Prezentare 1 Mii
-
Upload
ioana-gabriela-carutasu -
Category
Documents
-
view
232 -
download
0
description
Transcript of Prezentare 1 Mii
<<AOSI>> <<: Modelarea și Integrarea Întreprinderii >>
<<1. Modelarea și integrarea organizațională, a resurselor și
informației pentru întreprinderi de producție. Noțiuni de bază >>
<<Prof. Theodor Borangiu>> Universitatea Politehnica din Bucureşti
AOSI- Modelarea și integrarea întreprinderii /Capitolul 1/ Prof. Th. Borangiu 2
Cerințe actuale privind serviciile in întreprinderi cu profil de fabricație
Tendintele tehnice in TI care influenteaza dezvoltarea acestor noi paradigme de fabricatie sunt: - Microelectronica (procesoare multi-core pentru PC),
- Arhitectura paralela a tehnicii de calcul (procesare paralela),
- Retele de calculatoare cu capacitati mari de transmitere a informatiei,
- Ingineria software (conceperea si implementarea de module software complexe, reutilizabile, fara erori
dr functionare in mediu industrial si riguros testate),
- Tehnologia bazelor de date relationale, cu asigurarea interoperabilitatii,
- Sisteme bazate pe cunostinte si inteligenta artificiala,
- Medii de lucru multimedia si multimodale,
- Sisteme de operare cu arhitecturi deschise.
AOSI- Modelarea și integrarea întreprinderii /Capitolul 1/ Prof. Th. Borangiu 3
Paradigma calitate-cost-intarziere (timp de raspuns)
Globalizare, ceea ce se refera la faptul ca intreprinderile
opereaza pe piete la nivel global,
Satisfacerea clientului, ceea ce se refera la faptul ca
produsele trebuiesc personalizate conform cerintelor
clientilor si livrate conform datelor impuse,
Paralelizare – executarea simultana a
mai multor sarcini pentru a reduce
timpul de proiectare, fabricare si
livrare,
Agilitate / integrare inter-
organizationala – o intreprindere
poate sa isi subcontracteze o serie de
activitati trebuind apoi sa se
interconecteze la nivel informatic cu
companiile partenere,
Gestiune totala a calitatii – calitatea
produsului este in responsabilitatea
tuturor participantilor la lantul de
aprovizionare.
Vanzari & Servicii Clienti
Analiza
de Piata &
Prognoza
Proiectare &Inginerie
Fabricatie
CCI (Calitate, Cost,
Intarziere)
AOSI- Modelarea și integrarea întreprinderii /Capitolul 1/ Prof. Th. Borangiu 4
Impactul pietei si noile cerinte pentru conducerea afacerilor
Fig. 1.2. Domenii tipice de activitate ale unei
intreprinderi
O intreprindere poate fi considerata ca o serie de servicii concurente executate cu resursele proprii, conform unor obiective comune si care sunt supuse unor constrangeri atat interne cat si externe
paradigma CIM + tehnici TI => urmatoarele aspecte:
1. Cresterea flexibilitatii organizationale,
operationale, la nivel de produs si la nivel de
fabricatie,
2. Reingineria proceselor de lucru (tehnice) si de
afacere (economice) ,
3. Gestiunea, integrarea si coordonarea
proceselor intreprinderii,
4. Crearea intreprinderii virtuale,
5. Utilizarea intensiva a documentelor electronice
/ intensificarea schimbului de date si informatie,
6. Integrarea si reutilizarea sistemelor
(informationale, tehnice) eterogene mostenite,
7. Fabricatie cu cat mai putine deseuri si
reciclare.
A
Afacere
Proc
Proces
Prod
Productie
F
FurnizorC
Clienti
AOSI- Modelarea și integrarea întreprinderii /Capitolul 1/ Prof. Th. Borangiu 5
Necesitatea integrării întreprinderii Perspective în problemele integrării întreprinderilor: Integrarea piețelor: noi zone de comerț liber sunt infiintate in întreaga lume, ceea ce forțează
întreprinderile sa se adapteze la reguli acestora de consum si service,
Integrarea compartimentelor de dezvoltare si fabricatie: integrarea pietelor de desfacere impune
realizarea de colaborări intre întreprinderi in vederea unor proiecte comune (ex.: industria aerospatiala
– producerea aeronavelor AIRBUS). Acest lucru are consecinte importantela nivelurile schimbului de
date tehnice si de productie (flux informational), gestiunii proiectului (flux de control) cat si la nivelul de
logistica a distributiei (flux material),
Integrarea intre furnizori si fabricanti: pentru a reduce decalajul temporal intre lansarea cererii de
productie si satisfacerea acesteia, cat si riscurile aferente lansarii de noi produse, fabricantii si
furnizorii trebuie sa isi integreze (interconecteze) si sincronizeze procesele,
Integrarea proiectării si a fabricatiei: pentru a reduce timpul de aparitie pe piata a produselor si pentru
a minimiza erorile de proiectare, trebuie adoptate practici de inginerie concurenta pentru a consolida
integrarea proiectării, a fabricației si a cunoștințelor,
AOSI- Modelarea și integrarea întreprinderii /Capitolul 1/ Prof. Th. Borangiu 6
Integrarea componentelor hardware si software: sunt necesare sisteme cu arhitectura deschisa pentru
a oferi interoperabilitate diferitelor soluții hardware si software pentru sistemele folosite in fabricatie:
o gestiunea cererilor de oferta si a ofertelor,
o planificarea a relațiilor cu clienții si furnizorii (lanturi de aprovizionare),
o planificarea loturilor de producție si a realizării produselor (secventierea operatiilor si alocarea
resurselor),
o gestiunea stocurilor,
o facturare si livrare,
o mentenanta si servicii post livrare,
o gestiunea resursei umane si administrarea organizației.
