Framework de Inovação (e Roadmap) para Gestão Estratégica da Inovação
Principios de inovação 3_coisas
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OINOVÃAÇÃO
parte 3
P R I N C I P IOS
parte 3
coisas
A d P h M l F dA d é C i h D i l EAnderson Penha@anderson_penha
Marcelo Fernandes@fernandes2050
André Coutinho@andrehcoutinho
Daniel Egger@daniel_egger
thingsg
KALIKALI
SHIVASHIVA
O dOnde t ?estamos?
insights idéias coisasinsights=
idéias=
coisas=
qualquer algopossibilidadesde criar
Insights Idéias Coisas
Agir
InspiraçãoInspiração
Inspiração Exploração
C it ã
Produção &Experimentação
Extração(Exploit)
ConceituaçãoIntegraçãoLIVRE
Criação Extrapolação
Pensar CriarInspiração
Prototipação
Estratégia,Estratégia, foco,foco, processo, p ,indicadores,,Etc.
Como vocês lidam e i õas organizações
devem lidar com essa “bipolaridade?
transformaçãotransformação
00 1caos ordem
(fonte: Jason Theodor)
Existe a mobilização ç
organizacional?
Mundo das idéias & coisas
EU
Realidade (subjetiva ou “individual”)
(Realität) Cogniçãopercepção Grupal Social
compreensão, entendimento, l b i t ã
NÓS
Insights
lembranças, introspecção, fenômenosConsciente
Realidade Insights
imaginação, fantasia, sonhos, intuição, atenção
Subconsciente
(objetiva ou “social”)
(Wirklichkeit)ç , ç
instintos, “emoções”
(Fonte: Lutz Hartmann)
Poderíamos?tecnologia
sociedadeDeveríamos? Iríamos?
organização
Eu iria?individuo
Sources: Adapted from models created by Doblin & Eames, Horizon Products G
Deveríamos?sociedade
Sources: Adapted from models created by Doblin & Eames, Horizon Products G
i t i i dsistemas nacionais de
Classificação dos países em relação ao seu posicionamento
frente à tecnologia (segundo critério do PNUD, órgão da ONU)
...e o Brasil
Exemplo do perfil de um único país:o caso do Brasil
Fonte: Protec
O que, na sua opinião, falta no Brasil para a
“engrenagem” da triplaengrenagem da triplahélice funcionar melhor
• Empresas x Governo• Empresas x Governo• Governo X Universidades• Empresas X Universidades
“Todas as frentes possuem problemas. As empresas, noBrasil, não veem na universidade um parceiro natural para, p pdesenvolver negócios. Elas acreditam tratar-se de umbando de acadêmicos desenvolvendo experimentosdesconectados da realidade e de difícil inserção no seu diadesconectados da realidade e de difícil inserção no seu diaa dia. Preferem comprar tecnologia de fora. E, nauniversidade, criou-se um mito de que é feio empresariarideias de laboratório. É um sentimento de anticapitalismo. Apesquisa é uma coisa pública, creem. Assim, as ideiasficam no papel E os pesquisadores vão procurar mercadosficam no papel. E os pesquisadores vão procurar mercadosfora do Brasil, o que eu já vi acontecer muitas vezes.Quanto ao governo, também não faz o papel dele, que éjuntar as partes e incentivar economicamente a inovação.Isso aconteceu poucas vezes, e de novo lembro Embraer eEmbrapa Agora é que as coisas estão se modificando ”Embrapa. Agora é que as coisas estão se modificando.
Entrevista André Coutinho, revista Amanhã
“Em países desenvolvidos “aprender pesquisando”Em países desenvolvidos, aprender pesquisando (learning by research) por empresas, universidades e institutos tem um papel dominante na expansão da
Linsu Kim, principal ideólogo do
fronteira tecnológica.”
desenvolvimento tecnológico da Coréia
“Em países em desenvolvimento ao contrárioEm países em desenvolvimento, ao contrário, “aprender fazendo” (learning by doing) e engenharia reversa por empresas, com limitada assistência de universidades e institutos, é o padrão dominante de acumulação de competência tecnológica.”
