PROCESO DE FORMACIÓN VIVENCIAL EN GESTIÓN ÉTICA, FLEXIBLE Y PARTICIPATIVA. CECOSESOLA

UNA PRIMERA VISIÓN SOBRE CECOSESOLA

I. APARECE COMO UN ORGANISMO DE INTEGRACIÓN

A. QUE ARTICULA

1. 50 ORGANIZACIONES

a) 39 SON COOPERATIVAS

b) 11 SON ORGANIZACIONES COMUNITARIAS

2. 23 DE PRODUCCIÓN

a) 12 DE PRODUCCIÓN AGRÍCOLA

b) 11 DE ARTICULOS PROCESADOS

3. 27 DE COMUNIDAD

a) 25 SON DE SERVICIOS MÚLTIPLES

b) 2 DE TRANSPORTE

B. QUE DESARROLLA

1. FERIAS DE CONSUMO FAMILIAR

a) LA DEL CENTRO

b) LA DEL ESTE

c) RUIZ PINEDA

d) EN VÍNCULO CON COOPERATIVAS

(1) EL TRIUNFO

(2) LOS HORCONES

(3) ACINBA

(4) EL CARMEN

(5) BARINAS

e) ABASTOS

(1) MAS DE 15

2. SERVICIOS SOCIALES

a) PRODUCCIÓN DE URNAS

b) ATENCIÓN A SEPELIOS

c) RED DE COOPERATIVAS COMUNITARIAS

(1) PROMOCION

(2) PARA LAS COLECTAS

(3) SEGUIMIENTO Y CONTROL

3. SALUD

a) EN COORDINACIÓN CON

(1) RED DE COOPERATIVAS

(a) EL TRIUNFO

(b) KENNEDY

(c) EL VALLE

(d) SANTA GEMA

(e) LA SALLE

(2) ASOCIACIÓN CIVIL

(a) EL CARMEN

b) RESALTANDO EL AVANCE Y RETO DEL CENTRO INTEGRAL COOPERATIVO DE SALUD

(1) INTEGRANDO

(a) TERAPIAS ALTERNATIVAS

(b) MEDICINA TRADICIONAL

4. APOYO MUTUO

5. EDUCACION

6. ELECTRODOMÉSTICOS

7. PROTECCION DE AHORROS

C. QUE VINCULA

1. 951 TRABAJADORES ASOCIADOS

a) 530 TRABAJADORES EN LAS FERIAS

b) 16 DE SOCIALES

c) 40 EN SALUD

d) 15 EN EDUCACION

e) 350 TRABAJADORES ASOCIADOS EN LA RED DE COOPERATIVAS

2. 270 PRODUCTORES INTEGRADOS EN

a) 200 EN COOPERATIVAS Y GRUPOS DE PRODUCCIÓN AGRÍCOLA

b) 70 EN LAS UPC

3. 27.000 INTEGRANTES DE LAS ORGANIZACIONES COMUNITARIAS

D. CON UN VOLUMEN DE OPERACIONES EN EL 2010-2011 DE

430 MIILONES (100 millones de dólares)

II. RESALTA EN SU PRÁCTICA DE GESTIÓN

A. AUSENCIA DE DELEGACIÓN EN DIRECTIVAS, PRESIDENTES, GERENTES

B. AUSENCIA DE NIVELES JERÁRQUICOS PARA LA GESTIÓN

C. SISTEMA DE ROTACIÓN

D. SISTEMA DE REUNIONES CONSENSUADAS

E. QUE SIMULTANEAMENTE MANTIENE LOS MEJORES PRECIOS A LOS PRODUCTORES SOLIDARIOS QUE ABASTECEN LA FERIA, LAS MEJORES CONDICIONES DE INGRESOS A LOS TRABAJADORES ASOCIADOS, Y LOS MEJORES PRECIOS A LA COMUNIDAD QUE COMPRA

