงานเกยรยาว

กรณศกษา : บรษท ซกมาแอนด ฮารท จ ากด

PROCESS IMPROVEMENT FOR REDUCING PRODUCTION COST OF LONGPINION

A CASE STUDY : SIGMA AND HEARTS CO.,LTD.

นางสาวกาญจนา แกวนะ

โครงงานสหกจศกษานเปนสวนหนงของการศกษาตามหลกสตร

ปรญญาบรหารธรกจบณฑต สาขาการจดการอตสาหกรรม

คณะบรหารธรกจ

สถาบนเทคโนโลยไทย-ญปน

พ.ศ. 8

คณะกรรมการสอบ

...........................................................................ประธานกรรมการสอบ

(ผชวยศาสตราจารยรงสรรค เลศในสตย)

...........................................................................กรรมการสอบ

(อาจารยอครชย ชยมาด)

...........................................................................อาจารยทปรกษาและกรรมการสอบ

(อาจารยอลงกรณ ประกฤตพงศ)

...........................................................................ประธานสหกจศกษา

(อาจารยอลงกรณ ประกฤตพงศ) ลขสทธของสถาบนเทคโนโลยไทย – ญปน

ก

ชอโครงงาน การปรบปรงกระบวนการเพอลดตนทนการผลตชนงานเกยรยาว

กรณศกษา บรษท ซกมา แอนด ฮารท จ ากด

ผเขยน นางสาวกาญจนา แกวนะ

คณะวชา บรหารธรกจ สาขาวชาการจดการอตสาหกรรม

อาจารยทปรกษา อาจารยอลงกรณ ประกฤตพงศ

พนกงานทปรกษา . นายสงหา ววงศ

. นางกรรณกา กฤษนอย

ชอบรษท บรษท ซกมา แอนด ฮารท จ ากด

ประเภทสนคา/ธรกจ ผลตชนสวนส าหรบอตสาหกรรมยานยนต เครองใชไฟฟา เครองจกรกลการเกษตร และเครองยนตเอนกประสงค

บทสรป

การปฏบตงานสหกจศกษา ณ บรษท ซกมา แอนด ฮารท จ ากด รวมกบฝาย New Model

Machining ท าใหขาพเจามโอกาสไดเรยนรระบบการท างานดานการผลตชนงาน New Model

แ ล ะ ก า ร ว เ ค ร า ะ ห ต น ท น ก า ร ผ ล ต ข อ ง แ ต ล ะ ก ร ะ บ ว น ก า ร ย อ ย พรอมทงการเสนอแนวความคดเพอลดคาใชจายในการผลตใหนอยลงโดยไดรบมอบหมายใหจดท าโครงงานการปรงปรงกระบวนการเพอลดตนทนการผลตของเกยรยาวทปจจบนมตนทนการผลตสงกวาราคาซอขายตามใบเสนอราคาถง 1.13 บาทตอชน

โครงงาน น จงม ง เนน ท จะลดตน ทนการผลตดวยว ธการป รบป รงกระบวนการ

โดยไดน ากราฟพาเรโตมาใชคนหาสาเหตทแทจรง น า Why Why Analysis มาวเคราะหปญหา

เพ อ ใ ห ป ฏ บ ต ง า น ก า ร ท า ง า น ม ร ะ บ บ แ บ บ แ ผ น ห ล ง ก า ร ป ร บ ป ร ง พ บ ว า ส า ม า ร ถ ล ด ต น ท น ก า ร ผ ล ต ช น ง า น ไ ด 1.8 บ า ท ต อ ช น ง า น 691,200 บ า ท ต อ ป และยงคงรกษาคณภาพของชนงานใหเปนไปตามมาตรฐานและเปาหมายตามทลกคาตองการ

ข

Project Title Process improvement for ruducing production cost of Long

Pinion

Case Study Sigma and Hearts Co., Ltd.

Name Ms.Kanjana Kaewna

Major Field Business, Industial Management

Advisor Ajarn.Alongkorn Prakritpong

Co-Advisor Mr.Singha Woowong

Miss.Krannika Kritnoi

Corporation Sigma and Hearts Co., Ltd.

Category Manufacturer for Small Precision Parts for The Automotive

Industry

Summary

The cooperative internship at Sigma and Hearts, Co. Ltd. program allowed me

to work with the New Model Machining department. Thus, process analysis and

material cost reduction were assigned to me. A special part is called “a Long Pinion” is emphasized on cost reduction because the cost of production is higher than the

selling price at 1.13 Baht/piece.

This project aims to reduce production costs by improving processes. The

Pareto chart has to find the real cause leading Why Why Analysis to analyze the

problem. To perform the work with a conventional system. Adjusted found can reduce

the cost of production was 1.8 baht per piece 691,200 baht per year and still maintain

ค

the quality of products to meet the standards and goals, according to customer

requirements.

ง

กตตกรรมประกาศ

โครงงาน“ การปรบปรงกระบวนการเพอลดตนทนการผลตชนงานเกยรยาว ฉบบน ส าเรจลลวงดวยการใหค าแนะน าและความชวยเหลอเปนอยางดยง ผจดท าขอกราบขอบพระคณ อ า จ า ร ย อ ล ง ก ร ณ ป ร ะ ก ฤ ต พ ง ศ อ า จ า ร ย ท ป ร ก ษ า ใ น ว ช า ส ห ก จ ศ ก ษ า ทกรณาเสยสละเวลาอนมคาใหค าปรกษาในระหวางการด าเนนงานตลอดจนชวยตรวจสอบแกไขขอผดพลาดในระหวางการจดท า เพอใหโครงงานฉบบนมความสมบรณ

การจดท าโครงงานในครงนจะส าเรจไมไดหากไมไดรบความชวยเหลอจากบคลากรของบรษ ท ซ ก ม า แ อ น ด ฮ า ร ท จ า ก ด ข อ ข อ บ ค ณ ค ณ ก ร ร ณ ก า ก ฤ ษ น อ ย พนกงานพเลยงและทปรกษาโครงงาน คณสงหา ววงศ ผรบผดชอบและควบคมการผลตชนงาน ท ใ ห ค ว า ม ช ว ย เ ห ล อ ใ น ก า ร เ ก บ ข อ ม ล แ ล ะ ค า ช แ น ะ ต า ง ๆ อ น เ ป น ป ร ะ โ ย ช น ใ น ก า ร จ ด ท า โ ค ร ง ง า น เ ป น อ ย า ง ม า ก และขอขอบคณพนกงานผปฏบตงานทกๆทานทไดใหความรวมมอจากการเขาไปสอบถามขอมลตลอดชวงเวลาการจดท าโครงงาน

ท า ย ส ด น ข อ ก ร า บ ข อ บ พ ร ะ ค ณ บ ด า ม า ร ด า ตลอดจนเพอนรวมปฏบตงานทกๆทานทใหการสนบสนนในการศกษาและชวยเหลอจนสงผลใหโครงงานฉบบนส าเรจลลวงไดดวยดและเปนประโยชนแกผสนใจตอไป

กาญจนา แกวนะ

ผจดท าโครงงาน

วนท 8 มนาคม 2559

จ

สารบญ

เรอง หนา

บทคดยอ ก

บทคดยอ (ภาษาองกฤษ) ข

บทคดยอ (ภาษาองกฤษ) ค

กตตกรรมประกาศ ง

สารบญ จ

สารบญ (ตอ) ฉ

สารบญ (ตอ) ช

สารบญตาราง ซ

สารบญภาพประกอบ ฌ

สารบญภาพประกอบ(ตอ) ญ

สารบญภาพประกอบ(ตอ) ฎ

บทท 1.บทน า 1

. ชอและทตงสถานประกอบการ 1

1.2 ประวตความเปนมาของสถานประกอบการโดยสงเขป 2

1.3 ลกษณะธรกจของสถานประกอบการและการใหบรการหลกขององคกร 3

1.4 รปแบบการจดองคกร 7

1.5ต าแหนงและหนาทงานทไดรบมอบหมาย 10

1.6 ระยะเวลาทปฏบตงาน 11

1.7 ชอและต าแหนงของพนกงานทปรกษา 11

1.8 ทมาและความส าคญของโครงงาน 11

1.9วตถประสงคของการปฏบตงานหรอโครงงานทไดรบมอบหมายใหปฏบต

1.10ผลทคาดวาจะไดรบจากการปฏบตงานหรอโครงงานทไดรบมอบหมาย 12

ฉ

สารบญ (ตอ)

เรอง หนา

2. ทฤษฏและเทคโนโลยทใชในการปฏบต 13

2.1 เทคโนโลยการกลง 13

2.2 แผนผงพาเรโต (Pareto Diagram) 23

2.3 Why-Why analysis 29

2.4 5 Gen 33

2.5 การประเมนคา Cpk 36

3. แผนการปฏบตงานและขนตอนการด าเนนงาน 38

. แผนการด าเนนงาน 38

3.2 การศกษาสภาพทวไปของแผนกเทคนค 39

3.3รายละเอยดของโครงงานทไดรบมอบหมาย 40

3.4 การเลอกหวขอโครงงาน 43

3.5 การเกบรวบรวมขอมลกอนการปรบปรงและศกษาผลกระทบ 46

3.6 การเสนอวธการแกไข 49

4. ผลการด าเนนงาน การวเคราะหและสรปผลตางๆ 50

. ขนตอนและผลการด าเนนงาน 50

4.2 ผลการวเคราะหขอมล 58

. วจารณขอมลโดยเปรยบเทยบผลทไดรบกบวตถประสงคและจดมงหมายการ ปฏบตงานหรอการจดท าโครงงาน

5. บทสรปและขอเสนอแนะ 63

5.1 สรปผลการด าเนนงาน 63

. แนวทางการแกปญหา 63

. ขอเสนอแนะจากการด าเนนงาน 63

ช

เอกสารอางอง 64

สารบญ (ตอ)

เรอง หนา

ภาคผนวก 66

ก. ขอมลเกยวกบโครงงาน 66

ประวตผจดท าโครงงาน 70

ซ

สารบญตาราง

ตารางท หนา

. คาก าหนดส าหรบการกลงปอกเหลกกลา (กลงตามยาวและกลงปาดหนา) 20

2.2 คาก าหนดส าหรบการกลงส าเรจเหลกกลา (กลงตามยาวและกลงปาดหนา) 21

2.3 ความลกของรองหยาบทท าไดทสมพนธกบรศมของคมตดและระยะปอน 22

2.4 ตวอยางตารางค านวณการสรางกราฟพาเรโต 27

3.1แผนการปฏบตงานประจ าวน 38

3.2แผนการศกษาและจดท าโครงงาน 39

4.1 ผลการประเมน คา Cpkของกระบวนการกอนปรบปรง 59

4.2 ผลการประเมน คา Cpkของกระบวนการหลงปรบปรง 60

ฌ

สารบญภาพประกอบ

ภาพท หนา

1.1 บรษทซกมาแอนด ฮารท จ ากด 1

1.2 แผนทบรษท 2

1.3 โลโกบรษทของกลมลกคาหลก 3

1.4 ตวอยางผลตภณฑของบรษท 4

1.5 MACHINING CENTER, EDM, GRINDING, WIRE CUT ตามล าดบ 4

1.6PART FORMER, 200 TON HYDRAULIC, 1000 TON ตามล าดบ 4

1.71600 TON, 600 TON, UPSETTER ตามล าดบ 5

1.8 เครองอบเหนยว 5

1.9 เครองกดเฟอง 5

1.10 เครองขดรในและเครองรดเฟอง 6

1.11 CENTERLESS, WITH CENTER ตามล าดบ 6

1.12TSUGAMI (JAPAN), BAD DUBEN (GERMANY) ตามล าดบ 6

1.13 ตราสญลกษณของบรษท 7

1.14 แผนผงแสดงต าแหนงงานภายในแผนก 10

2.1 การกลงโลหะ 13

2.2 ลกษณะการกลงโดยทวไป 14

2.3 ลกษณะการกลงภายใน 14

. ลกษณะการกลงปอก 15

2.5 ลกษณะการกลงปาดหนา 15

. ลกษณะการกลงเกลยวนอกและเกลยวใน 15

2.7 ลกษณะการกลงรปราง 15

. ลกษณะการกลงตด 16

. ลกษณะการกลงขนรป 16

. หวจบ 3 จบฟนพรอม 17

. หวจบ 4 จบฟนอสระ 17

. กนสะทานแบบ 2 ขาและ 3 ขา 17

ญ

. การใชงานกนสะทานแบบ 3 ขา 17

สารบญภาพประกอบ(ตอ)

ภาพท หนา

. จานพาของเครองกลง (Lathe Faceplates) 18

. หวงพาเครองกลง (Lathe Dogs) 18

. ศนยตายของเครองกลง (A Revolving Deal Center) 18

. ศนยเปนของเครองกลง (A Heavy-Duty Ball Center) 19

2.18 ดามมดกลงชนดตางๆ 19

. ดอกพมพลายตางๆ 19

. ดอกพมพลายพรอมดามจบ 20

. ไดอะแกรมความเรวรอบของเครองกลง 21

. การกลงดวยเมดมดกลม 22

. ความกวางของการตดและระยะกลงลก 23

. ระยะกลงลกและระยะปอน 23

2.25 ตวอยางแผนภมพาเรโต 1 27

2.26 ตวอยางแผนภมพาเรโต 2 27

2.27 ตวอยางแผนภมพาเรโต 3 28

2.28 โครงสรางการวเคราะห Why Why Analysis 32

2.29 ตวอยางการวเคราะห Why Why Analysis 33

2.30 แผนภาพสรปการใชงานในแตละ Gen 34

. ผงโรงงานสวนของโรงงาน CNCMachining 39

3.2 ชนงาน LONG PINNION 40

3.3 ดรอพองของชนงานเกยรยาว 41

3.4 กระบวนการของชนงานเกยรยาว 41

3.5 กราฟเปรยบเทยบราคา 42

3.6 แผนภมแทงแสดงจ านวนของเสยของชนงานเกยรยาว 43

3.7 ตารางพาเรโตแสดงสาเหตและจ านวนของเสย 43

3.8 กราฟพาเรโตแสดงสาเหตและจ านวนของเสย 44

3.9 แผนภาพแสดงกระบวนการกอนปรบปรง 45

ฎ

3.10 มครบเกดขางในรในของชนงาน 46

สารบญภาพประกอบ(ตอ)

ภาพท หนา

3.11 คาความโตทก าหนดไว 47

3.12 คาความโตของรในมากกวาทก าหนด 47

3.13Why Why Analysis ของสาเหตคารในไมนง 48

3.14Why Why Analysis ของสาเหตมครบในรใน 48

4.1 แผนภาพ DRAWING ของชนงานเกยรยาว 51

4.2 เหลกเสนรน SCM415H Ø 28.0 51

4.3กระบวนการผลตชนงานใหม(เฉพาะฝงโรงงานแมชชน) 53

4.4FLOW PROCESS CHART 53

4.5 เอกสาร OPS 54

4.6 เปรยบเทยบกระบวนการเกาและใหม 56

4.7 แสดงภาพ DRAWING และจด SC ของกระบวนการ LATHE 3 58

4.8 ตนทนรวมของการผลตชนงานหลงการปรบปรง 61

1

บทท 1

บทน า 1.1 ชอและทตงสถานประกอบการ

. . ชอสถานประกอบการ บรษท ซกมาแอนด ฮารท จ ากด

. . สถานทตง

เลขท 99 ม. 4 ต.บางเสาธง อ. กงอ าเภอบางเสาธง จ. สมทรปราการ กม.

ภาพท . บรษท ซกมาแอนด ฮารท จ ากด

2

ภาพท . แผนทบรษท

. ประวตความเปนมาของสถานประกอบการโดยสงเขป

บรษท ซกมาแอนด ฮารท จ ากด ไดเรมด าเนนกจการโดยการรวมลงทนระหวาง ญปน และ ไท ย โดยเรมตน กจการต งแ ต ป ผ ลต ชน ส วน เล กส าห รบ อตส าห กรรมยาน ยน ต และไดมการพฒนาใหสามารถผลตชนสวนทมขนาดใหญและมรปแบบทซบซอนมากขน โดยมโรงงานในเครอ คอ บรษท ซกมาแอนด ฮารท ประเทศอนโดนเซย

จดทะเบยนบรษท : 6 กมภาพนธ พ.ศ.