(autor de “Da Imitação à Inovação”, Editora Unicamp, 2005)(In “Industry and Innovation”, volume 4, No 2, página 168, 1997)
Para para paraPara, para, para...onde ficam......onde ficam...
...os insightsg
Esforços Domésticos de Inovação
INDICADOR Brasil China Índia
Pesquisadores em P&D (2006) 84.971 926.252 117.528Pesquisadores em P&D (2006) 84.971 926.252 117.528
Pesquisadores em P&D / Milhão de Habitantes (2005) 462 714 119
Investimentos em P&D (US$ Bilhões 2006) 9,7 35,4 5,6
Investimentos em P&D (em PPP 2006) 15,0 82,0 16,6
P&D % do PIB (2006) 0,91 1,34 0,61
Artigos de C&T (2005) 9.889 41.596 14.608
Artigos de C&T / Milhão de Habitantes (2005) 52,3 31,9 13,4
Patentes USPO (Média 2002-2006) 135 448 316Patentes USPO (Média 2002 2006) 135 448 316
Adaptado de: Dahlman, C. Innovation, the Knowledge Economy, and New Global Trends:Challenges for Brazil. In: Balanced Scorecard Latin America Summit, 2008, Bahia. Anais... Bahia: Symnetics, 2008.
L i d I ã F d l• Lei de Inovação Federal:– Art. 2º, IV , “Inovação: Introdução de novidade ou aperfeiçoamento no
ambiente produtivo ou social que resulte em novos produtos,processos ou serviços”processos ou serviços
• Lei do Bem– Art. 17º, § 1º, “Considera-se inovação tecnológica a concepção de
novo produto ou processo de fabricação, bem como a agregação denovas funcionalidades ou características ao produto ou processo queimplique melhorias incrementais e efetivo ganho de qualidade ouprodutividade, resultando maior competitividade no mercado”
A Inovação segundo a Lei de Inovação e a Lei do Bem
@Eduardo Grizendi 2010
• Lei no. 10.973 de 2 de dezembro de 2004– “Dispõe sobre incentivos à inovação e à pesquisa científica e
tecnológica no ambiente produtivo e dá outras providências”.Reg lamentada pelo decreto nº 5 563 de 10/2005– Regulamentada pelo decreto nº 5.563 de 10/2005
• O centro de atenção é a ICT – Instituição Científica e T ló iTecnológica– Instituição Científica e Tecnológica - ICT: órgão ou entidade da
administração pública que tenha por missão institucional, dentre outras, executar atividades de pesquisa básica ou aplicada de caráter , p q pcientífico ou tecnológico;
A Lei Federal de Inovação@Eduardo Grizendi 2010
Inovação
• Autoriza a incubação de empresas dentro de ICTs;• Permite a utilização de laboratórios, equipamentos e instrumentos,
materiais e instalações das ICTs por empresa;• Facilita o licenciamento de patentes e transferência de tecnologias
desenvolvidas pelas ICTs;• Introduz a participação dos pesquisadores das ICTs nos royalties de
licenciamento;• Prevê a estruturação de NIT – Núcleo de Inovação Tecnológica, nas ICTs
para gerir sua política de inovaçãopara gerir sua política de inovação• Autoriza a concessão de recursos diretamente para a empresa
(Subvenção Econômica);• Introduz um novo regime fiscal que facilite e incentive as empresas a• Introduz um novo regime fiscal que facilite e incentive as empresas a
investir em P&D (Lei do Bem);• Autoriza a participação minoritária do capital de EPE cuja atividade
principal seja a inovação;p p j ç• Autoriza a instituição de fundos mútuos de investimento em empresas cuja
atividade principal seja a inovação
@Eduardo Grizendi 2010
A Lei Federal de Inovação Pontos Principais
white spacewhite space
ecossistemaorganizacional
i di id lindividual
DeveríamosDeveríamos inovar?
