Primas · Webinare, Kompetenzüberprüfungsfragen, Lernplattformen gehören zum Primas...
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CMYK 2 / 0 / 0 / 70
RGB 102 / 102 / 107
# 66666B
Pantone Cool gray 11
HKS 54
CMYK 95 / 10 / 90 / 0
RGB 0 / 147 / 73
# 009349
Pantone 340
HKS 92
CMYK 0 / 0 / 0 / 0
RGB 255 /255 / 255
Pantone weiss
#FFFFFF
Farbdef f in i t ion Pr imas CONSULTING Logo
Primas
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Mag Anton LorenzGeschäftsführer
Dr. Günther RattayGeschäftsführer
Projektmanagement hat sich in den letzten Jahren stark weiter entwickelt. Die sogenannten klassischen Ansätze sind in vielen Unternehmen längst eta-bliert. Doch stehen ProjektmanagerInnen im Angesicht einer völlig neuen, globalisierten Welt, extrem kurzer Produktzyklen, dynamischer Entwicklun-gen, komplexer Problemstellungen und Cost-Cutting in allen Bereichen vor vielen neuen Herausforderungen. Im Primas überbetrieblichen Seminarpro-gramm 2015 können Sie aus unseren vielfachen Erfahrungen mit internatio-nalen Unternehmen unterschiedlichster Branchen und den Primas internen Innovationen ihr maßgeschneidertes Bildungsportfolio zusammenstellen.
Wir präsentieren als aktuelle Seminarbausteine:
Neue didaktische Methoden
In der Vermittlung der Themen im Rahmen von Weiterbildungen hat sich auch viel getan: E-Learning,
Webinare, Kompetenzüberprüfungsfragen, Lernplattformen gehören zum Primas Qualitäts-Standard.
Alle unsere Angebote zielen darauf ab, den Transfer vom Seminar in die Praxis zu fördern und damit
nachhaltig für mehr Erfolg in Projekten zu sorgen!
Wählen Sie aus unserem umfangreichen Programm oder lassen Sie sich von uns ein maßgeschneider-
tes Ausbildungsprogramm zusammenstellen!
Successful Projects!
Agiles und hybrides Projektmanagement:
› Agile Ansätze für mein Projekt nützen …… … … S.12
› Agile Projekte und ihr Umfeld …………………… S.12
› Agile und hybride Werkzeuge …………………… S.20
› Komplexität meistern mit Scrum und Kanban … S.20
Einfach einzusetzen: Projektmanagement für kleine und mittlere Projekte mit dem praxiserprobten Ansatz
Project2Go® ………………………………………………… S.10
Soziale Kompetenz im Projektmanagement:
› Führen ohne Macht ……………………………………S.26
› Persönlichkeit ist Trumpf …………………………… S.22
› Coaching- und Beratungskompetenz …………… S.27
Methoden Kompetenz im Projektmanagement:
› Projektmanagement Master Class ……………… S.13
› Fokus Qualität ………………………………………… S.15
› Aufbau und Führung von Project Management Offices …………………………………………………… S.33
Alle Inhalte und Seminare bieten wir auch als maßgeschneiderte in-house-Seminare an. Bitte kontaktieren Sie bei Interesse Frau Christiane Eschberger, MSc ([email protected]; Tel. +43-1-533 23 34)
in-houseSeminare!
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Inhalt und Seminarüberblick
1. PROJEKTMANAGEMENT GRUNDLAGEN
1.1 Projektmanagement Grundlagen 1
1.2 Projektmanagement Grundlagen 2
1.3 Project2Go®
2. METHODENKOMPETENZEN
2.1 Organisation & Umfeld
2.1.1 Erfolgsfaktor Projektorganisation
2.1.2 Agile Ansätze für mein Projekt nützen
2.1.3 Agile Projekte und ihr Umfeld
2.2 Leistung, Termine, Kosten
2.2.1 Projektmanagement Master Class
2.2.2 Projektcontrolling leicht gemacht
2.2.3 Risiken abschätzen, Krisen vorbeugen, Chancen nützen
2.2.4 Chancen & Risiken in agilen Projekten
2.2.5 Fokus Qualität
2.2.6 Anforderungs- und Änderungsmanagement
2.3 Kommerzielle & rechtliche Aspekte
2.3.1 Claimmanagement in Projekten
2.3.2 Vertragsgestaltung in Projekten
2.3.3 Betriebswirtschaftliche Kompetenz für ProjektmanagerInnen
2.3.4 Spiel!PM
2.4 Werkzeuge
2.4.1 MS Project leicht gemacht
2.4.2 WBStool8
2.4.3 Agile und hybride Werkzeuge
2.4.4 Komplexität meistern mit Scrum und Kanban
3. VERHALTENSKOMPETENZEN
3.1 Selbstkompetenz
3.1.1 Die Wirksamkeit als Projektmanager erhöhen
3.1.2 Persönlichkeit ist Trumpf
3.1.3 Selbstmanagement = "Effiziente Effektivität"
3.1.4 Projekte professionell präsentieren
3.1.5 Ethik und Compliance in Projekten
3.1.6 Gib 8!Momente der Wahrheit
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3.2 Teamkompetenz
3.2.1 Erfolgreich kommunizieren auch in Konflikten
3.2.2 Teamarbeit in Projekten
3.2.3 Führen ohne Macht
3.2.4 Führung interkultureller, verteilter Teams
3.2.5 Zielorientierte Projektgespräche und -sitzungen
3.2.6 Coaching- und Beratungskompetenz
3.3 Umfeldkompetenz
3.3.1 Zusammenarbeit ProjektauftraggeberIn / ProjektleiterIn
3.3.2 Komplexe Verhandlungen erfolgreich meistern
3.3.3 Kundenbeziehungsmanagement in Projekten
3.3.4 Der Projektmanager als Intrapreneur
4. PROJEKTMANAGEMENT IM UNTERNEHMEN
4.1 Management von Projektportfolios, Programmen und projektorientierten
Unternehmen
4.2 Aufbau und Führung von Project Management Offices
4.3 Projekte als Instrumente der Veränderung
5. BRANCHEN- / PROJEKTARTEN ORIENTIERTE SEMINARE
5.1 Projektmanagement für Non-Profit-Organisationen
5.2 IT-Projekte professionell managen
5.3 Projektmanagement für Bauprojekte
5.4 Management von Investitionsprojekten
6. PROZESSMANAGEMENT
6.1 Grundlagen Prozessmanagement
6.2 Process Quick Scan
• Referenzen
• Zertifizierung
• Anmeldung & Informationen
• Trainer & Trainerinnen
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Die eigene Führungskompetenz erweitern, Entwicklung unterstützen!Komplexe Projekte erfordern Managementverständnis und Know-how in Form von Hinterfragen, Reflektiren des
Prozesses und ein Verständnis organisatorischer Zusammenhänge. ProjektmitarbeiterInnen lernen durch richtige Fragenstellung, sich selbst zu helfen, Blockaden zu erkennen und selbstständiger zu hadeln.Führungskräfte mit einer
„Coachinghaltung“ führen MitarbeiterInnen zu kreativen Lösungen, Zielerreichung und erhöhter Selbstkompetenz.
Professioneller Projektleiter CoachDie eigene Führungskompetenz erweitern, Entwicklung unterstützen!
ProjektleiterIn
3.1.3 Selbstmanage-ment /„Effiziente Effektivität“
3.2.5 Zielorientierte Projektgespräche und -sitzungen
3.1.1 Die Wirksamkeit als Projekt- manager erhöhen
3.2.6 Coaching- & Beratungskompetenz
Zertifizierte(r) Projektmanager/InInternationale Standards für die eigenen Projekte nützen!
Erwerben Sie einen international anerkannten Titel im Projektmanagement und sichern Sie sich damit einen Wettbewerbsvorteil durch Erlangung einer neutralen Bestätigung Ihrer Projektmanagement-Kompetenz auf Grundlage international anerkannter Standards.
ProjektmanagerIn
IPMA: Zertifizierungslehrgang Junior ProjektmanagerIn / ProjektmanagerIn / Senior ProjektmanagerIn inkl. Lernlizenz PM / SPM
PMI: Zertifizierungs- lehrgang PMP inkl. Lernlizenz PMI
Re-ZertifizierungVerlängern Sie die Gültigkeitsdauer Ihres internationalen Titels!
Die Rezertifizierung dient der Aufrechterhaltung des Qualifikationsnachweises für zertifizierte ProjektmanagerInnen bei IPMA® oder PMI®. Erhöhen Sie Ihren Marktwert durch ein aktuelles Zertifikat!
Zertifizierte(r) (Senior) ProjektmanagerIn
Experten-Workshop für Re-Zertifizierungsan-wärterInnen
3 Seminartage nach Wahl
Project Management Offices (PMO) sind Drehscheibe für die effiziente Umsetzung strategischer Initiativen und damit die schlagkräftige Antwort
auf große Herausforderungen im Unternehmen. Helfen Sie mit, die Zukunft Ihres Unternehmens zu sichern durch erfolgreiches Projektmangement!
PMO Leiter/inTräger der Weiterentwicklung von Projektma-
nagement im Unternehmen sein! 3.2.6 Coaching- & Beratungskom- petenz
3.3.1 Zusammen- arbeit Projektauftrag-geber / Projektleiter
4.1 Management von Projektportfolios, Programmen und POUs
4.2 Aufbau und Führung von PMOs
4.3 Projekte als Instrumente der Veränderung
6.1 Grundlagen Prozessmanage-ment
Erfahrene(r) ProjektleiterIn
(Technischer/fachlicher) Experte / Expertin
Der/die ProjektleiterIn übernimmt die operative Leitung des Projektes. Er/sie plant, koordiniert, überwacht und steuert den Projektablauf, führt das
Projektteam und ist für die Projektzielerreichung verantwortlich.
2.2.3 Chancen-, Risiko- & Krisen- management
2.3.1 Claimmanagement in Projekten
2.3.3 Betriebswirt-schaftliche Kompetenz für Pro- jektmanagerInnen
3.2.1 Erfolgreich Kommunizieren auch in Konflikten
3.2.5 Zielorientierte Projektgespräche und -sitzungen
Projektleiter/InAls Unternehmer auf Zeit ein Team zur erfolgreichen
Zielerreichung führen!
Kaufmännische(r) ProjektmitarbeiterIn
2.2.3 Risiken abschätzen, Kri-sen vorbeugen, Chancen nützen
2.3.1 Claimmanage-ment in Projekten
2.3.2 Vertragsgestaltung in Projekten
1.1 + 1.2 Projektma-nagement Grundla-gen 1 + 2 Als Projektkaufmann /-frau sind Sie für die Durchführung aller mit dem Projekt verbundenen kaufmännischen Aufgaben einschließlich der
Wahrnehmung aller Kontroll- und Steuerungsaufgaben zur Realisierung der betriebswirtschaftlichen Ziele des Projekts verantwortlich.
Kaufmännische(r) Projektleiter/InBetriebswirtschaftliche Aufgaben im Projekt souverän managen!
ProjektleiterIn
3.2.3 Führen ohne Macht
3.3.2 Komplexe Verhandlungen er- folgreich meistern
3.1.1 Die Wirksamkeit als Projekt- manager erhöhen
3.3.3 Kundenbezieh- ungsmanagement in Projekten
Leiter/In von komplexen ProjektenFür herausfordernde Aufgaben gerüstet sein!
Ein komplexes Projekt zu leiten, bedarf neuer Denk- und Herangehensweisen und eines Ansatzes, der über die bekannten Techniken und Hilfsmittel des Projektmanagements hinausgeht. Erkennen Sie Komplexität und schaffen Sie ein Klima, in
welchem Kreatives und Neues effizient entwickelt werden kann.
Mein ZielMein Aktueller Status
Was ist Ihre derzeitige Rolle? Wohin möchten Sie sich entwickeln? Nachstehend haben wir einige typische Entwicklungspfade im Projektmanagement angeführt und dafür passende Ausbildungs-möglichkeiten zusammengestellt:
3.2.3 Führen ohne Macht
Nachhaltigkeit durch modernste didaktische Unterstützung!
Entwicklungspfade
1.1 + 1.2 Projektma-nagement Grundla-gen 1 + 2
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1 Projektmanagement Grundlagen
Sie sind Autodidakt im Projektmanagement und wollen sich
Methodenwissen aneignen, um noch erfolgreicher zu sein?
Oder Ihre letzte Ausbildung ist schon länger her und Sie su-
chen ein Fresh-up? Vielleicht streben Sie eine Zertifizierung
an?
In den Seminaren Projektmanagement Grundlagen 1 und 2
lernen Sie Methoden- und Sozialkompetenz miteinander zu
verknüpfen. Weiters erhalten Sie einfach umzusetzende Ide-
en, Ansätze und Tipps für jede Phase eines Projekts.