ผถอหน :

คณ โมโตฮาร นกะ 39.05%

คณ มรกต สงหแพทย 29.05%

พลเอก ชยต สวรรณมาศ 29.05%

คณ เคนจ คช 2.85%

เนอท : บรษท ซกมาแอนด ฮารท จ ากด มพนทรวม , ตารางเมตร ประกอบดวย

- อาคารส านกงาน พนท ,000 ตารางเมตร (20 x 50 x 2 ชน)

- โรงงาน Machining พนท 6,000 ตารางเมตร (60 x 100)

- โรงงาน Forging พนท 3,000 ตารางเมตร (60 x 50)

3

1.4 ลกษณะธรกจของสถานประกอบการและการใหบรการหลกขององคกร

. . ลกษณะธรกจ อยในกลมอตสาหกรรมผลตชนสวนรถยนต มผลตภณฑหลก ไดแก ออกแบบ ขนรป(ฮอตฟอรจ,โคลดฟอรจ) กด เจาะ กลง ขดชนงานส าหรบอตสาหกรรมยานยนต เครองใชไฟฟา เครองจกรกลการเกษตร และเครองยนตอเนกประสงค

. . ลกคาหลกของบรษท

ลกคาหลก คอ กลมแนวหนาของอตสาหกรรมยานยนต เครองใชไฟฟา เครองจกรกลทางการเกษตร และเครองยนตเอนกประสงค ซงไดแก

บรษท เจเทคโตะ ออโตโมทฟ (ประเทศไทย) จ ากด

บรษท เดนโซ (ประเทศไทย) จ ากด

บรษท ไทยฮอนดาเมนแฟคเจอรง จ ากด

บรษท มซาชออโตพารท จ ากด

บรษท ฮอนดาแมนแฟคจรง จ ากด

บรษท มตซบช อเลคทรค ออโตเมชน(ประเทศไทย ) จ ากด

บรษท ฮตาช ออโตโมทฟซสเทมส เอเชย จ ากด

บรษท ไทยเคยววะ จ เอมบ จ ากด

บรษท นตตน ประเทศไทย จ ากด

บรษท นสชนโบ ออโตโมทฟ(ประเทศไทย) จ ากด

ภาพท .3 โลโกบรษทของกลมลกคาหลก

4

. . ตวอยางผลตภณฑของบรษท

ภาพท .4 ตวอยางผลตภณฑของบรษท

. . ตวอยางเครองจกรทใชในการผลต ประกอบดวย

MOLD - DIE SHOP

ภาพท .5 MACHINING CENTER, EDM, GRINDING, WIRE CUT ตามล าดบ

COLD FORGE

ภาพท .6 PART FORMER, 200 TON HYDRAULIC, 1000 TON ตามล าดบ

HOT FORGE

5

ภาพท .7 1600 TON, 600 TON, UPSETTER ตามล าดบ

ANNEALING

ภาพท .8 เครองอบเหนยว

HOBBING

ภาพท .9 เครองกดเฟอง

6

HONNING & BROACHING

ภาพท . 0 เครองขดรในและเครองรดเฟอง

GRINDING

ภาพท . 1 CENTERLESS, WITH CENTER ตามล าดบ

ROLLING

ภาพท . 2 TSUGAMI (JAPAN), BAD DUBEN (GERMANY) ตามล าดบ

7

รปแบบการจดองคกร

1.4.1ปรชญาและนโยบายของบรษท

ปรชญา : เรา กลาทาทายเพอความเปนอยทดขนและทาทายกบความสามารถทจะเปนไปได ทกเรอง

เรา เชอมนในศกยภาพอนไมมทสนสด

เรา เชอมนวาจะเปนคคาทดกบลกคาของเรา

เรา เชอมนวาพนกงานกบบรษทคอครอบครวเดยวกน

เรา เชอมนวาจะเคารพความเปนตวตนซงกนและกน

เรา เชอมนวาไมมอะไรเหนอความพยายาม

และ แนนอนทสด เราเชอมนวา ทกอยางเราท าได

ภาพท . 3 ตราสญลกษณของบรษท

นโยบายการบรหาร :

Something change (ปรบปรง เปลยนแปลง)

Speed (ลงมอท า ทนท)

Teamwork (รวมดวยชวยกน)

นโยบายคณภาพ : ผลตชนสวนทดมคณภาพ สงมอบทนเวลา ไมหยดย งการพฒนา เพอความพงพอใจสงสดใหกบลกคา

8

นโยบายสงแวดลอม :

บรษท ซกมาแอนด ฮารท จ ากด ผผลตและจ าหนายชนสวนโลหะทผลตโดยกรรมวธ กลง กด ไส (MACHINING) ขนรปโลหะโดยใชแมพมพ (FORGING) และกระบวนการชบแขง (HEAT

TREATMANT)ส า ห ร บ อ ต ส า ห ก ร ร ม ย า น ย น ต เ ค ร อ ง ใ ช ไ ฟ ฟ า แ ล ะ อ น ๆ ม ค ว า ม ต ร ะ ห น ก ถ ง ค ว า ม ร บ ผ ด ช อ บ ต อ ส ง ค ม แ ล ะ ช ม ช น โดยใหความส าคญตอการอนรกษสงแวดลอมของโลกภายใตกฏหมายและขอก าหนดทางดานสงแวดลอม จ งไดก าห น ดน โยบ าย ส งแวดลอม เพ อให เป น แน วท างให กบ พ นก งาน ผ ข าย แล ะ ผ รบ จางข อ งบ รษท ส าม ารถ ป ฏ บ ต ต าม แ ล ะจด ก ารกบ ป ญ ห าด าน ส งแวด ลอ ม อ ย า ง ม ค ว า ม ต ร ะ ห น ก ร แ ล ะ ม จ ต ส า น ก ใ น ก า ร ป อ ง ก น ล ด ผ ล ก ร ะ ท บ ตลอดจนสนบสนนการท ากจกรรมตางๆ ในการรณรงคดานสงแวดลอมอยางตอเนอง ดงน

1) จะปองกนมลพษตางๆมใหสงผลกระทบตอสงแวดลอม อนไดแก มลพษทางน า ม ล พ ษ ท า ง อ า ก า ศ ก า ร ป น เป อ น ล ง ด น ข อ ง เส ย แ ล ะ วส ด เห ล อ ใ ช ทสงผลกระทบตอสงแวดลอม รวมทง แสง เสยง ความรอน ความสนสะเทอน

2) จะใชพลงงานไฟฟา ทรพยากร รวมถงวตถดบ อยางมคณคาและมประสทธภาพ

3) จะปฏบตตามกฎหมายและขอก าหนดดานสงแวดลอมอยางเครงครด

4) จะด าเนนการประชาสมพนธขาวสาร อบรมใหความรแกพนกงานทกระดบ ผขาย แ ล ะ ผ ร บ จ า ง ข อ ง บ ร ษ ท โดยถอวาระบบการจดการสงแวดลอมเปนหนาทรบผดชอบของบคลากรทกคน

5) จะปรบปรงพฒนาระบบการจดการสงแวดลอมใหมประสทธผล โดยการจดท า และทบทวน วตถประสงค และมเปาหมายดานสงแวดลอม อยางตอเนอง

6) จะเผยแพรนโยบายสงแวดลอมฉบบนตอสาธารณชน และหนวยงานทเกยวของ และ/หรอผทสนใจอยางเหมาะสม

นโยบายความปลอดภย :

ด ว ย บ ร ษ ท ซ ก ม า แ อ น ด ฮ า ร ท จ า ก ด ต ร ะ ห น ก แ ล ะ ใ ห ค ว าม ส าคญ เก ย ว กบ ค ว าม ป ล อ ด ภย ใน ก าร ท าง าน ข อ งพ น ก ง าน โ ด ย ม ง ม น ท จ ะ ล ด อ น ต ร า ย แ ล ะ อ บ ต เ ห ต จ า ก ก า ร ท า ง า น ตลอดจนสนบสนนการท ากจกรรมดานความปลอดภยเพอความเปนอยทดขนของพนกงาน จงไดก าห น ดน โยบ ายความป ล อดภย เพ อ เป น แน วท างใน การด า เน น งาน ของบ รษท และหลกปฏบตของพนกงาน ดงน

9

1) บ ร ษ ท ถ อ ว า ค ว า ม ป ล อ ด ภ ย ใ น ก า ร ท า ง า น เปนหนาทรบผดชอบอนดบแรกในการปฏบตงานของพนกงานทกคน

2) บ ร ษ ท จ ะ ด า เ น น ก า ร ส ง เ ส ร ม และสนบสนนใหมการปรบปรงสภาพการท างานและสภาพแวดลอมใหอยในสภาพทปลอดภย

3) พ น ก ง า น ท ก ค น จ ะ ต อ ง ม จ ต ส า น ก ใ น เ ร อ ง ค ว า ม ป ล อ ด ภ ย ทงของตนเองและเพอนรวมงานตลอดจนทรพยสนของบรษท ตลอดเวลาทปฏบตงาน

4) ผ บ ง ค บ บ ญ ช า ท ก ร ะ ด บ จะตองประพฤตตนเปนแบบอยางทดในการด าเนนการใหเกดความปลอดภยในการท าง า น แ ล ะ ส ง แ ว ด ล อ ม ท ด ท ง น เพ อ เป น ก า ร ใ ห พ น ก ง า น ป ฏ บ ต ต า ม รวมทงตองคอยสอดสองดแลใหพนกงานปฏบตอยางเครงครด

5) พ น ก ง า น ท ก ค น ต อ ง ใ ห ค ว า ม ร ว ม ม อ ใ น ก า ร ด า เ น น ง า น เพอใหเกดความปลอดภยในการท างานและสงแวดลอมทด

6) บรษท จะสนบสนนและสงเสรมการด าเนนกจกรรมดานความปลอดภยของทกฝาย

7) บรษท จะสงเสรมกจกรรมดานความปลอดภย โดยมงเนนใหพนกงานมสวนรวม อาทเชน กจกรรม CCCF , KYP เปนตน

. . วสยทศน (vision) :

เปนอนดบหนงของผผลตชนสวนโลหะในอตสาหกรรมยานยนตในประเทศไทย

. . ภารกจ (mission) :

1. เตบโตอยางมนคง และขยายสวนแบงทางการตลาดของอตสาหกรรมยานยนต

2. มงมนการวจยและพฒนารวมทงนวตกรรมในกระบวนการ

3. เพงประสทธภาพดานตนทนใหสามารถแขงขนในระดบโลก

4. พฒนาและสงเสรมทกษะของบคลากรและปรบปรงใหมคณภาพชวตทดขน

5. ปรบปรงกระบวนการภายในและขดความสามารถในการผลต

6. ด าเนนการใหมสถานทท างานทดและปลอดภย และรบผดชอบตอสงคมและสงแวดลอม

10

. . โครงสรางองคกร

ภาพท . 4 แผนผงแสดงต าแหนงงานภายในแผนก

. . ระบบการบงคบบญชาตามสายงาน

1.5 ต าแหนงและหนาทงานทไดรบมอบหมาย

11

ต าแหนง : นกศกษาสหกจ

แผนก : Technique Machining

หนาทงานทไดรบมอบหมาย แบงเปน

1. การปฏบตงานหลก : สนบสนนการท างานในแผนก เชน การตรวจสอบขนาดชนงาน การจดท า DATA ชนงาน เอกสารตางๆทใชในแผนก การบรรจ และตดตามการปฏบตงานของพนกงานทปรกษา

2. การปฏบตงานโครงงาน : ตดตามผลการลดตนทนของกระบวนการผลตชนงาน Long Pinion โดยการปรบเปลยนกระบวนการผลต

1.6 ระยะเวลาทปฏบตงาน

เรมตนตงแตวนท 26 ตลาคมพ.ศ. จนถงวนท 26 กมภาพนธ 9

รวมเปนระยะเวลาทงสน เดอน

1.7 ชอและต าแหนงของพนกงานทปรกษา

ผจดการ : คณสมต จรสวงศ

ต าแหนง : ผจดการทวไป (General Manager)

แผนก : NEW MODEL MACHINING

พนกงานทปรกษา : คณสงหา ววงศ

ต าแหนง : หวหนาสวน (Group Leader)

แผนก : NEW MODEL MACHINING

พนกงานทปรกษา : คณกรรณกา กฤษนอย

ต าแหนง : เจาหนาท (New Model Clark)

แผนก : NEW MODEL MACHINING

1.8 ทมาและความส าคญของโครงงาน

12

จ า ก ก า ร ต ด ต า ม ผ ล แ ล ะ ศ ก ษ า ก ร ะ บ ว น ก า ร ผ ล ต ช น ง า น เก ย ร ย า ว พ บ ว า ตน ท น ของก ระบ วน การผ ลตน น ย ง ม ราคาส งกวาราคาท ไดตกล งซ อขายกบ ลก คาไว ล ก ค า ป ฏ เ ส ธ ท จ ะ ซ อ ช น ง า น ใ น ร า ค า น ท า ใ ห ข า ย ช น ง า น ไ ม ไ ด จงไดจดท าโครงงานนขนเพอลดตนทนโดยการปรบปรงแกไขกระบวนการทสามารถลดหรอปรบเปลยนได

.9 วตถประสงคหรอจดมงหมายของการปฏบตงานหรอโครงงานในการสหกจศกษาทไดรบมอบหมาย

. . สามารถลดจ านวนของเสยของชนงานเกยรยาว(LONG PINION) ซงสงผลใหตนทนของกระบวนการลดลง

. ผลทคาดวาจะไดรบจากการปฏบตงานหรอโครงงานทไดรบมอบหมาย

. . ลดจ านวนของเสยของชนงานเกยรยาว(LONG PINION) ลงได ท าใหตนทนของกระบวนการลดลงสามารถขายชนงานได

13

บทท

ทฤษฏและเทคโนโลยทใชในการปฏบตงาน

. เทคโนโลยการกลง

2.1.1. ความน า (Introduction)

เครองกลงหมายถงเครองจกรกลทใชแปรรปชนงานชนดหนงลกษณะการแปรรปของเครองกลงเปนการแปรรปชนดทท าใหเกดเศษวสดขอบเขตของการท างานของเครองกลงกวางขวางมากซงจะสามารถดดแปลงใชงานใหเกดงานไดหลายชนดการท างานของเครองโดยการจบยดชนงานหมนและเคลอนทเพอสงมดกลงใหตดเฉอนชนงานโดยใหมการกดกลงชนงานทเหมาะสมจนไดรปรางของชนงานตามตองการ

งานกลงหมายถงชนงานทถกตดเฉอนดวยมดกลงซงมลกษณะของงานคอชนงานจะตอง

หมนรอบตวเองมดกลงจะตองเดนปอนในแนวเสนตรงขนานกบพนและชนงานจะตองหมนเขาหาคมมดของมดกลงถามดกลงเคลอนทไปตามความยาวของชนงานซงชนงานจะถกตดเฉอนออกเปนรปทรงกระบอกเรยกการกลงชนดนวาการกลงปอกหรอมดกลงเคลอนทตดเฉอนชนงานตามแนวขวางเรยกการกลงลกษณะนวาการกลงปาดดงแสดงในภาพท 2.1 และภาพท 2.2

14

ภาพท 2.1 การกลงโลหะ

ภาพท 2.2 ลกษณะการกลงโดยทวไป

งานกลงโดยทวไปเปนการสรางรปรางชนงานทรงกระบอกดวยเครองมอตดแบบคมตดเดยวและโดยสวนใหญชนงานจะเปนสวนหมนแตเครองมอตดจะอยกบสถานของตนเองเปนกระบวนการทใชกนอยางแพรหลายและมการพฒนาไดอยางงายดวยในปจจบนงานกลงเปนกระบวนการทมประสทธภาพสงจงจ าเปนตองมการประเมนปจจยทหลากหลายในการใชงานดวย(Sanvik’smetalcut

ting technical guide) ง า น ก ล ง ส า ม า ร ถ ผ ล ต ช น ง า น ท ง ภ า ย ใ น (Internal turning)