Porque?Porque?
Nos próximos 10 anos quase todas as teorias de negócios que nos aprendemos serãode negócios que nos aprendemos serão
recriados
(fonte: Idris Mootee)
SubstanciaisBreakthrough Substanciais (Idéia substancial expande ou crie aditivos expandindo o contexto
existente )
g(Idéia revolucionária é a criação de algo que crie um novo ecossistema)
)
EU
Mudo das idéias & coisas
Realidade (subjetiva ou “individual”)
(Realität) Cogniçãopercepção
Incremental(Idéia incremental é uma melhoria e
compreensão, entendimento, lembranças, introspecção,
f ôConsciente
(Idéia incremental é uma melhoria e complementa o contexto já
estabelecido)
Insights
fenômenosConsciente
e vocês?...e vocês?
processosprocessos
openpinnovation
descrição
Open Innovation é o processo de p pgeração de ideias e soluções de forma aberta” com “especialistas” e “viabilizadores” externos às empresas tipo fornecedores, universidades e centros de pesquisa Foca na parceria captura epesquisa. Foca na parceria, captura e “aquisição” de conhecimento externo como forma de potencializar a inovação. Ocomo forma de potencializar a inovação. O movimento de open innovation começou na indústria de tecnologia (hardware).
li ãopen innovation
aplicação
• Acessar o conhecimento amplo através da integração de stakeholders que ajudam no desenvolvimento e viabilizaçãoq j
• Impacta na redução de investimento em R&D e aumenta a velocidade no time2market
• O processo pode capturar novas ideias do mercado e é utilizado para compartilhar patentes e propriedade intelectual através de acordos de transferência de tecnologia (royalties)
• Aumentar o dinâmica entre empresa e mercado• Utilizado para solucionar problemas definidas (problema na definição
do problema)• Custo de transação pode ser alto (patentes, propriedade intelectual,
contratos com parceiros)• Para entrar no open innovation, é importante a empresa balancear o
risco de “vazamento” da ideia para o mercado x capacidade de implementar a ideia antes da concorrência
• Open innovation é uma ação da estratégia de inovação é pode ser combinado com outras ferramentas como, por exemplo, TRIZ para melhorar a definição do problema inicial
processoopen innovation
TRIZTRIZ
descrição
TRIZ nasceu na engenheria e é voltada para a solução inventiva de problemas.
processoTRIZ
Problema, Dilema
conhecido
Solução do problema especifico
Definição do problema conhecido
Generalização do problema
Solução do problema (TRIZ)
kaizenkaizen
descrição
KAIZEN é o processo originado na década de 80 nas empresas japonesas onde sempre é possível fazer melhor e em que nenhum dia deve passar sem que alguma melhoria tenha sido implantada, seja ela na estrutura da empresa ou no indivíduo.
processoKAIZEN
Melhoria de processosdesejados
ideias são apresentadas e implementadas
ColetivoGeração de
ideias incrementais
crowdsourcing
descrição
Crowd Sourcing é o processo da “terceirização” de uma tarefa para um massa de pessoas (crowd). O Crowdsourcing para inovação foi popularizado por intermediáriosinovação foi popularizado por intermediários como Innocentive (innocentive.com) que promovem mini‐concursos tipo InnovationChallenge para ajudar as empresas a acharem soluções técnicas junto a qualquer interessado em qualquer parte do mundo em troca deem qualquer parte do mundo em troca de prêmios em dinheiro.
processocrowd sourcing
Objetivo de criar e
solucionar algosolucionar algoPriorizar as
ideias
Crowd Geração de Filtrar as ideias Refinar as ideiasçideias
criaçãoc ação
descrição
i ãCocriação é o processo de inovação que ocorre quando diversos stakeholders (colaboradores, clientes, parceiros) participem ativamente na geração de ideias criando um valor mutuo para todos as partes envolvidas.