Ihr Plus:
• Buch „Projektmanagement“ von Patzak/Rattay,
Bestseller für Projektmanagement & empfohlene
Zertifizierungsliteratur
• WBStool-Testlizenz zur elektronischen Planung
Ihres Projekts
Auch als blended learning Training verfügbar
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1.1
Projektmanagement Grundlagen 1Starten, Planen, Teamaufbau als Basis für den Projekterfolg
Inhalte:
• Projektmanagement Methoden (Überblick)
• Trends im Projektmanagement
• Projekt-Startphase:
› Zusammensetzung des Projektteams
› Zielformulierung, Projektdefinition, Umfeldanalyse
› Projekt-Kick-Off bzw. Start-Workshop
• Projektplanung:
› Aufgaben-, Termin-, Ressourcen-,
Kostenplanung
› Überblick über die IT-Werkzeuge zur effizienten
Projektplanung und -steuerung
› Wie Sie eine funktionierende und effiziente
Projektorganisation aufbauen können
• Projektorganisation
› Aufgabenverteilung im Team
1.2
Projektmanagement Grundlagen 2Projekte effizient steuern und abschließen, Teams zielorientiert leiten
Inhalte:
• Projektcontrolling Grundlagen
› Leistungen, Termine, Ressourcen und Kosten
› Änderungen erkennen und steuern
› Integrierte Projektsteuerung
› Berichtswesen
• Gestaltung des Informations- und
Kommunikationsflusses
• Vorbereitung, Moderation, Nachbereitung von
Workshops und Projektteam-Sitzungen, Praxistipps
• Teamarbeit im laufenden Projekt: Widersprüche und
Emotionen aktiv behandeln
• Die Projektorganisation an Veränderungen anpassen
• Systematischer Projektabschluss
• Projekt-Erfolgsauswertung
Alles, was Sie für eine erfolgreiche Projektabwicklung wissen müssen!
830 Euro + 20% USt
2 Tage
26.01.2015 – 27.01.2015 | Wien14.04.2015 – 15.04.2015 | Wien
27.05.2015 – 28.05.2015 | Wien & Linz16.09.2015 – 17.09.2015 | Wien
04.11.2015 – 05.11.2015 | Wien & Linz
830 Euro + 20% USt
2 Tage
25.02.2015 – 26.02.2015 | Wien 04.05.2015 – 05.05.2015 | Wien
17.06.2015 – 18.06.2015 | Wien & Linz07.10.2015 – 08.10.2015 | Wien
01.12.2015 – 02.12.2015 | Wien & Linz
1410 Euro + 20% UStBlockseminar (4Tage): 29.06.2015 – 02.07.2015 | Wien
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1.3
Project2Go®Einfaches Handling von Kleinprojekten
Sie beherrschen Ihre Aufgaben, sind erfolgreich im Tagesge-
schäft. - Jetzt sollen Sie ein Projekt professionell leiten: Eine
Messeteilnahme organisieren, einen Tag der offenen Tür, ein
Firmenjubiläum organisieren, eine Büroübersiedlung planen.
Mit Project2Go® behalten Sie den Überblick durch erprobte Vor-
gangsweisen und einfache Tools!
Zielgruppe:
• Personen, die kleinere Projekte rasch & effizient
durchführen wollen
• Projektprofis, die für kleine Projekte das passende
Werkzeug suchen
Inhalte:
• Überblick Project2Go®
• Planung, Steuerung und Abschluss mit Project2Go®
• Schlanke & übersichtliche Dokumentation
• Tipps zur erfolgreichen Teamarbeit
Ihr Plus:
• Project2Go®-Toolcase mit elektronischen und
haptischen Vorlagen, Tipps, Tricks und Fallbeispielen
• Planungskarten zur einfachen Visualisierung
Nützen sie Ihre Energie für die inhaltliche Projektarbeit. Project2go® sorgt für den Rest!
2 Methoden Kompetenzen
2.1.1
Erfolgsfaktor ProjektorganisationDie passende Einbettung von Projekten in Unternehmen und Umfeld
Projekte werden nicht selten als „Feind im eigenen Bett“ gese-
hen. Oft gestalten sich Zusammenarbeit und Kommunikation
mit externen Partnern leichter als mit internen. Daher ist eine
gut durchdachte Positionierung von Anfang an ein Erfolgsfaktor!
Wer sind die (echten) EntscheiderInnen? Wie werden projektre-
levante Entscheidungen getroffen? Wer ist für welchen Teil des
Projekts der richtige Ansprechpartner? Wie sieht Schnittstellen-
management in der Praxis aus?
Zielgruppe:
• Projektleiter, Auftraggeber, Linien-Führungskräfte,
Projektportfoliomanager, Project Management Office
Inhalte:
• Rollen-, Verantwortungs-, Kompetenzverteilung in
Projektorganisationen
• Stammorganisation & Business
• Prozesse in Projekten
• Umfeld & Projektkommunikation
• Marketing & Kommunikationsstrukturen
• Dokumentation und Projektinformationssysteme
Ihr Nutzen:
• Wissen, wie Sie zu raschen Entscheidungen kommen
• Effiziente Projektabwicklung durch Einbindung
wesentlicher Umfeldgruppen
• Committment in Ihren Projektteams
460 Euro + 20% USt1 Tag; PDUs: 7
10.04.2015 | Wien
2.1 ORGANISATION UND UMFELD
590 Euro + 20% USt
3×3 Std; 1600 – 1900; PDUs: 9
05.05.2015 | 12.05.2015 | 19.05.2015 | Wien & Linz10.11.2015 | 17.11.2015 | 24.11.2015 | Wien
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2.2.1
Projektmanagement Master ClassMethodenvertiefung für erfahrene Projektmanager
Als Projektmanager/in sind Sie die Schlüsselperson, die Zeit,
Qualität und Kosten von Projekten in Händen hält. In diesem
Seminar erweitern Sie Ihr Projektmanagement Wissen und ver-
feinern Ihren Methodeneinsatz für anspruchsvolle Projektsitu-
ationen.
Inhalte:
Die Themen kommen – entsprechend Ihrer Wünsche –
aus den folgenden Feldern:
• Projektauftrag und Spezifikation, Umfeld- und
Risikoanalyse
• Zusammenarbeit Projekt und Linienorganisation
• Strukturierung der Arbeitspakete, Tipps zu Termin-,
Ressourcen- und Kostenplanung
• Optimierung des Informationsflusses,
Entscheidungsfindung, Eskalation in Projekten
• Integriertes Projektcontrolling, Änderungsmanagement,
Claimmanagement
• Erfolgsfaktoren zur erfolgreichen Projektleitung
Ihr Plus:
• Mit dem Primas Projektmanagement Kompetenz-
Kompass und dem E-learning-Modul „Projekt-
management Grundlagen“ bestimmen Sie vorab Ihren
Wissensstand.
Mit persönlicher schriftlicher Auswertung!
Die Ergebnisse fließen in das Seminardesign ein.
• Intensiver Erfahrungsaustausch!
2.2.2
Projektcontrolling leicht gemacht Moderne Controllingansätze zur effizienten Pro-jektsteuerung
Viele ProjektmanagerInnen erleben die Einhaltung der Ziele,
Pläne und Kosten als besondere Herausforderung. Ein zentraler
Erfolgsfaktor ist, die Balance zwischen Qualität und verfügbaren
Ressourcen (Personal, Zeit, Kosten) zu finden. Erfahren Sie im
Seminar, wie Sie Fortschrittpräsentationen zur pro-aktiven Pro-
jektsteuerung nützen können!
Inhalte:
• Aufgaben des Projektcontrollings
• Strategisches und operatives Projektcontrolling
• Erkennen und Managen von Abweichungen bei
Leistungen, Terminen, Ressourcen und Kosten
• Fortschrittsberichte und Kennzahlen
• Earned Value Analyse als Controlling-Instrument
• Erwartungs- und Vorschaurechnung in Projekten
• Integriertes Projektcontrolling
• Finanzcontrolling
• Project Score Card als Controlling-Instrument
• Controlling-Sitzungen und Fortschrittspräsentationen
effizient vorbereiten, moderieren und nachbereiten
2.1.3
Agile Projekte und ihr UmfeldInteressensgruppen systematisch einbeziehen
Agile Projekte haben meist eine besondere Nähe zu ihren Kun-
den; sie versuchen möglichst „on time“, deren Wünsche und
Bedürfnisse zu erfassen und umzusetzen. Gleichzeitig gibt es
verschiedene andere Interessensgruppen, deren Engagement
für die Erreichung der Projektziele wichtig ist. Die Zufriedenstel-
lung der verschiedenen Zielgruppen durch aktives Umfeld- und
Stakeholdermanagement ist besonders in agilen Projekten ein
wesentlicher Erfolgsfaktor.
Inhalte:
• Methodische Umfeld- und Stakeholderidentifikation
• Analyse von Beziehungen im Projekt und Ableitung von
Maßnahmen
• Steuerung von Umfeldbeziehungen in agilen Projekten
• Betrachtung von rollenspezifischen Gesichtspunkten
beim Umfeldmanagement in agilen Projekten
2.1.2
Agile Ansätze für mein Projekt nützenTypische Vorgehensweisen aus der agilen Welt kennenlernen und gezielt einsetzen
Sie betreiben aktiv Projektmanagement in Ihrem Unternehmen
und sind damit teilweise erfolgreich. Trotzdem verfolgen Sie die
laufende Entwicklung und wollen auch neuere – agile – Ansät-
ze überprüfen und in Zukunft in Ihren Projekten einsetzen. Im
Seminar lernen Sie ausgewählte agile Methoden kennen, die
schnelle, kundenangepasste Lösungen schaffen.
Inhalte:
• Agile Methoden in Projekten – Ablauf und Überblick
• Gemeinsamkeiten und Unterschiede zu klassischem
Projektmanagement
• Übungen zu einzelnen typischen agilen Vorgehensweisen
› Von Anforderungen zu User Stories
› Daily Stand-ups statt langer Sitzungen
› Rasche Teil-Lösungen durch klare Prioritäten
Ihr Plus:
• Buch „Projektmanagement“ von Patzak/Rattay – 6.
Auflage mit agilem Schwerpunkt!
2.2 LEISTUNG, TERMINE, KOSTEN
250 Euro + 20% USt
0,5 Tage; PDUs: 40900 – 1230
18.02.2015 | Wien16.10.2015 | Wien
680 Euro + 20% USt
1,5 Tag; PDUs: 11
16.02.2015 – 17.02.2015 | Wien14.10.2015 – 15.10.2015 | Wien
830 Euro + 20% USt
830 Euro + 20% USt
2 Tage; PDUs: 14
22.04.2015 – 23.04.2015 | Wien09.09.2015 – 10.09.2015 | Wien
2 Tage; PDUs: 14
16.03.2015 – 17.03.2015 | Wien21.09.2015 – 22.09.2015 | Wien
Mit agilen Elementen mehr Schwung in eingefahrene Projektabläufe bringen!
Beugen Sie in Ihren Projekten Konflikten durch aktive Einbindung von Umfeldgruppen vor!
Erreichen Sie Ihre Projektziele durch konsequente Projektsteuerung!
Von Praktikern - für Praktiker!
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2.2.5
Fokus QualitätDie richtige Balance zwischen Leistung, Terminen und Kosten finden
Die Erreichung der Qualitätsziele ist neben Termintreue und
Kosteneinhaltung ein wichtiger Aspekt bei der Erfüllung der Pro-
jektziele. Qualitätsvolle Arbeit wird immer vorausgesetzt, doch
muss Qualität ebenso gemanaged werden, wie andere Aspekte
im Projekt. Das Seminar unterstützt Sie dabei, das richtige Au-
genmaß für Qualitätsmanagement in Ihren Projekten zu finden.
Inhalte:
• Grundbegriffe des Qualitätsmanagements
• Definition von Qualitätszielen in Projekten
• Qualitätskosten und -nutzen
• Ausgewählte Methoden und Werkzeuge des
Qualitätsmanagements (z.B. Reviews, Ursache-Wirkungs-
Diagramme) zur Qualitätslenkung
• Kontinuierliche Verbesserung (Tipps zur Umsetzung)
2.2.6
Anforderungs- und Änderungsma-nagementWie wichtig sind Spezifikationen?
Für ProjektmanagerInnen sind eindeutige, vollständige und
konsistente Anforderungen die Grundlage einer guten Projekt-
planung. Je besser die zugrundeliegenden Anforderungen sind,
desto einfacher ist es, davon die Arbeitspakete abzuleiten, die-
se besser zu schätzen, zu verfolgen und deren Ergebnisse ein-
facher zu verifizieren
Inhalte:
• Anforderungsmanagement Prozess
• Werkzeuge des Anforderungsmanagements
• Änderungsmanagement
› Änderungen frühzeitig aufzeigen
› Systematische Verfolgung
› Entscheidung über Umsetzung
› Verhandlung mit Kunden
› Dokumentation
2.2.4
Chancen & Risiken in agilen ProjektenDie Gefahr von Projektkrisen minimieren
In Ihrem Umfeld läuft ein agiles Projekt - das Team ist moti-
viert, kann aber nicht weiterarbeiten, weil eine übergreifende
Projektentscheidung aussteht. - Risiken wird beim Projektstart
oft zu wenig Aufmerksamkeit geschenkt. Die Folgen sind Abwei-
chungen von den Projektzielen, Projektkrisen oder ein Abbruch.
Sorgen Sie für Bewusstseinsbildung im Team und steuern Sie
die Risiken während der Iterationen!
Inhalte:
• Risikoüberblick
• Spezielle Methoden
• Wer ist für Risikomanagement zuständig?
2.2.3
Risiken abschätzen, Krisen vorbeugen, Chancen nützen Agieren statt Reagieren!
Möglichen Chancen und Risiken wird im Rahmen der Projekt-
startphase oft zu wenig Aufmerksamkeit geschenkt. Die Folgen
sind Zielabweichungen bis hin zum Abbruch des Projektes. Sta-
tistiken führen an, dass mehr als 40% der Projekte ihre Ziele
nicht erreichen und rund 25% der Projekte abgebrochen wer-
den müssen. Treffen Sie Maßnahmen zur „Gesundheitsvorsorge“
für Ihr nächstes Vorhaben!
