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Prevención de infecciones asociadas a catéterescentrales: Un reto al alcance de los profesionales
OMS Seguridad del Paciente: Una Alianza por unaatención más segura
Dra Itziar LarizgoitiaCoordinadora; Líder Investigación y gestión del conocimientoOMS Seguridad del Paciente
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Todos los años un numero inadmisiblemente alto de personas en el mundo sufren daño evitable y/o mueren por causas relacionadas con los cuidados médicos. Muchos de estos sucesos se pueden evitar.
El problema
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Muchas vidas, se pueden salvarMucha discapacidad, se puede prevenir
El problema
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Algunos datos
■ Se calcula que en los países desarrollados hasta uno de cada 10 pacientes sufre algún tipo de daño durante su estancia en el hospital. El daño puede ser consecuencia de distintos errores o sucesosadversos.
■ En los países en desarrollo, la probabilidad es aun mayor
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Bacteriemia relacionada con Catéter CentralMagnitud de un problema evitable
■ 16,000 BRCC al año en EEUU
■ Mortalidad 18% (0-35%)
■ 500-4000 muertes anuales
■ Morbilidad adicional, secuelas, prolongación de la estancia
■ Coste por BRC: $28,690-$56,000
■ Total año: $60 - $460 million
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Para coordinar, diseminar y acelerar las mejoras en seguridad del paciente en el mundo
La Alianza Mundial en pro de la Seguridad del Pacientees un Programa Especial de la OMS recomendado por su Asamblea
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La OMS contribuye a posicionar la Seguridaddel Paciente en la agenda política mundial
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SAVE LIVES: Clean Your Hands
5 Mayo 2010
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Sensibilización y facilitación de direcciones globales
The global impact of SAVE LIVES: Clean Your Hands – Mar 20106 415 health-care facilities from 130 countries, representing
almost 5 million health-care staff and over 2 million patient beds
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Aportando soluciones
Cirugía Segura
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http://www.who.int/patientsafety/safesurgery/hospital_form/en/index.html
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Educación
■ Guia curricular de Seguridaddel paciente:
Objetivo: incluir temas de seguridad del paciente en el curriculum academico de lasfacultades de medicina.
■ Se esta produciendo unasegunda edición multi-profesional
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Bacteriemia relacionada con Catéter CentralMagnitud de un problema evitable
■ 16,000 BRCC al año en EEUU
■ Mortalidad 18% (0-35%)
■ 500-4000 muertes anuales
■ Morbilidad adicional, secuelas, prolongación de la estancia
■ Coste por BRC: $28,690-$56,000
■ Total año: $60 - $460 million
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14
Tasas de BRC por 1000 días-catéter. CDC 2003
Media nacional Percentil 90 Percentil 50
UCI quirúrgicas 9,1 5,3
UCI pediátricas 11,9 7,7
UCI cardiovasculares 4,9 2,8
UCI médicas 9,8 6,1
UCC Críticos 7,9 4,6
UCC neurológicas 8,3 4,9
UCI oncológicas 9,3 4,7
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15
Cinco medidas para prevenir la BRC
■ Tener las manos limpias (lavado con agua y jabón o aplicación de una preparación alcohólica antiséptica sin agua).
■ Seleccionar el mejor lugar de inserción (de menor riesgo de infección).
■ Preparar la piel utilizando un producto adecuado (chlorhexidina).
■ Adoptar las máximas barreras de precaución
■ Evitar el uso de catéteres innecesarios: Retirar el catéter en cuanto sea posible.
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Keystone ICU: Michigan
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Keystone Project Reducción de bacteriemias por catéter central
■ De 2,7 por 1000 días de catéterde mediana a 0 a los 3 meses
■ De 7,7 bacteriemias de media a 1,4 a los 16 meses
Pronovost, N Engl J Med 2006;355:2725-32
Intervenciones clínicas eficaces
Programa integral de cultura de seguridad
PrevenciPrevencióón n Bacteriemia Bacteriemia
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“Los seres humanos cometen fallos porque los sistemas, tareas y procesos en los que trabajan están mal diseñados.”