แ ล ะ ภ า ย น อ ก (External turning)

ตามแนวแกนชนงานไดสามารถกลงวสดทหลากหลายและยงสามารถผลตชนงานทมขนาดเลกของชนสวนนาฬกาไปจนถงชนสวนขนาดใหญอยางใบพดเรอเดนสมทรเปนตนภาพ ท 2.3

เปนลกษณะการกลงภายในของชนงาน

15

ภาพท 2.3 ลกษณะการกลงภายใน

2.1.2. พนฐานกระบวนการกลง(Basic Turning Operations)

กรรมวธการกลงสามารถจ าแนกออกตามลกษณะผวงานทท าการผลตไดวาเปนการกลงประ เภ ท ใ ด ย ก ต ว อ ย า ง เช น ก าร ก ล ง ป อ ก ห ร อ ก าร ก ล ง ต า ม ย า ว (Longitudinal Turning)

ก าร ก ล ง ป าด ห น า (Facing) ก าร ก ล ง เก ล ย ว (Thread Turning) ก าร ก ล ง ร ป ร าง (Profiling)

การกลงตด(Cut off turning) และการกลงขนรปตางๆ (Form turning) เปนตนดงภาพท 2.4-2.9

ภาพท 2.4 ลกษณะการกลงปอก

ภาพท 2.5 ลกษณะการกลงปาดหนา

16

ภาพท 2.6 ลกษณะการกลงเกลยวนอกและเกลยวใน

ภาพท 2.7 ลกษณะการกลงรปราง

ภาพท 2.8 ลกษณะการกลงตด

ภาพท 2.9 ลกษณะการกลงขนรป

17

การกลงเปนความสมพนธของสองการเคลอนทคอการหมนของชนงานและการเคลอนทปอนของเครองมอตดในบางลกษณะงานชนงานอาจจะอยกบทแตจะเปนเครองมอตดทเคลอนทไปรอบๆชนงานเพอท าการตดเฉอนแตโดยทวไปหลกการเหมอนกนการเคลอนทปอนของเครองมอตดสามารถเดนตามแกนของชนงานซงหมายความวาขนาดเสนผาศนยกลางของชนสวนจะหมนใหมขนา ด เล ก ล ง ห ร อ อ ก ท า ง ห น ง เค ร อ ง ม อ ส า ม า ร ถ ป อ น เข า ส ศ น ย ก ล า ง (ป า ด ห น า )

ในสวนปลายของชนงานไดการปอนมกจะเปนความสมพนธของการเคลอนทสองทศทางนเพอท าให เ ก ด เ ร ย ว ห ร อ พ น ท ผ ว โ ค ง ซ ง ใ น ป จ จ บ น เ ค ร อ ง ก ล ง CNC

สามารถบนทกโปรแกรมขนรปไดหลายโปรแกรมท าใหมความสามารถในการกลงไดหลายรปแบบขน(บรรเลงศรนล, 2555)

2.1.3 เครองมอและอปกรณทใชกบเครองกลง

อปกรณของเครองกลงยนศนยมหลายอยางแตละอยางท าหนาทแตกตางกนขนอยกบการใชซงมรายละเอยดดงน

2.1.3.1 หวจบเครองกลง(Chuck) หวจบเครองกลงม 2 ชนดคอหวจบชนด 3 จบฟนพรอม

(A Three-Jaw Universal Geared Scroll Chuck) แ ล ะ ห ว จบ ช น ด 4 จบ ฟ น อ ส ระ (A Four-Jaw

Independent Chuck)ห ว จบ ท ง 2 ช น ด ท าห น า ท ใน ก ารจบ ช น งาน ก ล ง ซ งห วจบ ช น ด 3

จบฟนพรอมสามารถจบชนงานไดรวดเรวเชนจบชนงานกลมชนงาน 6 เหลยมและชนงาน 3

เหลยมดานเทาเปนตนสวนหวจบชนด 4 จบฟนอสระสามารถจบชนงานไดทกรปแบบดงภาพท

2.10-2.11

ภาพท 2.10 หวจบ 3 จบฟนพรอม

18

ภาพท 2.11 หวจบ 4 จบฟนอสระ

2.1.3.2. กนสะทานของเครองกลง(The Steady Rest)

เปนอปกรณของเครองกลงทท าหนาทชวยประคองชนงานยาวๆขณะท าการกลงไมใหเกดการหนศนยดงภาพท 2.12-2.13

ภาพท 2.12 กนสะทานแบบ 2 ขาและ 3 ขา

ภาพท 2.13 การใชงานกนสะทานแบบ 3 ขา

2.1.3.3. จ า น พ า เ ค ร อ ง ก ล ง (Lathe Faceplates)

เปนอปกรณทใชจบชนงานกลงท าหนาทเปนตวจบหวงพาเพอพาชนงานหมนบางครงยงสามารถใชจบชนงานแบนๆไดอกดวยดงภาพท 2.14

ภาพท 2.14 จานพาของเครองกลง (Lathe Faceplates)

19

2.1.3.4. หวงพาเครองกลง (Lathe Dogs)

เปนอปกรณทใชจบชนงานเพอกลงโดยวธยนศนยใชคกบจานพาและศนยของเครองกลงดงภาพท

2.15

ภาพท 2.15 หวงพาเครองกลง (Lathe Dogs)

2.1.3.5. ศ น ย เ ค ร อ ง ก ล ง (Lathe Centers)

เปนอปกรณ ทท าหนาท ในการประคองชนงานกลงท มความยาวศนยของเค รองกลงม 2

ชนดคอศนยตาย(A Revolving Deal Center) และศนยเปน(A Heavy–Duty BallCenter) ดงภาพท

2.16-2.17

ภาพท 2.16 ศนยตายของเครองกลง (A Revolving Deal Center)

ภาพท 2.17 ศนยเปนของเครองกลง (A Heavy-Duty Ball Center)

20

2.1.3.6. ดามมดกลง(Cutting edge holder)

เปนเครองมอทใชในการจบมดกลงกอนทจะประกอบเขากบปอมมดดงภาพท 2.18

ภาพท 2.18 ดามมดกลงชนดตางๆ

2.1.3.7. ตวพมพลาย(Knurling)

เปนอปกรณของเครองกลงทใชท าหนาทในการพมพลายชนงานใหเปนรปลายตางๆดงภาพท 2.19-

2.20

ภาพท 2.19 ดอกพมพลายตางๆ

21

ภาพท 2.20 ดอกพมพลายพรอมดามจบ

. . การเลอกคาตางๆในงานกลง

คาตางๆทตองใชส าหรบงานกลงคอความเรวตด vc ระยะปอน f และระยะกนลก ap การเลอกคาทเหมาะสมไดอยางถกตองจะสงผลใหอายการใชงานของมดกลงสงสดเกดเศษทเหมาะสมคณภาพผวไดตามตองการและใชแรงตดเฉอนนอยความเรวตดและความเรวรอบการเลอกความเร ว ต ด vc ส ว น ใ ห ญ จ ะ ข น อ ย ก บ ค ณ ส ม บ ต ใ น ก า ร ต ด เ ฉ อ น ไ ด (Machinability)

ของวสดชนงานวสดคมตดทใชและกรรมวธการกลงคาก าหนดส าหรบความเรวตดจะหาไดจากตารา ง ห ร อ จ า ก แ ค ต ต า ล อ ก ค ม ต ด ข อ ง ผ ผ ล ต ด ง ต า ร า ง ท 2.1 แ ล ะ ต า ร า ง ท 2.2

ต ว อ ย า ง เช น ถ า จ ะ ก ล ง ป อ ก เห ล ก ก ล า ไ ม ผ ส ม ท ม ส ว น ผ ส ม ข อ ง ค า ร บ อ น 0.35%

ดวยเมดมดทเคลอบผวดวยโลหะแขง HCP15 จากตารางท 2.1 จะพบวาระยะปอนเทากบ 0.4

มลลเมตรและความเรวตดเทากบ 315 เมตรตอนาท

ตารางท 2.1 คาก าหนดส าหรบการกลงปอกเหลกกลา (กลงตามยาวและกลงปาดหนา)

ตารางท 2.2 คาก าหนดส าหรบการกลงส าเรจเหลกกลา (กลงตามยาวและกลงปาดหนา)

22

ใ น เ ค ร อ ง ก ล ง ท ใ ช ร ะ บ บ NC-Control

สวนใหญความเรวตดทเหมาะสมจะอยในฐานขอมลอยแลวซงในการโปรแกรมจะมคาแนะน าเอาไวสามารถทจะน ามาใชเปนคาเรมตนไดส าหรบเครองกลงทมความเรวรอบเปนขนๆจะค านวณหาควา ม เ ร ว ร อ บ n

ตามความเรวตดทเลอกใชและขนาดเสนผาศนยกลางของชนงานไดคาความเรวรอบทใชสามารถอาน จ า ก ไ ด อ ะ แ ก ร ม ค ว า ม เร ว ร อ บ ด ง ภ า พ ท 2.21 ห ร อ ค า น ว ณ จ าก ค ว าม เร ว ต ด vc และเสนผาศนยกลางของชนงาน d ได

จากสมการท (1) ความเรวรอบ n = vc/(pi)(d)

ภาพท 2.21ไดอะแกรมความเรวรอบของเครองกลง

ร ะ ย ะ ป อ น (Feed) f เ ป น ม ล ล เ ม ต ร (ต อ ร อ บ )

ส าหรบการกลงปอกจะตองเลอกระยะปอนใหมากทสดเทาทจะท าไดขอจ ากดส าหรบระยะปอนกค

23

อก าลงของเครองกลงการรบภาระไดของคมตดความมนคงของชนงานและความปลอดภยในการจบยดชนงานเพอหลกเลยงการแตกหกของคมตดจะตองเลอกระยะปอนไมใหเกนคาสงสดทก าหนดไวคอ 0.5 เทาของรศมคมตด

ส า ห ร บ ก า ร ก ล ง ส า เ ร จ (ก ล ง ข น ส ด ท า ย )

โดยปกตจะกลงดวยระยะปอนนอยคณภาพของผวงานทไดและความแนนอนของขนาดจะมผลมาจากการต งระยะปอนและการเลอกใชรศมคมตดโดยขนาดของระยะปอนนจะตองไมเกน 0.3

เทาของรศมคมตดดงตารางท 2.3

ตารางท 2.3 ความลกของรองหยาบทท าไดทสมพนธกบรศมของคมตดและระยะปอน

ในการกลงดวยเมดมดกลมจะท างานดวยระยะปอนมากดงภาพท

2.22ชนงานและอปกรณจบยดจะตองมนคงแขงแรงไมใหมการสนสะเทอนได

ภาพท 2.22 การกลงดวยเมดมดกลม

ร ะ ย ะ ก ล ง ล ก ap (ค ว า ม ล ก ใ น ก า ร ต ด )

ส าหรบการกลงปอกและกลงปาดหนาจะก าหนดโดยการตงระยะกลงลกและส าหรบการกลงรองหรอ ก ล ง ต ด จ ะ ก า ห น ด โ ด ย ค ว า ม ก ว า ง ข อ ง ค ม ต ด ม ด ก ล ง ด ง ภ า พ ท . ในการกลงปอกจะเลอกระยะกลงลกใหมากเทาทจะท าไดขอจ ากดอยทขนาดของเมดมดดงภาพท

.

24

ก าลงขบของเครองกลงและความมนคงแขงแรงของชนงานและอปกรณจบยดชนงานในการกลงส าเรจระยะกลงลกจะเทากบระยะเผอส าหรบกลงส าเรจ

ภาพท . ความกวางของการตดและระยะกลงลก

อ ต ร า ส ว น ข อ ง ร ะ ย ะ ก ล ง ล ก ต อ ร ะ ย ะ ป อ น ถ า เล อ ก ร ะ ย ะ ก ล ง ล ก ap = 2

มลลเมตรและระยะปอน f = 1 มลลเมตรจะไดพนทหนาตดของการตดเศษเชนเดยวกบเมอ ap = 4

ม ล ล เ ม ต ร แ ล ะ f = 0.5ม ล ล เ ม ต ร ด ง ภ า พ ท 2.25

เพอใหไดรปทรงของเศษกลงทเหมาะสมจะตองใหอตราสวนของระยะกลงลกapตอระยะปอนอยระหวาง 4:1 ถง 10:1

ภาพท 2.24 ระยะกลงลกและระยะปอน

2.2 เครองมอคณภาพ 7 ชนด (7 QC Tools)

เครองมอทใชในการแกปญหาทางดานคณภาพในกระบวนการท างานซงชวยศกษาสภาทวไปของปญหา การเลอกปญหา การส ารวจสภาพปจจบนของปญหาการคนหาและวเคราะหสาเหตแหงปญหาทแทจรง เพอการแกไขไดถกตองตลอดจนชวยในการจดท ามาตรฐานและควบคมตดตามผลอยางตอเนอง

25

• แผนตรวจสอบ (Check Sheet)

• แผนผงพาเรโต (Pareto Diagram)

• กราฟ (Graph)

• แผนผงแสดงเหตและผล (Cause & Effect Diagram)

• แผนผงการกระจาย (Scatter Diagram)

• แผนภมควบคม (Control Chart)

• ฮสโตแกรม (Histogram)

2.2.1 แผนผงพาเรโต (Pareto Diagram)

เปนแผนภมทใชแสดงใหเหนถงความสมพนธระหวางสาเหตของความบกพรองกบปรมาณ ความ ส ญ เส ย ท เกด ขน เชน ส ง ท ส าคญ จะ มอย เป น จ านวน ท นอยกวา ส ง ท ไมส าคญ ซงมจ านวนทมากกวา ในอตราสวน ตอ หรอ ทเรยกกนวา กฎ / ของพาเรโตนนเอง

. ความหมายของกฎ / สงทส าคญจะมเพยง % ของสงทไมส าคญอก % เปนกฎทแสดงถงความไมสมดล ทสามารถพบเหนทวไปในชวตประจ าวน และในระดบงานใหญๆ

. การน ากฎ / ไปใชในการบรหารทรพยากรทมอยจ ากดใหเกดประโยชนสงสด ห า ก เ ร า พ บ ว า ส ง ไ ห น ใ ห ป ร ะ โ ย ช น ส ง กควรเนนสงเสรมสงนนหรอในทางตรงกนขามกนใหเพมประสทธผลของสงจ านวนมากทเหลอใหขยายรากฐานกวางขน เชนการมงเนน สงเสรมเศรษฐกจระดบรากหญาใหเขมแขง

. ก า ร น า ก ฎ / ไ ป ใ ช อ ย า ง ม ค ณ ธ ร ร ม จ ร ย ธ ร ร ม ค น ร ว ย จ าน ว น % ข อ ง ค น ท ง ป ร ะ เท ศ แ ล ะ ม ท ร พ ย ส น ห ร อ ก อ ใ ห เก ด GDP ร ว ม ก น ค ด เป น % ข อ ง ท ร พ ย ส น ห ร อ ร า ย ไ ด ม ว ล ร ว ม ป ร ะ ช า ช า ต ข อ ง ค น ท ง ป ร ะ เ ท ศ แตถาเรายดหลก เศรษฐศาส ตรเพ ยงอยางเดยว(ไม ม คณ ธรรม , จ รยธรรม) ไปใหความ ส าคญและสนบสนนธรกจของคนรวยเพยงอยางเดยว ผลลพธ จะออกมาเปนตวอยางและ บทเรยนอยางท เราเคยเหนในวกฤตเศรษฐกจฟ องสบแตก ความเสยหายมากกวา % จงมสาเหตมาจากสาเหตจากกลม % เทานน รายไดสวนใหญ % มาจากลกคาประจ า และอก