Inhalte:
• Methodische Chancen- und Risikoidentifikation
• Erarbeitung von Bewertungsgrundsätzen für Risiken
• Aufbau und Steuerung von Risikomanagementsystemen
• Risikomanagement in den einzelnen Projektphasen
• Wie Sie ein Frühwarnsystem zur Vermeidung von
Projektkrisen etablieren
• Der Weg aus der Krise, Praxismodelle für erfolgreiche
Krisenbewältigung
250 Euro + 20% USt
0,5 Tage ; PDUs: 41330 – 1700
18.02.2015 | Wien16.10.2015 | Wien
680 Euro + 20% USt
1,5 Tage; PDUs: 11
10.03.2015 – 11.03.2015 | Wien28.10.2015 – 29.10.2015 | Wien
830 Euro + 20% USt
460 Euro + 20% USt
2 Tage / PDUs: 14
26.03.2015 – 27.03.2015 | Wien
1 Tag / PDUs: 7
12.03.2015 | Wien 03.11.2015 | Wien
Pro-aktives Management von Risiken und Chancen steigert Ihren Erfolg!
Auch agile Projekte brauchen aktives Risikomanagement!
Je besser die Anforderungsqualität, desto geringer das Projektrisiko!
Qualität mit Augenmaß sichert Projekterfolg!
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2.3.1
Claimmanagement in ProjektenErfolgreiche Interessensdurchsetzung durch stra-tegische Claim-Positionierung
Bei Projekten, in denen unterschiedliche Organisationen in-
volviert sind, entstehen Ansprüche und Forderungen, die im
grundsätzlichen Vertrag nicht oder nur unzureichend geregelt
sind. Die Durchsetzung der eigenen Ansprüche und Abwehr von
Fremd-Claims ist für den Erfolg der Projekte von existenzieller
Bedeutung.
Inhalte:
• Claimmanagement – Strategie und Aufgaben im
Projektablauf
• Kaufmännische Auswirkungen unterschiedlicher
Handlungsalternativen kalkulieren
• Claimvorsorge Maßnahmen
• Claims in den einzelnen Projektphasen
• Claims durchsetzen bzw. abwehren ohne die
Kundenbeziehung zu gefährden
Beugen Sie Claims vor durch
• Juristische Grundkenntnisse
• Kenntnis des Vertrages
• Beweissicherung und Dokumentation
• die Taktik der Verhandlung
2.3.2
Vertragsgestaltung in ProjektenJuristische Klarheit von Anfang an
Projekte stehen heute in einem komplexen Umfeld mit her-
ausfordernden Rahmen- und Vertragsbedingungen. Daher ist
es notwendig, dass Sie als Projektleiter über die wichtigsten
juristischen Grundbegriffe Bescheid wissen. Optimal gestaltete
Verträge sowie eine durchdachte Kommunikations- und Ver-
handlungsstrategie erhöhen oft ganz entscheidend die Erfolgs-
wahrscheinlichkeit von Projekten.
Inhalte:
• Vertrag und Vertragspartner
• Zusammenarbeit mit Dritten (ARGE, Konsortien,
PartnerInnen, SubunternehmerInnen, etc.)
• Relevante Vertragstypen und Grundlagen der
Vertragsgestaltung
• Ausschreibung, Vergabe und Vertragsabschluss
• Vorstellung von Musterverträgen und Checklisten
• Praktische Ratschläge für Vertragsgestaltung
Ihr Plus:
• relevante Vertragstypen, Musterverträge, Checklisten
2.3.3
Betriebswirtschaftliche Kompetenz für ProjektmanagerInnenZahlen souverän managen!
„Money makes the world go round” trifft auch auf Projekte zu.
ProjektleiterInnen und Projektkaufleute müssen ihr Projekt am
Anfang „verkaufen“. Während der Projektlaufzeit ist man gefor-
dert, zahlreiche Kennzahlen zu liefern. Am Ende des Projektes
trägt das finanzielle Ergebnis einen ganz wesentlichen Teil zum
Projekterfolg und Unternehmenserfolg bei. Und damit natürlich
auch zu Ihrem Erfolg als ProjektleiterIn!
Inhalte:
• Betriebswirtschaftliche Grundlagen und Methoden
• Integrierte Projekt- und Unternehmensplanung
• Projektkostenrechnung und Projektkalkulation
• Projektcontrolling
• Kaufmännische Kennzahlen im Projekt
460 Euro + 20% USt
460 Euro + 20% USt
830 Euro + 20% USt
1 Tag; PDUs: 7
16.04.2015 | Wien20.10.2015 | Wien
1 Tag; PDUs: 7
17.04.2015 | Wien21.10.2015 | Wien
2 Tage; PDUs: 14
04.03.1015 – 05.03.2015 | Wien 17.11.1015 – 18.11.2015 | Wien
2.3 KOMMERZIELLE & RECHTLICHE ASPEKTE
Nach diesem Seminar verstehen Sie betriebs-wirtschaftliche Zusammenhänge in Ihrem Unter-nehmen besser und können Ihr Projekt danach ausrichten!
Projekte sind unser Geschäft und Projektmanagement zählt zu unseren Kernkompetenzen. Daher ist es für uns enorm wichtig, dass unsere Partner auf diesem Gebiet ebenso pro-fessionell agieren, langjährige Erfahrung mitbringen und uns dabei helfen uns immer wei-ter zu entwickeln. Mit Primas haben wir einen solchen Part-ner gefunden, der uns insbe-sondere mit seinen zusätzli-chen Methodenkompetenzen aus Prozessmanagement und Organisationsberatung rich-tungsweisende Denkanstö-ße und Unterstützung bietet. Primas hat uns bei wichtigen Schritten in der Konzeption neuer Geschäftsmodelle pro-fessionell begleitet, die wir nun sehr erfolgsversprechend umsetzen können.
FREQUENTIS AG
DI(FH) Julian Molzer, PMP Head of PM-Office
Was unsere
Kunden sagen:
18 19
2.3.4
Spiel!PMBetriebswirtschaft spielerisch erleben
Kaufmännische Aufgaben im Projekt werden von Projektleitern
oft ungern wahrgenommen, weil sie sich lieber auf die inhaltli-
chen Aspekte, die Termine und die Qualität konzentrieren oder
sie sich nicht ausreichend ausgebildet fühlen. Wirtschaftlich-
keitsrechnungen, gut strukturierte Kosten und ein zeitnahes
Controlling der Kosten und Aufwände werden daher entweder
vom Unternehmenscontrolling oder nur sehr eingeschränkt
wahrgenommen. Dabei gehört zur erfolgreichen Projektabwick-
lung auch das Management der finanziellen Aspekte. Anhand
eines Planspiels erleben Sie alle Phasen eines Projektes. Die
Komplexität wird durch eine durchgängige Spielsituation redu-
ziert und die Zusammenhänge anschaulich gemacht.
Inhalte:
• Wirtschaftlichkeitsberechnung von Projekten
• Projektplanung als Basis der Projektkalkulation
• Instrumente des Projektcontrollings (Erwartungsrechnung, …)
• Integriertes Projektcontrolling
• Projektabschluss und Nachkalkulation
2.4.1
MS Project leicht gemachtWie das Tool Ihr Projekt optimal unterstützt
MS Project erweist sich als gutes Werkzeug für professionelle
Projektplanung und -steuerung. Die Fülle an Funktionen erfor-
dert jedoch eine gezielte Anpassung für die effiziente Umset-
zung der Projektmanagement-Methoden. Unser Trainer ist ein
erfahrener Projektmanagementprofi, der die Umsetzbarkeit in
die Praxis garantiert!
Inhalte:
• Aufgaben- und Terminplanung
• Grafische Gestaltung von Terminplänen
• Einfache Vorgehensweise für die Planung von Ressourcen
und Kosten
• Einstieg Termincontrolling
• Tipps und Tricks von PraktikerInnen
Ihr Plus:
• Der Workshop ist keine klassische Softwareschulung.
Vielmehr erhalten Sie einen leicht nützbaren Leitfaden für
professionelles Projektmanagement mit Hilfe von MS Project!
2.4.2
WBStool8
Mit der Projektmanagement-Software „WBStool8“ planen und
steuern Sie Ihre Projekte effektiv und effizient.
Die einfache und logische Bedienung ermöglicht Ihnen den so-
fortigen Einsatz in der Praxis.
Inhalte:
• Einsatzmöglichkeiten von WBStool8
• Überblick der Funktionen und Menüführung
• Projektstrukturplan inkl. Arbeitspaketspezifikation
• Vernetzte Balkenplanung
• Ressourcen- und Kostenplanung
• Integriertes Dokumentenmanagement
• Controlling (PLAN – IST)
• Add-on: Earned Value Analyse
• Add-on: Multiprojektmanagement
Voraussetzungen:
• eigenes Notebook
• WBStool8 vorinstalliert. Mit Ihrer Anmeldungen erhalten Sie
eine Lizenz für die Installation.
• Projektmanagement-Methoden Basis-Kompetenz
Ihr Plus:
• Sie erhalten eine vollwertige Lizenz des WBStool8
• Ihr Projektmanagement-Methoden Wissen wird
kompakt aufgefrischt
830 Euro + 20% USt
460 Euro + 20% USt
250 Euro + 20% USt
2 Tage; PDUs: 14
13.04.2015 – 14.04.2015 | Wien12.10.2015 – 13.10.2015 | Wien
1 Tag; PDUs: 7
19.02.2015 | Wien06.10.2015 | Wien
Dauer: 0,5 Tage
23.01.2015 | Wien18.09.2015 | Wien
Lernen Sie, die wesentlichen betriebswirt-schaftlichen Methoden spielerisch einzusetzen!
2.4 WERKZEUGE
Besuchen Sie auch die WBStool8 Website!
20 21
3 Verhaltens- kompetenzen
2.4.3
Agile und hybride Werkzeuge Wie Sie sich je nach spezifischer Projektsituation ein geeignetes Methodenset zusammenstellen
Komplexe und herausfordernde Projekte können mit den allei-
nigen Methoden des klassischen Projektmanagements kaum
noch abgewickelt werden. Vor allem die immer höhere inhaltli-
che und soziale Komplexität sind kaum zu bewältigen. Eine agile
und dabei ganzheitliche Betrachtungsweise ist notwendig, um
den Erfolg dieser Projekte sicherstellen zu können. Zweifel von
Projektauftraggebern können durch die geeigneten und exakt
auf die Organisation zugeschnittenen Methoden frühzeitig in
Unterstützung und Akzeptanz umgewandelt werden.
Inhalte:
Es werden grundlegende Projektmanagement-Themen wie:
• Projektplanung
• Zusammenarbeit und Kommunikation
• Risikomanagement
• Rollen
• etc.
aus „klassischem“ und „agilem“ Blickwinkel betrachtet und
Möglichkeiten aufgezeigt, wie jeder in seiner Organisation eine
passende hybride Lösung entwickeln kann.
2.4.4
Komplexität meistern mit Scrum und Kanban Das Beste aus der agilen Welt für Ihre Projekte
Die Einführung agiler und moderner Projektmanagement-Mo-
delle kann die Einhaltung Ihrer Projekttermine und die von Ih-
ren Kunden verlangte Qualität optimieren. Scrum und Kanban
sind die am häufigsten eingesetzten Frameworks, um Komple-
xität beherrschbar zu machen. Der geschickte und an die je-
weilige Organisation angepasste Einsatz agiler Methoden führt
dabei zu motivierten und begeisterten Mitarbeitern, wodurch
die Innovationskraft und die Kundenzufriedenheit Ihres Unter-
nehmens steigen.
Inhalte:
• Was bedeutet Agilität
• Grundlagen, Denkmodelle, Schlussfolgerungen des agilen
Projektmanagements
• Wie Innovation und Agilität miteinander in Beziehung stehen
• Warum Projektinteressierte & Stakeholder wichtiger
werden
• Scrum: spezifische Methoden, Prozesse, Rollen
• Mit Kanban einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess
sicherstellen
• Mit agilen Methoden das eigene Geschäftsmodell
unterstützen
• Stolpersteine bei der Einführung vermeiden
• Einsatz und Simulation der erarbeiteten Kenntnisse
Lernen Sie
• verschiedene agile Methoden zu verwenden
• Projektmanagement-Prozesse an Ihre Business-
Anforderungen zu koppeln
• Durchlaufzeiten und Qualität der Projekte zu verbessern
• die Innovationskraft Ihrer Stammorganisation in einem
Prozess zu verankern
• abzuschätzen, welche Methoden Sie sinnvoll einsetzen und
verwenden möchten
460 Euro + 20% USt
760 Euro + 20% USt
1 Tag; PDUs: 7
02.03.2015 | Wien11.09.2015 | Wien
2 Tage / PDUs: 14
23.02.2015 – 24.02.2015 | Wien28.09. – 29.09.2015 | Salzburg
Hybrid – das Beste aus beiden Welten erfolgreich mixen!
22 23
3.1.2
Persönlichkeit ist TrumpfMit persönlicher Ausstrahlung überzeugen
90 Prozent der Arbeit von ProjektmanagerInnen ist Kommunika-
tion! Meetings müssen geleitet, Entscheidungen kommuniziert,
Konflikte konstruktiv gelöst werden. Die Quadratur des Kreises:
In schwierigen Gesprächs- und Führungssituationen die gefor-
derte Rolle einnehmen, und trotzdem authentisch und über-
zeugend sein.