Dr Lucian Leape, testifying to the US President’s Commission on Consumer Protection and Quality in Health
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Gestión de cambio
1. Conocimiento de la realidad: reconocimiento de un problema
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Gestión de cambio
1. Conocimiento de la realidad: reconocimiento de un problema
2. Solución de eficacia probada: utilizable
MEDIDAS DE PREVENCIÓN BRC: EVIDENCIA 1A
1. Higiene de manos adecuada
2. Desinfección de la piel con clorhexidina
3. Máximas barreras de precaución
5. Retirada de CVC no necesarios
4. Preferencia de localización subclavia
6. Mantenimiento higiénico del catéter
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Gestión de cambio
1. Conocimiento de la realidad: reconocimiento de un problema
2. Solución de eficacia probada: utilizable
3. Potenciar un cambio cultural: en pro de la seguridad
1Evaluaciónde cultura
de seguridad
5Aprender
de loserrores
2Formación
en seguridad
33Identificación
de fallos
4Alianzacon la
Dirección
0Formación
equipo seguridad
Programa de Seguridad Programa de Seguridad Integral (PSI)Integral (PSI)
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Gestión de cambio1. Conocimiento de la realidad: reconocimiento de un problema
2. Solución de eficacia probada: utilizable
3. Potenciar un cambio cultural: en pro de la seguridad
4. Medir resultados y compartir
0,000,501,001,502,002,503,003,504,004,505,00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
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Gestión de cambio1. Conocimiento de la realidad: reconocimiento de un problema
2. Solución de eficacia probada: utilizable
3. Potenciar un cambio cultural: en pro de la seguridad
4. Medir resultados y compartir
5. Implementar a gran escala: asegurar que todos los pacientes recibenla intervención
1. Estableceralianzas
2. Educar
3. Establecersistemas
4. Evaluar
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Cambio Cultural•Reconocimiento
•Aprendizaje de los errores
•Responsabilidad
•Liderazgo y compromiso
1Evaluaciónde cultura
de seguridad
5Aprender
de loserrores
2Formación
en seguridad
33Identificación
de fallos
4Alianzacon la
Dirección
0Formación
equipo seguridad
Programa de Seguridad Integral (PSI)Programa de Seguridad Integral (PSI)
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Reconocimiento
Por la dignidad de los pacientes y profesionales
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Liderazgo y compromisopara mejorar la seguridad del paciente
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Trabajo en equipo/aproximación sistémica
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Aprender de los errores
Para poder solucionarlos
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¿PARA QUÉ? ■ Liderazgo
■ Seguimiento
¿QUIEN?Equipo multidisciplinar (médico UCI +enfermera+ médico preventivista +otros profesionales sanitarios+ facilitador Unidad de Calidad + responsable CCAA)
INSTRUMENTO: Hoja de información general sobre el equipo de mejora de la calidad
0. Formaci0. Formacióón del equipo de mejora de calidad/seguridadn del equipo de mejora de calidad/seguridad
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3. El personal identifica fallos
Los profesionales “a pie de cama” conocen
los fallos que se producen durante la asistencia
RECOGIDA: buzón (anónimo)
Asignación de 1 RESPONSABLE
ANÁLISIS de resultados: ■ Clasificación por categorías y frecuencia
■ Priorización (según riesgo para paciente
UTILIZACIÓN DE RESULTADOS:■ Mejora continua (paso 5 a)
■ Comunicación y alianza con dirección
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4. Aprender de los errores
Identificación de fallos
Análisis de fallos
Acciones de mejora
REUNIONES MENSUALES■ Caso seleccionado
■ Formulario Aprender de los errores
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Esquema aprender de los errores
¿Qué ocurrió?
¿Por qué ocurrió?
¿Cómo reduciría la probabilidad de que este defecto se repita? ?
¿Cómo sabrá que el riesgo se redujo? (acciones pendientes)
5. Difundir el conocimiento
Joint Commission Journal Quality & Safety Feb 2006
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5. Alianza con la dirección
OBJETIVO: toma de conciencia de la dirección, reducir distancias.
SELECCIÓN de miembro dirección
REUNIONES PERIÓDICAS:■ Resultados cultura de seguridad
■ Problemas de seguridad detectados por el personal
■ Datos UCI
■ Participación rondas de seguridad
■ Instrumento: Hoja de problemas para la seguridad para alianza con la dirección y Formulario sobre la situación de los problemas de seguridad
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Implementación a gran escala
1. Estableceralianzas
2. Educar
3. Establecersistemas
4. Evaluar
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Cambio Cultural
Hacia sistemas de gran fiabilidadA través del liderazgo y compromiso personal y profesionalA través del establecimiento de sistemas
Nivel Sistémico Nivel individual
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Reducción de bacteriemias por catéter central
1. Higiene adecuada de manos2. Desinfección de la piel con clorhexidina3. Barrera total en la inserción4. Preferencia de localización subclavia5. Retirada de CVC innecesarios6. Manejo higiénico de los catéteres
1. Evaluar la cultura de seguridad2. Formación en seguridad del paciente3. Identificar errores en la práctica habitual4. Establecer alianzas con la dirección5. Aprender de los errores
STOPSTOP--BRCBRC
BBZeroZero Plan de seguridad integralPlan de seguridad integral
Estados Unidos
Reino Unido
España
Perú
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Porque detrás de cada incidentehay pacientes, familias, trabajadores…
Es imperativo construiratención más segura
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Gracias
El programa de Seguridad del Paciente de la OMS aspiraa coordinar, diseminar y acelerar cambios y mejoras en la seguridad del paciente en el mundo