% มาจากลกคาใหม ซงเราจะใหความสนใจกบลกคาเกา หรอลกคาใหมเพยงอยางเดยวไมได

26

ดงนนเราตองรกษาลกคาประจ า และท าใหลกคาใหมกลายเปนลกคาประจ าใหได ลกคาเพยง %จะสรางรายไดใหกบบรษทถง % ของรายไดรวมท งหมด %ของยอดขายมาจาก % ข อ ง พ น ก ง า น ข า ย ท ม ป ร ะ ส ท ธ ภ า พ ห ร อ ใ น ท า ง ก ล บ ก น พ น ก ง า น % สรางผลผลตใหบรษทไดเพยง %

. การน ากฎ / ไปใชในการบรหารชวตและเวลา หากท าบญชรายจายสวนตวของเรา จะพบวารายจายสวนใหญ % จะอยในกลมรายการ ขอรายจายเพยง % ของรายการทงหมด กลมรายการเหลานสวนใหญจะเปนรายการทรบประทานไมไดหากรบประทานไปกจะเปนโทษตอร า ง ก า ย เ ช น เค ร อ ง ด ม แ อ ล ก อ ฮ อ ล , บ ห ร , ค า ม อ ถ อ ค ย ไ ร ส า ร ะ , ค า เ ส อ ผ า คนสวนใหญหลงคดไปวาใชเงนส าหรบซอความสขซงความสขทไดซอมานนจะสขแบบชวครงชวค ร า ว ส ก ๆ ด บ ๆ ไ ม ส ข จ ร ง แ ล ะ เ ม อ ห ม ด ส ข ก ต อ ง จ า ย เ ง น เ พ ม เพ อ ซ อ ห า ค ว า ม ส ข ใ ห ม เ ป ร ย บ ไ ด ก บ ก า ร เ ป น ท า ส ข อ ง ก เล ส ต ณ ห า มความสขจอมปลอมเปนสารเสพตดบงคบใหผเสพตองดนรนไขวควาเงนตราไปซอหาอยางไมสนส ด ด ง น น ห า ก ค ว บ ค ม ร า ย ก า ร ร า ย จ า ย จ า น ว น % น ไ ด ด ว ย ก า ร ช น ะ ใ จ ต น เอ ง จ ะ ท า ใ ห ล ด ร า ย จ า ย ส ว น ม า ก ท ม ป ร ม า ณ ถ ง % เราควรให ความ ส าคญ ของก ารใช เวลาใน ก ารท างาน ป ระจ าว น ของเราวา เวลา % ท ค ณ ใ ช ไ ป ใ ห ค ณ ค า ห ร อ ผ ล ง า น % ท ม ค ณ ภ า พ ท ส ด อ อ ก ม า ห ร อ ย ง ง า น แ ต ล ะ อ ย า ง อ า จ ใ ช เว ล า เท า ก น ใ น ก า ร ท า ใ ห ส า เ ร จ แ ต จ ะ ม อ ย – ง า น เทานนทจะใหคณคามากเปน เทาหรอ เทาของงานอน

. แ น ว ค ด ใ น เ ร อ ง ข อ ง / น น ด เ ห ม อ น จ ะ เ ป น ห ล ก ส า ก ล ท น ย ม ใ ช ก น อ ย า ง ก ว า ง ข ว า ง ม า ก แตกยงเจอทเขาใจผดกนบอยๆโดยเฉพาะอยางยงตวเลข และ ทพอน ามาตงเปนกฎแลว มกจะไปยดตดกบตวเลขสองตวเลขน ท าใหในสถานการณตางๆพยายามหาเจาตว % และ % ใหได แตในความเปนจรงแลวในสถานการณตางๆตวเลขไมจ าเปนตองเปน และ กได เชน % ของผลส าเรจ ท เกด ขน มาจาก % ของความพ ยายาม (ซ งกจะกลายเปน กฎ / ไ ป ) ห ร อ อ า จ จ ะ เ ป น / ก ไ ด

27

ดงน น เวล าน าก ฎ น ไป ใชไม ตองก ารให ไป ยด ตด ท ตว เล ขท งส องตวแล ะไม จ า เป น ท จะตองรวมกนแลวเทากบรอยเพยงแตกฎนเปนแนวทางหรอกรอบใหคดไดมากกวา

2.2.2 เมอไรจงจะใชแผนผงพาเรโต

• เมอตองการก าหนดสาเหตทส าคญ (Critical Factor) ของปญหาเพอแยกออกมาจากสาเหตอนๆ

• เมอตองการยนยนผลลพธทเกดขนจากการแกปญหา โดยเปรยบเทยบ “กอนท า” กบ “หลงท า”

• เมอตองการคนหาปญหาและหาค าตอบในการด าเนนกจกรรมแกปญหา

2.2.3 ประโยชนของแผนผงพาเรโต

• สามารถบงชใหเหนวาหวขอใดเปนปญหามากทสด

• สามารถเขาใจวาแตละหวขอมอตราสวนเปนเทาใดในสวนทงหมด

• ใชกราฟแทงบงชขนาดของปญหา ท าใหโนมนาวจตใจไดด

• ไมตองใชการค านวณทยงยาก กสามารถจดท าไดและใชในการเปรยบเทยบผลได

• ใชส าหรบการตงเปาหมาย ทงตวเลขและปญหา

2.2.4 โครงสรางของแผนผงพาเรโต

• ประกอบดวยกราฟแทงและกราฟเสน

• นอกจากแกนในแนวตง (แกน Y) และแกนแนวนอน (แกน X)

กราฟพาเรโตจะมแกนแสดงรอยละหรอเปอรเซนต (%)ของขอมลสะสมอยทางดานขวามอของแผนผงดวย

• ความสงของแทงกราฟจะเรยงล าดบจากมากไปหานอย จากซายมอไปขวามอ ยกเวนในกลมขอมลทเปน “ขอมลอนๆ” จะน าไปไวทต าแหนงสดทายของแกนในแนวนอนเสมอ

2.2.5 ขนตอนการสรางแผนผงพาเรโต

ลกษณะของกราฟพาเรโตเปนกราฟแทงจ านวนหลายแทงทอยตดกนและเรยงล าดบจากมาก ไ ป ห าน อ ย ต าม จ าน ว น ข อ งขอ ม ล (ย ก เวน ขอ ม ล อ น ๆ ท ตอ งอ ย แ ท ง ส ด ท าย เส ม อ )

28

ซงแผนภมนสามารถแสดงขอมลไดท งจ านวน(แกน ซายมอ) และเปอรเซนต(แกนขวามอ) รวมทงเปอรเซนตสะสมทไดจากการสะสมเปอรเซนตของขอมลแตละตว(เสนเปอรเซนตสะสม) โดยตดสนใจวาจะศกษาปญหาอะไรและตองการเกบขอมลชนดไหน เชน

เลอกปญหา ( แกน Y) ชนดขอมล ( แกน X)

• จ านวนเสย (ชน) • ลกษณะของเสย

• ความถของการเกด (ครง) • ต าแหนงของเสย

• มลคา • 4 M

• ก าหนดวธการเกบขอมลและชวงเวลาทจะท าการเกบ

• ออกแบบแผนบนทก

• น าไปเกบขอมล

• น าขอมลมาสรปจดเรยงล าดบ

• เขยนแผนผงพาเรโต

ตารางท 2.4 ตวอยางตารางค านวณการสรางกราฟพาเรโต

จากตารางท 2.4

เปนตารางแสดงขอมลของชนดของอาหารทลกคารองเรยนใหปรบปรงรสชาตใหดขน

29

โดยมจ านวนลกคาทรองเรยน น าไปคดจ านวนสะสม รอยละ และรอยละสะสมเพอแสดงออกมาเปนกราฟ

ภาพท 2.25 ตวอยางแผนภมพาเรโต 1

จากภาพท 2.25

ตมย ากงเปนอาหารทลกคาไมพอใจมากทสดและตองปรบปรงเปนอนดบแรก

ภาพท 2.26 ตวอยางแผนภมพาเรโต 2

30

ความถสะสม เปอรเซนตสะสมใน แผนผงพาเรโตนนจะสามารถตอบไดอกวาจะตองแกไขปญหาอะไร

ถาตองการเพมความพงพอใจของลกคาใหเปน %

ภาพท 2.27 ตวอยางแผนภมพาเรโต 3

และหากสามารถปรบปรงได รายการอาหารจะเพมความพงพอใจไดเทาไร

2.3 Why-Why analysis

การวเคราะห Why Why Analysis จะเปนการวเคราะหหาสาเหตรากเหงาของปญหา โดยหากเราสามารถคนพบสาเหตรากเหงาและก าจดไดแลวปญหาเดมจะไมเกดซ าหากปญหาเดมเกด ซ า แสดงวาการวเคราะหของเรานนมาผดทางหรออาจมบางสาเหตตกหลนไปอาจจะตองมาท าการวเคราะหใหม เครองมอนเปนเครองมอทมประสทธภาพสงมากหากผวเคราะหมความเขาใจและมความช านาญในงานทตนท าอย จากประสบการณของผเขยนพบวาสวนใหญการใชหลกการ Why Why Analysis

นนเปนไปเพยงเพอน าเสนอตอลกคาเมอเกดปญหาจากลกคาเทานนแตปญหาเดมยงคงเกดซ าอยเรอยๆอาศยเพยงการตรวจสอบทถขน ซงกอใหเกดความสญเปลาตามมาการวเคราะห Why Why

Analysis

31

นนเปนเพยงเครองมอในการวเคราะหหาสาเหตรากเหงาเทานนการจะท าใหปญหานนหมดไปจงจ าเป น จ ะ ต อ ง ป ร ะ ย ก ต ห ล ก ก าร อ น ๆ เข าม า ช ว ย เช น เท ค น ค Poka-Yoke, Triz เป น ต น ทงนทงนนขนอยกบสภาพปญหาทเราก าลงวเคราะหกนอย

32

2.3.1 หลกการพจารณาปญหาของ Why-Why analysis ม 2 แนวทาง คอ 1. การมองปญหาจากสภาพทควรจะเปนการก าหนดแนวทางในการคนหาสาเหตของปญหา โดยการเปรยบเทยบปญหาทเกดกบสภาพทควรจะเปนหลงจากก าหนดแนวทางไดแลวจะตงค าถามว า “ท า ไ ม ” ไปเรอยๆเพอคนหาปจจยหรอสาเหตออกมาการมองปญหาจากสภาพทควรจะเปนควรใชในกรณทปญหาหรอปรากฏการณทเกดขนเขาใจไดไมยากนก หรอตนตอเหตของปญหาเพยงหนงสาเหต 2.

การมองปญหาจากหลกเกณฑหรอทฤษฎเปนการมองปญหาจากการท าความเขาใจกบหลกเกณฑหรอจากทฤษฎทเกยวของกบการท างานของเครองจกรนนๆควรใชในกรณทปญหาหรอปรากฏการณทสนใจเกยวของกบกลไกทคอนขางเขาใจยากหรอมตนเหตของปญหาหลายสาเหต ขอควรระวงส าหรบการใช Why-Why analysis

- ขอความทใชเขยนตรงชอง “ปรากฏการณ” และชอง “ท าไม” ตองสนและกระชบ - ห ล ง จ า ก ท ท า Why-Why analysis

จะตองยนยนความถกตองตามหลกตรรกวทยาโดยอานยอนจาก “ท าไม” ชองสดทายกลบมายงชอง “ปญหา” - ใหถามวา “ท าไม” ถามจนกวาจะพบสาเหตทแทจรงเพอเชอมโยงไปสการวางมาตรการปองกนการเกดปญหาซ า - ควรเขยนเฉพาะสวนทคดวามความเคลอนจากสภาพปกต (ผดปกต) เทานน - ควรหลกเลยงการคนหาสาเหตทเนองมาจากสภาพจตใจคน เชน เหนอย หงดหงด ใจลอย เปนตน - ควรหลกเลยงการใชค าวา “ไมด” ในประโยค

2.3.2 หลก Why-Why Analysis 10 ขอ

1. ใสเรองหลกเพยงเรองเดยวในประโยคแสดง “ปรากฏการณ” หรอ“สาเหต”

2. “ท าไม” ตองสมพนธกบ “ปรากฏการณ” และตรงตามหลกการ (Genba) และกฎเกณฑ (Gensoku)

3. “ท าไม” ทเขยนขนตองสมพนธกบเหตผลไมวาจะอานไปขางหนาหรอยอนกลบ

4. เขยน “ท าไม” เปนขอๆ เรยงกนโดยใหตวหลงสมพนธกบตวหนาใหทวนสอบความถกตองโดยการอานยอนกลบ 5. สรางประโยค “ท าไม” ใหตรงตามเปาหมายของการวเคราะห

33

6. การเขยน “ท าไม” ททกคนเขาใจตรงกน(อานแลวเขาใจงาย) 7. มเกณฑการใชค าคณศพททชดเจน(กระชบ) 8. อยาใชค าวา “ท าไม” ในดานความรสกของคน(วดไมได กปรบปรงไมได) 9. คนหา “ท าไม” ตอไปจนแนใจวาจะไมเกดเหตการณซ าขนอก(ตองทวนสอบ) 10. พ ส จน ค วาม ถ ก ตอ งข อ ง “ท าไม ” ท ส ถ าน ท จ ร ง (Genba) แ ล ะ กบ ข อ งจ ร ง (Genbutsu)ในขนตอนนส าคญเปนอยางมากในการตรวจสอบความถกตองของการระดมความเหน(Brainstorm) รวมถงการวเคราะหคนหาความจรงจากสาเหตทเปนไปไดทหนางาน

2.3.3 ขนตอนการวเคราะห Why Why Analysis

1. จ ด ล า ด บ ค ว า ม ส า ค ญ ห ว ข อ ท จ ะ ท า ก า ร ป ร บ ป ร ง ผ า น Pareto

ในขนตอนนจะเปนการเลอกสาเหตใหญๆมาท าการปรบปรงผานแผนผง pareto

2. เลอกหวขอทจะท าการปรบปรงหรอแกไขหลงจากไดสาเหตหลกทจะน ามาแกไขแลว ใหท าการเขยนปญหาใหมความกระชบ เขาใจงาย

3.

จดตงทมงานทเกยวของในสวนนจะเปนการน าผทเกยวของกบการปรบปรงมาชวยกนท าการวเคราะหหาสาเหตรวมไปถงพนกงานระดบหนางานดวยเพราะเปนผเขาใจสถานการณดทสด

4. ส อ บ ถ า ม ส ภ า พ ก า ร ณ เ บ อ ง ต น ( ต ร ว จ ห า ค ว า ม ผ ด ป ร ก ต ) ในขนตอนนจะมความส าคญมาก ในการตรวจหาความผดปรกตของสถานการณ ตวอยางเชน “ห อ ง ป ร ะ ช ม แ อ ร ไ ม เย น ( อ ณ ห ภ ม ม า ก ก ว า 28 อ ง ศ า ต ล อ ด ก า ร ใ ช ง า น ) ห า ก เ ร า ท า ก า ร ว เ ค ร า ะ ห ท น ท โ ด ย ไ ม ส อ บ ถ า ม ส ถ า น ก า ร ณ เ ล ย ทกคนจะมงไปท เค รองท าความเยนทนทท งๆ ท เค รองท าความเยนอาจจะไมไดเสยกได ในกรณนคนทเราจะตองถามกอนใครคอ คนคมหองประชมวาเมอวานแอรเยนมย วนกอนเยนมย ว น น ก บ ว น ก อ น ม อ ะ ไ ร เ ป ล ย น แ ป ล ง ไ ป จ า ก เ ด ม ห ล ง จ า ก ส อ บ ถ า ม ค น ค ม ห อ ง ก บ อ ก ว า ว น ก อ น ย ง เย น อ ย เ ม อ ว า น ก เย น อ ย แ ตว น นคน เขาหองประชม เยอะมากแถมเปดม านกระจกดวยเพ ราะแส งขางใน ไมพ อ จากขอความขางตนจะเหนไดวาขนตอนนจะละเลยไมไดเพราะจะท าใหการวเคราะหผดประเดนไป

5. Brainstorming ในสวนนจะเปนการระดมความเหนของทมงานผเขยนแนะน าวา ควรจะม Leader Team

เพอไมใหการระดมสมองกลายเปนสนามรบและควบคมการระดมสมองใหอยในแนวทางการแกไขปญหา

34

6. ตรวจส อบความถกตองผาน 5 Gen หลงจากระดมส องและแตก ท าไม ท าไม ออ ก ม าไดแ ลว เบ องตน ให พ าท ม งาน ไป ด ส ถ าน ก ารณ จ รงแล ะ ว เค ราะ ห ผ าน 3 Gen

แรกกอนเพอตรวจสอบความผดปรกตโดยเทยบกบมาตราฐานหากพบวาทกโอกาสทเปนไปไดอยในมาตราฐานใหใชอก 2 Gen ทเหลอหมายความวาการแกไขนนไมเพยงพอจ าเปนจะตองปรบปรง 7.