Aber was, wenn die Tagesform nicht gut ist? Wenn die Zeit nicht
gereicht hat, um sich optimal vorzubereiten? Wenn ein Konflikt
gelöst werden muss, an dem ich selbst emotional beteiligt bin?
Um mich auch bei Gegenwind und zu unpassenden Zeitpunkten
gut positionieren und durchsetzen zu können, muss ich mei-
ne persönliche Wirkung sehr genau kennen und auch imstande
sein, meine Außenwirkung bewusst zu steuern.
Inhalte:
• Wie persönliche Wirkung entsteht und wie sie gesteuert
werden kann „ohne sich zu verbiegen“
• Persönliches Profil kennenlernen und schärfen
• Reflexion der eigenen Stärken und Schwächen
• Körpersprache und Macht
› persönliches Feedback
• Kommunikationspsychologie
3.1.3
Selbstmanagement = „Effiziente Effektivität“Mit den eigenen Möglichkeiten richtig haushalten
Die Anforderungen an den einzelnen scheinen von Jahr zu Jahr
zu steigen. Man hat den Eindruck, dass immer MEHR in immer
WENIGER Zeit zu erledigen ist. Und neben dem Job gibt es die
Familie, die Freunde, das Hobby,....
Der Selbstmanagement-Ansatz verfolgt im Gegensatz zu her-
kömmlichen Zeitmanagementmethoden einen ganzheitlichen
Ansatz. Sie lernen die Grundlagen dazu kennen und bekommen
das "Handwerkszeug" vermittelt, das Ihnen helfen kann, Ihr Le-
ben in Balance zu bringen - um dadurch ein sinnerfülltes Leben
zu führen, das nicht nur effizient, sondern auch effektiv ist!
Inhalte:
• Weg vom Zeitmanagement - hin zum Selbstmanagement!
• Mich selbst richtig einschätzen
• Lebensbereiche und Rollen
• Ganzheitliche Orientierung und Planung
• Stress - ja, aber den „Richtigen“
• Meine Stressoren und Stressmuster kennen lernen
• Zeitsouveränität - die effiziente Woche
• Störungen und Zeitdiebe - „no problem“
• Mich selbst organisieren können - „keep it simple“
3.1.4
Projekte professionell präsentierenMehr Erfolg durch gelungene Präsentationen
Präsentationen für verschiedenste Zielgruppen (Auftraggeber,
Projektteam, Umfeldgruppen,…) zu entwickeln und durchzu-
führen gehört zu den wesentlichen Aufgaben von Projektma-
nagern. Oft hängt von gelungenen Präsentationen der weite-
re Verlauf, im extremsten Fall die Zukunft des Projekts ab. Die
zeit-effiziente Entwicklung und die zielgruppenorientierte Prä-
sentation wird somit zu einem wesentlichen Erfolgsfaktor im
Projektmanagement.
Inhalte:
• Informationen zielgruppenorientiert auswählen und
strukturieren
• Erarbeiten einer überzeugenden Argumentation Ihrer
Kernbotschaft und Ihrer „Story“
• Zeitökonomisch visualisieren und so Einsicht in
Zusammenhänge vermitteln
• PowerPoint-Folien rasch und wirkungsvoll texten und
gestalten
• Datenprojektor und Flipchart professionell einsetzen –
Blicke und Aufmerksamkeit professionell steuern
• Persönliche Sicherheit im Auftreten gewinnen – Nervosität
in positive Energie umwandeln
830 Euro + 20% USt
830 Euro + 20% USt
460 Euro + 20% USt
2 Tage; PDUs: 14
06.05.2015 – 07.05.2015 | Wien05.10.2015 – 06.10.2015 | Wien
2 Tag; PDUs: 14
08.04.2015 – 09.04.2015 | Wien11.11.2015 – 12.11.2015 | Wien
1 Tag; PDUs: 7
11.05.2015 | Wien28.10.2015 | Wien
Sie lernen, Ihre persönliche Überzeugungskraft in Herausforderungssituationen aus dem Pro-jektalltag gezielt, flexibel und authentisch zu gestalten!
Die persönliche Balance finden und pflegen!Steigern Sie Ihre Überzeugungskraft durch souveräne Präsentationen!
3.1.1
Die Wirksamkeit als Projektmanager erhöhenErkennen und nützen Sie die verfügbaren Stärken
Immer wieder haben Sie als Projektmanager den Eindruck, dass
anstehende Aufgaben zäh und mühsam zu erledigen sind. Vie-
les passiert unter großem Druck, weil Sie Arbeitspakete zu spät
beginnen. Die Begeisterung am Projekt schwindet.
Es kann aber auch ganz anders sein: Das Projektteam agiert als
eingeschworenes Team. Aufgaben werden pro-aktiv aufgegrif-
fen und mit Begeisterung umgesetzt. Kreative Lösungen bei
auftauchenden Problemen und gemeinsame Freude beim Fei-
ern von Erfolgen zeichnet die Kultur im Projekt aus.
Inhalte:
• Die eigene Persönlichkeit (Talente, Stärken, Potenziale)
• Ziele setzen und erreichen
• Aufgaben effizient organisieren und begeistert umsetzen
• Stärkenorientierte Aufgabenzuteilung und -erledigung
• Werthaltungen und Prinzipien als Basis für Projektkultur
entwickeln
• Vorleben Offenheit, Verlässlichkeit, Wertschätzung, …
460 Euro + 20% USt
1 Tag; PDUs: 7
22.05.2015 | Wien23.10.2015 | Wien
Führen Sie Ihr Projekt mit Freude und Begeisterung zum Ziel!
3.1 SELBSTKOMPETENZ
24 25
3.2.1
Erfolgreich kommunizieren auch in KonfliktenKlar in der Sache – wertschätzend kommunizieren!
Schwierige Kommunikationssituationen und Konflikte sind ge-
rade in Projekten häufig zu finden.
Inhalte:
• Grundlagen erfolgreicher Kommunikation in Projekten
• Methoden wirksamer Projektkommunikation
› Wesentliche Botschaften auf den Punkt gebracht
› Tipps für heikle Kommunikationssituationen
› Bedeutung von Konflikten in Projekten
› Entstehung von projektspezifischen Konflikten
› Tipps zur Früherkennung von Konflikten
› Lösungsmuster für typische Projektkonflikte
• Konfliktmoderation / Konfliktgespräch
• Dialog als Instrument zur Minimierung von Konflikten
• Das integrierte Projektinformationssystem
3.2.2
Teamarbeit in ProjektenMehr als die Summe individueller Leistungen möglich machen
Projektarbeit ist Teamarbeit. Im Projektleben bedeutet das: Sie
tragen Projektleitungsverantwortung und sind gleichzeitig da-
rauf angewiesen, dass das Projektteam Sie dabei unterstützt,
die Ziele zu erreichen. Teamarbeit birgt enormes Potenzial
(kreative Lösungen, nützliche Unterschiede, fruchtbarer Aus-
tausch…) und bringt gleichzeitig einige Risiken mit sich (frucht-
lose Konflikte, Egoismen, unklare Verantwortung,…). Wie viel
daran ist einfach „Chemie“ – und was können Sie aktiv beitra-
gen, damit Projektarbeit wirklich Teamarbeit wird?
Inhalte:
• Phasen der Teamentwicklung und Teamzusammensetzung
• Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten
• Häufige Motivations- und Demotivationsfaktoren
• Erfolgreiche Delegation
• Techniken der Problemlösung in Teams und Gruppen
• Grundlagen der Gruppendynamik
3.1.6
Gib 8!Momente der WahrheitEffizientes Projektmanagement mit maximaler Wirkung!
Momente der Wahrheit für ProjektleiterInnen – dahinter verbirgt sich eine
einfache Grundüberlegung: An welchen Schlüsselstellen im Projekt liegen
die echten Hebelmomente? Projekttypische Situationen mit starken Aus-
wirkungen auf die folgende Phase oder den Projekterfolg. Als ProjektleiterIn
benötigen Sie konzentrierte Vorbereitung, um Wirkung zu erzielen. Erfahrene
Projektleiter wissen, dass ihr Einfluss tendenziell mit Fortschritt der Projekt-
laufzeit abnimmt, jedoch die Kosten für Änderungen exponentiell steigen.
Nutzen Sie gerade deshalb die kritischen Momente im Projektstartprozess!
Inhalte:
• Hochdosierte Kommunikationssituationen in Projekten
• Momente der Wahrheit in Projektphasen:
1. Projektbeauftragung für eine solide Basis
2. Ressourcenverhandlung für stimmige Teams
3. Kick-off-Meeting für einen kraftvollen Start
4. Planungs-Workshop für eine gemeinsame Sichtweise
5. Status-Meetings und Präsentationen für
richtungsweisende Entscheidungen
6. Harte Change/Claim Verhandlungen für gelungene
Kompromisse
7. Heikle Kritikgespräche für professionelle Beziehungen
8. Abnahmegespräch mit Kunde für Beginn des
Projektabschlusses
• Persönlichkeit als Einflussgröße
Tipp:
„Momente der Wahrheit - Intensivworkshop“ für einen ausge-
wählten Moment der Wahrheit!
3.1.5
Ethik und Compliance in ProjektenSocial Responsibility im Projektmanagement
Ethische Grundhaltungen entwickeln sich immer mehr zu einem
integralen Bestandteil von Projekten. Sowohl in den modernen
Projektmanagement-Standards wird auf Fragestellungen von Ethik
und Werthaltungen im Kontext von Projekten eingegangen und
auch Unternehmen beschäftigen sich mit den Themen CSR (Cor-
porate Social Responsibility) und Compliance für Projekte.
Inhalte:
• Ethik im Projektmanagement
• CSR und Projektmanagement
• Spannungsfelder im ethischen Verhalten für Projektmanager
› Stakeholder und ihre Erwartungen
› Projektziele und Ergebnisse
› Werte und Ethik in Bezug auf die Projektrisiken
› Compliance und Korruption
Danach sind Sie in der Lage
• wesentliche Aspekte im Bereich Ethik in Projekten zu
erkennen
• eigene Werthaltungen zu reflektieren
• interkulturelle Aspekte zu berücksichtigen
3.2 TEAMKOMPETENZ
830 Euro + 20% USt
2 Tage; PDUs: 14
21.04.2015 – 22.04.2015 | Wien25.11.2015. – 26.11.2015 | Wien
460 Euro + 20% USt
1 Tag; PDUs: 7
02.06.2015 | Wien830 Euro + 20% USt
830 Euro + 20% USt
2 Tage; PDUs: 14
19.03.2015 –20.03.2015 | Wien14.12.2015 – 15.12.2015 | Wien
2 Tage / PDUs: 14
11.06.2015 – 12.06.2015 | Wien06.10.2015 – 07.10.2015 | Wien
Eine Balance finden zwischen gemeinsam Erreich-tem und der Arbeit Einzelner, zwischen sozialem Gespür und der Forderung nach Leistung!
Erkennen Sie schon frühzeitig, wie Sie mit be-wusster Kommunikation die typischen heiklen Situationen lösen können!
Durch Konzentration auf Ihre wichtigen Momente entfalten Sie volle Wirkung! Das motiviert Sie und Ihr Team!
26 27
3.2.3
Führen ohne Macht Welche Führungsansätze funktionieren in kom-plexen Projekten?
Sind Sie ProjektleiterIn, aber nicht Linienvorgesetzte(r)? Mana-
gen Sie komplexe Projekte mit vielen Partnern aus unterschied-
lichen Organisationen? Dann kennen Sie das Gefühl, ein Projekt
voranbringen zu wollen/müssen und zugleich nicht in der Lage
zu sein, ein Machtwort zu sprechen…
In diesem Zusammenhang bedeutet Führung, Überzeugungsar-
beit zu leisten, zu begeistern und einen passenden Rahmen für
die effiziente Abwicklung abzustecken. Dabei gilt es, in einem
komplexen sozialen System passende Interventionen zu setzen,
ohne vollständige Kontrolle zu haben.
Inhalte:
• Führungsherausforderungen in der Projektarbeit ohne
Linienkompetenz
• Gestaltungsmöglichkeiten: Überzeugen, Verhandlung,
Identifikation, Vorbild, Information
• Visions- und Zielentwicklung in komplexen Projekten
• Aufbau einer Projektkultur, Projektidentität
• Integration von Teilergebnissen, Management von
Abweichungen
• Umgang mit Unsicherheit und Ambiguität
• Nutzung von Lernchancen und Prozessreflexion
3.2.4
Führung interkultureller, verteilter TeamsWie Sie Internationalität optimal nutzen!
Der Trend zur Internationalisierung sowie hoher Kostendruck
fördern Projekte mit verteilten Teams. Die örtliche Trennung
erschwert Kommunikation und Abstimmung. Vertrauen und
Verbindlichkeit im Team werden zur Herausforderung. Unter-
schiedliche involvierte Kulturkreise erfordern die Entwicklung
einer spezifischen Projektkultur.
Inhalte:
• Merkmale, Grenzen verteilter Teams
• Interkulturelle Unterschiede und ihre Bedeutung für den
Projekterfolg
• Entwicklung einer spezifischen Projektkultur
• Entscheidungsfindung bei dislozierten Teams
• Zusammenarbeit über elektronische Medien und die
Auswirkung auf die Kooperationsqualität
Follow-up-Modul
SMART Führen Welche Führungsansätze funktionieren in kom-plexen Projekten?
ProjektleiterInnen sind gefordert, Führungsansätze zu entwi-
ckeln, die die Teams dazu bringen, ihre Aufgaben rechtzeitig
und in höchster Qualität zu erbringen. Der SMARTe Primas Füh-
rungsansatz vereint kommunikative, strukturelle und emotio-
nale Ansätze für Projektleiter und Teammitglieder.