F. QUE REINVIERTE TODOS SUS EXCEDENTES EN LA ACTIVIDAD COMUNITARIA

CECOSESOLA. CULTURA Y PROCESOS EDUCATIVOS

I. SE ENTIENDEN LOS PROCESOS EDUCATIVOS EN EL MISMO DESARROLLO DE LA VIDA DE LA ORGANIZACIÓN

II. LA CONFIANZA ES CLAVE COMO BASE DE TODOS LOS PROCESOS ORGANIZATIVOS, EDUCATIVOS, ECONÓMICOS Y DE GESTIÓN

III. UN ELEMENTO IMPORTANTE PARA LA COMPRENSIÓN DE LA CULTURA DE CECOSESOLA ESTA EN LA COMPRENSIÓN DE SU PROCESO HISTÓRICO

LA CULTURA DE LAS REUNIONES, EL IR CAMBIANDO LA ORGANIZACIÓN JERÁRQUICA Y LA BÚSQUEDA DEL CONSENSO SE FUE CONSTRUYENDOSE DESDE LOS PROCESOS DE FUNERARIA, TRANSPORTE Y FERIAS

IV. LOS PROCESOS EDUCATIVOS DE ESTA NATURALEZA PROPICIAN LA EXCELENCIA EN LA ACCIÓN PRODUCTIVA

V. SE BUSCA CONSTRUIR EL MAYOR SENTIDO DE RESPONSABILIDAD Y COMPROMISO

ESA RESPONSABILIDAD Y COMPROMISO ES LA BASE DE LA DISCIPLINA COLECTIVA

VI. EL SISTEMA DE ANTICIPOS CON POCAS DIFERENCIAS PROPICIA LA IDENTIDAD

VII. EL SISTEMA DE REUNIONES ES DE PARTICIPACIÓN ABIERTAS, EN DONDE LOS TEMAS PUEDEN SER PROPUESTOS POR CUALQUIERA DE LOS PARTICIPANTES, EN DONDE ES COSTUMBRE, LA CONDUCCIÓN COLECTIVA SIN AUTORIDADES PARA EL DEBATE, LA BUSQUEDA DEL CONSENSO ES FUNDAMENTAL, SE CONVIERTE EN UN PROFUNDO PROCESO FORMATIVO Y CLAVE PARA ENTENDER LA CULTURA NO JERÁRQUICA

VIII. SE PROPICIAN LAS MANIFESTACIONES ARTÍSTICAS EN EL CONTEXTO DE LAS FERIAS Y COOPERATIVAS

IX. SE PROPICIAN LAS ACTIVIDADES RECREATIVAS CON LA INCORPORACIÓN DE LA FAMILIA

X. SE HACE MUCHO ÉNFASIS EN LA PARTICIPACIÓN DE LA JUVENTUD EN LAS DIFERENTES ACTIVIDADES

XI. LOS TALLERES Y CURSOS

NUEVOS ASOCIADOS

SE INFORMA SOBRE LA HISTORIA DE LA ORGANIZACIÓN

SE PROPICIA EL CONOCER LAS DIFERENTES ACTIVIDADES

SE RESALTA E INVITA A LA PARTICIPACIÓN EN EL DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN

XII. SE ESTÁ ESTIMULANDO EL ESTUDIO FORMAL EN ESPECIALIDADES

CECOSESOLA. SU GESTIÓN. TOMA DE DECISIONES

I. LA PARTICIPACIÓN

I.1 REUNIONES

Las Reuniones son la esencia de la participación, integración, compañerismo, comunicación, disciplina y organización, que los lleva a trascender y mantener un equilibrio libre, que permite reflexionar y poner en práctica la labor cooperativa.

Estas reuniones permiten al colectivo tener una visión más allá de lo que está sucediendo de su labor particular.