จดท ามาตราการโตตอบหลงจากทเราพบสาเหตรากเหงาแลวใหเราหามาตราการโตตอบโดยเนนใหอ ย ใน รป แบ บ Visual Control ซ งจะ ป ระ ก อ บ ไป ดวย ผ รบ ผ ด ช อ บ ระ ย ะ เวล าก ารป รบ ปรงใดๆกตามใหใชวธการทงายคาใชจายต าประสทธภาพสง

8. ตรวจสอบความส าเรจของงานเมอท าการแกไขหรอปรบปรงไปแลวกใหตดตามผลวา ปญหาดงกลาวไดเกดขนซ าหรอไมหรอลดนอยลงอยางมนยส าคญหรอไมผานรปแบบของกราฟ หรอการทดสอบสมมตฐานทางสถตหากพบวาปญหาไมไดลดลงใหกลบมาวเคราะหใหมทนท แสดงวามสาเหตทตกหลนไปในการวเคราะหครงแรก

9.

จดท ามาตราฐานหากพบวามาตรการโตตอบนนไดผลกใหจดท ามาตราฐานขนเพอรกษาไวซงระดบคณภาพตอไป

2.3.4 วธการวเคราะห Why Why Analysis

โครงสรางการเขยน Why Why Analysis จะมโครงสรางเหมอนกนคอ ซายสดจะเปนปรากฏการณหรอสวนแสดงปญหาทจะแกไขจากนนจะเรมถาม “ท าไม” ไปเรอยๆจนกวาจะพบสาเหตรากเหงาของปญหาโดยทวไปพบวาหากถาม ท าไม อยประมาณ 5

ครงแลวเราจะพบค าตอบ ค าถามคอวาจ าเปนตอง 5

หรอไมค าตอบคอไมจ าเปนในหลายๆครงเราถามท าไมแค 3

ครงกพบค าตอบแลวค าถามทวาเราจะรไดอยางไรวานคอสาเหตรากเหงาอนดบแรกใหเราถามตวเองกอนวา ถาสาเหตนถกแกไขแลวปญหานจะไมเกดขนอกใชหรอไมหรอไมสามารถถามท าไมไดอกแลวจากนนในสวนสดทายจะเปนการหามาตรการโตตอบเพอแกไขปญหาโดยรปแบบการเขยนจะเปนลกษณะดงรป

35

ภาพท 2.28 โครงสรางการวเคราะห Why Why Analysis

จากภาพ จะเหนวา ม เครองหมาย NG ในสวนนจะหมายถง เมอใชหลกการ Gen

แลวพ บวาส าเห ตน น ๆไมตรงกบความ เปนจรงผาน Gen กจะ ตด เค รองหมาย NG ไว หรอจะตดสวนนออกกได

ตวอยางการวเคราะห

ภาพท 2.29 ตวอยางการวเคราะห Why Why Analysis

2.3.5 ประโยชนของ Why Why Analysis

1. เปนเครองทสามารถน าไปใชไดงาย ไมจ าเปนตองใชคณตศาสตรหรอเทคนคขนสง

36

2. สามารถระบสาเหตทเปนรากเหงา (root causes) ของปญหาไดอยางรวดเรว 3. ชวยในการก าหนดความสมพนธระหวางสาเหตปญหาตางๆ 4. สามารถใชรวมกนกบเครองมอและเทคนคการบรหารคณภาพอนๆไดด 5. สงเสรมการท างานเปนทม

2.4 5 Gen

5 Gen คอปรากฏการธรรมชาตทเกดขนลวนเปนผลมาจากกฎของธรรมชาต ตวอยางเชน ง า น ต ด ถ า ใ บ ม ด ไ ม ต ด ล ง บ น ว ส ด ก จ ะ ไ ม ม อ ะ ไ ร เ ก ด ข น แตถ า เมอไห รกต าม ท ใบ มดส มผ ส กบว ส ดก จะ ม เรองของคณ ภาพ แล ะตน ท น เกด ขน บ า ง ส ง บ า ง อ ย า ง เ ก ด ข น แ ล ะ บ า ง ส ง บ า ง อ ย า ง เ ป ล ย น แ ป ล ง ไ ป ส ง เ ห ล า น เ ป น ไ ป ต า ม ก ฎ เ ก ณ ฑ ท า ง ธ ร ร ม ช า ต ถงแมวาไมไดเกดขนเองตามธรรมชาตกตามตางกขนอยกบหลกการหรอทฤษฏเบองตน(หลกการ : การเปลยนแปลงสภาพ) และกฏเกณฑพนฐาน (เมอท าสงใดสงหนงยอมสงผลใหเกดสงหนงเสมอ) 5 Gen จ ะ ท า ใ ห เ ร า ว เ ค ร า ะ ห ห า ส า เห ต ข อ ง ป ญ ห า ผ า น Why Why analysis

ไดถกจดโดยลงไปสมผสพน ทจรง ของจรง สภาพการณจรง ในขณะเกดการปฏบตงาน จะท าใหเราวเคราะหสาเหตถกจด

ภาพท 2.30 แผนภาพสรปการใชงานในแตละ Gen

37

จ า ก ร ป จ ะ เ ป น ก า ร จ า แ น ก ล ก ษ ณ ะ ก า ร ใ ช ง า น ข อ ง แ ต ล ะ Gen

เพอใหเขาใจถงการเขาไปแกไขปญหาหรอการปรบปรงโดยหากเปนการแกไขปญหาเราจะใชแค 3

Gen ก เ พ ย ง พ อ ต ง แ ต Genba Genbusu แ ล ะ Genjisu โ ด ย 3 Gen

แรกน นเปนการตรวจหาความผดปรกตของการท างาน สวนการปรบปรงน นจะเปนการ “คน ห าส าเห ตราก เห งาของป ญ ห า ” ให ใช อก ส อง Gen ท เห ล อ คอ Genri แล ะ Gensoku

มาท าการอธบายถงส าเห ต ท อาจเป นไปไดของป ญ หาใน หลายๆค รง 3 Gen ก เพ ยงพ อ ส ว น ป ญ ห า เ ร อ ร ง ม ก จ ะ ต อ ง ใ ช อ ก ส อ ง Gen

ท เ ห ล อ ใ น ก า ร ป ร บ ป ร ง ท า ไ ม ผ ม ถ ง เ ข ย น ว า ส า เ ห ต ท อ า จ เ ป น ไปไดกเพราะวาจะตองท าการพสจยสาเหตอกครงเพอยนยนวาสาเหตนนคอสาเหตรากเหงาจรงๆ อาจจะไดจากการใชสถตในขอมลทดแลวไมแนใจหรอการดผลจากการปฏบตโดยตรงทเหนชดเจน เปนตน จงกลาวไดวาหากสาเหตรากถกก าจดหมดแลวปญหาเดมจะไมเกดซ า

2.4.1 แนะน าสหลกการ G

5G ประกอบดวยค าศพท ค าทขนตนดวยค าวา “Gen” คอ

Genba : พนทจรง

Genbutsu : ของจรง

Genjitsu : สถานการณจรงในการปฏบตงาน

Genri : หลกการทางทฤษฎ พนฐานทสามารถอธบายเหตการณตางๆได

Gensoku : ระเบยบกฎเกณฑ ขอบงคบพนฐานหรอหลกเทคโนโลยทมการเปลยนแปลง

โดย ตวแรกมกจะคนเคยอยแลวคอ Gen แตในการแกไขปญหาจะประสบความ ส า เ ร จ ไ ด จ ะ ต อ ง น า “3 Gen” ทพบเหนมาใครครวญพจารณาวเคราะหปญหาโดยอาศยหลกการทางทฤษฎและระเบยบกฎเกณฑลง ไ ป เ ป น พ น ฐ า น ใ น ก า ร ป ฏ บ ต ด ว ย น ก น ย ม ห ล ก ก า ร G

จ ะ ต อ ง พ ง ต ร ะ ห น ก อ ย เส ม อ ว า ต ว เอ ง จ ะ ต อ ง ล ง ไ ป ด ฟ ง ส ม ผ ส ท ด ล อ ง ท า จะตองไมหลงเชอกบความเคยชนตางๆทเคยปฏบตกนมาไมเชอในขาวสารทไดรบมาโดยทนท

38

กาวแรกทจะน าไปสการเปนนกนยม G คอ เรมปฏบตตามหลกการ G

ในงานทรบผดชอบอยและจะตองพจารณาบนพนฐานของ G ดวย

หลกการ G เปนระบบทตองเรยนรทกษะการลงมอปฏบตการจะน าไปสหลกการ G

น น ไ ม ใ ช ก า ร บ อ ก ใ ค ร ๆ ว า เ ร า เ ป น น ก น ย ม ห ล ก ก า ร G

แตจะตองเรมจากการใชประโยชนจากหลกการ G ดวยการลงไปสมผสของจรง พนทจรง และสถานการณความเปนจรงในทปฏบตงานแลวจงคดหาหลกการทางทฤษฎระเบยบกฎเกณฑและเหตผลของทกสงทกอยาง

2.4.2 ตวอยางการประยกตใชหลกการ G

การเกบน าของบอตกตะกอนบนเหมองพบวาปญหาน าในบอดกตะกอนบนเหมองนอยไมเพ ม ก ารจะ ว เค ราะ ห ห าส าเห ต ข อ งป ญ ห าตอ ง ด พ น ท จ รง ข อ งจ ร ง ส ภ าพ ก ารณ จ ร ง โดยมสมมตฐานทางทฤษฎคอ ) น าไมเขาบอ ) น าในบอรวไหล สมมตฐานขอ ) จะตองพสจนดวยการด

พนทจรง : พบวามรองน าชกน าจากเหมองลงบอประเดนถดไปทตองพจารณา มรองน าแลวน าลงบอจรงหรอไม ตองลองไปดของจรง สภาพการจรง : ดตอนฝนตกวาน าลงบอหรอไม

จาก ห ลก ก าร Gen พ บ วาฝน ตก แลวน าส าม ารถ ล งบ อ ได ถ า เราไม ใช Gen แตใชความเชอเดมๆวาน าไมไหลลงบอโดยซมไปตามหนถมกอนลงบอการแกปญหาอาจจะตองปรบ ป ร ง ท า ง น า ท ไ ห ล ล ง บ อ ซ ง จ ะ เป น ก า ร แ ก ผ ด จ ด ข น ต อ ไ ป ท จ ะ พ จ า ร ณ า ค อ น าลงบอแลวท าไมระดบน าไมขน

สมมตฐานขอ ) น าในบอรวไหลหรอไม ต ร ว จ ส อ บ ร อ ย แ ต ก ร อ ย ร า ว ข อ ง บ อ พ บ ว า ม ร อ ย แ ต ก ร อ ย ร า ว แตตองพจารณาตอไปวารอยราวทเหนท าใหน าซมหายหรอไมเพราะการราวอาจไมมผลถงขนท าใหน าซมหายกไดจากการสงเกตพบวาระดบน าจะเหลอแคระดบปากทอระบายน าออกเสมอ จงตรวจสอบวาลวเปดน าออกจากบอพบวาวาลวเสยจงไดแกไขท าการเปลยนถาเราเหนรอยราวแลว

39

ทกทกวาใชสาเหตของปญหาเรากจะด าเนนการอดรอยราวของบอทนทเลยซงจรงๆอาจไมใชสาเหตข อ ง ป ญ ห า เ ล ย ก ไ ด หลงจากด าเนนการแกไขวาลวปลอยน าออกแลวกยงตองตรวจสอบตอวายงเกบน าอยไดหรอไมถาย งไมไดกตองไปพจารณารอยราวของบอตอไป

สรป

จ ะ เ ห น ไ ด ว า G

จะท าใหเราวเคราะหหาสาเหตของปญหาไดรวดเรวกวาการนงท างานบนโตะดขอมลแลวสนนษฐานเอาเอง คดเอาเอง ไมลงไปสมผสพ น ทจรง ของจรง สภาพการณจรงในการปฏบตงาน จะท าใหเราวเคราะหสาเหตผดจด กลาวกนวานกนยมหลกการ G จะตองเดนตรวจพนทไมนอยกวา 3, กาว/วน

2.5 การประเมนคา Cpk

ใน ก ารผ ล ต ช น งาน จะ ตอ งค าน ง ถ ง ข ด ค วาม ส าม ารถ ข อ งก ระ บ วน ก ารผ ล ต เ พ อ ใ ห ช น ง า น ท ไ ด ม ค ณ ภ า พ ต า ม ม า ต ร ฐ า น ข อ ก า ห น ด อนเปนเปาหมายหลกในการด าเนนงานของบรษททมงสรางความพงพอใจใหแกลกคาดวยคณภาพขอ ง ส น ค า แ ล ะ ก า ร พ ฒ น า อ ย า ง ต อ เ น อ ง ใน ข น ต อน ข องก ารตรวจส อ บ ค วาม ส าม ารถ ข อ งก ระบ วน ก ารผ ล ต จะใชดช น Cpk

เป น ต ว ช ว ด ส ม ร ร ถ น ะ ข อ ง ก ร ะ บ ว น ก าร ผ ล ต โ ด ย ม ร ะ ด บ ก า ร ป ร ะ เม น ค า Cpk

ตามมาตรฐานของบรษท มดงน

- Cpk มากกวาหรอเทากบ . เทากบ คณภาพระดบดเยยม

- Cpk มากกวาหรอเทากบ . เทากบ คณภาพระดบด

- Cpk มากกวาหรอเทากบ . เทากบ คณภาพระดบพอใช

- Cpk มากกวาหรอเทากบ . เทากบ คณภาพแย

- Cpk นอยกวา . เทากบ ยอมรบไมได

และสตรการค านวณคา Cpk ดงน

Cp =( USL-LSL ) /6โดย = R / d2

40

Cpu = (USL – x ) / 3

Cpl = ( x – LSL ) / 3

Cpk = min [ Cpu ,Cpl ]

บทท 3

แผนงานการปฏบตงานและขนตอนการด าเนนงาน

ขาพเจาไดเขาสหกจกบบรษท ซกมาแอนดฮารท จ ากด ในแผนกเทคนค สวนของโรงงาน

CNC Machining เ ป น ร ะ ย ะ เ ว ล า ก า ร ป ฏ บ ต ง า น ร ว ม 4 เ ด อ น

41

โดยขาพเจาไดด าเนนการจดท าแผนการปฏบตงานเพอเปนแนวทางในการปฏบตงานตามแผนและบรรลวตถประสงคในการปฏบตครงน มองคประกอบของแผนการปฏบตงานหลก ดงน