Inhalte
• Stärkenorientierte Haltungen führen ein Team am
wirkungsvollsten
• Motivierende Führung durch Vision und Sinn
• Authentische Führung wirkt
• Relationales Denken und Handeln
• Themen-, Sach- und Zielorientierung als Basis
900 Euro + 20% USt (inkl. Buch Führung)inkl. 2 Std. individuelles Coaching: 1190 Euro + 20% USt
inkl. 2 Std. Coaching & Follow-up-Modul: 1590 Euro + 20% USt
830 Euro + 20% USt
Führen ohne Macht: 2 Tage / PDUs: 1416.03.2015 – 17.03.2015 | Wien
23.09.2015 – 24.09.2015 | Wien & Salzburg
SMART Führen: 1 Tag / PDUs: 713.04.2015 | Wien
13.10.2015 | Wien & Salzburg
2 Tage / PDUs: 14
29.10.2015 – 30.10.2015 | Wien
Training mit Vorbereitung/Übungen/Rollenspielen!
Sensibel auf die Besonderheiten in internationalen Teams eingehen!
Impulse, Anregungen und best practices reflektieren und ins eigene Handeln integrieren!
Ihr Plus:
Führung von ProjektorganisationenList General Contractor GmbH
DI (FH) Burkhard List CEO
Was unsere
Kunden sagen:
Projektmanagement professi-onell zu betreiben ist die Basis für unseren Unternehmenser-folg. Gemeinsam mit Primas Consulting haben wir ein maß-geschneidertes Ausbildungs-programm entwickelt, das in dessen Ausrichtung einerseits unsere Projektspezifika und andererseits das praxisori-entierte Fachwissen unserer Mitarbeiter perfekt berück-sichtigt. Die professionelle Umsetzung und Durchführung macht Projektmanagement zur zentralen Kompetenz un-seres Unternehmens.
28 29
3.3.1
Zusammenarbeit Projektauftragge-berIn / ProjektleiterInWas Sie als Auftraggeber zum Gelingen des Pro-jekts beitragen können
Projektauftraggebern kommt im Zusammenspiel mit Projektlei-
tung und Teammitgliedern eine Schlüsselrolle zu. Klare Verein-
barungen, realistische Projektziele und ausgesprochene Erwar-
tungen sind essentiell für die Kooperation. Fördern und Fordern
in passender Form ist gefragt!
Zielgruppe
ProjektauftraggeberInnen, Mitglieder von Steering Committees,
Führungskräfte
Inhalte:
• Projektmanagement für Auftraggeber und Führungskräfte
• Rolle von Auftraggebern in der Projektstartphase bei
› Beauftragung von Projekten
› Bereitstellen von Ressourcen
› Vereinbarungen zwischen ProjektleiterIn &
AuftraggeberIn
• Rolle von Auftraggebern in der Projektabwicklung bei
› Änderungen und Schwierigkeiten in Projekten
› Berichtswesen und Abstimmung von Projektplänen
• Rolle von Auftraggebern beim Projektabschluss
› Übergabe/Abnahme des Projekts
› Formeller und informeller Abschluss
3.3.2
Komplexe Verhandlungen erfolg-reich meistern Projektorientierte Verhandlungskompetenz erweitern
In Verhandlungen mit Kunden, Lieferanten, Auf-
traggebern oder Führungskräften entstehen oft-
mals herausfordernde Situationen für Projektmanager.
Sie lernen konstruktive Verhandlungstaktiken und -strategien
kennen und erfahren, wie Sie durch den Einsatz von gezielten
Verhandlungstechniken wesentliche Vorteile für sich nutzen
können.
Inhalte:
• Vorbereitung von heiklen Verhandlungen
• Durchführung komplexer Verhandlungen
• Abschluss von Verhandlungen
• Manipulation in Verhandlungen erkennen und abwehren
• Aktiver Dialog als Erfolgsfaktor
3.2.6
Coaching- und Beratungskompetenz Führungskompetenz erweitern, Entwicklung un-terstützen
Komplexe Projekte erfordern Managementverständnis, Reflek-
tieren des Prozesses und ein Verständnis für organisatorische
Zusammenhänge. Führungskräfte führen Mitarbeiter mit Coa-
ching auf Basis von Selbstkompetenz. Neue kreative Handlungs-
alternativen werden verfügbar. Die Methoden des Coachings
bieten Unterstützung bei der Entwicklung von Lösungen.
Inhalte:
• Unterschiedliche Beratungs- und Coachingformen
• Grundhaltungen und Rollenverständnis Coach
• Coaching-Methoden zur Problemlösung, Zielfindung,
Bearbeitung von Konflikten
• Strukturierung von Coachingprozessen
• Fallen und herausfordernde Coachingsituationen
3.2.5
Zielorientierte Projektgespräche und -sitzungenWeiterkommen statt Zeit absitzen
Sie verbringen viel Zeit in Besprechungen, haben allerdings den
Eindruck, dass die meisten nicht wirklich zielführend sind: Die
Teilnehmer reden aneinander vorbei, Kollegen kommen später
oder müssen früher weg, einige lesen ihre E-Mails.
Ihre Gespräche verlaufen oft nicht so, wie Sie es sich wünschen;
Sie nehmen sich immer vor, kompetent und sachlich zu bleiben,
trotzdem passieren immer wieder persönliche Angriffe, Killer-
phrasen, ...
Inhalte:
• Moderationstechniken für unterschiedliche Sitzungstypen
• Umgang mit schwierigen Situationen und Gesprächen
• Kreativ Situationen lösen
• Visualisierung und Medieneinsatz
• Lösungs- und ressourcenorientiertes Fragen
• Aktives Zuhören
• Grundlagen gewaltfreier Kommunikation
• Kleine Tipps mit großer Wirkung
Ihr Plus
• Im Seminar üben Sie in Projektsimulationen Methoden um
Ihre Meetings und Besprechungen erfolgreicher zu gestalten
und können so herausfinden, welche Methoden für Sie und
Ihre Organisation am wirkungsvollsten sind!
3.3 UMFELDKOMPETENZ
830 Euro + 20% USt
830 Euro + 20% USt
2 Tage; PDUs: 14
10.12.2015 - 11.12.2015 | Wien
2 Tag; PDUs: 14
25.06.2015 - 26.06.2015 | Wien
460 Euro + 20% USt
460 Euro + 20% USt
1 Tag; PDUs: 7
07.05.2015 | Wien03.12.2015 | Wien
1 Tag; PDUs: 7
15.06.2015 | Wien22.10.2015 | Wien
Durchschauen Sie die Verhandlungsstrategien Ihres Gesprächspartners und lernen Sie ihn besser einzuschätzen! Stellen Sie Ihre eigene Position in Verhandlungen überzeugender dar!
Entwickeln Sie Ihren Moderationsstil weiter und steuern Sie Gespräche durch aktives Fragen!
Coaching ermöglicht neue Handlungsalternativen!
Gestalten Sie die Zusammenarbeit zwischen Projekt und Linie und erhöhen Sie dadurch die Erfolgswahrscheinlichkeit Ihres Projekts!
30 31
3.3.3
Kundenbeziehungsmanagement in Projekten Kunden- und Firmeninteressen in Balance bringen
Erfolgreiche ProjektmanagerInnen agieren unternehmerisch.
Sie widmen ihre Aufmerksamkeit nicht nur dem Projektinhalt
und dem Team, sondern vor allem der Beziehung zum Kunden.
Dessen Sichtweise zu verstehen, die spezifischen Bedürfnisse
und Wünsche zu erkennen und zu berücksichtigen, ohne dabei
die eigenen Projektziele zu gefährden, bestimmen Erfolg und
Qualität der Beziehung. Diese Faktoren tragen wesentlich zur
Akzeptanz der Ergebnisse und zur Kundenzufriedenheit bei.
Inhalte:
• Unterschiedliche Interessen bei Kunden
• Kundenservicekreislauf und Kundenzufriedenheit
• Erfolgreiche Kommunikationsstrategien mit Kunden
• Balance zwischen „dem Kunden alles recht machen“ und
maximalem Projektprofit
• Pre-Sales-Phase: Vertrauen gewinnen, Projekte
nutzenorientiert präsentieren, Aufträge erhalten
• Projektstartphase: Aufbau einer funktionierenden
Beziehung, Vereinbarung von Spielregeln
• Projektsteuerung: Umgang mit Änderungen,
Kundenorientierung und Projektziele ausbalancieren
• Projektabschluss: Beziehung evaluieren, Kunden zu
Referenzen entwickeln, Cross-Selling Chancen nützen
• Post-Projekt Phase: In positiver Erinnerung bleiben
3.3.4
Der Projektmanager als IntrapreneurVom Verwalter zum Gestalter
Projekte sind wie Unternehmen auf Zeit. Das erfordert spezifi-
sche Kompetenzen auf Seiten der Projektleitung. Projektmana-
gerInnen, die ihre Projekte aktiv gestalten, Führungskompetenz
zeigen und Geschäftschancen aufgreifen, sind gefragter denn je.
Inhalte:
• Projektleiter als General Manager seines Projekts
• Gestaltungsmöglichkeiten des Projektmanagers im Projekt
• Business Case steuern
• Management von Widersprüchen in Projektorganisationen
• Frühzeitiges Management von Chancen und Risiken
• Eigenes Verhalten in kritischen Projektsituationen
830 Euro + 20% USt
830 Euro + 20% USt
Setzen Sie herausragende Kunden- und Serviceorientierung als Ihr Leitmotiv aktiv um!
Die Erfahrung zeigt: Intrapreneure in Projekten von heute sind Topführungskräfte von morgen!
4 Projektmanagement im Unternehmen
2 Tage; PDUs: 14
17.02.2015 - 18.02.2015 | Wien 16.12.2015 - 17.12.2015 | Wien
2 Tage; PDUs: 14
24.06.2015 - 25.06.2015 | Wien
32 33
4.1
Management von Projektportfolios, Programmen und projekt- orientierten UnternehmenUnternehmensweite Steuerung von Projekten
Der Bedarf an geeigneten Instrumenten zur professionellen,
übergreifenden Steuerung der Projekte und Programme eines
Unternehmens wächst. Die gesamthafte, strategische Betrach-
tung der Projektelandschaft eines Unternehmens soll den Un-
ternehmenserfolg langfristig sichern.
Inhalte:
• Erfolgsfaktoren
• Reifegrad von Projektmanagement in Organisationen
• Organisationsstrukturen von Projektportfolios
• Auswahl und Priorisierung von Projekten
• Systematische Koordination und Steuerung des
Projektportfolios
• Programmmanagement zur Umsetzung von
Unternehmensstrategien
• Organisation und Prozesse im projektorientierten
Unternehmen
4.2
Aufbau und Führung von Project Management OfficesPMO, die Drehscheibe des Projektmanagements im Unternehmen
Dem Project Management Office kommt eine bedeutende Rolle
bei der Professionalisierung des Projektmanagements im Un-
ternehmen zu: Es sorgt für das richtige Maß an Projektmanage-
ment Standards, fördert Erfahrungs- und Wissensaustausch,
unterstützt Projekte durch Coaching, Beratung und Ressourcen.
Inhalte:
• Entwicklungsstufen im Projektmanagement: Der aktuelle
Reifegrad als Grundlage für Entwicklung
• Initiierung und Aufbau von Project Management Offices
• Definition von Dienstleistungen, Rollen, Prozessen,
Aufgaben
• Einbindung in die bestehende Organisation
• Praxiserfahrungen
4.3
Projekte als Instrumente der VeränderungOrganisationsprojekte strukturiert managen
„Wie kann ich bewusst mein Unternehmen in eine bestimmte
Richtung verändern?“ Viele Einflussfaktoren lassen eine derar-
tige Aufgabe zu einem komplexen Projekt werden. Veränderung
von Teamkultur oder Reorganisation von Teams und von ganzen
Unternehmen fordert die Verantwortlichen.
Welche Kompetenzen braucht es, um erfolgreiche Verände-
rungsprozesse professionell zu initiieren, zu steuern und zu
begleiten?
Inhalte:
• Projekte, Projektmanagement und Veränderung
• Initiieren und Gestalten von Veränderung
• Erfolgreiche Grundhaltung für Veränderungsprozesse
• Einbeziehung individueller und beziehungsmäßiger Faktoren
sowie des Kontextes
• Erfassung der Unternehmenskultur / Unternehmensidentität
• Konfliktmanagement, Störungen bei OE-Prozessen
460 Euro + 20% USt
680 Euro + 20% USt
830 Euro + 20% USt
Danach sind Sie in der Lage, Organisationsentwicklungsprojekte mit Blick aufs Ganze trotz Widerständen bei Betroffenen erfolgreich abzuschließen!
Lernen Sie, die richtigen Projekte auszuwählen und Ihre Projektportfolios und Programme effi-zient zu managen!
Mit gelebtem Projektmanagement zum Erfolg!