3300 REUNIONES ANUALES

3000 DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO

300 DE TEMAS COMUNES, INTEGRADOS O DE TODOS

CARACTERÍSTICAS DE LA REUNIONES

POR NÚCLEOS DE ACCIÓN

POR TEMÁTICA

GENERACIÓN DE CRITERIOS

ARTICULACIÓN DE LAS REUNIONES

En las reuniones se entrelazan los diferentes temas que se van presentando en cualquier ámbito, situaciones y en diferentes espacios, programados en las distintas reuniones con criterios colectivos.

Las invitaciones a las reuniones se realizan por criterios pre- establecidos o por mecanismos de comunicación verbal, publicación escrita y la responsabilidad es rotativa y colectiva.

GRÁFICO DE REUNIONES

LA COMUNICACIÓN ES VINCULADA CON LAS REUNIONES

FORMALIDAD DE LAS REUNIONES

No se mantiene una formalidad protocolar para la realización de las reuniones, pero de manera organizada se desarrolla como una tertulia natural para el abordaje las situaciones planteadas. Su registro formal en actas se realiza en algunos casos mediante la consolidación de varias reuniones.

II. TOMA DE DECISIONES

La base fundamental son el respeto y el consenso entre todos los participantes, internalizando criterios que van cambiando consensualmente de acuerdo al momento y a las necesidades planteadas por cualquiera de los compañeros asistentes.

SEGUIMIENTO DE ACUERDOS Y CRITERIOS

Se realiza continuamente durante las diferentes reuniones entre los compañeros asociados de manera acumulativa y utilizando la memoria colectiva. En algunos casos se forman comisiones de manera voluntaria que promueven el seguimiento de los temas a tratar.

EN REUNIONES

Las decisiones en las reuniones se generan por consenso entre todos los presentes de manera armónica y respetuosa.

Los acuerdos de las reuniones son tomados como criterios a seguir que pueden ser variantes en el transcurso de otras reuniones.

En caso de no haber consenso en algún punto particular, se analizan factores comunes a profundizar en las próximas reuniones.

Tienen, dentro de sus reglamentos para la toma de decisiones, la aplicación del proceso de votación en las reuniones con un 75% de los votos de los presentes para casos totalmente extremos.

EN LOS PROCESOS COTIDIANOS

En el caso de los procesos cotidianos, el colectivo o involucrados directamente, plantean y ejecutan soluciones en base a criterios previos conversados en las diferentes reuniones.

En caso de no existir tales criterios, tienen el compromiso de tomar las decisiones consensuadas por parte del equipo de trabajo, respondiendo ante todos, sus actos e informando los mismos en las siguientes reuniones a fin analizar las situaciones y en lo posible formar nuevos consensos.

III. LA INTEGRACIÓN

ESENCIA DE LA RELACIÓN HUMANA

PROPICIADORA DE ENCUENTROS Y ARTICULACIÓN

CECOSESOLA. TRABAJO ASOCIADO

I. EL TRABAJADOR ASOCIADO ESTA LLENO DE MOTIVACIÓN. SE VA INCORPORANDO EN UN PROCESO DE INTEGRACIÓN HUMANA

II. EL TRABAJO ASOCIADO SE ORGANIZA EN FORMA ÉTICA FLEXIBLE Y SOLIDARIA

III. SE DESARROLLAN VALORES Y CRITERIOS COMUNES QUE SON LA ESENCIA DEL PROCESO DE TRABAJO

IV. EL CONSENSO EN LA TOMA DE DECISIONES Y EN LA GESTIÓN ES PERMANENTE

V. LOS ANTICIPOS Y CONDICIONES SE ESTABLECEN Y REVISAN PERIODICAMENTE EN SU SISTEMA DE REUNIONES

VI. EN CUANTO A CONDICIONES DE TRABAJO Y ANTICIPOS SE TIENDE A UNA IGUALDAD QUE SÓLO EN ALGUNAS AREAS Y CIRCUNSTANCIAS SE TRATA DE FORMA DIFERENTE. EN GENERAL EL SISTEMA ROTATIVO DE TRABAJO LLEVA A ANTICIPOS IGUALES. SÓLO VARIADOS CUANDO HAY IMPOSIBILIDAD DE ROTAR O TIEMPOS DISTINTOS DE DEDICACIÓN.