3.1 แผนการปฏบตงาน

ตารางท 3.1 แผนการปฏบตงานประจ าวน

ตารางท 3.2 แผนการศกษาและจดท าโครงงาน

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

P

A

P

A

P

A

P

A

P

A

P

A

P

A

P

A

P

A

ศกษาวธการดแบบ สญลกษณ และความหมาย P

ของศพทเฉพาะทใช A

ศกษาวธการใชเครองมอวดแบบไฮเทคโนโลย P

ในหองแลป A

P

A

P

A

P

A

กมภาพนธ

ศกษาชอชนงานแตละตวทโรงงานท าอย

แผนการปฏบตงานประจ าวนบรษท : บรษท ซกมาแอนดฮารท จ ากดชอ : กาญจนา แกวนะ

ปฐมนเทศสหกจ

ศกษาการท างานของแผนกเทคนค

พฤษจกายน ธนวาคม มกราคม

ศกษาวาในโรงแมชชนมไลนอะไรบาง

หวขอปฏบตงาน

3

หมาย เลข

WORKSHOP

จดท าโครงงานหาปญหา เกบรวบรวมขอมล น ามาศกษาเพอ

หนางานจรง

อยางไร และจ านวนเทาไหรตอบอก

ลงไปดวธการท างานของเครอง CNC ท

2

5

1

4 เอกสารนนๆวาใชเพออะไร

ศกษาการใชโปรแกรม AUTO CAD ขนตน

ศกษาวธการท าเอกสารรวมถงรความหมายของ

14

13

12

11

10

9

7

ศกษาการบรรจชนงานแตละอยางวาควรบรรจ

ศกษาชอของเครองมอวดตางๆ รวมถงวธการใชงานและการตงคาศนยเครองมอวด

6 สวนอนๆตดตามพเลยงเพอไปดวธการท างานในไลนและ

8

42

3.2 การศกษาสภาพทวไปของแผนกเทคนค

ป จ จ บ น แ ผ น ก เ ท ค น ค ข อ ง บ ร ษ ท ซ ก ม า แ อ น ด ฮ า ร ท จ า ก ด ไดแบงประเภทการท างานออกเปน 3 โรงงาน ไดแก โรงงาน CNC Machining, โรงงาน Forging

Machine, โรงงาน Mole-Die Shop ซงขาพเจาไดถกเลอกใหเขาศกษาในสวนของ โรงงาน CNC

Machining เปนหลก และไดท าการศกษาเกยวกบชนงาน LONG PINION โดยมกระบวนการดงน

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

P

A

P

A

P

A

P

A

P

A

P

A

P

A

P

A

จดท ารปเลม7

8ตรวจสอบปรบปรงแกไขรปเลมรายงาน

5คดหาแนวทางแกไข ปรบปรงใหดขน

6ทดลองปฏบตทฤษฎ

3ศกษารายละเอยดเกยวกบโปรเจค

4เกบขอมล วเคราะหสาเหตทท าใหเกดปญหา

1ศกษางานในแผนกเทคนความอะไรบาง

2คนหาปญหาทจะน ามาท าเปนโครงงาน

ชอ : กาญจนา แกวนะ แผนการปฏบตงานโครงงานบรษท : บรษท ซกมาแอนดฮารท จ ากดหมาย เลข

หวขอปฏบตงาน พฤษจกายน ธนวาคม มกราคม กมภาพนธ

43

ภาพท . ผงโรงงานสวนของโรงงาน CNC Machining

3.2.1 รายละเอยดงานทนกศกษาปฏบตในการฝกงาน

ข าพ เจ าไ ด เข าป ฏ บ ต ง าน ท แ ผ น ก เท ค น ค บ ร ษ ท ซ ก ม าแ อ น ด ฮ า ร ท จ าก ด ไดปฏบตงานดานการจดท า แกไข ตรวจเชคเอกสารของทางเทคนค เชน เอกสาร Master Plan,

Inspection standard, Control plan, Process Capability, Prufbericht / Inspestion Report, Process

Quality Control Table, Calibration Test Report, Sample Dimensional Check, Massproduction

Process, Quotation Process, Program Machine, Operation Standard แ ล ะ CPK Inprocess

ก า ร ศ ก ษ า ง า น ก บ พ เ ล ย ง เ ก ย ว ก บ ก า ร ใ ช อ ป ก ร ณ เ ค ร อ ง ม อ ว ด การรจกเครองจกรตางๆวามวธการใชงานอยางไรและไดผลลพธอยางไร เปนตน

3.3 รายละเอยดของโครงงานทไดรบมอบหมาย

จ าก ก าร ท ไ ด ป ฏ บ ต ง าน ส ห ก จ ศ ก ษ า ณ บ ร ษ ท ซ ก ม าแ อ น ด ฮ า ร ท จ าก ด

ใ น ต า แ ห น ง น ก ศ ก ษ า ส ห ก จ ท แ ผ น ก เ ท ค น ค ข อ ง โ ร ง ง า น Machining ขาพเจาไดเลอกท าโครงงานทเกยวกบการลดตนทนของชนงาน เกยรยาว (LONG PINION) ทเปนสวนประกอบในไดสตารท

โดยชน งาน เก ย รยาว น น เป น ชน งานใหม ทบ รษท VALEO ไดส งท ากบ บ รษท ซกมาแอนดฮารท จ ากด ชนงานเกยรยาว เปน 1 ในซรยเกยรทมอย 3 ชนงาน คอ เกยรสน(SHORT

44

PINION) เ ก ย ร ย า ว ( LONG PINION) แ ล ะ ต ว เ ก ย ร ( BODY PINION) โดยในขณะน ชนงานเกยรยาวก าลงอยในระหวางกระบวนการทดลอง Mass Production

และมตนทนการผลตเฉลยตอปสงถง 1,407,000บาท ซงในกรณของตนทนการผลตชนงานดงกลาว ม ม ล ค า ส ง เ ก น ก ว า ท ไ ด ก า ห น ด ไ ป แ ล ะ ค ด อ อ ก ม า เป น ร า ค า ต อ ช น แ ล ว ส ง ก ว า ร า ค า ท ไ ด ต ก ล ง ซ อ ข า ย ก บ ล ก ค า เป น เห ตให ธ รกจอย ใน ส ภาวะขาดท น บ รษท จงมน โยบ ายใน การลดตน ท นการผล ต โดยขาพเจาไดรบมอบหมายใหไปตดตามและเรยนรการปฏบตงานโดยจะท าการศกษาขนตอนการท า ง า น ใ น แ ต ล ะ ก ร ะ บ ว น ก า ร ผ ล ต ตลอดจนการว เคราะหตน ทนและการป รบป รงแกไขในบางกระบวนการท เปนไปได เพ อ ท จ ะ ท า ใ ห ต น ท น ก า ร ผ ล ต ล ด น อ ย ล ง แ ต ย ง ค ง ไ ว ซ ง ค ณ ภ า พ ข อ ง ส น ค า และหากประสบความส าเรจกจะท าใหสถานประกอบการไดผลก าไรจากตนทนทต าลง ทงยงสามารถน าไปพฒนาเปนแนวทางปฏบตส าหรบชนงานชนดอนๆไดอกดวย

3.3.1 รายละเอยดของกลมชนงานทศกษา

ชนงาน LONG PINNION ชนงาน เกย รยาว น น เปน ชนงานใหม ทบ รษท VALEO

ไดสงท ากบบรษท ซกมาแอนดฮารท จ ากด มรายละเอยดชนงานดงน

ชอชนงาน : LONG PINNION

หมายเลขชนงาน : 195212 A1

ลกคา : VALEO

จ านวนเปาหมายตอเดอน : 350,000 ชน

ความยาว : 62.9 มลลเมตร

ความโต : 29.5 มลลเมตร

น าหนก : 0.188 กโลกรม

45

ภาพท .2 ชนงาน LONG PINNION

3.3.1.1 แบบดรอพองทลกคาสงมา

ภาพท .3 ดรอพองของชนงานเกยรยาว

3.3.1.2 ผงกระบวนการของชนงานเกยรยาว

46

ภาพท .4 กระบวนการของชนงานเกยรยาว

เมอเปรยบเทยบระหวางใบตนทนรวมของกระบวนการททาง VALEO

ไดรองขอมามตนทนเทากบ 43.57 บาทตอชน

และใบตนทนรวมของกระบวนการททางบรษทซกมาค านวณมตนทนเทากบ 44.70

บาทตอชนไดจะเหนวาบรษทซกมาค านวณราคาไดมากกวาททาง VALEO ไดรองขอ นจงเปนปญหาทจ าเปนตองท าการแกไขลดราคาตนทนลงอยางเรงดวนเพอทจะใหไดตามความตองการของทาง VALEO

3.4 การเลอกหวขอโครงงาน

การเลอกหวขอโครงงาน จากการทขาพเจาไดเขาไปศกษางานของแผนกเทคนค พบวาชนงานทมปญหาและเปนงานเรงดวนอย ณ ขณะน คอ ชนงานเกยรของบรษท VALEO

ซ งมอย 3 ชนงานคอ ชนงานเกยรส น (SHORT PINION) ชนงานเกยรยาว(LONG PINION) แ ล ะ ช น งาน ตว เก ย ร (BODY PINION) ข าพ เจ า จ งไ ด ม ง เป าห ม าย ไ ป ย ง ช น งาน 3 ตว น ท าการว เคราะหแลวจงไดตดสนใจเลอก ชนงานเกยรยาวมาท าการแกไขปญหา เพราะ จ า ก ข อ ม ล ท ไ ด ร ว บ ร ว ม ม า ศ ก ษ า ว เ ค ร า ะ ห แ ล ว พ บ ว า ชนงาน เกย รยาวม มลค าตน ทน การผลตส งกวาตน ทน ลกคาไดก าห นดไว(ภ าพ ท 3.7 ) และยงเปนชนงานทมจ านวนของเสยมากทสดจากทง 3 ชนงานอกดวย โดยดไดจากเชคชทของทง 3

ชนงาน ซงขาพเจาไดท าการรวบรวมและแสดงออกมาเปนแผนภมแทงดงน (ภาพท 3.8 )

47

ภาพท .5 กราฟเปรยบเทยบราคา

ภาพท .6 แผนภมแทงแสดงจ านวนของเสยของชนงานเกยรยาว

จากแผนภมแทงแสดงจ านวนของเสยของชนงานเกยรยาว จะเหนไดวาชนงานเกยรยาวนนมจ านวนของเสยมากกวา 960 ตว (จ านวน 960

นนมาจากการทบรษทก าหนดไววาชนงานเสยตองมไมเกน 3% ดงนน 3% ของจ านวนเปาหมายทชนงานเกยรยาวตองท าไดคอ 32,000 เมอน า 3% คณ 32,000 จงไดเทากบ 960

ตว) ซงเกนกวาทมาตรฐานไดก าหนดไว

สาเหต จ านวน จ านวนชนสะสม จ านวนชนสะสม(%)

คารในไมนง 39 39 32.50

มครบในรใน 34 73 60.83

ผวหนาเปนรอย 21 94 78.33

หนาฟนเลก 15 109 90.83

ผวไมเรยบ 11 120 100.00

รวม 120

48

ภาพท .7 ตารางพาเรโตแสดงสาเหตและจ านวนของเสย

ภาพท .8 กราฟพาเรโตแสดงสาเหตและจ านวนของเสย

จากกราฟพาเรโตจะเหนไดวาสาเหตทท าใหเกดชนงานเสยหลกๆราว 75%

นนเกดมาจากคารในไมนงและมสาเหตรองลงมาคอ มครบขางในรใน ขาพเจาจงไดเลอกน าทงสองสาเหตนมาวเคราะหและท าการแกไข

49

3.5 การเกบรวบรวมขอมลกอนการปรบปรงและศกษาผลกระทบ

เรมตนจากการตดตามการปฏบตงานของพนกงานทกขนตอนตามแผนการผลตและบนทกข อ ม ล เ ก ย ว ก บ ป จ จ ย ท เป น ต น ท น ใ น แ ต ล ะ ก ร ะ บ ว น ก า ร ผ ล ต ต าม ส ภ าพ จ ร ง ณ ป จ จ บ น แ ล ะ น า ข อ ม ล ม า ว เ ค ร า ะ ห ผ ล เ พ อ ท จ ะ ป ร บ ป ร ง แ ก ไ ข โดยมขนตอนของกระบวนการผลตชนงานเกยรยาวดงน

ภาพท .9 แผนภาพแสดงกระบวนการกอนปรบปรง

50

จากภาพแสดงใหเหนกระบวนการกอนปรบปรงของชนงานเกยรยาว( LONG PINION) ซงท าใหเกดการผลตของเสย คอ ขนตอนท 1 คอ การรบวสดมา ขนตอนท 2 คอ การตดวสด(CUTTING) เปนทอน ความยาวทอนละ 63 มลลเมตร ขนตอนท 3 คอ การทบเยน(COLD FORGE )ครงท 1 เปนการทบเพอขนรปชนงาน

ขนตอนท 4 คอ การทบเยน(COLD FORGE) ครงท 2 เพอสรางโครงรปฟน ขนตอนท 5 คอ การเจาะ(DRILLING) คอ การเจาะรตรงกลางชนงาน

ขนตอนท 6 คอ การกลง(LATHE)ครงท 1 เปนการกลงตรงสวนดานบนใหเปนรทะลเพม

ลงไป ขนตอนท 7 คอ การกลง(LATHE) ครงท 2 คอ การกลงดานบนตรงสวนปากรใน ใหกวาง

ขนกวาเดมและมการลบมมรในของปลายดานลาง

ขนตอนท 8 คอ การกลง(LATHE) ครงท 3 คอการควานรในเพม และกดรอง

ขนตอนท 9 คอ การกลง(LATHE) ครงท 4 คอการควานรในเพมอกครง

ขนตอนท 10 คอ การชบแขง(HEAT TREATMENT)

คอการน าชนงานเกยรยาวไปชบแขงทบรษท ไทยปารคเคอไรซง จ ากด ขนตอนท 11 คอ การเจยรนย(GRINDING) คอ การเจยรนยผวชนงานดานนอกใหเรยบและ

เปนมนวาว

จากกระบวนการขางตนนท าใหชนงานทผลตออกมามครบเกดขางในรในของชนงาน(ภาพท 3.10) และคาความโตของรในไมนง เมอน าไปวดโดยใช HOLD TEST

จงวดไดคาคลาดเคลอนไมตรงกบแบบดรอพองทก าหนดไว(ภาพท 3.11) วาคาความโตรในชวงท 2

ตองมคาความโตอยในชวง 15.424 ถง 15.460 และมคากลางอยท 15.442 มลลเมตร(ภาพท 3.12) จงท าใหชนงานทผลตออกมาไดเปนชนงานเสย

51

ภาพท . 0 มครบเกดขางในรในของชนงาน

ภาพท . 1 คาความโตทก าหนดไว

52

ภาพท . 2 คาความโตของรในมากกวาทก าหนด

3.6 การเสนอวธการแกไข

การน าเสนอวธการแกไขโดยใชหลกการ Why Why Analysis

3.6.1 Why Why Analysis ของสาเหตคารในไมนง

ภาพท . 3 Why Why Analysis ของสาเหตคารในไมนง

3.6.2 Why Why Analysis ของสาเหตมครบในรใน

ปรบเปลยนกระบวนการใหมโดนเพมขนตอน ROUGH CUTTING ปาดน ารองเขาไปกอน

แลวจงใช DRILL

แนวทางแกไข

มดควานสก

เครองจกรเกดการโอเวอรโหลด

คารในไมนง

Why Why Why

53

ภาพท . 4 Why Why Analysis ของสาเหตมครบในรใน

บทท

ผลการด าเนนงาน การวเคราะหและสรปผลตางๆ

4.1 ขนตอนและผลการด าเนนงาน

4.1.1 ขนตอนการเสนอวธการปรบปรง

จากทขาพเจาไดศกษางานในสวนของแผนกเทคนคในตอนนบรษทซกมาก าลงเรงวางแผนปรบปรงชนงานอย 3 ตวคอชนงานเกยรส น(SHORT PINION) ชนงานเกยรยาว(LONG PINION) แ ล ะ ช น ง า น ต ว เ ก ย ร ( BODY

PINION)ขาพเจาไดคนพบวาปญหาเรองตนทนการผลตและจ านวนของเสยทมากเกนไปของชนงานเกยรยาวเปนปญหาทผลกระทบและจ าเปนจะตองรบแกไขอยางเรงดวนเพอท าการตกลงกบลกคา(VALEO) รวมท งขาพเจาไดรบมอบหมายใหรวมกบพเลยงเพอหาทางลดราคาชนงานเกยรยาว ใหเทากบหรอนอยกวาทลกคา(VALEO) เสนอมายงบรษทซกมา