processococriação
Objetivo de criar um novo valor para todas as partes envolvidas como também mobilizar a organização e
stakeholders para a inovação
Funcionários Stakeholders
businessdesign
descrição
Business Design é o processo criativoBusiness Design é o processo criativo relacionado à configuração, concepção, modelagem de função e forma para novos produtos, serviços,
ó i O B i D i l tprocessos e negócios. O Business Design normalmente é orientado por uma intenção ou objetivo estratégico, ou para a solução de um problema. Assim como no trabalho do “designer”, o business design utiliza métodos de observação, etnografia, prototipagem e outros para desenhar futuros alternativos.outros para desenhar futuros alternativos.
processobusiness design
Objetivo de criar um novo valor para anovo valor para a
empresa
Equipe de designers Integração de especialistas de vários contextos
Geração de ideias
reconstruçãocolaborativa
descrição
ã l b iReconstrução Colaborativa é o processo colaborativo de desconstruir, inspirar, extrapolar e reconstruir coletivamente contextos e circunstâncias.
processoreconstrução colaborativa
Objetivo de criar um portfólio
criativa (quilibrado de inovação‐risco)
DesejoPergunta
Inspirar, explorar, desconstruir, extrapolar
Criar e construir colaborativa
Criar o portfólio criativo
ideias
premissas
ideias
insights
As empresas precisam p pentender seu proprio DNA e energia para inovação e procurar oportunidadesprocurar oportunidades únicas
“Nós pensamos i t tconscientemente em fazer produtos
excelentes. Mas tentar sistematizar atentar sistematizar a inovação é o mesmo que uma pessoa que
não é calma enão é calma e controlada tentando
ser calma e controlada. É
doloroso de ver...”
(“The Guts of a new machine”, por Rob( The Guts of a new machine , por Rob Walker, New York Times Magazine, 30 de
novembro de 2003
O que os C OCEOs estão esperando?esperando?
eu
Qual é o seu contexto?
A sobre posição dos white spacesp ç pdo ecossistema, organizacional e individual mostra possibilidades de sinergias e possíveis barreiras
Poderíamos?tecnologia
sociedade
Deveríamos?
Sources: Adapted from models created by Doblin & Eames, Horizon Products G
Mundo das idéias & coisas
EU
Realidade (subjetiva ou “individual”)
(Realität) Cogniçãopercepção Grupal Social
compreensão, entendimento, l b i t ã
NÓS
Insights
lembranças, introspecção, fenômenosConsciente
Realidade Insights
imaginação, fantasia, sonhos, intuição, atenção
Subconsciente
(objetiva ou “social”)
(Wirklichkeit)ç , ç
instintos, “emoções”
(Fonte: Lutz Hartmann)
Poderíamos?tecnologia
sociedade
Deveríamos? Iríamos?organização
Sources: Adapted from models created by Doblin & Eames, Horizon Products G
SubstanciaisBreakthrough Substanciais (Idéia substancial expande ou crie aditivos expandindo o contexto
existente )
g(Idéia revolucionária é a criação de algo que crie um novo ecossistema)
)
EU
Mudo das idéias & coisas
Realidade (subjetiva ou “individual”)
(Realität) Cogniçãopercepção
Incremental(Idéia incremental é uma melhoria e
compreensão, entendimento, lembranças, introspecção,
f ôConsciente
(Idéia incremental é uma melhoria e complementa o contexto já
estabelecido)
Insights
fenômenosConsciente
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Poderíamos?tecnologia
sociedade
Deveríamos? Iríamos?organização
Eu iria?individuo
Sources: Adapted from models created by Doblin & Eames, Horizon Products G
Você iriaVocê iria...
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Marcelo Fernandes@fernandes2050
André Coutinho@andrehcoutinho
Daniel Egger@daniel_egger