1 Tag; PDUs: 7
18.05.2015 | Wien16.11.2015 | Wien
1,5 Tage; PDUs: 11
27.05.2015 - 28.05.2015 | Wien26.11.2015 - 27.11.2015 | Wien
2 Tage; PDUs: 14
20.04.2015 - 21.04.2015 | Wien
Die kollegiale und partner-schaftliche Zusammenarbeit in unserer umfassenden Or-ganisations- und Personalent-wicklung mit Primas CONSUL-TING als "Healthcare Projekt Management" Training-Com-pany setzt neue Maßstäbe. Sowohl die IPMA als auch die PM@ Siemens Zertifizierungs-vorbereitungen hatten bisher eine 100%ige Erfolgsquote. In-dividuelles "Young People Ma-nagement Coaching" in Wien rundet das Programm ab.Die Produkte und Programme werden gemeinsam entwi-ckelt um unseren interkultu-rellen Anforderungen mit 27 verschiedenen Nationalitä-ten in Saudi Arabien gerecht zu werden. Slogan: "Coaching for Collective Consciousness, Communication, Collaborati-on and Concentration".
SIEMENS LTD. HEALTHCARE SAUDI ARABIEN
Ernst Jankulik, MAS, MSc, zSPMGeneral Manager
Was unsere Kunden sagen:
34 35
5 Branchen- / Projek-tarten orientierte Seminare
5.1
Projektmanagement für Non-Profit-OrganisationenÜberzeugen Sie durch professionelle Abwicklung Ihrer Projekte
Projektmanagement gewinnt für NPOs zunehmend an Bedeu-
tung. Speziell in NPOs sind Sie als Projektleiter mit einer Viel-
zahl an Umfeldgruppen konfrontiert. Institutionelle Geldgeber
und private Spender fordern Transparenz und ein genaues Ein-
halten der budgetierten Kosten. Neben dem Kennenlernen von
unterschiedlichen Projektmanagement-Instrumenten steht die
Arbeit an Ihren Projekten und Ihren Herausforderungen im Mit-
telpunkt.
Inhalte:
• Spezifika von Projekten im Non-Profit-Bereich
• Tipps und Tricks zum gelungenen Projektstart
• Umfeldanalyse und Risikoanalyse für Non-Profit-Projekte
• Aufgaben-, Termin- , Ressourcen- und Kostenplanung
• Projektsteuerung und Berichtswesen
• Kennzahlen und Indikatoren für quantitative und qualitative
Kriterien
• Projektabschluss
5.2
IT-Projekte professionell managenKomplexität reduzieren und Beziehungen erfolg-reich gestalten
Sie sind mit unklaren Ergebnisvorstellungen, vielfältigen Ab-
hängigkeiten, hoher Dynamik und unterschiedlichsten An-
sprechpartnern konfrontiert. Fehlende Ressourcen, Konflikte
oder technische Probleme können rasch zu Verzögerungen,
Mehrkosten und Vertrauensverlust führen.
Inhalte:
• Besonderheiten und Herausforderungen von IT-Projekten
• Projektentstehung, Zielsetzung und Anforderungen
(Pflichtenheft)
• Spezielle Aspekte des IT-Projektmanagements:
Vorgehensmodelle, Termine, Ressourcen und Kosten,
Qualität, Risiko
• Einbeziehung des Kunden und Management von
Änderungswünschen
• Individuelle Themen der SeminarteilnehmerInnen
830 Euro + 20% USt
830 Euro + 20% USt
Lernen Sie, Ziele und Anforderungen in IT-Projekten klarer zu definieren und Pläne & Vorgehen besser auf die Bedürfnisse Ihres Projektes abzustimmen!
Gerade bei knappen Budgets ist effizientes Projektmanagement unerlässlich!
2 Tage; PDUs: 14
10.06.2015 - 11.06.2015 | Wien
2 Tage; PDUs: 14
19.11.2015 - 20.11.2015 | Wien
36 37
6 Prozess- management
5.3
Projektmanagement für Bauprojekte Beurteilung, Betreuung und Unterstützung von Bauprojekten
Die im Baugewerbe verwendeten Methoden und Bezeichnungen sind
selbst für erfahrene ProjektmanagerInnen oft unklar. Welche Normen,
und gesetzlichen Rahmenbedingungen sind in der Praxis relevant?
Zielgruppe:
• Mit einem Bau beauftragte Personen, Facility
Manager, Hausverwalter, Immobilienmakler,
Projektentwickler, Investoren, Handwerker
Inhalte:
• Abgrenzung der Projektumsetzungsarten
• Leitfaden durch Behördenstruktur & erforderliche Verfahren
• Projektorganisationsformen und deren Vorteile und Risken
• Umfeldmanagement, professionelle Gestaltung der
Schnittstellen zwischen den Projektpartnern
• Aufbau/Inhalte praxistauglicher Projekthandbücher
• Kommunikationsstrukturen, Entscheidungs-/Freigabeprozesse
• Integrierte Projektplanung und -steuerung auf Grundlage
der ÖNORM 1801-5 und der HO-PS 2001
• Kostenberechnungen, Wertanalyse, Optimierungen
• Abrechnung von projektbeteiligten Konsulenten
• Professionelles Änderungs- und Claimmanagement
• Planungsqualität, Verfolgung der Umsetzungsqualität
• Steuerliche Auftraggeberhaftung
• Risiko und Haftung des Bauherren
Ihr Plus:
• Sie erhalten Checklisten für Bauprojekte und einen
leicht an Ihr Vorhaben anpassbaren Leitfaden!
5.4
Management von InvestitionsprojektenGelungene Investitionsprojekte als Basis für den Unternehmenserfolg
Die wirtschaftlichen Anforderungen an ein Unternehmen erfor-
dern eine zielgerichtete Umsetzung von Investitionsprojekten.
Neben der Anwendung moderner Methoden und Werkzeuge ist
die Auswahl und Umsetzung der für das Unternehmen „richti-
gen“ Projekte notwendig. Der Geschäftserfolg hängt davon ab,
zum richtigen Zeitpunkt mit den richtigen Investitionen Markt-
chancen zu nutzen.
Inhalte:
• Ideensammlung, Bewertung, Entscheidungsfindung in
Investitionsprojekten
• Start und Planung von Investitionsprojekten
• Engineering und Beschaffung
• Entscheidungsfindung im Projektablauf
• Veränderungs- und Claimmanagement
• Steuerung von Investitionsprojekten
• Abschluss von Investitionsprojekten
830 Euro + 20% USt
830 Euro + 20% USt
Vermeiden Sie Fallen: Lernen Sie die wichtigsten Begriffe und gesetzlichen Rahmenbedingungen für Ihr Bauprojekt kennen!
Investitionen sind die wichtigsten Entscheidungen für ein Unternehmen. Eine seriöse Vorbereitung und Abwicklung ist daher eine Grundvoraussetzung!
2 Tage; PDUs: 14
05.03.2015 - 06.03.2015 | Wien
2 Tage; PDUs: 14
02.09.2015 - 03.09.2015 | Wien
38 39
6.1
Grundlagen ProzessmanagementDer erste Schritt zum Prozessmanagement-Profi
Prozessmanagement hat den Anspruch, die scheinbar unlös-
bare Anforderung nach „höchster Qualität in kürzester Zeit
unter Einsatz minimaler Ressourcen“ aufzulösen. Der Einsatz
geeigneter Methoden und die Kenntnis eines systematischen
Vorgehensmodells sind Voraussetzung für Prozessoptimierun-
gen. Dieses Training vermittelt das notwendige Grundverständ-
nis und zeigt Potentiale aber auch Gefahren auf, die für Ihre
künftigen oder auch bereits laufenden Prozessinitiativen einen
entscheidenden Vorteil bringen.
Inhalte:
• Prozesse und Organisation
• Rollen und Funktionen in Prozessen
• Prozesserhebung und -darstellung
• Prozessanalyse und -diagnose
• Gestaltung von Soll-Prozessen
6.2
Process Quick ScanKomplexe Organisationen messbar darstellen
Der Process Quick Scan ist ideal für einen raschen umfassenden
Management View, um mit Management und Prozessbeteiligten
konkrete Potentiale für die Prozessneugestaltung zu erarbei-
ten. Der Quick Scan konzentriert sich auf die 3 wesentlichsten
Prozessparameter: Prozessqualität, -durchlaufzeit und -kosten
(IST-SOLL Szenarien).
Inhalte:
• Organisatorische Rahmenbedingungen
• Das Denken in Geschäftsprozessen
• Die Prozessperspektive – Methoden
• Die Visualisierung – Praktische Übung
• Wertstromanalyse – Praktische Übung
• Unternehmensziele & Strategien bezogen auf Struktur und
Organisation
• Business Reengineering – Praktische Übung
• Wertschöpfungskette
• Problem und Potenzialanalyse in Primär- und
Sekundärprozessen
• Prozesslandkarte, Projekt- und Applikationsportfolio (IT/IS)
Konsequente Prozessorientierung als Erfolgsfaktor!
Machen Sie Ihre Organisation mittels Prozessbetrachtungsweise messbar und identifizieren Sie so Kostentreiber, Abhängigkeiten und Verbesserungspotenziale!
460 Euro + 20% USt
1.500 Euro + 20% USt
1 Tag; PDUs: 7
29.05.2015 | Wien
3 Tage; PDUs: 21
20.04.2015 - 22.04.2015 | Wien
A1 Telekom • ABB Daimler Benz Transportation Austria • Abbott • ACP IT Solutions • ACTS • AE & E • Agfa HealthCare • AGRANA • Agrolinz Melamine International • Aichelin • AK Oberösterreich • AKH Wien • Allgemeine Unfallversicherungsanstalt • Allplan • Alois Scheuch Alstom Power • AMAG • AMS Laxenburgerstraße • Amt der NÖ. Landesregierung • AMZ-Mödling • Andritz • ANF DATA spol. • ARC business services • ARC Seibersdorf GmbH • Arge Bildungsmanagement • Ars Electronica • ARZ • Ärztekammer NÖ • Asamer Holding AG • Asea Brown Boveri • ASFINAG • Astronomie Wien • Austria Tabak • Austria Technologie & Systemtechnik • austriamicrosystems Austrian Payment Systems Services • Austrian Research Centers • AustriaTech GmbH • Austro Control • BABAK Bostelmann • Bank Austria Creditanstalt • BAMC Business Architecture Management Consulting GmbH • Basar • Bau Know-how • Baxter • BAYERNOIL BEKO • Bene • Berndorf Metall und Bäderbau • Berufliche Bildungs- und Rehabilitationszentrum Linz • Berufsverband der österreichischen Chirurgen • Betriebsgesellschaft Marchfeldkanal • BIAC • Bifeb • Bilfinger Berger SE • Binder & Co • BIS Chemserv Industrie Service • Bundesministerium für Finanzen • Boehringer Ingelheim Austria • Borealis GmbH • Botschaft der Vereinigten Staaten von Amerika • Brau Union Österreich • BRP-Powertrain GmbH & Co KG • Bundeskanzleramt • Bundesministerium für soziale Sicherheit und Generationen • Bundesrechenzentrum • CA Generali • CARE Österreich • cargo-partner GmbH • Caritas Diözese Linz Center Communication Systems • CERATIZIT Austria GmbH • Chemserv Industrie Service • Cincinnati Extrusion • Citykom Austria Telekommunikation • Connect • D.A.S. • Danet • Daniel Swarovski • Datacom • debis Systemhaus Österreich • Deloitte • Deutsche DOKA Schalungstechnik • DIC Performance Resins GmbH • Donaukraft Engineering • Donauuniversität Krems • Doppelmayr Cable Car• Dornier Sytem Consult • Draukraft • e & i EDV • ecetra • Eckes-Granini Austria GmbH • EDL Anlagenbau • Elektra Bregenz • ELIN Energieanwendung • ELMÜ Nyrt. • Energie AG Oberösterreich • Energie Steiermark • Enerjisa • Engineering Center Steyr • ERGO • Erste Bank • Erzdiözese Wien • ESG • e&t • ETM professional control • Eunet • Evangelisches Diakoniewerk • EVN evosoft Hungary Kft. • FH für wirtschaftsberatende Berufe • FH Krems • FH OÖ Management • FH Salzburg • FH-Studiengänge Burgenland • FH-Studiengänge der Wiener Wirtschaft • FH Technikum Wien • FH Vorarlberg • FH Wr. Neustadt für Wirtschaft und Technik • Fachverband der Gas und Wärme Versorgungsunternehmungen • FE MDC - Velcom • Fernwärme Wien • Firstdata Austria • Fisher Clinical Services • Flextronics International • Flughafen Wien • Frequentis • Fresenius Kabi Austria • GE - Capital IT Solutions • Generali Office-Service und Consulting • Georg Fischer Automobilguß • Global Knowledge Network • GRASS AG Greiner • Grundig • Hainzl Industriesysteme • Hitradio ö3 • Hoerbiger • Horst Mosolf Internationale Spedition • HSP Data Service • IBM • Igeneon • IIR • Immuno • Industriellenvereinigung • Infoscreen Austria • Innovationsagentur • Innsbrucker Kommunalbetriebe • Inovato • INPLANA • International Atomic Energy Agency • Iro&Partners • Johannes Kepler Universität KA Rudolfstiftung • Kaiser Franz Josef Spital • Kaiserin Elisabeth Spital • Kapsch BusinessCom • KEBA • Kinderfreunde OÖ KMB • Knapp Logistik Automation • Kraftwerk - Agentur für neue Kommunikation • Krankenanstalten Betriebsgesellschaft Krankenhaus Krems • Kremsmüller Industrieanlagen • KTM • Kupa Präzisionsmaschinen • Kuratorium Wiener Pensionisten-Wohnhäuser • LAFARGE Beton • Landeskrankenhaus Graz • Landessinnung der Kleiderreiniger • Landesverteidigungsakademie Leitner+Leitner • Leitner AG • Lenzing • Leopold Pharma • LIEBHERR • Linzer Betriebsärzte • LiSEC • List • LK Lüftungs- & Klimaanlagen Ortner • LKH Klagenfurt • Lohmann u. Rauscher • LOK • Magna Steyr • Magar Cukor Zrt. • MAN Steyr Marktgemeinde Neuhofen an der Krems • Mars Austria • Maschinenfabrik Andritz • Mayr-Melnhof Karton • Mc Donald‘s MCC • MCE • Management Center Innsbruck • MDI • Medizinische Fortbildungsakademie OÖ • Miba • MIC Daten- verarbeitung • Microsoft • missio • Mobilkom • Mobiltel • Mondi Business Paper • Moravskoleslezke Cukrovary a.s. MuseumsQuartier • Nationalpark Donau-Auen • Nextra • NÖ Landesakademie • Nokia Siemens Networks • Novomatic AG •ÖAG Handelsbeteiligungs • ÖBB • Obenauf GmbH • Oberösterreichische Gebietskrankenkasse • Oberösterreichische Kraftwerke Oerlikon • OMD • Omicron electronics • OMV • OÖ Ferngas • OÖ GKK • Opel Austria • Orac electronica • Oracle • ORF • Österreichische Energieagentur • Österreichische Gesellschaft für Hygiene und Mikrobiologie • Österreichische Lotterien • Österreichische Post Österreichische POSTBUS • Österreichisches Verkehrsbüro • Österreich Wein Marketing GmbH • PCE Process Control Engineers • PEF Consulting • Pflege- und Therapiezentrum Ybbs • Pflegeheim Klosterneuburg • PGA • Philips • P&K Unternehmensberatung • PINN