ปรบเปลยนกระบวนการใหมโดยเปลยนจากกระบวนการ CUTTING ทใชเครอง Band saw

มาเปนกระบวนการ Bafeed ทใชเครอง Bafeed ในการตดแทน

แนวทางแกไข

มครบในรใน

อตราระยะปอนลกงานเกนคาพกด

Why WhyWhy

มดควานไมสามารถควานไดหมด

54

จากทไดเขารวมประชมคนหาวธการแกไขของแผนกเทคนค โดยในทประชมไดใช Why

Why Analysis

มาวเคราะหผลการวเคราะหคอใหมการปรบปรงกระบวนการของชนงานเกยรยาวเพอทจะสงผลใหสามารถลดตนทนการผลตต ากวาทลกคาไดรองขอไว

4.1.1.1 ขอก าหนดของลกคา

ก.แผนภาพDRAWING

บ ร ษ ท จ ะ ร บ แ ผ น ภ า พ DRAWING ข อ ง ล ก ค า ม า จ า ก ฝ า ย ก า ร ต ล า ด เพอใชวางแผนการผลตชนงานโดยลกคาจะก าหนดขนาดและคามาตรฐานของชนงานทสามารถยอมรบไดมาในแผนภาพ (ภาพท4.1)

ภาพท 4.1แผนภาพ DRAWING ของชนงานเกยรยาว

55

ข.วสด (Material)

ลกคาก าหนดใหใช เหลกเสนรน SCM415H Ø 28.0 มลกษณะเปนเสน(bar) ยาว 5,800 มลลเมตร น าหนกตอเสน 2.5 กโลกรม ราคา 38.07 บาทตอ กโลกรม สามารถผลตชนงานได 90 ชน ชนงานมความยาวชนละ 62.9 มลลเมตร หนก .18 กโลกรม

ภาพท 4.2 เหลกเสนรน SCM415H Ø 28.0

ค. ปรมาณสงซอ(QUANTITY) : ชนงานเกยรยาวมปรมาณสงผลตตอเดอน เทากบ 32,000

ชนตอเดอน

4.1.1.2 การวางแผนและออกแบบกระบวนการผลตทเหมาะสม

เป น ข น ต อ น ข อ งก ารว างแ ผ น เพ อ อ อ ก แ บ บ ก ระ บ ว น ก าร ผ ล ต ช น งาน ให ม โดยอางองตามแผนภาพ Drawing วาลกคาตองการอะไร ประกอบดวยกระบวนการใดบาง แ ล ะ ม ล า ด บ ก า ร ผ ล ต อ ย า ง ไ ร (ด ง ภ า พ ท . 3)

จงจะสามารถผลตชนงานทตอบสนองตอความตองการของลกคาได พรอมทงก าหนด Flow Process

(ดงภาพท .4) ดงน

. กระบวนการกลงขนรป (BARFEED)

2. กระบวนการตดหยาบ (ROUGH CUTTING)

56

3. กระบวนการเจาะ (DRILLING)

4. กระบวนการกลงครงท 1(LATHE 1)

5. กระบวนการกลงครงท 2(LATHE 2)

6. กระบวนการกลงครงท 3(LATHE 3)

7. กระบวนชบการ(HEAT TREATMENT)

8. กระบวนการขด (GRINDING)

ภาพท 4.3กระบวนการผลตชนงานใหม

57

ภาพท 4.4FLOW PROCESS CHART

ห ล ง จ า ก ว า ง แ ผ น ก ร ะ บ ว น ก า ร ผ ล ต จ ะ ต อ งจด ท า ค ม อ ใ น ก าร ผ ล ต ข อ งแ ต ล ะ ก ร ะ บ ว น ก าร ค อ OPERATION STANDARD

(OPS)เ ป น แ ผ น ง า น ท ใ ช ก า ห น ด ค า ค ว บ ค ม ก า ร ด า เ น น ง า น เพ อ อ า ง อ งข น าด ข อ ง ช น งาน แ ล ะ ค าม าต ร ฐ าน ต างๆ จ าก ค ว าม ตอ งก าร ข อ ง ล ก ค า ส า ห ร บ ก า ร ผ ล ต ช น ง า น ใ น แ ต ล ะ ก ร ะ บ ว น ก า ร โ ด ย ข อ ม ล ใ น แ ผ น OPS

ของแตละกระบวนการจะประกอบดวย ขอมลของชนงาน, ชอกระบวนการผลต, ภาพ Drawing, จดทตองตรวจสอบขนาด คามาตรฐานของชนงาน, เครองมอวดของแตละจด, ควานถในการวด, เครองจกรและเครองมอตดทใชผลต รวมถงขอควรระวงและปญหาทเคยเกดขน เปนตน แผน OPS

ของกระบวนการผลตชนงานสะดอแหนบ เชนดงน

58

ภาพท 4.5เอกสาร OPS

4.1.1.3 เปาหมายในการด าเนนการผลต ส าหรบการด าเนนการผลตชนงานในสวนของทมงานฝายเทคนค

ไดตงเปาหมายการผลตหลกๆ โดยแบงเปน กรณ คอ

) เปาหมายดานตนทนการผลต ในกระบวนการวางแผนผลตชนงาน มการประเมนตนทนของกระบวนการผลตดวยระบบSimulation Model

และเทยบเคยงกบกระบวนการผลตชนงานทมลกษณะใกลเคยงกน เพอวเคราะหราคาตอชน โดยจากใบเสนอราคาทลกคาไดรองขอมายงซกมากอนการผลตจรง ลกคาไดขอราคาตอชนงานคอ 43.57 บาทตอชนงานแตจากการค านวณตนทนเบองตนแลวทางซกมาค านวณได 44.70บาทตอชนงาน ทมงานจงมเปาหมายทจะผลตชนงานใหไดตนทนในราคาทต ากวาใบเสนอราคาทลกคาไดรองขอ เพอทจะสามารถสรางผลก าไรใหกบธรกจ

2)เปาหมายดานคณภาพของชนงาน

ใ น ก ร ะ บ ว น ก า ร ผ ล ต ค ณ ภ าพ ข อ ง ส น ค า ถ อ เป น ป จ จย ส าคญ ท ผ ผ ล ต จ ะ ต อ ง ค า น ง ถ ง เป น อน ด บ ตน ๆ แ ล ะ จ ะ ต อ ง ก า ห น ด ต ว ช ว ด ท จ ะ แ ส ด ง ผ ล ด า น ค ณ ภ า พ ข อ ง ผ ล ต ภ ณ ฑ ส า ห ร บ ก า ร ผ ล ต ช น ง า น ส ะ ด อ แ ห น บ ท ม ง า น ไ ด ใ ช ก า ร ว เค ร า ะ ห ข ด ค ว า ม ส า ม า ร ถ ข อ ง ก ร ะ บ ว น ก า ร (Process Capability Analysis) เ ป น เค ร อ ง ม อ ใ น ก า ร ป ร ะ เ ม น ค ณ ภ า พ โ ด ย ใ ช ค า Cpkเ ป น ด ช น บ ง ช ว า

59

ก ร ะ บ ว น ก าร ผ ล ต ม ข ด ค ว าม ส าม าร ถ แ ค ไ ห น เม อ เท ย บ กบ ข อ ก าห น ด ข อ ง ล ก ค า โดยตงเปาหมายใหกระบวนการมขดความสามารถทสงหรอมคา Cpkมากกวา . นนเอง

4.1.2 ขนตอนการปฏบตงานตามแผนการผลต เปนการน าเสนอกระบวนการด าเนนการผลตแบบใหมทไดวางแผนไว

เปรยบเทยบกบกระบวนการด าเนนการผลตแบบเกา อางองขนาดลกษณะของชนงาน การวดตรวจสอบขนาด ตามท OPS ก าหนด เพอใหเปนภาพทชดเจนวามการเปลยนแปลงทไหนบาง และเมอเปลยนแปลงแลวไดผลลพธเชนไร

4.1.2.1 กระบวนการผลตชนงาน ด าเนนการตามกระบวนการทงสน ดงน

60

ภาพท 4.6เปรยบเทยบกระบวนการเกาและใหม จ า ก ( ภ า พ ท

4.3กระบวนการผลตชนงานใหม(เฉพาะฝงโรงงานแมชชน))แสดงใหเหนถงกระบวนการด าเนนการผลตแบบใหมทไดวางแผนไว เปรยบเทยบกบกระบวนการด าเนนการผลตแบบเกา โดยเรมจาก

ขนตอนท 1 คอ การรบวสดมา ยงคงเหมอนเดม

ข นตอนท 2 คอการตดว ส ด เปนทอน (CUTTING) ความยาวทอนละ 63 มลล เมตร เปลยนเปนBAFEED คอ การตด ลบมม และเจาะร

เพม ขนตอนท 3 การตดหยาบ(ROUGH CUTTING) คอปอกสวนดานบนทของชนงาน ประมาณ 4 มลลเมตร

ขนตอนท 4การเจาะ(DRILLING) คอ การเจาะรตรงกลางชนงาน ยงคงเหมอนเดม

ขนตอนท 6 คอ การกลง(LATHE)ครงท 1 เปนการกลงตรงสวนดานบนใหเปนรทะลลงไป ยงคงเหมอนเดม

ขนตอนท 7 คอ การกลง(LATHE) ครงท 2 คอ การกลงดานบนตรงสวนปากรใน ใหกวาง

ขนกวาเดมและมการลบมมรในของปลายดานลางดวย ยงคงเหมอนเดม

ขนตอนท 8 การกลง(LATHE) ครงท 3 คอการควานรในเพม ยงคงเหมอนเดม

61

ขนตอนท 9 การกลง(LATHE) ครงท 4คอการควานรในเพมอกครงตดกระบวนการ น อ อ ก เพ ร า ะ ก า ร ROUGH CUTTING ก อ น ท า ใ ห ค า ร ใ น ข อ ง ช น ง า น เส ถ ย ร ข น จงไมตองใชการกลงครงท 4 เพอควานรในเพม

ขนตอนท 11 การชบแขง(HEAT TREATMENT) คอการน าชนงานเกยรยาวไปชบแขงท บรษท ไทยปารคเคอไรซง จ ากด ยงคงเหมอนเดม

ขนตอนท 12 การขด(GRINDING) คอ การขดผวชนงานดานนอกใหวาว ยงคงเหมอนเดม

4.2 ผลการวเคราะหขอมล

4.2.1 ประเมนผลดานคณภาพ

ใ น ก า ร ว ด ข น า ด ช น ง า น จ ะ ใ ช เ ท ค น ค ก า ร ส ม ต ว อ ย า ง ช น จากนนน าไปวดคาตามจดควบคมพเศษ(SC) ทลกคาก าหนดมาใน DRAWING ดงภาพท .8

ภาพท .7 แสดงภาพ DRAWING และจด SC ของกระบวนการ LATHE 3

62

ตารางท .1 ผลการประเมน คา Cpkของกระบวนการกอนปรบปรง

63

จ า ก ต า ร า ง แ ส ด ง ผ ล ก า ร ป ร ะ เ ม น ค า Cpkข า ง ต น พ บ ว า ระดบคณภาพของชนงานเกยรยาวอยในระดบด เพราะไดคา EXCELLENT เกอบทกต าแหนง ยกเวนในต าแหนงท 1A และ 1B น น ไดผลเปนคา UN ACCEPTABLE ซงเปนคาท รบไมได ไมสามารถสงมอบแกลกคาได ชนงานทสมมาทดสอบนจงเปนชนงานเสย

หลงการผลตชนงาน ท าการตรวจสอบคณภาพการผลต โดยการประเมนผลดวยคา Cpkไดผลดงน

ตารางท .2 ผลการประเมน คา Cpkของกระบวนการหลงปรบปรง

64

จ า ก ต า ร า ง แ ส ด ง ผ ล ก า ร ป ร ะ เ ม น ค า Cpkข า ง ต น จ ะ เ ห น ไ ด ว า กระบวนการผลตสามารถควบคมการผลตใหไดคาของชนงานอยในชวงทยอมรบไดและมคาใกลเคยงกบคามาตรฐานทลกคาก าหนด

4.2.2 ประเมนผลดานตนทนประกอบดวย

จาก ก ารป รบ เป ล ย น ก ระ บ วน ก ารท าให ล ด ตน ท น ต อ ช น ล งเห ล อ 41.77 บ าท จากราคาในตอนแรก 44.70 บาทลดลงไปได 2.93 บาทและยงนอยกวาราคาทลกคารองขอมาคอ 43.57 บ า ท ล ด ล ง ไ ป ไ ด 1.8 บ า ท ท าใหลกคาตกลงซอชนงานและสถานประกอบการมผลก าไรเพมขน

65

ภาพท 4.8ตนทนรวมของการผลตชนงานหลงการปรบปรง

4.3วจารณขอมลโดยเปรยบเทยบผลทไดรบกบวตถประสงคและจดมงหมายการปฏบตงานหรอการจดท าโครงงาน

กอนการปรบปรงกระบวนการผลต ตนทนของกระบวนการผลตตอชน คอ 44.70 บาท และหลงจากปรบปรงสามารถลดตนทนตอชนไดเหลอเพยง 41.77 บาท ชนงานมราคาถกลง 2.93บาท และย งนอยกวาตนทนของกระบวนการผลตท ลกคารองขอลงได คอ 43.57บาท ล ด ล ง ไ ป ไ ด 1.8 บ า ท เมอน าตนทนของกระบวนการผลตทปรบปรงแลวมาคณกบจ านวนชนงานจะไดเงน57,600บาทตอเดอน และ 691,200บาทตอป

บทท

บทสรปและขอเสนอแนะ

66

. สรปผลการด าเนนโครงงาน

ตนทนของกระบวนการผลตชนงานเกยรยาว กอนการปรบปรงกระบวนการผลต ต น ท น ข อ ง ก ร ะ บ ว น ก า ร ผ ล ต ต อ ช น ค อ 44.70 บ า ท และหลงจากปรบปรงสามารถลดตนทนตอชนไดเหลอเพยง 41.77 บาท ชนงานมราคาถกลง 2.93บาท และย งนอยกวาตนทนของกระบวนการผลตทลกคารองขอลงได คอ 43.57 บาท ล ด ล ง ไ ป ไ ด 1.8 บ า ท เมอน าตนทนของกระบวนการผลตทปรบปรงแลวมาคณกบจ านวนชนงานจะไดเงน57,600บาทตอเดอน และ 691,200บาทตอป

. แนวทางการแกไขปญหา

1.ด า เ น น ก า ร เก บ ร ว บ ร ว ม ข อ ม ล ใ ห ค ร อ บ ค ล ม ท ง ร ะ บ บ ก า ร ผ ล ต เพ อ ใ ห ส าม าร ถ คน ห าส า เห ต แ ล ะ ว างแ ผ น แ ก ไ ข ป ญ ห าไ ด ช ด เจ น ม าก ย ง ข น เช น การเกดตนทนในกระบวนการ การเกดตนทนจากชนงานเสยเปนตน

. การน าทฤษฏทสามารถตอบโจทยในการแกปญหาดานตนทนมาประยกตใชในการด าเนนงานเพอทจะสามารถก าหนดแนวทางในการแกไขปญหาไดชดเจนและตรงประเดนยงขน

เ ช น ก า ร ใ ช ห ล ก ท ฤ ษ ฎ 5 GEN

ล ง ไ ป ด ส ถ า น ก า ร ณ จ ร ง ท เก ด ข น ต ร ง ห น า ง า น ก า ร เล อ ก ป ญ ห า โ ด ย ใ ช พ า เร โ ต วเคราะหสาเหตของปญหาโดยใช Why Why Analysisเปนตน

. ก า ร ศ ก ษ า ป ญ ห า ท เ ก ด จ า ก ต น ท น ก า ร ผ ล ต ใ ห ก ว า ง ข น เพอควบคมกระบวนการผลตใหมประสทธภาพ ส าหรบการผลตในรปแบบของ Mass Production

. ขอเสนอแนะจากการด าเนนงาน

จากการเขาศกษาไดพบสาเหตทท าให เกดของเสยมอย 5 สาเหต คอ คารในไม นง ม ค ร บ ใ น ร ใ น ผ ว ห น า เ ป น ร อ ย ห น า ฟ น เ ล ก แ ล ะ ผ ว ไ ม เ ร ย บ โ ด ย 2

67

ส า เห ต แ ร ก น น ไ ด ท า ก า ร แ ก ไ ข ป ร ะ ส บ ค ว า ม ส า เ ร จ แ ล ว แ ล ะ เห ล อ อ ย อ ก 3

สาเหตทยงไมไดรบการแกไข จงไดน ามาเปนขอเสนอแนะดงน

- สาเหตผวหนาเปนรอยของชนงานแกไขโดยควรชบน ามนกนสนมทนทและอยาวางชนงา

ใหเบยดเกนไป -สาเหตหนาฟนเลกแกไขโดยตงคาพกดเมดมดปาดใหมระยะปอนลกมากขน

-สาเหตผวไมเรยบแกไขโดยเนนการเจยรนยผว เพมระยะเวลาการเจยรนย

68

เอกสารอางอง

[1] กชวรรณ ละมาย, 2558, การปรบปรงกระบวนการเพอลดตนทนการผลตของสะดอแหนบ, วทยานพนธ, สมาคมสงเสรมเทคโนโลย (ไทย-ญปน),กรงเทพมหานคร

[2] กลลชลา มหทธหาญ, 2551, เลาเรอง QC Story จากประสบการณ,สบคนจาก :https://www.google.co.th/

[3] ฮโตช โอกระวเชยร เบญจวฒนาผลและสมชย อครทวา, 2545, Why-Why Analysis

เทคนคการวเคราะหอยางถงแกนเพอปรบปรงสถานประกอบการ กรงเทพฯ, สมาคมสงเสรมเทคโนโลย(ไทย-ญปน).