MEDICOS

BONO VACACIONAL POR TIEMPO EN LA ORGANIZACIÓN

TIEMPO DE DEDICACIÓN

VII. SE TRABAJA CON EL SISTEMA DE ROTACIÓN

PROCESO ROTATIVO COMO HECHO EDUCATIVO

EXISTEN DISTINTOS RITMOS DE ROTACION

EVITA LA SEPARACIÓN Y LA APROPIACIÓN DE ESPACIOS

BASADA EN LAS NECESIDADES Y TOMANDO EN CUENTA LAS CONDICIONES PERSONALES

VIII. SE ESTABLECEN FONDOS SEGÚN SUS NECESIDADES

SALUD

MATERNIDAD

DESCANSO

BONO SALVADOR

COBERTURA DE PÉRDIDAS

PAGO DEL TELÉFONO

ALCANCIA

CHUCHERÍA, REFRESCO Y OTROS

IX. LOS TRABAJADORES QUE NO PUEDEN CONTINUAR, TEMPORALMENTE O PERMANENTEMENTE POR SALUD Y RAZONES DE FUERZA MAYOR SE MANTIENEN CON SUS CONDICIONES NORMALES Y ANTICIPOS

X. SE MANTIENEN TAMBIÉN LAS CONDICIONES DEL IVSS

XI. OTRAS CALIDADES DEL TRABAJO ASOCIADO

EN EL CASO DE LAS VACACIONES GOZAN DE UN DESCANSO ANUAL, CON 18 DÍAS PAGOS EL PRIMER AÑO HASTA 28 DIAS DE TOPE MÁXIMO.

XII. INGRESO DE TRABAJADORES

SE NECESITA SER PRESENTADO POR OTRO ASOCIADO

INGRESA COMO ASOCIADO DE CECOSESOLA, COMO LAS COOPERATIVAS AFILIADAS

PASA POR UN PROCESO DE INTEGRACIÓN Y CONOCIMIENTO DE LA ORGANIZACION

XIII. DISCIPLINA COLECTIVA

SE ESTABLECE EN LAS REUNIONES AL RITMO DEL PROCESO DE EVALUACIÓN

SE VAN CREANDO CRITERIOS Y MODOS DE PROCEDER

EN LAS REUNIONES SE GENERA CONCIENCIA Y LAS MEDIDAS DE MEJORA

EN ESAS REUNIONES SE TOMAN DECISIONES DE RETIRO

XIV. PROCESO EDUCATIVO Y DE GESTION

ELTRABAJO Y LAS REUNIONES SON LA ESENCIA DEL PROCESO EDUCATIVO

PARTICIPAN TAMBIÉN EN EVENTOS ESPECIALES SOBRE TEMAS ESPECIFICOS

XV. FORMALIDADES

NO SE TIENEN LAS FORMAS TRADICIONALES

CECOSESOLA. SU ACCIÓN ECONÓMICA FINANCIERA

I. ALGUNOS DATOS

1. EXCEDENTES 2009-2010

31.231.861 BOLÍVARES

EL 9,5% DE LAS VENTAS

SE DISTRIBUYÓ ASÍ:

ANTICIPOS

22.140.932 BOLÍVARES

6.7% SOBRE LAS VENTAS

FONDOS Y RESERVAS

7.272.743 BOLÍVARES

2,2% SOBRE LAS VENTAS

EXCEDENTE NETO

1.818.185 BOLÍVARES

0,6% SOBRE LAS VENTAS

ESTE EXCEDENTE DE REINVIERTE EN LA ORGANIZACIÓN

2. APARENTEMENTE EL VOLÚMEN FÍSICO DE LAS VENTAS SE MANTIENE ESTABLE

3. EL PATRIMONIO QUE REPRESENTA EL 56% DE SUS FUENTES DE FINANCIAMIENTO DEMUESTRA UNA GRAN AUTONOMÍA PARA EL FUNCIONAMIENTO