AOSI- Modelarea și integrarea întreprinderii /Capitolul 1/ Prof. Th. Borangiu 7
INTEGRAREA consta in punerea la un loc a tuturor componentelor intreprinderii astfel incat acestea sa formeze un tot unitar.
Acest concept variaza de la
o lipsa integrarii, o integrare slaba (componente sunt doar interconectate, acestea putand schimba date si
informatii fara garantia ca acestea sunt intelese) pana la
o integrare totala cu următoarele caracteristici: Specificatiile fiecarui sistem sunt cunoscute doar de acesta,
Sistemele componente contribuie la realizarea unui scop comun,
Sistemele componente au aceleasi definitii ale fiecarui concept/informatie schimbata.
AOSI- Modelarea și integrarea întreprinderii /Capitolul 1/ Prof. Th. Borangiu 8
In practica, o modalitate buna de a realiza o integrare totala poate fi achizitia de echipamente de
la un singur producator.
intreprindere integrata (slab sau total) isi coordoneaza deciziile strategice, tactice si operationale
prin
implementarea unui flux informational precis si in timp real, cat si prin
realizarea unei structuri organizationale care sa permita folosirea acestor informatii intr-o
maniera optima pentru controlul resurselor.
structura tipica a unei intreprinderi
A
Afacere
Proc
Proces
Prod
Productie
F
FurnizorC
Clienti
AOSI- Modelarea și integrarea întreprinderii /Capitolul 1/ Prof. Th. Borangiu 9
doua tipuri clasice de integrare:
Integrarea orizontala (furnizor-consumator) si
integrarea verticala (afacere-atelier)
Integrarea orizontala, care leaga
furnizorii de producatori si apoi de
consumatori, aici intalnindu-se
concepte precum gestiune JIT; acest
tip de integrare punana accent mai
mare pe fluxul de materiale
Integrare verticala, acest concept
pune accent in special pe integrarea
intre diferite niveluri ale intreprinderii
(ex.: luarea unei decizii, transmiterea
ei catre resurse si apoi reactia
constand in citirea starii resurselor).
Proc Prod
A
F C
AOSI- Modelarea și integrarea întreprinderii /Capitolul 1/ Prof. Th. Borangiu 10
Din perspectiva CIM integrarea pune accent in general pe ceea ce se desfasoara in cadrul unei
singure intreprinderi.
structura tipica a unei intreprinderi
integrarea orizontala presupune diferiti agenti:
furnizori,
intreprindere si
clienti.
A
Afacere
Proc
Proces
Prod
Productie
F
FurnizorC
Clienti
AOSI- Modelarea și integrarea întreprinderii /Capitolul 1/ Prof. Th. Borangiu 11
Astfel, rezulta o noua modalitate de a realiza intregrarea in functie de entitatile care iau parte la
procesul respectiv:
Integrare intra-intreprindere, care se bazeaza pe interoperabilitatea serviciilor situate pe
niveluri diferite in cadrul aceleiasi intreprinderi,
Integrare inter-interprindere, care se bazeaza pe alinierea proceselor de lucru si
interoperabilitatea serviciilor intre intreprinderi partenere in vederea optimizarii unor criterii
(ex.: timpul in care un produs este lansat pe piata).
AOSI- Modelarea și integrarea întreprinderii /Capitolul 1/ Prof. Th. Borangiu 12
Relativ la gradul de interoperabilitate al serviciilor:
o integrarea totala este legata de cadrul intra-intreprindere pe cand
o interoperabilitatea slaba se regaseste mai des in cadrul inter-intreprindere
Intreprinderea 1 Intreprinderea 2
Interactiunea
interioara a
intreprinderilor
MRP
Nivelul de integrare
intern intreprinderilor
Nivelul de integrare
extern intreprinderilor
Sistemele de control
locale
EchipamentulA
EchipamentulB
EchipamentulX
Controlullogistic al
manufacturilorinterne
Controlulinventarulu
i intern
Sistemul de control al asocierilor
Banca
Furnizori
Intreprinderea 1 Intreprinderea 2
Interactiunea
interioara a
intreprinderilor
MRP
Nivelul de integrare
intern intreprinderilor
Nivelul de integrare
extern intreprinderilor
Sistemele de control
locale
EchipamentulA
EchipamentulB
EchipamentulX
Controlullogistic al
manufacturilorinterne
Controlulinventarulu
i intern
Sistemul de control al asocierilor
Banca
Furnizori
AOSI- Modelarea și integrarea întreprinderii /Capitolul 1/ Prof. Th. Borangiu 13
Din punct de vedere istoric, in domeniul
fabricatiei, integrarea a evoluat in felul urmator:
1. Integrarea fizica a sistemelor in vederea
comunicarii fizice a informatiei,
2. Integrarea aplicatiilor merge un pas mai
departe facand posibil schimbul de
informatii la nivel de aplicatii de control intr-
un mediu heterogen, specific intreprinderii
cu profil de productie,
3. Integrarea afacerii este un concept nou in
care nivelul fizic (cu tot cu partea control)
este puternic legat de nivelul afacere,
existand posibilitatea de a transmite si citi
informatii.