[4] บรษท แมกซสตลจ ากด , 2553, งานกลง (Turning Operations), สบคนจาก : http://www.maxsteelthai.com/index.php?option=com_content&view=article&id=119:-turning-

operation&catid=42

[5] บรรเลง ศรนล, 2555,ทฤษฏงานโลหะ, ศนยผลตต าราเรยน มหาวทยาลยพระจอมเกลาพระนครเหนอ, กรงเทพมหานคร,หนา - .

[6]nickname, 2552, หลกพาเรโต ลงมอนอยแตผลลพธมาก, สบคนจาก :

http://www.kwamru.com สงวนลขสทธ © 2550- 2559

69

[7] ชยวฒน สขพรรณพมพ, 2553, “การปรบปรงระบบคณภาพการใหบรการนสต, กรณศกษาส านกงานนสตสมพนธ จฬาลงกรณมหาวทยาลย, ” วทยานพนธวศวกรรมศาสตรมหาบณฑต ภาควชาวศวกรรมอตสาหการ, จฬาลงกรณมหาวทยาลย

[8] Pascal Dennis, John R. Shook, 2002, Lean production simplified, a plain language guide to

the world's most powerful production system,P150, Productivity Press.

[9] Hitoshi Ogura, 2549, แบบฝกหดการวเคราะห Why-Why

เจาะลกเพอเอาชนะอยางมงมน(แปลโดย รศ.ดร.สมชย อครทวา) ,สมาคมสงเสรมเทคโนโลย (ไทย-

ญปน)

[10] NukoolThanuanram, 2010, เกยวกบ Cp,Cpkครบ ชวยดวยครบ, สบคนจาก :

http://www.isothai.com/forums/topic/5543-cpcpk/

70

ภาคผนวก ขอมลเกยวกบโครงงาน

71

. แผนภาพ DRAWING ของชนงานเกยรยาว Long Pinion

โดยลกคา บรษท VALEO

72

. แผนงาน Cpkกอนการปรบปรง

PART NAME : LONG PINION PART NO : 195212 A1

MODEL : CUSTOMER : VALEO

PROCESS : FINAL LOT NO. : SAMPLE 2 (30 PCS.)

DATE : MACHINE :CNC LATHE

+0.018 +0.018 +0.018 +0.018 +0.035 +1.35 +1.35-0.018 -0.018 -0.018 -0.018 -0.035 -1.35 -1.35

UPPER L.

LOWER L.

TORARANCE

EQ. NAME

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

X

d

MIN

MAX

CP

วนทมผลบงคบใช

21.817 21.817 1.679 6.556 5.967 6.621

1.922 0.050 0.150 0.050 0.050

0.349 0.312 1.598 1.697 5.545

15.488 15.485 16.086 16.083 26.200 1.922

1.799 1.799 0.030 0.150 0.030 0.030

0.021 0.006 0.000 0.006 0.006

15.440 15.430 16.071 16.071 26.192

0.017 0.019 0.004 0.004 0.002 0.021

1.895 1.895 0.048 0.150 0.048 0.048

1.922 0.050 0.150 0.050 0.050

15.452 15.456 16.077 16.077 26.197

15.477 15.430 16.076 16.076 26.199 1.922

1.895 1.895 0.050 0.150 0.050 0.050

1.912 0.050 0.150 0.050 0.050

15.440 15.475 16.086 16.076 26.195

15.476 15.444 16.075 16.075 26.199 1.912

1.898 1.898 0.050 0.150 0.050 0.050

1.897 0.040 0.150 0.040 0.040

15.440 15.477 16.077 16.083 26.200

15.484 15.430 16.083 16.083 26.197 1.897

1.895 1.895 0.050 0.150 0.050 0.050

1.799 0.050 0.150 0.050 0.050

15.476 15.442 16.083 16.083 26.199

15.440 15.440 16.083 16.083 26.198 1.799

1.877 1.877 0.050 0.150 0.050 0.050

1.895 0.040 0.150 0.040 0.040

15.440 15.440 16.083 16.083 26.199

15.442 15.442 16.074 16.074 26.192 1.895

1.899 1.899 0.050 0.150 0.050 0.050

1.897 0.050 0.150 0.050 0.050

15.440 15.472 16.074 16.074 26.196

15.440 15.440 16.078 16.078 26.193 1.897

1.876 1.876 0.050 0.150 0.050 0.050

1.895 0.050 0.150 0.050 0.050

15.444 15.444 16.077 16.077 26.196

15.471 15.485 16.071 16.071 26.197 1.895

1.895 1.895 0.030 0.150 0.030 0.030

1.911 0.050 0.150 0.050 0.050

15.442 15.476 16.072 16.072 26.199

15.442 15.442 16.076 16.076 26.197 1.911

1.921 1.921 0.050 0.150 0.050 0.050

1.895 0.050 0.150 0.050 0.050

15.443 15.443 16.077 16.077 26.197

15.440 15.440 16.075 16.075 26.196 1.895

1.898 1.898 0.030 0.150 0.030 0.030

1.899 0.050 0.150 0.050 0.050

15.442 15.482 16.073 16.073 26.199

15.440 15.477 16.077 16.077 26.198 1.899

1.895 1.895 0.050 0.150 0.050 0.050

1.898 0.050 0.150 0.050 0.050

15.440 15.476 16.079 16.079 26.194

15.443 15.443 16.078 16.078 26.199 1.898

1.895 1.895 0.050 0.150 0.050 0.050

1.899 0.050 0.150 0.050 0.050

15.446 15.446 16.076 16.076 26.197

15.476 15.440 16.075 16.075 26.199 1.899

1.895 1.895 0.050 0.150 0.050 0.050

1.893 0.050 0.150 0.050 0.050

15.477 15.442 16.079 16.079 26.198

15.488 15.442 16.074 16.074 26.199 1.893

1.915 1.915 0.050 0.150 0.050 0.050

1.895 0.040 0.150 0.040 0.040

15.443 15.484 16.075 16.075 26.200

15.444 15.477 16.077 16.077 26.199 1.895

1.895 1.895 0.050 0.150 0.050 0.050

1.895 0.050 0.150 0.050 0.050

15.442 15.476 16.073 16.073 26.194

15.440 15.440 16.077 16.077 26.199 1.895

1.899 1.899 0.050 0.150 0.050 0.050

ROUGHNESS

TESTER

CONCENTRIC+D

IAL GAUGE

CONCENTRIC+D

IAL GAUGE

CONCENTRIC+D

IAL GAUGE

CONCENTRIC+D

IAL GAUGE

15.476 15.483 16.071 16.071 26.199

0.05 MAX 0.15 MAX 0.05 MAX 0.05 MAX

HOLE TEST HOLE TEST HOLE TEST HOLE TEST MICROROUGHNESS

TESTER

0.15 MAX 0.05 MAX 0.05 MAX

0.036 0.036 0.036 0.036 0.070 2.700 2.700

0.05 MAX 0.05 MAX

15.424 15.424 16.055 16.055 26.150 0.500 0.500 0.05 MAX

0.05 MAX

15.460 15.460 16.091 16.091 26.220 3.200 3.200 0.05 MAX 0.15 MAX

26.19 1.85 1.85 0.05 MAX 0.15 MAX 0.05 MAX

ROUGHNESS RUN OUT RUN OUT RUN OUT RUN OUT

SPEC. 15.44 15.44 16.07 16.07

29 30 31 32

DIAMETER DIAMETER DIAMETER DIAMETER DIAMETER ROUGHNESS

PROCESS CAPABILITY

INSP. ITEM1A 1B 2A 2B 5 27 28

SIGMA & HEARTS CO., LTD.

CHECK POINT

73

3. แผนงาน Cpkหลงการปรบปรง

PART NAME : LONG PINION PART NO : 195212 A1

MODEL : CUSTOMER : VALEO

PROCESS : FINAL LOT NO. : SAMPLE 2 (30 PCS.)

DATE : MACHINE :CNC LATHE

+0.018 +0.018 +0.018 +0.018 +0.035 +1.35 +1.35-0.018 -0.018 -0.018 -0.018 -0.035 -1.35 -1.35

UPPER L.

LOWER L.

TORARANCE

EQ. NAME

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

X

d

MIN

MAX

วนทมผลบงคบใช

0.05 MAX 0.15 MAX 0.05 MAX 0.05 MAX

0.050

0.050

0.050

0.050

0.050

0.050

0.048

0.006

0.030

0.040

0.050

0.050

0.030

0.050

0.050

0.050

0.050

0.040

0.050

0.050

0.030

0.050

0.050

0.050

0.05 MAX

CONCENTRIC+D

IAL GAUGE

0.050

0.050

0.050

0.040

0.050

0.050

0.050

32

RUN OUT

0.05 MAX

0.05 MAX

0.050

0.050

0.050

ent ent ent ent

0.050 0.150 0.050

0.030 0.150 0.030

15.446 15.446 16.079 16.079 26.200 1.922 1.922

0.006 0.000 0.006

15.430 15.430 16.071 16.071 26.192 1.799 1.799

0.048 0.150 0.048

0.003 0.003 0.002 0.002 0.002 0.021 0.021

0.050 0.150 0.050

15.441 15.441 16.075 16.075 26.197 1.895 1.895

0.050 0.150 0.050

15.430 15.430 16.076 16.076 26.199 1.922 1.922

0.050 0.150 0.050

15.440 15.440 16.076 16.076 26.195 1.895 1.895

0.050 0.150 0.050

15.444 15.444 16.075 16.075 26.199 1.912 1.912

0.040 0.150 0.040

15.440 15.440 16.077 16.077 26.200 1.898 1.898

0.050 0.150 0.050

15.430 15.430 16.071 16.071 26.197 1.897 1.897

0.050 0.150 0.050

15.442 15.442 16.071 16.071 26.199 1.895 1.895

0.050 0.150 0.050

15.440 15.440 16.072 16.072 26.198 1.799 1.799

0.040 0.150 0.040

15.440 15.440 16.073 16.073 26.199 1.877 1.877

0.050 0.150 0.050

15.442 15.442 16.074 16.074 26.192 1.895 1.895

0.050 0.150 0.050

15.440 15.440 16.074 16.074 26.196 1.899 1.899

0.050 0.150 0.050

15.440 15.440 16.078 16.078 26.193 1.897 1.897

0.050 0.150 0.050

15.444 15.444 16.077 16.077 26.196 1.876 1.876

0.030 0.150 0.030

15.440 15.440 16.071 16.071 26.197 1.895 1.895

0.050 0.150 0.050

15.442 15.442 16.072 16.072 26.199 1.895 1.895

0.050 0.150 0.050

15.442 15.442 16.076 16.076 26.197 1.911 1.911

0.050 0.150 0.050

15.443 15.443 16.077 16.077 26.197 1.921 1.921

0.030 0.150 0.030

15.440 15.440 16.075 16.075 26.196 1.895 1.895

0.050 0.150 0.050

15.442 15.442 16.073 16.073 26.199 1.898 1.898

0.050 0.150 0.050

15.440 15.440 16.077 16.077 26.198 1.899 1.899

0.050 0.150 0.050

15.440 15.440 16.079 16.079 26.194 1.895 1.895

0.050 0.150 0.050

15.443 15.443 16.078 16.078 26.199 1.898 1.898

0.050 0.150 0.050

15.446 15.446 16.076 16.076 26.197 1.895 1.895

0.050 0.150 0.050

15.440 15.440 16.075 16.075 26.199 1.899 1.899

0.050 0.150 0.050

15.442 15.442 16.079 16.079 26.198 1.895 1.895

0.050 0.150 0.050

15.442 15.442 16.074 16.074 26.199 1.893 1.893

0.040 0.150 0.040

15.443 15.443 16.075 16.075 26.200 1.915 1.915

0.050 0.150 0.050

15.444 15.444 16.077 16.077 26.199 1.895 1.895

0.050 0.150 0.050

15.442 15.442 16.073 16.073 26.194 1.895 1.895

0.050 0.150 0.050

15.440 15.440 16.077 16.077 26.199 1.895 1.895

CONCENTRIC+D

IAL GAUGE

CONCENTRIC+D

IAL GAUGE

CONCENTRIC+D

IAL GAUGE

15.441 15.441 16.071 16.071 26.199 1.899 1.899

0.05 MAX 0.15 MAX 0.05 MAX

HOLE TEST HOLE TEST HOLE TEST HOLE TEST MICROROUGHNESS

TESTER

ROUGHNESS

TESTER

0.05 MAX 0.15 MAX 0.05 MAX

0.036 0.036 0.036 0.036 0.070 2.700 2.700

0.05 MAX 0.15 MAX 0.05 MAX

15.424 15.424 16.055 16.055 26.150 0.500 0.500

ROUGHNESS ROUGHNESS RUN OUT

15.460 15.460 16.091 16.091 26.220 3.200 3.200

RUN OUT RUN OUT

SPEC. 15.44 15.44 16.07 16.07 26.19 1.85 1.85

27 28 29 30 31

DIAMETER DIAMETER DIAMETER DIAMETER DIAMETER

PROCESS CAPABILITY

INSP. ITEM1A 1B 2A 2B 5

SIGMA & HEARTS CO., LTD.

CHECK POINT

74

2.1.2 จดพเศษ(รปดาว) ททางลกคาและซกมาก าหนดไวเพอใหวดคา Cpk

75

ประวตผจดท ำโครงงำน

ชอ – นามสกล นางสาวกาญจนา แกวนะ

วน – เดอน – ป เกด 29 ธนวาคม 2536

ทอยปจจบน 99/124 หม 11 หมบานษมาภรณ ซอยธนสทธ ถนนเทพารกษ ต าบลบางปลา อ าเภอบางพล จงหวดสมทรปราการ 10540

E-mail : ka.kanjana_st@tni.ac.th

ประวตการศกษา

ระดบปรญญา พ.ศ. 2555 – ปจจบน สถาบนเทคโนโลยไทย – ญป น

บรหารธรกจบณฑต

สาขาการจดการอตสาหกรรม

ระดบมธยมศกษา พ.ศ. 2549 - 2555 โรงเรยนนวมนทราชนทศ เตรยมอดมศกษาพฒนาการ

แผนการศกษา วทยาศาสตร – คณตศาสตร

76

ระดบประถมศกษา พ.ศ. 2543 – 2549 โรงเรยนสขเจรญผล

ประวตการฝกอบรม/สมมนา

พ.ศ. 2558 ENGINEER TECHNIQUE TRAINEE

บรษท ซกมาแอนดฮารด จ ากด