4. LOS ACTIVOS CIRCULANTES CASI DUPLICAN LOS PASIVOS LO QUE LE DA UN CAPITAL DE TRABAJO EXCELENTE, SOLVENCIA Y LIQUIDEZ

II. EN GENERAL

1. La feria familiar funciona bajo un concepto de vinculación entre los productores agrícolas y las UPC,

2. Se realizan reuniones en las cuales se planifica la producción, se presentan los costos y se acuerda el precio de compra.

3. Los productos que no pueden ser obtenidos con los dos anteriores , son adquiridos por compras a terceros

4. Las necesidades de cada producto se conocen de acuerdo a la rotación.

5. La feria funciona tres días a la semana y los inventarios se realizan semanalmente.

6. Los fondos manejados se basan en el aporte de los socios trabajadores, upc, productores, aportes de la comunidad (alcancía), venta de fororo, charcutería, quincalla, estacionamiento y productos para mascotas.

7. Los estados de resultados son presentados semestralmente

8. Semanalmente son publicados todos los ingresos y egresos

9. Los excedentes se reinvierten

III. COOPERATIVA EL TRIUNFO. (Fue analizada como cooperativa de base vinculada a CECOSESOLA y por cogestionar el Centro Cooperativo de Salud con CECOSESOLA)

1. Fundada en 1963 en la ciudad de Barquisimeto

2. Servicios

Ahorro y crédito

Feria de consumo

Centro de salud

Laboratorio clínico

Odontología.