Plansee • Planungsgruppe Grünbichler • PM Factory Consulting GmbH • PMI • Pörner & Partner • Porsche Informatik • Powerlines Profinet Telekommunikations • Pöyry Energy • Krankenhaus Baumgartner Höhe • Raiffeisen • REEEP Renewable Energy Efficiency Partnership • Regionalmedien Austria AG • Renault • Research Studios Austria Forschungsgesellschaft mbH • Resultance GmbH Ricoh • Roche • RUAG Space AG • Ruhr Öl • Rupert Fertinger • SAGEMA • Salomon Automation • Sandoz • Sandvik Invest AB Sanitas • SAP • SCA Hygiene Products • SCC EDV-Beratung • Schachinger Logistik • Schloß Hofen • SCHRACK SECONET • Schiebel Elektronische Geräte GmbH • Senco Research and Development • Si.mobil • Siemens • SIMEA • Six Card Solutions Austria GmbH SkiData • SmartStream Technologies • SMZ-Ost • SONY • Sozialakademie St. Pölten • Spaan d.o.o. • SPAR • St. Anna Kinderspital Stadtmarketing Wolkersdorf • Stadtwerke Klagenfurt • Steiermärkische Gebietskrankenkasse • Steirerobst • Steyr Daimler Puch Swarovski • Styria Medien • Team für Arbeits- und Organisations-psychologie • TEERAG-ASDAG • tele.ring • Teufelberger • Themis Bioscience • ThyssenKrupp • Tirol Werbung • Tiroler Bildungsinstitut • Tiroler Gebietskrankenkasse • T-Mobile • Total Walther Feuerschutz und Sicherheit • TOYS“R“US • TPA Corporate Finance Consulting • Transfercenter Kunststofftechnik • Trenkwalder TridonicAtco Optoelectronics • T-Systems • TU Wien• Tyrolit • Umdasch • UniCredit • UNITO • Universal Music • Universitätslehrgang für Krankenhausmanagement • update software • USP Schulte & Ster •Vamed KMB GmbH • VA Tech • VACE Consulting • VBC • Vela pharmazeutische Entwicklung und Laboranalytik • Vela pharmazeutische Entwicklung und Laboranalytik GmbH • Velcom • Verbund Verein für Bewährungshilfe und soziale Arbeit • Verein zur Förderung der Qualifikation von Frauen • Verkehrsverbund Tirol Versicherungsbüro Kraus • via donau • Viking • Vip mobile • voestalpine • voestalpine BAHNSYSTEME • voestalpine Krems GmbH voestalpine Personalberatung GmbH • voestalpine Tubulars • Volk IT Services • Vorarlberger Illwerke • Vossloh Kiepe • VTU-Engineering Waagner Biro • Wal-Mart • Welser Profile • Westcam Datentechnik • West Pharmaceutical Services • Wiberg • WAFF • Wiener Krankenanstaltenverbund • Wiener Rotes Kreuz • Wiener Sozialdienste • Wienerberger Ziegelindustrie • WIENSTROM • WIFI • Wilhelm Schwarzmüller GmbH • Wilhelminenspital • Wirtschaftsuniversität Wien • WWF Österreich • Xerox Services • zeta Anlagenbau • ZielpunktAu
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40 41
Die Organisationen IPMA® (International Project Management
Association) und Project Management Institute (PMI)® führen
Zertifizierungsprogramme durch, die einen international aner-
kannten Qualitätsnachweis im Projektmanagement bieten.
Primas CONSULTING ist empfohlener Ausbildungspartner für
beide Organisationen. Wir beraten Sie gezielt bei der Auswahl
der für Sie passenden Zertifizierung und unterstützen Sie bei
der Zertifizierungsvorbereitung! Ziel unserer Vorbereitungspro-
gramme ist es, eine praxisorientierte Projektmanagement-Ausbil-
dung anzubieten und die Zertifizierungskandidatinnen und -kan-
didaten optimal auf die Prüfung vorzubereiten.
Zertifizierungsprüfung
Die Prüfungen für IPMA® werden in Österreich durch pma (Pro-
jektmanagement Austria) durchgeführt.
Die Prüfungen für PMI® können in einem zertifizierten (Promet-
ric) Testcenter abgelegt werden.
Die Vorteile eines Projektmanagement-Zertifikats:
• Qualifikation auf Grundlage international anerkannter
Standards
• Neutrale Bestätigung der Projektmanagement-Kompetenz
• Führen eines international anerkannten Titels im
Projektmanagement
• Sicherung von Wettbewerbsvorteilen
• Nachweis von Projektmanagement-Kompetenz gegenüber Kunden
• Etablierung eines Qualifikationsstandards in der
projektorientierten Organisation
• Möglichkeit, einen projektorientierten Karrierepfad
im Unternehmen zu schaffen
Zertifizierung im Projektmanagement
Das Buch „Projektmanagement“ von Patzak/Rattay ist das meistverkaufte Projektmanagemet
Buch im deutschsprachigen Raum! Auch in Englisch erhältlich!
Das Buch „Führung“ berücksichtigt die speziellen Rahmenbedingungen im Projektkontext.
Die Bücher sind empfohlene Prüfungsvorbereitungsliteratur nach der pm baseline 3.0/ICB!
Zertifizierungsliteratur
Mentale Stärkung für Prüfungs- oder Assessment Situationen! In bewusster Gelassenheit zu einer besseren Performance gelangen.
Ziele:
• Aufbau einer lernförderlichen Grundhaltung
• (An)erkennen von inneren Kritikern und Glaubenssätzen
Inhalte:
• Fragen zum Ablauf klären
• Freiraum schaffen – innerlich im Körper ankommen
• Pausen einlegen, wann immer man dies möchte
• Mögliche weitere (Lern)schritte vereinbaren
Zertifizierungen und Assessments boomen. Die letzten Prüfun-
gen liegen bei vielen erfahrenen ProjektmanagerInnen oft jah-
relang zurück. Unsicherheit und Versagensängste vor der Prü-
fung blockieren beim Lernen. Sichtbarer Stress beeinflusst die
AssessorInnen in der Beurteilung. Wir greifen im telefonischen
oder persönlichen Coaching auf erfolgreiche Lernsituationen
zurück und lösen Blockaden mit Hilfe der körperorientierten
Methode des Focusing. Was wir über den Körper erfahren ha-
ben, vergessen wir unser ganzes Leben nicht. Aktivieren wir un-
ser Körpergedächtnis „fließt“ auch unser Gedächtnis im Kopf.
Primas Zertifizierungsvorbereitung
Ausbildung / Vorbereitung
3., aktualisierte Auflage
Rattay
Ein Leitfaden fürlProjektleiterlProjektportfolio-ManagerlFührungskräfte projektorientierter Unternehmen
Führung von Projektorganisationen
• Welches Zertifizierungssystem
ist für mich geeignet?
• Welcher Level ist für mich geeignet?
• Welches Vorbereitungsprogramm
ist für mich geeignet?
www.primas.at
Für ein persönliches oder telefonisches Bera-tungsgespräch wenden Sie sich bitte an:
60 Euro + 20% USt
Termin nach Vereinbarungca. 60–75 Minuten
Birgit [email protected].: +43 1 533 23 34
PrüfungsfragentrainerSowohl für die pma/IPMA® als auch für die PMI® Zertifizierung liegen mehr als 1000 Übungsfragen vor, die eine individuelle und
effiziente Vorbereitung auf die Prüfung ermöglichen. Die Fragen können auf folgende Weise zur Verfügung gestellt werden:
Fragentrainer
Lernlizenz
Knowledge Pulse®
1000 Übungsfragen – nach Themen sortiert, richtige Lösung, Erklärungstext, konkrete Literatur-
empfehlung; Markierung der Fragen (falsch/richtig); 3 Prüfungssimulationen (in Ablauf und Dauer
der Zertifizierungsprüfung entsprechend), Forum, Formulare, Tipps&Tricks.
Übungsfragen werden als Lernschritt vorgeschlagen, wenn ein elektronisches Gerät längere Zeit
still steht. Wissensverfestigung durch MicroLearning! Für PC und/oder diverse mobile Devices.
Zertifizierungs-Workshop
Inhaltlich gut vorbereitete Personen erhalten einen Überblick über Prüfungsablauf und Prüfungsinhalte sowie Tipps und Tricks für
die persönliche Vorbereitung. Darüber hinaus erfolgt eine Simulation der Zertifizierungsprüfung.
Zertifizierungs-Coaching
Kognitiv erlernbare Themen werden vorab in e-learning-Modulen von den Teilnehmern selbständig erarbeitet. Festigung in den
Präsenzmodulen; inklusive Prüfungsvorbereitung
Zertifizierungs-Lehrgang
Unsere Lehrgänge vermitteln in kompakter Form diejenigen Inhalte, die für die Erlangung der Zertifizierungsprüfung erforderlich
sind. Durcharbeiten der prüfungsrelevanten Themen, Report-Coaching (IPMA®); inklusive Prüfungsvorbereitung
Kontakt
1000 Übungsfragen – nach Themen sortiert, richtige Lösung, Erklärungstext, konkrete Literatur-
empfehlung, Markierung der Fragen (falsch/richtig)
42 43
Dipl.-Ing. (FH) Günter Bachbauer, MBA, zSPMStudium Informationstechnik & Systemmanagement, Inter-national Executive MBA, Projekt- & Prozessmanagement, Zer-tifizierung Senior Projektmanager, Zertifzierung Professional Scrum Master, Selbständiger Projektleiter komplexer Projekte, Berater und Trainer agiles Projektmanagement
Mag. Monika Bauer-Weithaler Studium der Betriebswirtschaft (Linz, New York); pädagogi-sche, fachliche und systemische Ausbildungen; Bereichslei-terin für Seminare in der Erwachsenenbildung; Personal- und Organisationsentwicklerin in der öffentlichen Verwaltung; Vortragende, FH-, Uni-Referentin,Trainerin für Projektma-nagement, Kommunikation, Moderation, Führung, Organi-sation und Kundenorientierung; Begleitung von Organisati-onsentwicklungsprojekten in den Bereichen (Anlagen)Bau, Industrie, Gesundheitswesen, Dienstleistungen, Non Profit, Öffentliche Verwaltung
Mag. Alexander Chenet, PMPStudium in Innsbruck, Grenoble und Heidelberg (Physik); Langjährige Projekterfahrung in interkulturellen Projekten; Projektleitung in der Forschung, Planung und Durchführung von Experimenten; Netzwerkbetreuung; Projektleitung in den Bereichen Telekommunikation und Informationstechnologie; Anforderungsanalyse, Vertriebsunterstützung, Entwicklung; Berater, Trainer und Coach
Mag. Anita Dall, MBALehramtstudium Englisch/Spanisch (Wien/Madrid), MBA in General Management (Krems). Lehrerin, Trainerin, Lekto-rin, Program Officer (Fulbright Commission Wien), Leiterin Austausch-/Kurzstudienprogramme; langjährige Vortrags- und Moderationserfahrung, Moderation von Großgruppenveranstal-tungen; Produkt- und Qualitätsmanagerin/Trainerin
Dipl.-Ing. Christian Eichlehner, zSPMStudium der Industriellen Elektronik und Steuerungs-technik (TU Wien), Zertifizierter Senior Projektmanager; Bereichsleitung in einem internationalen Elektronikkonzern; Senior Projektmanager für Flugverkehrs-, Outsourcing- und Geschäftsprozessoptimierungs-Projekte; Trainer und Berater für Projektmanagement, Prozessmanagement, Geschäftspro-zessoptimierung und Change Management
Dipl.-Wirtsch.-Ing. (BA) Doris Gahn, zSPM, CSM, Agile PMStudiengang Wirtschaftsingenieurswesen, HTL Maschinenbau, Betriebstechnik, Zertifizierte Senior Projektmanagerin und Cer-tified Scrum Master, Trainerausbildung; Projekt- und Prozessma-nagerin, Beraterin und Trainerin in den Bereichen IT, Software-Entwicklung, Datawarehousing und Business Intelligence; Branchenschwerpunkte: IT, Telekommunikation, Maschinenbau, Handel, Vertrieb, Universität, Öffentliche Verwaltung, Non-Profit
Andreas Goldschmid, MPM, PMP, zSPMTrainer und Unternehmensberater mit den Schwerpunkten Projektmanagement, IT und Programmierung. Projektmanager von Logistikprojekten, IT- und Prozessoptimierungsprojekten in folgenden Branchen: Industrie, Öffentliche Verwaltung, Elektro- und Elektronikbereich, Gesundheitswesen, Dienst-leistung, Informationstechnologie; zertifizierter PMP und Senior Projektmanager
MMag. Dr. Johann Höbart Unternehmensberater und Trainer mit den Schwerpunkten Projektmanagement, Leitung von Mergers- und Akquisitionspro-jekten, Vertragsgestaltung und -überprüfung im internationalen Anlagenbau, Verhandlungstechnik, Berater mit speziellem Know-how in Beschaffungsoptimierung
Mag. Roland KlettenhoferStudium an der Wirtschaftsuniversität Wien, Leiter Control-ling in Österreich und in der Schweiz, Regional Controller Südostasien in Manila, Philippinen, Projektleiter Multichannel Retailing, Projektleiter ERP System Einführung, Bereichslei-ter Finanzen und Supply Chain in Österreich, Selbständiger Berater, Trainer und Coach
Mag. Thomas Lindauer Betriebswirt, HTL Maschinenbau, Betriebstechnik; Ausbil-dungen zu systemische Organisationsentwicklung, Lösungs-fokussierung in der Gesprächsführung; Management Coach; Organisationsentwickler bei einem internationalen Versiche-rungskonzern, Mitglied der Geschäftsführung einer Consultin-gorganisation; HR-Leiter einer österreichischen Handelskette; Trainer, Berater, Moderator mit den Schwerpunkten Führung, Potenzialeinschätzung, Team -, Personalentwicklung
Mag. Anton Lorenz, PPMCStudium an der Wirtschaftsuniversität Wien. Geschäftsführer, Trainer und Unternehmensberater mit den Schwerpunkten Projektmanagement und Informationsmanagement, IT-Unterstützung für unternehmensweites Projektmanagement, Projektdatenbanken, virtuelle Teamarbeit. Lektor an Fachhochschulen. Umfangreiche Erfahrung im Ma-nagement einer internationalen Non-Profit-Organisation
Prof. Dipl.-HTL-Ing. Wolfgang MatheraStudium an der Technischen Universität Wien; zahlreiche Führungsfunktionen in Industrie, Handel und IT; Aufbau und Leitung der SAP Business School Vienna; Leitung von IT-Projek-ten; Lehrbeauftragter an Universitäten; Geschäftsführer eines Consulting-Unternehmens; Trainer und Berater für Prozessma-nagement und Projektmanagement; Einführung von Prozess-management; Leitung von Prozessoptimierungsprojekten.