Integrarea
CIM
Evolutia CIM
1970 1980 1990 2000
Interconectarea
sistemelor fizice
Reguli de schimbare a datelor
Si conventii
Comunicarea sistemelor interne/
Configurarea si managementul retelelor
INTEGRAREA
SISTEMELOR FIZICE
Resurse de date comune
Servicii comune/
Mediul de executie
Aplicatii portabile
Procese distribuite
INTEGRAREA
APLICATIEI
Crearea si
simularea proceselor
Monitorizarea proceselor
business automate
Controlul business
bazat pe suportul decizional
INTEGRAREA
BUSINESS
*
*
*
*
*
*
*
*
*
Integrarea
CIM
Evolutia CIM
1970 1980 1990 2000
Interconectarea
sistemelor fizice
Reguli de schimbare a datelor
Si conventii
Comunicarea sistemelor interne/
Configurarea si managementul retelelor
INTEGRAREA
SISTEMELOR FIZICE
Resurse de date comune
Servicii comune/
Mediul de executie
Aplicatii portabile
Procese distribuite
INTEGRAREA
APLICATIEI
Crearea si
simularea proceselor
Monitorizarea proceselor
business automate
Controlul business
bazat pe suportul decizional
INTEGRAREA
BUSINESS
*
*
*
*
*
*
*
*
*
AOSI- Modelarea și integrarea întreprinderii /Capitolul 1/ Prof. Th. Borangiu 14
Modelarea proceselor si a serviciilor pentru integrare la nivel de intreprindere
Pentru a integra procesele si serviciile din cadrul unei intreprinderi acestea trebuiesc modelate. Daca
in anii `80 integrarea era perceputa ca un aspect asociat bazelor de date, in prezent integrarea se
refera la alinierea proceselor de lucru. In plus fata de procesele de lucru, trebuiesc definite si
formalizate
o obiectele si referintele folosite,
o procesele,
o informatia accesata si generata precum si
o resursele folosite.
AOSI- Modelarea și integrarea întreprinderii /Capitolul 1/ Prof. Th. Borangiu 15
Astfel, daca un agent A care isi urmeaza procesul de lucru vrea sa interactioneze sub forma unui
dialog cu un agent B care si el isi urmeaza procesul propriu de lucru, este nevoie de doua componente
fundamentale :
o infrastructura pentru a sustine comunicatia,
un model (al intreprinderii) pentru ca atunci
cand A se refera la conceptul C, B sa aiba
aceeasi imagine a conceptului C ca si A, sau
mai concis, A si B trebuie sa aiba aceeasi
informatie despre conceptul C.
Acest model al intreprinderii este folosit ca un
mecanism de unificare semantica in vederea
partajarii informatiilor specifice diferitelor substructuri.
In practica definitia unui concept semantic se face
prin stabilirea unei ontologii (folosirea unui format
neutru de reprezentare a informatiei).
Infrastructura integrata (IIS)
Sistemul A
Modelarea Cadrului
(Unificarea Sematinca)
Modelul
intreprinderii
Sistemul B
Fluxul Fizic
Legatura de informatie
ConcepteConcepte
AOSI- Modelarea și integrarea întreprinderii /Capitolul 1/ Prof. Th. Borangiu 16
La un nivel mai generic, modelul asociat unei intreprinderi (fie ca descrie procese de lucru, obiecte, sau
pur si simplu procese cu serviciile asociate) are ca scop o intelegere mai buna precum si uniformizarea
reprezentarii intreprinderii, ajutor in proiectarea de noi componente si controlul si monitorizarea
operatiilor. In acest sens, motivatiile principale in modelarea intreprinderii sunt:
o Gestiunea compelxitatii crescande a sistemelor tinta,
o Gestiunea mai buna a tuturor tipurilor de procese,
o Capitalizarea cunostintelor si a modalitatilor de realizare a proceselor,
o Reproiectare proceselor de lucru,
o Integrarea propriuzisa a intreprinderii.
AOSI- Modelarea și integrarea întreprinderii /Capitolul 1/ Prof. Th. Borangiu 17
CONCLUZIE: integrarea intreprinderii are ca scop:
Realizarea comunicatiei intre diferite entitati functionale,
Realizarea interconexiunii aplicatiilor existente,
Facilitarea coordonarii entitatilor functionale astfel incat multitudinea acestora sa poata contribui
deopotriva la atingerea obiectivelor intreprinderii.