3. Sustentabilidad

Aporte semanal de los socios (ahorro mínimo, cuota funeraria y cuota de salud),

El desarrollo de los servicios prestados

Reinversión de los excedentes

La alcancía, venta de material reciclable

IV. CENTRO INTEGRAL COOPERATIVO DE SALUD

CECOSESOLA. SU ACCIÓN EN SALUD

I. PARTE DE LA ACTIVIDAD DE SALUD DE VARIAS COOPERATIVAS Y ASOCIACIONES CIVIL

EL TRIUNFO

KENNEDY

SANTA GEMA

EL CARMEN

LA SALLE

EL VALLE

II. TIENE UN MOMENTO RESALTANTE EN EL CENTRO INTEGRAL COOPERATIVO DE SALUD

NACE COMO ESFUERZO DE TODOS

ATIENDE

TERAPIAS ALTERNATIVAS

ACUPUNTURA

HIDROTERAPIA Y MASAJES

TAI CHI

COMIDA SANA

MEDICINA TRADICIONAL

MEDICINA GENERAL

ANGIOLOGÍA

CIRUGIA

DERMATOLOGÍA

GASTROENTEROLOGÍA

MEDICINA INTERNA

SICOLOGÍA Y SICOPEDAGOGÍA

NUTRICIONISTA

GINECOLOGÍA

CONSULTA PREANESTÉSICA

PEDIATRICA

ENDOCRINOLOGÍA PEDIATRICA

PEDIATRÍA GENERAL

SERVICIOS DE DIAGNÓSTICO

ECOGRAFÍA GENERAL

ECOGRAFIA DOPLER

ENDOSCOPIAS DIAGNÓSTICAS

RADIOLOGÍA

LABORATORIO

TOMOGRAFO EN PROCESO DE INSTALACIÓN

III. GESTIÓN

NO HAY DIRECTIVAS, NI JEFATURAS, NI JEFES DE ÁREA O COORDINADORES

LOS EQUIPOS DE TRABAJO Y LAS REUNIONES SON LA BASE DE LA GESTIÓN

EXISTE PERMANENTE ROTACIÓN EN LAS ÁREAS, VALORANDO LA CAPACITACIÓN PARA REALIZARLA

SE VA CONSTRUYENDO LA RELACIÓN E INCORPORACIÓN DEL CONJUNTO DE LOS MÉDICOS EN LOS VALORES COOPERATIVOS

TRABAJAN CONJUNTAMENTE EN EL MISMO ESPACIO, LA COOPERATIVA EL TRIUNFO Y CECOSESOLA

IV. EL FINANCIAMIENTO

SE OBTIENEN INGRESOS POR DISTINTAS VIAS

PAGOS DE CUOTAS DE LOS ASOCIADOS

PAGO DE CONSULTAS Y SERVICIOS MÉDICOS

APORTES DE OTRAS ÁREAS O INSTANCIAS DE CECOSESOLA

RIFAS

APORTE DE LOS TRABAJADORES ASOCIADOS

APORTE DIFERENCIADO DE LOS MÉDICOS

APORTES ESPECIALES EN LA VENTA DE PRODUCTOS

FORORO

QUICALLERÍA

DEPOSITOS DE OTRAS COOPERATIVAS DE SUS EXCEDENTES DE LIQUIDEZ

PAGOS DE SERVICIOS

CECOSESOLA. SU ACCIÓN EN PROTECCIÓN SOCIAL

SOCIALES

I. ACTUALIDAD

19.000 contratos

150.000 beneficiarios

Acuerdos de un (1) Titular y 8 beneficiarios,

Cuota de 2 Bsf/sem.

II. El servicio incluye

Ataúd catedral

Fosa

Servicios religiosos,

Transporte para acompañantes,

Mobiliario para novenarios

Cruz de madera

IV. Servicio Adicional

Urnas de alquiler,

Cremación

V. Costos

Los precios de venta son calculados según costos de producción,

POSIBLES ARTICULACIONES Y PROCESOS DE INTEGRACIÓN QUE SE PLANTEARON EN EL PROCESO VIVENCIAL

I. INCORPORACIÓN DE PRODUCTORES DE BAILADORES EN LA RED

II. UNIDADES DE PRODUCCIÓN COMUNITARIA UPC

ENCUENTRO DE COOPERATIVAS DE CONSUMO

FLORENCIA

CORANDES

CONSUMO PARAGUANA

III. ARTICULACIÓN EN SALUD

ENCUENTRO CON HOSPITAL CARDÓN

FARMACIAS DE CECOFAL

PUEBLO NUEVO FARMACIA ASOCOPAR

COOPERATIVA FLORENCIA

IV. MEJORAR REUNIONES

APOYO EN DINÁMICAS DE GESTIÓN PARTICIPATIVA

V. COMPARTIR CONOCIMIENTO Y ACCIONES EN RELACIÓN CON EL MARCO LEGAL

PERMISOLOGÍA

IMPUESTOS

LEY DEL TRABAJO

VI. ENCUENTRO SOBRE PROCESOS EDUCATIVOS

ALGUNAS SUGERENCIAS DE LOS PARTICIPANTES DEL PROCESO VIVENCIAL

I. MEJORAR EL ESPACIO DE LA REUNIÓN DE FERIA DEL ESTE

II. APOYO PARA LA COMUNICACIÓN

SUFICIENTEMENTE VISIBLE PUNTOS Y CONCLUSIONES

III. HACER MÁS CERCANA LA REUNIÓN A LOS PARTICIPANTES. GRUPOS. TEMAS. DINAMIZACIÓN

IV. INFORMACIÓN SOBRE RESULTADOS HACER EL ESFUERZO POR TENERLA EN FORMA ESCRITA O MUY VISIBLE

V. INNOVACIÓN EN TALLERES DE NUEVOS ASOCIADOS

AGRADECIMIENTO

Los participantes del encuentro quieren hacer un especial reconocimiento y agradecimiento a CECOSESOLA por la forma tan humana, solidaria y transparente como nos atendieron demostrando una vez más su autenticidad y compromiso con la construcción de una sociedad llena de cooperación.