Mag. Mathias Metzger, zSPMStudium Wirtschaftsuniversität Wien (Personalmanage-ment, Organisation, Internationales Projektmanagement); Langjähriger Trainer im Bereich Banken, Finanzdienstleistung, Industrie, Dienstleistungen; Projektleitung E-learning für eine Bankengruppe und CEE-Töchter; Optimierung der konzernwei-ten technischen und organisatorischen E-learning-Prozesse; Initiierung, Design und Durchführung interner OE-Maßnah-men; Lektor an Fachhochschulen; Moderation von Workshops, Trainings im Bereich Projektmanagement
Dipl.-Ing. Andreas RanetElektrotechnik an der Technischen Universität Wien, interna-tionale Leadership- und Managementausbildungen; langjäh-rige Management, Führungs- und Projektleitungserfahrung in internationalen Energie- und Industrieunternehmen in mehr als 30 Ländern (Europa, Asien), Geschäftsführer für Unternehmensberatung in einem internationalen Bera-tungsunternehmen; Lektor für Organisation und Strategie an Fachhochschulen
Andrea Udl, MAStudium Germanistik und Kulturmanagement; Regie; Master of Arts: Speech Communication and Rhetoric; Zertifikatsausbil-dung: Themenzentrierte Interaktion; Regisseurin, Schauspiel-dozentin, Theaterpädagogin, Trainerin für Rhetorik, Persönlich-keitsentwicklung, Charisma, Kommunikationspsychologie
Anmeldung
Wir bitten Sie, sich schriftlich (Primas CONSULTING Unternehmens-
beratung GmbH, Börseplatz 6/28, A-1010 Wien), per Fax (+43-1-533
23 34-99) oder E-Mail ([email protected]) anzumelden. Nach Ein-
gang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung. Die
Mindestteilnehmerzahlen sind seminar- bzw. lehrgangsabhängig.
Wir behalten uns vor, Seminarort, Termin bzw. TrainerIn zu ändern
bzw. Seminare bei ungenügender Teilnehmerzahl abzusagen oder
zu verschieben. Die Teilnehmenden werden telefonisch oder per
E-Mail über Änderungen bzw. Absagen informiert.
Kosten
Unsere Preise verstehen sich exklusive 20% Umsatzsteuer. Unsere
Seminarpreise beinhalten sämtliche Seminarunterlagen und Se-
minarpauschalen (inklusive Pausenverpflegung und Mittagessen).
Übernachtungs- sowie Halbpensionskosten, sonstige Nebenkosten
oder Parkgebühren sind nicht inkludiert.
Storno, Verschiebung
Da unsere Seminare und Veranstaltungen langfristig geplant sind,
ist es bei Absagen oft schwierig, kurzfristig Ersatzteilnehmende
zu finden. Es gelten daher folgende Stornobedingungen: Stor-
nierungen bis 4 Wochen vor Seminarbeginn sind kostenfrei.Bei
Stornierungen, die wir zwischen 4 und 1 Woche vor Seminarbeginn
erhalten, verrechnen wir 50% der Seminarkosten. Bei Stornierun-
gen innerhalb der letzten Woche vor Seminarbeginn bzw. bei Nicht-
erscheinen von Teilnehmenden sind wir gezwungen, den gesamten
Beitrag (100%) in Rechnung zu stellen. Bei Nennung eines Ersatz-
teilnehmers entfallen die Stornokosten.
Seminarzeiten
Unsere überbetrieblichen Seminare finden von 9.00 – 17.00 Uhr
statt, wenn nicht gesondert auf andere Seminarzeiten hin-
gewiesen wird. Mittels Ihrer Anmeldung erklären Sie sich mit
diesen Anmeldebedingungen einverstanden. Für Fragen stehen
wir gerne zur Verfügung!
Förderungen
Wir haben nachstehend die wichtigsten Förderungen für Ihre
Weiterbildung zusammengetragen. Grundsätzlich fällt die
Bildungsförderung in den Verantwortungsbereich der Bundes-
länder. Hieraus ergeben sich erhebliche Unterschiede.
Die wichtigsten Förderungen im Überblick:
› Arbeitsmarktservice Österreich,
Qualifizierungsförderung für Beschäftigte: Tel. +43-1-33178-0 | www.ams.at
› Wiener ArbeitnehmerInnen Förderungsfonds (WAFF):
Tel. +43-1-217 48-213 | www.waff.at
› Überblick über alle Bildungsförderungen in Österreich:
www.kursfoerderung.at
Anmeldung, Information & Allgemeine Geschäftsbedingungen für überbetriebliche Veranstaltungen
Ihre Ansprechpartnerin:
Christin Gotz
Telefon: +43-1-533 23 34
INFORMATION UND ANMELDUNG:
www.primas.at
Trainer & Trainerinnen
44
HeadofficeBörseplatz 6/28, A-1010 WienTelefon: +43 -1-533 23 34Telefax: +43 -1-533 23 [email protected]
Seminartitel 1. Halbjahr 2. Halbjahr
1. PROJEKTMANAGEMENT GRUNDLAGEN
1.1 Projektmanagement Grundlagen Teil 126.01.2015 - 27.01.201514.04.2015 - 15.04.201527.05.2015 - 28.05.2015
16.09.2015 - 17.09.201504.11.2015 - 05.11.2015
1.2 Projektmanagement Grundlagen Teil 225.02.2015 - 26.02.201504.05.2015 - 05.05.201517.06.2015 - 18.06.2015
07.10.2015 - 08.10.201501.12.2015 - 02.12.2015
Projektmanagement Grundlagen Blockseminar (Teil 1 + 2) 29.06.2015 - 02.07.2015
1.3 Project2Go®05.05.2015 12.05.201519.05.2015
10.11.201517.11.201524.11.2015
2. METHODENKOMPETENZEN
2.1 ORGANISATION & UMFELD2.1.1 Erfolgsfaktor Projektorganisation 10.04.20152.1.2 Agile Ansätze für mein Projekt nützen 16.02.2015 - 17.02.2015 14.10.2015 - 15.10.20152.1.3 Agile Projekte und ihr Umfeld 18.02.2015 16.10.20152.2 LEISTUNG, TERMINE, KOSTEN2.2.1 Projektmanagement Master Class 22.04.2015 - 23.04.2015 09.09.2015 - 10.09.20152.2.2 Projektcontrolling leicht gemacht 16.03.2015 - 17.03.2015 21.09.2015 - 22.09.20152.2.3 Risiken abschätzen, Krisen vorbeugen, Chancen nützen 10.03.2015 - 11.03.2015 28.10.2015 - 29.10.20152.2.4 Chancen & Risiken in agilen Projekten 18.02.2015 16.10.20152.2.5 Fokus Qualität 26.03.2015 - 27.03.20152.2.6 Anforderungs- und Änderungsmanagement 12.03.2015 03.11.20152.3 KOMMERZIELLE & RECHTLICHE ASPEKTE2.3.1 Claimmanagement in Projekten 16.04.2015 20.10.20152.3.2 Vertragsgestaltung in Projekten 17.04.2015 21.10.20152.3.3 Betriebswirtschaftliche Kompetenz für ProjektmanagerInnen 04.03.2015 - 05.03.2015 17.11.2015 - 18.11.20152.3.4 Spiel!PM 13.04.2015 - 14.04.2015 12.10.2015 - 13.10.20152.4 WERKZEUGE2.4.1 MS Project leicht gemacht 19.02.2015 06.10.20152.4.2 WBStool8 23.01.2015 18.09.20152.4.3 Agile und Hybride Werkzeuge 02.03.2015 11.09.20152.4.4 Komplexität meistern mit Scrum & Kanban 23.02.2015 - 24.02.2015 28.09.2015 - 29.09.20153. VERHALTENSKOMPETENZEN
3.1 SELBSTKOMPETENZ3.1.1 Die Wirksamkeit als Projektmanager erhöhen 22.05.2015 23.10.20153.1.2 Persönlichkeit ist Trumpf 06.05.2015 - 07.05.2015 05.10.2015 - 06.10.20153.1.3 Selbstmanagement = „Effiziente Effektivität“ 08.04.2015 – 09.04.2015 11.11.2015 – 12.11.20153.1.4 Projekte professionell präsentieren 11.05.2015 28.10.20153.1.5 Ethik und Compliance in Projekten 02.06.20153.1.6 Gib 8!Momente der Wahrheit 21.04.2015 - 22.04.2015 25.11.2015 - 26.11.20153.2 TEAMKOMPETENZ3.2.1 Erfolgreich kommunizieren auch in Konflikten 19.03.2015 - 20.03.2015 14.12.2015 - 15.12.20153.2.2 Teamarbeit in Projekten 11.06.2015 - 12.06.2015 06.10.2015 - 07.10.20153.2.3 Führen ohne Macht 16.03.2015 – 17.03.2015 23.09.2015 - 24.09.2015 Follow-up-Seminar: SMART Führen 13.04.2015 13.10.20153.2.5 Führung interkultureller, verteilter Teams 29.10.2015 - 30.10.20153.2.6 Zielorientierte Projektgespräche und -sitzungen 10.12.2015 - 11.12.20153.2.7 Coaching- und Beratungskompetenz 25.06.2015 - 26.06.20153.3 UMFELDKOMPETENZ3.3.1 Zusammenarbeit Projektauftraggeber / Projektleiter 07.05.2015 03.12.20153.3.2 Komplexe Verhandlungen erfolgreich meistern 15.06.2015 22.10.20153.3.3 Kundenbeziehungsmanagement in Projekten 17.02.2015 - 18.02.2015 16.12.2015 - 17.12.20153.3.4 Der Projektmanager als Intrapreneur 24.06.2015 - 25.06.20154. PROJEKTMANAGEMENT IM UNTERNEHMEN4.1 Management von Projektportfolios, Programmen und projektorientierten Unternehmen 18.05.2015 16.11.2015
4.2 Aufbau und Führung von Project Management Offices 27.05.2015 - 28.05.2015 26.11.2015 - 27.11.20154.3 Projekte als Instrumente der Veränderung 20.04.2015 -21.04.20155. BRANCHEN- / PROJEKTARTENORIENTIERTE SEMINARE5.1 Projektmanagement für Non-Profit-Organisationen 10.06.2015 - 11.06.20155.2 IT-Projekte professionell managen 19.11.2015 - 20.11.20155.3 Projektmanagement für Bauprojekte 05.03.2015 - 06.03.20155.4 Management von Investitionsprojekten 02.09.2015 - 03.09.2015
6. PROZESSMANAGEMENT6.1 Grundlagen Prozessmanagement 29.05.20156.2 Process Quick Scan 20.04.2015 - 22.04.2015